毕业论文
题目从《女神的新衣》看中国综艺节目盈利模式的创新及发展
学生姓名谭伯桑
学号110522001 系部中文系
专业班级广告1121班指导教师陈杏娟
职称讲师
2015 年 5 月
原创性声明
本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名：日期：年月日
论文版权使用授权书
本人了解湖南商学院北津学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。
作者签名：导师签名日期：年月日
内容摘要
《女神的新衣》在给观众带来收视震撼的同时，为观众创造了“即看即买”的全新用户体验和T2O商业模式，这种新型的互联网商业思维模式，对于拓宽各大电视台盈利模式有一定的借鉴意义。本论文通过对《女神的新衣》传统盈利模式、T2O模式以及IP 版权的分析，了解其盈利模式的创新及发展，深入探讨“电视+电商”的T2O模式、IP 版权的特点，以及在我国综艺节目盈利模式发展过程中产生的影响。最后,结合前面的研究,对我国综艺节目盈利模式的发展提出形式多元化、注重内容建设与观众互动交流、版权保护等方面的盈利方式转变的思考与建议。为以后的我国综艺节目盈利模式的发展奠定更为坚实的基础，并有着一定的借鉴作用。
关键词
《女神的新衣》；T2O；盈利模式
ABSTRACT
"The Goddess's New Clothes " at the same time of viewing shock to the audience, for the audience to create a "see the buy" new user experience and T2O business model, this new type of Internet business mode of thinking, to broaden each big television profit model has certain reference significance. This thesis based on "the goddess's new clothes" traditional profit model, T2O model and the analysis of the Intellectual Property, understand its profit model innovation and development of the probe "TV + electricity" T2O mode, the characteristics of the Intellectual Property, and the variety show in China in the development process of profit model. Finally, combined with previous research, put forward to the development of Chinese variety show a profit mode form diversification, pay attention to the content construction of interaction with the audience, the copyright protection in the change of the profit of thinking and suggestion. For later variety show a profit pattern of development in our country to lay a more solid foundation, and has a certain reference function.
KEY WORDS
"The Goddess's New Clothes "；T2O；Profit Model
目录
绪论 (1)
一、《女神的新衣》盈利模式分析 (2)
㈠《女神的新衣》传统盈利模式分析 (3)
㈡“电视+电商”T2O模式 (4)
1.电商平台——天猫 (4)
2.竞拍环节——品牌入驻 (5)
3.明星衣橱 (6)
㈢出售IP版权 (6)
1.跨界手游合作 (7)
2.网络转播权 (7)
二、《女神的新衣》对中国综艺节目盈利模式的影响 (7)
㈠T2O模式受到广泛关注，在不断尝试中形式日趋丰富 (7)
1.“电视+社交平台” (8)
2.“电视+电影” (8)
3.“电视+旅游” (9)
㈡IP版权的价值被放大 (9)
㈢传统电视广告形式的创新 (10)
三、思考与建议 (11)
㈠基于T2O模式的思考与建议 (11)
1.T2O模式的可持续发展性 (11)
2.T2O模式的可复制性 (12)
㈡基于IP版权的思考与建议 (12)
1.针对IP版权利用的进一步挖掘 (12)
2.针对综艺节目模式版权，寻求政策上的支持 (13)
㈢基于传统广告模式创新的思考与建议 (13)
四、结语 (14)
参考文献 (14)
致谢 (16)
从《女神的新衣》看中国综艺节目盈利模式的创新及发展
绪论
由于互联网的不断发展，电视媒体受到了很大的影响。受众的观看习惯发生改变，电视观众开始流失。这就促使电视开始寻求在竞争和融合中转型。各大卫视也纷纷在节目内容、台网融合、跨界合作等方面做出种种尝试，不仅是在播出渠道上的互联网化，还在节目的内容制作中开始应用互联网思维。
T2O（TV to Online）概念出现，有赖于《舌尖上的中国》这部美食节目，引起了人们的广泛关注，以及对地方美食的狂热追求，但受于距离的限制，人们则纷纷将目光转向了电商平台，带动了一波网购热潮，开创了一个F2O（Focus to Online）模式1。随后天猫抓住了《舌尖2》这个机会，开创了一个“舌尖上的中国”的美食专题入口，并且将入口放在天猫首页。根据节目的内容，将相关的美食信息同步到天猫网站。观众在看电视的同时，也就能在网站上买到自己喜欢的东西。至此，“电视+电商”受到了大家的关注，也促使了F2O更快速的向T2O模式的改变。
从T2O概念的出现，各大卫视也都开始跃跃欲试。旅游卫视《鲁豫的礼物》，在淘宝推出与该节目有关的旅游线路、婚礼蜜月线路产品、婚纱、目的地等相关产品的专题。旅游卫视之后又有《超级代言人》，使得该模式得到了一步的发展，栏目中将产品以及品牌形象制作成节目主要内容的一部分，通过有趣剧情发展联系到节目当中，并在各家电商平台上同步销售节目中植入的一百二十多个企业的产品，这样一来促使了“电商”和“电视”更加紧密的联合。湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季，不仅是跟天猫联合推出了边看电视综艺节目，边买明星同款服饰专题，还联合淘宝旅游推出了节目行程路线旅游专题，可以说是进一步拓宽了T2O模式的合作形式。
而东方卫视《女神的新衣》这档节目重点在“边看边买”,区别于传统的电视购物和网页搜索，是直线的跨平台购物2，形成了跨界资源整合与跨界合作的产业联盟平台，最终从收视率直接实现投资回报率。栏目组加入了竞拍机制，女明星与自己的设计师合作，依据不同的主题设计服装，并在节目中亲自走秀尝试宣传。此时，四家服装品牌企业的买手对这些作品进行盲拍竞价，一整套服装的设计版权将由出价最高的品牌企业获得。在栏目播出期间，就可以通过电商网站上的该品牌旗舰店中进行购买。据相关媒体
1从《舌尖上的中国》到农产品电商F2O模式[N]. 中国服饰报. 2014-05-30 (006)
2李晓丹.《女神的新衣》引发“全消费时代”[N]. 中国纺织报. 2014-10-10 (006)
报道，首期节目播出当晚21时至24时，四大买家的店铺流量达到平时的8至10倍。同时还第一次引入了移动端入口接入，观众只需要通过手机扫描就可以在移动终端上直接进入相关服装的页面。T2O模式在经历了短短半年时间的发展，从最初的形式和内容单一到现在的业态丰富，终端多样，已经取得了很大的进步
本文将通过对《女神的新衣》盈利模式的分析，了解其盈利模式的创新及发展，总结其在我国综艺节目盈利模式发展过程中的影响，以及发展趋势和问题，对未来我国综艺节目盈利模式进行展望和预测，为以后的我国综艺节目盈利模式的发展奠定更为坚实的基础，并有着一定的借鉴作用。
一、《女神的新衣》盈利模式研究
东方卫视和广东蓝色火焰文化传媒有限公司携手共同打造了《女神的新衣》，节目由限时24小时制衣，明星T台秀，买手竞拍这三个环节组成，节目中不仅邀请了顶级灯光、舞美、服装设计团队，还在节目中使用了全息投影技术和全景呈现裸眼技术，带来了震撼的视觉效果。节目为数10期，主持人每期都将公布一个主题，而六位女神和她的设计团队在24小时进行服装创意、设计，以及制作。完成成品，由女神亲自担任服装模特进行T台走秀，向四大买手展示自己的“新衣”。四大买家则通过盲拍的方式来选择。节目每两期淘汰一位女神，同时，将会有全新的女神队伍补充进来，而比赛的赛果则是通过现场的评分，评分最高的女星获得“时尚女王”的称号。每期的节目嘉宾，节目都会选择一位人气男明星，和现场的固定评审一起评审节目，并在现场展示才艺，以及分享自己对于女神制作的新衣发表自己的见解。
图1 《女神的新衣》微博提及量与收视率对比1
1北京美兰德媒体策略咨询有限公司.2014年那些最会玩的综艺栏目[J].声屏世界·广告人.2015(01)
根据图1检测数据显示，《女神的新衣》微博最高讨论及参与数量有29万多次。首播即取得高收视，全国50城1.267%，全国34城1.44%1，这个关注度对于一个刚刚开发的新节目来说，有很大的意义。《女神的新衣》之所以吸引到了如此多的关注，这与其打开了T2O模式创新式发展应用的思路，密不可分。此外依据“电视主要是一种娱乐媒体，在电视上亮相的一切都具有娱乐性”2，该栏目让众多女神亲身上阵，从服装最初的创意设计到成品制作的完成，这本身就具备极大的娱乐性和吸引力。而女明星们在节目中完整制作设计的的衣服再制作成为成品以后，由于有着女明星们的强大吸引力和影响力，女明星们向观众对于这件商品的完整展现，使得观众对于这个这些商品的关注度直线上升，引发了观众的购买愿望，很多的观众在节目进行中，就对这些商品进行订购，形成了销售的闭环。创新的节目方式，让观众能够直接转换成消费者的角度，让所有的观众都有一种节目参与感，给节目带来了巨大的影响空间。
（一）《女神的新衣》传统盈利模式分析
由表1和表2可知，《女神的新衣》独家冠名权由OPPO以8000万元拿下，占总收入的25%；特约由天猫出资4000万，天喔炭烧奶茶、韩后、明星衣橱每家分别出资3000万拿下，占总收入的37%。四大专业买手朗姿、伊芙丽、茵曼、ASOBIO，交付500、600万元进场费,及竞拍资金1000万元，占总收入的18%。
表1 《女神的新衣》主要收入来源表
1丁威娜.《女神的新衣》首播爆红，创新模式领跑综艺娱乐[J]. 声屏世界·广告人. 2014(09)
2(英)尼古拉斯.阿伯克龙比著.张永喜,鲍贵,陈光明译.电视与社会[M].南京:南京大学出版社,2007.
表2 《女神的新衣》各项收入所占比重
作为节目的独家冠名商,OPPO不同于其他普通的品牌冠名,除去常见的展示冠名品牌LOGO、5秒冠名标板加15秒广告、开关板、冠名角标及飞字、主持人口播及片尾鸣谢等形式，OPPO手机产品更是作为T2O模式承载的工具，已经深入的和节目中的每一项内容融合到一起。节目中的现场观众人人都发了一台OPPO手机，在节目录制期间，现场观众可以通过手机自拍，将照片发送给栏目组后，将会在演播厅的显著位置的大屏幕上展示。而且在女神走秀期间，将投票通道开启，现场观众就通过手机进行投票。可以说OPPO N1 mini不仅仅是观众参与投票、参与天猫、明星衣橱的实时互动的工具，也成为女神走秀的点缀。此外,在天猫上也有OPPO的旗舰店在售，这种打破行业界限,让更多的人参与进来的互动形式是一个共赢的方式。
（二）“电视+电商”T2O模式
T2O即为电视与电商跨界合作的一种全新的商业模式，旨在做到即看即买，让观众在观看节目的同时进行产品的购买，将产品从虚拟电视端快速转换到观众眼前，从而促成实际销售。在广告形式上，品牌LOGO、二维码及飞字、主持人口播及片尾鸣谢，投票互动环节、天猫四大商家竞拍环节、服装从制作到展示的整个过程中，明星衣橱和天猫都达到了一个全方位宣传和实际用户生产的效果。华录百纳副总裁、董秘陈永倬更是直言《女神的新衣》，打通了电视和电商，开创了T2O商业模式的先河，将综艺栏目的商业模式推到了更高级别的阶段，即内容变现阶段，所以《女神的新衣》的盈利能力是同等收视率水平栏目的两倍以上1。
1.电商平台——天猫
天猫，作为国内最大的电商购物平台，出资4000万拿下了《女神的新衣》特约。担当了栏目的独家体验平台和销售平台，占据了商业价值的重要一环。
1程蕾.“电视+电商”的“T2O”商业模式分析[J].中国商贸.2014(28)
快乐淘宝CEO孙振坤也说“电视的传播，从1.0时代的单向传播发展到2.0的多屏社交分享传播，现在已经到了3.0的电视融合电商的传播互动”1。在节目的设置，悬念的设计，情节的发展，都是针对于天猫的量身定制。从节目的一开始，天猫就无处不在，让观众在潜移默化的条件下，牢牢的将节目和天猫联系在一起。经过不断的将品牌暴露在真人秀电视节目中，品牌知名度在短时间内急剧上升，使消费者燃起了对品牌商品的了解欲望，天猫平台则成为了消费者直接了解女神系列产品的品牌销售窗口和品牌企业收集消费者需求的渠道。再从四大买手的天猫数据来看，自节目播出一来，四大买手收藏数量开创了新的高度，总销量也达到了近十万件，极大地带动了买家们的销量和流量的增长，品牌人气也在快速提升。这对比冠名商的广告效果和广告费用，天猫可以说是占了大便宜，成为本节目的大赢家。
2.竞拍环节——品牌入驻
依据栏目组的要求，四大专业买手朗姿、伊芙丽、茵曼、ASOBIO，需要交付500、600万元进场费，以及一千万元的竞拍费用，才能够参与竞拍。如果,某个品牌的竞拍费用全部使用完时，则该品牌不能再参与到节目当中。惊动人心的买手竞拍环节成为整个节目环节的焦点，其中明星走秀，一方面是整个节目的基本内容，吸引观众注意力的重要内容；另一方面，不仅是明星将新衣对四大买家的展示，更是将四大买家“天猫商城”的商品面向观众进行了全方位的展示。在激起观众消费欲望的同时，荧屏下方实时滚动字幕“天猫带您边看边买”，以及主持人林海口播的广告宣传，都在对观众进行催眠，观众在潜意识中拿出手机，使得观看电视节目跟消费方式发生关联。
图2 朗姿百度指数
从百度指数来看，自《女神的新衣》开播以来,四大品牌搜索指数都得到了明显的1崇晓萌.探索“电视+电商”进化论[N].北京商报.2014-10-16 (F02)
提升，就以图2的朗姿为例来说，期间最高值还达到了八千多。随着栏目的关注度在不断提升,截止到十月五日晚上九点，女神系列服装在天猫平台累计销售规模达到1271万元,竞拍总额共计4336万；其中,8月24日和8月31日两期累计销售额均超过竞拍价。在很大程度上也促使了观众对品牌的深刻记忆，尤其是朗姿在花大价钱获得女神的新衣后，品牌搜索指数明显提高。总的来说，参与拍卖的四大服装品牌通过该节目得到了迅速的提高和持续的曝光率，让实际销售额有了显著的提高，并且可以帮助品牌其他产品的销售。在对照传统广告模式的冠名花费了将近7000、8000万元来说,此次四大买手企业大概每家1500、1600万元的规模，仅仅只是占到了冠名费用的五分之一,可以说是营销性价比非常高。
3.明星衣橱
明星衣橱，是一个基于大数据分析的，引导女性服饰搭配的时尚APP。在此次出资4000万拿下了《女神的新衣》特约。在节目中，通过棒棒糖的形象符号进行多渠道发布。在看到明星衣橱的硬广植入时，节目中的女神NANA成为了代言人，这就让明星衣橱+女神的新衣+女神NANA的概念串联在不知不觉中植入到观众心中。此外，明星衣橱APP，从开始的主题和内容，坚决的和女神的新衣节目内容联系在一起，根据每期节目的变化而同步更新。这使得明星衣橱从电视宣传到APP本身的结合，亮点十足。从数据来看，节目播出期间，明星衣橱每月的订单量平均提高30%，收入增长30%，日活跃用户从250万增长到300万多1，可以说是收获颇丰，成为国内第一个深度植入电视节目并通过互动完成用户转化的移动APP。
总的来说，这档节目不仅在对传统品牌的营销上具有值得认可的创新内容，也是对传统品牌的在设计领域新的开发，潜在的供应链发展和T2O的运作模式产生了一系列新的思维。革命性的电视内容的生产和营销模式，颠覆了网络互动和商业营销，彻底打通的几个主要环节设计，生产，推广和销售。品牌相互叠加使得两个品牌在优劣势上进行相互补充，将各自已经确立的市场人气和品牌内蕴相互转移到对方品牌身上或者传播效应相互叠加，从而实现双赢的结果2。在某种意义上比“舌尖2”，“爸爸去哪儿”，更具颠覆性，他们真正做到了将内容直接对等于产品，直接对接上实际效益。
（三）出售IP版权
IP原来的含义是指知识产权，通常在游戏行业里使用的比较多。而T2O模式、互联网思维的出现也带动了综艺和手游的合作，使得IP一词渐渐开始成为电视行业产业
1娄月.明星衣橱:挖潜移动电商[J].创业家.2014(05)
2陈鑫瑶.从《女神的新衣》分析如何实现品牌跨界营销[J].商场现代化.2014(32)
链中版权资源的表达。
1.跨界手游合作
4399旗下的3D手游《女神来了》，是《女神的新衣》最早授权的官方手游。随后厦门亦乐游戏也获得《女神的新衣》节目官方授权，推出《战机物语》。《暖暖环游世界》由猎豹移动代理，获得《女神的新衣》节目的IP版权。
网络小说，影视、动漫、电视节目，甚至曾经的知名游戏都已成为优质IP的主要来源。此次手游与《女神的新衣》之间达成合作，不仅仅是一个话题效应，所有的手游，都紧密结合《女神的新衣》在游戏中推出“女神的新衣”元素，而且根据每期节目内容的改变，而实时同步更新。在做到满足用户体验的同时，也在为节目本身做宣传。除去内容的契合，从栏目本身观众群体构成的年轻化，本节目邀请的六大女神也是深深吸引着年轻观众群体，这恰恰也与游戏产业有相近的目标群体——90后，这对于跨界合作来说，是一个很好的契合机会，对后期的合作起着重大的影响。在移动互联时代，用户在手机上更多的行为是娱乐，看视频，玩游戏，下载各种APP，而电视综艺也是娱乐的主要阵地1。将移动互联网和电视综艺整合起来，实现一种跨屏的合作，并且手机游戏将会成为填充大众的碎片化时间的常见方式。
2.网络转播权
网络转播权也叫互联网版权，也就是一个全新的电视节目在电视上播出后只给一个或者几个视频网站权利进行转播。它是扩大影响力，增加收视率，促进节目盈利的不二之选。优酷土豆网花费4000万拿下了《女神的新衣》独家视频转播权。
此次优酷土豆网和东方卫视的达成战略合作，在形式上加入了互动，观众可以在优酷土豆网观看节目的同时参与女神的投票。随着节目购买在互联网迅速普及，电视媒体一方面通过出售版权和节目取得盈利，另一方面也借助视频网站提升了节目和自身的品牌价值2。从某种意义上来说促进了综艺节目IP版权售卖模式的发展，也推动了台网合作的进一步深化。
二、《女神的新衣》对中国综艺节目盈利模式的影响
随着《女神的新衣》带来的全新互联网思维节目模式的创新，各大电视台纷纷进行了T2O模式的应用和创新，给我国综艺节目盈利模式的创新与发展带来了极大的鼓舞。
（一）T2O模式受到广泛关注，在不断尝试中形式日趋丰富
《女神的新衣》的播出，让电视媒体和电商平台看到了一种共赢的方式。对于电商
1赵正. 综艺新生态，跨界也疯狂[N].中国经营报.2014-10-27 (C03)
2赵明莉. 媒介融合背景下电视媒体的盈利模式探析[J].现代营销(学苑版).2014(11)
平台来说，电视拥有用户，电视是一个强大的展示平台，在提升自己品牌知名度的同时,也有利于导流电视用户到自己的平台，从而促使实际销售利益的转化。对电视来说，通过和电商的合作来获得用户数据、技术支持，以及利益分成。虽然说数字技术使人们获取新闻和娱乐的方式发生改变，但这并不意味着所有的媒体产品都将成为互联网的附属品。相反,融合媒体的建议有利于大众传播数字化的过程1。而《女神的新衣》对“电视+电商”组合的成功应用，让众多电视媒体开始了积极的尝试。结合不同品牌的商品，合理改变一些栏目的形式，开展有所创意的推广。而这些尝试呈现出在合作形式上的多样化、在跨界行业上的多元化，使得综艺节目盈利模式也日趋丰富起来。
1.“电视+社交平台”
从之前的“扫一扫”，扫台标、扫二维码，跨度到2015年央视春晚，“微信摇一摇+电视”的新的模式已经引起了广泛的关注，在某种意义上，微信“摇一摇”互动电视促使电视和手机用户的无缝连接，实现观众多层次“互动体验”的飞跃，观众和观众，电视传播平台和社交平台的对接。“移动端”微信摇电视，将重新定义综艺节目的生产，制作，播出工作流程。
无独有偶，江苏卫视的《一票难求》，观众可在观看节目的同时，拿出手机微信“摇一摇”，就有可能获得格瓦拉橙票就能买电影票的消费渠道，节目收视率直线上升。这种创新式的商业广告，摇一摇使得电视广告可以点击，可以互动。摇摇得优惠券、电影票等其他形式的商业广告，直接通过微信支付渠道进行购买。未来发展的方向不仅包括电商合作以及公众人物同款等方面，广告主的广告也将不再是单纯的“广告”，而是从虚拟的电视端口，在品牌推广的同时获得实际销售绩效的转化，即所谓的“T2O”。
2.“电视+电影”
江苏卫视制作的中国第一部电影脱口秀类节目《一票难求》，独家战略合作伙伴为电影APP格瓦拉。在看“一票难求”时，拿出手机微信“摇一摇”，就有可能通过即时观看节目直接获得格瓦拉橙票就能买电影票的消费渠道。基于格瓦拉的票上完整的闭环营销的实现。作为一个电影评论节目，打开在线上，线下双渠道，做到传播推广以及购买渠道推进，让人们在观看演出的时候，还能参与格瓦拉即时购买热议的电影票，建立打通观众和电视之间的间隔，直接参与购买，激活T2O模式。观众看电视的同时，方便了人们通过智能手机购买行为，保证了观众的参与和实时互动的高水平。格瓦拉的电影票预售情况部分取决于项目的进度和结果的变化，始终和节目的拍摄保持同步，并且将票房结果实时反馈到项目现场。
1 John V Pavlik,Shawn Mcintosh.Converging Media:An Instruction to Mass Communication . 2004
《一票难求》的营销观热点和重点互联网，新媒体的移动终端与格瓦拉作为互联网面向用户的电视收视率的代表；和电视观众看，网络播出平台和电影来提高重视程度的实时互动，从而为电影票房另一方面；这部电影本身，包括微信微博热点营销，网络新闻，电影海报反过来可以帮助“一票难求”的推广方案，通过第一部电影评分系统，电影和电视形成后的膜中的话题持续发酵，互联网共赢互助的情况，提出了“1+1+1>3”的广告效应。
3.“电视+旅游”
《女神的新衣》的制作方广东蓝色火焰文化传媒有限公司，再次推出了一档环球探秘综艺真人秀节目《前往世界的尽头》。节目第二期澳大利亚站播出之后，新浪微博话题“前往世界的尽头”阅读量累计超过2亿次，微博电视指数排名第二。这个栏目组的特色与品牌产品特征具有高契合度；在这个节目里，消费者观看节目后可以把自身喜爱的认为很刺激好玩的地点，作为自身旅途的下一步，这样一来就达成了受众立体体验到节目灵魂。
节目播出这两期以来，相关的旅游介绍以及指南在各大旅行网点击率都持续上升。很多网站都决定把这个地方当成新兴热门点来推广，并出版当地的详细指南。这个节目使用温情柔软的促进手法，打开了国内外旅游业的崭新模式面貌，帮助了国内国外第三产业的蓬勃发展，而且这个节目也满足了大家当前的对第三产业的诉求。
（二）IP版权的价值被放大
《女神的新衣》作为综艺节目和手机游戏版权交易的一次成功尝试，使得IP版权的价值被放大。综艺节目换了一种思维的方式，来充分发现节目自身的剩余价值，借助综艺节目的影响力，手机游戏的影响效果也被带动。
另一个同样由《女神的新衣》的制作方蓝色火焰公司制作的综艺节目《前往世界的尽头》，在第二期节目中也发出了他们的官方手机游戏。还有现在正在热播的《真正男子汉》，作为湖南卫视2015最强综艺IP，也携手百度移动游戏和37手游推出了同名手游。除去综艺手游的合作模式，IP热更是渗透进电影行业，购买热门综艺节目版权，购买热门网络小说版权翻拍电影。诸如《何以笙箫默》，以及根据《爸爸去哪儿》改编的同名电影，从开拍到制作完成仅用时7天，却获得了令人瞠目的6.96亿元人民币票房1。可以说是制作周期短、成本低、效果好。现在一部热门网络小说版权的购买需要花费200-500万元不等，一些人气超高的网络小说版权费用甚至能突破千万元级别。
1王点.华语电影再添新玩法,知名IP引发改编热[J]. 东方电影.2015(04)
这实现了让两个不同的行业互相传播，也让产品品牌通过多方面多角度进行建立和维护，从而提高了品牌的知名度，增加了受众对于品牌的喜爱程度。从品牌的创立到品牌拥有自己的消费者，以及品牌的其他领域如手游电影等品牌的延伸。这种模式是新兴网络时代下的新的发展趋势，并且，只有当综艺节目能给企业带来更多利益的时候，节目的盈利才会真正的得到增加。
（三）传统电视广告形式的创新
随着时代的发展，电视台简单的冠名、植入、或者是产品的露出、硬广，这些形式已经远远不能满足广告主对于自身品牌、产品宣传的需求了1。而《女神的新衣》在广告形式的创新上也是做的不错的，如OPPO的冠名，不在局限于生硬的植入和产品展示，而是作为参与节目投票的工具，女神展示的道具，直接给予现场观众以现实体验，给电视观众直观的使用展示；韩后的倒计时也是跟女神24小时制衣紧密的联系在一起；明星衣橱APP的开发也是带来了很多的启发。
在不断的探索中也发现很多现有的广告产品还有很多增值空间待挖掘。综艺节目植入式广告不应该只停留在机械僵硬的冠名植入上，而是要找到企业的品牌文化与电视娱乐节目契合点，将产品或服务巧妙的植入到节目中去。充分利用电视娱乐节目的各种资源择恰当的方式植入广告，寻求广告效果的最大化，最终实现广告主、节目制造商以及电视观众三方都满意2。
表3 《爸爸去哪儿3》广告回报表
拿《爸爸去哪儿3》招标会来说，湖南卫视打出了形式创新，内容创新的三个广告时段倒一的黄金位置15秒的互动宣传片+企业硬广这种新型广告，如表3所示。互动广告是一种特殊的广告形式，不同于平常的硬广固定式的播出流程，是为下一条广告进行推介，有利于引发观众的好奇心，提升关注度和回报率3。在线下延伸方面，推出相应的
1佟潇.植入式广告在电视真人秀节目中的表现形式研究[D].中国人民大学.2008
2王婷婷.娱乐类电视节目中植入式广告艺术研究[J].艺术科技.2014(05)
3Antonoff,M.Interactive Television. Popular Science(New York) . 1992
APP，看到广告就能扫码购买，并且购买的产品都有独特的附加值，是在市场上无法买到的。最关键的是，在省去了很多中间交易环节后，价格会比商场的同类产品便宜许多。而且基于湖南卫视强大的粉丝团队，将目光放在粉丝经济上。如扫码既有机会获得《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》和跨年演唱会的门票；加入积分制度，给观众进行积分奖励，兑换门票或明星签名照等。
总的来说，这种新的广告形式打通了企业电视端、移动端的营销资源，产生互动导流价值，有利于真正实现“边看边买”。借助湖南卫视节目强大的粉丝团队，使得APP 使用者数量的不断增加累积，就将形成一个巨大的资源库。也有利于企业品牌人气的不断累积，消费体验的不断放大。这是把观众转化为消费者的一个现实途径；也实现了资源的整合串联，也有利于解决后期广告测量问题。
三、思考与建议
《女神的新衣》对T2O模式的成功应用和创新，加速了我国电视媒体的转型，在众多媒体的尝试之下，多元化的盈利模式逐渐呈现，但是这些模式是否能成为综艺节目盈利表上的长久收益还是需要不断的探讨和创新的。
（一）基于T2O模式的思考与建议
1. T2O模式的可持续发展性
在T2O模式出现不久后，有认同的声音，也有不看好的声音。有人认为该模式只是电视购物的一个延伸，发展前途不大；也有人认为T2O模式并不是所有的电视节目都适合这一模式，像电视剧等情节为主的节目就不适合，将会分散观众的注意力。如果电视节目不能引起轰动，这一模式很难成功1。有些人认为这是电视电商化的一种新的探索，认为《女神的新衣》作为一档带动和刺激消费的时尚真人秀节目，颠覆了传统电视购物叫卖式的营销，创新出一种深谙观众心理的模式2。
说到电视购物节目，它只是一个简单的产品推介，通过直观的视觉冲击来引起观众的注意，从而达到销售的过程。但是产品本身可能存在很多问题，诸如产品质量不过关，品牌信誉面临巨大挑战等的问题，这些都是电视购物的致命伤。但T2O模式却可以向观众全方位展示产品从创意到成品的全过程，通过节目过程中的使用展示、明星体验，借助节目品牌影响力和明星效应来打动消费者。节目播出同时，观众即刻可在电商网站上购买，这种线上和线下双向互动的模式使得电视作为媒体的功能更加丰富和强化，达到了明星、企业、电视台和观众四方共赢的效果，这也是这一模式成功的关键所在。
1魏武挥. 媒介电商化：前景虽美，路径艰难[N].中国新闻出版报. 2014-05-06 (007)
2申明明.互联网思维下的电视节目生产——以电视节目《女神的新衣》为例[J].东南传播.2015(02)
T2O这种电视节目中新型的互联网商业思维模式，对于拓宽各大电视台盈利模式有一定的借鉴意义。一昧的生搬硬套是不利于长久发展下去的，需要的是在不断的磨合中产生新的东西，跟时代需求相匹配。而媒体转型始终是一个传统与创新的融合,一个新兴市场和互联网建立关联,相互影响的过程1。所以，随着T2O这种营销模式收益分配机制的完善,节目即内容的变现思维必将引领未来电视节目的盈利发展走向。
2. T2O模式的可复制性
在东方卫视与阿里巴巴的深度合作之后，T2O模式被广泛关注，各大卫视也都逐步开启了T2O模式的复制制作中。
可以说电视媒体在技术层面、受众数据分析、内容制作、形式互动以及衍生商品销售等方面还需要互联网公司的助力；但是电视台它在内容制作上的有利条件才是让互联网公司青睐的，这就可以通过质量较高的内容为互联网公司本身吸引更加多的观众和使用者。对电视媒体和互联网公司来说，这两者的互相合作能带来双赢的结果，这也是当前最理想、最有实效性的发展模式。浙江卫视《奔跑吧兄弟》由苏宁易购冠名；江苏卫视《一票难求》由唯品会冠名，电商合作方格瓦拉APP是作为节目的独家票务支持平台参与；北京卫视《全是你的》由京东冠名，如今《女神的新衣》第二季也在如期筹划中，计划在7月份播出，但这次的冠名费用更是涨到了一亿。
同样的，视频网站都开始着手T2O模式来抢占电视媒体的市场。如京东独家冠名的爱奇艺自制出品的《爱上超模》，甚至是反向输出到了湖北卫视。
可见T2O模式的多元化发展，使得其拥有巨大的适应市场的潜力，可复制性强，更有利于节目盈利模式的多元化，甚至是错综复杂的产业链的形成。但是从另一个角度来说，模式的可复制性，不利于版权的保护，形不成独家特色优势，减弱节目竞争力，不利节目盈利的增加。
（二）基于IP版权的思考与建议
综艺节目将自身内容产品打造成IP资源，这是在节目品牌上的延伸；而且IP的价值不仅仅是在节目盈利上，更是多行业的相互促进和发展.
1.针对IP版权利用的进一步挖掘
在T2O模式、互联网思维的带动下，IP版权的利用，不应该仅仅表现在综艺和手游的合作上，更应该是多角度，多行业的渗透应用。例如在综艺IP的前提下，可以进行手游、电影、音乐等相关衍生产品的制作和售卖，但也需要强调IP衍生产品品质和后期运营的重要性。
1 David Thorburn,Henry Jenbus.Rethinking Media Change:the Aesthetics of Transition. 2003
然而如果是一档影响力并不高，观众流量并不大，市场导向不强的普通综艺节目，其IP版权资源将是没有太大利用价值。同样的，如果在没有高科技作为IP产品技术支持的情况下，用户对产品的体验感到不满，这也不利于IP版权的发展。欢聚时代执行副总裁董荣杰强调，国内IP授权的把关还并不严格，对于通过文学作品、漫画、电影以及综艺积攒的IP，往往其生命值会被一款简单的游戏所消耗，价值的损耗不言而喻1。所以，在IP版权资源模式的发展上，首先需要做到，本身综艺内容的创新和强大，只有自身拥有了强大内容资源做支撑才能走的更远。然后，对于技术的支持也是必须的，节目本身在科技方面的不断拓展，也可以借力外界互联网企业作为技术支撑，从而更加快速促使版权资源的建立，以及针对资源本身的一种巩固和维护。
2.针对综艺节目模式版权，寻求政策上的支持
电视台想要拓宽盈利模式，开展节目内容多元化经营，必须首先解决节目的版权问题。没有版权权利的节目根本无法进入市场进行交易获利2。在现有的法律制度框架中，电视节目模式并不在《著作权法》保护的对象之列，也没有相关的法律条例作为保障。这是由于电视节目模式的复杂性和不确定性,导致在法学界对其进行概念界定之尝试显得尤为艰难。对于节目模式的界定，Albert Moran认为“节目模式是不局限于单集节目制作而是整体规划整个系列作品，并由他们组合形成的框架结构”3。电视节目模式很难以书面形式或口头形式去描述，但它可以为人所感知、复制，具备了版权保护所要求的可复制性。而且鉴于国内抄袭风气，很有必要将电视节目模式列入《著作权法》的保护范围。因为节目模式版权不像一般的版权模式，他具有很大的特殊性，应该针对此种特殊性做特别处理，需要不断完善版权登记制度，在登记作品著作权时，权利人需要提交栏目策划书、栏目录像影带等相关材料，以及对节目模式中具有独家创新性的部分加以详细的说明。
目前，除去著作权法保护模式，普遍认同的电视节目模式保护的办法，还可以从反不正当竞争法保护模式、商业秘密保护模式、合同法保护模式以及商标法和专利法保护模式入手4。
（三）基于传统广告模式创新的思考与建议
如今，是一个被互联网、高科技笼罩的时代，人们对电视的观看习惯被慢慢改变，这导致了观众的分流，传统的电视模式已经不能满足观众的需要。基于时代的不断进化，
1李雪昆.游戏产业：IP可画龙点睛但非制胜法宝[N].中国新闻出版报.2015-01-29 (008)
2崔舒平.版权：电视台的生存之本[J].中国广播电视学刊.2015（04）
3Albert Moran,Copycat Television:Globalisation,Program Formats and Cultural Identity.Luton:University of Luton
Press,1998.P20～25.
4王晨安.电视节目模式的法律保护研究[D].厦门大学.2014
人们的选择越来越多，这就迫使电视媒体不得不开发更具创意性、独特性的产品，来吸引观众的注意力。各家媒体在传统广告模式的创新上也是绞尽脑汁。我们需要深度分析了解互联网的优点和不足，在对其深入的了解后，分析出自身的价值体系，并且找寻合适的方式来挖掘出自己的价值。在融合互联网核心的创新模式的同时，还需要挖掘自身的特色价值，并且坚持不懈的去发展这个特色，打造自己的品牌。
第一，从形式和内容上的创新，化单一为多样、化乏味为趣、化被动为互、化植入为融入。借鉴《女神的新衣》、《爸爸去哪儿3》招标会的形式，可以在传统冠名、植入、或者是产品的露出、硬广的基础上，推出互动性强的广告产品。甚至是可以根据企业自身的品牌理念、产品特性，来专业定制节目内容，在任何时间的内容是平台的驱动力。此外，维护用户，也是很有必要的。只有当电视媒体有足够的资源给用户，当市场有足够的影响力，他们的声音更有说服力，更具有商业价值。因此，对电视媒体而言，需要依靠内容和服务细节的质量。与用户互动，了解用户的使用习惯，优化用户体验，源源不断的注入可以让用户感觉新鲜的内容流。总之，“电视+”模式的移动互联网时代，电视媒体必须与新的用户应用场景的组织内容生产的依据。
第二，从高科技技术应用上的创新。借助高科技技术的支持，可以在已经录制好的节目上加入产品的植入。也可以在互动广告形式上，给予更多的技术支持，制作APP 等相关的延伸。
四．结语
《女神的新衣》从模式的颠覆式创意、重新构造、跨界合作等方面来说，完美的做到了内容即是产品的商业售卖变现。而电视媒体在《女神的新衣》的启示下，进行了多方面的尝试，加速了我国电视向互联网，以及多屏合作模式的转型。通过传统电视媒体与新媒体的资源整合利用，媒介融合进一步发展，促使我国综艺节目开拓创新，进一步摆脱单一的生硬的节目盈利模式，构建起多元化的节目盈利模式，树立IP版权观念，打造自己的品牌，提高市场竞争力，增强盈利能力。
参考文献
[1] 从《舌尖上的中国》到农产品电商F2O模式[N].中国服饰报. 2014-05-30 (006)
[2]李晓丹.《女神的新衣》引发“全消费时代”[N].中国纺织报. 2014-10-10 (006)
[3]北京美兰德媒体策略咨询有限公司.2014年那些最会玩的综艺栏目[J]. 声屏世界·广告人.2015(01)
[4]丁威娜.《女神的新衣》首播爆红，创新模式领跑综艺娱乐[J].声屏世界·广告
电子商务创新与盈利模式课程论文论文题目：电子商务创新与盈利模式探究 学生姓名： 学号： 专业： 班级： 指导教师：
电子商务创新与盈利模式探究 一．引言 电子商务概念在1993年引入中国。1996年中国出现了第一笔网上交易。1998年以推动国民经济信息化为目标的企业间电子商务示范项目开始启动。自1999年以来，电 子商务在中国开始了由概念向实践的转变。从一开始的B2C模式，到1999年的C2C网 上拍卖以及1999年末兴起的B2B模式，电子商务在中国取得了良好的发展。 从基础条件来看，目前中国电子商务的发展环境正在日趋好转，但尚存在一些制约因素。截止到2005 年4 月底，中国网民数量超过了1 亿，巨大的网民数量为电子商务的开展提供了无限的空间。物流方面，截止到2004 年末，我国已建立的各类配送中心1000 多家，许多外国物流企业和运递业巨头也纷纷进入中国。支付方面，2004 年中国网上购物网上支付总金额达到6.8 亿，预计2005 年将达到15.7 亿。（智库在线提供更多的市场行业报告）但同时应该看到，在中国众多的网民中，有过购物经历的只有18%。而在具有网上购物经历的网民中，选择在线支付方式的仅为37.9％，相当数量的人选择邮局或银行汇款。这表明在线支付的功能还不完善，网民心理上对在线支付依存在一定怀疑。物流方面也存在物流厂商规模小导致电子商务运送成本高的问题。 二．电子商务盈利模式简述 网络应用的广泛普及，使电子商业上的事务在同样平常糊口中的职位地方已愈来愈高目前，海内从事专门的电子商业上的事务的首要有淘宝网、易趣网等，电子商业上的事务影响力的逐渐提高，许多大型的网络公司也起头筹建本身的网上购物平台，如家喻户晓的baidu 电子商业上的事务在初期发展阶段为了求患上生存，大大都是免费为广大的施用者供给办事；跟着相关技能的逐渐成熟，响应的获利模式也应运而生。 电子商务作为新兴网络经济的一项具体应用,其本质是利用现代信息技术进行商务活动,技术只是手段,核心还是商务模式。从这个观点出发,只有产生实际利润才符合商业原则,才有存在的价值和发展的基础。这就不可避免地涉及到如何赚钱的一个根本问题——盈利模式。电子商务盈利模式理论是在电子商务理论和实践的环境下孕育和产生的,是在传统企业经营和运作模式的理论基础上的进一步深化和创新。它的提出无论是对即将建立新的电子商务企业的创业者来说,还是对目前已经在经营电子商务企业的守成者来说,都具有重大的指导意义。 所谓电子商务盈利模式，就是通过电子市场反映产品流、服务流、信息流及其价值创造过程的运作机制，是企业能为客户提供价值、同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系。根据产品及服务流、信息流和资金流的结构，以及对不同参与者的角色描述以及收益划分，它主要可分为以下三种类型： 1.产品交易型 采用这类模式的主要有两种企业，一种是以制造业为主导，即传统制造企业通过在计算机网络环境下的商业化应用，把客户、供应商和合作伙伴通过互联网全面结合起来的一种应用；另一种是以交易业为主导，如各种在线零售商。这类模式其收入来源与传统商业交易的收入来源在本质上是完全相同的，不同的只是实现收入的方式：节省了传统交易中间环节赚取的利润和在中间环节发生的部分费用，企业收入的来源即在于此。 2.服务型 采用这类模式的大都属于服务提供商，他们通过提供与客户的需要相适应的、能够带来
商业模式创新的重要性及创新途径 随着经济的快速发展，企业在如何应对挑战从而能使自身在激烈的竞争中生存并高效的发展下去做了多方面的分析。发现商业模式的重要作用地位不可小觑。现代管理学之父彼得?德鲁克也说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO 戈恩?卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。” 亚马逊公司得贝佐斯直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。”既然概念构想本身不创造价值，而亚马逊又无特殊的核心能力，那么亚马逊靠什么创造价值呢？它靠得是互联网。互联网不是一个概念，它是一个实体。互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。互联网只是一种形式，亚马逊公司就是借助互联网这种形式，使在线购物的概念成为现实，并创造出价值。亚马逊得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。 商业模式创新究竟能给企业带来什么，商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。这也是企业进行商业模式创新的目标。企业创新无非是要让本企业在同行中有更大的竞争优势，让企业有更大的收益空间，通过模式创新纠正企业中不利于发展的因素，制定出正确的策略，使得本企业能取的一个较好的、长足稳定的发展。 那么商业模式能不能成功，到底凭什么呢？当别人还没有商业概念得时候，你就要突出你得新概念；当你的商业概念与别人一样的时候，你就要比谁的客户价值更大；当客户价值也一样的时候，你就要比谁的核心能力更强；当核心能力大家也都差不多的时候，那就只能比实现形式了。此时，商业模式的实现形式就成为一个新模式能否成功的一个重要因素。企业如何应用新模式为本企业造福也是值得深思和探讨的。 商业模式创新对企业成功的重要作用是可想而知的，下面我们来看一个运用商业模式的成功案例来证明商业模式对企业发展的重要性和关键性。那就是沃尔玛的成功，1992年，萨姆·沃顿在《美国制造》提到沃尔玛成功经营的十条戒律中，第八条是“超越消费者的期望”，他认为，沃尔玛必须持续降价，并且为消费者提供有质量保证的更廉价的商品，超越消费者的期望，做到“保证满意”。从这句话里可以看出沃尔玛对“天天平价”的价格策略的重视，对顾客的重视。沃尔玛的天天平价策略，只是对其选择中低收入者作为其目标消费者的商业模式的一种策略反应和优化。具体逻辑如下：因为沃尔玛的目标消费者是中低收入者，这决定了沃尔玛必须提供质优价廉的商品和服务，所以沃尔玛必须采取一切措施降低成本，减少开支，为消费者提供完善的服务。姜汝祥在《差距》中提到：“沃尔玛的低价格只是一种表象。”这是非常中肯的。但他认为，“低价格背后是出色的后勤物流的配送体系和吸引顾客忠诚的能力，这就是沃尔玛的核心竞争力。”这是不确切的，沃尔玛的核心竞争力是其为中低收入者提供有质量保证的更低价格的产品和完善服务的能力，也就是说，沃尔玛的核心竞争力表现为其先进的商业模式。 沃尔玛的价格策略和商业模式是非常吻合的，其价格策略是对其商业模式的正确反应，并且对其商业模式的竞争力的提高有促进作用，即能起到优化自身商业模式的作用。如有些零售企业，其核心竞争力也许是为中高收入者提供高档商品或服务，如果回头来学沃尔玛的
物业管理未来商业模式的构建 文/ 陈伟 物业管理行业要实现末来三十年的持续进步，就必须着力于转变发展方式，凋整产业机 构，其核心内容离不开改进和创新现有的物业管理商业模式。 一、代表未来的三种商业模式 虽然我国目前几万家物业服务企业的自身定位、市场规模、产品类型、运营体系和经济效益千差万别，但是从盈利模式的角度，我们大体可以将现有的物业服务企业的商业模式概 括为物业服务提供商模式、物业资源开发商模式和物业顾问服务商模式三种类型。 展望未来，尽管以提供综合性基础服务来获取物业服务费收入的物业服务提供商模式存 诸多的天然缺陷，但物业管理初级阶段的社会经济条件和事物存在的惯性力量，决定了这种商业模式不会很快消亡。同样，物业资源开发商和物业顾问服务商模式，也将在今后一段时期得到进一步的发展和优化。但除此以外，笔者认为，另外一种商业模式，可能代表着未来物业管理行业的发展方向。 1．物业服务集成商 物业服务集成商，又称物业服务总包模式，是目前发达国家和地区物业服务的主流商业 模式。其特征是，物业服务企业通过前端策划服务( 计划管理模式、制订管理方案、选择分 包企业) 、中端监管服务（监督服务过程、管控服务品质）和后端评判服务（汇总客户评价、沟通客户需求和评判分包企业）的方式，将各分包企业的专项服务集成为面向业主的综合性 物业服务产品。其实质是，物业服务企业运用策划、协调、沟通和评价等专业能力，通过控 制物业管理价值链前后两端的方式，协助业主购买专业化的物业管理服务。 物业服务集成商对应的收费模式为酬金制，适用的客户类型多为单一产权业主以及较为 专业的业主团体，该模式的优点是，以服务成本作为定价基础，财务收支公开透明，减少交 易双方的信息不对称，有利于消除服务买卖双方的误解和矛盾，对于物业服务企业来说，该模式有利于保证酬金收益和降低经营风险；缺点是，对交易双方的专业能力要求较高，业主监管物业服务企业的成本较高，对于物业服务企业来说，该模式下缺乏服务成本控制的内在 动力，难以取得超额利润和实现快速增长 物业服务集成商模式的商业逻辑是“管作分离”，而非“以管代作”。业界曾有人根据 企业自有人员数量和管理面积的关系，对中国的物业服务商和美围的物业服务集成商进行了 简单的比较：以人均管理面积统计，美国企业为30000平方米，中国企业为3000平方米，进而得出中国物业服务企业的劳动生产率仅为美国的1/10 的结论。实际上，这一推论的错误之处，在于忽视了一个基本事实：物业服务集成商模式下精简的操作型人员，是以身份转换为专项服务供应商员工的力式，继续存在于物业服务市场的。 物业服务集成商模式的推广和普及、从专业素质看，主要取决于企业整合和挖掘物业服 务价值链的能力，物业服务企业比客户更为了解物业管理和比专项服务供应商更了解客户的 专业优势，是其整台和把控价值链能力的核心；从外部条件看．主要依赖于专项服务市场的 成熟和税收扶持政策的落实，只有清洁、绿化、维修和秩序维护等专业服务市场的充分发 育．才能保证物业服务集成商模式比物业服务提供商模式更具性价的比较优势，只有酬金税费的确立以及增值税制的推广，才能保证物业服务集成商模式成为物业服务企业和业主的双 赢选择。 2 ．物业资产运营商 物业资产运营商，又称物业资产管理模式，是伴随着物业从消费功能向投资功能扩展， 从使用价值向交换价值提升而衍生的高级商业模式。其特征是，业主不仅将物业硬件的日常 维修、养护和管理工作委托给物业服务企业，而且将资产属性的不动产的日常投资、经营和
大家好！我是社会学的吴倩，今天是我代表我们小组为大家做这次的演讲。那我们这次汇报的主题是中国电视剧史的发展。 我将从一下三个方面展开我的汇报：发展历程、艺术特点、现状分析 首先要说的是它的发展历程 从1958到1965年是它的发展初期，在这阶段出现了我国第一部电视剧《一口菜饼子》 从内容上看，这一时期的电视剧大多侧重于政治思想教育。以题材论，大体可分为六类： 1．配合全党全国中心任务 2．歌颂新人新事新的生活 3．歌颂英雄人物，进行革命传统教育 4．少年儿童教育 5．国外题材 6．民间传说题材 第二阶段是1966—到1976年出现的停滞时期 这一阶段的电视剧有1967的样板戏《谈京剧革命》，同年也拍摄了一部黑白电视剧《考场上的反修斗争》。接着，在1975年录制播放了两部电视剧《公社党委书记的女儿》和《神圣的职责》这一时期的电视剧是在“四人帮”文化专制政策的影响下产生的，1976年5月中旬，北京电视台作出了“关于宣传社会主义文化大革命”的一些安排，除了文艺节目“主要从正面树立典型，宣传高
举毛泽东思想红旗”外，还提出了“一律不播”、“坏节目”的八条内容， 1、歪曲历史真实，专写错误路线的： 2、描写英雄人物却是犯错误的，歪曲英雄形象的。 3、描写战争恐怖，渲染苦难、宣传和平主义的。 4、专写中间人物的，丑化工农兵形象的。 5、美化阶级敌人，模糊阶级界线，调和阶级斗争的。 6、提倡资产阶级人道主义，宣扬人性论和所谓“人情味”。 7、有关谈情说爱，宣扬资产阶级，小资产阶级思想感情的。 8、传统剧目，包括帝王将相，才子佳人和鬼戏，不管中国或外国的一律不播， 第三阶段是1978到80年代末的复苏时期，在这期间，出现了第一部彩色电视剧1978年5月《三家亲》，这也是电视单本剧时代的开始。1979年，中央电视台播出的南斯拉夫电视剧《巧入敌后》成为了中国第一部译制剧。1980年，中央电视台相继播出了两部从美国引进的系列电视剧《大西洋底来的人》和《加里森敢死队》1981年2月5日春节播出的9集连续剧《敌营十八年》，是我国第一部电视连续剧。 1984年播出的电视剧《血疑》曾引发一场轩然大波，并且首次在电视剧中插播了企业广告。 在80年代末出现了大批让人印象深刻的电视剧。 大家应该对这段音乐很熟悉吧，这就是1987版被奉为经典的西
商业模式设计与创新 如何设计商业模式? 没有什么比战略和商业模式更重要，也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是 企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。战略指 的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位，包括一系列差异化的行动。两个概念 相互关联，但却有本质的不同。商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关，但各有侧 重点。 对商业模式的经典定义来自于发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑 商业模式?》一文。这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森认为，商业模式包括四 个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用，其中最 重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。 对战略的经典定义则来自于“竞争战略之父”迈克尔.波特的经典之作《战略是什么?》。迈克尔.波特认为，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动，以创造一种独特 的价值组合。战略定位有三个原点：基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。 厘清了概念的差异之后，再来谈如何设计商业模式就更清楚了。好的商业模式具有某 些共同特点：与企业目标和资源一致、能够自我强化战略定位、能为企业带来活力。最重 要的是，成功的商业模式能够产生具有自我强化能力的良性循环,能不断增强企业的竞争 优势和战略定位。这是商业模式最具影响力的一个方面，同时也是最易被忽视的一个方面。 因此，要设计商业模式，必须要基于企业现有的资源，以及市场竞争的现实。企业通 过商业模式开展竞争的方式有三种：一是强化自身的良性循环。比如空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。二是削弱竞争对手的良性循环。比如微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。三是变竞争为互补。比如在线博彩交易所允许彩民匿 名相互下注。 当商业模式过时时，如何更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在《商业模式 过时怎么办》中建议，要寻找那些能创造客户黏性、忠诚度和进入壁垒的商业模式，而忽 视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业模式。企业要在稳定现有商业模式的基础上，尝试向多个方向发展。但这个过程并不是那么清晰了，企业可能要面临的是巨大的不 确定性。
商业模式创新的四个维 度 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
商业模式创新的四个维度 商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。 因此，从点、线、面到体，商业模式创新都有用武之地。 点：从商业模式的某一个要素出发 从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。 范例：远大中央空调的盈利模式创新 待解决问题，非电空调相比电空调节约1／3能耗，但设备定价比后者高出一倍，如何说服用户购买 模式简述：用户不购买空调，而由远大完成全部的铺装、改造工程并负责日常运营管理工作。由远大负责运营费用，用户只需交付之前运营费用的一部分即可。打个比方，假如一幢大楼改造前的用电费是200元，平方米，而由于远大采用的非电空调运营成本较低(省电)，可以将全部费用(含空调设备、日常运营和设备折旧费用等)控制在130元／平方米，双方即达成价格协议，比如签约150元／平方米
(客户因此降低了50元的电费支出，而远大则获得了20元的净利润)，超支或节支都与客户没有关系。合同期满后，若客户认为确实节能，愿意购买并自行运营，远大也支持，扣除已运行年限的折旧费用然后售出。 效果：寿命20年的设备，远大只需5年就可收回成本；用户不需要购买设备，还能比以前更低的费用享受到空调服务，很值。双方的互利使远大空调取得了巨大的成功。 点评：①功夫在诗外!解决销售难题并不一定要更换或者培训销售团队，也许需要的是重新设计企业的商业模式。②领先的技术总是昂贵的，技术创新固然值得敬佩，但是能够把昂贵的好技术卖出去的商业模式创新更值得喝彩。 线：思考价值链上的机会 一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，则企业的利益相关者就更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这些关系，或可以为商业模式创新提供突破的机会。 范例：深发展的供应链金融
中新网11月27日电由韩国申报的江陵端午祭巴黎时间24日被联合国教科文组织正式确定为“人类传说及无形遗产著作”。对此，吉林延边大学朝鲜(专题，图库)和韩国问题研究所所长高敬洙教授在接受中国华艺广播公司访问时指出，这一事件启示我们应该如何做好对无形文化遗产进行保护。 高教授认为，端午节起源于中国，已经有2500多年的历史了，目前也传到了周边各个国家。在东方国家尤其是韩国，已经有1000多年的传统了。作为和中国共享的一种文化现象，现在韩国申报成功，我们应该祝贺，对作为起源国的中国来说，也是敲一下警钟：在无形文化遗产方面如何进行保护和发展。 高敬洙教授也指出，韩国江陵的端午祭和中国的端午节也有所不同。端午节是中国的传统说法，只是在农历5月5号一天，一般是搞龙舟赛和吃粽子等简单的活动。而韩国江陵端午祭的内容比较广泛，是把端午节伸展开来，用一个多月的时间来庆祝，完全变成了江陵地区的一个地方庆典。主要内容有： 一、祭祀活动，广泛的祭祀。当地的英雄人物，值得纪念的人物都会进行祭祀，从4月5号到5月7号之间活动不断。 二、各种游戏。以舞蹈为主的戴假面具跳舞和各种歌唱比赛，有传统的歌谣比赛，也有青年人参加的现代歌曲。 三、端午节的前后两天将广泛举行各种活动。包括游戏和摔跤、荡秋千等体育运动。这些活动引来周边和附近民众的广泛参加。同时，这几年也迎来了世界各地的游客。 高敬洙特别指出：韩国江陵祭已经有一千多年的历史了。但这十几年，江陵准备申请世界无形遗产以来，有意识地对这个文化现象做了很多创造性地发挥。上个世纪90年代以后，尤其是97年端午祭已经被选定为韩国的十大地方庆典之一，2000年正式向世界教科文组织申报。 高敬洙教授表示，现在韩国已经有三个无形遗产了，联合国也肯定了韩国在保护文化遗产方面的努力。这个事情也给了我们许多启示： 一、政府重视，文化管理部门重视。这些重视是有意地培育和保护，而培育也加上了现代化的管理手段，包括现代的有些游戏规则也放到传统文化里头去了，使传统文化更加发扬光大。 二、世界文化遗产的申报必须是有世界性影响的。我们有很多的传统节日像春节、中秋节等只是停留在民间的传统节日上，很平淡，这样不可能让联合国教科文组织承认。 三、必须是有创造性。我们有很多的传统文化，必须有创新并且和现代形式结合的这种新创意，这样才能保护这些无形文化遗产。(郑永）
互联网背景下传统物业企业商业模式的转 型 本文来自: 学术堂原文详细地址：https://www.doczj.com/doc/738879422.html,/feibiaozhun/56098.html 引言 《2013 年物业管理行业发展报告》显示，受成本急剧上涨、价格调整机制缺失、人才匮乏的影响，相当数量的物业管理公司面临生存困境。物业管理公司的盈利能力持续减弱，T0P100 企业净利润率由2011 年的6.75%下降到2013 年的5.6%。在物业管理行业的7 万余家企业中，企业经营模式单一、管理水平低、盈利能力差等问题比较突出，制约着大多数物业管理公司的发展。 传统物业管理公司的商业模式已无法跟上社会环境日新月异的变革步伐。近年来互联网在世界范围逐渐普及，已渗透到国民经济的各个角落，移动互联、大数据、定位引擎等新技术在改变着人民生活方式的同时，也在颠覆物业管理公司的商业模式。万科、彩生活、蓝光等企业与时俱进，运用互联思维，借助互联信息技术，把社区资源和互联网连接起来，突破单一的基础物业服务导向，通过信息化、专业化、智能化优化物业服务、拓展盈利范围。 万科物业在2013 年“双十一”推出手机APP“住这儿”（包括社区帮、随手拍、良商乐、报修反馈等板块），将物业服务和社区商业推向线上，该平台仅面向万科业主和住户，通过整合业主和商家资源，延展上下游服务链，打造集物业服务、社区交流与商圈服务于一体的商业模式；彩生活旗下社区服务APP“彩之云”提供智能管家、物业服务、商品消费、资产管理、社区金融等服务，业主在平台的消费积分可以抵扣物业费用，彩生活主要通过收取商家佣金盈利；蓝光地产通过社区网站、手机APP、400 热线和社区一卡通等立体服务平台打造了4C 现代生活家系统，业主足不出户，就可以享受衣食住行娱购等一系列全新的互联生活。 万科等物管企业将互联信息技术融入了传统的物业管理，创新商业模式，促进物业管理由劳动密集性产业向智力密集性产业转型，达到了降低成本、开源增收的效果，给物业管理行业的健康发展注入了新活力，代表了互联网环境下物业管理的发展方向。 一、互联网在物业管理公司中的作用 互联网赋予了物业新的内涵与价值，诸多物业管理公司重新定义和审视物业的价值，深挖社区中潜在的巨大消费需求，加强创新和合作，建立企业办公系统、引入移动APP、构建社区电子商务平台，经营范围不断向多元化产业链延伸，互联网在物业经营中的作用愈发凸显。
中国综艺节目发展变迁及其困境 作者：复旦大学新闻学院硕士研究生、副教授 郝俊慧叶昌前 2005-06-19 17:10 10月8日，各大媒体都刊登了这样一则消息“中央电视台综艺频道（第三套节目）今起正式改版，对原有34个栏目进行了调整，减至22个。开创了中国综艺节目先河的央视名牌栏目《综艺大观》成为首批被淘汰的栏目之一。”这档融相声、小品、歌舞、杂技、魔术等为一体，有着14年历史的综艺节目，在捧红倪萍、周涛等多个主持人后，终于成了昨日黄花。同样值得我们关注的是10月24日落下帷幕的《非常6+1》特别节目——《梦想中国》，在经过三个多月的全国选秀之后，来自上海的王思思获得了本次比赛的大奖——金蝶奖，同时环球唱片将把她全新包装推向市场，至此，又一个由全国电视观众实时投票推选出“全民偶像”诞生了，这种新生代互动全民造星式综艺节目也达到了一个高潮。由这两个内容形式截然不同的综艺节目之命运来看中国综艺节目十四年变迁，我们发现，在内部元素、形式形态、运作方式、经营理念上综艺节目都发生了巨大的变革，它已经不仅仅是“综合才艺”的表演，其外延已经扩大到了整个综合娱乐节目，可以说现在我们经常讨论的具有娱乐性、消遣性和趣味性电视娱乐节目就是综艺节目发展的新形式。 综艺节目从大的类型方面来讲有现场晚会型和栏目型两种，小的内容形式方面包括歌舞表演、游戏、曲艺、访谈、速配、真人秀等等，凡娱乐艺术的内容无所不包。如果我们从这个概念范畴出发来看这十几年综艺节目的发展，具体可以分为以下四个阶段：第一阶段是1990年《综艺大观》的开播，这是大陆电视综艺节目的鼻祖，标志着电视“晚会时代”的开始；第二阶段是96年起风靡一时的《快乐大本营》《欢乐总动员》，让人们初次接触到游戏娱乐综艺节目；新旧世纪交替之际，综艺节目逐渐由以前的嘉宾表演型向全民互动型转变，98年开播的《幸运52》通过竞猜加奖品，掀起了一番益智类节目的高潮，也开创了综艺节目的第三阶段——益智时代；第四阶段出现在近两年，像《欢乐英雄》和《非常6+1》这样全民参与的互动性节目逐渐成了荧屏的主角。那么是什么原因使综艺节目在短短的十几年出现如此快速的转变呢？ 1、时代的变迁带来受众需求的转变 电视节目的兴衰是与整个大时代背景相契合，90年代初，中国的市场经济改革尚未全面拉开，人们的物质文化生活还是相对落后，对电视节目没有太高的要求，贫乏的频道资源和节目资源使一年一度的春节晚会成了收视率最高的节目。所以当集曲艺、音乐、舞蹈等于一体的《综艺大观》出现在人们面前时，的确以“小春节晚会”的姿态吸引了不少观众。然而接下来的十年是中国改革开放逐渐走向高潮，社会主义市场经济走向成熟的十年，也是新闻媒介改革最重要的十年，电视技术迅速发展，有线、无线的同城之争开始上演，卫星传播技术打破了电视的传播界限，频道越来越多，观众手中的遥控器很难再固定在一个台上，传统的小晚会已经不是唯一的娱乐选择。 国家开始推行双休日，一年当中，国民有1／3的时间在休假，人们有更多的闲暇时间来进行电视消费，因此满足观众休闲时光对电视的消遣需求，最大化的占有一周当中的收视份额，成为了很多卫视的周末战略核心。尤其是到了90年代后期，商品市场逐渐细分，社会经济、文化发展、社会生活呈现出多元化的价值取向，消费行为的变化使电视的受众出现了分化的趋势，开始从“大众”走向“分众”。不同年龄、不同教育程度、不同爱好的受众对电视内容有了不同的需求。于是，晚会类综艺节目开始分化，由以前大而全的综合型节目根据内容分化为不同的类型节目，比如《同一首歌》和《周末喜相逢》，同时人们的生存压
韩国抢拔河申遗还有哪些中国文化“被韩国” 素材汇编 0515 1559 韩国人又出手了!他们这回抢的是“拔河”，这个在中国已流传2000多年的遗产，即将被韩国唐津郡申报为世界非物质文化遗产。但一名湖南浏阳的女子出来发声，称通过多方查证，认为拔河源于我国春秋时期的荆楚之地，为鲁班所创，只有中国才有资格申报。 [留学]发现中国遗产被“抢注” 今年4月，留学于韩国釜山釜庆大学的熊梦霞，得知韩国唐津郡举办国际拔河节，邀请了世界11个国家1万多人参与。拔河节的盛况让熊梦霞兴奋不已，但拔河节后，韩国牵头成立国际拔河交流委员会，而这个委员会的交流主题是把拔河作为韩国文化，向联合国教科文组织申报非物质文化遗产。 “据我所知，拔河是源于春秋时期的一项军事游戏，怎么会是他们的遗产?”听说韩国即将把拔河申报非物质文化遗产，熊梦霞急了，她以个人身份报名参加了这次拔河节，并争取到了唯一的一个中国民间组织名额。交流会上，面对各国专家“一边倒”的论调，一向温柔有礼的熊梦霞“发怒”了，她逐一进行了反驳，坚决主张，中国才是这项非物质文化遗产的发源地。 [求证]拔河是鲁班发明的 熊梦霞主修历史学，她细致研究发现，关于“拔河”，《墨子·鲁问》就有记载。 楚国与越国之间进行水上舟战，楚国聘请来楚地游历的鲁班，为其设计一种名为“钩强”的器具，在舟战占优势的情况下可以用它钩住敌舟，不让其逃脱，在失利时可以用它抵住敌舟，不让其接近。这种配合水战的军事技能，后演变为荆襄一带民间流行的“施钩之戏”。各项史料说明，“施钩之戏”起源于楚地的襄阳和南郡江陵一带，尔后“传于他郡”。“到隋唐五代，拔河还有祈求年丰和炫耀国力之意。”熊梦霞说。正式定名为“拔河”始见于唐代，并由荆楚地区的地方性习俗，迅速发展为全民性竞技项目。 [呼吁]守住拔河这项遗产 作为后来者的韩国，对于拔河运动、拔河文化的推广非常重视。拔河是韩国政府公布的“第75号无形文化财”。 熊梦霞说，拔河运动在我国其实也是深入人心的，各地的拔河文化活动也在不断地开展，尤其是甘肃临潭县每年元宵节举行的万人拔河比赛。
现代物业管理公司盈利模式
现代物业管理公司盈利模式初探 [摘要]：本文在对我国传统物业管理的盈利模式进行概括及评价的基础上，通过构建现代物业管理服务体系，提出了现代物业管理公司盈利模式，并且较为全面地论证了现代物业管理公司盈利模式在实践中实施的可行性。 我国物业管理产生于上世纪80年代初，是在借鉴和吸收国外及香港房屋管理的基础上逐步发展起来的，从管理模式的发展过程看，我国物业管理经历了三个阶段：房管式的物业管理封闭运作式的物业管理通过招标获得物业管理权的物业管理。建设部已经明确提出要在2000年前彻底改变“谁开发、谁管理”的垄断经营局面[1]，目前我国物业管理已经进入了“双向选择”的市场化运作时代。因此，在新的竞争环境中，物业管理公司如何组织和利用资源，开展多种经营，拓宽盈利空间，从而创造最大化的利润，增强市场竞争力，是值得我们研究的。 本文所定义的盈利模式是指：物业管理公司
如何组织和利用资源，通过哪些途径，提供什么样的服务来创造利润。 一、对我国传统物业管理公司的盈利模式概括 及评价 1、传统物业管理服务体系 公司都是通过经营某些价值业务来获取利润的，物业管理公司是通过向业主提供某些服务，满足业主的需求来获取利润的。目前我国物业管理公司提供的服务主要有两个基本大类：[2]（1）基本服务：房屋、设备的维修、维护和保养，环境卫生、安全消防、清洁绿化等的管理。（2）增值服务：代送牛奶、报纸，小孩接送，室内装修，电器修理，商务服务等。这两类服务有一个共同的特点：都是强“机能性”的，即服务结果是有形的、具有某种功能的，如：基本服务为业主创造的价值在于：房屋的保值、增值，设备的正常运行，业主安全感的获得，优美环境的创造；增值服务为业主创造的价值在于：为业主提供方便，给业主提供信息，节约业主的时间等。传统物业管理公司提供的服务体系可以用如下示意图表示：
1958年的5月1日，中央电视台实验播出，当时叫北京电视台。至今已有46年又5个月17天。对于这46年5个月17天，新闻史学家们有着各种不同的归纳性的理解。可以说，有多少电视史学派，就有多少种理解的角度和方法。在各自不同的理解中，有一点却是相同的，就是史学家们习惯于将这46年5个月17天划分为若干个阶段。 郭慎之在其专著《电视传播史》一书中这样划分中国电视发展历程： 早期（1958～1966）， “文化大革命”带来挫折（1967～1976）， 改革开放的新时期（1977～1992）， 走进大市场（1993年至今）。 一、“台”时代：缺乏竞争的阶段：（1958年——90年代初期） 在这一阶段，中国电视业几乎是没有竞争的，这个阶段大致可以分为两个时期： 1958年至1983年：
这一阶段在现在的中国电视史上几乎很少会浓墨重彩的进行叙述，原因也很简单，那个时期电视还不是我们现在所理解的大众媒介，还只是达官贵人家的奢侈品。 1983年——90年代初期 一九八三年三月在北京召开的第十一次全国广播电视工作会议，可说对之后十多年的电视业发展具有深远的影响，因为这次会议制定了中央、省、地（市）和县（市）「四级办电视、四级混和覆盖」的方针，一改以往「两级办电视」的发展格局，使中国电视业出现了突飞猛进的发展。自此，各省、市和自治区除了分别拥有一个电台、一个无线电视台和一个有线电视台外，还有一个教育台或经济台（其中上海在九十年代初更成为唯一一个拥有两个电台和两个无线台的直辖市），还有属下各地区（市）和县（市）级政府也自办电视台。 1958年 5月1日，中央电视台的前身——北京电视台实验播出电视节目。6月1日，首次播放本台记者拍摄的新闻影片。 1979年 8月，中央电视台设立《为您服务》专栏，介绍电视节目，回答观众
长期以来，韩国文化受中国传统文化的影响很深。不仅韩国，古代日本、古代朝鲜受中国的文化影响都很大。并且在古代，越南、朝鲜曾经是中国的属国。——最近几十年以来，韩国的国民经济发展世人瞩目，取得了很大的成就。这是韩国人值得骄傲的地方。但是，一个国家的经济振兴需要的时间要短一些，而文化的振兴则要长久的多。而一个国家是否可以成为有影响力的大国，在政治和经济的影响之外，文化的影响更为长远。出于这种文化上的焦虑，韩国文化界意识到自己民族文化的先天不足，是非常自然的。这个时候，有人开始从文化源远流长的中国文化入手，寻找本民族的痕迹，是非常正常的事情。 其次，“端午祭”也好，“韩医”也好，虽然源头出自中国，但是在韩国本土都有了相当长时间的发展。对于这种现状，国内的人士了解的也许不是很多。比如“韩医”，是不是就完全等于中医？显然不能用一句话、两句话就能说得清楚。如果“韩医”确实在中医的基础上有所发展、有自己的特色，那么，我们的指责似乎就有些牵强。至于风俗习惯，中国有句俗话，“三里不同俗，五里改规矩”。一个地方有一个地方自己的特色。在这种前提下，贸然指责他人也是不明智的做法。 当然，郑在书教授的观点明显带有民族主义的特色。中国神话影响了韩国神话，还是韩国神话影响了中国神话，这本身并不重要，这恰恰说明中国和韩国长期以来交往很多，彼此影响很大。韩国学者到中国文化传统中“寻根”，恰恰是我们作为一个文明古国的骄傲。但是，郑在书教授一味强调韩国神话对中国神话的影响，显然带有狭隘的地域偏见，实际上是由于文化自卑而导致的文化焦虑的一种表现。甚至不值得大家评论。 第三，韩国人对文化的重视，甚至对中国传统文化的“争夺”，恰恰在提醒我们一些问题。中国的经济出现大规模的发展和变化，是最近二三十年的事情。换句话说，中国国内的温饱问题解决了也没有多少年。俗话说：“仓廪实而知礼仪”。经济发展了，文化上的繁荣就应该得到越来越多的重视。基于此，有关方面应该加大对文化的财政投入，努力引导和建立以市场为导向的文化产业，加大公益性文化产业和文化设施的建设。 韩国人对文化的重视、甚至对传统文化争夺，提醒我们应该注意保护自己的传统文化，让有益的文化传承继承下去，建立合理的文化发展机制，保证文化创新和文化繁荣。 实际上韩国的好多民俗节日，过去是从中国传过去的，譬如说清明节、韩师节、端午节、中秋节、春节，现在他们都在过，春节传过去以后，韩国人也进行了适合自己民族情况的改造，他也在过春节，但是相对来讲，过得并不大，过得最大的是中秋节，就是八月十五，为什么？
探讨物业管理企业集约化赢利模式 物业管理企业是一种微利型中小企业,主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集,劳动服务密集,客户分布密集,收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高,纠纷杂陈,经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后,会面临经营困难,为避免亏损,物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此,单以物业费维持经营不适合市场竞争定位,企业应积极探索高效的服务盈利模式,转变被动管理为主动服务体制,让物业和业主互利互惠实现双赢。 标签：物业管理微利服务集约化盈利模式 0 引言 在我国物业管理起步较晚,20多年的发展实践,已遍布各个成熟业主区域,物业服务已融入业主的生活或办公服务领域,好比区域内的后勤服务中心,就像后院大总管。业主不能没有物业管理,物业又离不开业主。实践过程中,有不少值得借鉴的经验,也积存了许多问题直接制约着行业盈利水平。 1 物业管理企业存在问题较多 一是起点不一。具有法人资格的物业公司按规定标准分为三个资质级次,但是,受传统住宅环境和自身经营模式局限,所谓的物业市场层次不齐,实际存在大物业和小物业之分。这里讲的小物业是指临时代管物业、不具备公司注册条件以及其他公司并不具备标准物业资质的非物业部门。对此必须要规范物业资质审核,严格执行行业准入门槛。二是经营单一。物管范围普遍停留在:环境卫生,治安消防,设备维修、物业收费等常规项目。这样既不利于物业创新服务,也不利于集约发展经营。三是投机取巧少诚信。当保守经营出现亏损时,要么负债经营要么偷工减料降低服务标准或减少服务项目,采取割肉补疮而于事无补。四是缺乏用人标准。有用工数量标准,没有技术标准,不重视佣工素质和技能培训。五是多属房地产业的早产儿,缺乏独立性,只能为老大守后门。六是经营理念落后,外行管理,模仿同业,没有创新意识。诸多问题必然致使物业员工低素质、低业务水平、低服务质量,最终导致客户投诉、拒绝交费、法律纠纷等问题不断。面对如此困境时,大多数物业企业只能维持现状。问题的普遍存在又会造成物业市场混乱和业主的困惑,各地多发生携款走人或被业主赶走事例。 2 了解物业管理企业的收支概况 2.1 物业企业的收入来源,包含四个方面: ①物业管理费收入,物业管理费执行政府物价部门指导价,是物业企业合法主营收入,为业主接受,收入比较固定;②代理服务费收入,主要是代为国家能源部门向业主代收代交水、电、暖、气等费用,这是一项费力不得利的误工活。③特约服务费收入,是物业企业积极主动地利用企业资源为业主提供及时便捷误工服
浅析中国综艺节目的现状和未来发展 学生姓名： 指导老师： [摘要] 当前，我国综艺节目的发展进入了的一个崭新的时期。在文化产业繁荣发展的今天，把握好文化发展的主流方向，紧紧依靠以核心价值观为根基，以中国特色社会主义文化发展理念为先导，弘扬社会正能量，摒弃低俗、恶俗、媚俗，避免过度娱乐化，成为我国综艺节目的发展所面临的主要任务。本研究主要从现在电视、网络播出的综艺娱乐节目本身出发，分析了我国综艺节目的发展历程和现状问题。然后结合国外综艺节目的发展模式，探究中国综艺节目的未来发展走向，最后就我国综艺节目发展的趋势进行预估。 [关键词]综艺节目同质化受众本位文化内涵 一、引言 （一）研究背景介绍 据最新的调查成果显示，2015年在我国电视节目收视率排行榜中，播出量第一的是电视剧，占总数的57%；而综艺节目的播出量占到总量的15%，紧随电视剧收视率之后，综艺节目无论是在收视率、还是在观众地忠诚度方面都占有着很大优势，其整体竞争力显得很强。2015年关于电视剧的微博转发量较去年同比增长6%，而综艺节目的微博的转发量呈现井喷式增长，接近到172%1。由此可见，综艺节目在中国的观众中一直很受关注。近年来，我国的综艺节目都是靠模仿和引进而取得好的收视率。现在各地方电视台播出的引进海外模式的节目多达几十档，“这些节目扎堆上演，广电总局不得不当即下发限制令，要求每个卫视在播出的新引进境外版权模式节目不得超过一个。这些引进模式，受观众追捧的背后，综艺的原创性不足的有关问题渐渐凸显出来。 （二）文献综述 在一些西方发达国家，自从上个世纪50年代以来，不论是学术界和文化产业界都开始了电视节目的研究，英国的著名学者Dyer认为：综艺娱乐节目的各种形式都是让人感到身心愉悦的，各类综艺娱乐节目给人们带来了某种形式上的的生活幻想，能够使人们感觉到信心满满、活力倍增，人们可以都过节目来寻找出一个在孤独的世界中难以寻找到的的幻想社会。近一些年来，伴随着我国电视综艺节目的繁荣发展，电视综艺节目在学术界引起了很大的关注。中国传媒大学的张国涛教授认为：中国电视综艺节目的历史，可以大致划分成为四个不同的阶段，分别是表演类节目、游戏类节 1中国广告网，http：//https://www.doczj.com/doc/738879422.html,/html，《2015年中国电视节目市场研究报告：各类节目人群属性最全分析》
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场 中。 下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。 1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来 企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、 有保障的优质二手车交 易。 创新性：它首创了二手车 C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。 该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心 车。 点评：C2C虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品； 第 二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评 估，鱼龙 混杂。因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过 “C轮 死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费 者。创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。” 2.滴滴巴士——定制公共交通 企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士” 也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。 创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进
宁波大红鹰学院 大学生创新创业大作业 题目：商业模式创新 专业：工商管理专业 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 2014年 12月 17日
商业模式创新 【摘要】现代管理学之父——彼得．德鲁克的“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。由此可见商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和创新。小米手机发布一年多的时间里吸引了50 万发烧友的关注，它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过商业模式中分析小米商业模式的创新之处。 【关键词】商业模式小米创新 一、商业模式概论 （一）商业模式的概念与内容 商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。商业模式描述的是企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，其包括九个方面的内容：客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源，这九个方面相互联系，密不可分，构成了商业模式系统的主要框架，这个框架可以作为一种共同语言，方便地描述和使用商业模式，从而构建新的战略性替代方案。另外，商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新，是新经济的显著特点。 （二）商业模式的定义 为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 （三）商业模式创新的目的 任何一个组织，无论其是否涉及商业领域，都存在着商业模式的问题。商业模式的重要作用正如前时代华纳首席技术官(CTO)迈克尔·邓恩所说，“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”