天康用人的“五个”标准
一是具有较高的道德修养和人格品质；二是具有良好的工作能力和做事态度；三是具有熟悉的专业知识和业务水平；四是具有高尚的贡献精神和奉献意识；五是具有强烈的超前意识和创新精神。
董事长、党委书记：赵宽
企业用人的七大原则 一用人惟才 老板要坚持“人才第一”的经营理念； 采用选优淘汰的制度，才能排除学缘，血缘，地缘，排除排资论辈的弊端，实行能力主义原则。 二能力重于学历 学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来； 三高级人才的选拔内部优先 变革与人才的来源不存在关联性，韦尔奇被称为我们这个时代一流的变革大师，他研究生毕业后一直在通用电气公司上班。事实上通用公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的变革大师，而他们没有一个是在通用电器公司外部招聘的人才。 四注重发挥人才的长处 老板要改变一下角度去发现员工的长处；比如让坐不住的人去搞销售，让怕出事的人来负责安全，让争强好胜的人去完成突击性的任务，让六亲不认的人去做纪检和监察工作。 五适才原则 老板必须清楚用人的原则； 1、要用有兴趣的人。 2、天生野性的人比培养人才更重要。 3、不用单亲同性的后代，多用单亲异性的后代。 4、销售策划要多用外行人才。
5、高级管理人员要多用外地无亲无故的人才。 六交流原则 要让员工保持最佳的工作状态；让每个新员工了解熟悉每个工作岗位的职责及整体的工作流程情况。培养每一个身处其中员工较强的适应能力，清楚公司的发展方向。才能更好的配合上一个岗位的工作需求，更好的服务于客户。 七实行岗位特薪、赏罚分明的原则 公司在奖励优秀员工的时要做到高绩效文化，实行个人业务承诺计划； 每个员工工资的涨幅，要有一个参考指标。制作一个个人业务承诺计划。制定计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一年一期的军令状，经理非常清楚手下员工一年的工作目标和重点，员工自己自然也要努力执行计划达到自己制定的指标，到年终直属经理会在员工的军令状上打分。当然直属经理也有自己的直属经理给他打分，层层承包，谁也不搞特殊。每个经理都有一定范围的打分权，可以分配他所领导的团队的工资增长额度，有权决定如何分配给手下的员工。 企业之间的差距从根本上讲就是人才的差距，优秀的企业都会遵循一些共同的原则。
用人单位对高校毕业生录用标准的 调查分析 随着高校扩招，高校毕业生人数大增，就业难度日益增大。本文致力于调查分析用人单位对高校毕业生的录用标准，以期能够找出“高校毕业生就业难”问题存在的关键因素，从毕业生、学校的角度梳理出缓解该问题的办法。 一．高校毕业生就业现状 高校毕业生就业工作是社会关注的热点，高校毕业生就业率的高低是高校人才培养和办学水平高低的综合体现。近年来，我国的高等教育正逐步由精英化教育阶段走向普及化教育阶段，高校毕业生就业形势前所未有的严峻，高校毕业生就业市场出现较为严重的供求失衡现象。对此，我们有必要认真分析目前用人单位对高校毕业生的录用标准，以期为高校毕业生就业问题提供切实有效的解决办法。 二．用人单位对招聘人才的要求 研究调查资料显示，用人单位最看重的是专业基础知识和个人品质，最为看好的个人品质分别是“团队协作精神、适应能力、沟通能力、心理素质”。相对于知识而言,企业对员工的敬业精神、职业素质(经验)、沟通能力、亲和力、协作能力等都有要求。市场对人才的需求是多样化的，既要有过硬的专业基础，更要有完善的人格。学校给予学生的多是理论知识，但学生更应具备吃苦耐劳、与人合作的精神。所以录用人员的标准是:第一诚信务实，第二身体健康，最后才是专业技能。 （一).用人单位对高校毕业生录用标准中学习状况因素的分析 在对专业基础知识、综合测评名次、学习成绩、专业对口、英语水平、计算机能力这六项标准的调查中显示:在社会主义市场经济的大潮中,用人单位越来越重视人才资源,希望通过引进具有良好的专业背景和知识结构的毕业生提高本单位的整体实力和竞争力。在对高校毕业生进行评价的时候首先考虑的是他们的专业知识水平,但是在对学生实际学习状况的评价方面又不是简单的通过分数和名次来衡量，而是更重视学生的实际水平和应用能力。各单位虽然非常重视学生的专业知识水平，但是在考查学生的实际水平是时又不拘泥于学生的专业状况，体现较大的灵活性。大多数单位都比较重视求职学生的外语水平和计算机水平。说明在学生的外语和计算机水平在学生就业过程中不仅是衡量学生学习成绩的重要指标，而且成为用人单位评价学生素质的重要标准。 （二）.用人单位对高校毕业生精神方面的重视程度的分析 在对思想道德修养、责任意识、敬业精神、团队合作精神和主动性这五项标准的调查中显示：在此次调查的单位中没有不重视学生的思想道德素质、责任意
劳动合同编号:_＿_＿_＿＿___＿＿ 有限公司 劳动合同书 甲方：有限公司（以下称“甲方”）通讯地址： 法定代表人或委托代理人： 乙方：__________________＿_____________(以下称“乙方”) 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 家庭住址:＿＿____＿_________＿__＿＿___＿____＿_＿_________________ 户籍地址:________＿＿______＿＿_____＿______________＿_＿___＿___＿ 联系方式：__________＿__（固定电话）_____＿____＿__(移动电话）紧急联系人:___＿____＿＿_＿＿____＿＿联系电话：__＿＿_＿_____＿__＿＿ 特别声明：甲、乙双方在此声明,保证签订劳动合同之前向对方提供的与履行劳动合同相关的各项信息真实有效，没有任何伪造,欺骗和故意隐瞒的内容，如甲、
乙双方以上信息存在虚假内容,则应各自承担由此带来的法律责任和后果。 甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度、集体合同,遵循自愿、平等、协商一致的原则,一致同意订立本劳动合同(以下简称合同）,共同信守合同所列各条款，并确认合同为解决争议时的依据。 第一章?合同的类型与期限 第一条甲、乙双方在明悉《劳动合同法》及其他法规对各类劳动合同形式定义的基础上，协商同意按以下第＿＿___＿＿＿＿__种方式确认本合同期限。 1.?固定期限,自_____年_____月＿____日起至_＿_＿_年____＿月__＿__日止。 2.?无固定期限,自＿____年_____月_____日起至合同约定的解除或终止情形出现时即行解除或终止。 ３.?以完成一定的工作任务为期限：自____＿年_____月＿__＿_日起至工作任务完成时即行终止,以_＿___＿_＿__＿______________＿__为标志。 第二条?若乙方开始工作时间与合同订立时间不一致的，以实际
领导者科学选拔任用人才七原则 一、德才兼备任人唯贤 德才兼备应作为现代企业领导者选拔及任用人才的主要原则。德与才是一个完整的统一体，二者不能分割。没有才，德也许就成了空洞的东西，但离开了德，才就失去了正确的方向，即使是一个具有较强工作能力和组织才能的人，由于其道德思想领域的欠缺，一旦时机成熟，极有可能以牺牲企业的利益作为谋取私利的筹码。 任人唯贤更是现代企业领导者在选拔及任用人才的过程中所应当坚持的一项重要原则。现代企业，特别是民营企业的领导者通常自觉不自觉地走上了任人唯亲的用人道路，可谓差之毫厘，谬以千里。众多企业的发展历程证明，任人唯贤可以使企业兴旺发达，而任人唯亲则极有可能使企业走向萧条与衰落。 二、扬长避短人尽其才 唐代政治家魏征曾说过：“选人、用人要因才而取之，审其能而用之，用其所长，避其所短。”任何事物都是矛盾的综合体，人才也是如此。一个才能出众者，其自身的缺点和弱点也往往比较显著。扬长避短，则是人才；用短弃长，则是庸才。一个优秀的企业领导者既要有宽广的胸怀来容忍人才的缺点和弱点，又要有以主帅的风范来驾驭人才的能力。选人、用人时，宁可用有缺点的能人，也不能用无所作为的所谓“完人”。在坚持合理运用扬长避短这一重要原则的同时，要针对人才之短加以具体的分析，在实践过程中找出补救及管理的方法，从而最大限度地发挥出人才的能力和优势。 三、量才用人职能相称 工作职位有层次、专业之分，人的能力有方向、类型之别。不同职位对人才有不同的要求，不同的人才对职位也有不同的适应性，这就要求一个企业的领导者在选拔任用人才之前对其专长、兴趣爱好乃至性格特点做精细研究，以保障在选拔人才的过程中将工作职位与人才的能力恰当合理地搭配起来，既不小才大用，勉为其难，又避免大才小用，浪费人才。 四、用人不疑疑人不用
企业管理的基本原则—考验你是不是一个优秀的管理者 1一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 １、建立健全组织结构 ２、建立严格的用人制度 ３、设计好薪酬制度 ４、建立竞争机制 ５、制度的建立和完善应始终放在首位 ６、坚决抛弃法不责众的思维定式 ７、制度下以身作则 2管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 １、威信是管理者的第一要素 ２、树立威信要有战术 ３、慎重表态，说道就要做到 ４、用自己的风格感染下属 ５、适当时候要“御驾亲征” ６、千万不能感情用事 ７、面对压力自己扛 ８、不做假公济私有损个人形象的事 ９、坚决拆散小圈子 １０、适度的发发火 １１、距离产生威严 １２、对于下属恩威并用 3一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 １、公正比公平更重要 ２、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 ３、艺术性的决绝冲突 ４、学会减少与员工利益上的冲突
５、认清帮派的危害 ６、用竞争取代“内耗” 4和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 １、站在员工的立场考虑问题 ２、不要在危机时抛弃下属 ３、关键时刻给予下属必要的帮助 ４、当好员工的“家长” ５、让企业中充满人情味 ６、适当的时候放下自己的“架子” ７、记住员工的姓名 ８、了解员工的性格 ９、对员工进行感情管理 １０、了解员工的满意度 5顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 １、保证有效沟通，做到信息共享 ２、在沟通中听比说更重要 ３、拓宽上下沟通的渠道 ４、善于听取意见就能发挥员工潜能 ５、把快乐与下属一起分享 ６、勇于认错是实现良性沟通的好方式 6要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。１、营造让下属大胆开口的氛围 ２、让员工了解实际情况 ３、识别员工的不满
劳动合同编号：____________ 有限公司 劳动合同书 甲方：有限公司（以下称“甲方”） 通讯地址： 法定代表人或委托代理人： 乙方：________________________________（以下称“乙方”） 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 家庭住址：_________________________________________________ 户籍地址：_________________________________________________ 联系方式：_____________（固定电话）_____________（移动电话）紧急联系人：___________________ 联系电话：________________ 特别声明：甲、乙双方在此声明，保证签订劳动合同之前向对方提供的及履行劳动合同相关的各项信息真实有效，没有任何伪造，欺骗和故意隐瞒的内容，如甲、乙双方以上信息存在虚假内容，则应各自承担由此带来的法律责任和后果。
甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度、集体合同，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同），共同信守合同所列各条款，并确认合同为解决争议时的依据。 第一章合同的类型及期限 第一条甲、乙双方在明悉《劳动合同法》及其他法规对各类劳动合同形式定义的基础上，协商同意按以下第___________种方式确认本合同期限。 1. 固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 2. 无固定期限，自_____年_____月_____日起至合同约定的解除或终止情形出现时即行解除或终止。 3. 以完成一定的工作任务为期限：自_____年_____月_____日起至工作任务完成时即行终止，以____________________________为标志。 第二条若乙方开始工作时间及合同订立时间不一致的，以实际到岗之日为合同起始时间，建立劳动关系，试用期限亦自实际用工之
招聘-用人单位选拔人才要重实效 市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有了 人才，谁就会在竞争中赢得最后的胜利。拥有人 才，先要选拔人才，而选拔人才的重要一点，是 要看被选者有没有实际工作能力，即重实效，而 避免被某些表面的东西所迷惑。 有些企业一方面抱怨人才难求，另一方面在 选拔人才时又故意抬高门槛。一些单位招聘人才 只注重学历、经历、资历，忽视实际能力，致使 某些条件虽不符合招聘要求，但有一技之长，有 一定能力的人才被拒于用人单位门外。不降低招 聘标准，本无可厚非，但完全按招聘条件招来的 人，就一定能胜任其应聘的职位吗？事实告诉我们两个字：未必。 据笔者所知，北京一大型综合医院内科招聘来一名某高等学府的博士生，并委以重任。在实际工作中，此博士却能力一般，于是只好让其当一名普通大夫，负责十几个住院病人的治疗。过了一段时间，患者却反映此大夫业务平平，对有些“久病成医”者都能解决的问题却处理不当。医院没有办法，只好让其去放射科专门看片子。这只是此类事件中的一例，但却说明选拔人才不能教条，要注重实效，否则对用人单位、被聘人自己都可能造成不良影响。 可喜的是，上述这种弊端已被一些用人单位发觉，并在人才招聘工作中有所改善。报载，在近期举办的一个人才交流会上，一家医药公司要招一名业务主管，要求应聘者应具备主管药师职称、执业药师资格等条件，很多求职者不敢上前应聘。一位只有执业药师资格，但没有主管药师职称的求职者在摊位前徘徊了很长时间，欲言又止。看到这一切后，该公司人事经理主动邀请对方坐下，并与他攀谈起来。这位求职者渐入佳境，不再紧张。经过初步了解，该公司认为他具备做好一名业务主管的综合素质，并将他纳入初选名单。这次交流会上，不少用人单位招聘人才时比较注重实效了，他们遇到求职者因某些条件与招聘条件不符而怯场时，不再像以往那样首先将其淘汰出局，而是想方设法了解求职者的实际能力，其目的是怕失去一个优秀的人才，去发现与所招职位真正相适合的人。 这种选拔人才注重实效、灵活机动的做法，在某些单位也已经付诸实践。据笔者的一位同事相告，北京某报社在招聘记者时，开出的条件是必须大学本科以上学历，而一位有一定的采写经验，但只有专科学历的青年在说明情况后，该报社破例聘用了他。在实际工作中，他的表现非常突出，受到了报社的表彰。 由此看来，在选拔人才这件事上，用人单位应多用辩证法看问题，切忌教条主义。
《领导学基础》综合练习（1） 一、名词解释（每小题4分，共20分） 1、领导主体： 2、领导权力： 3、领导体制： 4、领导文化： 5、领导效能： 二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1、真正意义上的决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（） A、军事领域 B、政治领域 C、工业领域 D、经济领域 2、道家的政治思想是（） A、以德治国 B、仁政 C、无为而治 D、法治 3、（）的领导权力是一种法理型权力。 A、原始社会 B、转型社会 C、现代社会 D、传统社会 4、领导体制的本质属性是（） A、双重属性 B、自然属性 C、人文属性 D、社会属性 5、对于领导者来说，（）是第一位的。 A、汉语素质 B、道德素质 C、能力素质 D、知识素质 6、领导关系的两重属性中，（）占据主导地位。 A、自然属性 B、管理属性 C、权利属性 D、社会属性 7、为决策中枢提供专门咨询服务的是（） A、智囊系统 B、信息系统 C、执行系统 D、监督系统 8、人力资源区别与物质资源的根本所在是由于它的（） A、开发性 B、能动性 C、增值性 D、时效性 9、领导艺术美的内核是（） A、形式 B、品德 C、技巧 D、内容 10、（）是取得领导效能的前提，是领导效能的中心线。 A、领导效果 B、领导目标 C、领导效益 D、领导效能 三、多项选择题（每小题1分，共10分） 1、社会分工主要是在两个方向上展开的，它们是（）
A、横向分工 B、纵向分工 C、结构分工 D、功能分工 E、专业分工 2、领导学的学科特点有（） A、综合性 B、社会性 C、应用性 D、交叉性 E、理论性 3、领导权利的主要内容包括（） A、领导权力主体 B、领导权力客体 C、领导权力目标 D、领导权力的作用方式 E、领导权力的性质 4、领导体制的特征包括（） A、全局性 B、根本性 C、稳定性 D、系统性 E、长期性 5、领导群体结构的主要内容包括（） A、性别结构 B、智力结构 C、年龄结构 D、心理素质结构 E、体质结构 6、按照老子原则处理冲突的主要方法有（）、 A、主动出击 B、理顺法 C、避开法 D、不干涉法 E、预防法 7、领导选才的方法主要有（） A、上级领导指定法 B、竞争考试法 C、竞争上岗法 D、领导亲自考察法 E、绩效考核法 8、领导用人的原则主要有（） A、诚信不疑 B、只用不养 C、独断专权 D、环境原则 E、数量原则 9、领导者的自然影响里包括（） A、品格因素 B、才能因素 C、职位因素 D、知识因素 E、情感因素 10、领导协调的种类有（）、 A、纵向协调 B、横向协调 C、关系协调 D、知识协调D、组织协调 四、简答题（每小题10分，共30分） 1、简述社会分工对领导学产生与发展的作用和影响。 2、简述领导权力的特点。
外企用人七个原则 外企面试应注意，企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的守则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则，就是以下的外企用人七个原则： 原则一：用人惟才。 三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员管理办法，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义的原则，是三星人事管理的一个突出特点之一。 原则二：能力重于学历。 到外企面试，必先了解外企求职面试技巧，就如微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人管理办法和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。通用电气公司(ＧＥ)总裁杰克·韦尔奇说：“通用”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“通用”可以获得很多时机，根本不需要论学历和论资排辈。“通用”有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“通用”的两个分公司工作过。有“硅谷常青
树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。 原则三：高级人才选拔内部优先原则。 变革与人才来源其实不存在直接的相关性。韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。 原则四：注重发挥人才的长处。 北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，飞扬跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的带路人。 原则五：适才原则。 杰克·韦尔奇曾经说过，假如一个等级Ｃ的人，被你选拔到等级Ｂ(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即便你经过培养，使他能够胜任等级Ｂ的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的
二、用人单位选人标准（很实用哦，请你一定要看看） 发布时间:：2010-9-26 8:44:02 阅读次数：4156次 二、用人单位角度 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚在远隔重洋的热带丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须获得他的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文静静地说了一句话：“好的，总统先生。”就出去了。 关于那个“名叫罗文的人”如何远渡重洋，如何穿越树林，如何找到加西亚这些细节都不是我想说明的。我要着重强调的重点是：总统把一封写给加西亚的信交给罗文时，罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？” 我第一次听到这个故事时，我的内心深深地为之震撼。它改变了我的一生。我们在学习知识和聆听他人的指导的同时，更应该锻炼一种敬业精神。一种主动积极，高度负责的精神。这也是用人单位所欢迎的精神。 13.招聘单位最看中什么样的毕业生呢？ 在不同的城市中，招聘单位所看重的因素是不一样的。 北京最看重的因素依次为专业、社会实践情况和学历；
广州最看重的因素依次为专业、学历、学习成绩和社会实践； 上海最看重的因素依次为专业、学历、外语等级和计算机等级。14.一般用人单位对所招聘的人有三种期望，是哪三种呢？ 第一，从外表看你是那种能把工作做好的人吗？ 外表不仅包括衣着和打扮，还包括你面谈时是否准时到达，你的口才、形体语言，把握“小问题”的能力和其他适应性技能。 第二，你的可靠性怎么样？能信赖你把工作做好吗？ 用人单位关心的是你的适应能力、可转换能力和希望得到那份工作的动机。 第三，资格：你有与工作相关的技能、经验和培训吗？ 丝毫没有与工作相关技能的人一般不会得到工作。 15.用人单位的人事主管看重什么？ 责任感、团队协作精神、事业心、灵活应变能力、表达能力、独立性、自信心、压力的承受力、礼貌与成熟、在专业领域的特殊才智等。 16.不同所有制性质的单位在确定是否给与面试机会时一般都考虑 什么样的因素呢？ 党政机关及其直属机关、事业单位，更看重简历、生源地、政治面貌等外在因素；各种类型的企业则看重社会实践情况、计算机水平等内在因素。 17.当今时代企业需要那类人呢？ 团队精神较强的人；
领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是… 2016-12-26 洞见 第三位：能力是基础 看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。 有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。 有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。 而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。 第二位：态度是根本 做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。 投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。 鲁迅先生说：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃是中国将来的脊梁。很有道理。 所以，我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。 家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。 从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。 很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。 不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。 第一位：人品是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心充满了算计。 这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之同舟共济，共度难关。
经营管理 有的优势。 三、企业伦理道德建设的对策分析 1.制定科学的伦理准则是抓好企业伦理道德建设的保证 抓好企业伦理道德建设首先要抓好制度建设，靠规范运作企业。为保证企业经济目标的实现和生产、经营活动的一致性，需 要一定的准则来统一职工的信念。通过制度规范员工的行为，通 过制度约束习惯的养成。通过一系列的制度，使企业的生产经营 管理融入到企业的伦理道德建设中，成为职工的自觉行为，企业 通过提供一整套企业伦理行为准则，通过一系列形式规范全体员 工，使广大员工自觉维护共同的整体利益。通过制度建设培育富 有生命力和时代感的企业道德文化。“重质量、贵诚信”的伦理 道德，把“质量第一”“用户至上”和社会造福作为必须遵
循的 道德准则，从而提高员工的职业道德水平。另外，社会主义市场 经济的发展，越来越要求我们善于把道德教育、社会管理与法律 规范结合起来，建立起法律与伦理道德有效联结的社会伦理道德 体系。 2.提高企业管理者的伦理素养是抓好企业伦理道德建设的关键 企业要成功，需要管理者倡导、引领，做表率。这就需要其管理者应具有较高的伦理道德水准。同时企业的管理主要是对 人、财、物的管理，财与物的创造者、支配者是人，而人是受信 仰、观念、文化支配的，所以企业管理核心层次是员工的世界观、 人生观、价值观，即企业道德文化。管理者的伦理要素决定着 企业的性质和风格。管理者的模范行为是一种无声的号召，对员
工起着重要的示范作用。管理者要维护企业的共同伦理价值观 念，要树立企业良好的社会形象必须具有坚定的信念，同时在每 一项工作中体现这种伦理价值观念；另外管理者在开展企业伦理 建设中要牢牢把握尊重人、关心人、理解人这条主线，要以平等、 真诚友好的态度对待员工，要重视员工的价值观、道德观的培育 与确立。 3.重视员工的伦理道德教育是抓好企业伦理道德建设的基础对员工的专门教育与培训是促使企业伦理塑造与变革的一个 重要策略。通过专门、全面、系统的培训，让员工了解企业伦理 的重要意义，企业为何要及如何实施企业伦理，企业伦理对员工 的要求等等，通过运用优秀的企业哲学、企业精神、企业英雄人 物、企业优良传统等对员工开展道德教育、道德评价等活动，
用人单位的人才标准和用人标准 欧阳光明（2021.03.07） （一）人才选择标准 第一、工作态度 “工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度。企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素，对企业而言，面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的。 一个工作态度积极的人，不仅对自己的工作充满了热情，能够积极主动，这样的情绪甚至还能带动或改变身边人的工作态度，这些因素有利于企业的快速成长，提升企业的凝聚力，能够产生的价值和财富也是可以预见的。 第二、可塑性强 大学培养出各类人才，专业划分越来越细。学历是证明他们掌握专业知识的程度，而他们的实际操作能力则跟他们的工作经验和个人学习潜力有关。越来越多的企业开始注重员工的教育培训，为企业储备人力资本，因此，公司在选择人才时，员工学习潜力和可塑性更受关注。 市场竞争瞬息万变，落后意味着挨打、被淘汰。公司的发展都以人为主体，员工具备学习潜力，能够接受新知识，具备创新意识，必定会满足和促进企业的发展及要求。
第三、素质修养与道德 个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强，品行不良，将有可能给企业带来安全隐患，甚至会给企业造成重大损害，这样的人才，企业也不会留恋。 第四、善于沟通 随着市场竞争不断升温，沟通显得尤为重要，沟通已经成为人际关系的必备手段。 员工在企业内部必须要面对老板和同事，适时的沟通能增进老板对你的了解，包括工作能力、态度、业绩、想法；与同事及时沟通能提升工作间默契度。企业外部则要与客户保持长期、良好的沟通。 第五、团队意识 团结协作意识和集体主义精神的要求是企业所推崇的。企业的发展和战略目标的实现，仅仅依靠个人英雄主义、个人力量奋勇前进是难以取得事业上的成功。 团队的力量是无穷的，能够产生的价值也是无限的。只有通过与他人团结协作，不断的沟通、协调、从企业整体利益考虑，集众人智慧与力量，才能实现目标创造价值。一个独断专行、没有亲和力、没有集体主义精神的人，很难融入企业，并与他人齐心协力、齐头并进。 第六、有明确的职业规划
劳动合同标准(用人单位 参考)完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
劳动合同标准(用人单位参考)完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 劳动合同 签订合同注意事项 双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签字，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规及相关
发布时间:：阅读次数：次 二、用人单位角度 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙地反抗军首领加西亚将军取得联系.加西亚在远隔重洋地热带丛林地山里，没有人知道确切地地点，所以无法写信或打电话给他.美国总统必须获得他地合作.资料个人收集整理，勿做商业用途 怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文地人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到.”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚地信.罗文静静地说了一句话：“好地，总统先生.”就出去了.资料个人收集整理，勿做商业用途 关于那个“名叫罗文地人”如何远渡重洋，如何穿越树林，如何找到加西亚这些细节都不是我想说明地.我要着重强调地重点是：总统把一封写给加西亚地信交给罗文时，罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”资料个人收集整理，勿做商业用途 我第一次听到这个故事时，我地内心深深地为之震撼.它改变了我地一生.我们在学习知识和聆听他人地指导地同时，更应该锻炼一种敬业精神.一种主动积极，高度负责地精神.这也是用人单位所欢迎地精神.资料个人收集整理，勿做商业用途 . 招聘单位最看中什么样地毕业生呢？ 在不同地城市中，招聘单位所看重地因素是不一样地. 北京最看重地因素依次为专业、社会实践情况和学历； 广州最看重地因素依次为专业、学历、学习成绩和社会实践； 上海最看重地因素依次为专业、学历、外语等级和计算机等级.资料个人收集整理，勿做商业用途 . 一般用人单位对所招聘地人有三种期望，是哪三种呢？ 第一，从外表看你是那种能把工作做好地人吗？ 外表不仅包括衣着和打扮，还包括你面谈时是否准时到达，你地口才、形体语言，把握“小问题”地能力和其他适应性技能. 第二，你地可靠性怎么样？能信赖你把工作做好吗？ 用人单位关心地是你地适应能力、可转换能力和希望得到那份工作地动机. 第三，资格：你有与工作相关地技能、经验和培训吗？ 丝毫没有与工作相关技能地人一般不会得到工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 . 用人单位地人事主管看重什么？ 责任感、团队协作精神、事业心、灵活应变能力、表达能力、独立性、自信心、压力地承受力、礼貌与成熟、在专业领域地特殊才智等.资料个人收集整理，勿做商业用途 . 不同所有制性质地单位在确定是否给与面试机会时一般都考虑什么样地因素呢？ 党政机关及其直属机关、事业单位，更看重简历、生源地、政治面貌等外在因素；各种类型地企业则看重社会实践情况、计算机水平等内在因素.资料个人收集整理，勿做商业用途. 当今时代企业需要那类人呢？ 团队精神较强地人； 敬业而又乐群地人； 组织才能卓越地人； 反应能力敏捷地人； 谈吐应对自如地人； 身体状况健康地人； 长于标新立异地人；
用人单位劳动合同标准 这是一篇由网络搜集整理的关于用人单位劳动合同标准范本的文档，希望对你能有帮助。 本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签字，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规及相关规定;不需填写的空栏，划上“/”。 本合同必须用黑色碳素笔或签字笔认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位) 名称：____________________________________ 住所：____________________________________ 法定代表人(委托代表人)：________________________ 组织机构代码：□□□□□□□□□□□□□□□□ 联系电话： 乙方(劳动者)姓名：_________________ 曾用名：___________________ 性别：________________ 出生年月：________________________________ 家庭住址：________________________________ 居民身份证号码(或其他有效身份证件号码)：____________________________ 联系电话：
紧急联系人：联系电话： 联系地址： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本劳动合同，以期共同遵守。 鉴于甲乙双方即将建立劳动关系，为维护双方的合法权益，甲乙双方郑重声明如下： 甲方声明如下： 甲方为依法登记的、具备合法用工主体资格的用人单位，拥有独立的财产，能独立承担相应的民事责任。 甲方严格遵守国家法律、法规，依法从事生产经营活动。 甲方根据国家法律法规的规定支付乙方工资，并尽可能提高乙方的福利待遇。 甲方尽力为乙方创造良好的工作环境，并尽可能为乙方提供相关培训，以提高乙方的业务工作能力。 乙方声明如下： 乙方愿意加入甲方的团队，成为甲方团队中的一员，并争取和甲方一起发展。 乙方确保其向甲方提供的与应聘有关的材料(包括但不限于身份证、学历证)、信息的真实性，合法性。否则，视为乙方以欺诈手段订立本合同，一经发现，甲方有权随时解除本合同。 乙方承诺其应聘时无不适合本工作岗位的疾病;否则，视为乙方以欺诈手
聪明老板的用人原则 “以德为先”、“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。 人品第一 什么是人品？ 人品就是一个人的世界观、人生观、价值观，是一个人内心最深处的想法。 人品正的人不会作恶，即使没有做出巨大的贡献，但也绝不会蓄意制造陷阱； 人品正的人守承诺，答应好的事情，会尽全力去完成； 人品正的人会团结人，能让团队整体焕发出积极向上的活力。 只要人品正，假以时日，其他方面的不足，一定能够追赶上来，最终成为企业的中流砥柱。
态度第二 什么是态度？ 态度是一个人想要做成一件事情的欲望，欲望越强烈，越容易把事情做成，即使有千难万阻。 态度正的人方向清晰，知道团队要做什么，知道自己要做什么，会主动沿着方向找事做； 态度正的人效率高，为了达成目标，会思考事情的关键节点在哪里，抓最关键的节点； 态度正的人打不倒，即使遇到困难，即使短暂的失败，也会一次次振作起来，再次向目标发起冲击。 只要态度正，时机成熟，这样的人才一定会一鸣惊人，一飞冲天！ 能力第三 什么是能力？ 能力是知道某件事情如何处理能达到目标，并且能够亲自或带领团队完成执行实现目标。
能力强的人，说明他能把目前的事情做好，为了眼下的目标，应该真诚地稳定他们的心态，把事做好； 能力强的人，应该把他们个人的能力，固化到培训、流程、制度中去，成为团队的能力； 能力强的人，应给他们更好的机会和发展空间，让他们安心发挥自己的长处，稳定的为公司做贡献。 只要能力强，就可以用，但是否重用，还要看前两点说的人品和态度。 “以德为先”、“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。
老板最讨厌的四种人 人在职场，谁不想获得老板的信任，承担更大的责任，在众多的员工中脱颖而出。可是一个企业，员工有很多，而握着生杀大权，决你职场命运和前程的老板只有一个。老板的睛睐，信任、支技是一种稀缺资源，是人们争取的焦点。因此有老板的地方就会有政治，只虽然每个老板都是结果导向的，要获得老板睛睐，只给他结果是不够的，你必须会会阅读和理解老板。特别是由于历史文化的传承，每一个老板都有自己的天条，即使你能把信送给加西压，不找任何借口与理由，只要老板给你贴以下签标，你的处景也会非常遭糕。 太聪明的人 企业最重要的资源是什么，答日人才，这是显而易见的真理。可口可乐的CEO的话就是最好的例证，他说拿走我的工厂、拿走我的资金……只要留下我的团队，我就能重创一切！于是业界就有一非常流行的选人用人标准，无法确定的时候，就选最聪明的一个！ 人才对企业的重要性，可能是地球人都知道的道理，需要借他人之力来达到自己目的的老板，当然更知道这个道理。所以你会发现每一个老板都会标榜自己尊重人才，需要人才，对于人才再多都是少。 多数老板告诉你，他们什么都不会，就是会用人，特别会用比他聪明的人，如果你信以为真，不是太傻就是太天真，事实总是站在真理的另一面。他们讨厌聪明人，特别是太聪明的人。为什么？、 老板用人最重要的原则是安全第一，用人首先考虑的是风险最小化（是不是能控制）而不是利益最大化（创造价值）。再优秀的人为我所用的前提就是我能控制吗？太聪明的人不点就通，一看就明白，而且能举一翻三，而且善于见招拆招，管理起来比较麻烦；中国聪明人通常比较清高，常用的方法通常会引起他们的反感，管理起更讲方法和手段，因此更累成本相对较高，所以老板多数时候会敬而远之。 聪明的人一般比较贵，同时也善于讨价还价，使用成本比较高，不符合老板用人便宜的原则。 老板是特别是老板，他们渴望获得下属的尊重与认可，因此他们十分迷信个权威的，他们需要一个公司一个梦想一信声音，而一个太聪明的人通常驻会有自己的见解与主张，不会迷信老板权威，甚至会挑战老板的权威，而老板的权威是不容挑战的，为了维护自权威，老板只好请聪明人走开。 所以当你面对一个老板，必须记住一句话：聪明一点，必须大智若愚。 有主见的人 人在职场，人们最想获得的就是获得老板的授权！而人在职场的人，说多最多的一句话就是不能放开手干，很多不不明白，工作就是会完成任务的学问，老板需要的是结果，所以我只需要对结果负责，我自己的工作，我自己熟悉，我的地盘听我作主，能做主的就不必汇报。
标准用人单位劳动合同 甲方(用人单位)： 住所： 法定代表人(或负责人)： 乙方(劳动者)： 住址： 身份证号码： 甲乙双方在平等自愿的基础上，按照《中华人民共和国劳动合同法》等法律规定，就甲方招用乙方一事，经协商一致达成本合同，供双方遵照执行： 第一条、劳动合同期限： 1、本劳动合同为(选择其中一项并填写完整) ： A、有固定期限劳动合同：年月日至年月日; B、无固定期限劳动合同，自年月日起。 C、以完成工作为期限。 2、本合同包含个月的试用期(自年月日至年月日)。 第二条、工作地点： 第三条、工作内容： 1、乙方同意在甲方部门(或岗位)担任职务，乙方具体工作内容按照甲方的岗位职责要求执行。 2、若因乙方不胜任该工作，甲方可调整乙方的岗位并按调整后的岗位确定一方的薪资待遇;如乙方不同意调整，甲方可以提前30日通知乙方解除劳动合同，经济补偿金按照国家规定发放。 3、在工作过程中，因乙方存在严重过失或者故意造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。 第四条、工作时间和休息休假： 1、工作时间：标准工时制，甲方保证乙方每天工作不超过8小时，每周工作不超过40小时。具体工作时间由甲方根据生产经营需要安排，乙方应当服从。 2、休息休假：甲方按照国家的规定安排乙方休息休假。 第五条、劳动报酬： 1、乙方月工资标准为人民币元，其中试用期内工资为人民币元; (若实行计件工资的按照以下标准计法工资：)。 2、因生产经营需要，甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日或者法定休假日工作的，甲方按国家规定的标准发放加班费。 3、甲方保证按月发放工资，具体发放日期为。 第六条、社会保险：
1、甲方按照国家的规定为乙方办理各项社会保险，缴纳社会保险费; 2、依法应由乙方个人负担的社会保险费，甲方从乙方应得工资中扣缴，乙方不得有异议。 第七条、劳动保护、劳动条件和职业危害防护： 甲方为乙方提供劳动所必需的工具和场所，以及其他劳动条件;保证工作场所的符合国家规定的安全生产条件，并依法采取安全防范措施，预防职业病。 第八条、甲方依法制定和完善各项规章制度，乙方应当严格遵守。 第九条、乙方应当保守工作期间知悉甲方的各种商业秘密、知识产权、公司机密等任何不宜对外公开的事项，否则造成甲方损失的，应当承担赔偿责任。 第十条、乙方承诺在签订本协议时，未与其他任何单位保持劳动关系或者签订竞业限制协议。否则，给其他单位造成损失的，由乙方单独承担责任，与甲方无关。 第十一条、劳动合同解除或终止： 1、若乙方需解除劳动合同书，应当提前30日以书面的形式通知甲方，书面通知以送达甲方(具体部门、职务)为准; 2、有关解除或终止劳动合同的事项，按照《劳动合同法》等法律、法规有关规定执行。 3、在解除或者终止劳动合同时，乙方应当将正在负责的工作事项以及甲方交付乙方使用的财物与甲方指定的工作人员进行交接。因乙方原因未办理交接造成甲方损失的，由乙方赔偿。 4、因解除或者终止劳动合同，乙方依法应获得经济补偿金，但乙方未与甲方办理工作交接前，甲方暂不支付经济补偿金。 第十二条、因履行本合同发生的争议，双方本着合理合法、互谅互让的原则协商处理;协商不成的，任何一方可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 第十三条、本合同未约定的事项，按照法律、法规、行政规章以及地方性法规等规定执行。 第十四条、本合同自双方签字或盖章后生效，一式二份，双方各执一份，本合同的任何条款的变更，应当以书面形式经双方签字或者盖章确认。 甲方(盖章)：乙方(签字)： 签约代表(签字)： 日期：年月日日期：年月日