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南京财经大学函授考试管理学练习答案(全部章节)

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第1章

1、单选题

在下面的管理职能中,本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中才能表现自身的存在与价值的是()

(A) 计划职能

(B) 组织职能

(C) 领导职能

√(D) 创新职能

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有( )

(A) 计划职能

(B) 组织职能

(C) 领导职能

√(D) 控制职能

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()

√(A) 人际角色

(B) 信息角色

(C) 决策角色

(D) 裁判角色

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

对于所有层次管理者的重要性大体相同的是()

(A) 专业技能

√(B) 人际技能

(C) 概念技能

(D) 操作技能

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

对于基层管理者而言,最重要的是应具有()

√(A) 专业技能

(B) 人际技能

(C) 概念技能

(D) 领导技能

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时,管理人员需要的技能主要是()

(A) 诊断技能

(B) 人际技能

√(C) 概念技能

(D) 专业技能

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()

(A) 概念技能,技术技能,人际技能

(B) 技术技能,概念技能,人际技

√(C) 概念技能,人际技能,技术技能

(D) 人际技能,技术技能,概念技能

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列说法最好是()

(A) 只适用于盈利性工业企业

√(B) 普遍适用于各类组织

(C) 只适用于非营利性组织

(D) 只适用于营利性组织

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

管理人员与一般工作人员的根本区别在于()

(A) 需要与他人配合完成组织目标

(B) 需要从事具体的文件签发审阅工作

(C) 需要对自己的工作成果负责

√(D) 需要协调他人的努力以实现组织目标

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定

(A) 日常程序性决策

√(B) 长远全局性决策

(C) 局部程序性决策

(D) 短期操作性决策

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

2、多选题

管理的二重性是指()

√(A) 自然属性

(B) 战略属性

(C) 长期属性

√(D) 社会属性

(E) 全局属性

参考答案:A D 我的答案:A D 分值:4 得分:4

一切管理活动最基本的职能是()

√(A) 计划

√(B) 组织

√(C) 领导

√(D) 协调

√(E) 控制

参考答案:A B C D E 我的答案:A B C D E 分值:4 得分:4

管理者所扮演的人际角色是()

√(A) 代表人角色

(B) 监督者角色

√(C) 领导者角色

√(D) 联络者角色

(E) 发言人角色

参考答案:A C D 我的答案:A C D 分值:4 得分:4

管理者所扮演的信息角色是()

(A) 代表人角色

√(B) 监督者角色

(C) 领导者角色

(D) 联络者角色

√(E) 发言人角色

参考答案:B E 我的答案:B E 分值:4 得分:4

学习和研究管理学的方法包括()

√(A) 系统的方法

(B) 计算法

√(C) 归纳法

√(D) 试验法

√(E) 演绎法

参考答案:A C D E 我的答案:A C D E 分值:4 得分:4

3、判断题

根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为人际角色;信息角色和决策角色三大类。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出,管理就是决策,决策贯穿于整个管理过程。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备三类技能:专业技能、人际技能和概念技能。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

人际技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察组织与环境相互影响之复杂性和驾驭全局的能力。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

控制职能的实质就是为了使实践活动符合于计划。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

管理二重性指的是管理既具有自然属性,又具有科学性。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

管理学是一门系统地研究组织管理活动的基本规律和一般方法的科学。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

管理的目的是为了开发新产品,扩大销售。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

管理是指管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效实现组织目标的过程。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

管理对象也称为管理的客体,是指管理者实施管理活动的对象。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

第2章

1、单选题

“科学管理理论”的创始人是()

√(A) 泰罗

(B) 巴贝奇

(C) 甘特

(D) 福特

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

梅奥在人际关系理论中首次提出了,人是()

(A) 经纪人

√(B) 社会人

(C) 理性人

(D) 复杂人

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

俗话说:"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()

(A) 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

√(B) 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

(C) 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

(D) 组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

韦伯认为,能够成为科层组织基础的权力是()

(A) 传统型权力

(B) 专制型权力

√(C) 法理型权力

(D) 个人魅力型权力

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

泰罗提出的科学管理理论主要内容包括()

√(A) 工作定额原理

(B) 五项职能学说

(C) 五项职能学说

(D) 管理的十四项原则

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

法约尔一般管理理论的主要内容包括()

(A) 工作定额原理

(B) 科学选人用人

√(C) 企业经营六项活动

(D) 实行标准化

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

梅奥的人际关系理论是在以下实验的基础上得出的,这项著名的实验是()

(A) 生物实验

√(B) 霍桑实验

(C) 铁锹实验

(D) 搬铁块实验

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

法约尔提出的管理五项职能中,首要职能是()

(A) 组织

√(B) 计划

(C) 控制

(D) 指挥

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

被称为“科学管理之父”的是()

(A) 法约尔

(B) 梅奥

(C) 韦伯

√(D) 泰罗

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

认为在组织管理中没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法,这理论是()

(A) 管理程序学派

√(B) 权变理论学派

(C) 社会系统学派

(D) 行为科学学派

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

2、多选题

梅奥人群关系学派的主要观点包括()

√(A) 企业的职工是社会人

√(B) 职工的工作态度以及与周围人的关系是提高生产效率的关键

√(C) 企业中实际存在着一种“非正式组织”

(D) 人的行为都是由一定的动机引起的

(E) 企业应实行标准化

参考答案:A B C 我的答案:A B C 分值:4 得分:4

泰罗提出的科学管理理论主要内容包括()

√(A) 工作定额原理

√(B) 科学选人用人

√(C) 标准化原理

√(D) 差别记件工资制

√(E) 计划职能与管理职能相分离

参考答案:A B C D E 我的答案:A B C D E 分值:4 得分:4

西方古典管理理论是指()

√(A) 泰罗的科学管理理论

(B) 梅奥的人际关系论

√(C) 法约尔的一般管理理论

√(D) 韦伯的科层组织理论

(E) 哈默的企业再造理论

参考答案:A C D 我的答案:A C D 分值:4 得分:4

法约尔一般管理理论的主要内容包括()

√(A) 管理五个基本职能

(B) 科学选人用人

√(C) 企业经营六项活动

(D) 工作定额原理

√(E) 管理的十四项原则

参考答案:A C E 我的答案:A C E 分值:4 得分:4

现代管理理论学派包括()

(A) 泰罗的科学管理理论

√(B) 行为科学学派

(C) 法约尔的一般管理理论

√(D) 决策理论学派

√(E) 系统管理学派

参考答案:B D E 我的答案:B D E 分值:4 得分:4

3、判断题

法约尔认为,要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的工作:技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计工作和管理工作。√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令,这就是法约尔提出的统一命令原则。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

梅奥人际关系学说的主要观点包括:企业的职工是“经济人”而不是“社会人”;企业中存在着非正式组织;生产效率主要取决于职工的工作态度以及与周围人的关系。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

法约尔提出的管理五项职能包括计划、决策、创新、指挥和控制等职能。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

泰罗提出了企业必须努力确保六种活动(即技术、商业、财务、安全、会计、管理)。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

泰罗在制定科学的工作定额方面作了大量的研究,首先从时间研究和动作研究入手。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

法约尔在一般管理理论中首次提出了计划管理工作与执行工作相分离的观点。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

统一指挥就是说,凡是具有同一目标的活动,只应有一个领导人和一套计划。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

等级制度就是从最高权力机构层层延伸直至最基层管理人员的领导系列。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

实行劳动的专业化分工可以提高人们的工作效率。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

第3章

1、单选题

被称为“是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑”的职能是指()

(A) 决策

(B) 组织

√(C) 计划

(D) 控制

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

下列各项活动中,不属于计划活动范畴的是( )

(A) 目标

(B) 策略

(C) 预算

√(D) 实施

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

计划工作的普遍性是指( )

(A) 计划工作是组织中各级主管人员的工作

(B) 计划与控制工作贯穿企业经营活动全过程

(C) 计划工作要提出多种可供选择方案

√(D) 计划工作涉及到组织内外活动各个方面和环节

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

目标是计划的()

√(A) 起点

(B) 终点

(C) 过程

(D) 后期

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

对经营过程各方面所做的全面的规划和安排的计划属于()

(A) 局部计划

√(B) 综合计划

(C) 管理计划

(D) 战略计划

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

针对组织的特定课题作出决策的计划属于()

(A) 局部计划

(B) 业务计划

(C) 人事计划

√(D) 项目计划

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

计划按制定者的层次可以划分为战略计划、管理计划和()

(A) 局部计划

(B) 业务计划

√(C) 作业计划

(D) 项目计划

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

按计划对象可把计划分为综合计划、局部计划和()

(A) 局部计划

(B) 业务计划

(C) 作业计划

√(D) 项目计划

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

按对计划执行者的约束力大小,可以把计划分为指令性计划和()

(A) 作业计划

(B) 业务计划

√(C) 指导性计划

(D) 项目计划

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

根据职能标准来分类,可以将计划分为财务计划、人事计划和()

(A) 作业计划

√(B) 业务计划

(C) 指导性计划

(D) 项目计划

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

2、多选题

计划工作的基本特征是()

√(A) 首位性

√(B) 目的性

√(C) 普遍性

(D) 经济性

(E) 准确性

参考答案:A B C 我的答案:A B C 分值:4 得分:4

按所涉及的时间长短,计划可分为()

√(A) 长期计划

(B) 生产计划

√(C) 短期计划

√(D) 中期计划

(E) 财务计划

参考答案:A C D 我的答案:A C D 分值:4 得分:4

按职能标准来分类,可以将计划分为()

(A) 战略计划

√(B) 业务计划

√(C) 人事计划

(D) 综合计划

√(E) 财务计划

参考答案:B C E 我的答案:B C E 分值:4 得分:4

按计划对象分类,可以将计划分为()

√(A) 局部计划

(B) 业务计划

(C) 人事计划

√(D) 综合计划

√(E) 项目计划

参考答案:A D E 我的答案:A D E 分值:4 得分:4

按制定者的层次分类,可以将计划分为()

(A) 局部计划

√(B) 战略计划

√(C) 管理计划

(D) 综合计划

√(E) 作业计划

参考答案:B C E 我的答案:B C E 分值:4 得分:4

3、判断题

作业计划是指由高层管理者制定的,是对组织全部活动所作的战略安排,通常具有长远性、单值性和较大的弹性。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

战略计划也叫战术计划,是指由中层管理者制定的分阶段的目标。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

管理计划是指由基层管理者制定的总体目标如何实现的细节计划。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

计划就是对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

限定因素原理是指计划期限应当延伸到足够远,以便在此期限中能够实现当前的许诺。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

改变航道原理是指在计划中加进灵活性会减少由突发事件带来的损失。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

滚动计划方法是编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

计划是管理者指挥的依据。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

计划是降低风险、掌握主动的手段。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

计划是减少浪费,提高效率的方法。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

第4章

1、单选题

日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响的是( )

(A) 战略决策

(B) 战术决策

(C) 管理决策

√(D) 业务决策

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

决策应遵循的原则是()

(A) 最优原则

√(B) 满意原则

(C) 完全理性原则

(D) 渐进理性原则

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

√(A) 小中取大法

(B) 决策树方法

(C) 数学规划法

(D) 网络优化法

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

决策理论学派的代表人物是()

√(A) 西蒙

(B) 巴纳德

(C) 卡斯特

(D) 杜拉克

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

处理一些不重复出现的问题,比如新产品开发、生产规模的扩大、品种结构的调整等问题,关于此类问题的决策属于()

(A) 程序性决策

(B) 例行性决策

√(C) 非程序决策

(D) 战术决策

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

下列方法中,用来解决风险型决策的方法是()

(A) 小中取大法

√(B) 决策树方法

(C) 数学规划法

(D) 网络优化法

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

某企业生产一种产品,当年产量等于销量,销售价格为每台500元,企业固定成本700万,产品单位变动成本350元。如果企业的利润目标是200万元,企业的年产销量至少应为()

(A) 4万台

(B) 5万台

√(C) 6万台

(D) 7万台

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

企业经营方案决策最终所选出的方案一般为()

(A) 成本最低的方案

√(B) 较为满意的方案

(C) 各个目标都是最佳的方案

(D) 实现利润最大的方案

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

(A) 小中取大法

(B) 决策树方法

√(C) 量本利分析法

(D) 大中取大法

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

随着初始决策的实施,组织环境发生变化,在这种情况下所进行的决策就是()

(A) 程序性决策

(B) 例行性决策

(C) 非程序决策

√(D) 追踪决策

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

2、多选题

集体决策的缺点包括()

√(A) 花费较多的时间

(B) 集思广益

(C) 产生的备选方案较少

√(D) 责任不明

(E) 决策的质量较高

参考答案:A D 我的答案:A D 分值:4 得分:4

决策者只能寻求满意结果的原因有()

√(A) 不能获得与决策有关的全部信息

√(B) 决策者能力的缺乏

√(C) 不能获得所有可能的方案

(D) 决策者只需要有满意的结果

√(E) 不能获得每个方案的准确结果

参考答案:A B C E 我的答案:A B C E 分值:4 得分:4

下列的决策方法中,可以提出富有创造性的方案包括()

(A) 独自思考

√(B) 头脑风暴法

√(C) 名义小组技术

√(D) 德尔菲技术

(E) 小中取大法

参考答案:B C D 我的答案:B C D 分值:4 得分:4

头脑风暴法实施的原则有()

√(A) 对别人的建议不作任何评价

√(B) 建议越多越好,想到什么就说什么

√(C) 鼓励每个人独立思考

√(D) 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力

(E) 满意的原则

参考答案:A B C D 我的答案:A B C D 分值:4 得分:4

常用的不确定型决策方法有()

√(A) 小中取大法

√(B) 大中取大法

(C) 大中取小法

√(D) 最小最大后悔值法

(E) 决策树法

参考答案:A B D 我的答案:A B D 分值:4 得分:4

3、判断题

根据西蒙的观点,决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

从环境因素的可控程度看,可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙,他提出了有限理性标准和满意度原则。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

战略决策是在组织内贯彻的决策,属于战略决策执行过程中的具体决策。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

追踪决策是零起点决策,它是在有关活动尚未进行,从而环境未受到影响的情况下进行的。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

集体决策的优点是决策迅速、责任明确。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

管理决策又称执行性决策,是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

第5章

1、单选题

下列企业中,最适合采用矩阵式组织结构的是()

(A) 纺织厂

(B) 医院

√(C) 电视剧制作中心

(D) 学校

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,导致这种现象的本质原因是()

(A) 该公司在组织设计上采取了职能结构

(B) 该公司在组织设计中的管理幅度过宽

(C) 该公司的组织层次设计过多

√(D) 该公司组织运行中违背了统一指挥的原则

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

企业中管理干部的管理幅度,是指他()

√(A) 直接管理的下属数量

(B) 所管理的部门数量

(C) 所管理的所有下属的数量

(D) 管理的所有人员数量

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是()

(A) 今天企业中出现了紧急情况

√(B) 王晶可能比较集权

(C) 其他管理者都不愿负责任

(D) 企业中没有良好的计划

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了以下原则中的()

(A) 权责对等原则

√(B) 命令统一原则

(C) 集权化原则

(D) 职能分散原则

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

迅达公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问影响公司可能改变其过强的集权倾向的原因是()

(A) 宏观经济增长速度加快

√(B) 公司经营业务范围拓宽

(C) 市场对企业产品的需求下降

(D) 国家发布了新的技术标准

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

若社会组织的类型、规模一定,则其管理幅度与管理层次呈()关系

(A) 正相关

√(B) 反比

(C) 无法确定

(D) 没有关系

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

参谋关系是一种()关系

(A) 指挥和服务

√(B) 协作和服务

(C) 指挥和命令

(D) 命令和协作

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

下列指标中,能够用来对组织的集权程度作出判断指标的是()

(A) 决策的经济性

(B) 决策的准确性

√(C) 决策的重要性

(D) 决策的及时性

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

下列因素中,属于集权优点的是()

(A) 有利于发挥下属的积极性

√(B) 政策的统一性

(C) 培训管理人员的需要

(D) 增强组织的适应能力

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

2、多选题

影响有效管理幅度的因素主要有()

√(A) 管理者和被管理者的工作内容

√(B) 管理者和被管理者的工作能力

√(C) 管理者和被管理者工作环境

(D) 管理者和被管理者工作报酬

√(E) 管理者和被管理者工作条件

参考答案:A B C E 我的答案:A B C E 分值:4 得分:4

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()

(A) 主管所处的管理层次较高

√(B) 计划制定的详尽周到

√(C) 主管的综合能力、理解能力、表达能力强

(D) 下属的工作地点在地理上比较分散

√(E) 工作环境稳定,变化不大

参考答案:B C E 我的答案:B C E 分值:4 得分:4

组织设计的原则包括()

√(A) 分工适度原则

√(B) 人职结合原则

(C) 人人有事做原则

(D) 多设副职原则

√(E) 层幅适当原则

参考答案:A B E 我的答案:A B E 分值:4 得分:4

扁平结构的组织具有的优点包括()

√(A) 信息传递速度快

(B) 每位主管能够对下属进行详尽的指导

√(C) 有利于下属发挥主动性和首创精神

√(D) 信息失真的可能性小

参考答案:A C D 我的答案:A C D 分值:4 得分:4

矩阵式组织的主要缺点是()

(A) 分权不充分

√(B) 存在双重领导

(C) 对项目经理要求高

√(D) 组织稳定性差

(E) 适应性强

参考答案:B D 我的答案:B D 分值:4 得分:4

3、判断题

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次与组织规模成正比,在组织规模一定的条件下,它与管理幅度成正比。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

组织结构中的扁平化结构是管理幅度较窄,管理层次较多的组织结构。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是职能系统;横向的是项目系统,为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

事业部制形式的主要优点有:有利于提高效率的利益和分散风险;有利于最高领导层集中精力做好战略决策,又有利于发挥事业部的积极性;有利于为组织培养全面管理人才。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

事业部制形式的主要缺点有:组织的稳定性较差;容易产生临时性观念;存在着双重领导,易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

矩阵制形式的主要优点有:有利于各部门之间的协作配合;有利于提高组织的适应性;有利于保证组织整体目标的实现。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

矩阵制形式的主要缺点有:组织机构设置重叠,管理费用较高;各事业部自主经营、独立核算,影响各事业部间的协作。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

影响管理幅度的因素主要有:管理者和被管理者的素质与能力;管理的工作性质;管理工作的条件。

√(A) 是

(B) 否

参考答案:A 我的答案:A 分值:4 得分:4.0

影响管理幅度的因素主要有企业所拥有的资金和设备等因素。

(A) 是

√(B) 否

参考答案:B 我的答案:B 分值:4 得分:4.0

第6章

1、单选题

在以下各项,作为管理干部培训的主要目的是()

(A) 加强团结

(B) 提高认识

(C) 改变态度

√(D) 发展能力

参考答案:D 我的答案:D 分值:4 得分:4.0

采取管理职务轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于()

(A) 提供受训者的业务专精能力

(B) 减轻上级领导的工作压力

√(C) 增强受训者的综合管理能力

(D) 考察受训者的高层管理能力

参考答案:C 我的答案:C 分值:4 得分:4.0

管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()

(A) 管理的欲望

(B) 冒险的精神

管理学第一章练习答案

《管理学》练习 管理活动与管理理论 一.单项选择题 1.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面( C ) A.信息情报方面 B.决策方面 C.人际关系方面 D.业务经营方面 2.某管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( B ) A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任 3.法约尔提出的组织中同级间的横向沟通被称为( C ) A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则 4.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( A )。 A.提高劳动生产率 B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法 5.管理不能脱离组织而存在,同样,组织中必定存在管理。所以( A ) A.管理的载体是组织 B.管理的对象是组织 C.管理的职能是组织 D.管理的目标是组织 6.人际技能是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。包括对下属的领导能力和处理不同小组之间的关系的能力。因此,该项管理者的技能对于( D ) A.高层管理最为重要 B.中层管理最为重要 C.基层管理不重要 D.所有管理层次的重要性大体相同 7.科学管理理论的主要特点之一是( C ) A.实行以人为中心的管理 B.实行系统管理 C.把管理对象看作是封闭系统,集中研究企业内部的组织管理问题 D.把管理对象看作是开放系统,主要研究企业与环境的适应问题 8.管理职能是很多管理学家们研究的重要问题,最先提出管理职能的是( B ) A.泰罗的著作《科学管理原理》 B.法约尔的著作《工业管理与一般管理》 C.梅奥的著作《工业文明中人的问题》 D.韦伯的著作《社会组织与经济组织》 9.着重考察有关环境的变数与相应的管理观念和技术之间的关系,以使采用的管理观念和技术有效地达到目标的管理理论是( C ) A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.权变管理理论 D.质量管理理论 10.管理的对象是( C ) A.组织本身 B.组织的活动和过程 C.组织一切可以调动的资源 D.组织的目标 11.管理职能各有自己独特的表现形式,决策职能主要通过( A )表现出来。 A.方案的产生和选择 B.计划的制订

周三多-管理学1-8章练习题-(含答案)

(第一章) 一、单项选择题 1、管理的“载体”是()。 A计划B组织 C领导D控制 2、管理的核心是()。 A财务控制B战略制定 C处理和人际关系D设计运行组织结构 3、“组织共同劳动而产生,反映了社会协作劳动本身的要求,力求用先进的科学方法合理地组织生产力,以保证生产过程的顺利进行。”这是指管理的()。 A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性 4、“由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。”这是指管理的()。 A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性 5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征()。 A应用性 B综合性 C复杂性 D独立性 6、通过对客观存在的一系列典型事物(经验)进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手,进而分析研究事物之间的因果关系,从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。()A比较方法 B归纳法 C试验模拟方法 D可行性试验 7、比较管理学最早产生于20世纪50年代末,是伴随()的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。 A跨国公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D独资公司 8、()的主要职责是:制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。 A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员 9、()的主要职责是:指挥和从事具体的管理活动。 A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员 10、()对于任何层次的管理人员来说,都是同等重要的。 A技术技能 B人事技能 C决策技能 D概念技能 11、按照人本原理的观点,现代管理的核心是()。 A人是管理的主体 B有效管理的关键是员工参与 C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的 12、在人本原理的动力原则中,()是根本。 A物质动力 B精神动力 C信息动力 D外界压力 13、在现代管理中,()是管理的主体。 A人 B财 C物 D信息 14、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出,或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的()。A人本原理 B系统原理

管理学练习题及答案(周三多版)

管理学练习题及答案(周三多) 第一章管理与管理学 一、名词解释 1、管理 2、管理职能 3、?科学管理? 4、霍桑试验 5、系统管理理论 6、权变管理理论 7、?管理科学? 二、单项选择 1、下列哪位管理学者提出?管理就是决策?的主张() A、赫伯特·A西蒙 B、彼得·F·德鲁克 C、弗雷德·E·费德勒 D、弗里蒙特·E·卡斯特 2、管理的核心是() A、处理组织内部资源的稀缺问题 B、处理与组织外部的关系 C、处理各种人际关系 D、处理组织内部与组织外部的一致性关系 3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是 指() A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性 4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( A、管理的科学性 B、管理的艺术性 C、管理学的历史性 D、管理学的实用性 5、?X—Y?理论的代表人物是() A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛 6、社会合作系统学派的代表人物是() A、法约尔 B、西蒙 C、巴纳德 D、卢桑斯 7、系统与权变理论把人看作是() A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 8、决策理论学派的代表人物是() A.巴纳德B.西蒙C.卡斯特D.卢桑斯 三、多项选择 1、管理的二重性是指() A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性 2、下列关于管理过程的描述,正确的有() A、管理过程和管理职能是统一的 B、管理过程和管理职能是分离的 C、管理过程是动态中的管理 D、管理过程中静态中的管理 E、管理过程也是信息变换的过程 )

管理学部分练习题答案all

第一章练习题答案 一、填空题 1、管理是管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行决策、计划、组织、领导、控制、协调、创新和激励,以人为中心,实现组织目标的过程。 2、管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。 3、个人素质包括人的品德、知识水平和能力三方面的内容。 4、管理者的任务就是“为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”。 5、管理者的目标:用最少的资源投入完成他的任务,或者说是用现有资源更高质量地完成他的任务。 6、管理者的X围是指管理者特定的管理行为X畴。 7、成功的管理者用在组织中晋升的速度快慢作为标志。有效的管理者用工作成绩的数量和质量以及下属对对其满意和承诺的程度作为标志。 8、管理学是一门系统地研究组织管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学以一般组织的管理为研究对象。 二、单项选择题 1、管理者是指(C) A.组织的高层领导 B.组织的中层领导 C.从事管理活动的人 D.组织的员工 2、管理对象是指(D) A.组织中的人员 B.组织中的财、物 C.组织的技术D.组织的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源 3、管理人员一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。高层的管理人员对这些技能的需要,按迫切性排序是(C) A.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能 B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能 C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能 D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能 三、判断题 1、管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通, 并实施有效的管理。(错) 2、仅靠书本就可以掌握管理学。(错) 3、管理学既具有科学性又具有艺术性。(对) 4、管理学被称为软科学是因为它不像技术那

财务管理学(自考)

第一章财务管理总论 1、资金运动的经济内容: ①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。 ②资金投放。投资是资金运动的中心环节。 ③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。 ④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。 ⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点,又是下一次资金运动过程开始的前奏。 2、企业同各方面的财务关系: ①企业与投资者和受资者之间的财务关系。 ②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。 ③企业与税务机关之间的财务关系。 ④企业内部各单位之间的财务关系。 ⑤企业与职工之间的财务关系。 3、企业财务管理的主要内容包括: ①筹资管理。 ②投资管理。 ③资产管理。 ④成本费用管理。 ⑤收入和分配管理。 4、财务管理的特点: 财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。 ①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。 ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。 ③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。 5、财务管理目标含义:又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。 财务管理目标的作用: ①导向作用。 ②激励作用。 ③凝聚作用。 ④考核作用。 6、财务管理目标的特征: ①财务管理目标具有相对稳定性。 ②财务管理目标具有可操作性。(可以计量、可以追溯、可以控制) ③财务管理目标具有层次性。 7、财务管理的总体目标: ①经济效益最大化。 ②利润最大化。 ③权益资本利润率最大化。 ④股东财富最大化。 ⑤企业价值最大化。 8、企业价值最大化理财目标的优点: ①它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。 ②它科学地考虑了风险与报酬的联系。

财务管理学每章节计算题与答案分别汇总word精品

. 习题与答案 第二章 1.某人将10 000元投资于一项产业,年报酬率为8%,问9年后的本利和为多少? 2.某人存入银行10 000元,年利率为7.18%,按复利计算,多少年后才能达到20 000元? 3.某人拟在5年后获得10万元,假如投资报酬率为14%,问现在应投入多少资金? 4.某人拟在5年后获得10万元,银行年利率为4%,按复利计算,从现在起每年年末应存入银行多少等额款项? 5.某校要建立一项永久性科研基金,每年支付40 000元,若银行利率为8%,问现在应存入多少款项? 6.某企业向银行借入一笔款项,银行贷款年利率为10%,每年复利一次。银行规定前10年不用还本付息,从第11年到第20年,每年年末偿还本息5000万元,计算这笔借款的现值。 7.某君现在存入银行一笔款项,计划从第五年年末起,每年从银行提取10 000元,连续8年提完。若银行存款年利率为3%,按复利计算,该君现在应存入银行多少钱? 8.某公司年初向银行借款106 700元,借款年利率为10%,①银行要求企业每年年末还款20 000元,问企业几年才能还清借款本息?②银行要求分8年还清全部本利额,问企业每年年末应偿还多少等额的本利和? 9.某企业初始投资100万元,有效期8年,每年年末收回20万元,求该项目的投资报酬率。 10.某企业基建3年,每年年初向银行借款100万元,年利率为10%,(1)银行要求建成投产3年后一次性还本付息,到时企业应还多钱?(2)如果银行要求企业投产2年后,分3年偿还,问企业平均每年应偿还多钱? 11.某企业有一笔6年期的借款,预计到期应归还本利和为480万元。为归还借款,拟在各年提取等额的偿债基金,并按年利率5%计算利息,问每年应提取多少偿债基金? 12.某企业库存A商品1000台,每台1000元。按正常情况,每年可销售200台,5年售完。年贴现率为10%。如果按85折优惠,1年内即可售完。比较哪种方案有利? 13.某企业购买一套设备,一次性付款需500万元。如分期付款,每年付100万元,需付7年。年利率按10%计算,问哪种方案有利? 14.某企业拟投资500万元扩大生产规模,根据市场预测,每年收益和概率如下表,计划年度无风险报酬率为12%。 0.20.50.3 (1)计算该项投资的投资收益期望值、标准差、标准差率。(2)若风险报酬系数为10%,计算该企业风险报酬率期望值。(3)计算该方案风险报酬率的预测值,并对该方案是否可行范文word .

管理学原理随堂练习答案

1 第一章管理、管理者与管理学 1.下列不属于管理职能的是()。A、激励参考答案:A 2.计划职能的核心是()。C、决策参考答案:C 3.决定管理社会属性的是()C、生产关系参考答案:C 4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有()。C、创造性参考答案:C 5.()主要关注战组织战略。A、高层管理者参考答案:A 6.()主要关注日常事务。B、中层管理者参考答案:B 7.下列不属于管理者人际角色定位的是()A、监督者参考答案:A 8.管理者的()技能要求与管理者的层次成正方向变化。A、概念技能参考答案:A9.下列不属于管理学的特征的是()。A、特殊性参考答案:A 10.管理学的研究对象是()D、管理活动的基本规律与方法参考答案:D11.()是学习、研究管理学的总的方法论指导。D、唯物辩证法参考答案:D12.管理是一个过程()参考答案:√ 13.服务对象是组织的内部环境范畴。()参考答案:×14.管理者是相对于劳动者而言的。()参考答案:×15.领导人角色属于管理者的决策角色。()参考答案:×16.管理学的基本框架最初是由泰勒提出来的。()参考答案:×17.学习管理学是提高管理能力的重要途径。()参考答案:√ 18.学习和研究外国的管理经验时,必须从我国的国情出发。()参考答案:√ 第二章管理理论的形成和发展 1.以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于()。C、发展期参考答案:C 2.下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是()。D、治命学参考答案:D 3.儒学主干论的核心是()。C、人本观参考答案:C 4.谋导论认为,()是管理者成功的关键。A、善于谋道参考答案:A 5.下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是()。D、重视引进西方管理人才参考答案:D 6.被誉为引进西方科学管理第一人的是()。A、穆藕初参考答案:A 7.中国特色现代管理模式始于()。C、大跃进和调整巩固时期参考答案:C 8.下列不属于改革开放以来中国现代管理思想的内容的是()。C、“三个代表”重要思想参考答案:C 9.()在研究经济现象时的基本论点是所谓“经济人”的观点。A、亚当.斯密参考答案:A10.()被称为“人事管理之父”。C、欧文参考答案:C 11.()提出了固定工资加利润分享的制度。D、巴贝奇参考答案:D12.被称为科学管理之父的管理学家是()。A、泰勒参考答案:A13.提出实行“职能工长制”的管理学家是()。A、泰勒参考答案:A14.被称为动作研究之父的管理学家是()B、吉尔布雷斯夫妇参考答案:B15.()设计了直线参谋制组织结构形式。C、埃默森参考答案:C16.下列不属于古典管理理论的是()。D、系统管理理论参考答案:D17.被称作“组织理论之父”管理学家是()。B、马克斯.韦伯参考答案:B18.被称作“管理过程之父”管理学家是()。A、法约尔参考答案:A19.提出跳板原则的管理学家是()。A、法约尔参考答案:A 20.韦伯认为,()权力是理想的行政组织的基础。C、理性-合法权力参考答案:C21.()表明,人的心理状态可能是影响效率的最重要因素。A、工厂照明试验参考答案:A22.()认为工人是“社会人”而不是“经济人”。B、人际关系学说参考答案:B23.下列不属于行为科学的主要研究成果是()。D、科学管理理论参考答案:D24.中国古代管理思想孕育期的主要载体是古代神话故事。()参考答案:√25.中国古代管理思想形成期的各种流派,均是以国家治理为核心。()参考答案:√26.辛亥革命之前,中国近代管理思想的核心是想西方国家

财务管理学 第一章 习题集

第一章财务管理概论 一、本章重点与难点 首先,通过对企业及其组织形式的一般了解,进一步学习企业目标和理财目标,特别是引导学生对企业目标的各种观点进行比较研究,掌握各种观点之间的联系与区别,以及财务管理目标与企业目标的联系与区别。重点掌握企业价值最大化目标。 其次,引入企业财务管理的内容与方法、假设与原则。重点掌握财务管理的主要内容和主要方法。 再次,了解企业内部财务管理组织机构与管理体制。 最后,了解企业财务管理所处的各种外部环境。 本章的难点是对企业目标不同观点的理解。对这个问题的深入、反复研讨,可以为全书学习打下良好基础。在以后各章的学习中,也可联系此目标举一反三、不断结合这一目标学习。 二、基本概念解释 企业:企业是一种以盈利为目的的经济实体。它的产生、发展和壮大,无不围绕着经济利益;企业又是一系列契约的集合,它受各种契约约束和规范,反映了各种利益相关者的利益及其均衡;企业也是一个按科层制建立起来的多层级的有序组织,它需要按一定的组织形式和制度加以约束。 企业的组织形式不同,其运作和管理的方式就不同。企业的组织形式一般有独资、合伙和公司制。 公司制企业:公司制企业是由若干投资者出资,依法设立、独立运作的法人组织。其所有者一旦投资,其资金即与其分离,而由其企业经营者统一经营管理。公司制企业可以分为无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司等。按照我国《公司法》的规定,一般所称的公司制企业主要是指股份有限公司和有限责任公司,以及国家授权的国有独资公司。 企业价值最大化目标:企业价值最大化目标是指企业通过努力经营,在充分考虑货币时间价值、风险与报酬关系、保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 企业价值不是简单地等同于账面资产总价值,而是企业全部资产的市场价值,包括有形资产价值和无形资产价值。企业价值反映了企业潜在或预期获利能力,这种观点充分考虑了货币时间价值和风险因素,将企业的长期稳定发展同持续获得盈利能力结合起来,具有从全局和战略上考虑的气魄和眼光。 资金循环和资金周转:企业固定资产(劳动手段)和其他生产资料(劳动对象)从一种形

药事管理学各章节习题与答案+考试重点

《药事管理学》练习题 第一章 一、A型题(最佳选择题)备选答案中只有一个最佳答案。 1. 本教材对“药事”含义的解释是指() A. 药品研制、生产、流通、使用、监督、广告有关事项 B. 药品开发、研究、生产、流通、使用、监督有关事项 C. 药品开发、研究、生产、流通、使用、价格有关事项 D. 药品研制、生产、流通、使用、广告、价格有关事项 2.狭义的药事管理是() A. 国家对药品的监督管理 B. 国家对药事的监督管理 C. 国家对药品生产经营的监督管理 D. 国家对药品及药事的监督管理 3.药事管理从医药管理中分离出来,始于() A. 13世纪欧洲西西里王国的卫生立法 B. 17世纪英国皇家药学会的建立 C. 公元前11世纪中国西周建立六官体制 D. 15世纪欧洲热地亚那市颁布《药师法》 4. 药事管理学科是() A. 社会科学的分支学科 B. 药学科学的分支学科 C. 药剂学的一个分支 D. 管理学的分支学科 5. 科学研究方法不同于其它了解事物方法的基本特征() A. 科学性、实践性 B. 系统性、验证性 C. 客观性、复杂性 D. 系统性、客观性

1、D 2、D 3、A 4、B 5、D 三、X型题(多项选择题)。每题的备选答案中有2个或2个以上的正确答案。少选或多选均不得分。 21.药事管理学科是() A.药学科学的分支学科 B.社会科学的分支学科 C.很大程度上具有社会科学性质 D.应用性强的边缘学科 E.多门课程组成的学科体系 22.现代药事管理的发展趋势呈现() A.法制化 B.多样化 C.实用化 D.科学化 E.国际化 23.药事管理学科研究向纵深发展反映在以下方面()A.重视和研究合理利用药品资源 B.从研究有形商品药品,发展到研究无形产品药学服务 C.理论联系实际研究成果付诸实践 D.促进了药事管理标准化、法制化、科学化发展 E.职业药师队伍逐渐扩大 24.药事管理学科课程体系概括为以下几类() A.经济学类 B.法学和伦理学 C.方法学和信息科学类 D.管理学类 E.社会和行为科学类 25.药事管理研究的特征是() A.结合性 B.规范性

财务管理学---第6章 例题答案

第6章资本结构决策 【例1·单选题】以下各种资本结构理论中,认为筹资决策无关紧要的是( B )。 A.代理理论 B.无税MM理论 C.融资优序理论 D.权衡理论 【解析】按照MM理论(无税),不存在最佳资本结构,筹资决策也就无关紧要。 【例2·计算分析题】某企业取得5年期长期借款200万元,年利率为10%,每年付息一次,到期一次还本,借款费用率0.2%,企业所得税税率20%,要求计算该借款的资本成本率。 【按照一般模式计算】 银行借款资本成本率=[10%×(1-20%)]/(1-0.2%)=8.02% 【按照折现模式计算】 现金流入现值=200×(1-0.2%)=199.6(万元) 现金流出现值=200×10%×(1-20%)×(P/A,K b,5)+200×(P/F,K b,5) =16×(P/A,K b,5)+200×(P/F,K b,5) 16×(P/A,K b,5)+200×(P/F,K b,5)=199.6 用8%进行第一次测试: 16×(P/A,8%,5)+200×(P/F,8%,5)=16×3.9927+200×0.6806=200>199.6 用9%进行第二次测试: 16×(P/A,9%,5)+200×(P/F,9%,5)=16×3.8897+200×0.6499=192.22<199.6 解之得K b=8.05% 【例3·单选题】甲公司某长期借款的筹资净额为95万元,筹资费率为筹资总额的5%,年利率为4%,所得税税率为25%。假设用一般模式计算,则该长期借款的筹资成本为(B)。 A.3% B.3.16% C.4% D.4.21% 长期借款筹资总额=长期借款筹资净额/(1-长期借款筹资费率)=95/(1-5%)=100(万元) 长期借款筹资成本=[筹资总额×利率×(1-所得税率)]/筹资净额=[100×4%×(1-25%)]/95=3.16% 【例4·计算分析题】某企业以1100元的价格,溢价发行面值为1000元、期限为5年、票面利率为7%的公司债券一批。每年付息一次,到期一次还本,发行费用率3%,所得税税率20%。要求计算该债券的资本成本率。 【按照一般模式计算】 公司债券资本成本率=[1000×7%×(1-20%)]/[1100×(1-3%)]=5.25%

管理学随堂练习答案

管理学原理随堂练习 1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 问题解析: 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 问题解析: 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 问题解析: 4. 4. 企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:× 问题解析: 5. 5. 宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。() 答题:对. 错. (已提交) 第二章 1. 6. 对于管理,最形象的描述是________。 A. 艺术 B. 科学 C. A和B D. 上述都不是 答题:A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 2.7. 管理理论以________为核心。 A. 计划 B. 组织 C. 控制 D.指挥 答题:A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 3.8. 以下不属于管理职能的是_______。 A. 组织活动 B.控制活动 C. 有效获取资源 D.计划与决策 答题:A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 4.9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是 答题:A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 5.10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。()答题:对. 错. (已提交) 参考答案:× 问题解析: 6.11. 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 问题解析: 7.12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 问题解析: 8.13. 泰勒教授提出,管理就是决策。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:× 问题解析: 9.14. 作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:√

财务管理学教材练习参考答案全部

中国人民大学会计系列教材·第四版 《财务管理学》 章后练习参考答案 第一章总论 二、案例题 答:(1)(一)以总产值最大化为目标 缺点:1. 只讲产值,不讲效益; 2. 只求数量,不求质量; 3. 只抓生产,不抓销售; 4. 只重投入,不重挖潜。 (二)以利润最大化为目标 优点:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。 缺点:1. 它没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金时间价值; 2. 它没能有效地考虑风险问题,这可能会使财务人员不顾风险的大小去追 求最多的利润; 3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾实现目前的最大 利润,而不顾企业的长远发展。 (三)以股东财富最大化为目标 优点:1. 它考虑了风险因素,因为风险的高低,会对股票价格产生重要影响; 2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前 的利润会影响股票价格,预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响; 3. 它比较容易量化,便于考核和奖惩。 缺点:1. 它只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; 2. 它只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够; 3. 股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引 入理财目标是不合理的。 (四)以企业价值最大化为目标 优点:1. 它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量; 2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系; 3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企

业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 缺点:很难计量。 进行企业财务管理,就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失,努力实现二者 之间的最佳平衡,使企业价值达到最大化。因此,企业价值最大化的观点,体现了对经济效益的深层次认识,它是现代企业财务管理目标的最优目标。 (2)青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 (3)青鸟天桥最初减少对商场投资并导致裁员的决策是不合理的。随后的让步也是为了 控股股东利益最大化,同时也适当地考虑了员工的一些利益,有一定的合理性。 作为青鸟天桥的高管人员,会建议公司适当向商场业务倾斜,增加对商场业务的投资,以提高商场业务的效益,而不是裁员。 (4)控制权转移对财务管理目标的影响: 1. 控制权转移会引发财务管理目标发生转变。传统国有企业(或国有控股公司)相关者利益最大化目标转向控股股东利益最大化。在案例中,原来天桥商场的财务管理目标是相关者利益最大化,在北大青鸟掌控天桥商场后,逐渐减少对商场业务的投资,而是将业务重点转向母公司的业务——高科技行业,因此天桥商场在控制权发生转移后的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 2. 控制权转移中各利益集团的目标复杂多样。原控股方、新控股方、上市公司、三方董事会和高管人员、政府、员工利益各不相同。因此,在控制权转移过程中,应对多方利益进行平衡。 第二章 财务管理的价值观念 二、练习题 1. 答:用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得: V 0 = A ·PVIFA i ,n ·(1 + i ) = 1500×PVIFA 8%,8×(1 + 8%) = 1500××(1 + 8%) = (元) 因为设备租金的现值大于设备的买价,所以企业应该购买该设备。 2. 答:(1)查PVIFA 表得:PVIFA 16%,8 = 。由PVA n = A ·PVIFA i ,n 得: A = n i,n PVIFA PVA = 4.344 5000 = (万元) 所以,每年应该还万元。

周三多管理学课后习题参考答案合集

《管理学——原理与方法》(周三多第七版)课后思考题参考答案第一章: P35 管理与管理学 1.人类活动的特点是什么为什么管理实践与人类历史同样悠久 2.何谓管理管理的基本特征的什么 3.管理活动具有哪些基本职能它们之间的关系是什么 4.分析管理二重性的基本内容。 5.一个有效的管理者需要扮演哪些角色需要具备哪些技能 6.分析管理学的研究对象以及方法。 第一题:人类活动的特点是什么为什么管理实践与人类历史同样悠久 答案:1.目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2.依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3.知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件,也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。 第二题:何谓管理管理的基本特征的什么 答案:管理是为了实现组织目标,以人为中心进行的协调活动。管理的最基本的特征是:1.实现组织目标是评价管理成败的唯一标准2.特定的时空背景是管理的条件3.管理的核心是人的行动4.管理的本质是协调。 第三题:管理活动具有哪些基本职能它们之间的关系是什么 答案:许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。 每一项管理工作都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始了新一轮的管理循环。创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力 第四题:分析管理二重性的基本内容。 答案:管理的二重性包括自然属性和社会属性。自然属性的内容:(1)管理的出现是由人类社会实践活动的特点决定的;(2)管理也是社会劳动中的一项职能;(3)管理也是生产力。管理的社会属性内容:管理是一定社会关系的反映。 第五题:一个有效的管理者需要扮演哪些角色需要具备哪些技能 答案:管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色;信息角色:监督者、发言人、传播人;决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者角色。管理者需要具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。 第六题:分析管理学的研究对象以及方法。 答案:管理学的研究对象:各种管理工作中普遍适用的原理与方法。管理学的研究方法:归纳法、试验法、演绎法 第二章: P78管理思想的发展 1.理解中国古代管理思想要点的主要内容,并思考对现在企业经营有何启示。 2.请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。 3.科学管理理论为什么会在19实际末的美国产

自考财务管理学每章重点资料自己整理

第一章财务管理总论 【单选】我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。 【单选】企业资金运动的中心环节是资金投放: 【单选】企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。 【单选】财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值和 【单选】理财目标的总思路时是经济效益最大化。 【单选】在财务活动中,低风险只能获得低收益,高风险才可能获得高收益,这体现了收益风险均衡原则。 【单选】财务决策环节的必要前提时财务预测。 【单选】在市场经济条件下,财务管理的核心是财务决策。 【单选】具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。 【单选】资金运动的关键环节时资金收入。 [多选]企业资金的投放包括短期投资、长期投资、经营资产上的投资、对其他单位的投资、固定资产投资。 [多选]财务管理的内容成本费用管理、资产管理、收入、分配管理、投资管理、筹资管理。 企业财务计划主要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划、流动资金占用及周转计划。 【多选】财务管理目标的基本特征是~~相对稳定性、可操作性、层次性。 【多选】企业资金收支的平衡,归根到底取决于采购活动、生产活动、销售活动之间的平衡。 [多选]财务预测环节的工作内容有明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模型、实施财务预测。 [多选]进行财务分析的_帮程序的一般程序为搜集材料,掌握情况、指标对比,揭露矛盾、因素分析,明确责任。 [多选]财务分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法。 [多选]财务管理环节的特征有循环性、顺序性、层次性、专业性。 【多选】企业安排总体财务管理体质,要研究的问题有建立企业资本金制度、建立固定资产折旧制度、建立禾V润分配制度、建立成本开支范围制度。 [多选]财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原则、分级分口管理原则。 [多选]财务决策环节的工作步骤包括确定决策目标、拟定备选方案、评价各种方案、选择最优方案。 【多选】确定企业内部财务管理体制主要研究的问题有资金控制制度、收支管理制度、内部结算制度、物质奖励制度。 [多选]股东大会管理的内容有决定公司的经营方针、审议年度财务预算、审议批准禾V润分配方案、对公司合并、分立作出决定。1

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1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。 () 答题:对.错.(已提交) 参考答案:√ () 2. 完成计划是组织的最终目的。 答题:对. 错. (已提交)参考答 案:√ 3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。() 答题:对.错.(已提交) 参考答案:√ 4.企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。 () 答题:对.错.(已提交) 参考答案:× 5.宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。()答 题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 1.对于管理,最形象的描述是 ________ 。 A. 艺术 B. 科学 C. A 和 B D. 上述都不是 答题: A. B. C. D.(已提交) 参考答案: C 2.管理理论以 ________ 为核心。 A. 计划 B. 组织 C.控制 D.指挥 答题: A. B. C. D.(已提交) 参考答案: B 3.以下不属于管理职能的是 _______ 。 A. 组织活动 B.控制活动 C. 有效获取资源 D.计划与决策 答题: A. B. C. D.(已提交) 参考答案: C 4.管理者应该承担哪种类型的角色 _______ 。 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D. 全部皆是 答题: A. B. C. D.(已提交) 参考答案: D 5.法约尔所提出的企业 6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。() 答题:对. 错. (已提交)参 考答案:×

6.按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。 () 答题:对.错.(已提交) 参考答案:√ 7.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。 () 答题:对.错.(已提交) 参考答案:√ 8.泰勒教授提出,管理就是决策。() 答题:对. 错. (已提交) 参考答案:× 9.作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。()答 题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 10.管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。()答 题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 11.实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。()答 题:对. 错. (已提交) 参考答案:× 12.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。()答 题:对. 错. (已提交) 参考答案:√ 13.管理的目的,就是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能积极而主动,热情而高效并愉快地工作,使组织完成任务。() 答题:对. 错. (已提交)参 考答案:√ 14.效率是指正确的做事。() 答题:对.错.(已提交) 参考答案:√ 15.效能是指正确的做事。() 答题:对. 错. (已提交)

财务管理学第七版

财务管理(焦树培1134201)第一章思考题 1.答题要点: (1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系;(2)通过企业投资工具模型分析,可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 2.答题要点: (1)激励,把管理层的报酬同其绩效挂钩,促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施;(2)股东直接干预,持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人,通过与管理层进行协商,对企业的经营提出建议;(3)被解聘的威胁,如果管理层工作严重失误,可能会遭到股东的解聘;(4)被收购的威胁,如果企业被敌意收购,管理层通常会失去原有的工作岗位,因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 3.答题要点: (1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的,当企业满足股东财富最大化的同时,也会增加企业的整体财富,其他相关者的利益会得到更有效的满足:(2)股东的财务要求权是“剩余要求权”,是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。(3)企业是各种利益相关者之间的契约的组合。(4)对股东财富最大化需要进行一定的约束。 4.答题要点: (1)财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理;(2)财务经理的价值创造方式主要有:一是通过投资活动创造超过成本的现金收入,二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。5.答题要点: (1)为企业筹资和投资提供场所;(2)企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化;(3)金融市场为企业的理财提供相关信息。 6.答题要点: (1)利率由三部分构成:纯利率、通货膨胀补偿、风险收益;(2)纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率,通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率;(3)通货膨胀情况下,资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失,所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿;(4)风险报酬要考虑违约风险、流动性风险、期限风险,他们都会导致利率的增加。

管理学原理第一章练习题及答案

Chapter One: Managers and Management Multiple Choice Questions 1. When we classify managers according by their level in the organization they are described as _______. a. functional, staff and line managers b. top managers, middle managers and supervisors c. high level and lower level managers d. general managers and administrative managers 2. Conceptual skills relate to a manager’s ability to a. take a strategic view of how the parts of the organization function. b. solve detailed problems in groups. c. correctly evaluate organizational problems. d. understand and interact effectively with others in the organization. 3. The ability to build networks and power bases that increase one’s power in the organization is referred to as _____. a. influence skill b. political skill c. controlling d. strategic skill 4. A manager is someone who a. actually performs the service or produces the product. b. works anonymously behind the scenes. c. sets the goals of the organization. d. supervises the work of others. 5. Which of the following skills is most important for top managers (CEO’s)? a. Interpersonal b. Technical c. Functional d. Conceptual 6. A manager who has a reputation for being open and honest and understands how to motivate employees and customers is said to have good ________ skills. a. sales b. political c. Interpersonal d. technical 7. Annie’s Pies produces cakes and pies that come in 207 different flavors that are shipped across the USA. Each week, 3 or 4 new flavors are added. Annie’s produces high quality cakes and pies using the best ingredients, it wastes little, and few employees work overtime because the business operates a. effectively. b. reliably. c. efficiently. d. flexibly. 8. Doing a job in a way that achieves results without wasting any resources is referred to as being ______. a. effective. b. efficient

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