中建股份公司基础设施事业部文件中建基础项字〔2010〕6号签发人：马泽平
关于印发《基础设施事业部项目综合考评
管理办法》的通知
各有关单位、事业部各部门：
为了加强股份公司基础设施项目集约化管理工作，实现项目检查考评工作的标准化、规范化，特制定《项目综合考评管理办法》，现印发你们，请认真学习贯彻。
二○一○年三月二十六日
抄送：事业部各领导
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基础设施事业部项目综合考评管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范项目各项管理工作，促进中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）基础设施业务项目管理制度的落实，加强中国建筑基础设施事业部（以下简称“事业部”）对项目的集约管理力度，推动中国建筑基础设施项目管理水平的整体提高，科学地评价项目综合管理情况，实现项目检查考评工作的标准化、规范化，特制定本办法。
第二条本办法主要依据国家和行业标准、法律法规的有关规定以及中国建筑和事业部现行系列管理办法制定。
第三条本办法规定了施工项目综合考评的组织、检查考评时间安排、检查考评过程、考核评分方法、奖励与处罚，并附各分项检查与考核评分表。
第四条项目综合考评是事业部对项目进行监督管理的主要方式，其检查考评结果作为事业部评价项目经理部项目管理状况的主要依据，也是项目管理责任书执行情况的主要考评依据。
第五条本办法适用于事业部管理的所有在建项目。
第二章检查考核的组织
第六条项目综合考评按事业部和子公司（指各工程局及专业公司）基础设施部两级进行组织。综合考评小组由事业部项目管理部负责组织。事业部考评小组由事业部分管领导任组长，组员由各相关部门有关人员组成。考评小组组长因特殊原因不能参加检查考评时，事业部项目管理部经理任小组组长。二级企业考评小组由二级企业自行组织。
第七条为掌握好打分标准的统一性，对于每一次检查考核，检查人员一经确定，非特殊原因，不得变更检查人员。确因特殊原因需要变更检查人员，原检查人应向检查考评小组组长提交书面请求，经考评小组组长批准后方可变更人员。
第三章检查、考核的时间安排
第九条直营项目部每月25日前应对项目组织一次自我检查，将自检情况按照《项目经理月度报告》（表三）的要求逐项填报。
第十条对于子公司以中国建筑名义承接的项目，项目部每月应对项目组织一次自我检查，子公司基础设施部应按季对项目组织内部检查，并将检查情况汇总采用书面形式于季末下月2日前向事业部项目管理部报告。
第十一条事业部每半年对直营项目组织一次项目管理综合考评，每年对各子公司的项目组织一次抽查，并对子公司提出项目管理综合考评意见。
第四章检查考核的方式
第十二条事业部组织的检查要根据本办法对项目进行综合考评，项目自检及子公司基础设施部组织的检查可参照本办法进行自我考评。
第十三条检查考核采取查看现场、审查资料（记录）的形式，采取的方法主要是询问、目测、实测，做到对被检查项目进行全面、公正、客观的评价。
第五章检查考核的程序
第十四条检查考核前，事业部以书面形式通知项目部。检查考评组到项目后召开首次会议，互相介绍双方人员；明确对口人员（陪同检查人）；明确检查时间；宣布注意事项。
第十五条检查考核时，项目部陪同检查人必须自始至终陪同各分项表的检查人进行检查。原则上，陪同检查人应是各分项表的负责人；项目经理无特殊原因应陪同参加检查考核。
第十六条项目各分项陪同人对考评组签发的《各分项检查考核评分表》予以签字确认；项目经理对《项目管理检查考核汇总评分表》签字确认。
第十七条检查考核后，考评组召开末次会议。讲评检查考核情况；公布各分项表得分和汇总得分；检查考评组向被检查项目签发《项目
管理检查情况通知单》，列出需整改的问题，提出整改的要求，并对需要复查的问题单独列出。
第十八条在被检查项目全部检查完成后检查考评小组将综合考评结果提交事业部总经理办公会，事业部总经理批准后在中国建筑基础设施业务系统内通过事业部文件、基础设施业务网站予以公布。
第十九条检查考评结果包括检查中发现的主要问题、各被检查项目汇总情况、综合考评领先的项目及存在明显问题的项目。
第二十条项目部应根据《项目管理检查情况通知单》提出的所有问题进行认真整改，并在《项目管理检查情况通知单》签发后的15日内向事业部项目管理部报送《项目管理整改回复单》。对整改不到位的项目，事业部将要求项目限期整改，直至提出处理意见。
第二十一条事业部对整改情况进行监督检查，对于需要复查的问题，由事业部相关部门组织进行复查。
第六章检查分类及评分方法
第二十二条项目的检查考核采取检查评分表的形式，分为施工综合管理和进度管理、工程技术管理与质量管理、合约商务管理、安全环境、施工现场及文明施工与CI管理、材料设备管理及业主满意度等，采取百分制累计记分方式进行。根据中国建筑不同时期的管理重点不同，考评内容、分项将有所取舍。
第二十三条各分项检查评分表的内容根据不同时期的管理状况可以进行调整，每次综合考评后考评组可针对项目管理情况对分项检查表的内容进行调整，并通过文件发布，作为下次综合考评的检查内容。
第二十四条各分项检查评分表中，满分为100分。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。检查评分不得采用负值。表中各检查项目所扣分数总和不得超过该项目应得分数。
第二十五条汇总表满分为100分。由于不同时期的管理重点不同，各分项表的权重可以变化，《检查考核评分表》的内容将不断完善。每次考评时，各分项表在汇总表中所占的权重在考评前由考评组通过文件公布。在汇总表中各分项表实得分数应按下式计算：
100
×对应的应得分值之和
实查项目在分项表中按对应的实得分值之和
实查项目在分项表中按100
数
该项检查评分表实得分值汇总表中该项所占权重×汇总表中各分项实得分数=
第二十六条 检查中分项表遇有缺项时（即各分项表有不参与检查的项目时），该分项表实得分应按下式换算：
遇有缺项时分项表实得分=
第二十七条 加分规定：事业部鼓励项目部在技术改进、集约管理或其他有利于基础设施发展方面建言献策，对于项目部提出的合理化建议被事业部采纳的，考评组将随时公布加分分值（在汇总表内加分），但最高加分分值不超过5分。
第二十八条 项目部在进行项目管理时应自始至终根据《各分项检查考核评分表》列出的检查内容和评分标准逐项进行落实并对照进行自查自纠。
第二十九条 参与检查考核的项目根据其考评情况和实得总考评分分为优、良、合格、不合格四类。
优：实得总考评分在85分（含85分）以上，且不得出现严重不符合事实；
良：实得总考评分在84分～75分，且不得出现严重不符合事实； 合格：实得总考评分在74分～65分（含65分），且不得出现严重不符合事实；
不合格：实得总考评分在65分以下或出现严重不符合事实。 第三十条 严重不符合事实是指出现重大质量事故、重大安全事故、严重违反中国建筑及事业部的主要管理制度。
第七章 奖励与处罚
第三十一条 考评组人员不得弄虚作假，不得提前（指正式发布通告前）向总部以外发布信息，也不得有其他任何不良行为。如考评组成员有上述行为，事业部将予以通报批评，并取消其考评资格。
第三十二条 检查考评组在检查考核过程中，项目部出现不配合检查考评组的行为，检查考评组将予以通报批评，并在该项目考评总得分上视情节轻重扣减5～10分。
第三十三条 项目综合考评的奖罚：
事业部对直营项目的综合考评结果进行排名，对排名前三名的项
目及项目经理给与奖励，对排名最后三名的项目及项目经理处以罚款，具体奖罚办法在考评通知中明确。
第三十四条考评结果进入项目部班子成员个人档案，作为年终评奖、职称评定和升职的依据。
第三十五条项目综合考评的奖罚由事业部项目管理部提出奖罚报告，由检查考评小组组长审核，报事业部总经理审批后由公司财务资金部和人力资源部执行。
第八章附则
第三十六条本办法自事业部批准之日起实施，由事业部项目管理部负责解释和修订。
附表1
项目综合检查评分汇总表
序号
项目 评 分 栏 主 要 情 况 评 述
得分 权重 20% 1
施工综合管理和进度管理
加权得分
得分 权重 20% 2
工程技术管理与质量管理
加权得分 得分
权重 20% 3
商务合约管理
加权得分
得分 权重 20% 4
安全环境、施工现场
及文明施
工与CI 管
理
加权得分
得分
权重 10% 5 材料设备管理
加权得分
得分
权重 10%
6
业主
满意度
加权得分
总得分 （满100分）
检查整体评价
检查人员
检查负责人 编制人/日期：
项目经理/日期：
附表2.1施工综合管理与进度管理检查表
工程名称开工时间施工单位项目经理
序号检查项目扣分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1 项目策划没有制定项目策划书，扣5分；
制定了项目策划书，但内容不完整，扣2-5分；
没有按照策划书实施管理，扣3-5分。
5
2 报表报送未报送报表（月报、季报），扣5分；
报送不及时，每延迟一天扣1分，扣完为止；
报表内容不完整、流于形式，对问题分析过于简单，每发生一次扣
1分，扣完为止。
5
3 制度建设项目具有完整的管理制度并有专人负责管理：合同、生产进度、质
量、技术、职业健康安全、文明施工与环境、材料、设备、成本、
资金、价款结算、资料、行政、印章等管理规章制度，每缺少一项
管理制度扣2分。
10
4 项目责任制没有签订项目目标责任书扣5分；
没有建立项目管理岗位责任制或不落实，每缺一岗扣1分；
项目组织体系不建全(机构设立不符合规定要求)扣3－5分。
10
施工
进度
计划
（1）总进度计划未按程序审批的扣10分；
（2）项目领导及工程管理人员对主要节点不熟悉的，每发
现一人扣3分，扣完为止；
（3）未按月编制进度计划或进度计划过于简单的，扣5分；
（4）进度计划未分解到分项工程的扣5分；
（5）无进度保证措施或保证措施没有针对性的，扣5分。
20
施工
进度
实施
（1）实际进度与合同工期，每滞后15天扣5分，扣完为止；
（2）分项工程月进度计划完成率每差10%，扣5分；
（3）未建立例会制度或不按时召开例会的，扣5-10分；
（4）不按进度保证措施组织落实的，扣5分；
（5）未及时办理工期顺延签证的，每差一次扣5分。
30
施工
进度
检查
（1）未建立进度检查与分析制度的扣5分；
（2）进度偏差未分析原因的，扣5分；
（3）进度有偏差，没有制订纠偏措施的扣5分。
10
5
项
目
施
工
进
度
施工
进度
调整
（1）由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣2分；
（2）调整后的进度不能满足合同工期的扣3分；
（3）出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工
进度的扣3分。
10
合计100 检查人员：（签名）检查时间：接受检查人员： (签名)
附表2.2.1工程技术管理检查表
序号检评项目检查内容评分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1
技术
责任制
岗位及职责
技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2
分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确
扣2分，未建立技术管理制度扣2分
5 5
施工组织
设计
施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履行
审批手续扣2分，施组变更，未再履行审批手续扣2分
3 施工方案
未编制专项施工方案扣2分/项，方案缺乏指导性和操作性
扣1分/个
2 交底
施组或施工方案未进行交底扣2分，交底不规范的每发现一
次扣1分
3
2 施工组织
设计及
施工方案
落实情况
未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发
生较大偏离
10
2 内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分 3
3 图纸会审
正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分5
2
交底实施未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项
扣2分，未履行签字手续扣2分
3
4 技术交底
交底记录交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不全
面或缺乏指导性和操作性的扣2分
5
2
5 技术标准
管理
技术标准
管理
项目必备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2
分，使用作废版本或策划文件出现作废版本编号扣2分
5 5
试验
现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要
求扣2分，试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工作日
记扣2分，试验记录与其他施工记录不交圈扣2分
3
6 试验与
计量
计量
配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检定
扣2分，现场无计量设施或未计量扣2分，试验室未验收的
扣2分
5
2
7 施工管理现场实物现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件
操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例
扣2分，出现违反国家强制性条文的扣5分
5 5
测量定位不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣
2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分
3
8 施工测量
测量放线缺沉降观测记录（若要求）、轴线测量记录、标高抄测记录
扣1分/项，记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内
部自检或不报监理验收的扣1分
5
2
原材料、半成品控制使用原材料、半成品无合格证扣1分/处，进场记录不齐全、
复检材料无见证取样扣1分/处，用于结构施工原材料未按
规定取样试验扣1分/次，合格证与原材料、半成品不一致
扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣3分，漏登、
错登扣1分/项
5 5
施工记录责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制
的资料明显不符合要求，每出现一项扣1分
2
9 工程技术
资料
资料收集
整理
资料无总、分卷目录扣1分，未按要求组卷扣1分，书写不
规范、收集不及时扣1分/处，不真实扣1分/处
5
3
合计50
检查人员：（签名）检查时间：接受检查人员：(签名)
附表2.2.2工程质量管理检查表
序号检评
项目
检查内容评分标准
标准
分
扣减
分
实得
分岗位设置
无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分，专职质检员数量、
专业不满足要求的，每差1人扣1分
3
1 岗位
职责
责任制相关管理人员无质量责任制或接口不明确扣2分
5
2 质量目标
保证措施
项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分，目标分解不正
确的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分
3
2 质量
策划
检验试验计划未编制项目检验试验计划、计划编制不符合要求扣2分
5
2 过程产品
取样试验
砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣1分/次，未见证取样扣
1分/处，无检验试验台帐扣2分，漏、错登扣1分/项，同条件养
护试块未按规定留置扣1分
2 检验批验收
检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错
误扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分
2 隐蔽验收
隐蔽工程验收不按程序进行扣2分，记录不及时办理扣1分，记录
不按要求填写扣2分，实际隐蔽工程与记录不符扣2分
2 分项工程验收验收无记录或记录不真实扣2分，填写错误或手续不齐全扣1分 2 安全和功
能检验
未按规定组织实施、资料不齐全、未书面通知业主组织安全和功能
检验、对业主提供的检验资料及接受时存在的问题未发现或发现未
通知业主的扣1分
1
3 检验
试验
分部工程验收无记录、不真实、填写错误、资料不齐全、手续不齐全扣1分
10
1 质量问题
处理
项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣1分/处，
无复查结果、无签字扣1分/处
3 顾客提出
问题处理
对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时，每发现一处扣1
分，无复查结果、无签字每发现一处扣1分 3 纠正措施
与纠正
对出现的不合格品，未评审、未制定纠正措施的扣2分，未纠正扣
2分，无复查结果、无签字每发现一处扣1分
2
4 不合
格品
控制
及纠
正措
施
不合格台帐未建立不合格品台帐扣2分，未登、漏登每发现一次扣1分。
10
2
质量
改进
质量改进
例会业主监理提出的不合格未处置扣3分，处置结果未复查扣2分，
同一不合格多次重复发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣
2分，措施实施效果不好扣2分，实施效果未进行验证扣1分
5 5
工程实体存在永久性缺陷扣4分，观感不佳扣2分，现场实测合格
率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣4分，
4 有质量事故或质量差被投诉扣1分/次，违反强制性条文扣1分/处 3
6 实体
质量
实体质量
主控项目不合格扣3分，一般项目不合格扣1分/项，影响使用功能
的质量通病扣1分/处。
10
3 质量验收
分包合同未明确有关验收要求扣3分；未按要求进行评审的，每发
现一份扣1；，未按要求进行验收扣1分/次
3
7 分包工
程质量
控制问题整改
对分包方存在的质量问题未书面要求整改的扣2分，对存在的问题
未进行复查的扣2分，分包方提交资料存在问题每发现一处扣1分。
5
2
合计50
检查人员：（签名）检查时间：接受检查人员：(签名)
附表2.3 合约商务检查表
检查人员签名： (签名) 检查时间： 接受检查人员： (签名)
工程名称 开工时间 项目经理
商务经理
序 号
检查
项目
扣 分 标 准
应得分
扣减
分
实得
分
1
合 约 法
务 管 理
未按要求配置商务经理扣5分 ；
未制定项目合同、法务管理制度或制度内容不完整扣10份； 未建立建立健全项目授权体系扣5分；
不执行合同、法务管理制度或不按规定运行授权体系扣10分；
项目合同体系（施工合同、采购合同）或合同内容不齐全，每缺一项扣5分； 未按规定对合同文件进行审核审批，每次扣5分；
未建立合同台帐、评审台账或用印台账，每次扣5分，台帐内容不完整扣3分； 项目印章使用不符合规定扣5分 ； 项目主要管理人员不熟悉合同（含采购合同），每人次扣5分 ；
项目未签订施工管理与经济责任协议书或不履行该责任书，每次扣10分；
二级企业以股份公司名义承接项目不履行项目管理承诺书或未签署项目管理承诺书就实施项目，每次扣10-20分；
项目未进行合同交底或交底不全扣5分；
不按规定报送合同履行报表或内容不完整、不真实的，每次扣5分； 商务合约资料不规范或不完整或不真实，每项扣5分； 经济签证办理不及时扣5分 ；
法律纠纷处理不正确或不及时，给股份公司利益或社会形象造成损害，每次扣5分，造成重大损害的，扣10分。
20
2
采
购
管
理
项目分供商的选择未按照项目策划书要求进行招议标扣10分； 无分供商资质、资料或分供商人员及上岗资料不全扣10分；
分包方劳务工资未造表发放扣5分；
分包方资金支付无结算单或未经审批扣5分；
分供商违约未按合同约定处罚扣5分；
未按事业部规定实施材料集中采购的扣10分； 擅自使用有不良记录的分供商的扣10分。
30
3
成
本
及
预
结
算
管
理
项目无成本管理策划书或未按标价分离编制的项目计划成本或编制不及时扣10分 ；
采用标价本分离以外的承包模式未按规定进行审批扣10分；
责任合同上缴指标低于预期利润20%，项目上缴点数每降低1%扣2分，最多扣10分；
项目总体或节点目标成本未编制或编制不及时扣5分；
项目未按时进行实际成本统计或统计数据失真扣5分 ；
项目无过程和月度成本分析会或分析会流于形式，无实际指导意义扣5分；
项目未及时进行节点成本考核扣5分 ；
项目部未建立变更签证索赔台帐、台帐不完善扣5分；
结算资料编制未分节点或编制严重滞后扣10分。
50
合 计 得 分
100
附表2.4
安全环境、施工现场、文明施工及CI管理检查评分汇总表安全环境管理现场管理文明施工及CI覆盖
总计得分
得分权重加权
得分
得分权重
加权
得分
得分权重
加权
得分
30% 40% 30% 主
要
情
况
评
述
受检项目
受检单位
工程名称开工时间施工单位项目经理项目技术负责人安全员
序号检查
项目
评分标准
标
准
分
扣
减
分
实
得
分
１安全生
产责任
制
是否建立了安全生产责任制，各部门责任制，安全技术操作规程的制
定，公司对项目是否有安全生产目标控制，是否有专（兼）职安全员，
是否有管理人员安全考核制度。
6
2 目标管
理
项目是否制定安全管理目标、是否进行了安全目标责任分解、是否有
责任目标考核制度，落实情况如何。
6
3 施工组
织设计
施工组织设计中是否有安全措施、审批是否符合程序要求，专业性较
强、危险性较大的项目是否编制了专项安全施工方案，审批是否符合
要求，方案的全面性、针对性及落实情况如何。
6
4 安全技
术交底
是否有书面安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、分工
种、分季节进行，被交底人是否履行有效签字。
10
5 安全检
查
是否有定期的安全检查制度，检查是否有记录，安全隐患是否得到了
整改，整改是否及时，是否有复查记录。
10
6 安全教
育
是否有三级安全教育制度，项目经理、安全员是否有安全考核合格证，
三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工种、季节、
节假日进行了安全教育，受教育人是否有有效的签字。
10
7 分包管
理
分包单位的安全生产许可证是否留档，分包单位是否配备了专（兼）
职安全员，是否与分包单位签订了安全协议，分包单位的安全管理是
否纳入了总包管理范围。
5
8 安全投
入
是否有安全生产资金计划，安全生产资金投入是否建立了台帐，安全
投入的比例是否符合规定，是否因安全投入不足而发生过安全事故。
是否为从业人员提供了劳动保护用品。
10
9 班前活
动
是否有班前活动制度，活动是否有记录，记录是否真实。 5
10 持证上
岗
特种作业人员是否持证上岗，证件是否有效。 6
11 工伤事
故
是否依法参加了工伤保险，工伤事故是否按要求及时上报，是否按规
定进行事故处理，是否建立了工伤事故台帐。
5
12 安全标
志
是否有现场安全标志总平面布置图，现场标志是否按总平面图设置。 5
13 预案及
危险源
辨识
是否有事故应急预案，内容是否有可操作性，是否对施工现场进行了
危险源辨识，辨识的结果是否符合现场的实际情况，是否对重大危险
源进行了有效的监控。
6 环境因素、重要环境因素的识别、评价是否适宜和充分，策划的控制
措施是否具有针对性、可行性，对环境因素有无动态管理；
4
13 环境管
理
对现场垃圾、污水、粉尘（烟尘）、噪声、振动、能源和材料消耗等重
要环境因素的管理措施（项目策划书、施工方案、方案、技术或安全
交底、培训及其他管理制度等）及实际控制效果，对供方的现场控制
情况是否达到要求。
6
合计100 检查人员：（签名）检查时间：接受检查人员：(签名)
工程名称开工时间
施工单位项目经理
项目技术负责人安全员
序号检评项目评分标准标准分扣减分实得分
1 基础工程防护措施1分、基坑放坡1分、基坑支护2分、坑边
荷载1分、基坑排水1分、临边防护2分、操作平台
1分、施工机械1分、安全帽与安全带1分、联络信
号1分、安全标志1分、上下通道1分、作业环境1
分。
15
2 下部结构架管与模板材料2分、支架基础处理分、支架与模板
安装1分、支架预压2分、脚手板与防护栏杆1分、
安全帽与安全带1分、材料运输1分、施工操作2分、
架管与模板拆卸1分。
10
上构现浇架管与模板材料2分、支架基础处理2分、支架与模
板安装1分、支架预压2分、脚手板与防护栏杆1分、
安全帽与安全带1分、材料运输1分、施工操作2分、
架管与模板拆卸1分。
15
3 上部
结构
上构
预制
运输道路1分、架设机具选择1分、吊点选择1分、
指挥1分、操作平台1分、操作1分、构件运输2分、
支座1分、构件横向连接2分、安全帽与安全带1分、
临边防护1分。
10
4 路基、路面与隧
道
测量1分、试验1分、清表1分、旧路面拆除2分、
软基处理1分、开挖作业2分、填筑作业2分、边坡
防护1分、排水系统1分、炸药存放1分、炸药运输
1分、爆破作业2分、施工机械2分、交通指挥与维
护1分、地下水处理1分、地表水处理1分、隧道洞
口处理1分、隧道通风1分、隧道照明1分、隧道围
岩支护2分、隧道衬砌2分、夜间施工1分、冬季施
工1分。
25
5 预制场机具选择1分、机具安装与运行运行2分、机具检测
1分、模板安装与拆卸1分、机具操作2分、台座1
分、机具避雷1分、场内道路1分、施工操作2分、
张拉2分、移梁1分、存梁1分。
15
6 施工用电外电防护1分、接地与接零保护系统1分、开关箱与
配电箱2分、现场照明1分、配电线路1分、电器装
置2分、变配电装置1分、用电档案1分。
10
合计100
检查人员签名： (签名) 检查时间：接受检查人员： (签名)
附表2.4.3文明施工及CI管理检查表
工程名称开工时间施工单位项目经理项目技术负责人项目工程经理
序号项
目
评分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1 平面
布置
临时建筑、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位置的安排
是否符合安全要求。
20
2 封闭
管理
市区主要道路的周围是否设置了围档，围档是否稳固、整洁、美观，施工
现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现场人员是否
凭证出入。
10
3 施工
场地
场内道路是否进行硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是否畅通，
是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿化情况如何。
10
4 现场
住宿
是否利用在建工程作住宿场地，生活区与作业区是否有明显的区域，宿舍
是否整洁，宿舍用电是否规范。
10
5 现场
防火
是否有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材数量是否满足要求，现场是
否有动火制度和审批制度。
10
6 现场
标牌
现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否规范、整齐，是否有宣传
栏、读报栏、黑板报等。
10
7 生活
设施
厕所是否符合卫生要求，现场是否有随地大小便现象，是否有卫生责任制
度，是否有卫生饮水措施，是否有浴室，生活垃圾是否装入容器，及时清
理，有无专人管理，食堂及操作人员是否持证，卫生情况如何。
10
8 作业
面
作业面是否清洁，脚手架中建筑垃圾是否及时清理，拆除后的钢管、扣件、
模板是否及时进行清理、码堆，是否做到了工完场清。
10
9 CI
覆盖
工地外貌，现场办公室，门卫室，现场图牌，生活临建，施工机械设备，
楼面形象，人员形象。
10
合计100 检查人员：（签名）检查时间：接受检查人员：(签名)
材料设备管理检查表
工程名称开工时间施工单位项目经理
序号检评
项目
检查
内容
评分标准标准分
扣
减
分
实得
分计划
没有按施工预算和施工方案编制主材、周转材料总需用量计
划，每缺少一项扣3分；
计划不齐全或没有经过审批每发现一处扣1分。
15
台帐
资料
材料采购成本台帐、材料消耗台帐、周转材料租赁台帐、物
资限额领料、调拨单等不齐全每发现一项扣1分;
没有材料使用节超分析表扣2分，分析表内容不齐全、不严
密每项扣2分;
无定期材料消耗分析扣5分，内容不全发现一项扣1分。
15
进场验
收与限
额领料
没有材料出厂证明或材料的复核证明发现一处扣1分；
进场验收没有按规定验收、验证每发现一项扣1分；
未实行限额领料，收、发、领、退手续不完备扣4分。
10
1 材料
现场堆放及使用未按平面布置图搞好材料堆放、标识每发现一处扣1分；堆
放不符合要求每发现一处扣1分；
材料库存不合理扣1分；
仓库库容不整洁或无标志扣1分；
没有防雨、防潮、防火、防盗措施扣1分；
没有做到帐、物、卡一致每发现一项扣2分；
易燃易爆物品未分类存放每发现一处扣2分。
50
10
设备管理无需用计划扣２分；计划无审批扣1分；
设备无进出场交接记录扣2分；
大型设备无搬运措施或方案、每台次扣3分；
没有建立设备台帐扣10分，台帐混乱、与计划不符、填写不
符合要求每发现一项扣2分；
无安装验收记录扣10分，记录不全或不符合要求扣3分；
无定人定机、持证上岗管理资料扣3－5分；
履历书丢失、残缺、填写不符合要求每台扣2分。
20
现场使用无安全操作规程牌每发现一台扣2分；
安装不符合要求、无防护措施每发现一台扣5分；
机容机貌、周边环境差每发现一台扣2分；
设备技术状况差、带病运转每发现一台扣3分；
违章作业每发现一次扣5分。
20
2 设备
维护保养无维修保养计划、实施记录各扣２分；不齐全、填写不符合
要求各扣2分；
设备维护保养差扣6分，未按计划及时维修保养每台次扣1
分。
50
10
合计100
检查人员：（签名）检查时间：接受检查人员： (签名)
业主满意度调查表
附表3.1 项目管理检查情况通知单
签发部门：签发日期：年月日编号：
在本次由组织的项目管理检查中，我部根据
分项表的检查内容进行了检查，现将检查中发现的问题通知你单位，请你单位进行整改。
存在的问题：
以上问题必须于年月日前整改完毕，并以《项目管理整改回复单》的形式回复至我部。
签发人受检单位负责人
注：本表一式二份，一份存于签发部门，一份发受检单位。
项目管理整改回复单
受检单位：回复日期：年月日编号：
公司部
我单位根据检查签发的编号为号《项目管理检查情况通知单》所列问题进行了整改，其中对于
条我项目部已在规定的时间内整改完毕，我项目部随时接受复查。
年月日
整改过程和整改效果（可另附页）：
需公司解决的问题有：
回复责任人联系电话
注：本表一式二份，一份交检查部门，一份由受检单位自存。
项目管理整改复查单
签发单位：复查日期：年月日编号：
我部根据检查签发的编号为号《项目管理检查情况通知单》所列问题对你单位进行复查，复查意见如下：
以上问题必须于年月日前整改完毕，并以《项目管理整改回复单》的形式回复至我部。
复查人员是否
回复
受检单位
负责人
注：本表一式二份，一份存于签发部门，一份发受检单位。
附件1 企业基本情况说明 我公司于2014年4月14日取得中国特种设备检测研究院颁发的《石油化工检维修资质证书》，现将我公司一年来的情况详细说明如下： 一、年度变化情况 1. 与其他单位发生合并、分立、重组等产权变更行为的情况。 2. 营业执照、组织机构代码证、行政许可资质等发生变更或取消的情况。 3. 人员、工机具、作业场所、办公场所/注册地等资源条件发生的变化情况。
二、QHSE体系运行情况 1. 体系文件发生修订改版的具体情况，包括修订改版时间、内容概要、签发情况等。 2. 体系人员发生变更的情况。 3. 内审开展的具体情况，包括内审时间安排，审核组成员，基本情况介绍，不符合项情况，整改情况。 4. 作业指导文件情况，包括编制了哪些作业指导文件，作业指导文件是否符合本单位检维修施工项目的需求，是否切实有效。 5. 机具、设备、检测仪器情况，包括检测仪器检定的计划和实施情况，机具、设备的维护保养情况。 6. 职业健康管理情况，包括职业体检的计划和组织情况，个体防护用品的计划、购置和发放情况，职业危害的监测和告知情况。 7. HSE检查监督管理情况，包括定期HSE检查的开展情况，专项HSE检查的开展情况。 8. 应急管理情况，包括应急预案培训的开展情况，应急预案演练具体情况，演练了几次，演练了哪些内容，应急预案效果如何。 9. 其它与检维修资质相关的过程管理。 10. 上年度体系运行中重复出现的问题和采取的纠正预防措施。
三、上一年度完成的检维修业绩情况概述 文字简要描述上一年度检维修业绩完成情况，对于哪些资质有业绩，哪些资质无业绩，要予以重点说明。 2015年以来，机电分公司逐渐发展壮大，2014年取得资质后.机电分公司严格按照QHSE体系运行，实现了全年无重大安全事故，无质量事故的发生。顺利完成各类检维修任务3500余项,实现产值4500余万元。现就2015年检修情况概述如下： 一、转动设备（专用机械设备及其附属设备）:顺利与中国石化集团资产经营管理公司宜昌分公司签订《资产公司生产装置保运合同》合同金额123.84万元、《股份公司生产装置保运合同》合同金额216万元。完成了气化X1103设备改造、动力煤库1#、2#，3#、4#、6#皮带，原料煤库1#、2#、3#、6#、8#、10#皮带更换及动力煤库、原料煤库落煤筒、减速机等业务的检维修工作。 二、一般往复式压缩机检维修:完成湖北化肥厂化工二部H120-C301、H120-C302、H120-C201A/B、H120-C203、煤转化K1101A/B风机、K1102A/B 一般往复式压缩机检修，动力脱硫装置氧化段1#、2#、3#、4#往复式压缩机等检维
精品文档，放心下载，放心阅读 建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方精品文档，超值下载 案于2014年12月31日起作废。 第一部分：员工范围 员工范围：公司中层及其以下员工。 第二部分：员工工资构成 工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。 一、固定工资部分： 1、基本工资 员工基本工资：2000元/月。 2、工龄工资： 每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资： 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资： 初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中
加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。 注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。 5、注册师类工资： 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助： 员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资： 绩效工资=绩效基数ｘ级别系数（基数1000元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表： 1）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。 2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。
“十二五”全国建筑业企业优秀总工程师 入选名单 （共355人） 北京 张晋勋北京城建集团有限责任公司 孔恒北京市政建设集团有限责任公司 陈硕晖北京市第三建筑工程有限公司 董佳节北京城建亚泰建设集团有限公司 田佳森北京国际建设集团有限公司 游大江北京建工土木工程有限公司 李红专北京城建道桥建设集团有限公司 卢常亘北京市市政四建设工程有限责任公司 饶淇中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司 杨发兵中建二局第三建筑工程有限公司 许立山中建三局北方分局 赵虎军中建三局集团有限公司（北京） 颜斌中建三局一公司北方公司 郭顺祥北京住总第六开发建设有限公司 徐扬中北华宇建筑工程公司 彭其兵北京城建五建设集团有限公司 天津 张俊铎天津三建建筑工程有限公司 沈勤天津天一建设集团有限公司
张文龄天津住宅建设发展集团有限公司 冯云天津住宅集团建设工程总承包有限公司韩振勇天津城建集团有限公司 付全鸿天津第二市政公路工程有限公司 刘新杰天津市公路工程总公司 冉隆林天津二建建筑工程有限公司 张迎军天津五市政公路工有限公司 邓立军天津中发机电工程有限公司 张建利天津安装工程有限公司 河北 高秋利河北建设集团有限公司 安占法河北建工集团有限责任公司 郭大刚河北辰翔建筑安装集团有限公司 李波河北省第二建筑工程有限公司 郑培壮大元建业集团股份有限公司 邢晖河北建设集团园林工程有限公司 冀东河北中保建设集团有限责任公司 蔡献东汇通路桥建设集团有限公司 常桂英邯郸市邯三建筑工程有限公司 吴树平中承华宇建设集团有限公司 山西 王志强中铁三局集团建筑安装工程有限公司 邢根保山西二建集团有限公司 王宏业山西八建集团有限公司
全国最大民营建筑企业 1、DESTROY建筑事务所戴帆（DAI FAN） DESTROY建筑事务所是一家全球性顶级设计、建筑、工程和规划建筑设计集团。DESTROY建筑事务所是建筑鬼才戴帆（DAI FAN）创立的城市规划与建筑设计机构。通过遍布全球的办公室和顶级建筑设计团队，DESTROY建筑事务所为世界各地客户提供创新而卓越的引领时代潮流的设计方案，项目类型跨越了从大型城市公共空间、混合功能综合体、超高层建筑综合体到度假居住、办公展览、教育科研等相关的规划、建筑、景观设计。意大利《当代建筑》连续多年将DESTROY建筑设计事务所列为建筑创新设计及技术创新型的行业领袖。DESTROY建筑设计事务所在国际上具有相当的影响力，同时也是中国地区最具影响力的建筑设计集团。DESTROY建筑事务所将国际领先的经验与本地的团队相结合，事务所集结了约一百五十名由25个不同国籍成员组成的专业团队，争取将个人潜能升华为团体创作结晶。业务从美国、日本、大中华区覆盖到欧洲、东南亚及中东等地。DESTROY建筑事务所通过举办各种展览、论坛及活动，让几年间，随着各种精彩展览的开展，如：，《技术与建构》建筑实验展（2014），亚洲顶尖建筑大师展（2015），先锋建筑（2015），当代中欧建筑师展（2016），变化中的亚洲城市（2016），纽约“宇宙宣言”建筑展（2016）。更多的人接触到专业思想的碰撞。DESTROY的建筑是一种本质的、想赋形的建筑，本着团队合作的理念与工作哲学，自创立以来便将交换、传承、学科交叉和思想碰撞融合贯彻。同时，DESTROY建筑事务所着重强调社会参与，为二十一世纪城市化进程的问题和挑战提供创新且具体的解决办法。近年来的作品包括：法国FA PARIS 180米高的摩天楼;美国德克萨斯州泰勒市占地面积400公顷的“太空城”（项目范围涵盖城市规划、旅游规划、交通建筑、会展建筑、办公建筑、城市综合体、体育建筑、酒店建筑、教育建筑）的城市规划与建筑设计，此项目为运用“人类纪”的种种思想设计城市与建筑概念的尝试;中国浙江台州“海城新区”占地13平方公里的城市旅游规划与城市设计中，此项目包括占地面积1300亩的江南水镇旅游产业的规划，占地1200亩的高新科技产业园区的规划与一系列交通建筑、综合型医院、商业综合体、酒店度假区、沿河风光游览区、音乐厅、美术馆、政府行政与金融中心的建筑规划与设计;东京China Glasses (Tokyo)、美国佛罗里达州当代美术馆。
经营情况说明 一．基本情况： 电子是广东省中山市市工商行政管理局批准并于2018年8月15日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：广东省中山市五桂山镇五桂山工业园区，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许项目）注册资金为人民币500万元，法定代表人：李力 企业现有员工260人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称人员15人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到国内及广东各市并以批发形式为主，目前与许多优秀的经销商合作、大小已供货50家，，装饰公司在国风大小均为160多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2019年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。
2、行业展望： 目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略实施，限制和禁止灯具出口过国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。 从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我司灯具产品主要销售给国内及广东各区，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约950000万元人民币，实现利润46300余万元。 未来三年内，我司灯具可销售成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。 企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理时间
中建三局项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金
额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。 第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。 第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。 第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的计算办法如下： 月度提成奖=成本降低额×提奖比例×实际上缴款 ×（70%-85％）-已发月度提成奖计划上缴款 工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50%的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。 第十二条项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。 第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10—30%提取，同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。
中国建筑企业百强风云榜 来源：北京建筑业人力资源协会 序号企业名称 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司
40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《XX局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《XX局项目全额承包管理办法》的规定执行。
2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽阜阳建工集团有限公司 2 安徽国信集团有限公司 3 安徽宏志工程有限责任公司 4 安徽华景有限公司 5 安徽华俊安装 6 安徽华力集团有限公司 7 安徽徽升有限公司 8 安徽建工集团有限公司 9 安徽金煌集团有限公司 10 安徽开源路桥有限责任公司 11 安徽六安市飞宇 12 安徽鲁班投资集团有限公司 13 安徽三建 14 安徽省第一
15 安徽省光信 16 安徽省交通有限责任公司 17 安徽省金宇有限公司 18 安徽省外经（集团）有限公司 19 安徽省新路工程集团有限责任公司 20 安徽省兴利工程有限责任公司 21 安徽水利开发股份有限公司 22 安徽四建控股集团有限公司 23 安徽同济集团有限责任公司 24 安徽兴邦 25 安徽元鼎工程有限责任公司 26 安徽中厦集团有限公司 27 鞍钢集团有限公司 28 八冶集团有限公司 29 宝鸡建安集团股份有限公司
30 宝业湖北建工集团有限责任公司 31 北京城建道桥集团有限公司 32 北京城建亚泰集团有限公司 33 北京城建远东投资集团有限公司 34 北京崇建 35 北京大龙顺发 36 北京韩建集团有限公司 37 北京建工集团有限责任公司 38 北京建工路桥工程有限责任公司 39 北京建工四建工程有限公司 40 北京金港股份有限公司 41 北京金河水务有限公司 42 北京市政集团有限责任公司 43 北京首钢集团有限公司 44 北京天润有限公司
45 北京万兴集团有限公司 46 北京翔鲲水务有限公司 47 北京鑫大禹水利 48 北京中航空港 49 北京住总集团有限责任公司 50 昌建集团有限公司 51 常嘉集团有限公司 52 成都市第三工程公司 53 成龙集团有限公司 54 诚杰集团有限公司 55 大连名成广隆集团有限公司 56 大连三川集团股份有限公司 57 大连宜华集团有限公司 58 大连亿达 59 大庆油田集团有限责任公司
对比表 资质分类 新标准旧标准 数量名称数量名称 施工总承 包企业资质 12 建筑工程施工总承包 12 房屋建筑工程施工总承包公路工程施工总承包公路工程施工总承包 铁路工程施工总承包铁路工程施工总承包 港口与航道工程施工总承包港口与航道工程施工总承包 水利水电工程施工总承包水利水电工程施工总承包 电力工程施工总承包电力工程施工总承包 矿山工程施工总承包矿山工程施工总承包 冶金工程施工总承包冶炼工程施工总承包 石油化工工程施工总承包化工石油工程施工总承包 市政公用工程施工总承包市政公用工程施工总承包 通信工程施工总承包通信工程施工总承包 机电工程施工总承包机电安装工程施工总承包 7各名称有所变化，能够对应的专业共25个，范围扩大1个， 有8个专业合并成了现在的3个专业，取消了19个专业。 专业承包企业资质等级标准1 地基基础工程专业承包（名称变化） 1 地基与基础工程专业承包 2 起重设备安装工程专业承包 2 起重设备安装工程专业承包 3 预拌混凝土专业承包 3 预拌商品混凝土专业企业 4 消防设施工程专业承包 4 消防设施工程专业承包 5 桥梁工程专业承包 5 桥梁工程专业承包 6 隧道工程专业承包 6 隧道工程专业承包 7 钢结构工程专业承包7 钢结构工程专业承包 8 建筑装修装饰工程专业承包8 建筑装修装饰工程专业承包 9 建筑幕墙工程专业承包9 建筑幕墙工程专业承包 10 古建筑工程专业承包10 园林古建筑工程专业承包 11 城市及道路照明工程专业承包11 城市及道路照明工程专业承包 12 公路路面工程专业承包12 公路路面工程专业承包 13 公路路基工程专业承包13 公路路基工程专业承包 14 公路交通工程专业承包14 公路交通工程专业承包 15 铁路电务工程专业承包15 铁路电务工程专业承包 16 铁路铺轨架梁工程专业承包16 铁路铺轨架梁工程专业承包 17 铁路电气化工程专业承包17 铁路电气化工程专业承包 18 机场场道工程专业承包18 机场场道工程专业承包 19 民航空管工程及机场弱电系统工程专 业承包 19 机场空管工程及航站楼弱电系统工程 专业承包 20 机场目视助航工程专业承包20 机场目视助航工程专业承包 21 港口与海岸工程专业承包21 港口与海岸工程专业承包 22 航道工程专业承包22 航道工程专业承包
中国最大的建筑公司排行榜 中国最大建筑公司排名一：中国建筑股份有限公司 中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司：于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%：中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。 中建总公司组建于1982年(壬戌年)：是中央直接管理的53家国有重点骨干企业：以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务：发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商：是不占有国家大量资金、资源和专利：以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。2010年被《巴菲特杂志》评为中国25家最受尊敬上市公司：位列第六名。公司董事会荣获中国上市公司金牌董事会大奖。2016年8月：中国建筑股份有限公司在2016中国企业500强中：排名第6。 连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年中国最佳诚信企业、中国优秀企业形象十佳单位、被中宣部和国资委评为国有企业九大典型之一。
中国最大建筑公司排名二：中国中铁股份有限公司 中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团：也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2016年：中国中铁在《财富》世界500强企业中排名第57位。在《财富》中国500强企业中排第7位。在《中国品牌价值研究院》2015年中国品牌500强中排名第25位。 成立60年来：中国中铁先后修建了77925 公里的铁路：占全国铁路总里程的三分之二以上;建成电气化铁路接触网52894 公里：占全国电气化铁路的95% ;参与建设的公路超过13781公里：其中高速公路超过7708 公里：约占全国高速公路总里程的十分之一;参与建设了全国五分之三的城市轨道工程;修建了武汉长江大桥、南京长江大桥、东海大桥、杭州湾跨海大桥等9000 多座大桥：总长达9297 公里;建成秦岭隧道、太行山隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长大隧道：共计6886 公里。 公司建设者八次远征南极：承担了我国中山站、长城站、昆仑站建设和维护任务。公司还先后参加了国内外5000 余项公路、机场、码头、水电、地铁、高层建筑、市政等大型工程的设计与施工：经营范围覆盖到土木建筑的各个领域：工程项目遍布全国各省市自治区和全球60多个国家和地区。2016年8月：中国铁
大豆深加工项目基本情况简介 ： 七台河盛原食品有限公司，是利用黑龙江省的自然生态优势，进行农副产品深加工的新型生产企业。2005年3月在黑龙江省七台河市工商行政管理局登记注册，注册资金1000万元（人民币），企业法定代表人：李贵义。 本项目的宗旨是将始终坚持以满足消费者的需求为中心，不断开发出具有市场竞争力的高新医药产品和保健食品，争取为人类的健康事业做出更大的贡献。以技术开发为依托，以市场为先导，以效益为目标，致力于农副产品的深加工开发。通过先进的技术，一流的质量和完美的服务，以提高市场覆盖面和市场占有率，扩大生产规模，利用自身人才、技术的优势，结合当地的资源优势，将本企业发展成为一个大型大豆精深加工的品牌企业。 一、项目投资情况：项目每条生产线总投资为390,000.00万元。项目建设投资为324,608.00万元，具体构成为：建筑工程费：128,818.40万元，设备购置费167,212.00万元，其它工程费：9,120.00万元，不可预见费：19,457.60万元。项目生产流动资金为65,392.00万元。 二、项目生产规模：在黑龙江省农垦北兴农场、富锦市、海林市兴建三条年处理豆粕240,000吨生产线，每条生产线需要建设资金390,000.00万元。共需要建设资金1,170,000.00万元。
项目每条生产线产系列产品为： 三、项目经济效益： 每条生产线建设前五年经济效益分析统计表 单位：万元
四、项目财务评估： 本项目投入产出比为1:18.73；投资利润比为1:6.62；投资回收期（含建设期二年）：静态回收期为3.90年，动态回收期为4.32年；投资收益率44.14%；所得税前内部收益率为75.85%，所得税后内部收益率为58.06%；项目盈亏平衡点为31.15%。本项目具有良好的盈利能力和较强的抗风险能力，从财务角度上看是完全可行的。 五、项目技术优势： 本项目“在一条生产线上连续提取大豆功能因子专利技术”，在2004年4月通过国家中试鉴定和科技成果鉴定，其鉴定结论为：“国内首创、国际领先水平”。 该项目专利技术是无废渣、无废水、清洁生产新工艺，其技术的先进性具有“连续提取、逆向提取、高纯度提取和全部提取”的四大技术优势特点： ①连续提取 在一条生产线上，以高、低温豆粕为原料，连续提取高染料木苷含量异黄酮、大豆皂甙、大豆低聚糖、大豆核酸、高纯度低聚肽、浓缩蛋白等6—11种以上大豆功能因子产品的先进高科技专利技术，对大豆深加工产品实行连续化生产，比单一品种提取成本低许多。国内已有成功的生产厂家采用此项技术进行生产，产品品质均已达到或超过设计指标。 ②逆向提取 本项核心专利技术彻底改变了国内、外的加工生产工艺，首次以高、低温豆粕为原料，采取“逆向提取非蛋白成分，留存蛋白的技术”，使大豆浓缩蛋白纯度提纯到70％，成本降低至3,400.00元/吨，不但能以650美元/吨的价格向国外出口，而且降低价格4,800.00—5,200.00元/吨在国内销售，为“国家大豆行动计划”开发高蛋白营养强化面粉，全面建设小康社会提供廉价的浓缩蛋白原料。
建筑公司员工结构工资 方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
建筑公司员工结构工资方案根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方案于2014年12月31日起作废。 第一部分：员工范围 员工范围：公司中层及其以下员工。 第二部分：员工工资构成 工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。 一、固定工资部分： 1、基本工资 员工基本工资：2000元/月。 2、工龄工资： 每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资： 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资： 初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。 注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。
5、注册师类工资： 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助： 员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资： 绩效工资=绩效基数ｘ级别系数（基数1000元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表： 1）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。 2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。 3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100MW绩效工资x1.1，101MW以上绩效工资x1.2。
附件1： 全国建筑业先进企业公示名单 （排名不分先后） 北京市 北京城建集团有限责任公司 北京建工集团有限责任公司 北京市设备安装工程集团有限公司 天津市 天津城建集团有限公司 天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津市建工工程总承包有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津天一建设集团有限公司 天津市第六市政公路有限公司 河北省 河北建设集团有限公司 河北建工集团有限责任公司 河北省第四建筑工程公司 河北省第二建筑工程公司 唐山建设集团有限责任公司
河北大元建业集团股份有限公司华北建设集团有限公司 鹏达建设集团有限公司 山西省 山西四建集团有限公司 内蒙古自治区 内蒙古兴泰建筑有限责任公司 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 辽宁省 沈阳天地建设发展有限公司 辽宁三盟建筑安装有限公司 中国三冶集团有限公司 黑龙江省 龙建路桥股份有限公司 哈尔滨市第一建筑工程公司 上海市 上海建工集团股份有限公司 上海城建（集团）公司
上海市第二建筑有限公司 上海市第四建筑有限公司 上海市第五建筑有限公司 上海市第七建筑有限公司 中交第三航务工程局有限公司 上海森信建设工程有限公司 江苏省 江苏南通二建集团有限公司 江苏江都建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 南通四建集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏江中集团 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州二建建筑集团有限公司 南京大地建设集团有限责任公司江苏省建工集团有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏顺通建设工程有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏省江建集团有限公司 苏州第一建筑集团有限公司
江苏沪宁钢机股份有限公司 江苏扬安集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏南通三建集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 南通五建建设工程有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 浙江省 中天建设集团有限公司 浙江省二建建设集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 宁波建工股份有限公司 广厦建设集团有限责任公司 浙江中成建工集团有限公司 温州中城建设集团有限公司 浙江展诚建设集团股份有限公司 标力建设集团有限公司 歌山建设集团有限公司 杭州市市政工程集团有限公司 浙江鸿翔建设集团有限公司 浙江海天建设集团有限公司
2019薪酬网 建筑设计行业 薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
序 言 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 薪酬网（https://www.doczj.com/doc/7f11176152.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。 本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。 中国薪酬网--数据部
江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理 评选办法 第一章总则 第一条为推动施工企业经理队伍建设，不断提高施工企业经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业经理锐意创新、争创先进，本会决定设立“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”奖。为做好评选工作，特制定本办法。 第二条评选应注重实绩，准确客观，坚持公平、公开、公正的原则。 第三条“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”奖由江苏省建筑行业协会组织实施，协会设立“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”奖评审委员会，负责评审工作。 第四条“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”奖每年评选一次。 第五条江苏省建筑行业协会原则上每年表彰“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”各100名。按申报人评审排名情况，前100名为“江苏省建筑业优秀企业家”、后100名为“江苏省建筑业优秀企业经理”。 第二章申报范围 第六条1、凡是所在单位具有独立法人资格，并取得建筑主管部门颁发的建筑施工资质，且是江苏省建筑行业协会的会员单位的企业经理，个人自愿，均可申报“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”奖；
2、申报人必须在本企业连续任正职满三年或正、副职累计满五年(期间任正职满一年)以上的法定代表人或企业经理； 3、在前两年内获得部、省级表彰或有突出贡献的企业经理，虽然任职年限不够，亦可申报。 第七条申报人所在企业必须获得“江苏省建筑业竞争力百强企业”或“江苏省建筑业成长性百强企业”或“江苏省建筑业优秀企业”奖。 第八条每个企业每次只能申报“江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理”1名。 第三章申报条件 第九条江苏省建筑业优秀企业家、优秀企业经理应具备下列条件： 1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。 2、担任建筑业企业董事长或总经理三年以上，或副总经理五年以上。 3、具有强烈的事业心、责任心，具有较高的综合管理和组织工作能力，对本企业的改革、发展做出了突出贡献，近三年内荣获过省、市先进个人称号。 4、遵纪守法、廉洁奉公，无违法违纪行为，在群众中享有较高的威信。 5、善于调动职工积极性，带领全体职工为企业的生存、发展努力工作、奋力开拓，受到职工的拥护。 6、所在企业评选年度内(指上年度表彰后至当年度评审结果
大型建筑企业项目进度先进的管理制度1 1.1 一般规定………………………………………………………………… 1.2 项目进度控制程序……………………………………………………… 1.3 施工进度计划的编制…………………………………………………… 1.4 施工进度计划的实施……………………………………………………附表附表一《作业队（）月份施工生产计划表》………………………………… 附表二《项目经理部（）月份施工生产计划表（样表）》………………… 附表三《施工日志（样表）》…………………………………………………… 施工项目进度控制 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长
及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3 项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2 项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3 施工进度计划的编制 1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2 编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应
第二章项目申报单位基本情况 2.1 企业概况 1、企业简介 **市**淀粉实业有限公司（以下简称“**实业”）成立于1998年是**省国家重点扶贫农业产业化龙头企业、全国新农村建设百强示范企业、**省农业产业化重点龙头企业。公司位于**县**镇工业园区—**路中段，距**公路20公里，距**县城18公里，距高平火车站22公里，交通十分便利。是一家大型玉米综合加工企业，占地面积60亩，总资产7398万元，银行信用等级为AA，现有员工200余人，属民营企业。 公司依托当地资源优势，以“公司”+“基地”+“农户”的格局，大力发展玉米深加工产业，形成了以玉米淀粉、玉米纤维、玉米胚芽、玉米蛋白粉等精深加工为辅的产业链条结构。玉米淀粉各项指标均符合GB8885-88国家标准，广泛用于制造淀粉糖系列，糕点、冷食等食品系列、制药、铸造、印刷、纺织等工业系列。公司凭借先进的生产工艺和科学的内部管理及可靠的产品质量，使所产“**”牌淀粉还获得了**省“著名商标”和“畅销产品奖”称号，并顺利通过ISO9000认证和食品质量准入许可证QS认证。“**”牌玉米淀粉畅销福建、浙江、上海、四川、广州、云南、贵州、河南等十余个省市，产品供不应求。
目前该公司的10万吨玉米深加工项目进入稳步发展阶段，年处理净化玉米10万吨，形成年生产玉米淀粉6.5万吨，玉米蛋白粉5200吨，胚芽5200吨，纤维1.6万吨的多元化产品结构。该公司积极实施“二次创业”，在现有的基础上延伸产业链条，进行玉米淀粉深加工。拟在三年内建成三条年产1.5万吨丙酣丁醇、2万吨结晶葡萄糖和1万吨L-乳酸生产线。该项目达产达效后年新增销售收入3.8亿元, 新增利税8281万元。目前，2万吨结晶葡萄糖生产线己完成立项、申报和批复备案等前期准备工作，施工设计己经形成，相应的土建工作同步在按预期计划顺利进行，该生产线总投资4493 万元，达产达效后年新增销售收入5600万元，新增利税1000余万元，预计2008年底该生产线将进入试运行阶段。 2、企业法人、注册资金及所有制性质 法定代表人：** 注册资本为人民币1160万元 所有制性质为民营股份合作制企业 3、经营范围 主要以玉米淀粉生产、销售，玉米收购，饲料销售（以工商行政管理部门核定的为准）为主。 4、组织结构 **实业组织结构如下图所示： 总经理
建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方案于2014年12月31日起作废。 第一部分：员工范围 员工范围：公司中层及其以下员工。 第二部分：员工工资构成 工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。 1、基本工资 员工基本工资：2000元/月。 2、工龄工资： 每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资： 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资： 初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。 注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。 5、注册师类工资： 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助：
员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资： 绩效工资=绩效基数ｘ级别系数（基数1000元/月），根据岗位级别不同，制定出绩效工资标准如下表： 式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。 2）、公司管理部门和电站运维员工每月绩效20%留存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50%留存公司作为项目考核资金。 3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100MW绩效工资x1.1，101MW以上绩效工资x1.2。 4）、具体绩效考核和绩效工资发放办法详见：《江苏华源新能源科技有限公司员工绩效考核规定》。 2、其他： 1）、员工年度奖励：根据公司年度工作完成及效益情况，以及员工全年工作情况，确定年度奖励标准。 2）、运维岗位全年安全奖：全年实现安全生产无事故，年终兑现。 奖励标准：站长1000元，副站长800元、值长（含安全员）600元、其他员工400元。 3）、电站运维岗位超产奖：奖励标准（分段累计）：完成年度发电指标奖励5万元。完成指标后，每超额指标10万度电，奖