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管理与技术的关系

管理与技术的关系

企业的发展离不开管理与技术,它们在企业重视同时并存的,缺一不可。而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响。

1、管理比技术重要

好的管理基础能使技术最大地发挥效能,特别是基础管理工作更是重中之重,很多企业忽视基础,喜欢造一些空中楼阁,事实表明,这种情势对企业的长远发展非常不利,甚至于有害。

作为技术人员,应该积极参与到管理改革中去,同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点,尝试从多种角度,特别是市场方面去看待一个问题。

企业的经营是多方面的,即不是单单重视技术人员,也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。企业需要更多的复合型领导人才。

虽然任何一个企业都离不开管理和技术,但如果没有良好的管理,就很难有技术的进一步发展和提高,现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。

2、技术比管理重要

没有技术,管理其实都变成花架子(浪费了资源创造不出价值);管理的核心目的,就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台(企业发展的平台),使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新,技术团队,相关部门工作效率更高等等。

技术研发需要消耗智商和时间的工作是
最重要的。美国大量高科技产品高科技公司的存在,说明管理做的好也比较到位,但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。

技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。美国大量高科技产品高科技公司的存在,说明管理做的好也比较到位,但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。

3、管理与技术二者相结合

“没有技术,或者技术不够先进,企业同样可以存在,而管理却是无法回避的,管理不先进,直接面临的就是不赢利,面临的就是淘汰。”这要看企业与市场的情况,技术不先进,设备落后,有时甚至会导致好的管理制度的无法推行,可以想象,在一个设备陈旧的生产企

业,由于设备精度低下,不断产生次品,若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法,岂不是空谈?

首先,管理需要技术,虽然现在经理人职业化,外行领导内行的现象已成普遍,但是如果这个职业经理人不去学习相关业务,我想他不会有很好的成绩。不懂技术怎么去发现管理中的漏洞?不懂技术怎么让资源分配最优化?不懂技术怎么制定有效可行的战略目标?不懂技

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