。我评论的题目是，O2O的核心并不是优惠。O2O这个词的推出，本身就是因为给当年的团购一个高大上的商业模式去融资上市，算是非常不靠谱的一个概念，几乎没人能解释清楚。本地生活化服务这个概念我第一次是听美团说的，后来大概就成了团购模式的代名词，但是本地生活化服务就
是O2O么，没人深究，大家也就都含混其词，反正概念嘛，弄那么清楚就不好忽悠了。
那么O2O究竟是什么？至少有八种形态，比如：
分享：巴西的C&A 的线上线下分享。
客服：Delivery Hero 客服反催餐厅。
CRM：聚划算CRM聚友会放入花菜团购。
广告：分众传媒、聚划算、支付宝三方拍码购。
活动：麦当劳3天内送出200万杯新品试吃活动。
公关：罗永浩O2O式砸西门子冰箱。
调研：翼码“拍码找小二”调查满意度。
研发：阿迪达斯的与消费者互动的反向研发。
所以，你只要看专家讲O2O上来就谈团购的，都是二把刀。团购可能是O2O中的一个优惠活动
形式，但最终无法承载O2O这种商业模式。而上面八种甚至可能还有更多种的O2O业态，需要的更多的是系统级的支持，而并不是打折优惠团购这样的促销。这种系统级的支持，就是用户可以通过这个系统，和商家进行沟通，商家通过这个系统可以对用户进行管理。我认为另一个O2O味道的很棒的企业是易宝支付旗下的多拉宝，它的商业模式是从支付切入，刷卡即可注册，然后根据你的刷卡记录，推断你的消费习惯和区域，然后用手机推送相关服务和优惠。连网站都没有，一样可以通过支付切入商户和用户的沟通与管理，实现O2O的服务。这两家公司我认为是真正做O2O的2平台的企业，算是真正的O2O公司。而大众点评的所谓O2O，不过就是垂直媒体做广告，吸引客流去消费的套路。客户没有和商家沟通，而是和点评沟通，商家也没法对客户进行管理，只能拉低自己的利润去补贴和吸引点评的用户。如果说这是O2O公司，也是模式比较落后的O2O公司了。
所以大众点评并不是一个O2O公司，团购也并不比腾讯旗下的三个团购（高朋、QQ团、F团）好多少，起码带不来什么翻天覆地的模式变化。至于说什么点评是要腾讯微信的入口的说法就更有点多虑了。腾讯微信一上来就是戴志康在做O2O，做了大半年做不出什么成绩才让位于手游。微信这么牛逼，自己就做起来了，至于说什么微信支付。腾讯自己公布的如火如荼的微信红包大过年的活跃用户大概四百多万，而大众点评自己来自移动端的流量已经占到了75%，缺这点用户么？而且，腾讯这个入口非常之深，点四五下才能差不多到达，稍微懂互联网的人就知道这意味着什么。只要
微信不把地图放在根目录，就不要指望在O2O上能有什么起色的。如果这都能成功，美团加支付宝和高德也就成功了，事实上，团购这个几百亿的市场，连线下的一根毛都不算，靠谱的商家大部分都没什么参与团购的欲望，现在的增长主要靠电影票这种标准产品来支撑。电影市场有多大？二百亿。
所以，我一直说，团购最大的问题不是模式，而是市场容量太小了，加起来还没一千亿，美团全占了，都实现不了自己一千亿的目标。所以美团的做法是，猫眼电影之后，开始搞送餐，又是一个多用户大流水的领域。大众点评的做法则是，让腾讯入股。
让人遗憾的则是，不靠3巨头的企业又少了一个，还有谁会剩下呢？
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来源：虎嗅
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美团vs大众点评SWOT分析 双方优势劣势分析（SWOT分析） Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunities（机遇） （1）中国餐饮业发展迅速，第三方餐饮业具有极大的发展空间，第三方网络餐饮服务得到越来越多的认同。餐饮O2O商务用户规模将继续保持较快增长，预计2019年将超过2亿人次,餐饮O2O行业市场规模也将达到1249.6亿元。 （2）外卖成为本地生活O2O新的竞争焦点，通过入股整合饿了么，弥补外卖业务的短板，间接获得腾讯用户与流量支持。可以充分利用与腾讯的平台整合优势进行创新性应用，谋求更显眼的入口位置，寻找新的业务合作方式。（3）在宏观经济环境的多元化下，产品多样化，需求多样化，消费者个性多样化。而国内的O2O项目技术推进改革还比较迟缓，用户端产品同质化严重。我方进行了事业部制度改革对垂直行业进行深耕，布局相关产品和业务延伸。在创新开发颠覆式的O2O产品上，还有很大的发展空间。 Threat（挑战） （1）团购市场产品混乱：今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕，产品以次充好、货物缺失，甚至以团购名义集资，携款逃逸，导致消费者的权益受到极大的损害。 （2）政策真空，管理不当：越来越多的团购网站进入运营，出现百团大战的疯狂局面，千万市场秩序的混乱。 (3）盈利模式普遍单一，对资金吸引力较小：目前中国团购网站盈利大多靠佣金，拓展性不够强，导致一部分的外国投资公司开始撤资。 （4）在资本市场情势日趋紧张的情况下，面临融资困境。我方在十年运营期间已经融资六轮，低估值与高投资让创始人的股份在这六轮融资中不断被稀释，对公司控制权逐渐下降。由于格局不明朗、烧钱太快、盈利未期，我方存在融资困难风险。 （5）传统PC端广告业务逐渐萎缩，拥有曝光能力和交易闭环的团购模式的出现，导致广告模式向交易模式迅速转化。作为核心价值的“点评”体系受到团购网站由于交易产生的商户点评冲击，商业模式优势面临蚕食威胁。
2014 年 2 月，腾讯曾经战略入股大众点评 20% 的股份，2011 年，阿里巴巴领投美团的 B 轮融资。 而独立自主的方式意味着新公司将成为不依附于腾讯和阿里巴巴任何一个巨头的力量。 其次，两家公司将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。 由此看来，不管是美团的团购还是大众点评今年新推出的闪惠都不会消失，两者将同样在本地生活服务中扮演不同的角色。 第三，双方将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。 优势互补对于两者而言是合并的重要诉求之一，包括外卖在内的高频低客单价的业务是美团的发力点，相比之下，大众点评之前则在婚庆等低频，高客单价业务上深耕。两者的结合可以在横向上共同打造一个本地生活的巨头。 而在纵向上，已经完成 C 端用户争夺的两大的 O2O 巨头在合并之后，将完成在业务更深层次上的探索。在减少了不必要的补贴之争，可以把更多的精力和资源放在对商家端服务能力的提升上，未来，我们将会在商户层面看到更多的产业变化。 附文：王兴给美团员工的内部邮件 各位同事： 在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。 合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。 美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。 从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或
美团网和大众点评网的对比分析 一、经营现状分析 团购网站市场份额排名，如果算上平台的话，分布如下图： 由图中可知，2013年前十强团购网站交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。其中美团网占据16.69%的市场份额，而大众点评团占据4.85%的市场份额。 美团和大众点评网的alexa排名：
而如果不算交易平台，单独分析各网站最终的独立市场份额，则分布如下图： 美团网：美团网的市场份额已经从2013年初的33.4%，上升到了2013年12月的52.4%，同时在165个城市中都处于第一的位置。其中北京和南京本月市场份额距第一名仅差1.5%。
大众点评网：大众点评团的市场份额已经从2013年初的15.6%，上升到了2013年12月的20.7%，在165个城市中都处于第二的位置。 二、网站建设分析 美团网： 美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。大众点评网： 整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索+团购”的模式。在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了餐馆搜索引擎和增值信息这两种产品，解决了基础的平台化的搜索和点评，并且提供了团购信息的筛选和消费者的购买。 三、目标客户分析 美团网： 目标群体为18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分群体有着强大的消费能力，也是当今网民的主体。美团网又将顾客细分成两类：线上顾客和线下顾客。线上顾客又分为线上已经消费顾客和线上尚未进行消费的顾客。线下顾客和线上尚未消费的顾客构成美团潜在的顾客群体，对于这类顾客，美团充分利用网络进行“顾客关系营销”，将推出“返利活动”进行市场推广，人们可以通过这些平台把美团网介绍给更多的人，老会员每介绍一名新会员将获得10元奖励。 大众点评网： 目标群体为18至35岁之间的群体，与美团网大同小异。 四、运营模式和收入来源 美团网运营模式及收入来源： 1、佣金模式：即通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。 2、广告模式：广告收入是美团网收入的一部分。有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。 3、服务费模式：美团网为商家提供市场调研以及参加团购的指导服务，提供大量的顾客分析服务。以此来收取服务费。 大众点评网运营模式及收入来源： 1、佣金收入： 算现金、礼品或折扣。大众点评网凭借其渠道平台的优势向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入。具备影响力后，大众点评网在用户与餐馆之间搭
在生活服务领域，人们有了越来越多的移动场景使用需求，大众点评的用户也从传统PC端不断转向移动端，因此大众点评移动端APP自然也就肩负起了更多重任。下面就对大众点评的移动端APP做一些简单的分析。
详细优质的信息，通过商家介绍、价格、点评等各种信息帮助自己做出决策。 优惠促销活动，用最少的钱享受到最好的服务。 移动化的场景需求，可以快速帮自己找到周围优质、优惠的商家。 公司战略 纵向上深入，整合线上资源获取更多流量入口（如微信中嵌入大众点评入口），线下深入连接商家，从信息展示切入交易端实现闭环。 横向扩张，扩大本地生活服务品类，从餐饮切入到酒店、旅游、结婚、亲子等细分领域。 平台定位调整，大众点评表示将从团购交易平台转向线下商户服务平台，在团购的基础上，推出更多帮助商家营销的服务，效果广告成为其未来主要盈利方式。 产品分析 大众点评APP采用橙色作为主色调，导航是经典的Tabbar加上九宫格的形式，分为首页、团购、发现、我的四个板块。 首页 首页中主要提供商家的入口，这些入口可以分为4种类型：通过搜索栏查找具体商家，商家分类导航，优惠活动，推荐商家。
其中搜索栏可以帮用户找到已经有明确目标的商家，而分类导航帮助用户找到某一大类下的所有 商家，优惠活动和推荐商家则不分类别地为用户呈现当前优惠的信息。这几种不同形式的入口满足了三种不同类型的用户需求，即有明确目标，某一类目下的不明确目标，以及完全没有目标的随意看看。 不同类型的商家入口以及优惠活动基本上满足了用户在使用APP过程中的需求，在首页上给了用户一个快速的选择入口，充分发挥了首页的引导作用。 改进建议 导航栏下方的分类导航类目太多，足足有24个类目，其中很多类目都有重复，比如“结婚”和“拍 婚照”，“周边游”和“景点郊游”等，“社区”也完全可以放到“发现”板块中去。过多的类目让用户在选择的过程中有很多干扰，同时视觉感受也会很繁杂。因此建议精简导航中类目的数量，并按照合理的逻辑放置。 在优惠活动信息的展示中也出现了大量的重复，比如新人专区中的“1分钱变100”，“免费尊享”在下方又有同样的两条优惠信息。这样大量的重复让首页信息显得太杂乱，没有重点，用户浏览起来比较费力，而且用户两次点击进入重复的页面，这样的体验也非常不好。因此建议优化优惠活动区域的设计，让用户更加清晰的辨认优惠信息。 在优惠活动下方，又有一块类目导航，这一块导航主要显示的是上方导航中在二、三页没有显示出来的类目。这种尽可能把信息多展示给用户的做法虽然不能说一定是错的，这也是公司战略上横向扩张的需求，但是感觉信息量还是有点过大，设计上需要再做优化。 团购页面 团购页面和首页布局较为类似，最上方搜索框用来帮助用户查找具体的目标，下方分类导航引导用户进入不同的类目。页面中部是针对不同场景的团购活动，下方为推荐的团购活动。
大众点评网模式特点 第三方点评模式 大众点评网是中国国内首创的第三方点评模式，这种模式非常类似于谷歌与百度的营销模式——按照关键字进行精准营销。这种模式的最大特色在于，让用户充分互动，分享对餐馆的体验，并不是被动浏览网站接受推荐，带有典型的web2.0特征。凭借这种模式，在加上互联网的交流平台，大众点评网用最低的成本获取了大量的餐饮信息资源，将每个网友的点评聚合起来，就变成了极有价值的信息。而且这种点评模式在信息方面的最大优势是，大众点评网进入一个新的城市市场，只需要初步的餐厅信息（甚至可以完全不采集信息），其余的信息更新主要靠网友和餐厅本身，用户会自动生成大量的信息，如开店、关店、新口味的菜式等。 Web2.0 是相对于Web1.0 的新的时代。指的是一个利用Web的平台，由用户主导而生成的内容互联网产品模式，为了区别传统由网站雇员主导生成的内容而定义为第二代互联网，即web2.0，是一个新的时代。 全面整合营销解决方案，6大推广方式量身定制 团购：高效的短期营销工具 优惠券：精确传递优惠信息，持续刺激消费欲望 关键词：潜在客户找商家，首先看到 签到：签到推广活动，让顾客帮忙打广告
城市通：个性化页面，及时市场反馈 互动性：通过消费者拍照点评，让消费者有更好的选择 1.定位：第三方餐馆评论。 2.宗旨： 客观：不为餐馆吹嘘；好则誉之，差则贬之。 准确：采用科学的统计模式，依托广大食客们提供的资料，最准确地介绍和评选各地大小餐馆。 全面：建立最新和最完整的餐馆数据库。 专业：用最敬业的精神，提供最专业的资讯。 3.运营模式：通过收集整理国内主要城市的餐馆信息，建立数据库，向公众提供信息搜索服务，并鼓励会员对其去过的餐馆进行评论。据说其模式来自于美国。
美团点评线上逻辑和规则 一、美团大众点评和外卖关联性及区别 1、关联性：开店宝上传的任何图片，或修改的商圈信息，营业时间等基础信息，是会同步到美团和大众点评两个页面； 美团推荐菜是从大众点评上抓取的，因此要修改推荐菜只能通过大众点评修改； 2、区别性：美团和大众点评星级，评价，和在各自平台的排名都是分开的；【若新店大众点评没有评价，是会从美团抓取一些评价上传到点评，当点评有了评价时候，美团的评价会自动消失】 3、外卖平台：外卖平台是独立于美团和大众点评的，但是有一点就是大众点评推荐菜如果点赞较多，外卖的菜品会显示大众点评推荐菜品；若大众点评星级超过四星，评价超过50条，在外卖平台会展示大众点评优质商家字样标签。 二、线上隐藏逻辑 1、线上排名逻辑 距离：距离商家越近相应的排序会有一定提权 点击率：看到门店之后多少人愿意点击进门店 星级：消费后评论会影响星级，星级也会影响排名 收藏量：消费者收藏门店数量会影响 在线交易：交易量越高会有一定提权 促销在线：活动和团购在线也会对排名有一定影响 访购率：访问到购买比率也会有影响 总结：其实线上排序主要影响因素是两个，分别是门店质量分和距离，这两项都会影响自然排名和推广扣费，门店质量分总部运营端口能看到各个门店的分值，但是数据统计的是大众点评的，美团同样适用。 三、各种榜单情况 1、大众点评榜单情况 评价榜：主要商户前一天的星级评分进行排序。 口味、环境、服务榜：主要根据星级评分中的各个细项评分进行排序。 热门榜：根据商户过去一周的点评APP侧流量通过综合算法计算进行排序。（此处流量不能直接比对商家、销售后台所示流量，具体流量定义见下方内容。） 2、基础参考指标： 点评APP侧商户流量。 根据访问用户统计，同一个用户当日多次访问只计算一次。 排除点评诚信侧判定为作弊可疑的流量来源数据。 区分新老用户，新老用户流量权重不一。 会参考用户在商户页停留时长，停留时长也会影响排名。 直接通过扫码、小程序唤起、微信分享等渠道直接进入APP商户页的流量会被排除。 商户交易流量会被排除。 3、美团榜单情况
大众点评与美团的区别 大众点评与美团的区别 如果单独把二者重叠的团购业务做对比,而不是放到整个大的历史背景中,二者的差异并不那么明显。大众点评有大量的商户点评数据在先,而美团的点评数据则产生于交易之后。这导致一个细微的差异,即大众点评的用户往往在对比多家商户评价信息之后,才会做出进一步的消费行为,而美团的用户则是在浏览大量的团购套餐并消费之后再做出评价。一言蔽之,大众点评的模式是基于信息延伸做交易,而美团则是由交易产生信息。 许多观察者过分强调大众点评的媒体属性,这个定义并不准确。大众点评的商户评价来自用户,又为用户所参考。实际上,它扮演的更像是一个信息交换的角色,并不具备过多的媒体属性。平台的价值在于帮助信息的提供者和接收者建立一个承载信息的仓库和信息交换的桥梁。大众点评CEO张涛曾在多个场合提到点评的价值, 它的价值在于帮助本地商户找到自己的用户群,帮助用户找到适合自己的本地商户。简单来说,它解决的是用户和商户之间一个信息不对称的问题。而交易行为则是在解决这一问题之后自然衍生出来的。 反过来看美团,它的模式实际上是十分简单粗暴的：平台每天提供大量的团购套餐供用户选择,而用户需要做的只是在这些套餐中做出筛选。它的模式决定了平台快决策的特点,这恰好贴合了快节奏的现代生活追求快餐文化的时代特色,也是美团能够快速占领市场的原因之一。相应地,用户评价的价值则被弱化了,同时由于平台团购项目更新频率较快,基于团购的用户评价在套餐结束之后便失去了应有的价值。 大众点评的商户评价信息之所以比美团更具价值,并不体现在团购业务上,而是针对餐厅、咖啡馆等商户的口味、风格的点评上。因为这类信息存在的价值周期较长,这些沉淀下来的信息为平台未来探索基于大数据的商业模式提供了更多可能。
美团网和大众点评团的对比分析
美团网和大众点评网的对比分析 一、经营现状分析 团购网站市场份额排名，如果算上平台的话，分布如下图： 由图中可知，2013年前十强团购网站交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。其中美团网占据16.69%的市场份额，而大众点评团占据4.85%的市场份额。 美团和大众点评网的alexa排名：
而如果不算交易平台，单独分析各网站最终的独立市场份额，则分布如下图：
美团网：美团网的市场份额已经从2013年初的33.4%，上升到了2013年12月的52.4%，同时在165个城市中都处于第一的位置。其中北京和南京本月市场份额距第一名仅差1.5%。大众点评网：大众点评团的市场份额已经从2013年初的15.6%，上升到了2013年12月的20.7%，在165个城市中都处于第二的位置。 二、网站建设分析 美团网：
美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。 大众点评网： 整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索+团购”的模式。在这些无序和海量的基础信息
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题 我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。 二、谈判团队 三、谈判背景 3.1宏观背景背景分析： 一、网络购物已成为互联网的重要应用之一 根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。2010年网络购物用户达到了1.61亿。用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线 二、团购野蛮生长，竞争惨烈 全球首家团购GROUPON团在美国成立。这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。一时间，国百团大战，硝烟四起。尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。截至2014年6月，中国团购的数量锐减至176家，相比2011年8月高峰时的5058家，存活率仅为3.5%。经过大浪淘沙之后，团购幸存者市场垄断地位逐步形成，排名前五的团购成交额占到整体的99%以
美团网与大众点评网站对比与分析 一.网站建设对比分析 1.美团网： 美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页 面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。 2.大众点评网： 整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索
+团购”的模式。在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了餐馆搜索引擎和增值信息这两种产品，解决了基础的平台化的搜索和点评，并且提供了团购信息的筛选和消费者的购买。 二.目标客户对比分析 1.美团网： 目标群体为18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分群体有着强大的消费能力，也是当今网民的主体。美团网又将顾客细分成两类：线上顾客和线下顾客。线上顾客又分为线上已经消费顾客和线上尚未进行消费的顾客。线下顾客和线上尚未消费的顾客构成美团潜在的顾客群体，对于这类顾客，美团充分利用网络进行“顾客关系营销”，将推出“返利活动”进行市场推广，人们可以通过这些平台把美团网介绍给更多的人，老会员每介绍一名新会员将获得10元奖励。 2.大众点评网： 目标群体为18至35岁之间的群体，与美团网大同小异。 三.运营模式和收入来源对比分析 1.美团网运营模式及收入来源： a.佣金模式：即通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。