实习处主任岗位职责
一、根据学校办学宗旨，坚持实习教学为社会、为经济服务的方向，努力提高教与学的积极性。
二、负责编制并执行实习教学工作计划，加强对实习教务工作组织实施的督促工作，确保各项计划的落实与完成。
三、负责实习教学质量的严格把关，落实实习教学的各项规范管理和有关制度，积极组织开展教研活动，努力探索实习教学新路子。
四、负责实习设备、实习经费的审核、把关工作，确保实习教学的正常开展。
五、负责实习教学的安全生产、文明实习各项制度的落实，加强对教师、学生安全生产、文明实习的宣传与教育，确保安全教学无事故。
六、努力提高实习教师的各项素质，正确引导实习教师在教中学、学中教，不断完善自己。
七、负责全校毕业生的职业技能鉴定工作的组织与实施。
八、做好实习教学常规管理的检查、督促，加强对校内。校外实习指导教师及工作人员的日常管理，将检查考核工作落到实处。
九、负责落实各类短期技能培训的计划审定、课务安排。
十、实习处副主任协助主任做好一项或多项工作，并完成领导交办的其它工作。
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教研组长岗位职责
一、根据学校和教务处工作计划，制订并实施本教研组工作计划。做好工作总结，指导并督促教师制订学期授课计划。
二、带领全组教师认真钻研教学大纲、教材，端正教育思想，认真执行学校教学计划，切实实施素质教育。
三、主持教研活动，组织集体备课和教育科研，开展观摩教学，互相听课等活动，积极进行教学改革，努力形成各学科的教学特点，不断提高教学水平和实习质量。
四、协助教务处、实习处安排好本组教师的教学任务，检查评价本组教师教学质量，组织维护保养本组设备、工艺装备，检查安全操作规程执行情况，搞好安全文明生产，励行节约。
五、组织本组教师期中与期末考试的命题，阅卷和试卷分析工作，对改进教学、提高教学质量提出指导性意见。
六、组织本组教师指导学生开展学科课外活动和学科竞赛活动。
七、组织好本组教师的教育理论学习和业务进修以及教育科研，全面提高教师的业务素质，关心本组教师的思想工作、生活和健康状况。
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实习指导教师岗位职责
一、热爱教育事业，认真执行教学计划和教学大纲，编制好学期授课计划，努力完成实习教学任务。
二、按<<规范》要求，认真备课和写好教案，搞好上课前准备工作。
三、上好实习课，认真落实人门指导，巡回指导，结束指导三个环节，写好实习教学日志。
四、负责对学生实习成绩的考核，并认真记载，及时报送教务处汇总。
五、传授先进技术和操作方法，提高学生的操作技能和实习产品质量，鼓励学生技术创新，以确保所带班级学生技能毕业等级工考试的合格率。
六、严格要求学生认真执行安全文明生产等规定，教育学生遵守劳动纪律，爱护国家财产，节约原辅材料，对违纪违章作业的学生要及时进行批评教育，直至提出处理建议。
七、加强政治、业务学习，努力提高生产业务水平和教育教学水平，能讲授一门与本工种相关的专业理论课。
八、关心学校，热爱学生，言传身教，为人师表。
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微机房工作人员岗位职责
一、坚持为教学服务，认真辅导学生（员）上机，及时耐心解答他们提出的问题。
二、搞好资料的收集、整理、储存等工作，建立健全保管、使用制度。
三、保养和维修机房设备，及时排除故障，向师生传授使用、保养机器的有关知识、技术。
四、按规定手续购置必需的机房设备。
五、做好微机知识的普及工作，协助教师开展课外科技活动，提高微机的应用水平。
六、严格要求进机房人员一律穿拖鞋，做好机房的清洁工作。
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实习教辅人员岗位职责
一、仓库保管员：
１、根据实习教学需要，配合各教研组做好实习工具。量具、刃具、材料、维修配件及辅助教学器材的采购申报工作，做好财务预算，以及学期、月实习费用的统计上报工作。
２、严格执行库房规章制度，认真验收入库货物，数量质量严格把关，并及时建帐，做到帐、卡、物相符。
３、进库物资合理摆放，做到定架、定排。定期盘点，并做好防火、防盗、防潮、防锈、防霉工作。
４、严格领。借用手续，发出物品必须手续齐全，严把工量具的合理损耗与责任损耗关，及时办理正常的报损、报废手续。
５、完成实习处临时交办的任务。
二、计量维修工：
ｌ、对进校计量器具严格鉴定、验收，及时登记造册，做好台帐。
２、对库存计量器具做到货物两清，保管合理，定期检查，保持完好。
３、严格借领用手续，对出人库的计量器具严格把关，严格分清责任损坏与自然耗损的界线，对于责任损坏，提出索赔意见。
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４、做好每期。批学生实习结束时计量器具的检查、维修和保养工作，并及时修复使用中损坏的计量器具，做好维修记录。
５、完成实习处临时交办的任务。
三、机修工：
１、坚守岗位，协助当班老师指导学生定期的设备保养工作。
２、维护设备故障（事故）现状，协助设备管理员，进行设备故障的分析，然后进行维修。
３、及时修复因简单原因而停转的设备，并认真做好设备维修记录。
４、做好其它教学准备工作及一些自制维修零件。
５、完成实习处临时交办的任务。
四、备料辅助工：
ｌ、配合有关教研组做好实习材料的备料工作。
２、更换砂轮，清洗擦布。
３、协助机修。
４、自制零件及其它教学准备工作。
５、完成实习处临时交办的任务。
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教学工作检查制度
一、学校领导要分别深人教研组，参加教研活动定期检查活动记录，督促教研活动正常开展。
二、检查备课情况。每学期在期中前后抽查教师备课笔记，特别是抽查青年教师和新教师的备课笔记，看备课是否认真，教案是否规范，发现用老教案上课或无教案上课的教师要及时帮助，批评教育，做好检查记录。
三、每学年举办一次评选优秀教案活动，以进一步提高备课质量。
四、建立听课制度。每人每学期听课不少于１０节「不含听学生（员）的课〕。
五、认真记好听课笔记，课后要及时与授课教师交换意见，以便改进教学。
六、教研组长每学期检查两次本组教师的听课笔记，教务处每学期检查两次组长的听课笔记，校长每学期检查两次中层以上领导干部的听课笔记。
七、负责教学的领导每学期要普遍检查学生的作业１－２次，并作好必要的记载，具体检查作业是否规范，作业份量是否恰当，习题难易是否适中，发现问题及时研究并与任课教师交换意见，改
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进教学工作。
八、为了解教师和学生的教与学的情况，学校可不定期的进行调研考试和质量抽测，但次数必须严格控制。
九、每个教师在期中期末考试都要填写质量分析表，作出成绩统计，试题分析，汇总学生掌握知识和技能的情况，提出改进教学的意见和措施，反映对学校的意见和要求。
十、教务处在每学期的期中考试后两周内向全体教师作质量分析，提出教学中存在的问题，提出教学工作的意见和措施。
十一、教师要采取多种形式，检查教学质量，如通过个别辅导、课堂提问、板演、作业、测验、考试等途径检查学生（员）的学习情况，以改进教学。
十二、学校定期或不定期地召开学生座谈会，以口头或书面的形式听取学生的意见，了解学生对每个教师的教学评价。
十三、组织好上级教育部门和联办学校的各项调研考试、结业、会考及评课活动等，分析教学质量。同时采用召开家长会时征求各科教学意见。通过不定期的去毕（结）业生用人单位听取对毕（结）业生的意见，请毕（结）业生对母校的教学工作提意见等方法，检查教学工作。
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实习教学管理制度
一、在开学前一个月确定好任课实习教师，并通知教师作好教学准备工作。
二、实习教师按学年工作计划与教学大纲的要求，认真编制学期授课计划，经教研组修订，报实习处主任审查，学校主管校长批准后执行。
三、实习教师要认真备课并写好教案，做到内容正确，图表清晰，重点突出，书写工整。
四、实习教师要做好上课前的一切准备工作，包括材料，图纸、工夹量具，工艺装备等准备。
五、在实习教学过程中，实习教师应认真做好人门指导，巡回指导，结束指导等各个教学环节工作，坚守工作岗位，认真填写实习教学日志，坚持对学生进行纪律教育、安全教育、安全文明生产教育，严防人身，设备事故的发生。
六。根据生产实习教学成绩考核规定，认真评定学生的实习成绩。
七、认真搞好生产实习教学的质量检查分析工作。
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实习教学规范
一、课前准备
１、制订学期授课计划：根据生产实习教学大纲，结合实习工场实际情况，认真制订学期授课计划，其内容包括：认真写好编写说明，确定授课课题（分课题）教时和实习工件、器材、工具设备。
２、确定课题：根据学期授课计划，结合有关工厂实际产品另件，确定单项练习、复合练习课题。
３、认真备课，写好教案：根据课题，提出教学要求。设计图纸、加工工艺，制订评分标准，钻研有关专业知识，认真编写实习教案，确定示范操作步骤，要求理论联系实际，突出重点、难点。
４、课题前准备：提出原材料或毛坯的型号、规格，设备和必要的工艺装备，工量刀具，低值易耗品计划。
５、安排生产实习任务。
二、授课要求
ｌ、教学目的阐述明确，方法正确，语言简练，讲解紧扣课题，概念叙述清楚、易懂，术语准确。
２、尽量利用挂图、教具、实物讲解，画草图认真。
３、讲解突出重点，讲清难点，条理清楚，要对设备。材料、工具、加工工艺和可能发生的故障、安全文明技术规程等讲解清楚，
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联系实际、结合生产介绍新工艺、新技术。
４、因材施教，运用启发教学，不搞满堂灌，教学组织紧凑，学生精力集中。
５、示范动作规范，符合要求，学生组织适当，观察效果好。
三、加强巡回指导
１、检查学生课题准备（工艺编制、有关计算等），操作姿势、方法是否正确。
２、检查学生加工工艺是否规范，工件质量是否符合图纸要求。
３、采用集体指导和个别指导相结合的方法，对普遍不理解的未掌握的操作技能应及时讲解和示范，对个别掌握慢的学生要个别辅导。
四、做好结束指导
１、总结操作技能的掌握情况，结合专业知识深化讲解，巩固学习成果。
２、评定学生成绩。
３、总结学生操作训练情况，肯定成绩，指出不足，鼓励进取。
４、总结安全文明生产情况，表扬好人好事。
５、布置课余作业吓个课题加工工艺、有关计算等）。
五、认真做好几件事
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ｌ、教研组制订教研活动计划，定期组织教研活动并作好记录，暂定每二周组织一次。
２、认真批改课题、复合课题和考试件，作好成绩登记，并作好考件分析，做好课题小结。
３、认真填写教学日志、教师工作手册，认真编制每周实习教学授课进度计划表及教案）。
４、认真填写成绩单（一式二份），并协助班主任做好品德评语。
５．做好学期小结、授课计划执行情况、实习中存在问题、改进意见等。
６、逐步完善题库工作。
三年级和有关专业下厂实习根据教学计划要求，按六定（定岗位、定师傅、定设备、定工种、定时间、定考核）原则，制定下厂实习计划（指导思想、实习要求、具体安排。考核等），由有关工厂下达各车间实施期间，学校配备老师，加强实习期的管理和领导。
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实习教学学期授课计划的编制与检查制度
一、实习教学学期授课计划的编制
１、实习教学学期授课计划是实习指导老师在整个学期内进行教学工作的依据，是实习教学的基本文件之一。
２、编制实习教学学期授课计划的主要依据，是实习教学大纲、学校教学进程、实习教学教材和有关工厂的产品（零件）以及工场情况。
３、编制实习教学学期授课计划的主要内容：编写说明，确定实习课题、分课题和课时分配，提出各课题的工夹部件刃具、材料及辅助材料计划，并由教研组汇总向实习处提出报告。
４、实习课题、分课题应按教学计划和教学大纲规定的时数和内容来编制。
５、实习教学授课计划及周实习教学授课进度计划和教案由带班实习指导老师制订，教研组长审阅报教务处批准后由实习指导老师执行。
二、实习教学学期授课计划执行情况的检查
１、学期结束前，实习指导老师应编制好下一学期授课计划和所需的工夹量刃具材料计划。
２、开学前一周内由实习处会同教研组检查提出的工量刃具材
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料落实情况。
３、开学后一周内由实习处会同教研组长按要求检查各个班级学期授课计划执行情况，并作好记录。
４、期中实习处会同教研组长检查学期授课计划执行情况。
５、期末实习处会同教研组长检查学期授课计划执行情况，并进行分析，写出总结。
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实习教学教案的编制与检查制度
一、实习教学教案的编写
１、实习指导老师授课必须编制实习教案，实习教案是上好每一堂实习课的重要指导性文件，应钻研教材相关知识，研究学生心理，认真编写好实习教案。
２、编写实习教案要根据教学计划、大纲、教材、学生情况，结合生产实际及条件来编写。
３、对每个课题要提出教学要求，设计图纸，制订工艺、评分标准，确定讲课、示范操作步骤，要求理论联系实际，突出重点、难点。
４、每个课题要求有完整的教案，每上一堂课有新教案，或对旧教案进行充实提高，有创新。
二、生产实习教案的检查制度
１、开学后一个月内实习处会同教研组长检查实习教案编写情况及质量。
２、期中后再检查教案一次，并评出1—５篇优秀教案，供实习教师借鉴，及教务处交流。
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实习指导教师综合考核实施细则
一、教学质量５０分
（一）考核指标
１．有年级竞赛
（１）年级竞赛小班平均成绩（以参赛选手为准）１０分；
（２）质量抽查小班平均成绩（以抽查人数为准）２８分；
（３）学期会考小班平均成绩（以全班人数为准）１２分；
２．无年级竞赛
（ｌ）质量抽查小班平均成绩（以抽查人数为准）３８分；
（２）学期会考小班平均成绩（以全班人数为准）１２分；
３．计分方法：
（１）连续带班二学期以上或上学期小班平均成绩高于同期统考平均成绩的：得分=小班平均成绩×基本分×（１十本期小班平均成绩／本期年级平均成绩一上期末小班平均成绩／上期末年级平均成绩）
（２）非连续带班且上学期小班平均成绩低于同期统考平均成绩的：
得分一Ｋ×小班平均成绩×基本分×（ｌ十本期小班平均成绩／本期平均成绩一上期小班平均成绩／上期平均成绩）
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Ｋ：修正系数。Ｋ＝１＋１／２（１一上期小班平均成绩／上期年级平均成绩）
４．加减分项目：另计入总分
（ｌ）市竞赛获奖：班级或个人获团体第一第二名，每项加８分及５分，可累计。
（２）省五级工会考及格率１００％，加５分，再另加会考平均分的１０％分。
（３）省五级工会考获奖，第一、二、三名分别加５、３、ｌ分可累计。
（4）四级工合格率低于１００％，教学质量考核计２５分。（二）组织办法
１.年级竞赛：一般安排在每学年第二学期期末前的前二周，每小班推荐３名任抽二名参与，取平均分计。
２．质量抽查：每学期进行，每小班以好、中、差三段成绩中各任抽二名，取平均分计。
３．学期考试：每学期进行，取小班平均分计。
４．毕业班学期教学质量考核直接以５０分计，取会考的平均成绩折算。
二、教学常规考核指标及组织办法２５分
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１.教案检查（５分）：由实习处会同教研组组织对教案的检查和抽查，取平均分乘基本分。
２．教学计划、教师工作手册、实习记录（６分）：由实习处会同教研组组织进行。
３．学生评教（５分）：由实习处会同教研组共同组织，以评教平均分值乘基本分。
４．教研活动（９分）
（ｌ）听课、评课（２分）：按规定完成听课、评课，查听课记录及评课内容得分。
（２）参加教研活动（２分）：查教研活动记录计分。
（３）开设公开课（２分）：按规定开设公开课，效果良好得满分，效果一般得１分，效果差不计分。
（４）撰写教学研究论文或有关教材（３分）：校内发表计３分，市内发表计５分，省内发表计８分，未发表不计分。
（５）加分项目：青蓝结对大班成绩超过平均成绩，青年教师小班平均成绩高于平均成绩，授课良好，各加２分，平均成绩各加１分。
三、教学督导日常情况检查１５分
（一）考核指标
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１．教风
（１）作息时间：指按学校的规定准时上下课。
（２）在岗情况：指实习指导教师无特殊情况不随意离岗。
（３）仪表仪容：指实习指导教师按要求穿着整齐，整洁大方，精神饱满。
（４）授课情况：指实习指导教师按要求经常巡回指导，不做与教学无关的事。
（５）板书情况：板书整齐清晰、图文并茂。
２．学风
（１）安全生产：无事故苗子，按安全生产规章制度实习。
（２）文明生产：严格执行操作规程，工量具不乱放。
（３）仪表仪容：按要求穿着整齐，整洁大方，精神饱满。
（４）劳动纪律：无窜岗、喧哗、离岗等违反课堂纪律的现象。
（５）教室卫生：清洁整齐，窗明几净，物品堆放整齐，符合要求。
（二）计分方法
１，月得分=周平均分×１５／１００
其中：周平均分=本月各周督导得分之和／周数（以百分计算）２．学期得分（即月平均分）=本学期各月督导总分／本学期考
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核月数
（三）、组织方法
日常督导检查由定期检查和抽查组成：
（ｌ）每周由参加校行政值班的实习指导教师负责定期督导检查（一般每周五次）；
（２）督导小组成员负责督导抽查（每周不少于二次）。
四、教师行为１０分
（一）考核指标
１.爱校、爱生、爱岗、爱专业２．５分
２．团结协作、不闹无原则纠纷２．５分
３．及时完成学校、主管处室布置的临时任务，积极参加各项活动２．５分
４．遵守校纪校规２．５分。
（二）、组织方法
由校行政会同实习处对教师进行学期的综合评定。
五、说明
１．本细则为实习指导教师综合考核细则，计划内外出学习进修的老师，以实习处综合考核平均计分。
２．本实施细则自９９年３月２１日开始试行。
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岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的
发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
实习报告岗位职责 在我们平凡的日常里，需要使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。在写之前，可以先，以下是为大家收集的实习报告岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 岗位职责： 1、满足公司人员需求的招聘工作：筛选， ___与招聘渠道的维护。 2、协助办理入职手续。 3、公司安排的其他工作。 4、有良好的上进心。 5、富有激情，有清晰的职业规划。 岗位要求： 1、专业不限
2、工作踏实，有责任心，能承受较大的工作压力。 3、热爱招聘行业。 4、有想法，沟通能力强。 5、应届毕业生优先。、 如果你是一个有梦想，有激情，有想法的人，那就来加入我们吧！ 岗位职责： 1、负责会员所有数据收集，包括日报，周报，月报，发送数据，重点项目数据； 2、对会员资料进行和汇总； 3、对竞争对手信息进行收集和汇总。 任职要求：
1、北京院校本科或研究生在读学生，专业不限； 2、能够保证每周工作至少4天； 3、良好的沟通协调能力，有一定的文字功底； 4、做事细心严谨，认真负责，性格活泼开朗乐观向上、能力强； 5、可熟练使用Office办公软件，Excel使用熟练者优先。 1、在店长及店员指导下进行工作。 2、仪表端庄大方，着装整洁。保持良好的`服务心态，热情待客，使用文明用语，做到微笑服务，客进有迎声，客走有送声。 3、协助做好清洁工作，随时保持店铺干净整洁。 4、清点所有书籍并有记录。 5、介绍出品价格及特点，做好点单，及时送上出品。 6、保持桌面整洁干净，及时收回杯具及烟缸，及时清洗。
7、做好各项活动的记录，论坛的宣传及推广。 8、认真学习咖啡文化及咖啡技术，不断提升专业能力。 9、协助店员做好每日报表，核对营业额。 10、做好各项交接班工作。 岗位职责： 1、负责岗位招聘（包括前期职位发布、简历筛选、预约面试、面试评估、后期跟进）； 2、对招聘渠道进行评估、拓展及维护； 3、完成日报、周报数据体积，分析汇总； 4、领导交办的其他工作。 任职要求：
会计实习生岗位职责 【篇一：会计岗位公司实习报告】 会计岗位公司实习报告 (一)公司概况 略 (二)具体情况 首先，在第一周时间里，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。xxxxxxxx。 其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常财务操作的全 过程。跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编 制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐 单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编 制和财务分析。xxxxxxxxxxxxxxxx。 最后，在第三周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度， 对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。xxxxxxxxxxxxxxxxx。二、公司在财会方面成功的主要经验 一、财会人员是企业效益的创造者之一 随着市场经济的发展，社会的进步，特别是经济效益观念的日益强 化和“企业管理以财务管理为中心”的提出，对企业财会人员的工作 要求越来越高，财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐，而 是充分利用掌握的专业知识和政策法规，积极参与企业生产经营管 理和资本运营等方方面面工作，直接或间接为企业效益最大化发挥 着越来越重要的作用。与会的17位大型集团公司财务老总以不争的 事实， 论证了财会人员是企业不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一， 在创造企业效益中处于极其重要的核心地位，真正发挥着“内当家” 的作用，在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同 时为企业直接或间接的创造效益。 二、财会人员为企业创造效益的几个方面 (一)、会计人员基础工作。会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，及时提供正确、有用的会计信息，客观的反映 经营成果，为公司领导的决策提供可靠的依据，既是会计人员劳动 价值的体现，也进而成为企业效益间接的创造者。如何做好会计核 算是会计人员最基本的工作，也是对会计人员最基本的要求，会计
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作
(12)支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 （2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 （3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 （4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 （5）负责安排及协调公司日常工作 （6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等） （7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 （8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 （9）负责组织各部门人员的培训教育工作 （10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现 （11）完成总经理交办的其他工作
销售实习生岗位职责
销售实习生岗位职责 【篇一：销售部实习报告】 实习时间：201*年*月*日至201*年*月*日实习内容：其它类 实习报告 大学四年的学生生活，即将结束。在以学习为中心的大学校园里，我们对社会的认识停留在日常的接触、网络、电视等传媒的宣传，而缺乏真切的认识和深刻的理解。四年的大学课堂，给我们以丰富的理论知识，但真正的运用这些知识到社会实践，从而使我们尽快的融入社会，或许才是即将走出校园的我们所迫切需要的。一、实习说明 1、实习时间：201*年*月*日至201*年*月*日 2、实习地点： ********************** 3、实习性质：毕业实习二、实习的目的与要求 销售实习的基本目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。具体表现在三个方面： 1、检验教学成果，培养动手能力。检验教学成果，就是把课堂上学到的系统化的理论知识，尝试性地应用于实际工作，并从理论的高度对实践工作提出一些有针对性的建议和设想。培养动手能力，就是看一看课堂教学与实际工作到底有多大距离，并通过综合分析，找出差距，在今后的社会实践过程中，加强自身的学习，弥补自身的不足。使自己的综合文化素质更适应社会的需要。 2、了解和熟悉销售工作的内容。对于销售工作，作为*#专业的学生是很陌生的，通过实习，让自己了解和熟悉这一工作的具体内容，掌握销售工作的职业技能。
3、预演和准备就业工作。通过实习，让自己找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理转型期。三、实习单位简介 ***************（以下简称……%￥）坐落于*市经济开发区西环二路33号，是东风商用车公司市场销售总部指定的湖北区域一级经销商。公司下设行政综合部、财务部、销售部、分期部、售后服务部（站）、改装厂、修理厂等部门，全权代理东风商用车天龙、天锦全品系车型的销售。是荆门地区目前唯一一家授权4s专营店。在……%￥实习的这段时间里，公司安排销售部的李经理作为我的师父，全程安排我的实习进度，为我答疑解惑。四、实习过程 1、熟悉产品，掌握销售流程 进入公司，李经理首先为我讲解了……%￥的基本情况，包括部门分工、岗位职责、企业文化等基本情况，之后又为我介绍了公司所销售的产品性能、价格等信息，并给我介绍了销售过程中的商务礼仪和注意事项，最后重点给我讲解了东风商用车的销售流程。整个销售过程主要有4大流程，分别为售前咨询、试驾、签约成交、售后跟踪。 售前咨询：咨询的目的是为了收集客户需求的信息，充分挖掘和理解客户购车的准确需求。销售人员的询问必须耐心并友好。销售人员应具备所销售产品的专业知识，同时亦需要充分了解竞争车型的情况，以便在对自己产品进行介绍的过程中，不断进行比较，以突出自己产品的卖点和优势，从而提高客户对自己产品的认同度。 试乘试驾：俗话说百闻不如一见，在客户未最终确定购买意向之前，通过试驾，可以使客户获得对车辆的第一体验和感受。从而增加购买的意向和欲望。在这里要注意:车辆要清洁，且处于最佳的状态。试驾前我们先试乘，将基本的操作方法教给客户。特别在试车过程中，应让客户集中精神对车进行体验，让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感受，让客户感觉到自己已经是这辆车的主人了，可以使客户产生一种归属感，有利于后面的洽谈成交。签约成交：在客户最终确
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理 系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
实习的主要内容和要求 我深知，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行的道理，不走出校园，融入社会，再多、再扎实的理论知识也会变得飘渺虚无，而我们掌握的这些理论知识也只有在经历过社会实践之后，他才会转变成真理，转化成我们终身的财富。 来到公司首先了解的是我们国家现在通信行业的现状和我们新人要接手的工作，包括FTTH的勘察、综合布线、光缆敷设技巧及概预算等很多相关的理论知识，并需要在短时间内学会一些谷歌地图的标注，谷歌地球的运用及对管道施工图的拆分等很多应用知识。 第一步，必须熟练使用CAD，熟练掌握快捷键。 第二步，勘察，在确定要到现场勘察时，必须要首先了解我们在做什么，应该做什么，怎么做，同时，掌握与移动公司及设计院、 业主沟通的技巧。 第三步，在做一件事的时候要做到心中有物，不要像一只无头苍蝇到处乱穿，不知所以然，既然是做设计，那么你就得让你所设 计出来的东西被人接受，让人信服。 做设计的要求就是几句话：设计必须指导施工，设计必须为施工服务，一切从施工的角度出发。 个人实习评鉴 通过三个多月的实习，使我逐步的掌握了FTTH的勘察注意事项、综合布线、光缆敷设及概预算等很多相关的理论知识，后期，对设计
文本的流程也逐步掌握，并学会了一些谷歌地图的标注，谷歌地球的运用及对管道施工图的拆分等很多应用知识，在这段时间里学会了熟练使用CAD，熟练掌握快捷键。 总之，毕业实习使我获得了人生第一宝贵的工作经验，虽然在步入社会后，还有很多东西要学习，很多教训要吸收，但我想我已经做好了足够的准备，无论是心态上还是技能上，虽然现代社会的竞争是残酷的，但只要努力付出，不怕艰辛，我相信我的职业生涯必定会开出希望之花，结出胜利之果。
管理实习生岗位职责 1、管理实习生岗位职责 1、公司首先会将进行1-3个月综合能力的考核，考核是以轮岗的形式： 2、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理； 3、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。 2、应届管理实习生岗位职责 1.从一线基层做起，愿意和各级主管学习各种营销管理技巧； 2.进行团队拓展竞赛，提升您的影响力，培养良好的团队融合度； 3.综合学习相关的中层管理技能，培训拓展能力； 4.强化您的团队管理能力；综合学习提升营销、财务、人资行政、采购仓储管理等能力技巧。 3、网络管理实习生岗位职责 1、熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除； 2、精通局域网的维护及网络安全知识，熟练进行局域网的搭建和网络设备的维护和故障处理； 3、熟练运用WindowsServer等对服务器进行维护与管理； 4、熟悉网络结构、协议和标准； 5、熟悉域服务器管理、SQL，能独立判断并解决计算机及网络常见的软、硬件故障； 6、熟练掌握安全管理，包括防火墙，杀毒等技能； 7、熟悉WIN2k3/LINUX、TCP/IP体系结构； 8、了解路由器，交换机等网络设备的工作原理和配置方法；
9、能够独立对服务器的运行进行监控、管理、维护； 10、具备良好的团队合作精神、工作认真负责、积极主动、严谨务实的作风。 4、市场管理实习生岗位职责 1.负责区域客户的开拓和维护，具备良好的客户服务意识； 2.随时了解市场，掌握市场动态，积极开拓市场； 3.通过客户拜访等形式开拓和维护负责区域客户，及时处理客户所需，建立、巩固均衡的客户关系平台； 4.制定销售计划并带领团队达成集团的业绩指标。 5.不断培训下属工作技能，提高团队人员业务能力。 5、建筑工程管理实习生岗位职责 1、负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作； 2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实； 3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求； 4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题； 5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益； 6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出； 7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行； 8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本； 9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。
董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法 人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。
总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。
一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。
岗位说明书系列 市场专员实习岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号: 市场专员实习岗位职责 Marketi ng Specialist In tern ship Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 市场专员（实习）惠信易达征信服务（北京）有限公司惠信易达征信服务（北京）有限公司，惠信易达，惠信易达征信岗位职责： 1.通过主管部门网站、行业媒体及网站、行业协会、企业网站和标杆级客户等收集整理各省域、各细分市场和各级别客户信息，挖掘潜在客户商机，提供商机信息，协助销售部制定年度、季度和月度客户开发计划和销售计划。 2.通过媒体和网站等搜集行业政策和竞争对手信息，建立并维护细分市场信息化和竞争对手资料库，为产品研发、市场开发、渠道销售政策提供决策建议。 3.对应产品和细分市场，按计划独立或合作开展会议营销，负责行业全国、地区和各联合体等市场活动的策划、组织及实
施。 4.按计划以专栏、新闻或广告等形式与行业媒体或网站长期合作，以产品推介、客户项目等为重点开展媒体营销推 广活动。（行业媒体新闻稿、搜索引擎、EDM期刊营销、微博营销/微信营销等） 5.根据行业市场情况，协助部门经理做好相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施，主要负责营销会议活动推 广、执行及跟进事宜（宣传设计与制作）；按周、月进行工作计划与总结，建立并维护市场营销工作档案。 任职要求： 学历要求：市场营销专业或广告专业大专及以上学历 技能要求： I积极主动的学习能力、严谨的逻辑思维能力和良好的文字表达能力； 2优秀的组织策划能力和良好的人际沟通能力； 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
实习生小组长的工作职责与任务 实习小组长是带队教师的有力助手，是带队教师和实习生之间沟通的桥梁，也是实习学校领导、教师与实习生之间联系的纽带，对于团结并带领全组同学顺利完成实习任务具有非常重要的作用。由于实习点分散，带队教师只能巡回指导。在许多情况下，实习小组长需要独当一面，全面负责、认真组织，协调各方面的力量开展实习工作。因此，要选择那些责任心强，善于与人合作，具有独立工作能力的同学担任实习小组长。根据实际情况，可设正副组长各一人。实习小组长具体的工作任务是：（一）与实习带队教师联系，承上启下，使实习生及时了解实习的有关事宜，使带队教师及时掌握实习生的情况，对个人不能决断的事情要及时请示与协商。 (二) 联系实习学校的领导和指导教师，接受实习任务，反映实习生的意见或建议。 （三）组织组内同学及时交流思想、总结工作，在组员出现情绪波动或遇到某些困难的时候要予以及时解决。（四）主持撰写并落实顶岗实习计划，如实施预讲、说课、评课等活动。 （五）检查本组实习生每天的出勤情况及遵守纪律情况。 （六）在同一年级的若干实习生中组成备课小组，安排专人负责。备课小组长的主要职责是定期组织备课活动。 （七）实习开始和结束时，小组长要代表实习小组成员妥善做好相关工作，如见面会、告别会等。 （八）实习结束后，小组长要组织全体队员认真总结经验教训并写出实习小组汇报材料。 此外，实习小组长要制作相关的表格，以利于开展工作，如实习小组长成员基本情况表利于实习师生之间联系；课程表利于带队教师和实习小组成员听课；通讯联络表利于实习生与有关人员及部门及时联系；值日表
利于做到分工明确，责任到人。人生的意义就在这个过程上。你要细细体认和玩味这个过程中的每节，无论它是一节黄金或一节铁；你要认识每节的充分价值。――庄周
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
项目管理部岗位职责 （一）、部门定位 定位 项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。 1、对待定项目的前期整合提供技术支持； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已中标项目进行施工 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 岗位设置 根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理： 部门副经理（质量管理工程师）： 项目管理部助理1名（） 技术工程师1名） 项目主管5名：。 项目助理：。 项目管理助理1名（。 2.2、项目组人员编制 根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组， 人员编制 项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。 资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。 造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责 1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； 2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。 3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； 4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进； 5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； 7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划； 8、参与方案论证及施工图纸会审； 9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查； 10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算； 11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档； 12、完成总经理或副总交办的其他工作 （四）、岗位职责 项目管理部经理岗位职责 1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。 2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织
公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。
职业技术学校实习生安全管理制度 1 、学校、实习单位要对实习生进行实习前的安全教育及相应的安全培训，并采取必要的各项劳动安全保障措施。 2 、实习指导教师在指导学生实习过程中，要把安全教育放在首位，对实习单位所提供的实习环境或安全措施存在隐患的要及时向实习单位提出整改意见。 3 、学校、实习单位按有关规定给实习生办理有关保险。 4 、基层签订安全责任协议书，全方位确保学生进行安全实习。 5 、实习生必须严格遵守实习单位的劳动作息制度、劳动纪律以及安全操作规定。 6 、不准擅自离开实习岗位，有事离岗需经班组长或师傅批准，返回岗位应向班组长或师傅报告，同意后方可上岗。 7 、必须听从师傅指导，严格遵守操作规程，爱护各类仪器、设备，如发现故障或异常现象，立即报告值班领导和师傅，未经允许，不得任意拆卸或启动，确保人身、设备安全。 8 、在工作场所内，不准嬉闹、奔跑和大声叫喊，上班不准离岗，不准打嗑睡、干私活、看小说或参加非单位组织的其它活动。 9 、严格遵守实习单位的保密制度，不得将技术或商业机密泄露，维护实习单位利益。 10 、实习学生不得在外任意租房住宿。因特殊情况要求租房的，必须由家长出面办理租房手续，经班主任同意后报学生处备案。 11 、节约用电、用水，严禁私自接线和使用电炉、电热棒等不安全电器，严禁烧火取暖。 12 、做好寝室安全防范工作，寝室门要及时上锁，贵重物品妥善保管，手机、现金必须安全存放。 13 、无故不得晚归或不归宿，不得随意留宿外来人员。 14 、加强实习生的交通安全、消防安全、饮食卫生安全、财务安全、预防疾病安全的教育，提高自我保护意识。 实习教师职责 一、认真执行教学计划、大纲、“生产实习教学工作制度”,完成生产实习教学任务和组织学生完成当班生产任务，保证生产实习教学质量和产品质量。 二、认真编制学期教学进度计划并送教研组审定实施。 三、按时写好教案并送审，认真做好课前准备工作。 四、按时上下课，组织好课题教学，做好生产实习作业的指导，填好教学日志。 五、负责考核学生成绩，做好登记。期末应作出学生实习课评语。做好学期教学工作总结。 六、参加集体备课和教学活动，努力提高业务水平和教学水平。积极参加继续教育学习，不断提高业务能力，拓宽任课范围，适应学校专业的调整变化，提高在市场经济中的竞争能力。 七、热爱技工教育事业，关心和热爱学生。注意言传身教、为人师表。在教学工作量不饱和时，接受学校分配的其它工作任务。 八、有实习课中，有权对违犯安全操作规程以及违犯劳动纪律的学生给以停课，必要时报告厂长给以必要处理。 生产实习管理制度 一、校外实习的组织领导和管理工作 （一）组织领导 为保证我校学生校外实习工作的顺利进行，必须加强组织领导与管理工作，学校成立校外实习工作指导小组，指定专人，统一部署，具体落实。 指导小组对学生的实习工作要加强领导，精心组织和安排，由分管校长负责，明确责任处室和责任人。实习期间要委派专人管理，定期帮助学生总结实习成绩或成果，切实提高实习的质量。学校要建立学生实习巡回检查制度，有常驻企业的教师负责学生工作。 （二）学校对参加实习的学生承担以下管理职责： 1．认真做好实习学生的思想政治教育工作，培养学生良好的职业道德，敬业爱岗，遵纪守法。 2．切实加强安全保障工作，与实习单位共同制定安全保护措施，防止危及学生人身安全事