将才和帅才有什么区别？
将才和帅才有什么区别？一句简单的古语是这样说的：
“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。
帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
和平年代、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”；
帅才与将才的区别就在于：帅才更高人一等，具有更敏锐的洞察力和创新能力，帅才更善于机会的把握，更知微见著！
将才，指有冲锋陷阵的能力. 可领兵出征，独当一面。
帅才,指有运筹帷幄的能力。胸中万点韬略，能统领三军。
——直接说就是将才将兵，帅才将将。
中国古代历史上的十大将才：
1、孙武
2、吴起
3、李靖
4、韩信
5、李世民
6、岳飞
7、霍去病
8、曹操
9、陈庆之
10、柴荣
先说孙武，作为中国历史上兵家的创始人，孙武留下的不单单是深远影响世界军事历史的《孙子兵法》，还有其上兵伐谋的军事思想，这一观念在现代战争中依旧是作为战争的主导思想。毫不夸张的说：孙武是把军事和战争上升为艺术的创始人
吴起所取得的成就和孙武相差不大，《吴起兵法》是我国历史上唯一一部可以与《孙子兵法》并列的古代军事著作也是战国后兵家的必修课之一，（不过现在大多已经遗失，仅余6篇）但是他的时代略晚于孙武，而且很大程度上受了孙武兵法的熏陶和影响（吴起最主要是继承了孙武的“知己知彼，百战不殆”的思想）
李靖可以说是中国古代历史上兵法集大成者，在李靖的戎马生涯中，他指挥了几次大的战役，取得了重大的胜利，这不仅因为他勇敢善战，更因为他有着卓越的军事思想与理论。他根据一生的实践经验，写出了优秀的军事著作，仅见于《旧唐书·经籍志》、《新唐书·艺文志》所著录的有《六军镜》3卷，《阴符机》1卷，《玉帐经》1卷，《霸国箴》1卷，《宋史·艺文志》著录的还有《韬钤秘书》1卷，《韬钤总要》3卷，《卫国公手记》1卷，《兵钤新书》1
卷和《弓诀》等，可惜后世都失传了。
他才兼文武，出将入相，为唐朝的统一与巩固立下了赫赫战功，被晋封卫国公，也是唐朝凌烟阁24英杰之首，后人编辑了《唐太宗李卫公问对》（这部兵书实际是宋人收录编写的，并不是李靖的手笔），在北宋时期列入《武经七书》，是古代兵学的代表著作。
韩信就不多说了，他军事上的才能与前面3位可以说是不相上下，但是他的政治才能和政治敏锐性就远不如前面几位了，战争其实政治的延续，如果一个军事将领不懂政治，那么他充其量只能被叫做屠夫，不能称之为将才。
李世民应该说唐朝得以取代隋朝，进而成为中国历史上最强盛的时代，这全是唐太宗李世民的功劳，隋末时，李世民率领的军队是当时最善战的军队，为李唐王朝打下了半壁江山。玄武门之变，更是体现了李世民的胆略决心以及谋略。
李世民继位后依次取得了对东突厥、吐蕃、吐谷浑、高昌、焉耆、西突厥、薛延陀、高句丽、龟兹甚至可能还包括印度用兵的胜利。这些胜利奠定了唐朝300年的基业。
当时突厥是唐朝最大的边患，是和唐朝同时存在的两个超级大国之一，而颉利可汗恐怕是有史以来第一个被中国军队活捉的草原帝国最高统治者。
更难得的是作为一个有如此“武功”的皇帝，李世民的“文治”也是封建君主中少有的
岳飞额~对他的评价太多了，这里只说一点：撼山易，撼岳家军难！
霍去病这个大家也很熟悉了，排在这个位置主要是因为他去世太早，而且年幼为人相当冲动（因私愤射杀了李广的儿子李敢）
曹操真实历史上的曹操其实是个十分优秀的军事家，三国乱世，英杰辈出，能被当时世人称为枭雄，占据整个中国北方，为最后晋朝统一三国奠定基础，曹操所做的贡献，绝对高于历史对他的评价
但是由于赤壁之战的失败，以及未能统一中国的因素，我把他排在这个位置。
陈庆之身体文弱，难开普通弓弩，不善于骑马和射箭，但是却富有胆略，善筹谋，带兵有方，深得众心。是一个刚柔并济的文雅儒将。
他最擅长的就是以少胜多，如果问历史上取得以少胜多战例最多的将领，那么非陈庆之莫属。中国古代，南兵北战向来是兵家大忌之一，但是陈庆之曾率领7000南方骑兵，北上洛阳。然而就是这区区七千人真的打下了拥兵百万的北魏国都洛阳，
从铚县出发的陈庆之部队打到洛阳前后用了四个半月，攻下三十二城，野战四十七次，全胜。他的七千部曲几乎没有伤亡。由于陈庆之的部队身披白袍，当时的洛阳附近传出一句童谣：“大将名师莫自牢，千军万马避白袍。”也就是说，别管你多牛，有多少人，碰上这支部队最好绕开走！
但最后洛阳失守，陈庆之部队失去根据地，最后只好撤退，在河南边界渡河时，遇到山洪，全军覆没。
柴荣周世宗柴荣可以说是五代时期最有成就的皇帝，他采取先易后难”的战略方针，致力于统一全国的大业，先出兵后蜀，收回4 州。次年伐南唐，经三年苦战，收回淮南、江北14
州60 余县。六年征辽，收回燕云16 州中的3 州，五月间，乘胜进取幽州，突患重病，被迫班师，六月卒，年39 岁。毫不夸张的说，如果不是英年早失，统一中国的也许不是宋朝，而是后周朝，也许中国历史就不会出现如宋一般蠡弱的朝代
五代时期可以说是中原文明（汉文明）最弱小的时代，由于三国时期的混战，晋朝统一中原后全国人口仅1000万，西晋灭亡后更是出现了五胡乱中华的历史惨剧，但是真正收拾中原大好河山，使汉人得以重新统一中原的，却是周世宗柴荣，我想这件事业的难度应该足够他排在这个位置了.
其他的回答：孙武蒙恬韩信卫青霍去病赵云吕蒙杨业杨延昭岳飞
赵云!不算!他从不独立带兵!
前三代名将代表人物一位：姜尚。
即姜子牙。这个我就不多说了。
春秋战国时期两位：孙武、白起。
孙武的将才我就不多说了，他的才能不仅仅是众所周知的，而且是世界公认的。
白起可以说是秦国最强的大将，他无论将才，还是战功，都在秦国其他人之上，蒙恬等人虽然也很伟大，但要和白起相比起来，还是要差一些。秦国名将中，大概只有王翦能与之比肩。王翦和白起比起来，可能在做人方面更胜一些，毕竟白起是被赐死的，而王翦怎么也是善终。但这也更说明白起作为天才的将领，是当之无愧的，套用某位现代著名军事家的话说，“天才总是十分骄傲的”。
春秋战国时期其他名将：吴起、孙膑、廉颇、乐毅、李牧等人也非常强大，但我感觉孙武和白起更具有代表性。
汉朝：汉朝可谓名将辈出，西汉的韩信、周亚夫、李广、卫青、霍去病，东汉的马援。但其中最具有代表性的，还是韩信、李广、霍去病。
韩信：韩信的智谋并不是最高明的，在他带兵攻打赵国和齐国时，对对方某个谋士非常忌讳可以看出；他这两次胜利建立在对方的统帅没有采取韩信所惧怕的人的建议的基础上的。汉军中，要说出计谋，张良和陈平都在其上。
他的武力也不是最出色的，敌方阵营中的项羽，在当时当然是无敌；就在汉军中，英布、彭越、樊哙等人也应该不比他差。
但他的确成为汉朝第一名将，他和张良等人相比，有丰富的作战经验；和英布等人相比，他的智谋要高许多，这就是他的长处。
李广：和卫青相比，李广可以说是命途坎坷。他从来没有获得过封侯之位，虽然打了一辈子仗，立了赫赫战功。卫青功劳固然很大，但他世故的做人方式和他姐姐的地位，是他得以迅速封侯的重要原因。相比之下，卫青更能获得上司赏识，但李广确实深得军心，并且实实在
在威震敌胆。
卫青虽然也是一个合格的军人，但李广是中国两千多年的军魂，孰重孰轻，由此可见。
霍去病：年纪轻轻，却又战功赫赫，在中国历史上确实没有第二个人能够和霍去病相比了。虽然汉武帝对他的宠爱是他得以迅速建功封侯的原因之一，但他的确是个天才。可惜，天才短命，但这更显得他将才之高。
在两千多年以后，中国又出现了一名年轻的军人，他虽然没有霍去病那样的战功，但他将军人的含义做了更详尽的阐述；他虽然生在两千年后，但他和霍去病一样，生命定格在了二十二岁——人生最美好的年华。他和霍去病一样，誉满中华，他的名字就叫——雷锋。
三国魏晋时期的将领：这个时期我们熟悉的名字太多了，因为有一本描述这个时期战争的名著《三国演义》。不过，尽管这个时期名将确实特别多，他们的功业确实非常伟大，但为了防止小说中虚构的因素影响我们的评判，我在这里不将他们列入评比范围。
如果实在想评三国名将的话，可以单独列出三国十大名将。
南北朝时期名将：十六国第一名将，鲜卑族慕容部的慕容恪。
这个时期中国战乱频繁，名将不少。南朝有东晋的谢安，宋的刘裕、檀道济，北朝有燕之慕容氏兄弟，前秦王猛、后赵冉闵等人。
但能够入围十大名将的，有慕容家的慕容恪——十六国第一名将，后赵皇帝冉闵的唯一劲敌，也是打败了他的人。有慕容恪坐镇的前燕，坚若磐石，固若金汤，没有谁能够动摇。慕容恪平生遇到的唯一敌手，就是冉闵，他们两个之间的征战，应该是南北朝时期最斗智斗勇的战争了。
但慕容恪对冉闵的胜利，有很大的幸运因素。
仅次于慕容恪的，一个是慕容恪的弟弟，慕容垂；另一个就是冉闵了。金庸在《天龙八部》里选择了慕容氏复过，并非随便选的，是慕容氏曾经有过的辉煌给了他灵感。
隋唐将领：李靖。
其他的将领有：韩擒虎，杨素，秦琼，苏定方、刘仁轨（全歼日本海军的将领）、郭子仪等人。不过，李靖更有代表性。
宋朝名将：岳飞。
岳飞之所以可以列入十大名将之列，是因为他所对抗的金国的确是很强大。金军将领完颜宗弼（即金兀术）也很有将才，以衰落之国的残兵，战败新胜之师的精锐，不说他强，就太无知了。
其他名将还有杨家父子，即民间流传的杨家将，以及种世衡、韩世忠等人。
元朝兵强胜于将勇，不好评判，略过。
明朝名将：袁崇焕。理由同岳飞，以中原弱兵对抗崛起的后金精锐，还能够连战取胜，只能说太强悍了。
明朝名将有徐达、常遇春、于谦、戚继光、郑成功等人。
请代名将：shilang、冯子材、左宗棠等人。
从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别 刘备能三顾茅庐，把诸葛亮纳到自己帐下。带500人，5000人，3万人，都取得了胜利，尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹，但是，领导数十万人、75万人却大败。所以他的领导能力，管理水平，不如刘邦。 刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，可以获胜；但为什么领十万大军，却落得失败收场呢？ 下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署，而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。我们在管理公司的时候也一样，谁在整个战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例——1：6。 刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。 也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。 刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。 但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马，总共还是5000人马。刘备靠着5000人马和运气救了陶谦，看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手的。 刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这几万人马。后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军3万出战，打得纪灵不敢出战。说明刘备指挥3万人马打胜仗，也没有问题。 赤壁之后，刘备率领3万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。当然，此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。
观点：身处狭路要凭智慧获胜 作用：把中心论点的围缩小到对我方有利的程度 举例：狭路，指人物的所处环境对人物发挥能力有限制，就好像被缚住了手脚，这时候靠 勇猛显然无济于事。举一个例子，中国还有太极呢，借力使力，光对着别人一阵乱拍也还不 行，对方的攻击要巧妙的化解，在化解中不战而屈人之兵。 虽然说在狭路上这个空间小了，那似乎就局限了条件，但是人本身就是一个条件，不战而屈人之兵， 是心理战术，也是智慧战术。难道这还要靠武力解决吗？现在的心理战术运用越来越广泛。 现在早已经不是那个只要有勇武就可以解决一切的落后状态了，就连找工作也要头脑好的。 可见勇武的时代已经一去不复返了。就算在勇武的时代，也要靠智慧来调度。诸亮运筹于帷幄之中， 决胜于千里之外，即使手下无兵也能焚香抚琴唱空城，而关羽再勇，在吕蒙的面前，也不过是麦城里的困兽罢了。…… 提出我方的几个不同角度的分论点（最好 1.身处狭路要凭智慧获胜 2.没有智慧就会失败 3.勇者不一定胜利）。 二辩：观点：没有智慧就会失败 举例：很明显，智的围要广一些，勇则是智的真子集。只有有一定智慧的人才能真正的勇。子兵法中有那么一句： "将者，智、信、仁、勇、严也。"智是第一素质，勇排第四，请问对方辩手，这又怎么解释？……我再问对方辩手， 为什么现在脑力劳动比体力劳动更值钱？……我方定义是拥有世间一切智慧的理想体，能够通晓古代，预测未来的那种。 我想问的问题是： 1：我方对智者的定义是有些理想主义，脱离现实，这样可以吗？ 2：在这场辩论中本来勇和智是分开的，但他们的勇者包含了智，算不算犯规？ 3：关于对狭路相逢的定义，一定非要按照字典解释吗？ 三辩：观点：勇者不一定胜利 举例：我方想问对方辩手：郃怎么死的？是诸亮把他引进一条山谷中，路够狭了吧？郃可谓是勇冠三军吧？结果被蜀军用乱石砸死了。对方辩手怎 么解释？勇者不一定胜利，在现代社会也同样如此。比如，对方辩手如果在无人的路上遭遇
帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。 其实，在现代的中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。 管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼得水；有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇；有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。 将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同： 1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。 2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。 3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。 4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。 5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。 6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。 同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号；将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。 总之，帅才偏综合，将才偏专业，都是中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才，才能找到自己合适的职业规划，每个具有相才的领导要经常观察那些人到底适合帅才或者将才，才能在正确的岗位找到合适的人才！ 随机读管理故事：《勇气》 只要能生死相共，便是痛苦也成为欢乐了。罗曼罗兰你认为我很有勇气？她问道。没错，你很有勇气。如果我有几分勇气，那也是因为经过几位良师的启蒙，我可以举一位给你听听。多年前，我曾在史丹福医院担任义工，那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾，病情十分罕见，唯一能挽回她性命的机会，便是接受五岁幼弟的输血，因为她弟弟也曾罹患此病，后来奇迹般地被救活，现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小男生解释了情况，问他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟，便深深地吸口气说：如果能救活丽莎，我愿意。进行输血时，他静静躺在姐姐身旁，见到姐姐双颊恢复红润，他不禁面露微笑。但接着他收起了笑容，脸色苍白地望着医生，用颤抖的声音问道：我会马上死掉吗？原来他年纪太小，误解了医生的意思，以为要将全身的血都输给姐姐。是的，我学到了什么叫勇气，她补充道：因为我见到了一个榜样。（丹米尔曼）
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人性绝学---人生先天三才 得人生三才，得天下。 合三才者，定天下。 类别，判别，特长，魔心，死穴 帅才--方脸--攻占市场--虚荣心--色- 将才--圆脸--人际关系--多疑心--情- 慧才--三角脸-战略指导--嫉妒心-钱- 帅才 1. 喜欢攻占市场，引领别人,支配他人，性格外向，比如像秦始皇项羽曹操朱德普京释迦摩尼培训界洪豪泽黄晓明等。一个公司里面，如果要是没有一个帅才打市场，一看公司业绩都不咋滴，濒临倒闭。他容易被色所困，对一切美好的东西都感兴趣都想要。比如:美女豪车名表等，来凸显自己的虚荣心，功名成就必衣锦还乡，有一件好事，比如找到一个漂亮的女朋友或者买了一个好表名车等一定要让身边所有人知道。但如果要是能够超越色戒和虚荣心的话，就能超越成王。如何突破:唯有经历，经历了才能放得下。 2.成功的速度很快，三年足以，成功之后便容易得瑟，骄傲起来。所以对待要超常规教育，让他不断接受挑战，不断征服。他的兴趣点:别人不行只有老子行。修炼出来自己仗义处处有人追随 没有人追随一定是仗义没有修炼出来 一生喜欢指示别人有点强势让人有压抑感 一定要拿结果，不为别的只为征服 3.对待恋爱:土匪式看上了你就是我的，只要我想要，管你喜不喜欢我，我喜欢你就行了。上完床，穿衣直接走人。看见下一个再上。 4.对待教育:超常规教育喜欢挑战，别人不行老子能，喜欢逞能 5.对待出轨认识:只有跟你上了床才叫发生关系。 将才 1.人际关系高手，公关能力很强。喜欢左右逢源，被称为老好人性格是中性的。举例:周恩来魏征房玄龄刘备培训界陈庭远等，宁可破坏原则，也不愿破坏情义。 2.但人生容易多疑。左右摇摆，只要立场不坚定，奋斗一辈子也是徒劳，必须要立场坚定才能成就大事业。人生觉得哪里都是自己的家，结果哪里都不是自己的家。很喜欢利用身边资源，左右利用，结果哪家都不喜欢他。 3.对待恋爱:喜欢不知不觉就成了 4.对待教育:-要给他多讲一点有榜样的故事，才能让他成为领袖， 一般将才的女人，都比较喜欢学习。都缺乏安全感，所以若想搞定要显出英雄气概，多多关心，夸大其辞即可拿下 5.对待出轨:揉揉捏捏搂搂抱抱身边晃来晃去的,但是对谁都有感觉，就是不玩真的，就是不上床 慧才 1.制定战略，三角脸，性格内向，心里阴暗比如像毛主席，诸葛亮徐茂功老子张良孙权培训界梁凯恩吴奇隆等一生节俭，认为这才是美德。比如吴奇隆结婚200万的婚礼，如果准备一个亿直接成为影帝，而黄晓明结个婚2个亿。一生被钱所困，只有大把的花钱再花钱，尝到花钱带来的快乐与幸福，从而练出自己的气场。
老板和高管的定位关系 1／老板是帅才，高管是将才，你做高管做得好，不见得做老板做得好，有时你被仰视不是你能力到位了，而是你老板在背后给你高高的托起，为你做了无数次垫脚石！做高管有才、做老板多一份责任！ 2／老板是需要做面，高管是需要聚焦做点，这完全是两回事！你真的确定你的资金，你的关系，你的项目，你的客户，你的一切都准备好了吗？如果你的回答是肯定的，请你再列出自己10个创业会面对的问题，并且保证自己可以解决！ 3／如果你就要创业，请记住：多个战友比多个敌人好，建立与你老板的合作关系，因为这是一个合作的年代，1+1必须大于2，他的资源完全可以在你创业时助你一臂之力，不要为了那点所谓的面子来破坏你和老板的感情！ 4／如果你已有自己打算，并且就想独立创业，也不想跟这个老板有任何关系，那请你礼貌的离去，交接好手里的一切工作，，不要与老板较劲，怀着你本该就有的一份感恩之心，为老板送一份礼物，请老板喝一顿小酒，真诚的跟老板讲出自己的想法，不要突然消失，这是最基本的职业操守！ 5／如果你自己干了几年，感觉力不从心，与自己想象的差距很大，请你放下所谓的尊严，回来吧，你的老板一定欢迎着你，因为你像他的孩子般顽皮和任性已经很久了，他只会说：我一直等你回来，兄弟们，我们一起干！ 6／如果你还没想明白自己一定要离开，那请你找到你的老板，跟他谈一次，别等他找你，你只有他这一个老板，而他不止你一个员工，别总挑剔你的老板对你关注少，更不要担心你付出的他不知道，兄弟，不要急功近利，多做少说，老板看在眼里，记在心里！ 7／如果你并没有想过要离开你的老板，那就请把嘴巴闭上，不要挑拨离间，不要拉帮结派，不要勾心斗角，满足一己之私！玩点成熟的，说你该说的，做你该做的，不要把幼稚当天真！有成绩你才有发言权。 8／如果你总觉得老板问题太多，这里那里一堆问题，狗屁不是，觉得自己比他强多了，此时，你考虑一下他请你的目的，弥补他的短板，处理他所忽略的和缺乏的，团队不是一群鹰，而是一群狼！并且他也必定有你没有的那某个长处！ 9／你的遇事慌乱、抱怨、一脸苦相、不敢扛事儿、诋毁，推脱、找借口、逃避，自以为是，逻辑不清，你老板一次次包容，因为他把你当成员工，而你要离开时把他当老板了吗？ 10／一个人走得快、结伴同行才会更远！作为伙伴要相互包容、换位思考、相互认清对方的价值！想别人所想、予人之所需！
帅才和将才的六大区别（经典） 将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同。 帅和将是棋中的首脑 帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”;“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维;而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。 其实，在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。 管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才;有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼
得水;有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。 将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同： 1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。 2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。 3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。 4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。 5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。 6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。 同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号;将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。 总之，帅才偏综合，将才偏专业，都是企业管理中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。每个人要经常分析
总纲：抓把柄，钻空子。自由辩论时要浪费对方时间，死缠烂打，设计圈套，对我方不利时要巧妙转移话题。 要点：1.完善己方理论 2.指出对方的谬误。 一辩（立论）： 观点：身处狭路要凭智慧获胜 作用：把中心论点的范围缩小到对我方有利的程度 举例：狭路，指人物的所处环境对人物发挥能力有限制，就好像被缚住了手脚，这时候靠勇猛显然无济于事。举一个例子，中国还有太极呢，借力使力，光对着别人一阵乱拍也还不行，对方的攻击要巧妙的化解，在化解中不战而屈人之兵。鲁迅还写过《记念刘和珍君》呢，那些请愿的青年有勇气可是还不是失败。虽然说在狭路上这个空间小了，那似乎就局限了条件，但是人本身就是一个条件，不战而屈人之兵，是心理战术，也是智慧战术。难道这还要靠武力解决吗？现在的心理战术运用越来越广泛。现在早已经不是那个只要有勇武就可以解决一切的落后状态了，就连找工作也要头脑好的。可见勇武的时代已经一去不复返了。就算在勇武的时代，也要靠智慧来调度。诸葛亮运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，即使手下无兵也能焚香抚琴唱空城，而关羽再勇，在吕蒙的面前，也不过是麦城里的困兽罢了。…… 注意事项：提出我方的几个不同角度的分论点（最好3个左右，如1.身处狭路要凭智慧获胜 2.没有智慧就会失败 3.勇者不一定胜利）。这样在后面二辩三辩发言时能条理清晰，还容易造成对方跑题。 二辩： 观点：没有智慧就会失败 作用：驳论对方一辩的观点，并阐述我方一辩在立论时提出的一条分论点加以说明 举例：很明显，智的范围要广一些，勇则是智的真子集。只有有一定智慧的人才能真正的勇。……孙子兵法中有那么一句："将者，智、信、仁、勇、严也。"智是第一素质，勇排第四，请问对方辩手，这又怎么解释？……我再问对方辩手，为什么现在脑力劳动比体力劳动更值钱？…… 我方定义是拥有世间一切智慧的理想体，能够通晓古代，预测未来的那种。 我想问的问题是： 1：我方对智者的定义是有些理想主义，脱离现实，这样可以吗？ 2：在这场辩论中本来勇和智是分开的，但他们的勇者包含了智，算不算犯规？ 3：关于对狭路相逢的定义，一定非要按照字典解释吗？ 三辩： 观点：勇者不一定胜利 作用：主要是驳斥对方辩手的论点，同时适量阐述我方观点。需要临场发挥能力强的辩手举例：我方想问对方辩手：请问朱元璋原来是干什么的？和尚？放牛娃？后来做了什么？皇帝？如果你让一个只有所谓“勇”的和尚和放牛娃的环境下，能产生一个特定“狭路”环境下的皇帝么？不能，那么就说明，智慧占绝对的地位。张郃怎么死的？是诸葛亮把他引进一条山谷中，路够狭了吧？张郃可谓是勇冠三军吧？结果被蜀军用乱石砸死了。对方辩手怎么解释？勇者不一定胜利，在现代社会也同样如此。比如，对方辩手如果在无人的路上遭遇抢劫，劫匪拿匕首抵着你，你是拼了老命血战到底，还是乖乖掏钱趁机逃跑？狭路相逢是智者胜。勇气虽很重要，但有勇无谋不过只是一个莽夫，而有智的人就不同了，就算他没很大的勇气去做，可是他可以想办法叫别人去做。现在是有头脑的占优势。请对方辩手去澳门的赌场玩玩，就算你敢押上你的全部家当，你玩的过赌场老板下的套吗？ 四辩（总结陈词）：
《将才》 作者：台湾联强国际执行总裁杜书伍 【CHEERS杂志专访】 最有效地辅导，在于从根源改变员工的认知，当员工具备正确的职场观念与做事方法后，自然而然就能通过任务的赋予与历练的积累稳健成长。 我对“观念普及化”所能产生的力量感受很深，因为观念若能深入多数人的思维，就会形成一种氛围，使身在其中者自然而然地被潜移默化，这是最自然的改变与提升方式。 我不相信天底下有一步登天的美事，所有的成就必须都是一步垫着一步、厚实的积累，才能从组织基层的“兵”，逐渐提升为带兵打仗的“士”，最后茁壮成长为运筹帷幄的“将”。想要成为“将才”是没有捷径的，必须踏踏实实地打好将才的根基，等待战场出现，积累战功。 没有实力，机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来譬喻，尽早让自己站上公交站台，机会来时你才上得去。但有时候你站在那里，机会还没来，你也要耐心等。 你钻进工作中，那种知识的满足和喜悦，完成一件事的成就感，才是真正的快乐。表现愈好，公司给你的钱愈多，何乐而不为？ 读书时，要努力思考在工作经验中相对应的场景，然后模拟使用看看，那你就会真正把观念跟实务连结在一起。 【职场的基本态度与信念】 身为主管，一方面要精通部属所负责事物，以辅导、协助部属，一方面则要学习了解人的行为，以及组织人才团队作战的技巧，才能展现出部门绩效。 大多数发展过快的事物，或多或少存在着豆芽现象。质地脆弱，短期内抽高并非因为内里坚实，而是充斥大量水分，一弹即破。 每个人每天拥有的时间都是一样的，一个人如果把很多时间都耗费在金钱的追逐上，则投注在提升自我经验、能力方面的时间也就相对较少，自然能力提升的速度就比别人慢，到头来钱也没追到，能力也比别人差，真是“财能两失”！因此，人反而应该把时间、心力投注在提升自我的能力，随着能力不断增长，拥有财富往往是水到渠成，很自然的事。 为什么类似股市、楼市等产业，长期很难产生钱追人的效果？这些产业有什么特质？财富积累是基于自身实力，还是自己掌握不了的因素？反观自己所处行业或拥有的专业，能否长期产生“钱追人”的效果？ 趁着自己年轻的时候，花同样的时间积累比别人更多的工作经验。两个原本条件相当的
如何巧妙应对压力面试 如今竞争无处不在，无形的压力有很多，职场压力更大。而有的压力是人为给的，比如：职场应聘时，会遭遇面试官刻意的压力面试。面试官为什么要刻意给应聘者压力呢？作为应聘者该如何应对呢？注定要承受巨大的压力。因此应聘管理层，面对精心设计的压力测试便是顺理成章的。但那一刻，你知道吗？又怎么应对呢？ 如今竞争无处不在，无形的压力有很多，职场压力更大。而有的压力是人为给的，比如：职场应聘时，会遭遇面试官刻意的压力面试。面试官为什么要刻意给应聘者压力呢？作为应聘者该如何应对呢？ 为什么要进行压力测试？ 三类压力工作岗位 工作中面临压力是正常的，只不过有些岗位要经常面临压力，且压力比较大。为此面试官针对这类岗位应聘设计相应的压力面试题，以测试候选人承受压力的能力。 这些岗位大概三类：第一类是中高级的管理岗位，他要面临上下左右、内外的沟通压力，随时随地来自各方面的压力。第二类是销售人员，尤其是大客户销售，要直接与客户进行深度沟通，而客户的需求都是变化的。第三类是特殊专业技术岗位，所面对环境瞬间变化，会产生压力。这三类岗位的应聘者都有可能会遇到压力面试。 三类压力工作环境 现实工作环境当中，我们会有很多时候处在压力中，因此从压力环境来分也有三类情况。 第一类，紧急环境：让你迅速办一件事情，其程度超出一般，特别紧急。第二类，矛盾环境：处在这种矛盾当中该怎么把事情办好？尤其是协调工作，面临着几种甚至十多种工作要素冲突，如何解决？第三类，陌生环境：心理学上讲，每个人都有自己的舒适区，而一旦离开舒适区进入陌生环境就会产生压力，比如：新换岗位，新来了领导，新派了一项从没有接触过的工作任务等等。 这些日常工作情景中常遇到的问题，面试中面试官会通过模拟这样的环境来测试应聘者在压力环境下从容合理解决问题的能力。 如何判断是否遭遇压力面试？ 面试官常规性压力测试可归纳七种形式。 第一种：面试环境压力。通过对面试现场的场景布置来达到压力测试的目的，如：色彩、
将帅的角色定位与管理 将”、“帅”的角色定位与管理 管理起源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。 从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。 第一步：卒 古时士兵叫“卒”，5 名士兵形成一个基本单位“伍”，负责人叫伍长，然后随着所管理人数的增加，会称为什长、百夫长、千夫长：古代一种军职，五人为一伍长，十人为什长，百人为百夫长，五百人为小都统，一千人为大都统.三千人为正，偏将，五千人为正偏牙将，一万人设正副将军。明时边军中时有此职位，统率十人。后戚继光编练新军时，将其扩大为十二人，称一队，设队长。 大多数创业者步入企业，首先都会在基层做“卒”，并且做“好卒”。有趣的是，统计结果显示，很多人都做过销售。据美国的一项统计，超过50% 的出身于销售员。 从最基层做起的好处是什么呢？其一，一个创业者一定要从卒做起，把最基本的工作干上几种，理解其中的酸甜苦辣。比如，人人都希望减小工作强度，提高工资待遇。你没做过基层，是很难知道基层工作之辛苦，也很难去切身考虑劳动强度的，更不要说理解一个基层员工月收入增加50、100 元给他带来的那种鼓励和兴奋。其二，知道什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。 象棋的“拱卒”一去不复返，能逼死“将”、军旗的“工兵”以身殉职，能赢来全局胜利。 第二步：将 古谚云：猛将拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大将的形成，往往是从最基层的战斗中成长起来的。 古时最初级的将军叫“千夫长”，统领一千名“卒”。就是说，做到将军的人，已经经过各中间级别的锻炼，能带领和管理足够多的人了。 将的工作是什么呢？首先是身先士卒，冲锋陷阵；平时则是训练下层各级官兵，成为合格的士兵、士官；关键时刻则能带领手下，实现上级确定的目标。将对应的，应该是一个公司的中层管理者，对于（可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官。企业首席执 将帅的角色定位与管理行官制度的出现是对传统公
将才与帅才的十二个差异 所谓将才：就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才； 所谓帅才：就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才； 有的人向往做帅才，却只适合做将才； 有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水； 有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢； 有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里； 将才与帅才的十二个差异： 1、执行力 将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐； 帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力； 2、管理水平 将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾； 帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾； 3、沟通能力 将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多； 帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强； 4、性格 将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水； 帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火； 5、理想 将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1； 帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强； 6、价值观 将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；
将才必须具备的能力 1、个人能力 1、人格魅力 （1）潜在客户挖掘 （2）话术及评估 （3）第一印象：个人（精神面貌及着装） （4）把控及引导 A、内在包装：a、专业知识：宏观——博学（包括市场营销） 微观——行业专业知识 b、表达能力（整理话术、反复演练） c、语言举止（有修养、真诚、坚定） B、外在包装：形象、衣着、精神面貌 C、身份包装：资深市场经理、公司股东成员（头衔、所有成员均有一份力量） 2、专业知识 （1）宏观——市场行情、走向《与所属行业有关联的行业外知识：时事新闻……》 （2）微观——行业专业知识〈如：服务项目介绍、价格、项目分析……〉 3、独当一面 遇事能很好的处理、解决，承担责任 2、管理能力 1、带队能力 （1）指导—— 生活、工作、心态 ——（重次之分） （2）引导—— 思想、人生方向 ——（归属感） （3）培训—— 制订相应的培训计划及内容、行业专业知识、——（必备基础、温故而知新） （5）检验—— 培训进度、期限、标准、奖罚 ——（重视、责任心）（6）提升—— 个人能力、管理能力、老板心态——（以教的心态）2、协调沟通能力 个人与个人、个人与部门、部门与部门沟通协做能力 （1）个人—— 本职工作、心态、为人处事、潜能激发
（2）团队—— 分工明确、交接、关注团队成员动态、清晰了解团队成员的优缺点（优缺点互补，弥补不足提高效率） （3）部门—— 本职工作（部门、个人）、交接方面（部门与部门）—— 《部门主管必须清楚自己、各部门以及下属的本职工作才能更好的进行沟通协调、提高效率》 3、把控能力 （1）客户把控—— 姿态、专业知识、客户管理、把控及引导 —— （必胜的信念） （2）团队把控—— 团队成员的了解程度（优缺点）、团队成员动态—— （协调沟通、以身作则、恩威并施） （3）全局把控—— 团队成员的把控、工作上的协调、了解公司整体的运营状况 —— （大局观） 4、开拓、拓展能力 开拓客户来源、拓展方式。扩充团队 （1）开拓客户来源—— 市场调查、分析、制订计划、执行检验、评估及再次渗透挖掘 （2）团队扩充 —— 朋友圈、人才市场、网络 5、整合能力——综合能力 整合团队、客户资源。 3、老板心态（归属感） 1、以公司利益为首位——《重次之分》 2、以团队为核心——《没有完美的个人、只有完美的团队》 3、想老板所想，做老板所做——《事业心、责任心、使命感、信念》
人才理念： 人才，是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的，何谓基本的人，就是具备基本职业道德和操守，对企业、对家庭、对自己忠诚之人；何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干，而且能不断挖掘自身的潜能，做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。 企业挑选员工，首先评判的要素是基本的人，其表现在：能象军人一样具有高度的执行纪律性，能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑，能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人，就是具备基本“德”之人，无德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孙，与其成为败家子，害群之马，宁可尽早弃之。 由基本的人组成的员工团队，方具备从中选取有用之才的前提。“才”可分为四类：兵才、将才、帅才、谋才，“兵才”是企业的一线员工，从量变到质变可提拔为“将才”，“将才”是企业的中级管理团队，依此“将才”可跃升为“帅才”，“帅才”是企业的高级管理和决策层。“谋才”是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。 “兵才”是一个企业最基层的员工群体，包括操作工人、行政、后勤等工种，“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力，保证零缺陷的工作成果，既：准确做好本职工作。 “将才”是领导“兵才”的指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果，既：组织团队高效、准确做好工作。 “帅才”是领导“将才”的高级指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，选择准确的工作交给下属去做，既：在众多选择中寻找正确的工作。 “谋才”是企业相对独立的员工团队，但却是企业的大脑，影响和决定着企业的未来命运，他们不与其它员工发生治河被治的关系，而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情，探索企业未来的方向，既：为“帅才”的选择提供有价值的意见。 人才的贵与廉，不是用报酬来体现的，而是以为企业创造价值和利润来表现的。 假如企业用最低的薪水招用员工，表面上是雇佣了价廉的员工，而价廉物美永远不会在商品社会出现，廉价劳动力意味着劳动密集型，实质上带给企业的是高消耗、高次品率、高浪费、低效率、低水平、低效益，企业用人力低成本换得产销过程的高成本，用制造成本的高支出来弥补廉价人力的低支出，因此最终是以高价的代价雇佣了廉价的员工，这是现有大多低薪企业未能意识到的问题，这些企业其实是用最贵的价格招聘员工。 相反的最具说服力的鲜明例子是体育界，美国NBA和英超中的球星，个个是天价高薪，表明上是太昂贵的人才，但是他们创造的潜在价值和球队利润，远远超过了球队对球星的支出，为什么这些俱乐部不会招聘最低薪水的球员，为什么高价球星能决定球队的胜负，因为最廉价的球员是最贵的，他不能给球队带来持续的胜利和辉煌，最昂贵的球员是最便宜的，他能给球队带来胜利，带来冠军，带来利润。 诚然，低薪和高薪是要根据员工的才能来决定，无才拿高薪，那又是企业更严重的错误。 百特尔把依靠人才作为公司发展的基本动力，把尊重人才作为公司发展的重要驱动，把员工与公司共同发展作为公司发展的战略导向。秉承“以人为本，协作共赢”的人才理念为各类人才提供施展才华的舞台，积极营造“快乐工作，结果导向”的人才成长环境，促进企业与员工的共同发展，与员工分享企业发展成果，创造卓越，共享成功！。
将才与帅才的12点区别 1、执行力 将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐； 帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力； 2、管理水平 将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾； 帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾； 3、沟通能力 将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多； 帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强； 4、性格 将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水； 帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火； 5、理想 将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1； 帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强； 6、价值观 将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣； 帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感； 7、亲和力 将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处； 帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎； 8、家庭观 将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家； 帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜； 9、学习力 将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍； 帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；
领导科学与艺术复习题 第一章领导与领导科学1.你是如何理解领导内涵的？ 答案：“领导”是一个多义词，可以是名词，也可以是动词。名词的“领导”是指领导者；动词的“领导”则是指领导活动。这里所讲的“领导”是指领导活动，其字面含义主要是“率领”和“引导”的意思。作为一种社会实践活动，领导就是指领导者为了实现某一特定群体的共同目标，在一定客观环境制约下，采取恰当的方式方法，率领和引导被领导者完成预定任务的创造性实践过程。简而言之，领导就是合群共事、率众达标、协力创业的社会实践过程。它决定做什么事是正确的，并使别人把正确的事情办成。在我国，领导的本质就是服务，领导者就是全心全意为人民服务的公仆。 2.领导与管理有何不同？答案：领导科学与管理科学的主要区别是：第一，研究对象不同。管理科学研究的对象，如国民经济管理学、部门经济管理学以及企业经营管理学等，是研究经济管理的规律性、探讨经济系统、单位内部诸因素之间最佳结合形式和规律的。而领导科学研究的则是对社会发展、社会组织的活动如何进行宏观指导的问题，如何保证重大决策的优化问题，揭示的是领导者和被领导者之间的关系和发展规律。第二，在研究的内容上，管理科学主要研究如何把有限的人力、财力、物力资源合理地进行配置和使用。而领导科学则主 要研究人与人的关系，即 社会生活中的群体活动的 组织、领导和行为引导与 激励等问题。第三，表现 形态不同。管理工作的实 践，在很大程度上是技术 性的，所以，管理科学相 对而言已形成比较定型的 专业理论，更接近硬科学。 第四，应用的范围不同。 管理科学是较专业化的 “将才”理论与方法。领 导科学也是—种专业理 论，但是这种专业要比别 的专业面宽得多，是“帅 才”理论与方法。 第二章领导理论 3.现代西方领导理论的发 展大体上经历了几个阶 段，主要理论有那些？ 答案：现代西方领导理论 的发展大体上经历了四个 阶段。 第一阶段从19世纪末到 20世纪40年代。研究的重 点主要是具备什么样素质 的人才适合当领导，即作 为领导者需具备什么样的 素质修养，或者当了领导 之后需要具备哪些素质才 能成为一个出色的领导 者。人们把这一时期关于 领导者特质的研究统称为 领导特质理论（Trait Theory）。将这一时期称 为特质研究时期。 第二阶段始于20世纪40 年代中期到70年代早期。 研究的重点主要集中于领 导行为，探讨什么样的领 导行为、领导风格才能提 高领导绩效。人们把这一 时期关于领导行为的研究 称为领导行为理论 （Behavior Theory）。将 这一时期称为领导行为研 究时期 第三阶段始于20世纪60 年代早期到90年代。这一 时期研究的重点是影响领 导绩效的情境因素，如工 作任务、团体类型、下属 特征等。将这一时期称为 权变理论（Contingency or Situational Theory）研 究时期。 第四阶段从20世纪80年 代至今。这一时期的研究 可以说比较分散，人们从 多方面、多角度来研究影 响领导绩效的各种因素， 产生了多种领导理论，如 交易型领导理论 （Transactional Leadership）、改造型领 导理论 （Transformational Leadership）以及自我领 导和超级领导理论等。形 成了领导理论的百花齐放 的繁荣景象。 第三章领导素质 1领导者必须具备那些素 质？你是如何让认识的？ 答案：领导者应该具备的 素质：第一，政治素质和 道德修养是前提。第二， 才能素质是关键。第三， 学识素质是基础。第四， 身体素质是保证。 浅谈认识：领导者必须具 有较高的政治素质和道德 修养，这是党对干部队伍 的基本要求。领导干部要 有较高的政治鉴别力和政 治敏锐性，要学会用马列 主义的立场、观点和方法 观察问题、分析问题和解 决问题。所谓“才”，即： 才能、才干。评价一个人， 人们常说第一句话就是这 个人很有能力或是这个人 无能，它是一个人知识和 经验的综合体现。一位领 导者，应该掌握好科学管 理知识与自己领导工作直 接相关的专业知识。毛泽 东同志说过：“身体是革 命的本钱”，如果没有一 个健康的身体，再多的知 识，再高的能力也不能发 挥作用。 2.什么是领导群体素质？ 领导群体素质结构的构成 是什么？ 答案：领导群体素质结构 就是领导成员素质的组合 构成，它是一个有机的综 合性的高智能结构。领导 群体的功能大小不仅仅在 于个体素质的高低，更重 要在于领导成员素质要素 的合理恰当的排列组合， 即领导群体的效能在很大 程度上取决于领导成员素 质的组合构成。领导群体 素质结构组成不同，就会 有不同的性质和功能。一 个合理的领导群体素质机 构应该包括以下几个方 面：（一）优良的品德结 构：政治品德，思想品德， 工作态度，心理品质。（二） 互补的知识结构：1、一个 领导群体必须建立一个以 马克思主义理论为指导， 以广博的现代科学文化知 识为依托，以精湛的专业 技术知识为基础，以领导 科学的知识为主体的立体 知识结构的整体。2、必须 使领导群体组成人员具备 比其下属更高的知识素 养。3、正确处理学历和实 力的关系。毫无疑义，要 重视文化基础知识，就应 重视学历。4、注意通才和 专才的搭配。（三）优化 的智能结构：一个有着科 学智能结构的领导群体至 少应由下述四种人组成： 思想家、组织家、实干家 和谋略家。（四）配套的 专业结构：，一个领导班 子应根据组织或团体的类
职场励志书籍推荐《将才》 《将才》，(台)杜书伍著，XX年6月山西教育出版社出版。本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。 内容简介 为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为"万年科员"? 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将。 建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从"士才"到"将才"的飞跃;若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。 本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。 作者简介 从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他带领联强国际开拓国际版图，构建世界级的通路
王国。 杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后，晋升为集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁，带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。 职涯三十年，杜书伍虽以成功企业家而著称，但私底下更像一位酷爱观察与思考，以洞悉事物原理与根源为乐，并好与人分享观念的校长。他深入探究人才成长的规律，致力于为企业培养独当一面的人才，并通过电子邮件、巡回演讲的方式将自己多年积累的宝贵经验与广大职场人士分享。他的成功之道，成为台湾18万上班族争相阅读的职场圣经。 媒体书评 杜书伍先生的《将才》，是一本解决人才困境的好书。与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极地自己动手培养人才;或者年轻人自己积极地立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。——台湾《天下杂志》董事长殷允芃 教导(coaching)已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。——《it经理世界》 作为一位成功的企业家，杜书伍先生给在升职与加薪中挣扎至极的