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中国石化建[2014]321号

中国石化建[2014]321号
中国石化建[2014]321号

中国石化建[2014]321号

中国石化建[2013]54号

中石化员工培训

中石化员工培训
许多世界顶级企业都非常注重员工培训,中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理 的中石化员工培训,希望能帮到你。
中石化员工培训科技进步,社会变革,知识膨胀,信息爆炸,现代社会已经进入个性化生 产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快,市场竞争越来 越激烈,信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。
人们适应、改变和控制世界的力量,正由武力、金钱向信息和知识进行转移。 在新的时代背景下,全面开展企业培训,是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要 途径与手段。 年来,石化销售企业为实施企业人才战略,对员工的培训更加重视,在资金和人员投入上 加大了力度,在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时,如何完善培训工作体系,如何增强员工培训信心,如何 实现最佳培训效果,是企业应该认真加以思考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制,使新员工能最快地胜任第一任职,老员工能适应更高岗 位需求,义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制,在长效培训机制 中成长发展,在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制,使所有员工能融入“中国石化这 个大家庭实现自己的人生价值,无怨无悔甘做“中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解 所谓长效机制,即能长期保证制度正常运行并发 挥预期功能的制度体系。 理解长效机制,要从“长效、“机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件:一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常 运行的动力源“,即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系,也有区别,机制不等同于制度,制度只是机制的外在表现。 (自《百科名片》网) 中国石化作为世界 500 强国有企业,遍布全国各地,辐射各个村落, 事关民生大计,必须建立起专门独立自主的长效培训机制,才能高效服务社会,才能不断做大 做强,才能实现中国石化的可持续发展。
中国石化的长效培训,就是立足中国石化这个企业人才需求,使每名员工从入职、工作、 晋职、再工作、再晋职??每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。
中国石化长效培训机制,主要从以下三点理解:一是中国石化的员工培训必须形成制度, 并长期坚持下去,才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训 机制,贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国 石化这个特有企业的人才需求,满足每名员工成长发展需要。
二、构建中国石化长效培训机制的意义 男怕选错行,女怕嫁错郎,社会发展到今天,男

中国石化建[2007]709号

网站统计关于发布《石油建设安装工程费用定额(试行)》的通知 新文件中国石化建[2007]709号在线文件各企事业单位: 《石油建设安装工程费用定额(试行)》业经批准,现予发布,自2008年1月1日起施行。 本定额由中国石油化工股份有限公司工程部负责管理,石油工程造价管理中心负责解释。施行过程中遇有问题,及时向石油工程造价管理中心反映。 二○○七年十二月十九日 网站统计第一节总则 新文件中国石化建[2007]709号在线文件 一、为适应石油地面建设工程造价管理工作的需要,合理确定和有效控制石油建设安装工程造价,根据国家建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》(以下简称通知)的要求,结合集团公司、股份公司石油地面安装工程建设的特点,制定《石油建设安装工程费用定额》(以下简称本定额)。 二、本定额适用于油气田建设、长距离输送管道、液化天然气建设、地下储气库,油库、加油(气)站等新建或改扩建工程。 三、本定额是编制石油建设安装工程设计概算、施工图预算、招标标底和投标报价的计价依据。 四、除集团公司、股份公司另有新的规定外,不得增加新的费用项目或调整本定额规定的计算办法。

网站统计第二节费用项目组成 新文件中国石化建[2007]709号在线文件 一、石油建设安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 二、直接费:由直接工程费和措施费组成。 (一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费:是指直接从事安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括: (1)基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 (2)工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴和地区生活补贴等。 (3)生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期问的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资; (4)职工福利费:是指按规定标准计提的职工福利费。 (5)生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费用等。 2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括: (1)材料原价或供应价格。 (2)材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 (3)运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 费用。 (4)采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用,包

中国石化工程建设公司采用的一些软件

中国石化工程建设公司采用的一些软件(转载) 工程, 中国石化, 软件, 建设中国石化, 工程, 软件, 建设 工艺系统专业(包括化学工程、工业炉、热工、安全专业) PRO-II、Aspen Plus 稳态工艺流程模拟(物料平衡,单元分析等) Aspen Polymer Plus 聚合物工艺流程模拟 Aspen Dynamics & Custom Modeler 动态工艺流程模拟与建模 Aspen Pinch 换热网络优化 FRI 塔设计、校核计算(填料塔,筛板塔,穿流塔等) HTRI、HTFS 换热器模拟、设计与校核计算 Aspen Hetran/Aerotran /Teams(B-JAC) ASME/TEMA标准换热器设计 INPLANT 管网水力学计算 Visual Flow 泄压系统的模拟计算与设计 HEXTRAN 换热网络模拟计算 CFX 流体力学仿真 Aspen Zyqad 工艺设计数据库管理(PFD,设备表,数据表等) SP P&ID、VPE P&ID 智能P&ID Vantage PE 工程数据库系统 GRTMPS/G4 通用流程工业线性规划系统 H/CAMS 原油分析管理系统(包括Chevron原油数据库) Aspen PIMS 通用流程工业线性规划系统 REF-SIM 汽油和BTX装置的操作,可用于连续重整、半再生重整和再生重整等不同专利工艺 HCR-SIM/HTR-SIM 加氢裂化模拟程序,加氢精制模拟程序 AMSIM 用于模拟从气体或液化石油气中脱出H2S和CO2的醇胺装置的稳态过程模拟器SULSIM 优化硫化装置的运行,识别工艺反应的热力学以及动力学特征 FRNC-5PC 通用加热炉模拟 REFORM-3PC 烃蒸汽转化炉模拟 FURCRAK-PC 加热炉、裂解炉、转化炉传热计算 DNV 美国DNV安全评估软件 Aspen FlareNet 火炬管网模拟计算软件 SNAMER 蒸汽管网分析监测系统 CCSOS 催化裂化单元反应-再生系统的模拟优化程序 CCDIS 催化裂化和延迟焦化单元的塔设计、核算程序 TRAYS Package 浮阀、舌形、筛板和泡罩塔板的工艺计算软件包 STEAMER 蒸汽发生器的工艺计算 HENMFD 多功能换热网络设计软件包 HEATNT 换热网络核算程序 AIRL2C 干湿空气冷却器的计算 FRHEX2C 无相变管壳式换热器的计算 FINEXCH 内波纹外螺纹管换热器的计算 HROD 折流杆换热器的计算 DXF 导向浮阀塔板的设计核算程序 HE 内插件换热器计算程序

中国石化培训体系研究样本

目录 1.第二季度培训综述---------------------------------[02] 2.直属单位党政正职培训班成功举办-------------------[07] 3.集团公司第48期党校班圆满结业--------------------[11] 4.第二期化工设备高研班完成集中授课-----------------[14] 5.专业技术高研班现场教学成效明显-------------------[15] 6.第一期物装部中高层领导人员英语培训班反响良好-----[17] 7.第二期国际石油HSE管理培训班赴美国培训-----------[18] 8.国际化经营培训迈出新步伐-------------------------[19] 9.S-zorb装置技术人员培训紧跟油品质量升级步伐-------[21] 10.直属纪委纪检监察干部培训顺利完成----------------[22] 11.巴陵石化经理培训班培训效果良好------------------[24] 12.《中国石化培训体系研究》 获集团公司科技进步三等奖------------------------[26] 13.第二季度培训情况统计----------------------------[27] 第二季度培训综述

第二季度学院培训进入了高峰运行期, 培训班次和人次明显增多, 高端培训项目的开发和实施进入关键阶段。按照集团公司的统一部署和要求, 开展深入学习实践科学发展观活动, 采取多种有效形式, 做到规定动作到位、自选动作创新, 以学习实践活动促进学院培训创新的不断深化, 促进学院科学持续发展。 一、科学发展观学习实践活动与培训紧密结合 科学发展观进课堂是学院科学发展观学习实践活动的重要举措。在直属单位党政正职培训班、第七期高层管理人员短期工商管理培训班、总部机关业务人员岗位适应性培训班、巴陵石化直属单位党委书记等培训班, 设置了科学发展观专题模块, 邀请了中央党校教授讲授和辅导, 正确认识开展学习实践科学发展观的现实意义和紧迫性等内容, 帮助学员深刻理解科学发展观的有关重大问题。要求第48期党校班和六个国际化人才培训班的学员在学院参加学习调研阶段的学习活动。学员的学习活动呈现出氛围浓厚、全员参与、主题突出的特点, 直属单位党政正职培训班、第七期高层管理人员短期工商管理培训班的学员还积极参与了学院科学发展的调研活动, 为学院的科学发展、提高培训质量提出了重要的意见和建议, 指出了制约学院科学发展的问题, 学院认真研究了这些问题, 作为整改的重点加以落实。 二、高层管理人员培训按计划启动和实施 4月21日, 第一期直属单位党政正职培训班开班。目的是为了加强集团公司直属单位领导班子建设, 加强领导干部的思想政治建设, 提高党政正职的综合素质和党性修养。来自上中下游直属单位的30名党政正职负责人参加了培训。培训结束时, 集团公司党组成员、总经理苏树林在百忙之中来学院看望学员, 并作了重要讲话。集团公司党组成员、纪检组长王作然出席开班仪式并作动员讲话。为期8天的培训, 内容安排得非常紧凑, 无论是上课, 还是研讨, 学员都认真思考和交流, 积极参与。很多学员还利用课间休息时间与授课教师继续深入讨论。在案例研讨会上, 学员发言十分踊跃, 对企业出现的群体性事件以及如何在第二天课堂上发挥好本组角色进行了热烈讨论。讨论结束后, 有些学员意犹未

中石化员工的培训方案

中石化员工的培训方案 一、培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力,拓宽领导干部视野、改善知识结构,加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、培训时间及要求:xx 三、课程设计 四、课程特点 实践性课程——运用前沿学习理论,学员参与性与应用性为一体,多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例,介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估(供参考) 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。 1.学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课教师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。

2.学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训:将学员分为若干小组,在课程基础上开展日常的课程研讨活动,达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。课外论文:每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩,有色人才负责聘请相关专家审阅,给出评价。 后续跟踪:在培训结束后半个月内,公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流,并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈,了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况,提出相关建议,并总结本次培训工作经验,对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训,具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验,是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾,《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格,原国企政工师任职资格。 武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委

中石化员工培训

许多世界顶级企业都非常注重员工培训,中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理的中石化员工培训,希望能帮到你。 中石化员工培训科技进步,社会变革,知识膨胀,信息爆炸,现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快,市场竞争越来越激烈,信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。 人们适应、改变和控制世界的力量,正由武力、金钱向信息和知识进行转移。 在新的时代背景下,全面开展企业培训,是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。 年来,石化销售企业为实施企业人才战略,对员工的培训更加重视,在资金和人员投入上加大了力度,在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时,如何完善培训工作体系,如何增强员工培训信心,如何实现最佳培训效果,是企业应该认真加以思考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制,使新员工能最快地胜任第一任职,老员工能适应更高岗位需求,义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制,在长效培训机制中成长发展,在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制,使所有员工能融入“中国石化这个大家庭实现自己的人生价值,无怨无悔甘做“中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制,即能长

期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。 理解长效机制,要从“长效、“机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件:一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的动力源“,即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系,也有区别,机制不等同于制度,制度只是机制的外在表现。 (自《百科名片》网) 中国石化作为世界500强国有企业,遍布全国各地,辐射各个村落,事关民生大计,必须建立起专门独立自主的长效培训机制,才能高效服务社会,才能不断做大做强,才能实现中国石化的可持续发展。 中国石化的长效培训,就是立足中国石化这个企业人才需求,使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职……每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。 中国石化长效培训机制,主要从以下三点理解:一是中国石化的员工培训必须形成制度,并长期坚持下去,才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制,贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求,满足每名员工成长发展需要。 二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行,女怕嫁错郎,社会发展到今天,男女都怕选错行了,因为一个理想的工作已经

中国石化油库建设标准

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理,采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念,充分发挥油库在销售环节的功能,全面提升油库管理水平,以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点,针对销售企业油库普遍存在的主要问题,在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上,我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》,以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上,应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等,供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制,希望各单位在试行过程中,注意积累资料,总结经验,如发现有需要修改和补充之处,请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处,以便今后修改时参考。

目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建(构)筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建(构)筑物 4.铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7.储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

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