商住楼
施
工
组
织
设
计
批准：
审核：
编制：
贵州海宇建筑安装工程有限公司二OO二年十一月
目录1．编制依据
2．工程概况
3．工程结构设计概况
4．施工部署
5．内部管理体制及模式
6．任务划分
7．施工中与各有关单位相互协调
8．施工流水段的划分及施工工艺流程
9．施工准备
10．施工技术力量组织
10.1 主要劳动力安排
10.2 劳动力动态曲线图
11．主要施工机械需用量及进场地划表
12．施工进度计划及施工总平面布置
12.1《基础及地下室施工总平面布置图》
12.2 《±0.000以下施工平面布置图》
13．主要分部（分项）工程施工方法
13.1 测量放线
13.2 基础工程
13.3 钢筋工程
13.4 模板工程
13.5 砼工程
13.6 砌筑工程
13.7 脚手架工程
13.8 屋面工程
13.9 门窗工程
13.10 装饰工程
13.11 水、电、暖通、消防工程施工技术方案
14.“四新”应用
15.季节性施工措施
15.1 雨季施工措施
15.2 夏季施工措施
15.3 冬季施工措施
16.计算机管理应用
17.工程质量通病及防治措施
18.工程质量管理及保证措施
19.安全、防火、消防保证措施
20.防雨、防暑、降温措施
21.CI及现场文明施工
1.编制依据
1.1商住楼工程建设施工图纸。
1.2我施工单位的技术力量、施工机械设备劳动力状况。
1.3施工现场周围有环境、施工条件。
1.4我单位的质量方针、质量目标及《质量手册》。
1.5公司《关于施工组织设计的编制及管理》。
1.6工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准。
2.工程概况
2.1工程建设概况：
商住楼位于贵阳市市府路58号，北接大西门星力百货，西接青少年文化宫，东邻大十字，与一中相距200m，地理位置十分优越，交通方便，由中曦地产投资建设，贵州地质工程堪察设计院勘测，贵阳建筑设计有限公司设计，拟建建筑集商场、车库、办公楼及住宅等多种功能于一体。
2.2工程建筑设计概况：
拟建建筑物占地面积为805m2，场地面积为1878m2，建筑总面积为15816m2，地下三层，负二、三层层高为3.6m，负一层层高为3.9m，地上23层，其中有三层为裙楼，裙楼上面为塔楼，标准层的层高为3m，底层层高为4.8m，二、三层层高为4m，建筑总层高为87m，±0.000相当于绝对标高为1062.846m，此建筑物呈“T”形布置，此种布置的建筑物采光效果好，通风好，地下室负二、三层为二层停车场，绿化率达25.2%，此建筑物所处的位置清静而不偏僻，交通方便，是居住及办化和商场的最佳场所，此工程规模大，气势雄伟，设计合理，
建成后将会成为贵阳市的一大景观，我公司有幸承接到此工程，是业主对我公司的信任，也是对我公司鞭策，我司将把该工程建设成优良的工程，为业主服务，为贵阳市的建设作出贡献。
3.工程结构设计概况
地基为钢筋砼独立柱基础及条形基础，柱基的乘载力为3000Kpa，主体结构形式为现浇钢筋砼框架剪力墙结构，粱的最大截面为7003140mm、±0、000以下板厚为250mm、120mm，主体结构为200mm、160mm、120mm、90mm几种，柱的最大截面为1000mm31000mm，剪力墙厚有200mm、250mm、300mm、400mm几种，抗震设防等级为六度设防，人防等级为五级，防火等级为一级。所采用的砼等级有C10、C35、C40、C45、C50，其中地下室外墙、基础底板、地下室水池采用S8防水砼，砼等级分为C50、C35；外墙采用190厚粉煤灰页岩空心砌块，内墙采用120厚粉煤灰页岩空心砌块，砂浆等级为M5混合砂浆。
3.1 自然条件：
3.1.1 气象条件：贵阳市最冷时间在元月和二月份，降水量较大，施工中要注意编制防冻和防雨措施，详见《冬、雨季施工措施》。
3.1.2 地形条件：场地位于贵阳市斜盆地，护城河左岸，地势东北高，西南低，高程1062.846~1058.346m地形相对高差最大为7.8m，水和电已经接通，临围墙已经砌好，地下室的土石方已基本开挖到位。
3.1.3 道路及交通条件：此工程东邻公园，北靠中山西路，西接贵阳市青少年宫，南抵贵阳一中学校大门，施工现场在北面开一道门进入工地，材料可以从此门的位置进入工地。
3.2工程重点及难点：
3.2.1 本工程施工现场狭窄，现场材料堆放、临时设施的搭设很受取制，因
此堆放材料是否合理、科学，将直接影响到整个工程的施工进度和质量。
3.2.2 本工程地下室防水砼的施工，是整个工程的重点和难点，因此地下室防水砼的施工时，一定要严格控制原材料及其配合比，外加剂的选择一定要得到设计人员的同意后方可使用。
3.2.3 转换层的梁截面和跨度较大，若不解决好支撑问题，将会引起转换层的板和下一层板开裂。
3.2.4 模板的质量及模板的安装质量，将直接影响砼的成形质量，控制模板质量和模板安装质量是控制好本工程主体感观质量的关键。
3.2.5 装饰是建筑物的外衣，如此高档次的建筑物和大规模的工程，将是城市一道亮的风景，若不给它穿好衣，将是贵阳建筑的一大败笔和遗憾。
3.2.6 本工程地处市府路中段，西边是住宅区，还有市府小学，人流量和车流量都很大，给安全生产造成较大的困难，因此，安全生产、文明施工是本工程的重中之重。
3.2.7 本工程较高，高空主体交叉作业时间多，怎样保证施工人员自身的安全是本工程安全施工的重点之一。
3.2.8 本工程地下室施工时，是在高边下作业，因此，随时观察高边坡的情况，是安全生产的重要环节。
3.2.9 本工程处于繁华区，防火是安全施工的重点。
3.2.10 本工程工作面大，但可使用的场地狭窄，施工人员多，安全组织及安全管理较难。
3.2.11 大型机械设备较多，设备的安全防护及施工用电是此工程的安全薄弱环节之一。
3.2.12 高边坡安全防护是基础施工时的安全防护重点。
4.施工部置：
4.1 工程质量目标：确保质量达到优良。
4.2 工期目标：确保在2004年1月31日全部竣工验收。
4.3 安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故率（1.5‰）。
4.4 文明施工目标：争创贵阳市文明施工工地。
4.5 项目管理
4.5.1 管理机构图
4.5.1.1 为了能以一流的质量，一流的工期目标完成本工程，达到业主的意
愿，我公司将抽调一批施工经验丰富，责任心强的工程技术、经济、材料等各类管理干部组成中曦地产市府路商住楼工程项目管理班子，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调、统一现场管理、统一指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一，在项目部的领导下、协作配合共同完成本工程。
4.5.1.2 在统一指挥，统一管理的前提下，依据所划分岗位责任制进行分工协作。
4.5.1.3 管理人员，由项目经理综合协调指挥施工作业。
4.5.1.4 材料设备、技术试验、计量、成本、资料管理人员统一管理整体项工作。
4.5.1.5 各施工人员为本工程能以一流的质量、一流的工期目标成本工程，提高社会效益及经济效益打下坚实基础。
4.5.2 管理人员一览表：
5.内部管理体制及模式样：
我公司在本工程中严格按ISO9002标准模式进行管理，严格按项目法施工，项目管理人员由精心挑选的有技术、有施工管理经验的管理人员组成。公司在给予人、财、物全面支持；成立指挥部，并设指挥长一名，对工程统一指挥、统一协调、统一调度。设项目经理一名，结工程的质量、安全、进度等全面负责，设项目工程师一名，在项目经理的领导下分管质量、安全、资料、试验、监督他们使其职权，并确保质量体系的正常运行，组织QC组的活动，设质安人员一名，严格要求施工人员按设计和规范进行施工，执行“三检制”和“质量一票否决制”，设材料设备主管一名，材料设备人员三人，负责材料的采购运输、验证、搬运、堆放和材料的标识和联系机械设备的进出场，维修和保养，设试验员一名，负责材料的取样、见证取样、送样、检验和试验工作，设资料员二名，负责工程资料提每月的计划和报表及成本分析，设工长四名，全面负责此工程的综合管理，严格按《规范》精心组织施工，使工程达到合同要求。
要求全体管理人员贯彻执行公司“科技兴业、标准管理、一统质量、优质服务”的质量方针。
6. 任务划分：
总包合同范围除以下内容外的所有施工图内。
6.1 下列项目工程不列入此次报表，但相关预留孔洞，预留铁件，预埋管
道（合线管）基础等级按施工图计算费用列入报价，涉及的施工配合和孔洞封闭等费用也列入工程内容并报价。
6.1.1 电气配电设备安装（以低压框出为界）。
6.1.2 中央空调系统及主楼空调系统。
6.1.3 人防工程中战时部分的设备安装及备品务用。
6.2 室外装饰：
6.2.1 室内装饰。
6.2.2 地下室及1~3层，内部空调机房和卫生间，储藏间，楼梯间。
6.2.3 4~21层主楼：电梯厅（前室）公共走道，卫生间及其洁具配件，厨房及厨具配件。
7.施工中与各有关单位相互协调：
7.1 与设计单位间的工作协调。
7.1.1 在施工过程中保持与设计院联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种经构情况，协助设计院完善施工图设计。
7.1.2 向设计院提交根据施工进度计划而编制的设计图计划书和极积参与设计的深化工作。
7.1.3 主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备和物资造型。
7.2 与建设主管部门的工作协调。
7.2.1 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气，外配电、水、通迅、市政、污水处理、环保、广波电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保工程的成功
和使用功能的兑现。
7.2.2 对施工中出现的情况，录象片按现场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会用发包方，建筑师，施工方按照总进度与效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
7.3 与建设单位的工作协调。
7.3.1 根据发包方指令组织设计方参加机电设备，精装饰用料，卫生洁具等造型，造材和定货，参加新材料的定样采购。
7.3.2 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如用多少管道并例等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可能预测因素引起的地质沉降，裂缝等变化。
7.4 与监理工师工作的协调。
7.4.1 在施工全过程，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
7.4.2 贯彻总承包商与业主建立控制、检查、管理制度、并据此对各分包施工单位予以检控、确保产品达到优良、总承包商对整个工程产品质量有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误将视为本工公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
7.4.3 进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或保正书，应按规定使用前需进行物理公学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给予工程造成浪费。
7.4.4 分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7.5 各专业施工队相互协调及配合。
7.5.1 每周与业主在现场开一次协调会，以大局为重，协调作战，统一运筹，避免互助联节的混凝土乱管理。
7.5.2充分作好准备工作。
7.5.2.1做好工程的图纸会审，避免因设计图纸上的不合、遗漏、笔误、错误等为将来施工造成不必要的返工，浪费，影响政党工序进行。
7.5.2.2根据总进度计划，流水作业特点，要求制定各种专业施工队相互配合的施工计划。
7.5.2.3施工中密切加强各专业施工队横向联系，互通情况，动态地掌握各自所处实际情况，便于工序配合，搭接和施工质量进度计划。
7.6制定各阶段配合计划：
7.6.1从基础施工至主体阶段，安装单位应主动做好配合工作，水电安装主要是预埋工作，要求水电等单位做到准确定位，水泄不通埋，漏埋，预留洞尺寸合适，避免返工，不影响土建进度质量。
7.6.2工程处在装饰阶段时期，是相互配合的关键期，土建单位必须准确无误地提供与安装工程相关的全部建筑标高。
7.6.3工程收尾阶段，土建应主动做好配合工作，及时做好修补和做好成品保护工作。
7.6.4定期召开由土建、安装、装饰工程的负责人参加的配合协调会，必
要时请业主和监理方代表参与主持，解决施工中的问题，确保各项工程保质按期完成。
本项目管理部门以周为单位，提出工简报，向业主和各有关单位反映，通报工作进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进度，我们不将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
8. 施工流水段的划分及施工工艺流程，（附施工段划分及区域图）。
8.1工程总体施工工艺流程：
基础工程——地下室工程——上部结构施工——屋面施工——楼地面施工——门窗工程施工——装饰工程施工——水电安装施工——室外工程施工——竣工验收。
8.2标准层施工工艺流程：
环
9. 施工准备：
9.1施工技术准备
施工设计交底及图纸会审：
9.1.1认真听取和学习设计单位的施工图设计技术交底。
9.1.2 技术负责人组织有关人员熟悉图纸，并把图纸上遇到的问题或预测施工中将会遇到的问题作好记录，在图纸会审中提出，尽量把存在的问题在图纸会审时解决好。
9.1.3 对图纸会审时所提出的问题和设计单位的答复作好记录并把安整理成文，经建设单位和设计单位签字盖章后方能生效，作为施工指导性文件。
9.1.4 把图纸的会审记录标注在施工图纸上，避免施工时疏忽。
9.2 施工图深化设计：
9.2.1 施工中要对分部分项工程编制详细的施工组织设计，并经公司总工审批后实施。
9.2.2 如果施工中遇到需要技术核定的，要得到业主监理同意后报设计院审批准后实施。
9.2.3把经过建设单位、监理单位和设计认可的技术核定单设计修改标注在图纸上。
9.3 对图纸、规范、标注、图集等的技术交底。
9.3.1认真熟悉图纸，做到心中有数，思路清晰。
9.3.2技术负责人准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
9.3.3对所有施工人员作规范、标准、图集的技术交底，要求所有施工人员认真学习与本工程相关的规范、标准、图集。
9.4设备及器具：
以上检测器具我单位均有。
10. 施工技术力量组织：
10.1劳动力需用计划。
注：①：以下劳动力不包括水电安装，水电安装劳动力详见《水电安装施工组织设计》。
②：凡特种作业人员和高空作业人员全部持证上岗。
10.2劳动力动态图：
11.施工机械需用量及进场计划表：
备注：以上设备除公司拥有外，其它采用租赁形式。
12. 施工进度计划：
根据本工程的实际情况，综合考虑本工程配备的人员，机械设备情况而编制的《进度计划》及《网络计划》。
经多方面研究决定将施工总工期为15个月，为了能使装饰工程尽早插入施工中，此工程的主体采取分段验收，其中第五层以下为第一段，六至十二层为第二段，十三至十九层为第三段，十九层以上为第四段。
12.1 工期目标。
本工程的总工期为15个月。
11.2 进度计划。
进度计划表
网络计划