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sat辅导书难易度及牛人感受

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备考--单词

不要《NEW SAT词汇必备》,我觉得你要是考SAT的话最好先背barron…s的《how to prepare forthe SAT1 3500》也就是巴郎词表,是专门针对SAT的,因为市面上专门的SAT 词汇很少,也不是那没靠谱,被红宝书很难坚持,也很难掌握,巴郎词表的3500个词汇掌握了以后多做做阅读,要是还是没有信心的话,就在背完巴郎词表以后,边做做练习时便背背红宝书就可以了

下面介绍练习

下面这些练习都不错,是新东方的前辈建议的,我就直接把他们写的帖子复制给你吧

SAT推理测验的练习书籍:

1):The Official SAT Study Guide: 这本蓝色的,巨大如电话黄页的官方指南可谓是考SAT 最热门的书籍之一。

官方的标签保证其压倒其他竞争对手的权威性。但是,COLLEGEBOARD并不是以非赢利组织本身出版的这本书,而是由CB的一个赢利属性的分支发行的。然而,即使是分支,照样也打出了“写书的人就是出题的人”的广告。本书的前半部分是讲解,多是一些常识。但也不乏值得学习的内容,比如作文讲解中怎样运用抽象和形象语言结合的知识点等。本书的后半部分,是8套模拟练习题目。和以往一样,模拟练习题目少了一个实验章节。而且,本书的答案部分没有解释,需要花钱订购网络版课程才能浏览。网络版课程价格为$49.99。本书的模拟考试,在题目的思路上和真题很接近,但是难度有所缺乏。本书是2006年出版的,在当时,新SAT刚面市不久,各个考试服务机构和学生对该考试的了解也很少。但是经过2年的观察和分析,考生对新SAT的熟练程度也有所增加。导致SAT整体难度提高。而本书体现的是当年的SAT难度,显然不足以让学生充分应付今后的考试难度发展。

2:CB网络版课程:COLLEGEBOARD网络版课程是比其官方指南更全面的一个服务。

购买的课程里面有6套模拟题目,自动阅卷和作文打分。同时有老师在线讲解和电脑程序化训练。在美国乔治亚州,经过州长的努力,学生可以免费获得这个网络课程,但是其他地方却没有这个优惠。同样,在运用这个服务的时候,建议将模拟练习题目打印出来,以便达到最优化练习效果。

3:PRINCETON REVIEW CRACKING THE SAT:这个系列是除SAT官方指南之后,极其权威的资料了。PRINCETON REVIEW起于1982年JOHN KATZMAN在纽约市建立的一个有关考试服务的公司。

虽然名字包含PRINCETON,但是和PRINCETON大学以及在PRINCETON大学里面的EDUCATIONAL TESTING SERVICE(ETS)没有从属关系。从客观的角度来看,在PRINCETON REVIEW刚刚建立的时候,美国就已经有一个考试服务的头号公司,KAPLAN。

而在PRINCETON REVIEW刚进入市场的第二年,KAPLAN的原始拥有者便将该公司出售给了华盛顿邮政公司,开始了规范化管理。在这种环境下,PRINCETON REVIEW必须有

非常出色的表现,才能真正抢夺KAPLAN的市场。事实并没有让我们失望,现在的PRINCETON REIVEW已经和KAPLAN齐名。PRINCETON REVIEW公司的经典之作,莫过于其《CRACKING THE SAT》系列丛书。该书有两个版本,附带光盘版与非光盘版,其价格差异10美圆左右。前者光盘上附带更多的模拟考试,但是不可以打印。前者与后者的书本内容是完全一样的。本书可以大致分为两个部分,前半部分讲考试技巧,后半部分是模拟练习题目,答案和解释,两个部分几乎各占一半。本书最大的特点是其平易近人和幽默的技巧指导和非常逼真的模拟练习题目。本书的三套模拟题目(附带答案和答案分析),都是从以前官方指南上摘选的。所以不管从思路,命题顺序,甚至是命题语言,都和真题几乎一致。而且版面很有真正考试的严肃感觉,使得练习者有身临其境的体验。让人很惊讶的是,在这么多考试复习书籍中,很难找到模拟题目完整包括10个章节,包括实验节的。其实官方指南在这方面都欠缺。另外,本书安排合理,相对版面比较有设计过的感觉。但是内容相对较少,字体较大,页边空白很宽。

4):《PRINCETON REVIEW 11 PACTICE TEST FOR THE SAT AND PSAT》:本书是PRINCETON REVIEW的又一经典之作。

在开篇的简单讲解之后,便是10套SAT和一套PSAT模拟测验。令人遗憾的是,本书的模拟题目都没有包含实验章节。这些模拟题目是由PRINCETON REVIEW几十位老师共同编著而成,题目相对逼真,难度相对真题稍微偏难。特别是阅读和数学部分。根据大家的反映,在该书中得到2320的同学,真正考试得到2400,而该书得1930的,真题得到了2070的成绩。但是当时情况和现在可能不完全一样,我认为SAT考试在往更难处延伸,所以自己需要根据你考试的时候的情况,跟自己的模拟分数下一个合理的定位。本书最值得赞赏的地方是,每一套模拟题目都有详细的答案分析和解释,让学生知其所以然,并能从中学到知识。

5):《KAPLAN SAT COMPREHENSIVE PROGRAM》/《KAPLAN SAT PREMIUE PROGRAM》:这本书是KAPLAN,美国最大的考试服务机构的SAT主打书目。

KAPLAN在50年左右的历史中,都一直是美国考坛服务的龙头企业。最近20年,因为PRINCETON REVIEW和其他竞争对手的出现,以及美国各个标准化考试重要性日益增加,整个考试服务行业的多元化变得更加明显。有竞争是好事情,促使供应方提高服务质量,同时也给消费者更多选择。KAPLAN这本书,很明显,是面KAPLAN公司用于对抗PRINCETON REVIEW的《CRACKING THE SAT系列》的。本书的设计,排版,内容都属于一流,内容量相比PRINCETON REVIEW的《CRACKING THE SAT》要多大约20%,设计和PRINCETON REVIEW的几乎相同,都是前半部分课程讲解,后半部分模拟考试以及答案讲解。本书的四套模拟,感觉没有PRINCETON REVIEW的真实。原因可能很简单,KAPLAN的题目完全是自己创造出来的,而PRINCETON是采用的SAT官方出版物。总的来说,这本书也是市场上不错的选择。

6):《KAPLAN 12 PRACTICE TEST FOR THE SAT》:本书包含了12套SAT模拟题目,书厚度达到1051页。

但是,和PRINCETON REVIEW的一样,遗漏了实验章节。在书的封面上,KAPLAN强调了,这本书是你能在市场上买到的包含最多练习的书籍,而且包含了答案解答。但是我并不推荐这本书。原因是,

第一,这本书的阅读部分相对真题更简单,我们情愿练习难一点,练就扎实的功底,也不愿意到考试的时候突然感觉不对劲,才后悔没及。这本书的简单程度是被广泛承认的,不仅仅是我本人有这样的体会,网络上有很多同学也在抱怨。

第二,本书从2005年出版以来,2006年版,2007年版,居然没有任何变化。除了外壳完全不同以外,其内容,包括打印错误,都完全一样。

第三,这本书的错误率极其高。我在对答案的时候,经常发现有粗心大意的漏洞。

第四,这本书甚至出现了题目重复的现象。前面出现过的题,居然以一组一组的形式重新出现在后面。有人解释,“SAT考试的范围本身就很局限,反复练习同样的题目有利于提高对这种题目的掌握程度。”但是我不这么认为,因为真正考试的时候,你看到的都是你以前没有做过的题目。如果养成了依赖记忆的习惯,对考试是很有害处的。

7):《KAPLAN SAT CRITICAL READING WORKBOOK》/《KAPLAN SAT WRITING WORKBOOK》:我在很早就买过这两本书的2004年版。

一个很简单的问题在于,2004年新SAT还没有面市,所以写这本书的作者,除非有内部的非法情报,否则只有根据以前的SAT科目考试中的写作考试和COLLEGEBOARD公布的唯一的模拟题目来推测新考试的内容和难度。在这种情况下,作为市面上第一个新SAT的丛书系列,作者在COLLEGEBOARD还没有发行新SAT的情况下,做了相当不错的预测工作。但是,可惜的是,我2006年买的所谓2007版,居然和我以前的2004年出版的2005版是一模一样的。这个问题就严重了。第一它们伤害了我的感情,第二它们虽然在2004年,没有新题作为基础的情况下,算是不错的选择,但是在2005年后SAT大量新题出现,其他公司的书籍都因此不断改进,最后在准确度,覆盖面,难度标准等都大大超过了KAPLAN 这两个系列。最后,KAPLAN这两本书和KAPLAN的《SAT COMPREHENSIVE/PREMIUE PROGRAM》有很多内容上的重复。总之,如果作为附加材料,这两本书条理清晰,内容分布均匀,是很好的扩展练习,但是作为唯一的资料来源的话,不是最好的选择。

8):《BARRON?S HOW TO PREPARE FOR THE NEW SAT》:这本书是中国学生最喜欢的之一。

同PRINCETON REVIEW和KAPLAN一样,BARRON把这本书设计成前半部分指导课程,后半部分模拟测验和答案解释。BARRON因为没有课程教育,所以可以完全无所畏惧地把所有内容都放到书籍里面。BARRON的这本书的内容量可能比PRINCETON REVIEW的《CRACK THE SAT》或者《KAPLAN COMPREHENSIVE PROGRAM FOR THE SAT》的两倍还多。最突出的地方便是,BARRON的附加词汇是3500个,而另外的两个公司的都只有几百个。而且BARRON这本有六套模拟题目,相比PRINCETON REVIEW的3套

和KAPLAN的4套。在书的前半部分的课程内容上,也远比PRINCETON REVIEW和KAPLAN的丰富,比如在WRITING的内容覆盖面上要比另外两个公司的大两倍以上。本书的厚度比另外另本都多两百多页,而且排版更密集,字号更小,空间利用更充分。这本书在美国学生看来是很枯燥,被戏称为,“SAT的教材”。实际上,SAT没有任何教材,美国高中的课程和SAT没有直接联系。美国高中教材都以厚和重,内容繁多著称。重达好几公斤,厚度上千页的也只是中等体积。BARRON的《HOW TO PREPARE FOR THE NEW SAT》不愧受到这样的描述。美国学生不喜欢它的原因是它,“版面不友好,内容太繁杂,也没有复习指导的样子,像个教材”,但是对于勤奋的中国学生,以及所有需要大量材料来提高英语能力的母语为非英语的同学来说,这本书都是很有价值的。不单单指导SAT的考试技巧,而且提供全面的提高英语素质的材料。另外,BARRON的数学是以难而出名。所以如果在BARRON的数学部分都能有好成绩,考试就不用担心了。但是,这本书也有一定弱点。该书因为只由个别的作者编撰,所以在时间和信息准确程度上比不过由几十位老师共同编写的PRINCETON REVIEW。导致该书的模拟考试的思路和真题有一定偏差。而且阅读题目比真题简单,作文题目对思维的要求也比真题浅。而且书中写作选择题的题目思路多样化有待提高。

9):《BARRON?S CRITICAL READING WORKBOOK》:这本书将SAT阅读训练分成小节,把不同的题目类型分成不同的章节来有针对性的练习。

而且,在每一个章节,都有不同的难度分级,学生先接触初级难度,然后是中级,最后才是高级。这样,学生步步前进,看到自己的进步,也是增强自信心的一种方式。在书末有800词的词表,很实用。而且,本书附带了三套完整的阅读模拟练习题,学生可以在训练了单项题目练习之后,拉通测验整个阅读部分。作者选的文章大多很有意思,很吸引人。我现在还能回想起一篇讲中国风水传统和相关迷信的长篇阅读文章。但是有一个问题,一般SAT考试的文章,为了避免考生情绪干扰,都是挑选的完全不会引起你的兴趣的内容。所以,如果在做练习的时候,习惯了看有趣的段子,那么,到考试的时候,发觉文章特别无聊,就很容易走神,或者产生理解问题。总体上,还是一本不错的SAT参考资料,同时,也是值得一看的有趣的读物。

10):《BARRON?S WRITING WORKBOOK FOR THE NEW SAT》:这本书和上面讲的那本阅读的复习书是一个系列,所以设计排版都很相似。在最前面有定位测验。

这是一个完整的SAT写作部分的模拟测验,通过这个测验,同学们可以了解自己的水平,然后根据自己的能力,定下合理的目标。中间是课程,练习,最后是模拟测验。和《BARRON?S CRITICAL READING WORKBOOK》的区别在于这本书没有分等级练习。本书是我所用的SAT中我最喜欢的一本。这本书的内容远比KAPLAN或者PRINCETON REVIEW的同类型的书籍的丰富。不仅仅是针对SAT,这本书可以用在任何地方。凡是想提高写作能力和语法程度的同学都可以使用。本书的编排十分合理,非常容易读懂。在适当的地方,作者加入了练习。本书对作文创作,语法修改等方面的讲解,会让大家都受益匪浅的。我在学习完这本书后,发现我的写作水平,标准程度,语法理解深度和熟练度都有了明显提高,真感谢作者。

11):《BARRON?S SAT 2400》:这本书的主要目的是提高学生技巧。本书在提供少量练习的基础上,着重强调所谓的“2400 CLUB”策略。

这些策略,我认为,一部分是大家都适合使用,另外一部分是要根据每个人不同的情况和习惯来进行取舍的。本书中有很多很有使用价值的技巧,比如在阅读文章旁边划符号等。但是,在看这本书之前,通过大量的练习,我已经完全有一套自己的技巧,而且很多几乎和这本书中的相同。其实,我更赞成通过长期练习,建立并熟练运用自己的技巧,只有自己的技巧才是最适合自己的。当然,我在这本技巧型的复习书籍里面,发现专家提倡的策略和我试验出来的方法一致,自然获得很大自信,而且更加肯定了我自己的技巧的正确性和适用性。本书的字体非常大,让人很不习惯。而且练习相对很少。但是相比《KAPLAN SAT 2400》,这本BARRON的还算练习更多的一本。

原帖由[i]小泓[/i] 于2008-4-8 13:35 发表

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关于经验嘛,,还是找个牛人的经验给你吧,这样比较信服,也是我把原文复制下来的

我的sat经验

昨天sat出成绩了:2340 (CR770 M800 W770) 其实没想到会考的这么高,结果几周前还注册了十月的SAT1,白白浪费了我68美金阿... 我考SAT也走了不少弯路,所以在这里和大家分享一下经验..我在American school in London上学,所以情况和大家有些不一样.但我出国也只有三年,所以准备sat的方法和大家还是差不多得把.

1.

Math:数学真是没什么好说得了,你要是数学没考上700就是给中国人丢脸拉..但是数学考800也不是很简单,毕竟800在大多数考试上意味着原始分满分,换句话说一道题也不错.所以考数学的时候一定要细心!!细心加仔细读题!读清楚他要你干什么.我在考PSAT的时候就是数学读题不认真结果发挥失常.题上让我求y我硬是把x算了出来..无语啊....考数学推荐大家买一个画图计算器,因为即使你现在不买,等你到了美国上大学也要买啊.现在市面上比较常

见的画图计算器有:TI83+, TI84+, TI89, 都是德州仪器生产的.强烈推荐TI89, 虽然贵一点,但是功能很多,还可以求不定积分(antiderivatives) 和导数(derivatives) (没用中文学过微积

分所以不知道翻译的对不对).我5月考AP CALCULUS BC的时候我的计算器真是给我立了大功!

2.

感觉写作是SAT所有section里面分数变动最大的了.我在家做模拟题一直是700-730,然后考SAT的时候就突然升到了770.

essay:我感觉sat的作文和我在学校里写的作文差很远.sat的作文不要求你写的多有文采,

只要求你用标准的英语写一篇好结构的作文来支持你的观点.换句话说,跟八股文差不多.第

一段introduction,中间三段举例子support,最后一段conclusion.(当然,也有人举两个很strong的例子也得了高分,但是保险起见我还是举了三个,第一个Abraham Lincoln,第二个

Lyndon B. Johnson,最后一个是personal anecdote.)感觉举例子还是举名人名书和世界大事比较好,这样改卷子的人一下就能知道你在说什么.personal anecdotes也不错,但是你很难用简练的语言说清楚这了个人经历和你的观点有什么联系.我的essay就应该是personal anecdote扣了分,结果发挥不好只有10分(满分12).想要essay拿高分不仅仅要好的support,还要用很多句子结构,不要全用简单或复杂句.多用一些高等词汇,但是千万不要用你不知道是什么意思的词.最好用标准的英语写,换句话说不要用俚语.在剩下的就是一些比较琐碎的东西了:标点符号,单词拼写etc...但是不要为了一个小小的语法错误想半天,太浪费时间了.只要你的语法错误不多,基本不太会扣分的.最后要注意一下文化的差异,毕竟改你卷子的是个美国人,所以他会比较偏好林肯而不是周恩来.一些在中国家喻户晓的事情美国人是不知

道的(比如白求恩什么的..)essay要写的好一定要多读书,了解一些美国历史和社会,举例子也比较好举.

Multiple Choice:个人感觉最简单的是改句子,我在做practice tests的时候基本可以全对.对短文也不是很难,其实就是在上下文里改句子.但是找错感觉很tricky,有时候你就是看不出哪里错了,有时候感觉句子是错的但其实是对的..这个部分要做好就一定要掌握sat常考的语法点(个人推荐barron's上的解释,很清楚.)看完语法点之后就开始做题吧,单选多练一练语感也就出来了. 3.Critical Reading:阅读应该是中国人感觉最难的一个section了吧,毕竟母语不是英语,所以阅读速度和词汇都很难跟美国人拼.个人感觉中国人学CR有一个误区,就是拼命背单词.没错,单词是CR的基础,但是阅读最终考的还是阅读,最后在考场上拼的也是阅读能力,而不是词汇.我学CR的时候总共只花了1个月背单词,而且不是拿着本红宝书背,而是天天做真题,不管做的多差也做下去,然后把不会的单词查出来,然后背.说真的我觉得背那么多无语的单词对SAT帮助不如看书大,在这里向大家推荐几本书,都是学校英语课里看过的: Charles Dickens-Great Expectations:十九世纪维多利亚式小说.开始的时候会觉得很无聊,但看一看就会觉得很精彩. Somerset Maugham-The Painted Veil:关于一对英国夫妇在中国的事情,刚刚被拍成了电影,很感人.曾经被sat选为阅读文章.

Ralph Ellison-The Invisible Man:考AP English Literature的必读,非裔美国人在南方和纽约的经历.(注意:不是科幻小说)

Wharton-The Age of Innocence:19世纪末期纽约上流社会的爱情故事,词汇很多,曾经是一次SAT的阅读文章总而言之,我感觉背那么多sat,甚至gre的单词对CR帮助没有看书大.多看些名著,做sat阅读会简单很多.(CR里有19道填空,48道阅读,所以阅读是非常重要的) 考前状态:这点非常重要!!!我在考PSAT的前一天晚上因为要做模拟联合国所以只睡了四个小时,结果PSAT发挥失常,低了20多分.(PSAT满分240,所以相当于丢了200多分,还好大学申请不看PSAT,否则我会死的很惨...)不过在国内考sat要去香港的说,人生地不熟,最好找个人作伴,考前状态也会好一些.考sat前一天不要睡的太多,早上起来会头痛.写作单选我感觉最重要的就是口脑清醒,不然找错怎么也找不出来.

5.要给自己一点时间来娱乐:那怕是在考AP和SAT的前几周,我每天也至少给自己一俩小时来娱乐.玩电脑也好,看偶像剧也好,或者说是到篮球场上练一下球也好,一定要给自己充分地时间来休息,放松.毕竟考sat前几个月快乐的生活要比多背几十个你下半辈子再也见不到的单词要重要的多.更何况,要是考前快快乐乐的,sat几十分也就追回来了.

总而言之,sat不是一朝一夕就可以学好的.要想考好sat,就要有一个好的基础,数学,阅读和写作都一样.想两三个月背完单词然后CR拿到750++基本是不可能的.平常的积累是很重要的,

多看书,多写作文对sat的帮助都很大.而且阅读和写作能力是很难在1,2个月内有突破的.sat 要考的好,就一定要有平常的积累.

话到说回来,SAT不过就是一个考试,大学以后的道路还很长,个人能力往往要比一个文凭重要的多.所以,SAT没考好的同学也不用泄气啊.只要你努力,相信自己,总有一天会实现自己的梦想的.

华为离职副总裁:年薪千万的工作感悟

展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。 一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大,舞台就有多大” 我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 三、“好好学习,天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。 看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为

华为培训心得体会总结

华为员工培训心得体会 ------华为培训心得体会总结精品篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987 年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。 首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。 其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。 最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的,华为

华为的发展历程给我们的启示和教训

华为的国际化历程给我们的启示和教训 今天的深圳华为技术有限公司已经是当今世界上一家大型通讯设备生产厂商,并成为全球第二大通讯供应商,同时也是全球领先的信息与通讯解决方案供应商。华为辉煌的国际化历程给了我们许多的启示和教训,值得我们去思考,去借鉴。那么,华为的国际化到底给了我们什么启示和教训呢?接下来我将重点探讨这个问题。首先,我们需要先大致了解一下华为的国际化历程。 华为技术有限公司成立于1987年,这样一个年轻的公司在成立当年就突破了数字程控交换机硬件技术,填补了我国该项技术的空白,此后,91年底大容量空分用户交换机HJD48在年底推出。93年底数字局用交换机C&C08EAST8000年底的全数字多功能ISDN华为公司一年一个新台阶。95年年产值14亿,销售额12.7亿;96年年产值26.3亿,销售额24.2亿;97年年产值则攀升至54.3亿,销售额达到了41.9亿元年超过100%的增长速度,使得华为公司由94年深圳市高科技企业综合排名第一名,95年中国电子百强第26名,上升至96年中国电子百强第21名,97年中国电子百强第18名。到98年底,华为公司已在全国设立了33个办事处,35个用户服务中心,并在许多国家和地区设立了海外技术援助部门,成为了一个国际化的公司。目前,华为在通信领域的众多技术上,已形成一系列突破,研制了众多产品。短短数年,华为发展速度之快、势头之猛令人惊叹。

华为在短时间内就取得了如此辉煌的成就,并成为一家国际化的企业,其留下的启示和教训值得我们深思和借鉴。 启示之一:目标 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使企业成为世界级领先企业。现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率,而华为公司的追求是相反的,华为公司不需要利润最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。华为追求依靠点点滴滴、锲而不舍,成为世界级领先企业,来为他的顾客提供服务。正因为这种目标导向,才使华为从昨天走到了今天。 启示之二:人才 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是华为的事业可持续成长的内在要求。华为要求员工要认真负责,但认真负责不是财富,还必须管理有效。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工,是华为可持续发展的内在要素。华为公司容许个人主义的存在,但必须融于集体主义之中。另外,华为公司十分重视对员工的培训工作,每年为此的付出是巨大的,这在华为国际化进程中发挥了重要了作用。 启示之三:技术 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。华为的技术理念有以下几点:

最新-华为牛人的10年工作感悟 精品

华为牛人的10年工作感悟 转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。 也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。 现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。 在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。 在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。 这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。 通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。 一、从小事做起,学会吃亏,与他人合作 这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。 在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。 从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。 学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。 二、心有多大,舞台就有多大

各医学院校考研难易度

各医学院校考研难易度 1 协和医科大学(门槛高,医学生的圣地) 2 北京大学(以精英教育为本) 3 上海交大(已经连续两年的报考热度超过复旦,上二医合并后势头越来越猛) 4 复旦大学(老牌高校,名声在外) 5 中山大学(复试难度不小,但是挡不住考生的向往) 6 华中科技大学(外科学实力在那摆着呢,每一个外科医师的向往地) 7 浙江大学(牌子造就了热度,十年前的浙医是三流,现在绝对一流院校,每年一大片考生挂掉) 8 首都医科大学(没什么好说的,北京可是金字招牌) 9 中南大学(湘雅名声远洋,很多考生冲着着这牌子就来了,但是每年分数线奇高,死者无数) 10 四川大学(同样的硬牌子,但是西部制约了它的报考热度) 11 吉林大学医学院(几乎不可能指望它有调剂名额) 12 山东大学医学院(山东-一个盛产医学院的省份,学生多,当然不愁没生源,以本省为主,局限性明显) 13 苏州大学医学院(每年90%的公费+地处发达的长三角和美丽江南+临近上海每年吸引大批考生,连续三年报考热度不减,挂了一届又一届的考生,近三年内部调剂都无名额,可见其热度) 14 天津医科大学(前几年每年都很热,近两年势头有所缓解,以北方考生为主,基本不接受调剂) 15 中国医科大学(报考的人不少,但是难度也不大,据说上线就差不多能走,但是自费多阿,一年一万多学费呢) 16 南京医科大学(近三年偶有调剂,但是热门专业竞争激烈) 17 南方医科大学(同上) 18西安交通大学(近三年也是偶有调剂,总体上难度不大)--从西交的院校建议考生大胆报考,过线就可以走了,但是非常热门的专业也要谨慎,有可能有“小撞车”(但比起前边几所报考热度的“大撞车”算不了什么。基本上,考生里第一志愿报考院校这18所院校能囊括60%的生源了,在这些考生里,很多是计划被刷以后,往下边院校调剂的) 18 河北医科大学(据说以本校考生居多,过线就走,难度不大,但是也别指望它有调剂名额给外边,本校考名校被刷的考生基本消化了) 19 武汉大学医学院(基本同上) 20 郑州大学医学院(基本同上) 21青岛大学医学院(地方有吸引力,往年难度不小,近一年不是太难考取了。某些专业竞争激烈) 22 重庆医科大学(过线就走,每年必要内部和外部调剂才能满员,包括金牌专业检验也要内部调) 23 哈尔滨医科大学(地处偏远的原因吧,每年必接受调剂才能招满,连调好几年了) 24 暨南大学医学院(过线就走,难度小) 福建医科大学、安徽医科大学、广西医科大学、东南大学医学院、大连医科大学等这些学校的绝绝大数专业,保你过线就能走!小医学院的研究生就别报考了,等初试成绩出来后随便你调剂。

我在华为工作十年的感悟

我在华为工作十年的感悟

我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干。有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊。最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张,但心情要避免无谓的紧张。后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水,着过火,而我们最终都能够化险为夷。工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至。当时我们的数据库总是出ORA1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,像拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐。还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也像打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,像工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下……还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天像塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现像很像DDO攻击。系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家像大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧。最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一

华为内部人我在华为工作年的感悟

华为内部人我在华为工作年 的感悟 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

华为内部人:我在华为工作年的感悟 我在华为工作20年的感悟 作者背景:徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去。 上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。 1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有

在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得。 来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣。 快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北

关键词优化难易程度的五个等级

关键词优化难易程度的五个等级 收藏到:1时间:2014-06-22 文章来源:马海祥博客访问次数:411 随着网络的发展,网络的数量已近数以亿计,庞大的信息、便捷的访问,人们习惯了从互联网中搜索自己需要的资料,但是庞大的数据量让人们很难在短期内找到自己需要的信息,通过搜索引擎能更快,更准确搜索到所需要的信息,搜索引擎技术在不断的发展,他逐渐成为网络信息查询不可缺少的工具。 随着网络的发展,网站不再是一个单纯的展示信息的平台,如果网站在搜索引擎中有好的排名,不仅会给一个网站带来极大的流量,同时也能给各位站长带来收益,尤其的对于一些电商网站来说,订单也会随之增加。 所以,一个网站的关键词选择和布局也就显得十分重要了,关键词可以说是一个网站的核心,其重要性就不言而喻了,那么作为一个SEO优化人员,就需要来马海祥博客了解一下关键词优化难易程度的五个等级: 一、普通词 1、关键词搜索相关结果约100万左右;

2、关键日均词搜索次数少于100; 3、关键词搜索结果中无域名竞争对手; 4、第一页竞争对手是普通网站内页; 5、竞争排名站点没有或1-3个左右; 例如:seo研究中心、seo研究院、马海祥seo博客等词汇,本身优化的比较少,竞争度也是很小的。 二、中等词 1、关键词搜索相关结果约100-300万; 2、关键词日均搜索次数少于100-300; 3、关键词搜索结果中域名级竞争对手10-30个; 4、第一页竞争对手普通网站不超过5个; 5、竞争排名站点3-5个左右个; 例如:南京seo、上海seo、黑帽seo培训等词汇,做的人不算很多,但是竞争对手也不少,我们姑且算是难度中等吧! 三、热门词 1、关键词搜索相关结果约300-500万; 2、关键词日均搜索次数少于300-500; 3、关键词搜索结果中域名级竞争对手30-60个; 4、第一页竞争对手都是普通网站的主页; 5、竞争排名站点5-8个; 例如,SEO博客、SEO论坛、seo软件等词汇,本身还需要看网站质量,质量不好的就有点难度了。

华为的发展计划对我们的启示

华为的启示 ----读《以客户为中心》有感 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生 产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,注册资本2.1万元。现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年美国《财富》杂志世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。2015年全年收入较前一年增加35.3%,至人民币3,900亿元(约合601亿美元)。2016年5月,华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权,打响了中国企业向国外大牌企业宣示自己权利的一枪。 华为现在可以说火的是大红大紫,享誉国内外,华为的成功,不仅是其领袖任正非的成功,更是全体奋斗者共同努力的结果。

华为缔造的神话更让国外各界大惊失色,一个起步低微、没有任何背景的民营企业怎么能用了短短二十几年的时间就打到了自己的家门口呢!华为果然是一个成功有为的中华企业,它用实际行动向世界展示着我国改革、开放的成功,也用一种领袖的气质感染着无数的中国企业和无数的想要有所作为的有志青年,它的种种精神令人钦佩,其生存哲学更是让人仰止。作为银行人的我们,其生存哲学就好像是为在不断前行中的我们打下的标语,而这标语其实早就更应该深深的烙印进我们自己的内心深处。那么这句标语是什么呢----为客户服务是公司存在的唯一理由。在面对竞争趋于白热化的今天,这句话不仅对于我们,对于任何企业来说都可谓是一剂猛药。药效虽猛,但只有敢于尝试者,敢于自我创新者,才能深得其利。而华为就是这样一路走来,用二十多年的艰苦卓绝的奋斗不断的验证着这一真理,直到今天...... 说到华为就不得不提到华为著名的胜利之本----“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,这也是支撑华为走到今天的企业核心价值观。三者相辅相成,却又合璧一处,均着力于以客户为中心。以客户为中心,就是要企业长期关注客户利益。因为客户是永远存在的,你要把它当成自己的魂一般去珍视守候,客户在,魂在,企业基业长青。我们的一切行动也都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,以客户为中心就跟人饿了就要吃饭一样,没有客户企业自然会饿死;以奋斗者为本,其实也是以客户为中心。让努力的人、做的好的人去为客

在华为工作十年的感悟

在华为工作十年的感悟 作者背景:徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP 电话都是通过出去。 上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。 1997 年7 月16 日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的 前途一片茫然。到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新*** 交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园 1 号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神

饱满的员工,让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得。 来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96 年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30 人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入亿人民币,更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1 亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣。 快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历。没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有 个副总裁来北京,面试一下。抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕,这是不是一家

华为管理变革成功的启示

华为管理变革成功的启示 成功变革至少需要四个层面的组织保证 变革是一项非常复杂的系统过程,如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地,那就需要强有力的组织保证,至少要做四个层面的工作:第一,任何变革都是企业一把手工程,企业的一把手要对整个变革做出承诺。 第二,成立变革指导委员会或变革指导小组(根据变革涉及的范围大小)。组织变革往往涉及企业多个部门,而且涉及的面很宽,程度也很深,有变革指导委员会或变革指导小组对于领导整个变革非常重要。 第三,如果变革项目比较大,有若干相关项目,且下面又包含若干子项目,那就需要成立变革项目管理办公室或类似机构,以便从更高层面协调项目与项目之间的关系。如果变革项目很小,那变革项目管理办公室可能就不必专门设立。 第四,变革项目组。任何变革项目都要有人做,企业的变革项目组,就是参加变革具体项目工作的团队。团队成员来自跨部门,变革项目组是真正解决企业变革最后一公里的机构。 公司的变革项目管理办公室是变革指导委员会的办事机构。变革工作的总体协调也是由变革项目管理办公室负责的。它的任务大体上如下:负责项目或多项目管理,咨询合同、项目目标、进度、质量、风险以及项目预算、项目资源保证以及跟各相关方面的沟通、项目过程监控、专家及顾问的管理等。这些都是由变

革项目管理办公室负责的。公司变革项目组专门负责变革项目的具体管理和实施,最重要的任务是承担项目最终的交付责任。 对于项目组来讲,它主要的任务是对项目目标的达成承担全部责任,包括流程、质量。另外,对变革的业务目标也要承担责任,因为所有的变革说到底都是为业务服务的。变革的结果能不能达到预期业务结果,要有人来负责任,要有人来具体落实,这个落实的部门就是变革项目组。 变革项目组还要确保解决在项目进展过程中产生的风险和变化带来的问题,尽量减少变革对当前公司业务发展的影响。 但仅仅把机构成立起来还是不够的。因为我们机构需要作出决策,机构还要运作,有很多程序性的工作需要制度保证。比如,公司成立变革指导小组或变革指导委员会,它由哪些人来组成?决策的机制是什么?遇到重大变革问题怎么做决策?决策程序是什么样的?决策下来的结果,变革的结果怎么落实,都需要有正式的文档、制度、流程来保证。 还有一点与变革的组织保证也是有关系的。企业的变革实际上是一个生态系统。每一个企业在进行变革的时候,它要关注咨询公司及其顾问团队与企业各个层级的沟通,尤其是做大项目的时候,沟通更加重要,因为只有很好的沟通才能使整个变革过程成为一个良好的生态系统。 变革的时机和节奏如何把握

华为内部人我在华为工作年的感悟

华为内部人:我在华为工作年的感悟 我在华为工作20年的感悟 作者背景:徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去。 上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。 1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出

机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得。 来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入亿人民

二外:欧洲各大语言难易度比较

根据本人掌握的一些资料,对欧洲的主要六种语言:英语、法语、德语、意大利语、西班牙语、俄语进行一些比较,并以此确定学习该语言的难易程度 英语: 概况: 全球普及的大语种,采用26个拉丁字母,除极个别外来词之外,不标注辅助发音符号,目前全球2/3的出版物和80%的网页均使用英语,可见其普及程度。英语属日耳曼语系西支,但由于法国诺曼家族的长期统治带进了大量的罗曼语外来词,以致于当今的英语词汇结构与法语而不是德语更接近。英语同时又是一种特殊的语言,包括其在语法方面对于欧洲大陆语言的精简和存在相当多读写不一致的拼写,这是于欧洲大陆语言很不同的地方。 语音: 英语具有几个独特的发音,如tr、dr的连读破擦音,以及广开口元音ae等。但严格意义上对于中国人来说,英语的发音并非过于困难,因其没有大小舌音这样近似“变态”的发音,同时清辅音送气的发音比较接近汉语普通话。但是其拼写规则却相当繁杂,且例外颇多(一个ough字母组合可以有6种不同的发音法),这一点增加了外国人学习英语的难度,同时也因为英语不使用注音记号,在降低了文字处理难度的同时,却增加了拼读的难度。 语法: 英语在演化的过程中,摒弃了欧洲大陆语言的一些繁杂语法,屈折度大大降低。最明显的是,英语的名词和形容词已经不再有性的范畴,也仅保留了生物名词后面加上’s的所有格形式。在动词方面,除了单数第三人称现在时在动词词末加s之外,已没有其他动词的人称变位形式(特殊动词be和have)除外,同时欧洲其他语言共有的一些语法现象,如反身动词和泛指代词已经不存在。相反,英语却演化出了欧洲独一无二的发达的进行时态。虽说现代英语保留了多达16种的时态,但是这是通过把时和态综合在一起进行的,时范畴有过去、现在、将来和过去将来四种;态范畴有普通、进行、完成和完成进行。事实上除了普通过去时之外,动词的时态变化依赖于助动词和分词的配合,动词本身形态变化比较少。 词汇:英语的词汇相当庞杂,即有远古日耳曼语的固有词,也有后来引入的罗曼语词,以及在科学方面大量使用的希腊语和拉丁语词汇。总体上来说,英语的词汇是开放性的,造词相当自由,以此来满足作为国际通用的所承担的日益繁重的交际功能。 法语: 概况: 属罗曼语族,曾在相当长一段时间内作为国际高层的通用语,如今虽风光不再,仍然在一些重要场合被使用。与英语的敞开胸怀不同,法语强调严守自身的“纯洁性”,在引入外来语方面相当小心。法语具有相当复杂的拼读规则,其一大特点是拥有大量不发音的字母,很令入门者费解,被认为是入门最难的语言之一。拼写中存在大量的辅助发音记号,需要熟记。 语音: 清辅音不送气,与所有的拉丁语言相似。同时有一个比较难发的小舌音“r”。其语音中最重要的特性就是鼻化元音现象,另外再多音节词中,重读每一个音节也是其特色。相对于英语而言,法语的拼读规则虽然更加繁杂,但规律性却很强,极少有例外。一个令人费解之处就

华为带我我的启示

华为带给我的启示 华为,作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,成立仅仅二十多年,就成为了一家世界五百强企业,并将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视为“东方幽灵”。毫无疑问,华为是中国最优质的一家民营企业,没有之一;毫无疑问,华为有太多值得我们学习的地方。走近华为,研读华为的创业和发展历程,使我受益匪浅,获得了许多有价值的启示。 启示一:选择一个有吸引力的行业。 有人曾经问,华为为什么成功?两位在华为工作了9年的高管做了非常有趣的表述,一位说:“因为我们圈了一块肥田。”另一位则形象地描述:“电子通信行业是一片深水,只有深水才能养大鱼。”肥田意味着高利润,深水意味着巨大的市场空间。所以说,选择一个有吸引力的行业对企业获得成功是至关重要的。相反,如果企业进入一个不该进入的行业,例如目前高污染、产能严重过剩的钢铁、水泥等行业,那基本上会血本无归。正如中国古人所讲的那样“男要入对行”。 启示二:发掘自身优势,选择恰当的竞争战略 德鲁克先生在“卓有成效的管理者”一书中谈到管理者要善于用人的长处。那么对于企业也是一样,企业要能够发掘自身优势。波特先生在“竞争战略”一书中谈到企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,主要是成本领先战略和差异化战略。华为识别出了自身无与伦比的成本优势,并在此基础上实施了成本领先战略,获得了强大的竞争优势,打败了一个有一个竞争对手。所以,企业应善于发掘自身优势,选择恰当的竞争战略。 启示三:建立战略联盟,打造命运共同体 哲学里谈到事物的发展是内外部因素共同作用的结果。一家企业无论自身实力如何,所掌控的资源总是有限的。而企业在发展壮大的过程中需要投入大量的资源,往往超过自身所拥有的资源,所以企业需要从外部获得资源。通过建立战略联盟、打造命运共同体来获得所需资源,将是一个明智之举。华为通过与客户、合作者、供应商、制造商建立广泛的战略联盟,打造命运共同体,实现了一石数鸟。既获得了资金,促进了华为的销售,还疏通了长期客户关系,更高明的是:令所有通信制造企业头痛、造成现金流不畅的回款问题解决了,这些优势帮助华为在关键时刻战胜了对手。所以企业在发展过程中应学会与供应链上的企业建立战略联盟,打造命运共同体,风险共担,收益贡献,实现多赢。 启示四:对员工进行激励 任何企业都是由人组成的,处于企业中的人工作是否积极、工作是否有效率对于企业的成败至关重要。所以对员工进行激励,使之自觉努力地工作,就显得尤为重要。华为通过两种方法对员工进行激励:一是高薪。华为在高速运转的过程中,一直走“高薪”路线,坚持“不让雷锋穿破袜子”的原则,使员工的付出和回报成正比。这就使员工意识到如果把工作做出成绩,就可以得到高的报酬。为了得到高的报酬,员工就会积极努力的工作。二是员工持股。华为通过员工持股,使员工成为了股东,员工和企业成为了命运共同体,一荣俱荣,一损俱损。员工当然希望自己财富增值,所以会自觉努力工作。所以企业对员工进行激励时,可以从高薪和员工持股入手。 启示五:注重长期利益 企业在发展过程中,难免会出现短期利益和长期利益的冲突。在发生冲突时,我们应该坚决的选择长期利益,因为路铺的远才能走的更远。华为于1998年开始拓展巴西市场,在连续8年亏损的情况下依然没有撤资,坚持认为长期一定会有很好的回报。在2008年时,实现收入超过1亿美金。华为坚决地选择了长期利益,最终在巴西市场获得了成功。相反,有的企业注重短期利益,忽略了长期利益,例如柯达公司,最终走向没落。所以企业在发展

难易程度评价标准

整治难易程度评价标准 1、现场有房屋 2、现场有密集林木、果树 3、地块坡度起伏大 4、道路交通不便、 5、无灌溉条件 6、地表砂石无土壤 7、地上堆放建材等杂物 8、毗邻村庄居民点的 符合第1项或第2项,则判定“难” 第1项和第2项都不符合,但累计符合4项及以上的,判定“难” 否则,判定“易”

改水田条件 沙土地,漏水漏肥的地块不适合种改种水稻;旱田改水田时,地势高低不平,需要推平耙细,修建灌排渠道、池梗;旱改水的地块,如果周边有玉米田,水田最好设置在玉米田的上游,以免下雨时旱田水冲入水田,造成除草剂药害。 旱田改水田时,一定要注意上茬旱田作物是否使用了对水稻有危害的长残留除草剂。玉米田除草剂阿特拉津残效期长达18个月,豆科田咪唑乙烟酸残效期36个月,前茬使用过这些除草剂的旱田改水田时容易出现药害,表现为插秧后扎根慢、缓苗期长、苗黄化、矮化、生长慢、分蘖少、严重的出现死苗。旱改水的地块原则上最好选择间隔1-2年以上未使用过长残效除草剂的地块较好,但实际生产中很难达成,如果前茬药剂使用不超量,下茬只想改种水稻,最好结合整地,增施有机肥,深翻不少于25厘米,春季泡田时多次洗田,插秧前可以用沃土安等解药缓解残留药害。 旱改水之前,一定要做好水源调查和准备工作,不要盲目改种水田,一般每公顷水田需要水量约为11250立方米(亩均750立方米),要根据水田的种植面积算好用水量,做好打井、蓄水池等工作,如果当地水源不足,遇到春季干旱,会出现插秧不及时、插秧后干旱等问题,将严重影响产量。而且还要了解当地是否允许打井,是否能够保证水源充足。

耕作土壤剖面一般分为耕作层、犁底层、心土层和底土层。土地平整时应尽量避免打乱表土层与心土层,确需打乱应先将肥沃的表土层进行剥离,单独堆放,待土地平整完成后,再将表土均匀摊铺到田面上。 耕地质量要求 土壤有机质含量 平原低地区、沿海台地区有机质含量≥1.5%; 丘陵区、山地区有机质含量≥1.0%。 耕作层厚度 平原低地区、沿海台地区耕作层厚度≥15cm, 丘陵区、山地区耕层厚度≥12cm。 有效土层厚度 平原低地区、沿海台地区有效土层厚度≥60cm, 丘陵区、山地区耕层厚度有效土层厚度≥40cm。 土壤质地砂质壤土至粘土。 土壤容重土壤容重1.0~1.4g/cm3。 土壤pH平原低地区土壤pH应保持在 5.5~8.0 沿海台地区土壤pH应保持在5.0~8.0,丘陵和山地区土壤pH 应保持在5.0~8.0

工作十年感悟的说说

工作十年感悟的说说 如果你工作十年你有什么想说的呢,以下的工作十年感悟的说说,一起来阅读欣赏吧。 工作十年感悟的说说【1】 1、在职场骑驴找马,经常跳槽,薪水不断高升是一种方法(呵呵,俺LP就是如此,跳了八次,薪水从一千到现在六、七千,经常要给俺讲经验),但认定发展,固守一个地方也未尝不是一个方向,这样人脉关系,客户,环境还会更熟,容易发展(俺即是一例,毕业在国家机关呆一年出来,在这个公司呆九年了,薪水从三百到现在是LP的八倍,当然也是苦尽甘来,此是后话),前提是一定认准公司会有发展。 2、去大的公司固然好,可以学到先进的管理经验等,但在一个蒸蒸日上的中小公司也是不错的,“小公司做大事”,会有机会危以重任,在与公司共同发展中学到实战经验,而一个人的经验是弥足珍贵,无法复制的! 3、要有远大的目标,但一定要脚踏实地的干,“千里之行始于足下”“万丈高楼平地起”千万不能眼高手低,否则你会沦为:“心比天高,命比纸薄”。 4、“与其临渊羡鱼,不如退而结网”,你羡慕别人的收入成就,报怨自已的工作或环境是无助于事的,消极工作更是要不得,因为公司损失的仅仅是工资,而你却是在浪费宝贵的时间。

5、一定要坚定的靠自已,可能你有当官的亲威或富有的朋友,当你把希望寄托在别人的身上时,你会越来越难把握自已的命运! 6、要把工作与生活分开,千万不要把自已的全部投入到工作中,记着,工作只是谋生的手段,乐趣还在生活中,健康是自已的,而老板只是把你当雇工,赚钱的手段,无论他说的口吐莲花。 成功励志:一个工作十年员工的感悟【2】 一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。 在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。 从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。 学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。 二、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。 真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。 我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

华为用人之道的启示

华为用人之道对成都人才引进工作的启示1987年,44岁的任正非在深圳创建了华为;26年后,这位当年的“二道贩子”已经让华为立足于世界级电信制造企业之林;2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位。 在华为总部考察学习期间,我便对于华为的用人之道产生了兴趣。返蓉后,便利用业余时间研读了《华为基本法》和《下一个倒下的会不会是华为》一书。现将学习心得归纳如下: 一、华为的用人之道 (一)员工的培养 (1)富有活力的用人机制。建立内部劳动市场,允许和鼓励员工换岗,让员工掌握多种技能和适应竞争,促进人才的有效配置和激活沉淀层。发掘员工的比较优势,最大限度地激发员工潜力。通过持续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值目标。包括:管理者技能开发体系、新员工培训体系、用户培训体系、业务技术培训体系。 (2)有效的长短期激励机制。华为之所以能够吸引人才,一是因为这项事业的崇高性和辉煌远景,二是因为华为遵循“知本主义”,实行员工持股制度,在分配体制中能体现出知识劳动的价值。华为的股本结构是:30%的优秀员工集体控股,40%的骨干员工有分量地控股,10~20%的低级员工和新员工适当参股,而且员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整。“权力智慧化,知识资本化”,把精神追求与利益回报相结合,是华为文化的最大特征。

(3)多渠道培养人才。内部建立培训制度,年轻人每年有7%的时间接受培训,采取派出员工到国外考察学习、向著名大学提供贷学金、奖教金或特殊津贴等方式,建立长久多样的人才供应渠道。 (4)不惟学历,注重实际才干。华为不考理论,注重实际作业能力,干什么,考什么。有学历是优势,没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船,争取进步。 (二)管理者的选拔 1.优秀管理者的三个衡量标准: (1)具有敬业精神,对工作是否认真,是否能持续不断地改进。 (2)具有献身精神,不能斤斤计较。 (3)具有责任心和使命感,是否能完全接受企业文化,担负起企业发展的重担。 2.选拔管理者的六大原则: (1)管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就会面临被精简的命运。在基层没有做好工作的,没有敬业精神的,是得不到提拔的,任何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华为,要求中高层管理者具备自我提高的能力,能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时,管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判能力。要关心部下,善于倾听不同的意见,能够和持不同意见的人交朋友。对管理者而言,做员工真诚的朋友很重

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