艾森豪威尔的十字时间计划
来源：余德海的日志
如图：
画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做重要而紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈。
新一代的时间管理理论，把时间按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。如下图所示：
图：时间管理的优先矩阵
紧迫性是指必须立即处理的事情，不能拖延。
重要性与目标是息息相关的。有利于实现目标的事物都称为重要，越有利于实现核心目标，就越重要。有些事情紧迫又重要，如有限期压力的计划；
可能有些事情是紧迫但不重要，如有不速之客，或者某些电话；
有些事重要，但是不紧迫，如学习新技能、建立人际关系、保持身体健康等。
当然有很多事情不重要，又不紧迫，如琐碎的杂事，无聊的谈话等。
如下图所示。
图：时间管理重要性与紧迫性示意图
不同类的事情要如何去安排，时间如何加以调整，加以运用，这些事情让你去做一个什么样的人，有四种可以参考。
压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人(B)。你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人(C)，你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。注重哪一类事务，你就成为哪一类人。
如何使用时间管理优先矩阵
1.将有待进行的行动方案列一分清单。
例如，秘书在上班半个小时之后列了一分今天上午需要做的事情的清单：
a.到餐馆订餐，并查看宴请环境。
b.给A公司的小王打电话，约定今晚的活动
c.给远在北京的B公司副总寄一封信
d.完成报告写作工作，并打印成文
e.安排老板与客户会面
f.给一个同学打电话
g.为老板报销出差费用
2.绘制一张矩阵图。根据每一个行动方案的重要性和紧迫性的不同，将所有方案填入图形之中。
3.根据个行动方案所在象限不同，确定将各行动方案的优先顺序。
本例：根据优先矩阵，秘书排定了今天商务待做事情的先后顺序是e、c、g、d、a、b、f。
时间管理优先矩阵自检
请回答下列问题：
(1)ABCD这四类人中，你认为自己属于哪一类人？
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你要成为一名从容不迫的人，成为一名压力很重的人，成为一名无用的人，甚至要成为一名懒人的话，选择权在于你，决定权在于你。上述的情形都是决定于人们的心态，应如何看待自己，以及怎样决定让自己成为一名什么样的人，才能够适应这个社会，能够让你的未来活得更潇洒，活得更有意义。
(2)你是否是一名目标明确的人？
来一起来玩个游戏。现在给每个人都发500元钱，你可以用这些钱去买下列的每一种商品，直到把钱花完为止。同时买完商品以后，不能退货，请慎重考虑。
如果你经过认真思考，把它记下来，因为他们就是你要的东西，这些都是您的时间与精力所实现的人生目标。你来想一想看一下，这500元钱你会买什么。
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相信每个人一定会想，时光倒流200元，当然愿意买。时间大于金钱，时间比金钱更重要。你应该重新地检讨自己，确立你人生的目标。
因此你对时间的安排应该是针对性的投入与完成，能够直接帮助你在人生奋斗目标中，或者是日常生活中具体的目标，也可以帮助实现人生的目标，所以时间管理中一定要对时间善加运用或投资，因为时间永远没有办法倒流。
要用时间管理优先矩阵的意义
?优先矩阵可以由一个人或若干人来实施，既可用于制定计划，也可用于决策思考。
?注意不要让太多的人参与进来，那也的话会由于意见太多而无法实施。
美国历届总统名单、大事记 任英文名中文名任期时间党派备注 1 George Washington乔治·华盛顿1789-1797 无党派“美国国父”，未上过大学（7位），领导独立战争，《告别演说》：孤立主义传统 2 John Adams约翰·亚当斯（老）1797-1801 美国联邦党华盛顿的副总统，总统父子，费城迁都，首任白宫主人，联邦党人（vs杰裴逊等共和党人），与好友汉密尔顿闹僵→杰裴逊当选总统，XYZ事件（塔列兰索贿，美法敌对），此时英法交战（拿破仑） 3 Thomas Jefferson托马斯·杰斐逊1801-1809 民主共和党亚当斯政敌，门徒众多，建民主共和党（反对联邦党建中央银行），起草《独立宣言》（拥有奴隶→言行不一），众议院裁决上台（得票相同），从法国购路易斯安那（领土扩一倍），死于贫困（全国募捐，政敌亚当斯也不好过） 4 James Madison詹姆斯·麦迪逊1809-1817 联邦党→ 民主共和党杰裴逊的国务卿，“宪法之父”，前期：《联邦党人文集》，《权利法案》，后期：放弃联邦党→与杰裴逊创民主共和党（中央银行只对北方有利），第二次独立战争火烧白宫（英法交战，英国扣押美船）（1815新奥尔良战役） 5 James Monroe詹姆斯·门罗1817-1825 民主共和党杰裴逊门徒（反对批准宪法），1823年门罗主义（孤立主义），弗吉尼亚三杰：杰斐逊、麦迪逊、门罗，三位得票率超高（华盛顿、罗斯福），穷困而死（六位穷死：杰斐逊、门罗、杰克逊、波尔克、菲尔莫尔、威尔逊） 6 John Adams约翰·亚当斯（小）1825-1829 国民共和党门罗的国务卿，第二任总统之子，从西班牙取得弗罗里达，总统难产→众议院裁决（vs杰克逊），国立大学 7 Andrew Jackson安德鲁·杰克逊1829-1837 民主党第一位民主党总统【国民共和党解体→民主党（杰克逊）vs国民共和党（亚当斯）→后者改为辉格党→共和党】，平民出身,军人总统（1815新奥尔良战役英雄），川普以他自比，与神枪手决斗（侮辱其妻），创民主党→杰克逊民主，杰克逊主义，《印第安人迁移法》，政治分肥（分赃制度），非常强势：“皇帝总统”“安德鲁王”“老胡桃木” （Old Hickory），维护统一，以农立国，抵制中央银行，驴象之争（被讽为“驴蛋”） 8 Martin van Buren马丁·范布伦1837-1841 民主党杰克逊副总统，“拍马屁”（50岁学骑马跟随杰克逊），击败辉格党（刚成立），第一位建国后出生，反联邦党人，支持麦迪逊，杰裴逊民主继承人：政府权力受到严格限制，《独立国库法》、十小时工作制，首次经济危机未连任 9 William Harrison威廉·哈里森1841 辉格党击败范布伦，任期最短（1个月，迷恋演讲且拒绝戴帽，肺炎去世），孙子是23任总统（本杰明·哈里森），首位死于“特科抹人诅咒”（Curse of Tippecanoe），打击印第安人
艾森豪威尔名言 艾森豪威尔名言 1、战胜第三次世界大战的唯一方法，就是阻止它。 2、在准备作战时，我经常发现计划是不中用的，而规划则是不可缺少的。 3、我选择了军人做为一生的事业，我就立志要成为最好的军人。 4、毫无疑问，欧洲文明最强大，最可靠的保护者就是土耳其陆军。 5、比起一个在战场上被征服的美国来说，一个破产的美国更是苏联的目标。 6、要好好地记住慎重与怯懦不是同义语，正如勇敢并不等于鲁莽一样！ 7、科学有点儿像你呼吸的空气——它无处不在。 8、重视特权过于原则的人，两者均将不保。 9、我因两个原因而反对这个做法。 第一，日本人已准备投降，没有必要使用如此恐怖的武器攻击他们。 第二，我不想见到第一个使用这种武器的国家是我国。 10、我想不出还有比美国卷入中南半岛战争更大的悲剧。 11、无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。 12、如果人民只要温饱就能够满足，那他们还不如呆在监狱里。 13、在我家里，关心别人是理所当然的事。 父母亲从小就向我们灌输，一个人既要有雄心壮志，又不能自高自大目中无人，自立自强是生活的基本原则。 14、将军，我还有一个指令要给你。 为那天杀的橄榄球队做些事吧！ 德怀特·艾森豪威尔简介 德怀特·艾森豪威尔，1890年10月14日－1969年3月28日，别称艾克，是美国陆军五星上将和第34任总统1953年－1961年，出生于美国德克萨斯州丹尼森市。 第二次世界大战期间，他担任盟军在欧洲的最高指挥官，负责计划和执行监督1944年至1945年里，进攻维希法国和纳粹德国的行动。 1951年出任北大西洋公约组织武装力量最高司令。 美军共授予10名五星上将，他是晋升得第一快、美军统率最大战役行动的
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别
D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A．项目管理信息系统 B．项目评测系统
多个"第一"总统-艾森豪威尔的情书 慎重与怯懦不是同义语，正如勇敢并不等于鲁莽一样 德怀特·戴维·艾森豪威尔（DwightDavidEisenhower）是一个充满戏剧性的传奇人物，曾获得很多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔晋升“第一快”，出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是北大西洋公约组织盟军的第一位最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途“第一大”——唯一当上总统的五星上将。 1969年3月28日，艾森豪威尔在华盛顿病逝，他的墓碑上写着：“我最爱我的妻子”；下面又写道：“我最爱我的子女”；再接着是：“我最爱我的孙子”；最下面才写：“我最爱我的国家”。看到这里，你无法去斥责这样一个真性情的男人把对祖国的爱放在最后。是的，尽管他是一国元首，尽管他是驰骋沙场的伟大统帅，可是我们不能忘记他最初的身份：他是一个丈夫。现在的男人们总是会抱怨，说女人要求太多太多，既要丈夫事业有成，还希望多点时间关爱家庭。可是妻子们真的都想要，她们希望丈夫能有一双丰厚的羽翼，可以让她们在躲不及风
雨的时候稳稳停靠；也希望他的羽翼温暖宜人，可以让她们在其中做着永世的美梦。如果实在难以办到，那么至少也希望能在墓碑上把自己排在第一位。 “你对我来说太珍贵了” 德怀特·艾森豪威尔 致 玛米·艾森豪威尔 我亲爱的： 我很快就要出发，去旅行一到两个星期，所以，我现在每天都要给你写信。这样，即使我写信偶有中断，你仍可以不时收到我的信。 说起来有点奇怪，有时一个人会无法抑制地渴望见到家人和爱人，这种渴望不会随着时间的推移减弱，反而会越来越强烈。我想，当新的作战计划下达后，为了组织和执行战斗任务，我就要把其他事情暂且搁置一旁。但日子一天天过去，当日常事务又成为生活中心后，我又想起被搁置的事情，开始想家。我认为，从夜以继日地处理重重困难，到为实现自己的最终目标而不懈努力，同样会患思乡玻无论如何，我这些天来确实很想念你。我多么想能顺便见你一面，哪怕只有几
美国第34任总统艾森豪威尔告别演说(全文) 时间：1961年1月17日地点：白宫我来说两句 再过三天，在我为我国服务半个世纪之后，随着总统的权威按传统的隆重仪式归属我的继任者，本人将卸下公职。 我们现在的日期距本世纪中点已过十年，这个世纪经历了大国之间四次大的战争，我们自己的国家卷入其中三次。尽管发生了这些大规模的战祸，当今美国乃是世界上最强大、最有影响、生産力最高的国家。我们自然爲此卓越成就感到自豪，但我们也意识到，美国的领导地位和威信不仅取决于我们举世无双的物质进步、财富和军事力量，而且取决于我们如何爲世界和平与人类福利使用我们的力量。纵观美国在自由政府体制上的探索历程，我们的基本目的始终是维护和平，促进人类进步，在人民中和国家之间增进自由权，提高尊严，宏扬正直的品质。追求较低的目标会辱没一个自由、有虔诚宗教信仰的民族。任何由于骄傲自大或理解力不强或缺乏奉献精神的失败都将在国内外给我们带来严重损害。 走向这些崇高目标的进程一直受到现在正席卷全球的冲突的威胁。这种冲突迫使我们全神贯注，全力以赴。我们面对一种敌对的意识形态──具有世界性规模和无神论性质，目标残忍，手段阴险。不幸的是，它所造成的危险将长期存在。欲成功地对付它，所要求的与其说是危急关头感情上短暂的痛苦，毋宁说是作出牺牲以使我们能坚定踏实、任劳任怨地承担一场长期复杂斗争的重任──与自由共存亡。只有这样我们才能战胜一次又一次的挑衅，始终朝着世界持久和平和人类美好未来的方向前进。 我们的军队是维护和平必不可少的要素。我们的武装力量必须强大，随时准备投入行动，以使任何潜在的侵略者都不敢贸然以卵击石。 我们今天的军事组织与我的任何一位和平时期前任所了解的，与第二次世界大战或朝鲜战争中的军人所了解的军事组织大相径庭。 直至最近的一次世界性冲突之前、美国仍没有军事工业。美国的犁铧制造商们在必要时也能制造剑。但是现在我们不能再以临阵磨枪的方式承担国防上的风险；我们已被迫创建一个规模宏大的永久性军事工业。此外，350万男人和妇女直接服务于国防机构。
人生故事七则 多彩人生 04-21 1512 一、乐观与抱怨 艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏，连续几次他都抓了很坏的牌，于是就变得很不高兴，老是抱怨。他的妈妈停下来，和气地对他说道：?如果你要玩，就必须用你手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。? 他一愣，听见母亲又说：?人生也如此，发牌的是上帝，不管怎样的牌你都必须拿着，你能做的就是尽你的全力，求得最好的结果。? 很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这句话，从未再对生活有过任何抱怨。相反，他总是以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战，尽力地做好每一件事情，从一个默默无闻的平民家庭走出，一步一步地成为中校、盟军统帅，最终成为美国历史上第34任总统。 故事警示我们，不管手中的牌怎么样，都要认真玩下去，争取最好的结局。因为这些牌是我们手中仅有的资源。 二、做人要厚道并敢于担当 科伦和卡尔是速递公司的两名职员，他们俩是工作搭档，工作一直很认真，也很卖力。上司对这两名员工很满意，然而一件事却改变了两个人的命这。 一次，科伦和卡尔负责把一件很贵重的古代瓷器送到飞机场，上司反复叮嘱他们，路上一定要小心，可没想到送货车开到半路却坏了。如果不按规定时间送到，他们要被扣掉一部分奖金。 于走，科伦凭着自己力气大，背起瓷器，一路小跑，终于在规定的时间赶到了飞机场。这时，卡尔说：?我来背吧，你去叫货主。?当科伦把瓷器递给他的时候，由于卡尔大意一下没接住，瓷器掉在了地上，?哗啦?一声，碎了。 ?你怎么搞的，我没接你就放手。?卡尔大声说。 ?你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。?科伦辩解道。
他们都知道瓷器打碎了意味着什么，没了工作不说，还有可能要背负沉重的债务。 ?老板，不是我的错，是科伦摔坏的。?卡尔抢先一步来到老板的办公室对老板说。 老板又把科伦叫到了办公室。科伦把事情的原委告诉了老板。最后说：?这件事走我们的失职，我愿意承担责任。另外，卡尔的家境不太好，他的责任我愿意承担。我一定会弥补我们所造成的损失。? 科伦和卡尔一直等待着处理的结果。一天，老板把他们叫到了办公室，对他们说：?公司一直对你俩很器重，想从你们两个当中选择一个人担任客户部经理，没想到出了这样一件事，不过也好，这会让我们更请楚哪一个人是合适的人选。我们决定请科伦担任公司的客户部经理。因为，一个能勇于承担责任的人是值得信任的。卡尔，从明天开始你就不用来上班了。? ?老板，为什么？?卡尔问。 ?其实，瓷器的主人已经看见了你们俩递接瓷器时的过程，他跟我说了他看见的事实。还有，我看见了问题出现后你们两个人的反应。?老板最后说。 三、凡事都有两面性 在法国一条高速公路上，耸立着一幅巨大广告牌，上面除了公司的名号外，还有一个年轻美貌的女孩图片。当这幅广告牌竖立起来后，这段路上的车祸数字，便急剧上升起来。 经过专家们仔细研究之后，发现了其中的问题，原因在于司机们的注意力都被被幅广告上的美女图片所吸引了，开车不专心，因而导致各种车祸。 于是，公路管理部门只能做出决定：将这幅广告画撤下来。果然，车祸数字也逐渐减少，交通恢复了正常。 但几乎在同一时候，在德国的一条高速公路上，有一群人正在忙碌着，他们正在竖立一块巨大的广告牌，上面豁然印着一幅美女的照片。难道公路管理当局，不怕出祸吗？ 原来在这里也有一个问题，那就是此处较为僻静，车流也少，所以，人们都喜欢快车，因而频频出现交通事故。而经过另外一批专家的仔细研究，想出一个好方法，那就是在此处竖起这幅美女图片，来吸引司机们放慢车速，细心欣赏。 果然，经过一番试验之后，发现效果颇佳，交通事故明显下降，车速也得到了控制。公路管理当局便决定，以后将定期更换广告牌上的美女图片。
《艾森豪威尔：一个士兵的一生》读后感 作为餐饮从业者，我特别感谢还在前线为客人服务的伙伴们，是大家的相互支持，让我能安心陪伴家人度过一个团圆新春。这是我理想的假期，在一个惬意村落，拥有属于自己休闲，放空时间，让我读完一直想读的书籍。 这个假期我也没有闲着，乘这个机会一口气读完卡罗·艾斯德的《艾森豪威尔———个士兵的一生》。厚厚一本传记如果不是这个假期恐怕我需要半个月的时间来消磨。 这是一本关于二战盟军最高统帅，美国第三十四届总统，德怀特·艾森豪威尔的传记。不知道从什么时候开始，我对历史，人物传记抱有某种不可知论的态度。正如亚里士多德所说那样：诗比历史更真实。在我看来，历史里有很多属于不可考证，不可证伪（不客观）的东西。特别是人物传记，只有某个天才或者大人物，才能被“传”。那么受到名人效应的影响，一些他们不想被外界所知的真相往往会被掩盖或者修饰。比如，在我之前看过的《斯蒂夫·乔布斯传》里面谈到乔布斯有“现实扭曲力场”，一种在僵局或者困境下改变他人想法和行动的能力。我换一种角度看，可以理解为“忽悠”的能力...
所以，我用看虚构类小说的态度和精神去阅读人物传记。此时，我发现，生活往往比小说更梦幻，引人入胜。 德怀特·艾森豪威尔和大部分名人故事不一样的是，除了出身过于普通，他还不是一个特别聪明的人。可以说他的成就完全是时代的机遇，家庭和个人奋斗的综合体现，在阅读过程，我甚至认为前者更为关键。 艾森豪威尔出身在一个非常贫穷的家庭（老爸生意破产），基本上只能维持最基本的生活。但物质上的匮乏没有让艾森豪威尔碌碌无为，怨天尤人。 在物质财富上所缺乏的，他们会在开玩笑和恶作剧中更多地补偿回来。 两人制定了一项协议：作为哥哥，埃德加先去追寻自己的梦想，德怀特工作一年赚钱来资助他；然后轮到德怀特去上一年学，埃德加赚钱资助他。就这样两个人轮流工作和上学，直到8年后两个人都毕业。 艾森豪威尔的教育在我看来特别超前。有一次艾森豪威尔的哥哥埃德加不想做繁重的家务而威胁要离家出家。结果，父亲戴维给他建议了几条出走路线，而母亲艾达则主动为他准备随身带的午餐... 威胁从来不会奏效。 戴维和艾达从来不把自己的想法或观念强加给6个儿
国外名人艾森豪威尔的故事 放学后，孩子飞奔回家，突然跌倒在地上，一只膝盖擦破了皮。虽然只擦伤一点点，连裤子也没磨破，但到了晚上这只膝盖疼痛起来。他想，这没什么大不了的事;他都13岁了，而且是一个边区孩子。边区的人是不为这种小事情叫苦的。他不顾疼痛，双膝跪下做起祷告来，然后爬上床去。他和5个弟兄睡在一个房间。 第二天早晨，他的腿部也开始疼痛，但他仍然默不作声。农场的活使得全家忙忙碌碌。他总是在6点钟就得起床，上学前干些杂活，并且要干好，不然就会被叫回来重做。在这个家里，孩子得百依百顺。父母总是公平的，但也很固执。 他知道，宋江早晚会谋得梁山的第一把交椅，当上龙头老大。而他公孙胜，却瞧不上宋江，认为他搞不好梁山，不愿意跟着他干。于是，就退伙了。 两天过后，他的腿疼得厉害，已不能到牲口棚去干杂活了。这是个礼拜天，他呆在家里，父母、兄弟都乘车进城去了。他一直呆到弟兄们从主日学校回来。父母没和他们一起回来，因为礼拜天是两老清闲的日子。这天的饭是由孩子们做的，而父母就留在城里做礼拜。待到两老回来时，这孩子已上床睡觉了。他的腿脚已经红肿，不得不把鞋割破取下来。 “他怎么没告诉我呢?”母亲喊叫着，“快，叫医生!” 母亲用湿帕子把他的腿包上，又在他发烧的前额放上一张湿帕。尽
管看到这红肿的腿，她还是显得镇定自若。母亲抚养了这么几个男孩，皮伤休病的见得多了。 与此同时，美军在诺曼底西侧的进攻也不顺利，他们原计划向科唐坦半岛的北部推进，攻取重要的深水港瑟堡，但德军利用诺曼底地区的树林地形挡住了美军前进的势头。 康克林老医生看了看孩子的腿，摇着头说：“看来，没法挽救了。” 看过《三国演义》的人大多都有一种感觉，就是吕布是三国第一猛将，吕布死后，武圣关羽就天下无敌了。但是通过这些越来越多的“解读”我们越发现关羽没有我们想象的那么厉害，越觉得他的战绩并不突出。于是关羽的排名从第二的位置一直在往后退。 这个病孩子从床上坐起来，问道：“那是什么意思?”医生温和地解释道：“那就是说，如果大腿继续恶化，我们得把它锯掉才行。” 1942 年11 月接替威廉·肖尔托·道格拉斯出任英国战斗机司令部总司令，随即晋升空军上将。1943 年末任盟国远征军空军司令，指挥战术空军保证诺曼底登陆的霸王行动准备和实施中的制空权。他在登陆准备期间把英国战斗机的控制力提高到敌机难以飞进飞行圈的程度。所以在开始登陆那天，登陆兵力没有受到德国空军的干扰。利·马洛里进行登陆作战所指挥的英美空军共有9000架飞机，把德国空军完全压制住，轰炸了德军公路和铁路运输线，使德军后备增援部队的机动性大大减少。他的这种做法，尽管受到信奉战略轰炸派的强烈反对，但直接促成了对登陆150英里以内铁路中心进行轰炸的策略。1944 年11 月调任东南亚盟国空军总司令，偕同夫人赴任途中，因飞机失事而于12月14日在格
一个人的二战——读《艾森豪威尔传》后感 他,不是一个人在战斗,因为他身后簇拥着千千万万的盟军士兵;他,又是一 个人在战斗,因为是他下定了诺曼底登陆的决心,从而开启了二战最终胜利的大门.他,就是美国的五星上将,也是美国第34届总统----艾森豪威尔。 “艾森豪威尔造就了战争，战争造就了艾森豪威尔。”正如，美国《时代》杂志对艾森豪威尔的评价一样，艾森豪威尔在二战中发挥了自己全能的才华，也正是残酷的二战，将他推向了历史的前沿。可谓：时世造英雄。而真正的英雄也适时地出现在了历史的舞台上，就像艾森豪威尔一样，他在全世界人民的祈祷与祝福声中，做到了历史所交付于他的责任，勇猛地把全世界人民拯救除了法西斯的魔爪，而且干的漂亮，干的极其出色。 一、壮志难酬 也许，注定要创造历史的人，也就注定了先要饱尝常人所难以想象的失落与愤懑。就如当年苏东坡，在郁郁不得志中挥洒出了赤壁的绝唱。就如在三十年韶光已逝，徒留下点点功名。在八千里路追寻云和月后，才感叹“白了少年头”的岳飞，他们都创造了历史，而他们也壮志难酬过。 我不敢说，美国短短几百年的历史能够与中华民族五千年的文化，有多么大的相同。但我可以说：美国也一定拥有属于他们美利坚民族的英雄，而他们也一定或多或少地失落与愤懑过。而二战的英雄，被世界人民亲切地称呼为“艾克”的艾森豪威尔将军，就在无限辉煌的前沿不可避免地进入了长时间的低谷。 我在拿着这本《艾森豪威尔传》的时候，我曾经反反复复的寻找为什么艾森豪威尔这个卓尔不群的人才，却没有在一战时，被军界高层发掘出来，却只沦落到终日窝在办公室里，写写文章，发发牢骚的地步。但读到了后来，也无可奈何地释然了。也许，这就是上天的安排。一个世界，一个国家，在不断进步的历史阶段中，都需要一个又一个的英雄，而艾森豪威尔注定属于二战。而一战，则把光环戴在了麦克阿瑟等人的头上，尽管他们也许并没有艾森豪威尔的才华，但他们得到了历史的眷顾。那段时间，却把辉煌前的无限悲伤留给了艾森豪威尔。 自从一战的枪声打响开始，艾森豪威尔就不断要求上前线，哪怕只做一个普通的士兵，他也心满意足。尽管在西点军校中锻炼出了强健的体魄，甚至被同学戏称是一个能够“只身横渡英吉利海峡，并且飞速上岸与敌人展开短兵相接的血刃战”的天才军人，但艾森豪威尔却始终只被军队高层视为一个能力不错的参谋员，尽管军衔不断在上升，从少尉到了中校，但艾森豪威尔却很不快乐。/他希望能够为了祖国而去冲锋陷阵，宁可没有一点军衔和荣誉，只求痛痛快快地干一仗。 平日里，艾森豪威尔在完美出色地完成上级所指示的任务后，多次提出要求参加战争，保家卫国，但每次都是无功而返。为此艾森豪威尔在给妻子玛咪的信中无奈地说：“现在诸事顺利，但我参战梦却遥遥无期，我真不希望连一战的枪声也没有听到，就结束了这场战争！”但是，越害怕的事情就越会发生，正当艾森豪威尔的工作得到上级的高度肯定，并且批准他能够在1918年11月18日启程去法国指挥一支装甲师时，他以为自己的参战梦即将实现的时候，德国却很快挺不住了，在11月11日就签订了停战协议，这令艾森豪威尔非常沮丧，他无法相信参战的梦想就这样化为泡影。当别人为了赢得战争胜利而欢欣鼓舞时；当好大喜功的麦克阿瑟得意地出现在电视里时；当年青人把麦克阿瑟视为英雄的时候，艾森豪威尔却面无表情地坐在庆功会的最角落，目光呆滞地看着宴会的吊灯，
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价
D．项目后评价 5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子邮件 D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品范围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备
D．项目考察 9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2 B．3 C．4
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/7216318816.html, 艾森豪威尔的血色浪漫 作者：潘彩霞 来源：《人民文摘》2015年第02期 战争是种特殊的催化剂，它让一切都走向快节奏，爱情，也不例外。然而，在江山与美人的选择上，艾森豪威尔最终选择了前者。 1942年，希特勒妄图一举征服欧洲，战火燃到了英伦三岛，伦敦上空硝烟弥漫。在疯狂 爆炸的燃烧弹中，一名身着英国志愿兵军服的年轻女司机勇敢地开着一辆救护车在满目疮痍的伦敦市区穿行。这个容貌漂亮、身材完美的英国姑娘就是凯瑟琳·萨默斯比，战争让一个美丽的时装模特变成了勇敢的战士。 英国首相丘吉尔向美国总统罗斯福求救，请求美国出兵英国联手御敌。罗斯福将派出一个观察团前往伦敦考察战备情况，美国陆军参谋部的作战处长艾森豪威尔就是成员之一，熟悉道路、驾驶技术过硬的凯瑟琳奉命做他的司机。那时，她与一位年轻的军官正在热恋中。 初见凯瑟琳，艾森豪威尔顿觉赏心悦目。尽管他给凯瑟琳留下的印象也不错，温和、坦率、不拘小节，但凯瑟琳的感觉是，“他只不过是个小角色而已，对于这场战争无足轻重——一个两星少将是指挥不了重大战役的”。 然而，仅仅10天，艾森豪威尔就让凯瑟琳看到了一个不一样的将军：隐忍大度。艾森豪威尔同样也对每天工作16小时以上、“车开得棒极了”的凯瑟琳由衷钦佩。 离开的时候，艾森豪威尔送给凯瑟琳一盒奶油巧克力，在物资奇缺的战时英国，这是相当昂贵的奢侈品。“如果我还回到这里来，你是否愿意再来为我开车？”“我愿意，将军。” 一个月后，凯瑟琳再次在机场迎接艾森豪威尔。为了解决工作和生活的问题，艾森豪威尔组建了“战时之家”，凯瑟琳充当了他的司机兼私人秘书。她帮他接电话、处理信件、安排活动日程，当然还陪他打桥牌——这是艾森豪威尔非常喜欢的娱乐活动。让人不可思议的是，凯瑟琳与艾森豪威尔打联手，两人配合的默契程度，简直到了心领神会的地步。 战争是种特殊的催化剂，它让一切都走向快节奏，爱情，也不例外。阳光明媚的一天，凯瑟琳载着艾森豪威尔穿行在科茨沃尔的青山翠谷间，村庄和农舍在金黄色的田野上星罗棋布，沉醉在如诗如画的田园风光中，艾森豪威尔突然有一种度假的感觉，他被精灵一样的凯瑟琳迷住了。 因为艾森豪威尔与女司机总是同进同出，流言蜚语渐渐流传开来，德军情报员也掌握了这个情况。为了指挥“火炬”行动，盟军总部将迁往北非。临行前，艾森豪威尔对凯瑟琳说：“这次要到战争最前线去，那里很危险，我想你该留下……”战争的洗礼已经让凯瑟琳成为了一名
网上购物更省钱，点击进入返利网 推荐网友的心理测试网站：路口心理测试网https://www.doczj.com/doc/7216318816.html, 艾森豪威尔法则：做事要分轻重缓急 艾森豪威尔法则，又称四象限法则，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别。 我们常常会看到这样的现象，一个人忙得团团转，可是当你问他忙些什么时，他却说不出来，只说自己忙死了。这样的人就是做事没有条理，一会儿做这，一会儿做那，结果没一件事情能做好，不仅浪费时间与精力，还不见成效。 其实，无论在哪个行业、做哪些事情，要见成效，做事过程的安排与进行次序都非常关键。 有一次，苏格拉底给学生们上课。他在桌子上放了一个装水的罐子，然后从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。当着学生的面，他把石块全部放到了罐子里。接着，苏格拉底问全体同学：“你们说这个罐子是满的吗?”学生们异口同声地回答说：“是的。” 苏格拉底又从桌子下面拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，然后问学生：“你们说，这罐子现在是满的吗?” 这次，所有学生都不做声了。 过了一会儿，班上有一位学生低声回答说：“也许没满。” 苏格拉底会心地一笑，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。倒完后，他再问班上的学生：“现在告诉我，这个罐子是满的吗?”“是!”全班同学很有信心地回答说。 不料，苏格拉底又从桌子旁边拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子里。做完这些，他又问：“同学们，你们从我做的这个实验得到了什么启示？” 话音刚落，一位向来以聪明著称的学生抢答道：“我明白。无论我们的工作多忙、行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。” 苏格拉底微微笑了笑，说：“你的答案也不错，但我还要告诉你们另一个重要经验，而且这个经验比你说的可能还重要，它就是：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以后永远没机会再把它们放进去了。”
项目工作计划表格模板 篇一：项目实施计划表格 项目实施计划表 制表人签字/日期：用户签字/日期： 制表人签字/日期：用户签字/日期： 深圳万国思迅软件有限公司 2 篇二：项目实施计划模板 睿达资优教育系统项目实施计划 姓名：学号： 1.项目实施计划 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表。 表应用平台建设项目进度安排 注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定XX 年9月15日签定项目合同，XX年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。 阶段工作及成果 篇三：月度工作计划表模板
副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目”， B 表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要”，B 表示“重要”表示“不太重要”，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急”，B表示“紧急”表示“不太紧急”，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。
一、小故事分享 一个刚退休的老人回到家，在小城买了房住下来，想在那儿宁静的打发自己的晚年，写些回忆录。刚开始的几个星期，一切都很好，安静的环境对老人的精神和写作很有益，但有一天，三个半大不小的男孩子放学后开始来这里玩，他们把几只破垃圾桶踢来踢去，玩得不亦乐乎。老人受不了这些噪音，于是出来跟年轻人谈判。 “你们玩得真开心。”他说：“我很喜欢看你们踢桶玩，如果你们每天来玩，我给你们三人每天每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加起劲地表演他们的足下功夫。过了三天，老人忧愁地说：“通货膨胀使我的收入减少了一半，从明天起我只能给你们五毛钱。”年轻人很不开心，但还是答应了这个条件。每天下午放学后，继续去进行表演。一个星期后，老人愁眉苦脸地对他们说：“最近没有收到养老金汇款，对不起，每天只能给两毛了。”“两毛钱？”一个男孩脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵时间为你表演呢，不干了。” 从此以后，老人又过上了安静的日子。老人退休前，是一家单位的工会主席。 大智慧提示： 工资福利是刚性的，只可涨不可跌，加上年轻人的逆反心理，老工会主席巧妙地达到了自己的目的。如果不是这样拐弯抹角，而是直言相斥的话，毛孩子们肯定会更加调皮难缠。在HR的工作中，善于利用心理会让我们的工作更加简单和完美。 小故事分享 爱因斯坦经常拒绝作家的采访或坐着由画家为他画像，但有一次，他改变了态度。 一天，一位画家请求为他画像。 爱因斯坦照例回绝道：“不，不，我没有时间。” “但是，我非常需要靠这幅画所得的钱啊。”画家恳切地说。 “噢，那就是另外一回事了。”爱因斯坦马上改变了态度，“我当然可以坐下来让您画像。” 大智慧提示： 这个故事中有两点引人深思，一是爱因斯坦的同情心使他的人格更加伟大；二是画家坦率地直陈困难，而获得成功，这种做法比花言巧语更能打动人心。在HR的工作中，不仅要考虑Live，还有Let live。 小故事分享 很久以前，有两条鱼想要知道什么是快乐。他们去问海里知识最深厚的海龟，海龟告诉他们说，“你们的快乐叫游泳，游泳是最快乐的”。于是，他们穷毕生之精力，游遍大江南北，五湖四海，寻找那个叫“游泳”的快乐。在生命结束时他们才恍然大悟，原来他们每天在做的事情就是游水，而他们一直追寻的快乐，一直在他们的周围。 大智慧提示： 这是一个关于珍惜与发现的另一个小故事。也许，你一直都不知道，你就是其中的一条鱼。我们在得知所谓的幸福后，就穷尽一生精力去自己的追求幸福，但是却因为种种原因而忽略了那近在咫尺的幸福。这些幸福需要你去发现，需要你去珍惜，无论是爱情、家庭、健康、事业还是那一丝丝的感恩的心。 小故事分享 一天，在书上看到一道选择题，觉得很有意思，便把它带到单位，让同事做出选择：1、今天一次性给你1000万元。2、今天给你1元，连续30天每天都给你前一天1倍的钱。你会选哪一个？结果所有的同事都选择了1。选择1的，能得到1000万元。然而选择2，却能在第30
艾森豪威尔的故事 第二次世界大战时，有一天，盟军最高统帅，艾森豪威尔，在法国的一个地方，乘车返回总部，参加军事会议，那天大雪纷飞，天气很冷，汽车一路疾驰，在前不著村，后不著店的途中，艾森豪威尔，忽然看见一对法国老夫妇，坐在路边，冻得瑟瑟发抖。 艾森豪威尔立即命令停车，让身边的翻译官，下车去询问，一位参谋，急忙提醒说：“我们必须按时赶到总部开会，这种事情，还是留给当地的警方处理吧。”其实连参谋自己也知道，这不过是一个托词。 艾森豪威尔坚持要下车去问，他说：“如果等到警方赶来，这对老夫妇，肯定早就冻死了。” 经过询问才知道，这对老夫妇是去巴黎投奔儿子，但是，汽车却在中途抛锚了，在茫茫大雪中，连人影都看不到，正不知如何是好。 艾森豪威尔听后，二话没说，立即请他们上车，并且特地先将他们送到巴黎独生子家里，然后才赶回总部。 此时，艾林豪威尔，没有想到最高统帅的身份，也没有俯视被救援者的傲气，他命令停车的霎间，也没有复杂的思考，只是出于人性中善良的本能。 然而，事后的情报，却让所有的人员，震憾不已，尤其是那位阻止艾森豪威尔，雪中救人的参谋。 原来，那天德国纳粹的阻击兵，早已预先埋伏在他们必经的路上，希特勒那天，认定最高统帅死定了，事后他怀疑是情报来源不准确，希特勒哪里知道，艾森豪威尔为救那对老夫妇而改变了路线。 历史学家评论说：“艾林豪威尔的一个善念，躲过了一次暗杀，否则，第二次世界大战的历史将改写。” 善念并不是：想来就来、想去就去、那是一种：累积、储存、才能在关键时刻，不假思索。 善念救人，也救自己。
奥巴马的故事 奥巴马是个黑白混血儿。在自传《我父亲的梦想》中，他写道：“我的父亲与我身边的人完全不同——他的皮肤像沥青一样黑，我的母亲却像牛奶一样白——我对这一点印象深刻。” 奥巴马的父亲生于非洲肯尼亚西部尼安萨省一个牧民家庭，属于该国第三大民族卢奥族。后来因为一个很偶然的机会，老奥巴马于1960年去美国夏威夷读书，在那里与一位名叫雪莉。安。邓汉姆的女子结合，后来就有了奥巴马。 事实上，奥巴马的血统和当今美国社会一样多元化。研究者发现，奥巴马竟和三位美国总统有血缘关系：他的外祖父母的祖上来自英国、德国和爱尔兰，与前总统杜鲁门家族的祖先是亲戚；奥巴马家族和布什家族的亲缘关系可以上溯到17世纪；此外，他和副总统切尼是同一个祖先的第9代子孙。 奥巴马10岁的时候回到美国本土，上的是比较好的学校，其中白人孩子占绝大多数，只有3个黑人小孩。因为自己的肤色与大多数同学不一样，奥巴马产生了严重的身份认同危机。为了给自己寻找自信，奥巴马经常吹嘘说，自己的父亲是非洲的王子。而当生父有一天终于从非洲回到美国，应邀来学校演讲的时候，奥巴马坐在同学中间，把头埋得很深，觉得非常没有面子。同学们并未因奥巴马撒谎而嘲笑他，大家不仅对奥巴马父亲的演讲报以热烈的掌声，还称赞他的父亲“很酷”。但是，这些鼓励仍然不足以解除奥巴马对自己肤色的自卑。 不过，这种如影随形的自卑在导致沉沦的同时，也完全可能令人迸发出惊人的斗志，通过奋斗和成功来证明自己。正如当年马丁。路德。金以一句“我们黑人也是上帝按他自己的形象创造的”掀起了黑人民权运动的风暴那样，肤色自卑也导致奥巴马产生了强烈的成就欲望，并促使他从博士、教授到州议员、国会议员一路走来，最终以成为美国首位黑人总统为自己毕生追求的目标。
专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对
7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A
A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束
艾森豪威尔 篇一：艾森豪威尔 李小军骨干10班1011 沙场将星，白宫政客 ---二战风云人物艾森豪威尔 德怀特·戴维·艾森豪威尔（1890年10月14日---1969年3月28日）美国第34任总统，陆军五星上将。在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。美军共授予10名五星上将，他是晋升得“第一快”；他出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他是美国惟一的一个当上总统的五星上将。 1890年10月14日，艾森豪威尔出生于美国德克萨斯州丹尼森的一个基督徒家庭。1915年毕业于西点军校，毕业时在班上排在第61名，只得到军士长的军衔。后在得克萨斯州圣安东尼第19步兵师服役，少尉军衔。可以说此时的艾森豪威尔完全没有想到自己将来会成为军事史上举足轻重的人物。不过西点军校毕竟是美国培养军事人才的摇篮，造就出不少著名将领。艾森豪威尔这一届毕业生更是将星闪耀，168名毕业生中有56人晋升为将军，因此被称为“将星云集之班”。在西点的四年里，虽然艾森豪威尔的学习成绩平平，操行成绩很差，常常违反校规，受过几次记过处分。但他的球艺超群，是西点足球队里
最好的中锋。1915年西点毕业时，他年满25岁，是班上年龄最大的学生。毕业后被分配到得克萨斯州圣安东尼的第十九步兵师工作，少尉军衔。 由于战争，许多同学都去法国参战，他却被留在国内从事训练工作，赴得克萨斯州圣安东尼奥任职。1916年晋升为少校。1920年7日，艾森豪威尔的永久军衔为少校。1921年从陆军坦克学校毕业，他创办了美国陆军的第一所战车训练营。1922年艾森豪威尔转到巴拿马运河区，在福克斯·康纳少将手下工作，帮助他处理公务。康纳将军经常给艾森豪威尔讲军史，与他讨论军事和国际问题，使艾森豪威尔对军事的兴趣大增。1925年，由于康纳的鼓励，他到参谋学校学习，于1926年以全校第一名的成绩毕业。因成绩优异，又被保送到陆军作战大学深造。1928年毕业后，政府为了搜集整理美国在第一次世界大战中在欧洲的作战资料，成立了一个“战争纪念物调查委员会”，委派他参加。他的任务是编辑一部“战地手册”。在编写过程中，他搜集了美国远征军在战略、战术以及军 事调动方面的详细资料，半年后汇编成功，受到该委员会主席约翰·约瑟夫·潘兴将军的赏识。他之后的人生可以说是平步青云，扶摇直上。 1939年第二次世界大战爆发后，历任营长、师参谋长、军参谋长、集团军参谋长。因工作成绩优异，受陆军参谋长G.C.马歇尔赏识。1941年9月晋准将。太平洋战争爆发后任陆军参谋部作战计划处副处长、
项目工作计划怎么写篇一：项目工作计划书(终稿) 华高莱斯国际地产顾问有限公司 致 运通投资管理有限公司 之 世纪新天地项目 顾问工作计划书 华高莱斯国际地产顾问有限公司 XX年3月7日 目录 第一章前言 第二章顾问工作计划书 第一部分对本案的初步理解 第二部分顾问工作内容描述 一．宏观要素分析 二．区域城市功能分析 三．项目自身条件分析 四．市场空间判断 五．国内外Shoppingmall研究 六．项目初期商业形态发展方式选择七．阶段性商业形态发展战略定位
八．商业地产开发产品建议 第三章顾问服务周期及报价 第四章顾问服务方式与人员安排 第五章结语 第一章前言 首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。 本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。 如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。 真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！ 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司 XX年3月7日 第二章顾问工作计划书 第一部分对本案的理解 （一）项目面临问题 根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：
1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。 2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。需要迅速聚集人气，是项目重要课题。 3．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。 4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。 由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期内吸引更多老城区、甚至外