机运队班前会制度
1、每天每班必须由值班队长主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工。
2、班前会点名迟到者，罚50元。
3、班前会时间：捌点班：7：40
肆点班：15：20
零点班：23：20
4、班前会内容：
（1）交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。
（2）安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。
（3）进行安全知识、文件、规程等学习。
（4）检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。
（5）、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。
通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况；知道当班安全生产情况；知道当班生产中注意事项；知道本班职工的思想状态。
安全活动学习制度
1、坚持每周一安全学习活动，周五政治理论技术学习，时间：上午9:30、下午18:00，地点：交接班室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。学习期间不抽烟、喧哗、手机设置震动状态。否则每项处罚50元（现金）。
2、安全学习会必须由值班队长负责主持召开，要求当日出勤人员全部参加。对不按时参加学习者，每次罚款200元，迟到处罚50元，无学习笔记者一次处罚100元，以上罚款以队学习点名册为准。
3、利用安全学习，及时传达中央领导，上级部门及矿上的法规、指示、指令。认真学习《安全生产法》和煤矿“三大规程”及安全措施。配合矿上完成全年学习培训任务，以保证区队安全生产。
4、利用理论学习活动，引导员工学习有关技术知识，开展技术知识趣味回答，调动员工的主动性和积极性，提高员工的素质。
5、有计划的对员工进行安全教育，积极参加矿上和其它部门举办的安全活动，每月进行一次事故案例警示教育。
每月底队本月学习情况进行总结，并检查学习记录，笔记不完全者处罚100—200元。
请销假制度
1、本队所有员工必须遵守矿、队请销假制度及轮休制度。
2、本队员工因事确需要请假的，三天内须个人出示请假条，由班长签字认可，经主管队长批准后，交材办员。三天以上，七天以内的，班长、主管队长批准后，再由行政队长批准，交材办员。超过七天以上人员由主管矿长审批。
3、到假后必须到机运队办理销假手续。
4、无特殊情况，一律不许捎假、电话请假。否则按旷工处理。
5、到假后必须按时上班，有特殊情况，必须办理延假手续。
6、无特殊情况下，请假必须提前申请，班中或班前一律不予请假，否则按旷工处理。
交接班制度
1、交接班工作必须按时在现场进行，交接班双方人员必须认真严格执行。
2、交班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在问题、注意事项、工具材料和配件的存放情况向接班司机交代清楚。
3、如有下列情况之一的，接班司机拒绝接班：
①、按巡回检查制度规定的内容和要求，本班没有对设备进行保养；
②、没有按规定认真填写记录；
③、本班发现事故未处理完，又未得到上级的允许离开；
④、设备状态和运行情况不明；
⑤、安全保护装置和闭锁失灵损坏；
⑥、工具材料和配件无故丢失和损坏；
⑦、各种记录和技术资料不全或丢失；
⑧、设备及工作场所不整洁。
注：上班确实无法完成，经上级领导核实允许后，方可离开。
4、有下列情况之一的，交班司机不得交班：
①、不是本岗位司机或未经上级领导同意而来接班的；
②、接班司机有病、醉酒或精神不正常的；
5、设备在运行时，在执行正常交接交接手续后，当班司机可以交于接班司机操作。
6、接班司机缺勤时，未经领导同意不得离岗。
7、双方交接时必须在交接班记录薄上签名后方可有效。
8、交接班制度处罚细则：
①、不能进行现场交接，罚当事人50元。
②、交接班不认真、不详细，罚款50元。
③、交接人员出现不符合交接标准规定时，罚款50元。
④、不能履行交接手续，罚款50元。
⑤、接班人员不符合接班条件，交班人员强行交班离开，按脱岗处理（罚款200元）。
⑥、记录填写不规范、不详细、漏写者罚相关责任人100-200元，主管队长、班长副班长50-100元。
巡回检查制度
1、岗位人员必须按规定对机房（硐室）内的所有设备进行巡回检查，每班不少于4次。
2、巡回检查必须严格按照检查路线认真细致的检查，不得漏检。
3、负责维修的维修工，每日要对设备的关键部位做一次检查，发现问题能处理的必须及时处理。
4、巡检中发现不能处理的问题要向上级汇报，然后再进行处理，并采取有效措施防止事故的发生和发展，确保设备正常运转并做好记录。
5、当天的值班队长要主动巡视机房，发现问题，协调处理。
6、矿上主管机电的领导及技术人员必须按规定对设备进行经常性的巡视检查，发现问题及时督促处理。
7、领导在巡查过程中，发现“三违”现象时，要按规定给予批评教育或处罚。
8、所有巡视结果必须详细记录，值班人员在交接班时要交接清楚。
材料管理制度
1、成立材料管理领导小组
组长：队长
副组长：副队长
成员：班长以上干部、材办员
2、严格物料领用手续，须用物料必须经队长批准后，由领用人到供应科领取，材料领取必须及时、准确，以确保矿井生产材料的正常供给。
3、建立材料领取、发放台账，材办员对当天领取的所有材料必须登记建账，做到账物相符。
4、坚持交旧领新，新领入的材料建好账目。
5、材办员必须保证材料的及时领取并发放，做到账目清楚日清月结，因工作失误造成的损失，每次处罚材办员20—100元。
安全质量、任务考核制度
1、对全队各工种，每一位员工进行安全、质量、任务的细化量化考核，任务占50 %，安全质量占50 %。
2、岗位工、单独作业人员，发生个人违章，除矿、队处罚外，扣除本人当日工资。
3、本岗位发生设备不安全事故，处罚责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。
4、二人以上工作人员，如发生违章，处罚责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。
5、二人以上人员工作，如留有隐患，扣除相关人员当日工资的50 %，责任人的当日工资。
6、本班组发生严重违章、重大非人身事故，扣除全班员工当日工资。责任人另外处罚300—1000元。
7、本班组发生轻伤以上人身事故，扣除该班员工当日工资，责任人另外处罚100—500元。
8、以上制度适应于全队的干部员工。
员工互保、自保、联保制度
为了搞好员工的自主保安意识和遵章守纪的自觉性，加强生产动态过程中的安全管理，坚持“三不伤害”的原则，搞好业务保安，全矿各采掘及辅助单位必须要严格执行自保、互保、联保制度。
1、要充分利用周一安全学习日，加强对员工的安全教育，提高个人素质和自我保护意识，每个员工要根据自己岗位特点，写出安全保证书，做好自保工作，对别人的违章指挥坚决予以拒绝。
2、要根据员工分工的不同，对一些长期不变的工作小组选派组长，成立互保小组，签定互保协议，各班组对当班分工要明确，并落实组长的互保责任。
3、各基层干部要分工负责，队长与副队长、主管副队长与班长、班长与组长、组长与组员在工作中要相互签定联保责任书，确保安全生产。
隐患排查及整改制度
1、班长必须对所管辖区域进行全面排查，发现问题及时整改处理，处理隐患时必须有班长在现场指挥，并监督整改设施。由主管队长验收合格后方可生产。
2、在当班处理不完的情况下，原则上由上班班长负责处理。确因特殊原因上班不能处理的，由值班队长负责，现场向下班交代清楚，并填写好记录。由接班班长负责处理，处理办法同上。否则按照失职罚责任人100元。
3、处理隐患过程中要有临时措施，现场要有人负责监督，否则追究责任者责任，并给予50—100元的处罚。
4、如当班出现严重质量标准事故，造成不安全隐患者，班后进行严肃追查处理，按照有关文件进行处罚。
5、队上要建立隐患排查记录，并由班长认真填写，一次不填写处罚50元。
事故追查制度
1、事故追查要坚持“四不放过”的原则，严格按照责任追究制度，认真追究、严肃处理。
2、无论人身事故和非人身事故，当班班长必须向队、矿调度室如实汇报。发生人身事故后，要采取措施，积极组织抢救伤员。
3、发生人身事故汇报内容有：
(1) 发生地点 (2) 受伤部位 (3) 事故经过
(4) 抢救经过 (5) 事故原因
4、发生事故班长在没有接到调度室的命令时，一般不能改变事故原状，否则按违章指挥，且追究有关人员的责任。
5、发生事故后，要积极配合有关部门进行追查，查出事故原因，防止同类事故再次发生，否则按失职追究其责任。
6、无论人身和非人身事故，除矿有关部门组织追查外，本队要进行认真追查，事故追查责任要划清，事故原因要分析准确，防范措施要切实可行，并要作好各类事故的追查记录。
7、对隐瞒工伤不报的班长，谎报工伤的有关人员及在事故追查过程中有意捏造事实，谎骗追查人员者，一经查处，一律按严重违章处理。
8、本队的追查会，由当日值班队长负责组织，班长及事故现场人员必须参加，否则罚款相关人100元。
9、值班队长要将各类事故追查结果，在班前会予以通报。
“三违”责任追究制度
1、对违章指挥的人员造成不良后果的，按照矿文件和队管理细则规定严肃处理。
2、对违反劳动纪律的人员，严格按照矿及队上的有关规定处理，班组每月违纪在三次以上者，追究班长的管理责任，不得摊派在员工身上。
3、对违章作业造成事故者，对当事人、监护人及现场人员严格按照矿上和队上的有关规定，严肃处理。对造成事故成影响严重的，由当事人负责，视其情节，全组每人处罚50—100元。
4、对设备卫生交接和记录填写不规范的，严格按队上制定管理细则进行严肃处理。
5、发生“三违”后，视其情节，轻者停工学习，严重者进行辞退处理。
地面变电所停送电制度
1、变电所与调度室之间应装设录音电话，所有停送电指令应留有录音，变电所值班人员应对电话停送电指令进行核对，确认无误后方可执行。
2、检修或施工需要停送电时，应由申请停电单位填写工作票，由矿指定负责人批准后，交变电所执行。
3、变电所进行倒闸操作时，要填写操作票，对操作票各项操作内容及顺序核对无误后，经值班负责人审核签名后，再进行操作。
4、变电所进行停送电操作，应一人操作一人监护，严格按照操作规程的要求进行。
5、变电所停电的开关必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌，开关机械闭锁装置要锁好。
6、按工作要求停电的线路恢复送电时，必须由申请停电的单位指令专人办理工作票终结手续，严禁约时停送电。
7、遇有下列情况之一，变电所值班人员有权先操作后汇报：
⑴发现有直接危及人身安全和设备安全的紧急情况。
⑵发现所内外设备出现异常或发生事故，如变压器喷油着火等。
⑶规程明确规定的其它操作。
设备包机制度
1、对所辖设备到专人负责专人维护，专人检修。
2、对设备要做到管好、用好、修好；会操作、会保养、会维修、会排除一般故障。
3、岗位工必须熟悉本机性能和工作原理，坚守工作岗位，精心操作，严格执行交接班制度和巡回检查制度。
4、认真做好检查检修记录，对漏检、漏记和其他工作不到位的情况，一律要追究其包机人员的责任，严肃进行处理。
5、所包机的设备日常检查维护保养由当班人员和维修工负责，中修或更换重要部件时由专业人员负责。
6、履行岗位职责，执行操作规程，按照《设备完好标准》、《设备检修标准》和《质量标准化标准》的要求搞好包机工作。
7、包机人员要及时掌握设备的运行情况，配件、材料消耗情况，及时向队及有关科室提供合理化建议。
8、包机人员有权制止违章作业，违章指挥的行为。
9、一旦出现事故或其他紧急情况，应果断做出对策，并在第一时间汇报调度室和值班队长。
干部值班制度
1、队长实行24小时轮流值班制，队长在值班期间不得脱岗，发现一次罚款100元；若有事离开必须向调度室请假，同意后由其他队长暂顶值班。
2、值班干部负责安排值班期内全队的安全生产工作，负责处理当日安全生产当中存在的问题，因值班队长安排不当，或未安排造成损失，罚值班干部50—100元。
3、值班队长在值班时间内，组织员工开好班前会，及时传达矿上的有关文件及安全生产措施。并从安全、质量、任务三个方面安排好当班的安全生产工作，且要有详细记录，否则罚值班队长50元。
4、值班干部要认真填写安全生产台账，班前记录台账，否则罚值班人50元。
5、值班队长负责对当日所发生的各类事故进行追查并有详细记录，否则罚值班队长50元。
干部上岗查岗制度
1、干部查岗必须严格执行《煤矿安全规程》，重点以安全为主，发现隐患和不安全问题，必须当即安排处理或限期解决，并负责复查落实。
查岗发现“三违”现象，检查人员必须严格执行机运队所制定罚款细则，将处理意见交材办员，由材办员执行，特殊情况报队严究处理。
3、检查人员必须认真填写领导上岗检查记录，并详细注明检查时间、存在问题、处理意见、复查结果，如有漏填一次扣查岗干部50元。
4、各位队长要及时查阅干部上岗检查记录，对查出的问题必须积极主动的组织落实处理，如无原因拒绝落实者发生故障由本人负责。
5、干部上岗的监督执行由队长负责。
要害场所管理制度
1、机房(或硐室)门上必须有醒目的“要害场所，闲人免进”的标牌。
2、除当班司机和正常的检修人员外，任何人不得进入机房（或硐室），更不容许入内停留，闲谈或休息。
3、机房内高压带电体周围必须设置安全栏和“高压危险”的警示牌，并配备有绝缘用具，消防器材。
4、领导干部当班亲临现场巡视检查时，要在上岗记录本上填写检查内容，如发现问题要及时安排处理。
5、要经常保持机房（硐室）及设备的清洁卫生。要爱护机房的设施。
6、记录本要保持整洁，不得乱写乱画，甚至损毁，并将当班设备的运行情况详细计入相应的记录内。
7、需要进入机房（硐室）的有关人员，必须进过上级领导的同意，由本队队长陪同的情况下方可进入，并在《要害场所登记》簿上签字。
8、机房（硐室）一旦发生意外事故或事件，必须第一时间内汇报调度室和值班队长。
消防管理制度
消防安全工作非常重要，结合本队实际，特制定如下消防安全管理制度。
1、本制度适用于我队所属的地点厂房办公室以及井下硐室。
2、队长为消防安全管理第一责任人，消防安全措施由队里组织实施，各班组长负责贯彻执行，消防安全全队职工人人有责。
3、本队的消防安全工作内容包括：防火、防水、防盗、防尘。
4、各班组岗位责任人负责对本单位所管辖区的范围按规定对需要检查项目进行检查，发现消防安全隐患要及时上报。
5、消防安全责任人对各单位岗位责任人进行监督，定期进行安全巡查，并落实所负责隐患的项目。
6、队长要定期，尤其注意重大节假日要进行消防安全检查。
7、坚持对全队职工通过多种方式进行安全教育，积极配合公司组织的消防演习。
8、消防安全责任人负责本队消防安全的整改的各项工作，对出现的问题提出整改方案并落实。需要其它部门协作的应及时联系。
9、本队职工上下班及其假日加班、值班，必须认真检查安全状况，并随时做好记录。
10、对发生的消防安全事故坚持做到“四不放过”原则，使消防安全责任得到落实，职工群众受到教育。
设备定期检修制度
为了保持设备的完好状态，发挥其最大功效，延长使用寿命，实现设备的安全运转,制定本制度：
1、设备的定期检修内容，周期和技术要求等必须按规定执行，各单位要根据规定，结合具体情况，编制设备定期检修计划和图表，由各单位机电负责人检查执行，并报机电科以便监督执行。凡处理事故的临时检修，不得打乱规定的检修周期。
2、检修时间:必须按矿安排的强制检修时间，对设备进行集中检修，并规定日检修不得少于2小时。月检修不得少于一个班。年检修不得少于三个圆班。
3、必须确保检修人员，时间，内容，材料配件和检修质量的落实。
4、检修时必须执行停送电制度。并要挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌。
5、对大型或重要的检修，之前必须制定出检修方案和检修措施。
6、设备检修前应做好准备工作，每个机房硐室应设备件箱，储备常用配件，材料和工具。拆下的零部件应保存完好，按规定及时交有关部门。
7、在使用煤油或柴油清洗零部件时，周围不得有可燃物，且不得将煤油或柴油抛洒，必须将其放在盖严的桶内，
1.班前会制度 1．各班必须利用每日班前组织学习。 2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。 3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。 4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。 5．认真执行班前点名制度。
2.设备运行维修保养制度 1．为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。 2．设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。 3．对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。 4．根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。 5．对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。 定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。 6．对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各 部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。 2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。 3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检 查绞车钢丝绳。 4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查， 测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
1．设备领用维修，必须遵守矿有关规定，区设专人领用。 2．所有领用的设备必须有防爆合格证，方可下井使用，并建立档案卡。 3．井下使用电器设备必须上账，帐、卡、物三对口。 4．井下所有设备包括小型防爆器具，必须包机到人，留名挂牌。5．使用中的电器设备，必须符合完好标准各种保护齐全。 6．备用设备必须留有备用地桌，要对备用设备定期保护和保养。7．领用设备，物品必须经过严格的验收公开使用。 8．有故障设备必须即时出井维修，出井设备重部件必须齐全，工作地点必须留有备用设备，保证工作的顺利进行。 9．对于责任事故损坏机电设备的相关人员，必须执行事故发生组的罚款制，对分管领导给予来警的批评。 10．领回发放配料帐物必须相等于防爆设备，检查入井安装使用制度设备运行维修保养制度。
班前、班后会制度 一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
重点岗位现场交接班制度 1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。 2、交班人员应按规定时间到达工作地点（一班工种为正点交接班），了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。 3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。 4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。 5、如出现接班人没能按时接班的情况，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员，并对不现场交接班人员根据三违进行扣分，跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。 6、接班人有醉酒或情神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人员作出处理。 7、在交班过程中发生事故，由交班双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。 8、班长交班时，必须向下一班交清当班生产情况，打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。 9、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行完后，出现问题由接班人
年度工作总结 机运队
2015年度工作总结 2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下： 一、任务指标完成情况 安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故 任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨 煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、2015年主要工作开展情况 （一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶 机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电
设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机 率统计台账，据统计机电设备完好率 98.5%、较去年提高了 1.2 个 百分点。机电设备开机率 99.8%，较去年提高了 0.3 个百分点；强 化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创 建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场 环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进 行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施 齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙” 加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员 工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨 识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工 作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场 安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标 准化要求，对主井驱动机房、3 煤皮带机头硐室、4 煤皮带机头 硐室、5 皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作， 完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进 行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加 强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大 提高了安全质量标准化管理水平。 （二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学 习成长体系 机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人 -1 -2 -2
施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
机运队安全副队长岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机运队安全副队长岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全副队长是队长在安全方面的核心。是机运队安 全运行管理的第一责任人。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国 家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准 和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责机运队内 部考核。对矿井电机、运输、排水和本队安全工作负责。 负责机、运、排安全生产管理工作，包括电机车、无轨胶 轮车、风机、水泵等机电运输设备的完好，机运通排线路 和信号通讯的质量以及安全装置的完好使用，环境卫生的 改善和机、运、排的重要环节管理工作。 3、建立健全机运队安全生产管理网络，负责生产现场 的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任
制，使作业现场的安全监督落到实处。 4、每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，做好记录并认真落实。 5、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。 6、发生事故时，必须立刻上报矿调度室，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格听从矿领导的指挥。 7、负责掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，认真及时处理，消除事故隐患。发生事故时要亲自参加抢救工作，防止事故扩大。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施，确保安全生产。 8、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
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电厂班组卫生管理制度 为营造安全、健康、环保的工作环境，树立良好的企业形象，为全体员工、外来施工单位及所有来访人员提供良好的工作环境，特制订本制度。 1.卫生管理 1.1环境和室内卫生管理 1.1.1发电厂文明卫生检查组应认真组织好发电厂办公区及生活区内的环 境卫生的督促检查和管理，各分场科室做好各自管辖区内的环境卫生的维护和管理。 1.1.2发电厂辖区内禁止下列行为 1.1. 2.1禁烟区域内严禁吸烟； 1.1. 2.2不准随地吐痰； 1.1. 2.3不准乱扔污物（烟蒂、瓜果皮核、纸屑各种包装品等）； 1.1. 2.4不准从室内向外抛弃废物和泼污水； 1.1. 2.5不准乱堆、乱放、乱挂杂物和乱倒垃圾； 1.1. 2.6不准乱贴标语、广告； 1.1. 2.7不准在花坛、草坪、路边挖坑筑窖； 1.1. 2.8不准在楼道内存放生活垃圾及有碍通行的旧物品等； 1.1.3发电厂辖区内卫生标准： 1.1.3.1办公场所卫生标准 1.1.3.1.1办公室每天必须打扫一遍，保持干净，墙面无积尘、蜘蛛网，窗明几净，地面无烟头、杂物等，纸篓内无过多垃圾； 1.1.3.1.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序； 1.1.3.2检修班组卫生标准 1.1.3. 2.1班组内地面清洁无烟头杂物，门窗、玻璃齐全、干净，墙面无蛛网、积尘； 1.1.3. 2.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序；
1.1.3. 2.3检修工场间内工具箱排放整齐，箱面无灰尘，设备应揩拭干净，排放整齐，场所无杂物、杂件堆放； 1.1.3.3运行控制室及值班室 1.1.3.3.1室内地面清洁无烟头杂物，门窗、玻璃齐全，窗明几净，墙面无蛛网、积尘，无多余杂物存放； 1.1.3.3.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序； 1.1.3.3.3表盘干净，无灰尘，盘后端子排及保护装置、仪表无积灰，盘内无垃圾、杂物； 1.1.3.3.4值班记录簿整洁，书写规范，记录完整，各类资料保管完整，摆放有序； 1.1.3.4生产车间卫生标准 1.1.3.4.1生产车间地面、运转层、楼梯、输煤栈桥应清洁、无积尘、水、油、粉、煤。车间内通道畅通，无垃圾、杂物堆放，墙面无灰尘、蜘蛛网，玻璃应齐全、干净， 1.1.3.4.2车间内管沟、电缆沟、水沟盖板齐全，无破损，电缆桥架上电缆无积灰、粉、煤。各种架空管道上无积灰； 1.1.3.4.3车间内管道保温齐全无破损，各种管道色环正确，介质流向标示清晰； 1.1.3.4.4车间内设备标识牌齐全、规范，设备挂牌内容符合实际，设备要定期清揩，表面无积尘、积粉、无油垢。设备、阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，锅炉出渣口无明显积渣、积水，灰沟应畅通； 1.1.3.4.5车间内照明充足，开关室的配电盘、柜接线规范，盘内设备无积灰，盘面整洁，电缆孔洞封堵要规范，电缆层内无垃圾、杂物，升压站内无杂草、杂物； 1.1.3.4.6检修现场要保持卫生清洁，检修工具、设备、配件实行定置摆放、无积灰、无油污 1.1.3.5生活小区卫生标准
机运队队长岗位责任制 1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领 导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利 完成。 2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、 政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实 施。 3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和 设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作， 保证机电设备和人身安全。 4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任 制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。 5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐 患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织 事故分析会议。 6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员 做到应知、应会，持证上岗。 7、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作， 做到高效低能。 8、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯
彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。 9、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存 在的安全隐患及时处理。
机电副队长岗位责任制 1、严格执行党的安全生产方针和规程协助队长做好本单位的安全工 作。 2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时 解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。 3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制 度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。 4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建 议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。 5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处 理。 6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安 全意识和业务素质。 7、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行， 严禁设备带病运转。 8、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定 防范措施，防止类似事故的发生。
班组管理制度汽车 队
班 组 管 理 制 度 （汽车队） 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页
机动车安全卡控措施一．危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种：汽车司机 危险源： 1．机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3．三检工作 4．违章驾驶
5．穿越道口 卡控标准： 1．必须经过安全教育，并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2．必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后），保证“三好” （保管好、使用好、养护好）。 3．自学遵守交通法规，不违章驾驶，熟知牢记所架车辆的技术特性，并对维护、保养作好记录。 4．保证有足够的休息时间，服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6．长途车辆到达目的地后要及时向车队报告，并选择妥善安全的地方停放车辆，回队后向车队汇报任务完成情况。 7．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车；（2）道路不熟不开冒险车；（3）超会车时不开赌气车；（4）车辆的病不开危险车；（5）连续工作不开松劲车；（6）受到表扬不开英雄车；（7）受到批评不开情绪车；（8）驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆，应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
乡镇基层党建工作制度汇编
一、镇党委议事规则 第一章总则 第一条为落实党的民主集中制原则，切实加强和改进镇党委工作，规范领导集体的决策行为，实现党委集体领导的制度化、规范化、科学化、保证党的路线、方针、政策和区委、区政府的决定在镇的贯彻落实，根据《中国共产党章程》和有关规定，结合实际，制定本规则。 第二条镇党委是本镇的领导核心，在区委领导下开展工作，对镇各方面工作实行政治、思想和组织领导。 第三条镇党委议事严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体决策，并以会议表决形式体现领导集体的意志。 第二章议事的内容范围 第四条镇党委议事的内容范围是： ㈠研究制定贯彻落实党的路线、方针、政策和区委、区政府决定的意见、措施；研究决定镇经济、社会事业发展规划目标和年度工作计划任务；研究一个时期的中心任务和完成工作任务的措施、要求。 ㈡研究和决定加强本镇党的思想、组织、作风建设、精神文明建设的重大事项。包括： 1.讨论决定本镇开展的重大政治思想、学习宣传教育活动； 2.讨论决定本镇所属单位的人事任免及班子建设； 3.按有关规定讨论审批所属党组织的成立、变更或撤销，讨论审批和处理处置党员； 4.研究决定召开党员代表大会的有关事项，提出出席上级党代表大会代表候选人建议名单，讨论通过提交党员代表大会的工作报告； 5.研究决定干部年度考核等次评定、表彰先进模范人物和先进集体等事项； 6.讨论推荐区管后备干部人选，讨论审批所属党组织成员的职务任免； 7.研究审定向上级党委提出重要问题的请示、报告等。 ㈢研究审定经济与社会发展重大决策、重要工程项目安排、大额度资金开支使用以及其他重大问题等事项。包括：招商引资、城镇规划、社会治安综合治理、计划生育等重大事项。 ㈣讨论决定其它需要党委研究的重大问题。 第三章议事的一般程序和议事形式 第五条镇党委议事的主要形式是党委会议。一般每月至少召开一次，遇有紧急重要问题需要研究的可以随时召开。党委会议必须要有半数以上委员到会方能举行；讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上党委委员到会方能举行。党委会由党委书记主持，书记外出期间党委一般不召开会议决定重大事项，遇紧急情况必须召开时，由委托主持工作的副书记主持党委会，主持党委工作的副书记应设法与书记取得联系，沟通情况后再召开。 对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会的，镇书记或副书记或党委委员可相机处置，事后应及时向党委会报告。 第六条认真做好会前准备 召开党委会之前，党政办要及时向各位委员、各办公室搜集或汇总需提交党委会研究的议题，报告党委书记、副书记，做到议题、内容、程序三明确。对要讨论决定的重大问题和易产生分歧意见的事项，党委书记应与其他委员协商沟
机运队年度工作总结 机运队年度工作总结 XX年，在集团公司及XX建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下： 一、日常工作任务完成情况 1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。 3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。 4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。 6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，()学习西马格调试闸控系统。 二、机运队队伍建设 1 队伍制度建设 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班
机 运 一 队 管 理 制 度 二0一三年度
（一）机运队班前会制度 1.当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室 参加每一班次的进班会，任何人不得迟到、早退。 2.班前会应由本单位的第一责任人主持召开，安全第一人有 事时，可有副队长主持。跟班、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记功，不准入井工作。 3.班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项 规定；会议内容要有专人记录，参加会议的队长、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。 4.班前会的主要内容：贯彻安全技术措施；工作期间所要注 意的安全事项；学习作业规程、作业标准；上级安全指示精神；布置当班工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。 5.班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工 作，强调安全技术措施，对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 （二）机运队班组长随班工作制度 1.明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。 2.班前会后，班组长必须将当班人员工种进行详细安排，所 带工具材料详细安排责任到人；班组长与工人同上同下，列队行走，做到每班第一个下井，最后一个升井。
3.接班时要认真填写当班工作情况，及时了解上班存在的问 题，现场问题必须及时解决，如确实不能解决时，必须向跟班队长和值班室汇报。 4.进入工作地点，要了解现场的工作情况、设备情况，敲帮 问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改措施，并汇报队值班室。 5.班组长必须认真组织生产，认真落实班前会上安排的每一 项任务；本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按规定操作，行为是否规范，强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响安全生产。 6.当班生产中若发现存在重大隐患时，班组长有权要求立即 停产进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。 7.当班工作任务结束后，班组长要认真填写当班安全状况记 录本，由带班副队长签字确认。对存在安全隐患的，班组长要提出整改处理意见，隐患排除后方可交接班，对不能及时处理完的安全隐患经队同意后方可交代下一班继续处理。 8.交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清 楚；班组长不得提前升井，上井后必须清点当班出勤人员； 班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班
一班组例会管理制度 l、建立班组例会管理制度的意义 ?实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作 ?提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度 ?集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 ?协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容 （一）产品经理人员每周例会制度 1、会议时间：每周一8：30—10：00 2、会议地点：会议室 3、会议参加者：全体成员 4、会议议程： （1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。 （2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。 5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。） （二）会议记要管理 1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布 (凸现出信息化办公的优势)
2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。 3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意 义 二班组计划管理制度 1、班组周工作计划表 ?工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划 ?工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划 ?项目性工作计划应另附具体工作安排表 ?工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 2、班组月工作计划表 ?工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划 ?工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 3、年度工作计划表 ?工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表 ?工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定 ?工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等 4、计划管理相关注意事项 ?计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
煤矿班组管理制度范文3篇 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9，员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下安全问题和注意事项。 11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
机运队考核管理制度及办法 为了搞好机运队的各项工作，实现精细化管理，增加全队职工的责任心，充分调动职工爱岗敬业的积极性，搞好本职工作，特制定本考核管理制度，具体内容如下： 一、责任区划分 地面系统 （1）绞车房 贾波亮、白进军负责减速器及电机的卫生；王宣峰、王学敏负责主滚筒及液压站的卫生；谭存孝、李刘阳负责副滚筒及深度指示器的卫生。绞车房全体绞车工负责当班的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、绞车房门外生产区的卫生以及各种记录的填写。 （2）锅炉房空压机房 吉学红、延红兵负责当班锅炉房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房内环境及所有设备的卫生以及本责任区内所有设备的运行及各种记录的填写。 梁向军、杨书亭负责当班空压机房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房（包括热风炉）及空压机房门外生产区的卫生、及本责任区内所有设备的运行及记录的填写。 （3）澡堂 原圪蛋、刘松云负责当班澡堂楼梯以上所有环境的卫生，包括澡堂楼道，职工更衣室，领导更衣室，班前会楼道的环境卫生工作及更衣室安防工作。 李国勤、马秋瑞负责当班澡堂楼梯以下所有环境的卫生，包括澡
堂澡池，澡堂大院的环境卫生，及澡池的放水和更衣室安防工作。 井下系统 （1）机电工责任区划分 郭育锋——负责井上下信号房，井底车场，及人行道内（带3110尾轮饭场）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 史晋庆——负责3100大巷（包括东西煤仓给煤机)的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 张明亮——负责3110皮带巷（包括煤仓到一级刮板带风机群）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 吉兴兴——负责3110轨道巷（包括3110尾轮到3115平台调度绞车旁带乳化液泵站）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 原红波——负责轨道大巷建设点（包括3115调度绞车配电点）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。 李永学——负责胶带大巷建设点（包括轨道胶带联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。 吕小亮——负责回风大巷建设点（包括回风联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。 各变电所配电工——负责各变电所内的机电设备和管线的卫生及保养维护工作（包括变电所前后20米内的卫生）。以及变电所的各种记录及消防器材的管理。 （2）其他岗位责任区划分
广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情
中煤五建31处石拉乌素项目部 车队管理制度 编制人：郭晓雨
目录 一、车队运输管理组织机构 (1) 二、车队运行管理制度 (2) 三、车队车辆维修、保养制度 (4) 四、胶轮车司机操作规程 (5) 五、铲车司机操作规程 (9) 六、车队维修工操作规程 (13) 七、机电经理安全岗位责任制 (15) 八、车队队长安全岗位责任制 (16) 九、机电技术员安全岗位责任制 (17) 十、胶轮车司机安全岗位责任制 (18) 十一、铲车司机安全岗位责任制 (20) 十二、车队维修工安全岗位责任制 (22) 十三、车队司机交接班制度 (24) 十四、车队无轨胶轮车包机制度 (25) 十五、车队胶轮车油料管理及考核制度 (26) 十六、车队胶轮车入井前检查制度 (27) 十七、车队胶轮车检查制度 (28) 十八、车队驾驶员培训学习制度 (29) 十九、车队胶轮车运行技术措施 (30) 二十、胶轮车维修保养计划 (32) 二十一、车队驾驶员积分考核制度 (34) 二十二、车队管理附表
1.车队司机交接班记录本 2.胶轮车维修、保养记录本 3.胶轮车日常检查记录本 4.胶轮车入井前检查记录本 5.胶轮车油料使用记录本 6.胶轮车定期检查维护保养表 组长：苏生(项目经理）副组长：孙世涛(机电 经理） 成员：陈书民（车队队长） 郭晓雨（技术员） 车 队维修工 车队胶轮车司机 车队铲车司机
车队运行管理制度 为使用和管理好井下胶轮车、铲车，确保车辆正常、安全运行，提高劳动效率，特作如下管理规定。 一、车队管理职责 1、负责井下胶轮车、铲车的运行和管理，按规定运行时间及时发送车辆，维护胶轮车运行秩序，完善胶轮车运行的安全装备，保证胶轮车安全运行。 2、负责胶轮车、铲车的管理和维修，建立管理台账和检查检修记录，定期对胶轮车进行检查检修，确保胶轮车质量达到完好标准。 3、负责车辆安全运行制度的执行和乘车秩序的维护，对违反管理规定要求的按有关规定进行处罚。 二、胶轮车、铲车运行一般规定 1、胶轮车、铲车的运输工作，必须建立健全严格的岗位责任制。胶轮车、铲车质量必须达到《煤矿矿井运输设备完好标准》要求，每周要对胶轮车进行一次维修保养和质量检查，保证处于完好状态，并做到记录完整、准确。 2、胶轮车、铲车的运输沿线、车场及其安全装置必须按规定进行定期定时地严格检查、维修和调试，保证路况和设施的完好安全。 3、每班运行完后要对胶轮车、铲车内的卫生清扫一次，保持整洁干净，车库每班要清扫一次，每周用水冲刷一次胶轮车车厢和胶轮车车库，保持车厢内外和车库无杂物、无积尘、保持清洁卫生。 三、胶轮车、铲车运行管理规定 1、胶轮车、铲车司机必须严格执行《胶轮车、铲车司机操作规程》、《煤矿安全规程》和有关规定，并持证上岗。必须严格按照操作规程精心操作；严禁疲劳作业、无证上岗。 2、每班车启动前，必须从车头到车尾检查车辆各部件的完好状况，发现问题必须处理，否则不得发出开车信号。 3、车辆行驶途中，必须时刻注意车辆运行状况和观察运行环境，出现故障和运行隐患及时停车。 4、胶轮车、铲车的制动性能必须完好，制动距离不得超过8米。 5、胶轮车运输过程中车厢内严禁乘人。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版煤矿班组全程管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020新版煤矿班组全程管理制度 班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任意识和目标意识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。 一组织机构 组长：成员： 队长责任制 1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。 2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。 4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。 5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。 6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。 书记责任制 1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。 2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。 3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。 4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。