物
流
储
存
与
配
送
作
业
优
化
方
案
人员：管理员、操作员、理货员1、理货员2
目录
１.人员分工 ......................................................................................... ２物动量ＡＢＣ .................................................................................. 3托盘组托设计 ...................................................................................
4 货位储存图 ...................................................................................... 5订单有效性分析 ............................................................................... 6客户优先权分析 ............................................................................... 7库存分配计划表 ............................................................................... 8拣货单 ...............................................................................................
一、人员分工
此次作业由4人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表1-1
方案实施分工表1-2
二、物动量ＡＢＣ
根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC
三、托盘组托设计
1、入库任务单
入库任务单
入库任务单编号：
R20130625
计划入库时间：到货当日
供应商：万事通达商贸有限公司
托盘尺寸 1200*1000*150：
开心饼干(1000*1200)/（460*260）
=10（箱）托盘每层可放
10箱货物美心蜂蜜（1000*1200）/（395*245）=12（箱）托盘每层可放12箱货物怡然话梅糖（1000*1200）/(395*295)=10（箱）托盘每层可放10箱货物
每种商品的托盘组托示意图，如下所示
开心饼干箱型为460×260×180（单位mm），商品堆码图如下所示。
（奇数层俯视图）
1200mm
（偶数层俯视图）
1200mm
美心蜂蜜箱型为
），商品堆码图如下所示.
（奇数层俯视图）
（偶数层俯视图）
1200mm
怡然话梅糖箱型为395×295×180（单位mm），商品堆码图如下所示（奇数层俯视图）
（ 偶数层俯视图 ）
1200mm
四、货位储存图
1. 重型货架（托盘货架）
1排6列3层，双货位，单货位承重≦450KG 。 货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm ） 第二层：L1125×W1000×H1040（mm ） 第三层：L1125×W1000×H960（mm ） （见下列货位存储图），货位30元/个
第一排货架区
第二排货架区
第三排货架区
开心饼干和美心蜂蜜属于A 类货物放在第一层，怡然话梅糖属于B 类货物放在第二层。
2、编制托盘条码 自制托盘条码：条码信息
码制：
CODE39，8位，无校验位； 参考尺寸：100（mm ）×50（mm ）； 前两位设为本组组号，其余六位自设；
五、订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
订单有效性分析的结果：
现美福、美鄢、美来、美麟四个客户的订单如下：
美福公司采购订单
订单编号： D201306250101 发货时间：2013.6.25
美鄢公司采购订单
订单编号： D201306250802 发货时间：2013.6.25
美来公司采购订单
美麟公司采购订单
经订单有效性分析后可知：
美福公司信用额度-应收账款=剩余账款<本次订货额度，所以美福公司为无效订单；
美鄢公司信用额度-应收账款=剩余账款>本次订货额度，所以美鄢公司为有效订单
美来公司信用额度-应收账款=剩余账款>本次订货额度，所以美来公司为有效订单；
美麟公司信用额度-应收账款=剩余账款>本次订货额度，所以美麟公司为有效订单
根据上述分析：剔除无效订单——美福公司的订单
无效订单处理：客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一部处理；如未通过，则拒绝订单，对客户道歉，并协商修订新的订单。）
六、客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重iω（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权
的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=∑
=
* 5
1
i
i
kiω
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
当库存量小于客户需求量时，需要进行客户优先权分析，根据优先权来确定满足顺序。
因为美福公司是无效订单，所以无需考虑；
其次美鄢是伙伴型，故应排在第一；
美来公司是重点型，客户级别为A级，故应排在第二；
美麟公司是重点型，客户级别为B级，故应最后满足。
所有优先顺序：为美鄢>美来>美麟
七、库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。
重型货架上的货物存放：
八、拣货单
根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
1、拣选作业计划拣选单
2、月台分配示意图
按以上客户配送要求，我公司将为美鄢（I ），美来（F ），美麟（G ）三家客户提供配送服务，如下图为三家客户所对应的月台：
3
(1.7)
3. 2、根据上图，计算各用户之间的节约里程，如下表所示：
3．3、根据节约里程表中节约里程由大到小排列，编制节约里程顺序表，如下表所示：
节约里程排序
3.4、根据节约里程排序表和配车测量行驶里程等约束条件，渐进绘出配送路经示意图如下：
(0.9)
路径（P-I-P-F-G-P）：2t车，行41km，载重量1158kg。
总共行走里程41km
4、配装配载方案