北京海山控股集团
华实安哥拉投资(H&S)公司
H&S总经办（2015）第001号文【工字】
公司安全生产管理办法
纲要
1、总则
2、H&S公司安全生产管理构架
3、安全生产管理目标和管理办法
4、主要负责人、安全生产管理人员各级岗位责任制
5、海山集团（H&S）公司“三级教育”制
6、海山集团（H&S）安哥拉公司安全检查制
7、安全生产奖励和处罚
8、生产安全事故报告和调查制度
9、海山集团（H&S）公司安全方案的建立和重大危险的审批制度
10、海山集团（H&S）公司安全月报制度
11、海山集团（H&S）公司安全协管员制度
1、总则
第一条为强化公司安全管理，夯实施工现场的安全基础，保障员工在施工生产过程中的人身安全和健康，预防和避免各类事故的发生，促进施工生产顺利进行，特制定本办法。
第二条安全生产管理工作是以公司总经理、项目经理负责制为中心，以安全无事故为目的，以强化全员安全意识为基础，以确保施工安全为重点，以安全标准化工地建设为主线，在充实组织，完善管理，夯实基础，提高素质上狠下功夫，全方位落实各项安全措施。
第三条公司总经理、项目经理是安全生产的第一责任者和管理者，对所承担的工程项目安全生产负法律责任。其他人员，按照“谁主管谁负责”的原则，建立健全约束激励机制，完善安全生产保障体系，实行全员、全过程、全方位的安全管理，科学组织，以防为主，防治结合，保障安全生产持续稳步的发展。根据我部实际情况，采取如下管理办法：
1、安全文明生产领导小组；
2、安全生产管理目标；
3、岗位责任制（从总经理到项目专职兼职安全员）和部门责任制；
4、三级安全教育制度的落实和具体要求；
5、全年安全检查制度和整改；
6、安全生产的奖励和处罚；
7、安全检查整改的具体执行工作程序：
8、安全事故的报告和调查制度；
9、安全预案的申报制度和重点危险源的审批制度；
10、项目安全月报制度；
11、项目协管员制度
海山集团（H&S）安哥拉公司
安全文明生产领导小组
组长：李华
副组长：卫扬勇、邓先昌、张生祥
监督执行：刘青荣、芶斯
组员：邹仁礼、刘青荣、芶斯、林宗琪、Pedro Alves、曹阳、杜新森、沈敬桃、邸亚川。
安全文明生产领导小组是公司安全生产最高管理机构，其安全生产管理网络如下图。
2、H&S公司安全生产管理网络图
安全领导小组：
3、安全生产管理目标和管理办法
由于公司地处安哥拉，安全环境较国内相比较差，人员配备不足。故将安全目标略低于国内标准。
<一>公司安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3%。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达90％以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率90％，优良率50％以上。
安全全面达标，争创文明施工工地。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
<二>安全生产管理实施办法
第一条为保证海山集团H&S公司各项目有一个良好的施工安全环境，有效防范各类安全事故的发生，最大限度地维护人员和财产的安全，根据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理条例》和安哥拉本国的规章制度，结合本公司各项目的实际，特制定办法，配合相关法律法规、标准规范以及合同文件共同执行。
第二条公司是各项目工程建设施工安全实施统一监督管理的主管部门，凡是管理范围内进行建设工程活动的单位、个人均应遵守本方法。
第三条安全生产是整个工程建设的重要保障。全体建设者必须按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“安全为天，工程质量为本”的工程安全管理基本原则，坚持“法人负责制”和“安全工作目标责任制”的原则，增强安全意识，服从安全管理，验收安全规章，做到安全生产“以防为主，防治结合”。
第四条公司所有参建单位与部门，要坚持“管生产必须管安全”的原则，实行全员、全方位、全工程、全因素、全天候的安全生产管理，安全专业管理和群众监督参与相结合的安全管理机制。
第五条各级各类管理人员、全体职工要求严格履行各自的安全职责，思想端正，责任明确，制度落实，纪律严明，措施得当，检查及时。生产与安全工作要同时计划、布置、检查、总结和评比。
第六条在施工过程中，必须严格执行《项目工程施工安全技术规程》（JT076-95）、《建筑工程施工安全环保及强制性条文》以及安哥拉本国的相关规定、确保施工安全。
第七条发生施工安全事故和职工伤亡事故，按《生产安全事故报告和调查处理条例》的程序按时上报，并坚持“四不放过”的原则进行调查处理。
第八条各项目征地红线内施工现场实行安全联防治理，对于施工的特殊环节，重要部位应实行封闭管理。凡与该项目建设无合同关系的单位和人员严禁进入施工现场，项目部应负责进出场人员、车辆、设备、物资的登记管理。
<三>施工区治安管理
第一条为保证本公司各项目建设的顺利进行，杜绝和减少违法犯罪行为和治安灾害事故的发生，各项目部根据现场情况，制定切实可行的预防措施，营造文明施工氛围。项目部应与当地警察保持紧密联系，保证项目外部施工环境的安全。
第二条由公司总部牵头，各项目部可与当地警察、保安联系，创造条件，组织有周边相关单位共同参与的治安联防组织，一起搞好创建安全文明工区和治安保卫协调工作。
第三条公司总部、项目部、机电安装部、机械队、机械修理厂、水泥制品厂、铝合金加工厂、采石场和拌合站加强内部保卫工作，并设置专门的保卫机构，贯彻“预防为主，确保重点，保障安全”的方针，要健全并落实治安保卫责任制，并明确指定一位行政领导分管。日常保卫工作由海山磐石保安公司负责，由总部统一管理。
4、主要负责人、安全生产管理人员各级岗位责任制
根据《安全生产法》规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，结合建筑施工行业特点，对本公司各级安全生产管理人员的安全生产责任进行细化。
一、总经理（李华）
1.对公司的安全生产工作负总的责任，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、国家标准和行业标准、规范，结合公司的实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并督促检查执行情况。
2.建立、健全公司安全生产责任制,形成完整有效的安全健康管理体系，激发全体员工的安全责任感，提高安全生产管理整体水平。
3.以身作则，将安全生产工作列入重要议事日程，月、季、年定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态和发展趋势，分析事故教训和重大事故隐患，制定防范措施，解决安全生产上的重大问题。
4.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
5.组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，组织公司员工认真学习严格执行，随时检查，持续改进，规范安全生产管理程序，搞好安全生产。
6.保证公司安全生产投入的有效实施，必须专款专用，不断改善安全生产条件，经常检查安全生产资金投入的使用情况。
7.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
8.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，组织全体员工认真学习、掌握，克服事故救援工作的盲目性。
9.及时、如实报告生产安全事故。
二、副总经理（卫扬勇、邓先昌、张生祥）
1. 对公司的安全生产工作负有领导责任，必须按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级的指示、决议，结合公司的生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
2.组织编制和审查生产计划和施工组织设计、施工方案时，应首先考虑到安全技术措施，并将其作为科学指导安全生产的依据，应督促和组织实施各项安全技术措施。
3.主持制订公司年度安全目标计划，把安全目标纳入生产计划，并及时检查实施情况。
4. 每季度组织一次安全生产大检查，每半年总结和交流一次安全生产经验，及时吸取教训，总结先进经验，提高安全生产管理水平。
5. 领导物资部、采购部、后勤部作好劳保用品、药品等采购、发放工作。
6.公司发生重特大事故时，应立即亲临现场组织有关人员按生产事故应急救援预案进行抢救并向调查组提供有关事故情况。对违章指挥、违章作业造成的重大伤亡事故，要及时召开现场会议，共同吸取教训。
7.每半年组织召开一次安全生产经验交流会议。
三、总工程师（邹仁礼）
1. 对公司劳动保护和安全生产的安全技术工作负具体领导责任，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全技术标准、规范，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
2.将安全技术工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时考虑到安全技术问题，并及时研究解决重大安全技术难题。
3.组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要按照“安全第一，预防为主”和“三同时”的原则，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备的选用，以及确定架设、
吊装、深沟槽工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施。要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产的技术依据。
4.参与对公司员工进行安全技术知识培训和考核工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。
5.组织制订安全技术操作规程和特种作业安全技术考核标准，督促现场实施，在公司采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施。组织技术鉴定时，应将安全技术措施、安全装置列为重要内容，同时审查、鉴定。对不符合国家安全标准的技术措施，必须修改后才能通过鉴定。
6.公司新建、改建、扩建工程结构的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、卫生设施方案，并要检查实施情况。
7.深入现场，检查生产技术措施的实施情况，及时解决生产中的安全技术问题。
四、工程部经理（刘荣青）
1.对公司的安全生产工作负具体领导责任，贯彻执行国家和地方有关安全生产法规规定和公司的规章制度，加强施工现场安全生产、文明施工的管理工作。
2.负责监督、管理项目经理部执行国家、行业和公司制定有关职业安全健康方面的标准要求。
3.组织好定期或不定期的检查工作，全面掌握工程施工现场的安全生产动态，对查出的问题，组织相关人员研究整改措施，提出整改要求，并做好跟踪验证工作。
4. 参加公司生产规划或施工组织设计安全技术措施的审查工作，并督促检查贯彻执行情况。
5.组织收集每月各基层单位的《安全事故统计月报表》，并汇总交有关领导审阅。
五、安全工程师（芶斯）
1.对公司的安全生产工作负管理责任，贯彻执行国家和地方安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司安全生产规章制度。
2.做好安全生产管理工作，总结、交流、推广安全生产先进经验。
3.经常深入基层、现场或生产第一线，检查安全管理与安全技术状况，及时发现危险因素，提出改进意见和措施，并督促实施。
4.参加公司生产规划或施工组织设计安全技术措施的审查工作，并督促检查贯彻执行情况。
5.会同有关部门做好员工安全知识普及教育，搞好新工人三级安全教育及特种作业人员的安全技术培训，并做好考核工作。
6.定期组织安全检查和专业安全检查，制止“三违”行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并及时报告主管领导处理。按照公司安全奖惩制度及有关规定，对违章作业、违章指挥者，有权进行经济处罚。
7.参加事故的调查工作，及时进行事故综合统计、分析和报告工作。
六、物资部、采购认证部负责人（林宗琪、杜新森）
1.对公司的材料管理安全负具体领导责任，贯彻执行国家有关机械设备管理、材料管理的政策、法规。
2.负责组织施工机具、周转材料的采购和管、养、用、修，保证为施工提供适用的施工机具。
3.负责采购物资、材料质量验证工作的管理。
七、机械队经理（李均）
1.对公司的机械设备和材料管理安全负管理责任，负责机械设备管理制度的实施及检查。
指导和检查公司工程机械的管理工作。
2.做好施工机械设备操作工的技术培训、资格考核、办证及培训人员的档案管理工作，负责制订计划与实施。
3.负责机械设备安全生产，现场检查安全生产管理情况。
4.负责物资采购、供应、使用及储存管理过程中的安全工作。
八、人力资源部经理（沈敬桃、崔鼎）
1.对公司的职业病、重大疾病、传染性疾病的危害事故负管理责任，负责职业病、重大疾病、传染性疾病的防治工作，制定公司职业病、重大疾病、传染性疾病的应急调查处理预案。
2. 负责指导督促检查公司员工的职业健康安全工作、职工体检的建档工作及相关资料收集建档工作。
3. 会同有关部门做好劳保用品、防暑物品的发放和防尘、防毒的工作，并督促落实。
4.协助工程部做好员工安全教育工作，参与员工伤亡事故的调查处理，并提出处理意见。
5.协助机械队做好特种作业人员的教育、培训和考核工作。
九、公司安全生产管理人员（芶斯）
1.对公司的安全生产工作负管理责任，在公司安全生产办公室领导下，负责公司的安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司安全生产规章制度。
2.参与公司制订、修改安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3.协助配合有关部门作好安全教育、培训工作和劳保用品、防暑物品的发放、使用。
4.作好安全生产检查工作，深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，并认真分析，提出整改措施，督促项目经理部进行整改。
5.参加事故的调查处理工作，协助事故调查小组进行伤亡事故综合统计、分析和报告工作。
十、项目经理（邢锦松、曹学科、曹志宏、吴文君、黎天日、王启中、郑文建、何虎）
1.对所管项目工程施工现场的安全生产工作负第一位责任，认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准和上级批准的施工组织设计，进行有针对性的安全技术交底。
2. 不违章指挥、不违章施工，制止违章冒险作业，不使用伪劣的防护设施、用品。
3.对新工人认真进行“三级教育”，严禁特种作业人员无证上岗作业，经常组织员工学习安全规程制度，教育工人杜绝违章作业和违纪行为。
4.每周组织一次例行安全检查，及时纠正违章、消除事故隐患，做到边查边改。
5.发生重特大伤亡事故要立即上报，及时启动应急救援预案，尽力保护公司财产和设备，把损失控制在最小程度，并保护好现场。
6.项目工程所有安全生产活动，都必须备有详细的记录、文件等完整资料。
十一、项目部专（兼）职安全员
1.对所管项目工程施工现场的安全生产工作负直接责任，在项目经理领导下，负责项目上的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况。
2.参与项目经理部制订、修改安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3.协助项目经理搞好安全教育工作，督促检查班组安全教育情况。
4.安排好项目经理部的安全日活动，每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
5.负责项目经理部安全设施、防护器材、消防器材的配置、检查工作。
6.发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向工程部门汇报。
十二、施工班组（班长）
1.对本作业班组的安全生产工作负直接责任，认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，作好安全交底，负责本队人员在生产中的安全、健康。
2.组织搞好作业班组安全活动日，开好班前、班后安全生产会议，对新调入的工人进行现场第三级安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人帮助其搞好自身安全。
3.组织本班人员学习安全规程和制度，经常检查施工场地的安全生产情况，不得违章施工，不得擅自动用机械、电气、安全设施等。
4.班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
5.支持安全员的工作，接受改进措施，提出合理化建议。
6.发生工伤事故要立即上报，保护好事故现场，事后要认真分析，提出防范措施。
十三、操作工人
1.牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全安全活动，接受安全教育培训。
2.认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全知识和安全技能，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全管理人员的指导，做到不违章作业，达到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
3.正确使用防护用品和安全设施，爱护安全标志，服从分配，严格遵守岗位责任和安全操作规程，不随便开动他人使用操作的机械设备、电气设备。
4.随时检查工作岗位的环境和使用的工具、电气设备、机械设备、安全设施，做好文明施工和各种机具的维护、保养工作，发现隐患及时处理，不能解决的应立即上报。
5.发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，介绍事故的发生情况，有权提出改善劳动条
件、防止事故发生等方面的合理化建议。
6.针对作业中安全措施不到位的情况，应立即向班组长报告或越级报告有关部门。
5、海山集团（H&S）公司“三级教育”制
我公司的三级教育的具体要求，按照规范和我公司情况统一内容如下：
一级教育：由工程部提供安全教育相关文件和资料配合人力资源部组织讲解，进行“入厂教育”，包括安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：
1.国家的安全生产方针、政策；
2.安全生产法规、标准和法制观念；
3.公司安全生产规章制度、安全纪律；
4.公司安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；
5.发生事故后如何抢险伤员、排险、保护现场和及时进行报告。
二级教育：由项目部组织进行“现场教育”，包括现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：
1.本项目施工特点及施工安全基本知识；
2.本项目（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；
3.各工种的安全技术操作规程；
4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；
5.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；
6.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
三级教育：由班组进行“岗位教育”
进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：
1.本班组作业特点及安全操作规程；
2.班组安全活动制度及纪律；
3.爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动保护用品；
4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；
5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
6、海山集团（H&S）公司安全检查制
安全检查制度分为三个方面。项目部专职或者兼职安全员每日对项目安全进行巡视；公司工程部每两个月对项目质量安全进行检查；公司领导组成的巡视组，每半年对各项目进行检查。
<一>项目部专职或者兼职安全员每日对本项目日常安全情况进行例行检查，工地上的危险较大的地方要加大检查力度。对违反规程的人员进行口头教育和一定数额的经济惩罚。并将检查记录登记入表，留档保存。
<二>公司工程部每两个月对项目安全进行检查，主要对项目重点的危险源和项目部安全工作情况进行检查。检查发现违反安全规程对违反安全生产的人员和事件整改，限定整改期限，之后进行复查。如果复查不合格，进行处罚。（格式如表二）
<三>公司领导组建的巡视组，每年对各项目进行两次巡查。根据各项目的安全情况，进行打分，将检查结果在公司网站公布。得分最高的项目给予表彰奖励，得分最低的项目给予批评、罚款。
公司巡视组可分为四组，将所有项目及生产单位分成四组，各自进行检查。检查内容：1、建立各级安全岗位责任制，现场安全规定，安全交底书，安全合同，安全措施。
2、安全教育、培训记录。
3、安全会议记录。
4、安全事故隐患记录。
5、安全事故苗头记录。
6、施工人员花名册。
巡视组如下所示
第一组（A组）
第二组（B 组）
第三组（C组）
第四组（D组）
第四组主管巡查单位：采石场、拌合站、水泥制品厂、铝合金加工厂、机械修理厂
7、安全生产奖励和处罚
公司每半年组织一次对各项目部进行安全检查、考核并进行安全分析，对在安全工作中成绩突出的单位和个人，对项目经理、总工程师进行通报表彰和专项100USD-500USD的奖励。由于管理不力，发生安全事故造成重大伤亡事故者，公司将对项目经理处以罚款，重伤一人次
罚款300USD-500USD元，死亡一人次罚款1000USD-3000USD元；技术负责人，将按项目经理基数的75%-50%罚款；现场技术员将按项目经理基数的50%-25%罚款
8、生产安全事故报告和调查制度
第一条公司、项目经理部、加工厂、各生产单位必须建立安全事故档案。由于各种意外因素造成人员伤亡或设备损毁或生产受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备损毁事故、交通事故三种。
第二条公司、项目经理部、加工厂、各生产单位必须制定生产安全事故应急救援预案、职业病防治应急处置预案。
1、公司、项目经理部、加工厂、各生产单位应当建立应急救援组织；生产规模较小的项目经理部可以不建立应急救援组织，但必须指定兼职的应急救援人员。
2、公司、项目经理部、加工厂、各生产单位应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。
第三条公司、项目经理部、加工厂、各生产单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
第四条发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：
1、事故现场有关人员应当立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
2、事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
3、发生事故的单位应当立即如实报告公司安全管理部门。公司安全管理部门接到事故报告后，应迅速组织有关单位进行调查处理。事故调查处理应当在工会组织的监督下，按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。
4、轻伤和重伤在15天内，一般伤亡事故和重特大事故在30天内，发生事故的单位应当向公司安全管理部门报送《生产安全事故调查报告书》。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
5、制定整改防范措施。
6、对事故责任人做出适当的处理。
7、以事故通报或事故分析会等形式教育广大员工。
第五条事故调查处理材料应及时归档。
9、公司安全方案的建立和重大危险的审批制度
公司各项目应根据自己的实际情况，建立符合自身工地情况的安全方案，分为安全专项方案和应急救援预案。对于达到一定规模的危险性交大的分部分项工程，编制专项施工方案，并附安全验算结果，经项目部技术负责人、总工程师签字后实施。对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案，公司还将组织本公司资深工程师进行论证。
各项目在遇到危险性较大分项工程时候，不得在没有专项预案和不经过公司总工办工程师审批就自行施工。项目部应将各种预案归纳入档，公司将定期进行检查。
建筑工程危险性较大的分部分项工程（需公司总工程师审批）如下：
1、深基坑支护与降水工程；
2、土方开挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊装工程；
5、脚手架工程；
6、拆除、爆破工程。
建筑工程危险性特大的分部分项工程（需总工办组织本公司资深工程师论证、审查）如下：
1、深基坑作业；
2、地下暗挖工程；
3、高大模板工程。
10、公司安全月报制度
为了让公司能够及时了解各项目部的安全状况，也是为了让公司能够在生产经营中能及时改进自己的工作情况，切实做好安全生产工作，准确掌握各单位安全生产规章制度的落实，操作规程及三级安全教育的执行，安全生产责任制的健全和防范措施的建立等情况，公司建立安全生产信息月报制度，
一、填报单位
公司各施工项目部
二、填报时间
每月5日前，将上月度安全生产实施的各项工作汇总上报
三、填报要求
1、领导重视，明确分工，责任到人。各项目主要领导要高度重视安全生产信息月报制度的建立工作，要从本单位安全生产领导小组中挑选一名责任心、事业心较强的人员，负责安全
生产信息的统计上报工作，单位主要负责人每月初要亲自过问，督促信息上报工作。
2、全程参与，尽心尽职，上报实情。各单位安全生产信息统计上报人员，要本着对单位财产，职工生命和对单位领导高度负责的精神，每月按要求逐项如实填写上报，严禁胡编乱凑，隐瞒事实，漏报、不报的现象发生。
3、信息上报，轻重缓急，把准时机。安全生产信息上报要做到，日常管理正常报，查出隐患及时报，严禁发现险情等等再报，酿成事故瞒着不报的现象发生。
4、信息质量，实情实报，重在实施。安全生产信息上报质量优劣，是衡量一个单位对安全生产工作的重视程度的“晴雨表”，是对一个单位主要负责人的“考核表”和“监督账”，将此项报告制度作为对各单位安全评先争优的重要条件。
11、公司安全协管员制度
由于我公司没有专职安全员，项目经理根据项目实际情况，确定安全协管员人员安排。安全协管员可以固定任命现场技术人员，也可以采取轮班制，每个月换一个人员值班。确定人员后，将人员名单发至公司工程部，形成对接。
1、协管员是公司没有专职安全员情况下的安全员的安全负责人，要全面起到现场安全监管工作，履行施工现场的安全管理的职责。
2、根据现场的实际，每天上班前开展作业现场的安全巡视检查，及时处置各类事故安全隐患。
3、协管员在安全巡查中，发现诸如：吸烟、不戴安全帽、违章冒险作业、临边洞口和登高作业无防护措施等，必须及时予以纠正制止或采取处置措施，自己不能立即独立处理的，要及时报告项目经理处理。
4、协管员必须每天根据巡查的情况，向项目经理汇报各类现场巡查情况，重要信息务必
工程项目安全生产管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
工程项目安全生产管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。
⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
总经办 2007 年工作计划 总经理办公室是总经理的日常办事机构。其主要任务是根据总经理的指令，统筹酒店行政管理 工作；协调酒店各部门的相互关系及沟通酒店与社会各方面的联系；传递和整理酒店经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据，当好总经理的参谋和助手。我们酒店刚刚成立，结合现阶段我酒店实际，对2007 年度总经办工作做简要规划。 一、理顺头绪，协助总经理做好酒店各项整体性工作。 时间：一月试营业至宾馆整体全面开业。 在这段时间内，对酒店整体工作都要进行全方面熟悉，并协助总经理进行酒店全面开业前的各项准备工作。 重点： 1、保证酒店在计划时间内顺利开业； 2、突出酒店的整体性工作，增强员工和管理人员对企业的认知度和凝聚力； 3、各部门间的协调工作； 二、建立酒店、部门规章制度，做好部门培训工作； 时间： 2 月份 重点： 1、充实部门人员； 2、酒店整体包括部门内部规章制度、工作流程、考核细则的建立； 3、做好部门人员的各项培训工作。 三、酒店外事工作； 时间：2月至3月 重点： 1、酒店各类证照的办理； 2、酒店公章、部门印章的制作； 3、其他外联活动。 四、酒店各项台帐的建立； 时间： 2 月份 重点： 1、对总经办涉及的业务范围建立各项业务台帐； 2、要求清晰明确，方便查找。 五、协助酒店搞好星级评定工作； 时间：待定 重点： 1、按照《旅游饭店星级评定规范》协助总经理做好酒店上星的各项准备工作，包括软硬
件的建设、检查、督导、落实。 2、做好“星评”的各项文字台帐工作； 六、配合市和区做好“四城同创”的创建工作； 时间：3月至10月 重点： 1、按照上级相关部门要求，做好创建的软硬件准备工作； 2、做好创建的各项文字台帐工作； 七、配合搞好海天网站的建设； 时间：3月至4月 重点： 1、宣传酒店形象、弘扬酒店文化； 2、配合做好网上预订及销售； 3、及时更新网站内容。 八、做好日常行政工作； 时间：日常 重点： 1、宾馆车辆管理、文字工作、会议组织、内外部接待、印章管理等； 2、跟踪落实总经理的各项指示； 3、加强与各部门的沟通与协调。 九、做好创新工作； 时间：日常 重点： 1、收集酒店管理和经营的各种数据，为酒店明年实行绩效管理打下良好的基础； 2、根据酒店现有的规章制度和工作流程，结合本地实际，不断进行丰富和完善，使我们 海天的管理水平不断得以提高。 十、协助其他相关部门进行工作； 时间：日常 总经理办公室 2007年1月15日
企业安全生产管理办法 第一章总则 第一条为了加强施工安全生产管理，保障职工群众生命和财产安全及人身健康，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条公司所承建的新建、扩建、改建、拆除、抗震加固等有关活动及实施建设工程安全生产运行和管理均遵守本办法。 第三条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全检查标准（JGJ59-2011）》、公司编制《施工现场安全标准化管理手册》进行编制。 第二章基本规定 第四条公司成立生产管理安委会，下设安全科，全面管理公司的安全生产工作，工程处（分公司）及项目部成立安全生产领导小组，形成自上而下的管理网络体系，逐层签订安全生产责任书，做到横向到边、竖向到底。 第五条本着“谁主管、谁负责”的原则，建立公司安委会以总经理为核心的安全生产管理组织机构，公司总经理为安全生产第一责任人，并配备一名负责安全生产管理日常工作或副总经理级领导担任安全委会副主任。各单位的第一把手是安全生产第一责任人，并且必须配备至少一名专（兼）职安全员，负责安全生产日常工作，专职安全员必须持证上岗。 第六条施工组织设计（专项方案）编制、报审：有技术负
责人（技术员）编制，项目部有关人员（项目经理、技术负责人、安全员、材料保管员、机械管理员）会签后报副总工程师、工程管理部审核、公司总工程师批准（5000㎡以下工程由副总工程师批准），审批后报项目总监理工程师审核合格方可实施。 第七条项目部管理人员须持证上岗（项目经理、安全员须持三类人员考核合格证）、特殊工种【起重工（塔机、上人电梯、物料提升机）、信号工、绳索工、架子工、电焊工、电工、司炉工等】须经有资质培训中心培训考试合格后持证上岗。 第八条工程现场发生安全事故及时上报，并组织人员进行危险部位人员的疏散，将损失降低到最低程度，保护好现场。公司组织有关人员进场调查期间，工程处（分公司）、项目部予以协助。 第九条工程处（分公司）、项目部在施工期间发生死亡或重伤安全事故实行一票否决，年终取消先进评选资格。 第三章安保体系的建立 第十条建立健全各级人员岗位职责，分工明确、责任到人，层层把关。 第十一条建立以项目经理为首的安全生产保证体系，项目部管理人员强弱配备，发挥各自的专长，形成自上而下的整体管理网络，安全保证体系须将承包人和班组长纳入。 第十二条建立切实可行的检查制度（各工序分部工程由技术负责人组织、分项工程由技术员组织、安全员参加），制度要细化，检
项目部安全生产管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的职业健康安全方针，推进职业健康安全管理体系运行，明确安全管理目标，规范管理行为，确保员工人身安全和财产安全，促进安全生产工作制度化、规范化、标准化。特制定本办法。 第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《中国葛洲坝集团公司安全生产管理办法》，结合项目部实际制定，适用于项目部所属各单位。各单位必须遵照执行。 第二章安全目标管理制度 安全生产控制目标 1、各类生产性事故得到有效控制，不发生人身死亡事故 2、不发生重大交通事故、火灾事故、设备事故； 3、全员安全教育培训率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全技术培训率达到100%； 4、设施设备安全装置完好率100%; 5、现场安全防护可靠率100%; 6、生产作业人员劳动保护用品发放、使用率100%； 7、重大危险源得到有效监控, 事故隐患整改率达到85%以上； 8、职业健康安全管理体系持续有效运行,无严重不符合项。 第三章安全生产责任制度 第四条全面落实安全责任，实行安全生产逐级负责制。项目部每年初与所属各单位（包括外协队）签订安全文明生产责任书，每年底进行责任制考核兑现。 第五条项目部安全生产工作领导小组是项目部安全生产管理的决策机构，负责研究、协调、解决安全生产的重大问题。 第六条项目部安全质量环保部是安全生产管理机构，负责项目部安全生产的日常管理与检查监督，按工程需要配足专职安全管理人员。 第七条项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作和安全生产目标负全面责任，必须保证安全生产投入。 第八条主管安全副经理是本项目安全主管责任人，对项目部的安全生
文件编号：TP-AR-L1581 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 企业安全生产投入管理 办法正式样本
企业安全生产投入管理办法正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一．为提高公司施工安全生产管理水平，维护人 身和财产安全，为公司的安全生产文明施工提供资金 保障，根据《建筑法》、《安全生产法》、《安徽省 建设工程安全生产管理办法》等法规、文件要求，决 定对公司在建项目运行安全生产措施费用单列的制 度； 二、安全施工措施费是为了确保施工安全生产 必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专 用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪 作他用；
三．安全生产措施费暂按工程造价的1.5％计取列入项目成本，统一由公司管理；其中：安全教育专项培训的保障资金为30％，安全劳动防护用品的保障资金为30％安全生产技术措施的保障资金为40％。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报公司审核、审批后，由财务部股安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各项目部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》制订，其包括的范围如下：
化工企业安全生产费用管理办法 1 目的和范围为建立公司安全生产投入的长效机制，做到有计划地改善设备设施的安全性和员工劳动条件，保证员工的合法权益，使公司安全费用投入得到保障，制定本办法。本办法适用于公司各项安全费用的提取以及使用管理。 2 职责 2.1 公司总经理对安全费用投入负全面领导责任。负责审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 2.2 安全环保部负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。 2. 3 财务部负责对安全费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时，做到专款专用。 2. 4 各单位负责编制本单位安全投入计划，编制安全投入报告，具体实施安全经费投入，建立本单位安全费用投入台帐，并汇总到安全环保部。 3 管理流程安全生产费用管理流程图如下：
4 管理程序 4.1 安全费用的范围安全生产费用（以下简称安全费用）,是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 1. 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要包括车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。 2. 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 3. 安全生产检查与评价支出。 4. 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 5. 安全技能培训及进行应急救援演练支出。 6. 其他与安全生产直接相关的支出。 4.2 安全费用的提取标准根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》第九条的规定：危险品生产企业以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取： 1. 全年实际销售收入在1000万元及以下的，按照4%提取； 2. 全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取； 3. 全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取； 4. 全年实际销售收入在100000万元以上的部
管理制度编号：YTO-FS-PD913 项目部安全生产费用管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
项目部安全生产费用管理办法通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为了加强和规范安全生产费用管理，促进分部具备规范的安全生产条件，确保安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、财政部和国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）、建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、铁道部《关于执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》有关问题的通知》（铁建设[2007]139号）等有关法律法规、行业标准规定，制定本办法。 第二条本办法适用于分部生产经营活动中安全生产费用的提取、使用和管理。 第三条安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本费用中列支,购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等专门用于完善和
企业安全生产管理制度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：（一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
（三）专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、安全事故隐患整改制度
总经办年度工作总结 总经办年度工作总结 总经办：陈－建－彪 冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2013年的工作回顾。 总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作
对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
黑龙江省纺织企业安全生产管理办法第一条为加强全省纺织企业(以下简称企业)的安全生产管理，督促和指导企业全面落实安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，创建本质安全型企业，预防和控制生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》及有关安全生产方面的法律、法规和标准，特制定本办法。 第二条本办法适用于本省辖区内的各类纺织企业。 第三条企业要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责、分级管理，分线负责、党政工团齐抓共管的原则。 第四条开展安全质量标准化工作，创建安全质量标准化企业，建立职业安全健康管理体系，完善安全生产条件，实现安全生产。 第五条落实科学发展观，把安全生产目标、任务，纳入企业的发展战略和长远规划中，同步规划、同步实施、同步考核。 第六条企业的年度工作计划应有安全生产控制指标，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，并分解到各基层部门，实行安全生产目标管理责任状考评，实行“一票否决制”。 第七条企业在编制生产、技术、财务计划的同时，编制安全技术措施计划，保证安全生产条件必须的资金投入，做到专款专用。 第八条企业的法定代表人，是企业安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作应履行下列职责：
（一）组织建立健全并落实单位的安全生产责任制，加强对责任制落实情况的考核，严格进行奖惩； （二）组织制定并落实和执行本单位的安全生产规章制度和安全技术操作规程； （三）保证本单位的安全生产投入和有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）定期召开生产安全专题会议，研究生产安全重大问题； （六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，组织开展应急救援预案培训、演练和宣传教育。 （七）及时、如实报告生产安全事故，并配合政府部门开展事故调查等。 第九条企业要建立健全各类人员和各职能部门的安全生产责任制，制定考核办法；把安全生产责任制的落实情况及安全生产指标的完成情况，作为考核干部业绩的依据之一。 第十条300人以上的企业，应设置专门从事安全生产管理的机构，独立行使安全生产管理职能。安全生产管理人员应按企业从业人员的2‰及以上比例配备，但最少不能低于2人。从业人员不足300人的企业可设专（兼）职的安全生产管理人员，兼职的应以安全生产工作为主。危险程度较高及从业人员超过300人的分厂（车间）应设专职安全员，从业人员不足300人的分厂（车间）可设兼职安全员，但应以安全生产工作为主。企业应为分厂（车间）安全员定岗。班组应设不脱产的安全员。
建设项目安全生产管理制度 1目的 1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全康健要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与康健、制订本制度。 1.2本制度规定了企业生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全康健技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3总则 3.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全康健预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全康健评价和审批。 3.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4职业安全康健设备设施和装置投资纳入建设项目概算。4职责 4.1项目部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全康健“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全康健保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全康健防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2工程部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的配合单位，配合项目部做好建设项目职业安全康健“三同时”管理。
4.3项目单位是建设项目职业安全康健“三同时”管理的责任单位，负责建设项目职业安全康健“三同时”的日常管理；配合职业康健预评价；对施工过程进行监督管理；配合工程部、安全部对建设项目的职业康健“三同时”设施进行预验收。 4.4经营部负责建设项目职业康健所需费用的预算和结算，主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5劳动保护措施专项（简称安措）管理 5.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要，于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金，报送安全部审查后，报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划，经调查审核、综合平均，与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由工程部下达。 5.2计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。 各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有分外情况不得转到下年度。财务部负责考核。 5.3项目的验收 5.3.1劳动保护专项措施项目完工后，由工程部、安全部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
公司安全生产管理规定 公司安全生产管理规定 第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。 第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。 第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。 第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。 第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作 第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。 第九条本制度由公司安委会负责解释。 总经理安全职责： 1、全面负责安全生产工作; 2、建立、健全安全生产责任制; 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程; 4、保证安全生产投入的有效实施; 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案; 7、及时、如实报告生产安全事故。 生管安全职责： 1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作; 2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作; 3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作; 4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况; 5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作; 6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理; 7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，
总经办XX年度工作总结及XX年工作计 划 20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx工作总结，工作概况： 1、基本保质保量的主持部门完成本职工作; 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与; 3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 20xx年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下： 1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、
看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。 2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。 3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。 4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。 6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。 7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。 8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
企业安全生产投入管理办法 一．为提高公司施工安全生产管理水平，维护人身和财产安全，为公司的安全生产文明施工提供资金保障，根据《建筑法》、《安全生产法》、《安徽省建设工程安全生产管理办法》等法规、文件要求，决定对公司在建项目运行安全生产措施费用单列的制度； 二、安全施工措施费是为了确保施工安全生产必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用； 三．安全生产措施费暂按工程造价的1.5％计取列入项目成本，统一由公司管理；其中：安全教育专项培训的保障资金为30％，安全劳动防护用品的保障资金为30％安全生产技术措施的保障资金为40％。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报公司审核、审批后，由财务部股安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各项目部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》制订，其包括的范围如下： 1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包
括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用； 2.安全培训及教育费用； 3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用； 4.施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等； 5.起重机、塔吊等起重设备（含人货梯、塔机、龙门架）及外用电梯的安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用； 6.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用； 7.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用； 8.抢险应急措施； 9.交通疏导、警示设施费用； 10.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用； 11.安全网、安全帽、安全带的购置费用； 12.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。 上述费用中，1、2、7、8、10项由公司专项列支，其他由项目部列支并按季统计上报。 四、安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目,安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取； 五、公司、项目部有关负责人要做好此项专用资金提取、使
陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -
目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康，关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过
程得到有效控制并能顺利进行，加强公司在建项目工程施工安全管理，特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目，各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容 1）平面布置：在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种 设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2）土方工程：应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 3）编制施工临时用电方案，应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4）脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”（高处作业）和立体 交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 5）施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠
安瑞科能源装备控股有限公司安全生产责任管理办法 1.总则 为明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障公司员工生命财产安全,维护正常的生产秩序，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司及各成员企业。 3.相关解释 安全生产责任制度是公司安全生产责任的纲领性文件，主要明确各级领导对本单位安全生产负有全面领导责任，各级员工在各自职责范围内对安全生产负有直接责任，各成员企业应根据本制度结合实际进行细化。 4.基本原则 （1） 以“安全第一、预防为主”为方针。各单位应建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理。 （2）“管生产必须管安全”。安全和生产实现“五同时”，即生产计划、布置、检查、总结、评比的同时，安排安全计划、布置、检查、总结、评比工作。 （3）安全生产，人人有责。任何员工都应履行自身的安全职责，均有权向各级安全管理部门报告重大安全事故隐患,有权向上级有关部门举报单位或个人不按规定履行安全生产职责的情况。 5.各级领导的安全生产职责 5.1 第一责任人安全职责 控股公司总经理及成员企业总经理分别是控股公司、成员企业安全生产的第一责任人。其职责如下： （1）认真贯彻执行国家安全生产各项法律、法规，把安全工作列
入企业管理重要议事日程，执行上级安全文件，签发安全工作重大决定。 （2）建立健全安全组织体系，充实安全技术人员，定期听取安全生产管理部门工作汇报，掌握安全生产动态，及时研究解决重大问题。 （3）组织审定并批准企业内安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，保证安全生产投入的有效实施。 （4）落实安全生产管理目标，逐级签订安全责任状，定期组织安全生产检查，落实安全考核与奖惩。 （5）组织制定重大事故预防措施和应急处理预案。所辖范围内发生重大生产安全事故时,应及时赶赴现场组织指挥救援。 （6）组织调查、分析、处理生产安全事故,拟定改进措施并组织实施，落实安全生产责任追究制度。 （7）定期主持召开安全生产工作会议,督促分管安全生产工作的负责人及其他业务负责人抓好安全生产管理工作。 （8）定期向职工代表大会或者全体职工报告安全生产工作情况。 （9）领导编制企业中长期安全生产规划及审批年度安全生产计划。 5.2 分管安全工作领导人安全职责 （1）对所辖范围内安全生产负有直接领导责任。 （2）组织实施企业中长期安全工作规划及年度安全工作计划。 （3）定期组织有关部门进行安全生产检查,督促责任单位对生产安全事故隐患进行整改,防止重大事故的发生。 （4）定期组织召开会议,全面研究安全生产工作,及时总结推广先进经验,综合协调解决安全生产工作中存在的问题。 （5）督促有关部门制定安全生产事故应急救援预案,建立事故应急救援体系；督促企业在新建、改建、扩建工程项目时落实安全设施
企业安全生产综合治理手册
2017年9月
目录1、............................................................................................. 安全生产目标治理制度. (10) 2、............................................................................................. 安全治理组织机构及人员治理制度 (14) 3、............................................................................................. 安全生产责任制治理制度.. (17) 4、............................................................................................. 安全生产费用提取和使用治理制度 (22) 5、............................................................................................. 工伤保险治理制度 24 6、............................................................................................. 安全生产法律法规与其他要求治理制度.. (28) 7、............................................................................................. 岗位达标治理制度 30
工程总承包项目安全生产管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程总承包项目安全生产，确保不发生安全生产事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《北京 市安全生产管理条例》等法律法规，特制订本规定。 第二条本标准规定了施工安全环保管理策划、项目现场安全环保管 理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查、重大安全环保因素控制、应急准备与响应、项目现场安全环保绩效管理的基本要求。 第三条本标准适用于工程总承包项目。 第二章工程项目安全环保管理内容 第四条工程项目安全环保管理主要内容主要包括以下几个内容：（一）施工安全环保管理策划 （二）项目现场安全环保管理组织机构 （三）项目现场安全环保管理规章制度 （四）项目现场安全环保教育培训 （五）项目现场及施工分包商安全环保管理与监督检查 （六）重大安全环境因素控制 （七）应急准备与响应 （八）项目现场安全环保奖惩管理 第三章施工安全环保管理策划 第五条项目经理负责施工安全环保管理策划。 第六条项目经理负责组织安全工程师，根据公司已建立的《项目环 境因素清单》、《项目职业健康安全危险清单》、项目设计文件，按 照《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险确定控制程序》识别、评价施工过程安全、环境因素，编制《××
项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》。根据《项目现场安全环保检查管理规定》确定应进行安全环保检查的内容、编制《项目现场安全环保检查记录表》。 第七条项目经理根据项目合同、《施工管理实施计划》、《××项目施工环境因素清单》、《××项目施工职业健康安全危险清单》和《施工安全环保实施计划编制规定》的要求，组织编制《施工安全环保实 施计划》，并报送工程建设部经理进行审批。 第八条《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管 理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、 项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。 第九条《施工安全环保实施计划》审批后，进行发布并分发给项目 项目管理人员以及施工分包商、用户等。 第四章安全环保管理组织机构 第十条项目经理组织各施工分包商项目经理成立项目现场安全环保 管理领导小组，负责项目现场安全环保组织、监督和管理，协调施工 过程各单位之间的安全环保管理关系，定期召开安全环保管理例会， 处理项目现场重大安全环保事项。 第十一条项目现场安全环保管理领导小组组长由项目经理担任，成 员包括项目管理人员和施工分包商的项目经理、安全经理、安全工程师等。安全工程师可以受项目经理委托，负责组织、协调项目现场安 全环保日常管理工作。 第十二条项目现场安全环保管理组织机构应列入《施工安全环保实 施计划》。 第五章安全环保管理规章制度