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厂史 2017

甘肃久联民爆器材有限公司兰州和平分公司简史

1965年—2016年

二〇一七年四月十三日

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目录一、概述

第一节:企业的基本概况

第二节:建厂背景

第三节:生产发展概况

第四节:企业的经济发展

二、产品的发展与市场

第一节:产品的初级发展

第二节:产品的更换时代

第三节:产品的近期发展

三、管理机构的沿革

第一节:建厂初期机构设置

第二节:“文革”时期机构的设立

第三节:改革开放时期机构设置

第四节:重组改制时期机构设置

四、历届党政领导名录

五、大事件

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一、概述

甘肃久联民爆器材有限公司(原国营和平化工厂,军工企业代号995厂),随着国家三线建设而诞生,从1965年11月建成投产到现在已有52年历史。经历了国营和平化工厂(军工企业代号995厂)、甘肃和平民爆工业有限责任公司、甘肃久联和平民爆工业有限责任公司、甘肃久联民爆器材有限公司兰州和平分公司四个历史过程。50多年来,在西北大地上,只要有爆破的地方就有和平的产品,在交通、水利、矿山、能源和其他基本建设中发挥着巨大的作用。

第一节企业的基本概况

甘肃久联集团是按照国家民爆行业产业结构调整政策,由贵州久联集团所属上市公司“久联发展”于2007年2月成立的省内第一家民爆集团公司。2014年8月,中国保利集团实现了对贵州久联集团的战略重组,组建了保利久联控股集团,甘肃久联集团成为中国保利集团旗下民爆业务板块的重要组成部分。甘肃久联民爆器材有限公司兰州和平分公司是甘肃久联民爆器材集团有限责任公司所属的分公司。其前身是国营和平化工厂(军工企业代号995厂)、甘肃久联和平民爆工业有限责任公司。

国营和平化工厂于1965年11月建成投产,先后隶属于甘肃省重工业厅、省国防工办和国防科工委民爆局。企业原址在永登县屯沟湾,1991年整体搬迁至兰州市西固区河口乡咸水川。

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公司现主要有年设计生产能力12000吨/年JWL-Ⅲ型乳化炸药生产线、5000吨/年SGR-3型乳化炸药生产线和2000吨震源药柱生产线各一条。是国家定点的西北地区民爆器材生产的骨干企业。

公司下设机构为五个部室,三个生产车。

第二节建厂背景

1964年我国在基本完成调整国民经济任务、国民经济取得

全面好转又将进入新的发展时期的同时,由于邻邦苏联与美国争夺军事优势,建立霸权,在古巴争端后疯狂扩军备战,中苏之间的矛盾日益加深,关系恶化,苏军在中苏边境制造军事磨擦和冲突,美国把侵略战火从越南南部扩大到北方,同时支持和怂恿蒋介石集团反攻大陆的妄想。在这种局势影响下,我国开始了“三线”建设,以改善工业布局,第一个五年计划期间有相当一部分兵器工业的主要工厂建在中苏、中蒙边境和沿海地区及大中城市,因而开始了有一次大规模的内地建设,以加强国家战略后方。并在加强大三线建设的同时积极建设地方兵工厂即小三线建设,增强反侵略者战争的能力,为适应形势发展的重大战略部署,根据中央的指示,西北各省区相继对民兵武器和地方部队装备情况作了调查,成立国防工业领导小组,根据国家批准的规划在有关厅局设立专管机构,编制地方军工三年规划及1965年建设计划,

国营和平化工厂就是经国家批准的西北地区22个地方军工建设

项目之一,也是第五机械工业部(1982年更名为兵器工业部)

和中央西北局国防工业领导小组批准的甘肃省地方军工三年建设

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规划中的项目之一,在当时中共甘肃省委内地建设领导小组领导下,由省重工业厅第二机械工业处(简称二机处、即军事工业处,简称“军工处”)具体组织实施。1964年10月,二机处成立国营和平化工厂筹建处,选址定点,现场设计,组建工厂筹建处和省第二建筑工程公司等五个工程队参加的基建现场指挥部,由省重工厅二机处原书田任总指挥,1965年3月动工基建,同年11月19日第一年生产能力2000铵梯炸药球磨机混合工艺生产线

建成投产。

1966年3月工厂建设工程全部结束,共完成基本建设投资182万元。房屋建筑面积6775平方米,安装主要生产设备63台。原和平化工厂的建设本着“分散、隐蔽”的方针下定点,产品宗旨为:“战时军用、平时民用”的思路建设的。

第三节生产发展概况

1967年6月27日,中共兰州军区委员会批准工厂扩建计划,1968年7月动工扩建,1970年9月21日第二条生产能力4000吨的铵梯炸药生产线建成试车,该生产线采用机械螺旋混合工艺,1971年1月投入正式生产。

1982年7月,兵器工业部批准和平化工厂为全国乳化炸药定点生产厂之一。同年10月工厂与兵器工业部第五设计院签订乳化炸药《技术转让协议书》;1983年7月工厂将第二条铵梯炸药生产线改造成乳化炸药生产线,1984年10月完成乳化炸药的试制和生产定型,年生产能力1700吨,为西北地区炸药行业填补了一项空白。1988年,随着待业青年的不断增加,为解决

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待业青年从业问题,1988年成立青年纸箱厂并投资建设,1989年建成投产,从此自己有了配套产品和三资企业。

由于工厂原址建在兰州军区下马停建的水泥厂废址上,建厂时本着土法上马,因陋就简,当年基建、当年投产的原则,在一定程度上造成了基建工程设计标准太低,基建工程赶急图快,质量低劣。工厂投产后工房使用不久就墙体裂缝,基础下沉,不得不多次维修加固,造成财物浪费,生产蒙受损失;加上工厂整体布局不合理,无法在原有的基础上进行改造。尤其是1970年以后,数家企业利用石灰石资源,在工厂附近采掘爆破,直接威胁生产和职工的人身安全。在地理位置上,地处高寒荒僻的山沟内进行独家封闭式生产,信息闭塞、职工就医难、子女上学难、蔬菜副食品供应难等导致人心浮动、人才外流,直接影响工厂的发展。1985年1月得到甘肃省三线搬迁改造规划领导小组的同意,在兰州市郊踏勘调研、选址定点,1987年4月完成可行性研究和计划任务书,省计委以甘计工(1987)101号文予以批复,1988年工厂迁建项目被列入省基本建设计划,同年8月破土动工。1990年11月22日,企业自筹建设投资2400多万元完成新厂建设,工厂开始搬迁、设备到位安装。1991年3月一次性搬迁完毕。新厂址地处兰州市西固区河口乡咸水川村,占地面积244.35亩,总建筑面积41600平方米,建有两条生产线,一条是年设计生产能力10000吨铵梯炸药生产线,一条是年设计生产能力1700吨乳化炸药生产线,随之搬迁的有青年纸箱厂。当时固定资产净值达2047万元,工厂的搬迁改造,进一步完善了原有的两条生产线设备及其工艺,使生产能力、条件和环境得到

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了较大的改善。

随着老2号粉状铵梯炸药以其成本高、毒性强、对人体健康危害大而逐渐成为淘汰产品。1993年,根据市场需求和国内外民爆器材生产技术的发展,引进开发具有替代性的新2号铵梯炸药。但是受设备因素的影响,产品的性能不够稳定。到1996年开始试制成功投入批量生产。1998年新4号铵梯炸药试制成功。1996年开始自行研制用于地质和油田勘探的高附加值产品震源药柱,自1996年开始试制,到1999年投入批量生产。2001年,对原乳化炸药生产线进行全面改造,使年设计生产能力达到5000吨。经过多年坚持不懈的引进开发和技术改造,初步实现了产品的换代升级。改变了产品的结构,提高了炸药产品的科技含量和质量档次,2001年企业通过了ISO9002—1994质量体系认证,2003年又成功的进行了GB/T9001—2000质量管理体系的换版升级。1989年被授予甘肃省一级企业,1989年至1994年连续六年进入甘肃省最佳经济效益工业企业50强,1989年至1993年为甘肃省大中型企业最佳效益前30名,1991年至1993年荣获省工行特级(AAA)信用企业。

2000年至2002年5月企业出现高额亏损,为了扭转企业的亏损局面,2002年6月省国防工办调整了和平化工厂的领导班子,扭转了企业继续亏损的局面,为了从根本上改变企业亏损的局面,2002年底,以股份制形式制定了重组改制的方案,省经贸委以《甘经贸企业〔2002〕515号文》、《甘经贸函〔2002〕214号》、省财政厅《甘财企〔2002〕126号文的批复》,挂牌成立了“甘肃和平民爆工业有限责任公司”,2003

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年12月由省属企业下划兰州市属地化管理,行业主管部门仍为省国防工办和国防科工委民爆局。

2005年,由于2002 年重组改制的不完善、不彻底,没有

改善企业的实际问题,致使企业再次亏损,被兰州市列为国企改革393攻坚计划,公司制定了新的改革重组方案,年底完成了职工身份和国有资产“两个置换”的阶段性工作。2006年公司被

兰州市列入本年度引资重组的百户企业之一。贵州久联是联合贵州全省民爆企业发展起来的上市公司,具有一定的经济实力和经营实力。从2005年起就在西北寻求投资,经过多方接触、考察

了解和反复磋商,达成共识。贵州久联以整体受让资产、整体承担债务、整体接收安置职工的方式重组了甘肃和平民爆工业有限责任公司。2006年7月14日完成签约。

重组后,甘肃和平民爆工业有限责任公司更名为甘肃久联和平民爆工业有限责任公司。2006年7月与贵州久联民爆器材发

展股份有限公司实现战略重组,成立“甘肃久联和平民爆有限责任公司”,同年底又重组了原甘肃金城机械厂。2007年初,按

照国家民爆行业主管理部门和甘肃省国防科工办批复精神,与甘肃雪松矿用化工有限责任公司等企业共同发起组建了甘肃久联民爆器材(集团)有限公司(以下简称甘肃久联民爆集团),我公司于是成为甘肃久联民爆集团的分公司,在西固工商局重新注册,名称为“甘肃久联民爆器材有限公司兰州和平分公司”,主要股东为贵州久联,行业主管部门仍为省工信委及其民爆管理局,国家行业管理为工业和信息化管理委员会国防科工局。企业再次重组,给和平带来了蓬勃的生机。

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2010年,根据《关于甘肃久联民爆器材有限公司在建工业

炸药生产线调整生产品种的批复》(工信安字〔2010〕20号)

文件精神,经公司充分调研论证,将2009年开工建设的年产12000吨改性铵油炸药生产线的生产品种调整为年产12000吨

胶状乳化炸药生产线。

12000吨/年SGR-3型乳化炸药生产线总投资2130万元。选用石家庄成功机电公司生产工艺技术,半成品运输选用江苏南通迅

飞公司轨道输送系统,装药采用江西金源科技公司20头小药卷装

药机和石家装晓进公司特规塑包机,包装选用武汉人天RT-3型全自动包装线。全部设备均是《民爆专用设备名录》中规定的。于2009年8月12日正式开工建设,2010年建成投产。

5000吨/年JWL-Ⅲ乳化炸药连续自动化生产线项目总投资2500万元。引用深圳金奥博科技有限公司研发的高温敏化乳化炸药生产技术,装药部分采用1台美国RCEG-12R型自动装药机,包装部分采用广东梅州科技股份有限公司提供的自动包装系统,具有国

内先进水平。于2011年4月开工建设,11月上旬完成员工培训,12月新生产线建成投入生产。

震源药柱是我公司具有唯一知识产权的项目,经多年的生产改进和市场推广应用,产品性能稳定可靠,受到广大用户的青睐和市场验证,且附加值高,发展前景广阔。但因公司的粉状震源药柱已经生产20多年,生产工艺为传统高温重砣轮碾工艺,技

术落后,设备故障率高,自动化程度和本质安全性能低,原材料含有毒物质,对环境和人体造成危害。根据国家《民用爆炸物品行业技术进步指导意见》和公安部等监管部门的要求,对震源药

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柱生产线也进行了技术改造。通过低温乳化生产线上增加装药机、输送皮带、自动热合机、自动拧套机,完善自动装箱系统,提高整体自动化程度和生产效率,减少在线操作人数,进一步完善生产线的装备水平,提高本质安全,减少职业危害,提高产品的竞争力。

目前,现有的“12000吨/年SGR-3型乳化炸药生产线”

和“5000吨/年JWL-Ⅲ乳化炸药连续自动化生产线”是我公司淘汰落后产能,利用新技术、新工艺和现代电子信息技术提升改造传统产业,在省内率先实现炸药生产技术升级的示范性项目,属国内领先水平,工艺技术更加先进,生产线实现了连续自动化和全线视频监控,减少作业人员数量,降低劳动强度,明显提高了生产效率和本质安全。同时新生产线的现场配套管理有了相应的提高,生产工房明亮、布局合理,生产线整洁流畅,得到了来公司参观检查的上级领导、外宾的一致好评。

第四节企业的经济发展

52年来,甘肃久联和平分公司的发展大体经历了五个时期。

一、经济发展上升时期(1965—1980年)

建厂初期,工厂只有一条2号铵梯炸药生产线,年设计生产能力2000吨,由于三线建设的蓬勃发展,而炸药生产只有和平一家,产品供不应求,1970年,根据市场需求,扩建了一条年生产能力为4000吨铵梯炸药生产线,1972年生产量达

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14030.5吨,达到建厂有史以来的最高峰。1979年由于国民经济的调整,一些矿山下马停建,战备工程停工,农田基本建设、水利、交通方面的工程相对减弱,年产量逐年减少,经济发展开始下滑。

二、经济发展进入首次低谷时期(1981—1982年)

由于上述原因,产品滞销,产品变短线为长线,工厂不得不采取以销定产,年产量大幅度下降,到1981年年产量仅有2014.7吨,工厂处于两年亏损期,经济发展首次进入低谷。

三、经济恢复和逐步提高时期(1983—1998年)

1984年10月完成乳化炸药试制和生产定型,年设计生产能力1700吨,1988年引进了铵梯炸药小药卷自动装药机。1989年投资18万元,六台自动装药机改装成功并投入使用,节约了人力,提高了工作效率,减轻了工人的劳动强度。1981年以前,炸药成品包装为木箱,每年工厂要从东北佳木斯订购30万套半成品包装木箱,折合原木5000立方米,每只木箱成本15元,每年需要资金450万元,1981年后木材供应紧张,价格上涨。为了节约成本和保证生产的正常运行,工厂改木箱包装为纸箱包装,每年从兰州纸箱厂订购纸箱,每只纸箱成本2.5元,同木箱相比每只节省资金12.5元。1988年,工厂为解决待业青年就业问题,投资组建青年纸箱厂,1989年纸箱厂建成投产,工厂有了自己加工的配套产品,第一个三产企业形成。从1981年到1990年的10年中为国家节约木材5万立方米,节约资金2500万元,降低了成本,受到客户的广泛欢迎。企业的快速发展,老厂无论在布局上还是在设施上,地理环境上都不适应企业的继续

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发展,面对这种现实情况,厂领导班子根据1984年国防科工委与国务院三线办有关三线地区企事业单位可以向城市背靠背的指示精神,结合企业的现状和以后的发展前景,权衡利弊,作出了工厂迁建的抉择,提出迁移厂址申请,得到甘肃省三线搬迁改造规划领导小组的同意,在兰州市郊踏勘调研,选址定点,1988年8月动土建设,1991年3月工厂整体搬迁,两条生产线经技术改造,在工艺流程、机械设备、环境保护等诸方面更为完善、合理。改造后的铵梯炸药年生产能力达到10000吨,进一步推动了企业的发展,年生产量从1983年的4577.7吨发展到1993年的9441吨。由于新厂的迁建是自筹资金投资,大伤了企业的元气,资金短缺给后期的发展造成了极大的困难,1994年后,由于民爆产品销售市场竞争激烈,原材料价格不断上涨,职工总数、离退休人员和家属人数的增加。企业长期在计划经济的模式下运行,尽管在不断的改革,但人们的思想观念没有真正从根本上转移到市场经济上来,企业的大而全、小而全成了制约企业发展的沉重负担,企业开支大幅度上升。国家控制固定资产投资,大型基建工程相对减少,地方保护主义日趋严重,产品在外省销量锐减,产品销售难度加大,受“三角债”的困扰,债务链不断增加,销售贷款回收困难,到1994年9月用户欠贷款高达1230万元,资金无力用转。经济效益开始滑坡。在资金十分困难的情况下,工厂针对国内外民爆生产技术的发展和市场需求的变化,紧盯民用炸药的发展方向引进开发了具有代替型的新2铵梯炸药,1996年引进开发了新4号铵梯炸药,1998年自行研制成功用于地质和油田的勘探的高附加值产品震源药柱,并获三项

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国家专利。为稳定销售市场志到了积极作用。有效地推动了企业的经济发展。

四、经济发展再次进入低谷,重组改制的不断深入,企业充满了新的生机(1999-2006年)

由于经济环境的不断恶化,企业慢慢走向负债经营,周转资金的严重短缺,生产车间经常因无资金购买原材料而被迫停产放假,产量逐年下降,潜亏不断增加,2000至2001年连续两年出现巨额亏损1107万元,银行贷款1400万元,债务总额高达2257万元,成为全国民爆行业的亏损大户,生产经营再次跌入低谷。2002年1-5月份经济形势进一步恶化,新增亏损158万元。6月初省国防工办对厂领导班子进行了调整,新班子上任后,着力整顿恢复生产,调整并加强了营销方面的领导力量,设立销售公司,扩充销售队伍,经营副厂长亲自抓营销,重点抓住销货、回收货款、清欠三个环节,经过艰苦努力,销售量大幅度上升。在抓好销售的同时,全力以赴保生产,一是保证原材料采购资金的到位,二是保证生产的正常运转和满负荷生产。经过不懈努力,年底实现盈利209万元,盈亏相抵实现净利润50.3万元,扭转了企业继续亏损的局面。在企业资金十分困难的情况下,2001年9月20日至12月10日,对乳化炸药生产线进行了改造,使AE型乳化炸药的技术性能和设备的自动化程度当时达到国际水平,生产能力由改造前的1700吨上升到5000吨,车间人数由150人减少到80人。2002年6月,实业公司投资20万元建成了震源药柱包装塑料壳生产线并投入生产,满足了震源药柱配套生产的需求,扩大了三产企业。2002年12月企业进行了

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股份制重组改制。2002年到2005年,尽管产量和销售量逐年上升,到2005年,年产量已达到10500吨,销售量达10121吨,但由于股份制改造不规范、不彻底,企业申请核销的无效资产和政策性提留未得到有关部门的批准,遗留的历史性债务和亏损挂账未做任何处理,在资产重组、主辅分离、人员安置等关键问题未能取得有效突破,公司运作上还不规范,股权设置不尽合理,体制性障碍和经营机制不活的弊病依然存在。导致2005年又亏损151.42万元。被兰州市纳入2005年国企改革“393”攻坚计划,在兰州市国企办和国资委的安排督导下进行资产清核、评估界定,制定了新的改制重组和职工安置方案,经国资委批复实施,年底基本完成了职工身份和国有资产的“两个置换”。

2006年,公司被列入兰州市本年度必须完成引资重组的百户企业之一,甘肃和平民爆公司由于连续亏损,资金周转严重短缺,设备老化急待改造,经营乏力、举步为艰。严重制约着企业的发展,欲引入资金、技术和新的经营理念。贵州久联是联合贵州全省民爆企业发展起来的上市公司,具有一定的经营实力,从2005年起就在西北寻求投资,双方都有合作的愿望,经多次接触、考察和反复磋商达成共识。2006年7月14日完成跨省联合重组。给和平带来了新的生机和可喜的发展前景。

五、生产成本居高不下,近年再次出现大额亏损。(2006年至今)

重组后的第三年(2009年),虽然受到金融危机和销售市场的影响,同时有两条生产线停产改造,但公司的各项经济指标逆势而上,并再创历史新高。产量达到15668吨,超过建厂以

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来最高的2007年,利润1280万元,首次突破千万元大关,乳

化炸药的产量有突破性的增长。

随着2010年和2011年两条生产线相继改造完成,受西北地区用户对民爆产品的使用习惯的影响,乳化炸药市场占有量小,加之

宏观经济影响,公司生产不饱满,产能不能有效释放,且产品生产

成本持续上涨,导致企业经济效益下滑,员工收入下降,企业进入

新一轮的艰难时期。面临这种情况,和平分公司领导班子和广大干

部员工团结一心,在集团公司党政班子的坚强领导下,坚定信心、迎接挑战、积极应对。

二产品的发展与市场

甘肃久联和平分公司的产品,随着历史的发展而发展;从建厂初期的单一的2号岩石炸药发展到新2号、新4号铵梯炸药、乳化炸药、震源药柱三大系列十几种规格型号;生产线由过去的一条发展到三条,乳化炸药、震源药柱从无到有,乳化炸药从RT型发展到AE型,震源药柱已发展到6种型号。产品产量从建厂初期的2000吨发展到现在的19000吨,工艺流程从手工操作发展到机械化、自动化。产品销售范围延伸到两广地区、覆盖甘肃、宁夏、内蒙、新疆、青海、西藏六省区,有着广阔的市场前景。回顾我厂产品的发展,大体经历了三个阶段。

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第一节产品的初级发展

解放前,甘肃省没有炸药生产厂,只有民间自制的火药。1949年8月兰州解放后,随着甘肃城市发展建设的需要,为提高采石工效,兰州市安宁区石料厂以芒硝、硫磺、木炭为原料,用石碾土法生产黑色炸药,年产12吨,生产形式是自产自用。从此,甘肃历史上第一次有了自已生产的炸药,也是甘肃自己生产的第一代产品。1958年,随着石料厂生产条件的改善,以硝酸铵、梯恩梯为主要原料生产出硝铵炸药,年产量500吨,是甘肃的第二代产品。1962年安宁石料厂转为以炸药生产为主,更名为安宁化工厂。1965年初,安宁化工厂因生产条件太差,炸药生产中药粉工序烘干多次起火,了后烧毁房屋,安宁化工厂被撤消。

1965年11月,和平化工厂铵梯炸药生产线建成投产,采用球磨机混合工艺,年设计生产能力2000吨,主要供应市场是军工产品和本省的基本建设。1967年后,市场需求量不断扩大,1970年9月扩建了一条年设计生产能力4000吨铵梯炸药螺旋混合工艺生产线,1971年1月正式投入生产。产品覆盖大西北,2号铵梯炸药被评为甘肃省优质产品,远销坦桑尼亚、巴基斯坦等发展中国家。1972年产品产量达14030吨,是建厂有史以来的最高峰。1975年由张祥有、尹绪俊、赵金福同志负责将球磨混合工艺和螺旋混合工艺生产线改造为气流干燥工艺生产线,使年生产能力达到了10000吨,是原设计能力的2.5倍。1982年7月,兵器工业部批准和平化工厂为全国乳化炸药定点生产厂,

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从兵器工业部第五设计院引进了一条RT乳化炸药生产线,1984年10月完成乳化炸药试制定型,年设计生产能力1700吨,为西北地区炸药业填补了一项空白。1984年10月,2号煤矿炸药被评为甘肃省优质产品。1988年8月安装三台自动装药机,1989年对三台装药机改造成六头自动装药成功,结束了工厂小包手工生产的历史,提高工效两倍,减轻了职工的劳动强度,降低了粉尘的危害。1981年以后,和平化工厂对包装进行了改造,变木箱包装为纸箱包装,成本降低了5/6,受到客户的普遍欢迎,为稳定和开发产品销售市场起到了积极作用。1989年,纸箱厂建成投产,为主业配套生产提供了保证。为了使产品长足发展,1991提3月完成了厂址异地拆迁及生产线改造,进一步完善了原有的两条生产线的生产工艺,使生产能力,生产条件和生产环境得到了很大改善。

第二节产品的更新换代

由于原老2号铵梯炸药以其成本高、毒性强、对人体危害大而逐渐成为淘汰产品。1993年以后,和平化工厂针对国内外民爆生产技术的发展和市场需求的变化,紧盯民用炸药发展方向,1994年引进开发了具有替代型产品新2号投入生产,1996年引进开发了新4号产品并投入生产,新2号、新4号铵梯炸药以其成本低、降低了对人体的危害,受到用户的普遍欢迎。1988年,自行研制成功用于地质和油田勘探的高附加值产品震源药柱,并获三项国家专利。2001年对原乳化炸药生产线进行了全面改造,

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从长沙矿冶研究所引进国内较先进的乳化炸药连续乳化自动生产线,完成了产品从RT型到AE型的更新换代,年设计生产能力由过去的1700吨扩大到5000吨,同时,根据自身的经济和技术能力,逐步对老化设备进行改造,震源药柱从胶封到热合封口,自行设计加工热合封口机,打码机从粉状到塑状装药,使震源药柱的产品走向规范,提升了产品科技含量和质量,为开拓药柱销售市场打下了坚实的基础。2002年建成了震源药柱包装塑料壳生产线投入生产,满足了震源药柱生产的需要。

经过多年坚持不懈地引进开发和技术改造,初步实现了产品的更新换代,改变了产品结构,提升了炸药产品的科技含量和质量档次,提高了销售市场的竞争能力,为占稳市场打下了坚实的基础。

第三节产品的近期发展

铵梯炸药是我公司的主体产品,年产量占全部炸药生产总量的70%,该产品尽管经过两次改造,仍含有TNT成份,对人体

危害大,环境污染强,设备工艺老化落后,劳动强度大,安全系数低,是国家限制发展和必须淘汰的产品。企业重组后被纳入贵州久联总部和甘肃久联和平民爆公司的重点改造计划,相继建成了12000吨/年SGR-3型乳化炸药、5000吨/年JWL-Ⅲ型乳化

炸药生产线,同时对震源药柱生产线进行了工艺改进。三条生产

线均按照行业规范设计,并贯彻了安全、节能、环保同步设计施

工的原则,从生产投料到成品包装整体工艺流畅、美观,科技含

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量高,全程连续自动化生产;生产中在线作业人员减少,安全系

数高,产能大,产品性能稳定,质量可靠,无毒、无尘、低碳,

干净清洁,符合民爆产业发展的方向。对满足市场震求,打造优

质品牌,提高科技含量和市场竞争力,发挥了重大作用。生产线

改造后不仅使企业产品换代升级,增加公司的核心竞争力,而且

经济效益显著,对带动全省行业产品结构调整有举足轻重的作用。

三管理机构持沿革

甘肃久联和平民爆的机构设置随着不同时期,不同发展阶段的变化而变化,主要是以不同时期的需要而变动的。

第一节建厂初期机构的设立

1964年10月,国营和平化工厂筹建处成立,根据基本建设的需要,只设立了基建科、材料供应科。1965年4月,中共和平化工厂筹建处支部委员会成立。随着生活办公基建完工和工厂管理人员、职工陆续到位,1965年8月经甘肃省工业交通政治部批准改为和平化工厂党总支,同时组建工厂工会和共青团组织。

1965年10月,经甘肃省重工业厅党组批准,党总支设政治办公室,和平化工厂厂部下设生产办公室、经营办公室、行政办公室、生产一车间,车间下设13个班组。形成了党总支领导下

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的厂长分工负责制及企业管理组织机构,取代了原工厂筹建处。工厂初建时组织机构设置如下:

1965年11月,一车间铵梯炸药生产线建成投产,各项管理活动迅速展开。政治办公室下设劳资人事办公室,保密保卫办公室。生产办公室下设机电技术办公室,生产技术办公室,产品质量检验室,生产计划办公室,统计调度室。

经营办公室下设物资采购办公室,供应办公室,运输办公室,产品销售办公室,成本财务办公室。行政办公室下设行政用品办公室,食堂办公室及后勤服务工作。各项管理制度随之逐步建立。

第二节“文革”时期机构的设立

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