第一章工程项目风险管理理论第一节风险与风险管理
1. 下列不属于风险本质的因素是（）。
A. 风险事件
B.风险损失
C. 风险因素
D. 转化条件
参考答案：D
2. 将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险（）进行的分类。
A.分析依据
B.产生原因
C.受损对象
D.造成后果
参考答案：C
3. 由于建设工程风险的（），只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能使目标规划的结果更合理、更可靠。
A. 个别性
B. 主观性
C. 复杂性
D.不确定性
参考答案：A
4. 以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）。
A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程
C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
D. 工程项目管理的主体是项目各参与方
参考答案：C
5. 以下（）是按风险产生的不同原因来划分的。
A.政治风险
B.财产风险
C.技术风险
D.特殊风险
E.行业风险
参考答案：ACD
6. 风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。（）
参考答案：√
7. 风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。（）
参考答案：√
8. 风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。（）
参考答案：√
9. 风险是可测定的不确定性。（）
参考答案：√
10. 风险因素与风险事件是简单的一对一关系。（）
参考答案：×
11. 风险产生的原因是由于不确定性事件造成的，而不确定性事件又是由于信息不完备造成的。
参考答案：√
12. 突发事件与一般的风险事件相比，发生的概率要小，造成的负面效影响更大。（）
参考答案：√
13. 所有的风险都是消极的，都会产生损失。（）
参考答案：×
14. 工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的，是由客观事物内在的运动规律决定的。（）参考答案：√
15. 因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策，所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者的
风险态度。
参考答案：√
第一章工程项目风险管理理论第二节
1. 工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（）。
A．损失的不确定性 B. 收益的不确定性C. 风险事件发生的不确定性D. 风险发生与损失对应的不确定性参考答案：A
2. 在工程项目风险因素中，由于外汇汇率变化引起的风险属于（）。
A. 自然风险
B. 社会风险
C. 经济风险
D. 政治风险
参考答案：C
3. 一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性的损失；如决策正确，则由可能给投资人带来巨额利润，这是一种（）A．客观风险 B.行业风险 C.投机风险 D.纯风险
参考答案：C
4. 建设工程风险大表现在（）。
A. 实施阶段的投机风险大
B. 风险因素和风险事件多
C. 风险因素和风险事件的发生概率大
D. 风险因素和风险事件的损失后果较为严重
E. 同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果是不同的
参考答案：BCD
5. 建设工程保险其他险种有（）
A.第三者责任险
B.人身意外伤害险
C.机械设备损坏险
D.机械设备利润损失险
E.安装工程一切险
参考答案：BCD
6. 从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为（）（考察知识点：工程风险的分类）
A.合同风险
B.投资风险
C.进度风险
D.质量风险
E.安全风险
参考答案：BCDE
7. 下列风险中，相互之间存在一定联系的风险有（）（考察知识点：工程风险的分类）
A.自然风险
B.政治风险
C.经济风险
D.社会风险
E.技术风险
参考答案：BCD
8. 结构设计错误、计算假设与实际情况不符、荷载计算错误等属于设计风险。（）
参考答案：√
9. 工程项目的技术风险是指计划、组织、管理、协调等的不确定而引起工程项目不能实现的可能性。（）参考答案：×
10. 工期的延误，不适当的工程变更，不适当的工程支付属于技术性风险事件。（）
参考答案：×
第一章工程项目风险管理理论第二节工程风险
11. 当招标人故意隐藏信息，或为了中标而采用报低价，并试图通过中标后的高索赔、偷工减料等手段获取高利润，这就给招标人构成了“道德风险”。（）
参考答案：√
12. 工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭受到风险。（）
参考答案：√
第一章工程项目风险管理理论第三节工程项目风险管理
1. 以下关于工程管理与项目管理关系说法不正确的是（）。
A. 风险管理是项目管理知识体系中的一部分
B．风险管理与传统项目管理的模式是一致的
C．风险管理为项目成本管理提供依据
D. 风险管理为工程项目计划的制定提供依据
参考答案：B
2. 损失控制中，组织措施的首要任务是（）
A.采取风险分隔措施
B.采取风险分散措施
C.明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工
D.保证整个建设总体合同结构合理
参考答案：C
3. 项目风险管理程序中正确的工作流程是（）。
A. 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控
B. 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控
C. 风险识别、风险分析与评估、风险对策的实施、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控
D. 风险识别、风险应对策略的决策、风险分析与评估、风险对策的实施、风险对策实施的监控
参考答案：B
4. 下列控制措施中属于主动控制措施的是（）。
A. 采用科学手段定期检查工程实施过程
B. 依据合同合理确定工程索赔费用
C. 应用科学方法定量分析工程风险
D. 根据工程实施情况及时纠正偏差
参考答案：C
5. 下列关于风险管理目标的表述中，正确的有（）。
A. 风险管理的目标与项目管理的目标是一致的
B .风险事件发生前与风险事件发生后的风险管理目标是一致的
C. 风险管理是为目标控制服务的
D. 风险管理服从于目标规划
E. 风险对策是为风险管理目标服务的
参考答案：ACE
6. 在建设工程风险事件发生前，风险管理的目标有（）。
A.使实际损失最小
B.使潜在损失最小
C.减少忧虑及相应的忧虑价值
D.承担社会责任
E.满足外部附加义务参考答案：BCE
7. 工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的辨识、评估分析、应对和监控，以最小的代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。（）
参考答案：√
第二章工程项目风险辨识第一节工程风险辨识
1. 下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是（）。
A.不同类型建设工程的风险是不同的
B.建设工程的建造地点不同，风险是不同的
C.建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的
D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
参考答案：D
2. 风险识别的工作成果是（）。
A.确定建设工程风险因素、风险事件及后果
B.定量确定建设工程风险事件发生概率
C.定量确定建设工程风险事件损失的严重程度
D.建立建设工程风险清单
参考答案：D
3. 建设工程风险分解常用的组合分解方式是按（）三方面进行风险分解的。
A. 时间维、目标维和结构维B．时间维、因素维和结构维C．时间维、目标维和因素维D．结构维、目标维和因素维
参考答案：C
4. 在定量评价建设工程风险时，首要工作是（）
A.风险损失的衡量
B.风险衡量
C.风险控制
D.风险回避
参考答案：B
5. 风险识别的原则之一是“由粗及细，由细及粗”，其中“由粗及细”的作用在于（）。
A.得到工程初始风险清单
B.确定风险评价和风险对策决策的主要对象
C.严格界定风险内涵
D.寻找风险因素之间的相关性
参考答案：A
6. 对于业主来说，建设工程实施阶段的风险主要是（）。
A. 经济风险
B.社会风险
C.投机风险
D. 纯粹风险
参考答案：D
7. 风险分析的主要内容包括（）等。
A. 制定风险预测图
B. 风险分类
C. 风险存在和发生的时间分析
D. 风险的影响和损失分析
E. 确定单一风险因素发生的概率
参考答案：CDE
8. 在风险识别过程中应遵循的原则有（）
A.由粗及细，由细及粗
B.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性
C.先怀疑，后排除
D.排除与确认
并重E.必要时，可邀请专家论证
参考答案：ABCD
9. 建设工程的风险识别往往是通过（）方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。
A．对经验数据的分析 B.风险调查 C.风险评价 D.专家咨询E.实验论证
参考答案：ABDE
10. 建设工程的非技术风险中，属于经济风险的典型风险事件有（）。
A.通货膨胀
B.发生台风
C.工程所在国遭受经济制裁
D.资金不到位
E.发生合同纠纷
参考答案：AD
第二章工程项目风险辨识第二节工程项目的主要风险因素
1. 建设工程采用固定总价合同时，发生通货膨胀事件承担相当大风险的是（）
A.业主
B.承包商
C.业主或承包商
D.分包商
参考答案：B
2. 在《建设工程施工合同中》，下列风险分担正确的是（）。
A. 业主承担大部分风险B．工程师指令错误的风险由业主承担C．安全管理的风险全部由承包商承担D．不可抗力产生的风险损失由业主承担E．质量问题产生的返工损失由承包商承担
参考答案：BD
3. 在下列内容中，属于EPC模式基本特征的是（）。A. 承包商承担大部分风险B．工程师管理工程实施C．业主代表管理工程实施D．使用固定总价合同E．资源共享
参考答案：ACD
4. 风险分担的“激励兼容原则”是指风险分担应能够激励合同双方努力使己方利益最大化的同时也能有利于完成项目总体目标。
参考答案：√
5. 工程项目应急费，是指在实施前难以预料而又在实施过程中有可能发生的、在规定范围内的工程费用，以及工程建设期内发生的价差。（）
参考答案：√
第二章工程项目风险辨识第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
1. 采用专家调查法进行建设工程识别时，对专家发表的意见要求（）加以分类、整理分析。
A. 最为权威的专家B．建设单位负责人C．总监理工程师D．风险管理人员
参考答案：D
2. 采用流程图法进行风险辨识的主要作用在于（）。
A. 指导风险管理人员进行风险评价B．给决策者一个总体印象C．帮助风险管理人员进行风险因素分析D．辅助决策者进行风险对策决策
参考答案：C
3. 建设工程风险分解的途径之一是按结构维分解，其含义是按建设工程（）进行分解。A.结构体系 B.
组成内容 C.风险管理的组织结构 D.风险管理的工作结构
参考答案：B
4. 对于风险评价来说，建设工程数据库的数据（）A.只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果B.既能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果C.既能反映各种风险综合作用的后果，又能反映各种风险各自作用的后果D.既不反映各种风险综合作用的后果，又不反映各种风险各自作用的后果
参考答案：A
5. 为了达到风险识别的目的，对以往发生的风险事件中可以从原因找结果，也可以从结果找原因。从结果找原因的方法有：（）。A. 核查表法B．分解分析法C．因果分析图法D．流程图法E．事故树法
参考答案：CE
6. 德尔菲法的优点是持续时间比较短，费用比较低。（）
参考答案：×
7. 分解分析法就是由分解原则，将复杂的事物分解成较为简单的容易识别的事物，将大系统分解为若干小系统，从而识别可能存在的种种风险与潜在的损失。（）
参考答案：√
第三章工程项目风险估计与评价第一节工程风险评估
1. 若风险事件甲的发生概率大于事件已的发生概率，但风险事件甲的潜在损失小于风险事件已的潜在损失，则甲、乙两风险事件的风险量（）。
A. 肯定相等
B. 甲〉乙
C. 可能相等
D.甲〈乙
参考答案：C
2. 建设工程风险评价的主要作用在于确定（）。
A.风险损失值的大小
B.风险发生的概率
C.风险的相对严重性
D.风险的绝对严重性
参考答案：C
3. 为了定量反映各种风险事件造成的后果，可以引入风险量的概念，其含义是风险事件的（）
A．发生概率 B.损失后果 C.发生概率与损失之和 D.发生概率与损失后果的乘积
参考答案：D
4. 风险损失的衡量就是定量确定（）的大小。
A. 风险发生的概率
B. 风险客观概率
C. 风险损失值
D. 风险量
参考答案：C
5. 建设工程风险量数值的大小（）A.仅取决于各种风险的发生概率 B.仅取决于各种风险的潜在损失C.仅取决于风险评价的结果 D.取决于各种风险的发生概率及潜在损失
参考答案：D
6. 通过风险评价，可以确定各种不同风险的绝对严重程度和相对严重程度，对于建设工程风险对策来说，风险的（）
A.相对严重程度比绝对严重程度更重要
B.绝对严重程度比相对严重程度更重要
C.相对严重程度与绝对严重程度同样重要
D.相对严重程度与绝对严重程度的重要性取决于具体的建设工程
参考答案：A
7. 定量风险评价的方法有（）A.专家调查法 B.层次分析法 C.敏感性分析法 D.盈亏平衡法E.决策树法
参考答案：BCDE
8. 衡量建设工程风险概率的方法有（）A.绝对比较法 B.相对比较法 C.概率分布法 D.随机网络法E.预期分析法
参考答案：BC
9. 风险评估的具体表现为（）A.仅在于找出风险因素和风险事件 B.可确定风险的概率C.可确定各种风险损失的严重程度 D.可准确度量投保工程险时的保险费E.可选择最适宜的风险对策
参考答案：BCE
10. 将多目标风险决策问题化为单目标问题去解决，是因为评价指标容易量化，加权系数容易确定。（）参考答案：×
第三章工程项目风险估计与评价第二节风险估计概率方法
1. 目前，常用的项目风险评价的方法不包括（）。
A. 调查打分法
B. 模糊数学评价法
C. 风险调查法
D. 蒙特卡罗模拟法
参考答案：C
2. 在进行风险估计方法中，关于选择概率分布的方法中正确的是（）。
A. 直方图法是拟合连续分布的密度函数曲线
B. 直方图法是拟合连续分布的分布函数曲线
C. 概率图法是拟合离散分布的密度函数曲线D．概率图法是拟合离散分布的分布函数曲线
参考答案：A
3. 在建立风险概率估计模型是主要的方法有（）。
A. 利用理论模型
B. 利用客观统计数据
C. 利用专家调研数据
D. 利用主观判断数据E．利用实验分析数据参考答案：ABD
4. 任何概率模型的误差都可以通过提高计算方法的精度来弥补。（）
参考答案：×
第三章工程项目风险估计与评价第三节风险评价的主要方法
1. 在风险评价的层次分析技术中，提供的研究方法不包括（）。
A. 系统的层次结构分析法
B. 隶属度函数构建法
C. 排序权重的特征向量法
D. 二元相对比较的1～9等标度法
参考答案：B
2. 在风险评价的技术蒙特卡罗模拟中，可以帮助造价工程师确定（）。
A.低于确定价格的某一值的概率
B. 最可能的价格区间
C. 哪个因素最可能引起不可预见费的实际发生
D. 费用的风险程度有多大E．代替固定预算价格的计算
参考答案：ABCD
3. 模糊评价法是利用模糊理论评价工程项目风险的一种方法。（）
参考答案：√
4. 蒙特卡罗模拟法的难点在于对风险因素相关性的辨识与评价。（）
参考答案：√
第四章工程项目风险处置与监控第一节工程风险处置
1. 相对于一般的目标控制措施而言，风险对策更强调（）。
A. 主动控制B．被动控制C．主动控制与被动控制相结合D．动态控制
参考答案：A
2. 不同风险对策的适用性需从（）。
A. 效果B．成本C．效果和成本D．效果或成本
参考答案：C
3. 某建设工程的可行性研究报告表明，从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的结论对投资额、产品价格、经营成本均很敏感，因而决定不投资建造该建造工程，这一决策是（）
A.风险回避
B.风险转移
C.风险自留
D.损失控制
参考答案：A
4. 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报20%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同，该风险对策为（）
A.风险回避
B.损失控制
C.风险自留
D.风险转移
参考答案：A
5. 在风险对策中，非保险转移的优点之一是（）。
A. 被转移者处于主导地位B．可转移所有风险C．被转移者能较好地进行损失控制D．转移的代价较大
参考答案：C
6. 若综合性施工单位X作为某建设工程的总承包商，将其中的设备安装工程分包给专业设备安装公司Y，这体现了非保险转移的优点是（）
A.可以专题不可保的潜在损失
B.可以将潜在损失定量化C．使风险发生的概率趋于客观概率D.被转移者能较好地进行损失控制
参考答案：D
7. 在风险对策中，风险自留（）。
A. 既改变风险发生的概率，又改变风险潜在损失的严重性B．只改变风险发生的概率，不改变风险潜在损失的严重性C．不改变风险发生的概率，只改变风险潜在损失的严重性D．既不改变风险发生的概率，又不改变风险潜在损失的严重性
参考答案：D
8. 对于建设工程风险自留来说，（）可用于特大型建设工程或长期有较多建设工程的业主。
A.从现金净收入中支出
B.建立非基金储备
C.自我保险
D.母公司保险
参考答案：C
9. 是否采用计划性风险自留对策，应从费用、期望损失、（）等方面与工程保险比较，后能得出结论。
A.风险概率、机会成本、服务质量
B.风险概率、机会成本、税收
C.机会成本、服务质量、税收
D.服务质量、税收、风险概率
参考答案：A
10. 风险自留水平是指选择哪些风险事件作为风险自留的（）
A.规模
B.标准
C.内容
D.对象
参考答案：D
11. 建设工程风险对策中的风险回避（）
A.是必要的风险对策
B.是一种积极的风险对策
C.有时是最佳的风险对策
D.可回避所有的风险
E.有时可能是不实际的
参考答案：ACE
12. 在工程风险管理中，工程保险是最有效的措施之一。（）
参考答案：√
13. 风险缓解就是消除和避免风险。（）
参考答案：×
14. 工程保险是风险管理的一种风险转移方式，在保险上称为保险转嫁，也可以认为是风险管理的一种手段。（）
参考答案：√
第四章工程项目风险处置与监控第二节工程风险监控
1. 损失控制计划系统的（）是在发生风险事件前实施的。
A.预防计划
B.灾难计划
C.应急计划
D.风险分散计划
参考答案：A
2. 风险损失控制时的预防计划的主要作用是（）
A.隐蔽损失
B.分散风险
C.将风险控制在萌芽状态
D.降低损失发生的概率
参考答案：D
3. （）是在风险损失基本确定后的处理计划，其宗旨是使因严重风险事件而中断的工程实施尽快全面恢复，并减小进一步的损失，使其影响程度减至最小。
A.预防计划
B.灾难计划
C.应急计划
D.风险回避
参考答案：C
4. 风险监控的内容包括（）。
A. 风险应对策略的有效性和可行性B．对风险进行评估C．项目实施过程中风险发生的状态D．对风险进行
辨识E．是否有的新的风险发生
参考答案：ACE
5. 风险管理报告的基本框架包括：（）
A. 项目风险管理计划
B. 项目风险辨识
C. 项目风险的估计与评价
D.项目风险应对与监控
E. 项目风险预警系统
参考答案：ABCD
6. 工程项目风险协调控制的总思路是在工程项目施工进度风险一定条件下，使工程项目风险的费用积压率最小，即在施工进度风险一定的条件下，尽可能按最早开始时间组织施工。（）
参考答案：F
7. 风险控制的应变措施，即是未事先计划或是考虑到的应对风险的措施。（）
参考答案：T
第五章工程保险概论第一节工程保险概述
1. 建筑工程保险的特点不包括（）。
A．保险期限的不确定性B．保险金额的固定性C．被保险人的广泛性D．保险标的的特殊性参考答案：B
2. 在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险范围，免赔额、保险费，这些是（）的重要内容。
A.风险评价
B.风险识别
C.风险决策
D.实施决策
参考答案：D
3. 在采用工程保险作为保险对策时（）
A.投保人的不确定性降低，保险人的不确定性提高
B.投保人的不确定性提高，保险人的不确定性降低
C.投保人的不确定性和保险人的不确定性均降低
D. 投保人的不确定性和保险人的不确定性均不降低
参考答案：C
4. 在宏观层面上，工程保险的重要作用不包括（）。
A．有利于规范建筑安装市场B．促进金融行业乃至社会经济和保障制度的发展C．成为项目融资的必要条件D．保护业主和承包商的利益
参考答案：D
5. 工程保险的防损功能体现在（）。
A. 保护工程承包商的利益
B. 保护业主利益
C. 发展工程保险市场
D. 减少工程风险发生
参考答案：D
6. 在风险对策中，工程保险的缺点表现在（）
A.机会成本增加
B.难以确定投保人和被保险人
C.保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力
D.投保人可能产生心理麻痹而导致增加实际损失和未投保损失
E.保险人的风险增大
参考答案：ACD
7. 建设工程在做出进行工程保险决策后，应考虑（）
A.保险的安排方式
B.选择保险类别和保险人
C.委托保险经纪人进行合同谈判
D.可提高目标控制效果
E.可减少机会成本
参考答案：ABCE
8. 我国工程保险业的发展方向包括（）。
A．推行强制性工程保险制度B．制定工程保险合同指导性范本C．设计并制定费率厘定的程序D．实施可操作性强的风险评价方法E . 鼓励和规范保险中介业务
参考答案：ABCDE
9. 购买工程保险可以使被保险人获得经济上和心理上的双重安全保障，有助于被保险人稳定的实施经营。（）
参考答案：√
10. 强制保险是指国家保险范围内的保险对象都要参加保险，其保险责任是自动产生的，即不论被保人是否愿意或是否办投保手续。（）
参考答案：√
第五章工程保险概论第二节工程风险与工程保险
1. 下列可能造成第三者责任损失的是（）
A.投资风险与进度风险
B.进度风险和质量风险
C.质量风险和安全风险
D.安全风险和投资风险
参考答案：C
2. 下列关于风险管理与保险的关系正确的有（）。
A．风险是保险产生和存在的前提B．风险的发展是保险发展的客观依据C．保险是风险处理的传统有效的措施D．保险经营效益要受风险管理技术的制约E . 工程保险是消化工程风险的途径
参考答案：ABCD
第五章工程保险概论第三节工程保险的保险利益与保险标的
1. 《保险法》规定，在财产保险合同中，保险标的毁损灭失直接影响投保人的（）视为投保人对该保险标的具有保险利益。
A.精神利益
B.经济利益
C.保险利益
D.利害关系
参考答案：B
2. 保险利益应为确定的利益是指保险利益在客观上或事实上（）。
A.已经存在
B.可以确定
C.不能确定
D.A或B均是
参考答案：D
3. 工程保险的保险标的涉及（）。
A．雇主人身 B. 在建工程C．机械设备D. 雇主责任E. 建筑材料
参考答案：BCDE
4. 建筑工程第三者是指所有被保险人以外的单位人员，包括被保险人和其它承包人所雇佣的在现场从事施工的人员。（）
参考答案：F
第五章工程保险概论第四节工程保险的主要险种
1. 可以进行“建筑工程一切险”保险的工程风险因素不包括（）。
A. 火灾B．工地偷盗C．施工机械D．设计错误
参考答案：D
2. 依据有关“建筑工程一切险”的规定，下列描述中正确的是（）A.保险对象包括各类工业与民用建筑B.投保人和被保险人是保险合同的当事人C.发包人未经过竣工验收即提前使用部分工程，保险公司不再对该部分工程承担保险义务D.保险合同的有效期至工程保修期满为止
参考答案：A
3. 安装工程一切险是承担（）设备、桥式起重机以及包含机械工程因素的各种建造工程的险种。
A.安装机器
B.起重器
C.储油罐
D.钢结构工程
E.推土机
参考答案：ABCD
4. 建筑工程一切险只能由业主进行投保。（）
参考答案：×
5. 建筑工程第三者责任险在整个工期采用一次性费率。（）
参考答案：√
6. 安装工程试车期的损失要占整个安装工期的50%以上，许多风险只有到安装完毕进行试车考核才会充分暴露出来。（）
参考答案：√
7. 被雇人员由于疾病、传染病、分娩、流产以及因这些疾病而实施内外科治疗手术所致的伤残或死亡是属于雇主责任险的部分。（）
参考答案：×
第六章工程保险合同第一节工程保险合同概述
1. 保险合同按被保险对象分为（）。
A. 财产保险合同
B.人身保险合同
C.建筑工程一切险合同
D.安装工程一切险合同
E.雇主责任险
参考答案：AB
第六章工程保险合同第二节工程保险合同要素
1. 下面不是工程保险合同的基本特征的是（）
A. 法律性
B.强制性
C. 补偿性
D.射幸性
参考答案：B
第六章工程保险合同第三节工程保险合同内容
1. 保险人是指与（）订立保险合同，并承担赔偿或者给付保险金责任的保险合同。
A.投保人
B.被保险人
C.受益人
D.保险代理人
参考答案：A
2. 建筑工程险的被保险人有（）。
A. 业主、承包人B．业主、分承包人C．承包人、分承包人D．业主、承包人、分承包人、技术顾问及其他关系方
参考答案：D
3. 下列关于建设工程的投保人和被保险人的表述中，正确的是（）
A.承包商是投保人，业主是被保险人
B.业主是投保人，承包商是被保险人
C.承包商和业主都可能是投保人
D.承包商和业主都可能是被保险人
参考答案：C
4. 保险价值是指保险标的价值，是确定（）的基础。
A .赔偿金额B. 投保金额C .保险金额D. 保险责任金额
参考答案：C
5. 建筑工程保险物质损失部分的保险金额是（）。
A．建筑工程招标时预算价B．建筑工程完工时的决算价C．建筑工程的承包价D．建筑工程设计时的概算价
参考答案：B
6. 工程保险的内容较为复杂，保险费（）。
A. 由国家规定统一固定的费率
B. 由保监会规定统一固定的费率
C. 由保险人规定统一固定的费率
D. 没有统一固定的费率
参考答案：D
7. 建筑工程一切险物质损失的保险责任不包括（）。
A. 自然灾害
B. 原材料缺陷或工艺不善所引起的事故
C. 工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失及恶意行为引起的损失
D. 被保险人及其代表的故意行为和重大过失引起的损失
参考答案：D
8. 在我国，建筑工程一切险由（）来办理保险。
A.承包商
B.发包人
C.项目经理
D.开发公司总经理
参考答案：AB
9. 投保了“建筑工程一切险”的项目，其担保期限终止日描述正确的是（）。
A.工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格时
B.工程全部竣工日
C.工程所有人实际占用部分或使用或接受该部分或全部工程时
D.任何情况下，保险人承担损失赔偿义务的期限不超过保险单明细表中列明的建筑期保险终止日
E.工程保修期结束日
参考答案：ACD
10. 工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据（）等加以综合考虑。
A.建设工程类型
B.建设地点的自然条件
C.建设地点的政治、社会条件
D.保险范围
E.免赔额的大小
参考答案：ABDE
第六章工程保险合同第三节工程保险合同内容
1. 保险人是指与（）订立保险合同，并承担赔偿或者给付保险金责任的保险合同。
A.投保人
B.被保险人
C.受益人
D.保险代理人
参考答案：A
2. 建筑工程险的被保险人有（）。
A. 业主、承包人B．业主、分承包人C．承包人、分承包人D．业主、承包人、分承包人、技术顾问及其他关系方
参考答案：D
3. 下列关于建设工程的投保人和被保险人的表述中，正确的是（）
A.承包商是投保人，业主是被保险人
B.业主是投保人，承包商是被保险人
C.承包商和业主都可能是投保人
D.承包商和业主都可能是被保险人
参考答案：C
4. 保险价值是指保险标的价值，是确定（）的基础。
A .赔偿金额B. 投保金额C .保险金额D. 保险责任金额
参考答案：C
5. 建筑工程保险物质损失部分的保险金额是（）。
A．建筑工程招标时预算价B．建筑工程完工时的决算价C．建筑工程的承包价D．建筑工程设计时的概算价
参考答案：B
6. 工程保险的内容较为复杂，保险费（）。
A. 由国家规定统一固定的费率
B. 由保监会规定统一固定的费率
C. 由保险人规定统一固定的费率
D. 没有统一固定的费率
参考答案：D
7. 建筑工程一切险物质损失的保险责任不包括（）。
A. 自然灾害
B. 原材料缺陷或工艺不善所引起的事故
C. 工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失及恶意行为引起的损失
D. 被保险人及其代表的故意行为和重大过失引起的损失
参考答案：D
8. 在我国，建筑工程一切险由（）来办理保险。
A.承包商
B.发包人
C.项目经理
D.开发公司总经理
参考答案：AB
9. 投保了“建筑工程一切险”的项目，其担保期限终止日描述正确的是（）。
A.工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格时
B.工程全部竣工日
C.工程所有人实际占用部分或使用或接受该部分或全部工程时
D.任何情况下，保险人承担损失赔偿义务的期限不超过保险单明细表中列明的建筑期保险终止日
E.工程保修期结束日
参考答案：ACD
10. 工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据（）等加以综合考虑。
A.建设工程类型
B.建设地点的自然条件
C.建设地点的政治、社会条件
D.保险范围
E.免赔额的大小
参考答案：ABDE
21. 在保险期限内，被保险人应采取一切合理的预防措施，由此产生的一切费用，均由保险人承担。
参考答案：×
第七章工程保险相关知识第一节工程保险防损与索赔理赔
1. 保险理赔遵循的一条重要原则是（）。
A. 保险利益原则
B. 最大诚信原
C. 近因原则
D. 损失赔偿原则
参考答案：C
2. 在保险期限内，保险人经济赔偿的最高赔偿责任不得超过本保险单明细表中列明的（）
A.累积赔偿限额
B.最高赔偿限额
C.累积赔偿金额
D.最高赔偿金额
参考答案：A
3. 被保人的索赔期限，从损失值日起，不得超过三年。（）
参考答案：F
第七章工程保险相关知识第二节工程保险监管
1. 保险监管是指（）。 A.国家对保险业的管理 B.保险企业的内部管理 C.行业自律
D.保险业的自我管理
参考答案：A
2. 下列关于加强工程保险监管的意义错误的是（）。
A.有利于规范工程保险机构的经营
B.有利于工程业务的蓬勃发展
C.有利于提高工程保险机构的利润
D.有利于工程保险市场的有序竞争
参考答案：C
3. 保险监管模式有以下几种（）：
A. 弱势监管
B. 偿付能力监管
C. 强势监管
D.财务状况监管
E. 折衷监管
参考答案：ACE
4. 保险监管的捕获或追逐理论认为：被监管行业使监管者制定有利于监管者的政策。
参考答案：×
5. 我国保险监管亟待解决的问题之一是：保险监管当局与保险公司之间，因信息不对称而导致监管过程的道德风险问题和逆向选择问题.
参考答案：√
第七章工程保险相关知识第三节工程保险再保险
1. （）是保险的一种派生形式。
A、原保险
B、再保险
C、重复保险
D、共同保险
参考答案：B
2. 再保险合同的保险对象是（）。
A.原保险合同的投保人
B.原保险合同的被保险人
C.原保险合同的保险人
D.原保险合同的受益人
参考答案：C
3. 随着工程保险监管机制的日趋完善，自留额管理应采取（）。
A.固定自留额管理
B.灵活自留额管理
C.累积自留额管理
D. A和B的结合
参考答案：B
4. 关于再保险与原保险的关系，下列说法正确的是（）。A再保险是以原保险为基础B再保险与原保险有从属关系C再保险合同和原保险合同的主体不同D再保险合同的标的与原保险合同的标的不同E再保险与原保险没有依存关系
参考答案：ACD
5. 再保险可以分成两大类，一类是比例再保险，一类是非比例再保险。
参考答案：√
第七章工程保险相关知识第四节工程保险公估
1. 工程保险理赔公估工作的核心是（）。
A责任判定B现场查勘C赔偿理算D责任判定和赔偿理算
参考答案：D
2. 公估师若要准确地判断出风险责任，不是必须要清楚的问题是（）。
A保险合同条款规定B保险公司的理赔意见C现场查勘的证据D保险法的相关规定
参考答案：B
3. 承保公估是由投保人委托公估机构对保险标的物现实价值和承保风险作出科学的评估。
参考答案：×
技术文件
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目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
XX项目风险管理计划 1.1 定义 风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标 风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划 风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别 风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB
5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单 风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估 风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分） 风险等级＝风险发生概率× 风险影响程度
EPC总承包项目风险管理办法 17. 1风险管理体制及计划 总承包项目部应建立项目风险管理体系，并有效运行，以保证项目目标的实现。 17. 1. 1总承包项目部应根据总承包项目管理承包方案，系统地全面进行项目风险识别、风险评估，并制订相应的对策, 制订风险管理计划。 17. 1.2风险管理计划的内容应包括： (1)风险管理目标 (2)风险管理范围 (3)风险源与风险事件 (4)风险分析和评估 (5)风险策略与应对措施 (6)风险管理人员与责任 (7)必需的资源 17.1.3施工过程中，总承包项目经理部应随工程进度不断识别各种项目风险，并对风险管理计划进行分解，落实人员加以控制，并根据项目进度及时进行修正和调整。 17. 1.4项目经理部应对所有识别出的风险制订相应的应对策略和应对措施，以达到消除、减小或转移风险的目的。 17. 2风险分析
重大合同风险17?2?1 (1)特大型工程： 1)预计累计为发包人垫资赊销额在1000万元以上或在开工 前预缴一定数额的工程保证金到发包人指定帐户: 2)月进度款支付比例在60%以下； 3)预计工程竣工时，累计完成工程量与发包人应付工程款的差额比例自在拟投标额的10%以上，且偿还期限超过竣工后6个月。 (2)BT、BOT、BOOT、EPC、BD方式或类似的方式筹建: 工期罚款在30万元/天以上，或约定的累计罚款额在合同额的3%以上且累计罚款额达到200万元以上。 (3)较大风险合同： 1)合同额在1亿元以下，但质量奖项约定为国优工程及鲁班奖的，且罚款在300万元及以上； 2)工期罚款在10?30万元/天，或约定的累计罚款额在2%?3%且累计罚款额达到100?200万元； 3)发包人为该工程的项目企业； 4)其他具有新型、疑难法律关系。 17.2.2在设计阶段中所存在的风险 (1)结构设计风险。由于设计考虑不周而造成结构的缺陷或造成设计的浪费。 (2)工艺设计风险。工艺设计发生缺陷会使项目受到巨大损
项目风险管理解决方案 及运用 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 现状分析
电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为： 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市； 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移； 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题； 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。
作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工
程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。
厦门理工学院新建公寓楼项目风险管理计划书 编制 审核
时间2013年4月15日 一、项目基本情况 项目名称：厦门理工学院公寓楼修建制作日期：2013年4月15日 制作人：签发人： 二、风险管理策略 1．风险管理的总体思想和原则 风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减
少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。 风险管理原则： A．强调事前管理 B．数量化佐证以衡量风险程度 C．预设最坏的情景 D．模拟评估 E．弹性化调整 2．定义风险假设 (1)风险是损失发生的不确定性（两个要素） (2)风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。 3．定义风险管理的责任人 在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角色和职责的分配（如确定风险经理）。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人(risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工作。在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的责任人（应该从参与规划风险应对过程的成员中选择）。风险责任人必须参与规划风险应对过程。 4. 定义风险分析技术
（1）以信任为基础进行风险沟通。 （2）以伙伴关系为关键要素进行风险沟通。 （3）运用双向模式进行风险沟通。 6．项目风险监控： 定义：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。 目的：通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。 三、风险分类 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要
项目风险管理解决 方案分析 项目风险管理解决方案及运用 1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对
于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给她们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风 险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,而且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大 量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品 研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收 尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: ? 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念 和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市;
? 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; ? 收尾阶段依然存在少量的风险。 因此说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段,均伴随着风险的评估和处理。因此,如何记录和处理相应的问题,是我们当前面临的急需解决的问题。消费电脑事业部针对这个问题,在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件,将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上,展示的主要内容包括:出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项,供相关的工程师填写,相应的项目小组成员,项目决策人员查阅,能达到显示项目中出现的风险问题,以期迅速解决的目的。可是,对软件的实用情况作
一.概念解释 1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施 2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。 3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程 4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。 5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。 6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化 7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目 8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。 9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。 10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。 11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。投保人申请保险的一种书面形式。通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)
项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将
产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为： ? 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市； ? 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移； ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题； ? 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段，均伴随着风险的评估和处理。所以，如何
项目风险管理作业 作业要求： 1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理； 2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩。 一.概念解释 1.风险的可预测性：计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。 2.风险辨识德尔菲法：德尔菲法起源于20世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来。现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。 3. 风险估计：从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。这些问题需要风险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。 4.风险规避：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。是指中断风险源，遏制风险事件的发生。通过主动放弃、终止承担某一任务。主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。 5.风险评价模糊数学方法：模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科，是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。它以崭新的理论和独特的方法，冲破了精确数学的局限，巧妙地处理了客观世界中存在的模糊现象，正越来越多地发挥其在方法论上的指导作用。它不仅扩充了经典数学的内容，而且被广泛地应用于实践中。目前，在管理科学、自动控制、天气预报、商品质量评估等自然科学和社会科学和许多领域取得了令人瞩目的成果，显示出强大的生命力和渗透力。近年来，在建设项目风险管理方面，也得到了非常广泛的应用，成为了该研究领域中的热点之一。 工程项目具有相对明确的质量、进度、造价、安全控制的系统综合目标，而实现这一综合目标所需的时间是漫长的。重大工程建设项目往往经历几年甚至几十年的建设周期，在这个周期内，将会遭遇大量的不确定性因素，或者说风险因素，而这些不确定的风险因素往往难以用准确的定量方法来描述。可以说，绝大多数工程的风险都是模糊的，难以准确定义。因此，非常适宜于用模糊方法对其进行分析和评估。 采用通常的方法进行风险评估，其结果是单一的，评估的结果往往用一个数值来表示，即风险的影响用大、中、小等来衡量，这显然不是完全合理和适用的。在项目的风险评估过程中，往往要考虑很多因素。不同的风险因素重要程度不同，评级标准和自然状态模糊，也就是说，在做出任何一个评估时，都必须对多个相关因素作综合考虑，而且评估的结果也往往不是用
怎样正确实施项目风险管理【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 二〇一一年十一月十四日
怎样正确实施项目风险管理 摘要：风险管理是项目管理中的重要内容，风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。本文将从方法论、应用示例和软件工具三个方面结合起来，说明和讨论项目风险管理和企业风险管理机制，指导如何正确实施项目风险管理。 一方法论：认识风险管理过程 风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理方法，也是这样的一个结构化的模式，指导项目经理展开项目风险管理方面的工作。如下图所示，中心是风险管理过程的四部曲，外围是在风险管理过程中发生交互的相关信息。 风险识别?在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异，灵活运用。 对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。风险分类应该是经过综合考虑而定义的，应当反映出项目所属行业或应用领域内的常见风险来源。例如下面的分类：项目的技术方面的风险、项目的时间安排方面的风险、项目的财务方面的风险等。 检查表是风险识别中非常有效的工具。根据以往类似的项目和积累的其他风险管理的知识和信息，可以开发和编制项目风险检查表。检查表的好处是使风险识别过程短平快，提高了效率，但是其风险识别的质量在于所开发的风险检查表的质量。对于单个或特定的一个项目，开发风险检查表是不实际的。如果企业进行大量类似的项目，例如IT服务企业执行的多数是IT应用的项目，完全可以开发一套风险检查表提高风险识别过程的速度和质量。 风险分析是项目风险管理过程中的第二步，是评估已识别出风险的影响和可能性的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。 项目的风险指数是一个有效的指标，表征整个项目的风险程度。该指标，是应用一个风险指数计算的数学模型，根据风险识别和风险分析的结果，计算得到一个量化的项目风险指数。通过应用项目风险指数，在项目选择和执行过程中，以量化的指标反映项目的风险，监控风险管理的绩效。同时该指标，也可以用于横向比较不同项目之间的风险程度。 风险应对计划是项目风险管理过程中的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每
安全风险分级管控工作方案 工程名称： 编制人：职务 审核人：职务 审批人：职务 施工单位：
安全风险分级管控工作方案 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据沧建安【2016】8号文件沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理的通知，沧建安【2017】9号沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于落实建设工程安全风险分级管控和隐患排查治理预防控制机制的意见的要求，制定本方案。 一、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组
组长：*** 副组长：***、** 组员：*** *** *** ** 三、风险分级 根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。 四、风险预警 1、风险预警、预防 项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作
考生答题情况 作业名称：2014年春季网上作业2 出卷人：SA 作业总分：100 通过分数：60 起止时间：2014-4-11 12:37:50 至 2014-4-11 13:54:58 学员姓名：yanglijian 学员成绩：100 标准题总分：100 标准题得分：100 详细信息： 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 项目风险管理信息系统属于（）范围。 A、电子商务 B、管理信息系统 C、网络平台 D、电子技术 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: （）是利用专家的经验等隐形知识，直观判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，然后把各个风险的权重加起来，在与风险评价基准进行分析比较。 A、决策数法 B、风险图平价法 C、层次分析法 D、主观评分法 标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用。 A、超大量生产 B、中批生产
C、小批生产 D、大批生产 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: 通过比较项目风险间的（），对该项目的整体风险程度做出评价。 A、风险等级 B、风险信息 C、风险成本 D、分析工具 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: （）概算指完成产品开发和生产的初始概算成本。 A、基准成本 B、风险成本 C、机会成本 D、风险成本概算 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容: （）是项目风险管理研究的基础。 A、成本 B、数据 C、信息 D、概率 标准答案:D
项目风险评估和管理计划书 XXX项目 XXXXXX客户 起草人 错误！未找到引用源。 起草日期: [Date Prepared]
文档信息 文档名称XXXXXXX用户XXXXXXX项目风险评估和管理计划书文档编号 文档类别技术文档□工程文档□项目文档□运维文档□项目文档■服务文档□其他□ 当前版本 1.0 创建日期yyyy-mm-dd 文档主送部门XX网络技术部 文档作者XX 联系方式EMAIL 修订记录 修改记录日期修改人审阅人摘要 V1.0 yyyy-mm-dd 建立文档 审批发布 审核记录日期审阅人 审阅yyyy-mm-dd 正式核准发布yyyy-mm-dd 第2页, 共15页
目录 1.文档简介 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 1.3 文档定义 (4) 1.3.1 条款 (4) 1.3.2 缩略语 (5) 1.4 风险管理的角色和责任描述 (5) 1.5 项目风险管理文档列表 (5) 1.6 风险管理活动定义 (6) 2.项目风险综述 (8) 2.1 项目风险分类 (8) 2.2 本项目识别的风险 (8) 2.2.1 风险库已有识别风险 (8) 2.2.2 机房搬迁的项目风险 (9) 3.风险管理方法 (12) 3.1 风险识别 (12) 3.2 风险分析 (12) 3.3 风险应对措施 (13) 4.风险应对和跟踪 (14) 4.1 风险登记册 (14) 4.2 已关闭的风险列表 (14) 5.风险评估和管理计划书审核 (15) 第3页, 共15页
1. 文档简介 1.1 目的 风险管理规划活动的目的是尽量减少风险的负面影响，并为项目最大限度的标识 出积极风险（机会点）。通过标识所有的已知项目风险，进行一个风险发生概率 和潜在影响的评估，并建立行动计划来完成风险管理的活动。 该计划的目的是总结所有的问题和风险，并标识在风险识别与评估表，并在风险 分析表中进行分析，同时在风险日志进行跟踪。 本节定义风险的方法来确定通过主动管理的风险触发点和风险会议所确定的风 险的过程，以确保风险管理，确保风险不被忽视。风险跟踪日志是作为这些触发 点和会议的基础上所使用的报告。 风险管理计划部分标识的具体预定义的会议和参加者（团队成员和客户参加）确 定审查确定的风险。 本计划定义了参与项目全程风险定义、风险定性分析、风险定量分析、风险应对 规划、风险监控等一系列风险管理过程的工作角色、工作责任，规范了风险定义 的方法、工具；风险定性和定量分析的方法和工具；风险应对规划的方法和工具，风险预算储备的方法和工具等。 1.2 文档范围 项目风险评估和管理计划是高质量地服务于XX项目，提供XX项目的风险管理，并确定具体的项目风险和风险评估结果。 1.3 文档定义 1.3.1条款 无。 第4页, 共15页
如何制定有效的项目风险管理方案 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2 经济、合理、先进性原则 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 3 主动、及时、全过程原则 项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。 4 综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 风险管理方案计划书内容框架 计划书一般应包括：①项目概况；②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）；④风险管理的工作组织（设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤风险管理工作的检查评估。 风险管理的综合性措施 1 经济性措施 主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。 2 技术性措施