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一汽集团 2015校园招聘大礼包

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一汽集团2015校园招聘简介:

一汽金融板块自1987年起步,历经二十五年不断发展,目前已经形成了以一汽资本控股有限公司为管控统领,一汽汽车金融有限公司、鑫安汽车保险股份有限公司、一汽财务有限公司、吉林亿安保险经纪有限责任公司为支撑平台的、致力于落实一汽集团金融发展战略的金融企业集群。

一汽集团2014校园招聘回顾:启动于2013年9月25日。招聘主要针对应届本科(不含专升本)及以上学历国家统招的毕业生。9月13日--9月24日中国一汽依次在吉林大学、大连理工大学、大连海事大学、哈尔滨工业大学、山东大学、湖南大学举行2014校园招聘宣讲会。招聘职位有专业管理人员、研发工程师、制造技术工程师,招聘专业以车辆工程、信息资源管理、档案学、城市地下空间工程、安全防范工程、热能与动力工程(内燃机方向)、消防工程、专业为主。

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一汽集团2015校园招聘大礼包目录

一、一汽集团简介 (6)

1.1 一汽集团概况 (6)

1.2 一汽集团历史 (6)

1.3 一汽集团分公司及其主营业务 (8)

1.4 一汽集团文化/价值观 (9)

1.5 一汽集团工作地点 (11)

二、一汽集团2014校园招聘项目介绍 (12)

2.1 一汽集团2014校园招聘介绍 (12)

2.2 一汽集团校园招聘流程 (13)

三、一汽集团招聘常见问题解答 (15)

3.1 一汽集团校园招聘FAQ (15)

四、一汽集团职业发展&薪酬待遇 (17)

4.1 一汽集团职业发展 (17)

4.2 一汽集团薪酬待遇 (18)

五、一汽集团校园招聘笔试经验 (20)

5.1 一汽大众归来,全程描述及总结(失败经验)-2013.11.29 (20)

5.2 在线测试形式参考-2013.10.6 (20)

5.3 一汽笔试经验-2013.7.27 (20)

5.4 一汽大众2013年预开发经验贴-2013.5.5 (21)

5.5 一汽集团笔经-2012.7.1 (22)

5.6 一汽大众预开发全程记录-2012.7.10 (23)

5.7 一汽大众网申-笔试-面试-offer全过程-Deutsch-2011.12.18 (25)

5.8 签约一汽大众offer 全过程笔经面经-2011.11.23 (27)

5.9 一汽集团笔试-2011.8.30 (29)

六、一汽集团校园招聘面试经验 (30)

6.1 黑龙江地区2015预开发班群面单面-2014.4.23 (30)

6.2 成都预开发群面-2014.3.31 (30)

6.3 一汽大众笔试群面终面没有收到体检通知-2013.12.2 (30)

6.4 一汽大众归来,全程描述及总结(失败经验)-2013.11.29 (31)

6.5 我的一汽大众求职之路-2013.10.30 (34)

6.6 一汽—大众2014校园招聘各种测评至体检通知全纪录 -2013.10.28 (34)

6.7 一汽大众全程记录-2013.10.27 (35)

6.8 一汽大众笔试、群面北京 -2013.10.27 (36)

6.9 终面归来,记一记流水账吧,希望能给后来人做点什么。-2013.10.18 (36)

6.10 2013年一汽大众吉林大学站笔试+群面+终面-2013.10.13 (39)

6.11 2014 大工站攒RP啊攒RP-2013.9.23 (40)

6.12 2013大连地区一汽大众笔试群殴面试过程经验分享-2013.9.18 (41)

6.13 一路走来!-2013.1.29 (42)

6.14 一汽大众面试-2012.12.2 (45)

6.15 一汽——大众终面-2012.11.26 (45)

6.16 一汽集团面试归来面经分享-2012.12.24 (45)

6.17 一汽大众网申+笔试+面试+体检通知全过程-2012.11.21 (46)

6.18 感觉群面有点悲剧。。。或者说小组都有点悲剧-2012.10.20 (48)

6.19 一路走来-2012.11.20 (48)

6.20 一汽集团面试-2012.5.24 (51)

七、一汽集团工作经历&感悟 (52)

7.1 成长,在一汽 (52)

7.2 关于一汽我的不完全感受 (53)

八、一汽集团相关资料延伸阅读 (55)

8.1 一汽大众全国首家“迷你”4S店落户邵东-2014.7.22 (55)

8.2 一汽集团工会为72对员工举行集体婚礼-2014.6.17 (55)

8.3 培养技能人才校企对接搭建交流平台-2014.5.29 (56)

8.4 大众汽车赞助延安职业技术学院培养汽车人才-2014.5.7 (56)

8.5 合力做大做强一汽集团成都基地-2014.1.16 (57)

8.6 一汽-大众连续三年获评“最佳雇主” (57)

8.7 徐建一:一汽的“中国梦” (58)

一、一汽集团简介

1.1 一汽集团概况

中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂),简称“一汽”,企业品牌“中国一汽”。1953年7月15日,第一汽车制造厂破土动工,新中国汽车工业从这里起步。

伴随着新中国前进发展的脚步,几代一汽人走过了史诗般的创业拼搏历程,在共和国汽车工业发展史上写下了可歌可泣的壮丽篇章。第一次创业,一汽人发扬艰苦创业、刻苦学习的精神,在荒原上创造了三年建厂并投产的奇迹,结束了中国不能制造汽车的历史;第二次创业,一汽人弘扬愚公移山、务求必胜的精神,在不停产不减产前提下闯出一条产品换型和工厂改造的新路,甩掉了“解放”卡车“三十年一贯制”的帽子;第三次创业,一汽人传承“学习、创新、抗争、自强”的企业精神,成功实现上轻型车、上轿车,形成中、重、轻、轿、客、微产品系列格局,开辟了企业全面发展的新局面。

至今,中国一汽累计产销各类汽车1600余万辆、实现利税2000多亿元,形成了东北、华北和胶东、西南三大基地,分布在哈尔滨、吉林、长春、大连、北京、天津、青岛、无锡、成都、柳州、海口、曲靖等城市,在巩固和发展国内市场的同时,不断开拓国际市场,逐步建立起全球营销和采购体系。

2010年,一汽加速科技创新、做实自主事业、推进科学发展迈出了坚实步伐,销售汽车255.8万辆,其中自主品牌103.8万辆,实现营业收入2927亿元,列“世界500强”第258位,“世界机械500强”第35位,“中国500最具价值品牌”第12位,品牌价值653.32亿元。2011年,中国一汽品牌价值842.66亿元,位列“世界500强”第197位。

回顾历史,一汽从建厂开始,就把自己的发展和进步与国家和民族的命运紧紧联系在一起,一代代一汽人用创造一个又一个“第一”的坚韧奋斗,不负祖国和人民的重托、无愧“长子”的使命,不断鞭策自己牢记历史、坚守信念、担起责任,昂扬争创中国汽车行业全优第一的执着追求和顽强斗志。

站在企业发展的新起点,一汽将深入实践科学发展观,肩负好国有企业的政治责任、经济责任、社会责任,恪守“出汽车、出经验、出人才”的使命,弘扬“争第一、创新业、担责任”的核心理念,坚持“自主发展、开放合作”的方针,凝心聚力、求真务实、锐意进取,为实现“力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观、使自主产品竞争力明显改观”的近期目标,实现以做强做大自主事业为主要标志的第四次创业的中期目标,建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期目标而努力奋斗,为全面建设小康社会贡献新的力量。

1.2 一汽集团历史

序言

1953年,在党中央的亲切关怀下,在全国人民的大力支援下,在苏联人民的友好帮助下,一汽奠基兴建,1956年建成并投产,开创了中国汽车工业新的历史。

一汽经过五十多年的发展建设,企业面貌发生了翻天覆地的变化。从生产单一的中型卡车,发展成为中、重、轻、微、轿、客多品种、宽系列、全方位的产品系列格局;产量从当初设计年产3万辆生产能力,发展成为百万量级企业;企业结构基本实现了从工厂体制向公司体制的转变;资本结构实现了从国有独资向多元化经营的转变;经营市场实现了从单一国内市场经营向国内、国外两个市场经营的转变。逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局,已成为中国最大的汽车企业集团之一。

面向未来,一汽将坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”,为推动中国汽车工业又好又快发展,实现人?车?社会和谐发展做出

新的更大的贡献。

工厂创建时期

从1953年7月15日破土动工起,到1956年7月15日第一辆国产解放牌汽车诞生,这是一汽的建厂时期。

在建厂之前,做了三年准备工作。1950年初,毛主席和周总理在莫斯科同苏联签订的协议中,就把建设汽车厂作为第一个五年计划期间苏联援建的首批重点项目;同年4月,重工业部成立了汽车工业筹备组,开始了紧张的筹建工作;1953年6月党中央专门为力争三年建设长春汽车厂发了指示;毛主席亲自为一汽奠基题词,并把一汽生产的汽车命名为“解放”。

在建厂期间,苏联为中国提供了全套的产品设计和工厂设计图纸资料、80%以上的生产设备和整套的工艺装备,派遣了一批专家来厂指导工厂建设和生产准备,为一汽培训了实习生,充分体现了苏联人民对中国人民的友谊和援助。

在建厂时期,全国各地为一汽输送了优秀的干部和技术工人,培训了大批的青工;每天都有大量物资源源不断运到汽车厂;以建筑五师、机电安装公司为代表的两万多名建设队伍,成为一汽建设工地的主力军。一汽的建成,凝结着全国人民的心血和汗水。

一汽的建设,只用了三年的时间,其速度之快,工程质量之好,被人们称之为奇迹。一汽的建成,开创了中国汽车工业的历史。

成长发展时期

从1956年开工生产到1978年末,是一汽的成长和发展时期。

在这个时期,一汽有过乘“东风”展“红旗”制造国产轿车等创举,也遇到两次大的干扰和挫折:第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间,有过急于求成、忽视科学态度所犯的错误,造成设备失修、质量下降,企业管理严重削弱;经过1960年冬季开始的三年整顿,企业的生产秩序和管理逐步恢复正常,1965年和1966年,成为开工生产以来最兴旺的时期,被国家表扬为全国大庆式先进企业。第二次干扰是1966年下半年开始的“十年动乱”,广大职工对左的错误有抵制、有斗争。1972年,贯彻周总理批示,狠抓产品质量,取得了明显成效;1975年,贯彻邓小平指示,初步进行了企业整顿。

1977、1978两年,进行了平反冤假错案、落实党的政策、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作,使各项经济指标又恢复到“文革”前的最好水平。

这个阶段,尽管遇到许多干扰和挫折,但各方面的工作仍有一定的发展。在汽车品种上从一个基本型增加到三个。在生产能力上,从3万辆设计能力,提高到6万辆的水平。

在这个时期里,一汽出汽车,出人才,为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干;完成了包建二汽的任务;还承担了一些援外项目。

换型调整时期

从1979年到1988年末,是一汽“解放”汽车的换型改造时期,又称第二次创业时期。

在这个时期中,一汽自1980年末到1983年7月,用了近三年的时间,完成了“解放”第二代产品CAl41汽车的设计、试制、实验和定型。从1983年7月开始生产准备,又用了三年时间,到1987年1月1日胜利转产,转产当年就实现了质量、产量双达标,通过了国家的工程验收。在这个时期,还开展了学习日本先进技术和管理方式、建设性企业整顿等活动,为换型改造打下了良好的基础。

在换型改造中,一汽充分利用国家给予的利润递增包干政策,采取以老养新的办法,自筹换型改造资金;抓住对外开放的有利时机,坚持开放型的自主技术改造;用同时工程、网络技术的方法组织庞大的换型改造工作,完成了不亚于建设一个新厂的工程量。不仅甩掉了“解放”车“三十年一贯制”的帽子,使老企业焕发出青春的活力,而且培育了职工奋勇拼搏、开拓进取的创业意识,闯出了一条老企业自主换型改造的路子。

在换型改造的同时,1984年与1987年,在企业改革与发展上,先后两次得到中央领导同志的支持,延长利润递增包干期限,扩大了产品自销权、外贸外经权和规划自主权;抓住了上轻型车、上中重型卡车以及上轿车的机遇,并同步进行了大量的扩建、新建的前期工作。

在这个时期,成立了解放汽车工业联营公司。汽车研究所、第九设计院的加盟,加强了一汽技术后方的能

力;吉、长四厂紧密联营模式,为一汽加快建设轻型车和轿车生产基地创造了有利条件。

结构调整时期

从1988年到2001年末,是一汽结构调整时期,又称为以发展轿车、轻型车为主要标志的第三次创业时期。

在这个时期,通过建设一汽轿车、一汽-大众两个现代化轿车生产基地,以及兼并、重组、改造轻型车生产企业,产品结构调整取得重大突破,中、重、轻、轿并举的局面已经形成,轿车和轻型车产销量的比重已经接近50%,重型车已经超过了中型车的产销量。通过不断深化企业改革,基本实现了由传统的工厂向集团公司体制的转变,以及由单一的国有资产向多元化资产结构的转变。通过对外合作和开拓国外市场,建立了一汽-大众等一批中外合资企业,产品出口到70多个国家和地区,初步实现了从单一的国内市场向国内、国外两个市场转变。

在这个时期,开展了持续多年的质量总体战、整顿内部经济秩序、推行精益生产方式、集中采购、强化营销管理等活动,有序地解决了一些国家宏观调控期间困扰企业发展的经济难题,并为1999年下半年全国汽车市场复苏,做了充分准备。还通过“下半年全、“下半年全人才工程,培养了一大批优秀的年轻干部,为一汽赢得未来奠定了领导人才基础。

这个时期是生产大发展的一个时期,2001年与1988年相比产量增长5.1倍,销售收入增长22.8倍,职工收入也有很大提高。在全国500家最大企业的排名中,一汽始终处于前10位。

做大做强自主事业

面对更高层次、更高水平、更加激烈的汽车竞争形势,一汽明确提出了“到2015年,总销量超过500万辆,自主突破200万辆,销售收入超过6000亿元,市场份额力争达到20%市的“十二五”战略目标;确立了实现以做大做强一汽自主事业为标志的“第四次创业”中期奋斗目标。

建设“三化”时期

2001年12月,一汽召开的第十一次党代会,宣布一汽第三次创业的历史使命已经完成;提出了“十五”计划时期实现汽车产销量、销售收入、利润、员工收入“四个翻一番”的目标;2002年,一汽把“四个翻一番”目标进一步延伸和发展,提出了适应入世要求“建设新一汽”的构想,确立了要在五年或更长的一段时间,实现“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的“三化”目标。从此,一汽进入了建设“三化”新的发展时期,实际上这个时期的许多工作在上世纪末就开始了。

1.3 一汽集团分公司及其主营业务

全资子公司

企业名称主营业务/主要产品

中国第一汽车集团公司技术中心整车和零部件以及工艺、材料的研发、试制、试

一汽解放汽车有限公司解放品牌中、重型卡车和发动机、车桥、变速箱

三大总成等

一汽客车有限公司客车底盘和远征牌、太湖牌、华西牌大客车

一汽专用汽车有限公司解放品牌中、重型卡车专用车、改装车中国第一

汽车集团公司

长春一汽轻型车厂3吨载重卡车和1吨载重客车底盘机械工

业第九设计研究院工厂工程设计、承包、监理

和资质认证

一汽铸造有限公司铸件生产及铸造工艺设计、工装设计制造

一汽模具制造有限公司整车覆盖件模具设计与制造

中国第一汽车集团进出口公司进出口贸易、外事联络、国际招标和国际物流长春一汽工艺装备有限公司非标准工艺装备制造

长春一汽装备技术开发制造有限公司数控加工中心、天车制造

长春一汽蓝迪自动化工程有限公司机器人技术开发、涂料与工业炉技术开发

长春一汽嘉信热处理电镀科技有限公司热处理和电镀设备制造、零件加工

长春一汽综合利用有限公司铸钢丸、铝合金锭、铸造回炉料、中水洁净水中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂轻型卡车、皮卡车

中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂重、轻型车变速箱

一汽吉林汽车有限公司微型客车、卡车

一汽山东汽车改装厂解放品牌中、重型卡车专用车、改装车

中国第一汽车集团柳州特种汽车厂解放品牌中、重型卡车、专用车、特种车

海南汽车试验研究所湿热带各类汽车试验、技术服务

控股子公司

企业名称主营业务/主要产品

一汽轿车股份有限公司红旗品牌系列轿车、奔腾轿车和马自达6轿车中国第一汽

车集团公司

一汽-大众汽车有限公司大众品牌捷达、宝来、高尔夫、开迪轿车和奥迪品牌A4、

A6轿车

长春一汽四环汽车股份有限公司中、重型卡车变型车、改装车和车箱、车轮总成

启明信息技术股份有限公司启明星ERP(企业资源计划系统)系列软件

一汽丰田(长春)发动机有限公司V6系列高技术环保发动机

天津一汽夏利汽车股份有限公司夏利系列和NBC系列经济型轿车

天津一汽丰田汽车有限公司丰田品牌威驰、花冠、皇冠、锐志轿车

一汽丰田汽车销售有限公司营销在中国生产的丰田品牌轿车、多功能运动车

深圳一汽汽车有限公司汽车营销和售后服务

四川一汽丰田汽车有限公司丰田品牌兰德酷路泽、普拉多多功能运动车、柯斯达豪华客

一汽海马汽车有限公司普力马、福美来轿车

天津一汽丰田发动机有限公司A系列发动机、ZZ和SZ发动机等

一汽财务有限公司为集团成员单位提供结算、信贷服务和保险经纪业务等

一汽陆捷物流有限公司整车和零部件物流及包装、配送服务

1.4 一汽集团文化/价值观

一、我们的核心理念——出汽车、出人才、出经验,促进人·车·社会和谐发展

出汽车

依托厚重积累,强化自主创新,掌握新知识、应用新技术、推出新产品,不断为用户制造满足需要、安全环保、品质卓越、服务至诚的成熟汽车产品,创造物有所值的生活享受。打造中国最优、世界知名的“中国一汽”品牌。

出人才

建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物;掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队;适应新技术、新工艺、新材料、新设备,身怀绝技的拔尖人才。打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。

出经验

传承一汽历史经验,创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。造就最优的人文环境,稳健经营,做实企业,迎接世界汽车生产重心的转移。

促进人·车·社会和谐发展

承担车企责任,打造精品汽车,做“绿色未来”的积极实践者,做负责任的企业公民。

二、我们的战略

1、发展战略

指导思想

以用户为中心

积极推进产品开发和技术进步,推动生产力的发展

积极推进深化改革和强化管理,变革生产关系,进一步解放生产力

积极推进党的建设、思想政治工作创新和文化创新,以人为本,解放思想,转变观念,

向意识形态的更新要效益

指导方针:

自主发展开放合作

发展思路:

凝心聚力,统一思想干自主

理清思路,统一目标干自主

科学配置,统一资源干自主

发展步骤:

生存做实做强做大

发展目标

近期目标:力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观,使自主产品竞争力明显改观

中期目标:实现以做强做大一汽自主事业为标志的第四次创业

长期目标:建设具有国际竞争力的自主一汽、实力一汽、和谐一汽

2、品牌战略

品牌架构:

“中国一汽”为中国第一汽车集团公司企业品牌,下辖“中国一汽”和“红旗”两个伞品牌。

“中国一汽”伞品牌涵盖红旗品牌之外的一汽自主乘用车和商用车。其中,自主乘用车产品线品牌包括一汽奔腾、一汽威志、一汽夏利、一汽森雅等;商用车产品线品牌包括一汽解放、一汽佳宝等。

“红旗”伞品牌定位于高端乘用车和多功能车,主要包括基于L豪华车、H高档车两大平台系列产品。品牌内涵——品质技术创新

品质承载责任

德者品高。中国一汽追求仁、爱、智、信的治企美德,信守“争第一、创新业、担责任”的核心价值理念,不仅要承担起国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,更要把核心价值理念融汇在产品品质之中,以人为

本、依法经营、诚信治企。在安全性、可靠性、操控性上体现责任;在环保性、经济性、舒适性上引领需求;在感动服务、超值服务、放心服务上兑现承诺。

技术创造优势

技术优势是品牌立足的根基。中国一汽在产品技术上,以产品可靠性、节能环保为重点;在开发技术上,以开发过程数字化管理与支持技术和标准验证技术为重点;在基础技术上,以与安全、节能、环保相关的电子和材料技术为重点;在制造技术上,以CAX一体化制造技术和特种工艺技术为重点。把握前沿科技,掌握核心技术,建设自主掌控的汽车标准体系,用有竞争力的自主创新体系,打造成熟的汽车产品,让用户充分享受新技术带来的驾乘乐趣。

创新引领未来

创新是民族进步的灵魂,国家兴旺发达的不竭动力。中国一汽追求的创新,是在科学发展观指导下与时俱进、不断解放思想的创新,是向技术创新要实力、向管理创新要活力、向文化创新要动力的创新实践。依托厚重积累,强化自主创新,不断掌握新知识、应用新技术、推出新产品,不断为用户提供口碑相传的满意产品,为用户创造物有所值的生活享受。

三、我们的标识、旗帜

中国一汽视觉识别系统的核心要素,以“国一字为视觉中心,由“汽”字构成展翅的鹰形,构成雄鹰在蔚蓝天空的视觉景象,寓意中国一汽鹰击长空,展翅翱翔。

1.5 一汽集团工作地点

长春、济南、成都、广州、深圳、东莞、昆明、哈尔滨、上海、宁波、厦门、合肥、苏州、杭州、无锡、太原、郑州等

二、一汽集团2014校园招聘项目介绍

2.1 一汽集团2014校园招聘介绍

以下是一汽集团2014届校园招聘回顾,供参考

一、企业简介

一汽金融板块自1987年起步,历经二十五年不断发展,目前已经形成了以一汽资本控股有限公司为管控统领,一汽汽车金融有限公司、鑫安汽车保险股份有限公司、一汽财务有限公司、吉林亿安保险经纪有限责任公司为支撑平台的、致力于落实一汽集团金融发展战略的金融企业集群。

二、应聘条件

1.学历要求(以实际工作地为标准)

2014届应届毕业生,全日制本科及以上学历

2.专业要求:管理学类、经济学类、法学类等

3.技能要求:

(1)按照一汽集团要求,硕士学历需大学英语六级成绩450分以上,本科学历需大学英语四级成绩450分以上。

(2)能够熟练应用Word,Excel,Powerpoint等常用办公软件;具备较强的学习能力、沟通能力、应变能力、组织协调能力和抗压能力。

4.素质要求:

责任心强、积极进取、品行端正;具有良好的事业心、诚信意识、学习意识、保密意识、服务意识、团队意识。

三、招聘程序

招聘网站注册——简历筛选——集团笔试及相关测试——用人单位测试(包括招聘面谈、综合测试、实习考核等环节)——体检——录用

四、相关事宜

1.工作地点:

长春、济南、成都、广州、深圳、东莞、昆明、哈尔滨、上海、宁波、厦门、合肥、苏州、杭州、无锡、太原、郑州等(请在简历申请时标明期望工作地)

2.简历投递安排:

(1)简历投递时间

参照一汽集团校园招聘行程,请在期望工作地一汽集团宣讲结束前完成简历投递

(2)简历投递方式:

请点击右上方“网申地址”按钮,根据就业意向选择全资子公司或控股子公司,任意选择专业端口进行用户注册并填写简历。

(3)集团宣讲时间

参照集团智联招聘校园招聘网站行程安排

(4)集团笔试时间

参照各地区集团笔试时间,可参加就近城市的一汽集团统一笔试。

(5)一汽金融面试时间

按照期望工作地集团笔试时间进行调整及安排,预计将在各地集团笔试结束3-5个工作日内组织初面,具体时间以短信或邮件通知为准。

五、联系方式

联系人:宋女士

联系电话:0431-********

邮箱:songxin@https://www.doczj.com/doc/8f1860954.html,

关注大街网微博@应届生校园招聘,获取招聘季第一手动态:https://www.doczj.com/doc/8f1860954.html,/yjsxyzp

2.2 一汽集团校园招聘流程

一汽集团2014校园招聘流程回顾:

招聘网站注册——简历筛选——集团笔试及相关测试——用人单位测试(包括招聘面谈、综合测试、实习考核等环节)——体检——录用

三、一汽集团招聘常见问题解答

3.1 一汽集团校园招聘FAQ

一、关于自主体系统校园招聘

Q:请详细解释下自主体系统校园招聘?

A:自2012年起,中国一汽自主体系实行统校园招聘,打造“中国一汽”雇主品牌。集团整合下属20家单位校园招聘工作,实现统一宣传、统一简历收集平台、统一人才选拔流程,统一组织基本素质测试。

Q:简历如何投递,是否限制投递数量,各志愿之间是否有优先级?

A:中国一汽以需求专业为划分发布校园招聘需求,学生可根据自身所学专业投递感兴趣的企业,同一学生可投递多家单位,但一家单位仅可投递一次,且各志愿无优先级,所投递单位可同时看到该名学生简历。

Q:中国一汽招聘基本条件是什么?

A:(1)国家“家)一汽院校统招应届本科(不含专升本)及以上学历的毕业生;

(2)专业对口,在校期间表现良好,无处分;

(3)按规定学制如期取得毕业证和学位证,且本科生英语通过国家四级、研究生英语通过国家六级(2005年6月后参加全国大学英语四、六级考试,成绩报告单总分在426分以上(含426分),其他语种应取得相当于国家英语四、六级水平的证书);

(4)身体健康。

二、关于薪资福利

Q:公司薪资标准是怎样的?

A:中国一汽实行岗位贡献工资制,薪酬结构主要包括岗位贡献工资、效益贡献工资、年功工资及加班工资四部分。

Q:公司是否“五险一金“齐全?

A:中国一汽为员工提供全方位保障,除提供国家规定的“五险一金“外,还为员工缴纳补充医疗保险及企业年金,且中国一汽住房公积金比例为28%,企业按员工工资的20%比例缴纳,员工个人缴纳8%。

三、关于见习期

Q:面试后还需要经过哪些程序?

A:面试后,各分公司与学生签订《就业协议》,学生毕业前会收到《中国一汽大学毕业生报到指南》,根据报到指南,学生需准备好相关证件及材料,在规定时间内报到。

Q:在签约前还需要实习吗?

A:签约前是否需要实习,各单位根据自身企业工作实际情况安排,集团未做统一规定,学生应以签约单位安排为准。

Q:见习期待遇公司是如何规定的?

A:本科生见习期2000-2500元/月,研究生见习期2500-3000元/月,博士生协商确定工资。

四、关于劳动合同、就业协议及违约金

Q:《就业协议》、《劳动合同书》是如何签订的?

A:通过校园招聘筛选流程并最终被录取的学生,各单位将与其签订《就业协议》,该协议书在《劳动合同书》签订后自然失去效力;《劳动合同书》在报到后一个月内签订。

Q:公司违约金条款是如何规定的?

A:签订《就业协议》后,如果学生提出违约,需支付违约金3000元。

五、关于户口、档案

Q:公司录用后,我们的户口和档案如何处理?

A:公司录用后,学生按《就业协议》所列迁入地址办理户口手续,档案按档案邮寄地址由学校邮寄至所签约企业。

四、一汽集团职业发展&薪酬待遇

4.1 一汽集团职业发展

(一)一汽人才发展战略

人才资源是企业第一资源。因此,我们本着用事业凝聚人、用业绩激励人、用文化感召人、用环境吸引人、用真情感化人的人才工作理念,立足国内、国际竞争的大环境,培养造就一流人才队伍,为实现一汽又好又快的发展提供强有力的人力资源保障!

才十二五”期间,一汽人才发展战略:以核心人才培养与引进为重点,通过“高端引领、整体开发”,建设以一万名高端人才为龙头的三万名专业化、国际化、创新型的核心人才群体,构建支撑一汽自主发展的人才金字塔,打造行业最具人才吸引力和竞争力的汽车企业。

开辟人才成长的专业序列通道。为促进各类人才职业发展,调动人才积极性,鼓励他们钻研业务,发挥特长,在领导职务序列基础上,建立了专业管理、专业技术、生产操作人才成长通道,实施了首席专家、高级专家、专家人才的评聘,各类专家人才可以享受到集团公司二级经理、高级经理,乃至于副总经理的工资待遇。截至目前,已评聘各类专家人才1500名,有效激发了各类人才的工作热情。

(二)培训管理模式

建立岗位化和职业化培训相结合,自主培训、委托培训、员工自我培训相支撑,集团公司主管部门、业务系统、用人单位分级管理、分工负责、分层分类培训的管理模式,持续提高员工岗位技能和职业素质。

1、岗位化和职业化培训相结合

以导师制、岗位研修和岗位技能训练为主,大力推行岗位培训,提高岗位实务技能;以平台培训和等级资格培训为依托,全面推进职业化培训,持续提高员工职业素质。

2、自主培训、委托培训、员工自我培训相支撑

以自主培训为主导,集团与社会培训机构合作共建通用培训基地,各单位根据自身需要,分建特色培训阵地,培育兼职培训师队伍,大力开发企业专用培训教材,形成通用管理基础培训、专业管理平台培训、专业技术特色培训、操作技能等级培训的培训基础架构。以社会化培训和员工自我培训为补充,根据实际需要,选派员工参加社会培训机构组织的专业培训和学历教育,并提供资源和政策支持,鼓励员工自我培训,自我提升。

3、主管部门、业务系统、用人单位分级管理、分工负责、分层分类培训

按照分级管理、分层分类培训的原则,完善集团公司、子公司两级管理,集团公司、子公司、车间三级培训的运行机制,形成集团公司统筹规划,业务系统分工负责,集团公司和子公司分级实施,内部资源统筹开发,外部资源统筹协调的多形式、多渠道、多层次培训格局。

集团公司组织人事部负责制定集团员工素质提升培训规划、培训制度、培训管理标准和开发通用培训平台;负责对各分(子)公司员工素质提升培训规划和计划的制定实施、教育经费的预算、使用和管理进行指导、审核、评价;重点负责高级经理及后备人才、二级经理及后备人才、专业技术管理紧缺人才和领军人才等培训项目的开发设计与组织实施,并进行过程监控和效果评估。

各业务系统负责制定本系统人员的员工素质提升培训规划和计划,组织实施本系统专业知识培训和业务技能训练,并进行过程监控和效果评估。

各分(子)公司根据集团员工素质提升总体规划和本单位发展战略,制定本单位员工素质提升规划和年度实施计划与预算;负责本单位培训项目的开发与实施,并进行效果评估。

主要工作任务

1、按照德才兼备、以德为先的标准,培养一支政治过硬、知识结构合理、具有较强管理能力的经理人员队伍。

2、以提升集团整体管理水平为出发点,培养一支职业素质较高、管理技术娴熟、能够解决管理实际问题的专业

管理人员队伍。

3、以研发、生产制造关键技术领域为重点,培养一支能够支撑产品开发、生产制造、技术项目运作、具有较强

技术创新能力的专业技术人员队伍。

4、以提高劳动生产率、提高产品质量、适应企业技术进步为目标,培养一支操作规范、技能娴熟并能持续改善

的生产操作人员队伍。

5、以强化和提升党员在推进自主发展中的先进性为重点,打造思想过硬、技能过硬、业绩过硬的党员队伍。

6、以满足上岗需要,奠定职业发展基础为目的,开展新入职大学生培训。

培训理念

贯彻落实科学发展观,紧密围绕集团发展战略和员工职业化成长需要,建立培训的长效机制,统筹规划,分层、分类开展有针对性培训,持续提升全体员工素质,实现员工与企业共同发展。

(三)培训计划

紧密围绕集团公司“十二五”战略目标,加大对经理人员、专业管理人员、专业技术人员和生产操作人员人员的培训力度,扎实推进员工素质提升工程,全面提升员工队伍整体素质。

1、经理人员培训

根据中组部、国资委对央企领导人的要求,以“德才兼备、以德为先”的标准,围绕企业政治责任、经济责任和社会责任,针对经理后备人员开展价值观、职业意识和职业知识培训;针对首聘经理人员开展经理的角色认知、政治理论素养和职业技能培训;针对现任经理人员开展党史教育、财经纪律、反腐倡廉警示教育和经营管理技能培训。

2、专业管理人员培训

根据集团公司“十二五”发展需要,以培养一批具有国际视角、精通本专业理论、掌握本专业发展方向的专业管理人才为目标,针对重点专业领域管理骨干实施有针对性的培训培养,针对职能管理人员开展管理技能和管理操作实务轮训;针对职能系统管理人员开展专业技能提升培训。能管理工作的专业后备人才。

3、专业技术人员培训

根据专业技术人员的职业发展要求,结合集团专业技术人员队伍的实际现状,全面开展专业技术人员通用素质和基础技能轮训,着力夯实技能功底;多形式开展专业技术骨干的知识更新和应用技能培训,切实提高科技成果应用转化能力;重点加强专业技术紧缺人才和领军人才的复合知识、前沿知识等个性化培训,突出提升专业骨干把握技术发展方向、推动技术进步、引领技术创新的能力。

4、生产操作人员培训

以提高劳动生产率、提高产品质量、适应企业技术进步为目标开展职业技能提升培训。针对普通生产操作人员开展岗位适应性培训;针对高技能人才通过名师带高徒、专家培训工作室、岗位研修、学历教育等形式培训,提高理论水平和解决生产现场中关键技术难题的能力;针对班组长,开展班组五项管理技能培训,同时借助一汽丰田事业体,开展优秀班组长岗位工作伴随培训。

4.2 一汽集团薪酬待遇

绿色通道

即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性,鼓励他们钻研业务,发挥特长,实行评聘一、二、三级设计师(工艺师)、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才,可以享受到集团公司二级经理、高级经理,乃至于副总经理的工资待遇。已评聘各类师1244名,其中具有本科学历的人员占78%,并为评聘

的74名二级设计(工艺)师、6名一级操作师配备了公务用车。

激励机制

对技术人员实行项目工资;对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励,奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时,大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念,力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。

政策待遇

对来公司工作的博士,实行协议工资,一次性安家费10000元。

引进的硕士毕业生,见习期每月工资3000-3500元,一次性安家费6000元。

引进的本科毕业生,见习期每月工资2500-3000元,一次性安家费4000元。

对未婚本科毕业以上毕业生,提供大学生公寓,给予单身补助。

所有引进人员均享受住房公积金(工资总额12%)、基本养老、补充养老、工伤、失业、基本医疗、补充医疗(工资总额35%)。

员工爆料:

1. 很不错,银行外比较不错的行业,对女生来说是一个不错的公司

2. 公司的工作氛围非常好,能为客户提供高质量的服务。

3. 工作氛围不错,伙食不错,老员工表现很严谨,新员工不算太傲慢;工作业务量蛮大的,晚上加班一个小时较多,单休是常事,据说工资补贴不错;新员工学历普遍高。

4.很和谐的企业,氛围很好,上级很重视人才的培养,能放手给实习生工作,在里面学到很多东西,感谢里面的同事们。

5. 主要是看在哪个部门,业务处理部很一般,就是无聊的录数据,中学生都可以干的活,信贷评审部就相对来说好一些,确实可以学习到一些东西,而不止是打杂

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五、一汽集团校园招聘笔试经验

5.1 一汽大众归来,全程描述及总结(失败经验)-2013.11.29

这一轮刷人还是比较狠的,目测60%左右。参加笔试的200多人,第二天进入群殴的只有约100人。笔试题型就是行测+企业情况,100道题,90分钟,难度中等偏上。最后十个题是企业文化和产品信息,只要宣讲会听了配合着宣讲会发的单页都能命中,这些问题完全就在那里面。行测阶段据推测每个地方的考试方法不同,本人参加的考试涉及数学计算的至少20个,分成两部分体现,一部分是数理,包括找规律这种。一部分是类似智力测验或者小学奥数,应用问题。总体感觉数学这方面除了题量比较大难度适中,不会比一般行测题难很多。而且应用问题很多都是智联那个网络测评里的题,百度一下你就知道,平时做测评多记几个答案绝对没坏处。我做的版本里没有资料题,一个都没有!!!要知道其实资料题是最简单的,所以这在某一方面就提高了整体的难度。图形推断有,有几个实在摸不着头脑也管不了那么多了,蒙的。感觉对于考公务员的同学来说都没什么问题。剩下的我就统一说成是语文题了,有对应的,罗贯中--三国演义相当于……这种。有选词填空的,有逻辑问题的,模糊的印象就是字很多……真的只有这么一个印象,特别是发现时间很紧的时候感觉眼里都是字。想要团队合作是不现实的,第一,排了座位,按名单入座然后挨个比对查证件。第二,哪TM有那个时间啊?!做完的都是牛人。做不完的很正常,本人十个题没时间看。在这种情况下答题的策略就显得尤为重要,我的方法是先答好答的,智力题和数学题费时间,我留在了最后。

另外通知拿好多证件,其实只要拿身份证学生证英语六级就行,其他的暂时没有也没关系,但是面试的时候最好带着,否则可能会盘问和怀疑影响分数。每场面试都要查,都要认认真真的查,都要一遍一遍的查。不明觉厉。

5.2 在线测试形式参考-2013.10.6

今天做了广汽丰田的在线测试。具体内容如下:

第一部分

1. 性格测试

2. 性格测试

第二部分逻辑测试

1. 一个句子,选词填空;一个段落,看文章,选出正确或者错误的一句话。

2. 数字推理,最后一道题,有小数的,没推出来。

3. 图形推理

4. 计算,算什么边长啊之类的,要快速抓住主要信息。

5. 计算,区别于第四部分,是很长的一段话,或者数据图表,然后计算一些比例之类。

基本上所有的题目都是一分钟一道题,中途可以暂停一次,暂停十五分钟,可以选择继续或者退出。

不知道退出后还能不能继续做哦。

5.3 一汽笔试经验-2013.7.27

回想起一汽笔试经历,还是觉得有点遗憾的。

昨天下午两点参加一汽财务有限公司的校园宣讲,宣讲持续了一个小时左右。接下来是直接进入第一轮面试。分成两组同时进行,我第一轮面试的情况主要是先进行自我介绍,然后HR问了三个问题:

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