2010中国最具创新力公司TOP100
2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条独家企划
2010中国最具创新力公司TOP100
2010中国最具创新力高成长公司TOP30
策划本刊编辑部
执行苏龙飞沈伟民马建勋彭一郎
设计/制作尹丹刘付海英
2010，标杆企业的创新特质
只有促进业绩增长，提升盈利能力的创新，才是有效的创新
- 文 / 本刊编辑部
过去的一年，中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增加；某些创新型行业获得了快速发展，比如随着3G的推广和普及，相关产业链上的企业品尝到了多年创新所期待的甜甜果实??对创新的不断探索，正成为企业界的主旋律，成为企业提升和再造竞争力的法宝！
但是，我们也看到，经济稍有复苏，欧洲债务危机又来袭，企业生存艰难，风险挥之不去。“刺激案”陆续退出，融资吃紧；加薪潮致使成本陡增，产业升级与产业转移加速；低碳减排再亮时间表；强势内需还未形成，产业洗牌势不可挡！经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！如何创新和持续创新，成为每个企业肩负的沉甸甸的压力。
在这种大环境下，《经理人》第四个年度排出了“中国最具创新力公司”。我们寄望于通过持续的跟进观察，探寻中国企业的创新基因。
那么，本年度的标杆企业是如何创新的？
《经理人》对这些标杆企业的创新要素进行了重点考察，总结出七大创新特质—
研发投入是创新的基础
华为无疑是研发投入方面的标杆，连续多年坚持“拿出销售收入的10%投入研发”的战略，获得了高额回报。华为董事长孙亚芳表示：“在全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到133.4亿元人民币。”从百亿级别的研发投入绝对值来看，目前依然没有任何中国企业能出其右。
此后，华为的榜样力量开始引导众多企业跟进投入研发。我们对本年度入榜企业中研发投入最高的20家中国企业与跨国公司对比后发现，中国企业越来越重视研发的投入，研发投入占销售收入的比例开始赶上甚至超过跨国公司。
一个值得关注的现象是，致力于推动“中国自主创新”的创业板开启以后，涌现了一批自主创新企业，其研发投入比例普遍高于主流的成熟企业，接近于研发投入最高的跨国公司。当然，由于创业板企业营业额基数较小，随着营业额的上升，其研发投入比例能否持续保持还有待时间验证。
然而，高额的研发投入并不一定能转化成强大的创新力，进而带来盈利能力的增强。中芯国际[0.648.48%]以15.02%的研发费用率表现得非常醒目，但其带来的结果却是连续数年巨额亏损，这说明研发投入并没有转化成实际的经营效果。所以，研发投入也要看准市场发展的趋势，不可盲目进行。
创新体现在战略视野的全球化
在创新视野方面表现最为突出的，当数联想集团[5.280.19%]。在2008～2009财年，联想还爆出2.26亿美元的亏损，而经过2009～2010财年的励精图治，实现扭亏为盈并录得1.29亿美元的净利。
2009年开始，联想开始全面提升自身的战略视野。主要从两个方面入手：
第一，建立全球化视野的核心管理团队。如今，包括柳传志、杨元庆在内的前10位核心管理层中，外籍人士赫然占据七席；前20位核心管理层中，外籍人士也已经占了一半。对于这一年联想优秀业绩的表现，柳传志总结道：“首席执行官杨元庆建立了一个很好的核心领导团队，他们通过一套中西合璧的工作方法，能够制定出好的战略。”
第二，在全球范围内实施“保卫+进攻”型战略。具体来说就是，在成熟的市场领域，继续确保Think品牌的领先地位(针对商务型人士，此为保卫)，在新兴市场推出Idea品牌(针对消费型人士，此为进攻)。在二者的市场区隔上，Think强调卓越，Idea强调创意。
在国际视野方面取得同样长足提升的，还有郭广昌领导下的多元化经营的复星国际[6.030.33%]。一方面，复星比照美国黑石集团的运作模式，邀请美国前财长约翰?斯诺担任复星的董事会顾问，协助进行全球化战略的深化。另一方面，今年年初，复星国际和凯雷集团开展全面战略合作，双方共同发起成立了中国首只外商投资的合伙制基金。
与此同时，复星国际抓住海外资本市场大幅下跌，二级市场投资价值凸显的时机，加大了对于在海外上市的与中国内需相关企业的投资，总投资金额为1.56亿美元，获得了优良的回报。因而，尽管过去一年复星国际的营业额略有下降，但其净利润却录得了150%的增长。
创新体现在战略定位的差异化
在行业兴旺的时候，战略定位的差异化似乎显现不出太多优势，一旦面临行业波动，研发支撑下的战略定位差异，立刻显现出其巨大的优势。
2009年，对于多数互联网企业来说，都是相对艰难的一年。但是，腾讯的营业收入和
净利润都继续保持翻番的势态。一般互联网公司的收入来源主要来自两块—广告、电信增值业务，而腾讯在这两块之外拥有别人所没有的收入来源—互联网增值业务(即“QQ会员”、“QQ秀”、“QQ宠物”等)，而这块业务超过腾讯总收入的75%(广告业务不及10%)，并且以接近100%的速度在增长。
战略定位上看，腾讯并没有主打广告，而是致力于打造“一体化的虚拟社区”，并且把研发投入的绝大部分用于该战略。因而，当行业产生波动的时候，腾讯能够几乎不受影响并持续增长。
创新体现在商业模式的革新
过去一年，在商业模式革新方面表现最为突出的标杆企业，当数百度及忠旺。
2009年8月，百度在其创新大会上推出了“框计算”概念，2010年9月，百度正式推出了基于“框计算”的“百度应用开放平台”。英国《金融时报》评论，这是中国企业少见的“真正意义上的创新之举”。
百度应用开放平台旨在把百度的搜索引擎与第三方网站、软件、游戏的数据平台对接，实现“即搜即用”。可以说，百度开放平台在商业模式上几乎颠覆了整个互联网的运作模式。只要第三方平台愿意加入到这个开放平台中来，这些“第三方”将统统成为百度的“下游”，一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。而这个商业模式对于百度带来的最大好
处就是，凡是通过百度搜索引擎登录到第三方平台的用户，百度即可从中获取30%的收益分成，而基于百度巨大的用户流量，各第三方平台也很难抵制住诱惑而不加入百度的开放平台。
忠旺在过去一年中也完成了商业模式的革新。在其他铝型材企业还在“建筑铝型材”的红海中激烈厮杀，并且毛利率每况愈下时，忠旺却已经成功转型到竞争有限、毛利率高出数倍的“工业铝型材”的蓝海中。受益于中国4万亿投资带来的工业铝型材的需求激增，忠旺得到了来自南车、北车等制造商的大量订单。
创新体现在管理系统的优化
大环境不好时，增收艰难，优化管理系统、降低经营成本就显得尤为重要了，这方面表现最突出者为联想及万科。
万科实施了成本的优化管理。通过开展成本对标，建立成本和市场价格数据库，严格控制项目成本，确定最具性价比的部品选择和工艺标准方案。在费用方面，万科提出将管理费用率、销售费用率较前一年降低20%的目标。通过简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格监督等措施，以及在营销上加强市场和客户研究、优化广告投放等行动，在销售规模增长的同时，万科的管理费用绝对量同比降低5.8%，销售费用绝对量同比降低18.6%，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例降低26.9%，超额完成预定目标。
创新体现在营销体系的突破
在过去的一年中，创维的经营业绩明显优于其他同行，这很大程度上得益于创维在研发和营销相配合的创新。
液晶电视的核心技术液晶模组，掌握在夏普、三星等厂商手中，但是创维针对三网合一、3C融合、物联网兴起等趋势，对液晶电视其他部件投入研发与设计，实现产品功能差异化。在营销方面，配合差异化的功能设计，推出了“酷开电视”系列，力求树立起在液晶电视的高端品牌。品牌形象与市场地位的拉高，有效地促进了创维销量、售价、毛利率的提升。因而，其销售收入在增长48.5%的基础上，获得了高达163.6%的净利润增长。
在营销创新方面拥有突出表现的还有中国平安[62.633.54%]。经过前期的系列收购，中国平安基本搭建起了包括“保险、银行、投资、信托、证券”的全能型金融机构。在过去一年，其金融业务交叉销售的深度和广度得到明显加强，成果显著，综合金融协同效应日益显现。
创新体现在产品体系的革命
格力持续多年的空调领域的耕耘，使得其在这一细分市场中取得了霸主地位，而其高达27.5%的净资产收益率，也是其他泛家电企业难以望其项背的。在过去一年中，格力持续推出了一系列绿色低碳的空调产品，大幅提升了节能效果。格力目前自主创新产品中，进行广泛运用的节能技术有：G10直流变频技术、热回收技术、“冰蓄冷”制冷设备技术、智能化霜技术、舒适省电技术等。
格力电器[17.184.82%]总裁董明珠表示，格力已正式将绿色发展植入公司发展战略中。格力专门建立了低碳发展小组，成立国家级企业技术中心，实行技术中心主任责任制，研究开发课题实行项目经理负责制。
创新路径：基于盈利能力增强的战略目标
综观标杆企业的创新特质，不难发现，它们的创新都是一种相对系统的创新。我们将标杆企业创新的实现过程，整理成了如下示意图。
第一，研发投入是创新的基础，无论是制造业的有形研发，还是服务业的无形研发，研发投入最终要决定用户的使用体验。
第二，产品创新、管理创新、营销创新、商业模式创新，是具体的创新手法，它们在研发投入的基础上具体展开，通过这一系列的创新手法，致力于提升用户的消费体验。
第三，各种具体的创新手法，同时还需要创新的战略定位及战略视野加以引导，这是思维层面的创新，以确保创新手法的有效性。
第四，企业创新的最终目的，都是为了实现盈利能力的增强。创新能力的强与否，最终要反映到企业的经营业绩上，只有促进业绩增长及盈利能力增强的创新，才是有效的创新，否则，创新投入就是一种“沉没成本”、创新手法就是“画蛇添足”、创新思维就是“闭门造车”。
这也正是《经理人》一直所倡导的：企业的创新必须是以增强盈利能力为终极目的的系统性创新。
附文：
“2010中国最具创新力公司”评选说明
创新是《经理人》杂志多年来倡导的企业精神，为了倡导中国企业加快创新步伐，直面竞争。从2007年开始，《经理人》每年都会评选出“中国最具创新力公司”。
在持续三年积累的基础上，本年度“中国最具创新力公司”的榜单规模较以往有了大幅增加。其中，“2010中国最具创新力公司TOP100”是本次评选的主榜，主要针对本土的主流成熟企业；“2010中国最具创新力高成长公司TOP30”是副榜，针对高速成长的中小企业。
应部分跨国公司的要求，《经理人》杂志还做了“2010最具创新力跨国公司TOP50”榜，这个榜是本刊首次尝试性操作，数据不是特别充分，因此今年只评出入选企业，不排名次；从明年即2011年开始，“最具创新力跨国公司TOP50”榜也将披露统计数据，排出名次。
本次评选从2010年5月开始到9月中旬结束，先后经过资料搜集、企业申报—初步遴选—评估和整理—评审团评价(由10多名国内知名企业家、管理专家和商学院教授组成)—创新评价体系运行—榜单产生—榜单发布—展示报道—案例研究分析等环节。
此次入选的企业是按照北美产业分类体系，从数千家各行各业的优秀企业中，通过一套严密的评估体系精心挑选出来的。在客观指标方面，我们从四个方面加以考察：整体盈利能力、研发创新能力、管理创新能力、营销创新能力。在主观指标方面，我们从商业模式的创新性、领导人的创新意识、企业的创新文化等加以考量，来评估企业的创新力。根据行业的不同，每个维度又被赋予不同的分值，从而算出企业的创新力得分。为了使不同行业间具有可比性，更准确地评估企业的创新能力，《经理人》以国外相关行业的创新能力作为基准数，把各企业的创新力进行了相除并赋予系数，最终得出创新力指数。
2010中国最具创新力公司TOP100(2) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
独家企划
吉利：“蛇吞象”后的创新演练
试图通过创新策略压缩管理基础的建设周期
- 文 / 沈伟民
在通往古巴重要名胜风景区的公路上，产于中国浙江吉利汽车[3.920.26%]的1200台旅游用车正在飞驰。鉴于去年进口的这批汽车良好的公路与安全表现，古巴旅游部部长Manuel Marrero Cruz已决定同意下属公司向这家中国公司再进口500台自动挡汽车。
李书福知道让古巴所有的旅游地实现“满城尽是吉利车”并不遥远。因为最新向古巴出口的500台汽车中，按照C-NCAP五星最高安全标准设计的吉利“帝豪”，已经扛起了“高性能、高品质”的国际大旗。
与此同时，李书福刚刚拿到手里的沃尔沃这张王牌，还在积蓄另一种力量。
虽然沃尔沃在上海嘉定区项目还处于“待孕期”，距离实现真正的中国生产还有2年之期，但在此期间面对各种质疑，仍然需要李书福不厌其烦地解释，问题主要集中在怀疑吉利对沃尔沃究竟有多少消化能力。虽然朴实的李书福一再表示“吉利需要沃尔沃，而沃尔沃更需要中国”，但他明白事实胜于雄辩。
并购沃尔沃之后，李书福在内部提出两个重要的“冲击说”：一是在人才创新上发起冲击、二是在技术创新上发起冲击。这样的口号听起来并不新鲜，但这恰恰说明，吉利需要在人才与技术基础建设上进行一场“恶补”。
破解人才倒挂结构
从“四个轮子加一张沙发”到“蛇吞象”后的国际化，李书福正在试图压缩管理基础的建设周期。
“并购沃尔沃之后，我们将形成两线运营，即沃尔沃和吉利本身，而吉利这个原来的品牌将成为集团品牌，它将通过帝豪、英伦、全球鹰等三个品牌来运营全部的吉利产品。”吉利公关总监杨学良向《经理人》透露：“对于今后的沃尔沃运营上，我们正在加紧运作公司管理体系内的建设。”换言之，吉利准备通过建设自己的管理体系，做好与沃尔沃之间的管理无缝连接。
但是，包括吉利在内的中国制造企业，长期存在的问题就是缺乏核心技术、缺乏创新人才。对于这两大基础性薄弱问题，仅仅依靠并购国际品牌能否解决？李书福表示：“企业竞争力与企业成败的主要因素，就是人。”在他看来，构建企业的“人才森林”才能让企业创造出核心技术。
目前，吉利的人才结构呈一个倒挂的梯形。在梯形的上部集中了行业最顶尖的精英，比如在沃尔沃系里有大众北美CEO斯蒂芬?雅克布、原菲亚特CEO赫伯特?德梅尔、原瑞典华轮-威尔森船务公司总裁约恩?方斯?施罗德、原殷拓集团亚洲公司CEO霍建华等，而在吉利总部，则有原任职于戴姆勒-克莱斯勒技术中心的赵福全、原北汽控股集团总工程师童志远、原英国BP集团高管袁小林、原菲亚特集团动力科技中国区CEO沈晖、原海尔人力资源总监魏梅、原福特中国副总裁许国桢等人。但是，这种头重脚轻的人才结构，是李书福在收购沃尔沃之后亟待解决的问题。
在公司内部，李书福提出一个叫“元气动力”的概念。这个概念最初由人力资源部提出，始称“原动力”，但是李书福认为：“从中国人的《易经》角度，元气才是人的动力之?本。”
而所谓的“元气动力”，实际上是所有员工发自内心的心愿，与公司愿景一致，并急需激发出一种积极主动、创造性的内在精神力量。吉利为此推出了三个创新基础项目：“问题解决票”、“我为生产一线出把力”、“管理岗位末位淘?汰”。
“问题解决票”和“我为生产一线出把力”两个创新项目，前者通过把问题即时暴露出来，职能部门及科室人员得到信息后在规定时间内进行有效解决，不仅实现“有了问题，立刻暴露，彻底排除”的目标，而且消除了原来职能部门与生产一线单位之间互相推诿的不良现象；后者是非生产人员每人每月至少抽出1个工作日到生产一线进行顶岗，让职能部门主动地为一线单位和一线员工服务，减轻一线员工的劳动强度。
而“管理岗位末位淘汰”则实行内部竞聘的方式，即把绩效不好的管理岗位拿出来竞聘。魏梅向《经理人》介绍其做法有“三关”：第一关是资格审查，即对学历、工作经验等任职资格进行核定；第二关是吉利评价中心的测评，即各竞聘候选人首先进行职业经理人在线心理测评，其次是根据管理者对素质模型指标进行测评；最后一关就是领导组面试，要求竞聘候选人作PPT竞聘演示。原下属备件公司的副总邱金荣，就是通过“管理岗位末位淘汰”项目成功竞聘为分公司总经理的。
“通过这些创新制度，一方面打破了中基层之间那种僵硬的上下级关系，同时发现了一批优秀的中层管理领导，进而逐步改变吉利人才结构梯形倒挂的现状。”魏梅表示。
而与此同时，吉利在技术基础建设上也进行另一场更为严峻的“恶补”。
“全矩阵式”管理
作为即将与沃尔沃双线运营的吉利自有品牌，过去在“四个轮子加一张沙发”简易战略下，一直以低端市场作为定位方向。而在企业内部，研发落后、产品单一的窘境一直是老大难，这也是李书福的另一个痛点。
并购沃尔沃能带来对自身技术基础提高吗？由于两者技术平台完全不是一个量级，短期内不可能实现嫁接，因此李书福迫切需要让自身技术基础实现内向性的提高。
吉利推行了一项称为“技术创新工程”的整合创新体系。“我们首先通过技术体系整合，理顺体系架构和运作机制，同时推行产品平台战略和通用化建设，以及能源多样化等研发战略，最后，作为体系的长期积淀，我们通过知识积累把经验和知识保留下来。”副总裁赵福全概括了建立该体系各个模块之间的传导关系。
在“恶补”这套整合创新体系中，吉利尝试对技术研发管理工具进行创新，比如“全矩阵式”项目管理模式。
矩阵式管理在西方备受推崇，但多数中国企业都难以恰当运用，因为这种模式不可避免地存在多头管理、责任不清、难以考核等难题。
吉利的创新在于将矩阵管理“内部市场化”。其矩阵的纵横节点是专业处室而不是个人，研究院考核处室、处室考核个人。这样的设计，客观上激发专业处室的能动性，给他们充足的自主权和管理创新空间。吉利的思路是对研发形成任务流：把任务分成若干个小项目后分别启动，均衡地从一个部门转入下一个部门，每个部门的每一个人都能够连续工作，和生产流水线十分类?似。
很显然，吉利在努力提升自己核心竞争优势，以避免自己成为下一个印度塔塔，倚靠并购沃尔沃而迅速上位的吉利，虽被贴上“国际化”标签，但要真正赢得未来，路还很长。
2010中国最具创新力公司TOP100(3) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
独家企划
宇龙酷派的新版图
从只做高端细分市场变身大众品牌，并成功进军国际市场
- 文 / 黎平
很显然，说酷派要做“国产手机第一品牌”的时候，宇龙酷派董事长的底气要比以往任何时候都足得多—8月9日发布的2010年上半年财报显示，宇龙酷派实现营收同比大增193.8%；净利润2.37亿元，同比增长740.4%。这在国产手机阵营中，绝对是个相当靓丽的好成绩。
郭德英多年来在技术上的孜孜以求终于换来了丰厚回报—3G市场，酷派已推出了超过20款手机，市场份额快速攀升，在整体3G市场上进入了前三名，在酷派的传统强势产品领域，CDMA 3G市场占有率达到了31.7%，仅次于三星(三星占32.1%)，成为名副其实的3G宠儿。
更令郭德英及其团队欣喜的是，通过产品线延伸及渠道变革，酷派从与运营商合作，只做高端智能商务机，成功变身为高、中、低档机型齐全，更加关注时尚要素，将渠道拓展深耕至县市甚至乡村市场，经销商数量近600家的大众化手机品?牌。
“酷派还成功地打开了海外市场，在印度等地，酷派的布局也相当有序。我们仍打自有品牌，沿袭了与运营商合作的模式。”宇龙酷派常务副总裁李旺说。
全产品线布局
酷派的组织架构是典型的哑铃形，研发和销售服务人员占企业员工总数的70%以上，其中35%以上是研发人员。“研发人员有1000多人，未来将扩展到3000～5000人。”李旺说。
多年来，酷派坚持将年销售额的10%左右投入研发。公开资料显示：2009年，宇龙酷派在手机领域的专利申请数累计突破1000件，同时，在国际上申请专利技术50多件，双待手机技术、蓝牙子机、未来用户增值业务等领域的专利布局已处于业内绝对领先地位。“2010年，酷派的研发费用较上年增加30%左右，投入将在4个亿以上。”郭德英?说。
在对3G的漫长等待中，酷派也与其他豪赌3G的企业一样，有过叹息、焦灼，有过对高额研发成本的忧虑，但更多的是对这个产业的执着和对产品技术的孜孜以求，这使酷派在
3G闸门开放后捕捉到了先机。
酷派是国产品牌中少有的在TD、CDMA2000和WCDMA三个产业全面发力和布局的手机企业。“技术门槛将很多国产品牌挡在3G大门之外，3G产业在壮大的同时也加速了市场的洗牌，加快了产业格局的分化。”李旺说。而倡导“技术创新驱动市场”策略的酷派，则实实在在地尝到了创新带来的甜头，以技术创新为支点撬起了企业发展的势能。WCDMA领域是酷派最晚布局的产业，一度成为酷派3G产业的“短板”，但酷派W700手机的上市，使这种局面得到了改观。“W700从产品规划，到项目研发、测试、生产、上市历经1年半的时间，通过了近乎苛刻的数十项研发测试。”李旺说。目前，酷派正在加大对OPhone、Android
手机的研发力度。“预计2010年专利有望突破2000件。”李旺?说。
酷派的超高速发展始于2009年6月，此时，酷派早已摆脱了运营商重组带来的压力，销售额每月以亿元递增。郭德英深知，酷派与“国产第一品牌”的宝座仍有距离。很重要的原因在于，酷派多年来潜心于高端智能商务机—这个为酷派带来高额利润的细分市场与大众品牌路途遥遥。“千元价格的智能手机将有更大的市场，而酷派以前的产品动辄四五千元，目标用户相对比较窄。”李旺说，“酷派开始了中低端市场的急行?军。”
品牌势能往上延伸难，往下延伸易，更何况，酷派有强大的技术实力为后盾。很快，酷派的产品线就覆盖了从700元～7000元的低、中、高机型，从细分市场逐步转向大众市场。“酷派针对3G推出各种制式的双待机，也推出多种制式的单待机。”李旺说。酷派销售最好的一款低端机型卖出了超过100万台，获得了企业未曾预料的好成绩。
渠道深耕
多年来，宇龙酷派都采用运营商定制的方式稳步发展。但为带动产业链的快速发展，三大运营商都积极鼓励渠道商能够参与到销售环节，这意味着手机厂商必须和渠道商建立紧密合作关系。此外，酷派要大举占领中低端市场，社会化渠道的开拓也势在必行。
“这是个棘手难题。”郭德英说。酷派之前虽然做过渠道运营的试水，但渠道运营经验还相当有限。郭德英组织启动了“渠道深耕计划”，使渠道从以运营商为主的结构向运营商渠道和社会化渠道并重的双轨模式转变，一举渗透到三四级城市甚至乡村市场。
酷派相继与全国领先的国代商天音、中邮、爱施德[46.201.54%]等达成了战略合作关系，同时与全国各地近1000家区域经销商结盟，根据不同的产品定位选择不同的渠道模式，最大化地实现销售覆盖。“这种复合渠道模式能够满足酷派多产品线的渠道需求，酷派在社会化渠道的销量已从20%上升到50%，某些型号的中档手机销售已突破100万台。”李旺说，“酷派年内要把经销商的数量增加到1500家，进一步提升社会化渠道的销量比?例。”
但是，酷派的渠道策略并非仅止于此。今年5月1日，酷派全国首家3G专卖店在深圳华强[9.503.26%]北隆重开业，这是继“酷派4S店”模式后，创新性推出的新渠道模式—打造业界首家3G概念的专卖店。“酷派今年在自有渠道的建设方面将投入上亿元。”李旺说。每款新产品上市的前3个月，酷派都会在全国各地召开客户体验会，请客户反馈问题，每款产品开6次，目的是关注消费者需求，并引领需求。“酷派目前打造的渠道模式富有前瞻性，实践证明很有竞争力，抗风险能力和可控性都很强。”李旺说。
国际化探路
李旺刚刚结束了英国的行程，他此行主要是考察欧洲市场，为酷派打进欧美市场铺路。
酷派的海外试水始于2008年，通过国际展览、设立海外办事处、建立合资公司等方式与国际通讯巨头同台竞技。“在国外，酷派全用自有品牌，主打中高端。”李旺说，“这是一条相当艰难的海外市场策?略。”
2009年，酷派在印度、越南、非洲等市场的增长速度超过100%，令其所向披靡的仍是在中国市场风靡的双待机。印度市场目前是酷派最大的海外市场，酷派在印度与最大的CDMA 运营商Reliance成立了合资公司，依托Reliance的渠道，短时间内抢占了印度市场的制高点，成为印度双待机市场占有率第一的品牌。
在台湾地区，酷派与亚太电信达成战略合作，以双网双待手机主攻高端商务市场，当前的主打产品就是被中国电信[4.211.20%]总裁王晓初称为“划时代革命性3G产品”的酷派
N900。与亚太电信的战略合作使郭德英对攻占台湾市场信心满满。他的目标是，在5年内抢下台湾CDMA 2000市场 30% 以上的市场占有率，成为台湾CDMA第一品牌。
“国际化的根本问题还是品牌问题。”李旺说，“酷派将把自己在技术创新方面的基因移植到营销、品牌打造等各个方面，打造世界级的手机企业。”
附文：
升级转型中的创新困境
除了面对资金、人才、技术“老三样”瓶颈外，转型升级的中国企业又遭遇了一些更具时代特征的创新困境。
对创新方向的迷茫。从劳动密集型企业向技术密集型转型，或从产业链的一个环节向上下游整合贯通，企业进入的将是全新的领域，压力不仅仅是产品和技术上的创新，更来自于战略、管理、营销各个方面。管理层能否对企业发展有准确超前的判断，直接影响到创新的成败，也事关企业的发展甚至存亡。
对产业链成熟度的把握。当前，产业链各个环节企业间的分工协作比任何一个年代都紧密、唇齿相依，若一个企业的创新超越了整个产业链的成熟度，最终产品的量产将受到巨大威胁，导致产品无法市场化，或价格无法为市场接受。
战略投资者或股东的业绩重压。资本市场的力量已被太多的企业利用甚至滥用，大部分股东更关注的是企业短期的业绩，这对转型期巨大的创新投入和长远战略布局带来重压。最糟糕的结果当然是管理层屈服于报表而停止创新。
2010中国最具创新力公司TOP100(4) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
独家企划
盛大的管理“游戏”
个人价值先于企业价值实现
- 文 / 沈伟民
在充满悬疑的黑暗神殿，上海方田国际货运有限公司的总经理姜忠军惊险地渡过了36个怪物把守着的关卡，为此他也付出了高昂的代价。就在“他”喘息之余，突然从神殿的一角飞出大批疯狂的鸭子，招招具有致命的攻击力。“他”最终没有能经受住鸭子的攻击，倒在了黑暗神殿最后的一关。
这位80后创业者是盛大游戏铁杆“粉丝”中的一位，他正在试玩盛大推出的《龙之谷(Dragon Nest)》公测版，这个产品刚刚摘得2010年度百度游戏风云榜新锐网游榜魁。
除了继续以在线创新游戏获取利润之外，盛大正在加大文化产业链中的各种垂直整合。“盛大坚持运用新技术和新的商业模式去创新文化产业，我们相信只有通过最先进的技术才能保持领先地位。”这是2010年初陈天桥对盛大的战略新定位。
而陈天桥所说的商业模式，在盛大又被赋予了全新的意义。
员工第一
“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！”这是陈天桥在公司内部抛出的全新商业模式论。这一论调打破了传统“模型论”的樊笼，将独特核心竞争力归于人的创造。“个人价值先于企业价值实现。”陈天桥说。
一年前，马云也提出过一个企业核心价值论，就是客户第一、员工与企业第二、股东第三。但从不同企业经验角度，陈天桥认为员工价值应该排在三者关系的首位，而企业与股东价值则在其次。陈天桥认为，这个逻辑关系能够把企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整高效率的具有独特核心竞争力的运行系统。
在企业内部，陈天桥主张“讲道理”：数据藐视逻辑、逻辑藐视民主、民主藐视独裁、独裁藐视犹犹豫豫裹足不前。用“讲道理”文化来体现“公平、透明、尊重个性”，陈天桥就是希望打破任何的人为管理以及所谓的共性思维，把员工的个性彻底释放出来，推动他们的个性创造，从而为企业创造带来价值。
“游戏式”管理
现在，盛大员工每天上午打开电脑都会看到一个类似游戏界面的管理系统。其中会有一些类似游戏的补气、加血和角色等级的柱状条，其代表的是和这个员工的薪酬体系、职位变迁挂钩的一系列重要数据。而在这套系统中，员工最关注的就是自己的“经验值”。因为它直接与薪酬、职位挂钩。
这种用在线游戏方式创新人力资源管理，是盛大在“个人价值先于企业价值实现” 新商业模式论下的全新实践。实际上，人力资源管理的创新一直是企业管理的难题。比如面对日益庞大的员工群体，如何有效推行管理措施又避免制度的僵化、如何评定员工的贡献、如何设计合理而公平的薪酬与升职机制等等。虽然中国企业吸收类似KPI、平衡计分法等管理工具，但仍然出现关键人才流失、员工对企业归属感不强这样的窘境。这样的问题，也曾一度困扰盛大。
人力资源总监熊立博士是管理体系的设计者之一，他告诉《经理人》：“所谓‘游戏式管理’就是引用网络游戏的管理运作模式。员工新进公司，将根据其任职岗位，确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士，因不同本领拥有不同起点。完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的‘岗位经验值’，类似于游戏的日常‘练级’；如工作未达标，则会被问责，经直接上级及经验值管理部两级审批后扣经验值，类似于游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后，还会获得项目经验值。”
作为核心模块，“经验值”是对薪酬、职位等组成的个人价值的具体量化。熊立透露，在公司鼓励个人价值实现的文化驱动下，公司在原有的经验值模块里不断增加新元素，甚至在系统里还有个“升级助手”，可以自动告诉你如何赚“岗位经验值”，还要多久能晋升或加薪，也可计算要做哪些事能更快晋升或加薪。?
“游戏式管理体系”打破了一切“领导与被领导”的人为管理格局，更体现了透明与公平。只要经验值达到相应职级的标准，员工的薪资和级别就会实现自动升级，而无须等待公司决议或者领导人的批示。在盛大《游戏式管理攻略》中都有清楚解释。“不过，‘晋升’不一定是指‘升官’。盛大施行双梯发展模式，即专业岗位职级和管理岗位职级。前者没有名额或编制限制；而后者则与组织架构相关，有编制限制。当然，有升就有降，被问责次数多，经验值扣得多，也同样会被降?级。”?
“我们通过这样一个体系，总共有700多个项目立项并完成。去年，盛大人均晋升的级别数达到了1.62个级别，薪酬则上升了14%。其中晋升最快的员工有16个级别，用薪酬来对应的话，至少涨了一倍以上。”熊立说。
长期以来，中国企业关注于外部商业竞争模式，而忽略员工的价值，而盛大利用IT技术所独创的“游戏式管理体系”将个人价值的实现放到了与企业价值共同的平台上，打破了传统的组织模型，将所有的个人价值最后凝聚到一处，成为企业核心创新力和成果的来源。
2010中国最具创新力公司TOP100(5) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
独家企划
标杆企业的创新亮点
1 华为
在全球“光进铜退”热潮的推动下，华为FTTx解决方案实现了超过三倍的规模增长，在欧洲服务于各主流运营商，同时进入北美市场，奠定了下一代光接入技术的领先优势。同
时，华为以218亿美元的营业规模，首次跃居全球通讯设备商榜眼。据世界知识产权组织(WIPO)报道，2009年在LTE/EPC领域，华为基本(核心)专利数全球领先。
2 腾讯
腾讯一直致力于打造“一体化的虚拟社区”的差异化战略，并且把研发投入的绝大部分用于该战略。在其他互联网企业因广告市场萎缩而造成业绩下降时，腾讯却可以凭借其独有的“互联网增值业务”继续实现收入和利润的翻番。
3 百度
基于“框计算”的基础推出了“百度应用开放平台”，将用户的信息搜索需求和应用需求纳入到了同一个搜索页面中，极大提升了用户体验。同时，加入到这个开放平台的“第三方”，将统统成为百度的“下游”，一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。
4 中兴
在国内市场，受益于大规模3G 建设，中兴通讯[27.503.85%]的市场地位已经有了显著攀升。在其他通讯设备商在国际市场上厮杀得不可开交时，中兴通讯将更多的资源投入到了本土3G技术的研发，在中国移动[83.451.40%]的TD-SCDMA招标中，成为最大的赢家。
5 万科
通过简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格监督等措施，以及在营销上加强市场和客户研究、优化广告投放等行动，在销售规模、结算规模增长的同时，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例比去年降低26.9%，超额完成了年初制订的目标。
6 比亚迪
尽管其二次充电电池及手机组装业务出现萎缩，但是其汽车业务却出现了同比142.79%的强劲增长。基于节能汽车的发展趋势，比亚迪积极提升相关技术储备，静待时机推动新能源汽车商业化普及进程。其双模电动汽车F3DM和纯电动汽车E6，奠定了新能源技术创新型本土汽车企业的定位。
7 中国平安[62.633.54%]
通过系列收购，中国平安逐渐向银行、信托、投资等细分领域延伸，并且在过去一年中，其金融业务交叉销售的深度和广度得到明显加强，成果显著，综合金融协同效应日益显现。同时，中国平安还搭建了银行、保险、信托、证券共享的统一呼叫中心，提升客服质量。
8 携程
首家推出“自由?机+酒”产品，这项全新的产品业态使得消费者能够在不同的机票、酒店之间自由结合，便捷地进行预订。与此同时，不同的机票和酒店的组合，会有不同的打包价格和费用节省。比起单独预订机票、酒店，“自由?机+酒”带来了更多的节省和便捷。
2010中国最具创新力公司TOP100(6) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
独家企划
凡客革命
独特的营销创新与极致的客户体验
- 文 / 彭一郎
互联网快时尚品牌凡客诚品(VANCL)从来不忌讳承认，它的模式始于模仿国内曾经名噪一时的男装B2C网站PPG。今天，PPG已销声匿迹，成为互联网江湖中折戟沉沙的一大反面教材。而凡客却晋升为互联网新贵，集万千风投与忠实用户的宠爱于一?身。
成立至今不过三年，以网上售卖服饰为主的凡客，在2009年实现了5亿元的收入，今年更是预计达到20亿元，增长率每年高达300%。成立之初，一天仅接到十多件衣服的订单，到今天日出货量达十万多件，许多款式的衣服经常卖到断货的光景，凡客从诞生之始，就带着不凡气质。
B2C自主品牌
与时下电子商务网站淘宝、卓越、京东等截然不同的是，凡客所卖的衣服、鞋子、床上用品等产品全是凡客品牌的。其他电子商务公司销售他人品牌产品，俨然是百货商场式的线上平台商。凡客作为一个新的商业模式在摸索，它介入到平台上售卖的所有产品的规划、设计、生产之中去，做自有品牌，并将产品定位于平民化的快时尚，瞄准普通大众群体。
作为一个自有品牌的B2C公司，凡客第一个要思考的是如何让用户找到自己，其次是如何建立一个让人信任的品牌形象。前车之鉴的PPG大肆砸钱电视广告和平面媒体的做法，最终导致了资金链的断裂和公司破产。作为后来者的凡客，做了自己独特的创新，并大获成功。
立体的营销创新
创立之初，陈年放弃与传统媒体的合作，将凡客的营销战场定位在互联网。而即便是互联网，各大门户网站的广告投入依然是刚成立的凡客所无法承担的。凡客开始大规模采取和网络媒体分账的模式—凡客不支付任何广告费用，将广告悬挂在国内大大小小的网站上，通过网络技术追踪订单来源，当发生实际交易时，凡客再按照约定的比例和网站分账。据了解，凡客的分账比例在业内是比较高的，在15%～18%之间。
对于新浪等强势门户网站(它们一般不与广告商分账)，凡客采取打包合作的方式。在门户的重要位置(例如首页)投放广告，在其他频道则采取分账方式。如今，凡客合作的网站已达到了20000多家，凡客的网站广告成为互联网一道强大的气旋，席卷了众多网络用户。这种营销模式，为成长之初羸弱的凡客立下了汗马功劳。
当然，这并非是一成不变的，凡客的广告投放和营销策略一直在不断的创新及调整之中，在不同媒介、不同传播手段中的营销呈现出因时而异的特点。
今年6月，凡客高调邀请韩寒、王珞丹出任品牌代言，在北京、上海等一线城市的公交、地铁投入巨量的平面广告。人气王韩寒作为80后的标签，号召了大批年轻拥趸；青春清新、健康自我的新星王珞丹，也让凡客快时尚的品牌形象迸发活力。
最为亮丽的一笔，是它具有浓重草根基调且易于复制、模仿的广告文案，“爱××，爱××，也爱××，我不是××，我是××”，这种被称为“凡客体”的文案迅速像病毒一样风靡网上网下，网民套用其文案对热点人物和事件进行再创作，极尽调侃和娱乐之能事。“凡客体”的传播让许多曾经一无所知的用户，因此认识了凡客。
严格的费用控制、成功的营销创新，作为互联网企业的凡客，线上线下精准发力，在公众头脑中建立了全面立体的形象，加深了品牌认知，也让人们愿意去行动起来。
极致客户体验
凡客对客户体验的推崇是极致的，它一层层地剥掉用户在网购中存在的各种顾忌。除了推出货到付款、满59元免运费、30天无条件退换货等，凡客更是创造性地推出了当面验货、当面试穿的体验式服务。当收到凡客的产品时，可以在快递员面前验货和试穿，满意才收货。
陈年说：“这些网购体验、售后服务提升的措施，凡客视为一种对企业品牌的投入，体验式服务做得越好，用户越容易信任你。”凡客的二次购买率高达50%以上，这比电子商务企业平均的二次购买率高出2倍多。
客户良好的购物体验，当然还来自于凡客的低价策略。9元的丝袜、29元的T恤、59元的帆布鞋，这种接近成本甚至亏损的价格让业界为之震惊。因此也引来了大片“赔本赚吆喝”的质疑声，陈年对《经理人》表示：丝袜、T恤、帆布鞋是凡客的主打单品，低价策略目的在于培养潜在用户、提升知名度。当前十万多件的日销量中，主打单品的销售占到30%～40%左右，而更多的销售是因此被大大带动起来的其他产品。长期来看，凡客当然不会赔钱！
凡客承认，这些创造式的体验服务为当前公司的运营带来了几乎20%成本的提升，但凡客的市场份额却在急速扩大。市场份额重于利润，这或是世界上任何一个互联网公司都意识到的问题。凡客无疑是认识更深刻并付诸创造性行动的企业之一。
创新继续出发
无论是开发设计平台、推出POS机刷卡服务，还是和第三方代工厂的合作管理、自建物流仓储系统，凡客始终在快时尚的路上不断摸索和创新。陈年说，作为一个全新的B2C企业，凡客没有可以参考的对象，只能应对客户的需求做不断的摸索。
有一天，凡客的客户体验会做到，当一个客户收到货物时，只要向凡客发送不合适的信息，即使该货物还没有回到库房，凡客也能马上给用户寄送合适颜色、尺码的产品。到那时，凡客的客户体验才算是做到极致。
虽然凡客直至今天依然是不挣钱的，但不妨碍它被业界估值为是一个超过10亿美元价值的互联网企业，并获得了启明投资、老虎基金等风投共四轮超过1亿美元的热捧。陈年很牛气地表示，这足够凡客去打3至5年的大仗。他说，凡客的盈利并不遥远，或许就在明年。
2010中国最具创新力公司TOP100(7) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
独家企划
微软：“漏斗模型”再造
微软正在把“服务”当作商品
- 文 / 沈伟民
尽管全球的“黑客”试图闯入美国馆的IT系统，但是鲍东海仍然能够悠闲地喝着茶，偶尔看看眼前的电脑。这位美国馆的信息系统总架构师，对于由微软协助完成的IT系统有着十分的把握。在世博行将结束的整个运营阶段，微软没有给美国馆带来任何技术上的麻烦。
微软想了解一下，通过输出自己的技术服务，能否给客户带来满意的价值。美国馆只是微软在“产品软件+服务”创新模式转型下的个案。微软正在试图改变过去只销售“桌面平台”的单一商业模式，它希望自己能够像IBM那样，在通往服务端上也能建立起品牌价值。
但IBM已经完全通过把“服务”当作商品，并转化成利润，而微软刚刚迈开它的第一步。
嫁接“漏斗模型”
只要是微软“桌面平台”的用户，无论是个人还是企业都是微软服务的对象，但是面对包括中国用户在内庞大的全球用户群，微软如何将服务面面俱到，并且让他们感到满意？
它的方法就是借鉴销售中的“漏斗模型”。
“漏斗模型”在销售上是一种寻找潜在客户的管理工具。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户，漏斗的上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用户，漏斗的中部是将本企业产品列入优选清单的潜在用户(两个品牌中选一个)，而漏斗下部是已经确定购买本企业产品的潜在用户。
嫁接销售上使用的“漏斗模型”，并用于服务，是微软的一项创新。微软亚太区全球技术中心的总经理柯文达向《经理人》表示：“我们从以产品线为主导的组织架构，转向以服务客户类群为主导的组织架构，而服务模式则从被动响应式服务，转变为积极主动地提供更多预防性服务。”换句话说，微软像销售那样做主动服务。
但在具体运用上，微软的“漏斗模型”并非倒三角形，而是平置。因为微软的服务不是为了像销售那样去“截留”客户，而是为了最终“没有服务”。
柯文达解释说：“我们正在忘掉曾经的IT服务模式，如今我们更在乎‘如何不让问题发生’。比如在IT服务业务链条的配比上，我们在‘漏斗模型’前端增大了比后端更大的投入和关注。”那么在“漏斗模型”平置的整个过程中，微软是如何将用户“问题”逐渐减少的？
干预性服务
微软并非像销售运用“漏斗模型”那样，把时间与精力集中在最后端，相反，微软最后一个阶段只有“到场支持”，这是他们服务的最后一招，但是他们希望的是，能把服务推前、再推前。
在“漏斗模型”的中前端，微软配备了各种创新的干预性服务技术，用于“过滤问题”。利用创新技术让用户自行修复问题，这是进入“漏斗模型”的预防层。柯文达介绍说：“我们推出了创新的自动修复功能‘Fix It’。我们在帮助文件中设置了一个‘Fix It’按钮，用户只要点击它，系统就会利用固定的脚本来尝试修复系统问题，为用户提供一键式的解决方案。当暂时没有问题补丁时，可以为用户提供相关的技术支持信息和解决方案选项。如果用户没有选择上述方法，或上述方法无效，还将为用户提供其他内容辅助支持选项。”
“漏斗模型”的前端，则是通过“集中问题库”的方式减少问题的发生，同时降低服务组织本身的工作强度。“我们一方面将全球成千上万的案例整理成知识库，里面涵盖了大部分平常遇到的问题，将其共享给客户，以提高他们的自助能力；另一方面，我们通过全球技术支持中心大学，将客户经常发生的五六千个案例分析整合成5天的课程，请客户和合作伙伴过来培训，分享设置和排错知识，以帮助客户提升系统稳定性，达到提前预防的目的。”柯文达解释说。
利用互联网“潮人”工具现在成为“漏斗模型”最大的过滤层。微软推出了不少在线自助解决方案，如针对开发者的MSDN论坛、IT专业人士的TechNet论坛，以及针对普通消费者的Microsoft Answers在线支持社区。
“2010财年通过在线论坛问题解决数量达到29823，比2009财年提高了36%，MS Answers 借助Windows 7在2010财年新增问题的访问量近600万。我们还利用当前互联网人气最高的社区网络平台，在国外如Facebook、Twitter, 在中国如人人网、开心网、微博等工具，解决终端客户想要解决的问题。”柯文达表示。
另外，微软还创新性地推出了一个吸纳合作伙伴加入微软服务阵营的“认证合作伙伴”计划。目前全球大约已有640000名微软合作伙伴被纳入到该计划。柯文达介绍说，“加入的方式有三个层级，一个是只要登记就可通过，另一个是需要经过评审，而最高级的就是黄金认证，而通过黄金认证的客户，我们不光是在技术支持方面，而且在行销跟市场推广方面都有很多优惠。”
微软最希望看到的是在软件收费的同时，服务也可以收费，而如何将这些服务价值转化为新的利润来源将是微软的下一步课题。
2010中国最具创新力公司TOP100(8) 2010年10月15日21:55经理人【大中小】【打印】共有评论0条
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/7c18909328.html, 中国国家创新体系的发展现状与完善 作者：薛晓光张亚莉高秀春 来源：《现代管理科学》2018年第09期 摘要：中国的国家创新体系已基本形成，但其在世界竞争中并没有全面发挥其效用，因此，文章结合中国国家创新体系构建过程中实际历程和经验，加速优化中国国家创新体系，并按照实际的规划部署中实现2050年创新型强国的战略目标，针对中国的实际发展现状及存在问题，找到适合中国实际国情的国家创新体系构建路径。 关键词：国家创新体系；研发投入；创新型国家 中国国家创新体系发展趋势与经济新常态、供给侧改革与现阶段参与国家竞争的方向一致，才能保持中国经济社会健康稳定和谐发展的总体方向基本不变，在各国国家创新体系构建间的实践过程中政府的作用会随着时间的延长而逐渐减少，直至消失。而中国在创新过程中政府的作用依旧存在，这与中国实际的国情有直接的关系，因此，本文要全面把握中国在构建国家创新体系的过程，探索政府在不同时间段的实际作用。中国的创新行为由一个从不自觉走向自觉的过程，在建设国家创新体系的过程中，更要正确地把握国家创新体系的历史及现状。 一、中国国家创新体系的现状 各项政策、规划的提出和完善均推进了“创新型国家”的建设步伐，中国国家创新体系的建设在2016年取得了显著成果，将逐步推进国家创新体系的完善，其现有基础具体表现在以下几个方面： 1. 创新投入稳步增长。研发投入稳步增长。根据《2016年全国科技经费投入公报》中的 有关数据显示，该年度研发经费投入高达1.5万亿元，与以往相比，它保持了10.6%的较快增长速度，与同期GDP相比高出了3.9个百分点。研发经费从2005年的2 450亿增长到2016年的1.5万亿元，十年间上升了6.4倍。与此同时，中国加快推进创新驱动发展战略，积极完善对应的政府政策体系，充分调动了各类人群的创新积极性，从而促进了研发投入的快速增长。从数据中就可以看出，企业、研究机构及大学研发经费投入出现了直线上长的趋势，具体到实际的数值，我们可以看出2016年中国各类企业进行的研发经费投入高达12 144亿元，相比于2015年来说，该数值增长约11.6%，贡献率高达83.8%，已经成为全社会研发投入的主要力量。除此之外，国家创新体系的其它两个创新主体—研究机构、大学也同样出现了研发经费直线上升的情况，2016年两者的研发经费支出高达2 260.2亿元、1 072.2亿元，增长较为迅猛，与2015年的实际研发经费支出相比增长高达5.8%、7.4%，增长幅度超过了2.8%、6.4%。 2. 科技人才队伍不断壮大。2015年中国科技人才队伍稳定增长，达到7 915万人，与2014年相比，增长了5.4%。R&D人员总量375.9万人年，R&D研究人员161.9万人年，居世
目前中国最具潜力的行业竟然是... 论到目前行业的盈利情况，当属电影行业了，今天，小编就带大家来盘点一下那些比较出名的汽车电影，一起来饱饱眼福。同时也带大家了解一下这些电影行业的票房盈利。NO.1：《速度与激情》系列累计票房38亿美元说起汽车电影，《速度与激情》系列当之无愧的是最经典、最值得看的电影，单单是连续拍了8部就足以说明它的受欢迎程度之高。论系列电影长度、出场车型数量、阵容卡司级别、取景地区广度以及赚人眼泪程度，相较同类电影而言它都拥有非常明显的优势，其也是好莱坞最赚钱的汽车动作电影系列。NO.2：《变形金刚》系列累计票房42.3亿美元说起变形金刚，是多少人青春的共鸣，从第一部到去年的第五部，每次上映都会在在全球引发一股汽车人热潮。变形金刚系列电影燃起了每个金刚迷的童年梦想，童年梦寐以求的动画变成立体的出现在真实世界里，这么酷这么帅的一群汽车人，是我们永远美好的童年回忆。NO.3：《极速60秒》累计票房18.5亿美元好莱坞编剧们黔驴技穷的状况已经维持了很长一段时间，缺乏好的原创剧本便拿老片、小说回炉再做文章，本片也正是这样一部重拍片。同名原作放映于1974年，影片以40分钟的超长追车戏惊艳影坛，虽说没那么经典，但也同样给人留下了深刻的印象。NO.4：《的士速递》系列累计票房2亿美元作
为一部纯粹法国风格的动作喜剧，《的士速递》将法式风趣带到了全世界观众面前，改变了外界对法国电影一贯文艺的风格定位，还让全球人民都意识到不止好莱坞可以拍出精彩的追车戏，法国人同样可以，而且还能在紧张刺激的情节中博得大家一笑。NO.5：《极品飞车》累计票房1.4亿美元影片《极品飞车》根据同名热门单机游戏改编，顾名思义，狂飙一直是极品飞车系列的主旨之一！与同类影片不同，它待给我们的是独特的视角，在极品飞车的两小时里，没有杂七杂八的东西，只有车，速度，这就够了。踩紧油门，分泌肾上腺素，我不需要刹车，这就是极品飞车。以上几部经典电影的票房告诉我们电影行业的盈利，同时国内的电影行业也是十分盈利，我这边给大家说几个去年上映的电影。2017年以来中国的电影票房达到了560亿的高度，《战狼2》就收获了56亿元，目前电影的市场目前是一片大好，在比如今年开年几部国产电影，比如《红海行动》、《唐人街探案2》、《捉妖记2》都有着不俗的表现，《厉害了，我的国》更是取得了上线三天票房9千万的成绩，基本形成了万马欢腾的良好态势。2003年中国电影产业改革的启动，当年的国内票房只有10亿，10年后的2013年，票房突破了200亿，之后又经历了2015年的暴涨，2016年的冲高回落，2017年，中国内地电影市场的供求和收支关系正在趋于动态平衡值，票房将近560亿元，2018年又迎来一个令人惊艳的开门红，
全球创新企业百强名单排行榜2020 在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链 掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。 这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发 环节;中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。 简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中 国当前情况也不可同日而语。 日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲，社会保障也是寅吃 卯粮的状态。这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有 多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。 但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对? 我们了解一下日本是怎么做的。 日本的创新方向正在发生巨大变化 在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在 大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞 争力。 暂别大众消费，强化上游核心
目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球 最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主;中 国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上 最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在 分别冲击全球彩电和手机的前三强。 日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。 首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日 立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上 的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞;京都大学有一位中村教授，前 几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健 康的心、肝等器官。 其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电 池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供 应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三 菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。 日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。 电子业：为“创造未来”而投资虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。 日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头，它们 向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近 年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的 汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。
20 发明和控制论、信息论、系统论的创立；分子生物学。 (填空 2.的基本内涵是以知识(或智力)资源的占有、生产、使用(消费)为重要因素的经济时代。 (填空 3. (填空 4.. (填空 ) 5. (填空 ) 6. (填空 7.. (填空 8. (填空 9. (填空 10.在创造过程中提出研究的目的或产品时，都会发生两种思维的相互作用, 填空 11.专业技术人员大都从事以（）的劳动。 (单选 A体力为主 B教育为主
C脑力为主 D创新为主 12.知识经济能够为（）提供动力、指引方向。 (单选 A知识开发 B人才开发 C潜能开发 D创新开发 A政府机关 B企业单位 C生产机构 D产业部门 12.专业技术人员是推动（）的重要生力军. (单选 A社会生产关系发展 B可持续发展 C社会生产力发展 D经济良好发展 13.高技术经济和知识经济指的都是一种以（）首要依托，以高技术产业为支柱的经济。 (单选 ) A自然资源 B社会资源
C人际资源 D智力资源 14.知识经济从根本上看是（）. (单选 A科技经济 B资源经济 C物质经济 D人才经济 15.有效的人才开发是我国经济步入并适应（）的基础与保障。 (单选 A科技经济 B资源经济 C物质经济 D知识经济 16.对于知识经济来说，（）是知识经济的生命和源泉， (单选 A知识 B潜能 C实践 D创新 17.潜能是蕴含在一个心智健全的()的智能“仓库”中的还没有被开发出来的智慧总和。 (单选 ) A自然人
B正常人 C社会人 D法人 18.（）是马克思主义的重点论和两点论在企业员工潜能开发中的具体运用。 (单选 A岗位匹配法则 B动态管理法则 C时效激励法则 D二八法则 19.激励在人力资源开发中起到了()作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。 (单选 ) A本质 B最关键 C核心 D强化 20.积极心态是一种有效的心理工具,如果你认为自己能够发挥潜能，它就能使你产生（），从而使你如 愿以偿。 (单选 A意识 B思考 C错觉 D行动 21.各种自卑心理的表现形式，都是在自卑感支配下而采取的消极适应方法，也称消极的（）。 (单选 )
在看完一部作品以后，相信大家一定领会了不少东西，为此需要好好认真地写观后感。那么我们该怎么去写观后感呢？以下是为大家收集的《创新中国》观后感，欢迎大家分享。 观看了《创新中国》这部记录片，让我感触很深。纪录片共分六集纪录片分别是：信息、能源、制造、生命、空海以及浪潮。这部纪录片里都是拍摄了当今中国在各个领域的最新创新成果，涉及了大量最新的科研成就，比如高铁、大飞机项目、500吨级火箭发动机、光量子计算机、中国空间站计划、智能制造等。此外，还有一些人们知之不详的重大科技进步，比如世界最清洁的火力发电厂、神奇的基因编辑技术、能看清微观世界的上海光源、世界首例3D打印距骨植入手术等。 我不仅能看到这样那样的最新创新成果，我更感受到了作为一个中国的骄傲和自豪。这部记录表片中，在当今的中国，我们看到了中国人、中华名族拥有的底蕴与力量，看到了中国在当今世界舞台的崛起所带来的影响，看到了那些学成归来，不忘祖国的科学家，看到了敢做敢拼，不落人后的企业家们。 纪录片中的一项项核心技术的发明，一件件创新产品的出现，正在方便我们的生活、丰厚我们的财富、加速我们的发展。“创新”两字，让“中国制造”向“中国智造”改变，也诠释着国家以及人类社会未来发展的方向。创新就是社会经济发展的不竭动力，只有创新，才能抢占高点，才能拥有未来。无论我们个人、企业或是整个国家。 作为个人，要学会创新。如果喜欢创新，那么这个人肯定是聪慧的，肯定是朝气蓬勃的，肯定是积极向上的。这个人在当前复杂多变的社会环境中获得成功的几率必定远远高于其他人。当今世界处在一个高速发展，飞速变迁的时代，要和我们的身边有许多人一起，在为了伟大崇高，或简单执着的理想而不懈的努力与奋斗。 作为国家，要勇于创新。世界的历史告诉我们，曾经强大的国家都是勇于创新的国家，近代工业国家的发展，都是伴随工业革命，生产科技的创新。英国是依靠蒸汽机的发明，推动工业革命，让国家工业化。成就了日不落帝国。一个勇于创新的国家迟早会屹立在世界强国的序列内。即使现在还不是，依靠创新的动力，必定会发展成为一个文明富强的国家。一个国家，如果守旧不前，那么距离落后甚至亡国就为期不远了。大清帝国采取闭关锁国政策故步自封，无视社会科技进步，拒绝创新，措施发展机遇，导致国际贫弱，人民生活困苦，直至被推翻政权。 创新首先要有强烈的创新意识和顽强的创新精神。所谓创新意识就是推崇创新、追求创新、以创新为荣的观念和意识。所谓创新精神就是强烈进取的思维。其次，创新还要有创新能力。创新能力是指一个人产生新思想、认识事物的能力，即通过创新活动、创新行为而获得创新性成果的能力。第三，要创新就必须认同两个基本观点，即创新的普遍性和创新的可开发性。创新的普遍性是指创新能力是人人都具有的一种能力。创新，是一种变革的过程，是一种多样的选择，也是一种开拓的精神。遇山开路、逢河搭桥，是一种创新。创新成功与否要靠常理去判断，要让时间来检验，要靠结果论英雄。就像条条大道通罗马，但是不同的道路远近不一，往来成本就成为检验选择正确与否的标准。选择最短、最安全的道路，这就是最佳的创新举措。 要创新、想创新、能创新。永远学习定是不变的真理。我们必须要终身学习，学习应该
2012排名公司简 称 主营业务 总部所 在地省 份 总部所 在地城 市 2008年-2010年销售 增长率 3年复合(%) 2008年-2010年净利 润增长率 3年复合(%) 1 伟景行 科技 三维地理信息系统、 数字展示技术 北京108.0 300+ 2 利德华 福电气 高压大功率变频调速 自动控制产品 北京165.1 300+ 3 杭州炬 华科技 电能计量仪表与系统 集成 浙江杭州206.8 300+ 4 珠海赛 纳 打印机耗材广东珠海94.6 130.0 5 北京高 能时代 环境技术研究、污染 防治系统解决方案 北京58.5 186.1 6 深圳融 创天下 移动互联网平台服务广东深圳69.7 133.5 7 一览英 才网 互联网招聘服务广东深圳109.8 124.0 8 格科微 电子 CMOS图像传感器上海300+ 300+ 9 深圳龙 图软件 财政信息管理软件广东深圳121.0 300+ 10 同方泰 德 楼宇控制系统北京58.5 165.1 11 广州菲 音 网页游戏广东广州300+ 300+ 12 甘李药 业 生物合成人胰岛素北京81.1 168.5 13 汉鼎信 息 智能系统开发、设计浙江杭州82.3 300+ 14 海斯比 船艇 船艇生产广东深圳94.3 105.5 15 朗脉洁 净技术 洁净管道上海78.7 95.2 16 四达时 代软件 数字电视整体解决方 案 北京49.8 42.3 17 北京三柔性交流输配电设备北京67.5 59.8
得普华 18 金升阳微功率工业电源模块广东广州52.1 76.5 19 聚成股 份 企业管理咨询培训服 务 广东深圳53.7 218.1 20 上讯信 息 信息安全服务上海73.2 105.3 21 读客图书图书销售上海114.4 99.5 22 广茂达光艺科技LED艺术灯光景观上海85.0 75.7 23 利尔达科技物联网嵌入式技术解决方案浙江杭州62.3 300+ 24 万兴软件消费类软件广东深圳114.5 285.4 25 九强生物技术临床诊断试剂与诊断仪器北京35.4 75.5 26 北京天融信信息安全技术北京88.4 212.9 27 周黑鸭食品熟卤制品深加工湖北武汉209.8 300+ 28 广西博世科水处理设备和清洁化生产广西南宁93.7 95.2 29 思泰意达微米级干雾抑尘装置等环保产品河北秦皇岛80.9 160.8 30 三吉电子工程指挥类计算机集成系统及专用无线通信系 统 上海80.9 79.3 31 陕西长河实业农业、地产、酒店等领域多元业务陕西西安82.1 77.8 32 福建冠林科技安防产品福建福州87.2 34.9 33 艾比森光电LED显示屏、 LED照明广东深圳51.7 70.8 34 北京嘉和一品连锁餐厅经营和外卖送餐北京105.3 169.1 35 北森测评人才管理软件北京66.1 165.6 36 北京新华先锋出版精品图书发行北京66.3 36.3 37 思华科技统一内容集成管理与分发的端到端解决方 案 上海45.7 300+ 38 诺姆四达人才测评上海94.3 139.3 39 深圳赛兔数码车载DVD视听设备广东深圳300+ 170.8 40 北京东方广视数字电视配套设备北京70.7 91.2 41 中科美伦医疗器械，医疗数字化软件北京39.1 128.9 42 中信国健药业抗体药物上海46.9 58.6 43 集智达智能科技工业控制计算机、一体化工作站北京102.5 122.7
中国人的文化创造力 文化，是衡量一个民族先进程度的重要标志，一个民族的复兴必然伴随着文化的兴盛。而文化创造力，是民族进步的源泉，是一个国家兴旺发达的动力。 文化创造力的核心，在于文化人独立的思想、敏锐的洞察、崇高的责任和不泯的良知。惟有把握时代脉搏、领悟生活真谛、超越个人得失，进而焕发创造激情和潜能，文化创造才有不竭的源泉。 风云激荡的改革时代，中西交流的开放格局，急剧变化的社会生活，新旧思想的冲突碰撞，外来、本土文化的交汇融合，正是文化创作最丰厚的土壤。照此说，今日中国，最应该产生震撼人心、引人深思的鸿篇巨制。但令人遗憾的是，我们常常不得不面对这样的现实：文化产业复制能力强大，但原创能力不高。环顾市场，从电影电视制品到图书报纸杂志，其数量之多，用铺天盖地来形容恐不为过。然而，在数量跃升的背后，质的飞跃尚有待时日。大量快餐式的文化产品卷起一阵阵热潮，却热得急，凉得也快，真正给大众留下长远影响的精品力作难得一见。 今日之中国，为什么普遍缺乏文化创造力呢？ 在我看来，造成这一现象的最主要原因，莫过于如今过于急功近利的“中华文化”的发展与浮躁、混乱的社会氛围。 引用时下一句流行的话：“成功就要耐得住寂寞。”，创造之苦，创新之累，似乎很少有人甘愿去忍受；更多的人热衷于模仿、跟风或复制，只图在热门题材中借点光赚点钱；有人有创新之能，欲望却过于急切，将作品或拔苗助长来吸引关注，或掺入低俗内容以蒙混过关，以此种方式将才智消耗在制造浮躁的文化泡沫中；还有人虽兼具创造之才、创新之志，却苦于“冷坐十年功，抄袭一分钟”，成果难得易失，费尽心血的作品在信息高速传播的环境中难以得到有效保护…… 记得这样一则新闻在不久之前曾引起热议：有抄袭行为的“80后”作家郭敬明出乎众人意料，成为长江出版社副总编辑。且不论“80后”是否可以真正承担起我们这个时代的社会责任，是否可以引领我国文学的繁荣；文学界不断出现这样依靠有抄袭之嫌的作品而成名的作家，不断出现因投机取巧而地位攀升的文化人，这充分反映出了社会中急功近利的文化之风，他们无疑是时代浮躁的产物。 不仅如此，现在社会上还广泛流传着这样一种说法：“我们正处于一个缺乏
（上接第38版） 凤凰出版传媒集团的凤凰印及其云服务平台的四个“零”工程，给POD 的发展提供了强有力的技术支撑，让数字印刷盈利成为可能。凤凰POD 的盈利模式重在实现三方面的价值：一是印刷成本的优化。多数客户总是将数字印刷与传统印刷做成本比较，所以不断地提高平衡点是必然要求。首印量大大减少，甚至一本起印。二是出版物总成本的优化。保证销售，降低库存，没有退货，减少报废，释放资金。由此，优化产品供应链成本，降低出版风险，提升经营灵活指数。三是出版物总价值的优化。测试市场，定制专货，加速物流，减少缺货，及时交货，积极补货。在数字化书籍自动印刷补给系统基础上实现多样化、差异化、按需（时间、空间、数量等）化。 微信是腾讯公司近两年来推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序，目前注册用户量已经突破6亿。微信的基本功能包括聊天、添加好友、实时对讲机功能等。用户可以通过手机、平板和网页快速发送语音、视频、图片和文字。微信提供公众平台、朋友圈和消息推送等功能，用户可以通过摇一摇、搜索号码、附近的人、扫二维码方式添加好友和关注微信公众平台，同时微信帮将内容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。 中国出版发行在线交易中心是一个应用云计算等高新技术，为行业用户之间、行业与个人消费者之间的信息交流和电子商务服务的第三方网络服务平台。整个项目由重庆云汉网络传媒有限公司负责建设和实体运营。该平台的产品、服务创新之处在于：1.为行业中合法出版物供应商与有独立采购权的新华书店之间的图书批发提供网上交易服务和信息交流服务。2.为广大读者提供全品种实体出版物和数字出版物在线交易服务。3.为著作权人及其代理机构与出版商之间进行著作权交易、商务洽谈提供服务。4.为相关行业主管部门进行行业市场监管提供服务，以方便行业主管及时、准确、全面地掌握各地区出版发行企业以及出版物流通和市场情况。5.为行业上下游企业间，出版、发行、消费者之间，协会与会员之间，政府与企业之间，著作权人与出版商之间，作者与读者之间的信息交流提供多媒体实时互动服务。 北京中启智源数字信息技术有限责任公司推出的中启智源互联网供应链协同商务系统是一套完整、先进和前瞻性的基于互联网体系架构的供应链协同商务系统，具有全网全程、全渠道精细化管理和符合商业规律、满足传统企业、电商企业渐进发展方式的特点。该系统的技术创新之处在于：1.是符合传统企业与电商发展和商业规律的新型企业级系统。2.支持传统企业快速部署和提升电商业务的发展。3.源于实践的组件式软件，系统稳定可靠，并满足可持续性发展要求。4.系统实施科学、规范和省时，并提供业务和技术咨询服务。 此外，中国图书进出口（集团）总公司结合自身数字化转型和国际化拓展需要，打造的国际数字资源交易与服务平台“易阅通”，是中国出版集团公司乃至全行业数字化进程的重要组成部分。凤凰出版传媒集团的嘻呱Pad 项目是出版业开发、研制数码产品，进行数字化的又一次有益尝试。浙江省新华书店集团有限公司的信息化建设10多年来始终处于全国出版发行行业的技术领先地位。其ERP 系统、标准化书目信息库以及现代化书业物流中心，已成为浙江新华的核心竞争力，也推动了全行业应用技术的进步和推广。 3.文化产业内容为王，内容产业本身创新能力提升。“文化产业要成为支柱产业，不仅要看经济数据，更重要的是看提供了怎样的精神文化产品。”陈少峰强调文化产业的内容属性是区别于其他产业的根本。目前，中国文化创意产业通过“全球服务外包”的形式被纳入全球文化创意产业分工体系当中，但基本上被定位于低端位置，中国已成为国际文化产业制造大国和文化产业内容原创小国。中国要成为与经济实力和文化资源相匹配的世界文化大国，必须借助于文化创新提升原创能力。2012～2013年，文化企业在创意产品、创意服务中的“创意驱动”更加明显，不断提升内容本身的创新能力。 首届“诗词中国”传统诗词创作大赛于2012年的9月28日正式启动，这项活动由中华书局发起。首届“诗词中国”系列活动以传统诗词创作大赛为切入点，以手机短信和邮件为主要参赛平台，运用网站、报手机、飞信、云端传媒等全媒体传播方式，辅以研讨会、晚会、摄影大赛等分赛以及演出活动，力求构建、打通全民参与、全媒体参与的综合立体传播通道，开创了一条新的出版品牌营销途径。大赛以手机短信和邮件为主要参与平台，运用网站、电视、短信、飞信等全媒体手段对大赛予以全程播报，实现了新技术与传统文化的完美结合，开创了全媒体、多角度普及传统文化的新思路，是中华书局在全媒体传播中华传统文化道路上的一次探索。 外语教学与研究出版社推出的“阅读季”图书推广活动以推广全民阅读为己任，追求优质的出版质量，构筑完整的阅读体系，通过立体化的阅读推广，提供生动的阅读体验，打造富有外研文化特色、多语言的资源、内容、服务和推广平台，为全民提供教育解决方案。2013年，“阅读季”共举办大小活动上百场，类似“北京家庭阅读季”、“地球一小时公益活动”、“学前教育高峰论坛”等活动更是吸引百万人群参与。“阅读季”依托数字技术的立体化阅读解决方案，为不同读者群体提供了多终端、多介质和交互式的阅读服务，极大改善了读者的阅读体验；拉动产品体系创新，覆盖全年龄段、专业化、层次化的产品体系，提供了可持续、终身式的阅读方案；子活动之一“北京家庭阅读季”创造性地围绕“儿童大学”、“我是书虫”、“科学与健康”、“生活的艺术”4大主题，以96场阅读体验、讲座和活动以及展览为支撑，在短短10余天的时间内以突破传统的营销形式让上万读者受益，并获得京内外媒体上百次的重点报道传播，取得了良好的社会影响力和品牌力。 中国少年儿童新闻出版总社携手宝开游戏公司(PopCap Games)于2012年1月出版的“植物大战僵尸”系列图书，8个月内销售突破500万册，全年实现发行码洋破亿的成绩。“植物大战僵尸”系列2012年推出了“植物大战僵尸”武器秘密故事、“植物大战僵尸”游戏系列、“植物大战僵尸”低年级练习册、“植物大战僵尸”立体发声书、“植物大战僵尸” 台历等品种。2013年，该系列图书中的“必胜”和“美德”两个系列故事 陆续推出。 4.内容生产企业也在营销、管理上推陈出新，向管理要效益，已初步取得了成效。 2012年年底，国家决定将《新华字典》列入政府采购项目，对全国农村地区的九年制义务教育期学生免费发放《新华字典》，商务印书馆要在10个月内完成《新华字典》近亿册的印制工作。《新华字典》是64开法式精装产品，全部印装完成共需13道工序，参承印厂要求高。作为突发产量，商务印书馆依靠创新管理，从2012年11月至2013年10月圆满完成供货任务，总计发印《新华字典》1.049亿册，出色地完成了任务，进一步塑造了商务印书馆的产品和品牌形象。管理理念创新保障了生产的跃进发展和产品质量稳步提升，创造了印制史上单位时间单本书最大造货量。 生活·读书·新知三联书店将2013年确定为“产品营销年”，大力开拓出版主业，勇担文化使命，以出版精品推动社会进步。《中国经济改革二十讲》、《王世襄集》、《百年佛缘》、“王鼎钧作品”系列等重点图书屡获大奖，销量可观，全面营销拉动了经济效益大幅度提升，全年营业收入2.6亿元，同比增长15%，利润突破6000万元，同比增长21%。作为中国高端藏书倡导者，三希堂藏书致力于继承和弘扬中国传统的线装文化，重新整合发行体系，以三希堂藏书为品牌营销特征的示范店模式：通过与全国一线城市新华书城合作，以“店中店”模式，打造所在城市文化地标中的新地标——三希堂藏书示范店，以此扩大企业影响和品牌知名度。5.文化走出去不断加强，通过与欧美成熟文化企业的学习、交流与融合，实现合作共赢。张京成认为新闻出版产业是中国文化“走出去”的重要通道，把中国优秀的传统文化向国外输出、渗透，要通过文化产品“走出去”来把文化“带出去”，而不是纯粹的说教式的方法，让产品作为载体输出，才能让国外的用户、公众接受。 创办于2004年的上海书展，在内涵、品质和功能上，不断深化、丰富、拓展和提升，2011年升格为全国性书展，2013年11月又创办以上海书展为基础和支撑，功能和定位与上海书展互补的姐妹书展——中国上海国际童书展，打造成为上海的书业双展，为全国和全球的出版业服 务。十年时间，完成从区域性书展到全国性书展再到国际性书展的三级 跳。上海书展始终坚持“为读者服务、为全国服务”的理念，以文化含量和文化影响力的切实提升为目标，力求打造影响中国出版与阅读当下和未来发展与价值取向的风向标。从功能看，起点比较高，上海书展改变了行业通过开展订货会进行业务交流的传统模式；从战略看，眼光比较远，以文化品位作为书展生命线，去明星化、去娱乐化、去浅质化，追求国际化、品质化、专业化；从运作看，措施比较实，稳定的项目团队和精干、专业的策展团队，保障书展重大活动的高品质。创办第十周年，主办方在内地书展首创全部七天夜场的先河，并在文化品位、国际元素、便民服务、同城效应四个方面作了重点布局和创新探索，努力打造学术出版高地、专业出版高地和品质出版高地。中国上海国际童书展以国际化、专业化、精细化、人性化为服务手段，为中国出版进入并拓展国际市场打通一个新的“出海口”。 上海文化产权交易所首席市场执行官袁刚认为，在走出去的项目中，原创需求正在不断扩大。北京天视全景文化传播有限责任公司成立于2004年，是一家民营文化企业，以漫画图书版权出口为主营业务，同时围绕漫画从事展览、创作、制作、进口、咨询等业务。该公司目前已与10余家欧洲漫画图书出版社和漫画公司建立了合作关系，从事版权出口贸易和其他漫画业务；与国内100多位漫画作者建立了联系和业务关系，已将50多位国内作者的漫画图书作品版权出口到境外，并将国外一些高水平、艺术感极强的精品漫画引入国内漫画市场。 民营出版人黄永军为将中国主流文化传播于世界，在英国成立了第一家由民营企业创办的新经典出版社，其推出的产品在主题选择、内容创意、产品形式等方面兼顾本土化与国际化。中国青年出版总社2007年在伦敦注册成立了中青（英国）国际出版传媒有限公司，秉承“中国文化，国际表达；中国图书，国际营销”的出版理念，实行本土化运营，坚持以商业模式“走出去”，近7年间共推出文化艺术和创意设计类精品图书上百种。 中国创意工业创新瓶颈 创意产业发展前景可期，与此同时，也要看到创意产业内外部环境 中，不利于行业创新发展的因素。内部环境包括：知识产权保护不力成为制约中国创意为业创新发展的最重要因素，作为创意产业的核心与灵魂，保护不力，产业会自行凋敝；国内文化产业市场尚未规范，欠缺完善的法律法规体系；政府相关政策很多执行不到位，未落到实处；行政干预过多，影响市场力量的发挥；国内尚缺少一批标杆性文创企业或企业家出现；创意人才培养有难度，创意人才匮乏。外部环境有：经济发展的不确定性，对创意产业发展速度带来的影响；随着文化消费多元化和浅层化，内容消费方式发生改变，从而导致创意产业的细分结构产生变化等。 中国传媒大学文化发展研究院院长范周认为文化创意产业在2013年以及未来发展中，已面临着7大问题：一是文化产业顶层设计亟待加强。要做好区域统筹，建立适合自身的发展模式。二是文化产业应该成为民生工程，强调文化产业发展对基层老百姓的带来的实惠，使文化民生成为文化产业发展的重要测评点。三是文化产业发展应该循序渐进。不应一味的追求GDP 的“硬指标”，更应该注重发展的质量，按照我国经济社会发展的一般规律促进文化产业循序渐进。四是投资文化产业要找准切入点。文化产业并不缺钱，缺的是合理的投资导向和渠道。五是“会展热”与“冷交易”。“文博会”等展会平台，实质性的产品或服务的交易较少，应逐渐由形象展示向实际交易转型，注重市场营销网络建设。六是文化产业专业人才培养问题。人才资源是发展文化产业的核心要素，关系到文化产业的可持续发展。七是文化产业在新型城镇化中的合理定位。未来文化产业70%的增加值将来自新兴业态，产业发展的主战场将是广大的乡镇市场。 经过数年来的跑马圈地式粗放经营，中国文创产业的发展模式也步入了精细化发展时期，以前发展过程中暴露的一些问题也亟待政府、企业、学界人士共同思考和解决。 “首届中国创意工业创新奖”奖项推介 “首届中国创意工业创新奖”是一项公益性的年度推介活动，设置新产 品、新营销、新技术、新商业模式、新管理模式、新手6大奖项，分别设置金奖、提名奖若干，意在鼓励创意工业的创新，向世人展示近两年来中国创意工业的最新发展成就与趋势，进一步促进中外创意工业之间互通有无，共同发展。 1.新产品奖：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新创意产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高或扩大使用功能，给消费者带来新的利益、新的满足。 评选标准：与同类产品相比，在任一方面有重大创新，获得了良好的经济效益和社会影响力，获得了消费者的广泛关注。 2.新营销奖：根据市场需要组织生产创意产品，并通过新鲜的销售手段把产品提供给需要的客户。 评选标准：对于产品价值的深刻洞见，并能够以恰当的营销手段最大限度地传达产品特质。以创新的营销手段、形式、操作设计赢得市场关注，取得了商业上的空前成功。 3.新技术奖：指新近研制开发的，为创意产业的生产力发展开辟了更为广阔的空间，有力地推动了该领域的发展，产生了一定的经济价值，具备广泛的行业适用度的技术手段。 评选标准：独立研发技术、代表了行业发展方向，推动行业前进、产生 了一定的经济价值、用户接受度高，具有广泛的行业适用度。 4.新商业模式奖：新商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者及其所起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源方式等，主要强调企业在市场中与用户、供应商等之间新鲜的合作关系、合作策略，还包括彼此间的物流、信息流和资金流等创新方式。 评选标准：形成了积极的社会影响力，获得了行业的广泛关注，具有典型性，具有一定的示范作用和可推广价值，代表了新的业态和生产力结构。 5.新管理模式奖：指创新产业在原有管理基础上设计出的一整套具备创新意义的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉应用，并取得显著效果的管理模式。 评选标准：在创意企业的管理办法上有所突破，在生产力提升方面卓有成效。 6.新手奖：具有较强的创新精神，经济效益及成长性显著，对社会具有较大贡献。 评选标准：主要针对企业组织新手。入选企业在发展道路和经营风格上具有鲜明特色，具有相当的示范带动效应。 2014年1月3日星期五第2007期 中国传媒论坛学术委员会、史坦国际STANCHINA 等知名机构联合举办中国传媒投资年会 中国出版传媒商报获誉中国最具影响力行业媒体品牌 与理财周报等3家媒体从全国众多报刊网媒中脱颖而出荣登2011中国传媒和思想界的全新价值榜单中国出版传媒行业唯一获此殊荣的媒体 20112011（原中国图书商报）
世界最具影响力的100个品牌 1 Coca-Cola可口可乐 它在今年完成了一次全球包装更新，其中在中国更是24年来首次改用新的中文版标示，显示其对全球未来最大饮料市场的适应。在众多对手的围攻下，它保持着“永远的”创造力。在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。有调查称，全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。 2 McDonald麦当劳 当公车站灯箱广告神秘“I‘m lovint”封条打开后，麦当劳一夜之间在全球实现了从儿童乐园到年轻时尚基地的大蜕变。而这句话也成为了新一代的全球快餐语言。在日本东京麦当劳还推出过新型营业模式“麦当劳正餐”（McDonald Dining），升价还可以升身价？秘密在于创意 3 Nokia诺基亚 表面上看，这个最大手机制造商推出的每款新机几乎都是上一款模子的翻版，但这并不代表诺基亚保守，事实上它一直在“科技以人为本”地引领着手机的主流方向。它开发的视频游戏手机
N-Gages。在今年已经卖出40万部。如今，它又引领了WCKMA标准的3G阵营，向高通CKMA2000标准的阵营发起冲击。胜负难卜。这个芬兰巨子看起来成竹在胸 4 Pepsi百事可乐 它不断推出流行明星（有些假如你不了解最近的流行动态的话，甚至会发现你叫不出名字）来印上它蓝色的罐身，这几乎可以冠名为“青春经济”。百事一直坚信的“NEXT”, 正好与这个世界一种永远存在的心理相合，正是如此，所以有人也坚信，它有一天终会赶上可口可乐，至少在创造力上. 5 Apple苹果 成功地在免费的音乐文件交换软件和收费的音乐订购服务 之间架起一座桥梁的iTunes音乐店刚刚获选为《时代》2003年度最酷发明。苹果这年比以往都要丰富；世界最先进的图形操作系统Panther,40G超大容量的iPod播放器，史上最强大处理能力的G5。革自己命，或许这就是Apple的不同“凡”想 6 SONY索尼 对索尼来说，2003年并不是个好年份。净利润比去年下降了25个百分点。同时又裁掉了13%的员工，总数2万人。但“最强消费娱乐品牌”依然是索尼的目标。对娱乐市场的争夺分秒不
中国广告创意现状、问题及对策研究 摘要：广告创意表现要独特、新意怡人，从而给人们留下深刻印象。要达到这种效果，除设计制作方面因素、广告创意水平的高低也是一个极其重要因素。广告制作过程中要掌握这些创意与策略，并且力争使广告具有创造性的想法与意念。在商业广告中能否有促销目的和独特之意是决定广告设计水准高低的关键环节，是使广告及商品立于不败之地的重要保证。通过分析广告创意的基本策略，为国内企业在广告创意方面提供帮助。关键词：广告创意常见问题对策 1.广告创意的基本理论 广告设计的整体策划，就是通过对其基本理论的探索与把握，从某种特殊的心理活动，意识活动中寻找广告创意的契机。因此，在研究广告问题的同时离不开对广告的认识规律进行心理学范畴的探索。，创意是天才，但不是天生，现代广告创意的第一步是迈进想象的空间，解为显露在表层的征象，表象是通过，知觉所形成的最纯真的感性形象，表象可分两种:记忆表象与想象表象。 1.1记忆表象 记忆表象是感知过的事物在记忆中再现的形象，波音收音机公司广告语的策划—“在太平洋上空追赶太阳”，其实质是本自人们对冲云破雾的快感的向往，以及对速度的追求和期望，“追赶太阳”则是潜意识在脑海中的自然浮现，美国英格拉斯公司在为“雷达”作广告创意时空出了“向日葵”的形象，这无疑是创意者对“向日葵”跟踪太阳轨迹记忆表象的再现。 1.2想象表象 想象表象是人们记忆中并不存在的想象，这由记忆表象和知觉想象出来的形象如大闹天宫的孙悟空，勇往直前而战无不胜的圣斗士等等都是作者理想化的创意形象。2．广告创意的内涵 创意是广告策略的表达，其目的是创作出有效的广告，促成购买；广告创意是创造性的思维活动，这是创意的本质特征；创意必须以消费者心理为基础。 随着我国经济持续高速增长，市场竞争日益激烈，竞争不断升级，商战已开始进入“智”战时期，广告也从以前所谓“媒体大战”、“投入大战”上升到广告创意的竞争。“创意”一词成为我国广告界最流行常用词。“创意”用英文表示是“Greative”，其意义是创造、创建、造成，“创意”从字面上理解是“创造意向”之意，从这一层面挖掘，
国内最具投资价值的科技上市企业TOP500 2015-07-07eNet&Ciweek/飞扬 当下，“互联网＋”已经全面渗透零售、金融、交通、旅游、教育、娱乐等领域，线上线下被打通，从根本上重构传统产业链和价值链，也改变着普通人生活的方方面面，成为中国经济的新优势。在此之下，几乎所有的公司都将科技创新作为公司发展的战略选择。毕竟本土科技公司代表了国家的未来，它们凝聚了最尖端的技术、最新的商业模式和最优秀的科技人才。 近年来，随着美国股市高科技板块的示范作用，加之国内政策的倾斜及高科技企业的内在潜力预期，我国的高科技上市公司受到广大投资者的热情追捧，众多的上市公司也纷纷进军“高科技”。一时间，高科技板块熙熙攘攘，充斥了百余家上市公司。但是，高科技企业有其特有的技术壁垒，成为一家高科技企业，需要相当的人才和技术积累。 何为价值投资？ 每个上市公司都是投资者的一个投资项目，所有上市公司的总和就是股市，所以说，股市实际上就是投资者用市场化投资的方法形成的一个大的、综合的投资项目。投资者们要想获得好的投资收益就必须要做价值投资而不是去博取短期的投资收益，股市中到处充满陷阱，一般的投资者是很难判断短期的走势的。那些说中国股市没有投资价值的人是对股市缺乏根本性的理解的，任何一个国家的股市都不可能说全没有投资价值的。那为什么这么多人还是这样认为中国的股市只能投机而不能价值投资，说在中国股市价值投资行不通。这种错误的认识的根源就在于没有正确认识中国股市的情况，并且对什么是价值投资没有一个正确的认识。 价值投资并非是买入一个公司的股票长期持有，而是从公司的发展趋势去判断公司的投资价值，获取的是公司业绩成长所带来的投资价值。既然如此，那么，投资者就必须分析评估它的投资价值，以便决定是否予以投资、投资多少以及投资时间的长短。
中国学生不缺少创造力，缺少的是培养创造力的教育 ----陈惠德老师访谈录 记者：周晨郑嘉瑜 在校科技节期间，我们采访了创新工作室的陈惠德老师，请他谈谈有关培养学生创造力等问题，他愉快的接受了我们的采访。 记者：陈老师，我校是市创造发明重点学校，你是全国科学教育骨干教师，几年来我校创造发明战果辉煌，你对培养学生的创造力一定很有研究，我们向你请教一些问题，时下有一个流行的说法：“中国学生只会做习题，不会做实验，更缺少创造力。”外国的专家学者这么认为，国内的很多学者专家普通教师也这么认为，甚至大部分学生也这么看待自己，认为自己没有创造的细胞，天生不是搞创造发明的料。那么，这些说法是否真有道理，是否符合我国的实际情况？ 陈：我认为，这种说法有一定的道理，但也不是全部正确，首先，这一种说法确实道出了我国学生的现状。先向前看，建国已五十五年了，但还没有培养出一个足以影响全世界的科学的、艺术的、教育的、医学的大师，占世界人口总数四分之一的大国，至今没有一个获得过诺贝尔奖的人，甚至由于没有重大原创性发明，我国前几年科技进步一等奖也空缺。 难道主要原因真是中国人缺少创造的细胞吗？回答是否定的，先不说我国历史上曾有过四大发明的辉煌，产生过一些世界级的大师、教育大家孔子，数学家祖冲之……近代的教育家陶行知、数学家华罗庚、桥梁专家李国豪等，就是当代得到诺贝尔奖的华裔科学家杨振华、李政道、等，他们流的也是中国人的血，身上也是中国人的细胞，说明中国人不缺少创造的细胞。 记者：按理说我们中国学生学得那么辛苦，大部分学生也都很勤奋，但为什么普遍缺少创造力呢？问题的症结究竟在什么地方呢？应该在什么地方寻找原因呢？ 陈：我认为，关键是在教育上。长期以来，由于我们实行的是严格的大一统的计划经济，严格的计划不但是对所有的物质产品，还包括人。学校是制造同一规格人才的工厂，教室是制造同规格人的车间，上一样的教材，完全相同的考试和评判标准，完全忽略了人的差异性，扼杀了个性特长的发展， 再加上教育资源的贫乏，千军万马过独木桥，城乡二元结构，考大学是人的唯一出路，应试教育更将历史上的科举制度推向登峰造极的地步。因为科举制度只涉及少数儒子，而当今应试教育，涉及每个中国公民，每个人都得在应试机器上研磨一下，磨去棱角，磨去个性，磨去创造力。它完全扼杀了中国学生的创造力和多元智能的培养和发展，教师为分而教，学生为分而学，家长为分而奔波，领导以分来评判教师，行政部门以升学率（实质也是以分）评判学校，上上下下，组成了一部应试机器，全力以赴，认认真真的干着扼杀学生创造力的工作，在这种教育下，怎么指望学生会有什么创造力呢？应试教育更大的危害还在于，使学生丧失了读书追求知识探究科学的兴趣，视读书为畏途，而且一直延续到大学以后，这也是我国几十年无重大发明创造的原因。 记者：既然现在的考试制度是扼杀学生创造力的主要原因，为什么不革掉它的命呢？ 陈：现在的考试制度是计划经济时代的产物，在体现选拔功能公平性上有较大的作用，在社会公信度还未到达一定水平的情况下，目前还不能找到更好的办法来替代它，但在考试中增加测试学生创造力和运用知识解决实际问题能力的内容，日前来说，那还可行的， 记者：那么你认为要培养学生创造力，在目前这种环境下，学较应该，或者能做些什么呢？ 陈：知识经济时代，最核心的竞争力是人的创造力，青少年创造力的培养，关系到民族兴亡，国之盛衰。我国高层领导高瞻远瞩，将大力推进素质教育、培养学生的创新精神和实践能力作为教育改革的目标，培养学生的创造力，逐步引起了上上下下的注意，但目前应试教育的阴魂未散，旧的考试制度还未寿终正寝，创造教育在总体上还未真正开展，素质教育雷声响，雨点小，举步维艰。但全面推行素质教着育毕竟是大势所趋，人心所向，是历史的大潮流，有人推潮流前进，有人跟着潮流走，逆着潮流走的必将被潮流淹没。体现素质教育的二期课改正紧锣密鼓的进行，2005年将在初中全面推广，核心是以培养学生多种能力，而创造力的挖掘和培养是重中之重。 那么，二期课改能否激发学生的创造力，中国学生有没有创造的潜力，从我们开展创造教育十年的实际效果看，可以有一个明确的答复。我校是一所地处远郊的普通的农村中学，交通不便，信息闭塞，学生都是些农家子女，我们开展小发明、小创造活动，开展创造教育，学生的创造潜力得到开发，八年来，我们在市级以上获奖的小发明作品近百人次，我校毕业生都表现了良好的创造力和实践动手能力，有些已走上工作岗位，成为科技界发明创造的精英，他们写信给母校说：初中阶段参加了创造发明活动，形成了创造思维习惯和初步的发明技法，使他们具有创造性思维和能力，在工作中胜人一筹。 事实证明，中国学生不缺少创造力，缺少的是培养创造力的教育，只要我们将思路改变一下，切实有效的开展创造教育，中国学生的创造潜力就会像火山一样喷发出来，就会出现中国的牛顿、爱因斯坦、爱迪生，就会有获得诺贝尔奖的人。 中国学生不缺少创造力，缺少的是培养创造力的教育，缺少的是适合于创造型人才成长的环境。