人力资源
多发工资，但是加大工作量，减少人员。
1.草坪部
1）人员配置
洛杉矶乡村俱乐部有两个18洞球场，每个球场有员工20名员工左右，外加两个球场有共同的4个机械师，每个球场有一个草监 1-2个助理，除了周一和一些特殊时期加班外，基本上每天8小时早上6点到下午2：30 中间有一个15分钟的咖啡时间和一个半小时的午饭时间 cup cut 和 change tees 这些每天都需要做的事一般都是早上打球的人来之前完成但是每一位员工都有自己的球车，机械化程度高基本上每一种工作都有相应的机械对应。
国内1：标准的36洞。草坪部共103人，包括管理人员6人，绿化工23人。具体安排是这样的，1：修剪果岭16人（包括修剪发球台），果岭铺沙，补沙，管理自己修剪果岭区域内4米内的杂草。2：修剪球道4人，2人专剪球道，一个专用网托平草屑工作.另一人专剪3杆洞前区球道。3：长草修剪6人。4：修补组5人。5：打飞碟7人，负责树头，沙坑边的草。6：打药9人。7：喷灌10人.8：特殊作业机械2人。9：打杂12人。备注：每组一个领班
国内2：标准的36洞，经理1人，4个领班机修4人，喷灌3人，药肥2人，剪护围2人，耙沙坑2人，剪球道3人，洞杯2人，剪发球台果岭环6人，剪果岭和长草区12人，卫生杂草8人，园林1人。加起来54人
2）人员职责
总监:监控各种草坪草、树木和观赏植物的养护管理。
经理:根据场地实际需求制定相应的维护计划并落实执行，在预算范围内购置材料，记录养护工作内容及完成情况。
主管：园林组、喷灌组、草坪组等各班组责任落实到每个人保质保量完成维护工作并做好相应的记录。
行政办公室：采购组负责场地维护所需物资的采购工作。
《场务部管理制度》、《场务部各工种操作手册》
《月维护计划》、《每日维护工作计划表》
工作程序：
A由场务部经理每月根据场地实际情况制定相应的《月维护计划》。
B《月维护计划》报场务总监批准，场务部经理组织、安排人员具体实施、执行。C场务部据需要提出球场购买草坪草、苗木、农药化肥的品种、数量的申请报告。D申请报告经总经理审批，行政办公室采购组按照《采购管理程序》进行采购。E场务部经理依据《月维护计划》编制《每日维护工作计划表》，每天下午将《每日维护工作计划表》，交各主管及各班组实施.执行.
F各主管依据《每日维护工作计划表》安排，具体进行维护工作。
按照《场务部管理制度》
a)草坪的修剪:按照 (草坪机械操作管理制度)、(草坪修剪操作标准)执行
b)草坪的施肥:按照 (施肥操作管理制度)、(化肥的使用细则)执行。
c)草坪的淋水:按照 (喷灌的使用细则、泵房的操作细则、分控箱操作细则)执行。
d)草坪的喷药:按照 (草坪机械操作管理制度、喷药操作管理制度)执行。
e)特殊养护作业:打孔.梳草.切根.铺沙作业：按照 (机械操作手册、多功能机械操作细则)执行。
f)沙坑耙理:按照 (沙坑耙理细则)执行。
g)更换洞杯及发球台标志的放置:按照 (换洞杯.发球台标志安放细则)执行。
h)树木.花卉种植和养护：按照 (园林管理制度)执行。
i)新建草坪及区部改造施工和园林绿化按照规化建设施工。
G由场务总监或场务部经理对场地维护工作的质量及完成的进度情况进行监督，并在《每日维护工作计划表》上加以记录。
H场务部经理对完成的维护工作予以确认，未达到要求的加以指导并纠正。
3）人员管理
一高尔夫草坪部管理
1、要有一个稳定的内部工作环境，使之能全身心的投入到工作当中：
（1）随时了解员工的动态。生活上的困难和工作上的技术难题给与帮助。（2）通过各种以会议，谈话的形式让员工了解到企业的发展动向。
（3）积极组织参加俱乐部所组织的各项活动。劳逸结合来缓减员工的工作环境。（4）积极培养员工的主人翁精神。让他们积极参与每一次的大型作业时间的安
排及作业方法上，让他们觉得这是自己的本职。
2、透明完善的奖惩制度，具体操作如下：
（1）符合国家行政及劳动法规，与俱乐部的规章制度统一。公布于最醒目位置。（2）惩罚制度应实施“炀炉政策”，要有即时效应。
（3）奖赏制度应完全透明化，对于嘉奖方式应以书面表章及实物奖励相结合。
3、建立流水线生产管理体制。明确部门管理人员任务，职权范围及员工的工作任务范围，做到每个人都能明确的知道自己的岗位职责及每一天的工作量。具体的操作如下：
（1）建立一个完善的部门编制系统，部门经理高度集权制，明确各自责任。（2）完成草坪设备的定职定岗制。确保员工不能私自使用机械，这样以便降低机械的耗损率，每台设备的进出都需登记，设备钥匙统一由库房管理。
（3）员工每天的工作任务应明确。可通过各部门早会上予以通知。
（4）特殊作业时间安排，部门应在半月前决定，并公布作业内容及参与人员，并与营业部门协调时间的可否性。
（5）明确班组与各班组之间的隶属关系及集体作业时的隶属关系。
（6）每周一次主管以上例会，总结星期作业情况，解决问题。计划下一周任务。
4 、员工的本职技能再培训，具体操作方法如下：
（1）利用业余时间，部门主管为员工培训本职技能，受训人群可以跨部门班组来培训。力争在一个岗位上有两个以上的后备人员，特别是机械操作。
（2）积极鼓励员工利用业余时间参与高尔夫草坪维护的各种交流会与研讨会。（3）员工利用互联网，高尔夫专刊了解行业动态及草坪维护产品的更新。
5 、行业交流。通过参与各种高尔夫行业的交流会，吸收各种先进的草业管理信息，获取最新的草坪养护产品。我们的管理与国外还存在着很大的差距，在国外，一个标准的18洞高尔夫球场草坪维护只需要6—8人，而我们国内却是需要60—80人；欧美及日本国家的球场草坪对病虫害的防治全年不使用化学农药，基本实现生物药剂与生态治理相结合的办法，草坪肥料来源基本靠自制堆肥为主，在这方面做得最好的就是日本。
管理人员的不得人心的龌龊管理行为。
第一大龌龊，横行霸道。第二大龌龊，胆小如鼠。“没事是大爷，有事是孙
子。”第三大龌龊，是非不分。第四大龌龊，装腔作势。第五大龌龊，迁怒于人。第六大龌龊，言而无信。第七大龌龊，知错不改。第八大龌龊，尊外贬内。
2.成功人士
科班出身球场新人如何从容变身
放低姿态待腾飞
嘉宾：张峰铭：北京北皋高尔夫球场场务总监毕业时间：2000年学历：硕士2000年7月我从学校毕业后，机缘巧合地进入高尔夫行业，来到北京第一城高尔夫球场工作。当时第一城高尔夫球场正处于筹备阶段，刚开始做土方施工，我很幸运地在球场建设前期就开始参与了该项目。在前两三年时间里，主要是跟着澳大利亚籍的工程总监和草坪总监学习，因为刚从学校出来，实践能力和实际操作能力都比较差，公司也不敢贸然委以我重任。到了2003年4月，第一城球场的施工全部完成，球场不再聘请外籍草坪总监，我开始担任草坪部经理，因为有了前三年的基础，我在管理球场时显得游刃有余。2003年秋季和2004年秋季第一城球场分别成功举办了中国高尔夫球职业比赛和全国性的业余比赛，球场的草坪质量在业内留下了良好的口碑。现在回头来看，刚毕业前两三年的学习积累非常必要，而且因为职务较低，承担的责任小，反而能有更多的时间和机会来提升自己，为我以后的工作打下了很好的基础。
回顾自己八年来在高尔夫草坪管理中逐步成长的经历，我总结了几条经验，与准备进入到这个行业的师弟师妹们分享。
第一是要虚心。高校毕业生进入球场工作后，一定要放低姿态，虚心学习，从一点一滴开始学起，不要好高骛远，因为仅有书本上的知识是远远不够的。在工作中态度要好，这样才有人愿意教你，同行毕竟不是学校里的老师，很少会有人来主动指导你。刚毕业时一般都是协助草坪总监做一些工作，球场实行的是总监负责制，因此当有意见与总监相左时必须服从总监的安排，不能凭自己的想法行事。
第二是要坚持。从学校出来工作每个人都要面临人际关系上的考验，在这个过程中可能风和日丽，也可能备受打击，被领导无端指责，几年内不被重用都有
可能发生。此时不能知难而退，一定要坚持，坚定自己的信心，在沉默中厚积薄发，充实自己的业务水平，那么在机会来临的时候，才能抓住机会，破茧而出。
第三，要随时和学校里的老师保持好联系，在工作中遇到的技术难题可以向老师请教，与同行不同，老师们不仅乐于帮助自己学生解决问题，而且还会倾囊相授，这是我们工作中的重要财富。
忍住寂寞勤学习
嘉宾：崔超职务：北京朝来高尔夫项目总监毕业时间：2004年学历：硕士从一个草坪管理专业毕业生到草坪总监的过程，在我来说是一个从失望再到充满希望的过程，其间的成长心得，在这里与大家分享。
坦然接受低薪和低职，忍住寂寞毕业前，对未来的职业憧憬是非常美好的，高尔夫球场也是美丽的，但现实是残酷的，没有一个球会老板会把草坪总监的工作交给一个没有实践经验的应届毕业生来做。面对很低的职位和薪水，以及可能学历比你低很多的顶头上司，一定要坦然面对。这时候，草坪管理的实战经验非常重要，忍住寂寞，静下心来学习，只有积蓄到一定力量，才可能抓住机遇。
认真学习，不断提升草坪总监的工作是非常系统的，除管理草坪外，还要管理员工以及协调沟通各方面的关系。既然瞄准了草坪总监这个职位，为人处世、工作方法、待人接物，全要学习。即便是当上了草坪总监，也不能止步不前，管理方式的优化调整以及工作方法的不断改进都是可以通过持之以恒的学习得来。
闲暇之余，积极参加业内的各项活动，在与同行的交流沟通中，不仅能帮助你提升专业技能，也能让你开阔视野。
亲历亲为，精益求精高尔夫球场的草坪管理是具体而且繁杂的工作，抓住每一个细节，不放过每一个瑕疵，任何一个员工的思想波动、草坪上的细微斑点、机械的异常响动都有可能酿成管理上的灾难，必须亲历亲为，做到防患于未然，灭于萌芽。草坪总监不能做甩手掌柜，时间久了绝对会出问题。
合作精神不可少
嘉宾：郑刚职务：北京清河湾高尔夫球场场务部副经理毕业时间：2007年学历：本科
作为刚刚踏进社会的新人，要想在高尔夫领域有所成就，一定要做好以下三点：坚持
高尔夫球场的工作非常辛苦，不仅是心理上的也包括身体上的。当身心疲惫的时候，坚持还是放弃是必须面对的第一道难题。只有坚持，才能得到更广阔的发展空间。
合作在高尔夫球场草坪养护中，植保人员施药前，剪草人员必须配合对施药区域进行修剪；植保人员施药后，浇水人员绝对不允许对施药区域浇水。如果三方不能很好地协调合作，即便各自的工作做得再好，也很难得到高质量的草坪。其他很多工作也是如此。
责任在草坪养护工作中，各个环节紧密相连，我们一定要勇敢地承担起属于自己的那份责任，出了问题多从自己的工作上找原因。例如，湿度大与修剪不及时是导致夏季草坪草染病的两大重要原因，草坪草染病后，如果浇水组与剪草组相互推卸责任，浇水组继续盲目浇水，剪草组仍不及时修剪，就会加剧病害扩散。相反，如果双方都承担起自己的责任，浇水组开始控制水分，剪草组及时修剪草坪，就能有效地控制病害扩散。
专业知识要打牢
嘉宾：陆健职务：上海某球场草坪总监毕业时间：2005年学历：本科
一晃毕业三年了，渐渐地习惯了这份工作，也喜欢上了这份工作。这三年得到的最切身的体会就是，大学所学到的知识对以后的工作非常重要，学到的终究会用上，书到用时方恨少，遗憾当初学习的太少，虽是皮毛但已受益良多。
2005年毕业后我参与了球场9个洞的建造，在造型、排水、喷灌、植草及养护工作中，大学期间所学到的测量学、气象学（所在球场安装了气象站）以及喷灌和排水等知识全都派上了用场。
从2006年起我开始负责球场全部18洞的养护工作，压力很大，草坪、景观、机械、喷灌、库存控制等各方面的问题让我非常头痛。尤其是景观，在没有景观设计师的情况下，需要自己设计施工和养护，此时更是强烈感觉到知识不够用，不得不重新学习。在大学里，机械、园林景观恐怕是很多人忽视的课程。
决定从事高尔夫草坪养护工作，除上面提到的，以下几门课程也非常重要，如果没有学好即使离开了学校也应该多温习，对以后的工作肯定会有帮助。
草坪学和草坪营养与施肥虽然理论和实际有些差距，尤其是高尔夫草坪与园林绿化草坪有很大的差别，但其原理都是一样的，可以参考。而且很多球场周边
都有房地产，会所和房地产周边的草坪都属于园林绿化草坪，一定程度上可以借鉴。
草坪病虫害防治这门课对于草坪病虫害的监测、农药的使用帮助很大，草坪常用杀菌剂的作用机理、哪些容易产生抗性、哪些不能混用、不同的季节和草坪状况下杀菌剂的用量和种类等，这些都是从事高尔夫草坪人员需要面对的问题。
土壤学高尔夫球场每年都会做一次全面的土壤分析报告，一年的养护计划基本都围绕着这份报告展开进行。pH值、氮磷钾的有效值、EC值等土壤理化指标，对于球场养护至关重要，有的球场还有专门的土壤分析实验室，定期观测这些指标的变化，以调整养护方案。
热心帮助促成长
嘉宾：王昌俊职务：北京华彬庄园尼克劳斯球场草坪总监毕业时间：2005
年学历：硕士
在工作过程中，感触最深的是一路上得到了很多好心人的帮助。
刚毕业在北京CBD球会工作时，因心态没有摆正，一度有离职的想法，后来在球会老总的劝说下，坚持了下来，如果当时离开，可能后来的道路和现在就完全不一样了。2006年初，还是在CBD球会老总的推荐下，开始担任鸿华高尔夫球场草坪总监助理，跟随刘千山总监和秦赓经理学习了许多实践知识和专业经验，为今后的工作打下了良好的基础。2006年5月调至长春净月潭高尔夫球会后，球会领导非常支持草坪部的工作，使得我的工作能顺利开展。
去年6月进入北京华彬球会后，接触了很多不同类型的外籍总监，通过对比学习，专业知识和眼界都得到很大提升和拓宽。由于管理的18洞的球道中，所用草种一半是匐匍翦股颖，一半是草地早熟禾为主的混播，管理上有很大不同，北京地区也没有类似的经验可循，通过大量查阅国外相关资料，并在球场顾问赵美琦教授的帮助下，使得草坪质量终于有了明显提升。
执着让他留在了球场上
嘉宾介绍：李红彬，河南驻马店人，1988年毕业于河南豫西专科学院，主修小麦育种，1993年入行高尔夫场地管理，2007年1月份来到万达高尔夫球场担任草坪总监。
球场介绍：昆明万达高尔夫球场是一座新球场，位于风景秀丽的昆明滇池国家旅游度假区内，球场坐落于美丽的滇池湖畔，西临西山，南临滇池。球场是由澳大利亚LCW高尔夫设计公司设计的一座18洞72杆的国际标准高尔夫球场。
正文：
记者：你入这行前是做什么的？
李红彬：我第一个“东家”是一家制作乳酸的国营企业，从技术员一步步提拔到生产科长，虽然职位不断提升，但国有企业的弊端也逐渐显现出来。1993年，我放弃了这份工作，通过朋友介绍来到深圳寻求机会，可并不像想象中的那样顺利，在繁华的深圳街头闲逛了好几天。
记者：是什么让你对球场管理感兴趣了？
李红彬：我在深圳的某一天路过了一家正在施工的高尔夫球场工地，很多台推土机、挖掘机和装载机在里面有条不紊地忙碌，当时我并不知道他们在做什么，但我感觉这一定是一个浩大的工程项目。我问了一下工地旁边的小商店才知道原来这是一座高尔夫球场的工地，那时候高尔夫球场远不如现在多见，这一下激起了我的好奇心，我决定在这里找一份工作。
记者：之后你怎么做的？
李红彬：我的朋友里面没有和高尔夫挂上关系的，只能靠我自己去创造机会。我听那家小商店的人说球场的建造商老板是个马拉西亚人，每天都会从他们店门口经过，于是我从早上八点开始就在这里等待那位老板的出现。到了中午12点，那位老板开着车从工地里出来了，我想都没有想，一个箭步上去把他的车拦住了，当场把他吓了一跳，他很生气地走下了车，没等他开口我便用很短的时间把我的情况和入职的想法跟他说了一通，谁知他收起了愤怒的表情，并且邀请我和他共进午餐。后来他觉得我很适合这份工作，就把我留下了，那便是我服务的第一家高尔夫球场——深圳西丽高尔夫球场。
草坪总监要善于沟通
陈光华，海南西海岸高尔夫俱乐部草坪总监，海南省高尔夫球协会场地委员会会长。
记者：你认为目前海南高尔夫球场的场地管理存在什么问题？
陈光华：最明显的问题是球会业主对草坪管理的误解。这种误解造成了他们
不信任草坪总监的能力、不给予足够的养护资金支持等等，这将直接影响到场地管理的水平甚至整个球会的运营与发展。
记者：不支持和不信任体现在什么地方？
陈光华：球会业主对球场品质的期望值很高，但由于种种原因，他们不愿意在球场养护方面做合理的投入，不给予草坪总监足够的资金和权力，有些总监甚至连购买几袋肥料的权力都没有，十分被动。
记者：所谓的“种种原因”具体是指什么？
陈光华：我认为是草坪总监和球会业主因为沟通不顺畅而导致的误会。海南是一块开发旅游资源的热土，吸引了很多投资商在这里修建球场，但是这些投资商中有很大一部分人不懂球场的养护，把高尔夫草坪和普通园林草坪划了等号。
记者：你认为草坪总监应该怎样和业主沟通呢？
陈光华：用简单的事实和朴素的语言，耐心地把自己的想法和做法传达给业主，让他知道你在做什么，为什么。
有个真实的案例，一天海口市下小雨，当地两个球场仍然在给草坪浇水，这两个球场的业主看到后很生气，责怪他们的草坪总监浪费水。其实，草坪总监是根据草坪的需水情况进行喷灌的，即使在下雨的时候，有时也需要补水，这是一个常识，但球场业主并不明白。
然而，这两个总监不同的反应产生了不同的结局。一个总监直接对业主说，只靠雨水远远不够，必须人工补水，并埋怨业主不理解他的做法，于是两个人吵了起来。另一个总监默默地听完了业主的数落，并没有辩解，而是拿起两把雨伞和一个土钻，带着这位业主走进球场，取了一管土样，让业主看到仅靠雨水是浇不透草坪根系的。之后那位业主才恍然大悟，认可了这位总监的行为，并给予他充分的信任。
黄焱：绿色的颠覆让营销告诉您一个真实的高尔夫
世纪海景高尔夫俱乐部总经理曾永明
阳江涛景高尔夫俱乐部总经理黄和峰
北京伯爵园高尔夫俱乐部董事长宋在国
金鸡湖顾明
朝向管理集团总经理陈朝行、龙山球会董事长边勇、龙山球会总经理方小星、朝向高尔夫运动服务有限公司总经理张曜辉。
3.职业规划
给年轻工程师的十大忠告！！！
1）好好规划自己的路，不要跟着感觉走！从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地！
2可以做技术，切不可沉湎于技术。
3）不要去做技术高手，只去做综合素质高手！因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，成为综合素质的高手，技术以外的技能才是更重要的本事！！
4）多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题！
5）知识涉猎不一定专，但一定要广！金融，财会，进出口，税务，法律等等！6）抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！搞管理培养自己领导能力，搞销售培养自己市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！
7）逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真，犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。
8）工作的同时要为以后做准备！
9）要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象。
10该出手时便出手！永远不可能有100％把握！条件差不多就要大胆去干！
你的创业生涯规划了吗
美国的成功学大师安东尼?罗宾斯曾经提出过一个成功的万能公式：
成功＝明确目标＋详细规划＋马上行动＋检查修正＋坚持到底。
一个美国小伙子比尔·拉福立志做一名优秀的商人。中学毕业后考入麻省理工学院，没有去读贸易专业，而是选择了工科中最普通最基础的专业———机械专业。大学毕业后，这位小伙子没有马上投入商海，而是考入芝加哥大学，攻读
为期三年的经济学硕士学位。识上已出人意料的是，获得硕士学位后，他还是没有从事商业活动，而是考了公务员。在政府部门工作了五年后，他辞职下海经商。又过了两年，他开办了自己的商贸公司。20年后，他的公司资产从最初的20万美元发展到2亿美元。
他的成功应感激他的父亲的指导，他们共同制定了一个重要的生涯规划。最终这个生涯设计方案使他功成名就。我们来看一下这个成功的简图：
工科学习→工学学士→经济学学习→经济学硕士→政府部门工作→锻炼处世能力，建立广泛的人际关系→大公司工作→熟悉商务环境→开公司→事业成功
12黄金法则30岁前挣够500万
第一条：一个目标
1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
2、你的人生核心目标是什么？
3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始
4、贾金斯式的人永远不会成功
5、如果你想在30岁以前成功，你一定在23至25岁之间确立好你的人生目标
6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
第二条：两个成功基点
(一)人生定位
1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？
2、成功者找方法，失败者找借口
3、从三百六十行中选择你的最爱
4、寻找自己的黄金宝地
(二)永恒的真理：心态决定命运，30岁以前的心态决定你一生的命运
1、不满现状的人才能成为富翁
2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人
3、30岁以前不要怕，30岁以后不要悔
4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。
5、做一个积极的思维者
6、不要败给悲观的自己
7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次
8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁
第三条：三大技巧
1、管理时间：把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍
2、你不理财，财不理你
3、自我管理，游刃有余
第四条：四项安身立命的理念
1、做人优于做事(1) 做人要讲义气(2) 永不气馁
2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运
3、忠诚的原则：30岁以前你还没有建立起忠诚美誉
4、把小事做细，但不要耍小聪明
第五条：五分运气
第六条：六项要求
1、智慧
2、勇气
3、“领导才能、领袖气质“
4、创造性
5、明智
6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家第七条：七分学习
2、30岁以前学会你行业中必要的一切知识
3、太相信书的人，只能成为打工仔
4、思考、实践、再思考、再实践
第八条：八分交际
1、智商很重要，情商更重要：30岁以前建立起人际关系网
2、人脉即财脉：如何搞好人际关系
3、交友有原则
4、善于沟通：30岁以前要锻炼出自己的演讲才能
第九条：九分习惯
1、积极思维的好习惯
2、养成高效工作的好习惯
3、养成锻炼身体的好习惯
4、广泛爱好的好习惯
5、快速行动的好习惯
第十条：十分自信
第十一条 11个需要避开的成功陷阱
1、只有功劳，没有苦劳
2、不要“怀才不遇“，而要寻找机遇
3、不要想发横财
4、不要为钱而工作，而让钱为你工作
5、盲目跟风，人云亦云，人做我也做
6、小富即安，不思进取，知足常乐
7、承认错误而非掩饰错误
8、脚踏实地而非想入非非
9、野心太大而不是信心十足
10、反复跳槽不可取
11、眼高手低
12、不择手段
第十二条 12分努力
领导喜欢的三种下属
1. 领导喜欢“放心”的下属
什么叫放心？包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题。同时还能够独立地承担一些重要任务，把被同事忽略的事情也能够承担下来。另一方面，他做的事情是否符合领导心意，这是和领导的沟通能力问题。那些能够服从领导、维护领导的尊严的人，才是领导喜欢的人。凡是领导决定了的事情，他们都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，领导出现失误或漏洞时，这些人不会急于表现不满。在工作过程中，汇报工作的时候，他们才会谈具体遇到了哪些问题，是否应该这样调整。
2. 领导喜欢敬业的下属
每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。懂得取得领导的信任的人，既会重实干，又会对领导维护与忠心，二者结合，他们才能取得领导的真正信任。就敬业
方面而言，他们首先对工作有耐心、恒心和毅力。其次他们懂得苦干加巧干。勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率。最后，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力。有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。当领导交代的任务确实有难度，在其它同事畏手畏脚时，他们会有勇气出来接受。他们还会主动争取领导的指导，因为他们知道很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
3. 领导喜欢处事灵活的下属
在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯、处事作风，然后加以巧妙周旋。有的领导喜欢受到下属的吹捧，这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策，不时向他说几句赞赏的话，让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点，聪明人也不会当着别人的面指出来。如果有领导老是害怕自己的下属会超过他，这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他，遇事要向他汇报，听取他的意见。如果领导喜欢下属有才干，他们又会随时向他提出自己的建议，展示自己的才华。一个领导者，不可避免地就会对一个总是夸赞他的手下产生好感，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。
能够被领导所喜欢的人，一定是个能够读懂领导心思的人，也一定是个遇事灵活应变、有创意、有能力的好下属
圣·安德鲁斯国际高尔夫球场场地管理职业发展晋升资格(PDA)培训
--提升高尔夫球场场地管理人员及球会核心竞争力
【项目背景】
爱姆伍德学院成立于1953年，坐落在英国苏格兰法夫郡中心，世界高尔夫运动的发源地----圣安德鲁斯旁，与高尔夫球运动规则制定与管理机构皇家古老高尔夫球俱乐部（R&A）同处一地，是苏格兰风景最优美的地区之一。
学院有一个18洞72杆标准高尔夫球场及俱乐部设施，供在校学员免费练习球技、获取高尔夫球场管理经验。配合这些一流的设施和高水准的教学力量，爱姆伍德学院为高尔夫业界培养了大批优秀学员，被誉为欧美高尔夫球场管理人才的摇篮，经过50多年来的教学积淀，爱姆伍德学院已成为全球最负盛名的高尔夫管理学院。自1999年以来，爱姆伍德学院与皇家古老高尔夫高尔夫球俱乐部（R&A）一起，在中国开展“中国-苏格兰高尔夫教育合作项目”，向中国推广来自高尔夫发源地的正宗高尔夫文化、教育及产业经验。这些年来，通过各方的不懈努力，合作项目在中国高尔夫业界得到了广泛的认同，为国内的大学、球会及高尔夫管理公司等合作伙伴培养了300多名具有国际水准的高尔夫管理人才及高尔夫专业教学师资，这些国外留学归来的人员已经成为高尔夫教育领域及中国高尔夫球会的骨干力量，可以毫不讳言地说，爱姆伍德学院是中国高尔夫教育业的“黄埔军校”!
为了适应我国高尔夫球场及运动场草坪、绿地建造和养护管理的发展需求，英国皇家古老高尔夫俱乐部和英国爱姆伍德学院联合开发举办的“圣·安德鲁斯国际高尔夫球场场地管理职业发展晋升资格证书”PDA（International Golf Course Certificate — Professional Development Award on Golf Course Management）培训课程正式启动。
【项目特色】
师资阵容强大：拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务，制定了统一的服务标准和课后跟踪；通过现场服务和课后跟踪，确保教学品质。由爱姆伍德学院组织派出国内外各知名高校教授和高尔夫行业资深人士联合组成。
学习回报丰厚：不仅提升了自身的经营素质，扩大了商务交际圈，该学习经历同时也是用人单位在确定工作岗位，制定薪酬标准的一个重要依据。
证书含金量高：国际高尔夫球场场地管理职业晋升资格证书（PDA），由圣安
德鲁斯皇家古老高尔夫俱乐部（R&A）与英国爱姆伍德学院（Elmwood College）共同颁发，证书全球认可。
商务便利无限：学员可加入英国爱姆伍德学院校友俱乐部，分享老师和同学的人脉资源，搭建学员之间合作交流的平台，一年学习终生受益，建立自己的智囊团和事业合作伙伴，并组织赴英国参观、考察及商务交流，建立通向全球市场的人脉关系。
【招生对象】高尔夫球会各级场地管理人员、高尔夫球场管理专业教师，申请人需有一定的草坪专业知识。
【学制】学制为12个月，其中40天为面授，其余时间为函授，12个月后考核通过即获得“圣·安德鲁斯国际高尔夫球场场地管理专业发展证书”。【课程设置】
1.Turf Grass Ecology An Introduction 草坪生态学 (1学分)
2.Design and Construction of Golf Course Features 高尔夫球场特色设计与建造原理(2学分)
3.History and Development of Golf 高尔夫运动发展史(1学分)
4.Managing Turf Areas on a Golf Course 高尔夫球场草坪管理 (1学分)
5.Selection and Management of Machinery for Land Based Industries机械设备的选择与保养
6.Soil Science for Turf Managers 草坪管理中的土壤科学(1学分)
7.Managing International Turfgrasses 国际草坪管理(1学分)
8.Golf Course Irrigation System 高尔夫球场灌溉系统(1学分) 【开学时间】2010年1月；
【授课地点】昆明春城高尔夫球会
【收费标准】28000元/人
【学习收获】感受数百年圣安德鲁斯高尔夫厚积之底蕴，了解原创的高尔夫球场管理思想及创新实用的课程设置，领略中外大师名家管理风范，使学员充满自信地做好球场管理。培训期间，学员可在春城湖畔球会草坪部实习一周，学习领略亚洲顶级球会球场管理之道。另外，学员可在培训基地每天有机会练习打球，并在期间由学员亲自组织4场高尔夫赛事与管理实训。
【增值服务】1、凡参加本班学习的学员在工作中将优先获得安德鲁时代高尔夫人力资源推荐，均有机会赴英国苏格兰圣安德鲁斯参观学习，并获得英国爱姆伍德学院HND学习资格（只限本人）。
2、学员所在球会将有机会获得由来自中国、英国、美国的资深高尔夫草坪专家团队一年四次亲临现场对草坪进行诊断指导。
3、学员所在球会将有机会获得由来自中国、英国、美国的资深高尔夫草坪专家团队全年不限次数远程技术指导。
【教学方式】注重多样化的教学手段，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，运用课堂讲授、案例讨论、实地训练、商务考察、国际交流、沙龙讲座等多种教学，提升学员的理论水平和实战能力。
【录取流程】
1. 学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介和名片各一份、小二寸兰色背景彩照（护照像）4张；
2. 申请资料由英国爱姆伍德学院审核，确定录取名单；
3. 寄发圣·安德鲁斯国际高尔夫球场场地管理职业发展晋升资格证书培训录取通知书
4．学员收到录取通知书后，按规定一次性交纳学费，并及时将汇款底单传真到0755-********
5. 办理有关手续，准备开学。
【报名咨询】
主办：英国爱姆伍德学院中国代表处（深圳市安德鲁时代高尔夫管理有限公司）联系人：邓小姐、周小姐
电话：0755-********、61282199 传真：0755-********
E-mail： info@https://www.doczj.com/doc/7517078081.html, 学院网址：https://www.doczj.com/doc/7517078081.html, 联系地址：深圳市福田区天安数码时代大厦2012室邮编：518040
如何建立强大的人脉关系
第一、建立你的价值。
此“价值更贴切的说法就是“被利用价值”，在盘点人脉关系前，冷静问自己：我对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值；你越有用，你就越容易建立强大的人脉关系。不怕被别人利用，就怕自己没有用。
第二、向他人传递你的价值。
一个老好人，固然无害但毫无用处。一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。孤僻，自我封锁；傲慢，拒人千里；愤青，愤世忌俗，都是错误的状态。
第三、向他人传递他人的价值，让自己成为人脉关系的一个枢纽中心。
你很有价值，你身边也有很多朋友各有自己的价值，把他们联系起来，彼此传递更多的价值；
如果你只是接受或发出信息的一个终点，那么人脉关系产生的价值是有限的；如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心（hub），那么别的朋友也更乐意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系；
如何与比自己能力强的人建立人脉关系？
第一，问题可以不复杂，但别愚蠢；
第二，问题永远要对方做选择题，别让对方做问答题。
第三，展示询问的诚意并给于反馈。
增强社交能力\建立人脉关系的最大误区：
“口才好” “夸夸其谈” “滔滔不绝”
招聘实例
工作性质：全职
工作地点：北京
工资待遇：7000-10000元招聘人数：2人
发布日期：2009-5-31 有效期限：15 天
职位描述：
大专毕业（专业:建筑、工民建、园林）;
具有很强的协调沟通能力以及具有很强的生产、技术、经营的组织能力;
具备控制施工质量的检查和监控一切有关项目现场相关的工作能力;
对工程质量、进度、造价、成本等方面具有很强的把控能力;
掌握一定的建筑经济方面的知识
了解工程招投标、预决算工作内容，具备参与的经历;
能很好的处理业主、监理等方面的关系;
认同公司企业文化，忠于公司，积极进取，具有很强的团队合作精神.
公司介绍
北京格润兰地高尔夫工程有限公司是集园林绿化工程、大型喷泉工程、节水灌溉工程、高尔夫球场及各类运动场的设计、施工和建造为一体的专业工程公司。我们拥有国家建设部颁发的体育场地设施工程专业承包叁级资质的机构。我们可以设计建造出优美的室外环境、安装世界一流的的节水灌溉设备，建造标准的专业高尔夫球场及各类运动场，并生产高质量的给水设备。
格润兰地欢迎志同道合者的加入，相信我们定能给您提供一个充分展示自我的空间.
联系方式
地址：北京市朝阳区东苇路118号
联系电话：010-********
企业邮箱：tianmingg22@https://www.doczj.com/doc/7517078081.html,
网址：https://www.doczj.com/doc/7517078081.html,/co.asp?id=1060 联系人：田小姐 (小姐
)
工作性质：全职
工作地点：北京顺义区工资待遇：面议招聘人数：1人
发布日期：2009-6-15 有效期限：60 天
职位描述：
岗位职责：
1负责草坪维修部的全面工作, 健全和完善该部门的组织架构和人员配置, 建立成功的管理模式和运作机制, 将草坪维修部管理制度化、规范化
2 制定草坪维修部发展战略规划
3 组织、监督草坪维修部各项规划和计划的实施
4 负责协调草坪维修部与其它部门的关系
岗位要求：
1大学本科以上学历
2 两年以上高尔夫球场草坪管理工作经验
3熟悉草坪维秀和养护管理
4语言沟通能力强；职业心态佳、踏实敬业，愿意承担责任；优秀的职业道德。