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企业国际化进程中的“外来者水土不服”

企业国际化进程中的“外来者水土不服”
企业国际化进程中的“外来者水土不服”

企业国际化进程中的“外来者水土不服”

——以惠而浦在华投资为例

摘要:跨国公司在海外市场经营时,常常会由于地域、制度和文化等方面的差异,承担东道国当地企业无需承担的额外成本,面临当地企业无需面临的经营障碍,而这些额外成本和经营障碍都或多或少会让跨国公司有些“水土不服”。本文以美国惠而浦集团在华投资、撤资、再投资的案例为背景,深入分析企业国际化的“外来者水土不服”现象以及企业如何克服“外来者水土不服”,并总结相关经验、启示以供其他企业在跨国经营方面借鉴。

Abstract:When operating in overseas markets, multinational corporations often bear additional costs which local firms in host countries needn’t bear and face the obstacles in management which local firms needn’t face,and that’s often due to the differences of region, system and culture. Those all additional costs and management obstacles may lead multinational corporations to some unacclimatization. In this paper, the case that American Whirlpool Group's investment, divestment and reinvestment in China serves as the background. And basic on the background, there is a deep analysis of enterprise internationalization "outsiders acclimatized" phenomenon and the paper also studies how companies overcome the "outsiders acclimatized" and summarizes relevant experience, drawing inspiration for other companies in terms of cross-border business.

关键词:跨国公司;惠而浦集团;外来者水土不服

Key words:Multinational Corporations;Whirlpool Corporation;outsiders acclimatized

引言

在全球化时代,跨国投资成为必然。20世纪90年代以来,经济全球化对世界经济产生了越来越重大的影响,国际经济环境发生了深刻的变革。跨国投资的高速增长和企业的国际化进程的加速,大大加快了全球的产业结构调整和产业的国际转移,企业的国际竞争环境发生重大变化。为了适应新的竞争环境,以集团公司为主体的跨国企业纷纷加大了跨国投资的力度,力求在国际市场中取得竞争优势。

然而,跨国企业在国际化进程中常常会遭遇到“外来者水土不服”,这其中缘由涉及到东道国的政治、经济、文化、社会等外部经营环境等因素以及企业自身战略选择、经营策略、组织架构等内部因素。从宏观层面来说,东道国的政局是否稳定,社会文化对跨国企业的接纳程度,行业成熟度以及消费者消费水平的高低等等都会直接影响到微观层面上跨国企业经营战略的选择以及组织架构的调整,进而影响到企业的经营业绩。在这中间,文化距离是导致跨国公司在选择进入新市场的方法、产品定位、营销策略以及机构设置等方面表现的水土不服的关键原因之一[1]。本文以美国惠而浦集团在华投资、撤资、再投资的案例为背景,深入分析企业国际化的“外来者水土不服”现象以及企业如何克服“外来者水土不服”,并总结相关经验、启示以供其他企业借鉴。

一、惠而浦集团简介[2-3]

惠而浦集团创立于1911年,总部位于美国的密歇根州,其白色家电产品已连续多年保

持全球市场占有率领先,有着“美国白色家电”第一品牌的美誉。在美国,每隔7秒钟就有一台惠而浦洗衣机售出,平均每两户美国家庭就拥有一台惠而浦洗衣机。惠而浦旗下拥有Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp和Bauknecht等众多知名国际品牌;产品涉及洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机等9大系列;业务遍及全球170多个国家和地区,在全球拥有47个生产基地,26个研发中心和4个设计中心,分别位于美国、加拿大、德国、法国、意大利、中国、巴西和印度等13个国家。

惠而浦公司于1947年发明了世界上第一台全自动洗衣机——搅拌洗衣机,确立“全自动洗衣机专家”的全球性地位;1955年惠而浦与Seeger电冰箱公司合并,开始研发生产冰箱和空调;1980-1990年,惠而浦进行全球化发展,将业务拓展到迅速发展的北美、南美、欧洲、拉丁美洲、亚洲及非洲市场;1991年收购飞利浦大型家电业务,1995年惠而浦将投资重点转向亚洲地区,在新加坡成立惠而浦亚洲总部、产品研发和技术中心,并在香港、新德里、新加坡和东京设办事处。而后在印度和中国先后建立了惠而浦(印度)有限公司和惠而浦(中国)投资有限公司,获得了五个合资企业的控股权,扩展了其在亚洲的生产基地。2005年惠而浦收购美泰公司,使其在全球白色家电行业的地位进一步提高。2007年后,惠而浦将发展重点放在六个新兴国家,即“金砖四国”(巴西、俄罗斯、印度和中国)和土耳其、墨西哥。2013年惠而浦家电集团在北美和拉丁美洲家电行业排名第一,在印度家电市场排名第二,在欧洲、中东和非洲排名第四,在大部分新兴国家取得了领先的市场地位。

二、惠而浦在华的水土不服

尽管惠而浦集团一直都是全球白色家电行业的“领军者”,但其在中国的表现并不尽如人意,尤其是在进入中国市场的初期,惠而浦在各方面都表现出“水土不服”。1994年,惠而浦便野心勃勃地杀入中国市场,成为最早一批进入中国市场的世界家电巨头。惠而浦以合资的形式先后进入冰箱、洗衣机、微波炉、空调等市场,企图利用四条产品线实施对中国白电市场的整体覆盖。然而,惠而浦与中方的合资企业很快几乎全部陷入了持续的亏损中。

表一:惠而浦入华初期

2.1市场进入方式

企业在进入国际市场时,有三种最基本的模式选择,即出口、许可证、合资或是直接投资方式。

惠而浦在进入中国市场时,曾先后采取合资—独资—合资—控股的形式。惠而浦刚进入中国市场时,中国正处于改革开放阶段。惠而浦主要以与中国本土企业合资设厂的方式进入中国,分别与雪花电器、水仙电器、蚬华微波炉成立合资工厂,占股比例均超过50%。惠而浦强调对管理权的掌控,从生产、管理到销售全部都由美方掌管,希望中国合作者不插手公司的“内部事务”。然而合资企业的文化融合问题却一直无法得到解决。

2.2营销策略选择

惠而浦在刚进入中国市场之时,借助其大型跨国企业的优势,选择完全覆盖市场的营销策略,想用各种产品满足各种阶层顾客群体的需求。在进入中国市场前期,惠而浦选择无差异的市场营销策略,抱着对其产品质量的盲目自信,将美国本土化产品直接引入中国,引入冰箱、洗衣机、微波炉、空调四条产品线实施对中国白电市场的整体覆盖,然而其产品并不符合中国本土消费者的需求,比如所生产的产品外观都具有“大且笨重”的美国式风格,而中国家庭偏好轻巧、节省空间占用的家电产品。

2.3市场定位模糊

惠而浦在中国的市场定位经历了由中高端——中低端——重回中高端三个阶段。惠而浦在进入中国市场前期,以为能够凭借自身已有的技术优势快速进入中国中高端市场,然而却低估了中国市场的发展潜力,如在冰箱领域,认为中国市场在短期内达不到无氟冰箱的技术水平,企图通过有氟冰箱的生产在发展中国家实现产品生命周期的延伸从而获利,因而采取无差异营销的全产品覆盖的方式进入我国市场,并没有进行明确的市场细分和选择。而此时中国家电市场正陷入价格战激烈的时期,加上国家开始实施“家电下乡”鼓励政策,惠而浦的中高端产品无法在市场上获利,于是惠而浦并没有坚持中高端市场定位,转战中低端,将自己的产品打入三四线市场,然而也并不理想。2008年惠而浦重新调整其市场定位,将产品重新定位与中高端,树立惠而浦“创易生活”的品牌主旨,撤出三四级市场主攻一二级市场。

由于惠而浦摇摆的市场定位,过去多年在高、低端洗衣机市场反复进出,使得中国消费者对惠而浦的品牌形象十分模糊。

2.4决策效率低下

在“无氟冰箱”事件后,惠而浦雪花累计亏损8986万元,而中国厂家纷纷推出全无氟冰箱并得带市场响应之后,惠而浦才意识到问题的严重性。于是惠而浦公司投资900万美元进口设备,引进了世界上最先进的生产线,不过从报批总部、设备投入、产品开发到产出足足用了18个月的时间。然而此时整个冰箱领域市场早已瓜分完毕,产品只能越卖越亏。

惠而浦在中国微波炉市场的失利也是由于其决策效率低下造成的。1993年,顺德的蚬华占据了国内微波炉市场50%的份额,而彼时格兰仕还只有一条微波炉生产线,日产300台。1995年惠而浦与蚬华合资,联手封杀当时还非常稚嫩的格兰仕,惠而浦斥巨资收购了蚬华

65%的股份,不久又追加资金收购了剩下的35%股份。可惜蚬华惠而浦延续了惠而浦雪花的优柔寡断,一份市场方案要绕道香港分部再传到美国总部定夺,一个来回拖两三个月,等总部批复调价政策时,格兰仕已经挥砍着“价格屠刀”迅速独霸了中国微波炉市场——蚬华惠而浦被踢出了中国微波炉市场[7]。

三、惠而浦的卷土重来

在中国市场的水土不服让惠而浦相继退出冰箱、洗衣机、微波炉等市场。然而中国始终是惠而浦全球化的战略重心之一,经过短暂的调整,2001年惠而浦宣布重返中国市场,以洗衣机、微波炉为主打方向,采取了一些列的措施。

表二:惠而浦再次入华[7-11]

3.1管理权的控制

随着中国加入WTO,2002年惠而浦收购与水仙合资工厂的剩余股份,使惠而浦水仙成为其全资洗衣机工厂,然而独资公司的管理也并不容易,2009年因成本过高、产能过低而被关闭;2008年,惠而浦与海信成立合资公司,主要生产高端洗衣机和冰箱,惠而浦不再像过往强调自身的管理权,与海信双方各占50%股份,双方权利均等。

3.2差异化营销

2002年,惠而浦重新引入洗衣机和微波炉产品,面向不同的客户群体推出不同的系列进入低、中、高端市场,并向二、三级市场拓展。

2008年,惠而浦重新调整品牌定位,只做中高端产品,采取市场专门化的模式,总结之前在华经营的经验,并结合对中国本土情况调研的基础上,实施差异化营销战略,为中高端市场设计不同的产品,如在洗衣机产品上,开发洗衣房系列、快净系列、云空间系列等不同系列洗衣机

3.3企业管理的调整

惠而浦雪花和蚬华惠而浦分别在冰箱和微波炉市场遭遇“滑铁卢”后,重新调整在华的战略布局。关闭了一直处于高成本低产能运营的上海浦东的洗衣机制造基地,其产能将整合至位于浙江长兴的生产基地,将惠而浦亚洲总部移至中国上海,并成立在华的地区总部,缩短了项目报批流程和时间,使在华公司有较为灵活的自主权。2002年至2003年,惠而浦先后建立了上海惠而浦亚洲地区织物研发中心和深圳的微波炉研发中心,研发的本土化使得更有助于开发出符合当地消费者使用习惯的产品。

2015年11月,惠而浦在合肥相继成立了惠而浦中国总部和全球研发中心,这一系列措施都让惠而浦中国在经营中有更多的决策自主权

四、策略调整分析

4.1再投资行为动因分析

(1)基于对中国市场重要性重新认识的全球业务重构。近年来欧美发达国家经济增长缓慢,各类市场的饱和、低利润率等特点迫使各大跨国公司加速向发展中国家扩张。而中国凭借广阔市场和高速增长已成为全球经济体中最重要的市场之一。基于对中国市场重要性的重新认识,惠而浦在全球业务重构过程中加重了中国的市场地位。例如,惠而浦将亚太地区总部迁移到上海,在合肥成立全球研发中心等举措。

(2)中国本土企业的迅速成长为跨国公司再投资提供了更佳的合作对象和合作方式。例如,惠而浦与海信科龙共同组建了海信惠而浦,而合作伙伴海信拥有知名的品牌、较强的产品研发能力和生产管理能力。惠而浦控股的合肥三洋在中国拥有强大的生产基地。同时再投资双方合作关系更加融洽,在权力划分、利益分配、责任承担等方面加重了中方企业的地位。

(3)跨国公司自身在华经营经验的积累为再投资创造了可能性。通过在中国市场十几年的经营,惠而浦加深了对中国市场的熟悉及驾驭能力,对中国宏观政策和市场的变化、对中国消费者行为等有了较为清晰的分析与判断,并不断通过整合在华业务和调整在华经营管理理念推进本土化进程。如在华提出“用全球化技术做本土化产品”,根据中国消费者的消费习惯重新调整洗衣机功能、工艺和流程等[12]。

4.2投资与再投资行为对比分析

从初次入华时的“自信满满”到再次入华的“谨言慎行”,惠而浦在中国二十多年的摸索中

不断地调整着自己的经营策略,这与中国快速变化的市场环境以及惠而浦在华不断清晰的自我认知不无关系。

表三:投资与再投资市场环境对比

市场环境的变化以及在华经营经验的累积(对中国宏观政策、中国消费者行为等有了较为清晰的分析与判断)都促使惠而浦在各方面的策略有所调整。

表四:投资与再投资企业策略调整

4.3再投资行为成果分析

(1)从屡战屡败到扭亏为盈。经过反复的战略调整,在与海信成立合资公司以后,终于扭转了惠而浦在华市场不断亏损的局面。根据海信科龙年度报告披露的海信惠而浦营业收入情况显示,2012年海信惠而浦浙江电器有限公司营业收入总额达到11.6亿元,净利润521.5万元。2013年上半年,海信惠而浦生产冰箱、洗衣机50万台,同比增长60%,销售收入8.3亿元,同比增26.75%[5]。

(2)品牌关注度明显提高。随着惠而浦再次进入中国市场,采取一系列的措施,惠而浦受到越来越多的关注,也得到越来越多的中国消费者的认可。

图一:惠而浦新闻历年媒体收录量

五、启示

5.1重视市场调研

惠而浦在进入中国市场前,盲目乐观自信,忽视了对中国市场的全方位调研,低估了中国市场生产技术水平发展的速度,也忽视了中国本土消费者的使用习惯,结果造成了巨大的亏损。因此,企业在确定目标市场的选择后,需要对目标市场进行深入调研。一方面,企业需要对市场的宏观环境和行业状况的目前情况和未来发展趋势进行深入分析,找出存在的机会与可能存在的威胁,企业应该迅速抓住市场机会,同时针对存在的威胁制定好应对措施;另一方面,企业需要对市场消费者的消费习惯、对产品的偏好和潜在需求等情况进行调查分析。

5.2清晰的市场定位

惠而浦在中国市场的定位一度处于混乱状态,在进入时是以打入中国中高端市场,树立中高端的品牌形象进入中国市场的,而后在发现中国市场环境对高端产品的需求很小,于是转战低端产品,而低端产品主要靠价廉优势获得消费者的青睐,惠而浦作为外资企业在成本方面没有任何优势,从而出现定价偏高没有竞争力,定价低又亏本的尴尬局面,最终只有撤出中国市场。因此,企业在进入目标市场时,应该准确定位目标市场,对产品进行合理定位。在企业的定位与市场发展状况相矛盾时,应考虑是否必须采取定位调整,不仅需要分析定位调整在目前状况下所带来的收益和损失,还需要根据市场发展趋势判断定位调整对未来发展可能存在的风险,最后考虑是否调整定位。

5.3灵活的营销手段

惠而浦在中国市场一直较少进行营销推广上的投入,采取的营销推广模式和平台均较为单一。在渠道建设上,摒弃中方本土企业花十几年时间建造的广泛的营销网络,选取自建营销网络的方式,不仅减缓了市场开拓速度,还增加了运营成本。因此,企业在制定营销推广策略时,应当考虑本地是否已有较为成熟的营销网络,重视本地已有的渠道和网络,以开放的心态与本地经销商、渠道商合作,而不是自建新渠道。

5.4重视企业管理

惠而浦在合资公司成立后,与合资企业较少沟通,盲目自信,从生产到销售全部都由自己管理,将中方合作者排斥在外。在管理人员选择上,惠而浦引进美国本土的市场管理模式,高级管理人员均从从国外聘请,由于他们并不了解中国文化,对中国市场的特殊性认识不足,

导致管理决策频频失误。因此,外资企业进入当地市场时,一是在与合资企业的合作过程中,要注重企业的文化融合问题,加强企业间的沟通,对双方企业文化取长补短,使合资企业的优势得以发挥;二是注重本土化人才的培养,企业在进入当地市场时,对当地文化很难快速了解和适应,加强本土化人才是聘用和培养不仅有助于为企业提供有效信息和资源,也能够更多地得到当地政府和消费者的支持;三是缩短管理层级,缩短市场反馈时间,在当地设立总部及研发机构可以根据市场变化快速做出反应,有助于产品的设计和更新。

参考文献:

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[2]pilixiaoyan. 惠而浦_百度百科[N/OL]. 百度百科.2015-08-10.

https://www.doczj.com/doc/7a18984560.html,/link?url=svwdDQfywBYrjVdBO9bFa8rSwg0GPbVNMs4CWHvIPkXKBCT d0SB5MeyAu-UPtqt-38XFnAoa2c2Ew4IhzXgAhq

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[11]杨模荣,王雨蒙. 惠而浦并购合肥三洋的案例剖析[J]. 财会月刊,2015,18:76-78.

[12]毛蕴诗,何欢. 跨国公司在华投资、撤资、再投资行为分析——比较案例研究[J]. 学术研究,2008,07:76-81.

外来人员管理制度93944

外来人员安全管理制度 文件编号: 编写:安委会 会审:安委会 批准:总经理 版次: A-2011 2011年9月25日发布 2011年10月1日实施

批准页 我公司《外来人员安全管理制度》已于2011年10月1日修订完毕,现予以批准发布,自2011年10月1日开始实施。《外来人安全员管理制度》是指导公司对外来人员进行管理的指导性文件,各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。 签发人(签字): 2011年10月1日

1总则 1.1目的 为加强管理,保障进入公司内外来人员的人身安全,防止人身、设备事故,保证生产安全和工作秩序,特制订本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于一切访客、外来培训人员、外来施工人员的安全管理。 2职责 2.1安委会负责制订本制度,收集教育资料,并对实施情况进行监督;外来培训人员的公司级安全教育和监督检查。 2.2各有关部门负责组织实施本规定。 2.3接待部门负责访客进入厂区前的安全教育和进入厂区后的安全监护。 2.4接待部门和班组负责相应的安全教育培训和安全监护。 3工作程序 3.1术语 3.1.1外来参观人员:到公司参观考察,不安排到生产岗位的外来人员。 3.1.2外来培训人员:在公司时间三天或三天以上,安排到具体的生产岗位跟班学习的外来人员。 3.1.3外来施工人员:到本公司从事施工作业的外来人员。 3.2外来参观人员的安全管理 3.2.1门卫室负责外来参观人员的接待传达工作,填写《访客单》。让外来人员认真阅读《外来人员安全须知》,要求严格遵守。 3.2.2进入厂区前,接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育,对不服从管理的外来参观人员,要劝其退出生产区,终止参观接待。 3.2.3对外来参观人员再生产区内参观,接待部门要指派专人负责陪同,注意监护,严禁外来参观人员自行在生产区内活动。

外来人员来访管理制度(新)

外来人员来访管理制度 一、目的:为了加强公司的安全管理工作,规范外来人员的来访秩序,保护公司及员工的生命财产安全,确保公司的生产生活顺利、有序地进行。 二、适用范围:所有外来人员、公司所有员工 三、内容: 1、外来人员分类 ⑴ 公司高层的来访客人(当地各级政府部门人员,高层领导朋友等); ⑵ 公司的来访客户; ⑶ 一般性的来访人员,即公司员工的家人、亲戚、同学、朋友、同学等 ⑷ 特殊来访客人,包括精神不正常及蓄意滋事者 2、来访时间规定 ⑴ 公司客户或公司高层人员的来访时间限定上班时间接待,否则前台接待告之人员不在; ⑵ 员工探访时间一般规定在中午、傍晚等休息时间,其他时间不予探访,紧急情况需请示主管副总及以上领导,批准后方可接待。; 3、外来人员来访流程 ⑴有客人来访时,前台接待先询问来访客人,确认来访人员属于哪一类别; A若是公司领导(部门经理级及以上人员)的来访客人,前台接待需立即电话告知公司行政人事部的工作人员(电话xxxxxx),由行政人事部人员安排是否接待。需要接待的,由行政人事部人员负责接待相关事宜;如无法接待时,由前台接待告知客人并留下客人信息,以便后期安排会见。

B若是公司的来访客户,前台接待则应询问找哪个部门,并电话告之受访部门主管,征得同意填写《外来人员来访登记表》,由被访部门安排人员接待; C若是一般性的来访人员,前台接待则应严格按照以下流程做好来访人员的登记工作: *由来访客人如实填写《外来人员来访登记表》; *当来访客人离开时,由受访者填写客人离开时间,并签字确认; D若是特殊的来访客人,前台接待应当做好解释、劝说工作,对于劝说无效,仍强行入内滋事者,立即拨打报警电话(110),请公安机关出面帮助处理,同时向行政人事部门负责人报告情况。 4、职责及权限 ⑴前台接待的职责及权限 A前台接待言行举止礼貌大方,不得作出有损公司形象的行为。当客人有疑问时,应耐心回答客人的问题; B前台接待原则上应严格核查来访人员的身份并做好来访登记工作。对于公司高层的客人及来访客户,无法确认的,报行政人事部负责人处理; C对于着装怪异,不填写或者不如实填写《外来人员来访登记证》的一般性来访客人,前台接待有权禁止其进入公司。对于不听劝阻,擅自强行进入者,前台接待可按照特殊人员处理。 ⑵受访者的职责及权限 A公司员工在上班时间原则上不允许除与工作相关的外来人员,因特殊情况接待的须先向部门主管领导申请,征得领导同意后方可接见; B公司员工不得私自带与工作无关人员进入公司或者参观公司任何部门; C公司员工在接待来访人员时,必须要求来访人员遵守公司的一切规章制度。当来访人员在未知的情况下违反公司的相关规定时,公司员工必须及时加以说明和制止;

外来人员进出管理制度

人员进出管理制度 为强化公司的安全管理,规范进出厂区人员的行为,营造和谐的工作氛围,根据公司最高领导的要求,特别制定本制度: 一.每天上下班时间过后十分钟,保安及时关闭大门,所有进出厂人员(含本公司人员)都必须凭有效的手续进出; 二.本厂车辆、人员出厂,一律凭主管部门签发的请假条或出门证出门,否则,保安一律不准放行; 三.外来人员是指来客、来访、装出货、离职员工查询工资、员工的亲朋好友求见等。以上人员保安人员必须首先挡在门外,问清来因,热情接待并认真登记好对方的相关证件号码和信息,然后分别让他们在保安室内等待。 四.车间员工上班时间一律不准接待会客,有特殊情况的,在午餐和晚餐的各一小时内,在保安室会客; 五.外来客人进入内部的,保安首先打电话与相关部门或相关人员联系好,不让进的,应说明原因,让客人及时离去;如同意进厂的,需本人到保安室引进;从总经办到各部门、各车间,一视同仁,任何人不得特殊。 六.外来人员进入到相关部门后,当事人应全程陪同,不得让外来人员到处流动,随意查看文件资料和电脑资料,业务谈好后,立即将客人亲自送到大门口,同时填好会客单交保安备案;七.来客如属验货性质的,由销售或质检部相关人员全程陪同;八.如属装出货的长期辅助工种,由仓库人员接待,由行政部办理

统一的临时出入证,凭证进出。 九.相关维修、管道施工、绿化保养、工程施工人员由行政部,基建办等相关人员带领并配发临时出入证。 十.重大客户随总经理、业务副总,随车带进的,由领导负责,不必登记;如遇上级政府机关检查工作,由公司领导和行政相关 领导接待,并在保安室作团体登记; 十一.如遇参观访问的由行政部或相关部门接待,但事先必须书面申请总经理同意。 十二.如遇公安、劳动、环保等执法部门前来处理案发事件的,由行政部领导接待,公安上的可由保安队长先行接待。 十三.如需见副总以上领导的,特别是总经理的,保安不要直接打电话到相关领导,应打电话到总台,由总台内部咨询好是否 接待,然后再通知保安,中间环节应起到缓冲作用。 十四.如系劳资、个人工作等问题发生纠纷的人员,一律不允许进入厂区,由相关人员或部门领导到保安室处理,如起争执的,报警处理。 十五.如有礼品、样品或其他物品随客户带出的,当事人要向保安说明。 十六.本制度一经总经理签发,保安队和公司前台将会立即执行。 公司从上到下,人人都要执行。在执行过程中,请各部门都要 理解、谅解和支持,不可故意刁难保安和前台。否则,公司将 予严肃处理。

1-3安徽省省属企业境外国有资产监督管理暂行办法

安徽省省属企业境外国有资产监督管理暂行办法(安徽省人民政府国有资产监督管理委员会皖国资 评价【2011】120号) 字体大小: [大] [中] [小] 2011年07月14日点击数: 437 来源:安徽省人民政府国有资产监督管理委员会撰 稿人: 关于印发《安徽省省属企业境外国有资产监督管理暂行办法》的通知 皖国资评价〔2011〕120号 各省属企业: 《安徽省省属企业境外国有资产监督管理暂行办法》已经省国资委2011年第十八次主任办公会审议通过,现予印发,自2011年8月1日起施行。 安徽省人民政府国有资产监督管理委员会 二〇一一年七月七日 安徽省省属企业境外国有资产监督管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强省属企业境外国有资产监督管理,维护境外国有资产权益,实现国有资产保值增值,根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》及相关法律、法规,参照《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》制定本办法。 第二条本办法所称省属企业是指安徽省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资

人职责的企业。 本办法所称境外企业是指省属企业及其各级子企业在我国境外出资设立的独资及控股企业。省属企业及其各级子企业在香港、澳门特别行政区及台湾地区出资设立的独资及控股企业比照境外企业管理。 本办法适用于省属企业及其各级全资、控股子企业在境外以各种形式出资所形成的国有权益的监督管理。第三条省属企业境外国有资产监督管理工作应当遵循以下原则: (一)推动对外拓展。按照市场导向和企业自主决策原则,鼓励省属企业参与国际经济合作和竞争。(二)维护资产安全。督促和推动省属企业加强境外投资管理,加强境外重大事项管控,防范各类风险。(三)落实监督责任。按照投资与管理相统一的原则,落实省国资委、省属企业、境外企业对境外国有资产的监督管理责任。 第四条省国资委依法对省属企业境外国有资产管理履行以下职责: (一)制订境外国有资产管理制度,并负责组织实施和监督检查; (二)审核批准省属企业境外国有资产运营重大事项; (三)组织开展省属企业境外国有资产产权登记、资产统计、清产核资、资产评估和绩效评价等基础管理工作; (四)督促、指导省属企业建立健全境外国有资产经营责任体系,落实国有资产保值增值责任; (五)组织开展境外企业重大资产损失调查及责任追究,协调处理境外企业突发事件; (六)法律、行政法规以及国有资产监督管理有关规定赋予的其他职责。 第五条省属企业依法对境外国有资产管理履行以下职责: (一)执行境外国有资产管理的有关法律、法规和制度; (二)建立健全境外企业监管的规章制度及内部控制和风险防范机制; (三)审议或核准境外企业财务预、决算报告,利润分配和弥补亏损方案,收缴投资收益;

外来人员管理制度

1总则 1.1目的 为进一步规划公司人员进出管理,保障企业和人员财务安全和良好的作业环境,规划保障进入公司内的外来人员的人身安全,防止人身、设备事故,保证生产安全和工作秩序,特制订本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于一切访客、外来培训人员、外来施工人员、其它未在此范围人员的安全管理。 2职责 2.1综合管理部负责制订本制度,收集教育资料,并对实施情况进行监督;外来培训人员的公司级安全教育和监督检查。 2.2各有关部门负责组织实施本规定。 2.3接待部门负责访客进入公司前的安全教育和进入公司区后的安全监护。 2.4接待部门和外来人员负责相应的安全教育培训和安全监护。 3工作程序 3.1术语 3.1.1外来参观人员:到公司参观考察,不安排到生产岗位的外来人员。 3.1.2外来培训人员:在公司时间三天或三天以上,安排到具体的作业岗位跟班学习的外来人员。

3.1.3外来施工人员:到本公司从事施工作业的外来人员。 3.2外来参观人员的安全管理 3.2.1保安室负责外来参观人员的接待传达工作,填写《访客单》。让外来人员认真阅读《外来人员安全须知》,要求严格遵守。 3.2.2进入公司前,接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育,对不服从管理的外来参观人员,要劝其退出办公大楼,终止参观接待。 3.2.3对外来参观人员到展厅参观,接待部门要指派专人负责陪同,注意监护,严禁外来参观人员自行在展厅和办公区内自由活动。 3.2.4外来参观人员不得动用展厅和办公区的物品、开关、阀门等。 3.2.5外来参观人员未经同意,不得在管控和敏感区域内照相、摄像。 3.2.6外来参观人员要遵守本公司的安全管理制度。 3.2.7外来参观人员要爱护岗位用品用具。 3.3外来培训人员安全管理 3.3.1外来培训人员入公司前,要进行三级安全教育培训,综合部对外来培训人员进行入公司前培训,接待部门组织接待参观区域培训,各级教育要留有培训记录。 3.3.2综合部负责对外来培训人员进行企业基本情况、公司安全作业特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等培训。让外来人员认真阅《外来人员安全须知》,要求严格遵守,考核合格后,发放出入证,凭证进出企业。 3.3.3接受部门负责对外来培训人员进行本部门基本情况,安全生产特点、禁火要求、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律等培训。 3.3.4接受部门下属小组负责在岗期间的安全卫生监护、岗位职业危害、个体防护要求和业务培训等。

浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理

Sweeping over the Management | 管理纵横 MODERN BUSINESS 现代商业196 浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理 卢亨光 福建省汽车运输有限公司 350004 摘要:本文探讨了新时期随着我国宏观经济持续深化与改革开放,全球经济一体化进程在加速,越来越多的国有企业加大了对境外市场开发力度。效益是企业永恒的追求,境外业务已成为国有企业进一步做强做大的支撑点和新利润增长点,然而境外投资规模不断扩大,许多境外国有资产暴露在各种风险下,一些境外企业长期偏离于各级国资委和母体公司监督管理之外,而缺乏有效的监管却是境外企业频陷巨亏的重要因素。为防止国有资产流失,确保国有资产安全和保值增值,加大对境外国有资产的管控力度已成关注焦点。关键词:国有企业;境外资产;有效监管 一、引言 国务院国资委2011年6月发布《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》,其宗旨为进一步加强对所属境外国有资产的监督管理,规范境外企业(指国有企业在我国境外含香港、澳门、台湾地区依据当地法律出资设立的全资及控股企业)经营行为、维护境外国有资产权益,防止国有资产流失,保障境外国有资产安全和保值增值。投资决策失误使投资项目亏损以及境外公司治理结构及管理体制不完善是导致境外国有资产流失两大原因,要杜绝境外国有资产流失,强调业务控制与财务控制并重,亟需审计监察部门充分发挥监管职能,扩及触角,通过系统规范的程序方法,延伸监督和评价境外企业经营管理、内部控制和治理过程的适当性、合法性和有效性,以达到规避风险、改进管理、改善境外企业运作行为、促其实现经济目标增加价值。 二、境外企业国有资产监管的现状与对策 (一)存在监管现实难点 一是境外企业资产增长规模与监管水平存在不相适应。追逐经 济全球化步伐,境外企业国有资产规模日益扩大,但与此相对应的企业境外资产管理手段却乏强劲,事实上存在很大的管理漏洞,管理水准与监管力度都亟待加强。 二是境外企业国有资产监管缺乏可借鉴的成功经验。目前境外企业国有资产的实物管理主要由境外机构负责,国内总部财务部门负责对境外资产进行价值静态的管理,而更多的资产实物管理权限和管理责任基本由境外机构自身承担。在如何管理和监督境外资产上,无论是理论和实践尚在探索阶段,也没有可以借鉴的成功管理经验,需要执行者在实践中总结摸索。 (二)首要规范境外企业对于国有资产的治理模式 首先要求遵循上行法规,敢于对违规造成不良后果者严予追责。福建省国资委《所出资企业境外国有资产监督管理暂行办法》明确指出,境外企业有下列情形之一的,出资监管者可追究其责任:①违规为其所属系统之外的企业或者个人进行融资或者提供担保,出借银行账户;②越权或者未按规定程序进行投资、调度和使用资金、处置资产;③内部控制和风险防范存在严重缺陷;④会计信息不真实,存有账外业务和账外资产;⑤通过不正当交易转移利润;⑥挪用或者截留应者由组织战略驱动。反之,项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来保证与企业战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调,对他们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或项目组合目标而服务,并最终为组织战略服务。 组织在战略框架中确定了战略方向,设置了绩效指标。战略方向规定了用于指导业务工作的目的、期望、目标和行动,战略方向应该与业务目标相协调。项目管理活动应该服从总体战略方向。如果战略方向发生变化,就应该调整项目目标。在项目环境中,调整项目目标会影响项目效率,甚至项目的成败。但在业务环境中,如果项目能够与组织的战略方向继续保持一致,那么项目成功的概率就会显著提高。因此,如果战略方向发生变化,项目就应该随之进行调整。 组织战略应该为项目管理提供指导和方向,特别是当人们认为项目就是未支持组织战略而存在时,就尤其是如此。通常由项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别组织战略与项目目标的一致性或潜在冲突,并向项目经理通报情况。在项目中,如果项目目标与既定的组织战略存在冲突,项目经理有责任尽早记录并确认冲突。有时候,制定组织战略就是项目本身的目标。在这种情况下,明确定义什么才能构成支持组织发展的合理战略,对项目来说非常重要。 五、结束语 未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理。战略管理面向未来,营销管理面向成果,项目管理面向过程。可以看出,项目管理是战略和营销中间的载体和过渡,它既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。企业级项目管理把项目管理、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标的实施。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产、运作及战略规划的实施将更多的采用以项目为主的发展 模式。 参考文献: [1]南美国项目管理协会(PMI).项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社,2009. [2]白思俊主编.现代项目管理,上中下册[M].机械工业出版社,2002. [3]韩力军、张灿.从管理理论看管理的发展趋势[J].哈尔滨商业大学学报,2003.

公司外来人员入厂管理规定

公司外来人员入厂管理规定 为保证公司生产秩序,保证人身安全,预防发生安全事故,进入厂区,严格遵守如下安全须知: 1、凡外来人员进入厂区必须有接待人员带领。有关接待部门应向其讲解有关厂纪、厂规及安全注意事项,发给相应的安全劳保用品并全程陪同。出入厂区需配合门卫人员检查; 2、进入厂区,着装应符合公司管理规定;进入车间,必须佩带安全帽等劳动防护用品;严禁赤膊、穿短裤、穿拖鞋、高跟鞋等不安全行为; 3、外来人员进入厂区后必须走规定路线,在规定的作业范围和活动区域内开展工作,严禁随意进入其他办公场所和生产车间; 4、未经允许禁止在厂区内拍照或录像; 5、严禁酒后进入生产区域; 6、未经允许,禁止触摸厂区内任何设备、设施。严禁私自搭接电线;

7、厂区内易燃、可燃物品较多,严禁私自携带易燃易爆物品进入厂区; 8、外来参观、学习过程中,服从陪同人员引导管理,发生异常情况,要服从陪同人员的指挥,紧急疏散到安全地带; 9、凡外来车辆未经允许一律不准进入厂区,违者罚款200元;厂区内车辆行驶速度不得超过10km/h; 10、严格遵守各警示牌、告示牌之注意事项; 11、外来人员因不听劝阻或指挥导致安全生产责任事故,本公司将依法追究其经济责任和法律责任; 12、对于外来送货及产品出库人员,不得私自用天车卸货,须由我公司相关单位专职天车操作工卸货或装货。 13、进入车间内部外来作业人员,须进行必要的安全知识培训,在车间安排区域内进行相关作业,不得进入施工作业项目区域外的场所,或进行其它工作。施工

作业须有必要的安全防护措施,保证外来施工人员及我公司车间职工安全。车间有义务配合施工单位做好相关安全管理工作。

公司外来人员管理制度

外来人员管理制度 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保安全。 2.范围 适用于进入公司生产区的所有外来人员。 3.责任者 安全部、保卫科、工程部、各施工单位。 4.程序 4.1各类外包合同中,必须订有明确具体的安全内容和要求。 4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。 4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行,如果要提早或推迟下班,经安全保卫部门同意。 4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 4.7外包单位在场区施工,运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行,时速不得

超过每小时10公里。 4.8从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九十分贝,以免影响正常的生产和工作。 4.10外包单位没有安全防护装置机电设备,不得在生产区使用。 4.11外包单位使用本公司电源时,必须事先向公司负责外包部门提出申请,再由外包部门按照规定办理,不得自行其事。 4.12外包单位的露天机电设备,使用后必须及时切断电源,并有封管措施。 4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。 4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作业的二次线、接地线搭挂,都必须符合安全操作规程规定。 4.15外包单位焊工动火和其它明火使用时,须按本公司制度规定办理动火手续。 4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须,作好各项安全防范工作,报经安全部批准后,方可入内工作。 4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时,须报安全部门审批,经批准后方可进行作业。 4.18施工现场的各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等,未经本公司安全部门同意,不得移动或拆除。 4.19外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥

企业外来人员管理制度

外来人员管理制度 1、目的 为加强企业外来人员管理,确保企业正常的生产经营秩序,保证内部员工及外来人员的安全,特制定本制度。 2、范围 适用于进入企业的所有外来人员(包括外来参观人员)。 3、职责 3.1生产技术部负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。 3.2各部门负责此制度的实施,对外来参观人员进入厂区进行安全教育和进入厂区后的安全监护。 4.定义 4.1外来参观人员:到企业参观考察,不安排到生产岗位的外来人员。 4.2外来培训人员:到企业培训学习,安排到具体的生产岗位跟班学习的外来人员。 4.3外来施工人员:到本企业从事施工作业的外来人员。 5、内容 5.1 外来参观人员的管理规定 (1)凡外来参观人员进入企业时,首先到门卫处联系接待部门。在获得同意进入企业的通知后,凭有效证件在门卫进行登记,登记后,门卫值班人员按来宾人数发放通行证。 (2)进入厂区前,接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教

育,要求严格遵守,对不服从管理的外来参观人员,要求其退出生产区,终止参观接待。 (3)进入企业的外来参观人员只能在企业接待厅等待,未经允许严禁进入生产区域、仓库区域。若因工作需要需进入上述区域,必须得到生产技术处负责人批准,进入仓库区域必须得到财务劳资处负责人批准才可进入。 (4)相关部门必须做好外来人员的安全监督,做到“谁接待谁负责”;进入现场须有本企业人员陪同,告知遵守现场安全制度,戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在生产区内活动。 (5)外来参观人员必须佩带企业统一制作的通行证,离开企业后将通行证如数归还。损坏或丢失,每张赔20元。 (6)在参观过程中 ①外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。 ②外来参观人员未经同意,不得在安全敏感区域内照相、摄像。 ③外来参观人员要爱护岗位用品用具。 ④生产现场严禁吸烟,违者按照企业要求处罚。 ⑤进入企业的外部人员要讲究卫生,有随地吐痰、踩草皮、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为者,按照企业规定处罚; (7)参观人员只能从企业大门进出企业,若发现翻围墙等其它手段进入企业,一律按偷窃行为论处。 5.2外来培训人员的管理规定 (1)凡外来培训人员进入企业流程同5.1。接待部门对外来培训人

外来施工人员入场安全教育培训考试试卷及答案

外来施工人员入场安全教育培训考试试卷 单位:姓名:分数: 一、填空题(每题3分,共30分) 1、造成施工生产安全事故的主要原因是“三违”即违章指挥、、。 2、预防事故三不伤害是:不伤害自己、、。 3、严禁作业,不得在禁止烟火的地方。 4、发现事故隐患或其他不安全因素应当立即向现场。 5、入场必须带和安全帽。 6、乙炔气瓶不能倒放,并与明火间距不小于米。 7、进入废旧管道内作业前,必须采取措施打开相邻井盖使用鼓风机。 8、槽、坑、沟边米范围内不得堆土,存放材料设备?且堆放且高度不得超高1.5米。 9、强令工人冒险作业时,工人有权。 10、急救电话是。 二、选择题(每题3分,共30题) 1、《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产管理方针是()。 A、安全第一,预防为主,综合治理 B、安全生产人人有责 C、安全为了生产,生产必须安全 2、钢模板、脚手架等拆除时,()不得有其他操作人员。 A、周围 B、上方 C、下方 D、附近 3、作业中出现危险征兆时,作业人员应()作业,撤至安全区域并立即向上级报告。 A、暂停 B、继续 C、看情况 4、在雨、雪、风力()级以上(含)天气不得进行露天焊接工作。 A、四 B、五 C、六 D、七 5、安全带使用寿命一般为5年。使用()年后,按批量抽检 A、1 B、2 C、3 D、4

6、乙炔气瓶与氧气气瓶使用间距不得小于()米。 A、2 B、3 C、5 D、6 7、当基坑开挖深度超过()米时,必须在周边设置两道牢固的护身栏杆。 A、1 B、1.5 C、2 D、2.5 8、两人以上共同作业时注意协作和()。 A、配合 B、相互联系 C、安全 D、互不影响 9、()擅自触摸与已无关的设备、设施。 A、严禁 B、可以 C、看情况决定是否可以 10、()擅自移动或拆除安全装置和安全标志。 A、严禁 B、可以 C、影响施工的情况下可以 三、判断题(每题3分,共30分。正确的打√,不正确的打×) 1、在无安全防护措施的情况下,操作人员有权拒绝施工。() 2、未经清洗干净的废油桶,可以用电气焊进行焊接。() 3、施工现场明火作业必须办动火证。() 4、进入废旧管道内作业前,使用专用仪器对有害气体进行检测。() 5、电工作业时必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套,必须有人监护,严禁酒后操作。() 6、在作业现场休息时,可以吸烟。() 7、作业人员饮少量酒后可以进入施工现场作业。() 8、乙炔瓶在储存或使用时可以水平放置。() 9、制定安全标识的目的是上级要求。() 10、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不超过24V。()

公司外来人员入厂管理规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公司外来人员入厂管理规 定正式版

公司外来人员入厂管理规定正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为保证公司生产秩序,保证人身安全,预防发生安全事故,进入厂区,严格遵守如下安全须知: 1、凡外来人员进入厂区必须有接待人员带领。有关接待部门应向其讲解有关厂纪、厂规及安全注意事项,发给相应的安全劳保用品并全程陪同。出入厂区需配合门卫人员检查; 2、进入厂区,着装应符合公司管理规定;进入车间,必须佩带安全帽等劳动防护用品;严禁赤膊、穿短裤、穿拖鞋、高跟鞋等不安全行为;

3、外来人员进入厂区后必须走规定路线,在规定的作业范围和活动区域内开展工作,严禁随意进入其他办公场所和生产车间; 4、未经允许禁止在厂区内拍照或录像; 5、严禁酒后进入生产区域; 6、未经允许,禁止触摸厂区内任何设备、设施。严禁私自搭接电线; 7、厂区内易燃、可燃物品较多,严禁私自携带易燃易爆物品进入厂区; 8、外来参观、学习过程中,服从陪同人员引导管理,发生异常情况,要服从陪同人员的指挥,紧急疏散到安全地带; 9、凡外来车辆未经允许一律不准进入

集团外来人员进出公司管理办法

XX集团公司外来人员进出管理规定 1.目的和适用范围 1.1 为规范外来人员进入厂区的管理,保证厂区良好的工作秩序,防止人身和设备等事故的发生,特制定本规定。 1.2 本规定适用于所有进入厂区的外来人员的管理。 2. 引用文件 《物资出厂管理规定》 3. 术语定义 外来人员:本制度所指的外来人员包括:政府部门人员及其工作人员、合作单位人员、外协人员、参观人员、工程施工人员、送取货人员(包括司机),联系业务人员、亲朋好友等非本公司在职人员。 4.职责 4.1 办公室职责 4.1.1 办公室是外来人员管理的归口部门,应按照公司《门卫管理办法》严格进行外来人员进入公司的登记、准入管理,保卫科各保安人员应切实按照本制度相关规定做好外来人员在厂区行为规范的监督检查工作,发现违反制度行为应立即制止和上报。 4.1.2 办公室后勤管理科餐饮、住宿等服务小组应按照本制度规定做好外来人员的接待服务工作。 4.2 生产科及各作业车间职责 4.2.1 所有外来人员进入生产车间现场,必须得到生产科或各车间相关负责人的许可。

4.2.2 生产科有权对外来人员在生产车间的言行举止进行监督考核。 4.3 销售部职责 4.3.1 销售部负责对成品车库进入人员的管控,未按照本制度规定进行登记准入的、不符合成品车库管理规定的外来人员,一律不得准许进入成品车库。 4.3.2 销售部成品车库管理人员有权按规定对进入成品车库的外来人员进行行为监督和考核。 4.4 其它业务接洽部门负责 4.4.1 其它外来人员接洽部门均需认真学习本制度,向所有接洽进入厂区的外来人员传达本制度的相关管理规定和安全要求告知义务,并对外来人员进入厂区进行登记,进入生产区域的要发放外来人员专用马甲,要求其按照制度管理规范在厂区进行参观、合作。 4.4.2 所有进入厂区的外来人员违反本规定,接洽部门将承担连带责任追究。 5.外来人员进出门管理规定 5.1 外来人员及外来车辆进入公司门卫参照《门卫管理办法》进行管理。 5.2 外来人员步行进出公司需登记后,由当值保安使用自已的卡打开门禁。 5.3 物资出厂一律参照《物资出厂管理规定》执行,外来人员携带物资出厂时,要到相关部门开具《物资出门证》,主动交由门卫检查,否则按偷盗处理;无《出门证》时,均应主动请门卫查验,若供应商

公司境外国有资产管理办法

公司境外国有资产 管理办法

××公司境外国有资产管理办法 第一章总则 第一条为加强对集团境外国有资产管理,维护境外国有资产安全,防止境外国有资产流失,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)及有关法律、法规,参照《北京市属企业境外国有资产监督管理暂行办法》(京国资发[ ]22号),结合集团实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于××公司及其境内独资、控股的二级子企业,在中国境外以及港、澳、台地区以各种形式出资所形成的集团所属境外企业国有资产的管理。 第三条本办法所称境外国有资产,是指××公司及其境内各级独资、控股子企业(以下统称境内企业)在中国境外及港、澳、台地区依据当地法律投资设立或再投资设立的各级独资、控股企业和非法人机构(以下统称境外企业)中依法属于国有的下列各项资产: (一)境内企业向境外投资设立或依法取得的独资(合资、合作)企业、股票(或股权)等以及境外企业在境外再投资形成的资本及其权益; (二)境内企业在境外设立的各类非法人机构(分公司、经理部、

代表处、办事处等)形成的国有资产; (三)在境外委托以个人名义持有的国有股权及物业等产权; (四)境外企业的国有无形资产; (五)境外企业依法接受的赠予、赞助和经依法判决、裁决而取得的国有资产; (六)境外企业其它国有资产。 第二章境外国有资产监管部门及其职责 第四条××公司董事会是集团境外国有资产管理的决策机构,××公司资产管理部是集团境外国有资产管理的主要监管部门,境内企业负责所属境外国有资产的日常监督管理工作。 第五条境外国有资产主要监管部门监督管理职责: (一)对境外企业国有资产重大事项进行审核,报××公司经理办公会讨论经过后报××公司董事会批准; (二)组织指导境外企业开展国有资产产权登记、产权年检、资产统计、资产评估等管理工作; (三)依据本办法对境外企业管理的国有资产进行监督检查,对检查发现的问题责成境内企业限期解决,防止境外国有资产流失; (四)指导境内企业开展境外国有资产日常管理工作、建立和完善境外企业国有资产运营管理体系,对境外企业国有资产的运营情况和保值增值情况不定期进行检查。 第六条境内企业的日常监管职责:

外来人员安全教育培训规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 外来人员安全教育培训规 定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7654-37 外来人员安全教育培训规定(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,规范和加强生产现场的安全管理,保障人身和设备安全,根据中国大唐集团公司《安全生产工作规定》等规章制度,制定本规定。 第二条本规定中外来人员包括视察或检查企业工作的领导、执法检查人员,参观学习人员、外来试验人员、厂家售后服务人员、非电力生产临时用工人员、外包工程队伍人员、实习人员等。 第三条外来人员必须经过安全教育培训才能进入生产现场。 第四条本规定适用于集团公司系统发电企业。其它企业可参照执行。 第二章安全教育培训

第五条对外来人员的安全教育培训,不同类别的外来人员根据工作性质实施不同的教育培训方式。 第六条对来本企业视察或检查企业工作的领导、执法检查人员,参观学习人员的安全教育培训,可通过观看进入现场的“安全须知”电视片、幻灯讲解片、“入厂安全须知”手册等形式来进行。 电视片、讲解片和手册等材料内容应包括如何正确佩带安全帽等安全防护用具,如何识别现场安全标识、识别现场危险因素,在现场应遵守的事项,如不得触碰的生产设备等。 第七条来本企业视察或检查企业工作的领导、执法检查人员,参观学习人员接受安全教育培训后,必须有本企业员工陪同,办理相关入场手续后才能进入生产现场。 第八条外来试验人员、厂家售后服务人员进入生产现场必须接受以下安全教育培训: (一)观看进入现场的“安全须知”电视片、幻灯讲解片、“入厂安全须知”手册;

《经济法》知识点:企业境外国有资产管理制度

《经济法》知识点:企业境外国有资产管理制度 知识点:企业境外国有资产管理制度 一、企业境外国有资产的概念和管理体制 (一)企业境外国有资产的概念 企业境外国有资产是指中央企业及其各级独资、控股子企业(本节以下简称各级子企业)在境外以各种形式出资所形成的国有权益。 1.中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业。 2.境外企业,是指中央企业及其各级子企业在我国境外以及香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区依据当地法律出资设立的独资及控股企业。 (二)企业境外国有资产管理体制 1.国资委依法对中央企业境外国有资产履行监督管理职责。 2.中央企业依法对所属境外企业国有资产履行监督管理职责。 3.中央企业及其各级子企业依法对境外企业享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利,依法制定或者参与制定其出资的境外企业章程。中央企业及其各级子企业应当依法参与其出资的境外参股、联营、合作企业重大事项管理。 二、境外出资管理 1.中央企业应当建立健全境外出资管理制度,对境外出资实行集中管理,统一规划。中央企业及其重要子企业收购、兼并境外上市公司以及重大境外出资行为应当依照法定程序报国资委备案或者核准。 2.境外出资原则上不得设立承担无限责任的经营实体。以非货币资产向境外出资的,应当依法进行资产评估并按照有关规定备案或者核准。境外出资形成的产权应当由中央企业或者其各级子企业持有。根据境外相关法律规定须以个人名义持有的,应当统一由中央企业依据有关规定决定或者批准,依法办理委托出资、代持等保全国有资产的法律手续,并以书面形式报告国资委。 三、境外企业管理 中央企业是所属境外企业监督管理的责任主体。境外企业应当定期向中央企业报告境外国有资产总量、结构、变动、收益等汇总分析情况。 四、境外国有产权管理 1.境外国有产权是指中央企业及其各级子企业以各种形式对境外企业出资所形成的权益。 2.境外国有产权应当由中央企业或者其各级子企业持有。境外企业注册地相关法律规定须以个人名义持有的,应当统一由中央企业依据有关规定决定或者批准,依法办理委托出资等保全国有产权的法律手续,并以书面形式报告国资委。

外来参观人员安全培训教育(1)

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。培根 外来人员安全教育培训记录 学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。阿卜?日法拉兹

第1条企业外来参观学习人员安全教育 一. 目的为了保证外来人员安全,确保本公司安全生产,特制订此规章制度。 二. 范围本管理规定适用于外来人员的安全管理。 三. 职责 1. 安保科负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。 2. 行政管理部门负责此制度的实施。负责对外来参观人员进入厂区进行安 全教育 和进入厂区后的安全监护。 四. 安全工作程序 1. 术语 1) 外来参观人员:到公司参观考察,不安排到生产岗位的外来人员。 2) 外来培训人员:在公司时间三天或三天以上,安排到具体的生产岗位跟 班学习的外来人员。 3) 外来施工人员:到本公司从事施工作业的外来人员。 2. 外来参观人员的安全管理 1) 安保科负责外来参观人员的接待工作,让外来人员认真阅读《外来人员 安全须知》,要求严格遵守。 2) 进入厂区前,接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育,对不 服从管理的外来参观人员,要全其退出生产区,终止参观接待。 3) 对外来参观人员再生残产区内参观,接待部门要指派专人负责陪同,注 意监护,严禁外来参观人员自行在生产区内活动。 4) 外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。

5) 外来参观人员未经同意,不得在安全敏感区域内照相、摄像。 6) 外来参观人员要遵守本公司的安全生产管理制度。 7) 外来参观人员要爱护岗位用品用具。 3. 外来培训人员安全管理 1) 安保科对外来培训人员进行入厂前培训,接收部门组织上岗前培训,所在班组组织岗位培训。 2) 行政管理部门负责对外来培训人员进行公司基本情况、本厂安全生产特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等培训。让外来人员认真阅《外来人员安全须知》,要求严格遵守,考核合格后,发放出入证,凭证进出公司。 3) 接受部门负责对外来培训人员进行本部门基本情况,安全生产特点、禁火要求、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律等培训。 4) 班组负责在岗位期间的安全监护和业务培训。 5) 外来培训人员在岗位上不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。 6) 外来培训人员必须遵守公司劳动纪律相关要求,不得串岗、睡岗以及做与生产无关的事情。 4. 外来施工人员的安全管理: 1) 行政管理部门会同安保科对外来施工人员进行进入工地前的安全培训,考核合格后发放出入证,凭证进入公司。 2) 培训主要内容:企业安全生产的基本特点、作业的注意事项、需要办理的安全票据、办理程序和基本要求。 3) 外来施工人员必须认真学习外来人员安全须知,并严格遵守。

国有企业境外投资财务管理办法

附件: 国有企业境外投资财务管理办法 第一章总则 第一条为加强国有企业境外投资财务管理,防范境外投资财务风险,提高投资效益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等有关规定,制定本办法。 第二条本办法所称国有企业,是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司,包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。 国有企业合营的企业以及国有资本参股公司可以参照执行本 办法。 第三条本办法所称境外投资,是指国有企业在香港、澳门特别行政区和台湾地区,以及中华人民共和国以外通过新设、并购、合营、参股及其他方式,取得企业法人和非法人项目[以下统称境外投资企业(项目)]所有权、控制权、经营管理权及其他权益的行为。 未从事具体生产经营、投资、管理活动的境外投资企业(项目),不执行本办法。 第四条国有企业境外投资财务管理应当贯穿境外投资决策、运营、绩效评价等全过程。 国有企业应当建立责权利相统一、激励和约束相结合的境外投

资管理机制,健全境外投资财务管理制度,提升境外投资财务管理水平,提高境外投资决策、组织、控制、分析、监督的有效性。 第五条国有企业境外投资经营应当遵守境内法律、行政法规和所在国(地区)法律法规,并符合国有企业发展战略和规划。 第二章境外投资财务管理职责 第六条国有企业股东(大)会、党委(党组)、董事会、总经理办公会或者其他形式的内部机构(以下统称内部决策机构)按照有关法律法规和企业章程规定,对本企业境外投资企业(项目)履行相应管理职责。内部决策机构应当重点关注以下财务问题: (一)境外投资计划的财务可行性; (二)增加、减少、清算境外投资等重大方案涉及的财务收益和风险等问题; (三)境外投资企业(项目)首席财务官或财务总监(以下统称财务负责人)人选的胜任能力、职业操守和任职时间; (四)境外投资企业(项目)绩效; (五)境外投资企业(项目)税务合规及税收风险管理; (六)其他重大财务问题。 第七条国有企业应当在董事长、总经理、副总经理、总会计师(财务总监、首席财务官)等企业领导班子成员中确定一名主管境外投资财务工作的负责人。 第八条国有企业集团公司对境外投资履行以下财务管理职责:

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