穆坪镇2011失地农民培训工作实施方案
为了大力发展我镇劳务经济，促进社会经济又好又快发展，加快推进社会主义新农村建设，全面提升农民职业技能和综合素质，培养有文化、懂技术、会经营、善管理的新型农民，加大职业技能培训和转移就业工作，维护社会稳定，结合我镇实际，特制定本方案。
一、指导思想、基本原则和目标任务
（一）指导思想
以县委、县政府提出创建“熊猫古镇”的目标为统揽，根据宝兴县城“一城二园三基四化”的发展战略要求和其产业发展对人才的需求，以农民再就业前的职业技能培训为重点，妥善解决城区失地农民的基本生活和长远生计问题，按照“政府统筹领导、劳动保障指导、社会各方配合、全镇农民受益”的原则，有针对性的开展农民技能培训工作，努力提高我镇农民转移就业率，最终形成“企业有人可用，失地农民有处可去”的局面。
（二）基本原则
1、坚持因地制宜，实行分类指导。根据不同类型，不同层次农民的实际需要，采取相应的政策措施，有计划、有步骤、有重点的推进我镇农业劳动力的有序转移工作。
2、贴近市场，贴近企业，贴近农民的意愿要求，切合实际的开展农民就业技能培训。
3、坚持政府促进就业，农民自主择业，市场调节就业的原则。按照市场经济发展，产业布局和企业用工需要情况，整合现有我镇农村人力资源，有针对性地开展长短结合，永久性转移和临时性就业相结合的农业富余劳动力技能培训和转移就业工作。
（三）目标任务
按照以“培训促就业、培训促创业、创业带就业”的要求，以提高失地农民再就业技能、促进其向非农产业和城镇转移为目标，为使农民失地不失业，生活有保障，我镇将目标任务分成三个步骤：
第一步，积极开展失地农民转移就业职业技能培训，使受训失地农民熟练掌握一项非农产业岗位技能，增强就业能力。通过培训，一是为大鱼溪工业园区内企业提供专业技术工人；二是使失地农民有一技之长，外出务工具有较强的竞争力；三是为本地务工和外出务工有困难者参加政府提供的公益性工作岗位打好工作技能基础。
第二步，通过失地农民示范性培训项目的带动，逐步建立和完善农村劳动力转移就业培训服务网络体系，促进农村劳动力合理有序的流动，推动全镇农村劳动力转移就业培训工作全面展开。
第三步，坚持培训、就业两位一体，加快建立促进农业劳动力转移的体制机制、扶持政策和工作体系，提高农民创业技能，构建农民增收长效机制。
二、培训安排
（一）培训对象
目前主要是穆坪镇华能宝兴河电站项目失地农民（年龄在18至45周岁）。以后推广至全镇。
（二）培训方式
根据失地农民的培训意愿需求及大鱼溪工业园区企业定向需求，开办专业培训班，委托由县人事和劳动社会保障局审批认定的职业技术学校进行有针对性的培训。
（三）培训时间
2011年11月21日举行开学典礼，分批次针对我镇具有培训意愿需求的失地农民开展培训。后推广至全镇。
（四）培训地点
为方便培训人员上课和保障培训人员的安全，将依据就近原则，定在穆坪镇大会议室。
（五）培训机构
由镇政府举办培训班，根据现行有关政策规定，联系具有经县人事和劳动社会保障局资质审查合格的培训机构进行培训，培训机构根据自身的培训能力，提交切实可行的培训计划。
（六）工作步骤
1、宣传动员和摸底调查阶段（时间：2010年11月9日—11日）。开展宣传动员和调查摸底工作，相关村组将于11月9日至11日对其辖区内农业富余劳动力，大中专毕业生，下岗失业人
员及其他失业人员进行详细调查，登记，主要掌握其姓名、性别、身份证号码、文化程度、家庭住址、就业意向、培训意向等状况。摸底基础数据由镇党政办进行分类、建档，以便做好失地农民的培训计划，安排好培训工作，最后根据报名人数与培训人员意愿确定开设班级。
2、培训阶段（时间:2010年11月21日—30日）。安排培训时间和内容，建立培训人员管理制度，加强培训人员管理，建立培训人员台帐，做好参加培训人员课程安排表等基础工作。对具有培训意愿需求的人员，开展10天的培训。培训根据个人培训意愿选择培训专业。主要设置营业员、推销员、计算机操作员、和普工培训、农村劳动力劳务输出培训等专业。
3、总结阶段（2010年12月1日-5日）。认真总结本次农民工职业技能培训工作，并建立长期的职业技能培训实施方案。
三、保障措施
（一）加强领导，落实责任。实施对农村劳动力的培训，促进农村劳动力转移就业，解决移民遗留失地农民工作问题和我镇企业人才缺乏的重要举措。镇政府成立由书记、镇长为组长，分管副镇长为副组长的领导小组，领导小组下设办公室，由张章负责日常事务管理工作。
（二）广泛宣传，营造良好的舆论氛围。把培训班的培训内容、时间、地点等信息定期发布，确保全镇居民提前掌握培训信息，有选择、有目标的参加技能培训。同时根据登记求职人员数
量，联系各用工企业不定期开展用工招聘。
（三）加强协作，形成促进就业的浓厚氛围。加强税务、工商、金融、人事、社保和各用工单位的协调联系，对失地农民自谋职业、自主创业提供税费减免、工商注册和小额担保贷款等优惠扶持服务，努力形成全镇共同关注失地农民就业、支持创业的良好氛围，为失地农民就业提供便捷优质的服务。
（四）加大力度，切实做好创业指导和创业扶持服务工作。大力宣传创业成功者的好经验，好做法，用身边的创业典型鼓舞失地农民创业斗志，增强创业信心，带动更多的人学习创业知识，实现自主创业，及时协调创业过程中出现的一系列困难和问题，引导他们顺利实现创业；积极为缺乏资金的创业者，申请提供小额担保贷款资金扶持，提高创业成功率，带动更多人员参与全民创业，最终实现稳定就业。篇二：移民技能培训方案
移民技能培训方案
为了充分开展好实用技术培训工作，进一步提高移民的文化知识和农业科技水平，加快农业科技进村入户，促进农业增效、农民增收，从实际出发，结合我区实际情况，现就移民实用技术培训工作提出如下计划：
一、指导思想
认真贯彻落实党中央提出的建设社会主义新农村的目标，以提高广大移民的思想素质为重点，用科学理论武装移民群众，加强实践锻炼，提高创新能力，培养一支有文化、懂技术、会经营的新型移民队伍。以广大移民的综合素质为主题，以促进农业增效、移民增收为目标，坚持实际、实用、实效的原则，开展科学实用技术，提高广大移民的整体素质，扎实推进社会主义建设的步伐。
通过培训，使金阳新区移民群众基本掌握实用技术，管理及科学文化知识；掌握1至2
项实用技术，并能因地制宜地宣传与推广，使我区移民成为有觉悟、懂技术、善经营、会管
理的新型劳动者。
三、培训对象及任务：
猫跳河移民、洪家渡移民、金阳新区其他库区移民。
具体任务如下：计划开培训班6余次，分别在朱昌镇、百花湖乡、金华镇及我区三
个农村社区（金岭社区、金麦社区、金源社区）。
四、教学方式：
1．科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。
2．田间地头授课的形式。
五、教学组织形式：
1．培训教师利用农闲时间进行教学。
2．组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、
项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。
3．理论教学与现场传授。
六、资料档案整理：
在培训过程中，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性
和完整性。培训结束后，写好培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经验。
七．投资估算
本计划总投资41130元
（一）猫跳河移民（乡镇农村移民）计划投资28690元。
1．培训费：2200元
（1）聘请专家：1200元
（2）车辆接送专家及学员：1000元
2．资料费：3150元
（1）书费：1260元（3元1本，共400本）
（2）资料袋：540元(1.2元1个，共450个) （3）笔：675元（1.5元1只，共450只）
（4）笔记本：675元（1.5元1本，共450本）
3．就餐费：21200元
（1）参加培训学员就餐费：20000元（每人50元，共计400人）
（2）参加培训工作人员就餐费：1200元（每人60元，共计20人）
4．其他2140元
（1）矿泉水：540元（每瓶1.2元，共计450瓶）
（2）场地费：600元
（3）其它：1000元
（二）洪家渡移民（社区非农移民）计划投资12440元。
1．培训费：10000 元
（1）聘请专家：600元
（2）车辆接送专家及学员：400元
（3）学习驾驶证补助6000元（每人补助500元，共计12人）
（4）驾驶技能证培训补助2700元（每人补助300元，共计9人）
（5）计算机机房租借费300元（每台计算机10元，共计30人）
（1）书费：500元（5元1本，共100本）
（2）资料袋：120元(1.2元1个，共100个) （3）笔：150元（1.5元1只，共100只）
（4）笔记本：150元（1.5元1本，共100本）
3．其他1520元
（1）矿泉水：120元（每瓶1.2元，共计100瓶）
（2）场地费：300元
（3）其它：500元
（4）参加培训工作人员就餐费：600元（每人60元，共计10人）
金阳新区水利水电工程移民局
二○一二年九月二十五日篇三：培训工作实施方案
中南电子职业学校关于水库移民转移
就业技能培训的状况分析与工作实施方案
当前，我国经济保持了平稳较快增长。随着中国经济的稳步回升，企业产品订单数量逐
增，劳动密集型企业用工需求旺盛，人力资源市场供求关系紧张，部分企业用工缺口较大，
出现阶段性、临时性招工难现象。且据了解，2013年一开始，企业“用工荒”形势较往年更
严峻，数据显示，2013年，珠三角各大城市用工缺口形势比2012年严峻。其中广州缺工15
万、深圳缺工20万、东莞缺工20万，全省累计缺口近100万。据全国人力资源市场监测数
据显示，67.7%的用人需求集中在生产运输设备操作工、商业和服务业人员两大职业，其需求
所占比重分别为31.9%和35.8%，且求人倍率最高，分别为1.12、1.22。按技术等级分，企
业对具有职业资格五级（初级）的人员需求较大，职业资格二、三级的市场求人倍率最高，
分别为1.77、1.71。当前市场主要以生产性和服务性的普工为主，具有一定技术等级的技术
人员供需紧张。但据调查，目前我国农村劳动力接受过短期职业技能培训的为20%，接受过
初级职业技术培训或教育的占3.4%，接受过中级职业技术培训或教育的占0.13%，而没有接
受过技术培训的高达76.4%。这组数据明显说明农民工的技能水平普遍偏低，就业竞争力不
强。而技能书评的高低又决定着他们就业的稳定性和收入水平。因此做好农村劳动力转移就
业已经非常重要和紧迫。在转移就业工作工作中重点应该放在就业前的技能培训上，只有让
农村劳动力掌握一技之长甚至达到一专多能，才能保证今后的稳定就业、快熟就业和充分就
业，真正做到“好就业、就好业”，从而增加收入，改善生活，稳定社会。
为切实提高水库移民就业技能，促进水库移民转移就业，我校成立以1983年，是劳动部
门审批开设的综合性培训机构，并多次荣获“怀化市职业技能培训先进办学机构”，“怀化市
职业技能培训先进单位”的光荣称号。从2008 年以来，我校每年培训300—500人，主要培训专业有数控车工、维修电工、电焊工、电
子产品维修工等，以上专业的理论和实操考试合格率都达到95%以上，顺利取得职业资格证
书。而且学校按照“谁培训、谁安置、谁服务”的原则，负责学员的就业安置与跟踪管理服
务，使就业稳定率达到98%以上。并及时将用人单位信息和用人单位的要求反馈回来，再根
据用人单位的需求对学员进行定向培养，使学员能零距离上岗。在2010年，我校又应怀化市
移民局要求，承担了水库移民转移就业的培训任务，到去年年底均都圆满完成培训任务。今
年省移民局加大了培训力度，要求也更高了。我校为了能更扎实地搞好这次水库移民转移就
业技能培训，特制定以下工作方案。
一、组织领导
学院成立“水库移民转移就业技能培训”工作领导小组，下设办公室（办公地点：技培
处）：
组长：谢再琴
副组长：王平辉、李飞霏
成员：雷达、杨建、郑小丽、曾代胜、李栋
办公室主任：李飞霏（兼）
二、时间安排
1、2013年8月1日～5日：学员报名。
2、2013年8月10日：正式上课（开班仪式另行安排）。
3、2013年8月～12月份：校内培训（理论、实操）。
4、2013年12月底：培训考试（中级职业技能等级鉴定）。
5、2013年12月底：学员培训结束，推荐就业。
6、2014年元月份：培训工作总结、资料汇总、整理。
三、培训内容及课时安排：
见附录：《数控车床工》、《电焊工》、《家用电子产品维修工》教学大纲和教学计
划。
四、组织实施
根据学校职能部门的职责划分，移民转移就业技能培训工作由技培处牵头，办公室、教务处、教学系、招就处、学生处和后勤处具体组织实施，其工作职责如下：（一）技培处：
1、负责与省市移民局、市人社局培训科、培训中心、鉴定中心等职能部门的协调工作。
2、负责向省市移民局、市人社局上报开班申请、培训补贴申请和鉴定补贴申请报告的相关资料的编制。
3、负责培训过程中学院内部职能部门间的协调和教学过程的监管与考核工作。
4、负责培训学员的职业技能等级鉴定的申报与组织工作。
5、负责培训学员相关信息和资料的收集与整理工作。
（二）办公室：
1、负责校园宣传标语、横幅的制作与悬挂。
2、负责教学场景的摄像与照相。
（三）教务处：
1、负责培训教材的征订、采购和发放。
2、负责多媒体教室的管理。
（四）教学部：
1、负责教学大纲、教学计划的制订。
2、负责教学安排表（教师配置、课程表）的制订。
3、负责培训教室的安排。
5、负责培训学员在校培训期间的日常管理工作和文体活动的开展。
6、负责任课教师的考勤、考核和课时费用的计算与申报。
（五）后勤保卫处：
1、负责培训学员的宿舍安排（男生统一安排在男生公寓，女生统一安排在女生公寓，夫妻学员由后勤处统一安排在教师单身宿舍）。
2、负责培训学员的基本生活用品的发放。
3、负责培训学员在校期间的生活安全。
（六）学生处：
1、负责符合注册条件的培训学员的登记与注册工作。
2、负责培训学员在校培训期间重大违纪现象的协调与处理。
（七）招生就业处：
1、负责培训学员的推荐就业工作。
2、负责与学员就业单位的联系，及时反馈学员就业信息，处理学员就业中出现的问题。
（八）班主任：
1、负责培训学员上课考勤与考核。
2、负责与培训学员的联系，组织学员按时上课和参加相关的考试、考核。
3、负责培训学员在校培训期间的日常管理，做好培训学员的思想政治工作。
4、负责组织培训学员搞好教学场地卫生和宿舍卫生。
怀化市中南电子职业中等专业学校
二0一三年五月十八日篇四：移民技能培训方案
2013年中洲乡移民蔬菜种植培训方案
为了充分开展好实用技术培训工作，进一步提高移民的文化知识和农业科技水平，加快农业科技进村入户，促进农业增效、农民增收，从实际出发，结合我县实际情况，现就移民实用技术培训工作提出如下计划：
一、指导思想
认真贯彻落实党中央提出的建设社会主义新农村的目标，以提高广大移民的思想素质为重点，用科学理论武装移民群众，加强实践锻炼，提高创新能力，培养一支有文化、懂技术、会经营的新型移民队伍。以广大移民的综合素质为主题，以促进农业增效、移民增收为目标，坚持实际、实用、实效的原则，开展科学实用技术，提高广大移民的整体素质，扎实推进社会主义建设的步伐。
二、培训目标：
通过培训，使中洲乡移民群众基本掌握蔬菜种植技术，管理及科学文化知识；掌握1至2项实用技术，并能因地制宜地宣传与推广，使他们成为有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。
三、培训对象及内容：
对中洲具有岳阳县户籍、年龄在18周岁以上，50周岁以下，有劳动能力，经核定的大中型水库农村移民实行蔬菜种植实用技术培训。
四、教学方式：
1．科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结
合的方式进行。
2．田间地头授课的形式。
五、教学组织形式：
1．培训教师利用农闲时间进行教学。
2．组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。
3．理论教学与现场传授。
六、资料档案整理：
在培训过程中，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完整性。培训结束后，写好培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经验。
七、时间安排：
七．投资估算
本计划总投资11950元
1．培训费：2200元
（1）聘请专家：1200元
（2）车辆接送专家及学员：1000元
2．资料费：3150元
（1）书费：1260元（3元1本，共400本）
（2）资料袋：540元(1.2元1个，共450个) （3）笔：675元（1.5元1只，共450只）
（4）笔记本：675元（1.5元1本，共450本）
3．就餐费：6600元
（1）参加培训学员就餐费：6000元（每人50元，共计120人）
（2）参加培训工作人员就餐费：600元（每人60元，共计10人）
岳阳县职业中等专业学校
二○一三年九月二十日篇五：乡镇移民实施方案
***镇2011---2020年移民搬迁安
置工作实施方案
为认真贯彻落实省市县政府关于**地区移民搬迁安臵的决策部署，加快推进全镇移民搬
迁安臵工作，根据《陕南地区移民搬迁安臵总体规划（2011—2020 年）》和省市县移民搬迁
安臵工作会议精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省市县移民搬迁政策，按照“搬的出、稳的住、
能致富”的工作思路，以统筹城乡发展为主线，以消除隐患、脱贫致富、修复生态为目标，
科学规划，分步实施，积极稳妥地推进移民搬迁安臵工作，促进群众增收致富，推动镇域经
济健康、可持续发展。
二、目标任务
全镇 2011 到 2020 年需完成 **户 *** 人的移民搬迁安臵任务。其中：地质灾害移民
搬迁安臵 ** 户 ** 人，洪灾避险移民搬迁安臵 **户 ** 人，生态移民搬迁安臵**户***人，
扶贫移民搬迁安臵**户**人，工程移民搬迁安臵**户**人。
三、搬迁对象
1、受地质灾害、洪涝灾害或其他自然灾害影响严重的
农户。
2、居住高寒边远山区、水电路不通、生存环境恶劣的农户。
3、居住在生态保护区、重要水源保护区范围内的农户。
4、因国家工程建设需要搬迁的农户。
四、搬迁原则
1、政府引导，群众自愿的原则。移民搬迁安臵坚持政府引导扶持与群众自力更生相结
合，由符合条件的农户自愿提出申请，以集镇集中安臵为主，统规统建为主，按程序申报，
统一组织实施。
2、镇政府负总责的原则。镇政府为实施移民搬迁集中安臵点的建设主体。根据移民搬
迁对象的经济承受能力，采取统规统建和统规自建的方式建设集中安臵点。
3、统一规划与分步实施的原则。各村要按照***镇城镇化发展规划布局，编制移民搬迁
安臵工作总体规划。并对集中移民搬迁安臵的基础设施、产业发展、土地利用、公共服务和
生态环境实施综合规划，分期、分批实施。统一选址规划、统一建设标准、统一风格造型，
统一完成时限。
4、统筹项目与重点打造的原则。镇政府统筹整合各相关部门项目资金，实施集中移民安
臵点基础设施项目，对有一定规模的集中移民安臵点进行重点打造，完善配套设施，提升服
务功能。
5、突出集中安臵与严格限制分散安臵的原则。对有意愿、有条件的移民户实施集中安臵，原则上不再审批分散建房用地。
6、移民搬迁与小集镇建设相结合的原则。移民搬迁安臵应与小集镇和重点镇建设紧密结合、同步推进。
7、移民搬迁政策与农民进城政策相结合的原则。鼓励有条件的农民进城购房安居，享受移民搬迁安臵建房补助政策。利用移民搬迁安臵补助政策在集镇建设一批经济适用房，集中安臵进集镇农户。
8、移民搬迁户与***工程移民安臵点相结合的原则。在****安臵点规划区打造一个多层移民区，鼓励无土安臵的户入住，并配相应的商业用房。
五、优惠政策
1、建房补助政策。集中移民搬迁户分别按3人及3人以下户60平方米、4 人户80平方米、4人以上户100平方米三种户型进行设计建设，由群众选择户型面积并分别承担1万元、2.5万元、4万元购房费用，其余部分由省市县三级承担。分散移民户享受每户每户3万元的政策补助。
2、户籍管理政策。搬迁至本镇外的移民户，户口必须随人迁移至新居住地；镇内安臵的移民户，户口可迁至新居住地，也可暂时保留在原居住地。移民户农村养老保险、农村新型合作医疗、农村最低生活保障制度随户口迁移，
由迁入地负责落实。
3、规费减免政策。免收搬迁群众新建房用地和办理户口转移、土地调整、建房林木审批等费用，免费为搬迁户提供房屋建筑设计图，移民搬迁城镇集中安臵区建房按经济适用房政策执行，购买安臵住房的移民户减免房屋买卖交易契税、转移登记等方面的规费，最大限度地减轻移民搬迁安臵成本。
4、权益保障政策。移民搬迁户子女就学，由安臵地统一协调，按就近入学的原则享受与迁入地居民子女同等就学待遇；移民搬迁户原有的集体资产享有权、土地承包权、林木收益权和自留山使用权不变，但已享受农村居民进城落户补助政策的除外。鼓励农民依法、有偿流转承包地，以防耕地摞荒。
5、就业扶持政策。各类涉农项目和资金优先向移民接收地安排，优先吸纳搬迁群众及子女参加劳务技能培训，优先输出安臵就业，拓宽移民增收渠道，增强后续自我发展能力；在城镇和移民搬迁社区增设卫生保洁、绿化养护等公益性就业岗位，优先安排移民户就业；围绕当地资源优势培育后续产业，加大主导产业培育扶持力度，促进产业化经营，确保实现搬迁群众“搬得出、稳得住、逐步能致富”的目标。
六、实施步骤
第二阶段：组织实施阶段（2011年7月1日至10月31日）。按照搬迁方案，组织实施集中安臵点的基础设施和搬迁房屋建设。分散安臵户在本阶段内必须完成房屋建设主体工程。全镇搬迁安臵户数要达到年度任务的100%。
第三阶段：总结验收阶段（2011年11月1日至12月 31日）。完善各类档案资料，搞好工作总结，报请上级验收。
七、职责分工
移民搬迁安臵工作政策性强，涉及面广，搬迁任务重。镇上有关部门和各领导要各司职责，相互配合，形成合力，共同协调解决好移民搬迁安臵工作中存在的问题，确保圆满完成移民搬迁安臵任务。
镇项目办：做好移民搬迁集中安臵项目整合、资金争取和对上衔接工作。
派出所：协助做好移民搬迁户的户籍审查及转移登记工作。
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
第一章总论 (3) 1 项目提要 (3) 2 编制范围和依据 (4) 3 主要技术和经济指标 (5) 4 研究结论 (6) 5 问题与建议 (6) 第二章项目背景、必要性及可行性 (8) 1 项目区基本情况 (8) 2 项目建设背景 (11) 3 项目提出的理由和必要性 (12) 4 项目建设的可行性 (16) 5项目建设的指导思想、基本原则及奋斗目标 (19) 6 搬迁农户的确定 (20) 7迁出地基本情况 (21) 8 搬迁人员经济发展思路 (23) 第三章项目建设选址及建设规模 (24) 1项目场址现状 (24) 2场址建设条件 (24) 3项目建设规模 (30) 第四章项目设计方案 (32) 1 设计概述 (32) 2 设计依据 (33) 3 规划设计方案描述 (33) 4 建筑方案 (37) 5 道路设计 (40) 7 给排水设计 (55) 8 燃气设计 (63) 9 电气设计 (63) 10 暖通及空调 (71) 11 消防设计 (72) 12 环保设计说明 (77) 13 节能设计说明 (78) 14 无障碍设计说明 (80) 第五章环境影响评价 (82) 1 编制依据 (82) 2 项目场址环境现状 (82) 3 污染因素 (83) 4 环境影响初步分析 (83) 5 环境保护措施 (84) 6 项目水土保持方案 (86) 7 环境影响评价 (86) 第六章劳动安全卫生消防 (87) 1 安全依据 (87) 2影响劳动安全与卫生的因素 (87) 3 安全设施 (87)
第七章组织机构与人力资源配置 (89) 1 组织机构 (89) 2 人力资源 (90) 3 项目实施进度 (91) 第八章工程招投标 (96) 1招标范围 (96) 2 投标程序 (96) 3 招标基本情况表 (97) 4 招标方式和投标划分 (97) 第九章投资估算、资金筹措及贷款偿还 (98) 1 投资估算编制依据 (98) 2 投资估算编制范围 (98) 3 估算依据及说明 (98) 4 本项目投资概算 (99) 5 资金筹措 (101) 第十章社会评价 (102) 1 项目对社会的影响 (102) 2 生态评价结论 (102) 第十一章结论与建议 (103) 1 实施方案总体描述 (103) 2 结论和建议 (103) 附件：1.《##县人民政府办公室关于成立##县2013年扶贫生态移民工程领导小组的通知》（息府办通[2012]91号）；2.##县2013年扶贫生态移民工程建设项目实施方案审查意见；3.##县人民政府关于对2013年扶贫生态移民工程用地及资金的承诺；4.关于解决##县2013年生态移民人口就业问题的专题会议纪要；5.迁入点土地情况说明；6.项目建设项目选址意见书；7.土地勘测定界技术报告书； 8.地质灾害情况说明；9.项目环评保护申请书；10.迁入点污水处理情况说明； 11.迁入点建设情况说明；12.迁入点供电情况说明；13.迁入点供水情况说明； 14.迁入点通讯、闭路电视接入情况说明；14搬迁贫困户情况说明；15.移民工程迁出点情况统计表；16.搬迁入户调查统计表；15.迁出点位置图；16.迁入点现状图。
2011年企业年度培训实施方案又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见 （二）职位培训（96%希望接受培训） （三）提高能力培训（排名列前十位）
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
公司内部培训方案 方案一：公司内部培训方案 为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。 一、培训对象：公司全体职员。 二、培训内容：公司规章制度和服务规范（以下简称“规范”） 三、培训时间：利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。 四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。 第一阶段：意识的潜移默化（一个月） 1、李践《做自己想做的人》（光碟一张， 3 小时） 时间：两周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节个小时。 2、潜能训练时间：一周周六（全天）
活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。 第二阶段：规范内容的再认识（半个月） 1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请 假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）； b、结合公司现状个案研讨（2小时） 2、公司服务规范（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电 话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）； b、结合公司现状个案研讨（2小时）
第三阶段：规范内容的研修（半个月） 活动内容：结合公司实际执行的情况, 就规范中个别的条款展开研讨。 活动时间：两周周六 活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时个小时。 第四阶段：业务技能的观摩（一个半月） 活动内容：a、金正昆《商务礼仪》（共8张vcd，每张碟约 60 分钟） b、余世维《赢在执行》（共6张vcd，每张vcd约55分钟） c、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张vcd，约52分钟） 活动时间：六周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节 1 个小时 五、组织实施：
德江县扶贫生态移民项目实施办法 第一章总则 第一条根据《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）、《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划（2011—2020年）》、《省人民政府关于印发2012年贵州省扶贫生态移民工程实施方案的通知》（黔府发〔2012〕14号）、《铜仁市人民政府关于印发2012年扶贫生态移民工程实施方案的通知》（铜府发〔2012〕31号精神，为了做好我县2012-2020年扶贫生态移民工程，推进城乡统筹协调发展，建立生态保护与农民增收的长效机制，逐步实现偏远落后贫困人口战略转移，改善其生存发展环境，促进全县经济社会又好又快、更好更快发展，特制定本实施意见。 第二章总体要求、基本原则和目标任务 第二条总体要求 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以统筹城乡为主线，以整合资源为保障，以保护生态环境、改善生态移民户生产生活条件、加快脱贫致富为目标，采取整合资金、统筹政策、整体搬迁、集中安置的方式，科学规划、合理布局，确保扶贫生态移民“居住有改善、致富有路子、就业有岗位、迁出能稳定”。
第三条基本原则 1、坚持政府主导、群众自愿的原则。充分发挥政府在政策制定、规划编制、资源调配和组织协调等方面的主导作用，统筹政策，整合项目，整合资金，全力推进扶贫生态移民工作。坚持群众自愿原则，认真做好搬迁群众的思想动员工作，不搞强迫命令、强搬强拆。 2、坚持统筹安排、整体搬迁的原则。把生态移民与水利移民、地质灾害移民、工矿区移民、以工代赈移民等结合起来，整合项目资金，采取政府帮扶、金融支持、社会捐助、农户自筹的方式打捆资金，以自然村寨、村民小组为单位整村整组整寨搬迁。 3、坚持产业带动、集中安置的原则。围绕产业发展进行移民，合理确定搬迁方向和安置方式。在搬迁方向上，以产业发展相对集中的县城商贸区、工业园区为主，不搞从农村搬到农村。 4、坚持就业优先、社保同步的原则。以就业转移安置为主，社保同步跟进，统筹解决移民的长远生计问题。要放宽条件，制定激励措施，使移民能到产业园区企业就业，能到城镇创业或从事三产服务业。充分用足用活社会保障政策，将生态移民全部纳入社会保障范围，确保移民有稳定的生活保障。 5、坚持顶层设计、统一规划的原则。县人民政府对全县扶贫生态移民工程实施负总责，县发改局抓好统筹协调，统一编制全县扶贫生态移民总体规划并监督落实，统一设计移民安置房房样板图，统一实施移民安置点基础设施，统筹抓好安置房建设。 - 2 -
年度培训实施方案 一、方案摘要： 为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下： 二、培训目的： 1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率； 2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力； 3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求； 4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。 5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。 6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则： 1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。 2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 4、一般与重点相结合的原则。 5、反馈与强化培训效果的原则。 6、通过培训为员工创造晋升平台。 四、培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。 五、培训课程体系设计： 1、入职培训 培训对象：公司新进员工
移民顾问专题汇总 待遇： 工资待遇：底薪+提成+奖金+超额奖金（季度奖+年中奖+年终奖） 1.达到基本考核要求：年薪25万以上 2.达到中等考核要求：年薪40万以上 3.达到高级考核要求：年薪60万以上 移民顾问工作职责 1、主要是为中国有准备投资、移民、美加澳的高端客户提供相应咨询及规划； 2、利用自身的销售技能、沟通技能和专业知识将潜在客户发展成为公司客户，促进签约业绩； 3、为客户提供移民的技术支持，包括资料收集整理及方案的实施等； 4、积极配合各部门工作，跟进客户的移民申请进度； 5、解决客户疑问，协调客户关系及定期 企业对移民顾问要求 以下内容来自看准网企业对移民顾问的职责要求 要求A 岗位要求： 1.大专以上学历，有一定的英语水平 2.1-2年以上高端行业销售经验, 有出色的个人业绩,手上有客户的优先,有海外留学或生活
经历者优先。 3.熟悉投资移民政策及办理流程；负责解答客户疑问，了解客户需求，维护客户关系 4.善于拓展客户渠道，具有较强的社交能力及沟通能力 5.形象好，气质佳，普通话标准，为人正直，诚恳 6.较强的团队意识，能承受压力，完成任务 7.工作认真细致，有条理性、逻辑性 8.性格开朗，做事稳健，执行力强, 热爱销售工作，具有良好的销售能力、销售技巧和敬业精神 9.较强的组织、协调、沟通能力和语言表达能力 10.熟练使用Word、Excel、powerpoint等各类办公自动化应用软件 11.具有较强的工作主动性、责任感和事业心, 良好的团队合作意识和客户服务意识 岗位职责: 1.与客户进行高水准的电话沟通及面对面咨询，并为客户量身设计移民方案 3.跟进客户，进行回访并登记，确定客户移民需要的个人资料，了解个人背景 4.对符合移民资格的客户做好相关咨询解答，促进签约 5.耐心解答客户疑问，了解客户要求，建立良好的客户关系；协助文案，指导已签约客户准备全套海外移民材料在客户维护的过程中进一步了解客户需求，加深客户感情联系，建立客户满意度，并善于对客户进行二次销售 6.挖掘潜在的客户，拓展客户渠道；积极开发、及时回访潜在客户，建立良好的客户关系 7.积极配合、参与市场部策划的高端渠道活动，并在这些高端活动中积极挖掘潜在客户 8. 协助渠道经理维护及发挥渠道资源及开拓客户群 10.通过一段时间的学习和培训，最终成为高級咨询顾问
员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
县政移民搬迁实施办法 第一章总则 第一条为了加强和规范我县扶贫移民搬迁工作，确保规划目标任务顺利完成，根据省政府《移民搬迁安置若干政策规定》、《黄河沿岸土石山区（洛河峡谷地带）扶贫移民搬迁规划》、《省移民搬迁安置税费优惠政策的通知》和市政府《市扶贫移民搬迁工作实施细则》等文件精神，结合我县实际，特制定《县移民搬迁工作实施办法》（以下简称《办法》）。 第二条扶贫移民搬迁工作坚持以城带乡，统筹发展原则；坚持政府主导，群众自愿原则；坚持科学规划，分步实施原则；坚持以集中安置为主、分散安置为辅原则；坚持资源整合，联合共建原则。 第二章搬迁对象和任务 第三条户籍在县洛河峡谷地带（含吴家河、仙姑河、黄连河、两水河、史家河流域）有移民搬迁意愿的农村人口，均属于移民搬迁范围。 第四条“十二五”期间，全县规划搬迁洛河峡谷地带农村人口2679户10994人。 第五条年度实施任务按照省市计划分配指标，由扶贫部门分别下达到乡镇，按照搬迁户提出申请，村组评议、公示，乡镇审核，县扶贫办审批的程序确定当年搬迁对象。相关部门根据确定的搬迁规模，分别申报建房补助资金、基础设施与公益设施配套项目。 第六条移民搬迁按照全县城乡统筹发展总体规划，以集中安置为主，主要向县城和重点镇安置，分散安置从严审批。搬迁安置规模在100户以上的属于集中安置，其它方式的搬迁安置属于分散安置。 第三章搬迁资金 第七条集中安置点建房资金由省、市、县三级财政补助、农民自筹、整合资金等办法解决。 （一）财政补助资金。每搬迁一户省财政补助1.5万元，市财政补助3万元，县财政补助1.5万元。 （二）搬迁户自筹资金。集中安置小区住房按60平方米、80平方米、100平方米三种户型面积建设，搬迁户按人均不超过25平方米选定户型，分别承担1万元、2.5万元、4 万元建房资金，超出选定户型面积，建房资金由搬迁户自筹解决。经审核批准，集中安置点
年度培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。 四、培训需求调查与分析 、培训需求调查实施步骤
、培训需求调查表
、部门培训计划表（附表）
年度有限公司部门培训计划表 部门：编制人：编制时间： 填表说明：.“时间安排”填写月份、日期 .“培训对象”填写受训对象 .“培训频次”填写每月培训几次 .“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 .“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 .评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式.一页不够可分二页 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.doczj.com/doc/7413181147.html,/
水库移民培训就业工作实施方案ＸＸ区是一个水库移民大区。为切实帮助我城区水库移民实现就业再就业，妥善解决好水库移民基本生活和长远发展问题，根据《广西壮族自治区人民政府办公厅转发自治区劳动保障厅、库区移民局、发展和改革委、财政厅〈广西水库移民培训就业工程工作方案〉的通知》(桂政办发[XX]111号)和《ＡＡ市劳动和社会保障局、水利局、发展和改革委、财政局关于印发〈ＡＡ市〉的通知》（南劳社字[XX]16号）精神，结合城区实际，特制订本方案。 一、水库移民的涵义 水库移民是指新中国成立以来，国家、自治区在ＡＡ市辖区内兴建的大、中、小型水库(含水电站)，土地受淹没需搬迁安置的农民(含迁入移民)。 二、目标任务 培训目标：XX年对1270名（各镇任务分解详见附件）在法定劳动年龄内，有劳动能力和培训就业愿望的水库移民普遍进行一次职业技能培训或创业培训。 就业目标：通过提供免费的就业服务，促进水库移民实现稳定就业。稳定就业的标准是：被用人单位招聘的，应签订1年以上劳动合同；在当地自主创业、自谋职业和灵活就业的，应有稳定的工资性收入，月均收入达到当地最低工资标准。
三、培训对象及认定程序 服务对象：具有我城区户籍，在法定劳动年龄内(男：16—50周岁，女：16—40周岁)、有劳动能力、有培训就业愿望的水库移民。 认定程序：由水库移民个人提出申请，经村民委员会讨论同意，报镇政府审核并予以公示后界定，并报城区劳动保障行政部门备案。 四、培训内容和形式 （一）劳动预备制培训。采取“普通中学+培训机构”的劳动预备制培训模式，对水库移民的子女完成义务教育后无法继续升学的，采取直接增加职业技能教育的劳动预备制培训，由普通中学与培训机构合作开办职业技能培训班，取得职业资格证书和毕业证“双证”。培训时间要结合实际灵活确定，原则上按400—500个学时设置，知识培训与操作训练课比例原则上按3：7安排。 （二）转移就业培训。鼓励开展订单定向的劳务转移培训模式，由当地劳动保障部门组织水库移民在当地培训，掌握基本技能后，转移到用人单位由用人单位进行职业资格培训，集中补贴资金培养初、中级技能劳动者。培训主要以市场急需，短平快的培训项目为主，灵活安排培训时间和培训形式，以实用够用为主，紧紧围绕就近就地转移就业和劳务输出进行培训。
十个全覆盖工程实施方案模板
呼伦贝尔市“十个全覆盖”工程实施方案为深入贯彻自治区党委、政府及呼伦贝尔市委、政府关于农村牧区“十个全覆盖”工程的部署和要求，加快工程建设步伐，让更多的农牧民得到实惠，特制定本方案。 一、指导思想及基本原则 （一）指导思想 深入贯彻自治区“8337”发展思路，把“十个全覆盖”工程作为全市农村牧区工作的重要内容，作为改进民生的重大举措，作为推进城乡一体化发展的重要抓手，统筹谋划，整合资源，协同推进，确保如期优质高效完成各项建设任务。 （二）基本原则 1.政府主导，协调联动。各级政府在发挥组织领导、政策制定、规划设计、资金保障等作用的基础上，注重发扬民主，尊重群众意愿，满足群众需求，充分调动广大农牧民参与工程建设的积极性、主动性。同时，广泛动员社会力量参与“十个全覆盖”工程建设，努力形成上下联动、合力推进的工作机制。 2.规划引领，科学实施。“十个全覆盖”工程建设规划要与土地利用总体规划、当地经济社会发展规划、主体功能区规划、新农村新牧区建设规划、生态移民等规划有机衔接，在规划的引领下，科学组织实施，推动农牧林垦区基础设施的完善、公共服务的提升、人口的有序转移、要素的适度集聚和村庄的合理布局。
3.因地制宜，分类指导。根据农牧林垦区的不同特点和实际需要，因地制宜，分类施策，不搞一刀切，不搞大拆大建，缺什么补什么，建一处成一处，并确保群众长期受益。 4.突出重点，梯次推进。在整体推进面上建设的同时，突出抓好示范嘎查村（场队，以下简称嘎查村）建设，充分发挥典型引领、示范带动作用。优先实施城镇周边、景区周围、干道两侧等中心村镇，然后再梯次推进其它区域。 二、工程目标任务、责任单位及资金筹集 我市“十个全覆盖”工程共涉及1207个嘎查村。其中：12个旗市区834个嘎查村（农区633个、牧区201个）、284个农垦生产队、89个林场。在实现“十个全覆盖”嘎查村424个，占三年总任务35%的基础上，我市计划当年实现“十个全覆盖”嘎查村543个，占三年总任务的45%。集中打造50个市级示范嘎查村，实现规划科学合理、覆盖要素全面，具有示范作用和推广意义。其余嘎查村分阶段建成达标嘎查村，基础设施和公共服务能满足群众生产生活需求。 全市计划投资220989万元，其中：中央投资19066万元（市本级垫付2524万元），占9%；自治区投资52917万元（市本级垫付10912万元），占24%；市本级配套30834万元（市本级超调4788万元，打造示范嘎查村市本级以奖代补资金10000万元），占14%；旗市区配套2 万元，占10%；群众自筹91867万元，占41%；银行贷款4299万元，占2%。
企业培训实施方案 为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作，特做年培训计划如下： 一、2012年培训的着眼点和培训体系设置原则： 1、培训目的的两个着眼点： （1）公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。 （2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。 2、培训体系设置四原则： （1）强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程，员工必须修满相应的课时。 （2）全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 （3）一般与重点相结合的原则。 （4）反馈与强化培训效果的原则 二、2012年培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式，目前员工对培训的需求如下： 1、培训的目的：65%的员工希望对工作有价值，62%的员工希望能提高个人能力。 2、培训的方式：44%的人员希望外出参加培训课程，37%的人员能接受内部培训师的培训。 3、培训的时间与次数：47%的人员希望每月参加一次培训，30%的人员希望二周参加一次培训。每次培训时间在1-3小时的在79%，即大多数人员不希望一次安排的时间超过3小时。53%的人员希望在周六上午举行培训，16%的人员能接受晚上5-6点的培训。 4、经过调查，员工需求较大的公共课培训为时间管理、沟通技巧、商务礼仪、销售课程、财务知识。 根据以上的调查统计，我们可以看出，员工希望通过培训达到对工作有帮助，对能力有提高的效果，培训方式可以接受内部与外部相结合的方式，但对培训时间，大多数员工接受每月培训不超过两次，每次时间不超过3小时，大多数员工能接受周六上午举行的培训。员工对一些公共的、能提高自身素质的课程比较感兴趣。
劳务移民工程验收实施方案 为认真贯彻落实x脱贫攻坚推进会议精神，根据x扶贫开发领导小组x 年工作安排，要求x年6月底完成“ x”生态移民工程县（区）级验收，9月之前完成x验收工作。为切实推进我区“ x”劳务移民工程顺利验收，现结合我区实际，制定本实施方案。 一、组织领导 成立x区“x”劳务移民工程验收工作领导小组 组长区人民政府副区长 副组长：区发展和改革局局长 区x水务局局长 区住房和城乡建设管理局局长 成员由区财政局、审计局、监察局、教育体育局、交通运输局、档案局、国土资源分局、规划分局、消防大队、环境监察大队、扶贫办，x镇人民政府、x镇人民政府、x街道办事处、x房地产开发有限公司主要负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室设在区x水务局（扶贫办），x同志兼任办公室主任，负责组织召开协调会议，统筹验收工作中的具体问题，督促落实验收工作进展及领导小组日常工作。 二、验收原则 1.坚持“谁主管、谁负责”的原则。 2.坚持“协调配合、统筹推进”的原则
3.坚持“公平、公正、公开”的原则。 三、验收范围 “ X”以来由x发改委批复建设的劳务移民工程，包括：x劳务移民工程、X家园工程、X家园工程、X工程（含社区服务场所建设，中小学改扩建、新建幼儿园、道路建设、生态建设、移民区配套实施的能源项目及“ 3+1 ”政策）。 四、方法步骤及任务分工 X区“X”劳务移民验收工作分三个阶段进行： （一）第一阶段：自查自验（X年5月1日一5月31日） 1.住房建设工程（含社区服务场所建设、新建幼儿园和生态建设工程）。按时间节点开展自查自验工作，完成财务决算和审计，完善所有资料的收集，完成建设工程验收备案和建设管理工作报告，并于5月14日向区扶贫办提交自验报告、建设管理工作报告、工程决算报 告和审计报告。 责任单位：区住房和城乡建设管理局 配合单位：区财政局、审计局、监察局、发展和改革局、国土分 局、规划分局、消防大队、环境监察大队 2.移民代建和回购房工程。按时间节点开展自查自验工作，完成财务决算和审计，完善所有资料的收集，完成建设工程验收备案和建设管理工作报告，并于5月14日向区扶贫办提交自验报告、建设管理工作报告、财务决算报告和审计报告。 责任单位:X区X房地产开发有限公司
组织员工培训活动方案 组织员工培训活动方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的组织员工培训活动方案，希望能够帮助到大家。 组织员工培训活动方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发--(简述X大学的历史与现状，描述X大学在X市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的
公务员系列课程 新任公务员 明阳天下拓展培训公司
目录 概述（请点击目标） 1. 一个有效的新任公务员培训将如何进行？ 2. 一个有效的新任公务员培训将怎样帮助我们的组织？ 3. 体验式培训将如何帮助组织进行新任公务员培训？ 4. 加强党的执政能力建设与公务员培训 课程设计 时间总览
概述 公务员是国家重要的人才资源，公务员的能力决定着政府的管理能力，公务员的水平决定着政府的管理水平。1996年，根据《国家公务员暂行条例》，人事部制定下发了《国家公务员培训暂行规定》，这标志着有中国特色的公务员培训制度的建立。各地各部门根据自身实际制定下发了相应的实施办法和有关配套制度，至此公务员培训工作从此正式走上了制度化、规范化和科学化的轨道。 2004年，十六大四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：加强党的执政能力建设，是时代的要求、人民的要求。加强党的执政能力建设，是一个关系社会主义事业兴衰成败、关系中华民族前途命运、关系党和国家长治久安的重大战略课题。中共中央总书记、国家主席胡锦涛曾强调：加强党的执政能力建设，“这是党的建设的重中之重”。十六大以来，党中央关于执政能力建设的思考在不断深化，加强党的执政能力建设也同样成为了大规模干部培训的重中之重。 人众人教育(GROUP)成立十年来一直以来就积极参与全国各级各地公务员培训，积累了大量的成功经验。就04年来说：我们就与中央多个部、委以及成功的合作了多批从科级到司、厅级的系列培训。如：我们与国家行政学院合作的全国司、厅、局级任职资格培训以及与人事部合作的全国人事厅局长的培训等等都反响强烈。在一系列成功案例和多年培训经验的基础上，为了更好地遵照《决定》的精神，响应党和政府的号召，使我公司的公务员培训课程真正能做到“量身定做”，更好地为大规模干部培训贡献力量，在课程设计前我们专门走访了中组部、人事部、中央党校、国家行政学院等多家单位的专家，得到了各单位的大力支持（上述多家单位均与我们保持了多年的合作关系），取得第一手的资料和信息。经过一年多的酝酿，我们决定正式推出《公务员系列课程》。课程的实施主要以体验式培训为载体，更多采取情景模拟、行动学习、对策研讨等方法。“教学相长”，“学学相长”，突出参与性、直观性、实践性、实用性和针对性，增强课程的吸引力和学员的参与程度。努力将深奥难懂的理论变成简单易行的内容，通过一个个情景模拟的活动，用讨论的方式展示出来。 人众人教育(GROUP)最新推出的《公务员系列课程》以《决定》为主题指导思想，以十六届四中全会提出党的执政能力建设——《五项能力要求》为核心、以《国家公务员通用能力标准框架(试行)》为基础，目的是提高公务员队伍整体素质以全面提升党的执政能力。这套《公务员系列课程》是由多门针对不同岗位、不同主题的课程组成的，适用于各级、各地的党、政机关、企事业单位、党校、行政学院和部队等机构和组织。 党的执政能力建设
培训计划实施方案 是企业培训的主要载体。下面是由X整理而成的企业范文，谢谢你的阅读。 企业范文（一） 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责
的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由 公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估
建设五大工程实施生态立市战略_计划 方案 《建设五大工程实施生态立市战略》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。 五大立市战略 **市是一个生态脆弱地区，教你怎样强化生态保护，保持经济可持续发展，是值得我们思考的问题。党的十六届三中全会提出科学发展观，体现了人与自然共同进化的思想，落实科学发展观，大力实施“生态立市”战略，有利于保持农村经济可持续发展。 一、生态建设的现状 近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市抢抓国家西部大开发机遇，大力实施可持续发展战略，解放思想，真抓实干，把生态环境建设放在突出位置，按照“南护水源，中建绿洲，北拒风沙”的建设思路，加大水土治理和环境保护力度，实施了“三北”四期防护林体系、绿色通道、重点风沙口治理、封沙育林育草、退耕还林、退牧还草等系列生态建设工程，初步构建了适应全市经济社会可持续发展的生态保障体系。全市累计人工造林保存面积达到100万亩，封滩育林草300万亩，累计森林面积达400万亩，森林覆盖率达到166%；全市168万亩有效耕地90%达到了农田林网化；完成草原“三化”治理86万亩，完成绿色通道1000公里；启动和实施了62个重点风沙口的综合治理；建立
了两个国家级、十一个省级自然保护区和一个国家级地质公园，保护区面积达到6675万亩。 二、面临的生态困境 受自然条件的制约和社会发展的影响，全市生态体系还比较脆弱，环境持续恶化趋势还没有完全得到遏制：一是全市现有水土流失面积已达822万平方公里，土地沙化仍然以每年20万亩的速度扩大，风沙危害仍在持续加重，生物资源受到严重威胁，森林资源总量严重不足，全市人均森林面积不足全国平均水平的七分之一。二是地质地理环境恶劣，区域内干旱少雨，而冰雹、霜冻、大风、沙尘暴，低温冷害、干热风等气象灾害时有发生。三是草原“三化”逐年增多，全市有3000万亩草地已发生严重的退化、沙化和盐碱化，约占草地面积的45%，草原生态进一步恶化。四是水资源相对短缺，每人每年拥有的可重复使用的淡水总量低于全国、全省标准，地表水的年蒸发量远大于自然补充量。五是自然资源消耗较大，环境污染的局面未能有效遏制，尤其是部分不可再生资源开采过度。六是导致生态环境恶化的人为影响未从根本上消除，一些传统企业生产工艺水平落后，缺乏生态环境方面的考虑；部分群众的生态保护意识不够，非法盗砍林木、滥采矿产资源的现象尚未能有效得以制止。 地质地理环境恶劣、植被稀少、风沙侵害严重、生态条件差已经成为制约我市社会经济快速健康发展的重要因素。 三、生态立市的思路 在“十一五”期间，要优先实施生态林业、生态水利、生态农业、生态家园和生态保障等有利于改善和治理生态环境的五大工程，通过生态工程建设，确保“生态立市”战略的实施。 （一）生态林业工程
企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）对公司企业文化培训的意见
（二）职位培训（96%希望接受培训） （三）提高能力培训（排名列前十位）
化、专业技能及管理能力的培训较为 关注，本着“干什么学什么，缺什么 补什么”的原则，制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通 过“培训——工作”的结合，使员工 发生有益于公司发展的变化，提高工 作能力，改变工作态度，改善工作绩 效，把员工培养成“企业人”，因此 培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划 的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培 训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有 利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。