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2016新版施工项目部标准化工作手册

2016新版施工项目部标准化工作手册
2016新版施工项目部标准化工作手册

目录

C.1 施工项目部设置部分 (3)

SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 (3)

C.2 项目管理部分 (4)

SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (4)

SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)

SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)

SXMX4 施工进度计划报审表 (15)

SXMX5 施工进度调整计划报审表 (16)

SXMX6 工程施工停电计划表 (17)

SXMX7/SGK3 施工月报 (18)

SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)

SXMX9 乙供材料需求计划 (22)

SXMX10/SGK4 工程开工报审表 (23)

SXMX11/SGK5 单位(分部)工程开工报审表 (24)

(一)盒

SXMX12 工程复工申请表 (25)

SXMX13 工作联系单 (26)

SXMX14 会议记录(附件:签到表) (26)

SXMX15 文件收发记录表 (27)

SXMX16 通用报审表 (28)

SXMX17 会议记录问题执行反馈表 (29)

SXMX18 监理通知回复单 (29)

SXMX19/SGK6 工程总结 (30)

SXMX20启委会施工单位汇报表 (31)

SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)

SXMX22 分包计划申请表 (33)

SXMX23 施工分包申请表 (34)

(二)盒

C.3 安全管理部分 (35)

SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (35)

SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 (35)

SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (40)

SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (42)

SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (43)

SAQX6:安全文明施工设施进场验收单 (44)

(三)盒

C.4 质量管理部分 (78)

SZLX1 质量通病防治措施报审表 (78)

SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (80)

SZLX3 线路复测报审表 (82)

SZLX4 计量器具台账 (83)

SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (83)

SZLX6 试验(检测)单位资质报审表 (84)

SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 (85)

SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 (86)

SZLX9 产品检验记录 (87)

SZLX10 主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (88)

SZLX11 材料试验委托单 (89)

(四)盒

SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (90)

SZLX13 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (91)

SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (92)

SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (93)

SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 (94)

SZLX17 跟踪管理记录 (95)

SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (96)

SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 (97)

SZLX20 过程质量检查表 (98)

SZLX21 工程质量问题处理单 (98)

SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 (99)

SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (100)

SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (101)

SZLX25 工程质量问题台账 (102)

SZLX26 项目部级复检申请表 (103)

SZLX27 公司级专检申请表 (104)

SZLX28/SGK8 监理初检申请表 (105)

(五)盒

C.5 造价管理部分 (110)

SZJX1 资金使用计划报审表 (110)

SZJX2 工程预付款报审表 (111)

SZJX3 工程进度款报审表 (112)

SZJX4 设计变更联系单 (115)

SZJX5 工程设计变更审批单 (116)

SZJX6 工程重大设计变更审批单 (117)

SZJX7 工程现场签证审批单 (118)

SZJX8 工程重大签证审批单 (119)

SZJX9 索赔申请表 (120)

SZJX10 工程竣工结算书 (121)

(六)盒

C.6 技术管理部分 (122)

SJSX1 图纸预检记录 (122)

SJSX2 一般施工方案(措施)报审表 (123)

SJSX3 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (124)

SJSX4 图纸收发登记表 (126)

SJSX5 工程变更收发登记表 (126)

SJSX6 交底记录 (127)

SJSX7 工程变更执行报验单 (128)

SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (129)

(七)盒

C.7 评价机制部分 (130)

SPJX 施工项目部综合评价表 (130)

附录C

标准化管理模板

C.1 施工项目部设置部分

SSZX1 施工项目部组织机构成立通知

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门:

为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。其人员组成如下:

项目经理:

项目副经理:

项目总工:

项目安全员:

项目质检员:

项目技术员:

项目造价员:

项目部资料信息员:

材料员:

综合管理员:

线路施工协调员:

特此通知

施工单位(章):

年月日

说明:施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分

SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称:编号:SXMX1-SGXX-XXX

注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明

(1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

(2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。

(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。(4)监理项目部审查要点:

1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2)人员数量是否满足工程施工管理需要。

3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表

项目管理实施规划报审表

工程名称:编号:SXMX2-SGXX-XXX

注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明

(1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由施工项目部组织编制,施工单位技术管理部门审核,施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定,文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。

(2)监理项目部应从文件的内容是否完整,施工总进度计划是否满足合同工期,是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,能否满足施工总进度计划要求,安全文明施工、环保措施是否得当;施工现场平面布置是否合理,是否符合工程安全文明施工总体策划,是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查,提出监理意见。

(3)该报审资料须上传施工基建管理信息系统。

附件:

工程

项目管理实施规划/施工组织设计

施工单位(章)

年月日

批准:(企业技术负责人)年月日审核:(企业安全管理部门)年月日(企业质量管理部门)年月日

(企业技术管理部门)年月日编写:(项目经理)年月日

年月日

目次

(不限于)

1编制依据

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)

2.2工程设计特点、工程量

2.3施工实施条件及自然环境分析

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2项目管理职责

3.3工程主要负责人简介

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

4.2施工进度计划及编制说明

4.3进度计划图表

4.4进度计划风险分析及控制措施

5质量管理体系

5.1质量目标及分解

5.2质量管理组织机构

5.3质量管理主要职责

5.4质量控制措施

5.5质量薄弱环节及预防措施

6安全管理体系

6.1安全目标及分解

6.2安全管理组织机构

6.3安全管理主要职责

6.4安全控制措施

6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环保问题及保护措施

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案

8工地管理和施工平面布置

8.1施工平面布置

8.2工地管理方案与制度

9施工方法与资源需求计划

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2施工方法及主施工机具选择

9.3施工机具需求计划

9.4材料、消耗材料需求计划

9.5资金需求计划

10施工管理与协调

10.1技术管理及要求

10.2物资管理及要求

10.3资金管理及要求

10.4作业队伍及管理人员管理及要求

10.5协调工作(参建方、外部)

10.6分包计划与分包管理

10.7计划、统计和信息管理

10.8资料管理

11标准工艺施工

11.1标准工艺实施目标及要求

11.2标准工艺及技术控制措施

11.3工艺标准、施工要点及实施效果

11.4标准工艺成品保护措施

12创优策划

12.1施工创优目标

12.2施工创优管理措施

13施工新技术应用

11.1采用新设备

11.2采用新工艺

11.3采用新材料

14主要技术经济指标

12.1项目技术经济指标

12.2降低成本计划与措施

SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表

施工强制性条文执行计划报审表

工程名称:编号:SXMX3-SGXX-XXX

注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

填写、使用说明

(1)强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制,施工单位管理部门审核,施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定,文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。

(2)监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查,提出意见。

(3)该报审资料须上传施工基建管理信息系统。

附件:

工程

施工强制性条文执行计划

施工单位(章)

年月日

批准:(企业分管领导)年月日审核:(企业安全管理部门)年月日(企业质量管理部门)年月日

(企业技术管理部门)年月日编写:(项目经理)年月日

年月日

为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求,强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度,确保电力建设工程质量安全,编制强制性条文实施计划应包括如下部分:1工程概况

2编制目的

3编制依据

4强制性条文实施组织机构

5强制性条文实施措施

附表:

A工强制性条文执行计划表

B线路施工工强制性条文执行记录表

C施工安全工强制性条文执行记录表

SXMX4 施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工程名称:编号:SXMX4-SGXX-XXX

注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

SXMX5 施工进度调整计划报审表

施工进度调整计划报审表

工程名称:编号:SXMX5-SGXX-XXX

注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

SXMX6 工程施工停电计划表

工程施工停电计划表

工程名称:填报单位:联系人:

注 1. 填报的工程项目范围指:列入年度计划的所有基建工程;其他需要主网配合停电的基建工程。

2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。

3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备;鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定

的实际情况,很难准确确定停电设备范围,但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条

及以上110kV及以上线路的情况应力求准确,防止漏报。

4. 变电和线路通讯光缆属于信通公司管辖,停电涉及通讯设备需单独列出。

5. 停电复役时工程启动可在备注说明。

6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论,结合全业主项目部的生产检修(预试)计划和发电

设备检修(预试)计划统筹平衡后发文落实。

SXMX7/SGK3 施工月报

施工月报

工程名称__________ 月次__________ 月报开始时间__________ 结束时间__________ 施工单位工程基本信息

工程各阶段工作重心比例

本月工程进度情况

下月工程进度情况

本月主要材料消耗情况

本月安全情况及其下月重点工作计划

风险作业列表

本月质量情况及其下月重点工作计划

物资管理情况

机械管理情况

本月存在问题困难以及相应对策

遗留的困难和问题及其相应对策

注本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。

该报审资料须上传施工基建管理信息系统。

路基标准化施工手册

1总则 1.1目的和适用范围 1.1.1目的 为规范本项目路基工程施工,提高管理水平,确保各道施工工序工作落实到位,克服质量通病,保证工程质量,保障施工安全,倡导文明施工,编制本项目细则。 1.1.2适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程建设项目 1.2 编制依据 1.2.1 国家、交通主管部门发布的及工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路施工标准化管理指南》。 1.2.5河北省交通运输厅高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。 - 1 - / 115

1.3 主要内容 本篇共12部分,分别为总则,施工准备,路堤施工,路堑施工,特殊路基施工,强夯,冲击碾压,路基排水,防护及支挡,取、弃土场整治,冬、雨季施工,路基整修及交工验收。 2 施工准备 路基工程施工准备框图见图2-1。

图2-1 路基工程施工准备框图 2.1 一般要求 2.1.1在路基施工开工前,承包人总工及其他技术人员在全面理解设计要求和设计技术交底的基础上,进行现场调查和核对后,根据设计要求、合同文件、相关规范和现场的实际情况,编制切实可行的实施性施工组织设计,并按规定报批。 2.1.2在开工前,建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检 - 3 - / 115

测体系,并细化到各施工工点;对各类施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全等交底。 2.1.3按计划安排组织施工队、机械设备进场,并满足工程实际需要。 2.1.4 编制总体(分项)开工报告,规划落实取、弃土场的位置选择,取样试验。对路基基底土进行相关试验,每公里至少取3点(1点做比对试验);土质变化较大时,视具体情况增加取样点数。 2.1.5各项工程开工前要达到“四通一平”要求(通路、通电、通水、通讯和场地平整)。 2.2 人员组织 2.2.1按计划安排组织管理、技术人员及主要施工人员在发包人的要求限期内进场。 2.2.2根据合同工期合理安排路基专业施工队陆续进场,并根据工程需要专设软基处理、强夯、冲击碾压等专业施工队;编制(月、季、半年、年)劳务用工计划,确保特殊季节(农忙、节假日等)劳务人员数量。 2.2.3施工队伍的特殊工种人员具有安检部门颁发的特种作业许可证。 2.2.4承包人及时统计劳务人员基本信息,及时及工程所在地公

建筑工程公司项目工地项目部标准化建设方案(模板)

建筑工程公司项目部标准化建设方案 (管理干货) 项目部作为公司管理的一个有机组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下:项目经理:1人 项目总工:1人 综合办公组:3-5人 工程技术组:5-10人 财务审计组:2-3人 质量检测组:6-10人 机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员) 合计人员42人 (二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元 项目经理:1人 项目副经理:1-2人 项目总工程师:1人 项目副总工程师:1-2人

综合办公组:2-3人 工程技术组:4-6人 财务审计组:1-2人 质量检测组:3-6人 机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员) 合计人数27人 (三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元 项目经理:1人 项目副经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:2人 工程技术组:4人 财务审计组:2人 质量检测组:2人 机料安全组:4人(其中2人为专职安全员) 合计人数17人 (四)小型项目部 工程规模<800万元 项目经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:1人 工程技术组:2人 财务审计组:1人 质量检测组:1人 机料安全组:2人(其中1人为专职安全员) 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

项目部标准化管理手册(讨论稿)

项目部标准化管理手册(征求意见稿) 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制,使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构,项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主,辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 2、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小,按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员; 2.2管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.3项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2.4项目部以项目经理为第一负责人,项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案,项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度;根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; 2.6项目组织机构如下: 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6.2.群体工程项目组织机构: 3、项目部管理职责权限 3.1项目部的主要职责: 3.1.1 为确保项目的合理利润,公司与项目部实行二级核算体系; 3.1.2按目标考核责任书实行考核,以公司为利润中心,项目为责任成本中心的目标管理,公司以宏观调控为主,项目管理为基础; 3.1.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算;以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收; 3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限; 3.2.1负责班组施工合同的签订工作,按企业规定,选择施工队伍;

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

施工准备阶段归档资料: 关于成立****工程施工项目部的通知 各有关单位、部门: 为确保****工程的顺利完成,根据《国家电网公司工程施工项目部标准化工作手册》有关规定,成立****工程施工项目部,履行项目管理职责。其人员组成如下: 项目经理: 项目副经理 项目总工: 项目安全员: 项目质检员: 项目技术员: 项目造价员: 项目部资料信息员: 材料员: 综合管理员: 特此通知 施工单位(章) 2016年6月10日注:工程开工前由施工单位下发通知、本项目部不设置的岗位可不填写

材料 xxx xxx xxx xxx 员 造价 xxx xxx xxx xxx 员 技术 xxx xxx xxx xxx 员 xxx xxx xxx xxx 资料 员 附件:相关资格证件 施工项目部(章): 项目经理:期: 监理项目部审查意见: 日期和成立施工项目部文件相同

理项目部(章): 监理工程师: 期: 本表一式四份,工程开工前由施工单位填报 填报,业主项目部、建设单位、监理项目部各 一份,施工项目部存一份。 特殊工种/特殊作业人员报审表 工程名称: xxx 致山西锦通工程咨询管理有限公司晋城监理项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验。工程进行中如有调整,将重新统计并上报。 附件:特殊工种作业人员资格证复印件 施工项目部(章): 项目经理: 日期:姓名工种证件编号发证单位有效期 1 电工xxxx xxxx xxxx 2 焊接与热切割作 业 xxxx xxxx xxxx

监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 专业监理工程师: 日期: 注本表一式三份,由施工项目部填报,监理项目部一份,施工项目部存二份。 填写、使用说明: 1、工程开工前由施工单位填写本表,附证件复印件。 2、特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等,特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。 3、有效期:填写下一次应复审的年、月、日。 职工体检登记台帐 单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司编号:2016005 序号姓名 性 别 年 龄 职务/ 工种 体检医院 体检结 果 体检日 期 体检事 由 体检卡存 放地点 备注 1 *** 男30 线路工**医院健康2016.08 办理进 网证 国网晋城 供电公司

临建标准化施工手册

1、生活设施 (1) 1.1设置原则 (1) 1.2功能化分 (1) 1.3办公区 (2) 1.4生活区 (3) 1.5宣传工作 (4) 2、生产设施 (5) 2.1施工便道(桥) (5) 2.2搅拌站 (8) 2.3试验室 (11) 2.4钢筋加工棚 (14) 2.5材料库 (16)

2.6炸药库 (17) 2.7油库 (18) 2.8空压机站 (18) 2.9变压器 (19)

1、生活设施 生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理,设施齐全,食堂、澡堂、厕所干净卫生,宿舍整齐划一,会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序。办公区及生活区内应安装空调等取暖或降温设施。 1.1设置原则 项目部驻地以设在重要工点或交通方便的城镇为宜,一般建造在离线路300米以内的场地平整区,方便进行有效管理和施工需要。办公用房可采用活动板房,也可租用当地的楼房,按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造,独立管理。 项目部应根据工点情况和地形构造进行布置,原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。占地面积一般应在2000?3000 m2左右,并应有围墙和大门,驻地四周采用砖砌成2米高的围墙或铁栅栏围墙组成的四合院,实行封闭管理,大门统一采用电动伸缩门,门宽8米。驻地办 公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开,场地及主要道路应硬化处理,并适当绿化。 1.2功能化分 生活设施应根据项目部组织机构和人员数量进行设置,一般情况下应包括办公室(项目经理、书记、总工程师、工程部、安质部、物资部、计合部、财务部、综合部等应有独立办公室)、会议室、活动室(可兼做学习室)、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所以及停车场、篮球场等活动场所等。(标准平面布置图见下图)

国家电网公司施工项目部标准化工作手册A

第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下: (1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同围的施工任务。总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。 (2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 (3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表

工程标准化施工工艺手册模板

工程标准化施工工 艺手册

淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程标准化施工工艺手册 中交三航局淮安工程项目经理部 3月15日

目录 钻孔灌注桩施工工艺标准................................................ 错误!未定义书签。水泥稳定碎石基层施工工艺标准.................................... 错误!未定义书签。码头墙后回填及沟管井线回填........................................ 错误!未定义书签。钢筋加工及焊接施工工艺标准........................................ 错误!未定义书签。现浇混凝土保湿、保温自然养护工艺标准 .................. 错误!未定义书签。现浇钢筋砼排水沟工程施工工艺标准 ........................... 错误!未定义书签。 钻孔灌注桩施工工艺标准 1、目的

明确钻孔灌注桩的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准, 指导、规范钻孔灌注桩施工。 2、编制依据 2.1《港口工程灌注桩设计与施工规范》 ( JTJ 248- ) 2.2《港口工程地基规范》 ( JTJ 147-1- ) 2.3《关于对淮安通用码头施工图进行修改的函》 2.4设计图纸《淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程》( 施工图变更设计第一册) 2.5其它国颁、部颁相关专业的现行设计标准、规范、规程。 3、适用范围 本工艺适用于淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程钻孔灌注桩工程施工。本工程共有钻孔灌注桩共56根, 直径为0.8m桩长 32m。 3、工艺流程及施工方法 3.1 工艺流程:

施工项目部设置标准化手册

施工项目部设置标准化手册 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式

(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下: (1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。 (2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 (3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,

【推荐下载】路基标准化施工手册

第二册 1 总则 1.1目的和适用范围 1.1.1 目的 为规范本项目路基工程施工,提高管理水平,确保各道施工工序工作落实到位,克服质量通病,保证工程质量,保障施工安全,倡导文明施工,编制本项目细则。 1.1.2 适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程建设项目KJ2所施工项目 1.2 编制依据 1.2.1 国家、交通主管部门发布的与工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路施工标准化管理指南》。 1.2.5 河北省交通运输厅高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。 1.2.6 河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程筹建处《标准化施工手册范本及施工管理考核办法》。 1.3 主要内容 本篇共11部分,分别为总则,施工准备,路堤施工,路堑施工,特殊路基施工,冲击碾压,路基排水,防护与支挡,取、弃土场整治,雨季施工,路基整修与交工验收。 2 施工准备 路基工程施工准备框图见图2-1。 - 1 -

河北省高速公路石安改扩建工程KJ2路基标准化施工管理手册 图2-1 路基工程施工准备框图 2.1 一般要求 2.1.1 在路基施工开工前,项目部总工及其他技术人员在全面理解设计要求和设计技术交底的基础上,进行现场调查和核对后,根据设计要求、合同文件、相关规范和现场的实际情况,编制切实可行的实施性施工组织设计,并按规定报批。 2.1.2 在开工前,建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系,并细化到各施工工点;对各类施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全等交底。 2.1.3 按计划安排组织施工队、机械设备进场,并满足工程实际需要。 2.1.4 编制总体(分项)开工报告,规划落实取、弃土场的位置选择,取样试验。对路基基底土进行相关试验,每公里至少取3点(1点做比对试验);土质变化较大时,

项目部标准化建设方案详细

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下: (一)特大型项目部 项目经理:1人 项目总工:1人 综合办公组:3-5人 工程技术组:5-10人 财务审计组:2-3人 质量检测组:6-10人 机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员) 合计人员42人 (二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元 项目经理:1人 项目副经理:1-2人 项目总工程师:1人 项目副总工程师:1-2人 综合办公组:2-3人 工程技术组:4-6人 财务审计组:1-2人

质量检测组:3-6人 机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员) 合计人数27人 (三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元 项目经理:1人 项目副经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:2人 工程技术组:4人 财务审计组:2人 质量检测组:2人 机料安全组:4人(其中2人为专职安全员) 合计人数17人 (四)小型项目部 工程规模<800万元 项目经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:1人 工程技术组:2人 财务审计组:1人 质量检测组:1人 机料安全组:2人(其中1人为专职安全员) 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。(一)项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门

项目部标准化建设

标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 (一)实施范围:公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 (二)工作目标:通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理,提升高速公路建设项目部形象,提高项目部标准化建设水平,实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 (一)项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 (1)不受洪水、泥石流和台风威胁,避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 (2)避开高压线路基高大树木,与通信线路保持一定距离。 (3)必须离集中爆破区500m以外。 (4)临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m,存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 (5)办公区宜采用封闭式管理,应有固定的出入口,出入口应设置专门的管理制度,有条件时应设置专职保卫人员。 (6)项目部及工区、民工驻地要做好消防措施,配备必要的消防器材,每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 (1)靠近现场,管理方便,不受施工干扰 (2)交通便利,尽量靠近公路。 (3)通信畅通,满足建设单位办公自动化要求

(二)项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式,室外有停车场地和活动场所,占地面积一般应在1000 m2以上,设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的,搭建不宜超过两层,屋顶排水通畅;地面设散水,排水坡不小于3%,周围有排水沟,保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 (1)办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开,房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙,文件资料归档整齐 (2)活动(学习)室 房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。室内具备活动(学习)条件,设施良好,应悬挂各项活动(学习)制度。 (3)会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2,应设置2个门,门向外开启,保证发生危险时能及时疏散参会人员。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

项目部标准化建设要求

苏州市中环快速路北段项目 项目经理部驻地标准化建设 一、基本要求 1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置,距离主线最远不宜超过1km,同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。 2.主体工程(路基、桥梁、路面)的项目经理部占地面积不应小于4000m2,办公用房建筑面积一般不宜少于600m2,庭院场地占地面积不宜小于800m2,生活区用房建筑面积可根据人员数量而定。 3.办公、生活用房宜采用装配式标准化简易房结构,最多不能超过二层,房屋坚固、安全、耐用,须满足抵抗10级台风标准并且安装防雷装置;有条件的也可租用沿线合适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、耐用,满足工作要求,且须经得指挥部同意,同时须对房屋内外进行粉刷装修。 4.项目经理部驻地应实施分区隔离,即项目的生产区、办公区、生活区分开隔离。办公区应设有各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室、国旗台、停车场等;生活区须设有宿舍、食堂、浴室、厕所、盥洗处及文体活动室等;各区房屋布局合理,整洁美观。 5.项目部建设及管理宜积极推广绿色营地,节能减排理念。制定合理制度减少一次性物品(如筷子、杯子等)的使用;积极推广使用耗能少的太阳能淋浴、节能灯等电器;宜修建废水循环再利用系统,可在场地允许的情况下可种植绿色蔬菜,饲养家畜,满足部分项目部需求。 二、办公用房要求 1.办公区应设有项目经理室、项目副经理室、项目总工室、各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室等;各科室应统一贴挂门牌,规格为30cm×12cm,铝合金材质,银灰底蓝色黑体字,左边标识企业标识。在项目经理部及其他醒目位置设立分区平面示意图及指路导向牌。

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

2020年施工项目部标准化表格

附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1:施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门: 为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。其人员组成如下: 项目经理: 项目副经理: 项目总工: 项目安全员: 项目质检员: 项目技术员: 项目造价员: 项目部资料信息员: 材料员: 综合管理员: 特此通知 施工单位(章): 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分 SXMB1:施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称:编号:SXMB1-SG××-××× 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 (2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。 (3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。 (4)监理项目部审查要点: 1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2)人员数量是否满足工程施工管理需要。 3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB2*:项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称:编号:SXMB2-SG××-××× 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由项目经理组织编制,施工单位相关职能管理部门审核,施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。 (2)监理项目部应从文件的内容是否完整,施工进度计划是否满足合同工期,是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,能否满足施工进度计划要求,安全文明施工、环保措施是否得当;施工现场平面布置是否合理,是否符合工程安全文明施工总体策划,是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查,提出监理意见。 (3)该报审资料上传基建管理信息系统。

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

施工项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容: (1)施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SSZX 代表施工项目部设置线路模板;SXMX 代表施工项目管理线路模板;SAQX 代表施工安全管理线路模板;SZLX 代表施工质量管理线路模板;SJSX 代表施工技术管理线路模板;SZJX 代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件,需上传相关资料至基建管理信息系统。 本手册中管理模板的编号原则如下:

业主项目部标准化管理手册(2014)

1 附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件 业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年 月 日 注 业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

2 附件 业主项目部组织机构表

3 B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准 (建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年 月 日 审核 (建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年 月 日 编写 (业主项目部经理及相关管理人员签字) 年 月 日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年 月 日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建 部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

4 目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理

施工项目部标准化工作手册(xxxx08)

业主、监理、施工项目部标准化手册 (讲稿) 目录 1、业主、监理、施工项目部设置 2、标准化手册工作模板的应用 3、项目管控工作流程及控制要点 4、现场管控要点(省公司发文) 5、评价机制 第一章业主、监理、施工项目部设置 一、业主项目部管理模式概述: 按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。 根据三级基建管理机构设置,在ERP辅助模块(基建管控模块)中从五 个管理体系明确三级基建管理机构:基建“三横五纵”标准化管理体系框架 图:

项目工程现场管控体系: 二、业主、监理、施工项目部人员配置: 1、业主项目部人员配置: 业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管 理专 责、造价管理专责等。 任职资格: 项目经理:应具有中级及以上职称,从事电网建设管理、设计、施工 5 年以上经历,经网省公司业主项目经理培训合格。 管理专责:应具有初级及以上职称或相应执业资格, 从事电网建设管理、 监理 单位 y L 噓理项H 部 T 胞I ■?顶冃部 施工 肛位 项目经 理和安 全管理 专责 安全质安全质 量处 安全质 量处 安全质技术经 济处 技术经 济处 项目经 理和造 价管理 专责 项目经 理和质 量管理 ■ 专责 量处 量处 济处 项目经 理和技 术管理 专责 建设管 理处/技 术经济 处 基建技术 管理体系 基建安全 管理体系 基建造价 管理体系 基建质量 管理体系 业上顶冃部

设计、施工3年以上经历 2、监理项目部人员配置: 以220kV输电线路工程为例: 任职资格: 总监理工程师:必须具备执业资格,并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训,经考试合格,年龄65周岁以下,身体健康,并具有3年及以上同类工程监理工作经历。 专业监理工程师:具有电力行业监理工程师岗位证书或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书,年龄65周岁以下,身体健康,并具有1年以上输电线路工程监理工作经历。 安全监理工程师:在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训,经考试合格,年龄60周岁以下,身体健康。并具备下列条件之一: ①、取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格,且熟悉电力建设工程管理

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

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