2011.6.22-23 笔记赵云《运营机制落地智慧》
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自己有钱了务必扶助创业元老有钱。
B、老板缔造公司即使搭建一个平台，扶助和自己一伙的人落实理想，顺路落实自己的理想。
佛祖都只渡有缘人。
憩息10分钟
通告：中餐餐票到门口购置
C、产品要晋级
比如：服装--裤子
产品不时的更新换代
在万分火的时候就开端做
但凡能壮大的企业绝对不等
苹果手机--包装晋级
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万一产品不能晋级，附带值要晋级。
比如：海尔集体
海尔效劳优秀。效劳到家了
比如：万科房产
万科物业优秀。软件晋级
比如：农夫山泉
农夫山泉有点甜。观念好
智慧(换种思绪）
比如：王老吉
怕上火请喝王老吉
比如：云南白药
换种包装
智慧：A、人人都有智慧，然而80%的人不会用智慧，20%的人会应用智慧。
B、智慧不是学来的，是引爆和出现。
但凡成大业者，智慧都是大方出现，红尘即使老师。
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我本有天眼，我瞎因有师
老板经营企业的两大心脏：
A、率先是搭建带领班子打造一伙人
试问老板自己身边有几个一伙的？
私自想公司事的人，每时每刻想的人即使一伙人。
老板就两种死法：累死和睦死，表面灿烂，内心徘徊
比如：刘备
身边有关羽、张飞、诸葛亮、赵云
情投意合、不曾合谈何大业比如：牛根生
才散人聚，人聚才散
比如：脑白金--史玉柱
你给我一杯白糖水，我都给你卖10个亿。
身边有四大金刚，26个月不动报酬。
阿里巴巴：马云
我不懂IT行当，然而我领导着18罗汉懂IT行当。
1、2、7、英才战略规律：
高层：1
中层：2
底层：7
13亿中有8000多万党员
12：1
B、老板领导一伙人共有制订企业战略，打造企业文化
两会：12个5年计划。
国度是用众人的智慧处理国度的问题。
企业呢？
C、企业进展的四大过程：
1、企业小是靠情感管束。
2、企业进展是靠机制的拉动。
机制就像是楼房的地基。
（法度是为机制效劳的）
3、企业做大是靠企业文化
人生有两大需求：物质需求和精力需求
生男生女不首要，首要的是把孩子造就成社会有用的人。（企业竞争的幕后是文化）
4、企业基业长青是靠灵魂
比如：三鹿奶粉--三聚氰胺
诚信→不诚信（不曾魂了）
陈光标--捐公民币
比如：双汇--瘦肉精
寻求利润最大化
13：30按时入场
再战《运营机制落地智慧》
上宾举办上场
共享上宾：
浙江飞达眼镜
张永贤董事长
企业最大的怀疑是什么？
劳作面积型企业：人员多，流淌性大，波及企业的进展
如何处理？去年11月份,上了刘军老师的《企业主动化运转》课程，对思绪的一些转变。跟企业各部门高管的交流，公司有7-8条线，有800名员工，以承包制给高层。报酬成本价位，一年归结下来的均匀报酬是5元，减低成本，4元。前提是务必明白同行当，然后普查出来的。到了年末利润不高，是每次都超过核算。刘军老师的《运营智慧》。成本减低即使要把每个部门的人员缩减、削减掉。如：本来组长有3人，当今缩减到2人。员工的根本报酬晋级。公司利于润，老板要给员工分红。今年正月份到当今有一半的流水线功劳上涨。有些员工是以计件和计时两种形式，承包尔后员工的主动性就大不同了。如：本来的成本是3.7元，当今是3.4元，那么0.3元就拿来给员工。让员工做大众许偌。达成怎么做，达不成怎么做。
让公司的高层先富起来，为自己干。
14：30
有请赵云老师
刘军《运营智慧》
7月14-16日
一个企业胜利的两大心脏：
A、低成本
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原资料低成本
人力资源低成本。
比如：超市
有四个超市，经过学习，4个联盟--中国超市集体
龙卡--到中国超市集体下面的任何超市都能够打8折
大师是让你醒来
老师是让你清楚
道：生发智慧的观念。老板
术：门径、技能。中高层
器：工具、道具
员工底层要学习的
什么叫人力资源低成本？公司编制是500人，然而一向招不到人，只有300人。
200人不曾招上来，一人是1500元，共30万。拿30万的60%放到员工身上。他们就不会感受累，心浮气躁。
B、差别化
（在同行当杀出一条血路，
塑造出自己的特点）
比如：思八达（智例）
智慧：直捣心脏
比如：沃尔沃汽车--平安
企业进展是靠机制：
什么是机制？
外表含意：随机而制
起的作用是：拉号召工做事，激励员工做事
法度--起的作用：督促和管束、制约员工做事，员工感受按捺。比如：法度--法度
（因为国度有人马和公安局）
婚姻法--法度
离婚时比结婚时用的婚姻法多。
为何企业法度无法实行？
先设立机制，后设立法度，法度是为机制效劳的。
从国度看机制。
比如：
1、英国--日不落帝国
专利机制
你创造（研发）的恒久跟你有关联。
老板到此顿悟（研发部人员玩命研发是感受给自己干的）。
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老板要让每个部门合作，务必让每个部门有实惠关联。
高层给保洁员打分。
2、中国共产党
国民党1912年
1921年共产党-为公民效劳
但凡有几个情投意合的人同时干，必成大业
为何参加共产党？
机制：打土豪、分土地
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举国公民跟党干是感受给自己干的。不是给共产党干的。
老板和员工的分辨：
A、老板感受是给自己干，因而干20年都不感觉累。
B、全员感受是给老板干，干着干着就没劲了。
归结：企业改造恒久改的是给谁干，干完怎么分？
（只有分的清楚才干配合的清楚，亲兄弟明算帐）
企业进展的四大心脏
分发机制：
A、股份制（含义是：企业公司的创业元老独挡一面的人，务必成为公司股东，企业才干做大做强）
B、分红化机制
C、期权化机制
D、薪酬机制
股份制如何操纵？
世界500强的企业均匀寿命是40-42年，跨国公司是10-12年。民营企业是2.9年。
股份制有两种存留方式。
A、家族化股份制
（家族成员都得持有股份）
B、配合化股份制
（公司的、一伙的、情投意合的同时合为股东）老板学习即使为了开悟，开悟的目标即使为了取得摆脱。
众生皆为一体。
股份制两种操纵形式
A、初始股份制
B、半道股份制
股份制操纵有两大心脏
A、怎么成为股东（什么人能够配融合为股东）
B、配合不好怎么退出
第一心脏：
怎么成为股东？
1、公司提倡股份制，想入股的写申请。（试水温）
公司无论怎么改造，务必分三步走。
A、先吹风（大事多吹几个月，小事少吹几个月）
B、试运行（边做边修建边完美）
C、完美尔后落地生根发芽
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小企业天天忙着处理问题，大企业天天忙着施展优势。
2、老板要随着年纪的增长，股份逐步缩减，企业才干做大，自己才干摆脱。
企业是谁的谁劳神。
遐想--柳传志
55%给了中科院
剩下的45%的55%给元老。
憩息10分钟
10分钟后再战
三弦智慧学员共享
署霞包装
叶美俊董事长
除非《财智丽》另外思八达的课全副都上了
不曾学习之前，公司所有大小事情都是自己做，老板不当去当消防队长。任何部门自己都去加入。累也累不出功劳，忙也不忙出效果。经过学习此后，懂得如何选人，用人，留人。如何落地。
《运营智慧》懂得怎么用机制，利润分成。《三弦智慧》尔后不会再毛躁了，懂得如何放下。案例：员工把公司车开出去，出车祸。当事情产生了要面临，该睡睡该吃饭该吃饭。给黑道上了一堂课，黑道混的也该去上刘一秒老师的课。
16：30
有请赵云老师
3、在公司务必是在某个部门能独挡一面的英才干成为股东。
如何操纵让谁入股的事？
A、老板要先明白今年吸收几个股东
B、想让谁入股就列合适谁入股的尺度
比如：公司选厂长怎么办？
答：想让谁当列合适谁当的尺度，怎么选都是他。
宰相：老板在的时候辅助，不在的时候主宰。
政治：政治即使把喜爱人搞的多多，把不喜爱的人搞的少少。
许多中高层即使军事过硬，政治不如格。
用众人的智慧处理企业的问题。
4、入股关于拿不拿钱的问题。
A、直系家族成员入股优秀不要拿钱。（是否可以独当一面，意愿大于一切。假使自己想在家族里边有威信，务必让全部家族都欠你的。）
①掩护老板的威望
②避免他得瑟（高傲的含义）
B、另外人入股务必拿钱（打死都不能借。他拿钱买的是什么？拿钱买的是：老板创业多年的心血。）
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谁先拿钱谁先入股。
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只有他拿钱了，他才会把所有的精神和性命放在公司。
老板有本领让多少人为企业劳神就让多少人入股。
第二大心脏：
配合不好怎么退出？
A、有配合务必明白退出。
B、歪曲说在前面。（先小人后君子）
C、防备事情的产生，产生了如何料理。
D、只有把退出设立好，企业才干成为百年老店。不曾退出就会一夜成为解放前。
E、退出有N个模块。
比如：以三个模块为例。
第一模块：配合限期如何退出？
①老板务必明白入股配合多少年。（以10年为例）
②十年之内不许可退出(假使强退，净身出户）③配合其间不许可兼职和做别的事，假使发觉，净身出户。
④⑤⑥⑦⑧⑨（自我生发，生发不清楚，报课学习）
第二模块：如遇祸不但行如何退出？
①配合其间假使得了重病（癌症等导致不能延续职业，股份如何料理？）
a、股份公司全副收回，拿钱买断。
b、股份能够转让给另外股东（董事会务必经过）
c、能够找一个独当一面的人，（下属，造就一个，承袭给他）
d、万一配合10年，干到第5年得了病，能够再用5年的光阴把股份稀释完成。（人性化退出）
e、f 、g 、自我生发，假使生发不清楚，报课学习。
②如：遭到交通事端，涌现了性命平安问题（植物人、骨折等导致不能延续职业）股份料理同上。
③④⑤⑥⑦⑧自我生发，生发不出来，报名上课学习。
学习知识之道转变素养，学习智慧之道转变心情。
智慧之道在于自我生发。
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我本智慧饱满，不必增加，只需引爆和出现。
我本有天眼，我瞎因有师
脑要随心动。
第三模块：
股东联合机制如何退出？
A、股东之间不许可私自评论第三方股东。假使发觉谁在评论，缩减股份1%等。（有事开股东会当面说，不准私自评论，私自评论是小人，当面说是君子）
B、股东之间制止拉帮结派。一经发觉，股份如何料理依据公司定。
退出机制的三大心脏命脉
1、法人、老板在任何一个模块上，怕什么事涌现，就把什么事列为退出机制。（怕啥列啥）政治及格，政治即使睁一只眼闭一只眼。务必上《领袖演说智慧》
2、赞成以上退出机制的能够申请入股，不赞成的就无须入。（赞成的签字画押）
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公司恒久只招徕首肯咱的人配合。
跟党学习党的智慧。
比如：刘胡兰
杀头都不背叛党，是因为刘胡兰万分首肯党。
生的奇伟，死的荣幸。
比如：公司聘请
老板选个厂长。误区：招了自己喜爱的。
万一是一家医院的话怎么聘请？
顺瓜摸藤找心脏
现场示范：拿病人写出自己是什么病，让应聘者写出病人是什么病，写正确的谁是能手就用谁。
3、老板要和所有的股东在同时共有制订分发机制和退出机制。（用众人的智慧处理企业的问题）
《智慧体系工程》即使扶助老板自己造血的工程。
分红化机制：
A、合适直接发明利润的部门。
B、老板恒久环绕让一局部人富起来的准绳。
C、优秀是纯利润分红。（财务和一伙人公然）
D、公司定目的优秀是阶段性目的勉励。
如：去年目的实现3个亿，（跳着就可以得着的即使目的）今年的目的是3.8个亿，假使实现，分3%。假使实现5个亿，分3.5%。阶段性目的勉励。
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经营英才即使经营筹码。
圆梦智慧，三大交流咒语。
A、今年你定的目的是什么？（准绳，实现越多分的越多。）
B、假使你实现了此目的你想要什么？
C、拿你实现的来换你想要的。
人为了自己想要的就会玩命。
知彼知交方能百战不殆。
知交知彼（盗版）
先定收入目的再反推功劳目的。
分红→分红股→法人股
↓→配合三年后。↓给分红股无须拿钱，公司不管实现多少目的都跟他有关联。→配合5年后。↓拿钱写入公司法。
公司定目的实现目的就分，完不成绩不分。
憩息10分钟。
14：00入场
返回聊企业文化
A、老板是直接经营人的物质需求，然后再晋级为经营人的精力世界。
B、宗教直接经营人的精力世界。（众生皆为一体）
C、什么是学习？学而实习之。
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实习即使实验练习。
奇伟的胜利者是应用了性命，平匹夫是保持了性命。
20岁的女人是一朵花。含苞盛开；30岁的女人是一块玉，晶莹剔透；40岁的女人是颗钻石，举世无双；50岁的女人是镇宅之宝，无价之宝。
一个胜利的老板，即使应用个了许多英才，性命力衡量兴旺的时刻，最后成绩大业。
什么是文化？
文：是一种理论，是一种理由。为了教诲人类像理由一样运行人生。
化：把理由化成行动才干建立杀伤力。
什么叫企业文化：1、即使把一个事物建立的历程归结和沉淀出一个结论，用此结论来领导企业全员的当下和企业的今后。（应用定义）
2、深入人心的叫文化，贴在墙上的叫白纸黑字。
3、企业文化是经过全体员工的行动表现出来的叫文化。
比如：人马（训练出来的）
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人马的文化不是教出来的是训练出来的。
人马打造联合文化就唱《联合即使力气》
企业如何落地？
A、企业早晨能够半军事化训练10分钟。（老板不是献身500人成绩一个事，而是经过一个事来成绩500人）
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玩命大干365，买车买房接父母。
B、一边训练一边喊着口号：联合即使力气。（报数都能抬高实行力）
比如：宗教
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宗教是用一系列的精力行动对内锁定信徒，对外波及众生。他们一天念4万遍佛经。人马和宗教即使搭建了一个道场，让人在场里边出现。提倡什么就让他出现什么，提倡屈服就出现屈服。
C、老板想打造什么样的企业文化就让员工表现什么样的行动。
比如：
打造实行力文化（训练实行力）
提倡效劳（训练效劳）
什么是效劳？
效劳即使把顾主效劳到失望，叫效劳。
比如：一个旅馆
硬件是外围，软件是心脏。
什么叫失望，效劳即使超过顾主的遐想力。
培训效劳员明白顾主的人性。
一个餐饮行当
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公司提倡什么文化就让员工表现什么行动。（训练效劳员）
比如：打造开心文化（跳舞)
击掌文化
大智慧即使把庞杂的事情容易化
打造联合文化（唱首歌）
《联合即使力气》歌
拥抱文化（见谁抱谁）
打造鼎新文化（在公司设立一个鼎新的场，让所有人在这个场里边出现智慧。）
向宗教学习精力行动。
如：1、祷告文化（企业打造让全体员工每天起来尔后祷告。祷告什么就会取得什么。）2、忏悔文化（职业了一天了，归结忏悔）
员工忏悔的三件事：①、不曾和公司和老板一条心，就得忏悔。②、不崇尚上级，不听顶事果人的话。③、和同志不联合，私自埋怨公司不好，就得忏悔。
老板忏悔三件事：a、自己有钱了不曾扶助创业元老同时有钱，就得忏悔。b、不曾设立机制拉动全员做事，引爆全员做事就得忏悔。c、很想学习但不想花钱学习就得忏悔。
命脉：老板领导全体员工把一种行动（比如：跳舞）延续N天N年N世纪，年深月久就变成自己公司独到的文化。
比如：日本武士道精力（剖腹自尽）
延续这种形势才干生生不息。
共享：思八达最年青的总经理，身兼两家思八达公司的总经理--张东虎老师
现在曾经扶助了温州467位企业家进刘一秒老师的课堂。
《三弦智慧》讲了--出现
人毕生最后想要寻求的：
财宝、康健、开心等。
人想要取得这些的实力原来就有。我本智慧饱满，不必增加，只需引爆和出现。把最原始的本性给出现了。
我本有天眼，我瞎因有师。
老板会累是因为不真正。
《智慧体系工程》上下同欲
体系该当是时时随处生时时随处灭。也是依照三弦的思维，本性的出现。
减低成安分红化
A、从为公司添补了成本如何负担义务？
B、转换成今年比去年一起期减低了多少成本，如何嘉奖？如：焊接，焊条挥霍惨重。省焊条机制。
省饭机制：
机制：假使从15万降到11万，4万的60%拿来嘉奖员工。
开年会！
法度：假使再发觉员工挥霍罚部门带领的钱。（食堂装监控）
奖就奖的欣喜若狂，罚就罚的心慌胆颤。
省水机制：
法度：假使发觉有一一己挥霍，本月所有人的分红都不曾了。
省电机制：
归结：老板要想让全员为企业劳神，变得主动，务必让他感受做每一件事跟自己有关联。
脑随心动，才干成绩大业。
大脑景气了对人类有什么波及？
A、做某一件事，心动了一通过大脑转变了本质和方向，内心会纠合，徘徊，缓缓的衰竭，分手了人寰。失望而死。（务必是正能量）
算计员工企业做不大，算计顾主企业不恒久。
大脑创造了高科技对人类有什么波及？
A、创造了坐便器，把人蹲的功效整不曾了。因而体能就不行。（创造了全主动，把擦的功效整不曾了。）
B、创造了手机，把人的想念整没了。（人要学会应用高科技，不能被高科技所克制。）
晚上18：50分入场
智慧使者
浙江焦点烟具
潘武董事长
共享主题：场的力气
上午的课上，后边的学员以看的态度，到了晚上就也加入了进来。场即使环境，延续拉动人心，锁定人心，引诱智慧的特定环境。（应用定义）
患者与患者之间的交换。来课上的目标即使处理怀疑。
在企业如何打造更好的场，让员工情愿进来。在深圳和厉总的交换：工场即使现场，现场不好即使火葬场。
去乐清的模具车间观看，现场管束做到全副都是穿拖鞋进入，让人一到那里就很打动。因而模具的价位做到同行当的三倍。场的力气在《智慧体系工程》里体味的特别精辟。去之前，做的都是不满意的，10天课尔后看清了自己的管束程度在哪里。1、心脏：场--不可思议。示例：18家企业在听《智慧体系工程》，每个步骤令人震动。直接把我征服。看到50个员工直接跪到自己面前，使自己的任务和圣洁感油但是生。员工有不曾从自己的内心想去做就由老板的境域定夺。高中层拿了冠军。末尾一个步骤,底层定下许偌也定然要拿冠军，也要体味这种美。我有点慌了，假使底层也拿了冠军，那么他们势必会飘。因而末尾效果--亚军。底层不能领受这个效果，（落差）。落实许偌是要从冠军胯下爬过。现在此时，每一己脑子一片空白，煽了自己一巴掌，全部心破碎，全部集体也就合成了。回去尔后革命。革企业和老板的命。定然要成绩人。成绩人的一起摆脱老板自己。革企业的命：由本来的三个厂长，依照刘军的切块切片去分成6个事业部，也即使6个老板，从从前的六七千到当今的老板，让他自己为自己做，与自己有关联，年薪在10万以上，每年递加。分的清晰，合的高兴。这即使引诱出智慧，让公司的高中底层自己去制订去做。效果是员工的发明力超过自己的想像。心脏即使规划做好，场打造好。因为都是由于那个场让每一己做的那么好。商讨了主动化运转--道场、市场、赛场
（场），企业一切都环绕这个场。道场即使企业文化，老板的最高境域即使把公司打构成道场，带领者的最高境域即使把公司内部打构成市场，管束者即使把公司内部打构成一个赛场。一切都是环绕这个场，一个场的力气有多大即使否能延续你的公司的运营。经营企业即使经营人，经营人即使经营场。人是场的产物。得出一个归结：用处的力气，一伙人波及另一伙人。添补动力缩减阻力。让员工延续有形势。人即使个东西，恒久都是个固体，动力大于阻力的时候就会动。反之就不会动，甚至会下滑。
19：30
有请赵云老师
潘武潘总上完课尔后有渡人之心了，原来心里就有。有些人即使受道义波及，不懂事。小孩4岁就懂得拿大小苹果给不同人，就有雄霸有兽性的天性。从小务必让小孩设立壮大的自我，这时候是出现本能的时候。
6岁一下的小孩是靠自己的本能做事。不曾受到人情道义波及，奇伟的帝王将相不是转变了特点，而是应用了他的特点。成大业者是靠本能做事。
人生有三缘：
血统，情缘，事缘。
兄弟姐妹从血统→事缘。
今天降临现场是因为情缘的关联→事缘
末尾归结变成事情。
夫妻想情感更圆满，经过事生情，经过一个情惹事。才干得逞更高境域。
《三弦智慧》
人生有两大需求：物质需求和精力需求。
《运营智慧》机制、势、纲领、印象，7个字。
扶助老板处理物质需求。
专程处理企业事的问题。如何把企业做大。
《宗教智慧》经营人的精力世界。
《波及智慧》专程处理人的问题，体能的问题。“性”能量。假使一个女人在“性”上不曾得救，吃什么都不曾用。性是人的性命正中最和兴的东西。
《领袖演说智慧》毛泽东全靠演说领导走出二万五千里长征。语言的力气。所有奇伟的胜利者都有语言的艺术。
4堂课12万元、VIP
8月分会来温州讲《宰相智慧》8800元。
现场报名VIP赠送《宰相智慧》。
《三弦智慧》
A、看地球就像看乒乓球一样。到美国俄而消化美国，上3次直接贯通经脉。
B、可以把宗教的一些心脏点全副消化，没。学10天就能和佛祖通话。佛：西方极乐
释迦摩尼为了提倡和领导人类做好事做善事，领导人去一种地方。为何做好事，因为不懂得是否对自己有什么益处。佛说，假使做了好事就能去西方极乐。西方极乐不是一个地方，是一种形势。什么是“佛”，醒悟的人即使“佛”。人是一种正能量体。人人为你祷告，就能加持你的能量。红尘中有必要你的存留，你来生就能成为人，反之不能。
任何物质存留是一种能量体。人死了还是回到宇宙正中。假使人类必要你就就变成人类，羊群必要你就变成羊。等等。。。世界万物都是由原子量子形成的能量体。
渡人即使为了加持自己的能量。
性、情、名、利、子
人毕生就为这5个字所困。
耶稣：耶稣为了提倡人类做好事--天堂
天堂也不是一个地方，是一种形势。
他们都是奇伟的观念家。
一等人从政，二等人从文。
三等人从商
世界三大宗教：
伊斯兰教--真主
穆罕默德--使者
真主无形无相，不存留。
老子--道（说不清楚的东西成为道）
道法大方、法无定法
秒哥--宇宙实相
人类是宇宙正中存留的能量体
全域旅游信息化建设方案 ２0１6年 一、旅游行业现状 20１５年我国居民可支配收入为2１９６6元，增速达８.9%,随着人民生活水平的不断提高，旅游业已步入大众消费时代。2015年我国旅游投资首次突破了万亿元大关，加速了旅游景区建设步伐，以景区为主体的企业在资本市场表现活跃，近百家景区追逐新三板,2016年一季度入境旅游６22。３万人次，同比增长10．9％，有力促进了国内景区旅游。 2０15年我国私家车保有量达到1.24亿辆,随着私家车的普及和自驾游趋势的发展，周边旅游景区人气爆棚,２015年底中国高铁运营里程达到1。９万公里，基本覆盖５0万以上人口城市,四通八达的铁路网改变了国内景区旅游格局. 互联网大数据的逐渐普及和应用，使景区旅游产品定位更加准确，能够更好地帮助景区精准营销，提升用户体验。智慧景区的普及和推广,使景区的配套服务和设施（景区ＷIFＩ覆盖、快速入园、电子导览等）更加完善. 二、建设基本原则 全域旅游信息化的建设是一个复杂而庞大的系统工程,系统的设计和建设实施必须有一个统一的思想,统一的原则,按照统一的步骤进行。应该按照“统一规划,统一标准，统一管理，资源整合，先易后难，分步实施”的实施策略进行建设，并有效继承历史建设成果。 全域智慧旅游平台项目建设要遵循以下原则: (1）面向游客需求提供全程服务 平台建设以游客需求为导向，充分利用面向大众的多种现代信息化手段,打造最便捷、最开放、最实惠的应用平台及工具，满足游客在栾川旅游的全程需求。 （2）全局统筹安排分步落地实施 统筹安排与分步实施相结合；既要从全局出发，加强领导、统筹协调、规范管理,又要突出重点，分阶段推进实施计划，促进栾川县乡村游智慧旅游建设深入持续开展。 (３)继承建设成果避免重复建设
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
工程项目计划管理办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条定义 年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本，围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划，具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为：重点计划节点和综合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务，影响较单一的工作。如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。 第二章项目工程计划管理体系 第四条工程项目计划指导关系（见附件1） 第五条工程项目计划管理职责 工程部： 负责审核项目部编制的节点计划； 负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价； 负责项目工程计划节点的调整审核；
负责收集整理项目工程日报、周报； 负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核； 负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。 第三章计划编制、下发与调整 第六条计划的编制与审批 （一）年度项目工程节点计划 计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。 项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发。 内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础，围绕经营计划节点进行计划分解。各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点（以相关通知为准），可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。 时间要求：各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。 （二）月度项目工程计划 计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。工程部编制完成经工程部长审核后，报综合部、计划主管领导审批，经专题会讨论后以公司公文下发。 内容要求：各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导，结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。计划编制时除当月的工作内容外，须对后三个月的工作安排一同进行编排，为后续工作开展提供指导。公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。 工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况，明确各项计划的重要程度（重点计划或综合计划）。 时间要求：各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会，5个工作日内完成计划下发。 （三）专项计划
案例分析—智慧南京中心 案例背景： 南京市市长在指导智慧南京中心项目，并期望通过该项目实现： ?整合来自14个市部门的运营数据，并揭示这些数据对智慧城市运作的价值； ?使用一些典型的城市管理方案，展示智慧南京市中心第一期的能力； ?展示信息化发展的成就。 客户痛点： ?传统的运营中心难以满足日常管理的需要，并缺乏与14个市有关部门的沟通渠道； ?运营中心需要应急响应能力； ?运营中心需要帮助解决交通管理和城市内涝。 解决方案： 智慧南京中心建设依托南京现有信息化建设基础上，创新管理实践，优化城市的服务和运作，以高标准建设，打造未来智慧南京的窗口。智慧南京中心当前主要建设需求如下： ?展示：提供一个信息化成果的展示、沟通、交流的平台。 ?城市监测、运行及服务：充分挖掘数据的价值，提供决策支持、协同和智慧服务。 ?智慧平台：开发全国一流、高度集成的软件平台，使之成为智慧南京中心运行的基础架构。 以跨部门、跨地区的数据资源共享为基础，构建智慧南京中心展示、运行、服务的雏形，实 现城市运行情况的可视化综合互动展现，同时以改善和提高交通运行效率，提高市民的出行体验，满足突发事件处置和应急管理对信息快速集成的需求为突破点，探索城市运行智慧型应用建设思路。逐步实现： ?城市运行监控：构建城市运行管理的雏形。城市资源监控： 将一期涉及各部门和地理位置相关的数据叠加到统一城市地理信息平台（GIS），做到基于城市资源信息的汇聚展示，同时为构建未来应用和服务打下基础。智能报表：选取部分和城市运营相关的各部门数据做智能报表展现，为下一步城市运行指标的构建建立基础。
?城市运行服务：构建智慧南京中心服务的示例应用进行价值呈现分析及决策支持类应用： 构建一个分析及决策支持类应用，体现智慧南京中心对数据利用的能力。事件协同应用：构建一个城市事件的协同应用，体现智慧南京中心为城市部门间的协同的支持能力。智慧服务类应用：一期选取交通为抓手，构建交通领域智慧型应用，体现智慧南京中心为各部门服务 的能力。 ?平台构建：搭建智慧南京中心运行管理平台，提供数据汇聚和处理能力，同时简化未来新应用构建。 ?标准建立：根据平台建设和后续运行维护的需要，制定相关的各类业务、技术和管理规范及制度。 案例分析—北京市安监局物联网示范工程 案例背景： 根据实现“平安北京”的工作目标要求，北京市安全生产监督管理局完成了共432项信息安全生产的总体框架工程，可以概括为：4级网络，联通市、区县、乡镇和企业的4级街道网络；3级平台，市、区县、乡镇的3级工作平台；2套保障体系，以及2套保障体系的法规标准、安全运行和维护。在安全生 产的监督和管理方面，目前已经形成信息使用工作模式的总体规划、统一标准和公共构造、 分类。 客户痛点： ?传统的运营中心难以满足日常管理的需要。同时，缺乏对紧急情况的响应能力； ?要建立一个综合性的运营中心，对北京18 个区进行安全监督。 解决方案： ?采用先进的物联网技术，接入安全生产监督管理局重点监管对象，如：煤矿、金属非金属 矿山、危险化学品、工业企业等主要风险点的各类状态感知设备数据，建设市、区两级预警管理平台； ?采用IBM Intelligent Operation Center和SPSS软件建设数据中心、业务支撑应用，完善IT 基础架构和应急指挥设施，实现各类监测预警数据综合展现、各类报警事件分类分级调度处置、事故应急救援和事故调查辅助决策和安全生产形势趋势分析等功能。 案例分析—智慧的舟山港航
南长街区无锡 智慧旅游平台建设方案（草案）智慧传递文化便捷提升活力 无锡上铉文化方案策划/无锡登极科技技术支持
项目概述章第1项目背景 1.1.目前，随着信息技术和知识经济的发展，用现代化的新技术、新装备改造和提升旅游业，正在成为新时期旅游业发展的新趋势。新型科学技术不仅创造出大量新的旅游业态和新的旅游需求，引导新的旅游消费，还将极大地推动服务方式创新和商业模式创新。 我们提出的智慧旅游平台（SMART TOUR PLATFORM，以下简称STP）是以智能化、信息化为代表的科技进步以及现代商业模式的创新，将推动南长街旅游业转型升级。特别是正在推行的“三网融合”，将促进不同网络之间的信息兼容，实现网络资源的共享，这将在很大程度上改变传统的旅游消费方式、旅游经营方式和旅游管理方式，将推动旅游业向现代服务业的运行模式发展，推动旅游业转型升级。 STP在技术上立足于利用云计算、物联网等新技术，通过互联网或移动互联网，借助便携的终端上网设备（如智能手机、IPAD等），实现在目标人群中实现主动感知南长街旅游资源、商业活动和旅游者等方面的信息，实现各种信息互动，方便景区管理者、商业单位和旅游者之间的信息对流，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果，通过科技手段实现南长街景区更加优质的服务。STP有以下4个特点: 1.全面物联——智能传感设备将旅游景点、文物古迹、公共设施、商业单位物联成网，对旅游产业链上下游运行的核心系统实时感测。 2.充分整合——实现全区景点、商业单位、交通等资源物联网与互联网系统完全连接和融合，将数据整合为旅游资源核心数据库，实现多渠道系统接入（如二维码、3G系统等），完成STP的多元性整合。 3.协同运作——基于STP，实现南长街区旅游产业链上下游各个关键系统和谐高效地协作，达成本区旅游系统运行的最佳状态。 4.创新技术——我们采用目前先进的云计算、3G、及智能互动技术设施之上进行科技、业务和商业模式的创新应用，为南长街区提供源源不断的发展动力。． 系统设计依据 1.2.《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（GB/T 17963） 《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93） 《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94) 《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94) 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2004) 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) 《中华人民共和国公安部行业标准》（GA70-94） 《公安交通电视监视系统验收规范》（GA/T509） 《安全防范系统验收规则》（GA308/2001） 《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367） 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
计划经营部管理制度 一、工作职责 根据公司经营要求，计划经营部主要负责工程投标、投标预算编制、标书制作、施工预算编制、计划成本（施工预算）与实际施工成本分析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司部相关制度管理、综合绩效管理，具体工作职责如下： （一）负责公司综合绩效管理 （二）参与工程招、投标工作，编制投标预算与投标书。 （三）根据施工图编制施工预算，包括施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划，根据工程形象进度分期控制计划成本（施工预算）。 （四）依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理，审查承包单位综合施工能力，提交的《施工组织设计》，依据市场行情为工程承包提供真实可靠的承包价格分析，对进度款、结算款把关控制。（五）参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理，并在合同批准生效后动态掌握其执行情况，配合其他部门增补洽商合同事宜。 （六）针对项目部每月提出的资金费用收支计划，计划管理部与财务部直接对接工作。 （七）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （八）竣工后，负责与建设单位、审计单位、项目部的决算核算工作。
（八）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的管理理念。 二、工程招、投标管理 （一）接到招标文件后应认真阅读招标文件，熟悉掌握竞标评分标准、技术标和商务标部分的资料要求。不受竟标环境影响能得到的评分避免丢失，受竟标环境影响能尽量争取的评分，尽量争取。在对招标单位招标管理方式（包括历史招标项目）、可能参与投标单位、招标项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上，对比分析并良好控制权重得分项目。 （二）依据招标文件的要求，认真审阅设计文件。依据《建设工程工程量计算规则》准确掌握核对清单工程量。切实加强对投标工作的管理，根据预算人员提供的基础数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）误差率（定额套项、缺项、材料价和设备价，招标文件未注明外）不得高于招标文件所列项目数2%，投标报价不得高于招标控制价。 （四）按招标文件要求的时间，将投标书准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整，填写容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规，要盖齐缝章，并派专人送达，在招标文件规定时间之前办理完毕。
母子公司管控体系制度汇编之 浙江天能集团公司 经营计划管理制度 服务单位 :上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用, 未经华彩公司书面许可, 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
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第一章总则 第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。 第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营 计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子 公司、事业部、下属部门计划等多个层次。 第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划” 的计划管理体系，按照 PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系 第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。 第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。 第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、 季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划 层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
经营计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。 第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。 第三条集团建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。 第四条本制度适用于**集团。 第二章经营计划管理组织体系 第五条集团战略投资部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，对集团计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整，并组织考核。 第六条战略投资部组织召开年度、季度、月度经营计划会；年度、季度经营计划会由集团总裁、副总裁、二级子公司总经理、集团总部各职能部门总经理组成；月度经营计划由集团总裁、副总裁和战略投资部总经理、财务管理部总经理组成。
第七条集团各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条二级子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。二级子公司下属单位根据二级子公司经营计划层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核集团总部职能部门、二级子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。 第三章经营计划编制 第十一条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资部组织编制公司年度经营计划。 第十二条集团每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一： 第一步：集团总裁组织年度经营计划启动会，审视集团战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标； 第二步：集团各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议； 第三步：战略投资部根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；
项目计划管理制度 一、目的 为进一步完善公司项目计划管理，加强流程控制，确保按时完成项目任务，尽可能减少项目风险，更好地对公司确定操作的项目进行全程计划管控，特制定本制度。 二、总体规定 1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇总；计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办法； 2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入公司统一计划管理； 3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门，负责公司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、报告等工作； 4、公司所有部门都要加强工作的计划性，及时提出本部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案，并必须及时给到计划部备案、汇总。 三、计划分解与跟踪 1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操作的项目，计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项目“计划协调会”，协商分解落实任务，填写《计划跟踪表》，分发各部门、各环节执行； 2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息，并每天更新； 3、项目实施过程当中，计划部每天都要跟踪项目进展情况，加强沟通，发现问题及时协调解决，有重要问题及时请示报告；各有关部门也要做好信息及时反馈工作； 4、计划协调会会议形式不受限定，可根据实际情况选择“会议室会议”、“电话会议”、“邮件信息传递”等方式确认跨部门间信息即可。 四、质量管理要求 1、列入公司计划操作的所有项目都必须同时纳入公司质量管理体系，销售部要以书面的形式尽可能详细反映客户的需求（每个项目都要附客户签字认可的合同、计划或任务书复印件）并告知计划、质量、设计、研发、运营、采购部门；质量部据此在第一时间提出该项目产品质量检验标准，并跟踪进行质量检验；各
计划运营管理制度1 计划运营管理制度 一、总则 （一）目的 为了项目各级计划的体系化、标准化、规范化；明确计划运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。（二）适用范围 本制度适用于湖南金盘子实业控股集团有限公司所有项目的计划运营管理。 二、调整与修改 1.计划运营部根据项目开发策略的调整，每年组织相关部门和各项目对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进行调整与修订。本制度内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 2.当公司战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时修订本制度。 三、计划体系 （一）计划体系综述（见表） 1.建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现
项目的计划编制及变更审批，强调项目计划严肃性。 2.建立项目运营会议决策体系，以“项目运营月度会”为核心，通过公司与项目部共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率。 3.建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。 4.建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门计划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据），保证各级计划的有效执行。 5.实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。 （二）计划体系的组织支撑 1.公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划） 1.1 以计划运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效执行； 1.2 计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，定期组织召开项目运营会议。 2.项目层面：主控二、三级节点 2.1 项目总经理/项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；
4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
无锡南长街区智慧旅游平台建设方案（草案） 智慧传递文化便捷提升活力无锡上铉文化方案策划 /无锡登极科技技术支持
第1章项目概述 1.1.项目背景 目前，随着信息技术和知识经济的发展，用现代化的新技术、新装备改造和提升旅游业，正在成为新时期旅游业发展的新趋势。新型科学技术不仅创造出大量新的旅游业态和新的旅游需求，引导新的旅游消费，还将极大地推动服务方式创新和商业模式创新。 我们提出的智慧旅游平台（SMART TOUR PLATFORM，以下简称STP）是以智能化、信息化为代表的科技进步以及现代商业模式的创新，将推动南长街旅游业转型升级。特别是正在推行的“三网融合”，将促进不同网络之间的信息兼容，实现网络资源的共享，这将在很大程度上改变传统的旅游消费方式、旅游经营方式和旅游管理方式，将推动旅游业向现代服务业的运行模式发展，推动旅游业转型升级。 STP在技术上立足于利用云计算、物联网等新技术，通过互联网或移动互联网，借助便携的终端上网设备（如智能手机、IPAD等），实现在目标人群中实现主动感知南长街旅游资源、商业活动和旅游者等方面的信息，实现各种信息互动，方便景区管理者、商业单位和旅游者之间的信息对流，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果，通过科技手段实现南长街景区更加优质的服务。STP有以下4个特点: 1.全面物联——智能传感设备将旅游景点、文物古迹、公共设施、商业单位物联成网，对旅游产业链上下游运行的核心系统实时感测。 2.充分整合——实现全区景点、商业单位、交通等资源物联网与互联网系统完全连接和融合，将数据整合为旅游资源核心数据库，实现多渠道系统接入（如二维码、3G系统等），完成STP的多元性整合。 3.协同运作——基于STP，实现南长街区旅游产业链上下游各个关键系统和谐高效地协作，达成本区旅游系统运行的最佳状态。 4.创新技术——我们采用目前先进的云计算、3G、及智能互动技术设施之上进行科技、业务和商业模式的创新应用，为南长街区提供源源不断的发展动力。
XX集团计划运营管理工作制度 第一章总则 第一条目的 为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业北京事业部及运维平台各公司。新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。 第三条名词解释 （一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。 （二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。 （三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。 （四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。 （五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。 （六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责 第四条集团董事长 （一）审定集团发展战略与发展规划。 （二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。 （三）审批集团各单位的年度目标及其调整。 （四）审批集团年度资金计划。 （五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。 第五条集团计划运营领导小组 集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。日常事务协调处理的部门为总裁办公室。主要职责为： （一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。 （二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。 （三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。 （四）审核集团各单位年度目标及其调整。 （五）审批集团各单位的季度目标及其调整。 （六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。 （七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
运营总部委外项目管理办法
目录 1 目的 (3) 2 范围 (3) 3 引用标准 (3) 4 定义 (4) 5 职责 (4) 6 立项及进度管理 (6) 7 实施管理 (7) 8 验收管理 (8) 9 费用支付 (15) 10成果管理 (16) 11奖惩 (16) 12附录 (16)
运营总部委外项目管理办法 1目的 为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。 2范围 本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。 3引用标准 3.1《运营总部承包商安全管理办法》 3.2《运营总部国产化、科研管理办法》 3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》 3.4《施工管理办法》 3.5《运营总部固定资产管理办法》 3.6《运营总部内部层级管理办法》 3.7《运营总部技术资料管理细则》
4 定义 4.1 委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。委外项目不包括物资类采购项目。 4.2 安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。 4.3 更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。 4.4 国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。 4.5 委外维保：一般是指AFC 、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。 4.6 委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。 4.7 其它技术性项目：主要指软件开发、监理等与工程密切相关的技术性及服务项目。 5 职责 5.1 计划经营部是运营总部委外项目计划的归口管理单位，主要职责包括： 5.1.1 负责委外项目的年度计划及预算管理。 5.1.2 负责委外项目进度管理。 5.2 合约法律部是委外项目合约管理单位，主要职责包括： 5.2.1 负责履行合同（协议）的管理。 5.2.2 负责运营总部审批的委外项目立项审核、造价咨询。
智慧旅游建设推进方案 方案1 一、活动主题 品质旅游、理性消费、文明旅游 二、活动方式和具体措施 (一)途径宣传旅游公益广告片 及时将下发的“品质旅游、伴你远行”旅游公益广告片送到旅游企业、宾馆、饭店、公共交通车载电视和游客中心车站进行播放，并联系网络及县内媒体播放广告片。 (二)开展文明旅游、理性消费进社区活动 充分利用2012年4月第二周为全国“文明旅游、理性消费”进社区宣传活动契机，组织各旅游企业深入社区，向消费者宣传如何提防低价陷阱，共同关注文明旅游及安全和维权等事项。 (三)组织媒体、记者报道“品质旅游、伴你远行”质量万里行活动 6月10日-7月10日配合实施好我县“品质旅游、伴你远行”相关收集采访信息，为质量年营造良好氛围，于7月10日前将此项活动开展情况上报成都市旅游局。 (四)落实志愿者进旅游景点活动
在9月19日-27日，配合成都市旅游局做好高校旅游专业，旅游学校志愿者学生结合世界旅游日宣传活动，深入景区、景点宣传“品质旅游、理性消费”，并发放宣传品。 (五)多方面、全方面宣传 在活动期间，采取固定宣传点、公益广告栏广泛宣传“品质旅游、伴你远行”活动，动员旅行社、饭店、景区(点)、火车站、车站等人员相对集中的地方定点宣传。 方案2 旅游早已经成为我们生活中一项必不可少的活动了，在经济大发展的前提下，越来越多的人选择在空闲的时间参加旅游活动。这些都是促进我们国家经济再发展的重要途径，也是扩大内需，提高人们生活的必要措施，相信我们的国家旅游产业一定会在经济发展的带动下更快速的发展! 一、序言 随着社会的进步，经济的发展，人们群众的生活 质量也如芝麻开花节节高，但高质量的生活的废弃物却给我们周边的环境带来了衬出不穷负面的影响，环保工作不仅仅影响一个地方的生活环境还会影响到经济的发展当地教育的进步和国家未来的发展，为了使我们能够拥有一个舒适干净的学习和工作环境，所以我们要注重环保，假期环保意识。而环保又是一个潜移默化的教育体系需要我们从身边的点滴做起。基于此原因我们特地举行一个环保小纸鹤众人大比拼的活动。二、活动背景及目的 活动背景：
集团公司经营计划管理 规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
经营计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。 第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。 第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系 第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。 第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。 第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
项目运行管理办法 1目的 进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。 2适用范围 本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。 3管理职责 3.1公司职责 3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。 3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。 3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。 3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。 3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，
安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。 3.2项目经理职责 3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。 3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。 3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。 3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。 3.3项目部其他人员职责 按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。 4运行及管理要求 4.1项目部的组成 4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。 4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。 4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。
编制单位： 湖北重点项目 - 智慧城市运营 中心项 目可行性研究报告 北京智博睿投资咨询有限公
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资 决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等关联报告：智慧城市运营中心项目建议书智慧城市运营中心项目申请报告智慧城市运营中心项目商业计划书智慧城市运营中心项目节能评估报告 智慧城市运营中心项目资金申请报告 智慧城市运营中心项目市场调查研究报告 智慧城市运营中心项目投资价值分析报告 智慧城市运营中心项目投资风险分析报告智慧城市运营中心项目行业发展前景预测分析报告 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章总论1.1智慧城市运营中心项目概况