题目：某公司仓储中心优化设计
【摘要】
随着国内外经济的不断发展，电子商务行业的竞争越来越激烈。电子商务企业逐步认识到物流对电子商务行业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义。在世界各地，电子商务企业已普遍将在满足服务水平的前提下降低物流成本作为在竞争中取胜的重要措施，而作为承担着保管、中转货物的仓储中心，优化电子商务企业的仓储中心就成为了实现这一目标的关键性途径。
本文介绍了电子商务行业的一些基本状况，结合电子商务行业的行业特点以及对某公司仓储中心的现状进行分析，力求改善仓储中心的布局、存储策略以及设备配置等方面。通过对仓储中心物流量的分析，运用ABC分类法、系统布置设计（SLP）方法以及模糊综合评价法等方法对对某公司仓储中心进行了重新布置设计，并对新的设计方案进行了评价。这使得某公司仓储中心得到一定的优化，提高了仓储中心的运作效率，为企业增加收益。
关键词：电子商务，仓储中心，布局，存储策略，优化
【Abstract】
With the continuous development of the economy at home and abroad，the competitiveness among t he e-commerce industry are more and more heavily. Enterprises begin to realize that the great significance of logistics to the rapid development of the e-business industry enterprises to win in the competition.Around the world, e-commerce enterprises have generally in the premise of satisfied service level in reducing logistics cost as the important measure competition, and, as bearing custody, transshipment goods storage center, improve e-commerce enterprise warehouse centre became achieve this goal key ways.
This paper introduces the e-business industry, combining with some basic status of e-commerce industry industry characteristics and KuBa storage center of the situation analysis, focusing on the analysis storage center material flow rate, using ABC classification, system layout design (SLP) method and fuzzy comprehensive evaluation method, the method KuBa technology storage center selvesor afresh, and the new layout design scheme is evaluated. This makes KuBa storage center for certain optimization to improve storage center's operating efficiency, for enterprise increases the income.
Keywords: electronic commerce, storage center, layout, storage strategy, optimization
目录
1.绪论 (1)
1.1研究对象的界定 (1)
1.2选题研究的意义 (1)
1.3国内外仓储研究现状 (2)
1.3.1国外仓储研究的现状 (2)
1.3.2国内仓储研究的现状 (2)
1.4仓储研究未来的发展方向 (3)
1.5研究的内容及基本方法 (3)
1.5.1研究的内容 (3)
1.5.2研究的基本方法 (3)
1.6论文研究的理论和现实意义 (4)
2.某公司有限公司介绍及现状分析 (4)
2．1行业背景分析 (4)
2．1．1电子商务行业网站地区分布与行业分布高度集中 (4)
2．1．2电子商务行业网站发展快 (5)
2．2某公司有限公司简介 (5)
2．3某公司有限公司仓储现状分析 (6)
2．3．1布局现状分析 (6)
2．3．2运作现状分析 (7)
3.对某公司仓储中心整体进行优化设计 (8)
3.1 基于SLP方法的仓库的区域布局分析 (8)
3.1.1 P-Q分析 (8)
3.1.2 作业流程图分析 (12)
3.1.3 仓储系统搬运量分析....................... 错误！未定义书签。
3.1.4物流相关性分析............................ 错误！未定义书签。
3.1.5非物流相关性分析.......................... 错误！未定义书签。
3.1.6综合相关图分析............................ 错误！未定义书签。
3.1.7 绘制无面积拼块图......................... 错误！未定义书签。
3.1.8基于模糊综合评价法的拼块图的评价 (18)
3.1.9 绘制面积图............................... 错误！未定义书签。
3.2 存储策略的优化............................. 错误！未定义书签。
4.加强某公司仓储中心信息化建设................. 错误！未定义书签。
4.1加强技术改造................................ 错误！未定义书签。
4.2 积极培训，使员工努力适应信息化管理模式..... 错误！未定义书签。
5.设备配置分析................................. 错误！未定义书签。
5.1货架种类及数量分析.......................... 错误！未定义书签。
5.2托盘的数量分析.............................. 错误！未定义书签。
5.3 装卸搬运设备分析........................... 错误！未定义书签。
5.3.1某公司仓储中心装卸搬运设备现状分析........ 错误！未定义书签。
5.3.2叉车的选型及数量分析 (28)
6.改善我国仓储管理现状的措施................... 错误！未定义书签。
6.1建立正确的仓储管理指导思想.................. 错误！未定义书签。
6.2建立科学的仓储管理主要体系.................. 错误！未定义书签。
6.2.1做好现场作业管理.......................... 错误！未定义书签。
6.2.2健全在库保管机制.......................... 错误！未定义书签。
6.2.3优化库存管理.............................. 错误！未定义书签。
6.2.4持续改善管理.............................. 错误！未定义书签。
7.小结......................................... 错误！未定义书签。
8.总结和展望................................... 错误！未定义书签。致谢.. (37)
主要参考文献 (38)
英文文献及翻译 (39)
附录 (48)
1.绪论
1.1研究对象的界定
仓储，从狭义讲是指通过仓库对物料进行储存和保管。广义理解是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。储存是物流的一种运动状态，是商品流转中的一种作业方式。与此同时，对物品进行检验、保管、加工、集散、转换运输方式等多种作业。随着经济、社会和技术的不断发展，仓储的作业形势向多样化转变，客户对于仓储服务提出更高的要求，仓储所呈现的问题日益凸显。
在研究仓储的各种问题时，通常将仓储和仓库作为一个系统来研究——仓储系统。仓储系统指的是产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合。它包括存储空间、货物、仓储设施设备、人员和作业及管理系统等要素。仓储规划是指在进行仓储活动之前，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。仓储规划的内容包括仓库的选址、确定仓库的大小和数量及仓库的布置与设计。
1.2选题研究的意义
随着经济的快速发展，物流在社会经济活动中扮演着越来越重要的角色。作为物流8大功能中重要的组成部分——仓库，也由原来的存储和保管货物的场所逐渐演变出分拣、包装等加工增值过程。经济全球化与供应链一体化的不断发展使得现代仓储也融入到了供应链管理中，其功能与作用得到了极大的提升。
仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。它包括的内容主要有：仓库的合理布局；仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等；仓库机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等；仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标、储运成本的降低率等。因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设许、仓库建设规模，以及仓库储存保管技术水平的确定。
1.3国内外仓储研究现状
1.3.1国外仓储研究的现状
基于现有国外研究文献分析,仓库布局问题的研究主要是从仓库存储及布局策略选择方面入手。Ballou(1967) 分析了产品布局对降低物流搬运成本的重要性,提出借助线形规划模型,解决传统仓库中储备区域及订单选择区域的产品布局问题。Van et al(1968)针对产品存储策略对设备布局及选址的影响展开研究,提出利用旅行商算法解决货架布局问题。Francis et al (1992) 对设备布局和选址问题进行综述,并就分级存储策略、专门存储策略、随机存储策略和共享存储策略加以仔细分析。Rosenwein (1994) 借助聚类分析方法,以订单拣选数据为基础,构建了仓库产品布局的分级存储策略。Larson and Kusiak(1995) 对制品(WIP) 空间分配进行研究,提出广义运输问题,并依此讨论仓库空间布局问题,最后通过实例对分析模型进行了说明。Larson etal ( 1997) 在Rosenwein(1994) 研究基础上,以仓库空间使用效率、单一命令及检索频率、平均存储水平为切入点,借助启发式算法对分级式存储策略进行研究,并通过实例就分级式存储策略与专门存储策略的效能进行对比,认为根据专门存储策略能有效地调节存储空间以满足存储作业的需求。
在仓储布局的方法中，最著名的应该是缪瑟的系统布置设计—SLP。SLP是一种最早应用于工厂设计的系统布置设计方法，具有很强的条理性，是一种把物流分析与作业单元关系的密切程度分析相结合、求得合理布置的技术。在布置设计领域极其广泛的运用。
1.3.2国内仓储研究的现状
国内研究方面张强和黎建强等(2000) 提出基于遗传算法迭代的启发式算法,分析仓库布局问题,但其研究成果无法解决模糊环境下,同时考虑多层与临界约束的最优问题。黎建强和余英姿等(2002) 提出用两阶段迭代算法,以搬运成本最小化为约束分析纸卷盘仓库布局问题。YANG 和SUN (2004) 探讨了模糊随机环境下,不同类型材料共同存储条件下的总运输成本最小化问题,在假设同类产品临近存储的基础上,构建了预期价值模型,并以混合职能算法解决仓库布局问题。张强和余英姿等(2006) 提出采用模糊期望值模型及蚁群系统,分析受邻接和其他制约因素影响条件下的最小运输成本布局问题,以此解决邻近的模糊多级仓库布局问题。黎浩东和何世伟等(2008) 通过讨论随机条件下仓库布局问题,建立了随机仓库布局问题机会约束规划模型,并设计出基于随机模拟的禁忌搜索算法求解模型,最后利用算例对算法有效性进行验证。
1.4仓储研究未来的发展方向
缪瑟的系统布置设计(SLP)逻辑严密、条理清晰、考虑比较完善。因此，先前的新建生产(服务)系统中最具代表性的CORELAP程序就是将SLP融入计算机辅助设施布置方法(CAL)中，只是当时的集成比较简单。现在，温拿的战略设施规划(SFP)在发展SLP的基础上将其自身更紧密地集成于CAL中，这也表明了在设施布置项目向大型化、复杂化方向发展的今天，考虑到时效性。计算机辅助设施布置方法已逐渐成为设旋布置设汁的主流。在此领域，虽然人们做了众多的探索同时也取得不小的成果，但由于布置问题确是一个复杂并且富含矛盾的优化问题，所以至今仍未真正建立起完善的、得到大家一致公认的软件模型其算法也有诸多问题要解决。因此，设施布置设计未来发展的总趋势就是：一方面继续发展完善缪瑟的系统布置设计和温拿的战略设施规划，把它们的精髓更完整地渗透、集成到计算机辅助设施布置设计中去；另一方面根据现实情况构建更为完整的布置模型，并结合最新的人工智能技术的发展，提出功能更强大、更为迅捷快速的新算法，最终开发出更通用的计算机辅助设施布置软件。
1.5研究的内容及基本方法
1.5.1研究的内容
本文将以某公司仓储中心为研究对象，通过搜集某公司仓储中心的日常出入库物流量、搬运量、文件传输时间等对某公司仓储中心的区域布局、存储策略以及内部设施设备配置等进行分析，找出其存在的主要问题，借鉴国外先进的管理方法和管理技术对其进行优化设计。
1.5.2研究的基本方法
1.5.
2.1 系统设施规划布置方法SLP（systematic layout planning）
系统布置设计是一种设施规划方法。设施规划是根据系统应完成的功能，对系统各项设施、人员、投资等进行系统的规划和设计。设施设计的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局，以求物流路线系统的合理化，通过改变和调整布置调整和优化生产物流，达到提高整个生产系统经济效益的目的。系统布置设计(SLP)方法通过对企业生产流程、物流量详尽分析的基础上，运用以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的进行生产设施规划设计的方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过条理清晰的设计程序进行工厂及厂内设施的布置设计。利用SLP技术，对企业物流设施进行合理规划，可有效的缩短生产周期。
1.5.
2.2模糊综合评价
模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模
糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。这种方法适用于一些不确定的方案的评价。
1.5.
2.3覆盖模型
覆盖模型是一种离散的选址模型。利用覆盖模型可以在有限的候选位置里选择最优的一个或一组最优方案。它是对一组需求已知的点，确定一组服务设施来满足这些需求点的需求，要求确定服务设施最小数量和合适的位置。覆盖模型又分集合覆盖模型和最大覆盖模型，前者是用最小数量的设施去覆盖所有的需求点；后者是在给定数量的设施下，覆盖尽可能多的需求点。运用此方法可以确定某公司仓储中心机械设备的最小数量。
1.6论文研究的理论和现实意义
物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储体系在物流系统中起着举足轻重的作用，企业仓储体系的平稳快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。因此，建立健全企业仓储体系，规范企业物流发展中的无序现象，使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来，已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题。
通过对仓储管理的理论性地认识，对仓库进行优化设计，可达到节约社会资源的目的。对于现实的意义就是通过对某公司仓储中心现状的剖析，分析该仓库的运作流程、对比国内外仓储技术的现状及发展趋势，在仓储管理日趋成熟的环境下提出相应的改善措施，可以有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不亲地进行。通过对仓储中心进行合理使用规划，可以从分区分类、专业化分工、储存和作业划分等方面着手，进一步提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。
2.某公司有限公司介绍及现状分析
2.1行业背景分析
2.1.1电子商务行业网站地区分布与行业分布高度集中
根据全国1115家业内有一定影响的电子商务行业网站（行业网站）调查显示，行业网站的地区分布非常集中，浙江、北京、广东的行业网站数量就占全国的59.1%。行业分布主要在机械、化工、建筑建材、电子电气、纺织皮革、服装服饰等。
近年来，北京地区的电子商务行业网站数量出现迅猛增长，尤以服装和电器类网站为主，出现了凡客诚品、京东电器等行业巨头。这说明，北京不仅是行业网站的大省，更是行业网站的强省。见下表：
表1 2010中国电子商务行业网站TOP100地区分布
百强行业网站全国分布情况百强行业网站北京地区电子商务行业涉及领域及数量省（直辖市）网站数量（家）行业网站数量（家）比重（%）浙江29 服装服饰13 36.1
北京36 电器类10 27.8
广东14 建筑建材 3 8.3
上海10 电子电气 2 5.6
其他11 食品 5 13.9
合计100 其他 3 8.3
2.1.2电子商务行业网站发展快
2010年电子商务市场的快速发展，据艾瑞最新数据统计，2010年第四季度中国网络购物市场交易规模就达到1608.4亿元，较上季度增长近350亿元，环比增速达27.4%。另据社科院发布的《商业蓝皮书》预计，2010年网络购物的全年交易额将达到5000亿元，约占全年社会商品零售总额的3%。而由国家工信部牵头、发改委等9部委联合制定的《电子商务“十二五”规划》（初稿）中，电子商务在十二五期间将被列入战略性新兴产业。
2.2某公司有限公司简介
某公司有限公司的前身成立于2006年，成立初期，以在线销售平板电视为主营业务。后随着市场的变化和公司经营范围的调整，产品线逐渐扩充，至今已经拥有视听影音、生活电器、厨卫电器、IT数码、手机通讯、户外用品、新奇特等产品品类，为消费者提供产品完备的一站式家电网购平台。在产品线扩充的同时，分公司数量也随之增加。目前在北京、广州、上海、深圳、南京、杭州、武汉、成都、合肥、天津、石家庄、太原、长沙、厦门设有分公司，为消费者提供更方便的网购支持和更快捷的物流配送服务。
某公司有限公司的仓储模式是租用仓库。现拥有5000平米的仓库。仓库内部先划分为大电储存区、3C区、残次存储区、收货区、发货区、办公区、验货区7个区域。
2.3某公司有限公司仓储现状分析
本文从区域布局、储位规划、货物存量、空间利用率、作业流程、设备配置选型以及人员安排等方面对某公司有限公司现状进行了认真的研究，并对数据进行了详细的统计，对存在的问题进行深入分析。
2.3.1布局现状分析
仓库总长54.2m，宽48m，占地面积为4800平方米，可用于存储的面积是4000平方米。仓库的布局图如1所示，共有13个主要的分区。分别为收货区、发货区、办公区、扫描区、集货区、残次品区、空调区、冰洗区、电视区、厨卫电器区、生活电器区、汽车用品区、3C产品区。其中大电存储区的面积最大，约占到了总的存储面积的40%左右。空调区得存储面积是300平方米。而残次品区、电视区、厨房电器区、生活电器区、汽车用品区、3C产品区所占的存储面积均为260平方米。通道面积是2m左右。
由于在搬到新仓库之前没有对新仓库的整体布局进行系统性的规划，导致各个作业区域布局不合理。出现了文件传输速度慢、仓储中心内部物流流动不顺畅等问题。
图1 某公司有限公司仓库现状图
2.3.2运作现状分析
2.3.2.1存储区功能分区不清，货物堆放无规则
仓储区目前并没有明确的功能分区，所以货物入库阶段验收组的工作人员只是把物料放在空缺位置，并没有按照一定的原则对不同的物料进行分类放置。此外，货位之间没有清晰的界线，容易出现货物错位的现象，增加了后期拣货的难度。
2.3.2.2空间利用率低
经调研，仓库的平面利用率约为95%，但空间利用率却较低。货物一般都是随地堆码式存储，只有生活电器、厨卫电器是堆叠放置。但是占仓储面积较大的冰洗类却只进行平面摆放。这通常会导致促销期价大量到货的货物没有货位进行存储。
2.3.2.3物料入库操作流程有待改进
在货物入库阶段，验收组的工作人员有时为了空出足够多的空间放置大批量货物，把数量较少的物料挪动到其他位置，但是并没有及时通知保管员更改货位或进行书面记录，导致了保管员在备货时根据原有出库单找不到对应货物。因此，强化各部门工作人员对彼此工作联系密切程度认识，增加他们之间协调和沟通，保证各个环节的规范作业是很有必要的。
2．3．2.4仓库信息系统配置有待改进
目前某公司有ERP和BIP两个系统并行。由于两个系统分别运行，有时由于系统操作人员的操作人员操作有误会导致两个系统出现差异。另外，在进出库及盘点库存方面主要还是依靠管理员的经验进行,耗时很长,误差大。信息系统配置低,货物信息传递滞后, 入库物品很难及时找到货位进行卸货, 致使送货车辆长时间排队等候,导致供应商不满。而且，需要出库货物寻找缓慢,有时还需要进行倒库作业,不仅容易造成货物损坏,而且让顾客长时间等待,降低了客户的满意度。
2．3．2.5人员及设备管理难度大
物流企业一般工作人员较少, 专科及以上学历仅占10%左右,学历普遍较低,专业技术人员较少,员工忠诚度较低,流动性高。仓储过程中由于工作人员少、劳动强度高、机械设备少、作业分工不合理、作业量不均衡,加之缺乏合理有效的激励措施,工人作业过程中往往会出现野蛮装卸, 设备利用率不高,货物保管不当,装卸、搬运、摆放延误工作时间, 造成大量的成本损失。机械设备少，不能满足正常的使用要求是又一问题。现该仓储中心仅配备杠杆式手推车4个，手扶式小推车2个，手动托盘搬运车（俗称，地牛）2个，对于搬运较大质量的货物这些简单的设备远远不能满足搬运强度的需求。
3.对某公司仓储中心整体进行优化设计
3.1 基于SLP方法的仓库的区域布局分析
3.1.1 P-Q分析
产品数量（P-Q）分析是一个很简单但是非常有用的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。它是一种针对生产车间而言的布局优化方法，在本文中，将某公司仓储中心的日常作业流程看做一种简单的生产流程。利用P-Q分析对仓储中心的货物按照数量和需求进行分类，为货位的重新规划提供依据。
考虑到不同产品的利润和搬运的难度的不同，在下面的表格中，首先根据货物的形状和质量的相似性把产品进行分类；通过数据收集，可以清楚的分析产品的历史需求和预测需求。
其中预测需求可以根据2010年9月到2011年4月半年的需求量来预测2011年5月份的需求量。
利用时间序列的方法来得到5月份的需求量。
对于时间序列，如公式1所示：
y 1,y
2
,……y
T
平均数^
121,
t t t t N
t
y y y y
y t N
N
---+
+++
=≥
……
(1)
利用该平均数时间序列模型可以消除干扰，显示序列的趋势性变化可用于趋势预测。
利用时间序列模型，收集处理某公司从2010年9月到2011年4月的各个商品类的需求数量，从而推算出2011年5月的需求数量。如表2所示：
表2 2011年5月需求量预测
时间生活电器
需求量
（个）
预测需求
量（个）
冰洗需
求量
（个）
预测需
求量
（个）
空调需
求量
（个）
预测需
求量
（个）
电视需
求量
（个）
预测
需求
量
（个）
2010年
9月
101 90 384
2010年
10月
85 124 190
2010年
11月
700 93 1014 107 1680 287 2010年
12月
975 393 460 569 1961 935 2011年
1月
18101 838 592 737 4719 1821 2011年
2月
25 9538 604 526 48 2036 3340 2011年
3月306 9063 882 598 10 2754
3377.
5
2011年
4月
1253 166 2342 743 777 29 2918 2395 月平均
需求量
2693 780 764 1612 278 394 2080 2836
时间
厨房电器
需求量预测需求
量
3C产品
需求量
预测需
求量
汽车用
品
预测需
求量
2010年
9月
356 166 58
2010年
10月
33 258 10
2010年
11月
86 195 1026 212 827 34
2010年
12月
723 60 2810 642 625 419
2011年
1月
461 405 2026 1918 423 726
2011年
2月
1549 592 377 2418 113 524
2011年
3月
723 1005 1413 1201.5 143 268
2011年
4月
2539 1136 7080 895 123 128
月平均
需求量
809 1631 1895 4247 290 133
为了反应不同产品对公司利润的贡献，根据收集的数据和分析结果进行了评估。并赋予不同的权重，依次表示其重要程度。如对利润贡献大的产品赋予较高的权重，在关联分析和布局时则被优先考虑。最后通过分析不同产品的不同需求程度，对各类产品的需求给予定性的评估，根据评估结果进行量化也赋予不同的权重。如表3所示：
表3 产品P-Q分析表
产品类型
利润程度搬运难易程度历史需求量
预测需求量
（个）
很高、高、中、低、
很低
很高、高、中、
低、很低
2010年9月
-2011年4月8个
月时间的月平
均需求量
2011年5月份
的需求量
冰洗类低很高764 1612 电视类中中2080 2836 空调类中高278 394 厨卫电器类高中809 1631 生活电器类高低2693 780 3C产品类很高很低1895 4247 汽车用品类高很低290 133
产品的P-Q分析结果如表4所示：
表4 产品P-Q分析结果
产品类型
利润程度搬运难易程度历史需求量预测需求量
很高、高、中、低、
很低
很高、高、中、
低、很低
2010年9月
-2011年4月8个
月时间的月平
均需求量
2011年5月份
的需求量
冰洗类 2 5 764 1612 电视类 3 3 2080 2836 空调类 3 4 278 394 厨卫电器类 4 3 809 1631 生活电器类 4 2 2693 780 3C产品类 5 1 1895 4247 汽车用品类 4 1 290 133
不同权重对应的分值表，如表5所示：
表5 权重表
很高高中低很低对利润的贡献权重
5 4 3 2 1
很高高中低很低搬运难易程度的权重
5 4 3 2 1
3.1.2 作业流程图分析
根据整理各类产品在仓储中心的物流流动工程，绘制出各类产品的物流流程图（A为入口，E为出口，1-10表示各作业区域，参见表6）如图2所示：
图2 物流流程图
表6 各作业区域的代号
序号作业区域
1 收货区
2 空调区
3 冰洗区
4 电视区
5 厨卫电器区
6 生活电器区
7 3C产品区
8 汽车用品区
9 集货区
10 扫描区
11 发货区
3.1.3 仓储系统搬运量分析
根据P-Q分析表可以计算出加权月搬运量（即搬运次数），结果如表7所示：
表7 计算加权月搬运量
产品类型
产品对利润
的贡献权数搬运难易
程度权数
单次运输
量（个）
预测月需
求量（个）
加权月搬
运量（个）
冰洗类 2 5 1 1612 322
电视类 3 3 3 2836 315
空调类 3 4 2 394 49 厨卫电器类 4 3 3 1631 181
生活电器类 4 2 6 780 65
3C产品类 5 1 10 4247 425
汽车用品类 4 1 6 133 22
其中，加权月搬运量=预测的月需求量/单次搬运量*搬运难度。
进一步对综合月搬运量进行统计，当有多个产品经由相同的起始部门和终止部门时，要对经过该该起始部门和终止部门的不同的产品累加综合月运输量。根据下面的计算方法，对照作业流程图，可以计算和整理如下运输量的从至表，见表8：
表8 综合月搬运量从至表
其中，综合月搬运量= （产品的加权月搬运量*对利润的贡献权数）。3.1.4物流相关性分析
根据其物流强度，可以得到物流强度分析表。按照物流箱大小，可以将其分为五个级别，分别用A,E,I,O,U来表示（A,E,I,O,U为物流相关性，其中A表示超高；E表示特高；I表示较大；O表示一般；U表示可忽略），从而可以得到各区域物流相关表，如表9所示：
表9 各作业区域物流相关表
3.1.5非物流相关性分析
在分析作业区域的相互关系时，物流分析并不是唯一的依据，还要考虑费物流因素的相互关系。他们一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。定性给出密切程度等级和权数。（见表10）
表10 关联关系及关联程度
根据以上关联程度和关联关系，以及定性的评估结果，绘制出作业区域相关图3。
图3 作业区域相关图
3.1.6综合相关图分析
综合考虑物流和非物流关系，仓储中心的物流关系占主导地位，所以可定比之为2：1。
公式（2）为：
ij ij ij
C mM nN =+ (2)
其中，
ij
mM 、
ij
nN 分别是物流相关等级和非物流相关等级。其综合相关图
如图4所示：
背景分析 仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收
2.仓储的选址与布局 2.1选址 任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显著。 选址问题还需要考虑其他因素，首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。 2.2布局 确定所需的仓储空间类型，将库存的物资按照一定的标准分区、分类。中小企业仓库而已设计的基本原则是：使用高效的物料搬运设备及规范的操作流程；编制有效的存储设计方案；尽量减少通道所占的空间；充分利用仓库的堆放能力。针对中小制造企业的现状，可以采用以下两种仓库布局设计方法。 1、存储区设计。如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。 2、拣货区设计。当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素.
3．储存空间规划 3.1货位规划 平面布置：平面布置是指对货区内的货垛、通道、垛间（架间）距、收发货区等进行合理的规划，并正确处理它们的相对位置。 作业成本，按成本高低分为A、B、C类，A类物品作业量大约应占据作业最有利的货位，B类次之，C类再次之。 平面布置的形式有垂直式布置和倾斜式布置两种。 垂直式布置。 货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行，具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 （1）横列式布局. 是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相
大型仓储规划和设计的思路和方法 最近与很多物流中心经理沟通交流，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，他们基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中，他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型物流企业集团工作多年，曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，也欢迎大家批评指正。 1、基础数据 仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据： 1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据：入库明细、出库明细 3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。2、产品分析 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中，需要明确： 1、储存产品SKU数量； 2、产品包装规格：长*宽*高；
3、产品重量； 4、每种SKU产品的储存特性和要求； 5、每个SKU的堆码标准。 3、数据分析 坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。 从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。 在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐，也请关注）4、作业流程设计 在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括：
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物流管理系统的设计与开发
摘要 据调查：75-85%的上网用户通过搜索引擎和商业网站寻找新客户。可见，搜索引擎的登录和商业网站的发布已经成为企业网站盈利的手段。互联网正在融入我们的生活，并影响和改变着我们的生活。网络提供给我们的不只是一个获取信息的来源，而且还是一个可以相互交流的空间，物流管理系统正是一个供客户与企业进行交流的网上虚拟空间。及时与客户进行沟通和交流，对于企业来说是相当重要的。 中小型物流系统软件主要是为了满足政府部分机关单位和中小型企业业务需要而设计的工作流系统。物流软件是电子商务的重要组成部分，它是针对物流活动进行的管理软件，使物流的生产管理实现自动化。虽然各企业和部门对物流管理的方式和种类有所不同，业务的多样性和多变性决定了软件设计方面的差异性，但基本框架的制定还是大致相同和相似的。因此，对物流管理系统软件架的研究可以规范物流软件设计的模式，也可为特殊的流程设计提供借鉴。 关键词：物流管理，运单查询，Access Design and Development of The Logistics Management System ABSTRACT According to a survey: 75-85% of Internet users through search engines and commercial websites to find new customers. Obviously, search engine's registering already became the enterprise website profit with the commercial website's issue the method. The Internet is integrating our life, and affects and is changing our life. Not only the network provides to us a gain information origin, moreover is the space which may exchange mutually, the physical distribution management system management system is precisely one carries on the exchange for the customer and the enterprise on-line virtual space. Carries on the communication and the exchange promptly with the customer, regarding the enterprise is quite important. The middle and small scale physical distribution system software is mainly to satisfy the work class system which the government partial institution unit and the Small and medium-sized enterprise service needs to design. The physical distribution software is the electronic commerce important component, it aims at the management software which the
物流管理专业毕业设计 题目：国际贸易单证员岗位调查报告 国际贸易单证员岗位调查报告 进入21世纪以来，随着我国国际商务和对外贸易的快速发展，对国际贸易专业人才的需求量大大增加，使得外贸单证员成为各个外贸企业必须的基础型人才。通过《国际商务单证员岗位调查报告》，我可以确立自己今后的工作和努力的方向。 一、能力分析与择业意向 （一）主修课程 在校期间主修：商务英语、外教口语、国际贸易理论与实务、外贸单证、报关实务。通过这些课程我可以熟练书写英语商务信函并熟练地用英语交流。进行过 pocib实训，熟练掌握一系列的业务流程。比如制定合同、填写各种单据以及各流程的操作。 （二）获得的资格证书与奖项 1．在校期间通过了计算机初级考试，熟练掌握运用windows操作系统，熟练使用word和excel办公软件。 2．在校期间考取了外贸单证员，熟练掌握了单证的缮制与操作 3．在校期间获得校级奖学金，并被评为三好学生。 （三）社会实践情况 1．XX暑假在电子厂，担任质检员一职。检查流水线上的成品是否有瑕疵品，职位小责任大。使我懂得每一件小事每一个细节都要注意，细
节决定成败，凡事要细心。 2．XX年在快餐店担任收银员，锻炼了我吃苦耐劳，认真负责的工作态度，学会了有耐心地对待别人，热情地对待客人，同时也锻炼了自己的语言表达能力和为人处世的能力。 3．在校期间利用周末时间做过有关房地产方面的发单员，让我懂得了挣钱的不易，养成了勤俭节约的好习惯，也让我知道了无论在哪一个工作岗位工作，都要脚踏实地，认真做起。 （四）个人优势 本人做事认真负责，有耐心。学习能力强，有较强的集体荣誉感和团队合作意识。接受新事物能力比较强。 （五）性格特征 本人稳重、有活力，待人热情、真诚、有亲和力。本人有较强的上进心，具有吃苦耐劳的精神，能较快适应环境，为人诚实，做事细心谨慎，责任心强，具有良好的团队合作精神和沟通能力。个性乐观执着，积极进取，敢于面对困难与挑战。 二、国际贸易行业历史与发展前景 （一）行业历史 在奴隶社会，由于生产力低下，交通不便，商品流通量不大，国际贸易很有限，交易的商品主要是奴隶和供奴隶主消费的奢侈品。在封建社会，随着社会经济的发展，国际贸易也有所发展。这一时期，中国与欧亚各国通过丝绸之路进行国际贸易活动，地中海、波罗的海、北海和黑海沿岸各国之间也有贸易往来。15世纪末～16世纪初的地理大发现，推动了
农业开发 茶园库区仓储规划方案
一、仓库建设纲要 现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准，他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖，随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大，超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加，这不仅要求有足够大的仓储空间，更要求了要有效的利用空间，高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作，这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。 传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在，随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库，用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量，货物分区排号管理，货物直接对应区域、货架、排行，零整货物分开管理，半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化：仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息，台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。
二、智能仓库类别对比说明 1、高叉立式全智能仓库 这类型仓库的优点在于仓库纵深极高，存储量大，但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工 作效率高，1.5分钟完成一次分拣装/卸工作，但需要 投入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万，而且 必须是正托盘出货才能体现工作效的高效，例如康师傅 仓库单次出货为64箱方便面。 2、全智能皮带只能仓库 此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多，优点是全智能化分拣、仓库运输、装箱、打包全部机械化，人员只做监管和数据核查的工作，但此类仓库机械设备 投入上亿，发货产品和数量不以客户单一订单和发货总 则，而以合约定期发货量发货。 3、半自动化智能仓库 此类仓库非全机械化，是以半机械化代替繁重人员工作，提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉 车完成，快消品和滞销品分开存放，零散货物和整箱货 物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库，人工操 作机械运输，人机结合定向扫描，单一物品的条码和整 箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备 人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。
仓库设计方案 一、项目概述 基本原则 1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳 2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增； 交通情况 1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道； 2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入； 3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠； 周边环境 1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班； 2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区； 3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响； 4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况； 5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险； 二、总体方案
（一）总体功能定位 功能区域设置：仓库计划设置存储区、出库暂存区、入库暂存区、办公管理区、验收分流区、采集扫描区和打包包装分流区。另外还会根据安全需要设立的安全区域和作业需要的通道区域。最后是针对残损货物设立的残损区和退货区。 1.存储区按照产品类型为划分单位，按照单位存储量分布比例进行规划，设置库存库位的大小。根据产品类型在设置库存库位的基础上在本区域内再按照品牌、规格进行划分存储区域。 2.拣货操作全部在库位进行，采用单纯的平仓管理，搬运模式为人工加小推车。 3.设备区域主要用于存放各种作业设备和清扫工具，该区域不会单独占有仓库面积，会根据仓库规划统一放置。 4.办公区域主要设置在仓库的外部专门的办公室中，仓库中会为仓库保管员设立一个小型工作办公室。 5.安全区域和通道区域，安全区域主要是仓库管理按5距（货距5-20cm、墙距5-20cm），通道区域是要求划排位线进行区域划分，加之主通道、支通道的仓库必备通道。 6.退货区：主要放置退回来的货物。 （二）总体布局方案
电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商 务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的%，年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流 服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得 更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物 流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还 是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交 接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高 则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产 效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送 时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的；各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很 大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响？结合其各自面向的 客户、订单以及逆向物流因素，对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析，其详细的对比分析见表1。 表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析 如表1所示，影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户，客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作，下面挑选一些重点进行详细展开。 （一）平均订单行数少
设计题目：XX公司仓储管理制度优化设计 目录 摘要 (1) 一、引言 (1) 二、仓储管理制度 (1) （一）仓储管理概念 (1) （二）仓储管理制度概念 (1) （三）仓储管理制度围和职责 (1) 三、公司仓储管理制度现状及问题分析 (2) （一）人员配置不合理 (2) （二）仓储基础设施落后 (2) （三）仓储信息化管理落后 (2) （四）库存控制不合理 (2) （五）物料编码混乱 (2) 四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进 (3) （一）仓库出入库作业流程优化 (3) （二）建立学习型企业，全面提升员工素质 (4) （三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备 (5) （四）全面推进仓储信息化管理 (5) （五）建立有效的库存控制模型 (5)
（六）指定统一的物料编码 (5) （七）方案实施保障措施 (5) （八）仓库应急管理等措施 (5) 五、结论 (6) 六、毕业设计体会 (6) 参考文献： (7) 致 (8) 附录A ............................................... 错误!未定义书签。
XX公司仓储管理制度的优化设计 摘要：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对某公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对该公司的仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。 关键词：仓储；仓储管理；管理制度 一、引言 仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。 对于仓储管理的问题,国有一些学者进行了研究。徐杰田源主要研究了采购与仓储管理的联系 [3]。永生文岭分析了仓储与配送管理 [4]。王蓓彬分析现代仓储管理的问题[5]。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。本文以某公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。二、仓储管理制度 （一）仓储管理概念 仓储管理是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。这种对仓库和仓储储存物资的管理工作，是随着社会的发展而不断变化发展的。 （二）仓储管理制度概念 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的畴是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。 （三）仓储管理制度围和职责 1、仓库管理员负责物料的收料，报检，入库，发料，退料，储存，防护工作。 2、仓库协调员负责物料装卸，搬运，包装等工作。 3、采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。 4、仓管部队物料的检验和不良品处置方式的确定
摘要 随着电子商务的迅猛发展，物流环节越来越成为制约电子商务发展的主要瓶颈，物流配送能力也逐渐成为B2C企业的核心竞争力，物流领域也成为了B2C 企业混战中的主要战场。物流服务的水平关系着消费者的购物体验，关系着用户对B2C企业品牌的认可，关系着B2C企业的整体运营效率和成本。在这种前提下，如何提升物流水平就成了B2C电子商务企业关注的焦点。 本论文就B2C电子商务企业物流业务流程的优化问题展开研究，首先介绍了电子商务的概念、产生背景及条件，然后分析了中国B2C电子商务企业物流的发展现状和面临的主要问题，在此基础上通过基本的流程分析方法，重点阐述了我国B2C企业物流的业务模式和流程，最后针对B2C企业物流的三个关键业务流程提出了相应的优化策略及注意要点。本论文提出B2C企业应该通过对物流业务流程的持续优化，缩短物流环节的距离并实现环节间的无缝衔接，进一步提高B2C 企业的工作效率和客户服务水平，减少不必要的运营成本，进而增强B2C企业的核心竞争力，为企业的战略实施奠定基础。 关键词：B2C电子商务；物流流程；优化
Abstract With the rapid development of e-commerce, logistics has increasingly become a restricted part of a major bottleneck in development of electronic commerce. The capacity of distribution has gradually become the core competitiveness of B2C enterprises. The logistics also has become the main battleground in the war. The level of Logistics service is closely related to the consumer shopping experience, the recognition of user to the B2C enterprise brand .It is related to the overall operation efficiency of enterprise and cost .In this context, how to improve the level of logistics has become the focus of B2C businesses. This paper studies the optimization problem of B2C e-commerce logistics process. Firstly，the paper introduces the concepts of e-commerce and the background, and then described the status, B2C logistics industry, the problems and development trends. Through the basic process analysis method，we focuses on the B2C business model and logistics processes. Finally, according to the three key business process of B2C enterprise logistics, we puts forward corresponding optimization strategy and attention points. By continuous optimization, we shorten the logistics link distance and improve the work efficiency and customer service levels, and reduce unnecessary operation cost. By doing this, we enhanced the market competition ability and laid a foundation for enterprise's strategy implementation. Keywords: B2C E-commerce；logistics operations；optimization
园区物流方案策划与设计 案例分析 中国物流第一村 坐落在市古镇中兴大道北曾一路段，由市古镇曹一村民委员会投资兴建、中国物流策划研究院芏巍物流策划工作室策划、市古镇天宏物流市场发展有限公司运作管理的天宏物流市场，犹如飞跃在中国物流园区上的一颗明珠，成为领军物流园区升级版的楷模。 这座饱含社会各界关注的物流园区，包含着省外物流业、策划业的关注，也包含，着各界对物流园区(基地、中心、专业市场)的认识。在向社会正式招商之前已经吸引了许多物流单位主动前来参观、洽谈，目前已向社会正式招商，这座物流市场成为宣传物流园区板块的窗口和业互相交流的平台。 天宏物流市场为政府、投资商、发展商、策划界、运营商、灯饰行业、物流行业、经贸发展等予以高度重视和重点支持项目，第一期开发建设150亩，建筑面积118884平方米，铺住380间，投资9932万元人民币，出租率高达百分之百。天宏物流市场是中国第一家由村集体用地、集体资金打造的，工作人员全部由村民组成，相对具有个性化的特征，加之地处灯饰之都这一有利条件，中国物流策划研究院芏巍物流策工作室倡导并倾力打造“中国灯都最大的物流市场”和“中国物流第一村” 这座由享誉业的物流策划大师、中国物流策划实战派领军人物、中国物流策划最佳杰出人物奖获得者芏巍教授在打造的第二座物流园区——天宏物流市场，其特色和优势将充分展现了“中国物流第一村”的魅力。 天宏物流市场的功能定位是依托现有传统货运配载、货运代理向集电子信息网络服务、仓储包装、加工、配送为有机整体的第三方物流拓展。市场按照打造国一流的智能化货运市场方针，具有信息和交易中心功能、货物运输功能、物流配送功能、货物中转功能、仓储功能、装卸功能、搬运功能、货运代理功能、物流项目开发功能、货运配载市场功能、停车场功能、公路快运功能、物流仓储配送加工功能、多式联运功能、物流咨询服务功能、物流策划与培训功能、生活辅助功能等，为进驻物流商户和车辆提供优质、高效、快速的服务。
基于JAVA的物流配送管理系统毕业设计 目录 1前言 编写目的和背景 随着社会的不断进步，人类的体力劳动越来越多的被脑力劳动所替代。在这个不断发展的信息时代，人类的体力已跟不上时代的步伐，因此通过计算机来获取信息已是信息时代到来的必然结果。也是社会发展，人类科学进步的标志。 当今世界发展主要有两大趋势，即全球化和市场化。而物流配送系统则是这两者的结合，在这全球化和市场化的时代里它进一步促进了世界经济与贸易的发展。是21世纪的国际物流技术的象征。 物流配送是实现电子商务的重要环节。它是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的模式。它是以中小型零售企业为服务对象的社会化物流中心和配送中心。它实现了最少环节和最低费用和最高的效率等的服务。 本软件主要用于两个方面，第一，加强物流企业的管理体制；第二，方便用户的使用。
2开发规 规一：本系统是基于B/S开发模式所开发的 规二：本系统的开发方式用了三层结构，分别是：表示层（jsp页面）、业务层（相关类）、数据库层。每个人写的代码都包括这三个层的容。 规三：所用的页面，表格的风格统一 规四：本系都采用英文命名，各英文代表各业务逻辑名词，所以能够见名思意，易读易理解。 规五：类命令统一采用首字母大写的规则，属性命名则采用首字母小写从第二个英文开始首字母大写的驼峰式命名规 3术语说明 物流（Logistics）:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输，储存，装卸，流通加工，配送，信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理(Logistics management):为了以最低工资的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。 物流中心(Logistics center):从事物流活动的场所或组织。 配送(Distribution):在经济合理区域围，根据户要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 省管理员(Provincial administrator)：指将省管理员权限授予别人，拥有省管理员权限的用户可以看到所有订单进行增删改查并进行车辆配置。 站点管理员(Site administrator)：指将站点管理员权限授予别人，拥有站点管理员权限的用户可以看到当前站点的所有订单并进行车辆配置。 4参考资料 王成主编，《现代物流管理务实与案例》企业管理，2001
XX公司物流仓储规划方案及建议书
目录 仓储规划设计方案.......................................................... 错误！未定义书签。第一部分公司简介 (3) 1.1公司组织结构 (3) 1.2 公司人员构成 (4) 1.3公司硬件设施设备 (4) 第二部公司仓储规划方案 (5) 2.1公司仓储布局规划 (5) 2.1.1 仓储布局规划总图 (5) 2.1.2 物流流向图 (6) 2.1.3 人流流向图 (7) 2.2业务流程规划 (8) 2.2.1公司整体业务情况 (8) 2.2.2入库业务流程 (9) 2.2.3在库业务流程 (10) 2.2.4出库业务流程 (12) 2.3 信息系统规划 (13) 2.3.1.公司信息系统概述 (14) 2.3.2 拓扑图 (14) 2.3.4 信息系统功能 (15) 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (15) 3.1入库管理制度 (15) 3.2仓库保管制度 (16) 3.3补货管理制度 (17) 3.4盘点管理制度 (17) 3.5出库管理制度 (17) 3.6配送管理制度 (18)
3.7仓库管理员的岗位职责 (18) 第四部分物流成本及财物分析 (19) 4.1仓储成本的计算表 (19) 4.2装卸搬运成本计算 (20) 4.3运输配送成本计算表 (21) 4.4分拣成本计算表 (21) 4.5流通加工成本计算表 (21) 第五部分附件：相关单据 (22)
第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 总经理 总经理办公室财务部人力资源部信息技术部 仓储部运输部加工配送部 仓库一仓 库 二 冷 库 车 队 一 车 队 二
仓储物流规划方案设计
仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计！ 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据： 1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据：入库明细、出库明细 3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中，需要明确：
对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。 在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括： 1、入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架 2、盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心和区域分销中心。 仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能
XX 公司物流仓储规划方案及建议书
仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。
仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件：相关单据错误!未定义书签。
第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力 资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。
农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方
案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元，设备及安装投资 308 万元。资金筹措；本项目投资 688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入 3000 万元，平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
物流管理专业论文参考选题大全(904个) ★直销型企业的物流管理（针对某一企业） ★绿色物流在国外的发展及我国的差距 ★电子商务对物流的影响 ★电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略 ★物流企业的借鉴（针对一个到三个大型物流企业）★关系管理在市场营销中的应用 ★江苏物流企业的信息化进展研究 ★跨地区连锁企业的人力资源管理研究 ★季节性商品的促销策略和时机选择 ★快速变质商品的采购与销售策略 ★网络商品的营销组织机构设计 ★网络营销对传统营销模式的影响 ★信息化营销网络的分析与设计 ★中小企业的营销模式和策略选择 ★多级代理营销与网络直销的比较 ★我国第三方物流企业竞争战略分析 ★南京龙潭物流园区物流经营战略分析 ★物流中心功能区布局方法 ★苏果超市有限公司物流系统规划 ★苏宁电器有限公司物流配送现状及发展对策 ★基于快速反应的企业销售物流管理 ★我国发展现代物流的人力资本分析 ★沃尔玛物流的研究及对中国零售业建议
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