规章制度控制表
制度
中国电力投资集团公司火（水）电建设工程安全评估大纲（试行）
名称
制度
编号 CPIYW-08-29
版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订
苏 力 石成梁 王炳华 否 2006 2006.5.11 2007.7 张跟民
此
无
次
修
订
的
主
要
内
容
解释
集团公司工程部
部门
实施
及完
工程部高级主管
善执
行人
中国电力投资集团公司火（水）电
建设工程安全评估大纲（试行）
1目的
为贯彻落实《中国电力投资集团公司火（水）电建设工程评估管理办法（试行）》（以下简称办法），制定本大纲。
2适用范围
适用于集团公司全资、控股和委托管理的火（水）电建设工程(以下简称建设工程)。新能源电站建设项目及其他项目可参照执行。
3评估主要内容的目标和准则
3.1安全综合管理
3.1.1目标
建设工程管理和各参建单位牢固树立“安全第一”的思想，能认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的路线、方针、政策和集团公司“一切事故都是可以避免的”安全理念，严格执行集团公司和建设工程项目董事会关于安全管理的要求和部署，项目管理组织机构和安全管理组织机构建立健全，相关资质完整齐全，各项安全管理制度健全,并符合国家和集团公司相关法律、法规和规章制度的要求;项目开工条件落实，建设工程
安全管理目标明确，相关单位支持性安全指标统一规范;工程全面开工前完成了建设工程全面的安全规范化管理策划并实施到位;参建单位安全文化建立，现场文明施工与安全文化氛围浓厚。
3.1.2评估准则
1.工程规模、投资方及投资比例、建设模式、项目公司和管理单位等各参建单位职责均已明确；
2.项目核准合法有效，开工条件落实；一级进度网络计划编制完成并经审批；
3.建设工程的安全管理目标、相关控制性指标以及各参建单位的分解指标明确统一，表述规范；
4.建设工程全面的安全规范化管理高标准策划工作完成，并经审定或审批；
5.建设工程管理组织机构和安全管理体系明确，各单位及各级“安全生产责任制”建立并切实可行，业主“四项责任”落实到位；监理单位安全职责明确、详细、正确、落实；
6.有明确规范的“建设工程不符合项管理办法”和安全事故“四不放过”管理制度；
7.“安全评估管理与实施工作制度”、“安全活动与检查制度”及“安全例会制度”建立并明确规范、经常有效和切实可行；
8.“安全教育和培训与考核管理制度”建立并运作有效；
9.建立了切实可行的“监理、施工、检测、试验等单位的安全和有关资质审查管理制度”；
10.“分包工程管理制度”和“分包工程和分包工的安全管理制度”建立并切实可行；
11.“安全监理制度”和“安全设施与防护用品管理制度”建立健全、规范详细、责任明确、针对性强；
12.“施工安全技术措施编写审批管理制度”、“安全技术措施交底管理制度”和“危险源（点）辩识与控制管理制度”建立健全、职责明确、程序规范；
13.“安全文明施工管理制度”、“施工平面管理制度”、“施工机械与设备管理制度”、“施工供用电管理制度”、“施工用水管理制度”、“施工道路和交通安全管理制度”、“大件运输管理制度”、“冬季施工管理制度”、“压力容器安全管理制度”和“防尘防毒防火防爆与环保安全管理制度”等建立并规范详实；
14.“重大事故预案管理制度”建立并切实可行，防汛、防爆等7大预案针对性强，审批规范；
15.“安全措施补助费审批制度”建立，符合国家和集团公司的有关规定，并能满足工程实际需要；
16.“安全奖惩和考核管理制度”和“违章处罚管理办法”建立并严格规范；
17.“安全档案和事故统计报告制度”规范清楚；
18.参建各单位安全文化规范，现场文明施工与安全文化氛围浓厚，参建各单位主要领导和安全专职人员的安全意识到位，安全文化清楚；
19.参建各单位结合工程实际情况和特点，制定其它的安全管理制度。
3.2安全保证体系和监督网络
3.2.1目标
安全保证体系和安全监督网络建立健全、人员到位、素质合格、职责明确、管理规范、运转有效。
3.2.2评估准则
1.建设工程建立了有效的安全监督网络，各参建单位安全管理组织体系、安全监督体系、安全保证体系与规章制度体系建立健全，人员配备和专业素质满足要求，职责明确、落实到位；
2.成立了工程安全管理委员会（简称安委会），实行委托制管理的建设工程可由管理单位组织成立安全监督执行委员会（简称安执会），安委会和安执会管理制度齐全、职责明确、成员符合要求、运作规范、实施有效、记录清楚；
3.按照安全生产的“五同时”要求，落实参建各单位及各级安全生产责任制，各参建单位安全第一责任人的安全责任落
实到位；
4.各主要参建单位成立了各自的安全生产委员会（简称安生会），制度齐全、人员到位、活动规范、记录齐全；
5.建设工程管理单位和各参建单位以及各单位内部层层签订了安全目标责任书；
6.建设工程管理单位与各参建单位均建立了独立的安全监督或管理部门，人员到位、素质合格、制度齐全、执行有效；
7.监理单位的安全职责详细清楚，专职安全副总监和安全监理工程师到位，持证上岗，相关安全管理与监理制度建立健全并符合要求，注重安全预防和过程控制，落实到位。
3.3安全教育培训与考核
3.3.1目标
高度重视安全教育培训，实行不同层次的全员定期培训和职业培训，做到全员教育、全员考核和持证上岗，人员素质满足要求，教育培训和考核实行动态管理。
3.3.2评估准则
1.安全教育培训的主要内容由两部分组成，一部分为知识教育，即国家相关的法律、法规、集团公司的相关规章制度、安全生产知识等；另一部分为思想和意识教育，即对参建人员的“以人为本”、“安全第一”教育和集团公司“一切事故都是可以避免的”安全文化教育；
2.建设工程管理单位和各参建单位安全培训工作有制度、有计划、有措施、有落实、有考核、有记录，教育培训和考核实行动态管理；
3.所有参建人员都经过安全培训，考试合格后持证上岗；专职安全管理人员经过国家或上级有关部门培训、考试并持证上岗；
4.建设工程管理和监理单位与各施工单位有明确的培训对象、针对有效的培训目标和培训教材（培训内容）；
5.新进场人员必须经过安全培训，建立三级安全教育登记卡，培训考核有记录，人卡相符；
6.特殊工种操作与检（试）验人员经过专业培训，持检定有效的特种工作业证或检（试）验证上岗，并建立定期考核制度，实行动态管理，相关证件和培训考核结果与本人身份相符合；
7.经常性的安全教育活动结合实际、内容丰富、形式灵活;
8.有专门的“三工”教育培训管理制度，实施有效；
9.安全教育培训考核实行分级管理与控制，管理单位组织或监督监理单位的考试，监理单位组织或监督施工单位的考试。
3.4安全费用管理
3.4.1目标
建设工程安全管理费与各种安全设施投入费和安全措施补
助费（包括管理机构设置和管理人员配备、安全防护设施与用品、安全策划及咨询评估、教育培训考核、安全奖惩等专项费），要做到数额合理，审批严格，账目专列，专款专用；安全防护设施和用品必须严格保证质量，符合有关要求，有生产许可证、出厂检验合格证，并配有专人管理；安全设施应随工程进度统一规划和设置，并符合安全要求，安全设施和安全防护用品有管理制度和清册，移动、拆除安全设施及安全防护用品必须设置临时监护或防护措施，并经严格审批，建帐登记。
3.4.2评估准则
1.安全经费（安全管理费和设施投入费）和安全措施补助费有清晰规范的管理制度，内容具体、程序规范、操作简便，项目设置合理，帐目专列，专款专用、严格审批使用；
2.建设工程管理单位和各施工单位均建立了真实齐全的安全经费管理台帐；管理单位的安全管理部门和监理单位对安全经费使用情况监督到位；
3.参建各单位采购的安全设施、用品、用具等的规格、材料、使用应符合安全要求，出厂证件真实齐全，经过使用单位安全管理部门或专职安全管理人员验收，并按照规定做了进厂抽样试验或检验合格，相关资料规范完整；监理单位对安全费用的使用以及采购的防护设施和用品实施过程监督或资料检查，记录齐全；
4.安全标识、设施和卫生设备的配备应经过批准，符合安全策划和标准要求，规范统一，满足实际需要；
5.建设工程管理单位委托中介机构进行的安全策划、评估、咨询等工作，均要签定规范的合同；
6.安全设施和安全防护用品有管理制度和清册，移动、拆除安全设施及防护用品必须设置监护或防护措施，并经审查批准，建帐登记;
7.参建单位在工程投标时，要充分考虑安全经费（安全管理费和设施投入费）和安全措施补助费的报价，确保所报价格能满足工程安全的实际需要，所列费用要全部用于实际的工程安全管理，如遇特殊情况，数额不足时，须履行严格的申请和审批程序，确保投入到位。
3.5工程承（分）包
3.5.1目标
招标确定项目设计、监理、施工和主要设备供应单位，合同乙方的资质符合国家和集团公司的相关文件要求；各类合同或协议中必须有关于安全管理责任的条款，且格式规范、内容齐全、双方责任明确；工程分包管理严格、透明、规范，做到管理到位，奖罚并重。
3.5.2评估准则
1.建设工程管理单位通过招标确定资质、业绩、经营范围
等均符合国家相关部门和集团公司相关文件要求并能满足工程实际的工程设计、监理、施工和设备供应等单位；承包单位资质符合规定，业绩优良，资源满足要求；
2.建设工程管理单位、监理单位和承包单位均有切实可行的“分包工程和分包工管理制度”及“分包工程和分包工安全管理制度”，操作性强，有关各方职责明确，监理实行过程控制；
3.各类合同和协议应明确甲乙双方的安全责任，条款清晰，内容完整，安全责任重要的合同和协议中奖惩条款明确，考核兑现落实；
4.业主对承包单位的安全管理四项责任落实到位；
5.各施工单位的人员、专业、机械等资源的配备满足工作需要，安全机构和专职安全管理人员配备符合规定，满足要求；
6.主体工程不得分包，严禁分包单位再行转包；
7.严格分包单位安全资质审查，不符合资质的分包单位绝不允许进入现场，严禁借资质承（分）包工程；施工单位与各分包单位均要签订分包合同，明确双方安全责任并按规定实行保证金制度；分包单位的安全管理要纳入工程项目的安全管理中，严禁以包代管；各分包单位均制定符合规定并切实可行的安全管理制度，实施到位；
8.承（分）包单位的高空作业、特种作业人员经过体验和安全教育培训与考核，做到持证上岗；分包单位应有专人负责
“三工”的安全教育和培训考核，分包单位要与“三工”签订合法的用工合同，按政府规定缴纳相关保险和基金。
3.6危险源（点）辩识与控制
3.6.1目标
危险源（点）实行分级辨识与控制，并做到动态管理；危险源（点）的辨识清单与控制方案详细准确、责任落实，危险因素、危害方式及可能导致的事故和控制计划等描述清楚；水电工程安全高风险对象（包括高边坡、悬浮物、破碎岩体、强风化岩体、岩爆、复杂地质情况、洞室开挖、高大挡水建筑物等）与内容具体、准确，安全高风险防护和保证措施到位。 3.6.2评估准则
1.“危险源（点）辨识与控制制度”已建立，辩识清单明确规范,控制措施切实可行,交底齐全规范，责任落实到位，记录真实完整，实行动态分级管理；
2.“危险源（点）的辨识与控制”要制作满足安全策划要求的警示和标示牌，标明危险因素、危害方式、可导致的事故、控制计划等，规格统一规范，内容完整详实，责任落实到人，并固定于有可能发生的危险源（点）附近；
3.火电工程的高空作业、交叉作业以及重大危险作业，水电工程的高边坡的开挖和处理、悬浮物的处理与防护、不良岩体和复杂地质的预防处理、地下洞室开挖、高脚手架的搭设、
高大挡水建筑物施工等安全技术方案针或措施针对性强、审批严格、控制合理、责任落实、实施规范、验收齐全、投入和监护到位；
4.根据工程进度，建设工程管理单位要适时组织有关单位或聘请外部专家，结合工程实际对高风险进行现场分析评估，按“集团公司建设工程不符合项管理办法”要求，制定针对性的预防措施或方案，相关单位要对安全高风险加强跟踪监督，注重过程管理，记录及时齐全，责任落实，投入满足要求，实施认真；
5.承担高风险作业的主体施工单位的资质、实力、业绩和管理均要满足工程安全高风险实施的要求；
6.根据责任，相关单位制定有切实可行的风险应急预案，并经认真审查和严格批准，确保应急准备落实到位。
3.7施工安全技术措施和交底
3.7.1目标
安全技术措施的编写、审批管理规范，内容完整、针对性强，交底和实施监督到位，签字齐全，各方责任明确，落实有效。
3.7.2评估准则
1.“施工安全技术措施编写审批管理制度”及“安全技术措施交底管理制度”建立健全，内容完整、职责明确、审批规
范，责任清楚，签字齐全、落实到位；
2.项目管理单位在开工前要进行工程安全技术总交底，并有记录；监理单位要负责审核安全技术措施并参加管理单位明确的有关项目的安全技术交底；项目管理单位审定特殊施工作业（工序）或重大危险源（点）的控制措施并参加重大安全专题交底；交底内容完整、签字手续齐全，各方职责明确、管理程序规范、实施过程监督、安全投入与责任落实到位；
3.安全技术措施编写和安全技术措施交底的项目清单齐全、正确；
4.所有项目均进行安全技术交底，管理规范，资料完整，参加安全技术措施交底的交底人、接受交底人、监督人等签字齐全。
3.8施工现场
3.8.1目标
施工总平面布置应符合国家安全、消防、工业卫生、环境保护等有关规定，并满足建设工程安全文明施工管理要求，按照施工组织总设计要求，总体布局与分区合理，规范有序，道路畅通，安全措施、安全设施和设备齐全、标准规范，安全防护用品配置满足要求。
3.8.2评估准则
1.“安全文明施工管理制度”规范、详实，实施到位；“安
全管理标准化策划”落实到位，视觉形象统一整齐，和谐美观，现场的安全标语、标识、标牌齐全并安装牢固；现场安全投入到位，实施规范整齐，执行管理有效；
2.施工场地实现了“五通一平”，道路硬化整齐畅通，排水设施齐全合理；现场办公区、生活区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放区、易燃易爆品与特殊危害危险源（点）实行区域化或模块化管理，施工责任区域化管理落实到位，施工力能(水、电、汽等)管线布设合理，符合相关规程、规定要求；
3.设备材料区场地坚实平整、道路畅通，配备有必要的机械和安全防护设施，满足施工和文明管理要求；
4.安全管理和文明施工做到人性化管理，饮水休息等区域功能齐全、设施布置规范、环境清洁卫生，现场办公等各类临建设施满足要求；
5.施工现场保卫管理制度齐全、执行有效，相关设施及人员配备齐全，管理落实到位；
6.施工安全技术措施和交底落实到位，施工重点部位、特殊设施、特殊工序（火电工程的高空与交叉作业，水电工程的高边坡与洞室开挖和不良地质处理等）的安全技术措施经项目管理单位和监理单位监督落实到位，应急预案准备工作落实；不符合项有效关闭，纠正预防措施落实；
7.施工现场的安全装备、设施与安全工器具等的实施做到
标准化、规范化，并满足实际需要；
8.施工供用电和电气设备的安装、验收、使用和防护等符合设计规定，满足规程要求；
9.施工机械与设备布置科学合理，满足要求，管理到位；施工电梯、起重设备、压力容器和垃圾通道管理到位、安全可靠；交通安全与道路车辆管理规范，标识醒目；
10.高空作业和多层交叉作业的安全隔离与防护措施符合要求,落实到位；
11.现场易燃、易爆、危险品、消防与特种设施及作业人员配备合理，设施试验合格，管理落实到位，符合相关规程要求；
12.现场有尘、有毒、有害、噪音作业等区域防护符合有关规程标准，废气和废水等污染物的排放符合要求，防尘防噪等环保措施落实到位；
13.防护栏杆、梯子平台、孔洞盖板、安全通道等整齐规范；安全架、安全网（包括滑线安全网）、安全绳、活动支架等的搭设与使用应符合相关规定；
14.组合式柱头脚手架、高处挂钩与平台拖架、过桥平台、安全自锁器、速差自控器的配备和使用应符合相关安全规程要求；
15.高处厕所（水冲式或干式）的配备和使用应符合安全文明施工要求，干净卫生；垃圾箱及成品保护等设施的设置和使
用应符合安全策划要求，规范齐全，实用美观；
16.施工现场作业人员必须穿戴符合规定的防护服等安全防护用品，电气作业人员使用符合规定的安全用具，眼、面、呼吸、听力等防护用具和防护服装应符合相关安全要求；
17.冬季施工安全技术措施落实到位；
18.其它安全防护设施的配备和使用应符合相关安全规程要求。
3.9防汛、防（抗）台风
3.9.1目标
“工程防汛、防（抗）台管理制度”建立健全，针对性强，每年结合防汛标准和工程实际情况制定科学有效的防汛、防（抗）台方案和应急预案，审批严格，管理到位，防汛、防（抗）台组织和相关资源落实，经过演练，按时投入。
3.9.2评估准则
1.“工程防汛、防（抗）台组织机构及防汛、防台管理制度”建立健全，针对性强，各单位和各区域人员到位、责任明确、衔接紧密、指挥顺畅、运转有效、落实到位、记录完整；
2.“防汛、防（抗）台方案”和“防汛、防（抗）台应急预案”科学合理，审批及时严格，各种投入到位，相关资源落实，记录齐全完整；
3.重点防汛、防（抗）台方案和应急预案应组织有效的模
拟演练；
4.防汛、防（抗）台的值班和报告制度建立健全，责任落实，运转有效。
3.10施工供用电
3.10.1目标
施工供用电设计规划合理、布设规范，各项管理制度齐全、机构建立健全、操作程序正确、管理措施合理、安全防护到位、记录真实完整。
3.10.2评估准则
1.施工现场供用电规划合理，设计符合有关规程，管理制度齐全，并有一定的针对性和可操作性；
2.施工供用电管理机构健全、人员落实、职责明确、持证上岗、记录齐全；
3.施工供用电运行操作规程正确，“两票”（工作票和操作票）、“三制”（审批、操作、监护）等管理有效；
4.现场架空线的安全距离、电杆的防护符合相关规程要求；施工电缆的选用、敷设、直埋电缆及其保护管（架）的设置符合规程要求，敷设整齐、操作规范、管理到位；电缆沟道及其盖板和排水等符合相关规程要求；
5.施工供用电的变压器等电气设备和配电装置的选型或布置符合规划和相关规程要求，接地、防护、消防、避雷、通风
等符合相关规程要求；配电箱、配电柜和漏电保护器的配备和使用应满足相关规程要求；电器安全用具（绝缘操作杆钳、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘垫、验电器、携带式接地线等）应符合相关规程要求；
6.施工照明满足安全管理和施工要求，照明灯塔架子规范，建构筑物避雷设施齐全，满足要求；
7.电气作业人员，应普遍掌握触电急救及心肺复苏法；
8.施工现场的其它供用电设施符合相关规程要求。
3.11施工机械与设备
3.11.1目标
现场施工机械与设备的管理制度齐全、检验合格、挂牌规范、满足要求，操作人员持证上岗，三支队伍管理到位。
3.11.2评估准则
1.各类施工机械设备均制定有严格、正确、详细的安装、操作、维护、检测与拆除等管理制度，落实到位，安装、拆除方案审批严格，安装结束须经试验合格方可使用；
2.施工机械的操作、管理、维护等三支队伍建设符合有关要求；
3.机械设备的定期检验和检测技术资料真实齐全，证件有效，检查及运行记录及时并真实完整；有关机械设备的安装和拆除具有资质的单位承担，安装（拆除）与试验方案经监理审
批有效、监督交底到位、试验合格、资料真实；
4.各类机械与起吊设备的钢丝绳、限位器、联锁联动等保险装置完整准确；灯光、音响、信号等齐全可靠；指示仪表、制动装置准确、灵敏；吊索等器具完好，电缆无破损，接地可靠；传动、转动部位润滑可靠，设置必要的安全防护网（罩）；
5.施工机械基础稳固、底面平整，轨道与动力电缆敷设规范，行走和转动灵活，有防止意外的措施，有专人监督和定期检查；
6.施工机械的指挥和操作人员经培训考核，持有效证件上岗。
3.12交通安全
3.12.1目标
施工现场“交通安全管理制度”和“车辆及有关人员管理制度”齐全、规范；道路整齐、干净畅通、标识齐全、符合要求；车辆定期检验、按时保养，证件齐全有效；驾驶人员持有效证件上岗；管理机构建立健全、活动及时、资料齐全；管理人员落实到位、职责明确、管理规范；大件运输制度齐全、落实到位。
3.12.2评估准则
1.建立了切实可行、规范有效的“交通安全管理制度”和“车辆人员管理制度”，落实到位，资料齐全；
中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准
5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。
招标投标企业报告深圳中电投资股份有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：深圳中电投资股份有限公司统一社会信用代码：91440300617439689Q 工商注册号：440000000029684组织机构代码：617439689 法定代表人：/成立日期：1982-05-19 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：35000万人民币 注册地址：深圳市福田区深南中路2072号，2070号 营业期限：1982-05-19 至 / 营业范围：自营和代理商品及技术的进出口业务(按外经贸政审函字[97]第1980号文经营)。开展对外经济合作业务（按外经贸合函[2001]500号文经营）。销售针纺织品、百货、工业生产资料(不含金、银、汽车、化学危险品)、石油制品（不含成品油）、五金、交电、化工（不含危险化学品）、建材、工艺美术品(不含金饰品)，本公司进出口商品内销；劳务服务，信息咨询，包装服务，物业管理，自有物业租赁、销售；国内货运代理；国际货运代理；汽车、汽车零配件、工程机械批发零售；投资兴办实业（具体项目另行申报）；创业投资。^ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定
中电建协关于表彰2016年度全国电力建设 优秀项目经理的决定 中电建协〔2017〕1号 各会员单位： 根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求，中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动，经申报、初评和评审等程序，完成了评选工作。现决定，授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号（名单见附件）。同时，按照“优中选优”的原则，中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。 希望获得荣誉的同志继续发扬成绩，百尺竿头，再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样，在我国 电力发展“十三五”规划期间，为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。
附件：2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 中国电力建设企业协会 2017年1月4日
附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 （排名不分先后） 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林
一、中国建筑（CSCEC） 中国建筑股份有限公司（2016《财富》世界500强第27位） 中国建筑工程总公司: ?是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商； ?是中央直接管理的53家国有重点骨干企业； ?以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务； ?也是中国唯一家拥有三个特级资质（房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包）的建筑企业；点击免费下载海量工程资料 建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。 历史沿革：建筑工程部（37军司令部1953年并入）–国家基建委–国家建工总局–中国建筑工程总公司。 1、8个基建局
2、4个设计研究院 另外还有中建国际、中国海外集团（中海地产）、中建地产、中建发展、中外建、中建基础、中建路桥、中建钢构、中建电力、中建铁路、中国通达、中建新疆建工，中建上海院、中建北京院，市政西北院（兰州，注：市政西南院、市政东北院属中交集团；市政华北院属*中国建设科技集团股份有限公司）等共40多个下属公司机构。 二、中国中铁（CREC） 中国中铁股份有限公司（2016《财富》世界500强第57位）
中国铁路工程总公司是中国及亚洲最大的多功能综合型建设集团。先后修建了全国2/3以上的铁路、95%的电气化铁路、1/10高速公路、3/5的城市轨道工程，9000 多座大桥、隧道。 历史沿革：铁道部工程总局和设计总局–铁道部基本建设总局–中国铁路工程总公司。 1、17个基建局
2、3个勘察设计院点击免费下载海量工程资料 注：中铁一至五局为原铁道部工程局，为综合局；中铁六至十局为2004年配合铁道部主辅分离新组建的，为综合局；大桥局、电化局、隧道集团、航空港、港航局，为专业局；但目前也慢慢走向综合化。 三、中国铁建（CRCC） 中国铁建股份有限公司（2016《财富》世界500强第62位）；
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
中国电力建设专家委员会管理办法 （2016版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）专家队伍的建设和管理工作，充分发挥专业人才在协会各项业务工作中的作用，特制定本办法。 第二条中国电力建设专家委员会（以下简称“专家委员会”）在中电建协领导下，为政府、行业和会员单位做好各项技术服务工作。 第三条专家委员会是中电建协下设机构，由中电建协统一领导和管理，各业务部门根据业务需要，遴选专家开展有关活动。 第二章组织机构 第四条专家委员会设常委会并根据业务需要设置专业组。常委会设主任委员1人、副主任委员1人、秘书长1人、副秘书长若干人、常委若干人。各专业组人员根据工作需要而定，并设组长1人，副组长1～2人。 第五条常委会主任委员、副主任委员、秘书长由中电建协任命，副秘书长、常委和各组组长、副组长根据工作需要和专家推荐、选举产生，由中电建协审定。 第六条专家委员会秘书处负责日常管理工作。
第三章职责与任务 第七条专家委员会常委会负责制修订有关管理办法，审核专家资格，讨论决定重要事项等。 第八条专家委员会主要任务 1.配合协会宣传贯彻国家的方针政策，参与行业调查研究等工作。 2.参加全过程工程质量、安全、技术及管理等方面的咨询服务工作。 3.参加工程质量监督、达标投产验收等工作。 4.参加工程质量评价、安全标准化评级等工作。 5.参加行业评先和工程评优等工作。 6.参加电力建设行业信用体系建设和信用评价等工作。 7.参加电力建设标准制修订及培训、宣贯等工作。 8.参加电力建设科技成果、工法、QC成果的评审和推广应用等工作。 9.参加企业及个人能力资格评审等工作。 10.参加人员岗位培训、质量培训、安全培训及相关继续教育等工作。 11.参加行业信息统计分析等工作。 12.参加电力建设科技创新成果调研、培训、应用推广等工作。 第四章专家的申报及审批
中国电子科技集团（CETC）介绍 中国电子科技集团公司（CETC）成立于2002年3月1日，是经国家批准组建的大型国有企业集团，也是国家批准授权的20家投资机构之一。 中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。集团公司注册资本63.5亿元，总资产158亿元，2001年实现总收入97亿元，出口额达到55 63万美元。现有职工5.4万人，专业技术人员3.3万人，其中中国工程院院士10人，国家级有突出贡献的中青年技术、管理专家63人，享受政府津贴的专家有1357人，高级专业技术人员6326人。 50年来，中国电子科技集团公司所属科研院所作为信息产业的国家队，为我国四个现代化做出了巨大的贡献。其研究领域覆盖了电子信息技术的各专业门类，具备从电子元器件、整机到系统工程的综合技术创新开发、系统集成实力，现拥有14个国家级重点实验室、12个国家级与9个部级质量检测机构，拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心，形成了完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系，在集成电路技术、软件技术、新型电子元器件与电子信息材料技术、光电技术、计算机信息处理技术、通信与网络技术、音视频与多媒体技术、电子产品制造技术、信息安全技术和互联网应用技术等专业领域具有明显优势。“九五”期间，集团公司所属研究院所曾获得国家级科技进步奖54项、部级科技成果奖493项，是国内最具技术竞争实力的大型企业集团。 中国电子科技集团公司所属单位长期服务于国防、通信、航天、金融、能源、交通等国民经济各行业，开发成功航天测控系统、航天指挥中心安全系统、联合信息发布系统、导航系统、空中交通管制系统、铁路车站信息综合处理系统、金融网络系统、社会劳动保障系统、城市照明自动监控管理系统、公共安全报警联联网综合系统、智能建筑管理系统、政务信息系统，智能交通系统、汽车电子系统、能源电子控制系统等，并面向市场提供各类雷达、计算机、通信网络产品、集成电路、数字视频产品、新型元器件（PDP、液晶显示等）、专用设备仪器、基础材料等，创造了良好业绩。集团公司还拥有一批在国内较有影响的全资或控股公司，如上市的华东电脑和华通公司、太极公司、
中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定 (中电建〔2012〕432号) 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。 第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。 由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。 第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则： 1. 纪律、规定面前人人平等； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 依据事实，惩戒恰当。 第二章处罚方式 第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚： （一）组织处理包括： 1. 批评教育； 2. 责令检查或诫勉谈话； 3. 通报批评； 4. 停职检查； 5. 引咎辞职或责令辞职； 6. 免职。 （二）政纪处分包括： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 降级或降职； 5. 撤职； 6. 解除劳动关系。 第六条职工受政纪处分的影响期间为： 1. 警告，6个月； 2. 记过，12个月；
中国电力建设集团有限公司文件 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。
中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。 下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认 识。 第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。 第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力
的必要条件。国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配置最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配置，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。 第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板
中国电力企业管理现状调查问卷 （发电企业领导卷） 各位读者： 本版调查问卷为中国电力企业管理现状调查（详情见今日本报一版）之电网企业领导卷（企业中层及以上管理者）和电网企业员工卷。该问卷有填空题、选择题、开放性问题等三种形式，具体填写要求如下： １．请读者选择与自己工作岗位相符的问卷填写。 ２．填空题请填写具体容，选择题请在括号中填写选择项序号，开放性问题请另附纸回答。 ３．问卷填写完整后，请于２００５年９月２０日前将此问卷寄回至全国电力企业管理现状调查组委会。您也可以到中国电力新闻网（ｗｗｗ．ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ）下载本调查问卷的电子版，填写完成后发送Ｅ－ｍａｉｌ至ｇｌｚｋ＠ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ或寄至组委会。 通讯地址：北京市宣武区白广路二条一号中国电力报社专刊部“管理调查活动” 邮政编码：１００７６１ 联系人：长浩陆畅亓艳萍彭源长 联系：（０１０）６３４１５８５５、６３４１５８６３、６３４１５８６９ 传真：（０１０）６３４１５１３９ 我们会对您提供的数据和个人信息严格保密。真诚感谢您的支持！ 一、企业基本情况 １．目前，按照现代企业制度建立公司，您所在的企业属于：（） Ａ．有限责任公司Ｂ．股份公司 Ｃ．国有独资公司Ｄ．非公司制企业 ２．贵企业是：（） Ａ．发电集团公司Ｂ．发电集团的分公司或子公司 Ｃ．发电集团所属电厂Ｄ．独立发电企业 ３．贵企业所在的地区：（） Ａ．东部地区Ｂ．中部地区Ｃ．西部地区 Ｄ．东北地区Ｅ．南方地区 ４．贵企业所在地区目前的电力供求状况：（） Ａ．严重短缺Ｂ．供不应求 Ｃ．基本平衡Ｄ．供过于求 ５．贵企业目前的盈利情况：（） Ａ．盈利Ｂ．基本持平Ｃ．亏损 ６．贵企业所在区域的发电竞价上网阶段处于：（） Ａ．模拟运行Ｂ．筹备阶段Ｃ．没有起步 二、企业改革与发展
中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火
（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。
3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。
中国电力建设股份有限公司文件 中电建股…2014?158号 关于印发《中国电力建设股份有限公司 优质工程（产品）奖评选办法》的通知 总部各部门、事业部，各企业、单位： 现将《中国电力建设股份有限公司优质工程（产品）奖评选办法》印发你们，请遵照执行。 特此通知。 电建股份 2014年8月21日
. 中国电力建设股份有限公司 优质工程（产品）奖评选办法 第一章总则 第一条为促进中国电力建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程建设和产品制造的质量管理工作，提高工程和产品质量，树立良好的企业形象，根据《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》等相关规定，制定本办法。 第二条股份公司全资子企业、控股子企业以及电建集团委托股份公司管理的企业、单位（以下简称“各单位”）均可自愿申报。 第三条股份公司优质工程（产品）奖是公司最高工程（产品）质量奖，每年评选一次，由工程管理部负责组织实施。 第四条股份公司按照优中选优的原则，有计划地选取具有代表性的获奖工程（产品），向相关部委、行业协会推荐行业优质工程奖、中国工业大奖、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖（金质奖或银质奖）等。 第二章评选范围 第五条具备以下条件的，均可申报股份公司优质工程（产
品）奖： 1.股份公司及各单位投资或承建的境内和境外各类型工程。 2.各单位自主生产，且批量生产一年以上的产品。 申报工程规模要求见附件1。 第六条下列工程（产品）不得列入评选范围： （一）工程类 1.保密工程。 2.往年申报过股份公司优质工程奖但未获奖的工程。 （二）产品类 1.使用国（境）外商标的。 2.往年申报过股份公司优质产品奖但未获奖的产品。 第三章申报条件 第七条股份公司优质工程奖申报条件： 1.工程设计、施工、验收符合国家和行业标准、规范及强制性条文的要求。 2.工程至少通过阶段性验收，并按使用功能要求安全运行一年以上，没有发现影响使用功能的质量问题和危及结构安全的隐患，且自竣工验收至评选的时限原则上不超过三年。 3.工程施工严格实行质量过程管理，按照相关行业规定进行质量评定。水电、火电、输变电和新能源工程质量验收达到优良
中电国际与澳大利亚源库资源有限公司签署煤炭供应框架协议2010-02-27 08:19:46 来源: 作者: 【大中小】浏览:77次评论:0条 2月10日，澳大利亚首富克莱夫·帕尔默(Clive Palmer)的诺基亚手机铃声在他的西服口袋里响起来的时候，他正在与中方伙伴一起在北京国宾馆进行午宴。他笨手笨脚地从衣服口袋里取出手机，掐好时间看了下是谁打来的，然后摁掉了。也许他正需要分散一下注意力，放松一下。因为中国电力国际有限公司(下称“中电国际”)此时副总裁赵亚洲所讲的话并不是这位昆士兰矿业巨头真正想听的。 赵亚洲说，已经与澳大利亚源库资源有限公司(Resource house Ltd.)签署煤炭供应框架协议的是中电国际，而不是其香港上市子公司中国电力国际发展有限公司(下称“中国电力”)。即便已经证实了框架协议的存在，他表示中澳双方仍在敲定最终合同。他说：“正在努力敲定最终合同，还需要一段时间才完成”。这份声明是帕尔默不能否认的。 赵亚洲的一席话，可映照从2月6日到现在帕尔默心情的一波三折。这场赌局尚未真正开始，****帕尔默已经焦头烂额。 澳大利亚分析人士认为，从本质上讲，帕尔默是一个典型的澳大利亚牛仔，喜欢说大话。所以，澳大利亚的人们从一开始就对这个项目秉持怀疑的态度。 中国梦“ChinaFirst” 56岁的帕尔默一直以来有个梦想，建澳洲最大的煤矿，从规划到投入运营，他打算花四年的时间。帕尔默是轻驾车赛爱好者，且发表过诗作，上世纪80年代从澳大利亚昆士兰黄金海岸的房地产飞速发展中获得第一桶金的他喜好冒险，
29岁退休时已经拥有约3500万美元。 帕尔默与中国的渊源也不浅，孩童时代住在中国的时候，他曾见过毛泽东和中国末代皇帝溥仪。近几年，他又扩大了在中国的商业关系。两年前，他计划把自己的公司源库资源带到中国香港上市，但被延迟至今。将煤矿取名为“ChinaFirst”，不止因为需要来自中国的合作伙伴的大力支持，还是他的一个中国梦。 2月6日，帕尔默宣布与中国进出口银行达成一项协议，中国进出口银行将为他提供修建位于澳大利亚昆士兰州的“ChinaFirst”所需80亿美元资金中的56亿美元，目标是满足中国日益增长的煤炭需求。因而，帕尔默自己至少还需要筹措24亿美元资金，他希望通过让源库资源上市来筹得。源库资源本计划去年在香港联合交易所主板上市，并已于去年10月通过港交所上市聆讯，但是由于港交所去年要求其提供更详细的资料，被迫延迟。预计最早将在下个月重启。中国中冶也发布公告表示，公司将以2亿美元入股源库资源，对其持股比例将不高于5%，同时将获得“ChinaFirst”煤矿项目EPC总承包管理，以及年产3000万吨煤炭销售的4%固定佣金权益。 此外，帕尔默还单方面宣布中电国际的子公司中国电力已与源库资源签署了同意在20年内每年从该项目购买3000万吨煤炭的价值600亿美元的合同，帕尔默兴奋地将它称作是“澳大利亚最大的出口合同”。 1月29日，帕尔默曾代表源库资源，与中国中冶、中电国际，在北京举行
五大发电公司 中国大唐集团公司、 中国国电集团公司、 中国华能集团公司、 中国华电集团公司、 中国电力投资集团 华能集团所属电厂 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂
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中国电建、中国能建两大电力建设集团挂牌成立 国资委主任、党委书记王勇出席大会并作重要讲话 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离单位划转移交大会在北京举行，标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，标志着中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。国资委主任、党委书记王勇、国家发改委副主任彭森出席会议并讲话，电监会、财政部、国家能源局、工商总局等有关部委负责同志出席，国资委副主任黄淑和出席，邵宁宣读了国务院有关批复，国资委副主任金阳宣布了有关人事任命。 王勇指出，这次将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远、意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措；是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求；是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。国资委将全力支持两家新公司的改革发展。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现改革各项既定目标。 王勇表示，改革重组后的两家新公司形成了完整业务链，
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