监理知识法律法规规程规范题库
（共300题）
一、单选题 (共180题 )
1.《安全生产法》第二十八条规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目
的( )，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A、生活设施
B、福利设施
C、安全设施
D、工作设施
答案：C
2.《安全生产法》第八十三条规定，事故调查处理应当按照( )的原则，及时、
准确地查清事故原因，查明事故性质和责任。
A、实事求是、尊重科学
B、公开、公正、公平
C、及时、准确、合法
D、科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效
答案：D
3.《安全生产法》第一百零四条规定，生产经营单位的从业人员不服从管理，
违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予( )。
A、行政处罚
B、处分
C、追究刑事责任
D、批评教育
答案：B
4.《安全生产法》第六十五条规定，安全生产监督检查人员应当将检查的时间、
地点、内容、发现的问题及其处理情况，( )。
A、作出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字
B、口头告知被检查单位，责令立即整改
C、作出书面记录，并由安全管理部门负责人签字
D、作出书面记录，由负有安全生产监督管理职责的部门负责人签字
答案：A
5.《安全生产法》第五十三条规定，因生产安全事故受到损害的从业人员，关
于享有工伤保险和提起民事赔偿的说法，正确的是( )。
A、只能依法享有工伤保险补偿
B、只能依照有关民事法律的规定向本单位提出赔偿
C、除依法享有工伤保险外，可以依照有关民事法律的规定向本单位提出赔
偿要求
D、依法享有工伤保险，但应当首先向本单位提出民事赔偿
答案：C
6.《安全生产法》规定，关于安全生产违法行为责任主体，下列说法中，正确
的是( )。
A、责任主体包括生产经营单位及其从业人员，不包括其他主体
B、责任主体包括生产经营单位、个体工商户和合伙组织，不包括国家机关
工作人员
C、责任主体包括生产经营单位，不包括生产经营单位从业人员
D、责任主体包括政府及其有关部门工作人员以及生产经营单位及其从业人
员、中介机构及相关人员
答案：D
7.《安全生产法》第一百零三条规定，生产经营单位与从业人员订立协议，免
除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议无效；对生产经营单位( )。
A、责令停止生产
B、责令停产整顿
C、责令限期改正
D、主要负责人、个人经营的投资人给予罚款处罚
答案：D
8.《安全生产法》第一百一十三条规定，生产安全一般事故、较大事故、重大
事故、特别重大事故的划分标准由( )规定。
A、国家安全监督管理部门
B、各级人民政府
C、国务院
D、人民法院
答案：C
9.《安全生产法》第三十二条规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生
产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的( )。
A、安全使用标志
B、安全警示标志
C、安全合格标志
D、安全检验检测标志
答案：B
10.《安全生产法》第九十条至第一百零六条、第一百零九条、第一百一十条规
定，对生产经营单位有关人员的安全生产违法行为设定的法律责任分别处以( )的行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
A、降级、撤职、罚款、拘留
B、降级、罚款、拘役、拘留
C、降级、撤职、拘役、拘留
D、罚款、撤职、拘役、拘留
答案：A
11.《安全生产法》第二十五条规定，生产经营单位应当对从业人员进行（）
安全生产教育和培训，经考核合格的从业人员方可上岗作业。
A、全面的
B、重点突出的
C、全员
D、与其职业相关的
答案：D
12.《安全生产法》第五十二条规定，从业人员发现直接危及人身安全的紧急情
况时，有权（）。
A、停止作业
B、停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所
C、撤离作业场所
D、采取可能的应急措施后撤离作业场所
答案：B
13.《安全生产法》第三十二条规定，生产经营单位应当在有（）危险因素
的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
A、一般
B、较大
C、重大
D、特大
答案：B
14.《安全生产法》第二十七条规定，生产经营单位的特种作业人员必须按照国
家有关规定经专门的安全作业培训，取得（），方可上岗作业。
A、相应资格
B、单位同意
C、技师证
D、高级技工证
答案：A
15.《安全生产法》第五十三条规定，因生产安全事故受到损害的从业人员，除
依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利，有权向（）提出赔偿要求。
A、分包单位
B、本单位
C、总包单位
D、施工单位
答案：B
16.《安全生产法》第四十五条规定，两个以上生产经营单位在同一作业区域内
进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订（）协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。
A、安全生产管理
B、安全生产计划
C、安全生产技术
D、安全生产分包
答案：A
17.《安全生产法》规定，国家实行安全生产事故责任追究制度，追究生产事故
有关（）的法律责任。
A、相关人员
B、主要负责人
C、责任人员
D、管理人员
答案：C
18.《安全生产法》第二十条规定，有关生产经营单位应当按照规定提取和使用
安全生产费用，专门用于（）。
A、改善安全生产条件
B、保证安全组织措施
C、保证安全文明施工
D、购置安全工器具
答案：A
19.《安全生产法》第二十五条规定，生产经营单位应当对从业人员进行安全生
产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握（），了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
A、相关操作流程
B、安全的组织措施和技术措施
C、本岗位的安全操作技能
D、标准化操作手册
答案：C
20.《安全生产法》第五十条规定，生产经营单位的从业人员有权了解其作业场
所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及（），有权对本单位的安全生产工作提出建议。
A、事故应急措施
B、事故处置措施
C、安全处置方案
D、应急预案
答案：A
21.《安全生产法》第五十六条规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因
素，应当立即向现场安全生产管理人员或者（）报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
A、专职安全管理人员
B、本单位负责人
C、分管领导
D、企业法人
答案：B
22.《安全生产法》第八十条规定，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现
场有关人员应当立即报告（）。
A、专职安全管理人员
B、本单位负责人
C、分管领导
D、企业法人
答案：B
23.《安全生产法》第八十三条规定，事故调查处理应当按照科学严谨、依法依
规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对（）提出处理意见。
A、企业负责人
B、相关人员
C、事故责任者
D、分管领导
答案：C
24.《安全生产法》第四十三条规定，生产经营单位的安全生产管理人员在检查
中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的（）部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。
A、负有资产管理职责
B、负有治安管理职责
C、负有安全生产监督管理职责
D、负有建设监督管理职责
答案：C
25.《安全生产法》第三十五条规定，生产经营单位不得使用（）淘汰的危及
生产安全的工艺、设备。
A、必须
B、应当
C、国家明令
D、计划
答案：B
26.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013），项目监理机构应由（）
审查设备制造单位报送的设备制造结算文件。
A、监理员
B、总监理工程师代表
C、专业监理工程师
D、总监理工程师
答案：D
27.根据《建设工程监理规范》，（）是指项目监理机构每日对建设工程监理
工作及施工进展情况所做的记录。
A、监理日志
B、监理总结
C、监理月报
D、监理记录
答案：A
28.根据《建设工程监理规范》，（）是指项目监理机构每月向建设单位提交
的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。
A、监理日志
B、监理月报
C、监理总结
D、监理文件
答案：B
29.根据《建设工程监理规范》，（）是由于非施工单位原因造成合同工期延
长的时间。
A、工期延误
B、工期滞后
C、工程延期
D、工期延长
答案：C
30.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.1.3条规定，工程开工前，
总监理工程师及有关监理人员应参加由（）主持召开的第一次工地会议。
A、建设单位
B、监理单位
C、施工单位
D、设计单位
答案：A
31.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.1.4条规定，项目监理机构
应（）召开监理例会，并组织有关单位研究解决与工程监理相关的问题。
A、不定期
B、按业主要求
C、根据需要
D、定期
答案：D
32.《建设工程监理规范》规定，项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制
性标准，履行建设工程安全生产管理的（）；并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。
A、监理义务
B、监理职责
C、监理职能
D、相关规定
答案：B
33.《建设工程监理规范》规定，项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存
在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工时，项目监理机构应及时向（）报送监理报告。
A、工程监理单位的法人代表
B、项目法人
C、有关主管部门
D、施工单位的上级主管机构
答案：C
34.根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师应确定项目监理机构人员的
分工和岗位职责；主持编写项目（），审批项目监理实施细则；审查分包单位的资质并提出审查意见。
A、监理职责
B、监理规划
C、监理制度
D、监理大纲
答案：B
35.《建设工程监理规范》规定，当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得
建设单位同意并（）通知建设单位。
A、书面
B、口头
C、电话
D、邮件
答案：A
36.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.1.4条规定，工程监理单位
调换总监理工程师时，事先应征得建设单位书面同意。对于调换专业监理工程师时，应（）。
A、总监理工程师应口头通知建设单位
B、总监理工程师应书面通知建设单位
C、不需要通知建设单位
D、根据建设单位的要求决定是否通知建设单位
答案：B
37.根据《建设工程监理规范》（GBT 50319－2013），下列监理职责中，属于监
理员职责的是（）。
A、处置生产安全事故隐患
B、复核工程计量有关数据
C、验收分部分项工程质量
D、审查阶段文件工作
答案：B
38.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.1.5条规定，总监理工程师
可同时担任其他建设工程的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过（）项。
A、二
B、三
C、四
D、五
答案：B
39.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第4.2.1条规定，监理规划可在
签订建设工程监理合同后及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在（）报送建设单位。
A、召开第一次工地会议前
B、召开第一次工地会议后
C、开工报告批准前
D、工程开工前
答案：A
40.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第4.2.2条，监理规划由总监理
工程师组织专业监理工程师编制，总监理工程师签字后由（）审批。
A、工程监理单位法人代表
B、工程监理单位技术负责人
C、工程监理单位职能部门负责人
D、工程监理单位主管业务的副总经理
答案：B
41.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第4.3.2规定，监理实施细则应
在（）由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
A、工程开工前
B、开工报告批准前
C、相应工程施工开始前
D、施工方案批准前
答案：C
42.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.1.2条规定，监理人员应熟
悉工程设计文件，并应参加（）主持的图纸会审和设计交底会议。
A、总监理工程师
B、设计单位
C、建设单位
D、项目法人
答案：C
43.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.1.1条，项目监理机构应
当根据（），遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采取旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。
A、建设单位的要求
B、建设工程监理合同的约定
C、现场实际施工情况
D、施工单位的要求
答案：B
44.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013)第5.1.2条规定，监理人员应
熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由（）签认。
A、总监理工程师
B、监理工程师
C、总工程师
D、资料员
答案:A
45.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013)第5.2.16条，对需要返工处理
或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经（）等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
A、建设单位
B、施工单位
C、监理单位
D、设计单位
答案:D
46.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013)第5.4.4条，项目监理机构应
比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，
并应在（）中向建设单位报告工程实际进展情况。
A、专题报告
B、监理工作联系单
C、监理月报
D、监理周报
答案:C
47.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.2.10条规定，专业监理工程
师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的（）报告。
A、检查和检定
B、校验报告
C、自检报告
D、误差报告
答案：A
48.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.2.11条规定，项目监理机构
应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行（），并应及时记录旁站情况。
A、平行检验
B、旁站
C、见证
D、抽样检验
答案：B
49.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.1（12）、5.2.14条规定，
（）应组织监理人员对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认。
A、总监理工程师
B、监理工程师
C、总监理工程师代表
D、业主项目经理
答案：A
50.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.2.15条规定，项目监理机构
发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发（），要求施工单位整改。
A、罚款单
B、工作联系单
C、工程暂停令
D、监理通知单
答案：D
51.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.2.18条规定，应审查施工单
位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，并组织工程竣工预验收的是（）。
A、建设单位法人
B、业主项目部
C、施工项目部
D、项目监理机构
答案：D
52.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.4.3条规定，项目监理机构
应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发（），要求施工单位采取调整措施加快施工进度，确保进度计划的实施。
A、罚款单
B、工作联系单
C、工程暂停令
D、监理通知单
答案：D
53.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第6.1.1条的规定，项目监理机
构应依据（）进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。
A、合同的约定
B、监理规范的规定
C、法律的规定
D、建设单位的规定
答案：A
54.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第6.5.3条规定，项目监理机构
在在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与什么单位协商（）。
A、建设单位
B、施工单位
C、建设单位和施工单位
D、设计单位
答案：C
55.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第6.5.5条规定，施工单位因工
程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按（）进行处理。
A、监理合同约定
B、施工合同约定
C、施工招标文件
D、施工投标文件
答案：B
56.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013），总监理工程师代表可由中
级以上专业技术职称、（）年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
A、1
B、2
C、3
D、5
答案：C
57.根据《建设工程监理规范》（GBT 50319－2013），监理规划应在（）编
制。
A、接到监理中标通知书及签订建设工程监理合同后
B、签订建设工程监理合同及收到施工组织设计文件后
C、接到监理投标邀请书及递交监理投标文件前
D、签订建设工程监理合同及收到设计文件后
答案：D
58.根据《建设工程监理规范》（GBT 50319－2013），下列文件资料中，可作为
监理实施细则编制依据的是（）。
A、工程质量评估报告
B、专项施工方案
C、已批准的可行性研究报告
D、监理月报
答案：B
59.根据《建设工程监理规范》（GBT 50319－2013），施工单位未经批准擅自施
工的，总监理工程师应（）。
A、及时签发《监理通知单》
B、立即报告建设单位
C、及时签发《工程暂停令》
D、立即报告政府主管部门
答案：C
60.根据《建设工程监理规范》（GBT 50319－2013），项目监理机构应审查施工
单位报审的专项施工方案，符合要求的应由总监理工程师签认后报（）。
A、政府主管部门
B、建设单位
C、安全生产监督机构
D、工程监理单位
答案：B
61.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第2.0.8条，专业监理工程师
是由（）授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权的监理人员。
A、总监理工程师代表
B、总监理工程师
C、工程监理单位法定代表人
D、现场甲方代表
答案：B
62.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013)第2.0.9条，监理员是从事具
体监理工作，具有（）及以上学历并经过监理业务培训的人员。
A、本科
B、大专
C、中专
D、初中
答案:C
63.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第2.0.16条，项目监理机构
对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动称之为（）。
A、见证取样
B、抽查
C、旁站
D、平行检验
答案：A
64.根据《建设工程监理规范》（GBT 50319－2013），下列施工单位报审、报验
用表中，需要由专业监理工程师审查，再由总监理工程师签署意见的是（）。
A、单位工程竣工报审表
B、费用索赔报审表
C、分部工程报验表
D、工程材料、构配件、设备报审表
答案：C
65.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013)第7.1.2条，项目监理机构应
（）、完整、准确的收集、整理、编制、传递监理文件资料
A、合理
B、及时
C、循序
D、快速
答案：B
66.针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件是（）。
A、监理规划
B、监理大纲
C、监理细则
D、监理方案
答案：C
67.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）是指项目监理机构
依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查，并签署监理意见。
A、文件审查
B、文件签发
C、签证
D、文件记录
答案：A
68.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）是指项目监理机构
对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。
A、文件审查
B、文件签发
C、签证
D、文件记录
答案：C
69.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）是指监理人员对正
在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。
A、平行检验
B、巡视
C、见证取样
D、旁站
答案：B
70.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）是指监理人员按照
委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。
A、平行检验
B、巡视
C、见证取样
D、旁站
答案：D
71.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）是指项目监理机构
认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。
A、平行检验
B、巡视
C、见证取样
D、旁站
答案：A
72.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，在监理工作实施过程中，
如实际情况或条件发生重大变化，需要调整( )时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，并经监理单位技术负责人批准后报送建设单位。
A、监理大纲
B、监理规划
C、监理实施细则
D、监理文件
答案：B
73.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，项目监理机构应按工程进
度在各专业工程开工前编制（），并应结合电力建设工程的专业特点，具有
可操作性。
A、监理大纲
B、监理规划
C、监理实施细则
D、监理文件
答案：C
74.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，在监理工作实施过程中，
专业监理工程师应根据实际情况对（）进行补充、修改和完善，并经总监工程师批准实施。
A、监理大纲
B、监理规划
C、监理实施细则
D、监理文件
答案：C
75.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）的监理日记应记录
当日主要的施工、调试情况和监理工作情况，及时发现问题的处理、解决情况。
A、项目经理
B、专业监理工程师
C、监理员
D、施工员
答案：B
76.根据《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009，（）的监理日记应记录
当日的检查情况和发现的问题及解决情况。
A、项目经理
B、专业监理工程师
C、监理员
D、施工员
答案：C
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。
2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1、组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。 2、形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日
目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21
第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构
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第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理， 协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理（项目副经理）： 负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 C.项目技术负责人： 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请某澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 对施工X围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。 D.安全员： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
马钢建设铜陵海螺工程项目部 施工现场安全文明施工管理制度 一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为 主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。 二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原 则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备 查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。 四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分 来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。 五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行 安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。 六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳 动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。
重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工 七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组 织实施作业。 八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火 制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。 九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受 送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。 十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、 主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。 十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用 十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。 十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。 十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 强化现场安全文明施工管 理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2353-96 强化现场安全文明施工管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 益阳电厂工程(2×300 MW机组)自基建工程建设开始，提出了创建益电精品工程的目标。在前期工作完成后，如何把好现场关就成了实施这一举措的关键。公司领导提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路，并将这一思路切实贯穿于各项工作中，收到了良好的效果。在工程建设开工以来，无人身重伤及以上事故的发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生，形成了一个良好的现场文明施工氛围，保持了安全文明施工的良好局面。 1 层层把好安全文明施工关 1.1 高标准规划现场安全文明施工 安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全。工程一开工，公司领导及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
现场文明施工管理的控制要点 1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。 2. 施工现场必须实施封闭管理，现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于 1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m. 3. 施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 4. 施工现场的主要机械设备、脚手架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。 5. 施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。在建工程内严禁住人。 6. 施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施，临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。 7. 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理，有条件时，可对施工现场进行绿化布置。 8. 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。 施工现场卫生与防疫 1.现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 2.现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。 3.现场食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 4.现场厕所地面应硬化，门窗应齐全。 5.施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。
如何做好做实现场安全文明施工管理工作 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
目录 1、编制依据 0 2、工程概况 0 3、文明施工管理体系及施工管理原则 0 4、岗位责任制 (1) 5、管理标准 (2) 6、教育培训制度 (6) 7、定期检查制度 (6) 8、文明施工细则及奖惩制度 (6)
1、编制依据 1.1、《中铁建设集团施工现场文明施工管理办法》（2012） 1.2、《中铁建设集团VI手册》 1.3、《施工现场标准化手册》（试行版） 1.4、《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50411-2007） 1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006） 1.6、《市建设工程施工现场环境保护标准》 1.7、《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》 1.8、《市建设工程施工现场安全防护标准》 2、工程概况 本工程位于市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。 3、文明施工管理体系及施工管理原则 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。
工程施工管理组织机构 因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此，我总公司专门组建广州东南西环高速公路W D3—2标段项目经理部，构成部门控制式项目组织。项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。
项目经理的工作职责是： 1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。 2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。 3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。 4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。 项目总工程师的工作职责是： 1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。