提交形式和时间
防止再发生对策报告书
注: 对策报告内容应水平展开到其他阶段，展开的结果应在定期的质量会议得到确认，并对展开结果实施跟踪确认．
建立解决问题小组-质量若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机供应商名称/或工厂名零件名称零件号1 问题详情
4. 临时对策 –立即的
发生地(或现场)
车型
问题分类数量(分子/分母)Y N 在制品
受影响的数量(或追溯)
中间在库品(半成品)问题说明
仓库存品服务备件其他
2. 向类似零件的展开
该问题在其他零件上发生过吗?
考慮事項
Y N
其他车型零件
一般零件备注:
其他颜色零件左侧/右侧前部/ 后部真正的原因：经过技术等方面严密分析后得出的不良
其他
考虑事项: 制造上/不良流出上/DFL未识别上的原因 人，机，料，法 环 5个
何人，何处，何时，何原因，如何做工序变换，返工，维护,文件规定。
5 最终分析
同一不良现象覆盖的所有车型。
详细的临时对策
临时对策制定应涵盖:
针对流出不良原因采取的对策；针对顾客抱怨采取的策；针对在制品、中间在库品(半成品)、仓库存品、等采取的对策。
临时对策内容包括:对策时间、进展、担当人/责任单
备注/ 結果
临时对策后的OK部品发交时
描述问题
向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。不良问题的简要描述(尽可能图片说明)。
首批交付合格部品如何特殊标识/标记 ?发生日
再发不良
考虑事项
零件重要度级别
不良现象在何
处发现。
不良现象发生的车型。
已采取什么措施防止不合格 执行临时对策
若真正原因还未找到，临时用什么方法可以最快地防生？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。决定后，立刻交由团队成员执行。
供应商代CVQA职能部门确认形式
确认时间
前置步骤: 当问题发生时，先保持冷静，并且尽你所能紧急补救，使损失降到最低。例如先将客户手中可能有问题的零件换
实施时间
CPK 由0.5升为策。
对策
实
降为
作用。
。