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工程部运行管理操作规范手册(修订稿)

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工程部运作手册

文件编号 版本号 修改状态 第 SAV-ED-SF-01 A 0 共 209 页 第一章 工程部岗位职责及编制说明

第一节 工程部管理职责及组织架构图

一、 工程部组织架构及人员编制说明

1 建立组织机构的原则

建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是:

1.1

在物业总监领导下的工程部经理负责制原则。 1.2 精兵简政的原则。能由社会承担的工作,要尽量委托专业厂家承担。部门

管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏,专业主管必须坚持在第一线工作,各专业领班协助主管的日常工作,在主管不在岗时充当好替补角色。

1.3

设备管理、技术和经济三位一体的
原则。 1.4 职责、职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高

设备管理、技术和经济三位一体的原则。 1.4 职责、职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高

效率,有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。

1.5

保持最佳管理幅度的原则,通常以3-4人为佳。 1.6

信息反馈和调控的原则。 1.7

按物业的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。 2

工程部组织机构的设计 2.1 物业工程部组织机构和岗位的合理设置,是完成工程部任务的保证条件。

工程部机构的设计,体现统一领导、分级管理的原则。

2.2 各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系,应与工程部的任务需

要相适应。

2.3

在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。 2.4

处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。 2.5 组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求,力求减少管理层次,

充分发挥各级、各类人员的积极性原则。

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