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西安“幸福林带”商业文化区开发模式研究

西北大学硕士学位论文西安“幸福林带”商业文化区开发模式研究姓名：张天琦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张红芳 20091211题目：西安“幸福林带”商业文化区开发模式研究专业：工商管理学员姓名：张天琦学员签名：移码学员签名：编≯√勺剧碱氰维彳澎导师姓名：张红芳（，７刀Ｚ彦ｒＸ。●？Ｊ于两要本文运用项目管理和投融资管理等现代理论和最新观点，采用宏观与微观、理论与实际相结合的分析方法，对幸福林带商业文化区的开发模式进行了系统分析。文章从阐述相关理论入手，运用ＳＷＯＴ分析法对幸福林带开发的现状进行了分析，指出了幸福林带项目面临的优劣势，明确了林带开发中存在的机遇及威胁，找出了林带发展过程中面临的主要问题；在此基础上，论文提出了幸福林带开发方案设计的基本原则，运用相关理论有针对性的提出了幸福林带的管理运营模式应是结合商业园区管理和商业地产商模式混合运用

的商业地产运营模式，并分析了该模式的可行性和合理性，另外对经营机构的产权治理结构进行了分析；进一步文章给出了幸福林带开发的融资模式…即ＰＰＰ融资模式，分析了在该模式下幸福林带项目具体的操作方案，明确了融资风险的识别与规避等问题；最后本文结合项目实际情况，提出了方案实施可能遇到的问题和对策。本文从解决实际问题入

手，对幸福林带的开发模式进行了系统设计，促进了资源的优化配置，提高了使用效率。此项目是实践科学发展观、提高区域经济发展水平的一次有益尝试，对相关产业也具有一定的指导与借鉴作用。【关键词】幸福林带商业地产项目管理ＰＰＰ模式【研究类型】应用研究Ｔｉｔｌｅ：ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｄｅｌｏｆ‘‘ＸｉｎｇＦｕＧｒｅｅｎＢｅｌｔ’’ＣｏｍｍｅｒｃｉａｌａｎｄＣｕｌｔｕｒｅＤｉｓｔｒｉｃｔＳｐｅｃｉａｌｔｙ：ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＮａｍｅ：ＺｈａｎｇＴｉａｎｑｉＴｕｔｏｒ：ＺｈａｎｇＨｏｎｇｆａｎｇＡｂｓｔｒａｃｔＷｉｔｈｔｈｅｌａｔｅｓｔｖｉｅｗａｎｄｍｏｄｅｍｔｈｅｏｒｙｏｆｐｒｏｇｒａｍｍｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｉｎｖｅｓｔｉｎｇａｎｄｆｉｎａｎｃｉｎｇ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｏｅｓａｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＧｒｅｅｎＢｅｌｔｉｎａｐｒａｔｉｃａｌａｎｄｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ，ｍｉｃｒｏａｎｄｍａ．ｃｒｏｗａｙ．ＴｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｓｈａｖｅｂｅｅｎａｎａｌｉｚｅｄｂｙｍｅａｎｓｏｆＳＷＯＴｔｏｍａｋｅｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄ

ｖａｎｔａｇｅｓ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｅｔｈｒｅａｔｓ‘ｆａｃｅｄｂｙｔｈｅｐｒｏｇｒａｍｍｅｃｌｅａｒ．Ｏｎｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｓｅｔｈｅｂａｓｉｃｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓｏｆｄｅｓｉｇｎｉｎｇａｒｅｆｏｒｗａｒｄｅｄａｎｄｔｈｅｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｒｅａｌｅｓｔａｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｗｈｉｃｈｃｏｍｂｉｎｅｓｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｄｉｓｔｒｉｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｒｅａｌｅｓｔａｔｅｍｏｄｅｌｓｈｏｕｌｄｂｅａｄｏｐｔｅｄ．Ａｌｓｏ．ｔｈｅ‘ｔｈｅｍｏｄｅｌｏｆｐｒｏｐｅｒｔｙｒｉｇｈｔｓｇｏｖｅｒｎｉｎｇｓｔｒｕｃｔｕｒｅｉｓｇｉｖｅｎ．Ｔｈｅｍｏｄｅｌｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｆｉｎａｎｃｉｎｇ－ＰＰＰｆｉｎａｎｃｉｎｇｍｏｄｅｌｉｓｓｅｔｕｐａｎｄ

ｔｈｅｃｏｎｃｒｅｔｅｏｐｅｒａｔｉｎｇｐｌａｎｓａｒｅｍａｄｅｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎａｎｄａｖｏｉｄａｎｃｅｏｆｔｈｅｒｉｓｋｓ．Ｉｎｔｈｅｅｎｄａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｈｅｆａｃｔｓ，ｔｈｅｓａｆｅｇｕａｒｄｓａｌｅｏｕｔｌｉｎｅｄ．Ｔｈ

ｉｓｐａｐｅｒｃａｒｒｉｅｓｏｕｔａｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｐｌａｎｎｉｎｇｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌｏｆｔｈｅＧｒｅｅｎＢｅｌｔｔｏｓｏｌｖｅａｐｒａｔｉｃａｌｐｒｏｂｌｅｍｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｐｌａｃｅｍｅｎｔ

ｏｆｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄａｄｖａｎｃｉｎｇｔｈｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ．Ｔｈｉｓｐｒｏｇｒａｍｍｅｉｓａｎａｃｔｂａｓｅｄｏｎｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｖｉｅｗａｎｄａｔｒｙｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｄｉｓｔｒｉｃｔｅｃｏｎｏｍｙ，ａｎｄａｓｗｅｌｌｉｔｉｓｈｅｌｐｆｕｌｔｏｔｈｅｒｅｌａｔｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ．〔ＫｅｙＷｏｒｄｓ〕ＸｉｎｇＦｕＧｒｅｅｎＢｅｌｔｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｒｅａｌｅｓｔａｔｅｐｒｏｇｒａｍｍｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔＰＰＰｍｏｄｅｌ〔ＲｅｓｅａｒｃｈＴｙｐｅ〕ＡｐｐｌｉｅｄＲｅｓｅａｒｃｈＴ西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行

检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。保密论学位论西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：琚兵哆川每陋刘日１导论幸福林带位于西安市城东幸福路与万寿路之间，是规划南北向的带状绿地，北抵华清路，南至西影路，长５４００米，宽１４０米，总面积１０２５亩，约６８．３４公顷。本文通过对幸福林带内外部环境的分析和国内现有商业文化区开发模式的比较致力于“幸福林带”商业文化区开发模式的研究。１．１选题背景和意义从宏观战略发展的角度看，面对进一步推进西部大开发、全面落实ＷＴＯ承诺，抵御全球金融风险和实践科学发展观的新形势，西安市的发展也出现了新的机遇，展示了新的前景。然而要抓住机遇，迈向大目标，实现新前景，西安市的建设和发展必须有新思想、新突破、新举措。由于西安城市现代化建设飞速发展，城市需要在地理空间上均衡的发展，而位

于西安东部的“幸福林带”商业文化区的发展应时代的需要而生。这是在西部大开发和抵御全球金融风险的大背景下，西安市深化改革开放，增强城市综合竞争力的重要步骤，是贯彻落实党中央提出的科学发展观，是坚持以人为本，全面发展的理念得以实现，全面建设小康社会的有效措施。从微观角度看，也就是从城市发展的方面看，一个区域性的商业文化开发项目会带动整个城市的发展，城市商业文化区一般位于城市的重要位置，将购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游、会展、社区服务等八大功能融于一体，是整个商贸流通业中最具复合型的商业形态。一个具有较高品牌知名度的商业文化区不仅能聚集商业人气、推动商业繁荣，而且能成为一个城市的形象代表和旅游胜地，更是一个城市竞争力的重要体现。为此，我国政府对商业文化区建设高度重视。但是商业文化区的开发建设却没有固定的模式，这就是本文的研究重点——一个适合“幸福林带”商业文化区的开发模式研究。行业内对商业文化区开发的研究己经有不少成果，但很多都局限于把地产开发、商业运营和政府开发割裂开来研究，或者偏重于地产开发阶段、或者偏重于建筑规划，或者偏重于招商管理等方面的研究，缺乏对商业文化区项目开发模式整体选择上的研究，同时普遍缺乏通过对具体案例进行分析的实证研究。因此，本文的研究具有理论与实践两方面的意义。通过对“幸福林带”开发模式的设计，从理论及

实践上完善了商业地产开发理论。商业地产开发理论是城市理论研究的１一个独特视角，独特的视角加上系统的研究，很有可能产生独特的认识；并且从这一角度切入，能够对城市经济学、城市社会学、城市规划学、城市生态学等理论的一些研究成果进行某种程度的综合。从实践上，没有生搬硬套现有的商业地产开发模式，而是运用相关理论分析论证如何结合具体情况选择适合项目实际的开发模式。此项目的开发，对我国的城市发展推进与城市改造的实施均具有一定的指导意义。１．２研究对象与方法本文的研究对象是“幸福林带”的开发模式，在研究过程中必须紧紧围绕商业文化区开发的目的进行研究，通过合理科学的研究方法来探索适合幸福林带商业文化区的开发模式，因此明确研究对象、目的和研究方法至关重要。１．２．１研究对象本文重点研究幸福林带的内外部环境，和在开发过程中的管理与运营模式、投融资模式和建设模式，并进行可行性分析。本文的研究目的主要基于以下几个方面的考虑：城市基础设施建设为东郊地区经济发展带来了机遇。“幸福林带”将把东郊打造成为我市的一个新的经济增长点和税源基地。实施改造后，通过引入新的规模产业，带动地区经济提升，将产生大量新的就业岗位和税源。同时，“幸福林带’’地区是连接曲江、沪灞新区和纺织城与市中心经济区的核心地段，把握机遇实施幸福林带建设和地区城市更新，对东郊地

区今后的整体发展将具有重大的决定性意义。“幸福林带”商业文化区的开发不仅为东郊的再次发展注入了活力，而且也带动了西安市的经济文化等的全面发展。通过“幸福林带”商业文化区的开发建设，发挥“新区示范、增长热点、资源优化、功能提升”等诸多作用，西安市的经济社会发展将会出现一个全新的局面。为了在“幸福林带”区实现“尽快把西安市建设成为现代化国际化大都市，全面实现小康和提前进入中等发达水平行列，同时也为了更好地保存和弘扬西安古都风貌和特色，合理疏解老城区人口，合理配置各项城市资源走可持续发展之路”的战略。本文通过对国内外城市功能定位、产业集聚、环境保护、公共空间等方面的建设经验进行回顾和总结，找出对“幸福林带”的建设具有参考价值的创新之处，同时也从“幸福林带”商业文化区可持续发展的角度，结合本地区的自身条２件和特点，寻求和探索“幸福林带”建设项目的实施途径，以及其在经济、社会、文化发展的新模式。１．２．２研究方法本文采用了以下四种研究方法；（１）比较研究法。通过对国内外多个城市的商务区、商业区、工业区、开发区等开发模式的比较，提炼出多种发展模式和经验借鉴，为本文的研究提供了有利的创新基础和案例支持。（２）案例法。查阅大量关于国内外商业地产开发模式的文献资料，对比我国现有商业地产企业开发现状进行分析，最后对“幸福林带”的开发模式进行研

究。（３）数理统计法。本文是基于某一地区的土地商业开发的模式研究，土地面积及位置等对其有很大影响，因此进行了实地调查和勘测得出了大量的数据用以支持开发项

目的规划。．（４）调查研究法。深入此地区进行实地调查，包括对各主要单位的领导者面谈访问、各层级的群众进行访谈和问卷调查。获得第一手资料，为后续的开发奠定基础。１．３研究思路与框架研究思路和研究框架从整体上确定了论文的结构。两者是对文章的总的引领和概括。１．３．１研究思路本文从“幸福林带”商业文化区的开发模式着手研究，采用商业文化区域开发模式理论与投融资理论，在对该区发展的内外部环境进行分析，找出优势与不足的基础上，寻求和探索“幸福林带”建设项目的实施途径，以及其在经济、社会、文化（生活方式）发展的战略规划，从而达到带动周边区域的发展并使之成为西安市新的经济

商圈的目的。１．３．２研究框架本文共分五章对幸福林带开发模式进行研究：第一章是导论部分。介绍了研究的背景、意义，研究的目的与方法，研究的内容与框架等。。气第二章是商业文化区及其发展模式的理论概述。包括了商业文化区开发模式理论、项目投融资理论、城市公用理论及项目管理相关理论。第三章是“幸福林带”商业文化区项目现状分析。通过对“幸福林带”商业文化区的内部条件和外部环境那个进行分析，得出了该商业文化区建设的必要

性和功能定位。第四章是“幸福林带”商业文化区开发模式的设计。在商业文化区功能定位的基础上，对管理与运营模式、建设与融资模式进行了分析，并做出了选择。第五章是“幸福林带”商业文化区发展战略实施的保障。主要从政策、基础设施、资金支持等方面进行保障。１．３．３研究框架图研究框架如图１－１所示：图卜１研究框架图１．４本文的主要贡献本文的贡献主要体现在以下三个方面：第一，本文将政府投资管理公益事业并与商业投资、社会自然人投资共同开发和管理引入商业文化区的开发模式，补充和完善了商业文化区开发模式的内涵和构成。第二，国内在深入商业文化区调研基础上研究商业文化区的较少，多从经验角度出发进行研究，本文在对典型商４业文化区进行实地调研的基础上对商业文化区发展模式的系统进行探讨。第三，通过本文的研究，不仅论证了商业文化区发展的一些基本经验和结论，而且拓展和完善了对商业文化区开发规律的认识和结论。５２商业文化区及其开发模式的理论概述本文通过对商业文化开发区相关理论的学习和研究，来进一步对所需要探讨的问题来进行理论层次上的理解。２．１商业文化区市场定位理论商圈理论是关于某一商业区或商业设施对周围顾客辐射范围的理论，是指导商业布局的重要理论。商圈理论对于研究社区商业辐射范围是一种有效的工具。２．１．１商圈理论的基本内涵商圈是以商业企业布

点为中心，向四周扩散，对周围一定范围所形成的辐射力和吸引力。现实的商圈多由单体零售店或者各种规模的店铺组合形成，并且具有层次性、重叠性、不规则性和动态性等特征。不同的店铺由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种和经营条件的不同，商圈规模、商圈形态存在很大差异。一般来说，社区商业企业服务于特定区域，经营规模不大，经营的品种较少，商圈范围较小。２．１．２确定商圈的理论方法确定商圈的理论方法主要有以下三个方面。（１）零售引力法则美国学者威廉·雷利（Ｗ■Ｒｅｉｌｌｙ）利用三年时间调查了美国１５０个城市在１９３１年根据

牛顿力学的万有引力的理论，提出了“零售引力规律”，总结出都市人口与零售引力的相互关系，被称为雷利法则或雷利零售引力法则。他认为一个城市对周围地区的吸引力，与它的规模成正比，与它们之间的距离成反比。用以解释根据城市规模建立的商品零售区。依据赖利法则，如果商业设施的规模越大，会抵消更长的商业出行距离，因而更多的顾客将被吸引到更大的城市或社区中。（２）顾客吸引力法则在哈里斯的市场潜能模型的基础上，美国加利福尼亚大学的经济学者戴维．哈夫教授于１９６３年提出了关于预测城市区域内商圈规模的模型——哈夫概率模型。哈夫从消费者的立场出发，认为消费者前往某一商业设施发生消费的概率，取决于该商业设施的营业面积、规模实力和时间三个主要要

素。商业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰富性，商业设施的规模实力反映了该商店的品牌６质量、促销活动和信誉等，从居住地到该商业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方便性。同时，哈夫模型中还考虑到不同地区商业设备、不同性质商品的利用概率，这个模型的公式表现如下：（１ａ表示卖场魅力或商店规模对消费者选择影响的参变量，入表示需要到卖场的时问对消费者选择该商店影响的参变量，通常ｌａ＝ｌ，入＝２）哈夫提出，一个零售商业中心Ｊ对消费者的吸引力可与这个商场的卖场魅力（主要用卖场面积代替）成正比（Ｊ＝ｌ，２，…ｎ），‘与消费者从出发地Ｉ到该商场Ｊ的阻力（主要用时间距离来代替）成反比。利用哈夫模型设定地点Ｉ的消费者选择商场Ｊ的概率ＰＩＪ，【ｐｌＪｌ＝Ｉ地区消费者到Ｊ商店购物的概率；【ＳＪＩ＝Ｊ商店的卖场吸引力（卖场面积、知名度、促销活动等）；〔ＴＩＪ】＝Ｉ地区到Ｊ商店的距离阻力（交通时间、交通系统等）；【入】＝以经验为基础估计的变数；〔ｎｌ＝互相竞争的零售商业中心或商店数由此可以推导出以下概率公式：Ｉ地区消费者光顾Ｊ商店的人数＝Ｉ区消费者光顾Ｊ商店的概率×Ｉ地区消费者的数量

的可能性越小。（３）商圈饱和度理论商圈饱和度是判断某个地区同类商业竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过

多还是不足，以决定是否选择在此地开店。商家决定是否进人某市场前，首先要测算该市场是否已经饱和，也就市场是否还有进一步拓展的空间。当饱和度较高时，剩余空间有限，不宜进人，但当饱和度较小时，说明市场空间很大，有很大的拓展机会。２．１．３中心地理论中心地理论又称“中心地学说”。是研究城市空间组织和布局时，探索最优化城镇体系的一种城市区位理论。中心地理论产生于２０世纪３０年代初西欧工业化和城市化迅速发展时期，是１９３３年由德国地理学家克里斯泰勒（Ｗ．Ｃｈｒｉｓｔａｌｌｅｒ）首先使用的。（１）中心地理论内涵７中心地，是向周围地区居民提供各种货物和服务的地方。中心商品是在中心地生产，提供给中心地及周围地区居民消费的商品。中心地职能是指中心地具有向周围地区提供中心商品的职能。其特点如下：ａ．中心地的等级由中心地所提供的商品和服务的级别所决定；ｂ．中心地的等级决定了中心地的数量，分布和服务范围；ｃ．中心地的数量和分布与中心地的等级高低成反比，中心地的服务范围与等级高低成正比；ｄ．一定等级的中心地不仅提供相应级别的商品和服务，还提供所有低于这一级别的商品和服务；ｅ．中心地的等级性表现在每个高级中心地都附属几个中级中心地和更多的

低级中心地，形成中心地体系。（２）中心地理论主要内容德国地理学家克里斯塔勒通过对德国南部城市和中心聚

落的大量调查研究后提出的，他发现一定区域内的中心地在职能、规模和空间形态分布上具有一定规律性，中心地空间分布形态会受市场、‘交通和行政三个原则的影响而形成不同的系统。他探讨了一定区域内城镇等级、规模、数量、职能间关系及其空间结构的规律性，并采用六边形图式对城镇等级与规模关系加以概括。（３）中心地理论的主要贡献中心地理论对商业区开发理论的贡献主要有以下几个方面：ａ．以古典区位论的静态局部均衡理论为基础，探讨了静态一般均衡区位理论，为后来的动态一般区位理论开创了道路；ｂ．运用演绎法研究中心地的空间分布模型，把地理学的地域性，综合性与区位理论相结合，使区位理论研究逐渐向地理学领域扩展，并成为现代理论地理学研究的重要组成部分；ｃ．建立了系统的城市区位理论，把区位理论的研究对象从农业，工业扩大到城市，并为市场区位理论研究奠定了基础；ｄ．促进了地理学的计量革命，并对地理学采用系统论，系统分析方法做出了贡献，推动了城市地理，城市规划和区域规划等研究工作的发展。２．２城市公用理论在西方发展经济学家ＰａｕｌＲｏｓｅｎｓｔｅｎ．Ｒｏｄａｎ、ＡｌｂｅｒｔＨｉｒｓｃｈｍａｎ等的著作中，基础设施一般被称为“社会分摊资本”（ＳｏｃｉａｌＯｖｅｒｈｅａｄＣａｐｉｔａｌ）。他们认为：“基础８设施是指那些对产出水平或生产效率有直接或间

接提高作用的经济项目，主要内容包括运输系统、发电设施、通讯设施、金融设施、教育和卫生设施，以及一个组织有序的政府和政治体制。”但是，迄今为止国内外对基础设施还没有一个统一、精确的定义。根据世界银行的归类，基础设施主要包括三个方面：（１）公共设施；（２）公共工程；（３）交通设施。２．３项目投融资理论投融资理论的研究是本文探索商业文化区开发模式的重要支撑。２．３．１ＢＯＴ融资模式ＢＯＴ是二十世纪８０年代在国际上出现的一种新的项目融资模式，主要用于大型基础设施建设。其含义是“建设二运营二移交”（Ｂｕｉｌｄ—Ｏｐｅｒａｔｅ－Ｔｒａｎｓｆｅｒ），即政府同项目公司签订特许合同，由项目公司筹资、设计、建设项目；项目公司在协议期内拥有营运、维护该设施、通过收取使用费或服务费收回投资并取得合理利润的权利，特许期满后将该项目无偿转让给当地政府。香港维多利亚海底隧道是ＢＯＴ融资模式的先驱，但是ＢＯＴ模式的概念是２０世纪８０年代早期在土耳其被正式提出的。ＢＯＴ项目所具有的优点日益受到各国政府的重视，我国政府己经开始积极有效地利用ＢＯＴ模式来吸引外资，以加快基础设施建设。张学庆、ＭｏｈａｎＭ．Ｋｕｍａｒａｓｗａｍｙ、ＤａｖｉｄＡ．Ｍｏｒｒｉｓ等认为，ＢＯＴ模式具有缓解政府投资不足、提高项目运营效率、转移风险等特点。城市的供水、供电、水源工程

等基础设施项目，具有风险小、收益较高的特点，适宜采用ＢＯＴ融资。２．３．２ＴＯＴ融资模式ＴＯＴ融资模式，即移交（ｔｒａｎｓｆｅｒ）一经营（ｏｐｅｒａｔｅ）一移交（ｔｒａｎｓｆｅｒ），其基本含义是：投资者投资购买国家所有的基础设施的所有权，由该国政府授子特许经营权，投资者在约定的时间内拥有该基础设施的所有权及经营权，通过经营活动取得收入，收回全部投资并获得相应的利润。约定期届满，投资者将该基础设施的所有权及经营权无偿移交该国政府。黄贤福、张利、周戒等认为，ＴＯＴ融资模式只涉及已建成的基础设施的经营权的转让，不.

文化产业的商业属性及商业模式(一)

文化产业的商业属性及商业模式(一) 摘要:文化产业的发展极大地推动了文化对经济的介入。文化不仅具有要素的特性,其作为综合国力更具有软实力的特性。文化对于产业的介入方式一方面体现为文化与创意之间的辨证互动,另一方面体现为文化是文化产业的目的和手段以及价值评估的核心维度。文化产业的发展应逐步提高文化在产业中的比重,使文化产业成为我国文化战略的重要组成部分。关键词:文化产业;商业模式;文化资本作为一种新兴的经济结构形态具有一般产业所具备的商业属性,文化产业核心要素包括生产者、生产过程和产品。就其所提供产品的性质而言,文化产业可以被理解为向消费者提供精神产品或服务的行业;就其生产过程的性质而言,文化产业可以被定义为按照工业标准生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。在经济全球化的今天,作为文化产业创造价值的核心逻辑,商业模式重要作用已经得到社会各界的高度重视。著名管理学大师彼得．德鲁克说,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。” 就其最普通的意义来讲,商业模式是一种系统的设计,它是指一个企业在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下,用于整合企业自身、客户、合作伙伴或利益相关者以及资源、流程、渠道和能力来获取超额利润的一种战略意图,同时也是实现价值的结构体系以及制度安排的总体构造。由于文化产业兼具文化和商业双重属性,它所涉及的行业领域非常庞杂,再加上它所处的宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,不能简单地将单一的特定商业模式应用于文化产业的所有行业,也不能保证某一特定的模式在各种条件下都能产生优异的价值结果。一、文化产业的商业属性文化是一定社会的经济、政治在观念形态上的反映,这既指明了文化的精神、观念属性,又指明了其客观的物质本原;既分析了文化与经济、政治的区别,又阐明了它们之间的内在联系:经济是文化的基础和源泉,文化是经济发展的动力和保证。随着文化与经济的相互融合日趋深入,经济中的文化含量、文化中的经济穿透力也在不断提高。文化与经济的互动,一方面是经济结构和利益关系对文化价值观念、人的行为方式、社会生活方式、文化管理制度和文化运行机制的影响越来越大,文化必须运用经济手段、引入经济要素,不断增强其自身实力;另一方面是人文精神和科学技术对经济发展目标、经济结构、生产管理方式及经济制度市场机制的导向作用越来越强,经济必须通过增加文化含量及发挥文化作用而不断提升内在价值。文化与经济互动,构成了新时代全新的生产形态和发展模式。 (一)作为商品的文化产品文化产品是一种将抽象的文化转化为具有高度经济价值的产品,这需要将内容的原创性与形式的变化性融入具有丰富内涵的文化之中,并依据经济规律,通过一定的商业模式的运行,最终作为商品提供给消费者。显然,这是一种利用文化资源和个人智能创造产值的过程。商品经济的发展从生产方面表现为物质产品的丰富,它直接的后果就是带来了需求结构的变化,表现为物质产品效用的下降和文化产品效用的提高;物质产品的重要性相对降低,在消费方面表现为更加注重对生活质量的追求,进而成为拉动文化产业发展的内在动力。人们总是优先满足生理需求,而自我实现的需求则是最难以满足的。但是,只要环境不妨碍这些较高层次需求的出现,它们就能激励大多数人不断去追求。消费者较高层次的精神需求的满足需要通过文化产品或者是产品中文化价值的消费来实现。文化产业与商业利润唇齿相依,这就决定了它不仅要严格地遵循市场逐利的原则,而且在创意上也会刻意迎合接受者的娱乐、消遣、宣泄功能等精神需求。法国社会学者布什亚说:“人会毫不犹豫地寻求自身幸福,偏爱那些最使他感到满足的物”。文化产品具有唤起人们联想愉快事物的能力,能够与人们有情感连结,产生心灵层次的共鸣,从而使消费者获得精神上的满足。文化产品作为商品可以满足消费者对符号价值的追求。一般而言,人们的消费活动主要是为

2020年暨南大学文化创意与文化产业专业“文化产业基础”考试大纲

2020年暨南大学文化创意与文化产业专业 “文化产业基础”考试大纲 Ⅰ.考查目标文化产业的基本概念、知识、原理、政策以及中外文化产业发展的历程、重要的现象和经典案例，要求考生比较系统地掌握本科阶段所学全部内容，具有初步的分析和解决问题的能力。 Ⅱ.考查范围本课程重点考查本科阶段所学的《文化产业概论》，以及相关的《世界文化产业》、《文化产业政策学》《文化产业经济学》《文化管理学》等课程的基本内容。包括文化产业的概念与门类、文化产业的属性、特征与规律、国内外文化产业发展的历史与现状、文化经营与管理、文化金融与文化科技、文化产业对于国家发展的战略意义、文化产业的政策与制度等。 Ⅲ.考试形式和试卷结构一、试卷总分数及考试时间本试卷满分为150分，考试时间为180分钟二、答题方式答题方式为闭卷、笔试三、试卷内容结构专业基础知识（40%）专业理解能力（30%）专业应用能力（30%）四、试卷题型结构（一）名词解释题（5题中选3，每小题8分，共24分，多选不计分）（二）简答题（3题中选2，每小题10分，共20分，多选不计分）（三）辨析题（3题中选2，每小题18分，共36分，多选不计分）（四）论述题（3题中选2，每小题35分，共70分，多选不计分）

Ⅳ.试题示例一、名词解释（3题，每小题8分，共24分） 1、文化工业 2、文化产业链 3、文化政策二、简答题（2题，每小题10分，共20分） 1、文化产业资源评估的文化原则？ 2、文化产业人力资源的特点？三、辨析题（2题，每小题18分，共36分）要求：请对下列观点的正误进行判断，并以具体理由进行辨析。 1、文化产业与文化事业不同，前者是以市场为导向，服从于消费者多层次的文化需求，而后者则是服从于公益性、均等性和基本性的文化需求，由国家财政支撑，因此，两者之间界限不明，不能相通。 2、建立健全现代文化市场体系，需要充分发挥市场在文化资源配置中的基础性作用，一切以市场为导向，只要市场有需要，就可以生产来满足。四、论述题（2题，每小题35分，共70分） 1、论述文化产业发展与国家文化安全的关系。 2、结合具体现象，谈谈你对我国动漫产业的现状的认识，以及动漫产业政策的作用与不足。 Ⅴ.参考书目李思屈，李涛熊：《文化产业概论》（第3版），浙江大学出版社2013年版。熊澄宇：《世界文化产业研究》，清华大学出版社2012年版。陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》，北京大学出版社，2011年版。安吉拉·默克罗比：《创意生活：新文化产业》，商务印书馆，2017年版。《文化和创意产业文献选译》，社会科学文献出版社2018年版。

华夏幸福PPP模式市场化机制解读

华夏幸福PPP模式市场化机制解读 PPP（Public—Private—Partnership）市场化运作机制，是指政府与企业建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，目标在于使合作各方达到共赢。在中国新一轮经济体制改革和经济转型发展进入新常态的背景下，PPP是全面深化改革的一部分，是引领经济发展新常态的新模式、新动力，是一项以供给侧结构性改革为主、需求拉动为辅的制度创新。华夏幸福秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念，采用“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作机制，打造“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城、“产业鲜明、绿色生态、美丽宜居”的产业小镇，在规划设计、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展、城市运营六大领域，为所在区域提供可持续发展的全流程综合解决方案。华夏幸福与地方政府确立的政府和社会资本（PPP）合作模式，有效构建双方的互信平台，减少操作成本，从“一事一议”变为以PPP机制为核心的协商制度，大大提高了城市建设与公共服务的效率，创造出“1+1>2”的效果。一、全生命周期，充分整合PPP 项目往往周期较长，强调“全生命周期整合程度”，即在项目全生命周期内，项目设计、投融资、建造、运营和维护等环节实现长期、充分整合。而华夏幸福的产业新

城、产业小镇PPP项目相较于单体PPP项目而言，在投资体量、合作期限、交易结构、运营要求等方面更为复杂、多样化，体现出很强的综合性。华夏幸福PPP模式以长期合同为基础，由社会资本从城镇综合开发项目还未诞生开始，参与项目的整体规划、设计、运营等全生命周期过程，形成区域的整体规划、整体开发、整体运营，属于全生命周期整合程度相当高的领域。同时，政府在全生命周期内对华夏幸福进行物有所值评价、财政承受能力论证、绩效考核等，实施全方面监管，最终在双方合作下实现“产城融合”。二、优势互补、风险共担华夏幸福与地方政府确立的PPP模式，以“政府主导、企业运作、合作共赢”为原则，把平等、契约、诚信、共赢等公私合作理念融入产业新城和产业小镇的协作开发和建设运营之中。政企双方全面合作，共同推进，优势互补：华夏幸福利用丰富的城镇综合开发建设运营管理经验、资金优势与资源整合能力，实现产业的规划、落地和聚集；政府则发挥其在政策制定、公共管理、公共资源提供等方面的优势，亦可作为公共服务的供应方为社会资本提供更加优质的公共服务与政府服务。双方通过长期契约关系，发挥各自优势，提升区域发展的效果与效率。经过多年实践和总结，华夏幸福与地方政府在市场机制下，形成了合理科学的职责、风险、利益分配关系和灵活公平的机制安排。各方依照契约关系实现风险分配：双方依据风险最优分配原则、风险收益

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商

引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验）（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。（2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今，固安产业园内产业集群有16组之多。（3）第三阶段：创新，嫁接新技术。中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。2014年3月3日，华夏幸福基业发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② （1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会，名片都积累了几盒子，手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。

中国文化产业发展十大趋势

文化产业发展十大趋势在最近的一次演讲中,北京大学文化产业研究院副院长、国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰深入地分析了中国文化产业的走势。陈少峰教授指出，基于过去十年中国文化产业的积累和最近政府对文化产业的重视,未来5年中，中国文化产业将呈现以下１0大趋势。第１个趋势，中国文化体制改革整体完成，文化市场成为文化大发展大繁荣和文化产业发展的主要平台,包括电视台和体育事业的转企改制全面完成,文化产业逐渐成为各地的支柱产业之一,也将成为我国的支柱产业之一。第２个趋势，与此相对应，中国将出现１２０家左右的文化上市企业，这些企业将在境内外上市,并在上市之后开展各种形式的企业并购和资源整合。文化产业将逐步成为资本市场和股权投资的重点领域之一。第3个趋势,数字文化产业快速发展,它将持续成为主流的文化产业，并且在青少年成为文化产业的主流消费者的推动下，从上市企业的市场价值来衡量，数字文化产业将在未来五年内成为占领文化产业半壁江山的核心产业门类。电信企业成为媒体企业,文化娱乐内容增值服务将占据电信企业(含移动)7０%以上的利润,ＩT企业必须成为文化产业企业才能摆脱制造业的低端形态。第4个趋势，与此相对应，传统文化产业将受到数字文化产业的严重冲击。对应这种格局，一些传统媒体企业和娱乐企业将逐步转型,

形成一种全媒体、跨地域经营的新格局。第5个趋势,活动经济将成为文化旅游产业的新的增长点。特别是一些经济发展快速和传统旅游资源比较丰富的地区，活动经济的各种形态,包括会议、展览、展示、选秀、培训、商务交流、体育赛事、庙会、节庆等活动将持续繁荣与活跃,并将带动休闲旅游和城市经济的其它消费。第6个趋势,文化内容产业将出现大繁荣，并且与传媒和分销渠道相结合,形成单一企业同时经营内容和渠道的格局。由此内容产业驱动的产业链的经营,也将打造出一批市值过亿元的文化上市企业的龙头企业集团。第７个趋势，打造和深化文化产业集聚园将成为城市发展文化产业的主流形态,其中将出现一批优秀的文化产业集聚园，这些优秀的文化产业集聚园将是全产业链形态的产业集聚园，并且与艺术家园区、创意产品展示区和文化街区等区别开来，实现集约化规模化的经营效益。在打造文化产业集聚园的过程中，各地也将出现一些利用文化产业名义的圈地运动，各级政府都需要及时规范文化产业集聚园的拿地和用地标准。第8个趋势，中国文化走出去将取得积极效果,特别是有些具有一定实力的企业将开展境外媒体、企业和文化娱乐项目的并购，文化内容产品的出口将逐渐加大。不过，短期内的文化内容贸易逆差还难以全面改观。第9个趋势，文化产业的经营人才将受到普遍重视,特别是具有

完整版华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。（二）业绩情况 2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13 亿元，同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标：

二、华夏幸福基业模式 (—)业务模式 1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务) 、物业管理、厂房建设租赁等。

制造业商家的超级合伙人

企业 112019年11月20日星期三 “你能想象这样一个岗位吗？上岗培训需要3个月，在岗时间不超过6个月？液晶面板企业TCL 华星光电的质检员就是这么一份奇怪的工作。这是因为每位质检员每天要检验1万片面板，长期从事这样的工作眼睛会受不了。现在，有了腾讯的边缘计算和图像识别能力，机器基本可以替代人工。”腾讯工业云总经理李向前举例说。“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，这是腾讯在移动互联网“下半场”的目标。腾讯云日前发布智能制造全新解决方案品牌We-Make （我们制造），其在制造端的布局终于“眉目清晰”。针对不同应用场景，腾讯将于解决方案初期推出六大产品解决方案，分别为工企互联、工企智能、工企微信、工企营销、工企孪生和工企信安。作为一家一直被认为“专注服务个人用户”的互联网巨头，腾讯切入制造端的“底气”是什么？答案是“共通的基础技术能力”。“我们提供‘工具箱能力’，无论是云、大数据还是人工智能等技术。”李向前表示，TCL 华星光电的故事正来自于这样的能力。“机器识别的准确率高达93%以上，远高于人工识别85%的准确率。同时，效率也大幅度提升。一名质检员一天只能看1万片面板，一台机器却可以在一天内完成6万片面板的检测。” 新技术的应用还推动了制造业企业的商业模式创新。在三一重工，利用腾讯的大数据和人工智能技术，新的“产品+服务”模式被构建起来——50万台设备连接在一起，大数据和人工智能可以从1万个以上的维度来分析设备的使用情况。有了新技术保障，工程机械不用等到出了故障再维修，提前6.5个小时预知故障已经实现。应该说，腾讯的核心能力始终是连接。李向前坦言：“制造业企业最关心的是利用好腾讯的连接能力。” 一方面，在企业端，企业微信成为供应链入口，制造业企业和各级经销商被连接起来，即便不依赖于底层任何终端硬件的升级和改造，直接使用小程序，也能在底层实现数据拉通。另一方面，在市场端，企业希望能加强与消费者的联系，其关键在于两点，一是精准客服和营销，二是柔性化生产和个性化定制。李向前将后者形容为C2B2B2C （个人—企业—企业—个人）。“连接能力在个别场景下需求特别旺盛，比如我们现在正在打造的电子产品的个性化定制平台，实际上就是直接满足每位消费者对电子产品的个性化需求，将消费者需求直接传导到制造端。” 出手智能制造，腾讯打算做什么本报记者陈静锦江国际集团日前发布消息，该集团提前实现公司“十三五”规划确定的10000家酒店、100万间客房的目标，成功布局世界120个国家和地区，在“一带一路”相关国家和地区共设有700家酒店，总规模跻身全球第二。锦江国际是上海市国资委全资控股的综合性酒店旅游企业集团，旗下拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和实业、金融等相关产业，控股或间接控股锦江资本、锦江酒店、锦江投资、锦江旅游4家上市公司。目前，集团三大核心主业营收占比超过90%，初步形成了以酒店为核心的旅游服务产业链。近年来，锦江国际围绕“走出去”战略，实施“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略，先后收购了法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，并战略投资了法国雅高酒店集团。打造世界一流酒店集团，代表国家、代表上海参与全球合作竞争是锦江国际确立的“小目标”。为此，不久前，锦江国际专门召开“亚太战略会议”，宣布将加快对印度、泰国、越南等国家主要城市酒店布局，并加快推进全球整合。锦江国际集团相关负责人表示，未来，集团将着力对标国际先进，把“锦江”民族品牌建成世界知名品牌，努力实现高质量发展。锦江国际酒店规模跻身全球第二本报记者李治国熟悉华夏幸福基业股份有限公司的人都知道，它是中国领先的产业新城运营商。 11月3日，国内最著名的马拉松赛事“北京马拉松”再度开跑。在大众组选手中，很多人都穿着印有华夏幸福标识的红色T 恤，他们就是“幸福跑团”。这群热爱跑步的年轻人全部来自同一家公司——今年北京马拉松冠名赞助商华夏幸福。与北京马拉松同步奔跑的是华夏幸福的业绩。数据显示，今年前9个月，华夏幸福实现营业收入643.18亿元，同比增长42.48%，销售总额达到1006.45亿元。在行业整体增速放缓的大背景下，牵手中国平安的华夏幸福继续保持了产业新城运营领先优势，同时力拓城市中心新业务，交出了一份亮眼的答卷。产业新城异地复制获成功在华夏幸福的企业哲学中，建设运营产业新城也是一场艰难而又幸福的“马拉松”。固安产业新城是河北省固安县政府自2002年起与华夏幸福合作建设运营的开发性PPP项目，目前已取得丰硕成果。固安县委书记王海表示，依托开发性PPP模式，17年间固安经济社会实现跨越式发展，由农业大县、财政穷县发展成为河北省经济强县。事实证明，开发性PPP 模式成功解决了县域发展中难以解决的开发效率、债务、资金、规划能力和执行力等问题。早先，华夏幸福的业务主要集中在京津冀地区。一直到最近几年，其产业新城业务才在华东、华南等地迅速发展起来。业内人士评价认为，这种以产业发展为核心的产业新城商业模式具有非常强的可复制性，发展前景看好。以2016年签约建设的河南武陟产业新城为例，3年间，武陟产业新城已经吸引了包括阿里云在内的110余家“三新一高”企业投资入驻，累计为武陟县新增财政收入超过13亿元，助力武陟县域经济社会发展排名从河南省第68位大幅提升至第11位，并成为“郑焦深度融合首位节点城市的主平台”。异地复制为华夏幸福带来了更大的发展机遇。华夏幸福全力发展的先进产业集群在长三角这些本已拥有大量高新区、开发区的区域扎根，签约企业数量陡增，证明其产业新城商业模式受到广泛认可。对此，专家表示，不同于传统的房地产开发，产业新城模式具有更强的稳定性与抗周期性。随着产业新城模式不断复制与迭代，未来该领域或为公司带来更多收入，将大概率成为华夏幸福最重要的营收增长极之一。双轮驱动新战略铺开随着中国城镇化建设不断推进，华夏幸福深耕17年的产业新城业务迎来了新机遇。华夏幸福产业研究院研究发现，2018年全国30个都市圈以4.5%的国土面积承载了32%的人口。过去20年间，城镇化新增人口65%流向了30个核心都市圈。“未来10年，我国新增城镇化人口约三分之二将继续向都市圈集中。”华夏幸福产业研究院院长顾强认为，未来中国城镇化将形成“都市连绵区—都市圈—区域性中心城市—其他城市化地区”多层次空间格局。基于这一判断，华夏幸福提出了新的发展战略：坚持都市圈布局，坚持做强产业新城业务，并结合空间都市圈化、运营精细化、地产金融化等新趋势，开拓新领域、新模式、新地域。除积极布局京津冀地区外，华夏幸福还密集布局包括环南京、环杭州、环合肥在内的长三角地区，同时推进环郑州、环武汉等都市圈业务。今年前三季度，华夏幸福在京津冀地区的销售面积累计达342.54万平方米；京津冀以外地区销售面积累计达568.46万平方米，占比62.4%，较去年同期的46.1%提升了16.3个百分点。在新领域方面，华夏幸福的商业办公及相关新业务也全面推开。至此，华夏幸福产业新城与“商办新业务”双轮驱动的新战略已全面铺开。华夏幸福的幸福“马拉松” 本报记者王轶辰不久前，阿里巴巴集团旗下千亿元级营销平台聚划算宣布“厂销通”系统上线。“厂销通”是聚划算整合包括阿里云、菜鸟、蚂蚁金服等在内的阿里经济体生态资源，面向中小企业推出的一整套完整的C2M （消费者反向定制）数字化解决方案。作为阿里巴巴针对下沉市场发力的一项重大举措，“厂销通”的推出显示了阿里超越传统意义上的“卖货平台”，与商家一道创造新供给、满足消费者多元化新需求的雄心。 “对于活跃在聚划算平台上的海量工厂型卖家来说，‘厂销通’C2M 模式提供的核心服务就是降本增效。”聚划算C2M 项目负责人李健说，“厂销通”由数据赋能、金融赋能、物流赋能、科技赋能4部分组成。通过该系统，阿里淘系营销平台的运营和数据资源将全面导入制造业商家，帮助商家高效选款、设计、销售。同时，所有接入“厂销通”参与数字化改造的工厂都将获得蚂蚁金服的贷款利率优惠、菜鸟的仓储物流服务、阿里云的技术服务等，这使得“厂销通”成为强大的“一站式商家供给侧升级工具”。从去年聚划算内部启动C2M 数字工厂项目，到如今宣布“厂销通”正式推出，1年间聚划算成功对超过2000家工厂、20个产业带进行了数字化升级，仅广东省，去年C2M 产品便抢得超过6亿笔订单，有效带动了珠三角中小制造企业转型升级。这一成绩也使得“厂销通”成为众多制造业商家的“超级合伙人”。降成本：解决工厂数字化痛点在中国最大的耳机制造产业带广东东莞石排镇，有一家较早接入阿里“厂销通”系统的产业带商家——声耀电子科技有限公司。记者在声耀电子的耳机工厂内看到，经过数字化改造后的全生产流程均实现了高度可视化、透明化。“通过‘看板’，我们能实时读取生产线上的数据，掌握生产进度和库存情况，各环节响应速度大幅提高。”声耀电子负责人郭胜告诉记者，“比如，来了新工单需要发料，以前要由专人用QQ、电话、微信沟通；现在‘看板’会实时显示新工单，不用再单独通知发料。得益于此，我们的备货期由原来的60天降为45天，工人数量也减少了30%。更厉害的是，生产中的差错能被立刻发现、立刻解决，不用等到产品上市才发现问题。过去，我一个季度要签近50万元的材料报废单，现在已经降到了几万元”。在珠三角地区，不少像声耀电子这样以小批量、多品种、高协同为特色的中小制造企业，都从“厂销通”中获益匪浅。如主营手机壳的深圳市星磁科技有限公司负责人王星告诉记者，自从有了“厂销通”，公司库存占用资金从230万元降到了50万元，日销1.5万件；通过菜鸟物流赋能，公司物流成本降低了20%，时间缩短了40%。李健表示，中小企业数字化转型的一大难点是数字化成本高且收益不确定。阿里“厂销通”的重要特点之一，就是通过“全经济体”的投入切实降低企业数字化成本，实现更高效的供给。具体来说，“阿里经济体”多个体系可对“厂销通”工厂提供三方面支持。其一，阿里云对企业上云和相关服务费用给予80%的减免；其二，蚂蚁金服对接入“厂销通”系统的商家贷款利率给予七折优惠；其三，菜鸟网络为商家提供数字化解决方案，并确保以最优惠的费率提供物流服务。 “改造一条生产线大约需要10万元，经过聚划算和阿里云补贴后，商家只需花费2万元。”李健表示，“厂销通”系统对产业带商家的支持力度不设上限，未来希望助力更多淘宝、天猫上的产业带商家实现数字化升级。创需求：产业带商家全面突围数字化升级在帮助企业降本增效的同时，更通过对市场风口的精准把握，催生了众多精准满足消费者需求的C2M 商品品类，创造了新的内需增量，从而引领着产业带商家全面突围。今年6月，聚划算“天天特卖”宣布与中山小家电产业带合作，升级后的中山小家电迎来销量“大爆发”。广东安家乐电器公司的一款电火锅，在“天天特卖中山小家电专场”销售活动中一次卖掉6万台。这款电火锅何以成为“爆款”？原来，该产品原本是针对单身群体煮方便面用，安家乐在数字化改造后，拿到了阿里提供的消费者数据，发现很多人都在评论里问“这锅除了煮还能不能炒菜？”于是，公司及时响应消费者诉求，研发了一款既可煮又可煎炒的电火锅，再配上一把小锅铲，结果自然是“火”了。声耀电子同样如此。经淘宝、天猫积累的海量数据赋能，其旗下WRZ 耳机品牌精准掌握下沉市场消费者的需求，成功开发出多个“爆款”，其中一款有线耳机累计销售600多万个，其中90%销往下沉市场。 “我们正在努力打造一个闭环，让产品从工厂直接到达消费者手中，同时让消费者的意见、建议直接反馈至生产端。”李健告诉记者，下沉市场的用户更关注性价比，即同质的情况下要更优惠、同价的产品质量要更好。因此，极致的性价比已经成为中小制造企业在下沉市场中突围的关键。“这也是为什么我们要与工厂合作，从功能升级、创新设计、降低原料和生产工艺成本3个方向去定制产品，最终达到极致的性价比。” 跨国管理咨询公司埃森哲2018年发表的一份报告显示，中国企业数字化转型成效显著。其中转型较快的企业营收增长率是其他企业的5.5倍，销售利润率是2.4倍。目前，聚划算已经成功对超过2000家工厂、20个产业带进行数字化升级，并向着3年改造10000家数字工厂、100个数字产业带的目标迈进。聚划算有关负责人表示，随着聚划算和“阿里经济体”对产业带商家赋能的进一步推进，产业带中小商家将迎来快速发展。此外，针对仓库不够用、发货速度慢、物流成本大幅上涨等难题，“厂销通”系统将通过菜鸟的加入，在产业带集中的地区建立产业带仓库，通过数字化升级、优化配送链路以及精细化专业管理等，为商家提供高性价比、稳定可控的仓储物流服务。聚划算“厂销通”整合阿里经济体平台资源—— 制造业商家的“超级合伙人” 经济日报·中国经济网记者郑杨本版编辑韩叙秦文竹图为2019华夏幸福北京马拉松“开跑”。本报记者王轶辰摄图为声耀电子员工正在工作。作为一家较早接入阿里“厂销通”系统的企业，声耀电子已成功实现了数字化升级。本报记者郑杨摄不久前，在中国科技金融峰会暨亚洲基金论坛上，国内知名基金管理机构盛世投资一举斩获两项大奖。作为一家成立不到10年的投资机构，盛世投资从零起步，如今已受托管理50多只政府引导基金，投资国内200多只VC、PE 基金。据盛世投资董事长姜明明介绍，为更好服务于国家创新驱动发展战略，盛世投资始终聚焦实体经济领域，以产业转型升级为出发点，不断创新探索产融结合新模式，重点布局战略性新兴产业领域。截至目前，盛世投资已投资了3000多个战略性新兴产业项目。 2017年，盛世投资受托管理北京中小企业发展基金。该基金按照“政策性导向、市场化运作”原则设立，重点支持科技创新、新兴服务业等首都特色产业。目前，该基金已投项目中处于初创期、早中期的企业占比超过98%，有效缓解了企业融资难、融资贵、融资慢等问题。合作子基金所投资的企业中，90%以上拥有重要专利技术或基于互联网的商业模式创新，并已催生了8家境内外上市企业、28家新三板挂牌企业以及一大批优秀技术创新型企业。面向未来，姜明明表示，创投机构要把握大势、苦练内功、做好存量，主动服务国家创新驱动战略，服务地方产业转型升级，为实体经济发展源源不断地提供资本力量与智力支持。同时，要将社会责任融入企业日常经营与发展中，不断探索、创新模式，让金融真正回归服务实体经济的本源。盛世投资以资本助推产业转型本报记者祝伟

文化产业商业模式》书评

《文化产业商业模式》书评朱嘉由国内文化产业著名专家陈少峰、张立波著的《文化产业商业模式》一书近日由北京大学出版社出版，该书作为北京大学文化产业的基础教材，是北京大学十多年来致力于推动发展中国文化产业产学研结合的集大成之作。从政府管理模式到园区建设模式，从城市文化产业发展模式到文化走出去模式，从文化产品开发模式到文化品牌塑造模式，从企业核心竞争力到产业变动的趋势与商机，从文化产业通盘分析到各个细分行业的具体商业模式，《文化产业商业模式》一书都给予了深入系统的回答。该书以研究文化如何驱动经济和产业发展为基础，以探讨文化产业商业模式为核心，着重分析了文化及文化市场的特性、产品特性、顾客特点、塑造文化品牌的方法，以及企业家在经营管理中如何选择和改进商业模式等内容。特别是作者总结和提炼了60种文化产业领域内通用的商业模式，系统地提出了文化产业主要行业领域的发展趋势及商业模式选择问题，是国内文化产业理论创新的重大成果。在国家大力推动发展文化产业的宏观背景下，文化产业如何发展？有无路径

可寻？有何经验借鉴？企业商业模式如何

设计与执行？等等问题，是众多有志于从事文化产业的人士遇到的普遍难题。众所周知，文化产业涵盖范围之广、跨学科研究难度之大，没有深厚系统的理论基础和广泛的实践基础，是很容易纸上谈兵的。而国内文化产业现有著作多见于文化及文化产业一般意义上的概论、概说，甚至有些著作并无系统清晰的文化产业本质把握，更谈不上理论创新。作为国内文化产业发展的推动者陈少峰、张立波教授根据多年文化产业研究及企业经营管理咨询经验的基础之上，创新文化及文化产业理论，结合文化产业实践案例，对中国文化产业商业模式做了通盘的梳理，该书可以说是国内首屈一指的文化产业精品教材。同时，两位专家多年来也长期致力于跨学科研究，对于哲学、工商管理、文化及文化产业均有重大研究成果，这也是两位专家及其著作得以接地气的基础。《文化产业商业模式》一书是续陈少峰《文化产业读本》之后，文化产业又一代表著作，是了解国内文化产业特性及如何运作文化产业的必备书籍。当然，读者可再结合《中国文化产业十年》（陈少峰、朱嘉著）一书，对当前中国文化产业发展进行横纵系统把握，可以预期其文化产业理论水平的质变飞跃。（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）

华夏幸福基业商业运营模式分析

华夏幸福基业商业运营模式分析一、企业运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”做为盈利模式，公司在园区还未起步之时，就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务，政府仅提供行政方面的服务和管理（类似于现在的PPP模式）。企业运作更类似于中介服务，通过对产业新城进行整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源，进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合： ?借壳上市（股票代码600340）

?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划；协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地；负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括：房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合华夏作为园区运营方，引进创新性企业，为战略性新兴产业搭台，引领产业升级，同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作，带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括：京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司，国能集团是卓越全球的可再生能源供应商，清华大学重大科技项目（固安）中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发，但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面，其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。

华夏幸福投资分析报告(修订版)

华夏幸福投资分析报告

引言在A股的各指标排行中，华夏幸福盈利能力较强，净资产收益率为29.54%。相对价格较低，市净率为4.14倍，市盈率为16.20，营业利润率为33.03%，净利润率为22.49%，净利润同比增长率为35.22%，营业收入同比增长为40.40%。周、月均价线体系为多头排列，K线为小阳线。一、公司分析（一）公司介绍表 1 华夏幸福基本信息华夏幸福，全称华夏幸福基业股份有限公司，股票代码600340，注册地为河北省固安县，房地产开发企业，主营业务为房地产开发与销售和区域开发，经营范围具体包括房地产、工业园区及基础设施建设投资；房地产中介服务；提供施工设备服务；企业管理咨询；生物医药研发、科技技术推广、服务。① ①百度百科，华夏幸福基业股份有限公司

（二）行业地位华夏幸福总市值为10 673 267.51在127家房地产企业中位于第四位， 2016年总收5068581.70万元，在同业中位于第五，总收入同比增长率为30.47%在同业中位于第三。2016年净利润为649.157.91万元，净资产收益率为33.39%，为同业第一。资产收益率4.52%，为同业第四。销售毛利率为28.98%，同业第一。营业利润率为16.38%，为同业第四。综上所述，华夏幸福的市场地位处于行业前列。表 2 华夏幸福市场综合排名（三）产品竞争力华夏幸福的产品竞争力主要来源于独特的商业模式。其利润来源主要是园区住宅配套和产业发展服务两大块，园区住宅配套，即负责在委托区域组织道路建设及供水、供电、供暖、供气、通信基础等。产业发展服务，即委托区域内工业区域内工业园区进行宣传、推广。进行招商引资项目的洽谈，对入园企业提供相应服务，协助企业快速实现生产运营。其市场模式其一是和政府签约，垄断片区一级开发，进行土地整理与配套设施建设，政府通过税收和买地赚取收益，并支付公司一级开发的成本；其二是代政府招商引资发展产业，并未园区提供服务；其三是利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地；其四，通过住宅销售回融资金并为政府提供税收。因为其商业模式具有很强的复制能力，所以为其持续高增长奠定了基础。① ①人民网《华夏幸福独特商业模式利润劲增公募基金获利颇丰》

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告 2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3（一）组织架构设置：（二）项目拓展策略：（三）业务开展类型（四）园区开发步骤：（五）盈利模式（六）核心竞争力分析（七）城镇化分析

三、结论与建议 18

一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。（二）公司业绩呈现爆发式增长 2012年，华夏幸福全年完成销售额亿元，同比增长%。公司实现营业收入亿元，同比增长%；实现营业利润亿元，同比增长%；实现归属于母公司所有者的净利润亿元，同比增长%。2012年度公司加权平均净资产收益率为%，处于行业较高水平。截至2012年末，公司货币资金余额亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入亿，其中产业发展服务收入为亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到亿，占主营业务收入超过了三成。 2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

商业模式 Microsoft Word 文档

求助编辑百科名片商业模式早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。目录概述概念形成成功特征历史发展商业模式与创新商业模式评选赖伟民教授有关商业模式讲座模式意义概述概念形成成功特征历史发展商业模式与创新商业模式评选赖伟民教授有关商业模式讲座模式意义 ?B-B的商业模式展开编辑本段概述

商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。编辑本段概念形成概述商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。参考模型在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：价值主X（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主X确认了公司对消费者的实用意义。

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