一份完整的HSE管理体系构架清单｜有料
体系元素审核要点
1.1安全生产方
针
传达、宣贯安全生产方针，并保留相关记录。
1.2安全生产责任制制定各岗位安全生产责任制。
责任制颁布后对员工进行宣传、培训并保留相关记录。
对各岗位安全生产责任制的到位情况进行年度评估。
制定各岗位安全生产责任制到位情况考核办法，并执行。
机构与职能发生变化时及时对责任制进行修改。
每年对责任制的全面性、合理性与可操作性进行回顾，对存在的问题进行修订。
责任制修订后与员工进行沟通。
将员工拒绝程序向所有的员工进行沟通与说明。
员工清楚拒绝程序。
客观调查和统计分析拒绝事件。
对拒绝事件分析结果提出改进措施。
1.3安全生产法律法规与标准获取法律法规的渠道畅通。
建立了法律法规与标准清单（库），并识别与安全生产相关法律法规与标准的有效性及适用条款。
车间级制度符合法律法规的要求,并有编制、审核和批准人员签字。
每年对建立的法律法规与标准清单（库）进行回顾。
1.4安全生产目标与指标根据上级要求层层分解安全生产目标与指标
收集上级安全生产目标与指标文件化资料，提供本单位安全生产目标与指标文件化资料。
安全生产目标与指标结合本单位实际进行量化分解，做到可测量。
制定实现目标与指标的各层次工作计划及保障措施。
工作计划按期顺利开展。
每月召开安全生产分析会定期对目标、指标和相应工作计划完成情况进行监测、分析。
对工作计划执行中发现的问题及时采取了补救措施。
每年对目标与指标完成情况进行回顾，包括经验、存在问题及建议措施。
1.5安全生产会议按期召开安全生产会议。
会议形成会议记录，并明确工作任务、完成的时限、责任人。对会议提出的行动或建议措施，进行跟踪、检查、验收、反馈及效果评价。
1.6安全管理机构与人员配置配备了专、兼职安全管理人员。
构建了车间、班组二级安全管理网络。
安全区代表、内审员、事故/事件调查员参加了相关培训。
被任命的安全区代表、内审员、事故/事件调查员有任命书，并知晓和履行职责。安全区代表每月开展检查。
1.7安全生产文件与数据的控制和管理有安全生产过程所需的文件，包含：工作标准、技术支撑标准、记录格式及检查表、上级发放的通知、会议纪要、通报等。
安全生产过程所需的文件符合实际工作需要。
每年对安全生产文件管理进行回顾，及时清理。
1.8流程与变化
管理
工作和管理流程化
1.9安全生产信息沟通针对以下情况向员工进行了沟通，并有相关记录：法律、法规；上级文件、管理标准和要求；企业标准、制度；有关生产及事故/事件信息；风险概述；应急程序及设施；纪要、简报、简讯；员工或相关方对安全生产的建议和抱怨
负责人每月与员工就安全重要内容对话，对话是否满足以下要求：对话采用一对一方式；对话前提前做好计划；处理特定的或与员工关心的安健环问题
员工熟悉合理化建议制度，掌握建议的渠道、方式
将收集的建议登记，并递交上级部门。
1.10供应商与承包商管理完善承包商合同签订以及安全资质、培训、产品质量和服务保障能力、安健环表现的相关资料。
对承包商进行安全技术交底
按期对承包商作业现场进行检查和评价，检查中关注承包商的安健环表现，并将评价结果向物质供应中心和技改室上报。
1.11安全科技涉及本部门的安全科技项目应做好实施前的风险分析及应用过程控制措施的落实。，是否对运用效果进行了回顾。
1.12纠正与预防制定涉及本单位的纠正和预防行动工作书面计划，计划中包含：执行纠正和预防行动的责任部门、人员、事件。
纠正和预防行动执行情况得到及时反馈。
从以下方面收集纠正与预防计划项目：日常工作中发现的危及安全生产的问题；变化管理；检查与审核；事故/事件调查；风险评估；任务观察；培训程序评估。
各级人员按要求执行纠正与预防计划。
纠正和预防行动的执行情况每月沟通。包括：管理责任人与执行责任人沟通；执行责任人与安全区代表、员工沟通，并有沟通的资料或记录。
在执行过程中，必要时对纠正与预防行动计划进行调整。
跟踪纠正与预防行动效果，评估其是否解决了问题产生的根本原因，是否降低或消除了风险。
纠正与预防行动执行、跟踪、反馈、沟通记录保存完整，并方便
随时可以查阅和使用。
2.1风险评估与控制总体原则建立设备、作业、职业健康与环境风险评估的实施工作计划，并明确风险评估工作任务、完成时间、责任人员
对开展风险评估的人员进行风险评估方法的培训。
开展危害辨识工作
开展基准风险评估
开展基于问题的风险评估
开展持续的风险评估，、设备、作业、环境及职业健康风险评估结果的进行时时动态控制和分析
对风险评估结果中不可接受的风险制订了控制措施
在每年或内、外部变化发生时对风险评估进行回顾和更新
风险评估的结果文件化，年度风险评估需由领导签字形成书面文件。
针对基准风险评估结果中所有高风险的问题和发生的事故/事件暴露出的所有高风险问题进行基于问题的风险评估。
对风险评估结果中不可接受的风险制订控制措施，明确了措施实施、完成的时间和责任人。
对风险控制措施实施的效果进行测量、评估。
2.2总体风险评估开展了中期（2-5年）风险评估工作
开展了短期（年度）风险评估工作
运行中遇到方式变化等情况时及时进行电网风险评估
在进行风险评估时充分考虑了可能发生的潜在风险：外部因素、内部因素
按照上级要求的方法开展电网风险评估分析
风险评估报告提出了以下措施建议
--存在的安全风险及应对措施
--重要事故处理预案（原则）
--运行管理措施建议
风险评估结果及时提供给规划、基建、运行、生产管理部门
2.3设备风险评估制定设备风险评估计划
设备专业管理人员和技术人员参加设备的风险评估并熟悉评估方法
建立了关键设备清单
对关键设备实行了分级管理
关键设备清单定期进行回顾
对识别的关键设备进行风险评估，分析与之相关的安健环影响及故障模型，并根据分析结果制定针对性措施
评估结果文件化，经本单位分管领导签字。
每月对设备风险进行控制分析，保存分析记录并定期对分析进行回顾与更新
对设备风险预防和控制措施适宜性和有效性进行监测
2.4作业风险评估对作业风险评估人员进行培训，并有培训记录或资料
对作业危害进行了辨识并对风险进行了评估
对作业风险采取相应的控制措施
对预防和控制措施的适宜性和有效性进行监测
对作业风险评估结果进行回顾
作业风险评估结果文件化并发布，每月对作业风险控制情况进行分析总结，并保存相关记录和资料。
开展关键任务识别与分析并编制一份关键任务清单
所有关键任务都建立作业指导书
每年变化时对关键任务进行回顾
发生变化时对关键任务进行回顾
2.5环境与职业健康风险评估有环境与职业健康风险评估的具体工作计划
识别和评估健康危害及其影响
列出影响员工健康的危害因素清单
确定暴露于健康危害的员工人数、暴露时间及其相关风险对识别的影响员工健康的危害因素制定相应的控制措施列出可能造成环境影响的因素及重要的环境影响因素清单针对识别的环境影响因素已制定了控制措施
2.6风险概述依据基准风险评估结果制定风险概述，风险概述结果要运用于电网、设备、作业、环境及职业健康风险控制
定期或发生变化时，对风险概述进行回顾并更新
3.1应急管理与响应根据公司应急预案制定应急处置方案
对员工进行应急培训并保存记录
自行开展或参加公司应急演练
对演练情况进行评估，必要时改进处置方案。
重要生产场所的显著处是否张贴了紧急疏散路线和紧急联系电话
3.2事故/事件管理对员工进行事故/事件报告、信息传达与学习的培训
所发生的事故/事件都按规定得到及时报告
上级下发的事故/事件信息及时在部门内进行沟通
基层班组、生产人员是否对事故/事件信息进行针对性学习
4.1标识管理对所需标识进行识别
将识别出的标识上报安全监察部
对标识进行检查并保留记录
向员工和承包商传达标识的意义，有资料或记录按变化管理要求对标识进行回顾、更新
4.2划线管理对所需划线进行识别
将识别出的划线上报安全监察部
对划线进行检查并保留记录
向员工和承包商传达划线的意义，有资料或记录按变化管理要求对划线进行回顾、更新
4.3通风对生产作业场所空气质量进行风险识别评估
向生产技术部上报空气质量检测需求
根据风险评估或监测结果，完善通风系统与设备、设施
为进入空气条件不能满足安全与健康要求的作业现场人员配置个人防护用品
按期对通风系统与设备、设施进行检查
对个人防护用品进行检查，并对不符合标准的个人防护用品采取有效措施
按变化管理要求对通风进行回顾、更新
4.4照明与能见度对作业/工作场所照度与能见度进行识别评估
向生产技术部上报照度与能见度检测需求
根据风险评估或监测结果，完善照明设备、设施按变化管理要求对照明与能见度进行回顾、更新
4.5建筑物、构筑物及时报送建筑物、构筑物的缺陷
对本单位范围及与本单位相关的建筑物、构筑物进行识别，定期进行检查
依据风险评估结果报后勤事务管理中心。
4.6人机工效就人机工效的目的和作用对员工进行培训开展人机工效调查与评估
针对调查和评估的结果制定整改措施并实施
4.7内务管理内务管理应按照定置管理要求实施，按标准执行内务检查检查发现的问题进行有效处理
4.8消防管理对火灾风险进行评估
按照标准和评估结果配置消防设施
在办公楼、生产场所等区域张贴消防平面布置图和火灾逃生线路图
向员工进行灭火方法、防护知识和应急处理常识的培训
对消防设施进行定期检查，对检查中发现的问题及时上报安全监察部
按照变化管理的要求，将需调整、增补的消防设施及时报安全监察部
5.1安全工器具与个人防护用品对安全工器具与个人防护用品的需求进行识别、评估
按识别、评估情况，向安全监察部上报安全工器具与个人防护用品需求
按规定发放和存放安全工器具/个人防护用品
建立安全工器具与个人防护用品清册，明确检测、检验与维护周期和内容，并在变化后及时更新
借用安全工器具进行登记
使用安全工器具/个人防护用品前执行检查并正确使用
按要求对安全工器具/个人防护用品进行定期检查与试验
每年或在作业过程及其他条件发生变化时，对安全工器具/个人防
护用品的需求评估进行回顾和修订
5.2手工具建立手工具台帐和领用、发放记录
按标准要求，对公用手工具进行编号并实施定置管理
落实公用手工具的检查、维护、保管责任人
按期对手工具进行检查、维护并保存记录。
每年或在作业过程及其他条件发生变化时，对手工具的需求评估进行回顾和修订
5.3特种设备建立特种设备清册并明确检查、检测、检验、维护的周期和内容在设备及信息发生变化时及时更新清册
按照确定的频率和内容对特种设备进行检查
特种设备的操作人员具备资质
对特种设备的使用、检查、维护和操作人员进行安全作业培训，培训及人员取证情况报教育培训中心和安全监察部
特种设备进行检验、检测时，上报安全监察部
明确标识未经检验或检验不合格的特种设备，并分别存放，做好防止其使用的措施
5.4测试设备编制测试设备清册、台帐，明确设备的检查、检测、检验与维护的周期和内容，并及时更新
根据规程及测试设备的要求建立操作程序，操作程序中明确正确操作步骤、风险控制措施和应急措施
对测试设备的使用、检查、维护和操作人员进行培训，并特别关注新型测试设备的培训，保存培训记录
对测试设备按期开展检查、维护、保养工作
按测试设备清册要求制定相应测试设备送检计划并按时送检
需持证上岗操作的测试设备，操作人员经过培训并持证上岗，并确保资质证书有效
测试设备存放环境满足要求
测试设备按标识状态的不同而分区存放
测试设备的资料（产品合格证书、使用维护文件、检验与检查记录、使用与维修记录、缺陷及故障记录等）完整齐全
5.5用电设备编制用电设备清册，明确设备的检测、检验与维护的周期和内容并及时更新
根据规程及用电设备的要求建立操作程序，操作程序中明确正确操作步骤、风险控制措施和应急措施
用电设备按期、按要求开展检测与检查、维护、保养工作
5.6爬梯、平台及脚手架建立爬梯、平台及脚手架清册，明确维护周期和内容，并及时更新。
按期、按规范、规程、标准对爬梯、平台及脚手架进行检查与维护
爬梯、平台及脚手架具有正确、明显的编号与标识
5.7机动车辆建立车辆清册或台帐，明确车辆的检查、检测、维护与保养的周期和内容，并及时更新
按要求对派车、用车、行车、停车、修车等进行管理
机动车辆按公安交通管理部门规定进行年检、年审工作
内部车辆驾驶人员全部持证上岗
开展对驾驶行为的观察并纠正违章
6.1规划与设计将本单位电网、设备风险评估纳入县级（配）网规划和建设之中，作为提出规划的依据
6.2施工与交接验收针对工程项目进行全过程的风险分析和评估，有风险分析和评估资料
针对工程项目风险评估制定的风险控制措施是否在项目实施过程中得到实施和控制
对工程施工方案进行审核、会审、批准
指定工程项目实施协调与管理的责任人
施工前进行安全技术交底
对施工现场进行安全风险和质量控制的检查、跟踪和评价，对存在问题提出纠正预防措施
按照验收标准开展质量控制关键点、隐蔽工程的阶段性验收和现场交接验收、资料归档并记录
过程控制与交接验收发现问题进行书面反馈并跟踪改进
6.3新设备投运新设备投运前编制相应的启动方案，并进行新设备投运前的风险分析，包括对电网、设备及人员的风险分析
新设备投运前编制相应的启动方案
对新设备的启动方案执行了审核、会审和批准手续
新设备接管人员接受相应培训
新投运设备技术资料、台帐的建立或更新得到完善
新投运设备运行维护所需工器具的配置
对启动过程的风险进行了有效的控制，如：1.在启动中执行了风险控制措施；2.严格按照启动方案和对应的启动操作票进行现场操作；3.对发现的问题进行了登记、报告和处理，并保存记录；
4.新设备投运过程中发现的所有问题进行了跟踪处理；
5.按照应急处理程序处理新设备启动过程中出现的紧急事件。
办理新设备试运行后的交接手续
对交接的设备进行运行状况检查并做好记录
6.4调度管理按规定履行调度职能（包括规程、标准的宣贯、专业技术培训、指导、评价、资格认证等）
按规定的流程、术语填写调度操作票及下达调度命令
按规定开展负荷预测工作
按规定编制并执行年、月、日电网运行方式或特殊运行方式
按规定计算、下达、执行保护（安自）定值
建立电网设备参数档案
按规定修订低周减载和事故拉闸顺位表
6.5运行与维护针对管辖设备、设施执行巡检记录、表格
在规定场所开展运行值班和交接班工作
值班期间对事故、异常等紧急事件进行处理、报告和记录
值班期间对交接班、值班日志、接发令、工作许可、运行数据等进行记录并做好资料文件归档
运行值班的值班方式、交接班、值班人员着装、工作许可手续办理符合要求，接发令使用标准术语和履行复诵制度。
开展设备、设施的日常、定期和特殊巡检工作
对巡检、维护中发现的问题及时进行记录和报告
紧急事件及时进行处理和报告
每年对电气操作人员进行安全知识和技能培训、资格考核并公布其资质
电气操作前进行了操作风险分析
电气操作执行操作票，操作前是否进行模拟操作
电气操作过程执行监护、复诵和记录
每月对操作票进行检查、回顾并提出改进措施
定期对运行值班工作的质量进行检查、回顾并提出改进意见
6.6设备管理按照管理标准对设备生命全过程的技术档案和图纸资料、设备运行技术数据进行收集、登记、更新管理
依据设备风险评估结果，按照年度、月度计划有序进行设备的检修改造、预试定检
在检修改造、预试定检后，对效果进行验收与评价
对设备缺陷进行了登记、报告、确认、处理、验收和统计分析对设备的运行状况进行综合和专题分析并对分析结果进行应用
6.7作业过程控制是否根据作业任务及其风险准备书面作业文件，如：操作票、检查或验收等记录表格、作业所需的图纸资料
针对作业匹配了以下资源：人力资源；安全工器具和个人防护用品；安全标识。
对作业相关人员进行培训、考核并公布资质。
执行作业前的风险分析和作业许可
按照作业的要求实施现场安全技术措施、个人安全防护措施以及设置安全标识
对执行任务观察人员进行正确观察方法及作用的培训
按计划进行了任务观察、对观察结果进行统计分析并提出针对性的改进意见
根据任务观察结果分析确定人员培训、作业方法与流程改进、管理工作标准修订的需求
任务观察时对好的行为给予赞誉和固化
开展作业现场安全检查
6.8隔离闭锁系根据标准对设备或能源进行隔离闭锁及挂标示牌
统就如何正确执行闭锁程序对员工进行培训
对隔离闭锁执行情况进行检查
对使用计算机程序代替人工闭锁的风险进行评估并采取了防止误
动的技术措施和管理方法
多项作业涉及同一个闭锁点时进行重复闭锁
解锁执行报告、审批、核对和记录要求
每月对隔离闭锁装置进行检查、维护，并对发现缺陷及时报告和
处理
隔离闭锁系统的解锁钥匙实行定置管理
当闭锁失效或无法实现闭锁时，采取相应的控制措施
隔离闭锁系统与设备同时投入运行
隔离闭锁的执行和解除记录详细、完整
解除隔离闭锁的报告、批准符合标准要求
每年对隔离闭锁系统的执行情况、系统的有效性、适宜性和充分
性进行检查和回顾，并提出改进措施
6.9采购与仓储管理物品入库前进行了检验、验收并建立入库记录
对仓储人员进行防火防爆、人机工效、货物堆放等知识的培训对储存点的防火、防潮、防变形、防腐蚀、防渗漏等措施进行检查
对仓库进行功能分区、分类并标识
物品存放或搬运符合人机工效
物品存放与仓库标识对应，物品与记录相符，物品的堆放符合安健环要求
仓储区域巡查记录齐全，发现问题得到及时处理
物品发放、领取、出库及运送的记录齐全、完整
对物品搬运和运送过程中的风险进行评估并采取预防和控制措施按照先进先出的原则进行物品发放并记录
结合产品在生产现场的应用情况对产品质量进行跟踪并建立跟踪记录
剩余物品与废料的处理符合标准规定
7.1职业健康系统识别本单位涉及的职业健康危害
将职业健康监测需求报上级部门
与食品加工相关的健康风险进行评估并制定控制措施
为存在职业健康危害的场所配置急救设施和药品
做到定期检查急救箱并申请补充急救用品
配置接受过健康与急救知识培训急救员，并持有急救合格证张贴标示急救设施位置与急救员名单
7.2危险物品与废料管理明确危险物品管理的责任部门、人员及职责
对所使用的危险物品进行识别并建立清册，并根据采购与使用情况，及时回顾与更新危险化学物品清册与MSDS清单
下列场所有安全数据清单（MSDS）：危险物品使用部门，采购
部门，安健环管理部门，消防管理部门，仓库或贮存地点MSDS信息融入作业指导书
构成重大危险源的危险物品仓库取得储存许可证，并定期年审所有使用危险物品的人员经过培训，了解物品的危害、处理程序及个人防护用品的正确佩戴
危险物品仓库满足要求
实行剧毒物品管理及危险物品的出入库管理，履行审批手续，建立完整记录
所有危险化学品仓库通风、防火、保安、应急等系统按标准要求进行了检查
明确废料管理的责任部门、人员及职责
为废料提供足够和合适的垃圾桶或容器
危害废料与普通废料分开存放且有明显的标识
存储窗口与存放区应标示，危害废料应张贴危害信息
废料报相关部门定期清理
建立和保存危害废料处理信息的记录
8.1员工选聘编制所有工种人员（包括临时工）的岗位说明书
对岗位说明书进行回顾，必要时进行修编
根据安全生产工作需要及职业健康分析评估结果制定员工需求计划
对不适宜岗位要求的员工进行调整
按期跟踪选聘员工，评估员工与岗位要求的相适应性
8.2能力培训进行培训需求调查
开展培训需求分析，分析时参考岗位要求、员工行为表现、培训需求调查、风险评估与变化管理结果
根据培训需求分析编制培训计划
按照计划开展培训，并保存相关记录
相关人员的安全培训课时满足要求
员工脱离岗位超过规定时间后，重新上岗前进行培训
特种作业人员有关考核合格，并取得特种作业操作证
收集领导、管理人员和员工对培训效果的反馈
跟踪评估培训内容的针对性，分析培训方法是否适当
采用考试、接受培训后3个月的现场跟踪等方式评估培训效果将员工培训后在现场应用的能力纳入任务观察计划中
每年对培训需求、培训计划进行回顾、更新
9.1检查有安全区代表检查工作计划
开展安全区代表检查，并保存相关记录
对标准中要求的内容进行按时检查：如车辆、安全工器具与个人防护用品、用电设备等。
对涉及人身安全的工器具，在使用前进行例行检查
按照公司相关要求、通知开展检查，针对检查中发现的问题开展持续的风险评估
对检查的结果进行统计、分析
对检查发现的突出问题，及时提出控制建议或纳入纠正预防系统进行整改，并落实控制措施与相关部门、人员进行，对纠正预防措施情况按照1.12要求进行沟通
检查发现的问题做到闭环控制
9.2审核针对管理评审中发现的涉及本单位的问题按照要求，拟定整改措施和计划进行整改和落实。
针对审核中发现的涉及本单位的问题按照要求，拟定整改措施和计划进行整改和落实。
10.1其他秋冬季四防（防小动物、防火、防污闪、防覆冰）工作的布置落实情况
HSE 体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行EHS 管理体系？ 建立推行EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS 方针？其作用是什么？ EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企 业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业 环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么？ 一是对遵守适用EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三 是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS 管理体系的目标指标和管理方案？
EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的 因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS 管理体系内部审核？ 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS 管理者代表？ EHS 管理者代表是指在EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场 所EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与 方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。 HSE
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？ HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管 理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。 今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理 做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。 1、分别而治管理与体系管理 （1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各 自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三 者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。 （2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理 有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。 2、领导的发号施令与领导承诺 （1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来 实现企业目标。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。用这样的行政管理方法，难免不发生事故。 （2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。各级管理者要通 过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。表明企业要达到的目标， 突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑 现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。 3、伤亡事故指标与“零事故”的思维
（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。制定这种 伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。从定性 上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成 的伤亡事故都是犯罪。伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责 任者推脱责任提供了依据。 （2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任 何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体 系活动中。体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。 4、注重安全检查与事先的风险评估 （1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。其次，就是事后 的调查处理，而忽视了事前的预防工作，形成了“头痛医头，脚痛 医脚”的局面。安全管理实际上忙于各类事故中，不可能实现安全 生产长治久安的环境和氛围。 （2）HSE管理体系是事先进行风险评估分析，确定其自身活动可能 发生危害和后果，从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效 管理方式。并且，随着工程项目或工艺的变更，不断进行风险评价，指定相应的风险管理和应急预案，在源头上杜绝事故的发生来达到 安全管理之目标。 5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理 （1）传统企业管理中，只注重企业内部的管理，而忽视外来施工队 伍或承包商、供应商的管理。有的单位只重合同的实现，不讲外来 施工队伍或承包商供应商的资质状况；只讲物资需求，不讲物资的
什么是HSE管理体系 HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。 ---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。 HSE管理体系的背景 HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。 HSE管理体系的框架 HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍
HSE管理体系基本知识 一、什么是HSE管理体系 HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。 即健康、安全、环境。HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环 境管理体系的一体化管理。是用科学化、系统化的方式，全面规范和 改进企业安全、环境与健康的管理现状。它要求组织有明确的安全、 健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、 健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害 和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指 标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保 组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时
要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、 健康与环境绩效的目的。 二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立 中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环 境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理 体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环 境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。 三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素 我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求 4.2 HSE方针 4.3策划：
4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4管理方案 4.4实施与运行 4.4.1组织结构和职责 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3参与、协商与信息交流 4.4.4体系文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理 4.5.5内部审核 4.6管理评审 四、HSE管理体系运行模式
PMC模式下的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
PMC模式下的HSE管理体系参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 目前，国内的建设项目，大多由业主自行实施项目管 理，这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷：缺乏专 业人员，无法实现资源的优化配置，不利于项目的动态管 理，不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。 如今，国际上大中型工程项目的业主，已采用了一种 新的管理模式—PMC（Project Management Consultant，即项目管理咨询）。即业主依靠专业的工程 咨询公司，为其项目提供科学的经济评价；优化的设计方 案；有效的合同管理；先进的质量、HSE（Health Safety Environment，即健康、安全、环境）、投资与进度等方 面的管理经验和控制方法，以及承担项目的概念设计；地 质勘察；基本设计；承包商招标；项目管理；长周期采办
HSE健康安全与环境管理体系介绍 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
HSE健康安全与环境管理体系介绍 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。 二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。 安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。 90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。 三、为什么要做HSE？ 1．世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境； 第 2 页共 4 页
保证员工的健康，预防事故以及保护环境是本公司的一项重要工作。为此：制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准，全面落实健康、安全与环境责任制；将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素，有机地融入到每一项生产经营业务活动之中；将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标，纳入员工的业绩考核之中，使每一名员工都对健康、安全与环保负责。 2．为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，正在建立和实施健康、安全与环境管理体系。 3．通过在公司各管理层次、作业现场和承包商实施健康、安全与环境管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。 第 3 页共 4 页
hse安全管理体系论文写 hse安全管理是指、安全、环保三者结合，是监督安全必不可少的。这是 ___为大家的hse安全管理，希望能对大家有所帮助! 《浅析HSE监督在现场安全管理中的作用》 【摘要】安全管理，是现代企业重要的管理要素。而基层员工的安全行为，则是安全管理水平与效果的最直接表现。本文通过对HSE监督风险辨识、风险控制以及员工培训中的分析，阐述如何才能更加有效实现安全管理。 【关键词】HSE 监督安全管理作用 岗位安全是安全管理的重中之重，也是安全管理效果的最直接体现。如何提升基层岗位员工的安全意识，确保在直接施工环节的安全掌握，是管理层非常关注与着力解决的重要工作，也是提升水平的最好。 坚持从保障企业和员工生命财产安全出发，立足源头防范，强化过程监管，落实安全责任，规范员工行为，提高了安全管理水平，在工作实践中，主要做了以下几个方面的工作，切实提高安全管理水平。
1 深入查找风险点源，开展危害辨识活动 为了全面提高岗位员工安全素质、控制和规避各类风险，开展全员、全过程、全方位的风险识别。 1.1 全员参与风险识别活动 岗位员工结合工作和发生在身边的事故案例，从人的不安全行为、设备设施的不安全状态、安全管理中存在的薄弱环节等各方面，进行危害因素辨识，填写岗位风险识别记录，力求涵盖所有设备设施和操作过程。通过填写岗位风险识别记录，使员工在书写中再次加深了风险的印象，提高了辨识能力。 1.2 系统评估危害风险 根据队内站所的性质，按照输油系统、污水系统、注水系统、变电系统等，对识别出的危害因素，依据法进行分析评价。按照较高风险因素、一般风险因素、低风险因素等级别，对危害因素制定风险控制。如输油系统，从伤害方式上看较高风险主要集中在火灾爆炸、油气泄漏等方面;从作业活动和设备设施上看，较高风险主要集
浅谈HSE管理体 摘要：HSE是健康、安全和环境的总称，HSE体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。深入地研究和探索健康、安全、环境保护三位一体管理体系，为将来向市场前景广阔的国内甚至国际石油、化工、天然气领域拓展以及提高企业的现代化管理水平打下坚实的基础。主题词：健康；安全；环保；HSE HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体管理体系的简称。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 该体系由国际知名的石油化工企业最先提出，石油石化作业是高风险的作业, 80年代频发的石油液化气爆炸、油田火灾爆炸、化工厂爆炸火灾、油轮泄露等重大事故引起了国际工业界的普遍关注, 1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。 科学的HSE理念包括： （1）倡导“所有的事故都是引发的，任何事故都是可以避免的”理念； （2）倡导“管理层必须对任何事故负责”的理念； （3）倡导“工序产品化”思想，为用户提供优质的安全产品的理念； （4）倡导“安全要策划先行”的理念； （5）倡导“健康、安全、环境管理体系是企业的核心竞争力之一”的理念； 这几年，随着国际招标日渐增多，市场经济逼得中国石油必须走出国门参与国际招投标以酬中国石油参加世界经济竞争的夙愿。中石油进入国际市场后与国际先进的管理模式在思想、组织、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞击。特别是中国石油的安全环保理念与国际石油公司的HSE管理理念、管理方式发生了
HSE管理体系的含义 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，作为以研发设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全管理（PSM）”和“行为安全管理（BSM）”并重，积极引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库HSE管理体系适用于各行业，不过对于制造、加工、石化化工等面向市场的行业更重要，因为现在很多客户都要求厂家在体系化管理下生产产品，这样对于产品质量更有保障 HSE管理九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准 HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE
工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
HSE体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 2、为什么要建立推行EHS管理体系？ 建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS方针？其作用是什么？ EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS方针的三个承诺分别是什么？ 一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承
诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？ EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？ 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS管理者代表？ EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？ EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。
HSE安全管理体系 中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF,Bechtel, Sinopec and Foster Wheeler,负责实施的。 HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境。这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的～当然安全、环境的管理机制也不一样。 总之～这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。主要体现在以下几个方面。 第一～内容不同。BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段,中间过渡阶段暂不考虑,。在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计,相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定～以备执行进一步完善并投入使用。 通过其组织机构所设立的专业人员可以看出: 环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。 环境和社会影响～可持续发展专业组～项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。 工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。 工程安全专业组～这个可以说和国内所谓的安全比较接近,或我们真正做的安全,～但是比我们深入～更科学。其主要负责施工、建设工 艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准,和相关监督、审查活动的管理。 根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻～就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善。 执行阶段各专业及其职责: 环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。 所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。安全～很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗～但很少落到实处。但BSFHSE体系中设立的培训专业组便真正从多角度、多方面通过多种科学的手段将上岗前培训落到了实处～项目上所有人员～从老总到最基本的员工～无论是施工还是视察～进入施工工地前必须经过培训～否则无法进入。紧急情况协调专业组～项目工地上如此多的活动～还有各类承包商～工作人员～管理人员～一旦出现紧急情况～如何协调～如何处理～这便是该小组的任务所在。以上各组均通过专门指定的管理者进行控制并统一行动～进而上升到最高管理者——项目主任。 从以上的介绍～我们大致可以看出BSF在HSE管理上的全面与细致。其程序、规范的科学性先不说～我想也不会很差。单从其所涉及到的 方方面面～无疑是经过深入细致的调查～多年认真实践总结出来的。这也是值得我们国内安全界学习的地方～我想我们要做的应该是吸取他们的先进经验～结合我国国情编制属于我们自己的标准体系。这需要立法、行政、学术、企业团体多方面长时间的努力。第二～理念、目标不同。我想既然有如此完善的制度～体系那么其理念、目标应该与我们有所不同。他们应改由更高的要求。那让我们一起看看BSF的HSE理念和目标～不过不知道他在国内是否针对我国实际有所变化。
HSE管理体系方案 施工健康、安全与环保是工程效益和工程质量的前提，针对该项工程，我公司制定了专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，其他部门积极配合支持好安全管理，保证HSE管理目标的全面实现。 1 HSE管理方针 我公司的HSE方针是：“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优，走良性循环和可持续发展的道路”。 2 HSE管理目标 我们的HSE管理目标是：通过实施HSE管理体系，实现“零事故、零伤害、零损失”，在HSE管理中使各部门不断持续改进、创优，并确保在安全生产的前提条件下谋求更大的经济效益和社会效益。 3 HSE管理的承诺 3.1 严格遵守有关健康、安全、环保的法律法规和规章制度，尊重工程所在地的风俗习惯； 3.2 全面贯彻执行SY/T6276-1997标准以及业主、地方和长庆公司的HSE要求； 3.3 要求最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，把创造一流的健康、安全、环保作为自己的责任； 3.4 将HSE管理作为本公司（项目）管理体系中的优先事项之一； 3.5 把风险管理作为HSE管理的核心，坚持预防为主，追求无事故、无伤害和无损失的目标； 3.6 优化人力、物力和财力资源保证的配置，持续推进HSE体系的运行； 3.7指定管理者代表，督促其严格履行职责，为公司健康、安全与环境管理体系工作提供强有力的领导； 4 HSE管理机构
5 项目经理部人员HSE职责 5.1 项目经理职责 5.1.1加强领导，做出HSE承诺。 5.1.2提供必要的资源保障，即在健康、安全、环保方面给予人、财、物坚决支持。5.1.3传达贯彻国家、上级和地方及本单位有关HSE方面的法律法规和规定。 5.1.4改善劳动、卫生生活条件，落实保障职工健康安全的具体措施。 5.1.5研究解决项目经理部HSE体系运行中存在的重大问题。 5.2 HSE管理领导小组职责 5.2.1 贯彻执行国家政府和上级有关HSE的方针政策、法律、法规、标准及文件。 5.2.2组织审定项目HSE方针和战略目标，做好有关HSE的重大决策。 5.2.3定期召开HSE会议，在项目经理部经理领导下，研究解决HSE工作中的重大问题。 5.3技术质量HSE部职责 5.3.1组织项目经理部HSE管理体系文件的编制、修订。 5.3.2负责项目经理部HSE体系的内审工作。
HSE健康、安全和环境管理体系 HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、 的SC6 年6《石 标准； 健康（ HSE） HSE 、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。制指南》、 HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自
我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。 HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的 ） 801988 泄 生。 议，HSE 石油勘探开发领域提出了强化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次
安全、环境与健康(H S E)管理体系 培训内容 ?建立H S E管理体系的意义 ?中石化H S E管理体系标准要求 ?建立及实施H S E管理体系的步骤 ?建立HSE管理体系中常见的问题 H S E管理体系 ?环境管理体系标准 –ISO14000 － 1996年 ?职业安全健康管理体系 –OSHAS18001 － 1999年 – ILO职业安全健康管理体系技术导则－2001年6月 ?H S E一体化管理体系—石油化工行业为主 – API——EHSMS – ISO/CD14690 1996年 –国际化学品制造商协会－责任与关怀 responsible care ?Q S H E一体化管理体系－发展趋势 H S E管理体系 建立H S E管理体系 ?与国际接轨 ?符合法律法规的要求 ?石化企业的特点要求 ?企业持续发展的需要 《安全生产法》 石油销售企业的特点 ?油料具有易燃、易爆、易挥发、易产生靜电等特性； ?作业场所多而分散； ?人员数量众多，素质参次不齐； ?动用设备多； ?经营方式多样化（直属、联营、租赁、加盟）； 跑油事故发生的主要原因 ?储输油系统设计失误，安装施工质量低劣； ?设备年久失修，维护不当；
?油料收发作业违章； ?控制失灵； ?施工中的破坏。 国外石化重大事故原因统计 国外石油化工企业： 阀门管线泄漏占比例最大(35%)，其次是设备故障； 消防措施不力，100起事故中12起为消防水泵无法启动； 人为因素（操作失误〕占有事故原因的15.6％. 中国石油化工： 人为因素占有事故原因的65％，这是一个相当大的比重。 事故事件发生根源 职业安全健康环境管理体系 ?是企业管理的一部分、提高现有的H S E管理水平 ?强调预防、化被动为主动 ?根本性解决问题 3.3风险评价和隐患治理 重大危险源安全管理 ?生产经营单位必须对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下采取的应急措施。 ?规定生产经营单位应将危险源及相关安全措施、应急措施报安全生产监督管理部门和有关部门备案。 作业风险控制 ?生产日常运行中各种操作 ?开停工、检维修作业 ?进行基建 ?变更等活动前 均应进行危害识别风险评估 建立H S E目标 ?文件化的目标及指标 ?在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的HSE目标.
HSE健康、安全和环境 管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
HSE健康、安全和环境管理体系参考文 本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 HSE分别是英文health，safety，environment的缩 写，即健康、安全、环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境 （Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组 织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、 程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过 先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关 联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出， 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布 ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理
体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照 ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、 SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；20xx年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指
中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF（Bechtel, Sinopec and Foster Wheeler）负责实施的。 HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境。这 也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的，当然安全、环境的管理机制也不一样。 总之，这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。主要体现在以下几个方面。 第一，内容不同。BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。按照HSE管理制度，主要分为定义和执行两个阶段（中间过渡阶段暂不考虑）。在定义阶段，主要从事生产施工中的安全的计划设计；相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定，以备执行进一步完善并投入使用。 通过其组织机构所设立的专业人员可以看出： 环境工程专业组，全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。 环境和社会影响，可持续发展专业组，项目的环保计划，社会和周边的影响；可持续发展计划活动。 工业健康专业组，主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。 工程安全专业组，这个可以说和国内所谓的安全比较接近（或我们真正做的安全），但是比我们深入，更科学。其主要负责施工、建设工
艺的HSE设计标准化（已经具备成熟的HSE标准）和相关监督、审查活动的管理。 根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组，该组的目的我想不言而喻，就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE 设计中，以确保HSE管理体系的完善。 执行阶段各专业及其职责： 环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出，此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。 所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。安全，很重要的一个方面便是培训，国内总在提培训上岗，持证上岗，但很少落到实处。但BSFHSE体系中设立的培训专业组便真正从多角度、多方面通过多种科学的手段将上岗前培训落到了实处，项目上所有人员，从老总到最基本的员工，无论是施工还是视察，进入施工工地前必须经过培训，否则无法进入。紧急情况协调专业组，项目工地上如此多的活动，还有各类承包商，工作人员，管理人员，一旦出现紧急情况，如何协调，如何处理，这便是该小组的任务所在。以上各组均通过专门指定的管理者进行控制并统一行动，进而上升到最高管理者——项目主任。 从以上的介绍，我们大致可以看出BSF在HSE管理上的全面与细致。其程序、规范的科学性先不说，我想也不会很差。单从其所涉及到的
HSE安全健康环境管理体系 目录 1 简介 2 前身 3 发展历程 4 管理核心 5 基本要素 6 结构特点 7 管理目的 1、HSE管理体系- 简介 HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。 HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。 HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。 中国石油化工集团公司根据自身特点，HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文叫法上与世界大多数石油公司一样，叫为HSE管理体系。