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郑州段项目建设实施方案

郑州段项目建设实施方案
郑州段项目建设实施方案

连霍国道主干线刘江至西南绕城高速公路改建工程

项目建设实施方案

一、 项目概况

连霍国道主干线开洛高速公路自东向西经开封市、郑州市、洛阳市,在省会郑州市东北部与京珠国道主干线相交,是河南省公路网的主骨架,在河南省及整个中原地区的公路运输网中占据重要地位。

连霍国道主干线刘江至西南绕城高速公路改建工程在原路基础上进行两侧拼宽扩建,路线走向与原路相同。本项目起点位于与京珠国道主干线相交的刘江枢纽互通式立交东侧K65+800处,西止于本项目与郑州市西南绕城高速公路交叉的枢纽立交K122+350处,全长40.521公里,(其中K100+000~K83+971段16.029公里为断链)。

z本工程扩建采用标准为平原微丘区,全封闭、全立交、双向八车道高速公路,路基全宽42米,设计时速120公里/小时。全线改扩建互通式立交3处(其中西南绕城枢纽立交由的西南绕城高速公路项目实施),加宽大桥2座,加宽中桥3座,分离式路基新建上下行大桥1座(贾鲁河大桥),涵洞接长92道,加宽分离式立交桥10座,新建上跨分离式立交桥1座,通道接长70道。分离式路基新建上下行分离式立交桥4座。路基填方226.8万方,挖方90.4万方。

z路面结构设计标准(行车道与路缘带路面结构相同):

沥青面层:4CM厚沥青玛蹄脂SMA-13型+6VM厚中粒式沥青混凝土AC-20(粗型密级配)+8CM厚粗粒式沥青混凝土AC-25(粗型密级配)。

路面基层:基层为36CM稳定碎厚水泥碎石,底基层为20CM 厚低剂量水泥稳定粒料。

z公路横断面设置:因本项目采用沿原路线走向双侧加宽,互通立交处加宽受原有设计条件的限制采取其它措施,故本项目路基采用整体式路基和分离式路基两种形式。

整体式路基断面:路基加宽是在原有26米路基的基础上两侧各加宽8米,加宽后路基宽度为42米,其中:中央分隔带宽3米,左侧路缘带宽2*0.75米,行车道宽4*2*3.75米,硬路肩宽2*3米,土路肩宽2*0.75米;桥梁按照上下行的两座独立主桥梁布置,沿原桥梁走向双侧加宽并与原桥梁连接形成,加宽后桥梁单侧桥面净宽19米。

分离式路基断面:属于新填筑路基,按照新填筑高速公路路基标准建设。每侧分离式路基宽度为17米,其中:左侧硬路肩宽

1.25米,行车道宽3*3.75米,硬肩路宽3米,土路肩宽2*075米;

单侧桥梁桥面净宽为15.5米。

z本项目共分九个标段:

NO.1 K71+000~K75+000 长4.0K。施工单位:河南省路桥工程集团

NO.2 K75+000~K79+600 长4.6K。施工单位:中铁二十局NO.3 K79+600~K83+425 长3.825K。施工单位:中铁十一局NO.4 K83+425~K105+300 (其中K100+000~K83+971段断链长16.029KM)长5.845K。

NO.5 K105+300~K107+450 长2.15K(主要工程量为铁路立交桥,梁板自行负责施工)。

NO.6 K107+450~K113+900 长6.45K。

NO.7 K113+900~K122+350 (其中K118+097.08~K120+40不在本项目实施)长6.147K。

NO.8 K71+000~K105+300 长18.27K(预制标)。

NO.9 K105+300~K122+350 长12.597K(预制标)。

二、项目建设方针和总体目标

建设方针是:优化设计,体现以人为本,服务项目区域经济发展的理念;精心组织,周密安排,各方支持项目建设;严格规范,科学施工,创建精品项目。

总体目标是:把项目建设成为一条标准高、质量优、投资省、工期短、效益好,全国一流的现代化精品工程。

三、项目总体实施计划

z2005年5月30日前完成征地、附属物清点、拆迁、费用补偿支付工作;

z2005年5月20日前NO.1~3标施工单位部分结构物试验性开工;

z2005年6月30日前设计单位完成施工图设计及图纸审核工作并将图纸移交施工单位;

z2005年6月15日前完成N0.3~9标施工单位的招投标,中标施工单位按合同要求进场;

z2005年8月15日前全线路基及结构物工程全面开工;

z2006年12月底前完成路基填筑,对新填筑路基进行分段沉降预压(新填筑路基沉降预压计划6个月);

z2007年6月31日前完成所有结构物及新增加或改建互通立交工程;

z2006年10月~2007年8月进行路面底基层、基层的施工;

z2007年11月31日前完成项目排水系统、通信系统及其它相关工程的施工;

z2006年11月底前完成沥青路面工程的招标工作,施工单位按照合同要求进场;

z2007年3月前完成沥青拌和设备安装调试、工地试验室建设及临时资质认定工作;

z2007年5~10月进行沥青路面的施工;

z2007年6月底前完成绿化工程、交通工程及相关项目的招标工作;

z2008年5月底前完成绿化工程、交通工程及相关项目的施工及全线工程收尾工作;

z 2008年6月份项目交工通车。

四、项目组织与项目管理

1、项目组织机构:

本项目由河南省高速公路发展有限责任公司投资建设,成立河南高速连霍郑州段改建工程项目部承担项目建设管理任务,履行建设单位职责,根据国家批准的的工程规模、概算和有关政策,负责项目建设的组织和工程管理工作。

为加强项目工程质量控制,通过招标确定成立工程质量监理代表处,设总监理工程师,各标段设驻地监理组,组织和实施对项目工程的全面监理工作。改建工程项目部根据工程建设管理的需要,设总经理、副总经理、总工程师组成领导决策层,下设工程技术处、质量监督处、计划合同处、综合处、财务处等。

2、项目建设管理制度

(1)目标责任制

本项目作为省交通重点工程,按照省政府的要求由省交通厅指定一名副厅长直接主抓,省高速公路发展有限公司委派一名副总经理负责并主持改建工程项目部的工作,实行项目建设质量、投资、工期目标责任,并由改建工程项目部与省高速公路发展有限责任公司签订项目建设管理目标责任书。

(2)投资包干制度

根据国家计委计基(1984)2008号颁发的《基本建设项目投资包,干责任制办法》的精神,按照国家批准的工程概算,加强项目管理,优化工程设计,保证项目总投资不突破概算标准。

(3)施工监理制度

根据交通部交工发(1992)378号文颁发的《公路工程施工监理办法》,本项目工程施工监理实行两级监理制度,即总监理工程师及其办事机构(代表处)、驻地监理工程师及其办事机构(监理组);施工质量监督实行四级检测负责制,即施工单位自检、驻地监理组抽检、监理代表处中心试验室抽检、改建工程项目部质量检查处抽检。

(4)奖惩激励制度

z按照责、权、利相结合的原则,本项目对外部施工环境采取奖惩激励办法,,上改建工程项目部与项目沿线市、区(县)、乡(镇)政府签订外部施工环境目标责任书,并建议省政府将保证本项目的外部施工环境工作列入各级政府的年度考核目标,定期进行考核,对保证完成目标责任书的,由省政府给予政治表彰,改建工程项目部按要求给予一定的经济奖励。

z在工程实施过程中,改建工程项目部将结合本项目工程的实际情况制定《工程管理实施细则》,明确工程管理、工程质量、工程进度的具体要求。由改建工程项目部对施工单位、监理单位的工程质量、工程进度、工作质量进行考核,并定期开展竞赛评比,设置“工程质量流动红旗”或“工程质量流动奖杯”,并给予经济奖励。对违反施工操作规程、偷工减料、质量达不到要求的行为给予经济处罚,对严重的行为给项目工程带来质量隐患或经济损失的给予通报。

z改建工程项目部将制定〈监理工程师管理办法〉,规范监理人员的工作质量和行为,并按照〈监理工程师管理办法〉的要求对监

理人员的工作进行定期考核,对表现优秀、成绩突出的监理人员给予经济奖励,对工作不合格的监理人员进行经济处罚或驱逐处理。

z项目工程建设结束后,将建议省交通厅向施工单位、项目经理、监理工程师及设计、管理等有关人员记功,颁发证书并进行通报表彰,同时颁发本项目“优质工程质量奖”杯。

五、工程管理措施

1、兼顾市政建设规划,优化项目设计,体现以人为本,服务省会经济发展。

本项目工程位于郑州市的近郊,由于郑州市城市建设的发展,规划的几条市内道路已经延伸过连霍高速公路,因原高速公路桥涵设计标准较低,现已经完全不能满足城市发展的需要,同时,通道积水、净空太小等已经影响了沿线村民生产生活,从体现以人为本,服务省会中心城市经济发展的需要,必须进行适时改造。所以,设计单位不仅要把项目建设的目标贯穿项目设计的全过程,而且要认真组织现场勘察,合理掌握技术原则,控制工程规模,以减少占地,减少原有结构物的拆迁为前提,结合城市发展规划要求,优化工程设计。可以通过在原有积水通道的路基一侧增设小型集水坑,将通道内的积水引出;在原有通道的基础上通过改造保证每500米有1处通道可以通过收割机械。项目部可就设计方案的可行性组织有关部门开展技术评审,组织施工、监理、工程技术处等技术人员进行图纸会审,开展施工技术讨论。

2、抓早抓好施工前期准备,为项目全面开工建设创造条件。

新填筑路基的预压沉降稳定需要较长的时间,在相当的程度上制约了建设工期。因此,一定要抓早抓好工程设计、征地拆迁、招标签订合同及施工单位进场后的三通一平、临时工程等实施准备工作,通过缩短前期准备工作时间,才能确保新路基有足够的沉降稳定期。①项目位于城市规划建设区,征地拆迁工作量大,政策性强,直接关系到工程造价、工程进度和群众利益,征地拆迁工作应由政府统一负责,限期包干完成,一级抓一级,层层落实责任制,杜绝热剩钣,多次反复,一次确认一次性补偿;②为减少施工对沿线村民生产生活的影响,建议将改路改渠工作提前进行,这样即可方便群众维护其利益,又可以为施工单位的施工提供便利。③根据项目部整体工作计划的安排,尽可能提前组织有关项目的招标投标工作,及早确定中标单位,及时签订合同协议,早期进行前期准备工作。

3、开展技术创新,组织技术攻关,解决技术难题。

组织高速公路的加宽改建在我省是第一次,国内只有沈大高速和沪宁高速,而且每条的高速公路加宽改建因地理条件、地域环境的不、同而有很大的差异。在学习借鉴其它项目加宽经验的基础上,必须结合本项目工程特点,开展技术创新,组织监理和各施工单位技术人员成立QC小组,确定技术课题进行现场研讨攻关,解决施工中遇到的各种技术难题。①解决新旧路基的沉降差别是保证施工质量的重点。主要解决:碎石桩的施工工艺和质量检测方法;新旧路基结合部位的压实及不均匀沉降的预防;土工格栅的布设处理等。②涵洞通道接长施工八字墙拆除后,原有路基边坡的稳定性和安全性;③施工过程中

高速公路的正常运营管理工作是重中之重,如何使解决工与保通之间的矛盾,使二者相互补充,相得益彰;如何解决施工中的行车的安全和施工的安全;④水是造成公路损坏的头号杀手,控制雨水的渗透影响可以减轻路面的损坏增:建议增设中央分隔带排水;在人手孔底部设置横向排水管;汛期内旧路面采取集中排措施;

4、加大施工组织力度,重点突破,确保工程顺利进行。

由于本项目工程施工时间较长,受天气、外部环境、通行的影响较大,要充分考虑施工中可能出现的影响因素,,加大施工组织力度,把各种影响降低到最小限度:①加强与气象部门的联系,及时向施工单位提供中长期气象预报资料,做好汛期施工准备,调整工作计划,晴天以路基施工为主,雨停进行桥涵台背回填施工和小型构件预制。

②增加防雨设施的投入:提前准备防雨布,增加土方翻晒机械,做好新旧路基的汛期排水,砌筑临时排水沟等;③由改建工程项目部以工程暂借款的形式,出资支持施工单位提前储备施工材料,防备因物价上涨可能造成的投资增加;④汛期内,由施工单位根据天气情况,可提前采取回填土掺石灰稳定的办法,减少已完成的回填土方因雨水浸泡而造成的返工;⑤从昨保通的角度出发,施工作业段的安排必须分段进行,突击回填,抓紧关键线路的施工管理和现场组织,采取交叉作业、平行流水作业相结合的方式安排施工,对重要路段、关键工序委派专人负责,重点突破。

5、严格监理制度,确保工程质量,争创一流工程。

工程质量是项目建设的核心,是决定工程成败的关键,是实现建

设监理三大目标控制的重点。为保证工程质量目标的实现,要求监理代表处必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,按照监理合同和施工规范的要求,制定和完善监理程序:①结合本项目工程的特点,编制本项目工程《合同要求 技术标准》,使监理工作程序更加规范化、标准化;②由改建工程项目部制定《监理工程师管理办法》,明确并细化监理工作职责,加强对驻地监理工程师责任和工作质量的管理,对不负责任的监理人员及时严肃处理;③坚持实行工地例会制度,监理工作报告制度,持以“主动控制为主被动控制为辅;施工自控为主,监理监控为辅;过程控制为主,产品检验为辅”的监理工作方法,定期开展监理工作交流,不断提高监理工作水平。

6、对工程质量、廉政建设实行举报,公开接受社会监督。

工程建设的腐败是导致工程质量事故的主要原因,在抓好工程质量的同时,必须同时抓好廉政建设。对工程质量和廉政建设实行举报制度,公开接受社会的监督。①建设有效举报奖励机制。所有参加本项目工程建设的单位及沿线社会各界,都有可以对本项目建设过程中存在的质量和不廉政的问题进行举报或投诉,一经核实,给予举报人一定的经济奖励,并对举报人的情况保密;②在每个施工单位承包路段的交界处,设立标段公示牌,标明交界处两个施工单位的名称、资质、施工桩号、里程、项目经理、总工程师监理、高级驻地姓名及联系电话等内容;③在改建工程项目部、监理代表处、施工单位项目部、各级协调办等处设置“工程质量、廉政建设”举报箱,并委托专人负

责;④聘请社会上的关心交通事业的知明人士及非施工、监理单位的技术人员担任本项目工程质量、廉政建设监督员,广泛接受社会的监督;

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

道路建设项目实施方案

道路建设项目实施方案 村内道路建设项目实施方案※市※村一事一议财政奖补村内道路建设项目申报文本项目名称:村内道路(沥青路面)申报单位:兴市※镇※村民委员会(公章)申报时间:2014年3月5日※村村内道路建设项目实施方案为加强农村公益事业建设,我村拟进行村内道路(沥表路面)项目建设,现拟定如下实施方案:一、项目概况1、自然概况。村总人口335人,村劳力人数219人,村上年农民人均纯收入8772元/人。2、拟建项目概况。村民自愿通过一事一议筹资筹劳实施村内道路项目。项目工程量2.53公里长、3.5米宽,项目投资预算74.1万元,项目受益农户151户、人口335人。3、项目必要性和可行性概况。项目实施能解决村民的交通问题,对改善村民生产生活条件,促进新农村建设有(有或无)必要,是(是或否)急需。项目经村民讨论是(是或否)可行,经专业部门论证是(是或否)可行。 4、项目开工、竣工时间。项目拟于2014年5月1日开工,预计于2014年10月1日竣工。二、项目资金来源项目投资预算74.1万元。其中筹资人口0人,筹资标准元/人,村民筹资总额0元;筹劳人数219元,筹劳标准10工/人,筹劳折资标准50元/工,筹劳折资总额109000元,其中以资代劳标准0元/工,以资代劳总额0元;村集体经济组织投入0元;乡镇政府投入0元;整合县及县以上政府有关资金投入0元;社会捐赠0元;其他资金投入0元;拟争取财政奖补资金632000元。三、项目实施及管理1、项目总负责人※※※,项目由(通过)负责实施(若村民自主实施,经县交通部门委托,填通过

村民主方式选定的村民代表人员;若由交通部门通过招投聘请专业部门实施,填“招投标聘请专业部门”)。2、成立项目建设监督小组,负责项目实施的监督。项目建设监督小组成员如下:组长:※※※成员:靳忠元吴海臣郝静芳3、成立项目村民主理财小组,负责项目建设资金使用和管理监督。项目村民理财小组成员如下:组长:靳忠元成员:关海臣郝静芳项目建成后运行管护措施(主要写因地制宜地采取何种有效方式和措施,落实管护责任和资金,确保村级公益事业项目建成后有效持续运行)。※村委会(村委会公章)2014年3月5日※村村内道路建设项目村民民主议事会议记录一、基本情况议事主全:※村民大会(或村户代表会或村民代表大会)议事时间:2014年2月28日应参会:14人(户)实际参会:13人(户),村民代表所代表人(户)数335人(户)。主持人:※※※记录人:二议事内容村计划修2.53公里长,3.5米宽道路(沥青)研究筹资、筹劳、村集体投入等事项。 三、议事结果根据※省《村民一事一议筹资筹劳管理办法》等规定,我村(组)一事一议筹资筹劳项目实施方案经本次会议决议已(已或未)通过。其中,赞成票13张,反对票0张,弃权票0张;筹劳日数10工/人,筹劳折资标准50元/工,筹资标准0元/人,村集体经济投入0元。四、召集人员名单孙秀芬金维民金成海孙继伟郝静男张广芝刘洪秦英任吉付靳忠元关海臣孙继财※※※村民党支部书记或委员会主任(签字)村民委员会成员(签字)一事一议财政奖补村内道路建设项目和资金申请表篇三:道路建设项目实施方案**********************有限公司******茶园生态基地道路建设项

工程招标实施方案

XXXXXXXXXXXXXX建设项目招标实施方案 XXXXXXXX招标有限责任公司 二O一三年三月

XXXXXXXXXXXXXX建设项目 招标实施方案 一、项目基本概况及招标组织形式: 1 项目名称:XXXXXXXXXXXXXX建设项目 2 项目地点:XXX边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。 3 建设规模及建设内容:建筑面积15000平方米,包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程,以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。 4 项目资金筹措:总投资XXXX万元。其中:申请中央预算内资金XXX 万元、XXX财政自筹XXX万元。 5 招标组织形式:根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,本项目招标人为XXX文物局,委托XXXXXXXX招标有限责任公司,具备甲级代理资质的招标代理机构,根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织,由XXX 发改委、XXX监察局、XXX财政局进行行政监督。 6 招标方式:整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定,并结合本项目工程的特点和实际,工程招标方式采用公开招标。 7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。

二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建 根据招标人建设项目的立项批复至XXXXX州发展和改革委员会备案,并安排招标日期。 2 招标公告的发布及投标人的资质条件 根据招标项目特征(如:招标范围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》,并且同时在新疆经济报、新疆信息网、XXX经济信息网上发布,自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间,所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标;对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行,由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时,可进行招标文件的编制。 投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级(含贰级)以上资质,并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力;近两年类似工程业绩及反馈意见。 报名时须提交资料: 企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明(以上证件须原件及复印件两套,复印件加盖公章)。 3招标文件、答疑及最高限价的编制 《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标,不得少于20天。招标文件定稿后送至XXXXX州发展和改革委员会审查备案,然后发往各投标人。

以工代赈项目村道路建设实施方案

以工代赈项目村道路建设实施方案 **县**镇人民政府 xx年十月 目录 编制依据项目建设地点项目建设规模及内容工程设计及技术标准工程预算及资金施工组织及质量管理群众投劳方式、方法及劳务报酬发放工期安排项目资金管理工程效益工程后期管护措施附件:设计图纸、工程预算、平面示意图**县**镇xx年**村乡村道路 建设项目实施方案 xx年**镇人民政府按照**省发改委以工代赈项目建设精神就本年度代赈项目建设需求,于年初向上级发改委呈递了项目建设可研报告书,经由上级下达建设目标责任,现编制如下项目工程实施方案:编制依据本方案根据**省发改委《关于下达xx年部分财政预算内以工代赈计划的通知》(豫发改代赈[xx]1553号),桐发改[xx]108号文件通知进行方案编制。项目建设地点**县**镇**村,从**村桃花河西桥头起到下刘湾 组长1公里,从**组到胡岭组长公里。项目建设规模及内容四级水泥路公里,路基宽5米,路面宽米,厚米工程设计及技术标准1.路基工程:长公里,宽5米,厚米

2.路面工程:长公里,宽米,厚米 3.主要技术指标:路基5米宽,路面米宽边沟米×米最小内线半径18米——20米最大纵坡≤8%计划速度30公里/小时路承载最大值≥20吨工程预算及资金1.工程预算情况: 根据工程建设需要,**镇人民政府委托**县**建筑有限公司对工程进行施工建设,建设单位按照**省道路建设工程规程及实施细则会同交通部门、公路部门对道路预修工程进行了勘测和预算。经测算全部完成该项目共需沙方1080立方米,土方1570立方米,沙石方70立方米,碎石混泥土(250#比例)1580立方米,工程机械施工48小时,人工360个及其他工程、工量,工程预算分析详见附表。 2.资金情况: 该项目总投资58万元,其中国家以工代赈资金53万元(含劳务报酬5万元),市县配套5万元。 六、施工组织及质量管理 为保障施工,**镇就工程建设成立相应建设指挥、督导机构,成立项目建设领导小组,组长由镇长***同志担任,副组长2名分别由副书记***、***同志担任,成员3人分别由镇干部、村委主要成员担任,并选镇人大代表一名专门负责工程质量督导;同时聘请县交通、公路等部门技术人员若干名对工程建设进行现场指导,密切配合相互协助,确保公

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进 行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下

道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

云平台项目技术方案

中嘉华诚业务云平台 项目技术方案 2011年6月 中嘉华诚云平台建设技术方案 目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) Applogic的优势...................................................................................................... 1.2 3 实施效果................................................................................................................... 4 1.3 系统详细建设方案 (72) 2.1总体架构 (7) 组网建设方案2.2 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 资源配置......................................................................................................... 10 2.2.2 组网方案特点................................................................................................. 12.2.3 0 应用拓扑建设方案................................................................................................. 12.3

道路工程项目实施方案

方案一:道路工程项目实施方案 一、基本情况 xx街道xx村地处xx城的北部,隶属于xx区xx街道办事处,分为xx新村和老村两部分。xx 新村位于xx区xx路北端,xx老村被xx公路分割为东西两块。xx村区域面积平方公里,全村总人口298户,1215人,劳动力1068人。耕地面积1000余亩,没有灌溉用机井,桃x水库可灌溉耕地仅500余亩,农业基础条件较差。 近年来,xx村以创卫工作为契机,积极进行巷道硬化和村容村貌治理,大力发展二、三产业,形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源,20xx年村民人均纯收入达到8896元。 二、项目的必要性 近年来,xx村村域经济得到初步发展,村民收入得到提高,但由于xx村村民居住分散,xx新村和老村之间没有道路,村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便,这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。 随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加,xx村从事二三产业的人数达到500多人以上,xx新村现居住142户571人,xx老村居住156户644人,但是由于路况不好、交通不便利,村民雨天不能出行,服务交流也不方便,农产品不能及时运出,为此,修建连接xx新村和老村的道路非常必要。 三、项目的可行性 随着经济社会的不断发展,必须有一个方便快捷的交通运输网络,彻底改变落后的交通状况,提高村民的生产生活条件,同时也是建设社会主义新农村的需要,是满足人民群众出行的要求,是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。 修通连接xx新村和老村的道路后,将对道路沿线废弃土地资源的开发利用,推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发,完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。 四、项目规模 全长920米,全线新建,混凝土路面,路面宽4米,防护工程152立方米。 项目投资概算 (附:道路硬化工程预算表) 五、资金筹措 申请以工代赈资金30万元,村委会自筹万元。 六、效益评价 一是改变了我村交通不便的状况,极大地改善了村民的生产生活条件,加快了农业产业化和新农村建设步伐。二是促进了村域经济的进一步发展,使生产资料和农副产品购销更加快捷,促

某建设工程施工招标招投标方案

?当前文档修改密码:8362839 ?当前文档修改密码:8362839?更多资料请访问.(.....) 建设项目施工招标的一般流程续 以公开招标为例,一般应遵循以下流程,如图所示。

(一)招标活动的准备工作 1. 招标必须具备的基本条件 (1)招标人已经依法成立。 (2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准。 (4)有相应资金或资金来源已经落实。 (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2. 确定招标方式 按照《工程建设项目施工招标投标办法》的规定,国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、市、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当公开招标;经批准也可以进行邀请招标: (二)资格预审公告或招标公告的编制与发布 招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告。根据《标准施工招标文件》(56号令)的规定,若在公开招标过程中采用资格预审程序,可用资格预审公告代替招标公告,资格预审后不在单独发布招标公告。 资格预审公告和招标公告发布的要求 (1)对招标公告发布的监督。 (2)对招标人的要求。依法必须公开招标项目的招标公告必须在指定媒介发布。 (3)拟发布的招标公告文本有下列情形之一的,有关媒介可以要求招标人或其委托的招标代理机构及时予以改正、补充或调整: 1)字迹潦草、模糊,无法辨认的。 2)载明的事项不符合规定的。 3)没有招标人或其委托的招标代理机构主要负责人签名并加盖公章的。 4)在两家以上媒介发布的同一招标公告的内容不一致的。 (三)资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。采取资格预审的,招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法;采取资格后审的,招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方

工程建设项目实施方案

工程建设项目实施方案 本文是关于工程建设项目实施方案,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 工程建设项目实施方案范文1 为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署,充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用,根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神,结合我县实际,制定本实施方案。 一、工作目标 充分调动各级各部门的力量,形成合力,着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目,实现储备项目的滚动开发,重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目,实现早日竣工投产达效,确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上,全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金,着力用好国家政策,拓宽融资渠道,激活民间投资,全力争取国家及省市专项资金。 二、工作重点 ㈠做实项目前期工作。各级各部门要对"xx"项目库和各部门专业项目库逐一进行落实,抓紧规划论证,完善相关条件,做好项目可行性研究报告,明确项目选址,落实土地预审,开展环境和节能评价,搞好项目立项等前期工作,成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇,瞄准市场和寻找政策机遇,力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理,新增和滚动开发一批项目,形成一批项目前期资料充实,建设条件具备,能够指导"xx"期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。 ㈡全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任,加强部门联动,协助办理立项、征地、报建等相关手续,推进项目集中开工,重点解决一批重大建

建设项目实施方案标准范本_1

方案编号:LX-FS-A10744 建设项目实施方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建设项目实施方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为进一步加强我校师生的思想道德建设,推动我校各项工作和谐健康发展, 根据县委、县政府《关于深入实施“四德”工程推进全县公民道德建设的意见》及莘教发[20XX]43号文件精神,结合我乡教育实际,特制定此实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的XX大和XX届X中全会精神,坚持以科学发展观为统领,以构建社会主义核心价值体系为根本,以增强诚信意识、责任意识为重点。今后几年,在全校师生中深入实施“四德工

程”,不断加强师生的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。把《中小学教师职业道德规范》和《中小学生守则》渗透到日常学习工作生活之中,转化为自觉行动,引导广大师生养成良好的道德素养和行为习惯,为我校健康、和谐、持续发展提供坚实的思想保障和精神支持。 二、活动目标要求: 把未来三年作为“道德建设推进年”,立足我乡实际,广泛开展以“爱德、诚德、孝德、仁德”为主要内容的“四德工程”建设,加强学校师生的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育。通过开展形式多样的学习教育和道德实践活动,倡树一批先进典型,引导师生员工从自我做起,从身边小事做起,从身边榜样学起,把“爱岗敬业、关爱学生;刻苦钻研、严谨笃学;勇于创新、奋发进取;淡泊名利、志存

扶贫项目道路建设实施专业技术方案

***管理区**村道路建设工程工程案施方实 管***理区二〇一七年六月

工程概要 工程名称:***管理区**村道路改造工程工程 建设内容:二支渠道路宽3m长1451m,庙大沟道路宽2.5m 长909m,魏家山道路宽2.5m长714m,道路共计长3074m。实施地点:**村 工程建设性质:新建 工程建设期限:5个月 工程投资:工程总投资为100万元,其中:财政扶贫资金100万元。 工程预期效益:工程建成后将连接居民生活道路与产业生产道路,极大改善**村生产生活道路状况,加快农产品对外销售流通速度,方便**村群众出行难,巩固**村2015年整村脱贫出列成果。. 一、工程区基本情况 ***管理区**村国土面积9平方公里,其中:耕地面积5902.9亩,养殖水面1000.9亩。辖区总户数615户,总人口2213人,下辖三个农业生产队。经管理区党委批准设立村党总支部,辖三个支部,共有党员82名,预备党员1名。以种植小麦和玉M为主,其次是西瓜、南瓜、蔬菜等经济作物;辖

区内有大棚蔬菜、水产养殖、莲藕、光伏电站等产业基地。村2013年建档立卡贫困户126户,贫困人口345人。其中:一队45户,贫困人口130人,二队33户,贫困人口95人,三队48户,贫困人口120人。贫困人口致贫原因主要有4类,其中,因病致贫的有37户68人,因灾缺乏资金,缺技术,缺设施的有68户231人,因残、智、无劳动能力致贫的有19户39人,因学2户7人。 二、编制实施方案的依据 1)中共中央、国务院印发《中国农村扶贫开发纲要(2011-2020年)》 2)中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》 3)省人民政府办公厅《关于创新建立贫困县资金整合机制实施精准扶贫的意见》 4)中共**市委、**市人民政府《关于实施精准扶贫加快推进“三年扶贫攻坚行动”的决定》 5)**县扶贫开发办公室《关于下达2017年上级财政号)[2017]3扶贫资金的通知》(荆区扶办发. 6)国家相关规范和要求。 三、工程建设内容与规模、工程性质及实施单位 建设内容与规模:二支渠道路宽3m长1451m,庙大沟道路宽2.5m长909m,魏家山道路宽2.5m长714m,道路共计长3074m。工程性质:新建

智慧政务信息平台项目建设实施方案

智慧政务信息平台项目建设实施方案

目录 第1章、前言 (4) 1.1、项目背景 (4) 1.4、项目建设目标 (5) 1.4.1、功能定位 (5) 1.4.2、建设目标 (5) 1.5、项目设计原则 (6) 1.5.1、统一建设 (6) 1.5.2、相对独立 (7) 1.5.3、共建共享 (7) 1.5.4、安全可靠 (7) 1.6、建设思路 (7) 1.6.1、需求驱动 (7) 1.6.2、标准先行 (8) 1.6.3、围绕数据 (8) 1.6.4、逐步扩展 (8) 第2章、项目管理与实施 (9) 2.1、数据中心项目管理的特性及对策 (9) 9.1.1、对政府数据中心项目的错误概念 (9) 9.1.2、业务过程驱动集成 (10) 9.1.3、软件支撑平台的合适角色 (11) 9.1.4、对外部依赖性的管理 (12) 9.1.5、组织合理的项目资源 (12) 9.1.6、小结 (14) 2.2、项目组织机构 (15) 9.2.1、项目组织架构 (15) 9.2.2、人力资源准备 (17) 2.3、项目管理 (21) 9.3.1、项目计划管理 (21) 9.3.2、项目质量管理 (22) 9.3.2.1、建立项目的表现衡量标准 (22) 9.3.2.2、观察项目的实际表现情况 (22) 9.3.2.3、比较实际表现和衡量标准 (23) 9.3.2.4、采取纠正措施 (23) 9.3.3、项目风险管理 (23) 9.3.3.1、风险分析 (23) 9.3.3.2、风险管理 (25) 9.3.4、项目保密管理 (26) 9.3.5、项目进度偏差控制 (27) 2.4、项目文档管理 (28) 9.4.1、项目管理文档列表 (28)

道路建设实施方案设计

道路建设实施方案 篇一: 道路建设实施方案 为加快我县农村公路建设步伐,使之为我县新农村建设及乡村经济的发展提供更加坚实的交通保障,根据省、市有关文件精神要求,结合我县实际,现就我县20XX年农村公路建设工作提出如下实施方案。 一、指导思想 以”****“重要思想和党的XX大精神为指导,以科学发展观统领全局,按照全面建设和谐、小康社会的总体目标,围绕中央、省、市、县建设社会主义新农村的战略部署和交通基础设施建设项目计划的安排,遵循”统筹规划、分级负责、量力而行、突出重点、注重环保,确保质量“的原则,大力推进农村公路建设全面、协调、可持续发展,构建便捷、通畅、高效、安全的交通运输体系,进一步提升我县交通服务水平。 二、组织实施 (一)加强组织领导 为切实加强对我县农村公路建设工作的组织领导,成立新建县农村公路建设工作领导小组,组长为县政府分管领导,成员单位由县发改委、县财政局、县监察局、县审计局、县林业局、县水利局、

县交通局组成,领导小组下设办公室, 办公室设在县交通局。县农村公路建设工作领导小组具体负责全县农村公路建设工作的组织 协调、重大事项决策及指导项目业主单位开展工作。领导小组各成员单位要积极配合、主动服务,做好项目核准、资金安排、征地拆迁等服务性工作。各有关乡镇(场)要成立相应的组织领导机构, 负责本辖区内农村公路建设的实施与组织协调工作,积极筹措资金,确保项目保质、保量如期完成。 (二)明确责任主体 列入省级以上计划的农村公路建设项目原则上由项目所在乡 镇(场)作为业主单位,列入市单补计划的项目原则上由主管单位为业主。项目业主单位负责工程前期准备工作、工程招投标、施工质量、进度、安全管理及工程竣工决算等工作。 (三)严格计划管理 市级单补农村公路建设项目由乡镇编报;通往重点水库、堤坝公路建设项目由主管单位进行编报,县交通局具体负责核实汇总,并报县政府及省、市有关部门批准,项目计划一经批准,任何单位和个人不得随意变更,凡未列入年度建设计划内的项目将不予以安排相关补助资金。 (四)强化项目管理 各乡镇(场)、各有关部门必须认真按照国家、省、市有关文件,严格遵守项目申报和基本建设程序,不得边勘察、边设计、边

工程建筑项目招标方案

工程建设项目招标方案 (1)介绍工程建设项目概况 介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期,建设地址、项目业主、资金来源、标准、主要功能等基本情况,工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据,已经具备或正待落实的各项招标条件。 (2)工程招标范围、标段划分和投标资格 1)工程招标内容范围和标段划分。 ①工程招标内容范围 工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中,施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容;工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件,包括通水、通电、通信,以及施工场地平整,各种施工和生活设施的建设等。 ②工程施工招标标段划分 工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素,综合分析研究划分标段,并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准,以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素: A.法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准

规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定,这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据,招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模,不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。 B.工程承包管理模式。本项目采取多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段,分别发包给若干个承包人承担,工程施工的责任、风险随之分散,施工进度也较快。 C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量,确定标段规模,与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量,这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。 D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量,与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关,除具备总承包特级资质的承包人之外,施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时,工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量,从而会影响投标竞争的效果。 E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素: a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位,无法分别组织施工,不适宜划分给两个以上承包人去完成; b.工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程,虽然在技术和工艺流程方面可以区分开,但在工程量计量方面则不容易区分,这

道路工程建设项目实施方案(最新)

道路工程建设项目实施方案 为了加快X片区扶贫开发工作进程,确保X县X村X北路道路工程建设顺利实施,根据X县X村X北路道路工程施工图设计批复,结合工程建设实际和有关规定,制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党的X届X中、X中、X中全会及党的十九大精神为指导,努力提高公路发展服务水平。坚持依法征迁,合理补偿的原则,妥善安置群众;坚持质量第一、安全高效的原则,抓好工程建设:坚持强化领导、优化环境的原则,保障工程实施,着力改善园区交通环境,不断提升X对外形象。 二、主要任务 X县X村X北路道路工程位于X道办事处X村,道路起点202省道(黄洛线),终点101省道X至X公路改建段K4+417.013处。道路全长4.56公里,设计时速30千米/小时,道路等级为三级,路面宽度为7.5米,车行道宽2×3.25米,路肩宽2×0.5米,沥青路面32885平方米,项目预算1205.58万元(不含征迁费),占地面积82.22亩。 三、实施步骤 X北路项目时间紧、任务重,相关工作要交叉进行,分四个阶

段实施, (一)宣传动员阶段(X年5月23日至5月31日)。采取广播、电视、宣传车、印发广告、召开各类会议等形式,广泛宣传X 北路建设的目的意义、征迁范围、补偿标准、安置方案,深入细致的做好群众思想工作,营造浓厚的征迁建设氛围,为工程建设奠定坚实的群众基础。 (二)征地拆迁阶段(X年6月X年6月30日)。按照建设实施方案,做好勘测丈量、造册登记、张榜公布和征迁补偿工作,全面完成征迁任务,确保土地征用到位、拆迁补偿到位。同时,坚持成熟一个、安置一个的原则,积极稳妥推进安置工作。 (三)工程建设阶段(X年7月X年10月31日)。6月底前,X片区扶贫开发项目管理处按照招商合同及有关规定和程序,做好工程招投标、资金筹措等工作。7月1日,中标单位启动项目建设,10月31日前建成并通车。 (四)交工验收阶段(X年11月1日至12月31日)。整理工程档案资料,完成工程结算、项目决算、项目交工验收等工作。 四、组织保障 (一)加强领导,成立组织。县政府成立了由县委常委、副县长X任组长,有关部门和X办负责同志为成员的X片区扶贫开发工作领导小组,下设管理处,具体负责项目建设的综合协调、

智慧建设方案

智慧城市区级平台建设 项目方案 第1章项目概述 1.1. 项目名称 智慧城市区级平台建设项目 12建设目标 为贯彻落实《北京市政府办公室办公厅关于进一步加强人民意见征集工作的意见》(京政办发〔2014〕21号),进一步巩固群众路线教育实践活动的成果,建立密切联系群众的长效机制,畅通人民意见建议征集渠道并及时处理群众反映的热点难点问题。 1.3. 建设内容 为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,全力推进社会主义民主政治建设,建立密切联系群众的长效机制,确保人民群众意见建议反映渠道畅通,促进决策科学化、民主化,不断推动我区经济建设和社会事业的快速发展,根据《中共北京市门头沟区委办公室北京市门头沟区人民政府办公室关于加强人民意见建议征集办理工作的实施意见》(京门办发〔2015〕3号),结合我区实际现状,以为民服务中心现有平台为基础,以贯彻落实《实时意见》为关键,以有效做好人民意见建议征集工作为

目标,进一步丰富案件类型、改进工作流程,升级改造或扩展现有平台系统,依托为民服务信息平台新建与人民建议意见征集配套的系统。本期平台建设内容主要包括现有为民服务信息平台改造、为民服务网站改版和新建其他业务系统。 1.4. 建设地点 门头沟区政府为民服务中心机房。 门头沟区政府经信委机房。 门头沟为民服务中心机房 1.5. 建设周期 智慧城市区级平台建设项目建设周期6个月。 项目整体规划为2个阶段实施: 第一阶段 截止到2016年11月底(以11月份完成招投标为参考)前完成包括为智慧城市区级平台的需求调研、平台功能设计; 第二阶段 截止到2017年5月底完成平台主体建设功能。系统进入测试联调阶段,并于2017年7月份初正式上线运行。 1.6. 项目总投资及资金来源 项目总投资为410万元,其中城市管理调度指挥中心建设费用240万元,人民意见建议征集精细化管理费用40万元,职能单位领导值机管理费用40万元,为民服务中心原功能模块升级改造费用40万元,IP呼叫系统扩容费用50万元, 详见投资估算表。 1.7. 主要结论和建议 本项目是门头沟区社会管理服务创新工作的重要内容,能够有效促进智慧门头沟建

招商平台建设方案

当涂县招商平台建设方案 第一部分:概述 招商引资工作十分重要。为了搞活经济,优化产业结构,提升当涂县总体经济实力,实现当涂县经济稳定持续性的发展,招商引资工作一直是当涂县政府工作的重中之重。 为了做好招商引资的工作,当涂县政府及招商引资工作人员一直在不断地改进招商引资的方法,努力拓宽招商引资渠道,以达到提高招商引资项目签约实施率的效果。 如今,伴随着计算机及信息化技术的飞速发展和国际互联网络应用的普及,招商引资的工作方式有了巨大的改进,其中,变化最大的就是开辟了网上招商的途径。目前,利用互联网进行网上招商已经成为许多地方政府招商引资的常用方法,其主要特点有: 1. 可以把所有投资方需要了解的信息图文并茂地在网上展示出来,让全世界投资方知晓 2. 建站成本低,效益大 3. 速度快,效率高。通过电子邮件,在网上几分钟之内就能够完成信息咨询与交流。 4. 交流简便,交互性强。通过网络联系,可以进行双方或多方的信息交流,可以在网上进行国际长途电话、明码传真、网上会议以及异地客商的贸易和项目谈判等业务。

但是,很多地方政府仅仅是建立了一个网站,拥有了一个E-MAIL,利用网站发布招商引资相关的政策、项目、投资环境等信息,使用E-MAIL同客户进行通信联系。这仅仅是利用了计算机及信息化技术极小的一部分功能,还没有全面、深入细致地将计算机及信息技术运用到招商引资的方方面面。 目前,建设招商引资信息化系统的建设正在如火如荼地展开,有些地方政府已经建设完成符合本地特色的招商引资信息化系统。本方案借鉴这些已经建成的招商引资信息化系统,完整而又系统性地提供具有当涂县特色的招商引资信息化系统建设提案。 1.1 系统建设目标 当涂县招商引资信息化建设的总体目标是:以招商引资项目信息资源为基础,以招商引资应用为目标,以先进的计算机技术和管理机制为手段,建成一个起点高、容量大、功能强,更新快、信息丰富、安全可靠、实用完善的、综合的招商引资信息系统,满足当涂县招商引资、对外宣传、扩大开放的需要,满足社会各界及国内外投资方投资需要,满足对招商引资项目信息查询与咨询的需要。 1.1.1 整合县、镇、乡招商引资信息 信息共享,资源整合,可以大大提高招商引资的成效。实现县、镇、乡的招商引资信息共享,整合县、镇、乡的招商引资资源,统一部署,整体规划,实现招商引资的成效最大化。

道路建设项目实施方案

**********************有限公司 ******茶园生态基地道路建设项目 实施方案 一、编制依据 2011年,***省政府办公厅专门下发了《关于进一步加快茶产业发展的实施意见》,制订了《***省茶产业发展规划(2011-2020年)》。规划提出,到2015年,全省茶园面积发展到200万亩。“十二五”末,全省规划建设茶叶生产加工核心区、茶叶生产加工开发区和茶叶生产加工辐射区3大区域,涉及35个县。其中***市确山、**、**、**处于茶叶生产的开发区内,**、**两个县为“南茶北移”试验区。***委、市政府高度重视茶产业发展工作。2011年,市委、市政府及时专门成立茶产业发展领导小组,组建办公室,加强对茶产业发展的领导,明确了当前和今后一个时期的发展目标、工作任务和扶持政策。根据规划,2012年,全市发展茶园面积5000亩,确山、泌阳各2500亩。到2015年,全市发展茶园2万亩。2020年,实现茶叶生产面积5万亩,采摘面积4万亩,产量达到2400吨,产值达到2.72亿元。 ***县委、县政府瞄准茶产业这一“绿色产业”目标,下大决心把这项产业做大做强。在全县范围内确立了**、**、**、**4个镇为茶叶生产加工开发带,**、**和**3个乡镇

为茶叶生产加工辐射带,以长远的、发展的理念实施茶产业工程。按照确山县茶产业发展规划,**县今年着力发展5000亩茶叶示范种植基地。2012年至2015年,该县将完成旧茶园改造、示范基地建设和产品升级;2016年至2020年完成扩大面积、茶园标准化建设和产品升级,并逐步形成茶叶生产、加工、销售、服务体系,种植面积发展到3.5万亩,把茶叶生产培育成全县支柱产业之一。 该项目位于***镇***村***西南,规划茶园面积万亩,已经*省发改委立项实施,计划3年时间建成万亩茶园基地,在发展茶产业的同时,该基地将走生态旅游、休闲观光等多元化发展道路。从整个万亩茶园基地来看,园区东、南、西三面数十里是连绵起伏的山脉,仅有东北面方向有一条沙石路与本县区的县道*相连,为了茶叶的生产、运输及加工顺利实施,园区内道路需尽快科学规划,尽快实施。 随着该万亩茶园基地建设项目的批复实施,通往万亩茶园基地的主干道和基地园区内道路作为项目建设的必要性和重要性已凸显出来,已成为整个茶园基地建设的重点工程,项目建设必将对整个茶园建设提供必要的前提条件,对于提升茶园形象、改善该区域村庄村民外出条件等具有重要作用。因此,该项目建设迫在眉睫。 在省、市、县等有关部门的大力支持下,依据万亩茶园基地建设的批复和该区域的地形图要求,编制该实施方案。

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