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监理规划编制规定

监理规划编制规定
监理规划编制规定

监理规划编制规定

1 编制目的

统一对监理规划的编写要求,提高监理规划的编写质量,使监理规划真正起到针对工程建设监理工作的全面策划和进行监督、指导的作用。

2 适用范围

本规定适用于公司项目监理部在施工阶段监理规划的编制。

3 监理规划编制程序

3.1 监理规划应在监理合同签定及设计文件收到后开始编制,并在进入施工现场一个月内、在召开第一次工地会议前向建设单位提交。

3.2 监理规划由总监理工程师主持编制,各专业监理工程师按照总监要求提供各专业的基础资料参加编制。

3.3 监理规划完成,须经公司审批后,由总监向建设单位提交1份,监理部保存一份,待工程结束后和其他监理文件一起归档。

3.4 在监理过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监组织各专业监理工程师研究修改,按原报审程序经批准后报建设单位。

4 监理规划编制要求

4.1 封皮、格式及字体要求

4.1.1 封皮、格式见附页,其中公司汉字名称采用三号字;英文名称采用四号字,工程名称采用小二号字;“监理规划”采用初号字;编制日期采用小三号字。

4.1.2 监理规划内容、字体采用小四号字,规划内容序号采用四级,第五级采用英文字母,第六级采用圆点“·”。

4.2 监理规划的签署,放在规划第一页,包括:主编——总监,审批——公司,参加人员;×××、×××……

4.3 监理规划内容

4.3.1 工程概况:应包括工程基本概况和工程简述两部分内容。

4.3.1.1 工程基本概况

(a)工程名称;(b)工程地点;(c)工程规模;(d)建设单位;(e)设计单位;(f)施工承包方;(g)建设工期;(h)工程质量等级要求;(i)工程概算总投资。

对于由多个施工承包方和设计单位参加的项目,可用表格形式表述,见表I 项目组成及设计、施工承包单位。

表I 项目组成及设计、施工承包单位

4.3.1.2 工程简述

a 工艺流程或建筑特征:

对安装工程要简述产品的主要工艺流程,对建筑工程应描述建筑结构特征。

b 工程特点:

应分专业重点阐述该工程的特殊性及对监理工作增加的难度和复杂程度,以及在质量控制中应把握的重点。

c 各专业工程量

·工程量统计应能体现各专业工程量的特点。

·工艺专业应以各种材质的管道长度以及大直径、现场焊制的管道规格、长度来体现该专业的工作量。

·设备专业应以设备类型统计台数,如塔、换热器、搅拌器、工业炉、机泵类(包

括散件到货现场组装的设备如压缩机等),还应统计现场制造的设备,如球罐、大型贮槽、气柜等特殊类型的设备。

·仪表专业应统计温度、压力、流量、各类仪表台数,仪表桥架长度、电缆敷设米数,盘、柜、箱台数、DCS系统。

·电气专业:电机台数,盘柜箱台数,电缆桥架米数,电缆敷设米数。

·土建专业:土方工程量、建筑面积、设备基础数量、钢结构吨位等。

4.3.2 监理工作范围

4.3.2.1 监理合同确定的工作范围

应明确监理阶段,工作界区或标段,以及涉及的各专业,进行三控三管一协调的相应内容及保修阶段的监理工作。

4.3.2.2 单位、分部、分项工程的划分

a. 应与施工方协商一致后,明确该工程监理范围内的单位、分部、分项工程的划分,并列表表示,见表II。

表II ×××××项目单位、分部、分项工程划分表

b.明确施工单位使用的交工文件范本。

c.确定需编制多少份监理实施细则。

4.3.2.3 监理工作目标

a.质量目标:明确质量目标,应符合合同要求,即优良或合格。

b.进度目标:明确进度总目标,应符合合同要求,以合同约定完成日期表示。

c.投资目标:不突破合同约定的建安工程费。

4.3.2.4 目标分解

将质量和进度的总目标分解到各单位工程的分目标,其中工期目标可以采用日历天数,也可以采用绝对天数表示。详见表III。

表III 质量、进度、目标分解一览表

4.3.3 监理工程内容

具体项目的监理规划应根据合同约定的工作范围、内容对以下监理工作内容进行取舍或补充:

4.3.3.1 质量控制

a.质量的事前控制

质量的事前控制,即为质量的预控,也是施工准备阶段的质量控制。

·熟悉掌握质量控制的技术依据;

·熟悉设计文件及早发现设计问题;

·审查施工方提交的施工组织设计和施工方案;

·审查分包单位资格、审查内容按“监理规范”5.2.6条规定;

·审查承包方现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系。审核以下内容:(1)质量、技术管理和质量体系的组织机构并落实到人;(2)质量管理和技术管理制度是否可行;(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,其中包括质检员、安全员、仓库保管员、技术员、施工员五大员,以及焊工证、电工证、起重工证、专职测量人员的岗位证书;

·进场设备、材料、构配件的质量控制;

·施工机械、设备、检测仪器的质量控制;

·审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案;

·审查施工单位制定的成品保护措施、方法;

·对施工单位试验室进行考核,其考核内容按规范第5.4.5条要求。

b.质量的事中控制

质量的事中控制,即为施工过程的质量控制。

·设置质量控制点,对施工工艺过程进行质量控制;

·监督施工单位严格按照设计图纸施工规范要求施工,对工程重要部位、关键环节及技术复杂工程加强检查;

·对施工方在施工过程中使用的检测仪器、设备进行不定期抽查,确保测量、试验数据的准确性;

·工序交接检查验收;

·隐蔽工程检查验收;

·工程变更、设计变更的处理;

·工程质量事故的处理;

·行使质量监督权,必要时下达停工指令;

·严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度;

·质量、技术签证;

·行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;

·建立质量监督日志;

·组织现场质量协调会;

·定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

c.质量的事后控制

质量的事后控制,即对工程质量验收阶段的质量控制。

·按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收,办理中间交接;

·审查施工方报送的竣工资料;

·对工程质量进行竣工预验收;

·编制工程质量评估报告;

·参加甲方组织的竣工验收,签署竣工验收报告;

·整理工程技术文件资料、监理文件资料,做好入库归档工作。

4.3.3.2 进度控制

a.进度的事前控制,即为进度的预控。

·协助业主编制项目实施总进度计划;

·审批承包单位提交的施工总进度计划;

·审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;

·审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案中有关进度的安排;

·审核施工单位提交的施工总平面图;

·制定由业主供应材料、设备的采购计划;

·按“监理规划”第5.6.2条规定制定进度控制方案;

·下达开工令。

b.进度的事中控制

进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行

工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

·建立反映工程进度状况的监理日志;

·对工程进度跟踪检查,及时纠正进度偏差,按“监理规范”5.6.3条规定执行;

·按合同要求及时进行工程计量、验收;

·有关进度、计量方面的签证;

·为工程进度款的支付签署进度、计量方面的论证意见;

·工程进度的动态管理;

·组织现场协调会;

·定期向总监、业主报告有关工程进展情况,按“监理规范”5.6.4条执行。

c.进度的事后控制

·制定保证总工期不突破的对策措施

·制定总工期突破后的补救措施;

·协助调整相应的施工进度计划,材料设备及资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡;

·审批工程延期;

·督促承包单位整理交工技术资料;

·监督承包单位办理工程移交手续。

4.3.3.3 投资控制

a.投资的事前控制

投资的事前控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。

·熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;

·预测工程风险及可能发生的索赔诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生,按“监理规范”5.5.3条执行;

·按合同规定的条件,协助业主如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工,不要违约造成索赔条件;

·提醒业主按合同要求,如期、如质、如量地供应由其负责的材料、设备到场,不要违约造成索赔条件;

·提醒业主按合同要求及时提供设计图纸及技术资料,不要违约造成索赔条件。

b.投资的事中控制

·工程计量和工程款支付按“监理规范”第5.5.1及5.5.5条规定;

·审核工程变更、设计修改,按“监理规范”第5.5.4条规定;

·严格经费签证,凡涉及到费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证,项目总监最后核签后方可有效;

·完善价格信息制度,及时掌握国家及地方调价的范围和幅度;

·按合同规定及时对已完工程进行验收,不要造成未经监理验收认可就承认其工程量的被动局面;

·及时收集、整理有关资料,为处理索赔提供证据执行“监理规范”第5.5.7条;

·定期向总监、业主报告投资动态情况,执行“监理规范”第5.5.6条;

·检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约;

·按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方

索赔的条件;

·在施工中配合业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合工作,不要造成对方索赔条件;

·定期、不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施。

c.投资的事后控制

·审核施工单位提交的工程结算书;

·公正地处理施工单位提出的索赔。

4.3.3.4 合同管理

施工阶段的合同管理主要是根据监理合同的要求,对工程建设合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签定和全面履行。

a协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同;

b对签订的合同进行系统分析,认真弄清每一个合同的各项内容;

c建立合同目录、编码和档案;

d对合同的履行进行监督、检查;

e特别注意工程变更对合同的影响应当对每一份变更进行可行性分析防止由此引起索赔;

f做好防止索赔和处理索赔工作,费用索赔按“建设监理规范”第6.3条执行;

g对施工合同双方争议进行调解和处理,按“建设监理规范”第6.5执行;

h施工合同的解除按“建设监理规范”第6.6第执行;

i下达工程暂停令及复工指令,应按“建设监理规范”第6.1条执行;

j工程延期及工程延误的处理按“建设监理规范”第6.4条执行。

4.3.3.5 信息管理

在实施监理的过程中,监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,这些工作的总称为信息管理。信息管理的目的是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应信息,以作出科学的决策。信息管理包括以下工作内容:

a、确定信息流程图(即信息来源及传递);

b、进行信息分类,建立信息目录和编码;

c、确定信息管理的工作流程图,即对监理信息的收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作制定管理程序;

d、制定信息管理的具体措施;

e、编制信息管理使用表格。

4.3.3.6 组织协调

组织协调与目标控制是密不可分的,协调的目的就是为了实现项目目标,组织协调包括监理组织内部人与人,机构与机构之间的协调,监理单位与项目业主、施工单位、材料设备供应单位的协调,组织协调就是在这些结合部上做好调合、联合和联结的工作,使大家在实现项目总目标上步调一致,为了做好组织协调工作,项目监理部所有监理人员都应主动地在自己负责的范围内进行协调工作,必要时应当建立组织协调的专门机构,组织协调的方式有三种:

a.召开各种类型的会议进行协调,如协调会、质量专题会。

b.采用指令性方式进行协调,如监理通知、联系单、停工、复工令等指令性文件。

c.非正式场合以对话沟通的方式进行协调。

4.3.3.7 安全监理工作内容

a.审查施工组织设计及施工方案中有关安全与文明施工的措施。

b.审核新工艺、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

c.审查施工单位安全组织体系和安全人员的配备,应持证上岗。

d.审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。

e.审核并签署现场有关安全技术签证文件。

f.现场监督与检查

·监督检查施工方对施工组织设计和施工方案、试车方案和试压方案中的安全与文明施工措施的落实情况:

·监督检查施工人员是否按安全技术防范措施和规范进行操作;

·监督检查临时设施的安全,施工机械使用安全,高空作业安全等。

·监督检查施工用电的安全措施落实情况;

·对主要结构、关键部位的安全状况除进行日常跟踪检查外,视施工情况,必要时做抽检和检测工作。

g.安全事故的调查、分析及处理。

4.3.4 监理工作依据

4.3.4.1 国家及地方、行业的法律、法规,包括:

(a)建筑法;(b)招投标法;(c)质量管理条例;(d)建设监理规范。

4.3.4.2 本项目依据的国家及行业的现行施工验收规范、标准及检验、评定标准和当地有关的工程结算规定,应逐条列出。

4.3.4.3 与本项目有关的合同应包括:

(a)施工合同;(b)监理合同;(c)重要材料设备采购合同;(d)业主与第三方签定的检验合同;(e)设计文件、施工图纸(含设计变更)、(f)工程签证。

4.3.5 项目监理部的组织形式、人员构成及进场计划

4.3.

5.1 组织形式

a.绘制组织机构图。

b.监理组织机构说明。

4.3.

5.2 人员构成

a.根据项目实际需要确定监理岗位。

b.项目监理部人员构成见表IV

××××项目监理部人员构成(表IV)

4.3.

5.3 人员派遣计划

应根据该项目总进度计划安排各专业人员进场时间、需要的人数、工作持续时间,要求用横道图和直方图表示,横道图可直观表示各专业人员进场时间、持续时间,直方图可直观表示某一时段的人工.月情况,两个图表互相补充。

4.3.

5.4 项目监理部人员管理规定

4.3.6 监理人员岗位职责及工作守则

4.3.6.1 总监、总监代表、监理工程师、监理员的岗位职责,按照“建设工程监理规范”第3.2.2, 3.2.3, 3.2.4, 3.2.5, 3.2.6的相应条款和监理合同的相关内容进行取舍,还

应针对本项目的特点补充相关岗位人员的职责。使各类人员岗位职责明确,便于实施。

4.3.6.2 监理人员工作守则

a、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学的”准则执业

b、执行有关工程建设的法律、法规,标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。

c、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

d、不以个人名义承揽监理业务

e、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职

f、不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件,设备、材料和施工方法。

g、不收受被监理单位的任何礼金。

h、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

i、坚持独立自主地开展工作。

4.3.7 监理工作程序

4.3.7.1 编制项目监理工作总程序流程图,见附图。编制时应针对具体工程项目按合同约定进行取舍或补充。

4.3.7.2 针对质量、投资、进度控制的监理工作内容编制具体的监理工作程序流程图,见附图。

a.原材料控制程序。

b.工序交接(隐蔽工程)检查验收程序。

c.施工组织设计(施工方案)审核工作程序。

d.工程变更处理程序。

e.设计变更处理程序。

f.分包单位资格审批程序。

g.工程质量事故处理程序。

h.单项、单位工程验收程序。

i.工程计量及支付程序。

j.工程停工、复工程序。

k.工程竣工验收程序。

4.3.7.3 依据合同确定的其它工作内容编制工作程序流程图。

4.3.8 监理工作方法及措施

4.3.8.1 监理工作方法:主要是指对质量、进度、投资三大目标的控制方法,应分别阐述。

a、质量控制方法:

·审核签署有关技术文件,报告或报表

·现场质量监督与检查,其检查内容和方法包括:

①开工前检查:目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续地进行正常施工;

②工序交接检查:设置质量控制点对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,坚持未经监理人员检验认可,不得进入下道工序施工的原则;

③隐蔽工程检查:凡是隐蔽工程需经监理人员检查认证后,方能隐蔽;

④停工后复工前的检查;

⑤分项、分部工程完工后,应经监理人员检查认可后,签署验收记录;

⑥旁站检查:对施工难度较大的工程结构或易产生的质量通病监理人员应当进行跟踪旁站检查;

○7检查方法:目测法、平行检查的实测法、试验检查的方法。

·下达监理指令、规范承包单位施工

b、进度控制方法

·配合甲方编制施工总进度计划,审批施工方提交的施工总进度计划,及年、季、月的实施进度计划。

·严格控制关键线路的关键工序,关键分部、分项工程或单位工程的目标工期不被突破。

·采用前锋线比较法定期检查工程的实际进度与计划进度的符合情况,如实际进度拖延应分析原因,采取纠偏措施以保证按期完工。

·定期召开进度协调会控制施工进度,对影响进度的突发事件可随时召开进度专题会进行组织协调。

·对计划进度实施动态管理,监理工程师应根据工程的实际进展情况合理地调整进度计划以保证计划工期的最终实施。

c、投资控制方法

·按合同约定控制施工进度款的支付,对质量不合格的工序拒付进度款。

·严格设计变更和工程签证的审核,避免增加不必要的费用。

·严格工程计量,审核、控制工程结算。

·研究分析合同条款防止索赔的发生。

4.3.8.2 监理工作措施

主要是对三大目标控制的工作措施。应分别阐述

a、质量控制的措施

·组织措施:建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监督制度、落实质量控制的责任。

·技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施。

·经济措施及合同措施:严格质量检查和验收,对不符合合同规定的质量要求应拒付工程款。

b、进度控制措施

·组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。

·技术措施:建立施工作业计划体系,增加同时作业的施工面,采用高效能的施工机械设备,采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

·经济措施:对由施工方的原因造成的拖延工期应进行必要的经济处罚对工期提前者进行奖励。

·合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保工程形象进度的要求。

c、投资控制措施

·组织措施:落实投资控制的责任建立投资控制协调制度。

·技术措施:审核施工组织设计和施工方案;合理开支施工措施费以及按合同工期组织施工,避免不必要的赶工费。

·经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用比较分析。

·合同措施:按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付,全面履约、减少对方提出索赔的条件和机会正确处理索赔。

4.3.9 监理工作制度

4.3.9.1 施工图会审及设计交底制度。

4.3.9.2 施工组织设计(方案)及施工进度计划审核制度。

4.3.9.3 工程开工申请批复制度。

4.3.9.4 工程原材料、半成品及设备检验制度。

4.3.9.5 隐蔽工程、工序交接检查验收制度。

4.3.9.6 工程质量事故处理制度。

4.3.9.7 设计变更及工地洽商制度。

4.3.9.8 工程款支付签审制度。

4.3.9.9 暂停令、复工令签发制度。

4.3.9.10 现场协调会及会议纪要签发制度。

4.3.9.11 工程验收制度。

4.3.9.12 监理月报制度。

4.3.9.13 监理工作日志制度。

4.3.9.14 行文审批制度。

4.3.10 监理设施

4.3.10.1 应列表表示拟投入项目监理使用的测量仪器、计算机、打印机等。

拟投入本项目的监理设施表V

注:“质量状况”一栏为检测仪器的鉴定周期或办公设施的使用情况,“备注”栏表示拟使用时间

4.3.11 提供给项目法人的主要监理成果文件

为使项目法人及时了解项目进展及监理工作情况,监理单位将定期或不定期向项目法人提供反映监理阶段性成果的报告或其他文件,主要内容见下表(针对具体工程项目应按合同进行取舍或补充):

说明:类别中的A表示该文件发放给有关部门及领导。类别中的B表示该文件发放给有关部门。

4.3.12 监理工作程序图(见附表)

4.3.12 监理规划样本(见附页)

施工阶段监理工作总程序图

山东省正大建设监理有限公司

Shdong Provinial Zhengda Construction Supervision Co,.Ltd XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

监理规划

山东省正大建设监理有限公司XX监理部

XXXX年XX月

《_监理规划》编制方法与范例

应用原则

第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料: 1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容: 1)工程项目概况。 2)监理工作范围。 3)监理工作内容。 4)监理工作目标。 5)监理工作依据。 6)项目监理机构的组织形式。 7)项目监理机构的人员配备计划。 8)项目监理机构的人员岗位职责。 9)监理工作程序。 10)监理工作方法及措施。 11)监理工作制度。 12)监理设施。 (8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 (9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 (10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。

附录: 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 (范本) 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、

监理规划、细则编制审批制度

编号:SY-AQ-07675 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理规划、细则编制审批制度Approval system for preparation of supervision plan and detailed rules

监理规划、细则编制审批制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。其中必须单独辟出一章编写安全监理方案,明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。内容应符合有关规定。 2、编制完成后由项目总监审核,审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。 3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批,经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。 4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制,其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。 5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程,必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施,其具体内容应具有较强的针对性、操作性。 6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项

安全监理细则,应在工程开工前编制审批完毕,内容应符合有关要求。若需分阶段编制时,应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划,在该专业工程实施前编制、审批完毕。 7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

最新一、监理规划编制依据

一、监理规划编制依 据

监理组织规划工程名称:XX小区住宅 建设单位:XX房地产开发有限公司 监理单位:四川XXXX监理有限公司 编制人: 审核人: 编制日期:二○○七年六月二十九日 目录

一、监理规划编制依据 二、工程项目概况 三、监理工作依据及工作目标 四、监理工作范围和监理阶段 五、监理工作内容 六、监理工作程序 七、工程竣工验收 八、监理机构和监理岗位职责 九、监理工作流程图 十、监理工作制度 一、监理规划编制依据

1、编制说明: 我公司受XX房地产开发有限公司的委托,担任“广信·锦城”工程的建设监理任务,为确保业主期望目标的实现,编制了监理规划,作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 (1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件(2)本工程设计文件。 (3)现行的工程建设规范、规程和工程质量验收标准。 二、工程项目概况 1、工程名称:XX高层住宅 2、建设单位:XX房地产开发有限公司 3、勘察单位:XXXX勘察设计院 4、设计单位:四川XXXX设计有限公司 5、监理单位:四川XXXX监理有限公司 6、施工单位:广元市XXX建设有限公司 7、建设规模:1幢、90000 M2 、11层、框剪结构 8、工程地点:XXXXXX 9、建设工期:14个月 三、监理工作依据及工作目标 (一)监理工作依据

1、《建设工程委托监理合同》; 2、《建设工程施工合同》及协议条款; 3、工程设计图纸及有关技术文件(包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等); 4、中华人民共和国《建筑法》; 5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范; 6、各项材料、设备的技术文件; 7、四川省建设工程2004清单计价定额,广元市建筑工程材料价格表预算、材料的市场价格及有关规定; 8、建设部《强制性标准条文》; 9、《建设工程质量管理条例》; 10、《建设工程安全生产管理条例》; 11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》; 12、《建设工程监理规范》。 (二)监理工作目标 1、工期目标:以14个月为控制工期。 2、投资目标:以合同投资为控制目标。 3、质量目标:工程质量达到合格等级标准。 4、安全目标:按国家安全生产管理规定进行监督管理。

建筑工程安全监理规划(完整版)

安全文明施工监理规划 工程名称: 编制单位: 编制人: 审批人: 日期:

目录 一、工程概况; 二、编制依据 三、安全监理工作范围 四、安全监理工作内容 五、安全监理工作目标 六、监理组织形式、人员配备 七、监理人员岗位职责、 八、监理工作程序; 九、安全文明施工监理控制方法及措施 十、监理工作制度

一、工程概况 工程名称:XXX 建设地址:XXX 工程规模XXX 抗震设防烈度:8度; 设计使用年限:50年; 屋面防水等级:Ⅱ级, 建筑耐火等级:二级; 建设单位:XXX 地质勘查单位:XXX 设计单位:XXX; 施工单位:XXX 监理单位:XXX。 计划开竣工日期:XXX, 二、编制依据 1.建设工程安全生产、劳动保护、环保、消防等法律法规和建设工程安全生产标准和规范。 2.建设工程监理合同及其他建设工程合同。 3.监理大纲 三、安全监理工作范围 1.委托监理合同范围以内。 2.施工合同范围以内。 3.勘察设计文件范围以内。 4.相关法律、法规及建筑施工安全生产管理条例规定的。 四、安全监理工作主要内容 (一)施工准备阶段的安全监理工作内容

1.协助建设单位与施工单位签订建设工程安全生产协议书。 2.审查施工单位的建筑业企业资质和安全生产许可证,专业分包和劳务分包单位的建筑业企业资质和安全生产许可证。 3.审查特种作业人员操作资格证。 4.审查施工单位现场安全管理体系的符合性。 5.审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案,核查高危作业安全施工作业方案及应急救援预案。 6.重大危险源的安全管理。 (1)开工前审查施工单位对危险源的识别、评价及对重大危险源的确定、总监理工程师应在危险源性较大分部分项工程报审表上签认。 (2)审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案,专项施工方案应附具安全验算结果。 (3)项目监理机构应针对危险性较大的分部分项工程编制安全监理细则, 7.建筑施工现场的安全监理。 监理工程师按照《河北省建筑施工现场扬尘防治18措施》的规定,对施工现场进行监理,并符合以下要求: (1)监理工程师审核施工单位编制的养成防治施工方案、应急预案合格后报总监理工程师批准。 (2)施工现场必须挂有扬尘防治的责任主体的标牌,以及扬尘防治的责任制和现场负责人标牌。建立洒水和清扫台账。

最新版建设工程监理规划的编制(最新完整版)

建设工程监理规划的编制(最新完整版)

监理规划是监理单位接受建设单位委托并签订监理合同之后,在项目总监理工程师主持下,根据委托合同,在监理大纲的基础上,结合工程实际,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 一、监理规划的作用 1、监理规划是指导项目监理组织全面开展工作的依据 2、监理规划是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据 3、监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据 4、监理规划是监理单位重要的存档资料 二、监理规划的编制依据 监理规划的编制依据见表1 表1 监理规划编制依据

三、监理规划的编制程序 1、在施工准备阶段,项目监理机构进入施工现场,总监理工 程师组织全体监理人员熟悉设计图纸及其他有关文件和调查了解 施工现场情况,在此基础上,对项目监理大纲进行深化与具体化, 编制监理规划。 2、总监理工程师应组织项目监理机构的各专业监理工程师和 管理人员,根据职务和专业分工编写项目监理规划的相应部分, 汇总后,组织项目监理机构全体人员讨论,通过后,由总监理工 程师最后审定,经报请监理单位技术负责人审核批准后,在召开 第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位 项目经理部,可由监理、建设、承包单位三方协商确定,一般不 发给承包单位,但在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)中 “项目经理部就按照监理机构提供的‘监理规划’第3.0.5条规定: 和‘监理实施细则’的要求,接受和配合监理工作。” 四、监理规划的编制要求 1、监理规划编制的原则要求 (1)可行性原则 (2)全面性原则 (3)预见性原则 (4)针对性原则

监理规划编制及审批制度完整版

监理规划编制及审批制 度 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

监理规划编制及审批制度 监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件。 一、监理规划编制程序与依据应符合下列规定: 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报建设单位; 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制; 3、编制监理规划应依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术;监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。 二、监理规划主要内容 1、工程项目概况; 2、监理工作范围; 3、监理工作内容; 4、监理工作目标; 5、监理工作依据; 6、项目监理机构的组织形成; 7、项目监理机构的人员配备计划;

8、项目监理机构的人员岗位职责; 9、监理工作程序; 10、家里工作方法及措施; 11、监理工作制度; 12、监理设施。 三、监理规划的作用 1、知道监理单位项目监理组织全面开展监理工作 工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标,而规划是实施控制的前提和依据,监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。它明确规定,项目监理组织在工程监理实施过程中应当做哪些工作由谁来做这些工作在什么时候和什么地点做这些工作以及如何做好这些工作对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理组织只有一句监理规划,才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。 2、监理规划是工程建设建立主管机构对监理实施监督管理的重要一句 工程建设监理机构对社会上的所有监理单位及建立活动都要实施监督、管理和指导。这些监理管理工作主要包括两方面。一是一般性的资质管理,即对监理单位管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的谁评和规范程度,而建立单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和他的实施中充分地表现出来。因此,工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理实施监督管理的重要依据。

最新版本监理规划范本

姜楼学苑小区1#、2#楼 监 理 规 划 编制: 审核: 日期: 监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度

九、安全文明施工控制 十、监理设施 一、工程概况 本工程总建筑面积7600m2,均为6层+1阁楼砖混砌体结构,由巨拓工贸置业公司开发,山东惠民华诚建筑工程公司承建。 二、监理工作范围及目标 (一)监理范围 学苑小区商品住宅的,主体工程施工及安装工程阶段监理。 监理工作内容:对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制,并对合同进行管理,协调各方面的关系。 (二)监理工作目标 1、施工质量目标: 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标: 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围,严格控制工程签证和设计变更程序,把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标: 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据: 现场监理工作依据下列文件开展工作: 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件。 4、设计文件,包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责:

(一)项目监理部人员组成 总监:郭玉生专业监理:韩大伟 (二)监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划; (7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (13)主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师应履行以下职责: (1)负责编制本专业的监理实施细则; (2)负责本专业监理工作的具体实施; (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; (4)审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

监理规划、细则编写制度

监理规划、细则编写制度 一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。 二、编写项目: 1、监理规划; 2、监理细则; 3、设计文件技术参数; 4、监理工作参数; 5、监理通讯。 三、监理规划编写规定: 1、项目总监主持,专业监理工程师参加编写; 2、签订委托监理合同后,开始组织编写,两周内完成; 3、根据报建分区情况和单位工程功能情况,分别编写监理规划; 4、内容按照监理规程有关要求编写; 5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行; 6、项目总监签字、盖章,报总工办审批; 7、总工办三日内完成审批; 8、第一次工地会议前报送建设单位,同时报工程部、公司各一份。 四、监理细则编写规定: 1、项目总监组织,专业监理工程师编写; 2、进场后即开始组织编写,二十一日内完成; 3、实施过程中,根据工程实际情况进行补充、修改和完善; 4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写; 5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行; 6、编写人员签字,项目总监签字、盖章; 7、报工程部、公司各一份,项目监理机构存档一份。 五、设计文件技术参数编写规定: 1、项目总监组织编写。 2、领取设计图纸后,二十五日内完成; 3、编写依据:工程有关设计文件; 4、编写范围:设计文件表述的所有内容; 5、编写内容序号与相应设计文件图号一致; 6、格式按照《资料管理制度》文档要求执行;

7、项目总监审批; 8、设计图纸有重大变更,应及时进行修订; 9、报建设单位、工程部、公司各一份,项目监理机构存档一份。 六、监理工作参数编写规定: 1、项目总监编写; 2、按照监理工作参数要点编写; 3、进场后四十五日内完成; 4、报工程部、公司各一份,项目监理机构存档一份。 七、监理通讯编写规定: 1、监理费在60万元以下的工程项目,是否办理《监理通讯》由工程部决 定; 2、同一业主、同一地点,由多个监理合同组成的项目,总监理费超过60 万元,应编写《监理通讯》; 3、项目总监组织编写、审核、签发; 4、《监理通讯》例会前一天发建设单位、施工总承包单位各一份; 5、分包单位由总包单位转发; 6、第一次工程例会至项目竣工期间,《监理通讯》每周编写一期; 7、《监理通讯》主要内容,根据工程情况,可适当增减; 8、按《资料管理制度》存档。 八、监理通讯主要内容 1、进度情况; 2、质量情况; 3、投资情况; 4、安全文明施工情况; 5、需协调事项; 6、施工单位需解决的问题; 7、业主要求; 8、监理要求; 9、检测、送检情况; 10、分部、分项工程验收情况; 11、水电供应情况; 12、工程管理活动; 13、表扬与批评;

监理规划编制及审批制度

监理规划编制及审批制度 监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件。 一、监理规划编制程序与依据应符合下列规定: 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报建设单位; 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制; 3、编制监理规划应依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术;监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。 二、监理规划主要内容 1、工程项目概况; 2、监理工作范围; 3、监理工作内容; 4、监理工作目标; 5、监理工作依据; 6、项目监理机构的组织形成; 7、项目监理机构的人员配备计划; 8、项目监理机构的人员岗位职责; 9、监理工作程序; 10、家里工作方法及措施; 11、监理工作制度; 12、监理设施。 三、监理规划的作用 1、知道监理单位项目监理组织全面开展监理工作 工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标,而规划是实施控制的前提和依据,监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。它明确规定,项目监理组织在工程监理实施过程中应当做哪些工作?由谁来做这些工作?在什么时候和什么地点做这些工作?以及如何做好这些工作?对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理组织只有一句监理规划,才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。 2、监理规划是工程建设建立主管机构对监理实施监督管理的重要一句 工程建设监理机构对社会上的所有监理单位及建立活动都要实施监督、管理和指导。这些监理管理工作主要包括两方面。一是一般性的资质管理,即对监理单位管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的谁评和规范程度,而建立单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和他的实施中充分地表现出来。因此,工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理实施监督管理的重要依据。 3、监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理委托合同的重要依据 作为监理的委托方,业主需要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的情况进行了解、确认和监督。建立对话是监理单位是否全面履行监理合同的主要

监理规划和监理实施细则编制规定范文

监理规划和监理实施细则编制规定

监理规划和监理实施细则编制规定 为了规范监理规划、监理实施细则的编制,确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。 ? 1 范围 o本标准规定了编制监理规划、监理实施细则的职责、内容与要求、记录等。 o本标准适用于监理公司承担的工程项目监理。 ? 2 规范性引用文件 o GB 50319- 建设工程监理规范 o Q/HCY-ZY0702.4- 设计文件编制基本规定 o Q/HCY-CX0804- 监理服务查验控制程序 ? 3 定义 o 3.1 监理规划:在监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 o 3.2 监理实施细则:根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 ? 4 职责 o 4.1 总监理工程师主持编制项目监理规划,批准项目监理实施细则。

o 4.2 专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则,参与项目监理规划的编制。 o 4.3 监理单位技术负责人批准项目监理规划。 ? 5 工作程序 o监理规划和监理实施细则的编制与审批流程见图1。 o o图1 监理规划和监理实施细则编制与审批流程? 5.1 编制原则要求 o 5.1.1 监理规划 o监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。 o监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 o 5.1.2 监理实施细则 o对中型(对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理办法》附表中的二等工程项目)及以上或专业性较

监理规划编制规定

监理规划编制规定 一、监理规划是对工程建设项目监理工作全过程进行策划,用于指导开展项目监理工作的纲领性文件。为了规范监理规划的编制,特制定本规定。 二、监理规划由项目总监理工程师负责组织编制,公司工程监理部审核,总工程师批准后实施。 三、工程建设项目开工前,项目监理组依据委托监理合同、监理大纲、施工合同,审查后的设计文件和国家现行有关工程建设的法律、法规和规定,进行监理规划的编制。监理规划文件编制完成生效后,送建设单位和公司工程监理部各一份。 四、监理规划采用统一规定格式,纸面A4幅面,在左例装订,页码打印在右下方。 五、监理规划编制的内容: 1、工程项目概况: (1)工程项目特点; (2)工程项目组成、规模; (3)工程项目参建单位; (4)其它 2、监理工作范围: 3、监理工作内容 4、监理工作目标

5、监理工作依据 6、项目监理组的组织形式 7、项目监理组人员配备及名单。 8、项目监理组人员岗位职责(参见公司监理人员岗位职责)。(1)总监理工程师职责; (2)总监理工程师代表职责; (3)专业监理工程师职责; (4)监理员职责; (5)资料员(信息员)职责。 9、监理工作程序(参见公司监理工作程序) 10、监理工作方法措施: (1)质量控制重点:(质量控制点设置及控制方法); (2)进度控制; (3)造价控制; (4)安全生产管理控制。 11、监理工作制度: (1)施工图会审与交底制度 (2)施工组织设计(方案)报审制度 (3)工程开工/复工及工程暂停令签发制度; (4)分包单位资格报审制度; (5)测量成果报验制度; (6)工地例会制度

(7)试验室资质报审制度; (8)工程材料/构配件/设备报验制度; (9)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度;(10)工程质量问题与工程质量事故处理制度;(11)工程变更制度; (12)工程计量和工程款支付审签制度; (13)工程竣工结算审签制度 (14)工程进度检查制度; (15)工程竣工验收制度; (16)监理月报制度; (17)监理日志制度 (18)监理文件管理制度; (19)监理工作总结制度。 12、监理人员工作守则 13、监理人员纪律 14、项目监理组的监理设施 (1)由建设单位提供的设施 (2)项目监理组自备设施

监理规划编制依据

监理组织规划工程名称:XX小区住宅 建设单位:XX房地产开发有限公司 监理单位:四川XXXX监理有限公司 编制人: 审核人: 编制日期:二○○七年六月二十九日

目录 一、监理规划编制依据 二、工程项目概况 三、监理工作依据及工作目标 四、监理工作范围和监理阶段 五、监理工作内容 六、监理工作程序 七、工程竣工验收 八、监理机构和监理岗位职责 九、监理工作流程图 十、监理工作制度

一、监理规划编制依据 1、编制说明: 我公司受XX房地产开发有限公司的委托,担任“广信·锦城”工程的建设监理任务,为确保业主期望目标的实现,编制了监理规划,作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 (1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 (2)本工程设计文件。 (3)现行的工程建设规范、规程和工程质量验收标准。 二、工程项目概况 1、工程名称:XX高层住宅 2、建设单位:XX房地产开发有限公司 3、勘察单位:XXXX勘察设计院 4、设计单位:四川XXXX设计有限公司 5、监理单位:四川XXXX监理有限公司 6、施工单位:广元市XXX建设有限公司 7、建设规模:1幢、90000 M2 、11层、框剪结构 8、工程地点:XXXXXX 9、建设工期:14个月 三、监理工作依据及工作目标

(一)监理工作依据 1、《建设工程委托监理合同》; 2、《建设工程施工合同》及协议条款; 3、工程设计图纸及有关技术文件(包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等); 4、中华人民共和国《建筑法》; 5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范; 6、各项材料、设备的技术文件; 7、四川省建设工程2004清单计价定额,广元市建筑工程材料价格表预算、材料的市场价格及有关规定; 8、建设部《强制性标准条文》; 9、《建设工程质量管理条例》; 10、《建设工程安全生产管理条例》; 11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》; 12、《建设工程监理规范》。 (二)监理工作目标 1、工期目标:以14个月为控制工期。 2、投资目标:以合同投资为控制目标。 3、质量目标:工程质量达到合格等级标准。 4、安全目标:按国家安全生产管理规定进行监督管理。

监理规划的编制原则

工程项目监理规划的编制程序和原则 一、程序号原则 1、总监理工程师应在签订委托监理合同,及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制,经监理单位技术负责人审核批准,在监理交底会前报送建设单位。 2、监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实施工作有指导作用。 3、监理规划应有时效性,在项目实施过程总,视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 二、监理规划一般包括下列主要内容: 1、工程项目概况 (1)工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等)。 (2)工程项目建设实施先关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。 2、监理工作依据 3、监理范围和目标 (1)监理工作范围及工作内容。 (2)监理工作目标,包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。

4、工程进度控制,包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。 5、工程质量控制,包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等。 6、工程造价控制,包括造价控制目标分解、造价控制程序、造价控制要点和控制造价风险的措施等。 7、合同其他事项管理,包括工程变更、索赔管理的管理要点,管理程序以及合同争议的协调方法等。 8、项目监理部的组织机构 (1)组织形式和人员构成 (2)监理人员的职责分工 (3)监理人员进场计划安排 9、项目监理部资源配置一览表 10、监理工作管理制度 (1)信息和资料管理制度 (2)监理会议制度 (3)监理工作报告制度 (4)其他监理工作制度

《_监理规划》编制方法与范例

第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料: 1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容: 1)工程项目概况。 2)监理工作范围。 3)监理工作内容。 4)监理工作目标。 5)监理工作依据。 6)项目监理机构的组织形式。 7)项目监理机构的人员配备计划。 8)项目监理机构的人员岗位职责。 9)监理工作程序。 10)监理工作方法及措施。 11)监理工作制度。 12)监理设施。 (8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 (9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 (10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。

附录: 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 (范本) 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、 11.1监理工作程序 11.2监理工作方法及措施 12、投资控制 12.1监理工作程序

工程项目监理规划的编写有哪些基本要求

工程项目监理规划的编写有哪些基本要求 工程项目监理规划的编写应满足以下基本要求: (1)监理规划的基本内容应当力求统一 监理规划是指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件,它在总体内容组成上要求基本统一。监理规划的基本内容构成,应考虑以下因素:符合工程建设监理的基本内容要求;能够发挥监理规划、指导项目监理组织全面开展监理工作基本作用;根据监理委托合同所确定的监理内容、范围和深度加以选择并满足监理合同的各方面要求。 考虑到上述因素,监理规划的基本内容一般应由目标规划、目标控制、组织协调、合同管理、信息管理等组成。 (2)监理规划的内容应具有针对性 监理规划具体内容具有针对性,是监理规划能够有效实施的重要前提。监理规划是用来指导一个特定的项目组织在一个特定的工程项目上的监理工作,它的具体内容要适合于这个特定的监理组织和特定的工程项目,同时又要符合特定的监理委托合同的要求。针对某项工程建设监理活动,有它自己的投资、进度、质量控制目标,有它的项目组织形式和相应的监理组织机构,有它自己的信息管理制度和合同管理措施,有它自己独特的目标控制措施、方法和手段。所以监理规划只有具有针对性,才能真正起到指导监理工作的作用。 (3)监理规划的表达方式应当标准化、格式化 规范化、标准化是科学管理的标志之一。监理规划的内容表达应当明确、简洁、直观。比较而言,图、表和简单的文字说明应当是采用的基本方式。编写监理规划各项内容时应当采用什么表格、图示,以及哪些内容要采用简单的文字说明应当做出一般规定,以满足监理规划格式化、标准化的要求。 项目监理规划由总监理工程师主持编写 (4)监理规划在总监理工程师主持下编写制定,是工程建设监理实行项目总监理工程师负责制的要求。总监理工程师是项目监理的负责人,他是项目监理的责任主体、权力主体和利益主体,在他主

监理规划监理大纲监理细则的区别与作用

监理规划、监理大纲、监理细则的区别与作用 监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件,他们是密贴联系的,但同时又有区别。简要叙述如下: 监理大纲是轮廓性文件,是编制监理规划的依据。 监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 监理实施细是操作性文件,要依据监理规划来编制。 也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则,是逐步细化的。 区别主要是: 监理大纲在投标阶段根据招标文件编制,目的是承揽工程。 监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制,是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。目的在于指导监理部开展日常工作。 监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。 不是所有的工程都需要编制这三个文件。对于不同的工程,依据工程的复杂程度等,可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。

监理大纲(亦称监理方案)、监理规划和监理实施细则都是社会监理单位分别在投标阶段和实施监理的准备阶段编制的监理文件。监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间的区别和联系如下: 1、区别 (1)意义和性质不同 监理大纲:监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务,在投标阶段编制的项目监理方案性文件,亦称监理方案。 监理规划:监理规划是在监理委托合同签订后,在项目总监理工程师主持下,按合同要求,结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则:监理实施细则是在监理规划指导下,项目监理组织的各专业监理的责任落实后,由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。 (2)编制对象不同 监理大纲:以项目整体监理为对象。 监理规划:以项目整体监理为对象。 监理实施细则:以某项专业具体监理工作为对象。 (3)编制阶段不同 监理大纲:在监理招标阶段编制。

监理规划、细则编制要求

监理规划、监理实施细则编审规定 1 目的 为了规范监理规划、监理实施细则的编制,确保项目监理的服务满足规定的要求特制定本规定。 2 适用范围 适用于所有工程监理项目。 3 规范性引用文件 《建设工程监理规范》(GB 50319-2000) 4 职责 4.1监理规划:总监理工程师主持编写并负责审核,专业监理工程师参加编写,公司总工程师负责批准。 4.2监理实施细则:专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则,总监理工程师负责审批。 5 编审要求 5.1监理规划与实施细则的关系 监理规划与监理实施细则是一个整体,但这二个文件的范围、深度、侧重点有所不同。监理规划是指导整个项目监理各方面工作的,对各专业均适用;监理实施细则主要是针对专业工程或分部工程的,是在监理规划原则的指导下,根据专业工程的特点,对监理工作程序、方法等的进一步细化,重点侧重于质量控制方面。所以,凡是对所有专业都适用的内容均纳入监理规划,具有专业特点的纳入监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施,并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时,监理细则可不必另行编写,但应标注清楚(如×××工程监理规划及实施细则等)。根据项

目专业特点需编制监理实施细则时,应在监理规划中指明专业监理实施细则名称及编制计划。 5.2监理规划的编审 5.2.1监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 5.2.2监理规划应在签订监理委托合同、确定项目监理机构及收到设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制,编写完成经总监理工程师审核后,报公司总工程师批准。在召开第一次工地会议前报送建设单位。建设单位确认后应组织监理机构人员认真学习,在第一次工地会议时把与被监理单位有关的部分发放给被监理单位。 5.2.3 监理规划编制应依据: 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件; 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料; 监理大纲(若有)、委托监理合同文件以及与建设工程 项目有关的合同文件。 5.2.4 在监理工作实施工程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 5.2.5监理规划中应编写安全监理内容、建筑节能的监理内容。 5.3监理实施细则的编审 5.3.1 监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。

监理规划编制实例

监理规划编制实例 (一)工程项目概况 略 (二)工程项目建设监理的阶段、范围和目标 (1)工程项目建设监理阶段:施工实施阶段。 (2)工程项目建设监理范围:施工阶段质量控制。 (3)工程项目建设监理目标: ①工期:2009年3月18日至2010年8月31日。 ②工程项目建设质量目标:合格。 (三)监理工作依据 (1)建设单位与承包单位签订的正式合同或协议; (2)工程项目施工图纸; (3)国家批准的工程项目建设文;。 (4)建设单位与监理单位签订的监理合同; (5)建设工程质量管理条例及建设工程监理规范; (6)工程建设强制性标准、建筑工程施工质量验收统一标准及现行施工验收规范; (7)市住宅工程质量分户验收管理规定; (8)房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定等有关法律法规文件。 (四)工程项目监理工作的主要内容 本项目监理企业承担的是施工阶段的质量监理工作,主要工作如下:

(1)协助建设单位组织图纸会审及设计交底。 (2)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案,并监督其实施。 (3)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。 (4)督促、检查承包单位严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工和建设活动; (5)检查施工过程中的主要工程部位、工序以及隐蔽工程的施工,并予以验收和签认,未经签认不得进行下道程序,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单。 (6)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检验单等进行核定,如发现不合格或与实物不符,有权责成承包单位对材质进行复验,防止不合格的材料或构件用于工程。 (7)根据承包单位提出的分项、分部工程的检验、验收以及整体工程的竣工预验收,签署单位工程竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。 (8)督促、检查承包单位完成的交工技术资料,提出审查意见,合格后方准向建设单位提交。 (9)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故,提出处理意见。 (10)监理热源常驻现场,实行全过程全方位监理,提出处理意见。(11)按《省建筑工程项目监理管理档案编制办法》提交有关部门监

2020年监理规划范本

工程 监 理 规 划 编制: 审核: 广州市财贸建设开发监理有限公司 年 月 日目录 1、工程概况 2、监理依据 3、监理目标 4、监理机构与人员组成 4、1 现场监理架构 4、2 现场监理人员名单 4、3 监理人员岗位职责 5、监理工作内容及控制措施 5、1 工程的质量控制 5、2 工程的进度控制 5、3 工程的投资控制 5、4 工程的合同管理 5、5 工程的信息管理 6、工程管理制度 7、监理手段 8、项目监理组内部管理制度 9、旁站监理方案 1、工程概况 工程名称: 地 点: 业

主: 建筑用途: 结构型式: 总建筑面积: 占地面积: 2 2 、监理依据 1 业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件; 2 本工程的设计文件、地质勘察报告等; 3 现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准; 4 业主与我司签订的监理合同; 5 国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。 3 、监理目标 1 质量目; 2 工期目标:按合同要求的总工期; 3 投资控制目标:按业主批准的施工合同总预算; 4 、监理机构与人员组成 4、1 为全面履行与业主签订的监理合同,我司设立 项目监理组、监理部共有 人组成,组织结构图如下: 项目监理组负责人 (总监或总监代表) 设备安装 土建监理 文件资料 监理 人 人 管理 人 4、2 项目监理组人员名单姓 名专

业职 责 4 、3 监理人员岗位职责 4、3、1、总监理工程师岗位职责 a. 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责; b. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; c. 审查分包单位的资质,并提出审查意见; d. 检查与监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; e. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令; f. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; g. 审核签署承包单位的申请、支付证书与竣工结算; h. 审查与处理工程变更; i. 主持或参与工程质量事故的调查; j. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; k. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结; l. 审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; m. 主持整理工程项目的监理资料。 4、3、2、总监代表岗位职责 a. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; b. 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责; c. 审查分包单位的资质,并提出审查意见; d. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令; e. 审查与处理工程变更; f. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告与项目监理工作总结; 4、3、3、专业监理工程师岗位职责

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