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建筑施工管理的探讨

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建筑施工管理的探讨

发表时间:2017-11-01T20:06:57.873Z 来源:《基层建设》2017年第20期作者:张林[导读] 摘要:在建筑工程施工中,施工管理技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

江苏东河建设工程有限公司江苏盐城 224002

摘要:在建筑工程施工中,施工管理技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文结合自己多年建筑工程施工现场管理的实践经验,分析了目前建筑施工管理中的一些不良现状,由此提出了对这些问题的解决对策,并对在施工过程中的几个重要问题进行了深入的探讨。

关键词:建筑施工;管理;问题及措施

1 建筑施工管理存在问题

1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象

由于地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中招标人明招暗定,业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段,对重要环节、评标专家的监督不力,受人为因素干扰,出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位,挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范,代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐,甚至有些代理机构为了迎合业主要求,轻视招投标的一些规定。还有一些项目,投标人在中标以后,由于招投标合同由甲方自定,条件苛刻,施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件,导致施工项目在实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有,上场时大多难以到位,兑现率低,这些都直接影响到项目管理的质量和效果。

1.2 施工现场管理操作规范落实不到位

由于建筑市场竞争十分激烈,不少承包商为了承揽工程不惜压低标价,以低于成本的标价中标,使安全生产费用投入不到位,安全生产无保障,材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响;资源配置的不合理,大大增加了安全事故发生的可能性;施工现场技术管理人员配备不足,分管安全的专业人员更是少之又少,安全管理不到位,施工队伍素质参差不齐,专业教育培训机制不健全,况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体,文化素质偏低,多数没有受过岗前培训,缺乏专业操作技能,安全意识比较淡薄,致使安全生产事故时有发生。

1.3施工项目管理较薄弱

施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽,流变性颇大,不可预见因素较多,资源需求种类繁杂,整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题,因此,施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。

2 产生施工管理问题的相关因素

在施工管理过程中,之所以产生这些问题,主要是因为存在以下因素:

(1)由于施工管理体制的不健全,使得施工企业由承包商的角色向发包商过度,在工作范围的界定上存在不确定因素,在工作的责任上也不能很好地分配和履行,从而导致部分工作程序的遗漏,从而也增加了建筑施工管理的难度。

(2)施工管理者的管理水平相对的滞后,不能满足现代施工的需求,这也是造成存在施工管理问题的主要原因。

(3)在技术管理方面不健全,主要是由于现代化工业水平的不断提升,从而引进了各种先进的机械设备,从安装到使用,都具有一定的技术含量,但是由于相关管理者不具备规范的操作能力,使得在管理的过程中不能正确的识别施工人员操作的对错。

3 提高建筑施工管理水平的措施

3.1 提倡绿色环保施工

对于建筑施工来说,绿色施工技术的思维途径并非是很新颖的,大部分施工现场对降低施工噪音污染、减少施工扰民和材料的消耗等都应引起重视。我们应在建筑施工中应用可持续发展理念,其重点就在于把绿色方式当成一个整体应用到建筑施工的过程中,开展绿色施工,避免在建筑施工过程中对资源和环境产生不必要的影响。在建筑施工过程中应用可持续发展理念的主要表现就是绿色施工,是综合应用绿色施工技术。开展绿色施工会涉及到生态与环境的有效保护、社会经济的和谐发展、能源与资源的有效利用等可持续发展理念。同时,开展绿色施工还要遵循减少场地干扰、尊重地方环境、结合当地气候施工、减少资源和环境污染、进行科学有效的管理、保障施工质量等相关原则。

3.2 抓好项目质量保证体系

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。同时,作为项目层次的管理层项目经理部,对公司又是执行层,在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。

3.3 做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训

随着建筑工程结构复杂程度的提高,以及一些新材料、新技术、新工艺的应用,建筑工程施工的机械化和自动化程度也越来越高,这就使得建筑施工企业必须对相关管理、技术和操作人员,适时适地的开展各种安全教育和培训工作,增长他们的安全生产知识,加强其自我行为的约束,提其自我防护能力。

3.4 加强施工安全管理,杜绝安全事故的发生

(1)坚持“安全第一”的安全管理方针。人是建筑工程施工安全管理的主体,人的生命是最为可贵的,一个建筑工程的施工安全关系到每一个管理、技术和操作人员的生命安全,因此在每一个建筑工程的施工过程中都要坚持以人为本的原则,把人员的安全放在施工生产的第一位,积极做好超前和预期管理等各种预防手段,使安全生产事故的发生率降到最低。

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新,建筑工程,项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进

行创新,不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念,转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析

建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨,以供参考。 关键词:建筑工程项目;进度管理;施工质量管理 1进度管理进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。工期

是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源,主要是某些技术工种的人力受到限制。然而,人力资源在时间上的均衡更为重要。为此,在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠。另一方面,施工强度的均衡也可使施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修系统)规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当:例如,施工的任务、责任、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各承包商和分包商之间施工干扰,以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等,均会引起工期的延误。技术原因,承包商有时会低估施工技术的困难,没

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨 孟斌

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨孟斌 摘要:将绿色施工理念应用于建筑施工管理中已经成为我国建筑施工领域的普遍共识。传统粗放式建筑管理模式不仅会造成建筑资源的浪费,甚至还会引发施工安全以及环境问题。因此,在供给侧结构性改革背景下,必须树立绿色施工理念,并对现有建筑工程管理模式进行创新,基于绿色生态视角提升对建筑资源的综合利用率,这样才能在降低建筑资源成本的同时,提升整个建筑工程的管理能效。 关键词:绿色施工理念;建筑工程管理;创新措施 引言 随着我国多年来的工业经济发展,加之粗放型管理模式,导致建筑工程施工中消耗了大量资源。在现行的绿色发展环境中,需要创新建筑工程施工管理模式,更多 地从绿色生态的角度落实建筑施工管理,从而实现建筑工程施工绿色化。建筑施工管理中注入绿色管理理念,就要在施工的过程中选择可循环再利用的资源,以降低 资源成本,提高资源利用率。 1建筑工程绿色施工理念概述 在本文中所称之为的绿色施工理念,主要指的是近几年来提出的一种针对建筑工程环保效益进行全面提升和改善的重要理念,该理念的提出和应用使相关的建筑工程施工单位更加关注自身的绿色施工技术在研发和应用上的情况,并在具体的建筑工程管理过程中有效融入绿色施工理念,以更有效的符合国家相关部门对于建筑行业所提出的各项环保指标和内在要求。绿色施工理念更加着重关注的是,在建筑工程施工过程中所选用的材料、工艺以及能源等相关方面高度符合节能环保、绿色低碳等相关要求,该理念在应用的过程中,要以确保工程质量为基础,更科学有效的控制好工程成本,使绿色施工理念被严格执行,确保工程的环保效益得到更显著 的提升。在绿色施工理念指导下所实施的建筑工程管理,与传统的工程管理方式有着很大的区别,着重体现在工作重心上,传统的建筑工程管理的工作重心主要体现 在工程成本和工程质量的控制和管理上,而绿色施工理念指导下的工程管理,则在 最大程度上有效提升其经济效益和生态效益,两者实现全面提升,实现双赢。绿色 施工理念着重关注结合具体情况更有效的节约资源能源,使生态环境得到有效保护,并且使两者有效融合,在具体的工程施工管理过程中,构建更科学合理的新型建筑 工程管理模式。在该模式的作用下,建筑工程管理人员在具体的管理事项上要贯彻落实绿色施工理念,切实有效的融合现代化建筑工程管理方法,以此尽可能降低资 源能耗,防止环境污染。 2绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题 2.1施工管理人员因循守旧,排斥绿色施工理念 绿色施工理念与国家倡导的“可持续发展”具有内在一致性,然而,当前部分建筑管理人员仍然坚持传统的施工理念,在既得利益影响下,排斥施工管理模式的创新,对绿色施工理念仅停留在意识上,无法落实在行动中,仍然将传统管理模式应用于 建筑工程管理工作中,导致绿色施工理念的推行受到严重阻碍,在实际施工阶段,建筑资源浪费、建筑垃圾处置不当的情形仍然存在,给生态环境以及周边人居环境造成极其恶劣的影响。 2.2工人整体素质较低,缺乏创新意识 建筑工人是建筑施工的主要执行者以及落实者,作为建筑行业的血液,建筑工人

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略 孙其伟

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟 发表时间:2019-05-30T15:21:18.753Z 来源:《防护工程》2019年第5期作者:孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,施工类型变得越来越多,给建筑企业带来很大的压力。 摘要:对建筑施工管理进行创新,并进行绿色施工管理,有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以,在建筑施工中,建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理,并加大建筑施工材料管理力度,尽可能使用节能环保性材料,推动建筑行业的绿色发展。 关键词:建筑施工管理;创新;绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义 随着社会经济的不断发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,施工类型变得越来越多,给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展,就必须进行管理创新,不断研究新的管理模式,以满足建筑行业的发展需要,并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导,能使整个建筑市场变得更加规范,有利于在建筑企业之间形成良性竞争,从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义 在可持续理念提出后,人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减,经济发展会受到阻碍。在这样的情况下,国家越来越重视绿色事业的发展,建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理,对各建筑资源进行优化配置,使建筑行业能够与环境协调发展,从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控 建筑施工过程中,建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制,通过创新和改进施工技术,最大限度的提高各项能源的利用率,减少能源浪费。其次,加强机械设备管理,一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求;二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平,提高机械设备的利用率;三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作,保障机械设备的运转率。最后,建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起,通过全方面的努力,促进能源管控水平的提高,实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理 建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理,建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统,尤其是要设计好水回收系统和水处理系统,对水资源进行统一管理,提高水资源的利用率,此外,施工过程中选择合适的节水型设备,减少水资源的消耗,还可以在施工现场设置雨水收集器,通过收集和利用雨水,减少水资源的消耗量,需要注意的是,施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径,对于提高资源利用率,降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理 建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染,常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下,建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言:(1)光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等,因此,建筑企业应该控制电焊作业的范围,尽量避免夜间作业,并采取有效的措施遮挡强光暴露区,尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。(2)噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备,噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响,同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此,施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备,或在机械设备上设置消音装置,其次要尽可能的避免夜间施工,如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养 人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力,建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养,充分挖掘人才资源,发挥人才作用。首先,建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍,为绿色施工的顺利、有序进行提供保障;其次,加强施工管理人员的教育培训,不断提高施工管理人员的综合水平,同时积极引进优秀人才,增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施 在绿色建筑工程施工管理的过程中,应编制完善的计划方案,结合具体工作特点与要求,筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为: 3.1提升施工原材料与资源的利用效率 施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作,会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料,施工企业应遵循节约型的工作原则,提升材料的利用效率。首先,需加大思想教育力度,使得工作人员树立正确的资源节约观念,并选择最佳的施工方式进行处理,例如:在电源区域中设置灵活的开启装置,在非用电操作中,关闭电源,以免出现资源浪费的现象。其次,在使用施工原材料期间,应遵循回收再利用的原则,创建完善的施工废料回收系统,并开展分类处理工作,充分发挥原材料的应用作用,更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率 水属于不可再生资源,而在建筑工程施工期间,水资源属于不可或缺的部分,因此,为了可以促进绿色建筑的合理施工,应针对水资源的使用进行严格控制,保证达到节约目的。在此期间,可以使用节水类型的机械设备,更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备,预防水资源浪费现象。同时,还需合理收集施工废水与污水资源,在回收处理之后,再次应用在施工中,提升水资源的利用效率。另外,还需加大宣传力度,使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性,树立正确的观念意识,自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作 建筑工程施工现场经常会出现污染问题,例如:灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等,对周围的生态环境造成严重影响。因此,施工

建筑工程施工技术及现场施工管理研究 黄敏

建筑工程施工技术及现场施工管理研究黄敏 发表时间:2019-04-11T14:23:38.110Z 来源:《基层建设》2019年第5期作者:黄敏 [导读] 摘要:建筑工程属于综合性极强的复杂工程,涵盖诸多施工环节,环节之间相互影响,相互促进,相互制约。 武汉华星天能建筑工程有限公司恩施分公司 445000 摘要:建筑工程属于综合性极强的复杂工程,涵盖诸多施工环节,环节之间相互影响,相互促进,相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目,就必须严格控制所有环节的施工质量,这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此,现场施工管理也是不可或缺的,其与施工技术相辅相成,共同促进建筑工程发展。 关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理 1现场施工技术管理的意义以及作用 建筑工程施工技术现场管理是指针对建筑项目中的所有环节所运用的技术进行科学管理,使其在满足建筑工程相关规范的条件下发挥出自己的价值。提升施工质量,运用科学有效的管理手段变动建筑工程项目,以期加强施工安全性,缩短施工周期,降低施工成本。 建筑工程施工技术管理是否科学关系到施工效率,而且良好的管理方案有助于提升员工素质,激发工作积极性,甚至能够事先发现施工缺陷,进而制定出针对性措施来及时解决,将缺陷遏制在萌芽时期,保证施工的有序性。 2建筑工程施工技术内容 2.1混凝土的搅拌与浇筑 在混凝土进行搅拌与浇筑的过程中,要保证相关技术人员能够完全依照有关的施工技术开展。同时施工人员要精通于各种施工技术,开展有效地岗前培训工作,从而掌握施工过程中可能出现的安全隐患问题,了解对应的解决措施。而在混凝土进行搅拌时,严格依照有关的配合比开展配置工作,防止出现加水过多的情况,提升其质量。此外,严格控制好其温度,防止温度问题出现影响了混凝土质量,避免阳光的直射以及潮湿环境的影响。混凝土在浇筑的过程中,充分遵循有关的施工程序,在完成浇筑以后,对于保温工作足够的重视。 2.2电气接地技术 在建筑施工中,要保证建筑施工质量与安全,减少安全事故的发生。建筑内部电气接地技术施工在建筑工程中十分重要,当前,建筑物的主要结构为钢筋混凝土,做好各环节部分之间的连接可以为电气接地施工的正常开展提供相应的基础。重视电气接地技术的主要原因是为了避免建筑物在雷雨天气遭受电击的破坏,所以在建筑施工期间,一定要做好电气接地施工,有效保证建筑物的安全。 2.3建筑防水技术 在建筑工程中防水工作十分重要,这是每一个建筑工程都需要解决的问题,在建筑施工中会遇到洗手间、厨房等方面的施工,为了确保每一楼层都能达到相应的防水指标,在防水施工中要使用质量较好的防水卷材,同时还要使用专业的防水技术,从而有效确保建筑结构的适用性。在施工期间,对屋顶拐角等容易漏水的地方也要做好施工防水处理,避免在施工后期出现一定的漏水情况。 3提升建筑工程施工技术管理水平的策略 3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系。 施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据,为了提高施工技术管理水平的效率,降低企业的生产成本,企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度,来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程,保证管理的有序进行,管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则,用以约束建筑工程工作人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定,保证一切的管理程序能够顺利进行,并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。 3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作。 建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证,能够为工程提供强有力的技术依靠,因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术,通过技术草操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展,但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应,才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平,真正从本质上促进建筑企业的竞争优势,促进建筑企业的长远发展。 3.3加强现场施工材料的管理工作 在建筑工程现场施工材料管理时,首先是进行材料的采购工作管理,保证建筑施工材料的相关需求(如:质量、型号、指标等)满足建筑工程建设的实际需求,避免各种劣质材料与无法满足施工标准而进入施工现场。其次,加强现场施工材料供应管理问题,工程施工现场实际需要应用到的材料材质、类型与规格,同时保证施工材料的提供和施工进度保持一致。最后,还要加强建筑工程材料保存的管理工作,分类存放各种施工材料,避免材料有损坏情况的出现。 3.4加强施工人员以及管理人员的安全意识 建筑工程具有极高的危险性,因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则,加强自身以及施工人员的安全观念,所有人定期沟通,了解整个项目中可能存在的安全隐患,并提前上报有关部门,寻求设备帮助。其次,管理人员应定期监督施工内容,尤其考察安全风险较高的环节,一旦发现违规行为则立即停止,涉事人员予以开除,避免发生无法挽回的事故。再者,建筑企业应加大安全知识的宣传工作,由于建筑施工人员的文化程度普遍较低,其技能以及知识储备不足,企业必须背负着传播正确安全施工的知识,保证其认真落实施工规范。最后,建筑企业定期开展安全讲座,邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识,保证所有人员都了解自身任务的潜在风险,并及时做好相关安全措施,最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识,保证整体施工的安全性。 3.5现场施工安全管理工作 要确保建筑工程施工的效果,就要加强现场施工人员自身安全意识与专业素养的培养,坚持应用以人为本的理念,从施工人员层面提升现场施工的安全水平。此外,通过多种安全活动以及安全竞赛的开展,促使现场施工安全管理水平的充分提升。并且成立现场施工安全管理小组,有效监管现场施工中的各项问题,提前预防各种安全隐患问题的出现,提升现场施工的安全管理效果。

浅谈建筑施工管理问题方法探析(通用版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈建筑施工管理问题方法探析 (通用版)

浅谈建筑施工管理问题方法探析(通用版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 摘要:建筑工程质量是工程之本。本文首先归纳了建筑工程的钢筋、砂石、水泥等常见问题,分析了建筑施工管理的原则,阐述了建筑工程施工技术管理的意义,最后研究了建筑工程施工技术管理方法,具有较强的指导性和科学性,供参考借鉴。 关键词:建筑工程;问题;施工技术管理;方法 1建筑工程常见问题 1.1钢筋常见质量的问题 一些施工企业看重效益,不看重质量,低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢,或者是从废品回收站买来生锈钢材,致使钢结构强度和韧度达不到要求,钢筋抗拉强度达不到设计要求。 对钢筋制作加工不规范,例如:钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开,抗震箍筋弯钩不符合135°要求,柱的纵

筋伸入基础内未成七字脚,悬挑阳台板顶面未设置负筋,踩筋严重。板底钢筋垫块不足;板顶钢筋马凳支撑不足;梁内纵筋间距小,不便浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中,由于这类住宅往往采用一层四合院结构,顶部不再承重和负载,一般不易发生问题,但如果用于楼房建筑,就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。 1.2沙石的质量问题 一些施工企业为省工钱赶进度,一是以次充好,该用石砂时不用石砂,而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉;二是砂子不上铁筛,连大带小,一齐拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符合要求,用在基础上容易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 1.3水泥不达标导致混凝土的质量问题 从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥,可是一些企业见利忘义,抓住水泥市场紧缺的机会,只顾产量,不管质量,生产的水泥名为425#,实际上连325#的标准都达不到,致使灌筑的顶20天都拆不了模板,给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点,尤其在框架、结构中,应特别注重,它直接影响到安全使用。混

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨 摘要:本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词:建筑工程;工程项目管理;系统经济学;创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等

全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方法,其任务、内容、目标各有侧重。比如,业主方关心投资问题,施工方则更关心成本问题;业主方关心质量问题,施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为,如果用G表示产业经济系统,则有G=(A,f),其中:A= 为不同产业Ai组成的集合,f为定义在A上的各种关系;按照系统经济学的观点,现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样,施工企业现场工程管理系统可以定义为:现场工程管理系统(, ) 现场工程管理的创新,是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”,是新观念、新构想的形成和运用;而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程,即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法,就“A——硬部”而言,可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫;就“f——软部”而言,要搞清各专业之间的关系,开展业务流程再造,即从技术和组织管理方面的实现创新。

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

建筑工程技术管理水平探析

建筑工程技术管理水平探析 摘要:建筑工程施工技术管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义,在整个工程的建设环节,管理水平的好坏对于工程能否按期完工以及工程质量的好坏都影响极大,因此,在建筑工程的施工中,我们一定要对管理中存在的问题进行剖析,并且能够针对问题提出应对的解决措施,进而使管理的水平与质量得到提高。本文作者以自己多年的工程实践经验作为理论研究的支撑,在前人的基础上对存在的问题进行简单的阐述,对我国目前的建筑工程施工技术管理水平的现状进行了分析总结。 关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;研究分析 近年来,我国的经济技术水平得到了快速的发展,随着各个方面的发展日趋成熟,进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求,为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高,迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究,使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。目前的建筑工程从规模以及种类上来说都较以前有了增加与扩大,从而使得建筑工程施工技术管理工作的难度加大,本文作者从从建筑工程施工技术管理的多个方面进行入手,剖析在建筑工程施工中技术管理水平对于工程建设的影响,并对其实施途径进行探讨。 1建筑工程施工技术管理的意义 我国实行的经济体制为市场经济体制,是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式,市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈,建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施,对系统的管理活动进行评价总结,建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式,其对正常的工程技术施工秩序的建立,严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用,并且其还能使施工的安全和质量加以保证,施工效率得以提高,工程成本尽可能降低,经济效益得以增加,通过对工程施工技术进行计划有序的管理,可以确保工程的施工过程尊重科学,按照技术标准进行,有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合,从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力,使得工程的施工质量从根本上得以保证;有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工,从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高,有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源,从而使得施工效率得以提高,工程进度加快,工期缩短,成本尽量降低进而使得经济效益得以提高,有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合,对施工中的问题与经验进行不断总结,创造出更加适合的施工方法与技术。 2建筑工程施工技术管理环节分析 建筑工程项目的目标能否按期高质量的完成与建筑工程施工技术管理工作有着密切的关系,更与人民群众的生活质量以及生命财产安全有着关联。本文作者将自己多年的实际工程施工管理工作经验与我国建筑工程的新形势联系起来,并以目前的施工管理技术作为背景,

建筑工程施工管理探讨`

建筑工程施工管理探讨 本文分析了建筑施工中存在的问题及其原因,提出了影响施工项目质量因素的管理和安全管理措施,供大家参考。 标签建筑工程;施工管理;机械设备 1 前言 很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。 2 建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点: 2.1 技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术J二未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的专业化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。 2.2 管理方面 由于現行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 3 影响施工项目质量因素的管理 3.1 人的管理

建筑施工管理创新的探讨

建筑施工管理创新的探讨 摘要:建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作,同时也是一个特殊的学科, 其中包含着很多内容,对建筑工程施工作业范围、时间进度及质量性能都要进行 管理,同时对实践性要求也较高。因此,施工管理人员在进行管理过程中,要不 断的累积经验,对相关的管理技能进行掌握,才能更好的实施项目管理的科学化 发展。 关键词:建筑施工;管理创新 引言 建筑施工管理创新是一项综合的系统工程,对建筑施工企业的生存与发展起 着越来越重要的作用,为发挥建筑工程施工管理的作用,应创新建筑施工管理理念、创新建筑施工管理体制、创新建筑施工管理技术,不断探索建筑施工管理创 新的方式,并理论结合实践,在施工中对创新方式加以利用和实施,才能使建筑 施工管理满足建筑工程发展的需要,促进建筑施工企业的持续健康发展,使建筑 施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。 一、创新建筑施工管理的重要意义 随着经济的快速发展,人们对节能环保问题越来越重视,在建筑工程施工中,绿色施工管理问题也越来越受重视。建筑施工管理制度及施工方法的标准化发展 能受建筑施工对环境带来的不利影响,也能减少能源及资源的消耗,对实现经济 社会的可持续发展非常有利。绿色施工管理是一种可持续发展的施工管理思想, 在施工技术方面也对绿色问题进行重视,绿色施工管理理念慢慢成为施工管理发 展的新方向,在管理方面出现更好的创新理念。我国经济增长过程中,对能源的 需求量越来越大,对生态环境也带来了很大破坏,因此,使经济发展过程中受到 一定影响。而绿色施工理念可以有效缓解这一状况,因此具有非常重要的意义。 对建筑施工管理的绿色理念进行重视,才可以在生产工艺不断改革的过程中能对 资源进行更好地利用。施工过程中减少污染物和废物的排放,能更好的为环境保 护做出贡献。 二、建筑施工管理创新的基本原则 为适应当前生产力的发展,必须要对施工管理进行创新,根据不同的发展力 水平,需要不同的施工管理模式去适应。两者间是相互发展、相互制约的关系。 生产力的发展和劳动者、劳动对象、劳动工具密不可分,其中劳动者是重中之重,劳动者面向劳动对象,使用劳动工具。所以在施工管理上要将三者紧密结合,协 调发展,提高施工的效率。如今的激烈竞争市场下,只有高素质的企业才能在市 场中存活,要不断适应市场需求。在进行管理创新的过程中,主要考虑如何才能 发挥出企业的优势,重在树立企业的品牌,发扬企业文化,为企业带来效益为目标。在项目执行中,要明确项目和市场的相互关系,即在市场中获得项目,在市 场中执行项目,并在项目的执行过程中提高企业竞争力。施工管理的创新不仅能 提高项目执行的效率,也是间接提高企业竞争力的手段。 三、创新建筑施工管理、提高建筑工程质量的手段 3.1建筑施工单位要建立健全质量管理方案 建筑工程在施工过程中,不同阶段会有不同标准,因此,建筑单位在施工过 程中要将每个施工阶段的安全质量管理条例制定出来,建筑施工单位要制定质量

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建筑施工技术管理优化措施探析 于继军

建筑施工技术管理优化措施探析于继军 发表时间:2018-05-31T15:59:55.567Z 来源:《基层建设》2018年第9期作者:于继军 [导读] 摘要:随着我国科学技术不断发展、社会不断进步,建筑行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业,对我国社会经济发展,提高人们生活水平有着重要意义。 寿光坤都建设集团有限公司山东寿光 262700 摘要:随着我国科学技术不断发展、社会不断进步,建筑行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业,对我国社会经济发展,提高人们生活水平有着重要意义。 关键词:建筑施工技术;管理;问题;措施 1.前言 作为建筑企业,要想能够更好的立足于市场中,其首先就要重视在建筑过程中的施工质量,并能够对其存在的问题及时的采取措施。只有这样才能够进一步的提高自身企业的竞争能力。之所以要重视施工技术管理工作,主要是因而其能够有效的控制各个施工项目的成本,确保施工开展的安全,同时还对保障建筑工程施工质量起到重要的作用。 2.建筑施工技术管理概述 2.1主要内容 影响建筑工程质量的因素角度,施工技术是关键因素之一,只有通过合理的施工技术管理,才能够确保工程顺利施工。而在展开施工技术管理工作时,相关管理人员必须首先对建筑工程特点以及施工技术内容进行全面的掌握。建筑施工技术管理内容包含以下几点:施工技术研发、施工技术方案编制、建筑工程项目中施工技术档案以及实际施工过程中的技术管理等多想内容。由此可见,建筑施工技术管理工作具有较强的系统性和复杂性。 2.2必要性 建筑工程建设过程中,各个环节的建设需要应用不同种类的技术,如桩基础施工技术、防水施工技术、钢筋混凝土结构施工技术和土方施工技术等。任何施工技术管理不到位,都将对建筑工程整体质量造成严重影响,在返工的过程中,还会导致资金和资源的严重浪费,甚至会威胁施工人员和建筑使用者的人身安全。因此,要想不断推动我国建筑工程领域的全面发展,建筑施工企业在运行的过程中,就必须采取有效措施加大建筑施工技术的管理力度,努力通过合理配置资源等途径,对施工技术进行合理应用,确保建筑工程能够创造更多的社会和经济效益。目前,我国的建筑施工技术管理工作中还存在一定缺陷:一方面,在展开建筑施工技术管理工作时,缺乏健全的管理系统。近年来,建筑工程规模不断扩大,在科学和信息技术不断进步的背景下,各种先进的施工技术和设备在施工中广泛应用,但是与之相适应的建筑施工技术管理系统却呈现出严重的滞后性。例如,在总体承包制度背景下,以工程总承包企业技术管理为主,相应的管理措施和系统严重缺乏严谨性,同分包企业的软硬件设施存在冲突,因此相关技术施工计划的落实会受到影响,资源浪费现象严重;另一方面,在展开施工技术管理工作的过程中,也严重缺乏监督制度,无法在实际施工中,对技术人员的操作流程、操作规范性等进行全面监督和规范,影响了建筑施工技术的管理质量。 3.建筑施工技术管理中存在的问题 在当前的社会经济发展下,虽然建筑行业得到明显的发展,但是由于受到各种因素的影响,越来越多的建筑企业在实际建筑施工技术管理上存在的问题开始逐渐暴露出来,这些问题的出现已经严重影响整个工程建设的施工质量。对此,相关建筑企业要予以足够的重视。对于当前建筑企业在实际施工中存在的问题,主要有以下几个方面: 3.1建筑施工技术管理体系不够完善 众所周知,各个建筑企业的发展模式不同,运行方式不同,同时在具有的硬件和相关软件配备中也存在一定的差异。因而大多数建筑企业没有建立相关的管理体系。在现阶段,多数建筑企业在施工技术管理体系上都是以总分包的体制为主。对于这种体制,其经常会受到相关分包单位在各种设施上的制约,这种情况的出现,不仅在一定程度上影响整个施工工期的进行,还会极大的提高施工管理的成本。 3.2建筑施工技术管理人员的水平较低 在当前的建筑工程发展中,大多数建筑企业都存在相同问题,即严重缺乏专业的建筑施工技术管理人员。由于建筑施工几技术的管理工作对管理人员的要求比较高,且需要管理人员在长期的建筑施工和实际施工管理中不断的积累经验,同时还要能够具备专业的知识储备的才能。这种人才是当前建筑企业所需要的。但是在现阶段,大多数建筑过程施工人员在文化水平上过低,并且还严重缺少学习专业知识的意愿.而一些专业知识较强的人员缺少实际施工操作的经验,因而在一定程度上导致整个建筑工程的施工技术管理人员不能够有效的提供其管理水平。 3.3建筑施工制度体系存在一定的缺陷 随着社会经济的不断发展,我国建筑施工制度存在的缺陷也开始逐渐显示出来,特别是建筑施工企业参差不齐的问题最为严重。具体来说就是一些小型的建筑企业在施工管理中没有严格按照我国出台的相关规定、地方标准以及行业技术标准等;还有部分企业不按照相关的建筑监管部门的规定来健全相应的监督管理机构以及其他相关的责任制度。这种情况的出现,进一步的导致整个建筑工程施工体系的不完善。除此之外,还有建筑企业在施工技术人员配置上存在一定的问题,比如,技术岗位与专业的技术人员交接不清楚,而企业也没有根据岗位的需求来针对性的划分相关人员的工作责任。对于这几种问题的出现,不仅在一定程度上造成管理混乱以及管理水平较低的情况,还严重不符当前建筑工程建设的需求。 4.建筑施工技术管理的优化措施实施 4.1完善建筑施工技术管理制度 良好完善的制度能规范施工技术管理,对管理工作的顺利实施有着保障。这就需要从基础做起,对建筑法的相关规定进行细化,明确每个条例的内容和落实步骤,让建筑施工技术的管理能够有法可依有制度可依,保障制度的制定和实际的建筑施工情况能紧密的结合,保障施工技术管理人员的专业性,按照相关的规定制度进行操作,保障技术管理工作的顺利实施。 4.2优化完善施工技术管理体系的 建筑施工技术管理工作的实施,在技术管理体系的优化完善方面是比较重要的,要充分考虑不同的总包商和分包商的水平,建立有效

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