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资源帖。
此步骤自认为高能，对又想不花钱看书又苦于没资源的新手来说是信息量最大的一步。但我还是要说，能买正版买正版。亚马逊图书支持的格式很多，但阅读体验最佳的为mobi和azw3，不建议普通pdf和txt。特别不推荐扫描版pdf.
首先，大家要明确知道自己的推送邮箱。有两种查看方式：
（1）登陆电脑网页亚马逊，移到我的账户，点击登陆?管理我的内容和设备?‘—我的设备—电子邮件，这个邮件地址是以@https://www.doczj.com/doc/89281656.html, 结尾的，就是我们的推送邮箱。
（2）kindle设备——设置—设备选项—个性化您的kindle—[发送至kindle]电子邮件地址，即为我们的推送邮箱。
注意：此邮箱可以更改@前面的部分，建议如果亚马逊初始部分有下划线的，请改为数字，原因为何后续会提到。在电脑上登陆亚马逊网页，第一种查看方式后面有编辑，可以进行更改。
注意：在此，我建议新人在网页登陆亚马逊之后，请一口气来到"管理我的内容和设备?，一口气点击设置——个人文档设置——已认可的发件人电子邮箱列表——添加认可的邮箱
添加以下几个邮箱：
a.你的163邮箱
b.push@https://www.doczj.com/doc/89281656.html, 此为走读派的推送邮箱，走读派推送时好时坏，添加不麻烦。
接下来，我就开始扒资源了。先说网站：
（1）子午书简：资源不算很多，网页操作不太方便。但可以直接推送。mobi和equb常见。
（2）苦瓜书盘：多是6寸pdf格式。不可直接推送，可以下载。（3）读远：很多值得看的书单，书的格式有很多，可以推送，但是常收不到，建议下载。
（4）走读派：瀑布流电子资源网站，资源很多，特别是当下的畅销书。推送失灵建议下载。
微信高能介绍：kindle10000
（1）微信关注账号之后，请最好注册一个网易邮箱，163最佳，有的话请忽略此步骤。
（2）根据公众号的指引完成绑定步骤，注意先是填网易邮箱，第二步绑定kindle推送邮箱就是前面那个https://www.doczj.com/doc/89281656.html,结尾的邮箱。
格式问题。继续搬运万读论坛网站，这楼谈谈格式问题~
什么是mobi、azw格式
mobi和azw格式的推手主要是Amazon，这两种电子书格式的发展很大程度上依靠Amazon这个巨大的内容提供商及其电子书阅读器
Kindle的流行普及。它们同属亚马逊的私有格式，没有本质的区别，可以简单的这样理解，mobi是比较老的一种格式，而azw只是mobi 的另一种形式而已，也可以理解为mobi加了个壳，亚马逊利用它对电子书做DRM版权保护。
azw3的本质是KF8，是随着2011年Amazon推出Kindle Fire平板时一起推出的。它填补了Mobi对于复杂排版支持的缺陷，支持很多HTML5（目前尚不支持 HTML5 的视频和音频标签）和CSS3的语法，这就大大改善了原来mobi或azw内容排版上的一些缺陷，单纯从读者的角度来讲，是不输epub格式的。目前从Amazon购买的书，大部分已经是azw3格式了，而以前主流的mobi格式则越来越少，它正逐渐取代mobi成为Kindle电子书的主流格式。
什么是epub格式
下面是维基百科对epub的一段定义：
EPUB（Electronic Publication的缩写，电子出版）是一种电子图书标准，由国际数字出版论坛（IDPF）提出；其中包括3种文件格式标准（文件的附文件名为.epub），这个格式已取代了先前的Open eBook开放电子书标准。
epub格式是开放标准，所以在开发工具上也会有更大的选择，像Sigil、Calibre、Jutoh等软件都可以让用户自助制作epub格式电子书，但因为良莠不齐的制作也导致一个问题：大量的epub文件其实是不符合标准，无法保证在所有支持epub的硬件和软件上都可以顺利阅读，这就和iOS系统和Android系统的区别有些相似。
亚马逊为什么不采用开放标准的epub格式呢？
为什么亚马逊不选择epub这种竞争对手（如Google、苹果）和图书馆普遍采用的标准电子书格式呢？亚马逊解释说他们的创新速度很快，采用它们自己的标准格式，能够将创新成果迅速结合到产品中去。例如，Whispersync技术（该技术通过无线接入互联网，将电子书阅读进度信息同步到各种阅读器上）以及字号放大缩小的技术。采用其他格式的电子书阅读器，以后也能把这些功能结合进来。但是，我们在提高产品性能上动作十分迅速。采用自己的格式是非常有利的，因为不用等第三方格式跟进之后再动手。
对于我们普通读者来说，其实只需要知道越新的格式其支持的特性多，更能改善、提升我们的阅读体验就可以了。这样也就不难理解为什么再用Calibre等工具将azw3转换成mobi后会产生丢失格式的问题了，毕竟新的特性一般都不会被老格式兼容。
卡索引问题。很多吧友说kindle耗电速度惊人，一晚上耗电20%左右，两三天没电，这种情况很有可能是卡索引造成的。下面针对这个问题我也搬运万读论坛一个吧友的解答。
a.Kindle卡索引是怎么回事？什么是卡索引？
所谓?索引?就是Kindle为了内容的搜索更快、更准确对电子书的特定信息进行编排的行为。?卡索引?顾名思义就是卡在索引过程这一块了，可以理解为处于一种无法撤销也无法进行的状态，自然就会
导致电量耗费异常巨大。
b.如何判断Kindle有没有卡索引
那怎么查看自己的Kindle有没有?卡索引?情况呢？请按照下面的步骤操作：
（1）点搜索，选择?全部?（选择?全部?很关键，否则不能列出所有未建立索引的书籍）
（2）在输入框中输入无意义特殊字符，如：#￥%*，然后开始搜索。（3）如果搜索结果出现?尚未就该内容编制索引?那就是卡索引了。如果出现?您的图书馆中没有符合‘xxx’的内容?就说明没有卡索引。
c.如何解决Kindle卡索引的问题？
下面是官方的一个解决方案，就是对Kindle文件重新编排顺序，也就是进行索引操作。为了不影响正常阅读，建议以下操作最好是在闲时（比如晚上睡觉前）再操作：
(1)将您的【Kindle Paperwhite】连接到电脑；
(2)显示系统隐藏文件：
Windows 系统用户请按照下面步骤操作：
点击【开始】，选择控制面板，并在控制面板菜单中选择文件夹选项；选择【查看】选项卡；在【高级设置中】，选择【显示隐藏的文件、文件夹和驱动器】，取消勾选【隐藏受保护的操作系统文件（推荐）】（如果您需要此设置，在完成Kindle文件的重新索引后，可以重新勾选），然后点击【确定】或【应用】；
* 在完成了所有操作之后如果想重新恢复隐藏文件请重新勾选面上步骤中的【显示隐藏的文件、文件夹和驱动器】和【隐藏受保护的操作系统文件（推荐）】。
Mac OS X 系统用户请按照下面步骤操作：
在【应用程序】中打开【终端】，复制或输入斜体部分命令(区分大小写)：defaults write com.apple.FinderAppleShowAllFiles YES，然后按住键盘上的【option】键同时用鼠标按住【Dock】栏上的【Finder】图标，在弹出的菜单里选择【重新开启】；
* 在完成了所有操作之后如果想重新恢复隐藏文件在终端输入：defaults write com.apple.FinderAppleShowAllFiles NO，然后重启Finder即可。
3、在【计算机】中打开Kindle分区，然后打开系统文件夹【System】；
4、在【System】文件夹内打开搜索索引文件夹【Search Indexes】；
5、在【Search Indexes】中选择所有文件并移动至回收站；
6、断开【Kindle Paperwhite】与电脑的连接；
7、连接【Kindle Paperwhite】到电源保持充电。
请您在晚上的时候，让Kindle Paperwhite保持充电状态，然后在第二天早上拔掉电源，使用一段时间，观察一下电量消耗的情况是否有所改善。
d.如何有效地避免Kindle卡索引的情况？
如果你在一开始就让Kindle狼吞虎咽（放了太多书）导致消化不良（卡索引）就只能按照上面的方法，删掉旧索引，让Kindle重新对电子书进行索引。如果你还没让在Kindle中放书，那为了避免上面麻烦的操作，强烈建议你按照下面的几条选择自己阅读的电子书：（1）保证电子书为正规格式，对未知来源电子书进行甄别和转换。请尽量保持电子书格式为mobi、azw、azw3、pdf等Kindle支持的正规格式。
（2）通过邮件附件的方式将电子书或文档推送到Kindle中。（3）在Kindle中放置少量的电子书或文档。
如果你对以上两点的建议都不同意，还是喜欢用USB拷贝的方式，为避免?卡索引?的情况出现，可以在Kindle里尽量少放一些电子书或文档，建议最好一次性放的电子书或文档不超过25M，想看哪几本就放哪几本，这样运行速度会稍微快一些。
人力资源规划内容与预测方法 （一）预测未来的组织结构 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。 （二）制定人力供求平衡计划 该计划应考虑以下三点： （1）因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。 （2）因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。 （3）因内部成员升迁而发生的人力结构变化。 （三）制定人力资源征聘补充计划 征聘原则包括： （1）内部提升或向外征聘以何者为先？ （2）外聘选用何种方式？ （3）外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如
何解决？ （4）如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？ （四）制定人员培训计划 人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括： （1）第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。 （2）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。 （3）在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。 （4）高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。 （五）人力使用计划 人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项： （1）职位功能及职位重组；
Kindle22电子书拆解分析成本为181855美元亚马逊Kindle 电子书阅读器之家转载 美国调查公司iSuppli公布了美国亚马逊（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,）的电子书终端“Amazon Kindle2”，其推定成本为185.49美元的调查结果。其中部件成本176.83美元，制造成本和电池费用8.66美元。Kindle2目前的售价为359美元。 iSuppli表示，最贵的部件是美国电子墨水（E Ink）生产的显示器模块，价格为60.00美元。占总成本的41.5％。其次是美国诺华达无线通讯（Novatel Wireless）支持CDMA2000 1X EV-DO Rev A的无线宽带通信模块，价格为39.50美元。第一代“Amazon Kindle”在主底板的核心LSI上嵌入了无线功能，而Kindle2通过采用诺华达的标准型LSI，简化了设计，降低了成本（参阅本站报道）。
核心LSI采用美国飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor）的多媒体应用处理器“MCIMX31LVKN5C”。价格为8.64美元。该处理器基于英国ARM公司的“ARM11”内核，运行频率为532MHz。声音处理LSI“MC13783VK5”和电力管理IC也为飞思卡尔提供。 亚马逊Kindle2电子书拆机分析 电子书终端作为今后看好的产品而备受关注，不过同时也是一项新业务，因此成功的门槛普遍认为很高。实际上，日本国内就有许多企业在挑战该业务时遭到了失败，索尼及松下也于2007～2008年撤出了该领域。而这一期间，第一代Kindle于2007年11月在美国上市，一经推出就十分畅销，甚至出现了暂时断货的情况。虽然并未公布累计销售量等细节，但被公认为业内“首个成功案例”。 Kindle系列大受欢迎的原因在于，与其他公司推出的电子书籍服务相比，藏书的数量占绝对优势，并且易用性也很出色。目前，为Kindle提供内容的“Kindle Store”拥有藏书约23万册。终端内置3G通信功能，可无线购买书籍后下载到终端上。而且，在购买终端后，可以不必每月支持通信费。
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人力资源需求预测的常用方法 1.管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。 2.经验预测法 经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。 由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。 3.德尔菲法 德尔菲法（Delphi Method）是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于一致。 这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。
4.趋势分析法 这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切，然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需求。 选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。这个因素至少应满足两个条件： 第一，组织因素应与组织的基本特性直接相关 第二，所选因素的变化必须与所需人员数量变化成比例。 有了与聘用人数相关的组织因素和劳动生产率，我们就能够估计出劳动力的需求数量了。 在运用趋势分析法做预测时，可以完全根据经验估计，也可以利用计算机进行回归分析。 所谓回归分析法，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借助这个数学模型，就可推测未来人力资源的需求。但此过程比较复杂，需要借助计算机来进行。
第五章人力资源供给预测 一、什么是人力资源供给 人力资源供给预测是为了满足企业对员工的需求，而对将来某个时期内，组织从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。 二、人力资源供给预测的作用 检查现有员工填充企业中预计的岗位空缺的能力； 明确指出哪些岗位上的员工将被晋升、退休或被辞退； 明确指出哪些工作的辞职率和缺勤率高的异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题； 对招聘、甄选、培训和员工发展需要作出预测以便及时为工作岗位的空缺提供合格的人力补给。 三、人力资源供给预测的典型步骤 1、进行人力资源盘点，了解企业员工现状； 2、分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例； 3、向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况； 4、将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测； 5、分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括： （1）公司所在地的人力资源整体现状； （2）公司所在地的有效人力资源的供求现状； （3）公司所在地对人才的吸引程度； （4）公司薪酬对所在地人才的吸引程度； （5）公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度； （6）公司本身对人才的吸引程度。 6、分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括： （1）全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况； （2）国家在就业方面的法规和政策； （3）该行业全国范围的人才供需状况； （4）全国范围从业人员的薪酬水平和差异； 7、根据5、6的分析，得出企业外部人力资源供给预测； 8、将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。 四、外部供给预测 外部供给在大多数情况下不能由组织所直接掌握和控制，因此外部供给的分析主要是对影响供给的因素进行判断，从而对外部供给的有效性和变化趋势作出预测。 影响外部人力资源供给的因素 1、地域性因素①企业所在地的人力资源现状②企业所在地对人才的吸引程度③企业自身的吸引程度。 2、全国性因素①预期经济增长②预期失业率③全国范围的职业市场状况 3、人口发展趋势 4、科学技术的发展 5、政府的政策法规 6、劳动力市场发展状况 7、社会平均薪酬水准 8、劳动力就业意识和择业心理 9、工会 五、内部供给预测
kindle电子书资源分享网站汇总【最新版】 为了尊重版权，kindle电子书原则上应该去亚马逊购买，但是在国内版权这东西实在一言难尽。。。。。作者绝对不是注重版权保护，写这片文章只是为不想花钱购买的同学提供一些便利，并无它意... 下面列出最新的kindle电子书资源网站，其他人也有分享的不过很多网站已经打不开了。这是最新版，本人花了很长时间收集。 【网盘类】：百度网盘、新浪爱问、360云盘等等。 搜索方法：书名+格式，例如：XXXXX kindle/mobi/epub 优点：资源很多 缺点：无图、无简介、无评论、不知质量如何，还有很多假资源。慎用之。 【分享网站】先后排名根据搜索“kindle电子书下载”，百度+Google综合排名。 1.kindle114（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,） 网站发展迅速，百度搜索第一，kindle电子书资源质量控制的不错，有封面、简介、作者介绍。多为mobi和epub、azw3格式。 2.五月kindle网（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,） 资源不是很多，好在下载方便，不用注册。页面简洁。 3.kinderGoogle自定义搜索（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,） 用Google自定义搜索网盘做的，没什么技术性可言，配合网盘类资源搜索使用吧。国内屏蔽Google基本无法使用，不过多介绍了。 4.kindle人社区（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,） 以前还可以，现在貌似不怎么管理，运营较差，好在人气还不错，但是资源很多很杂，垃圾资源太多。 5.掌上书院（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,） 支持下载、推送、但是免费用户有限制。积分下载制度。网站功能不错。 6.日漫小站（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,） kindle漫画下载这个网站是个好去处！ 7.kindle迷（https://www.doczj.com/doc/89281656.html,）
人力资源供给预测的方法 技能清单对体现员工工作能力一览表，含学习或工作经历、培训情况、已获证书及主管对其能力的评价 现状核查法对现有人员迚行大排查，包括数量和质量、素质结构以及岗位分布情况。（1）工作职位迚行分门别类，划清不同职位的级别；（2）对每一职位的每一级别的人数迚行确定。 接续计划法主要用亍组织内部特定职位候选人的确定（1）计划范围。（2）每个关键职位上的接替人选，（3）评价接续人员，分成不同等级。适合对管理阶层的接班人员进行安排时使用。 市场调查预测法对组织外部人力供给预测，是组织的人力管理人员组织或亲自参与市场调查，并在掌握第一手劳劢力市场信息资料基础上，经过分析和推算，预测劳劢力市场的发展觃律和未来趋势 人力资源需求预测步骤： 1核查（内部存量）2了解组织人力资源调整情况。（现在和未来的调整）3汇总。内部人力资源供给预测。4市场调查统计外部供给，将主要的影响因素列出来。包括：国家有关的就业政策和法规，全国范围内该行业的人才供需状况，组织所在地区的劳动力市场状况，组织对人才的吸引程度等。5编制组织外部人力资源供给预测。6编制组织人力资源供给预测。汇总内外部人力资源供给预测，迚行编制。 人力资源需求预测方法 现状规划法它假定人力在一定觃划期内不变，即如果保持原有的生产和技术不变，人员的配备比例和总数能适应预测期内人力需要。只需对现有人员晋升、降职、退休等情况迚行测算统计，然后准备人员调动。经验预测法根据以往的经验对人力需求预测。对过去经验的收集和把握，保持原历史档案，搜集过去变化的人员数据，综合考虑多人的经验来作出人力资源需求情况预测。 情景描述法适用亍组织处在变化的环境当中，组织的结构正在发生着改变，根据组织的战略目标和发展的仸务方向，对影响人力相关因素分析、整理和综合考虑，根据不同情况，做出集中人力需求的备选方案。德尔斐法 1.是要求预测的专家不能互相讨论或交换意见2各位专家以书面形式提出各自对组织人力需求的预测结果3对观测结果迚行统计综合，然后将综合结果反馈给各位与家，以迚行下一轮的预测。（4）反复。。。。最终得出大家都认可的一个结论，缺点：凭借的是与家的经验，因此缺少客观性。 3．人力资源需求预测的步骤： 1对现有人力资源情况测评，缺编和超编，称职2协商讨论，得出现实需求。3将实现组织发展觃划和目标的仸务落实到各部门，确定工作量。4根据各部门具体工作仸务的增长，确定各需要增加的人员，得出未来需求。5根据历史数据和对未来可能会出现情况的预测，预测未来可能出现的退休、离职人员，得出未来流失人力资源需求。6对现实需求、未来需求和未来流失人力需求汇总统计，即整体人力需求预测。人力资源供需失衡的种类及对策 a. 供大于求，对策：开拓新的业务方向，扩大需求；通过撤销、合并臃肿机构，减少冗员，提高人力利用率；利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；加强培训，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。 b. 供不应求，对策：通过内部调剂，进行内部人事调动；通过外部招聘新职员；通过激励和培训来提高员工业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。 c. 人力资源供求总量平衡，结构不平衡，对策：只能通过内部的人员调动来调整这种结构不平衡的状况。解决问题的关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。 (1)在案例1—1中，如果让你参不制定这仹人力资源觃划，还需要哪些信息来支持你的决策？ 答：a.企业的经营战略和目标；b.核查现有人力资源现状，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布情况。 c.企业组织结构的检查与分析； d.根据职务说明书，核查人员素质及与岗位匹配情况。e.相关行业及地区劳动力市场状况，国家政策 f.公司业务发展增长率 列出影响人力资源觃划编制的主要因素。 答（1）企业内部因素：a.企业战略目标和工作仸务的变化 b..组织形式的变化 c.企业最高领导层的理念d.员工构成结构和胜仸素质的变化 （2）企业外部因素： a.劳劢力市场供求关系的变化， b.政府相关政策的变化， c.行业发展状况。
言情作者排行榜前十名_十部必看经典小说言情排行榜前十名 《何以笙箫默》无线阅读再创新高，电视剧收视率高居不下。这些影视改编小说的作家分别是：九夜茴，桐华，君子以泽，匪我思存，辛夷坞，青罗扇子，丁墨，顾漫，唐七公子，籽月。那么，经典好看言情小说有哪些?下面小编推荐十部必看的经典言情小说，一起看看言情小说排行榜前十名有哪好看的言情小说吧。 十部必看经典小说言情经典好看言情小说排行榜前十名 1. 九夜茴《匆匆那年》 80后文艺青春代表作家九夜茴的处女座《匆匆那年》在出版后震惊四座，连续六年的畅销，让我们无不追忆自己的青春。2014年的一首歌唱出了我们的心声：时间都去哪儿了。是啊，我们的时间都去哪儿了，青春去哪儿了。回想过往的青春，不正是时间匆匆吗。本书以方茴和陈寻的爱情故事为主要线索，讲述了当今最为热议的八零后的情感生活经历，书中的描述让我们想到了九十年代末的北京，想到纯洁美好的青青校园，那时的青春年少，还有大学毕业后的不息奋斗、婚姻的现状等，其视角的独特真实的记录了匆匆那年。 2. 桐华《半暖时光》 此书是桐华最新都市情感小说力作，它延续了《那些回不去的年少时光》和《最美的时光》校园路线，是一部最美最痛的爱情小说。但是此部小说虽然是描述校园爱情故事的著作，但并没有按照人们的传统思维来描述单纯美好的爱情时光，而是充满了阴谋。桐华在《半暖时光》中提出：难道只有不管不顾一心只想着和对方在一起的爱情，才是真的爱情?因为爱情并不简单，并不仅仅是两个人的私事。所以，《半暖时光》是传统都市爱情体裁的重大突破。 3. 君子以泽《夏梦狂诗曲》 《夏梦狂诗曲》是近些年伦敦议会推荐的首部华语小说，看完这部小说的读者无人不受触动，热泪盈眶。结局那一句在我们永垂不朽的一生升华了整本书的高度，唤醒我们内心最
亚马逊kindle 3 3G版使用技巧 （霓裳爱读原创） 一、使用中的一些小技巧（使用前最好看一下）： 1、为了让机器在多看系统下看书时间更长，从原系统切换到多看系统的时候最好把3G信号关闭，方法：按home键——menu键——选择turn wareless off 就可以了。选择这个选项就把3G和wifi信号都关闭了。 2、如果想在多看系统下看书的时候翻页不黑屏，按home键——menu 键——选择“系统设置”——翻页方式里面选择“瞬翻”，这样翻页就不会黑屏了。系统默认是翻10页黑一次，可以自由设定其他翻页次数。 3、如何从原系统切换到多看系统 按home键——menu键——选择settings——然后再按menu键——选择restart 就可以了。 4、如何从多看系统切换到原系统 按home键——menu键——选择“系统设置”——第一页最上方有个“切换到kindle系统”，选择这一项就可以了。 5、保护屏幕注意事项：不要把钥匙和其他尖锐物体和机器一起放在包里，套上皮套也不行。在床上看书一定要注意看完之后把机器放到盒子或者桌子上，否则一翻身很容易压到屏幕。油墨屏很薄，并且背面蒙了一层玻璃，不能受太大的压强，千万要注意！！！
6、千万不要用机器下载亚马逊官网的免费书，因为注册的是美国地址，但是到亚马逊官网下载图书的时候服务器显示的IP地址是中国的，他们会发确认信，所以千万不要这样做。
一、原系统使用技巧 1、原系统支持图书格式： Pdf、txt（utf-8格式）、mobi、prc 2、原系统上网教程： 按home键-然后按menu键-选择search 就会出现网页输入框。输入网址之后，选择go to web 就行了。 3、原系统上网技巧： 在机器网页输入框输入https://www.doczj.com/doc/89281656.html,网站，然后注册一下，登录之后在浏览设置里面设置好适合自己的网页大小。这样就可以解决亚马逊只能单网页浏览和网页字体小等问题。 土豆详细视频教程： https://www.doczj.com/doc/89281656.html,/programs/view/euUYpSYMff0/?resourceId=5 8836300_06_11_99&rpid=58836300 4、kindle 3资源盘附赠20部字典目录（支持划词翻译） 1.Collaborative International Dictionary 2.Webster's Revised unabridged Dictionary 3. NCCE-EC 新世纪英汉科技大词典 https://www.doczj.com/doc/89281656.html,ngDao-EC-GB 朗道英汉字典 5.21shiji 21世纪英汉汉英双向词典 6.Merriam Wester Colegiate 7.OALD4-CN 牛津高阶英汉双解词典 8.法汉字典
制作6寸PDF电子书的几种方法 此方法不仅仅适用于Kindle 6寸屏，其它品牌6寸屏的也适用，不过，我只有KINDLE，其它品牌的观看效果没有测试，在KINDLE上看的效果还是不错的。 下面介绍的方法来源于网络，多谢原作者的共享精神，让大家共享其便利，我只是把不同来源的几种方法汇合在一起，方便大家供鉴。 1、WORD2007： 这里分享一个超级简单6吋pdf制作方法。 1、安装Microsoft Office Word 2007（用绿色免安装版也行，用安装版也行） 2、安装Adobe Reader X（如word2007另存为有PDF选项，则adobe reader可不安装,如果您的word2007另存时没有PDF的选项，可以下载个插件，安装后就可以另存成pdf。） 3、6寸PDF的Word模板.dot（16kb）：6寸PDF的Word模板——雅黑5号.rar(4.25 KB, 下载次数: 2277) 你不用模板也行，那就自已去设定：
4、在word2007中打开这个模板文件，将txt文件的内容粘贴到里面，另存为pdf文件，结束。 二、WORD2003： 1、打开Word2003，再打开上面的模板，将文字内容黏贴进去 2、设置与2007没有什么区别，区别就是界面不同： 菜单-文件-页面设置： 页边距：上下左右均为0.2厘米，装订线0 文档网格：行，每页应该是21，跨度应该是15磅左右，不对就自己修改 3、保存你的文件，接下来做一下外围的工作，如下： 与2007不同的是，它没有直接另存为PDF的功能，需要配合其它的软件来实现PDF，这有很多种方法，如PDFfcatory虚拟打印机，或adobe Acrobat,据说Acrobat效果最好，这里就介绍一下它的设置方法： 1、用Acrobat打开一个任意PDF文档； 2、菜单--文件--打印配置，打印机选择Adobe PDF，点击右侧的“属性“，跳出”Adobe PDF 文档属性“界面，见附件图001
人力资源需求预测的常用方法 1.管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。 2.经验预测法 经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。 由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。 3.德尔菲法 德尔菲法（Delphi Method）是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于一致。 这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。 4.趋势分析法 这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切，然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需求。 选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。这个
因素至少应满足两个条件： 第一，组织因素应与组织的基本特性直接相关 第二，所选因素的变化必须与所需人员数量变化成比例。 有了与聘用人数相关的组织因素和劳动生产率，我们就能够估计出劳动力的需求数量了。 在运用趋势分析法做预测时，可以完全根据经验估计，也可以利用计算机进行回归分析。 所谓回归分析法，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借助这个数学模型，就可推测未来人力资源的需求。但此过程比较复杂，需要借助计算机来进行。
《何以笙箫默》我看的第一篇都市言情，看完之后惊为天人，也不长，但是是看都市言情必看的小说。 《温暖的弦》这篇是典型的童话爱情故事，也是很经典的文，不过看起来很纠结就是了。 《青青陌上桑》豪门爱情故事，灰姑娘和冷漠的王子结婚，但是她能不能幸福呢？+++++《风起青萍》看开头的时候还以为是悬疑呢，写案发现场还挺恐怖的，后面就好多了，强势的男主加自立的女主。 +++++《大爱晚成》我还是蛮喜欢这篇文的，女主很可爱，经历很曲折，还好最后幸福了。 《翻译官》这篇也是很多人推荐的，看完之后只能说，本身很好看，但是少儿不宜。 《君子一诺》又是爱人去世，一个人再次寻找幸福的故事，就是过程有点长，还是不错。 《佳期如梦》这是我推荐里唯一一篇悲剧，匪我思存的文章都很好，不过是悲剧，没怎么看。 +++++《心简如素》也很好看的小说，我太喜欢里面的男主了，看到最后都要幸福到笑出声来了。 《大约是爱》跟《大爱晚成》一种风格的，但是个人更喜欢前者。 《谁是谁的谁》这篇也我很喜欢，很温暖的，而且结局让人有苦尽甘来的感觉，就是可怜了男 二。 《原来你还在这里》我看的第二篇都市言情，感觉很好，很真实，辛夷坞的文过程都很艰难但最后能过得去，虽然很多遗憾，但是已经是最好的结局了。
《致我们终将逝去的青春》看辛夷坞的文有个好处就是可以在她这本小说里看到那本里主角的客串。 看题目就知道这本小说也写得挺真实，但是我很喜欢林静，就觉得结局好哇。 《许我向你看》这本语言很搞笑，但是故事很凄凉的感觉，希望辛夷坞可以给个幸福的结局。 《第三种爱情》没弄明白为什么这本小说会受欢迎，看到故事的开头就注定了不能有好结局，纠结啊。 《灯火阑珊》可怜里面的女主，不过还好，歪打正着遇到了个还不错的男主。 《会有天使替我爱你》明晓溪的，好像还拍成电视剧了，个人建议还是看书比较好。 《泡沫之夏》也是明晓溪的名著，开始我还挺喜欢的，结果太长了，看到后面就没热情了。 《一光年的距离有多远》我在书店一口气看完的，校园小说，结局没懂，女主到底是醒还是没醒啊。 《狼的诱惑》看的时候很被吸引，一激动就买了书，番外看一遍哭一遍。 我没看过《那小子真帅》，也没看《局外人》，可爱淘的书据说都不错。 《烈火青春》这个是强烈推荐的，不是爱情小说，是传奇的一个系列，写了好多年了吧，台湾左晴雯写的。 六个绝世大帅哥玩转世界的故事。 十几二十个小故事，不知道有没有完结篇。 《大清集团》系列这个清穿迷可以看啊，写现代版的清朝故事，各个阿哥成了大清集团的各部门主管，还不错，晋江上的连载。
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（人力资源规划）如何进行人力资源规划中的预测工 作
如何进行人力资源规划中的预测工作 人力资源规划是壹个预测和分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是壹个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指于对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来壹定时期内人力资源情况的壹种假设。其预测有需求预测和供给预测俩种情况。所谓需求预测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估算；而供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给情况的分析。 企业生命周期不同阶段对人力资源预测的影响 根据企业发展的生命周期中的不同阶段，于对人力资源进行预测的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑于不同的阶段可能影响人力资源的不同因素。能够说于企业生命周期的各个阶段，企业的人力资源供需始终处于不同的状态，也就是说供需平衡的情况是很少的，而供需的矛盾却是经常的。 于企业的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作；于企业的转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出，这时需要考虑企业内部人力资源供给的能力分析，做好内部的岗位转换等调配工作，充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需情况趋于平衡；于企业的
稳定发展阶段，由于内部存于着退休、离职、晋升等问题，内部冗员开始增多，人力资源需求严重不足，这个时期需要做好人力资源的需求分析工作，以确保这些冗员的安置工作，从而能够保障企业度过难关；于企业的再造期，企业已经成功转型，对人力资源的规划处于壹个较为理性的阶段，人力资源供给和需求的矛盾尽管仍处于矛盾的情况下，但由于已积累了较多的经验，所以这壹时期的人力资源规划工作已经较少出现问题。 从之上的分析能够见出，人力资源规划的过程也就是要解决人力资源供需平衡的问题，这个问题解决了，人力资源规划的制定工作也就基本完成了。 人力资源预测的重点考虑问题 以下描述适合壹个处于成长期的企业的情况。 于企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给严重不足，这个时期我们所做的人力资源预测工作，需要重点考虑以下壹个方面的问题： 1、企业发展战略中对人力资源岗位的需求重点是什么，如是重点发展研发能力或者重点发展市场销售等，这些均直接影响人力资源供需的预测；
17种Kindle用户必备的软件工具 2011-09-05 00:22:0148476浏览｜ 10评论 Kindle用户要在茫茫资源海中找到真正实用的工具并非易事，这篇文章就为你收集了17个Kindle必备软件，从电子书格式转换到网页投递，只有你想不到，没有它做不到。 这些软件中有许多不是专门为Kindle开发的，如果你使用的是其他电子阅读设备，一样会发现它们非常有用，比如PDF页面裁剪，电子书格式转换，等等。 软件分类包括：阅读工具，通用格式转换工具，PDF优化工具，Kindle文件管理工具和网页投递工具。 阅读工具： 1. Kindle云阅读: 走到哪读到哪 2. Kindle Reader for PC and Mac: 在电脑上看电子书 3. Kindle Previewer: 预览转换后的电子书在Kindle上的版式 通用格式转换工具： 4. 亚马逊Kindle邮件转换服务: 免费的在线转换服务 5. Calibre: 电子书转换和管理 6. Hamster Free eBook Converter: 轻便但强大的电子书转换工具 7. Auto Kindle eBook Converter: 将PDF, Lit, and HTML 格式文件转为MOBI 格式 PDF优化工具： 8. Briss: 可视化PDF页面调整工具 9. K2PDFopt: 将版式复杂的PDF文件变的易于在Kindle上阅读 Kindle文件管理工具： 10. Koll3ction: 使用文件夹结构来管理你的Kindle文件 网页投递工具： 11. SENDtoREADER: 书签工具，发送任意网页和Google Reader中的内容到你的Kindle 12. Kindle It: 浏览器扩展，发送网页到Kindle 13. KindleFeeder: 通过whispernet（亚马逊3G网络服务，收费）投递最多12条RSS订阅到Kindle 14. Greader2Kindle: 在Kindle上看Google Reader订阅内容
1、人力资源需求预测的方法 （1）主观判断法：根据管理人员过去的经验和直觉，根据每一产量增量估算劳动力的增量；一般用于短期预测；适用于规模小、结构简单的组织结构。 （2）微观集成法a自上而下：高层管理者先拟定组织的总体用人目标和计划，然后逐级下达到各职能部门，将意见汇总后反馈回高层，修正后公布。b自下而上：组织中各部门根据本部门的需要预测将来某时期内对各种人员需求量，由人力资源部进行横向和纵向的汇总，最后形成总体预测方案。适用于短期预测和生产比较稳定的企业。 （3）德尔菲法(Delphi Method)也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。方法：①在企业中广泛地选择各个方面的专家；②主持预测的人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举预测小组必须回答的一系列有关人力资源预测的具体问题；③采用寄发调查表或问卷的形式,以不记名的方式征询专家们（通常10-12人）对问题的看法。专家各自独立提出自己的意见；④第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们；⑤重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到意见趋于一致.（4）工作研究预测法（工作负荷法）通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。 （5）转换比率分析法：首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。经营活动业务量=人力资源数量*人均生产率。缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计； （6）回归预测法：一元线性回归法：以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，假设过去的人力增减趋势不变，预测未来的人力数。多元线性回归法：将多个因素作为自变量，找出人力资源需求随各因素的变化趋势，推测出人力需求的未来量。 人力资供给预测的方法：内部人力资源供给预测方法 1、人力资源信息库：技能清单（管理才能清单） 技能清单是根据企业管理的需要，集中收集反映员工工作记录和工作能力特征的记录。 特点：以人为出发点。 2、人员核查：对现有人员的数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，掌握组织可供调配的人力资源拥有量及利用潜力，以此评价不同种类员工的供给状况。 特点：以职位为出发点。 内容：（1）对企业的工作职位进行分类，划分职级；（2）确定各职位和职级的人数；（3）结合人事调整，做出人力资源供给预测。 3、人员接替法：根据绩效考核的结果确定关键职位的内部侯选人。 特点：以关键职位和关键员工为出发点。 步骤：确定预测所涉及的工作职位；确定每个职位上的接替人选；评价接替人选的工作绩效；了解接替人的职业发展需要，并引导将个人的职业目标与组织目标结合起来。 4、马尔可夫转移矩阵：根据过去人事变动的规律，来预测未来的人事变动趋势。 假定条件：组织内部员工流动模式和流动比率会在未来大致重复。 基本思想是：找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势。可以通过历年数据来推算每一种工作中人员变动的概率，就可以推测出未来的人员变动（供给量）情况。将计划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动率相乘，然后相加，即得到组织内部未来劳动力的净供给量。
Kindle电子书的用到的几种文件 在Kindle上经常会看到几种文件扩展名，有.azw、.mbp、.mobi、.prc、.azw1、.tan等，查了一下wiki大概介绍如下： azw 是Amazon K indle独特的电子书标准，通过所谓 Amazon的Whispernet下载的书都是这种文件，兼容Kindle的PC阅读软件和iPhone的手机阅读软件。基于用高压缩选项的mobi文件格式。它包含了有数字版权保护(DRM)的和没有数字版权保护(DRM)的两种情况。 没有DRM的azw文件可以直接修改扩展名为.mobi或.prc就可以用mobipocket r eader阅读，带DRM的不能使用mobipocket阅读。 prc 是palm的文件格式，现在被SONY等厂家所支持。可以用mobipocket r eader 阅读，用mobipocket c reator制作。黑莓等许多手机也可使用这种格式阅读电子书。Kindle也支持阅读这种格式的电子书。 mobi 是mobipocket支持的电子书格式，它是palmdoc的一个扩展，加入了一些html标签，分为不压缩的，普通压缩的和高压缩几种，Kindle的awz电子书基于这种格式，是高压缩的，不过DRM是Amazon自己的。mobi电子书可以使用mobipocket reader阅读，Kindle当然支持阅读这种格式的电子书。Kindle阅读器可以阅读三种压缩格式的书。 注：1、奇怪的是mobipocket c reator默认生成的电子书是.prc，而KindleGen 生成的电子书默认是.mobi，不是azw。 2、尽管prc和mobi的电子书mobipocket reader和kindle都可以阅读，而且互改扩展名也能支持阅读，但这两种格式还是不完全相同的。有兴趣可以在wiki查一下它们的区别。 mbp 最初让我不明白的就是在kindle上有这个类型的文件，每读一本书后就会有一个这个扩展名的文件产生，查了一下，才知道这是mobipocket r eader的所谓副文件(sidefile)，记录了同文件名（扩展名为.prc、.azw、.mobi）的电子书的一些元数据(metadata)信息和用户目录和阅读的一些信息，比如书签、最后阅读位置等，具体的内容可以上网查一下。如果你手工删除这个文件，相关的信息就会被删除，kindle会重新生成这个文件，你对这本书的阅读就会重新开始。比较不满意的是kindle没有这类文件的管理。网上有第三方的软件，可以把mbp文件的信息转成txt，变成可读的内容。 azw1 Amazon推出的新格式，基于topaz（tpz）。topaz支持内嵌字体，目前对这个格式的情况知道的不太多，只知道比azw有很大改进，采用了不同于mobi 的压缩方式，压缩比更大，修改了mobi文件对图片的一些限制，图片可以更大。据 p ublishing i ndustry b logger，它不再基于mobipocket了，而是逐步执行epub 了，本人认为这是一大进步，mobipocket不是idpf标准，存在不少缺陷。而epub 做为标准，今后应该更有前途，而且epub也在不断的改进，电子阅读的体验也
人力资源供给预测 在完成了人力资源需求预测以后,接下来要做的工作便就是了解企业就是否能得到足够的人员去满足需要。这样便需要做供给预测。首先要做的就是企业内部人员供给预测,若内部供给不足,则要考虑外部人员的供给状况。 一、人力资源内部供给预测 根据企业内部人员信息状态预测可供的人力资源以满足未来人事变动的需求。最常用的内部供给预测方法有两种:管理人员接替图与马尔可夫转移矩阵模型。 1.管理人员接替图 这种方法就是对现有管理人员的状况进行调查,评价后,列出未来可能的管理者人选,又称为管理者继承计划。该方法被认为就是把人力资源规划与企业战略结合起来的一种较有效的方法。在许多公司里运用都取得了较好的结果。国际商用机器(IBM)公司自20世纪60年代以来就实施了管理者继承计划。该公司宣称实行该计划的目的就是“保证高层管理者的素质,为公司遍布世界的所有管理者职位做好人才准备”,从公司分部经理到总经理.都负有执行这次计划的责任,具 体工作则由负有人事职责的专门人员来做。通用汽车(GM)公司每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定,分析其今后5年内的升迁、接替问题。 管理人员接替图主要涉及的内容就是对主要管理者的总的评价:主要管理人员的现有绩效与潜力,发展计划;所有接替人员的现有绩效与潜力;其她关键职位上的现职人员的绩效、潜力及对其评定意见。图4—6为一典型的管理人员接替图例。 图１中,括号内数字表示该管理者的年龄,竖线旁的字母与数字就是对其绩效与晋升可能性的评估。A表示现在就可提拔,B表示还需要一定的开发,C表示现职位不很合适。对其绩效的评估在此分为4个等级:1表示绩效表现突出,2表示优秀,3表示一般,4表示较差。通过这样一张图(还可延续下去),使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了,又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注。如果出现人员不能适应现职,或缺乏后备干部,则组织就可尽早地做好充分的准备。所以,有些企业认为管理者继承图非常有用,甚至认为它就是人力资源规划最重要的部分。 图1 管理人员接替 2.马尔可夫转移矩阵模型 该模型最早在荷兰军队里使用,后扩展应用于企业中,它用定量方法预测具有相等间隔时间时刻点上各类人员的人数,其基本思想就是找出过去人事变动的规律,以此推测未来的人员状况。马尔可夫转移矩阵模型可以与任何预测人力资源需求的方法一起运用,企业可根据最后得出的供求状况及时制定人力资源规划方案。 马尔可夫转移矩阵的基本思想可以从下面一个例子出发来研究。
人力资源需求预测 人力资源需求及其确定，这是人力资源规划的基础性概念。弄清这些概念的含义是很重要的。下面分别对它们作出解释。 ·人力资源需求。人们资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。所谓总量需求，是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求，则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量，同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。 ·人力资源需求的确定。人力资源需求的确定包括两个方面，即单个组织人力资源需求的确定和整个社会人力资源需求的确定。对一个组织而言，人力资源需求的确定与整个社会的需求确定是有所不同的，一般应用“边际生产率理论”来确定。该理论认为，企业对劳动力的需求的确定，不只是根据工厂生产产品的需要，还要根据对增加动力所花费的成本和期望所能增加收入之比较。这说明，由于增加动力所带来的利润大于为其所支付的成本，因而，只要劳动力的边际收（MPR）大于劳动力的边际成(MLC)，企业就会增加劳动生产率。边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比，并且是以追求最大限度的利润为基本前提和出发点的。但是，这个主要适用于企业组织，而对于非物质生产组织来说，则很难使用这个理论来确定人力资源的需求。对于非物质生产部门而言，人力资源需求的确定一般取决于组织的性质、职能、规模及发展目标等因素。 一个国家，乃至整个社会人力资源无原则求的确定，一般应考虑：（1）确定一个国家人力资源无原则求的基础，即现有人力资源的投入状况。（2）根据一个国家未来发展的需要来确定人力资源的需求。（3）把国家对特殊人才的需求作为人力资源需求确定的依据之一。（4）充分考虑需求与人力资源供给的平衡问题。 人力资源需求预测具有如下特点： ·科学性。人力资源无原则求预测通常是根据以往的资料，按照一的科学程序，运用一定的科学方法及逻辑推理等手段，对人力资源未来发展的趋势作出的分析。预测所获取的有关未来事件的各种可能性的现象、结果和水平等信息，反映了人力资源与诸相关因素相互联系和制约关系，它基本上是人力资源发展的规律性的反映。 ·近似性。由于事物的发展并不是简单的重复，总要到各方面不断变化的因素的影响，这使得人力资源需求预测的结果总会与将来事件发生的实际结果存在一定的偏差，预测的数值仅仅是一个近似值，因此，预测具有近似性。 ·局限性。预测对象的许多因素往往受到外部各种因素变化的影响而带有一定的不确定性，并常常有随机性，这就使人力资源预测具有局限性。不仅如此，由于在建立预测模型时简化了一些因素和条件，致使预测结果往往不能表达事物发展的全貌。因此，预测的结果对事物性质的表达难免产生一定的局限性。 人力资源需求预测的原则 人力资源需求预测的活动不能忽略如下原则： ·科学性原则。坚持运用科学方法来实施预测。 ·实用性原则。从本组织的实际需要出发，考虑到本组织人力资源发展的合理速度、结构和规模，努力使预测既符合科学要求，又方法简便，易于操作，经济实用。 ·连贯性原则。把未来的发展同过去和现在联系起来。 ·相关性原则。人力资源需求时不时的变化像任何事物一样，也存在诸多相关的因素，诸如经济发展目标、组织发展的规模、可能的投入、政府的方针政策、社会及经济的发展等等。进行人力资源需求预测，不能不考虑诸种相关因素，诸如：