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2009年市直单位重点工作目标考核得分表

2009年市直单位重点工作目标考核得分表
2009年市直单位重点工作目标考核得分表

2009年市直单位重点工作目标考核得分表

2009年市直单位固定资产投资指标考核表

单位:万元

注:以上数据由发改委提供。

2009年市直单位招商引资考核表

注:以上数据由商务局提供。

2009年市直部门党风廉政建设考核表

注:以上数据由市纪委提供。

2009年市直部门组织工作(含老干部工作)考核表

注:以上数据由市委组织部和老干部局提供。

2009年市直部门宣传和精神文明建设考核表

注:以上数据由市委宣传部提供。

2009年市直部门统战工作考核表

1683.安全管理目标部门考核表

安全管理目标部门考核表

公司安全员安全生产目标责任书 (赠品)不需要可以删除 一、公司安全员安全生产职责 1.按照“谁主管、谁负责”的原则,对公司安全工作负责。 2.贯彻落实安全标准化有关的法律法规及公司的规章制度和其他要求,推动公司具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件。 3.组织制定、修订和审批安全工作的管理规章制度、规程、措施、计划,并组织实施、监督检查执行情况,组织安全培训、教育和考核工作,确保有关安全生产投入的有效实施。 4.定期召开安全工作会议,听取工作汇报,分析安全工作动态,布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作,及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患,布置整改措施及安全措施。 5.组织、参加公司组织的安全生产大检查,每月组织专业性检查,排查事故隐患,发现问题及时解决,对不能解决的问题应及时如实上报。 6.负责组织安全、消防设施的维修工作,做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。 7.负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核。 8.组织制定并实施事故预防措施和应急预案,每年组织应急演练。 9.负责相关方的安全管理工作,对相关方违约负有连带管理责任。 10.及时、如实向上级报告事故,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,参加应急处置,保护现场,做好记录。发生重特大事故,及时赶赴现场,组织指挥抢救。 11.安排落实公司下达的不定期安全管理工作。 二、目标 1.杜绝工伤事故、重大火灾事故、重大危险化学品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。 2.必须执行“三不伤害”(即:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。 3.杜绝各类违章作业(含各种规程)和违章指挥。 4.严格执行安全生产组织人员保证体系,确保安全生产。 5.按时完成布置的安全工作任务。 6.上岗前安全培训考核合格率100%。 7.按计划参加日常安全培训率100%。 8.劳保用品正确配戴率达100%。 9.安全检查、隐患排查参加率95%。 10.事故隐患及时整改率95%。 11.有效执行操作规程率100%。 12.生产安全事故应急救援预案演练不少于一次。 13.自查自报上报率100%。

员工考核表工作表现自我评价

员工考核表工作表现自我评价 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 员工考核表工作表现自我评价范文篇一:领导班子成员对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容,现将本人20xx年度目标任务完成情况报告如下,敬请审查。 一、重点工作目标完成情况 1、完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排的中心工作任务较多,涉及到我的主要是两项,一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动,一项是民-主评议政风行风活动。这两项工作,局党委都安排了得力的主管领导,我的角色主要是参与协管。拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说,这是今年党建工作的一个重大主题,面对任务重、活动多、要求高的压力,我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。比如,今年6月和12月,我们就开展了两次全面督办,推动了这一工作的开展和深入,也为荆州市的检查验收做好了必要准备,顺利通过了荆州市的检查验收。再说民-主评议政风行风工作,我的职责主要是牵头宣传教育小组。整个活动期间,我们开展了一些列的宣传教育活动,把全市卫生系统民-主评议政风行风工作,搞得风生水起,有声有色。特别是公开承诺制的宣传、大型义诊活动的宣传、“双十佳”的评选宣传等等,在民-主评议的关键时刻,起到了很好的舆-论与导向作用。 2、完成了新农村建设工作目标。今年,卫生系统16个单位有对口支援村级组织的工作任务。作为分管领导,我主要担负方案制定、上传下达和检查督促等方面的工作。我们通过加强领导、落实培训,跟踪督办等途径,促进卫生系统16个农村工作队实现了“选好驻村人员、保证工作时间、认真办好实事、严守工作纪律”的工作要求,履行了“制定发展规划、发展特色经济、推动公共事业、加强组织建设、强化宣教培训”的工作职责。全系统共在16个联系村联系贫困户或党员“双带”示范户165户,现场办公33次,扶持现金和物质21万元,寻找发展项目30个。

XX年度重点工作计划表

年度重点工作计划表 篇一:年度重点工作计划表 附件1xx公司 xx部年度重点工作任务计划书( XX 年度)内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(XX 年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工 从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;规范xx。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx 万,

净利润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。 45 篇二:XX年重点工作计划表XX年重点工作计划表 综合秘书处XX年重点工作计划表 经济发展处篇三:XX年主要工作思路及重点工作安排XX年主要工作思路 XX年我市残疾人事业的指导思想是:以党的十七届及十七届五中六全为精神为指导,紧紧围绕市委市政府的中心工作和省残联的工作要求, 根据我市残疾人事业发展“十二五”规划提出的目标,围绕创建省级“扶残助残”爱心城市 建设,整合资源,加快建立符合我市实际的相对完善的残疾人工作服务体系和保障体系,为 全面实现四个“人人享有”和两个“普遍”目标而努力。 XX年我市残疾人工作将重点开展以下几方面工作: 一、围绕一项重点工作,全面动员,力争成功创建省级扶残助残“爱心城市”。 1、建立工作机构,动员力量参与。按照《浙江省设区市创建省级扶残助残爱心城市活动实施方案》要求,建立创建

员工工作表现考核表

员工工作表现考核表 (调资评定表) 被考核人资料: 姓名: ____________________________ 职位: _________________________________________________________ 部门/分部: _______________________ 入职日期: _____________________________________________________

转背面备注: 1、员工考核评定结果分为“杰岀(90分及以上)、优良(80-90分之间)、一般(70-80分之间)、较差(60-70 之间)、很差(60分以下)”共计五个等级; 2、考评人根据员工日常工作表现评分,考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用,给予工资调整。 3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%岗位专业技能考核项比例为60% 4、凡在考核期(近半年内),有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以 下,均不在工资调整范围。 总体评价: □杰岀□优良□一般□较差□很差 建议: □通过本阶段试用,生效日期为:_______________________________________________________________________ □工资调整时间:_____________________________________________________________________________________ □延长工资调整时间:__________ 月________ 日至_________ 月_________ 日 本人签字确认:________________________ 考评人签字:________________________________________________ 日期: ________________________________ 日期:_______________________________________________________ 部门经理签字:________________________ 人力资源部经理:__________________________________________ 日期: ________________________________ 日期:_______________________________________________________ 总经理审批: ________________________ 日期: ________________________________

重点工作计划表doc

重点工作计划表 篇一:本月重点工作完成情 况汇总表及下月工作计划表 本月重点工作完成情况汇总表 总经理:分管副总:部门主管:制表人:制表日期: 下月度重点工作计划表 总经理:分管副总:部门主管:制表人:制表日期:篇二:重点工作计划及考核表 XX年月第周重点工作计划及考核表 说明:1、上述格式切勿调整。重点工作以3-5项为宜;所有权重之和为100%。 2、计划内容作出调整及单项得分超过100时需进行说明。 3、总分由各项得分乘以权重后合并计算。 篇三:年度重点工作计划表 附件1xx公司 xx部年度重点工作任务计划书( XX 年度)内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、

宣传干事1人、工会干事1人(XX 年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工 从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;规范xx。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx 万, 净利润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。 45 篇二:XX年重点工作计划表XX年重点工作计划表 综合秘书处XX年重点工作计划表 经济发展处篇三:XX年主要工作思路及重点工作安排XX年主要工作思路

部门负责人目标责任管理考核表

编号:SY-AQ-04149 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 部门负责人目标责任管理考核 表 Objective responsibility management assessment form of department head

部门负责人目标责任管理考核表 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度(10分) 是否定期组织安全生产检查,如实、如期向上级主管部门汇报情况

(5分) 督促项目对安全隐患及时整改落实情况(10分) 支持安全生产管理工作,是否按规定配齐安全管理人员(10分)组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划,安全生产管理目标是否分解,安全生产经费是否落实(10分) 对伤亡事故是否及时上报,按“四不放过”原则处理事故(10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况(5分)是否组织开展了项目施工现场安全达标活动(5分) 对职能部门是否进行安全生产管理教育,是否定期召开专题安全工作会(5分) 安全管理目标的完成情况(30分) 评语: 考核小组(签字) 年月日 考核负责人 被考核人签名

各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 1、考核原则: 1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。 2、考核范围: 本公司所有员工。 3、考核要素及责任: 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权: 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限: 采取由上至下的考核方式,报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有: 7.1 上级评议; 7.2 同级同事评议; 7.3 自我鉴定; 7.4 下级评议; 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力: 8.2.1决定员工职位升降的主要依据; 8.2.2与员工工资奖金挂钩; 8.2.3 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关; 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚; 8.2.5 决定对员工的解聘。 9、附则: 9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单: 组长:万慧明 组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优秀级81—100分相当出色,无可挑剔

年度重点工作计划表

附件1 xx公司 xx部年度重点工作任务计划书 ( 2013 年度) 内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。 克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、 工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(2013 年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工 从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。 内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。 目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;规范xx。 衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx 万, 净利润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。 4 5 篇二:2007年重点工作计划表 2007年重点工作计划表 综合秘书处 2007年重点工作计划表 经济发展处 篇三:2012年主要工作思路及重点工作安排 2012年主要工作思路 2012年我市残疾人事业的指导思想是:以党的十七届及 十七届五中六全为精神为指导,紧紧围绕市委市政府的中心工作和省残联的工作要求, 根据我市残疾人事业发展“十二五”规划提出的目标,围绕创建省级“扶残助残”爱心城市 建设,整合资源,加快建立符合我市实际的相对完善的残疾人工作服务体系和保障体系,为 全面实现四个“人人享有”和两个“普遍”目标而努力。 2012年我市残疾人工作将重点开展以下几方面工作: 一、围绕一项重点工作,全面动员,力争成功创建省级 扶残助残“爱心城市”。 1、建立工作机构,动员力量参与。按照《浙江省设区 市创建省级扶残助残爱心城市活动实施方案》要求,建立创建领导小组和工作协调机构, 组建专门工作班子,采取有效措施,整合有效资源,确保创建工作有计划地进行。加强残工 委部门的协力合作,加强残工委秘书处的作用,建立残工委联络员工作机制。 2、形成创建氛围,落实创建任务。形成督查制度,落 实动员大会任务。开展好新闻评选,明确主题,加强宣传,营造创建氛围。

员工综合考评表

员工综合考评表 姓名: 考核评分标准: 5分表现卓越:表现能超越其职位所要求并胜任有余 4分超出水平:表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度 3分符合要求:表现能达到工作要求 2分有待改进:经常未能完全达到工作要求,有待改进 1分表现差劣:表现差,距离工作要求有很大差距 请针对考核内容,根据考核标准,对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评价过程中,应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。 考核内容: 1、主动性:指该员工努力工作的勤奋程度,在一个新的环境独立工作的能力,以及工作态度。(在考评时应注重其责任感和动机,而非其实际产生的效益。) 评分:评语: 2、工作效率:指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。在考评过程中,应该注意该员工的实际工作成效、质量,而不是他是否有能力去做。 评分:评语: 3、工作素质:能主动意识到工作中的错误和漏洞,并从中汲取教训,改善工作素质。 评分:评语: 4、工作目标完成情况:指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。 评分:评语:

5、出勤:指该员工日常出勤率、假期情况。 评分:评语: 6、业务能力:指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。 评分:评语: 7、合作性:指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况,以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。 评分:评语: 8、顾客服务:指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客,是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求,在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。 评分:评语: 9、责任心:该员工是否具有一定的责任心,能够对自己的工作、负责的部门或方面负全责。评分:评语: 考核得分:

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门:人事经理考核时间:2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标(40分) 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外,扣20分 5 工作指标(60分) 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 6 现场检查 6 未按期检查,得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分,1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总,扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报,不得分; 事故未按照“四不放过原则”进 行处理,不得分;未对事故进行 回顾、学习,一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求,一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练,不得分; 演练结束未进行评审总结,1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理,扣2 分 6 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗,扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入,一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分86 得分率为:97.2% 考核结果:优秀□优良□合格□不合格□ 考核人:

安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门:厂长考核时间:2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标(40分) 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外,扣20分 5 工作指标(60分) 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 4 现场检查 6 未按期检查,得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分,1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总,扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报,不得分; 事故未按照“四不放过原则”进 行处理,不得分;未对事故进行 回顾、学习,一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求,一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练,不得分; 演练结束未进行评审总结,1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理,扣2 分 5 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗,扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入,一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分82 得分率为:94.3% 考核结果:优秀□优良□合格□不合格□ 考核人:

员工工作表现评估表

洛阳金色阳光餐饮有限公司 员工工作表现评估表姓名_________员工编号________部门________

________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 所须培训建议(详细说明):_______________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 其他评语:______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 评估人签名_____________职称___________日期____________ 员工签名____________意见_______________________________ _______________________________ 日期________________________ 部门主管审阅_________________日期_______________________________________________ 下次评估日期_______________年__________月___________日 正本:存入个人档案副本:送部门经理

5、安全生产目标完成情况考核表

嘉善县大地污水处理工程有限公司 安全生产目标完成情况考核表 二○一六年

安全生产目标完成情况考核表 被考核单位:生产管理部考核时间:年月 序号类别考核内容标准分考核方法评分标准考核分 1. 安全生产目标责 任制落实情况 1、目标责任制是否落实, 2、是否逐级签订目标责任书; 3、是否实施安全标准化管理。 10 查资料、查实绩;查责任 制落实情况;查标准化的执行 情况。 缺一项扣5分, 扣完为止。 2.制度执行情况 对国家法律、法规、条例、规定、标准和企业的 各类管理制度是否认真贯彻执行。 10 查执行情况。 未组织学习扣 5分;一项未执行或 违反其中一项,扣5 分。 3. 安全教育培训情 况 1、是否认真执行三级安全教育; 2、作业人员是否持证上岗; 3、是否参加公司组织的各类安全培训、教育和 安全活动。 10 查教育台帐; 查作业证; 未进行教育或 未参加教育者,一 人次扣2分;无证 操作一人次扣2分, 扣完为止。 4. 现场安全管理情 况 1、安全检查和隐患整改是否落实; 2、各类安全防护装置、标语是否符合规定; 3、生产、储存场所的原料、半成品、产品是否 按规定堆放; 4、生产、储存场所设备、电气装置是否符合规 定; 5、安全作业规范的执行情况; 6、安全设备、设施、器材是否处于良好状态。 7、对危险岗位是否采取有效防治措施; 20 查安全检查记录、隐患整 改情况; 查安全防护装置、标语良 好情况; 查物料按规定堆放情况; 查设备、电气装置良好情 况;查作业许可证执行情况; 查安全设施、防护器材的 良好状况。 每查出一项不 符合要求者,扣3 分,扣完为止。

重点工作计划表

重点工作计划表 篇一:重点工作计划安排表 重点工作计划安排表 填报单位(公章): 篇二:部门月度工作重点计划表模板 用价值感动客户 鼎信智业部门月度目标计划表 部门:20XX年月填写人: 用价值感动客户 篇三:本周工作情况和下周重点工作安排表 本周工作情况和下周重点工作安排表 政教科 领导签字:单位名称(盖公章) 20XX年月日 篇四:年度 附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书( 20XX 年度)内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、

工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(20XX 年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工 从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;规范衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx 万。 净利润增加xx万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。 45 篇二:20XX年20XX年 综合秘书处20XX年 经济发展处篇三:20XX年主要工作思路及重点工作安

公司各部门质量目标分解考核表

公司各部门质量目标分解考核办法 序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次 生产部1. 生产设备完好率≥96% 实验验收并统 计 一次/月2. 生产计划完成及时率≥95% 机组实际装配 进度 一次/月3. 工艺文件正确率100% 根据工艺文件 实际操作 一次/季度4. 产品一次交检合格率100% 机组实际交检 情况 一次/月5. 每道工序一次交检合格率98% 机组实际交检 情况 一次/月6. 节约资源、降低消耗,每年降低水电万元产值消耗率 的1% 检查每年统计 数据 7. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年 8. 预防火灾,火灾发生率为零检查实际情况一次/半年 采购部1. 合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年 2. 年采购合同正确率≥99% 查阅合同一次/年 3.外购件入厂合格率≥96% 外购件统计分 析报告 一次/月4. 预防火灾,火灾发生率为零检查实际情况一次/半年 营销部1. 顾客满意度调查表回收率95% 查阅顾客满意 度调查表 一次/年2. 客户意见与问题反馈率100% 查阅往来传真 及邮件 一次/月3. 客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日 查阅往来传真 及邮件 一次/月 4. 潜在客户回盘率100% 查阅邮件一次/月 5. 现有客户走访计划完成率100% 走访计划、出差 汇报表 二次/年6. 顾客满意度调查表回收率95% 顾客满意度调 查表 一次/年 质检科1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于1% 质量月报统计 分析 一次/月 2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理通过OA查看一次/月 3. 统计一个月的质量问题,通过质量月报发布到每个部 门,每月发布100% 通过OA查看一次/月4. 考察主要零部件供应商体系运行情况,每年考察3个出具考察报告一次/年 办公室1. 员工持证上岗率达到100% 质量月报统计一次/月 2. 员工出勤率达到100% 通过OA查看一次/月 3. 公司及外来文件电子目录登记100% 查阅台账一次/月

部门年度重点工作计划

部门xx年度工作总结及 xx年工作计划报告提纲 主题: 1、全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概 括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原 因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。 2、围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管 控重点,明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心,制定2014年的主要 管理举措、工作计划(尤其是2014年的重点工作以及推进计划),并提出2014年进一步提升 部门管理水平的思路及具体举措。 提示:本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容,包括但不限于本提纲。 分值:工作总结45分,工作计划50分,提报时间考评5分。 第一部分 2013年工作总结(45分) 1. 年初工作目标达成情况(2分) 1、对年初确定的部门工作目标进行回顾,比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等; 2、总结年初各项工作目标的达成情况(如kpi指标等); 3、分析与工作目标的差距,找到原因。 2. 工作亮点及管理经验(5分) 1、提炼工作亮点(附件一:部门工作亮点填报表)。 工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述,包括时间、事件、参加人员、取得 的成绩等,并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。 2、总结工作中有推广价值的经验 主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。 3. 2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果(5分) (提醒:本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果,避免罗列工作事项。) 1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果 (可按部门职责主要领域分项总结); 2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果(例如管理流程执行 情况,管理制度建设情况,管理方法改进及新管理手段的应用等); 3、基于总公司服务企业的原则,本部门为企业提供了哪些服务工作, 达到了何种效果; 4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。 4. 2013年重点工作推进/完成情况(5分) 总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况,包括年初工作计划中确定的、总经理办 公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。(可列表说明,并阐述各项重 点工作所取得的成效) 5. 部门管理能力提升及人才培养(5分) 1、相比2012年,部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高? 2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效,比如引入 优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等; 3、总结围绕人才培养(如提升部门员工能力素质)所开展的工作及取得的成效,比如本 部门学习情况(包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等,并描述取得的效果); 4、总结部门团队建设情况,分析团队建设存在的问题。 6. 工作计划完成情况总结(10分)

工作表现评价表

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 (I)PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 _______________________________ Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 _______________________________ Year/Month in Current Position /现职时间(年度/月份) Job Title / 职位 _______________________________ Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 _______________________________ Date Of Review / 审核日期 (II)OBJECTIVES / 目的 The prime purpose of the performance appraisal is to : 此评估的主要目的: 1 Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关 系。 2 Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。 帮助受评人善用强项与改进弱点。 3 Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities. 3 标识受评人发展及训练的需要,以便日后 承担公司重任。 4 Feedback to appraisee on current performance standards. 4 反映受评人现阶段的工作表现。 5 Set goals and objectives for appraisee for next period. 5 为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为 日后工作表现的标准。 (III)REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估 State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.

做好项目谋划和前期工作,推进规划顺利实施

做好项目谋划和前期工作,推进规划顺利实施 近四年来,在国家、省、市大力支持下,通过县委、县政府的努力,我县先后争取到“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县”、“衡邵干旱走廊综合治理县”、“少数民族高寒山区扶贫开发县”、“国家资源型城市可持续发展试点县”、“易灾地区环境治理县”、“国家油茶基地示范县”、“农村危房改造示范县”、“楠竹产业示范县”、“生态文明示范工程低碳县试点示范建设”等国家重大政策支持,争取中央预算内支持项目165个,到位国家和省级专项资金11.6亿元,为我县经济社会发展打下了坚实基础。据扶贫开发部门介绍,今后仅武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县每年可获得国家5.6亿元资金支持。在资金跟着项目走、项目跟着规划走的国家投资大背景下,必须抓好规划编制和项目谋划工作,突出抓好项目谋划、申报和实施工作,以项目的实施推进规划的顺利实施,以引导市场行为,协调各方利益,更好地配置社会资源。 一、深入调查研究,做好项目策划 实践出真知,社会生活中的方方面面都蕴涵着项目建设信息,这就要求在项目策划中必须深入实际调研,不仅要紧密联系实际,立足当前发展需要来谋划项目,又要求有超前意识,创新意识,准确判断未来一段时期经济社会发展趋势,发挥不可为而为之、难事变易事、善于无中生有等超前敏锐性和主观

能动性,谋划策划好项目。既要加强与县直部门、周边相邻乡镇的协调合力谋划项目,又要发挥基层广大群众创造性,充分调动村支两委、广大干部、人大代表、政协委员、科技能人的首创精神,谋划好项目,确保项目切实可行。 一是要立足实际谋划项目。要加强对县域乡镇实情的准确把握,分析厘清各线各块的发展现状、面临的困难和问题,加大对上级文件的研究,找准上级扶持重点,结合武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划、全省推进“四化两型”和全县“十二五”规划实施要求,认真查找项目投资信息,仔细谋划项目。 1、从我县推进农业产业化、加快建设现代农业方面入手谋划项目。我县农产品资源丰富,加快发展有资源优势,尤其有林业生态资源优势,有“三湘林业第一县”和“中国竹子之乡”的美誉,是我县发展生态经济的依托所在。围绕资源培育、产品加工和转化增值整条产业链可以谋划楠竹丰产培育、速生丰产商品林、工业原料林、无节良材培育、笋竹林建设、植树造林、珍稀苗木培育、油茶丰产林等生态工程,加快花卉苗木、经济林、生物质能源林、中药材等特色基地建设和林化、竹木地板、森林食品、森林旅游等林下经济发展。围绕特色农产品资源培育可以谋划出城郊蔬菜生产、优质稻生产、高山云雾茶叶、绞股蓝、金银花、玫瑰花、杂交水稻制种、高山延季蔬菜、特优水果、特种养殖等项目。围绕农林产品深加工可以谋划一批竹笋加工、有机蔬菜加工、稻米加工和油茶、金银花、绞股蓝、玫瑰花、楠竹综合等加工项目,推进农产品加工园区建设。

“安全年”活动重点工作推进计划及任务分解表

“安全年”活动重点工作任务分解表 (一)安全生产 责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人 工程管理部总经理工 作部、计 划与物资 部、安全 质量部、 信息科技 部、各工 程建设部 1、贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全 事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《国家电网公司基建 安全规定》、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法(试 行)》等最新文件,印刷目录清册。 2月底 将制度执行作为安全检查重 点内容之一,每季度进行抽 查,确保有效文件执行率100% 宋继明 苏秀成 魏金祥 李伟 熊织明 贺虎 朱京平 魏志宏 李波 董四清 2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认,确认施工人 员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。 2月上旬 确保人员变动、施工机械和安 全措施100%满足复工条件 3、强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度,严格各 项安全规章制度的执行与落实。 5月底 消除安全管理制度制定和执 行死角,确保安全制度覆盖全 部工作 4、开展年度安全管理工作策划,编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作 流程,明确任务分工及时间节点。 2月制定 全年执行 做到年度安全管理工作重点 突出,流程清晰,责任明确 5、鼓励科技兴安,提高工程建设本质安全水平。全年 制定措施,推广应用有利于降 低安全风险的技术方案和施 工装备

6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企〔2006〕478号),规范企业安全生产费用提取和使用。全年 确保安全生产费用足额提取、 单独计列,专款专用。 7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工,严格执行到岗到位制度,加强考核,确保过程安全监护到位。全年 业主项目经理到岗到位率不 低于75%,总监到岗到位率不 低于80%,施工项目经理到岗 到位率不低于90%;其他各级 安全专责到岗到位率不低于 90% 8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理,结合各类检查强化监督管理与执行落实。全年 施工安全策划、方案、预案和 措施的编、审、批、交底和执 行规范率100% 9、加强施工现场事故隐患排查治理工作。全年做好事故隐患排查治理的日常管理,列入安全检查重点内容,力争隐患治理率100% 10、落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制 度的要求,建立安全风险量化管理长效机制,对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控,动态管理;落实施工安全风险防控责任。全年 对工程风险管理效果进行月 度检查、季度评价,公司对重 大风险作业跟踪管理,确保管 理合规有效;确保不发生三级 及以下等级的安全风险 11、制定有效惩罚措施,加大反违章力度,防止违章作业造成人身伤亡和责任 事故。 全年有效预防作业违章

部门负责人目标责任管理考核表(通用版)

部门负责人目标责任管理考核 表(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0851

部门负责人目标责任管理考核表(通用版) 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分

执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度(10分)是否定期组织安全生产检查,如实、如期向上级主管部门汇报情况(5分) 督促项目对安全隐患及时整改落实情况(10分) 支持安全生产管理工作,是否按规定配齐安全管理人员(10分)组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划,安全生产管理目标是否分解,安全生产经费是否落实(10分) 对伤亡事故是否及时上报,按“四不放过”原则处理事故(10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况(5分)是否组织开展了项目施工现场安全达标活动(5分) 对职能部门是否进行安全生产管理教育,是否定期召开专题安全工作会(5分) 安全管理目标的完成情况(30分) 评语: 考核小组(签字)

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