项目成本如何做好材料的认质认价
在建设工程成本管理过程中，对建筑材料做好认质认价工作，是进一步加强建设工程材料质量监督管理，杜绝假冒伪劣建筑工程材料用于工程建设，防止重大质量事故发生，确保建设工程质量，合理有效地控制工程造价的有力措施。建筑材料的认质认价工作贯穿于项目实施的全过程，无论是哪一种项目管理形式，建设单位作为项目管理的核心，都要高度重视建筑材料的认质认价工作。
一、认质认价的一般概念
所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。这些建筑材料包括甲方供应材料和甲方确定乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。
二、认质认价应遵循的原则
遵循质量第一，价格适宜原则。要注重产品质量和价格比率的研究，既在一定范围内采用较好的材料，同等质量力求价廉，同等价格，选用优质产品。
遵循公开透明，三方确认原则，需要认质认价的材料，要按照既定的程序公开采购数量和要求，在同等质量和价格相差无几的前提下共同确认，既认质又认价。
三、认质认价材料的范围
施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，经招标小组研究应进行认质认价的其他材料。
四、在成本管理中做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：
1、对将要采购的材料进行市场调查。
如今的市场材料品牌鱼龙混杂，而且质量也层次不齐，因此，针对工程中所需要采购的材料进行一番市场调查就非常有必要了。首先根据采购的材料的相关特性，寻找合适的材料供应商，然后再选择其中品牌、信誉及质量较好的单位的产品进行一番市场核实。了解其市场占有率，顾客评价，目前销售规模等，从多个层面了解到将采购产品的市场优劣性。
2、对将采购的材料进行质量认定。
可以采购部分材料的样品，通过先后买一部分样品来检测，通过检测来验证该产品的质量是否符合本次采购的要求，然后再由相关技术部门审核该项产品的适用性。并且对该样品进行封样处理，以后的产品如果正式采购入场了必须达到样品的质量等级，否则就坚决予以退回。
3、根据不同的产品特性选用不同的招标方式来进行认价工作。
在公司内部组织一个专门的招标小组负责组织采购，具体可采用以下几种方式确认（1）公开招标采购，以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与，通过综合评定办法，确定价格及供应商。（2）邀请招标采购，对于某些有特殊性的建材，只能向有限范围供应商采购或者采用公开招标的费用占采购项目总价格比例过大的，可采用邀请招标方式采购确认。（3）竞争性谈判采购。符合下列条件之一，可采用竞争性谈判方式采购，招标后没有供应商或者没有合格供应商投标或者中心招标未能成立的，技术复杂或性质复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的，采用招标所需时间不能满足工程用户紧急需要的，不能事先计算出价格的（4）询价采购。采购的货物规格，标准统一，现货充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价方式采购。
4、材料认质认价的具体管理流程
材料认质认价的具体程序和方法采取如下方式进行管理（1）乙方要提前一周向工程监理提供欲采购材料的清单，并注明所用工程部位，规格数量，单价，拟采购的厂家及联系方式（2）监理工程师要根据施工方投标时
报价为参考，并逐一落实乙方所报材料价格，根据国家有关文件规定，若材料价格与投标时相比价差超过10%，应按实调整，若材料价格与投标时材料价格上下浮动不超过10%且保证材料质量的情况下，可直接同意乙方购买，但要报建设单位材料管理人员备案，若材料价格上下浮动超过10%，则告知乙方另外再提供不少于2家供货商进行比较，尽可能把价格控制在10%以内，若价差仍超过10%，则应及时报建设方，由甲方材料管理人员经过市场调查来确定，并出具材料认证单，以备工程竣工结算时参考（3）对认定的产品哟进行共同封样处理，要求四方签认，由甲方指定地点统一保管，供应商在供货时，监理，乙方，甲方要对封样的标准样品进行共同验收，并写出验收报告，不合格者不准使用，否则由供应商和乙方负责承担一些由此造成的损失，不经认证认价或不依照封样提供的材料，监理方应拒绝进场使用，已使用的，甲方有权追究乙方，监理方的责任。
严格按照以上流程来进行材料的认证认价，可以有效控制项目的成本及质量，使项目达到成本及效益双赢的效果，是有效又有必要的成本控制措施，值得大力实施和推广的。
工程材料/设备认质认价管理办法第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单 位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额 及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写〈〈工程材料认质认价单》， 由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等就是否符合要求签字确认，预算人员对材料就是否在认价范围内进行审 核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照〈〈工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或
询价方式进行质量与价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、〈〈工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位与时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、 经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量与价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作； ⑵招标小组将采购明细通知供应部，由供应部提供材料资源与供应商资源、施工单位与公司其它部门均可提供；供应部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 ⑶根据中标结果，同等条件下课优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写〈〈工程材料认质认价单》下发施工单位及各部门，施工单位与中标单位签订采购合同。
伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目Viudi 工程材料（设备）认质认价程序 YTHG-KZB-03006
程序修改记录
1. 定义 (2) 2. 目的 (2) 3. 适用围 (2) 4. 上游和参考程序文件 (3) 5. 编写部门和执行部门 (3) 6. 规定 (3) 7. 记录 (6) 8. 附件 (6)
1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。 控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。 工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。 EPC承包商（工程总承包商）：指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。 监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。 承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。 认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。 认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。 2.目的 为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。 3.适用围 适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。 认质认价材料（设备）围包括以下几个面： （1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）； （2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）； （3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）； （4）经公司确定的材料（设备）。 4.上游和参考程序文件 4.1YTHG-KZB-02001《费用控制管理规定》 4.2YTHG-KZB-02002《项目合同管理规定》 4.3YTHG-KZB-02003《米购管理实施办法》 4.4YTHG-KZB-03003《合同支付与结算程序》 4.5YTHG-KZB-03004《建安合同工程计量程序》
重庆市渝兴建设投资有限公司 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范本公司（含所属子公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。
第三章机构组员职能职责 第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进
行审核确认,
最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认
程序修改记录
目录 1.定义 (2) 2.目的 (2) 3.适用围 (2) 4.上游和参考程序文件 (3) 5.编写部门和执行部门 (3) 6.规定 (3) 7.记录 (6) 8.附件 (6)
1.定义 公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。 控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。 工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。 EPC承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。 监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。 承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。 认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。 认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。 2.目的 为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。 3.适用围 适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。 认质认价材料（设备）围包括以下几个面： （1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）； （2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）； （3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）； （4）经公司确定的材料（设备）。
工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，
由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作；
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四、《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
附件1 工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量降低采购成本促进工程建设结合我公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备以下简称材料。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
第六条材料认质认价遵循以下程序 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求对需要认质认价的材料提出书面申请 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认然后上报建设单位ch 成本部，成本部对材料是否在认价范围内进行审核确认最后转材料部进行市场询价 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定需招标办理的按公司招标程序执行 第七条《材料认质认价单》包括内容 1、工程名称使用部位和时间 2、施工单位、监理单位名称及主管签字建设单位工程部主管工程师及经理审核签字预算部、总工办主管审核签字 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的施工单位应提出详细技术指标及图
1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3. 术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部) 4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;
4.4.2.参加甲方认质认价材料(来自:https://www.doczj.com/doc/7618361225.html,)单位的考察; 4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析; 4.4.4.参加业务范围内的评标会议。 4.4. 5.参加与供方的洽谈工作。 5.工作流程 5.1.甲方认质认价材料单位的选择: 5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。 5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。 5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合格供方的单位组织考察,工程管理部、项目管理部、预算管理部参加考察,考察后共同填写考察报告。 5.1.6考察报告经工程中心总经理审批后由合约管理部补充列入合格供方数据库。 5.2.询价招标 5.2.1工程管理部提供须甲方认质认价材料的技术要求。 5.2.2合约管理部对甲方认质认价材料进行询价,并要求供货单位进行报价。 5.2.3预算管理部对各供货单位报价及供方的报价进行分析。 5.2.4合约管理部、工程管理部、预算管理部共同对甲方认质认价材料进行评定。 5.3 甲方认质认价材料的确定 5.3.1合约管理部就确定的材料品牌及结算价格向总包单位下达确认单。 5.3.2针对品牌及价格与总包单位洽谈,预算管理部参与洽谈。 5.3.3与总包单位达成共识后,由合约管理部再次向总包单位下达甲方认质认价材料单位品牌及价格的确认单。 5.3.4确认单同时抄送项目管理部及预算管理部。合约管理部保留原始文件资料。 6.支持性文件
工程材料设备认质认价 管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合
要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进行审核确认,最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1)需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2)招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》， 由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方 式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、 经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等 级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图 纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
西咸新区空港新城临空物流商务中心A区（一期）工程 材料设备认质认价管理办法 一、认价条件 （一）合同中有关于材料设备认质认价的相关约定； （二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。 二、资料报送及审核程序 （一）施工图会审后，50日历天内承包项目施工单位报送《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、甲方计采部、工程部审核后报甲方合约部。表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。 （二）在施工过程中，承包项目施工单位每月5日前填报次月《材料设备认质认价申请表》，因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天承包项目施工单位填报临时《材料设备认质认价申请表》。认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、使用部位、品牌档次等信息，不得漏填。认质认价申请表须附样品（特殊情况可以附图册）、资质、质量保证资料等。品牌档次和样品需甲方工程部确认。 （三）合约部收到签字的认价申请10天内将认定价格并向承包项目施工单位下发认价审批表。 （四）认质认价工作完成后，由承包项目施工单位和甲方工程部、计采部共同签字标识，标签应注明样品名称、规格型号、编号、定样日期。三套样品由工程部和承包项目施工单位、监理单位分别保管，作为材料设备验收依据。
附表一材料设备认质认价计划总表 工程名称： 承包项目施工单位：监理单位： 位2份。
附表二 材料设备认质认价申请表 工程名称： 承包项目施工单位：监理单位： 2份。
附表三 材料设备认质认价审批表 工程名称： 承包项目施工单位： BT投资建设单位： 说明：本表一式3份，承包项目施工单位1份、项目实施单位2份。
了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题
了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进行审核确认,最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题
工程材料认质认价管理 规定 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程材料/设备认质认价管理办法第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的 材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要 求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建
设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作； ⑵招标小组将采购明细通知供应部，由供应部提供材料资源和供应商资源、施工
工程暂估材料认质认价实施细则
工程暂估材料认质认价实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，根据国家《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法规和文件精神，结合实际工作情况，特制定本办法。 第二条暂估材料范围： （一）招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）； （二）没有投标单价，工程量清单中的错漏项、更换品牌以及工程变更新增的材料（设备），且招标文件和合同中没有相应约定需认质认价的材料（设备）； （三）工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经研究确定为需校方认质认价的其它材料（设备）。 第二章暂估材料认质认价的方法及程序第三条询价法：一般是指经过信函、传真、电话、网络、报价单、市场走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对该材料（设备）形成完整的技术要求和确定合理的价格的方法。
该方法一般适用于用量不大，单项或单类材料（设备）估算总价50000元以内，产品质量稳定，不同档次产品的等级清楚，价格透明、有序的材料（设备）。 第四条评审法：是指甲方组织评审小组对乙方提供的多个品牌和档次的材料（设备）样品进行质量和价格等多方面的比较，结合市场行情按性价比最优的原则，确定该材料（设备）的质量要求和价格的方法称评审法。 该方法一般适用于品牌、品种繁多，产品的等级档次混杂，统一要求很难明确，质量、价格差距大，不宜采用竞争性报价的材料。 第五条竞争性谈判法：是指技术复杂或性质特殊不能确定详细规格或具体要求的材料（设备），由甲、乙双方共同邀请符合条件的供应商就采购事宜进行谈判的方式。 第六条审计法：是指一些以通用性材料为原料，乙方现场加工制作为成品的材料（设备），乙方上报材料（设备）制作预算，经基建处及审计处审核预算后而确定的材料（设备）的价格的方法称审计法。 一般适用于现场制作或根据现场需要特制的材料（设备）。 第七条招标法：是指施工招标时以“暂定价”的形式包括在
工程暂估材料认质认价实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，根据国家《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法规和文件精神，结合实际工作情况，特制定本办法。 第二条暂估材料范围： （一）招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）； （二）没有投标单价，工程量清单中的错漏项、更换品牌以及工程变更新增的材料（设备），且招标文件和合同中没有相应约定需认质认价的材料（设备）； （三）工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经研究确定为需校方认质认价的其它材料（设备）。 第二章暂估材料认质认价的方法及程序 第三条询价法：一般是指通过信函、传真、电话、网络、报价单、市场走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对该材料（设备）形成完整的技术要求和确定合理的价格的方法。 该方法一般适用于用量不大，单项或单类材料（设备）估算总价
50000元以内，产品质量稳定，不同档次产品的等级清楚，价格透明、有序的材料（设备）。 第四条评审法：是指甲方组织评审小组对乙方提供的多个品牌和档次的材料（设备）样品进行质量和价格等多方面的比较，结合市场行情按性价比最优的原则，确定该材料（设备）的质量要求和价格的方法称评审法。 该方法一般适用于品牌、品种繁多，产品的等级档次混杂，统一要求很难明确，质量、价格差距大，不宜采用竞争性报价的材料。 第五条竞争性谈判法：是指技术复杂或性质特殊不能确定详细规格或具体要求的材料（设备），由甲、乙双方共同邀请符合条件的供应商就采购事宜进行谈判的方式。 第六条审计法：是指一些以通用性材料为原料，乙方现场加工制作为成品的材料（设备），乙方上报材料（设备）制作预算，经基建处及审计处审核预算后而确定的材料（设备）的价格的方法称审计法。 一般适用于现场制作或根据现场需要特制的材料（设备）。 第七条招标法：是指施工招标时以“暂定价”的形式包括在总承包范围内的材料（设备）达到国家规定公开招标标准的，由甲乙双方依法共同组织招标确定材料（设备）的价格和供货商的方法称招标
设备和材料认质认价工作细则 根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，为保证本项目设备和材料认质认价工作的顺利进行，确保工程建设质量和做好投资控制工作，科学合理地为工程结算时对暂估价材料（设备）采购价提供的有效依据，特制定“设备和材料认质认价工作细则、控制程序及要求”，各参建单位应严格遵照执行。 第一条根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，由建设指挥部、项目使用单位、项目管理单位、监理单位、施工总承包单位共同组成认质认价小组，其机构及名单如下： 组长： 副组长： 成员： 建设指挥部： 各使用单位： 项目管理服务部： 监理单位： 施工单位： 相关技术专家将根据具体材料（设备）的采购需要邀请。 项目中涉及的相关设备和材料的认质认价工作从以上单位和人员中选取。 第二条设备和材料的认质认价原则和方法 为了方便认质认价工作的有效开展，根据招标文件和施工合同有关条款约定，以哈密地区公布的信息价是否有该种设备和材料价格为依据，分为A、B 两种不同类别的采购方式，其中A类材料设备属于哈密地区公布的材料信息价上明确了价格，不需要另行认价的材料和设备；B类材料设备是哈密地区材料信息价上不包含的材料、设备，需认质认价的材料，具体分类原则和采购方式
按照以下细则执行： 1、A类 对于A类材料，根据材料的用量大小、使用功能的重要程度、市场质量优劣和价格悬殊情况，分为A1和A2两类： 1）A1类材料：指定品牌和厂家，能够通过现场见证取样进行性能复试确认质量的材料，市场相对比较规范和稳定的材料，如钢材（含安装管材）、水泥、砌体、商砼等，该种材料由两家总包单位推荐数家生产厂家和品牌，报监理单位，经监理单位考察、认可2~3家，报项目管理服务部、建设指挥部批准后，进行采购，具体材料分类见附件，报审表见附表A--1。 2）A2类材料：对于在工程中涉及使用功能、外观效果，功能重要、外观要求高，市场上质量、价格、档次悬殊大，鱼目混杂、不易控制质量的材料为A2类，如：门窗类、防水材料类、电线电缆类、PPR管、UPVC管等，该种材料由总包单位根据概（预）算价格做好该类材料采购的前期市场调研工作，报审资料要求提供的附件应真实、完整，应能充分反映该类供货商及产品的质量、信誉、业绩、供货能力等情况，报审品牌不得少于三家且均应围绕概（预）算价格选择拟用产品的档次。如为恶意谋取利润而脱离概（预）算报价选择材料，降低材料标准，将由建设指挥部直接指定品牌，并给予处罚。如材料已用在工程上，事后查实该类材料市场价格与概（预）算报价严重不符，存在降低标准的嫌疑，建设指挥部将根据具体情况采取全面返工或最终工程结算时加倍扣除差价的方式处理。A2类材料监理单位会同项目管理服务部、建设指挥部共同市场调查，然后确认一种品牌，封样后下发书面确认单后方可进行采购。具体材料分类见附件，报审表见附表A--2。 2、B类 这部分材料和设备由于没有哈密当地的信息价格，根据合同约定，不但要确认材料的质量和档次，还要确认材料的价格，根据材料和设备的重要程度、批量和总金额大小、技术复杂程度、市场价格、质量、档次悬殊情况，分别按
材料认质认价管理办法 一、认质认价范围: 施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备,变更增加的主要材料、设备等。 二、报送程序: 施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表,监理、甲方代表经过审查、核实,并写出相应的技术要求后由甲方代表报计划合同科(不允许施工单位自己上报)组织认质认价工作。经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作,并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后,由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。三、认质认价的时间性: 在工程正常进行中,根据工程进度提前14天将认质认价单报送到计划合同科,一般情况下,合同科接到认质认价单后,应在14天内完成该项工作,并将认质认价确认单返还。 四、人员组成:同议标小组,再加上相关专业人员和材料信息员。 五、入围单位的选择、开标定标及考查情况,同20万元以下项目。 六、材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价;甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施 七、现场认价单:
1、办理现场认价单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材 料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;承包商已经办理完 成认质单程序; 2、办理认价单程序:根据批准的现场认质单,造价工程师在三至五天内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求 按照市场平均 价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师、项目主管现场签字确认; 3、办理现场认价单的时效性:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认; 4、办理现场认价单的规定:相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价 合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据; 5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任,如发现承包商 施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 6、如遇重大的现场认价,必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实 施。 7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。