萝岗中心城区（一期）保障性住房项目（规划路东侧）施工总承包（标段十）工程质量创优方案
目录
第一章工程概况 (3)
第二章质量目标 (4)
第三章工程的重点和难点及措施 (4)
第四章施工管理组织机构及劳动力计划 (5)
4.1质量领导小组 (5)
4.2质量保证体系图 (6)
4.3项目经理部主要岗位职责 (7)
4.4劳动力的组织与安排 (12)
第五章主要分部分项工程质量控制措施 (14)
5.1施工测量及监测 (14)
5.2土方及降水措施 (19)
5.3钢筋工程 (21)
5.4模板工程 (26)
5.5混凝土工程 (32)
5.6砌筑工程 (40)
5.7外墙外保温 (44)
5.8装饰工程 (46)
5.9楼地面工程 (47)
5.10门窗工程 (49)
5.11电气工程 (71)
5.12工程防裂抗渗施工技术措施 (80)
第六章防止质量通病措施 (84)
6.1土方工程 (84)
6.2模板工程 (84)
6.3钢筋工程 (85)
6.4混凝土工程 (87)
6.5砌筑工程 (88)
6.6楼地面工程 (89)
6.7外墙 (90)
6.8屋面 (91)
6.9门窗工程 (91)
6.10装饰工程 (92)
6.11给排水工程 (93)
6.12电气安装工程 (95)
第七章新技术、新工艺、新材料和新设备应用 (95)
7.1科技推广工作计划 (95)
7.2现代管理技术与计算机应用 (96)
7.3科技进步实施措施 (96)
第八章成品保护及工程保修措施 (97)
8.1成品保护职责 (97)
8.2成品保护管理原则 (97)
8.3回访与保修措施 (97)
第一章工程概况
建设单位：广州市住房保障办公室
设计单位：广州市民用建筑科研设计院
监理单位：广州市市政工程监理有限公司
地勘单位：广东有色工程勘察设计院
承建单位: 广州协安建设工程有限公司
工程地点：广州市萝岗区水西路（区政府附近）
本工程由H-7、H-8两栋32层公租房及H-16、H-17两栋30层公租房、两层地下室，一栋3层幼儿园等配套项目组成，总建筑面积约77766万㎡。
地下室2层，负二层层高为4.0m，负一层层高为6.0m；H-6、H-7栋高层公租房地上32层，标准层层高为2.8m,建筑高度: 97.0m；H-16、H-17栋高层公租房地上30层，标准层层高为2.8m,建筑高度:88m。
填充外墙采用200mm厚蒸压加气混凝土空心砖，所有内隔墙采用100mm 厚蒸压加气混凝土空心砖。外窗为铝合金窗，选用平板玻璃。外墙做法主要有玻化微珠保温砂浆、刷涂料及贴面砖。地下室底板、顶板、侧墙采用钢筋混凝土自防水，外加橡胶改性沥青卷材防水，工程局部施工缝，后浇带，穿墙管，预埋件等专向做加强措施，确保工程防水效果。
结构类型为剪力墙结构，地基基础为桩基。抗震设防烈度为7度，钢筋混凝土结构抗震等级为2级。地下室底板采用C30砼抗渗等级为P8，地下室顶板采用C35砼抗渗等级为P6。
第二章质量目标
确保广州市优良样板工程，争创广东省建设工程优质奖。
在本工程施工中，将单位工程进行质量目标分解，再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，力争工程质量一次成优。
第三章工程的重点和难点及措施
本工程工程量大，结构复杂，工程施工的重点和难点主要在于：
◆防水施工
◆消除地下室和建筑物外墙渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂
◆建筑物总高度超过90m,建筑垂直度和轴线控制较复杂
◆大体积砼的施工及泵送工艺
针对这些技术难点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：
1、合理、科学地布置现场平面图，充分利用每一块空地，安装两台塔吊，解决材料运输问题；
2、精心编制大体积混凝土、防水、质量通病防治施工方案；
3、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室、厨房、卫生间、外墙无渗漏；
4、使用先进的测量仪器全站仪、激光铅垂仪来控制建筑群的放线和垂直度的精度控制问题；
5、工程的模板支撑体系及脚手架体系是本工程的一个难点，制定详细的高支模和外脚手架施工方案，施工前进行详细方案实施交底；
6、在优质高速完成主体工程，质量实现优质工程的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；
7、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将本工程列为重点工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工人员投入本工程，确保广州市优良样板工程，争创广东省优质工程；
8、做好总包管理，解决好地下室、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保地下室结构、主体结构分段工期和总工期的实现；
9、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如消防、电梯、人防等，故作为总包需科学管理项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工；
10、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。
第四章施工管理组织机构及劳动力计划
4.1质量领导小组
组长：吴才伍
副组长：严世杰、唐旭林、魏镇和
小组成员：林正秀、韩忠、罗文辉、黄永宪、苏向宜、李惠葵、刘泽、江有根、林楚泽、张戈炜
4.2质量保证体系图
4.3项目经理部主要岗位职责
☆项目经理职责
①在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
②贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
③负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
④负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
⑤领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
⑥以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
☆项目副经理职责
①在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案。
②严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
③严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
☆项目技术负责人职责
①负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
②负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
③负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
④定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
⑤负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
⑥负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
⑦负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
⑧领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
⑨领导本项目质量评定和竣工交验工作。
☆工程技术组职责
①贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
②负责项目经理部文件和资料控制工作。
③参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
④负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
⑤负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
⑥参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
⑦负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑧负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
☆质量安全组职责
①贯彻执行质量方针和质量目标。
②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。
③负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作。
⑤参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
☆物资供应部职责
①编制物资采购申请计划。
②负责项目分管物资的采购工作。
③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
⑥搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。
⑦及时准确地向有关部门提报物资报表。
☆安全组职责
①参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
②负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
③掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
④组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
☆财务部职责
①加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
②编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
③负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
④参与税收、物价、财务大检查工作。
☆项目土建、给排水、电气工程师职责
①负责本工程相应专业施工技术管理工作。
②审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
③参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
④汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
⑤处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
⑥整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
⑦参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
⑧按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
☆项目质量检查工程师职责
①宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
②认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
③负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
④做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
⑤参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
⑥参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
☆项目安全检查工程师职责
①贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
②调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
③认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。
④制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
⑤按时上报各种安全报表。
☆项目试验员职责
①认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
②负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
③监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
④负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
⑤提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
☆项目材料员职责
①负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
②对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
③做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
④负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
⑤负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
⑥根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
4.4劳动力的组织与安排
根据本工程工期要求和工程特点，面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。根据施工组织安排，分别组织流水施工。
根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
本工程在高峰人数预计达到305人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表：
模板工
第五章主要分部分项工程质量控制措施
5.1施工测量及监测
由于本工程体量大、工期紧，测量工作必须与其它施工作业配合好。为确保整个工程高速、高质量地施工，精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。
5.1.1施工测量的基本原则
1、整体控制局部。
2、高精度控制低精度。
3、长方向、长边控制短方向、短边。
5.1.2测量方法的选择
施工准备→选取控制点→建立轴线控制网→仪器安平→垂直轴线的引伸→各层楼面放线→分段投测→校核。
5.1.3仪器及测量人员的配备
1、测量仪器的选用
对精度进行估算并结合工程的特点，选择下列仪器以保证建筑物的垂直度。
其它工具：钢尺（50m、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。
2、测量人员的配备
组建以2名测量工程师和2名测量工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。垂直轴线控制网的建立阶段3人，垂直轴线的引伸阶段3人，其中仪器操作1人，楼面投点1人，现场记录、内业整理1人，楼面的平面轴线放线阶段2～3人。考虑到本工程进入主体施工阶段后，作业面较多，在施工繁忙时，可一分为二，两人为一组进行工作。
5.1.4施工测量
1、平面控制测量
根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。
用激光经纬仪铅直投点法引测。
在首层楼面上放样出4个内控点（LP1、LP2、LP3、LP4点），内控制点布置在投影面积内，考虑到控制轴线一般与梁、墙等构件的中心重合，不便在楼板上预留测设洞口，因此将控制轴线向楼板中平移2M，引测到施工作业层后再返回。控制点的具体位置见本节附图。控制点刻划在首层楼面预留的4块100mm×100mm×10mm钢板上，钢板下焊4根长70mm的φ6的钢筋。首层以上各层楼面浇筑混凝土时，在对应于下层控制点的位置处均预留150mm×150mm 的激光传递孔，并在留孔四周筑设高50mm的阻水圈。通过激光测放孔，就可把内控点（LP1、LP2、LP3、LP4点）投测到各层楼面上。
激光经纬仪铅直投点法的操作步骤简述如下：
的360°回转，使光斑直径调到最小。
4、用光靶接收激光束，将光束对准靶的焦点，并移动光靶使某一同心圆
与光斑的移动轨迹重合，得第1个竖向投递光斑点，做上标记。基准层测量员转动900，再精确对中、精平，用同样的方法得出第2个红色光斑，接着转动1800、2700，得第3、4个红色光斑。4个红色光斑取对角线交点即为施工层轴线控制点。
5、按照光靶上的十字线在混凝土楼板上作出标记。每个内控制点都投点完成并经校核无误后，即可以各投点为基准，弹出闭合的控制轴线，据此进行楼面的放线。
6、对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。
7、控制点引测完毕，用SET2110全站仪进行检查，即在同一测站上架设全站仪测量其天顶角来检查。经校核满足精度要求后，把各相关的投影点相连即基准线，然后将这些基准线平移至楼面各轴线。以控制点建立的控制轴线为依据，按设计尺寸放样出各边柱轴线，再以此为依据，分别放样至外边梁柱、剪力墙及楼面上，这样既可相互独立、又相互联系地进行施工放样。
5.1.6建筑物的定位放线
本工程轴线关系比较复杂，建筑面积大，可充分利用SET2110全站仪测量的无接触、实时、高精度等优越性能，对其进行准确定位，以保证工程的质量。特别是在地下室施工阶段，利用全站仪可大大简便测量工作，全站仪放样模式
的具体操作步骤类似于如前所述的测量模式。
在主体施工的测量放样中，遵循二次放样、三线到位、内外结合、主次分明、步步校核的原则。
1、模板上的放样：主要为水、电预埋、墙柱筋的调整、验收提供依据，给出控制轴线即可。由于模板上不便安置仪器，可用线坠将下一层内控制轴线通过模板上的预留洞引测到模板上，再采用距离交会法将所需点位测出。
2、施工层放样：各控制轴线传递到施工层后，直接采用经纬仪偏角法测设出各轴线的点位。由于施工层上，当遇有墙的插筋隔挡时，拉尺量距误差较大，可利用SET2110全站仪来测定相邻的轴线距离进行复核。无误后，即可放出墙柱等细部三线。
5.1.7建筑的标高控制
1、高程控制网的建立
首先对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量规范要求进行联测，所测数据满足测量规范的要求后，在现场基坑四个角的附近布置四个高程起始点BM1、BM2、BM3、BM4与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，其实测过程按四等水准观测来进行。
2、高程控制网的传递
根据施工现场内的标高基准点在首层靠近四角的柱上引测4个同一高程的标高点，并用红漆做好标记，作为高程向上传递的标高基准点。每一层都用水准仪进行校核，要求四个导入点标高互差值应小于3MM，符合要求后取平均值作为该层标高的基准。标高的传递使用日本产50m、Tajima标准钢卷尺通过柱、电梯井壁、剪力墙等精密量距向上传递。每层都至少要有4个以上的点引
测，以便相互校核和满足楼层施工的需要，引测的步骤是：
（1）、先用水准仪（S2级）根据甲方提供的基准水准点引测出±0.000线，定桩（点）；校核无误后再向引测处准确测出相同的起始标高线。
（2）、用钢尺沿铅直方向向上测量出施工层，应测出每层500水平标高线，各层的标高线均由多处的起始标高线向上直接量取。
（3）、将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的水平线，误差应在±3mm以内。在各层找平时，应后视两条水平线作校核。
标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经过计量部门检测；中午高温时不宜操平，仪器严禁在高温、暴晒情况下工作。
5.2土方及降水措施
5.2.1降水
由于本工程地下水比较丰富，在基坑标移交场地后，在基坑周围设8个降水井，用潜水泵从中抽水，使地下水位降落到基坑底0.5以下，以便在无水干燥的条件下开挖土方和进行基础施工。
5.2.2土方开挖及验槽
1、现场土方开挖以机械开挖为主，人工负责清理配合；挖土过程中测量员将予以配合，保留100mm厚土层用人工清理，以防挖掘机扰动基层土。
2、挖土过程中应密切注意天气变化，合理组织明排水；如遇雨天，应对已挖至基层标高的土满铺塑料薄膜予以保护，并停止对最后一层土的清理。未施工垫层前应对基层土予以保护。
3、挖至设计标高后，应通知监理、设计、质监站等部门组织验槽，并做
好验槽记录，存档。验槽合格后，方可进行混凝土垫层施工。
4、土方放坡按设计要求做，同时也应考虑现场土质情况，采用合理坡度。
5.2.3土方回填
土方回填包括以下三个阶段。
1、承台、底板、基础梁砖模完成后外侧的回填土。该工序要注意：
（1）在砖模砌筑后具有一定的强度后进行；
（2）回填土分层夯实时要做好砖模的加固措施，防止砖模破坏。
2、地下室外墙外侧防水施工后的土方回填
本次土方回填是在地下室外墙防水、防水保护层完成后进行的一项工作，回填土的质量要根据设计要求选用材料，根据规范及设计要求进行分层夯实，及时检验其密实度及其符合设计要求。
3、施工工艺
1〉施工准备
（1）材料
回填土：宜优先利用沟槽中挖出的优质土，但大部回填土应从场外运进。回填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。
（2）、作业条件
①填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理验收签证。
②基础、地下防水层、保护层等已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已达到规定强度。
③土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx
目录 目录 (3) 第一章：工程概况 (6) 第二章：创优目标 (9) 第三章：组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章：图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章：规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择（行业标准） (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章：创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (61) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
目录 第一章、工程概况 0 一、编制依据 0 二、工程概况 (1) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5) 一、工程特点、重点、难 (5) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (5) 第三章工程创优目标 (6) 第四章工程创优小组架构 (6) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7) 一、技术部 (7) 二、质安部 (9) 三、施工部 (12) 四、机电部 (14) 五、物资部 (15) 六、综管部 (17) 第六章工程质量的管理体系 (18) 一、质量管理架构 (18) 二、质量管理程序 (18) 三、工程项目质量管理方法 (19) 四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (20) 五、工程项目质量管理制度 (20) 6.5.1 质量责任制 (21) 6.5.2 技术责任制 (21) 6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (21) 6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (21) 6.5.5 技术复核和技术交底制度 (21) 6.5.6 工程质量检验验收制度 (21) 6.5.8 工程样板引路制度 (23) 6.5.9 工程质量消项例会制度 (24) 6.5.10 质量分析会制度 (24) 6.5.11 持证上岗制度 (25) 6.5.12 现场材料设备管理制度 (25) 6.5.13 计量管理制度 (25) 6.5.14 分包管理制度 (25) 六、工程质量检测体系 (26)
6.6.2 材料检验程序和方法 (27) 6.6.3 施工过程质量检验方法 (27) 6.6.4 隐蔽工程验收 (28) 6.6.5 竣工验收 (28) 七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (29) 八、成品保护的保证措施 (29) 6.8.1 制成品保护 (29) 6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (30) 6.8.3 机电安装成品保护 (31) 6.8.4 交工前成品保护措施 (31) 6.8.5 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、围及移交 (31) 6.8.6 技术档案资料形成的责任分工 (32) 第七章创优工程质量控制指标及措施 (33) 一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (33) 7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (33) 7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (33) 7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (33) 7.1.4 垂直度测量控制 (33) 7.1.5 沉降观测 (34) 7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (34) 7.2.2 土方回填 (36) 二、结构工程 (37) 7.2.1 模板工程 (37) 7.2.2 钢筋工程 (39) 7.2.3 混凝土工程 (62) 7.2.4 砌体工程 (68) 三、装饰工程 (74) 7.5.1 墙面装饰工程 (74) 7.5.2 楼地面装饰工程 (77) 四、门窗工程 (81) 7.6.1 质量要求 (81) 7.6.2 创优策划 (82) 7.6.3 过程控制 (85) 7.6.4 产品保护 (85) 五、屋面工程 (85) 7.7.1 屋面找平层 (85) 7.7.2 屋面防水层 (89) 7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (96)
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；
目录 第二章本工程施工目标及创优亮点 0 .工程质量目标 0 .工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 主体结构施工阶段质量目标 (3) 装修阶段质量目标 (3) 安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (4) .结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) .电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) .管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) .通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) .关键部位技术及质量预控措施 (8) .装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) .工程施工中细部靓点的策划和实施 (52) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (52) 第六章资料收集整理 (59) 工程资料的全面性 (59) 工程资料的可追溯性 (60) 工程资料的真实性、准确性 (61) 工程资料的签认和审批 (62) 第七章工程保修与回访 (62) 第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 .工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重
点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 .工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 2、管理信息系统的应用
*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施
工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程
质量创优方案
目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)
5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)
1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况 工程效果图1.2 质量目标 创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系
3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程 截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸 的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施： （1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高 度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证， 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优 计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按
目录 目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)
第一部分：工程概况 工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总公司 工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标：确保合格争创优质 开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天 文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%； 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质
目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................
4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月
1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程；属于钢筋混凝土框剪结构，建筑面积为9437.3平方米，建筑高度为31.65m,总工期：450日历日；施工单位：新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设，运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计，新余市万宝建筑工程有限公司组织施工；由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标，全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂，我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标，为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展，作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规， 从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体，我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下，质量决定一切，没有质量
就没有进度。因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长：胡秋梅 副组长：付田华 成员：李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任：总工程师胡秋梅 （兼）副主任：副指挥长付田华（兼）日常工作由指挥部安质部、工程
工程质量创优策划书 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技