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用友内外账完美解决方案

用友内外账完美解决方案
用友内外账完美解决方案

用友内外账完美解决方案

在中国至少有60%以上的企业,分设内外两套账,同一笔业务,在内账处理一遍,还要在外账再处理一遍,增加了会计人员的工作负荷。

为了更好服务于企业和会计,北京金客宝公司在用友U8平台开发了一系列内外账工具和插件,堪称内外账的完美解决方案。

1账套间单据复制工具

将U8内账的单据复制(同步)到外账。可避免单据重复录入,减少差错,提供工作效率。

技术细节:

支持1+N模式:内账只有一套,外账可能有多套,支持将内账数据复制(同步)到N 套外账中。

支持挑选单据复制:比如内账有1000张会计凭证,只挑选其中900张复制到外账。表头自定义项15为空的单据才可以选择复制,如果某张单据不打算复制可置为不空,当然置为空的单据也可以不复制,复制到外账单据还可以再删除。

内外账会计科目可以不一致:如果内外账会计科目不一致,可以定义科目对照表,从而实现会计凭证顺利复制

复制到外账的单据自动重建单据间关系:比如在内账填制销售订单、再参照订单生成

销售发票、再根据销售发票生成会计凭证,这三张单据间的联查关系在复制到外账后就破坏了。我们把单据复制到外账的同时,重建单据间的联查关系,因此,在外账仍然可以联查。

同步关系对照表:查看已同步的单据,在内账和外账各自的单据号。

支持批号保质期的复制。

业务控制:内账已审核的单据才可以复制到外账,已复制到外账的单据内账不可以弃审。复制到外账的单据可以修改。复制到外账的单据可以删除,如果删除,将内账自动恢复到未复制状态,可以再复制。

2发货核算应收插件

在用友U8中有发货单和销售发票两张单据。外账都是以销售发票确认应收与收入,编制会计分录:借应收账款,贷主营业务收入,贷应交税金,这没有问题。问题是,内账中应收与收入的确认一般都是以发货来确认的,又表现为两种模式:

模式一:内账以发货单编制应收与收入凭证

内账中,只要求对发货单编制记账凭证,发票却不要编制记账凭证,但要能查询哪些发货单已经开了发票,哪些发货单还没有开发票。

我们知道,U8中的销售发票必须编制记账凭证,否则是不能做月末结账的。对发货单编制凭证发票不编制凭证的需求如何实现呢?北京金客宝公司开发的《发货应收》插件的解决方案是:把用友销售管理模块的销售发票当发货单用,在插件中再开发一张销售发票。发货时直接在销售管理模块开据销售发票(视同发货单),在应收模块拿这张销售发票(视同发货单)编制记账凭证。需要实际开发票的,再在插件中参照发货单生成销售发票(可以传到金税中打印增值税发票)。上述业务在内账中的会计处理描述如下:

1、发货时直接在销售管理模块开据销售发票(视同发货单),在应收模块依据这张销售发票(视同发货单)编制记账凭证:

借:应收账款

贷:主营业务收入

贷:应交税金

2、需要实际开发票的,再在插件中开据销售发票,这张销售发票在内账不做记账凭证,只放在外账做记账凭证。

3、收回货款后,依据收款单编制记账凭证:

借:银行存款

贷:应收账款

这种需求多见于商品直接销售给自然人的企业,因为自然人经常不要发票,不开发票在外账就不做收入,就可以少缴税。

模式二:内账对发货单和发票分别编制确认应收与收入的凭证

我们知道,用友U8中只能对销售发票编制记账凭证,不能对发货单编制凭证。但有很多用户,需要在内账中分别对发货单和发票编制记账凭证,发货单确认的是未票应收,发票确认的是已票应收。这个问题如何解决呢,北京金客宝公司开发的《发货应收》插件中的发货单编制记账凭证功能,可以帮助用户在内账中实现以下需求:

1、给客户发货后,在插件中,依据发货单编制记账凭证:

借:应收账款(未票)(按客户辅助核算)

贷:主营业务收入

贷:应交税金

2、开据销售发票后,在应收模块,依据销售发票编制记账凭证:

借:应收账款(已票)(按客户辅助核算)

贷:应收账款(未票)(按客户辅助核算)

3、收回货款后,在应收模块,依据收款单编制记账凭证:

借:银行存款

贷:应收账款(已票)(按客户辅助核算)

这样处理的好处,一是,内账的总账模块中可以清晰反映每个客户的实际欠款,欠款金额等于应收账款(已票)余额+应收账款(未票)余额,不至于把未开发票的发货单落下。二是,使用应收模块的发票核销功能,能清晰反映哪些发票已收回货款,哪些发票没有收回货款。

这种模式,多见于发货后迟早都要开票的企业,在内账中即时确认应收,在外账中延时确认收入延时纳税。

3费用抵票报销插件

这儿说的费用包括销售费用、管理费用、工程费用、项目费用等。

费用支出环节,经常有大量灰色支出,比如制药企业给医生的处方费,建筑企业给发包方相关人员的打点,这些支出无法取得合乎规范的原始发票用于报销入账。对于这类费用,常见的处理方法有二:一是以白条在内账中入账,外账中不入账,二是找替代发票(经常是买来的假发票)报销入账,习惯上称作抵票报销。抵票报销需要建立抵票对应关系,即用什么发票报销了什么费用。

北京金客宝公司在U8平台开发的费用抵票报销插件,为报销费用提供两个角度的分类:一是费用管理类,用于记录真实的费用用途,二是费用会计类,根据报销发票的票面内容记录。

业务举例:业务员张三给医生支付处方费1000元,未取得任何票据,张三因个人消费让超市开了400元的办公费发票,又通过票返子购买600的会务费发票,经审批将上述两张费用发票到会计处报销。

这样处理的好处:内账清晰记录报销人用什么发票(假)报销了什么费用(真),即抵票报销对照关系。

4外部凭证强行修改工具

使用用友U8的朋友都知道,从应收管理、存货核算、固定资产等模块生成的外部会计凭证,在总账中是不能修改的,但很多时候我们又非常需要修改,怎么办呢?

北京金客宝公司开发的【外部凭证强行修改工具】,可满足您的需求。

操作流程:

凭证联查原始单据关系断开后,在总账模块就可以对外部凭证随心所欲的修改了!

支持所有业务模块生成的会计凭证的修改,包括:应收、应付、存货、固定资产、工资、成本等,也包括我们公司开发的【费用抵票报销插件】、【发货核算应收插件】生成的会计凭证。

商业银行信息科技风险管理解决方案

商业银行信息科技风险管理解决方案 本帖最后由 infosec123 于 2009-9-23 17:16 编辑 背景 为加强商业银行的信息科技风险管理,提升信息科技风险管理能力,09年3月份银监会正式发布了《商业银行信息科技风险管理指引》(以下简称《指引》),这是继出台有关《商业银行操作风险管理指引》、《商业银行市场风险管理指引》和《商业银行合规风险管理指引》等一系列的监管文件之后,银监会发布的又一重要风险管理指引。该指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的法人商业银行。政策性银行、农村合作银行、城市信用社、农村信用社、村镇银行、贷款公司、金融资产管理公司、信托公司、财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司等其他银行业金融机构参照执行。 信息科技风险是指信息科技在商业银行运用过程中,由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。它和操作风险、信用风险、市场风险一样,是商业银行面临的主要风险。现阶段商业银行已经基本完成了信息化建设,在金融管制放松、业务全球化、金融创新步伐加快以及信息技术的迅猛发展的大背景下,国际银行业金融机构的信息科技风险有增大的趋势,国际银行业和监管当局都日益重视信息科技与操作风险的管理和监管。目前,国际上宣布实施新资本协议的国家和地区都按照新协议的要求,明确将操作风险纳入资本监管的范畴,而信息科技风险是操作风险的重要组成部分。 需求分析合规性需求: 近年来,国家各部门不断推出了各种监管要求,对IT管控领域也提出了明确的要求。其中与银行业信息科技风险相关的法律、法规与行业监管指引有: 2002年,美国国会发布了SOX《萨班斯[url=; 2004年9月30日,中国银监会发布了[url=; 2006年,银监会发布《电子银行安全评估指引》、《[url=;

银行核心系统7x24方案

7x24方案 1总体说明 7x24服务,即全天候提供服务;目前一般用于专指夜间批量处理阶段,保持对客户提供基本或全方位金融服务。 核心系统在夜间进行业务批量处理的时候,如计提结息需求,报表需求等,这些业务批量处理需要按账户当日日终余额(或其他数据)进行计算,故需要保持这些数据的一定静止状态,而夜间联机交易需要更新账户余额,在没有7×24实现机制前,银行都需要在批量运行时间段停止夜间的联机交易,而在批量基本运行结束后再次开始联机交易的对外服务。 一般批量处理与联机处理的冲突区就在账户余额,解决批量用账户日终余额与联机用账户实时余额的存储与使用问题,即可很大程度上实现7×24业务服务。实现7x24服务,最关键的要点在于保证两份数据的准确并存: A.动态实时数据(实时余额):主要是动账及日间查询交易使用 B.日切点的静态数据(上日余额):主要用于批处理:比如计提、结息、总 分核对、向外围(尤其是财管、管会)供数等。 目前各厂商主要使用的方案有以下几种:

A.单表双余额,国典型的老联想系系统,如神码、繁德 B.双表(双表又分两种:临时表为分户临时表或是流水临时表),典型为中 联及大部分国外系统(神码一开始引进的国外系统也是这种方式) 需要考虑的逻辑主要有: 1.联机交易如何更新余额 2.日终交易如何获取余额 3.账户实时余额的获取(如果临时表是流水临时表,余额需要通过分户账余额 与流水临时表汇总计算取得)。 4.冲正,必须支持跨日/跨年的冲正 下面将一一说明:

2方案设计 2.1双余额动账更新 2.1.1总体说明 分户账上设置余额(ACCTUAL_BAL)、上日余额(PREV_DAY_BAL)、最后交易日期(LAST_TRAN_DATE)。根据以上字段来实现当前余额、上日余额的读取和更新。 仅在动账交易发生时才可能更新上日余额,即如果该账户长期无动账,在此期间将不用更新上日余额(其实此时的“上日余额”字段从名称上来看与实际是不符的) 2.1.2动账处理

用友U8 cloud金融服务行业解决方案

用友金融服务行业管理信息化解决方案 第一部分金融服务行业管理信息化需求分析 第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业 金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括(不含香港、澳门特别行政区和台湾省)四个分支:银行,证券,信托,保险。金融、保险业包括:中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。 金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放,金融领域消费的管理和设计,对金融产品设计,对消费支付方式提供和创新,金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围 广义金融服务,指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说,金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识,提高金融服务水平,对于加快推进我国的现代金融制度建设,改进金融机构经营管理,增强金融业竞争力,更好地促进经济和社会发展,具有十分重要的意义。 1.直接保险(包括共同保险、寿险、非寿险)。 2.再保险和转分保。 3.保险中介,如经纪和代理。

4.保险附属服务,如咨询。精算、风险评估和理赔服务;银行和其他金融服务(保险除外)。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款,包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务,包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易,包括货币市场工具(包括支票、汇票、存单),外汇,衍生产品(包括但不仅限于期货和期权),汇率和利率工具(包括换汇和远期利率协议等产品),可转让证券,其他可转让票据和金融资产,含金银条。 11.参与各类证券的发行,包括承销和募集代理(无论公开或私下),并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理,如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务,包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。 金融服务行业特征 就金融服务业而言,与其他产业部门相比,金融服务业同样具有一些显著的特征,比如:

银行管理信息系统解决方案

银行管理信息系统解决方案 银行成立于1987年,10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。银行作为国内第一家由法人执股的商业银行,在实现银行柜台业务的电子化同时,将构筑全行内部网络、实现办公自动化及领导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。 系统构想 银行行领导在仔细分析“信息处理”的工作后,总结出主要有两类事情要做: 1.对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。即“数据”变为“信息”的过程。这里的特点是“量化”,一切用数据说话。这一类的工作构成了“数据仓库系统”的设想。 2.对各类信息发布、传输及其流程控制。主要任务是“文本”处理、“流程”控制。这一类的工作构成“办公自动化系统”的设想。 为了从系统整体的高度来规范“信息处理”,行领导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台,构建全银行的办公自动化应用,同时构建全行性的数据仓库,在它的上层建立招行的管理信息系统。 经过比较,选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理”的中心服务器,操作系统用sun solaris。选择sun e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑: 1.主机事务处理能力要求要高。因为该服务器要承担两件任务:作为全行性的数据仓库服务器和lotus notes的中心服务器,sun e10000

无论在tpc-c还是在tpc-d的指标方面都处于业界领先地位。 2.升级性能:整个系统可以方便地进行软、硬件升级,以适应未来业务增长的需要。技术先进可靠性:主机系统应技术先进,成熟稳定,标准化程度高,互连性能好,具有高可靠性和高可用性。sun e10000最多可以配置64 cpu、64gb内存,基本做到了单点无故障、稳定性好。 3.配置灵活。sun e10000可以根据应用的不同,最多划分8个domains,对特定应用维护时不影响其他应用,另一方面可以针对特定应用进行性能调整,它还可以在线调整系统资源。 4.操作系统应具有开放、高效、可靠的特点,并具有很强的联网能力,并能够保证软件的可移植性。 5.开放性强。在sun e10000上,可以运行各种流行软件,如rdbms、lotus notes、sas、各类olap server等。 系统构架 目前招行的sun e10000有12个250m cpu,10g内存,分为两个domains:一个运行lotus notes,用了4个cpu,2g内存;另一个运行数据仓库,用了8个cpu,8g内存。整个系统构架如下图所示。 银行的银行业务系统主要运行在as/400上,少量在其它平台上。我们在建立数据仓库系统时,将数据清理、数据整理放在sybase ase 中进行,将数据仓库存储放在sun e10000上的sybase ase和iq上,其中as/400与sybase ase间的数据传输用sybase中间件产品direct connect for as/400,多维数据库放在sun e10000上,它从sybase ase

用友ERP解决方案

今天,用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力,以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础,以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案,向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构,以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链(如财务、制造、采购及分销)与专门行业(如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政),而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为,用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性,例如会计与成本核算,而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在,事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分,但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性,他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围,不仅包括传统的ERP功能(如生产管理),也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言,真正的好消息就是,我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境,是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能,但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信,用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心,可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构,可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统,这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点: ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义(WorkFlow) * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国,我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管

某银行科技部进行组织架构调整的方案

科技部进行组织架构调整的方案 为提高信息科技的管理水平,加强组织体系建设,科技部决定对内部组织架构进行适度调整,对信息科技工作的模式进行尝试,以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的,以促进完善我行IT治理。 此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行,开发部门专心开发新产品,项目管理办公室(PMO)做好需求管理和项目质量控制,管理部门抓好信息科技风险管理,技术支持部门做好支行一线服务。 此次组织架构调整的原则: 1、职责清晰; 2、各项工作有充分的备份; 3、各项工作交接责任分明; 4、积极性和效率; 5、当前业务情况和发展规模; 6、可行性; 一、组织架构调整具体方案。 对科技部组织架构进行调整,科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室(PMO)、技术支持部五个部门。 组织架构如下:

二、各部门主要职责 科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控,制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下: 1、产品研发部 工作职责:负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。 具体职责: ⑴设计、开发和测试应用系统; ⑵维护和优化现有应用系统; ⑶项目实施管理; ⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估; ⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估; ⑹参与应用架构设计和业务架构设计;

⑺编写和维护应用开发技术手册; ⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工; ⑼配置系统相关参数; ⑽科技部负责人布置的其他工作。 2、系统运行维护部 工作职责:负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话(此职责待人员到位后履行)。 具体职责: ⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境; ⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行; ⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境; ⑷、管理灾难备份中心; ⑸、将应用系统投入生产环境; ⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练; ⑺、执行计算机操作,包括每天营业开始、日终、打印、备 份等操作; ⑻、系统用户管理; ⑼、编写和维护计算机运行手册; ⑽、接听、记录分(支)行、网点及部门故障电话; ⑾、科技部负责人布置的其他工作。 3、综合管理部 工作职责:负责信息科技安全管理;所需耗材的初步选型、采购;各种合同、技术资料和档案管理;供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。 具体职责: ⑴、负责每日部门邮件收发; ⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则;

银行it解决方案分类

银行it解决方案分类 篇一:XX年银行IT解决方案行业分析报告 XX年银行IT解决方 案行业分析报告 XX年4月 目录 一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策 (4) 1、行业主管部门及监管体制 ................................................ .. (4) 2、行业主要法律法规 ................................................ .. (5) 3、行业主要政策 ................................................ .................................................... 5 二、行业发展概况 ................................................ (7) 1、我国软件行业发展现状及前

景 ................................................ (7) 2、我国银行业发展现状及前景 ................................................ . (9) 3、我国银行信息化发展概况 ................................................ (10) 4、我国银行业IT投资情况 ................................................ (11) 5、银行业IT解决方案市场发展概况 ................................................ .. (12) (1)银行业IT解决方案市场分类 ................................................ . (12) ①传统的银行业IT解决方案分类 ................................................ (12) ②基于互联网的银行业IT解决方案分类 ................................................

用友NC资金管理解决方案

集团企业资金管理解决方案 1.关键目标 本解决方案重点解决集团企业资金管理中的如下关键问题: (1)如何建立集团企业的资金监控系统,掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量;(2)如何加强资金结算管理,挖掘集团沉淀资金,降低资金使用成本; (3)如何对成员单位的资金流动进行统筹规划,平衡资金需求; (4)如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动; (5)如何有效防止下属企业资金的体外循环; (6)如何有效利用商业银行的优惠金融服务。 2.总体思路 借助于网络技术和信息化手段,建立一个以资金平衡为基础,融合银行的金融服务,满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。 核心的价值点:

(1)掌控集团完整的资金流; (2)维持资金流动的均衡性,防范资金风险; (3)降低资金占用和使用成本; (4)充分利用商业银行的金融服务。 3.具体解决方案 3.1如何建立集团企业的资金监控系统,掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量 资金是企业的命脉,有效地通过对现金流的监督、控制和预测,实现对企业主要经济活动的安排和控制,防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,更成为集团企业财务管理的核心内容。 根据集团企业对全集团资金过程管理的程度不同,集团企业主要有集中监控和三算合一两种资金管理模式。 3.1.1集中监控应用模式 集中监控模式下,集团企业及下属公司的资金管理不干预,在资金使用和用途上,给下属公司交大的自主权,自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。集团公司集中监控成员单位现金流,以行政手段调配资金。 1、总体流程图

中小银行IT运维管理解决方案

中小银行IT运维管理解决方案北京同创永益科技发展有限公司

前言 随着国内中小银行业务信息化的深入,银行内的IT运维管理部门对辖内的IT设备及软件的运行维护工作变得越来越复杂,技术难度也越来越高。 传统的运行维护系统大多以人工为主,这种方式事件响应慢、故障排查周期长,严重影响了IT运维部门对核心业务的支撑力以及IT运营部门的声誉。同时,IT环境的不断复杂化,使得对维护人员的技术能力要求也越来越高。如何将已有的知识有效共享,使管理人员和技术人员的业务能力持续不断提高,逐渐成为IT运营部门是否高效运行的关键因素。 中小银行IT运维管理面临的问题和挑战 ?人力资源缺乏: –目前支撑各个系统正常运行的维护人员缺乏,难以完全支持所有系统的运行维护。同时通过统计发现,IT的人员流动以前主要集中 在IT公司,而现在中小银行中,那些从事IT的员工也经常发生流 动。这使得企业本身IT支持服务不具有连续性。 ?IT 系统的运维缺乏统一规划: –由于历史原因和科技规划的不一致性,目前各家银行的各个系统的维护相对独立,这样导致人力资源较大浪费,而且不利于知识的共 享。同时,也不利于维护,一旦系统出现故障,各个系统之间的配

合难以协调。 ?服务分散,整体服务水平低: –各个应用系统的水平参差不齐,许多系统之间从业务看是相互独立的,从维护来看又是相互关联的。因此,分散的服务导致整体服务 水平下降。 ?服务缺乏量化指标: –目前,中小银行银行对于ITIL体系的引进还刚刚开始,运行服务的各种制度、流程都不完善。缺乏对服务质量的标准化度量指标, 使得目前整个系统服务的质量较低。维护人员缺乏服务的热情和激 励机制,最终导致服务水平下降。 中小银行IT运维管理解决方案 运用先进的管理平台和工具,融入规范化的服务流程,实现IT系统的高可用性和弹性,从而能够更可靠、更快速地交付服务,做到服务可视化、可控化和自动化。 通过简化IT基础设施管理,降低管理复杂度,提高员工工作效率,节约劳动力成本;通过资源整合,性能评估,容量预测和规划,优化系统配置,做到资源有效利用率最大化,降低总体拥有成本。 对核心系统资源进行自动、全面、实时地监控,加快系统故障响应能力,并形成问题管理的能力。通过查找系统性能瓶颈,了解运行隐患,实现主动式、防范式管理,降低运维风险,加强数据安全。

中联银行核心业务系统

中联银行核心业务系统 -- 适应国情与国际接轨 系统综述 VisionBanking Core凝聚着中联集团十余年来为国内外金融业开发核心业务系统、实施解决方案的经验,并随着这个日新月异的行业,不断地自我创新和完善。 在VisionBanking Core十几年间不断完善的过程中,始终遵循不变总体指导思想是:借助最先进的开发平台和开发工具,吸收国内外商业银行的成功经验,设计、开发适合银行自身特点、符合国际惯例和未来发展方向、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的银行综合业务网络系统。 中联公司认真分析了中国银行业所面临的竞争形势,在总结十余年银行应用系统集成经验的基础上,吸纳国外银行应用系统中先进的设计理念,推出了与国际完全接轨的最新银行核心业务系统VisionBanking Core,全面支持了银行业务向产品化经营的转变,特别是中国加入WTO之后银行业务发展的需要。 在VisionBanking Core银行综合业务系统的开发中,中联公司不仅采用了目前国际最先进的软件/硬件技术和思想,更将国内、国际先进的银行运作模式和管理方法应用到了银行综合业务系统之中,采用先进的C-S-S三层体系结构,加固了系统的核心,全面整合了银行的传统业务和新兴业务,拓展了新的服务品种,整合了银行的业务服务渠道,使得新服务的出现有更广泛、更畅通的渠道、更灵活快速的应用开发来实现;同时深化了“大会计”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想,实现了集中核算、集中稽核、集中结算、集约经营的目标,从而提高了计算机在银行系统中的应用水平,提高了计算机在银行系统中的作用,使初期的记帐报帐工具转化为推动银行改革、带动银行业务发展、完善银行管理的科技动力,为银行未来的发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的:先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 中联银行业务IT系统结构图 中联集团银行业务系统的总体架构不局限于核心业务系统,更是全面的银行业务系统的解决方案。

用友集团管控解决方案

全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案
用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日,上海

致谢
代表用友公司: 代表用友公司:
?感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生 集团胡尔纲先生、 集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 ?感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、 感谢来自全国各地的集团企业各位老总 ?感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合 感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、 感谢IBM、 作伙伴的支持 ?感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持 感谢《管理学家》 首席财务官》 中国企业家》 感谢

主要内容
(一).中国集团型企业的转型升级 (二).支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 (三).用友高端管理软件总体业务策略

中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化
1、中国的崛起,一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 、中国的崛起,一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。 、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化
跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营
? 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 ? 并购、重组跨行业经营 并购、 ? 产业链资源整合能力 ? 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 ? 全面的集团管控 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
面向客户及产业链伙伴的服务( 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务(SOA) 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA)
全球范围多元化产业经营
? 海外上市、海外并购 海外上市、 ? 全球产业链资源整合与共享
跨 行 业 经 营
? 多产业组合管理,区域内协同 多产业组合管理, ? 一定阶段后,业绩增长有瓶颈 一定阶段后, ? 品牌区域化 ? 产品价值没有最大化
单 一 行 业 经 营
特定区域内单一产业经营
? 管控容易、风险低 管控容易、 ? 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 ? 品牌区域化
全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营
? 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 ? 渠道及分销,连锁经营 渠道及分销, ? 专业化的集团管控 ? 全球性专业化经营 ? 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
区域内经营
跨区域经营
跨境经营
全球化

银行IT运维管理解决方案

中小银行IT运维管理解决方案

北京同创永益科技发展有限公司 前言 随着国内中小银行业务信息化的深入,银行内的IT运维管理部门对辖内的IT设备及软件的运行维护工作变得越来越复杂,技术难度也越来越高。 传统的运行维护系统大多以人工为主,这种方式事件响应慢、故障排查周期长,严重影响了IT运维部门对核心业务的支撑力以及IT运营部门的声誉。同时,IT环境的不断复杂化,使得对维护人员的技术能力要求也越来越高。如何将已有的知识有效共享,使管理人员和技术人员的业务能力持续不断提高,逐渐成为IT运营部门是否高效运行的关键因素。 中小银行IT运维管理面临的问题和挑战 ?人力资源缺乏: –目前支撑各个系统正常运行的维护人员缺乏,难以完全支持所有系统的运行维护。同时通过统计发现,IT的人员流动以前主要集中 在IT公司,而现在中小银行中,那些从事IT的员工也经常发生流 动。这使得企业本身IT支持服务不具有连续性。 ?IT 系统的运维缺乏统一规划: –由于历史原因和科技规划的不一致性,目前各家银行的各个系统的维护相对独立,这样导致人力资源较大浪费,而且不利于知识的共

享。同时,也不利于维护,一旦系统出现故障,各个系统之间的配 合难以协调。 ?服务分散,整体服务水平低: –各个应用系统的水平参差不齐,许多系统之间从业务看是相互独立的,从维护来看又是相互关联的。因此,分散的服务导致整体服务 水平下降。 ?服务缺乏量化指标: –目前,中小银行银行对于ITIL体系的引进还刚刚开始,运行服务的各种制度、流程都不完善。缺乏对服务质量的标准化度量指标, 使得目前整个系统服务的质量较低。维护人员缺乏服务的热情和激 励机制,最终导致服务水平下降。 中小银行IT运维管理解决方案 运用先进的管理平台和工具,融入规范化的服务流程,实现IT系统的高可用性和弹性,从而能够更可靠、更快速地交付服务,做到服务可视化、可控化和自动化。 通过简化IT基础设施管理,降低管理复杂度,提高员工工作效率,节约劳动力成本;通过资源整合,性能评估,容量预测和规划,优化系统配置,做到资源有效利用率最大化,降低总体拥有成本。 对核心系统资源进行自动、全面、实时地监控,加快系统故障响应能力,并形成问题管理的能力。通过查找系统性能瓶颈,了解运行隐患,实现主动式、防

用友U8+精细化工行业解决方案(word版).doc

用友U8+精细化工行业解决方案(word版) 1.1精细化工行业现状................................................................... .................... 1.2精细化工行业细分................................................................... .................... 1.3精细化工行业发展趋势................................................................... ............. 3.1销售管理................................................................... .................................. 3.1.1管理重点难点................................................................... .................... 3.1.2关键需求................................................................... ........................... 3.1.3U8 解决方案 3.2生产管理................................................................... .................................. 3. 2.1管理重点难点................................................................... .................... 3.2.2关键需求................................................................... ......................... 10 3.2.3 U8 解决方案 103.3 采购管理................................................................... ................................ 14 3.3.1 管理重点难点................................................................... .................. 14 3.3.2 关键需求................................................................... ......................... 14 3.3.3 U8 解决方案 143.4 库存管理................................................................... ................................ 17 3. 4.1 管理重点难点................................................................... .................. 17 3.4.2 关键需求................................................................... ......................... 17 3.4.3 U8 解决方案 173.5 质量管理................................................................... ................................ 20 3. 5.1 管理重点难点................................................................... .................. 20 3.5.2 关键需求................................................................... ......................... 21 3.5.3 U8 解决方案 213.6 成本管理................................................................... ................................ 25 3. 6.1 管理重点难

(金融保险)银行IT系统运维管理平台方案

(金融保险)银行IT系统运维管理平台方案

人民银行广州分行IT系统运维管理平台 方案故事 目录 1方案背景3 2IT管理需求3 2.1性能监测的需求目标3 2.2IT管理的特殊挑战4 3方案实施预期效果综述6 4NETGAINEM方案7 4.1方案说明7 4.2方案物理拓扑8 4.3方案逻辑拓扑8 4.4提供集中的跨层次监测平台8 4.5以业务为主线建立管理监测视图10 4.6以高层管理者角度定制系统10 5总结方案的效果11

1方案背景 在金融行业激烈的竞争中,广州人民银行不断拓展自己的新业务范围,同时也充分意识到业务服务的高可靠性才是提高对整体服务满意度和忠诚度的核心竞争力。 广州分行目前的IT管理自动化程度低,网管系统和业务系统监控是相对独立的,机房环境监控尚未形成规模,维护人员疲于被动的应对多套管理工具,多种形式的告警,分离的故障和投诉。不仅大大降低了已有网络资源的利用效率和维护人员的工作效率,也造成IT管理严重脱节于企业业务的整体管理,新业务的扩展不断引起IT建设和维护成本的飞涨。随着广州分行网络规模的不断扩大,网络设备数量和各种应用软件系统的渐渐增多,软件和硬件设备出现问题的情况也越来越多,网管人员现在处于一种“救火员”工作方式,就是哪里出现问题,就去哪里救火解决问题。因此,建设IT系统综合管理平台实现对所有IT系统和资源的24小时无人值守就成了当务之急。 广州人行在本系统内经过多年发展已建立了大小二十多个业务系统,每个系统对行里来说说都是至观重要的。 2IT管理需求 建立IT综合管理平台,实现横向对网络系统、业务系统和机房环境的运行状况实行监控,实现纵向对系统管理员、部门领导人、行领导等决策层的多层次监控展现。 2.1性能监测的需求目标 目前银行业采用的IT管理工具大都是以传统的IT元素监控为出发点,基于各自独立的派系式模式,即使在同一网络的不同区域也是各自为政,甚至普遍存在着同一机房中同时使用多套分散监控工具的局面,更谈不上从企业业务的宏观角度去主动管理整体的IT架构。

用友ERPU医药连锁分销管理解决方案

用友E R P U医药连锁分销管理解决方案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

用友ERP/U8医药连锁分销管理解决方案 导读-- 方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展,针对医药零售企业的管理需求,实现一体化管理的信息化管理系统。设计目标用友ERP/U8网络分销医药连锁分销管理解决方案面向中国医药零售连锁行业的迅速发展,针对随之而来的众多医药零售企业的高效、集中管理需求,实现医药连锁零售药店、配送中心、总部之间的一体化管理的信息化管理系统。该系统设计目标旨在通过系统平台的信息实时和集中化管理加快医药零售企业的物流、信息流和资金流流转,提高企业的业务处理速度和综合分析决策能力。同时,系统严格遵循国家药监局GSP规定,追踪最终用户,进行药品质量的全程管理跟踪,提高客户对企业的满意度,帮助企业占领终端市场。目标企业业务结构 ? 总部-分公司模式此模式下,总部使用总部业务系统,分公司[包括连锁分公司]使用下级分公司业务系统,分公司客户使用客户端与分公司进行订货、退货、代销、商品查询等业务。总部可以跨系统查询到分公司的业务信息(销售、库存、采购等)。 ? 批发分公司-连锁分店模式此模式下,批发分公司使用分公司业务系统,连锁的门店同样使用分公司业务系统,在分公司业务系统中录入标准订单,批发分公司根据门店的销售申请进行销售,连锁分公司在连锁业务系统中确认收货情况。产品应用部署目标企业定位 ?拥有分布范围广,流通环节复杂的药品销售渠道,包括采购、批发、连锁零售(直营店、合营店、加盟店、独立零售店等连锁方式)分销渠道的医药零售企业; ?希望建立商业批发系统、物流调配系统、连锁零售系统、决策支持管理系统等整合的销售管理信息化系统,以顺畅药品从采购、库存调拨到零售环节一系列管理的医药零售企业; ?跨区域的零售和连锁销售网络,对信息完整准确及时和集中化管理要求高,急需按照国家药监局GSP规定进行药品全程质量认证和管理,实现药品批号跟踪至最终用户的医药销售企业。方案价值体现通常而言,优良的企业信息管理系统将帮助企业更好地突出企业的核心竞争力,降低企业的总体运行成本,提高企业对市场变化的反应速度,对企业的长远发展产生强大的促进作用。针对医药连锁零售企业的销售业务和环节实施该行业解决方案,企业将在多方面获得明显的受益-- ? 网络分销系统运行,有助于企业重组传统业务流程 ? 医药连锁零售行业是近年来随着医药制度改革,连锁经营商业模式出现而发展起来的医药行业零售经营模式,行业企业的业务流程还没有定型,依然停留在传统的业务流程模式,和摸索中的业务管理规则,面临经济环境和管理信息化发展要求的挑战。用友 ERP/U8网络分销系统在企业中运行,将一套集医药行业、连锁经营、零售模式管理特性融合,完整和流畅的管理思想贯穿其中,有序的将医药连锁零售企业的采购、库存、配送、调配和销售过程环环相扣,实际上起到了为医药连锁企业重新整合和规范业务管理流程的作用。 ?通过系统的统一运行,分散的零售网点和连锁店与企业总部的管理要求迅速达到同步和一致,对规范和提升零售网点和连锁店的销售与品质管理行为,具有重要的促进意义; ?对医药连锁零售企业来说,销售环节的特殊管理规范政策,如药品销售规则GSP的推行和贯彻非常重要,甚至成为商业化销售的医药企业生存基础,分销管理系统的运行为GSP在医药企业销售环节的快速贯彻起到极好的规范和促进作用。 ? 良好的成本控制信息完整准确,清晰透明,便于企业的成本控制 ?库存管理流畅,成本控制可降低30%以上:分销系统比较完整的收集和记录了企业销售终端数据,企业可及时掌握药品的销售和库存状况,便于建立合理库存,增加库存周转次

银行it系统解决方案

银行it系统解决方案 篇一:银行系统解决方案 企业银行系统 目录 第一章总则 1.1、概述 1.2、IC卡系统与企业银行 1.3、电子商务与企业银行第二章企业银行系统的业务功能 2.1、企业银行的基本业务 2.2、企业银行的扩展业务第三章企业银行系统的特性 3.1、业务特性 3.2、技术特性第四章企业银行系统的实现 4.1、几种不同的实现方法 4.2、各种实现方法的对比第五章企业银行系统的规划 5.1、政策与法律面的影响 5.2、未来电子商务发展的影响 5.3、银行客户需求的影响 5.4、企业银行系统的规划第六章企业银行系统构成 6.1、系统总体结构图及硬件组成 6.2、系统软件 6.3、企业银行应用软件 第七章企业银行系统的业务流程 7.1、系统业务流程 7.2、系统操作界面的设计第八

章服务与培训 8.1、售前技术支持 8.2、售后服务 8.3、培训服务附件一:北京计算机技术有限公司简介 第一章 总则 本章内容提要:◢◎概述 ◢◎ IC卡系统与企业银行◢◎电子商务与企业银行系统 1.1、概述 随着金融系统商业化改革的深入,商业银行为其客户提供更好、更优质的服务,不仅是为了满足客户不断增长的需求,而且也是商业银行增强其自身竞争实力的内在需求。企业银行系统,使客户足不出户就能得到各种优质的在线金融服务,已经越来越多地得到了各家商业银行的关注。 然而,企业银行系统究竟是什么?它有着怎样的业务功能?它用于联机支付结算有无法律依据?银行在现阶段如何规划发展自己的企业银行系统?这些都是银行业务和科技部门目前迫切关心的问题。本解决方案在陈述企业银行系统各方方面面的基础上,给出了一套适合中国现阶段国情的企业银行系统解决方案。 企业银行(Corporation Bank)是银行为其企业客户提

化工行业信息化调查及解决方案推荐

化工行业信息化调查及解决方案推荐 作为我国国民经济基础产业之一的化工行业,在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧,我国传统的化工行业面临新的挑战,如何有效地改造生产环节,加强企业管理,提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段,本期CBI白盒将就化工行业信息化涉及的相关问题进行探讨,并给出可行的信息化解决方案。 它不是农业,却与农业一样起着基础性的作用;它与传统的工业也不很相同,看不到铁水四溅、金星飞舞。作为我国国民经济基础产业之一的化工行业,它与人们的生活密不可分,如何能够更好满足人民群众的日常需求,满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求,成为国内化工行业不得不面对的问题。 当前,化工行业的车间自动化程度相对较高,生产的周期相对较长,对反应装置、仪表、设备状况要求很高,在不进行项目技术改造的前提下,生产过程中节约能耗难有大的突破。化工企业的资源依赖性较强、副产品较多,成本核算较为复杂,产品价格受原材料价格波动影响较大。传统的方法难以解决这些根本问题,化工行业信息化成为必要手段。解决方案供应商应该怎样把握用户的需求,提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢? 需求推动应用水平有待提高 据调查,目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0.7‰,只占企业年销售总额的0.9‰,这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。 与此同时,我们也看到,有超过95%的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管,超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。信息化不再是“面子工程”,每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。 “在没有和浪潮ERP签约之前,我们没有统一的大网,尽管也购买了两三百台计算机,但是真正的应用效果并不是很好,很多员工使用计算机也只是玩游戏。上了CIMS(现代集成制造系统Contemporary Integrated Manufacturing Systems)之后,情况改变了,信息沟通和资料采集变得迅速起来。”建峰化工总厂厂长曾中权说,同时他也非常赞同“整体规划、分布实施”的观点,抱着“实用为主”观点的他认为,只有将每期工程消化得差不多了,才是考虑进一步投资的时候,“有一些企业做信息化完全是个形式过程,不断追加投资,一期一期的工程接着做,但是应用完全不是那么一回事。” 从调查情况来看,绝大部分化工企业信息化应用还不普及,计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。很多企业都是在原来信息化水平极低的条件下或从零做起,加上化工行业的规模一般都很大,在集团公司与子公司之间仍存在很大的信息壁垒,无法进行有效监管。 为此,浪潮ERP化工行业总监安斌认为,化工行业信息化总体来说应用情况还是处于比较初级的阶段。这里指的是应用情况,并不完全取决于上了多少模块,而是应用深度如何。有些企业看起来上了很多东西,但应用浮于表面,只是代步工具,我觉得这还是处于信息化应用的初级阶段所导致的。真正的应用不在于多而在于精。在选择信息系统的时候,现在的企业从整体认识水平上已经比以前有了很大提高,开始考虑供应商实力、行业内经验、方案贴切度和价格等因素。 俗话说“不进则退”,在安斌看来,在这种情况下,如果你不通过信息化的手段来对企业进行改善,那么生产管理将会落后,被对手甩下的几率也会更大。所以在这个行业,信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的:一是提高工作效率;二是加强对自身的认识。通过对数据的整理和归集,做到真正了解自己,了解有什么问题;三是加强管控能力。将管理融入信息系统这个管理工具,就能借助它规范管理,加强控制;四是借助信息化

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