私董会（Private Board）运营模式初探
一、阐释
1.定义
私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。
2.发展经历
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。
3.存在意义
据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、
无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合的心灵伙伴。私董会帮助CEO们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。
4.小组组成
“私人董事会”一般由15-20人组成。
其中设10-16名董事，董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1-2名教练和主持人，负责帮助CEO树立和聚焦需要讨论的焦点议题，引导会员找寻问题的真正原因，增强会议的价值。能够有效协助企业落实私董会上的建议并常年实施效果。
助理2-3人。负责小组成员联络。负责会务工作、会议记录并协助落实董事会决议。
二、私董会的两种模式
私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代表性机构分别是伟事达（Vistage）和青年总裁协会（YPO）。
1.有专业主持人
就有专业主持人的模式而言，这种互助型的发展机构为来自非竞争行业的CEO 们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO导师引领，通过“私人董事会”的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO高端社交平台，进行每年10次左右的小组圆桌会议。这种私人董事会有两个重要特点：一是每个小组都有一个退休CEO作为专业主持人（或称小组主席）来带领大家讨论；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。
1)提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？
要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2)表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产
生，以得票最多的为准。
3)阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述
自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问
题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做
了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为
了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
4)提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这
个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任
意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员
不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪
问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解
决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了
答案。
5)澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，
这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6)分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好
是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所
有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解
决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。同样，教练
在此时应该帮助成员梳理、总结落地方案。
7)总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题
的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有
哪些可以改进的地方。
8)反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段
时间的实施进展，并征求下一步的建议。
2.无专业主持人
青年领袖往往需要有可靠的同辈给予指引及意见，所以YPO的会员们组建了一个一个的“私人董事会“（又称挚友小组），小组自行定期举办聚会，内容绝对保密，堪称为YPO会员间的“接合剂”。申请加入YPO的企业家，还需要通过严格的审查。YPO的私人董事会（挚友小组）有这样几个特征：
1)分会挚友小组给予会员畅所欲言的环境，和值得信赖的同辈分享遇到的
挑战和机遇；
2)挚友小组想放眼全球，会员可参与地区性甚至国际性挚友小组，和不同
国家文化有别的同辈沟通联系；
3)每个YPO挚友小组开始都由一位资深的主持人带领，一段时间以后小
组成员可以通过培训成为主持人，并轮流主持小组会议；
4)会员把学到的协作能力和聆听技巧，运用至日常生活中；这些有助成长
及丰富交流经验的活动，将获益于会员的整个家庭。
相对而言，YPO模式比伟事达模式更加灵活、深入和隐私。更加强调会员间的坦诚、平等交流。讨论的话题不仅限于管理问题，也可能是家庭问题、生活问题。私董会更多的职能则是提供一个隐私的交流平台。大多数私董会结合8步法组织，但也可因地制宜，做细微调整。例如五五私董会会在当日私董会结束时，选出下次会议主题，并之后作议题拜访。
三、私董会的基本原则
1.企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把
手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2.非利益冲突原则
私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3.保密原则
私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4.平等原则
私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5.教练原则
私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键。
6.实用原则
私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
四、私董会的运营模式
参考国内的私董会运营模式，主要以会员制为主。
正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，是国内第一家专注服务于企
业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的O2O（Online To Offline）服务平台。正和岛以信任为基石，通过互联网链接有信用的企业家，旨在让商业世界更值得信任，让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上。
————正和岛
蜂窝私人董事会是以O2O形式构建的由企业家、金融投资家、业界专家等精英人士组成的社群组织。蜂窝私人董事会高效聚合智慧、资源和资本，致力于促进企业家之间的价值互利、提升以及合作。
——－蜂窝私人董事会主要的活动如下（以蜂窝私人董事会为例）：
1、私董会会议：即传统意义的私董会小组会议，同时建立小组群。根据五五私
董会的总结，议题有几个大类：a、重大战略和商业模式优化；b、组织和重大人事、激励机制；c、资本运作和融资
2、讲座
3、线下活动
4、微信公众帐号
5、线上主题分享会：邀请领域专家、创业者，分享最一线的商业项目、介绍行
业信息，讲述自己的他们故事。
6、商学院：培训、分享、文库
7、游学
8、杂志
9、资源对接：尽管私董会会就一些问题为成员提供一些解决办法。但解决措施
的实际落实也产生了新的问题。私董会并不是万能的，它可以帮助企业找寻问题的根源，改变企业家的思维。但具体的执行力或许还需外力解决。比例如何提成高管的领导力，公司的供应链需要改进等。因此，可为客户有针对性的对接各种资源。
10、投融资：私募基金投资，对接资本
正和岛夜推出私董会线上创新：
“约局”APP：企业一把手遇到难题和困惑时，只需在约局APP中发出自己的议题，便可快速约到与此相关的几位企业家，在专业主持人的引导下，进行在线实时语音会议，足不出户开一场专属私董会，帮助解决问题，共享经验智慧。
根据以上内容，硕智可简单梳理私董会的业务链。
中国人民大学商学院产业研究中心针对国内外私董会利用e3-value 模型对私董会进行了商业模式建模和对比。
时间
六、注意事项
1.会员的价值观。私董会成员的选拔至关重要。私董会不是茶话会或浮华的社
交圈子，需要成员拥有自我反省，自我成长，自我完善、提升自我认知、包容学习的心态而加入。并需要有开放的心态去展示真实的自我以及接纳别人的建议与意见。
2.私董会小组成员的选拔非常关键。三个纬度，企业规模相当、行业规模相当、
年龄相当。这三个维度基本决定了小组成员在经营企业过程中，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。
3.成员间的信任建立。私董会是一个私密的小组。需要成员抛出管理或者生活
上最为私密，无法与外人沟通交流的问题。因此小组成员间的相互信任是小组活动成果与否的关键。只有通过一次次活动，通过团队的尝试期、磨合期进入成熟期后成员间放下戒心，才能真诚的提出自己的意见，坦诚相见。信任感提高后，进一步降低了沟通成本。对于本组成员，经过两三年的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景，就能知道来龙去脉，问题的针对性也加强。
4.教练的重要性。小组教练的引导是会议成功与否的关键。提问环节有时候需
要教练的引导或临门一脚才能帮助小组成员找到问题所有者的真正痛点，从而找到恰当的解决建议。其对会议的控场、成员间的心理状态控制、人心的洞察等都有很高的要求。因此教练不但需要具备丰富的管理理论、工具和方法的支撑，还需要对领导力、心理学、组织学等有很深的涉猎。通常教练可以是经验丰富的咨询师、可以是退休的前CEO。
5.内容与过程保持平衡。以过程体验中的人格完善（做人）为主，获取专业知
识内容（做事）为辅。如果仅仅提供内容（专业讲座、培训、咨询），私董会就变成了‘总裁班’，但客户会发现这些专业理论知识并不能完成实际的操作方式。但如果仅仅强调“过程”和‘心灵成长’即从过程的观察、体验和反思中有效的觉察并且意识到真正的自己，而忽视内容，私董会就变层呢崆峒的‘心灵鸡汤’。所以内容和过程的平衡十分重要。需要组织者合理的安排私董会活动。
6.会议的聚焦和提问。一次私董会不可能解决多个问题，只有聚焦一个问题来
解决才会有效。教练需要在提问环节注意把控成员的提问。提问需要与聚焦的问题密切相关，并且在问题没有被阐释清楚之前，不能随意给出解决方法。
教练需要在过程中进行适当的干预和调节。提问阶段通过不停的剖析，找出问题的痛点。
7.私董会发展的聚焦。不要一味的着重发展衍生产品，而忽略了私董会的本质。
因此需要对私董会的核心价值观做深入思考，提高服务的专业性和针对性，而从增加客户与私董会之间的粘性。
私董会基本流程手册 免责声明：以下内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。 本期干货目录 1、私董会简介 (2) 2、起底私董会独特玩法 (10)
私董会简介 私?董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是?种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把?管教练、?动学习和深度社交融合起来，核?在于汇集跨?业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的?较复杂??现实的难题。?般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数?竞争性?业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这?组织形态诞?于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变?来。他们为这种?脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独?发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。50年后，伟事达私董会分?机构已拓展到??个国家，会员数达1.7万左右，甲??公司创始?以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在??成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有?常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有??的私?董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有??的私?董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争?，拥有私?董事会的企业成?速度是其他企业的2.5倍。 最早将私董会概念引?中国的是?对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师?
作，回国创?"私?董事会"，?图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进?中国，但因??不服撤资??， 喜剧的是，美国?刚?，私董会却在2013年突然?了起来，尤其在北京、上海、?州、深圳、济南等地，?部成都也出现了私董会，如北京的"五五私? 董事会"、上海的"外滩私 ?董事会"、?州的"诺?私?董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北??略私?董事会"、济南的"泰?私?董事会"、成都的"天府私?董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有??家机构在做私董会项?。在中国?陆的北京、上海、?州等发达城市，拥有?名私?教练已是企业的?张成功的名?，?"私?董事会"也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中?型企业??，企业总裁在?临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能?、有经验、可以信任的?与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略?向与解决思路是对的，但由于缺乏?法与执??，也使得企业的?些问题依靠内部?量很难得到解决。 私董会的原则 1、企业?把?原则 私董会只向企业?把?开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业?临的最全?、最尖锐、最核?、最综合的问题，??某???的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最
私董会章程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
直隶私人董事会简介： 直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。 直隶私董会章程 第一章总则 一、名称 直隶私人董事会简称直隶私董会。 二、宗旨 直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。 直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。 入会规则
直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。 直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。 第二章入会资格及权利与义务 第三章 第四章一、入会资格 第五章 第六章1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；第七章 第八章2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家； 第九章 第十章3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上； 第十一章 第十二章4、所在企业为依法注册，且依法经营； 第十三章 第十四章5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录； 第十五章 第十六章6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利； 第十七章
私董会的流程 1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。 2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。 3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式： 4．①我如何_ ____？ 5．②这个问题很重要，因为_____， 6．③为了解决问题，我已经_____， 7．④我希望私董会能帮我_______。 8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。 9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，
并让案主重新面对问题。对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。 10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。 11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。 12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。这环节是教练与引导技术应用的最佳时机，也是目前国内私董会运行最弱的一部分。 13．建议建言：由私董们向案主给出具体可操作的建议最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过私董自身的现身说法，给案主提供一些切实可行的建议、建言，帮助案主开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立彼此间的信任和友情。 14．总结反思：由案主就今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。全体私董也接着一一表达对本次私董会议的看法、检讨、收获等。最好董秘能在此时就通知大家，下次私董会议的时间和地点，以利私董们提前安排行程、提高出席率。
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
成功私董会的八个标准 一、明确的战略定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。 笔者在《发展领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定 以终为始。做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。 结果决定了一件事情展开的方式方法。只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，例如应该设计一个什么样的运营模式？应该采取何种议事架构？以及需要不需要开设理论课程？应开设置那些课程？等等。结果决定了一个
[精华]私董会任务手册 王林之友私董会 管理手册 2014年11月01日 一、私董会客户服务口号 建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标(内部) 1、本着为会员服务的宗旨，每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率; 2、私董会会员有效量应保持在90%以上，核心会员的总量始终应是会员总量的10%; 3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上;数量应在稳定基础上，每年按30—40%的速度增长，并 为会员单位提供各种培训、帮助; 4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等，大小活动应按至少 每月2次的频度进行。 5、会员满意度调查应保持在95%以上; 三、俱乐部组织架构及工作职责 1、组织架构 , 计划编制人数:14人 秘书长1名: 业务部:5人运营管理 会务部:2人 秘培训部:2人
书长 财务部:1人会员服务 1 人: 办公室:1人 网站数据信息管理:1人信息中心 杂志会刊:1人 2、工作职责 (1)、秘书长 下属人员:私董会人员 职位目的:全面负责私董会工作，通过对私董会会员、合作商家及活动的管理，为项目的推广、发展 提供支持，提高私董会的知名度及美誉度。 工作职责: 1) 负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制 2) 负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议 3) 负责部门工作计划、总结工作 4) 负责私董会的推广、宣传工作 5) 负责私董会会员发展、招募的指导工作 6) 负责私董会会员关系管理工作 7) 负责私董会大型活动的策划、组织工作 8) 负责私董会合作伙伴的发展的指导工作 9) 负责相关各部门间的协调沟通工作 10) 理事交办的专项工作 工作接触面: 对内:私董会所有部门
私董会解决问题步骤 Company number∣[?VTU??WT88Y-W8BBGB?ψ?VYTT?19998] 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家
群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而乂现实的难题。一般山咨询管理机构发起，山资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特?诺斯 (RObertNOUrSe)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC (决策者委员会),后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达(VlSTAGE)。50 年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十儿个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统讣，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，Ll前有儿十家机构在做私董会项Ll。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA,富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但山于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依鼎内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员以便避免构成利益冲突。 3、保密原则 私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。 4、平等原则 私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自山；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。 5、教练原则
私董会（Private Board）运营模式初探 一、阐释 1. 定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2. 发展经历 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3. 存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、
私董会解决问题步骤精 编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、
成功私董会的八个标准 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
成功私董会的八个标准 一、明确的定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么以及设定这个目的的理由是什么。 笔者在《发展力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定
私董会解决问题步骤 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员以便避免构成利益冲突。 3、保密原则
竭诚为您提供优质文档/双击可除aaa如何主持私董会 篇一：如何玩转私董会 如何玩转私董会？ 私董会是一个舶来品，中国人善于学习却又容易因蜂拥而上将一个好的东西弄得面目全非。私董会在20xx年在中国迅速火起来，现在做得好的私董会为数不多，而打着私董会的名义进行咨询生意、培训生意、投资生意和教学生意的不在少数；此外，因为多数私董会的成立时间集中在0.5-1年，真正体验过私董会的人也非常少。那么如何运转好这一新型企业家交流平台呢？ 关键在于选对人，运用好形式！将这个外界看来的“问题解决会”“企业家俱乐部”真正运转成一个智慧生发系统！ 一、学会聚焦问题 私董会的经典流程是由会员提出问题，大家就一个问题来展开讨论，那么问题的选择就非常重要。否则，讨论将无法继续或者失去意义。聚焦问题需要关注事实性的问题，而不是主观感情上的问题；聚焦问题需要层层剖析，找到本质的问题，而不是表象的问题；聚焦问题需要逻辑清晰，循着
合理的方向探究问题的根源，才能真正对症下药解决问题。 二、懂得如何发问 提问的环节是每位私董充分参与的过程，而提问的角度也值得认真学习。问题要将演讲者引入深层，问题要引起大家的关注，问题要逐渐接近答案，不能偏离主题。发问既需要每位私董练习，也需要主持人和教练引导和规范。 三、优选教练和主持 教练和主持是私董会的重要参与人，尤其是教练，可以称为核心和灵魂人物。前期参与私董会的人员也许大多是冲着教练而来；此外私董会的讨论、点评和指导都需要教练这样专业的人员。国外私董会的教练平均年龄在62岁，中国这样的“退休企业一把手”（既具有实战的企业管理经验，又愿意担任指导）较少。私董会对于主持人的要求也是非常高的，这不同于电视节目或一场普通活动的主持人，这个主持人需要扮演“召集者”“主持人”“引导师”等多重角色，需要具有“说、学、编、写”多种能力，这样才能控制住场面，真正将私董会办活、办精彩！ 四、私董成员长期稳定 私董会的参与者最多15位左右，每期会议结束的讨论方案需要在 下期反馈落地效果，如果成员频繁更换将不利于讨论的进行；而且私董会成员之间只有充分接触，彼此信任之后才
结构化思考之问题分析与解决 课程背景： 为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟通，但你会发现工作、生活中沟通冲突不断，为什么？ 让我们从思维、技能和应用三方面，全方位提升你的的结构性思维与影响力表达。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让你在日常工作无论是日常沟通表达、汇报演示还是梳理分析问题都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！ 课程收益： １.意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰 ２.知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识 ３.技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能 ４.落地：531落地实施计划、三分法笔记法，助力落地实施 课程目标： 1．快速理清思路，有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。 2．建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更形象、更有力，形成独特的个人风格，塑造绝佳的影响力。3．通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。4．提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式，毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率，从而促进企业整体运营效率的提升。 课程中提供的工具和技巧：
[汇总]私董会 职位描述: 岗位职责: 1. 按照私董会会议流程主持私董会，创造良好体验，确保会员在会议中积极参与，学有所获; 2. 经营所负责对接的会员圈子，通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动，促进圈子黏性; 3. 在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息，将需求整理反馈并跟进，为客户提供价值服务; 4. 与客户保持紧密联络，传递咨询，并不断完善客户资料和客户档案; 5. 跟进私董会会员续费，寻求客户转介绍; 6. 根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。 任职要求: 1. 身体健康，形象气质佳，有亲和力，年龄28-40岁; 2. 本科及以上毕业，管理类、经济类、心理类、教育类专业优先; 3. 五年以上工作经验，具有管理岗位经验或MBA/EMBA运营、咨询顾问、培训师等经验; 4. 对企业经营管理有基本的认识，了解管理、财经方面的基础知识; 5. 兴趣爱好广泛，具有一定的知识面; 6. 具有很强的服务意识; 7. 沟通能力强，能够公众表达; 8. 具有持续学习的意愿和能力。 私董会是一种新的学习方式，你了解么, 陈淑君 2014-08-13 11:49:36 即日起，注册博雅总裁商学院微网页，可免费获得价值5800元博雅精品课程。数量有限，不容错过!
私人董事会这一新的学习方式，最近很流行，这个概念越来越受到企业家的追捧，尤其是一些快速成长的中小型民营企业。但是你真的知道私董会的价值是什么吗,其核心是什么吗, 最近在培训学院圈，疯传“私董会”这一学习方式，所有人以尝鲜的姿态，饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。当我们放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候，会感到些许的快感，才真正能感受到私董会的魅力。同时，我也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。 你会聚焦问题吗, 私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，都不可能同时解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。于是，如何聚焦问题是关键，也是一个技术活，需要所有的私董会的每个成员至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述:“我为什么要提出……问题,因为这个问题困扰我已经很久了，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……的思考(或工作)，但到目前为止，仍处于……的状况，我希望私董会能为我提供的帮助是……。”其他人则一起来澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。 表面上看来聚焦问题是一件简单的事，不就是投票吗,事实上，如果不能澄清问题，谈何聚焦和选择问题,其实在企业运营过程中，会出现太多的问题，但我们知道如何取舍、如何澄清问题的根源、如何选出优先需要解决的问题吗, 而在企业现实中，什么才是真正的问题,它包含了三个元素: 一是，明白究竟是自己的问题还是别人的问题。我们能改变的只有自己，所以我们要找到自己的问题;
私董会运营模式初探
私董会（Private Board）运营模式初探 一、阐释 1.定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2.发展经历 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3.存在意义 据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业
成功私董会的八个标准 一、明确的定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么以及设定这个目的的理由是什么。 笔者在《发展力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定 以终为始。做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。 结果决定了一件事情展开的方式方法。只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，例如应该设计一个什么样的运营模式应该采取何种议事架构以及需要不需要开设理论课程应开设置那些课程等等。结果决定了一个私董会运
私董会介绍 私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。目的；寻求资源合作、共享。当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。 业内基本认同起源于美国。割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。 私董会让你从“知道”到“做到” 学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。 作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。 所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。学习到的理论和经验如何在现实中真正落地是考量学习成效的至关重要的因素。而书本或其他方式的学习就好比是在岸上学习游泳。私人董事会，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他们在大海里共同搏击海浪，一起探讨发现如何少呛水，游得更快