广州医药集团有限公司 （赴西安、成都、武汉、长沙、长春、北京） 广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠D)以及制造与经营业务(P﹠M) ,近年来在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。广药集团拥有“广州药业”（香港H股、上海A股上市）和“白云山”（深圳A股上市）两家上市公司及成员企业近30家。2012年，广药集团位居中国企业500强第277位，在国家工信部最新公布的“2011年度全国医药工业百强榜”中荣列第1名；2012年，广药集团以5%的优势超过排名第二的修正药业，荣登全国医药工业百强首位。此外，广药集团还被评为“中国十大最具成就企业”、“全国医药企业文化建设示范单位”、“广东省自主创新标杆企业”、“广东省优势传统产业转型升级示范企业”、“广东省医药行业杰出企业”。 广药集团名优产品众多远销 海内外。现有医药产品有1000 多种，其中国家一类新药2个， 二类新药10个，国家中药保护品 种71个，国家中药独家生产品种 31个，多个产品荣获国家和省市 优质产品，广药集团超亿元的重 点产品主要有：白云山和黄中药的板蓝根系列、复方丹参片、口炎清系列；广州中一药业的消渴丸；明兴制药的清开灵系列；
星群药业的夏桑菊颗粒系列；奇星药业的华佗再造丸；王老吉药业的王老吉凉茶、小儿七星茶；潘高寿药业的治咳川贝枇杷系列；白云山总厂的阿莫西林胶囊、仙力素、注射用头孢硫脒、世福素头孢克肟、咳特灵系列；百特侨光公司的脂肪乳注射液系列；白云山化学药厂的头孢他啶原料、头孢硫脒原料，白云山光华小柴胡系列等，形成了高效优质、包装新颖的“广药”特色。“广药”产品以其独特的疗效、优良的质量、合理的价格深受广大医务工作者和病患者的欢迎，并远销海内外。 广药集团品牌建设跃上新的台阶。广药集团不断提升“广药白云山，爱心满人间”理念的知名度和美誉度，让广药集团对物资流、资金流、技术流、信息流拥有了更大的支配力、控制力和配置力，经济运行方式也实现了质的飞跃和又好又快的发展，具体表现为：一是名优品牌明显增多。广药集团现有注册商标1021个；其中，中国驰名商标3个(“白云山”、“王老吉”、“陈李济”)；广东省著名商标23个；广州市著名商标30个；百年企业6家，包括“陈李济”、“王老吉”、“敬修堂”、“中一”、“潘高寿”、“明兴”;获得中华老字号认证的企业12家，除上述6家百年企业外，还有“星群”、“何济公”、“采芝林”、“奇星”、“光华”和“健民连锁”；二是品牌价值持续提升。2010年，广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080亿元，成为中国目前第一品牌；陈李济药厂获得“全球最长寿药厂”的吉尼斯纪录；白云山品牌在“2008年睿富全球最有价值品牌中国榜”中品牌价值评估为105亿元。此外，2007年，“广药”品牌、“白云山”品牌荣获广东省外经贸厅2007-2010年度重点培育和发展广东省出口名牌称号并获颁50万元的自主出口品牌发展专项资金奖励；广药集团（王老吉、白云山、陈李济）荣获2010年度广东省十佳自主品牌称号；广药集团及14家司属企业被列入《2011-2015年广州市实施名牌战略重点培育和扶持发展自主品牌企业指导目录》；三是利用品牌优势推进虚拟创赢获得突破。“王老吉”品牌授权“广粮集团”推出了固元粥、莲子绿豆爽、月饼等产品。
招聘中的人文关怀 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
招聘中的人文关怀 人文关怀是指对人的关怀，也就是关心人、爱护人、尊重人。人文关怀是社会文明进步的标志，也是人类自觉意识提高的反映。人是企业最重要的组成部分，招聘是企业管理与运作流程中的一个重要环节，如何通过招聘等一系列管理与运作环节来体现企业的人文关怀，如何做好招聘环节中的人文关怀来促进企业吸纳优秀人才进而推动企业发展，是每位企业人力资源尤其是招聘从业人员都应深思熟虑的问题。 笔者认为，对企业招聘从业人员来说，招聘中的人文关怀主要体现在如下方面。 首先是招聘信息发布的严谨求实。 绝大多数应聘人员对企业较深入的了解都是从查看招聘信息开始，招聘信息的发布是否清晰、准确、严谨，会直接影响应聘人员对企业的评判。 招聘信息的发布源于企业对人力资源的需求，该需求又源自于企业发展所处的阶段、所需达到的目标或完成的任务，以及企业对员工的技能、意识、态度等方面要求。在发布招聘信息之前，企业招聘人员需要做的基本功包括：充分了解并认同企业文化、熟悉企业发展历程、了解企业整体及部门组织架构和内部运作流程、了解需要通过人员招聘来达到的企业或部门目标、了解招聘岗位的主要工作职责、考核要点、应聘条件，等等。通过对招聘信息来源的收集、整理和厘清工作，为准确发布招聘信息奠定基础。 从人文关怀的角度来说，招聘信息的发布应当遵循“准确无误，实事求是”的原则，招聘信息中对公司的介绍、对岗位职责的描述以及对应聘人员能力与素质的要求，都必须准确、清晰、真实，要尽量避免对应聘人员形成误导，更不能夸大宣传和提供虚假信息。应聘人员需要通过企业发布的招聘信息来实现对企业的文化、产品、发展历程、未来方向以及所招聘岗位的职责、胜任条件等方面的了解，来判断自己是否适应企业文化、满足企业要求，并做出是否希望加盟企业的决定。准确无误、实事求是地发布招聘信息既是对企业形象的维护，也是对应聘人员的尊重。 其次是招聘准备要充分完备。 招聘准备包括面试预约、招聘场所准备、面试人员确定、面试流程设计、面试问题准备等众多环节。限于篇幅，本文仅从“面试预约”的角度来阐述如何在招聘准备中体现人文关怀。 应聘人员通过对企业招聘信息的了解及自身能力与素质的评估、有了加盟企业的初步意向后，连锁的反应必然是投递简历并开始期待面试预约、做好面试准备。对企业招聘人员而言，接下来要做的工作就是招聘准备。招聘准备是否充分、妥当，不仅体现招聘人员的基本功是否扎实，也体现企业的人文关怀能否得以展示。 面试预约是招聘准备的第一步，也是展示人文关怀的重要一步。对应聘人员的尊重、清晰准确地告知面试相关事宜，是面试预约沟通的基本要求。 如何在面试预约中体现对应聘人员的尊重除了尽量避免在刚上班或临下班前拨打预约电话、电话接通后礼貌地做自我介绍、对应聘人员关注本企业的招聘职位表示感谢外，可以参考下面的内容给对方发一封面试预约邮件：
（发展战略）信息化建设托起医药企业发展之路
信息化建设托起医药企业发展之路 前言 企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国医药企业信息化建设已有了10多年的历史，且取得了壹定成效。于发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。从总体上来见，随着医药企业管理体制改革的不断推进，信息化发展的势头良好，但和西方主要发达国家相比，我国医药企业信息化规模、层次和水平均存于很大差距。认识不足和操作乏力是制约我国医药企业信息化发展的俩大难点。因此，提高认识、转变观念，总结经验、吸取教训，各企业根据自身的情况，制定符合和本企业运营目标相壹致信息化发展规划，响应国家"以信息化带动工业化"战略，增强运营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加入WTO后的竞争力，是摆于医药企业面前壹项刻不容缓的任务。 壹、我国医药流通企业特点及信息化现状 (壹)医药流通企业的特点: 我国医药流通企业于计划经济时期，区分全国壹级医药采购供应站、地区二级药品批发企业县（市）三级批发单位及各药品零售单位。改革开放以后，这壹逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替,且竞争激烈。到目前为止我国现有药品批发企业1.2万家,零售企业11.5万家,但覆盖全国性的XX 公司极少,各自为政,分散运营,规模化不够,网络化不够,呈现"多、小、散、乱"的格局。具体表当下： 1、医药流通组织结构不合理。由于药品运营企业多，企业规模壹般较小，据统计最大的药品批发企业年销售额为60多亿元，年销售额达到5亿元的批发企业不到100家。而且，网点分布于城乡之间以及经济发达和落后地区间也很不合理。 2、医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表当下壹些企业违规运营，壹些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存于着地区封锁等等。 3、多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。企业运营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。据统计，全国平均流通费用率为12.56%，销售利润率小于1%。而国外大的医药XX公司壹般年销售金额均于于20亿美元之上，美国的医药零售企业通过不断兼且,历经洗礼,形成了RiteAid、Walgreen、CVS三寡头垄断的情况，这3个XX公司的零售额占全美的医药零售总额的60%；批发企业业务则主要由Mckesson和CardinalHealth俩大XX公司主导。全美批发商平均毛利率4.5%，平均费用率只有2.9%，由于采用代理配送制，实行统壹的科学管理，效率高，整体实力强。 (二)药品运营的特点: 医药行业商品种类繁多，壹般分为中西药品、医疗器械、中成药、中药材和原料药等。每壹大类下又有若干小类。其主要特点有： 1、由于药品的品种较多，国家对其又没有统壹编码，要想从上万种商品中查找某壹种产品所费的时间和精力极大。 2、药品有效期须进行严格控制：药品作为壹种特殊的商品，时效性强。需要严格控制其有效期，对批次号
医药行业企业协同办公OA信息化解决 方案 中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，中国国医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时，医药企业也面临着严峻的竞争形势，规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理，提高行业整体素质和市场竞争能力而言，加强行业的信息化建设迫在眉睫，可以说，没有医药行业的信息化，就不可能有医药行业的现代化。 医药行业集团企业信息化建设需要满足集团公司战略规划的要求，根据集团整体的销售规划目标、利润规划目标，通过信息化手段，辅助提升企业的管理能力。为了完成集团公司战略规划的宏伟目标，就必须加强本部及下属各参控股公司经营的核心竞争能力，加强对于下属企业的管控能力，所以信息化建设的支持是必不可少的。更要加强信息化统一规划，避免重复投资、浪费投资的现象发生。 医药行业集团企业信息化需要更好的满足股东的信息需求。集团公司的下属企业众多，层次结构复杂，而且信息化水平参差不齐，这使得集团总部很难快速、准确、全面的收集下属企业的各项业务和财务数据。同时，这也使得各股东很难获得准确全面的集团及下属各参控股企业的运营情况的数据。所以，在信息化总体规划的目标，一定是要建立一个大一体化的信息系统来支撑整个集团公司的管理体系，从而满足各股东对于集团公司的信息需求。并且，信息系统的建设必须首先要以各个控股公司的业务管理系统建设为重，只有业务系统建设起来了，才能真正满足集团公司的管理需求。 医药行业集团企业信息化需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求，从集团公司的角度出发，就必须要对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。 医药行业集团企业信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要，集团公司是由本部及各下属参控股公司构成的，集团公司本部和各下属参控股公司都是一个个的医药经营的实体。随着整个集团公司的不断发展，这些业务的规模也在不断扩大，业务形态也趋于复杂，包括自营进出口、代理进出口所占的比重也在不断加大。所以，需要不断对各个业务单元的业务经营加强管理，提高经营业务的管理效率，降低经营成本，提升效益，从而保障集团公司战略规划的顺利实施。这个部分现在是整个集团公司信息化程度最高的一个部分，需要通过大量的努力工作，才能真正满足经营管理的需求。 经过上述的分析集团公司的信息化建设和应用应遵循下列原则： 以利润为中心，以管理需求为指导
广州医药有限公司成立于1951年，现有员工1700多人，是华南地区最大的医药流通企业。2001年12月正式改制为有限责任公司，原公司整体进入有限责任公司，参入两家制造业及原公司33个自然人构成新公司股东公司注册资本为2200万元同时更名为广州医药有限公司。2012年7月，广药集团正式起诉加多宝公司及其销售商，并获法院立案受理。 查看精彩图册 公司名称： 广州医药集团有限公司 总部地点： 广州 成立时间： 1951年 公司性质： 有限责任 年营业额： 108.2亿元(2008年) 注册资本： 4亿元 行业： 医药流通企业 董事长： 杨荣明 目录 公司简介 公司架构 发展历程 所获荣誉 现代物流 企业文化 经营理念 业务领域 药物研究 合作交流 营销实力 资源优势 现代管理 广药王老吉商标案 品牌的煎熬：广药小心王老吉砸在手里 广药坐拥王老吉 消费者上火未必再喝 起诉加多宝 起诉加多宝事件后续 广药王老吉商标完胜 广药加快产能建设 展开 公司简介 公司架构 发展历程 所获荣誉 现代物流 企业文化 经营理念 业务领域 药物研究 合作交流 营销实力 资源优势
现代管理 广药王老吉商标案 品牌的煎熬：广药小心王老吉砸在手里 广药坐拥王老吉消费者上火未必再喝 起诉加多宝 起诉加多宝事件后续 广药王老吉商标完胜 广药加快产能建设 展开 公司简介 广州医药集团有限公司 广州市医药公司成立于1951年，经有关部门批准2001年12月迈出体制改革实质性的一步，正式改制为有限责任公司，原公司整体进入有限责任公司，参入两家制造业及原公司33个自然人构成新公司股东公司注册资本为2200万元同时更名为广州医药有限公司。公司设有直属的经营部门医药批发部，同时下设有国盈新药特药批发部，欣特医小商品批部医疗器械批发部等专业销售公司，及拥有零售门店逾100家以上的健民医药连锁店。主要经营国产、进口化学药品、医药原料、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器及保健品。经营业绩一直位居全国同行业前列，销售额连年增长1999年实现销售23.7亿，2000年实现销售30.7亿，2001年实现销售39.5亿，2002年实现销售45.4亿，是全国最大的物流配送企业之一，中国500强企业。 公司架构 公司本部 全资子公司 广州国盈医药有限公司 广州医药集团有限公司 广州欣特医药有限公司 广州健民医药连锁有限公司 控股子公司 广州器化医疗设备有限公司 湖北广药安康医药有限公司 福建广药洁达医药有限公司 发展历程 公司经营业绩一直位居全国同行业排头兵前列，销售额连年大副增长。2006年，销售总额成功突破90亿元。2007年，销售总额达110亿元。 2007年正式成为中外合资企业
李楚源 基本资料： 李楚源——广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。李楚源1965年10月生于广东潮阳，1988年毕业于中山大学化学系，获化学学士学位，高级经济师。现任广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、国务院特殊津贴专家、广东省政协科教卫体委员会副主任、广药集团副董事长总经理、广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、广州市青年企业家协会副主席、广东省文化学会副会长等等。 主要事迹： 2005年以来，由白云山和记黄埔中药首创的“家庭过期药品回收(免费更换)机制”在全国范围内推开，获得了社会各界的广泛好评。 2003年，荣获抗非典二等功、第八届广州十大杰出青年、广州市劳动模范等荣誉。 2005年，荣获广东省“五一”劳动奖章、“中国青年企业家管理创新奖”、“创广州十大传说人物”奖； 2006年，荣获“广东省劳动模范”、“广东省优秀企业家”、第二届“中国品牌建设十大杰出经理人”、“广东企业创新纪录特别贡献奖”、“二OO六年度中国十大营销人物”、“广东省十大经济风云人物”奖及当选第三届广东省青年科学家协会副会长；2007年，公司总经理李楚源荣获“全国五一劳动奖章”、中国成长型医药企业“十大优秀企业家”“广东企业创新纪录特别贡献奖”、“亚洲十大品牌创新人物奖”、荣任广东省第三届青年科学家协会副会长、政协广东省第十届委员会委员。 2008年，李楚源总经理当选为政协第十届广东省委员会科教卫体委员会副主任，荣获“改革开放三十周年广东企业管理创新杰出贡献企业家”、“改革开放30年广东企业管理十大成就企业家”、“广东省医药行业风云人物”、“抗震救灾模范”等殊荣，被列入第九批广州市优秀专家，列入市管优秀专家管理。 2009年，李楚源总经理成为享受国务院政府特殊津贴专家，被国家科技部授予“中药现代化科技产业基地建设十周年优秀单位及先进个人”称号，获得“全国企业文化建设优秀管理者”荣誉，“广州市白云区第二届优秀中国特色社会主义建设者”称号，当选广东省科普志愿者协会常务副会长。 2010年，李楚源就任广药集团总经理、副董事长、党委副书记，同年5月，荣获2010全国劳动模范荣誉称号。 2011年，广州白云山和记黄埔中药有限公司党委获“全国先进基层党组织”的殊荣，李楚源
广东天普生化医药股份有限公司 广东天普生化医药股份有限公司（简称“天普公司”）成立于1993年，是一家由上海实 业联合集团股份有限公司控股，集研发、生产、营销于一体的国家重点高新技术企业。 公司总部位于广州市天河区高唐科技产业园，占地面积50000多平方米，建筑面积30000 多平方米。厂区环境幽雅，已通过国家药品GMP和ISO14000环境认证，被广州市政府授予 “安全生产文明样板工厂”。 天普公司致力于人类健康事业的发展，在创新医药产品的开发上作出了显著成绩，先后 完成多个国家和省级科技攻关项目，获得十多项科技成果和发明专利，开发出十多个国 家级新药和创新产品，形成了以国家一类新药——凯力康（注射用尤瑞克林）、国家二 类新药——天普洛安（注射用乌司他丁）为龙头的产品链，同时引进了具有国际先进水平的原料药和冻干粉针、水针、预灌针等制剂生产线，部分达到了欧洲EMEA或美国FDA 认 证标准，产品远销全国各地和欧美日等发达国家。 招聘职位： 营销中心： 新药推广（销售）专员多名 工作职责：负责国家一类新药凯力康（全球首创治疗急性脑梗新药）的学术推广工作。 职位要求： 1、2007年春季硕士应届毕业生以及夏季本科/硕士应届毕业生； 2、医学、药学、生命科学或相关专业（如细胞生物、生化、生物医学工程、病理学、临床检验、急诊医学、药理学等）； 3、良好的团队精神和沟通技巧，有责任感，吃苦耐劳； 4、具备独立分析和解决问题的能力。 质量部： 1、QA员1名（2007年应届毕业生） QA部从事生产过程监督、验证、质量管理、监控等工作。药学等相关专业，重点药科院校毕业。 2、QC员1名/QC主管1名（2007年应届毕业生） QC部从事检验等工作。重点院校医学、生物、化学、分析专业毕业 生产部： 生产技术员1名（2007年应届毕业生） 按照GMP要求和工艺规程考核生产、参与异常情况的技术处理，负责出现偏差和异常的跟踪调查、监督和检查工艺规程和SOP的执行情况、负责相关文件的制定和发放等。药学等相关专业，重点药科院校毕业。 研发中心： 研发人员 开发部从事生化药物开发工艺研究。男、35岁以下，生物化学、分子生物学等专业硕士 毕业。 广州天普海外药业有限公司 1、QA文档专员2名（2年相关工作经验、2007年应届毕业生各1名、药学英语及相关专业） 岗位职责：生产质量管理文件系统的组织,起草，修订，审核，发放及管理
广州药业股份有限公司财务分析报告 作者：11783402陈家宝11783413张美婷 摘要：本文首先介绍广州药业股份有限公司的基本情况以及医药行业的发展态势，进而对广州药业2012年的经营情况进行阐述，从而引出文章对该企业的财务分析。针对广州药业的财务情况，本文着重从收入、利润和成本费用三方面，通过相关的比率，剖析了该企业成本控制管理不到位的问题以及造成此现象的原因。根据相关数据的分析，本文还提出了一些有效的建议对策。 关键词：广州药业；成本控制；财务分析 一、公司简介 广州药业股份有限公司是广州医药集团有限公司属下的8家中药制造企业及3家医药贸易企业重组后，以其与生产经营性资产有关的国有资产权益投入的股份有限公司。广州药业股份有限公司的经营范围是：（1）中成药、天然药物和生物医药的研究开发、制造与销售；（2）西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口业务；（3）大健康产品的研究开发、生产与销售。[1] 二、广州药业股份有限公司所处行业发展情况 （一）医药行业发展状况及趋势 据统计，过去的10年间，中国医药产业规模持续快速增长。2011年我国医药行业总产值达15694亿元，10年年均增长速度为21.9%。截至2012年底，医药产业共有6625家企业，药品市场的总规模为
9261亿元。以上数据表明，医药行业效益明显，增长质量良好。 老龄化、城镇化及医保制度健全支撑医药行业长远发展前景。据资料显示，预计2013年～2020年中国药品市场平均增长率将达12%。可见，医药行业与人民群众的日常生活息息相关。 （二）广州药业股份有限公司在医药行业中的地位 广州药业具有规模优势，目前是国内最大的中成药生产商，与中国医药集团、上海医药集团并列为国内三大医药贸易企业。作为中国医药企业前三强，广州药业在全国各地特别是华南地区拥有广泛的客户基础，包括各地的医院、医药批发商及零售商在内的长期客户达200O多个。 三、广州药业股份有限公司2012年的经营情况 （一）企业经营方式 1、制造业务的经营策略 药品制造，是一个医药企业的中心业务。广州药业股份有限公司在2012年开始了以下几点主要的经营策略： 一是积极应对国家新医改政策，不断加强基药目录增补及药品招投标等方面的工作；二是大力开展品牌、文化和学术营销活动，提升市场开拓能力；三是加快推进大健康产业；四是严格控制成本费用开支，努力降低经营成本压力。[2] 2、贸易业务的经营策略 为了打开医药市场，广州药业股份有限公司与贸易企业建立良好的关系。应医药政策和市场需求，积极拓展用药销售路径与网络，促
广州白云山中一药业有限公司实习报告 一、实习目的： 生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了白云山中医药业生产设备设备运行的技术管理知识及在学校无法学到的实践知识。 二、实习时间：2012年07月04日 三、实习地点：广州白云山中一药业有限公司 四、实习企业单位情况简介： 广州中一药业有限公司是一家拥有300多年历史的中药现代化大型企业，隶属于广州医药集团有限公司，是国家高新技术企业、全国制药行业100强，全国最大的糖尿病中成药研究开发及产业化基地。 “中华老字号”广州中一药业，堪称岭南中药发展的“活化石”。始祖黄中璜药店创建于1662年（清.康熙元年）、保滋堂药店创建于1669年，都曾经盛名远扬，在中华医药发展史上绽放光辉异彩，安宫牛黄丸、保婴丹等传统古方作为岭南中药文化遗产传承至今。广州中一药业是国家高新技术企业和全国企事业单位知识产权试点企业，广纳传统中医名方，博采当代名医名家，以科技创新为手段，形成了以治疗糖尿病以及消化道、妇科、外科、五官科用药5大产品线为主导。广州中一药业荣获中国质量500强、中国十大药业质量品牌，消渴丸、胃乃安胶囊、障眼明片等更是“广东省名牌产品”，中一品牌当之无愧地成为消费者信赖的中国质量品牌。广州中一药业着力建设工业化、信息化和中医药文化高度融合的现代化大型企业，生产高质量的现代中药产品，成为消费者心中的“健康生活家”。 五、实习安排和内容： （1）企业解说员带领同学参观消渴丸生产流程及设备！并详细介绍设备运作生产流程。 （2）师生与贵公司领导面对面交流指导企业文化、发展方向、招聘计划和要求以及对应届毕业生、实习生关于在学习、应聘、工作等方面提出宝贵了建议！
案例分析： 广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司年销售额近60亿元，纯利9700万元。随着广药旗下的健民医药连锁、采芝林中成药连锁门店及经销体系的飞跃发展，以及顾客追求个性化的需求，早期的黄金围、118和大朗仓库已不能满足现状需求。准备改造黄金围仓库，这次改造不是新建一个物流配送中心,而是在传统的物流资源与现代的物流技术及观念之间进行“嫁接”，建立一个大型物流配送中心（黄金围物流配送中心），用现代物流理念管理。 二．广药配送中心业务流程现存问题 目前，广药面临许多需要改善的问题，最严重的是流通过程中的物流管理滞后，如：各个流通环节分散、重叠，物流成本没有综合核算和控制。这严重阻碍了物流服务的开拓和发展，已成为广药流通业发展的“瓶颈”。广药物流流通不畅，具体表现在以下几个作业区段（如下）： 作业区段现象症状 1收货：货车等待;设备不合理。造成收货耗时长，减缓了进度。 2临时存放：收货员不知道将药品放在什么地方;收货地点过分拥塞;指定地点被占用。 3储存：货道拥塞;过多的蜂窝形空缺;不同种类药品的不规则混存。 4定货拣选：拣选不到所需的药品;拣选某一份或某一批药品时通过同一货道。 5包装：材料无法利用，产品贴错标签。 6药品集结：货场拥塞，药品归类不对。 7运输：运输延迟，车辆等待;客户抱怨。 配送中心流程现状 上面几点现象症状的出现最主要的是缺乏系统管理，问题集中体现在配送中心的功能没有发挥，具体表现在以下几个方面： 1收货环节滞后，车辆安排不妥当，造成进货车辆拥堵现象。且进货后药品临时存放混乱，导致药品混淆，这一点又加大了后面入库的工作量。严重减缓进
史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理 一、结论1. 医疗信息化行业主要依靠政府推动来发展的行业，目前行业内公司处于跑马圈地竞争阶段，行业具有一 定门槛，竞争激烈但基本有序。2. 医疗信息化行业具有很高的转换成本，行业竞争的关键点在于抢占更多区域更多客户。3. 抢占市场的核心竞争力是政府公关能力、区域拓展能力以及资本运作能力。4. 目前行业的商业模式主要是做项目收费模式，未来可期待新的商业模式的突破。5. 横向对比行业中几家具有代表性的上市公司，$东软集团 (SH600718)$ 、东华软件、$万达信息(SZ300168)$ 、$卫宁健康(SZ300253)$ 、创业软件，从公司经营和价值分析角度综合对比后推荐卫宁健康。6. 卫宁健康目前估值120 倍，处于高位，明显高于板块平均市盈率，因此并不是配置的好时点，较适用于追求相对收益的投资人。二、医疗信息化行业研究医疗信息化定义医疗信息化指的是将信息技术运用到医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能系统中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。分类主要包括医院信息化和区域卫生信息化，医院信息化又包括医院管理信息化、临床管理信息化、医院信息集成，广义的医疗信息化，还包括远程医疗、移动医疗、云医疗、医
保信息化、药品流 通信息化等。医院信息化医院信息化以电子病历（EMR）为 核心，通过信息技术实现医院管理信息和医院临床信息的数 据采集、处理、存储、传输和共享，实现病人信息数字化、 医疗过程数字化、管理流程数字化、医疗服务数字化、信息 交互数字化。由上图可知，底层架构是医院信息集成平台， 其中电子医嘱、电子病历、临床路径、临床知识库等均建立 在这个集成平台当中，电子病历是平台核心。区域卫生信息 化区域医疗卫生信息化以居民电子健康档案为核心，以区域 医疗资源共享为目标，以社区和农村居民基本医疗卫生服务 为重点，运用信息化的手段，为国内公共卫生领域信息化建 设提供全面解决方案。分级诊疗可以通过区域信息平台实现 病历档案共享，将医院间信息互联互通。医疗信息化市场规 模根据IDC统计，2009年我国医疗信息化支出仅为87.5 亿元，2012年达到170.7 亿元，预计2017 年将达336.5 亿元，年化增长率为15%。在总支出中硬件占比近70%，服务和软件各占10%左右。IDC 统计的量级比较大，因为它将所有医院IT 方面的支出都算做信息化投入，而A 股相关上市公司更加细化，主要从事医疗行业解决方案。预计2016 年医疗行业解决方案市场规模将达到108.5 亿元，年化增长率为16.5%，主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等。医疗行业解决方案细分领域市场规模三级医院基本达
2010年中国医药企业最新排名利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司1712538 2 中国医药集团总公司1238571 3 广州医药集团有限公司1231377 4 天津市医药集团有限公司911511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司738740 6 哈药集团有限公司707719 7 南京医药产业（集团）有限公司706518 8 华北制药集团有限责任公司700869 9 江苏扬子江药业集团公司605542 10 太极集团有限公司589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司516070 12 南京医药股份有限公司421742 13 重庆医药股份有限公司349121 14 天津药业集团有限公司344422 15 杭州华东医药集团有限公司339566 16 江西省医药集团公司334178 17 石家庄制药集团有限公司296585 18 东北制药集团有限责任公司282260 19 西安杨森制药有限公司275639 20 上海雷允上药业有限公司275041 21 深圳海王集团股份有限公司266322 22 天津太平（集团）有限公司253340 23 天津中新药业集团股份有限公司243491 24 广州白云山制药股份有限公司242228 25 上海新先锋药业有限公司232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司224882 27 汇仁集团有限公司217301 28 上海复兴实业股份有限公司210000 29 浙江海正集团有限公司189118 30 丽珠医药集团股份有限公司181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司180280 32 健康元药业集团股份有限公司175243 33 东北制药总厂173191 34 吉林修正药业集团168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司166000 36 深圳万基药业有限公司156674 37 河北省高营企业集团公司147133 38 横店集团康裕药业有限公司131890 39 利君集团有限责任公司130311 40 山东淮坊海王医药有限公司124541 41 金花企业（集团）股份有限公司120040
证券代码：600332 股票简称：白云山编号：2016－020 广州白云山医药集团股份有限公司关于开展 治疗性双质粒HBV DNA疫苗IIc期临床研究的公告 释义： HBV DNA 指乙型肝炎病毒基因 HBeAg 指乙型肝炎E抗原 HBsAg 指乙型肝炎表面抗原 重要内容提示： ●广州白云山医药集团股份有限公司（“本公司”）持股60%的控股子公司广州广药益甘生物制品股份有限公司（“益甘公司”）拟开展治疗性双质粒HBV DNA疫苗Ⅱc期临床研究（“本期临床研究”）。本期临床研究预计2016年5月启动受试者入组，2018年3月完成受试者随访，2018年9月完成临床数据统计、揭盲及总结；预计总投资约3,850万元。为支持本期临床研究，本公司拟现金出资2,040万元与益甘公司其他股东共同对益甘公司同比例增资； ●上述事项已经本公司2016年第二次战略发展与投资委员会审议通过； ●新药研制具有高风险、高投入、周期长的特性。本临床研究项目为探索性临床试验，研究结果及是否进行后续研究或继续推进均存在重大
不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。 兹提述本公司日期为2014年3月13日的《关于治疗性双质粒HBV DNA 疫苗Ⅱb期临床试验总结会得出的试验结果的公告》（编号：2014-011），内容有关本公司治疗性双质粒HBV DNA疫苗项目Ⅱb期临床试验结果及试验总结会的相关内容，并提及本公司将在与相关方及专家进行沟通及综合权衡后决定下一步的方向。经论证权衡，本公司控股子公司益甘公司拟开展治疗性双质粒HBV DNA疫苗Ⅱc期临床研究。 一、前期研究及论证相关情况 2000年10月，本公司前身广州药业股份有限公司（“广州药业”）与解放军第四五八医院签订合作协议，共同开发治疗性双质粒HBV DNA疫苗项目（“本项目”）。2012年11月，广州药业、广东共创经济发展有限公司及广东晧泓投资有限公司共同发起成立益甘公司承接本项目的后续研究和产业化，持股比例分别为60%、20%和20%。 本项目于2006年9月获得SFDA颁发的《药物临床试验批件》；2007年12月至2008年12月开展Ⅰ期临床研究；2009年1月至2010年12月开展Ⅱa期临床研究；2011年3月至2014年3月开展Ⅱb期临床研究。本项目Ⅱb期临床研究试验结果详见本公司日期为2013年12月13日的《关于治疗性双质粒HBV DNA疫苗IIb期临床研究工作初步结果的公告》（编号：2013-057） 基于IIb期临床研究结果，益甘公司开展了多方论证工作，包括：（1）于2014年12月委托北京大学临床研究所对Ⅱb期临床数据进行分层（亚组）分析；（2）于2015年1月在北京召开本项目专家咨询研讨会，会议邀请了乙肝临床专家、药政专家及导入系统的专家对前期临床试验结果进
制药企业信息化的 解决方案
制药企业信息化解决方案 1、前言 (5) 1．1行业分析 (5) 1．2 信息化的必要性 (6)
2、总体需求分析 (9) 2．1 企业经营现状及面临的挑战 (9) 2．2 信息化建设现状 (10) 2．3 信息化建设总体需求 (11) 3、信息化建设总体设计 (13) 3．1 管理模式确定 (13) 3．2总体框架描述 (16) 3．3总体目标实现描述 (19) 3．4 制药企业信息化实施进程 (20) 3．5总体方案价值体现 (26) 4、财务管理解决方案 (28) 4．1成本核算与管理解决方案 (28) 4．2资产管理 (33) 4．3应收应付管理 (33) 5、库存管理解决方案 (34) 5．1仓储管理需求分析 (34) 5．2仓储管理解决方案 (35) 5．3管理控制点 (37) 6、销售分销解决方案 (38) 6．1 销售分销需求分析 (38)
6．2 解决方案综述 (40) 6．3销售管理 (40) 6．4分销资源规划 (44) 6．5 销售渠道管理 (47) 6．6目标客户与业务员管理 (48) 7、采购管理解决方案 (49) 7．1采购管理需求分析 (49) 7．2采购管理解决方案 (50) 8、生产管理解决方案 (54) 8．1生产管理解决方案特点 (54) 8．2 ERP生产制造解决方案 (54) 9、质量管理(GMP)解决方案 (60) 9．1 GMP需求分析 (60) 9．2质量管理的基本资源管理 (61) 9．3质量管理解决方案 (62) 10、实施信息化的风险与价值 (65) A、风险规避 (65) B、价值体现 (70)
广东怡康制药有限公司广州市天河区沙河龙眼洞（广东医药学校内）广州市沙河龙眼洞 广东省药物研究所制药厂广州市白云区嘉禾鹤边细鹏岭路200号 广州奇星药业有限公司广州市新港中路赤岗北路33号 广州白云山制药股份有限公司广州白云山化学制药厂广州市白云区同和街同宝路七十八号 先灵（广州）药业有限公司广州经济技术开发区友谊路103号 广州绿十字药业有限公司广州经济技术开发区蕉园路2号 广州天心药业股份有限公司广州市滨江东路808号 广州陈李济药厂广州市广州大道南1688号 广州潘高寿药业股份有限公司广州市解放北路618-620号五，六楼 广东省大日生物化学药业有限公司广州市天河区沙河燕塘工业园 广州敬修堂（药业）股份有限公司广州市人民南路179号 广州龙沙有限公司广州市海珠区金辉路39号 番禺力纯制药有限公司广州市番禺区大岗镇康宁路1号 广州何济公制药有限公司广州市荔湾区荔湾路49号 广州诺贝华乐制药有限公司广州市白云区梅花园麦华路24号大院 广州市香雪制药股份有限公司广州经济技术开发区萝朗公路33号 广州粤华药业有限公司广州市天河区上元岗 广州王老吉药业股份有限公司广州市广花二路831号 广州欧化药业有限公司增城市中新镇风光路178号 广州贝氏药业有限公司广州市花都区新华镇东秀一横路9号 广州康寿药业有限公司广州市和平西路159号 广州福寿仙药业有限公司广州市体育西路48号之205，206号 广州百特医疗用品有限公司广州经济技术开发区东基工业区蕉园路 广州白云山制药股份有限公司白云山外用药厂广州市新市肖岗大马路 广州南新制药有限公司广州市芳村大道东25号 广州巨虹药业有限公司广州市花都区花山镇两龙路9号 广州中一药业有限公司广州市天河北路28号时代广场西座11楼 广州明兴制药有限公司广州市工业大道北48号 广州康和药业有限公司广州市番禺区石楼镇莲花西路113号 广州光华药业股份有限公司广州市海珠区南石路1号 广州康臣药业有限公司广州经济技术开发区东区北片东鹏大道71号 广东先强药业有限公司广州从化市经济技术开发区工业大道旁 广东天普生化医药股份有限公司广州天河高唐科技产业园高普路89号 广州侨光制药有限公司广州市芳村区芳村大道东25号 广州嘉禾制药有限公司广州从化市旧飞机场 广州市花城制药厂广东广州市白云区九佛镇 广州星群（药业）股份有限公司广州市南洲路162号 广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂广州市白云区同和街云祥路88号 广东太阳神荔城制药有限公司增城市荔城镇西园南路槎岗 广州白云山制药股份有限公司广州白云山中药厂广州市沙太北路389号 广州珠江制药厂广州市新港东路2846号 广州莱泰制药有限公司广州从化市经济技术开发区广从大道16号 广州迈特兴华制药厂有限公司广州市郊竹料沙田 广州东康药业有限公司广州市白云区东平 广东兴亚药业有限公司广州市番禺区黄阁蕉门工业区
广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司 地址：中国·广州
目录 第一章广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目概论 (1) 一、广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目名称及承办单位 (1) 二、广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目产品方案及建设规模 (6) 七、广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (7) 十、研究结论 (7) 十一、广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目产品说明 (16) 第三章广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地
项目市场分析预测 (16) 第四章项目选址科学性分析 (16) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (17) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (18) 五、项目用地利用指标 (18) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18) 六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (21) （二）设备购臵 (21) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (22) 一、原辅材料供应条件 (22) （一）主要原辅材料供应 (22) （二）原辅材料来源 (22) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (24) 第七章工程技术方案 (25) 一、工艺技术方案的选用原则 (25) 二、工艺技术方案 (26) （一）工艺技术来源及特点 (26) （二）技术保障措施 (26) （三）产品生产工艺流程 (27) 广州医药集团有限公司梅州大埔王老吉凉茶浓缩液提取基地项目生产工艺流程示意简图 (27)
医药企业信息化建设的现状与对策 医药企业信息化建设的现状与对策 摘要：随着科学技术的发展，信息社会的到来和市场经济的竞争，医药企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键，而且还将是企业通向现代化管理的必要工具，因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视，医药企业信息化已成为现代化医药流通企业行业的发展趋势。笔者通过对医药企业信息化的认识，阐述了医药流通企业信息化建设的现状，以及就信息化建设给企业带米的效益分析及其发展对策。 关键词：医药流通企业信息化建设企业发展 随着科学技术的发展，信息社会的到来和市场经济的竟争，医药流通企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键，而且还将是企业通向现代化管理的必要工具，因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视。要实现医药流通企业信息化，就要建立医药流通企业信息系统建设。各个企业根据自身的情况，制定符合与本企业经营目标相一致的信息化发展规划，响应国家以信息化带动工业化战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加人WT。后的竞争力，是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。 1我国目前医药行业的特点以及信息化建设的情况 我国医药流通企业在计划经济时期，区分全国一级医药采购供应站、地区二级药品批发企业、县三级批发单位及各药品零售单位。改革开放以后，这一逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替，且竞争激烈。到目前为止我国现有药品批发企业
1. 2万家零售企业1 1.5万家，但覆盖全国性的公司极少，各自为政，分散经营，规模化不够，网络化不够，呈现多、小、散、乱的格局。 1. 1医药流通组织结构不合理。由于药品经营企业多，企业规模一般较小，据统计的药品批发企业中年销售额最多为60多亿元，而年销瞥额达到5亿元的批发企业不到100家。而且，网点分布在城乡之间以及经济发达与落后地区间的比例也很不合理。 1. 2医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表现在一些企业违规经营，一些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存在着地区封锁等。 1. 3多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。企业经营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。据统计，全国平均流通费用率为1 2.56% ,销售利润率《1 %而国外大的医药公司一般年销售金额均在20亿美元以上，美国的医药零瞥企业通过不断兼并，历经洗礼，形成了Rite-Aid,Walgreen,CVS三寡头垄断的状况，这3个公司的零售额占全美的医药零售总额的600;批发企业业务则主要由Mckesson和Cardinal Health两大公司主导。全美批发商平均毛利率 4.5%，平均费用率只有2:9%，由于采用代理配送制，实行统一的科学管理，效率高，整体实力强十五计划以来，我国提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的战略任务。同时，许多医药流通企业认识到信息化对企业未来发展的重要性，如上海龙头医药、北京医药、苏州雷允上药业、重庆华博医药等企业都不同程度的开展了企业信息化建设工程。