安全技术审批制度
为规范集团技术管理，保障安全生产，特对作业规程、安全措施（施工组织设计）和方案的审批建立如下制度。
一、矿山业安全技术审批制度
严格执行《矿山业安全技术审批管理暂行规定》（见附件1）
二、建筑业安全技术审批制度
严格执行《建筑业施工组织设计(施工措施)及专项施工方案管理规定》（见附件2）
三、安全技术措施审批制度
1.新开工工程必须编写安全技术措施。
2.凡存在重大安全隐患的作业项目必须单独编制专项措施。
3.作业规程(措施)涉及范围以外的工程项目必须编制补充措施。
4.作业环境、技术方案等发生较大改变的应重新编制作业规程(措施)。
四、安全技术措施的审查及传达落实
1.参加会审人员必须具备相应的技术职称或工作经验。
2.作业规程或安全技术措施采取会签制度，必须有审查意见，审查人员必须签名。
3.经审批后的作业规程或安全技术措施，在施工前必须组织所有参加施工的人员进行学习、签字，并有学习记录。
4.未经审查签字的作业规程（措施）不得用于指导生产施工。
五、其他
各专业化公司根据本制度制定相应的安全技术审批管理制
度，报矿业管理集团备案。
六、执行
本制度自发文之日起执行，原矿管安质【2011】30号文同时废止。
附：1.矿山业安全技术审批管理暂行规定
2.建筑业施工组织设计(施工措施)及专项施工方案管理规定
二〇一二年一月一日
附件1：矿山业安全技术审批管理暂行规定
为加强省外矿山技术管理，明确安全技术审批权限，经矿业管理集团研究，制定本审批规定。
一、矿井安全技术管理基本规定
1.矿井每年8月份编制生产建设长远发展规划和年度生产计划，报矿业管理集团审批。编制生产建设长远发展规划和年度生产计划时，必须编制安全技术发展规划和安全技术措施规划，报矿业管理集团审批。安全技术措施所需费用、材料和设备等应列入财务、供应计划，保证安全生产需要。
2.每年根据矿业管理集团的统一要求，编制下一年的维简计划，上报矿业管理集团审查。
3.矿井每年12月份必须编制年度灾害预防与处理计划，报矿业管理集团审批后执行，并根据具体情况每季度修订一次。
4.矿井停产检修、停风、停电要编制计划，制定安全技术措施，上报矿业管理集团审查后执行。
5.根据矿井灾害因素，每年12月份编制矿井停风、停电、发生水害、火灾、瓦斯（煤尘）事故和冲击地压事故的抢险预案，报矿业管理集团审查，并要全面落实抢险组织机构、人员、物资储备、应急措施和撤出人员的线路标志等。
6.新井建设、新水平延深的方案设计、初步设计、施工图设计以及施工组织设计和作业规程，都必须有安全专篇，必须报矿业管理集团审查后上报。
7.矿井重大技术改造项目和系统优化工程项目必须经过技术论证，编报技术改造工程设计（系统优化设计）和安全技术措施，
报矿业管理集团审批后实施。
8.2011年版《煤矿安全规程》要求有关设计、规程、施工凡必须编制安全技术措施的，由施工单位编制相应的设计、规程、制定安全技术措施，按照审批权限实行分级管理：
需报省以上负责煤炭行业管理部门审批或煤矿安全监察机构备案的，必须经矿业管理集团审查后上报；需报县以上负责煤炭行业管理部门审批或煤矿安全监察机构备案的，必须经矿业管理集团审批，并报相关安全监察部门；矿业管理集团安全生产技术文件规定由矿业管理集团进行审批的，必须报矿业管理集团审批。
二、采区设计管理规定
1.采区设计前，必须报批采区地质说明书。采区地质说明书应在正式设计前三个月提出，经矿总工程师审查，报矿业管理集团审查批准。
2.生产矿井新开拓采区，应在开工前提交采区设计方案。采区设计方案应有2个以上方案进行经济技术比较，选择最优方案。采区设计方案编制完成后由矿总工程师组织有关技术、安监部门审查，有关人员、总工程师、矿长签字后正式打印、晒图，并拟定报审文件，于开工前两月一式两份报矿业管理集团审批。
3.矿根据矿业管理集团批准的采区设计方案编制正规采区设计，报矿业管理集团审查备案。
4.矿井最大涌水量与正常涌水量相差大的矿井，排水能力和水仓容量应由有资质的设计部门编制专门设计，报矿业管理集团审查批准。
5.在水淹区、积水区以下进行采掘活动时，必须按有关规定编制开采设计，经矿业管理集团批准后方可施工。
6.经过批准的采区设计，施工中不得随意变更。如遇下列情况，经矿总工程师研究同意可编制采区设计修改方案，报矿业管理集团审批(其审批程序同采区设计方案)。
由于地质条件发生重大变化，或其他原因，采区开采范围与原设计有较大变化（如开采面积扩大或缩小，开采煤层数增加或减少等）；巷道布置、主要巷道支护形式、开采程序、采煤方法或采煤工艺等有重大变更的；主要生产系统有重大改变的；安全技术措施有重大改变的。
三、采掘技术管理规定
1.采用非正规采煤法开采的设计及根据煤层地质特征编制的放顶煤开采设计，必须报矿业管理集团审批。
2.采用综采放顶煤、综采分层开采等特殊开采工艺时，必须编制专门的开采设计，其相关内容要符合《煤矿安全规程》中的要求，开采设计必须由矿总工程师负责组织编制，至少在施工前一个月报矿业管理集团审批。
3.综采工作面整体仰采角度大于12○，俯采角度大于15○时，必须由矿总工程师组织编制开采方案设计和设备配套方案，报矿业管理集团审批后实施。
4.采用非正规采煤法的工作面必须编制作业规程，无规程不准施工。采用非正规采煤法的工作面，作业规程必须报矿业管理集团审批。
5.改变采煤方法的要有可行性论证报告，其工作面作业规程须经矿总工程师批准后实施，并报矿业管理集团备案。
6.综采设计要根据矿井各相关生产环节、煤层地质条件、开采技术条件、安装撤除要求等因素综合确定三机配套方案，并报
矿业管理集团审批。
7.新采区应按采区设计和有关规定进行施工。投产前要经过矿业管理集团系统评价，合格后方准投产。
8.对已投产的采区，动态检查中如发现重大安全隐患，系统不健全，不符合安全生产条件的应立即停止作业，限期整改，整改完毕经矿业管理集团重新评价合格后方准恢复生产。
9.各矿综采工作面需要安装或撤除时，必须提前40天提出书面申请报矿业管理集团，由矿业管理集团安排专业化公司，进行安装或撤除工作。
10.新采区第一个综采工作面或老采区第一个新上综采工作面必须由矿业管理集团组织生产矿井与安装单位进行现场交接验收，安装质量达不到标准要求不准投产。
四、机电、运输管理规定
1.矿井开拓延深需购买的设备，必须根据设计编制设备采购计划，上报矿业管理集团审查。
2.矿井年度计划和矿井开拓延深设计之外需购买的设备，必须由使用单位出具相应报告，上报矿业管理集团审查。
3.矿井主变压器吊芯、调整分接开关等项目的安全技术措施，报矿业管理集团审查，批准后实施。
矿井采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施，经矿业管理集团生产技术部审查后报矿业管理集团总工程师批准。
4.矿井主供电系统进行的调整、改造，降压站内主变压器的更换，降压站内一、二次系统内设备更新、更换下井电缆等技术改造，必须上报矿业管理集团审查。
5.矿井提升系统、钢缆皮带机、扇风机的重大技术改造必须在调研基础上提出改造方案，上报矿业管理集团组织技术论证和审批。
6、主排水泵房降低原设计排水能力和撤除泵房，必须报矿业管理集团审批备案后组织实施。
7.空气压缩机站降低原设计能力和迁移空气压缩机站时，必须报矿业管理集团审批备案后组织实施。
8.矿井自动化系统设计、改造方案必须由分管领导组织有关部门进行设计审查，并报矿业管理集团批准后组织实施。
9.矿井提升系统、钢丝绳牵引带式输送机、钢丝绳芯胶带输送机、矿井自动化工程安装完毕后和矿井轨道提升运输初次安装的新设备、新安装的信集闭系统安装试用三个月后、新安装的主要运输系统投用以及矿井提升系统、钢缆皮带机、钢丝绳芯胶带输送机、主扇风机的重大技术改造后，必须由矿业管理集团生产技术部组织相关单位验收合格后方可投入使用或正式运行。
五、一通三防管理规定
1.改变矿井通风系统时，必须编制通风设计及安全措施报矿业管理集团总工程师批准；对无法形成全负压通风的残采工作面，要制定通风安全措施报矿业管理集团总工程师批准。
2.采区进风应采用从采区下部或上部进风。单独进风确有困难时，必须作出专门通风设计，报矿业管理集团总工程师批准。
3.矿井开拓新水平和准备新采区的回风，必须引入总回风巷或主要回风巷中，在未构成通风系统前，可将此种回风引入生产水平的进风中，但必须制定安全措施，并报矿业管理集团总工程师批准。
4.高瓦斯区、瓦斯异常区、瓦斯重点区回风隅角瓦斯达到1%时不允许带采煤柱。其它区域采煤工作面带采煤柱，回采工作面正向风流带采不得超过6m、背向风流带采不得超过3m，必须制定通风安全措施，报矿总工程师批准。特殊情况报矿业管理集团批准。
5.矿井每年必须进行一次反风演习，矿井通风系统有较大变化时，也应进行一次反风演习。特殊情况下经矿业管理集团及当地煤炭主管部门批准后，本年度可不进行反风演习，但必须制定发生火灾时的反风技术方案。
6.主要通风机停风4小时以上时，必须报矿业管理集团备案。
7.矿井通风系统中，如果某一分区风路的风阻过大，主要通风机不能供给足够的风量时，经矿业管理集团及当地煤炭主管部门批准可在井下安设辅助通风机，但必须供给辅助通风机房新鲜风流。
8.岩巷掘进工作面采用混合式通风时，必须制定安全措施，报矿业管理集团总工程师批准。
9.掘进工作面预透无法正常恢复通风的旧巷，贯通前必须制定安全措施，报矿业管理集团批准，并由当地救护队参与贯通全过程。
10.水平延深贯通工程、新采区贯通工程必须按照矿业管理集团批准的设计要求，由矿总工程师负责完善通风设施后，方准实施贯通。
11.矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作，报省煤炭行业管理部门审批，并报省煤矿安全监察机构及矿业管理集团备案。
12.对高瓦斯工作面、高突工作面必须由矿业管理集团统一组
织验收。
13.瓦斯超限事故追查处理报告单，要及时向矿业管理集团汇报。
14.未列入排放瓦斯计划，需临时增加排放地点排放瓦斯的安全技术措施必须报矿业管理集团备案。
15.瓦斯排放完毕后，通风部门要做好记录，并向矿业管理集团生产技术部汇报。探查瓦斯浓度超过3%时，必须写出分析报告报矿业管理集团生产技术部。
16.新建矿井的所有煤层必须进行自燃倾向性鉴定，并报省煤矿安全监察机关、煤炭行业管理部门及矿业管理集团备案。
17.启封火区、与有自然发火的巷道贯通、在火区下方开采时，都必须编制专门的安全措施报矿业管理集团总工程师批准。
六、地测防治水管理规定
1.在矿井有突水危险的采掘区域，应在其附近设置防水闸门。不具备建筑水闸门隔离条件时，可以不建水闸门，但必须制定严格的其他防治水措施，报矿业管理集团审查批准。
2.被松散富水性强的含水层覆盖且浅埋的缓倾斜煤层，需要疏干开采时，应当进行专门水文地质勘探或者补充勘探，以查明水文地质条件，并根据勘探评价成果确定疏干地段、制定疏干方案，报矿业管理集团审批同意后执行。
3.根据相邻煤矿提供的资料，各矿由矿总工程师组织专业人员，到相邻矿进行现场检查核实。每月至少一次，雨季可适当增加调查次数，调查人员发现超层越界或破坏隔离煤柱等问题时，要立即予以制止，并向矿业管理集团和政府有关部门汇报。
4.根据矿井延深、开拓生产需要，每年提出矿井、水平、采
区补充勘探计划，经矿业管理集团批准后实施。
5.新建矿井地面控制测量的等级及技术要求应严格按《煤矿测量规程》执行，不得降低测量标准。新建矿井地面控制测量工作完成后，必须上报矿业管理集团进行验收后，方可进行后续工程建设。
6.大型、特大型贯通测量工程要提前一年（一井贯通工程可放宽至半年）提出贯通工程测量设计，经总工程师审查后报矿业管理集团审批，大型、特大型贯通测量工程批复后，各矿负责组织实施，矿业管理集团业务主管部门负责贯通测量工程监督检查。工程完成后由矿业管理集团组织有关专业技术人员验收，并出据验收意见。
7.建筑物、水体、铁路及主要井巷的压煤开采，必须经矿业管理集团审查后，报政府相关部门审查批准。
8.由于补勘或扩勘、采勘对比、井界变动、重算、资源储量核实报告等原因引起储量变动，地质部门依据相应的补勘(或扩勘)报告、采后总结、井界变动批文、资源储量核实报告批文或认定书等技术文件，提出资源储量变动报告，经矿总工程师审查后，上报矿业管理集团。
9.生产矿井采区回采率纳入承包矿井考核指标，按有关规定考核。矿总工程师必须每季组织有关部门对“三量”及损失动态进行一次认真的审查，修改无误后连同审查意见一并报矿业管理集团。
10.水文地质补充勘探、防治水重点工程工作完成后，应当及时提交成果报告或者资料，报矿业管理集团组织审查验收。
七、生产技术资料报送规定
1.月度报送资料（每月26日前）：
月度生产完成及下月计划报表、通防情况月报表、地测月报表；电子版采掘工程平面图（一季度红色，二季度蓝色，三季度黄色，四季度绿色）；电子版通风系统图。
2.季度报送资料（每季度末月26日前）：
采掘机电设备管理情况表、阻燃胶带及阻燃电缆管理情况表、矿井“三量”及回收率报表。
采掘工程平面图（交换图）、通风系统图、采掘低压供电系统图、采区皮带运输系统图。
3.半年报送资料（每半年6月26日、12月26日前）：
矿井大型固定设备装备情况表、运输基本状况表；运输系统图、井上下对照图、矿井充水性图。
4.年度报送资料：
每年6月26日前上报高压供电管理情况表、高压供电系统继电保护计算书；
每年12月26日前上报年度储量报表。
八、生产技术例会
每季度召开由各单位生产矿长和总工程师参加的生产技术例会，主要内容：矿井开拓形象进度，重点工程及重点采区进展情况，生产接续情况，生产系统优化工作，工作中的亮点及经验，下一步的重点工作，需矿业管理集团协调解决的问题等。
九、其它要求
1.各单位必须安排专人负责各类资料和报表的上报。
2.各单位必须按时上报总部要求的各类资料及报表，凡不能按时上报，每拖后一天，罚责任人50—100元，联责矿井负责人
500元。
3.上报资料及各类数据必须真实可靠，若瞒报虚报、弄虚作假，一经查实，罚上报责任人50—100元，联责矿井负责人1000—2000元。
4.上报时间变动时由矿业管理集团及时通知各单位，按变动后的时间上报。
5.临时通知上报的各类安全技术资料及需要矿业管理集团办理审批的其他事项，必须按通知规定时间及时上报，否则按上述第2条规定进行处罚。
6.各托管矿井的安全技术审批，报其所属区域公司或当地煤炭行业管理部门审批后，报矿业管理集团备案。
附件2：建筑业施工组织设计(施工措施)
及专项施工方案管理规定
为进一步加强集团建筑业工程施工组织设计(施工措施)管理的制度化、科学化、规范化建设，明确部门职责，理顺关系，结合公司“三项管理体系文件”及国家有关规范、规定制定本规定。
一、施工组织设计(施工措施)的编制
（一）施工组织设计和施工措施的划分
1.施工组织设计（施工措施）的内容，应包含图纸设计内所有内容。公司内部分包专业性较强的工程,各分包单位根据施工组织设计（施工措施），编制更加详细的专项施工方案指导施工。
2.矿建工程：立井(或斜井)井筒工程以及公司指定或业主、监理公司指定编制施工组织设计的工程，均需编制施工组织设计和作业规程；其它小型项目编制施工措施或作业规程。
3.土建工程：一般投资在200万元以上或建筑面积3000m2以上的单层工业厂房、较大型公共建筑、大型预制吊装工程、构筑物以及七层和七层以上的民用建筑，新结构、新工艺项目及公司指定或业主、监理公司指定编制施工组织设计的项目，均需编制施工组织设计。其它一般性工业与民用建筑则编制施工措施。
4.安装工程：直径3米以上矿井提升机、矿井大型通风机、立井井筒装备、井上下操车设备、矿井输送设备、矿井大型排水设备、主洗煤厂设备、大型机械设备吊装等以及公司指定或业主、监理公司指定编制施工组织设计的工程，均需编制施工组织设计。其它一般性工程编制施工措施。
5.安全专项施工方案：危险性较大的或专业性较强的分部分
项工程以及临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的施工现场临时用电工程施工前，应编制安全专项施工方案。采用新技术、新工艺、新材料，容易造成质量安全事故的工程，以及其他需要专家论证的工程由公司组织专家论证。
6.由于施工图纸到位不及时等原因无法编制单位工程施工措施，须编制分部分项工程施工措施指导施工。
（二）施工组织设计、施工措施的内容
1.矿建工程
⑴立井施工组织设计主要章节内容：
前言
第一章工程概况
第一节井筒设计简述
第二节井筒水文地质情况
第三节编制依据、原则及主要控制指标
第二章施工方案的选择
第一节方案的提出与比较
第二节方案的选择与确定
第三章井筒表土段施工工艺
第一节凿井布置及机械化配套装备
第二节试挖段试挖
第三节表土段冻结
第四节井壁砌筑
第四章井筒基岩段施工工艺
第一节施工方案的选择
第二节施工装备及井筒布置
第三节施工工艺及方法
第四节各类硐室施工方案
第五章凿井辅助系统
第一节提升系统
第二节通风系统
第三节压风与供水
第四节排水系统
第五节混凝土搅拌及下料系统第六节翻矸与排矸
第七节安全梯
第六章动力供电、照明、通讯第一节供电系统及设备的选择第二节电缆与接地
第三节提升电动机的选择与计算第四节照明、通讯及信号
第七章地面建筑及工广布置
第一节总平面布置的依据和原则第二节总平面布置
第三节工广临时供水
第四节工广临时排水及防洪
第五节工广临时供热系统
第八章劳动组织及经济技术指标第一节劳动组织
第二节主要经济技术指标
第九章工程质量及施工安全措施
第一节工程质量控制目标
第二节保证工程质量的主要措施
第三节主要安全技术措施
并应附有如下图表：
①井筒悬吊设备选型参数表
②主要材料用量表
③主要施工设备用量表
④地面提绞平面、立面图
⑤网络计划、施工进度计划图表
⑥施工平面布置图
⑦大临工程一览表
⑧全套加工、制作、安装等图纸
⑨其它必需的图表
⑵立井井筒施工作业规程主要章节内容：
第一章工程概况
第一节井筒位置、用途及服务年限
第二节煤岩层赋存条件、地质构造及水文情况
第二章井筒施工方法及井筒断面与永久支护设计图第一节概述
第二节钻眼爆破
第三节扒装及运输
第四节支护方法及质量要求
第三章循环作业和劳动组织
第一节循环作业方式
第二节劳动组织形式
第三节设备工具配备
第四章通风、防尘、供风、排水、供电、提升运输
第一节通风、防尘系统
第二节供风系统
第三节排水系统
第四节供电系统
第五节提升运输系统
第五章技术经济指标
第六章安全技术措施
第七章安全制度
2.土建工程
⑴单位工程施工组织设计（土建部分）主要章节内容：
第一章工程概况（要求表格化，列清类别、名称、编号、日期）
第一节工程特点
第二节建设地点的特征
第三节施工条件(包括五通一平、当地材料情况等)及工期要求
第四节主要实物工程量
第五节编制依据
第二章施工部署
第一节施工组织（列表—项目经理部组织机构图）
职能人员分工、职称、职责
第二节施工部署总原则、总顺序
第三节工程目标：质量方针、质量目标（工期目标，安全
目标，文明施工目标）
第四节施工流水段的划分
第五节施工总进度计划表（按合同总工期，符合开发建设总设计要求，包括横道图和网络图）
第三章施工准备工作计划
第一节技术准备
第二节现场准备
第三节劳动力、机具、材料和构件加工半成品准备
第四节其它
第四章物资需用量供应计划
第一节材料需用量计划
第二节构件和加工半成品需用量计划
第三节施工机具设备需用量计划
第五章主要施工方法和技术措施
第一节大型机械选用
第二节施工方案的选择（主要施工方案一览表及重点决策内容）
第三节主要分部分项施工工艺流程
第四节主要分部分项工程施工技术措施
第五节特殊项目的施工方法和技术措施
第六章施工平面布置图（包括基础施工总平面、主体结构施工平面及装饰阶段总平面）
图中应注明：已有建筑物；各类施工机械位置；各类材料、成品半成品、机具堆场；生产、生活用临时设施及管线等，。
第七章主要技术组织措施
第一节保证工程质量措施
第二节保证施工安全措施
第三节控制施工进度和保证工期措施
第四节防治环境污染措施、冬雨季施工措施
第五节文明施工措施、降低成本措施
第六节季节性施工措施
第七节降低成本措施
第八节成品保护措施
除以上部分外应附有全套施工组织设计图纸；建筑安装部分按施工措施要求单独编审。
⑵单位工程施工措施主要章节内容
第一章工程概况
第二章主要分部分项工程施工方法和技术措施
第三章施工进度计划
第四章主要施工机具设备、各类工程材料需用量计划
第五章保证工程质量措施
第六章安全施工技术措施
第七章成品保护措施
第八章施工平面布置图
3.机电安装工程
⑴施工组织设计主要章节内容：
前言
第一章工程概况
第二章施工准备
第三章施工方案、施工顺序及施工方法
第四章技术质量及安全措施（按分部制定安全篇）
第五章劳动组织与形象进度
第六章施工总平面布置图
第七章附表、附图
⑵施工措施主要章节内容：
第一章工程简介
第二章施工准备工作
第三章施工方法及工艺
第四章技术质量要求
第五章安全注意事项
第六章附表、附图
以上对矿、土、安三类工程施工组织设计、施工措施内容的要求属通用规定，各专业人员在编制时可根据具体工程灵活应用，以能满足施工管理要求为目的。
4.钻机队、各建材生产厂（公司）等单位承担的工程项目应参照以上内容编制相应施工措施。
5.各工程用设备，如矿建凿井设备、悬吊钢丝绳、安装工程大型专用设备、塔吊、提升架等，应单独编制安全专项施工方案，内容包括：使用地点、位置、设备性能、参数、保养；安装顺序、方法、注意事项及质量要求；拆除顺序、方法、注意事项；保证安全质量措施；设备运输方法等。
（三）施工组织设计（施工措施）编制的基本原则
1.认真贯彻党和国家对工程建设的法规、各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.严格遵照国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行单位工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场
技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度
2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护
[方案]技术部日常管理制度 企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。 第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、 生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。 第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。 第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调 解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加
云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日
目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周（月）施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2．工程动工后及时参加每两周一次的监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协
技术部管理规章制度 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 1.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 2.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份
技术部管理办法 前言 (1) 一、目的： (2) 二、范围： (3) 三、规章制度： (4) 1、日常行为规范： (5) 1.1公司规章制度： (5) 1.2其它说明： (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1： (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工
三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明： （1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班 （2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神 （3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务 （4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位： （1）前端工程师 （2）后端工程师 （3）测试工程师 （4）架构师 （5）运维工程师 b、等级： （1）实习【P1A、P1B、P1C】 （2）初级【P2A、P2B、P2C】 （3）中级【P3A、P3B、P3C】 （4）高级【P4A、P4B、P4C】 （5）架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资： （1）实习【4000-6000】 （2）初级【6000-9000】 （3）中级【10000-17000】 （4）高级【18000-25000】 （5）架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件（参考附表1） b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程 师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-
下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。 ○2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相
技术部管理制度及职责 1目的： 规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营提供技术保证。 2范围： 公司技术岗位的从业人员。 3职责： 3.1负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定； 3.2负责提供产品图纸，保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。 3.3负责编制产品工艺文件、检验文件和控制计划。 3.4负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。 3.5负责与客户进行产品技术问题的沟通与协商。 3.6负责对不合格品产生的原因进行调查、分析；为解决产品质量问题提供技术方案。 3.7负责提供产品清单，进行原材料成本核算。 3.8负责产品新技术、新工艺、新材料的应用。 3.9参与合同评审和对合格供方的评价。 3.10负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 3.11负责技术方面的培训工作。 3.12负责技术文件的管理、存档、借阅、发放工作。 4制度： 4.1技术部任职人员应遵守法律、法规和公司各项规章制度。
4.2技术部任职人员应工作认真、态度严谨，保证工作的准确性。 4.3技术部任职人员应反应迅速、态度积极，及时为生产提供技术支持。 4.4技术部任职人员应忠于企业、保守秘密，不得向与公司行为无关的单位或者个人透露公司技术信息、技术文件。 4.5技术部任职人员应积极学习，不断进步，不断提高自己的技术水平。 4.6所有技术文件应妥善保存，计算机内的文件应及时备份、存档。未经允许不准将技术文件转借他人或私自带出公司。 5考核 5.1公司对技术部采取项目绩效考核的方法，以激励技术人员工作积极性。技术部对绩效考核奖金实行内部分配的办法，参与项目的人员分配办法另行规定。 5.2技术人员所设计的产品图纸应认真审核，做到正确无误，凡是因设计错误给公司造成经济损失的应当接受处罚。处罚金额如下：a.损失金额在50万元（含50万元）以上的，扣除当月工资的50%和自发生时直到年底的月度奖金、季度奖金、年度奖金； b.损失金额在20万元（含20万元）以上，50万元以下的，扣除当月工资的50%和自发生时当月的月度奖金和季度奖金； c.损失金额在5万元（含5万元）以上，20万元以下的，扣除当月工资的50%和自发生时当月的月度奖金； d. 损失金额在1万元（含1万元）以上，5万元以下的，扣除当月工
工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***
甲方工程部岗位职责制度模板
工程部职责 目录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工
现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成； 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成； 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题； 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作； 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作； 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理
细则和监理月报等； 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与 工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出 工程款的支付意见，并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作； 14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好 保修期内维修整改工作； 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二）工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理； 2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工； 3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗； 4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家； 5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；
房地产开发甲方工程部岗位职 责(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负连带责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
新产品新技术新工艺的开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作. 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 是我公司实现“生产一代, 试制一代, 研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此, 产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题（构思、调研和方案论证）、样（模）试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤. 一、调查研究与分析决策新产品新技术的可行性分析是新产品新技术开发中不可缺少的前期工作, 必须在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. （一）调查研究: 1. 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2. 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象, 调查同 类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3. 广泛收集国内外有关情报和专刊, 然后进行可行性分析研究. （二）可行性分析: 1. 论证该类产品的技术发展方向和动向. 2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3. 论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）. 4. 初步论证技术经济效益. 5. 写出该产品批量投产的可行性分析报告. （三）决策: 1. 制定产品发展规划: （1.）公司根据自身发展的需要, 从公司产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向, 赶超目标以及公司现有条件进行综合研究和可行性分析, 制定公司产品发展规划. （2）由研发部提出草拟规划，公司总经理办公室初步审查, 由总经理组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后, 报董事长批准, 由生产技术部下达执行. 2. 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
木棉山莊甲方工程部 管 理 制 度 天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部
部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格 控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新 材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技 术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同 计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩 效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨 论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的 申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、 劳保、燃气的报建报批工作； 11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 12、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部 制订月度生产计划； 16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考 核； 17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依
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部门职责 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查， 下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年 度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内 部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事 情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。 五、企业信息化建设事情。 六、其他有特色的工作事情。 技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规 划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
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部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生