马云暗讽王健林中国两大巨富“过招”又杠上了
2015中国绿公司年会上，阿里巴巴董事局主席马云和万达集团董事长王健林分别发表演讲，并互为提问嘉宾。
阿里巴巴集团董事会主席马云和万达集团董事长王健林又“杠上了”。
王健林此前与百度、腾讯合建电商公司，被网友戏称“玩淘宝”。4月21日，在沈阳举行的一个论坛上，王健林询问马云愿不愿意加入到这个组合里来，马云没直接答应，调侃他们仨是凑拢班子。
这并非二人第一次交锋，早在2012年央视经济年度人物颁奖盛典上，马云和王健林曾就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论，并设下一亿元赌局：2020年，如果电商在中国零售市场市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。
第一回合：争论O2O
4月21日在王健林关于O2O（线下到线上）转型的主题演讲后，马云挑起话题，质疑王健林的O2O战略：你愿意为O2O转型付多大代价？
王健林用了约两分钟解释转型肯定要付出代价，马云“不满意”：“健林你讲了这么多，我还是没听出来你打算付多少代价。”
王健林答：“跟你讲吧，其实不打算付太大代价，代价太大我就变穷了。”
之后，马云在主题演讲时提到，“O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全的结合，才能有未来。所以所谓O2O，是传统经济自己想象，说有一天，我可以飞到天上去……”
王健林很不服气，反驳马云说，“先给你提醒一下，飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。”
第二回合：马云说腾百万是“乌合之众”
去年，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。
王健林问马云：“有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的是说我们有一个名字，叫玩淘宝。第一，你认为我们会是玩淘宝吗？第二，假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”
马云则以梁山108将只以兄弟为大而没有共同愿景，暗讽腾百万：“我觉得你们三家有点像凑拢班子。健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。”
“如果阿里有机会能够跟万达这样的企业、传统经济结合好，大家要共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御、战役上的抵制，（否则）任何结合都是乌合之众。”马云说。
第三回合：王健林说“我们是好哥们”
王健林说：“别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知道媒体怎么策划出来的，我们两个怎么抢呢，其实我们是好朋友，好哥们。”
马云与王健林眼下轮流领衔中国内地富豪榜。2014年，50岁的马云借助阿里上市，在12月12日登顶中国首富。不过，宝座还没捂热，2015年一开局，随着阿里股价大跌，王健林以4亿美元优势夺下内地首富宝座。
4月21日，澎湃新闻记者查看彭博亿万富豪排行榜，马云又早早回到中国内地首富宝座。不过在在《福布斯》中文版最新发布的2015年华人富豪榜上，李嘉诚以净资产规模333亿美元再次蝉联第一，李兆基、王健林、马云分列二到四位。
卤起源：一场赌局，告诉卤制品加盟店至少可以干十年 2012年马云和王健林打赌，马云是认为10年后，电商将占据50%的市场份额。如果占不到，马云要给王健林一个亿，占到了，王健林要给马云一个亿。 富人的赌局，也就是一个小目标。 没有疫情，电商已经开始冲击线下，疫情席卷全球，尤其是海外仍没有停止迹象，这一次全球事件对整个人类和商业发展的影响是深远的。许多线下商业遭到了毁灭性打击，流量流失，订单上行、中心化的趋势加快。从2012年马云和王健林打赌的时候，线上消费在社零中的占比就在不断提升，趋势已经出现，但经过了8年，占比也才提升到1/4，是慢于预期的，商业心态也没有一边倒，也没有东风压倒西风。 线下店铺日子不好过，线上的店铺的日子就好过？也未必，很多淘宝店也是不挣钱的，也是在不断的寻找流量。这是为什么呢？只能说明，人类商业化的历史变革要来的，但变革的原因不是电商、也不是疫情。在人类商业发展史上，各种商业的大变革还少了吗？那一次的商业大变革不是干掉了好多企业，但不也是好多企业成长起来。 悲观的人在机遇中看到危机，乐观的人在危机中看到机遇。疫情毁灭了许多企业，也让优秀的企业脱颖而出。只有不断前瞻性发展，增强抗风险能力，才能持续立于不败之地。 卤起源不敢去说大的商业格局，但说说卤制品的连锁加盟还是有资格的，毕竟卤起源作为卤制品连锁加盟的领军企业，作为加盟知名
品牌，卤起源对于卤制品店未来十年的发展历程还是看的清楚的，还是看明白了的。 卤起源认为，卤制品市场目前已经有3000亿的规模，每年的增长率在20%，这其中，还不包括城镇化进程带来的增长，还不包括未来十年，放开第二胎人口红利带来的增长。很多行业是搞垄断行行业，但在卤制品市场，根据卤起源掌握的数据，几大巨头的市场份额也不到25%，其他还是杂牌军在支撑，虽然几大巨头有意收编杂牌军，但十年内也不会提高到50%。 卤制品的产品特点具有地域性、消费随意性、贴近消费者、顾客忠诚度比较高的特性，还有一个具有体验性的特点，这些都是卤制品门店目前、今后长期存在下去的基本原因。 卤起源研究认为，开连锁加盟卤制品店，线下收到互联网冲击有限，具体分析为： 1、是小投入创业创富的不多机会的机会，而且还是掌握核心技术的项目，不像其他加盟项目，只是做产品的搬运工。 2、卤制品行业由于口味的地域性，没有办法做到千篇一律，老话已经说过，众口难调。所以拥有技术的产品开店才是具有核心竞争力，被电商冲击的幅度有限。 3、很多人对拆迁暴富很羡慕，但如果你在拆迁范围内没有房子，那只能是羡慕嫉妒恨。纵然以后，很多杂牌门店被巨头收编，那么你现在开店，就是种房子，等着被拆迁，就是现在你开店，就是等着被巨头收编的机会，如果你不开，一线希望都不会有。
马云对话80后观后感 今天上课观看了《马云对话80》后，这个视频对我感触良多。 现在的很多人把自己的能力看的过高，没有想过自己的责任有多大。不管是80、90后还是其他人。就像马云说的责任心有多大，能里就有多大。 对于与80后面对面，我从中也看出了不仅是80后就是我们90后身后也出现了同样的问题。不知道自己该干什么，不知道可以，但是一定要有理想，我会成为什么。 我想说，对于我们学管理类的学生，在大学中参加一些社团的活动，和一些社会实践，对于我们以后的创业和工作还是有帮助的。这样能帮助我们认识更多的人，拓展我们的知识面。 在创业的过程中我们会遇到许多的挫折，如果你总是抱怨为什么社会对我这么不公，为什么社会有那么多的阴暗面，那么你永远不会成功。我们只有不抱怨，用积极的态度去面对挫折，就像马云说的你只有看到社会积极的一面，看到的永远是乐观的一面，然后去改变自己，我们才有可能成功。也许在创业的过程中我们会放弃一些事情，但我们永不放弃的是使命和价值观。 我们在创业的时候创业永远挑选最容易做，最快乐做的事情。创业不是为了赚钱，不能想着那些东西是赚钱的，而是怎么做才能给社会创造价值，创业不是为了赚钱，而是你喜欢它，喜欢这个工作，喜欢做这件事情。那是最大的动力所在。如果你只是一味的去为了赚钱才那样做。喜欢它就会选择它，既然喜欢就永远不要抱怨。即使你成功了，你也做不长久。因为有很多赚钱的公司会出现。只有为社会创造价值的公司才能立足于社会处于不败之地。 不是每个人都会成功的，但是有人会成功。只有勤奋执着完善自己改变去影响别人，完善社会这样的人才会成功。 不要抱怨，坦荡的做自己，社会是不公平的，但是对于每个人时间是公平的。我们看自己，有什么，要什么愿意做什么。 如果你想成功，看任何问题积极乐观的去看，不要抱怨。人的心态决定姿态，再决定你的神态，心态好就会好起来。你为未来，你为社会解决了什么问题，这样的人才真的会成功，而要想成功就一定要完善自己。
肖风震撼演讲：移动互联网时代的资产管理今天给大家汇报的题目叫移动互联时代的资产管理，我为什么说是汇报呢? 两年前我开始离开公募资金之后说过一句话，做个不一样的事情，什么是不一样的事情呢？两年来给大家做汇报，从新学习，从新做人，产生了两年的结果，这两年更新自己的知识结构，一个事情是创建了一家数据有限公司在做互联网与大数据方面的东西，这两年的学习写成了一本书，这个书即将出版，敬请期待。 做这样的介绍说明一个问题，我们今天取的名字是移动互联网的资产管理，并不是说互联网今天很性感，我们就取了性感的名字，在这年的时间里头看了不少这方面的书，反应了不少公司，像阿里巴巴、谷歌，它的各种场合我都去参加了，感受了互联网时代的文化、行为不同，双11的时候我就在阿里巴巴公司里面看着他的一幕，看他们的介绍。 经历了这么多的学习、观摩和讨论才有资格跟大家回报我这两年来新的认识，所以不仅仅是因为这个题目比较性感，所以我们就用了这个题目，我汇报分三个部分，第一部分叫移动互联网颠覆了价值创造的规律；第二个是我们移动互联时代企业估值的关键指标，企业现金流作为我们新的估值指标；第三数据流。 移动互联网确确实实改变着一切，包括改变我们人类根本的生存状态，2011年底，全球有12亿个人电脑，在2012年底，全球就已经有了45亿台智能手机和移动中端，大家预计在2015年全球的移动中端将会达到人均一台，那就是70亿台，马化腾说过在传统电脑时代上，每个人平均花在互联网上的时间是2.8个小时，但是在智能手机时代，也就是移动互联网的时代每个人花在互联网的时间是16个小时，每天2.8个小时乘以12亿台电脑乘以45以太智能中端，这个就是智能互联网和移动互联网一起。我们以前叫做上网，现在不说上网这个词了，我们叫在线，因为你的移动中端就在你的口袋里面，从你早晨挣开眼你就已经在线了，一直到你睡觉，所以16个小时是这么总结出来的。我们以前把互联网世界叫虚拟世界，那我们所生存的世界叫现实世界，现在也不这样去化分了，我们把我们的生活叫做线上和线下，线上互联网的生活就是你真实生活的一个部分，它不是脱离族体的一个世界了，互联网改变了一切，必然会改变资产管理，移动互联网是由农业文明、信息文明，工业文明引爆的催化剂，真正到移动互联的时候，人才真正的进入了互动文明，真正向理论化经济转化。所以这是因为有移动互联网在这两年迅速的发展，据我们在工业文明时代，我们所熟悉的很多经济规律和价值创造的规则被冲击，被改变，它必将对我们的资产管理带来非常颠覆性的变化。 巴非特，现在已经有了中国巴非特，如果有人号称他是中国巴非特那他就完蛋了，巴非特是工业经济时代的代表人物，他是那个时代的投资大师，但是它不是经济知识时代的投资大师，所以他永远不会买互联网的股票，他到现在为止就买了微软，他完全变成传统企业的公司才会去买它，它不会在微软股价飞速增长的时候买它，现在有一个赌局是属于工业时代的投资大师，他对于高科技股票的看法，就是索罗斯的大将弥勒，弥勒是做多亚马逊的股票，
王健林和马云对话 在近几年商业地产和电商之间的各种大小“战役”中，传统商业地产商每每居于下风，不得不让出了零售阵地，把业务放在体验式消费上。 但《每日经济新闻》记者调查发现，商业地产商被迫转型的体验式消费，也有可能成为这场“战役”的一个转折点。电商最薄弱的线下服务能力，可能会因为商业地产商大规模转向体验式消费而变得更为薄弱，使得消费者重新改变已经养成的在线购物习惯。 商场功能：从购物到黏人 4月22日，成都青羊万达[微博]广场启动，跟原有万达广场模式不同，项目更强调体验式消费和电商。5天前，万达在上海开辟了第七个项目，其中一个体验型业态占比高达70%的青浦万达茂备受关注。对于这种更强调娱乐、游玩、生活、旅游等互动体验的万达茂，王健林曾透露还将开业10个左右。 从万达广场到万达茂，这不仅仅是名称的改变，更是一个企业的转型，而这背后也是整个零售商业格局的转变。 记者从上海购物中心协会得到的一份数据显示，截至2014年12月底，上海现有购物中心近130家，全市购物中心整体营业规模在1350亿元左右，比去年增长16%。 由于受电商冲击，不少购物中心放大了文化娱乐和个人护理、早教培训等生活服务业态，重视和加强体验类业态的引入，2014年上海购物中心文化娱乐等业态营业收入仅次于餐饮业和专卖，同比增长4.9%，高于其他业态的增幅。 RET睿意德的数据显示，上海目前已经或计划进行大面积改造升级的购物中心约40家。而在上海的购物中心中，儿童业态比例从5%上升至10%~25%，电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加，KTV、咖啡店等业态也开始增加酒吧、桌球等互动元素。 IMG3矶森景观规划事务所合伙人王柯翔告诉记者，商业项目应该在前期就考虑通过一些产品来聚集潜在的消费者，并通过为他们定制产品，来吸引其情感诉求和购买力。 在购物中心在建筑面积仅次上海，排名全球第二的成都，记者同样看到购物中心“体验化”的趋势。 2015年成都将有十余个大型购物中心相继面市，成都银泰城将缩减传统商业的占比，增加了诸如“百度[微博]眼镜体验区”等更多娱乐互动的商业元素;花样年奥特莱斯则在传统奥特莱斯模式的基础上，增加了巴蜀美食街、文化演出剧场、大型游乐场、民俗商业街等业态。对于一些全新品牌的购物中心，天来国际广场主打Life Style体验式消费模式，鹏瑞利东站广场则在内陆环境下引入海鲜市场、海洋馆和现场烹饪等体验业态…… 上海易居研究院研究员严跃进称，传统商圈更新升级至少在上海来说是大势所趋。 温州立体城项目总经理姜孟军指出，体验业态的最大优势是能把消费者最长时间地黏在商场，而这是原来单纯购物业态无法做到的。 有人气才能有业绩 为何要升级，且大幅加入体验业态?“体验类业态的引入能最大限度提升吸客力，提高对购物中心经营的贡献率，提升购物中心整体业绩。”上海购物中心协会报告中的这句话道出了个中缘由。
马云、王健林“1亿赌局”背后的内部对话 文件作者2013-03-19 11:24 阅读(129)点评(0) 资料说明 本文来源：创业家。内容节选自马云、王健林2012年12月11日在中国企业家俱乐部内部主题沙龙的讲话。导语作者：中国银泰投资有限公司董事长沈国军 导语：在中国企业家俱乐部内部沙龙上，听马云和王健林两位理事争论时，我本想插几句话，但终究因为讨论太激烈、时间太紧张而作罢。 马云的电商发展打破和改变了传统零售业的销售模式和理念，“一天191亿”既是个奇迹，也只是个起点。王健林在商业地产开发与经营、文化产业发展、旅游地产等领域的成功也让很多企业家仰慕。两位如此成功的企业家，对电商发展竟持如此不同的观点，这本身就值得每一位企业家深思。 电商与传统零售的竞争好比空军与陆军之战，电商将冲击传统零售方式，改变零售渠道，抢占传统零售份额，更将改变人们尤其是年轻人的生活方式，这些已是不争的事实。但传统零售业，尤其是满足消费者需求的体验式零售渠道，仍将占有一席之地。 银泰做了14年零售业，在百货业做到全国领先，两年前设立的“银泰网”也是同行中发展最快的。传统零售业与电商是否有勇气去竞争，如何竞争，电商究竟将改变什么，这些我都深有体会，其中最关键一点，是我们不能怨天尤人，唯有踏实前行。 马云正迅速打造完整电商产业链，王健林在传统业务高歌猛进同时也在“触网”。其实两人对赌结果并不重要，重要的是两位优秀企业家都在深刻认真思考自己企业和中国企业的未来。相信你读了他们的这篇精彩对话，一定会有所启迪。 马云开场白：天变了 世界在变，天已经变了。 两天前，我去淘宝数据库公司“云计算”那里听了半个小时，之后自己都感到毛骨悚然。这批80后、90后设计的东西、想的事，尽管没有站在我们这样的高度，考虑其对社会有多大影响，但真的很令人恐惧。 今天微博上已经能看到了，就是淘宝12月12日的“时光倒流”。昨天晚上哭的、闹的、笑的、激动的人成千上万，因为只要你登录淘宝，它就会告诉你，你八年前第一天登录淘宝的那天是冬天，你买了一块手表，这八年内发生了什么事情：你结婚了，买了车，买了奶粉，整个日程，包括你寄给了谁，哪个人是你最亲爱的……计算机对四亿多淘宝消费者做了系统分析，配上非常优美的文字和音乐，无数女孩子看了之后眼泪稀里哗啦地流，有的在骂“这个没良心的，我寄给他的东西最多”，有的在骂“我跟淘宝势不两立”。 我想跟大家讲的是，这一万亿(编者注：淘宝和天猫今年交易总额超过1万亿元，占全国社会消费品零售总额近5%，相当于2011年中国GDP的2%)只是刚刚开始，零售行业将会面临致命的打击。这不是一个玩笑，做互联网这么多年，我一直坚信，创造性地破坏比破坏性地创造要重要。 马云：在机枪面前，什么拳都没用 传统行业经常讲这句话：不管怎么样，你一定会用我的体验吧。 我告诉大家，以后的体验跟你今天想像的体验完全不同。传统零售行业与互
2017福布斯 中国慈善榜 排名姓名企业简称行业现金捐赠总额（万元） 1 陈一丹腾讯公益互联网236967 2 许家印恒大集团房地产165890 3 陈天桥/雒芊芊盛大集团互联网79424 4 杨国强家族碧桂园房地产58500 5 黄如论世纪金源多元化45409 6 王健林万达集团房地产45000 7 卢志强泛海集团多元化33000 8 马云阿里巴巴互联网25277 9 姜滨歌尔集团电子20000 9 许健康宝龙集团房地产20000 11 张朝阳搜狐互联网18000 12 陈经纬经纬集团纺织17757 13 陈峰海航集团多元化14825 14 林中家族旭辉集团房地产12140 15 何巧女东方园林农牧11300 16 潘宝锋泰然集团金融11120 17 熊新翔博恩科技互联网10300 18 周海冰/侯莹北京大数长胜金融10000 18 周锦霆上海荷福控股智能制造10000 18 周泽荣侨鑫集团房地产10000 18 高央现代创新控股金融10000 18 胡葆森建业地产房地产10000 18 陈卓林雅居乐集团房地产10000 18 陈发树新华都房地产10000 18 朱永宁江苏南大苏富特科技电子10000 26 雷军小米集团智能设备9999
27 许荣茂世茂集团房地产8000 28 沈南鹏红杉资本金融6904 29 傅军新华联房地产5000 29 张欣新元素健康管理医疗5000 31 欧宗荣正荣集团房地产4570 32 刘国耀南京科远自动化信息技术4300 33 陈小英申通快递物流4000 34 宗庆后家族娃哈哈食品3512 35 黄崇圣香港崇邦集团金融3200 36 孙飘扬/钟慧娟恒瑞医药/豪森药业制药3120 37 邵根伙大北农农牧3100 38 冯海良海亮集团制造3000 39 张茵玖龙纸业制造2800 40 杨峰珠海市华策集团房地产2500 41 林俊波浙江新湖集团房地产2400 42 姚振华宝能控股房地产2100 43 吴敏文盛世景资产金融2000 43 唐立新新尚集团房地产2000 43 孔林格闰谷环境环保2000 43 王志远深圳永恒盛实业制造2000 南通锻压设备股份有限公 机械设备2000 43 郭庆 司 43 郭跃进豪客来投资控股金融2000 43 金肖甬杭州爱大制药制药2000 43 阮立平公牛集团机械设备2000 43 陈劲松世联行金融2000 43 黄其森泰禾集团房地产2000 53 许世辉达利食品食品1950 54 庄园芳兴全基金金融1824 55 潘丽春众合科技交通运输1500 56 史锐雪万国置地房地产1375
关于马云领导力的自我对话 每个人思考的时候，都会在内心深处分裂出来另一个自己，然后进行自我对话。也一样，隔网相对的永远是想象中的自己。因为，你要完全按照你的技术水准来制定战术，把对手纳入自己的轨道，用自己的方式将其击败。没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流，甚至没有一个真实的对手，这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。 我远远看到“他”在向“我”走来。和我穿一样的衣服，留一样的发型。 “等了很久了吧？” “没关系，你一直都这样。只有在我极度沉醉的时候才出现。” “看着和自己长得一样的人在对面，也许不是一个愉快的经历。因为你要面对真实的痛苦。” 我：你注意到没有，网球是一项需要完全自我决策的运动。决策时间转瞬即逝，就像有人说的，现代经理人只有30秒的时间作。同时，网球也是一个自我隔离，心灵封闭的运动。做企业是不是也这样呢？企业家的心灵过程是复杂而不可感知的。就像做菜的时候，
一般人只知道配料和比例，至于火候则是无法传达的。甚至包括做饭者当时的心态，也会对菜品产生影响，比如周星驰在《食神》中做的那碗“黯然销魂饭”。我们看到的只是成品，评价的也只是“感知”而已。最糟糕的是，我们经常欺骗自己，将没有感知的视作不存在。 我觉得，企业家的孤独是超越世人之上的。 他：人是生而孤独，活于孤独，死于孤独的。中国有句老话，“高处不胜寒”。站在高处，一览众山小的代价，就是承受更多无法倾诉的痛苦。企业家是很可怜的，因为当今中国对于商业成败的评价标准只有一个：业绩。我最近一直在关注马云和阿里巴巴。当马云说出一个观点的时候，大部分人都在追捧，都在预期未来将证明马云的判断如何英明。但如果阿里巴巴在某一个时点出了问题，这些公开发表的言论又必将成为人们抨击马云的证据。此时，也许99％的媒体都会针对马云的所谓“错误判断”去批判，却不会去主动寻求马云作出判断的心理过程。话说回来了，企业家每一个决策中，示人的永远都是思维最表层的些许碎片而已。 我：去年在杭州的阿里巴巴十周年庆典上，我们已经强烈感受到了马云“神”一样的光芒和力量。我所担心的就在这里。一个人或者组织出现的问题，往往不是由内部或者外部环境某一个单方面的因
九年前，孙正义仅考虑了6分钟，就决定向一无所有的马云投资； 九年后，这两个自称是“疯子”的人，向人们道出了他们的合作缘由 姓名：孙正义 年龄：51岁 国籍：韩裔日本人，家族23代以前祖籍为中国人，故而姓氏保留“孙”字 职位：软件银行集团董事长兼总裁 毕业院校：柏克莱大学 姓名：马云 年龄：43岁 国籍：中国 职位：阿里巴巴董事局主席 兼首席执行官 毕业院校：杭州师范学院外语系 8月初，在杭州举办的第二届亚太中小企业峰会上，孙正义和马云坐在了一起。 从日本远道而来的孙正义非常活跃，他时而指着会场大屏幕上自己学生时代的照片调侃人生规划，时而摸着自己有些谢顶的脑袋自嘲，“上学时，我的头发要比现在多得多。”孙正义幽默风趣，侃侃而谈。坐在一旁的马云，则略显静默，大多数时间，他都面带笑容，礼貌性地点点头。在这场对话中，孙正义俨然是主角，一旁的马云时不时地插问两个问题，倒像一个较为专业的记者。 两人第一次坐到一起，是在九年前。当时，马云没钱、没名、没经验，孙正义是软银集团董事长、亚洲首富。初次见面6分钟后，孙正义决定给马云的阿里巴巴投资2000万美元。那时，他们彼此都认定，对方是最应该握手合作的那个人。九年后，阿里巴巴成为电子商务龙头企业，软银的投资获得了百倍以上的回报。 回首当初握手的理由，马云和孙正义一致认为，是源于两个人身上都有的一股“疯气”。 为什么投资一无所有的马云 九年前，孙正义仅用了6分钟时间，就决定给马云投资2000万美元 正是这短短的6分钟，才有了今天的阿里巴巴 马云：人们常说，你非常疯狂，我也非常疯狂。我有一个问题：为什么十五年前，你会投资1亿美元给那么小的雅虎？为什么九年前，你只用6分钟时间，就决定投资2000万美元给正值互联网寒冬的阿里巴巴？ 孙正义：我相信杨致远，我很幸运，我发现了他，我从他的眼睛里看到了热情，看到了力量。所以，雅虎刚刚创立时，我投了1亿美元，帮助他更快地取得成功，在世界范围内取得成功。同样，九年前我见到你的时候，你一无所有，中国的互联网行业也仅仅是刚起步。但是，你的双眼冒光，闪烁着梦想和激情。我觉得你和杨致远一样疯狂，所以，我决定投资你的公司。 你和我都是“疯子”。不同的是，今天的你和当年的你一样瘦，而我可能重了一点。 马云：明白了。看来，如果大家想成功，就要“疯狂”一点。要有大的梦想，有激情，同时还要有很好的战略战术。 孙正义：是的。第一次见到你的6分钟，你给我的印象是真实的。我当时想，阿里巴巴会发展得与谷歌（GOOGLE）一样大，谷歌扩张的基础是广告，阿里巴巴不仅靠广告，还靠黏合人，这将使得阿里巴巴走得更稳健。中国将会成为全球GDP（国内生产总值）最大的国家，
马云王健林领导力的特点 12班边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越
万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。 3、优组织之术，实施模块化管理 离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。 在推行模块化管理的过程中，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保严格执行到位： （1）万达自主开发了模块化管理的IT系统； （2）万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统； （3）每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署； （4）把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩； （5）尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。 4、树高效之人，建设学习型组织 如果在廊坊遇到王健林，王健林更乐意别人称呼他为王老师，而不是王总。2012年2月6日，由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学，在这个
对话大人物:柳传志王健林回忆与马云初遇 作者：央视财经来源：新浪科技 【编者按】《对话》十五年特别节目中，让这些大佬也回忆了自己的过去，十五年，也许在他们身上的不仅仅是经历，说是沧海桑田也许一点不过，商场如战场能够叱咤十五年的人也为数不多，在《对话》的舞台上，见证过很多大佬的十五年，回忆十五年前，他们当年怎么互相评论？ 柳传志：回忆初相遇马云，不是因为颜值 柳传志：我是大概2002年、2003年跟马云第一次正式见面，对他的印象还是非常深刻，不止是因为颜值的问题，主要是他的…… 陈伟鸿：言论的问题。 柳传志：对，他讲话确实很有煽动能力，当时他讲的话我觉得很有意思，是不是能实现，当时心存怀疑。但是跟他深一步接触以后，后来逐渐成为朋友，就被他说的话，后来真能做成就深深打动了，不是一般的打动。 陈伟鸿：那是？ 柳传志：那就是2003年，在2004年前后，他说过一些话，比如说他认为在网上，他的淘宝将要做到几百亿的流量，当时我就觉得离谱，马云你识数吗？几百亿，2000年代的时候还是很大的一个数，过不了几年人家就是几千亿。在这
个当中，我跟他接触很多，感觉不是他的运气。他中间做了大量的工作，做得非常扎实，这个让我确实对他刮目相看，而且他后来说的话在我心里分量越来越重。 王健林：我跟马云认识晚一点，因为我们行业隔得太远了。那个时候大概10年以前，比柳总说的晚一点，开始知道他的名字，知道他的公司搞互联网的，那个时候也看到他的广告。那个时候已经叫阿里巴巴了，只是说你的东西到网上来卖，卖得很快，分别找到不同的人来忽悠这个事，那个时候就开始关注他的公司。但是说老实话，互联网这么快改变世界、改变我们生活，这一点还是没有遇到这么快。 马云、王建林、柳传志各相隔十岁，巧合还是注定？ 在《对话》十五周年现场，谈论十五年前大家初次相遇时的状态，谈论当年对互联网的认知时，惊人的发现，好像无意中暴露了年龄，所以，主持人陈伟鸿也顺势问了一句他们的年龄，结果… 陈伟鸿：其实让我们惊讶的不仅仅只有互联网，包括风险投资，在当年我知道柳总有一个态度，不太认可，不太看好风险投资，最初，现在您已经义无反顾开始进入风险投资领域，开始帮助更多企业成长了。 柳传志：那可不是，刚才我讲了，其实我们2000年的时候第一件就是我领朱立南做的事就是开始做风险投资。我们可以查一下历史记录，联想投资就是在
全球最新富豪排行榜 60岁的盖茨虽然已经捐赠了1100亿元，但仍旧以财富5200亿元蝉联世界首富。巴菲特以财富4500亿元跃居第二，奥特加以4200亿元排名第三。 王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。 全球前100名中，中国大陆有8人，和去年一样，2014年有3人，2013年有2人，2012年只有1人。 大中华地区以568位十亿美金富豪人数首次超越535位的美国。 北京首次超越纽约成为全球超级财富创造者最密集的城市，100位居住在此。中国城市在最多上榜富豪居住的世界十大城市中占了一半：北京、香港、上海、深圳和杭州。 制造业、医药业、投资和科技业在过去一年表现突出。能源和房地产行业表现低迷。科技行业连续第三年成为全球十亿美金富豪的主要财富来源，房地产、制造业和投资紧随其后。而制造业是中国大陆富豪最主要的财富来源，其次是房地产和IT。 胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》。上榜富豪的财富计算截止日期为2016年1月15日。这是胡润研究院连续第五年发布“全球富豪榜”。 《2016胡润全球富豪榜》，共计来自68个国家的2188位十亿美金富豪上榜，比去年增加99人，达历年最高。 上榜富豪的总财富比去年上升9%，为48万亿人民币，但仍超过美国和德国的GDP总和，接近美国的一半GDP。
729位财富缩水。去年上榜的102位富豪今年跌出了榜单。由于俄罗斯卢布大幅贬值19%；矿业、金属和能源行业表现继续下滑；加上俄罗斯经济停滞、与乌克兰冲突的制裁以及石油输出国组织（OPEC）公布油价下跌等原因，导致从事俄罗斯十亿美金富豪财富缩水了1300亿美金。 上榜富豪的平均年龄为64岁，与前两年相同。 胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示：“虽然中国经济增长明显放慢速度，股市的表现也不是很好，但是大中华地区仍旧诞生了最多的十亿美金富豪。其他国家受到全球经济增长普遍变慢、美元坚挺和油价下跌的影响，上榜的人数基本持平，全球总上榜人数依旧比2013年多了50%。” 全球十大富豪 来源：《2016 胡润全球富豪榜》 ↑对比去年排名上升↓对比去年排名下降—对比去年排名不变 * 对比去年新进入前10名 60岁的比尔·盖茨以5200亿个人财富蝉联胡润全球富豪榜第一宝座。盖茨成为首位在世创造了1000亿美元财富的企业家，其中20%的财富已经捐赠。2016年1月，他在西雅图买了一套6000平方米的新房子，估值10亿元人民币。
马云对话吴小莉（图片来源：《与卓越同行》官方微博） 凤凰科技讯 3月3日消息，近日阿里巴巴集团主席马云在《与卓越同行》栏目中与吴小莉进行了对话；在谈及企业问题时，马云表示，影响中国经济未来的一定是小企业。 马云在节目中称，“我一直觉得做企业做大了，是一种变态行为。” 马云以身材来比喻企业做大这个观点。马云称，如果企业大到“姚明这样的身材是不正常的，我们这样的身材也不正常，一般一米七八才正常。对，所以这个，企业量力而行。” 以下为节目实录： 吴小莉：洞察趋势，改变未来。大家好，欢迎收看《与卓越同行》。 我有一位朋友，在近20年前，他干了一件当时中国人听不懂的事，他说要把中国的企业放在网上，身边的人说，他是书生、是疯子，但是他成功了。十年前他说要在中国打败ebay，现在他的电商平台，一个购物狂欢节，日交易额191亿元，直到现在还没有人能够完全看懂他究竟要做什么，但是大部分的人都同意，他改变了许多中国人的生活。 今天他还在路上，对于今后五年中国人的未来，他有一个想法，有请阿里巴巴集团主席马云。
吴小莉：马云，我以为你会小跑步呢。 马云：大家好。 吴小莉：很多人都愿意从马云的眼光看未来的互联网世界，因为好像他常常会看到不同的地方。告诉我们，今天你想要告诉我们的预见或想法，一句话先概括一下。 马云：其实来讲，2012年大家担心的灾难，担心的变化，不是一个世界的灭亡，而是旧的世界的崩溃，新的世界的起来，所有人有没有准备好迎接这个新的世界。 吴小莉：好，我给您一个开篇的机会，告诉我们今天讨论的主题。 马云：我相信很多人都看过《2012》这个电影，大家发现整个世界的政治在发生变化，经济在发生变化，环境在发生变化。这个世界有钱的人不高兴，没钱的人也不高兴；有事业做的人不高兴，没事业做的人也不高兴。到底发生了什么事情，从我这个行业来看互联网，就人类真正开始进入了互联网信息时代，进入信息时代一个最大的变革。经济行业，以前在上世纪工业时代，所以的企业都讲究规模、讲究大、讲究标准。现在的企业都开始，要讲究小、特色、附加值，以前是企业越大越好，今后的企业是越小越好，是小而且美。这是我自己的看法，而且我坚定不移的认为，未来的世界一定是小企业越来越好，大企业越来越累。 吴小莉：您刚才的核心观点，其实就是未来小企业，可能因为它的小而美，
马云：担心我们这么辛苦最后所有挣的钱是医药费 2013年02月22日23:03 来源：凤凰财经 以下为马云演讲实录： 主持人：有一句成语叫做“珠圆玉润”，为什么中国人那么喜欢珍珠宝玉呢？可能从某种意义上来说，珍珠是蚌壳的眼泪，因为沙粒进入了蚌壳，由于痛苦它就会产生很多的分泌物，越痛苦它就包裹得越多，珍珠也就越加得饱满、圆润。也许这正是一种修炼的过程，我们的人生只有经历痛苦之后才能收获成长，走向成功。 接下来我们要请出的演讲嘉宾，他曾经说过“男人的胸怀是被委屈撑大的”，他的人生经历也被网友们热议，作为企业领袖，他带领着自己的团队打造了一个又一个的企业神话，2012年11月份他们的网上交易额首次突破了一万亿大关，因此他也被冠以“万亿猴”的称号，有请阿里巴巴马云。 马云：讲到“珍珠”的时候我吓了一大跳，我以为我怎么那么圆润呢？我以前是圆润的，现在10年中国创业把我变成了这个样子。所以，各位晚上好，特别高兴能够来到亚布力，其实亚布力我来了几次，每次来我都特别的高兴，来之前轮值主席在门口跟我讲，等会儿是你演讲，我真不知道今天要讲什么，我在下面听了大家讲了以后，想表达一下我最近的想法和看法。另外一个我觉得亚布力不比我们达沃斯差，亚布力更有亚布力的味道，达沃斯讲的问题太远、太大，几乎就是跟你没什么靠边儿，在这儿我们讲的所有的问题都跟我们有点关系。反正企业家讲企业家的，经济学家讲经济学家的，各讲各的，我一贯认为经济学家讲的大部分东西是不靠谱儿的，在这儿讲的是很靠谱儿的。维迎跟我有不同的看法，对很多问题，但是不妨碍我们在亚布力一起共同的努力推进中国经济的发展，这才是不同的观点在一起，我们才真正叫和谐的发展。 我想讲三件事儿，第一，一场革命，第二，一个危机，第三，一个行动。 一场革命 最近很多人对我们的评论很多，有很多人喜欢我们，因为淘宝给他们带来了生活快乐，也有很多人恨我们，因为说是因为你们把我们的生意给砸了，王健林跟我打一亿元的堵，说谁会赢。其实今天中国我们永远不成功的人总是怪别人，因为别人让我砸了饭碗，今天电子商务不是一个技术，不是一个商业模式，它是一场革命，它是一个生活方式的变革，它只是刚刚开始，我相信在座所有的人，绝大部分的人都没有意识到这场革命对你们带来了什么，这场革命，我前段时间有幸去了中南海，我跟总理讲，很多人恨我，因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业，一些既得利益者对我很生气，但我绝对不会因为你生气就不去做我认为对的事情，因为我们没有把互联网当做一个生意，我们把互联网当作一场革命，它可以改变很多东西，假设我们仅仅把互联网、电子商务、六亿多的用户，这么多的人、才组织起来的技术，纯粹是我们自己赚钱的话，我们也跟上世纪很多公司一样，仅仅是一个公司，今天我们认为它是一个商业的生态，它是一个商业的组织，它对社会的完善必须起到一定的作用。 所以至于伤害了既得利益者，因为我们希望培养未来真正开放、透明、分享、责任的那些既得利益者。所以在这儿我呼吁，我不是来忽悠，我呼吁大家认真的思考，高度的重视这段革命，参与到互联网这个大潮之中，其实忽悠大家没有多大的意义，因为我不缺你们这点生意。 第二是一场危机，这次北京的雾霾，我特别高兴，我从来没有那么高兴过，因为北京以往我们呼吁水，呼吁空气，呼吁这一切食品安全的时候，没有人多少相信，因为特权阶级他们有特供的水，特供的食物，这次雾霾，他们没有特供的空气了，他们回到家同样会面临老婆孩子的指责，我们需要考虑的是什么样的行动，我们相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭，肝癌、肺癌、胃癌。肝癌，很多可能是因为水；肺癌是因为我们的空气；胃癌，是我们的食物，有多少人30年以前，有多少人知道我们边上谁谁谁有癌症，那个时候癌症是一个稀有的名词，今天癌症变成了一种常态，很多人问我什么东西让你睡不着觉，阿里巴巴淘宝从来没有让我睡不着觉，让我睡不着觉的是我们的水不能喝了，我们的食品不能吃了，我们的孩子不能喝牛奶了，这时候我真睡不着觉了，我们那么努力，主持人刚才说我很圆润，其实我很辛苦，
马云王健林领导力的 特点
马云王健林领导力的特点 12班边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越 万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。
马云暗讽王健林中国两大巨富“过招”又杠上了 2015中国绿公司年会上，阿里巴巴董事局主席马云和万达集团董事长王健林分别发表演讲，并互为提问嘉宾。 阿里巴巴集团董事会主席马云和万达集团董事长王健林又“杠上了”。 王健林此前与百度、腾讯合建电商公司，被网友戏称“玩淘宝”。4月21日，在沈阳举行的一个论坛上，王健林询问马云愿不愿意加入到这个组合里来，马云没直接答应，调侃他们仨是凑拢班子。 这并非二人第一次交锋，早在2012年央视经济年度人物颁奖盛典上，马云和王健林曾就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论，并设下一亿元赌局：2020年，如果电商在中国零售市场市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。 第一回合：争论O2O 4月21日在王健林关于O2O（线下到线上）转型的主题演讲后，马云挑起话题，质疑王健林的O2O战略：你愿意为O2O转型付多大代价？ 王健林用了约两分钟解释转型肯定要付出代价，马云“不满意”：“健林你讲了这么多，我还是没听出来你打算付多少代价。” 王健林答：“跟你讲吧，其实不打算付太大代价，代价太大我就变穷了。”
之后，马云在主题演讲时提到，“O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全的结合，才能有未来。所以所谓O2O，是传统经济自己想象，说有一天，我可以飞到天上去……” 王健林很不服气，反驳马云说，“先给你提醒一下，飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。” 第二回合：马云说腾百万是“乌合之众” 去年，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。 王健林问马云：“有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的是说我们有一个名字，叫玩淘宝。第一，你认为我们会是玩淘宝吗？第二，假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？” 马云则以梁山108将只以兄弟为大而没有共同愿景，暗讽腾百万：“我觉得你们三家有点像凑拢班子。健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。” “如果阿里有机会能够跟万达这样的企业、传统经济结合好，大家要共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御、战役上的抵制，（否则）任何结合都是乌合之众。”马云说。 第三回合：王健林说“我们是好哥们” 王健林说：“别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知道媒体怎么策划出来的，我们两个怎么抢呢，其实我们是好朋友，好哥们。” 马云与王健林眼下轮流领衔中国内地富豪榜。2014年，50岁的马云借助阿里上市，在12月12日登顶中国首富。不过，宝座还没捂热，2015年一开局，随着阿里股价大跌，王健林以4亿美元优势夺下内地首富宝座。 4月21日，澎湃新闻记者查看彭博亿万富豪排行榜，马云又早早回到中国内地首富宝座。不过在在《福布斯》中文版最新发布的2015年华人富豪榜上，李嘉诚以净资产规模333亿美元再次蝉联第一，李兆基、王健林、马云分列二到四位。
今天看了马云在做客《对话》了栏目的视频，我感触很深。在网上看到马云， “男人的长相一般和他的智慧成反比。”每看到他一次，你都会愿意相信他的这句名言是真。象一位创业者们的良师益友。“不仅是物质上的富有，还要精神上的富有”，这是给员工的一种幸福感客户第一,员工第二，股东第三更是一种责任感和使命感。马云以自己独特的人格魅力和自身的修养 马云成功的原因归根究竟是足够的耐烦，毅力+创新和实用的操作以及让很多人赚钱，盈利的模式+起到伯乐以及凝聚核心的效用+超前的市场前瞻性+成功的融资模式+成功的盈利模式+广泛的草根的客户群体。仅次罢了，可是说起来容易，做起来又有多难呢，其实其中的艰难每个创业者都知道。无论腾讯，阿里巴巴，百度，思科网络，华为……还是现在其他风光无限的企业或个人，又有哪一个是生成富贵的？又有哪一个不是通过自己努力最终获得成功的？ 我永远相信只要永不放弃，我们还是有时机的，还是坚决相信一点儿，这世上只要有胡想，只要不断努力，只要不断学习，不管竞争对手有多强大你总有成功跨越他的一天。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 刚听了马云先生的演讲，突然内心里很有感触，以前很少听他的演讲，只是对他的名气有所耳闻，只是认为他不过是上世纪众多成功商人中的一个，讲的东西无非尔耳。但是这次偶然的讲座却让我心里产生了千丝万缕般的共鸣，这种感觉非常强烈，因此我觉得非常有必要写下一点东西记录我此时的感受。 我们是新的一代，是改变和创造新世界的一代，确实，我们还年轻，现在我们还不懂以后，更多的人对未来是迷茫的，其实大家都一样，哪怕是如今叱咤风云的成功人物当初能想到几十年后他们能达到何种境界吗？他们共同处在于他们有理想，更重要的是他们能正确的看待生活，正确的看待人生，往往成功的人在坚持他们的事业时往往具有惊人的意志力和韧劲，难道毅力就是人天生的吗，我们现在有多少人在大学里醉生梦死，他们（当然也包括我自己）就天生没有动力，没有激情么？我想不是的吧，每个人也许蜗居在寝室之中的时候偶尔也会想到自己以后会干什么，能干什么，然后由于找不大答案而灰心丧气，又继续沉沦于舒适安逸的环境之中。借用别人的一句话：这真的好比生活在一种堕落的生活中，被它慢慢吞噬，逐渐陷入窒息，而自己却毫无挣脱之力。 我要说的是，马云讲的很对，我们的确需要一些东西，这些东西不是天生的，恰恰好是我们这个年纪最为需要的，那就是一种心态，心态决定姿态~我们需要的是一种积极地、向上的、乐观的心态，这并不是教科书中的说教，而是切实的。创业并不是为了赚钱，而是为了奔向自己的理想，所以他们从不妥协，因为他们自己选择的道路，他们应该乐此不疲，而事实上也确实如此。 任何时候，对待任何事，我们都理应保持乐观，社会是在努力向前的，现在这个社会有太多的人抱怨，太多的人在说这种那种现象不该有，而大多数人抱着反正我也管不着，然后唉声叹气，这样不仅没有意义，而且会极大的挫伤我们自身的动力和激情，慢慢的在社会中失去自我；另外一些人能保持相当的乐观程度，他们相信社会正在努力，至少比以前要好，而且将来会更好，这样不仅不会让社会陷入盲目，更会使社会动力保持相当的马力。 对社会如此，对我们自身也是一样，我们在生活中追求我们自己所要的，一生只有几十年，一年只有三百六十五天，每一天分成三个八小时，一个八小时我们在床上，