作为网站优化人员我们在遇到职业瓶颈期的时候应该怎么做
网站优化众所周知我们面对的是百度或者谷歌等搜索引擎，这些机器程序我们本身无法直接与之交流，尤其是网站优化过程中，出现的优化问题，让很多朋友手足无措，谈到现在笔者不禁感叹，seoer就是一个非常有苦难言的职业，面对我们出现的瓶颈期，究竟该如何应对呢?昨晚和同行在群里聊天，随着越来越多的新手的加入导致这个职业的技术含量日益降低。从交流中我们发现很多人做了很长时间却依然是外链专员的职位，工资迟迟不能上涨，在这种情况下笔者认为与其自怨自艾还不如早点寻找突破，寻找自身问题才是解决瓶颈问题的关键点和核心点，好了闲话短续咱们进入今天主题。
第一，自己心里要清晰的认识到网站seo优化就是不断变化的过程。 一般而言处于迷茫期的朋友其实就是对于现在工作不满意，不能有效的进行优化分析，导致优化激情日益消退，笔者认为首先是要正确认识现在的seo行业，不管是做外链建设，还是网站编辑，重复的事情肯定是经常继续和发生的。但是你静下来仔细思考下，那个行业又何尝不是如此呢?要想改变现状首先要调整好自己的心理状态，百度算法的变化是我们很多时候都无法把握的，这就是为什么现在很
多人不愿正视的问题。笔者认为当下seo的成本会越来越高，相应的seo优化人员的薪资待遇也会水涨船高，在百度日益艰难的情景之下笔者认为现在要做的就是调整心态，用正面的思想去进行现在的工作，及早准备是核心，seo只是网络营销的一种手段而已，如何寻找更加优质的客户源我们还有很多方法需要学习，多去学习这方面的知识没有坏处。所以，在你认为seo工作面临瓶颈的时候，你是否想想自身能力还有待提升呢?究竟是自己问题还是别人的问题呢?
第二，任何工作都要的是吃苦耐劳肯干的精神。 seo其实笔者认为有时候我们不能将其想象成为一个重复的工作，笔者认为seo是总结发现的过程，不断学习不断形成自己的优化思路，在这里最实在最可靠的方式就是不断努力，不断进取的精神是必须的。以接单为例子，拿到单子之后我们能否以最大的激情去投入进去，可以既然已经缴纳预付款了，那我们就要实实在在的去努力工作，网站优化无外乎是内容和外链，内容如何超过竞争对手，优质外链你自己有没有自己的外链建设有效渠道呢，虽然这个是老生常谈的问题但是确实是百试不爽的。作为一个seo人员笔者认为一直是在打冲锋，前线任务已经确立，你没有任何给自己找借口的理由，有的就是如何寻找有效的解决方式去突破敌人的堡垒。笔者认为一个优秀的seoer一定是不安于现状的，即使现在排名稳定也要想着日后如何让网站更加的稳定。我们不能找任何
客观理由，只有加强内在自身素质才能让优化工作做的更长久，这个行业我们都知道是靠经验去吃饭的，经验如何来?除了自身不断学习之外，笔者认为我们应该善于总结，目前seo 学习资料一大把但是这些东西都能为我所用吗?笔者想这不尽然吧。除了不断的阅读知识，如何努力的去的消化知识，让知识真正的为我所用才是根本。
第三，自己孤军作战不如多去圈内转转。 很多站长在进行网站运维优化的时候都是孤军奋战的，因为seoer这个行业造成的缘故，很多朋友还存有狭隘的思维，比如自己出去交流知识被别人学习了怎莫办?其实笔者作为一个过来人，认为网站优化抱着这样狭隘的思想你肯定是走不远的，任何行业都一样，笔者举例说明，笔者网站优化就是爱写软文，软文投稿到各大平台并且注明自己的QQ，有一天一个朋友通过QQ联系到我，问我了一些关于自己网站优化过程中遇到的问题，因为自己认为自己也是一个优化的探索者也在不断学习的阶段，就将自己认为正确的思路和其进行了沟通，完了之后，我提出我自己遇到的问题，没人脉、没产品、不知道做什么行业等等。他本身是做医药的的，就给我介绍了很多关于这方面的客户，他们的需求是什么?想要什么结果?如果合作如何去合作等等。有了这个经历笔者认为我们在和别人交流的时候坦诚是非常关键的，当你迷茫的时候不妨多出去走走，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易不知道是
谁说的，因为每个人的阅历不同，观点不同，你擅长技术，别人擅长业务可能两点碰撞火花就产生了，所以笔者在这里建议打开心扉，多交流多思考，你就会发现这个行业是值得你重新审视的。
最后，笔者总结一下，其实网站优化这个行业，本身就是摸着石头过河的，有时候一些业内大佬的站点也会随着百度算法的升级，变得起伏不定，但是别人为我们能很快处理，经验是第一，心态也是基础，对于一个新的初学者而言，我们本身在不具备实战能力的基础上，除了对这个行业抱有激情和信心之外，就是要多学习、多练习、多交流。作为网站优化人员我们在遇到职业瓶颈期的时候应该怎么做
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突破，寻找自身问题才是解决瓶颈问题的关键点和核心点，好了闲话短续咱们进入今天主题。
第一，自己心里要清晰的认识到网站seo优化就是不断变化的过程。 一般而言处于迷茫期的朋友其实就是对于现在工作不满意，不能有效的进行优化分析，导致优化激情日益消退，笔者认为首先是要正确认识现在的seo行业，不管是做外链建设，还是网站编辑，重复的事情肯定是经常继续和发生的。但是你静下来仔细思考下，那个行业又何尝不是如此呢?要想改变现状首先要调整好自己的心理状态，百度算法的变化是我们很多时候都无法把握的，这就是为什么现在很多人不愿正视的问题。笔者认为当下seo的成本会越来越高，相应的seo优化人员的薪资待遇也会水涨船高，在百度日益艰难的情景之下笔者认为现在要做的就是调整心态，用正面的思想去进行现在的工作，及早准备是核心，seo只是网络营销的一种手段而已，如何寻找更加优质的客户源我们还有很多方法需要学习，多去学习这方面的知识没有坏处。所以，在你认为seo工作面临瓶颈的时候，你是否想想自身能力还有待提升呢?究竟是自己问题还是别人的问题呢?
第二，任何工作都要的是吃苦耐劳肯干的精神。 seo其实笔者认为有时候我们不能将其想象成为一个重复的工作，笔者认为seo是总结发现的过程，不断学习不断形成自己的优化思路，在这里最实在最可靠的方式就是不断努力，不断
进取的精神是必须的。以接单为例子，拿到单子之后我们能否以最大的激情去投入进去，可以既然已经缴纳预付款了，那我们就要实实在在的去努力工作，网站优化无外乎是内容和外链，内容如何超过竞争对手，优质外链你自己有没有自己的外链建设有效渠道呢，虽然这个是老生常谈的问题但是确实是百试不爽的。作为一个seo人员笔者认为一直是在打冲锋，前线任务已经确立，你没有任何给自己找借口的理由，有的就是如何寻找有效的解决方式去突破敌人的堡垒。笔者认为一个优秀的seoer一定是不安于现状的，即使现在排名稳定也要想着日后如何让网站更加的稳定。我们不能找任何客观理由，只有加强内在自身素质才能让优化工作做的更长久，这个行业我们都知道是靠经验去吃饭的，经验如何来?除了自身不断学习之外，笔者认为我们应该善于总结，目前seo 学习资料一大把但是这些东西都能为我所用吗?笔者想这不尽然吧。除了不断的阅读知识，如何努力的去的消化知识，让知识真正的为我所用才是根本。
第三，自己孤军作战不如多去圈内转转。 很多站长在进行网站运维优化的时候都是孤军奋战的，因为seoer这个行业造成的缘故，很多朋友还存有狭隘的思维，比如自己出去交流知识被别人学习了怎莫办?其实笔者作为一个过来人，认为网站优化抱着这样狭隘的思想你肯定是走不远的，任何行业都一样，笔者举例说明，笔者网站优化就是爱写软文，软
文投稿到各大平台并且注明自己的QQ，有一天一个朋友通过QQ联系到我，问我了一些关于自己网站优化过程中遇到的问题，因为自己认为自己也是一个优化的探索者也在不断学习的阶段，就将自己认为正确的思路和其进行了沟通，完了之后，我提出我自己遇到的问题，没人脉、没产品、不知道做什么行业等等。他本身是做医药的的，就给我介绍了很多关于这方面的客户，他们的需求是什么?想要什么结果?如果合作如何去合作等等。有了这个经历笔者认为我们在和别人交流的时候坦诚是非常关键的，当你迷茫的时候不妨多出去走走，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易不知道是谁说的，因为每个人的阅历不同，观点不同，你擅长技术，别人擅长业务可能两点碰撞火花就产生了，所以笔者在这里建议打开心扉，多交流多思考，你就会发现这个行业是值得你重新审视的。
最后，笔者总结一下，其实网站优化这个行业，本身就是摸着石头过河的，有时候一些业内大佬的站点也会随着百度算法的升级，变得起伏不定，但是别人为我们能很快处理，经验是第一，心态也是基础，对于一个新的初学者而言，我们本身在不具备实战能力的基础上，除了对这个行业抱有激情和信心之外，就是要多学习、多练习、多交流。作为网站优化人员我们在遇到职业瓶颈期的时候应该怎么做
网站优化众所周知我们面对的是百度或者谷歌等搜索引擎，这些机器程序我们本身无法直接与之交流，尤其是网站优化过程中，出现的优化问题，让很多朋友手足无措，谈到现在笔者不禁感叹，seoer就是一个非常有苦难言的职业，面对我们出现的瓶颈期，究竟该如何应对呢?昨晚和同行在群里聊天，随着越来越多的新手的加入导致这个职业的技术含量日益降低。从交流中我们发现很多人做了很长时间却依然是外链专员的职位，工资迟迟不能上涨，在这种情况下笔者认为与其自怨自艾还不如早点寻找突破，寻找自身问题才是解决瓶颈问题的关键点和核心点，好了闲话短续咱们进入今天主题。
第一，自己心里要清晰的认识到网站seo优化就是不断变化的过程。 一般而言处于迷茫期的朋友其实就是对于现在工作不满意，不能有效的进行优化分析，导致优化激情日益消退，笔者认为首先是要正确认识现在的seo行业，不管是做外链建设，还是网站编辑，重复的事情肯定是经常继续和发生的。但是你静下来仔细思考下，那个行业又何尝不是如此呢?要想改变现状首先要调整好自己的心理状态，百度算法的变化是我们很多时候都无法把握的，这就是为什么现在很多人不愿正视的问题。笔者认为当下seo的成本会越来越高，相应的seo优化人员的薪资待遇也会水涨船高，在百度日益
艰难的情景之下笔者认为现在要做的就是调整心态，用正面的思想去进行现在的工作，及早准备是核心，seo只是网络营销的一种手段而已，如何寻找更加优质的客户源我们还有很多方法需要学习，多去学习这方面的知识没有坏处。所以，在你认为seo工作面临瓶颈的时候，你是否想想自身能力还有待提升呢?究竟是自己问题还是别人的问题呢?
第二，任何工作都要的是吃苦耐劳肯干的精神。 seo其实笔者认为有时候我们不能将其想象成为一个重复的工作，笔者认为seo是总结发现的过程，不断学习不断形成自己的优化思路，在这里最实在最可靠的方式就是不断努力，不断进取的精神是必须的。以接单为例子，拿到单子之后我们能否以最大的激情去投入进去，可以既然已经缴纳预付款了，那我们就要实实在在的去努力工作，网站优化无外乎是内容和外链，内容如何超过竞争对手，优质外链你自己有没有自己的外链建设有效渠道呢，虽然这个是老生常谈的问题但是确实是百试不爽的。作为一个seo人员笔者认为一直是在打冲锋，前线任务已经确立，你没有任何给自己找借口的理由，有的就是如何寻找有效的解决方式去突破敌人的堡垒。笔者认为一个优秀的seoer一定是不安于现状的，即使现在排名稳定也要想着日后如何让网站更加的稳定。我们不能找任何客观理由，只有加强内在自身素质才能让优化工作做的更长久，这个行业我们都知道是靠经验去吃饭的，经验如何来?除
了自身不断学习之外，笔者认为我们应该善于总结，目前seo 学习资料一大把但是这些东西都能为我所用吗?笔者想这不尽然吧。除了不断的阅读知识，如何努力的去的消化知识，让知识真正的为我所用才是根本。
第三，自己孤军作战不如多去圈内转转。 很多站长在进行网站运维优化的时候都是孤军奋战的，因为seoer这个行业造成的缘故，很多朋友还存有狭隘的思维，比如自己出去交流知识被别人学习了怎莫办?其实笔者作为一个过来人，认为网站优化抱着这样狭隘的思想你肯定是走不远的，任何行业都一样，笔者举例说明，笔者网站优化就是爱写软文，软文投稿到各大平台并且注明自己的QQ，有一天一个朋友通过QQ联系到我，问我了一些关于自己网站优化过程中遇到的问题，因为自己认为自己也是一个优化的探索者也在不断学习的阶段，就将自己认为正确的思路和其进行了沟通，完了之后，我提出我自己遇到的问题，没人脉、没产品、不知道做什么行业等等。他本身是做医药的的，就给我介绍了很多关于这方面的客户，他们的需求是什么?想要什么结果?如果合作如何去合作等等。有了这个经历笔者认为我们在和别人交流的时候坦诚是非常关键的，当你迷茫的时候不妨多出去走走，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易不知道是谁说的，因为每个人的阅历不同，观点不同，你擅长技术，别人擅长业务可能两点碰撞火花就产生了，所以笔者在这里
建议打开心扉，多交流多思考，你就会发现这个行业是值得你重新审视的。
最后，笔者总结一下，其实网站优化这个行业，本身就是摸着石头过河的，有时候一些业内大佬的站点也会随着百度算法的升级，变得起伏不定，但是别人为我们能很快处理，经验是第一，心态也是基础，对于一个新的初学者而言，我们本身在不具备实战能力的基础上，除了对这个行业抱有激情和信心之外，就是要多学习、多练习、多交流。作为网站优化人员我们在遇到职业瓶颈期的时候应该怎么做
网站优化众所周知我们面对的是百度或者谷歌等搜索引擎，这些机器程序我们本身无法直接与之交流，尤其是网站优化过程中，出现的优化问题，让很多朋友手足无措，谈到现在笔者不禁感叹，seoer就是一个非常有苦难言的职业，面对我们出现的瓶颈期，究竟该如何应对呢?昨晚和同行在群里聊天，随着越来越多的新手的加入导致这个职业的技术含量日益降低。从交流中我们发现很多人做了很长时间却依然是外链专员的职位，工资迟迟不能上涨，在这种情况下笔者认为与其自怨自艾还不如早点寻找突破，寻找自身问题才是解决瓶颈问题的关键点和核心点，好了闲话短续咱们进入今天主题。
第一，自己心里要清晰的认识到网站seo优化就是不断变化的过程。 一般而言处于迷茫期的朋友其实就是对于现在工作不满意，不能有效的进行优化分析，导致优化激情日益消退，笔者认为首先是要正确认识现在的seo行业，不管是做外链建设，还是网站编辑，重复的事情肯定是经常继续和发生的。但是你静下来仔细思考下，那个行业又何尝不是如此呢?要想改变现状首先要调整好自己的心理状态，百度算法的变化是我们很多时候都无法把握的，这就是为什么现在很多人不愿正视的问题。笔者认为当下seo的成本会越来越高，相应的seo优化人员的薪资待遇也会水涨船高，在百度日益艰难的情景之下笔者认为现在要做的就是调整心态，用正面的思想去进行现在的工作，及早准备是核心，seo只是网络营销的一种手段而已，如何寻找更加优质的客户源我们还有很多方法需要学习，多去学习这方面的知识没有坏处。所以，在你认为seo工作面临瓶颈的时候，你是否想想自身能力还有待提升呢?究竟是自己问题还是别人的问题呢?
第二，任何工作都要的是吃苦耐劳肯干的精神。 seo其实笔者认为有时候我们不能将其想象成为一个重复的工作，笔者认为seo是总结发现的过程，不断学习不断形成自己的优化思路，在这里最实在最可靠的方式就是不断努力，不断进取的精神是必须的。以接单为例子，拿到单子之后我们能否以最大的激情去投入进去，可以既然已经缴纳预付款了，
那我们就要实实在在的去努力工作，网站优化无外乎是内容和外链，内容如何超过竞争对手，优质外链你自己有没有自己的外链建设有效渠道呢，虽然这个是老生常谈的问题但是确实是百试不爽的。作为一个seo人员笔者认为一直是在打冲锋，前线任务已经确立，你没有任何给自己找借口的理由，有的就是如何寻找有效的解决方式去突破敌人的堡垒。笔者认为一个优秀的seoer一定是不安于现状的，即使现在排名稳定也要想着日后如何让网站更加的稳定。我们不能找任何客观理由，只有加强内在自身素质才能让优化工作做的更长久，这个行业我们都知道是靠经验去吃饭的，经验如何来?除了自身不断学习之外，笔者认为我们应该善于总结，目前seo 学习资料一大把但是这些东西都能为我所用吗?笔者想这不尽然吧。除了不断的阅读知识，如何努力的去的消化知识，让知识真正的为我所用才是根本。
第三，自己孤军作战不如多去圈内转转。 很多站长在进行网站运维优化的时候都是孤军奋战的，因为seoer这个行业造成的缘故，很多朋友还存有狭隘的思维，比如自己出去交流知识被别人学习了怎莫办?其实笔者作为一个过来人，认为网站优化抱着这样狭隘的思想你肯定是走不远的，任何行业都一样，笔者举例说明，笔者网站优化就是爱写软文，软文投稿到各大平台并且注明自己的QQ，有一天一个朋友通过QQ联系到我，问我了一些关于自己网站优化过程中遇到的问
题，因为自己认为自己也是一个优化的探索者也在不断学习的阶段，就将自己认为正确的思路和其进行了沟通，完了之后，我提出我自己遇到的问题，没人脉、没产品、不知道做什么行业等等。他本身是做医药的的，就给我介绍了很多关于这方面的客户，他们的需求是什么?想要什么结果?如果合作如何去合作等等。有了这个经历笔者认为我们在和别人交流的时候坦诚是非常关键的，当你迷茫的时候不妨多出去走走，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易不知道是谁说的，因为每个人的阅历不同，观点不同，你擅长技术，别人擅长业务可能两点碰撞火花就产生了，所以笔者在这里建议打开心扉，多交流多思考，你就会发现这个行业是值得你重新审视的。
最后，笔者总结一下，其实网站优化这个行业，本身就是摸着石头过河的，有时候一些业内大佬的站点也会随着百度算法的升级，变得起伏不定，但是别人为我们能很快处理，经验是第一，心态也是基础，对于一个新的初学者而言，我们本身在不具备实战能力的基础上，除了对这个行业抱有激情和信心之外，就是要多学习、多练习、多交流。作为网站优化人员我们在遇到职业瓶颈期的时候应该怎么做
网站优化众所周知我们面对
的是百度或者谷歌等搜索引擎，这些机器程序我们本身无法直接与之交流，尤其是网站优化过程中，出现的优化问题，让很多朋友手足无措，谈到现在笔者不禁感叹，seoer就是一个非常有苦难言的职业，面对我们出现的瓶颈期，究竟该如何应对呢?昨晚和同行在群里聊天，随着越来越多的新手的加入导致这个职业的技术含量日益降低。从交流中我们发现很多人做了很长时间却依然是外链专员的职位，工资迟迟不能上涨，在这种情况下笔者认为与其自怨自艾还不如早点寻找突破，寻找自身问题才是解决瓶颈问题的关键点和核心点，好了闲话短续咱们进入今天主题。
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销的一种手段而已，如何寻找更加优质的客户源我们还有很多方法需要学习，多去学习这方面的知识没有坏处。所以，在你认为seo工作面临瓶颈的时候，你是否想想自身能力还有待提升呢?究竟是自己问题还是别人的问题呢?
第二，任何工作都要的是吃苦耐劳肯干的精神。 seo其实笔者认为有时候我们不能将其想象成为一个重复的工作，笔者认为seo是总结发现的过程，不断学习不断形成自己的优化思路，在这里最实在最可靠的方式就是不断努力，不断进取的精神是必须的。以接单为例子，拿到单子之后我们能否以最大的激情去投入进去，可以既然已经缴纳预付款了，那我们就要实实在在的去努力工作，网站优化无外乎是内容和外链，内容如何超过竞争对手，优质外链你自己有没有自己的外链建设有效渠道呢，虽然这个是老生常谈的问题但是确实是百试不爽的。作为一个seo人员笔者认为一直是在打冲锋，前线任务已经确立，你没有任何给自己找借口的理由，有的就是如何寻找有效的解决方式去突破敌人的堡垒。笔者认为一个优秀的seoer一定是不安于现状的，即使现在排名稳定也要想着日后如何让网站更加的稳定。我们不能找任何客观理由，只有加强内在自身素质才能让优化工作做的更长久，这个行业我们都知道是靠经验去吃饭的，经验如何来?除了自身不断学习之外，笔者认为我们应该善于总结，目前seo 学习资料一大把但是这些东西都能为我所用吗?笔者想这不
尽然吧。除了不断的阅读知识，如何努力的去的消化知识，让知识真正的为我所用才是根本。
第三，自己孤军作战不如多去圈内转转。 很多站长在进行网站运维优化的时候都是孤军奋战的，因为seoer这个行业造成的缘故，很多朋友还存有狭隘的思维，比如自己出去交流知识被别人学习了怎莫办?其实笔者作为一个过来人，认为网站优化抱着这样狭隘的思想你肯定是走不远的，任何行业都一样，笔者举例说明，笔者网站优化就是爱写软文，软文投稿到各大平台并且注明自己的QQ，有一天一个朋友通过QQ联系到我，问我了一些关于自己网站优化过程中遇到的问题，因为自己认为自己也是一个优化的探索者也在不断学习的阶段，就将自己认为正确的思路和其进行了沟通，完了之后，我提出我自己遇到的问题，没人脉、没产品、不知道做什么行业等等。他本身是做医药的的，就给我介绍了很多关于这方面的客户，他们的需求是什么?想要什么结果?如果合作如何去合作等等。有了这个经历笔者认为我们在和别人交流的时候坦诚是非常关键的，当你迷茫的时候不妨多出去走走，同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易不知道是谁说的，因为每个人的阅历不同，观点不同，你擅长技术，别人擅长业务可能两点碰撞火花就产生了，所以笔者在这里建议打开心扉，多交流多思考，你就会发现这个行业是值得你重新审视的。
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学习体会 1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种： 一、很难获得上司的信任。 二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。 三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。 四、留不住底下的人。 五、部门里的问题永远解决不完。 六、业绩太难突破了。 七、跟别的部门打交道太痛苦了。 八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。 就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个： 1、工作经验和能力欠缺。 2、缺乏沟通，不善于借助外力。 3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。 4、没有明确的目标，缺少职业规划。 学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。 1、多学习、多思考。在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。 2、我缺乏沟通主要表现在于自己属于闷头单干型，有问题总是喜欢独立解决，怕麻烦他人，总是想着把问题解决再向领导汇报，怕给领导添麻烦，让领导认为自己能力不足，让下属笑话自己工作不力。这种情况今后自己要不得，自己不懂干不好只要尽力了就不要遮遮掩掩，不怕自己能力不足就怕自己认识不到自己的不足。要学着借助外力帮助自己克服缺点，只有在于别人的交流中才能展示自己的优点，暴露出问题加以解决。 3、曾经有一段时期工作很累，主要表现在重点工作没抓住，非重点的也未圆满完成。总是在各种忙，却总是忙不出成绩，忙不出头绪，这样的状态持续了好久，甚至当前仍然如此。可能是当局者迷旁观者清，自己还并未完全意识到这种情况，当面对领导的批评指正时甚至不理解。所以自己下一步要学会分清主次，抓住关键，全盘思考，学会抓住问题的关键点，抽出主要精力，集中时间去完成。分清哪些属于日常性工作，哪些属于阶段性工作，哪些属于战略性工作，这些都要做到心中有数，而不是在其位却不知其情。 4、往往遇到一些问题，我们总要拖着不去做，或者没做之前就认为这事自己做不了。很多事情，往往不是因为难，而是我们不敢去做，不敢尝试，遇到问题往往会说出这样和那样的困难和不可行，而不是先去试着解决问题，尽力想办法，所有的问题都是因为我们不敢做才显得很难。跨出那一步就有希望成功，不敢去尝试连一点希望都没有！我认为今后不管遇到任何问题或者发现生产中的薄弱环节，自己要尝试着去做，不能因为怕犯错就视而无睹拖拖拉拉。
如何面对职场中的各种困难和困惑导读：本文是关于如何面对职场中的各种困难和困惑，希望能帮助到您！ 朝九晚五、行色匆匆，职场中打拼的你，是否也曾顶着巨大压力，在遇到各种困难和困惑时，不知如何是好?在职业发展不同时期，我们会和各种问题“正面交锋”。别害怕，下面教你见招拆招，顺利跨过这些“坎儿”。 实习——初入职场老碰壁 初入职场的实习生，最大的坎儿是技能、经验、人脉的不足，以至于想要开展一项工作时处处碰壁。初来乍到的新人面对偌大的企业系统，希望一展身手，取得领导和同事的信任和肯定无可厚非，所以大小事都愿意尝试，不想放过任何让自己出彩的机会。但此时，“菜鸟”们不论业务能力还是沟通能力都无法承载他们的心高气盛。 该阶段对他们而言最重要的是适应和学习。首先，要适应所在企业的“软环境”。每个企业都有其企业文化工作方式，作为新来的员工，应在此阶段体会、了解企业的文化与氛围。 其次，要适应企业内部人际交往的“规范”。如果新员工所加入的企业规模较大，那么学会如何与他人沟通，如何逐级请示，如何在企业内部调动资源完成任务，如何安排工作……这些都是初入职场很重要的一课。 最后，要在接触各个部门同事的过程中，学习他人的办事技巧、风格和解决问题的能力，以提升自己的实力，增加留任的筹码，不然，就可能“倒”在入职门前。 新人——疲于应付惰性强
在度过令人亢奋和新鲜的实习期后，留下来的大多数人会正式走进工作岗位，成为企业必不可少的一份子。工作两年左右，对于本职工作，职员能做出来一些成绩，得到领导赏识;偶尔的一些小纰漏也会被领导大度地包容。 这时员工会自我感觉良好，认为自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和经验，实际上此时员工的工作内容并没有什么改变，多数工作任务也没有什么挑战。在日复一日、无惊无险地重复眼前的“自己的事”中，他们容易出现惰性而怠慢工作。 此时的他们其实是遇到学习的瓶颈期。不愿意突破自己的工作范围学新知识，就容易丧失工作激情。学习热情的减退成为了他们这个阶段最为突出的坎，表现为重工作、轻学习，只要完成工作任务，就容易有借口将学习任务一拖再拖。 这阶段的员工，关键要做到潜心学习，适当给自己制定一个能在一两年内能实现的学习目标，还要开始培养主人翁意识，主动为企业发展承担起自己的责任。要意识到不时刻提升自己的能力，很容易在激烈竞争的环境中被淘汰。 熟手——到达平台热情减 大多数员工工作三五年内处于稳步发展的阶段，而到五年后会进入职业发展平台期。此时的他们对工作的新鲜感已消失殆尽，而想要继续晋升，所需的工作年限、职称等条件又未能满足;经常抱怨工作没有成就感，一天到晚不知道忙啥;刚结婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那样可以心无旁骛地拼事业。 种种原因，导致他们的工作表现难有突破，始终不上不下。情绪低落、职业倦怠正是平台期员工最显著的坎，由于对工作适应不良而寻求心理专
如何突破自己的工作瓶颈 解决自己工作中的八大瓶颈------（中层主管） 瓶颈1： 很难获得上司的信任——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 **主管总认为我没有能力/我在主管面前常犯错/主管不太愿意给我机会/单位里总有人坐得比我好 解读 ①主管总认为我没有能力—— 以为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。 建议你：自己先要有表现点/主管询问任务事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事/项目出了状况，就立马做个分析报告和补救措施。 ②我在主管面前常犯错—— 因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。 建议你：跟工作有关的低级错误自己要一再检查/让主管知道你正用什么方法改正/请同事帮助你防错。 ③主管不太愿意给我机会—— 因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。 建议你：主动要求主管让你先试一个小项目/着手以前先拟个行动计划给他看/过程中要每个阶段向他汇报一次/请其他有能力的同事协助你。 ④单位里总有人坐得比我好—— ⑤因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着“先入为主” 的成见。 我建议你：注意自己的长处与短处/观察别人的相对优势在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。 瓶颈2： 老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起——我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子/总经理的同学（别的部门）告了我一状/我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣/老板娘打电话来查账，怎么办？ 解读 ①我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子—— 因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”，是真正的管理者。 建议你：把组织系统和岗位职责跟老板说清楚/也跟当事人说清楚/尽量不依赖“难以指挥的家族成员”（培养自己的人手） ②总经理的同学（别的部门）告了我一状—— 以为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。 建议你：做任何事都要尽量透明/有争议的措施应该先向老板报备/为人要圆融通达，不要自以为是。 ③不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣—— 因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹是生非。 建议你：如果是你直管的事，你不应该沉默/向老板汇报要有实证/千万不要到
当前招商工作中存在的困难和问题 1.所引进的项目中，科技含量高、带动能力强、幅射作用大的龙头 型企业偏少，不仅不利于形成产业集群效应，而且占用了园区宝贵的土地资源，对园区后期招商引资工作增添了难度。 2.受全球经济大环境影响，国内经济下行压力不断加大，投资观望 心态加重，招商引资难度大。 3.土地资源严重不足成为项目推进的瓶颈问题。 招商引资视野不开阔，思路不够新，仍停留于小区域、小资源和小市场层面。 对做好2014年招商工作的建议 建议加大对引资项目服务奖惩力度。对于服务态度好，招商工作中表现突出的工作人员给予奖励；对招商引资工作中服务态度不好、服务质量差、的工作人员要严厉问责。力促形成全民招商的良好氛围。建立招商引资工作目标责任制，实行组团招商。将招商局分成几个招商引资小组，每个组确定一名组长，明确目标任务。 适时送招商团队外出学习考察培训招商引资的知识，掌握招商引资的技能，制定出台专项奖励规定，努力打造一支想招商、会招商、善招商的工作队伍。 在巩固发展原有传统产业的基础上，注重引进一批机电一体化，电子信息，生物医药等高新技术企业，以此来改造和提升传统产业，增强产业发展的后劲和活力。 改善投资环境,搞好基础设施建设的硬环境。无论吸引投资还是改善
人民生活，基础设施必须先行。提高能源、通讯、设备、基本生活设施等的综合配套能力,交通要通畅、通讯要快捷、供水要充足、供电要及时等。 加强招商项目的后续管理,坚持项目跟踪服务，确保项目顺利实施。增大引资项目的存活率,客商既招得来,又留得住。要把服务工作贯穿于项目生产周期的全过程。 要改变那种“重引进、轻利用、重审批、轻管理”的倾向,做到“合理引进,高效利用,有序审批,从严管理”,使利用外资的管理工作逐渐实现规范化、制度化、系统化、科学化。
《如何突破自己的工作瓶 颈》学习心得 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
学习体会 1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种： 一、很难获得上司的信任。 二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。 三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。 四、留不住底下的人。 五、部门里的问题永远解决不完。 六、业绩太难突破了。 七、跟别的部门打交道太痛苦了。 八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。 就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个： 1、工作经验和能力欠缺。 2、缺乏沟通，不善于借助外力。 3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。 4、没有明确的目标，缺少职业规划。 学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。 1、多学习、多思考。在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。 2、我缺乏沟通主要表现在于自己属于闷头单干型，有问题总是喜欢独立解决，怕麻烦他人，总是想着把问题解决再向领导汇报，怕给领导添麻烦，让领导认为自己能力不足，让下属笑话自己工作不力。这种情况今后自己要不得，自己不懂干不好只要尽力了就不要遮遮掩掩，不怕自己能力不足就怕自己认识不到自己的不足。要学着借助外力帮助自己克服缺点，只有在于别人的交流中才能展示自己的优点，暴露出问题加以解决。 3、曾经有一段时期工作很累，主要表现在重点工作没抓住，非重点的也未圆满完成。总是在各种忙，却总是忙不出成绩，忙不出头绪，这样的状态持续了好久，甚至当前仍然如此。可能是当局者迷旁观者清，自己还并未完全意识到这种情况，当面对领导的批评指正时甚至不理解。所以自己下一步要学会分清主次，抓住关键，全盘思考，学会抓住问题的关键点，抽出主要精力，集中时间去完成。分清哪些属于日常性工作，哪些属于阶段性工作，哪些属于战略性工作，这些都要做到心中有数，而不是在其位却不知其情。 4、往往遇到一些问题，我们总要拖着不去做，或者没做之前就认为这事自己做不了。很多事情，往往不是因为难，而是我们不敢去做，不敢尝试，遇到问题往往会说出这样和那样的困难和不可行，而不是先去试着解决问题，尽力想办法，所有的问题都是因为我们不敢做才显得很难。跨出那一步就有希望成功，不敢去尝试连一点希望都没有！我认为今后不管遇到任何问题或者发现生产中的薄弱环节，自己要尝试着去做，不能因为怕犯错就视而无睹拖拖拉拉。 5、从事化工生产的工作总是很平淡枯燥，每天都会出现各种各样的新问题等待解决。成功的人往往耐得住寂寞，在那些枯燥乏味的工作中，寻找快乐，他们都是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。我想对于自己平时不愿意又不得不去做的事情，应该改变策
关于**公司发展中存在的问题 不否认公司的领导兢兢业业的工作，员工辛苦的为公司努力着，但是同样都意识到了，公司发展遇到瓶颈，这无非就是制约公司发展的诸多因素的总称。因公司发展阶段的不同，体现出来的问题也不一样。就**与**合并这一节点而言，有许多因素，现阶段主要体现的问题归纳出来，有以下几个方面： 一、企业没有明确的发展目标和可以实现的发展规划；企业文化空洞，经营思想与管理理念不统一。 外在变现形式：企业的会议内容没有连续性，解决问题在时间上拖沓，成效上不明显，走过场多；员工没有接受过统一的企业文化教育，没有宏伟愿景给职工带来的激励，进而造成职工队伍积极性不足，领导团队没有凝聚力。 解决方案： 1、确定稳定的发展战略 企业的发展和定位应该从公司成立之初就确定好，并以三年为一个周期，做三个周期的企业发展规划与目标定位，既要本着实事求是的态度，又要从实际出发；既要要求发展，又不能步子迈得太大，要有连续性。没有三年发展规划，职业经理人的管理思想和方向就没有了根基。例如：三年规划应该包含文字叙述和数值指标两个方面，数值指标包括产值和利润。如产值过亿和达到5亿元是划分阶段的标准，即可细化什么样的产值过亿，是内包产值还是外接产值过亿。有产值，利润的指标就应该明确，是1%还是15%，或是20%。这样，
才创建了分公司各项管理的实质性方向，才能有中心的东西可围绕展开，否则，连基本的方向和目标都没有，如何谈得上管理的细化和合理的绩效考核？就稳定性而言不妨碍公司每年在规划上做出微调。 2、建立并充实企业文化的实质内涵，加强职工企业文化教育。 企业文化的文字叙述，公司已经具备，没有具备的就是领导层与员工的培训式沟通，随时向员工汇报公司新的、重大的发展决策、取得的成绩、对员工的影响等等，以此为基础，给员工一个可以在近期实现公司规划的美好愿景，“大河水涨小河满”，员工自然知道公司的发展会带来自己的薪金的变化与职位的升迁，从而形成企业发展的内在的正能量。因此，企业文化的建立和企业文化的培训是不可缺少的一个环节。 二、公司机构设置系并联结构，不明确、不合理的分工不利于公司统一领导与工作的配合。 外在表现形式：观望的人多，干活的人少；岗位上的人多，做实事可用的人少；分配工作时推诿的人多，向前迈一步的人少；强调权利的多，尽到自身工作义务的人少；审批工作环节多提出建设性建议的人少。 解决方案： 1、精简机构，明晰责任所在，确定工作内容。 正如例会一样，机构的设置不是为了机构而去设置机构，设置机构的最终目的不是在养闲人，而是为了公司的发展服务。现在的机构很虚，没有起到应有的作用。从发展角度看，有效人员的配备来源于
工作遇到瓶颈，从7个方面突破 工作遇到瓶颈，从7个方面突破职场瓶颈很多有人都害怕，其实工作中感觉到遇到瓶颈，是一件十分可喜的事情。当你突破这个瓶颈后，你会发现自己会出现质的上升，无论视野，思维还是理念。 我相信每个人都想在自己的工作中获得成就感和荣誉感，但有时候又不得要领，有时候感觉就在混日子，这样消极的处理是最不得当的。 在工作中我们应该怎么来对待呢？我们每天24小时当中有三分之一的时候是用来工作的，这三分之一还不包括额外加班的时间，相信大部分的人工作的时间都不止三分之一，既然我们每天用这么多的时间在工作上，如果还不以积极和热情的态度来面对的话，你一天大部分时间都是不开心的，这对和你相处中的人和对你自己都是不利的，工作在人生中占有重要的位置，能在一定程度上决定人生是否幸福，我们怎么样才能改善目前不满意的工作方式呢？ 1、积极思考是最重要的。 如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。做积极的事情，做积极的人。 倾诉并求教。找人吐个干干净净，彻彻底底的接受一次批判，有时候遇到瓶颈是真的无法突破的瓶颈，往往来自于自己的性格或者是行为习惯带来的，这些很难改变。而朋友的教导这剂药往往十分有效，可以让我们避免在方向上走错。 2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。
目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。 大部分瓶颈的产生往往是我们陷入某种思维的死角，想不通，想不到，从而有了严重的无力感。这个时候，将注意力转移到另一个感兴趣的地方，完全忘记这件事情，当你忽然想起时，往往就是你突破瓶颈的时候。这是我经常感受到的。 3、采取行动，有了目标要采取行动。 正如耐克说想做就做那样，采取行动。每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。虽然可能很小，但它仍然是行动。
工作表现走下坡所谓工作表现走下坡和经常性的表现差劲并不一样,经常性的差劲表现可能是因为天生能力不足,或是所受训练不够的缘故;但理如果你先前的表现很好,之后却每况愈下,那便显示出你对工作已感到不满。对于喜爱的工作,我们通常都能做得很好,甚至有很多工作,我们做起来都能熟练到像本能一样,因而不再有迎接挑战的感觉,也不通报再创新或加注一点新的东西。于是,我们不再觉得快乐,工作热忱也逐渐丧失。 失去工作成就感这种症状较为复杂,我们如何衡量工作成就感?要把工作成就感量化根本是不可能的事,但有一点更可以促进派使我们认为自己缺乏成就感——那就是当我们看到别人工作得很有成就感的时候。同僚相嫉是人类的本性之一,但这种嫉妒的心理还只是其次,我们应该注意的是真正的问题所在,亦即你在工作上没有机会施展长才,并且那份工作可能使你发狂大吼(如果你再继续做下去的话)。这么说并不表示那份工作必然不好——其他很多人可能垂涎不已;但是对你而言,那份工作已经是份不合适的工作。不妨自问一下:目前你的成就感如何?工作新鲜吗?有趣吗? 行为上发生改变工作表现走下坡和失去工作成就感,终将导致行为上发生改变。如果你现在处于事业瓶颈期,那么你的同事多半会觉得你很难相处。一般的行为改变包括以下几种: ——脾气暴躁 ——缺乏耐心 ——愈来愈觉得受不了别人的愚蠢 ——不肯承认错误 ——经常怪罪他人 ——以言语攻击他人 ——恶作剧 ——行为前后不一 当然,上述情形可能不全是妄想。但是,在这样不合适的工作岗位上,对老板的贡献也有限,对你自己既无成就感,又会导致精神上的不稳定。这时,你就该考虑如何补救了。 以上就是所谓的职业呆滞的现象,往往我们会在一个工作上停留过久而令人生厌,这种呆滞的情形很普遍,却也对我们的事业及个人性格的发展有莫大的伤害,因为缺乏不同环境的刺激,一个人的思想就不容易活跃,或面面俱到。
职场工作遇到瓶颈怎么办 职场瓶颈很多有人都害怕，其实工作中感觉到遇到瓶颈，是一件十分可喜的事情。当你突破这个瓶颈后，你会发现自己会出现质的上升，无论视野，思维还是理念。 我相信每个人都想在自己的工作中获得成就感和荣誉感，但有时候又不得要领，有时候感觉就在混日子，这样消极的处理是最不得当的。 在工作中我们应该怎么来对待呢?我们每天24小时当中有三分之一的时候是用来工作的，这三分之一还不包括额外加班的时间，相信大部分的人工作的时间都不止三分之一，既然我们每天用这么多的时间在工作上，如果还不以积极和热情的态度来面对的话，你一天大部分时间都是不开心的，这对和你相处中的人和对你自己都是不利的，工作在人生中占有重要的位置，能在一定程度上决定人生是否幸福，我们怎么样才能改善目前不满意的工作方式呢? 1、积极思考是最重要的。 如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。做积极的事情，做积极的人。 倾诉并求教。找人吐个干干净净，彻彻底底的接受一次批判，有时候遇到瓶颈是真的无法突破的瓶颈，往往来自于自己的性格或者是行为习惯带来的，这些很难改变。而朋友的教导这剂药往往十分有效，可以让我们避免在方向上走错。 2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。 目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。
大部分瓶颈的产生往往是我们陷入某种思维的死角，想不通，想不到，从而有了严重的无力感。这个时候，将注意力转移到另一个 感兴趣的地方，完全忘记这件事情，当你忽然想起时，往往就是你 突破瓶颈的时候。这是我经常感受到的。 3、采取行动，有了目标要采取行动。 正如耐克说“想做就做”那样，采取行动。每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。虽然可能很小，但它仍然是行动。你一 起感悟人生已经朝着目标采取行动了吗? 一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。找一份兴趣，然后努力学习，没有准你能在其中受到些启发。 4、坚持与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要 放弃。 每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。 然后成真了呢? 5、学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。 你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。 6、集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。 专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。 7、不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。 打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做? 虽然遇到瓶颈时我们不一定能意识到我们遇到的瓶颈究竟是什么，但是一种简单的办法就是找高的标杆，看标杆在做什么，在怎么做，在学习什么。祝你早日突破瓶颈。
《突破自己的工作瓶颈》课后感12月16日晚，罗总给公司总部的同事上了一堂《突破自己的工作瓶劲》的课程。罗总三个小时的授课，不仅内容精采，而且接合我们现实工作中的案例刮悉问题，提供多种实用的解决问题的工具及技巧，使我们受益非浅。这堂课对提升我们的工作管理能力，提高工作中的自我认知有着举足轻重的作用。整个课程中，罗总与我们分享了六个心态及工作中八大瓶颈点问题，现结合自己的工作及管理能力做个自我评估。 心态一：价值交换的心态 个人收入源于公司创造价值，我们想要更多回报，就要提供更大的价值！我们想要更多的财富，那么我们就只能通过服务顾客、为公司提供更多的结果，才能“交换”得到我们想要的东西。眼光盯在报酬上，就会埋怨公司的工资标准，只要公司不改变，我们就不行动，那样的结果是双输！而眼光盯在提高工资的原因——创造价值上，我们就会积极主动地改变我们的行为，积极主动地多创造价值。这是双赢！开心工作，快乐生活，摆正自己的心态，做个态度好，能力强的企业精品。 心态二：比别人多做一点点，每天进步一点点 比别人多做一点点，我们应该明白吃亏是福这个道理，做一项工作，你稍微比别人多用了点心，多出了点力，多费心收集了几个历史数据，或者认真多思考一会儿，从而得到了一个新的创意，或者多加了点班，多写出了内容翔实的计划书……就可能因此获得了成功。
对于每个员工来说，“坚持比别人多做一点点”是一个人爱岗敬业的表现，也是一个卓越员工应有的表现。“坚持比别人多做一点点”可以使你的老板、甚至是顾客更加多关注你、信赖你，从而给你更多的机会，使你在竞争中脱颖而出。我进入采购部工作岗位不久就意识到，干好本职工作是自己的职责，做人应该有责任心，别人才敢与你交往，才敢信任你，才会把机会给你，于是我对工作从不敢马虎，总想做得超预期一些，总想得到上司或同事的肯定，觉得唯有如此，人活的才更有意义。 心态三：全力以赴、精益求精 在工作中，我们做事一定要全力以赴，善始善终，这样才能磨炼出我们坚强的意志，也是我们获得成功和幸福的必备因素。如果我们在工作之初就下定决心，就一定能够出色地完成每一项工作，也绝不要半途而废。有了这个决心，我们才会全身心地投入工作，更不会为了任何理由而烦恼。志存高远；把握当下；永不气馁！ 心态四：危机意识、进取心态 在工作中，我们要时刻保持着高度的危机意识，尤其是我们做采购的，作为采购部门来说，在公司起着举足轻重的地位，任何一个错误的判断都是给公司带来不可估量的后果。例如，我们在采购商品的过程中，即要严把价格又不能忽略了品质关，而且就我们公司的经营模式来说，还要把控好量，少了影响销售，多了积压了库存。在工作中，我们更应该有一种积极进取的心态，什么样的心态，就会有什么样的人生。一个人的心态，往往在很大程度上决定着这个人某一阶段
如何突破自己的工作瓶颈 8.22日我参加了集团组织的33培训，有幸学习了由余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，发现其所面对的授课对象涵盖了单位的高层、中层、基层，通过实例的演示，我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。 人的社会角色不是单一的，人也不可能独立于团队之外一个人工作，每个人都有可能遇到各种各样的问题，没有找到解决的办法，我们就会始终纠结于问题之中无法顺利完成工作，个人能力也无法得到提升，无法得到上司、同事的认可。 就余博士的课程归纳而言，我们可能遇到的工作瓶颈大致有以下几种： 一、很难获得上司的信任。 二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。 三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。 四、留不住底下的人。 五、部门里的问题永远解决不完。 六、业绩太难突破了。 七、跟别的部门打交道太痛苦了。 八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。 工作进入瓶颈期一定会有原因的，比如自己能力的欠缺，自己平日不够努力，或者是自己的某些性格造成了一系列的问题。亦或是公
司出台的新规啊新制度啊之类，让习惯了旧制度的我们有些措手不及，等等这些问题都有可能导致出现工作瓶颈期。所以说在自我感觉到遭遇瓶颈期的时候不用急着想办法解决，而是先找到真正原因，再定、量身打造适合自己的解决方案。 相信每一个经历过工作瓶颈期的人，都会有这样的一种体验，心里很着急，希望自己快速走出瓶颈期，可越是着急越是难以突破，于是会造成一些烦躁不安的情绪，而这些情绪的出现，只能导致自己无法安静下来，更不能理性的分析解决之道。所以，一定要让自己的情绪安定下来。 很多职场人遇到工作瓶颈期的最大原因，和自己工作能力有关。因为平日不注意加强自己业务的锻炼与学习，总是靠着以前的那点经验工作，时间久了，那点经验自然不够驾驭瞬息万变的工作，那么自然会感觉到自己原地踏步了。所以说平日在公司少些八卦，有时间不如加强一下自己工作能力的提升。 一些老员工，整日守着“曾经如何如何”面对自己的工作，不知道创新并且不接受新的事物，只是守着陈旧的一切，这样的话，肯定会无限时长的卡在瓶颈里出不来的。不管工作多久，不要守旧，一定要学会创新，且学会接受新事物并将其合理运用。 所有的公司，都不会是一成不变的，如果是这样的话，这家公司估计离破产很近了。公司的一切都是一日日更新的，老板的思维与决定也是会时时刻刻的更新着发展着。要是一直秉持着公司最初的那些规定也好目标也罢，一定会遭遇瓶颈期，甚至还会遭到淘汰。所以说
余世维讲座-如何突破自己的工作瓶颈感想 8月25日，公司组织中层干部到培训，对我来说，惊喜连连。一是因为又可以给自己充充电，二是因为培训讲师居然是我钦佩已久的余世维老师。以前经常观看他的管理培训视频，如今能现场感受他的授课，顿感荣幸之至。具有国际演讲大师美誉的余世维老师的授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，为我们深入浅出地讲解了作为中基层干部，如何突破自己的工作瓶颈。 在现实生活中，我是一个初出茅庐的中层干部，年龄小、经验少、管理知识缺乏，工作中没有履行好上传下达的管理职能，也没有很好地落实组织计划，激励员工执行。没有“深化、优化、细化”各项工作，对基层没有进行规范化、具体化的管理。听了余老师的讲课受益匪浅，他让我对如何当好中层干部有了深刻的思考。 一个公司，高层管战略，中层管监督，基层管执行。中层干部是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。因此，公司发展靠干部，干部不独当一面，老板再强也无用。如何当好这个角色，胜任这份工作，担起这项责任，我认为应从以下三方面努力： 一是要“定位”好自己，明确“治我”的意识；做业务上的的精兵强将，培养独当一面的处事能力。 中层干部，既是领导的参谋和助手，同时还要带领本部门员工做好本职工作。因此，中层管理工作始于“定位”。一个人的角色意识越强，他的责任感就越强，角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，“定位”好自己。同时还要知道怎样做才是正确的，不要认为在我职权范围内的事我想怎么干就怎么干。管理者首先不是管理别人，而是首先“治我”，修养好的人品，同时不断提升自己的业务素质。 作为中层，业务精干，不仅能协调好上下级关系，创造性地开展各项工作，取得群众的信任；而且业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线员工的成长起引领和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。如果个人业务能力不强，没有自己的一些思想，仅仅是作为上下级的“传声筒”，或许很多员工从心里不能接受。 中层干部在开展工作时，还应有这样一种精神：既干之，就干好。要有一样当家的本领——就是独当一面的处事能力。这是因为一个中层倘若遇事都要事无巨细地请示领导帮助，由领导给予指点，没有一点个人主张和独立的处事能力。那么，在领导和员
在工作中出现以下几种情况时，你可以考虑跳槽了！ 相信大部分职场人，都有追求稳定工作，安逸生活的想法，当自己拥有一份差不多的工作时，不是到了万不得已，是不会选择去跳槽的，更换工作对很多人来说，就是重新从零开始。 但是跳槽不等于坏事，只要你自己控制好节奏。但当你在一家公司的上升停滞、发展空间变小、升职机会减少或者公司业务可能导致你的能力落后于行业需要的时候，你可能需要考虑“动一动”了。 当以下六种情况出现时，你可能要认真思考是否要跳槽换工作了。 1、在同一个岗位工作时间超过3年 3年在职场中是一个特殊的时间，职场中每三年是一个阶段，一般要么在一个领域已经有一定的经验，需求继续深入发展，要么在这个领域中做到高级或者转到其他职位，要么转变自己的行业。 一般人的职业规划也最好是3年左右，太短看不出效果，太长的话可能已经变得不可控。在一个岗位工作也最好也在三年左右，若是三年的时间你都做差不多的事情，那么你很容易面临成长停滞的问题，也就是所谓的“职业瓶颈”。 你会发现你的进步较慢、成就感较低，这时你可能需要换一下环境，当你在一个新的环境的时候，接触到的新事物是最多的，遇到的人、职位、行业、公司文化等各个方面都有可能与以前的截然不同，你可能会遇到一些较大的挑战，但是你也会在挑战中快速成长。 2、提出了升职加薪，但是没有得到实际反馈 每个公司都有自己的薪酬体系，如果你认为自己得到的与期望的差距太大，并且跟领导聊过，但是最终没有一个很理想的反馈。这时要么公司可能认为你的才能还没达到你所期望的薪资，要么公司的盈利不足。 不管哪种情况都说明公司对你不够重视，因为任何公司都不希望损失一个很有价值的员工。这种情况要么提升自己的价值，要么换一家公司，因为每个公司需要的人才是不一样的，也许你在下一家公司能够创造更大的价值。
工作遇到瓶颈，从7个方面突破 职场瓶颈很多有人都害怕,其实工作中感觉到遇到瓶颈,是一件十分可喜的事情.当你突破这个瓶颈后,你会发现自己会出现质的上升,无论视野,思维还是理念. 我相信每个人都想在自己的工作中获得成就感和荣誉感,但有时候又不得要领,有时候感觉就在混日子,这样消极的处理是最不得当的. 在工作中我们应该怎么来对待呢?我们每天24小时当中有三分之一的时候是用来工作的,这三分之一还不包括额外加班的时间,相信大部分的人工作的时间都不止三分之一,既然我们每天用这么多的时间在工作上,如果还不以积极和热情的态度来面对的话,你一天大部分时间都是不开心的,这对和你相处中的人和对你自己都是不利的,工作在人生中占有重要的位置,能在一定程度上决定人生是否幸福,我们怎么样才能改善目前不满意的工作方式呢? 1、积极思考是最重要的. 如果想成功,通常是积极的,当心消极的环境,而不是失败.做积极的事情,做积极的人. 倾诉并求教.找人吐个干干净净,彻彻底底的接受一次批判,有时候遇到瓶颈是真的无法突破的瓶颈,往往来自于自己的性格或者是行为习惯带来的,这些很难改变.而朋友的教导这剂药往往十分有效,可以让我们避免在方向上走错. 2、确定你的梦想与目标,写下具体目标和你达到它们的步骤计划.
目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤,跟进你的目标,实现你的理想. 大部分瓶颈的产生往往是我们陷入某种思维的死角,想不通,想不到,从而有了严重的无力感.这个时候,将注意力转移到另一个感兴趣的地方,完全忘记这件事情,当你忽然想起时,往往就是你突破瓶颈的时候.这是我经常感受到的. 3、采取行动,有了目标要采取行动. 正如耐克说"想做就做"那样,采取行动.每天都试着采取一些行动,为了实现我的目标.虽然可能很小,但它仍然是行动.你一起感悟人生已经朝着目标采取行动了吗? 一旦你离开了学校,会意识到学习是多么愉快的事.找一份兴趣,然后努力学习,没有准你能在其中受到些启发. 4、坚持与努力:成功是是马拉松,而不是百米冲刺,永远不要放弃. 每一个成功的故事中都有坚持与努力工作,在这世界上没有免费的午餐.但是,如果你正在努力实现想要的,因为热爱所以追求.然后成真了呢? 5、学会分析细节,得到所有数字,所有的投入,从错误中学习. 你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略,两者都是成功人士的特质,花些时间收集详细信息,不要为分析而分析. 6、集中时间与金钱:不要让其他人分散你的注意力. 专注于你的目标,做积极的人、相信就在你身边.不要让其他事情分心了你的目标,这些都无助于实现你的目标. 7、不要害怕创新:有自己想法,从众心理是平庸之路.
浅谈如何突破专业技术人员招聘的工作瓶颈 2011年6月23日，中央组织部、人力资源和社会保障部发布了《专业技术人才队伍建设中长期规划（2010—2020年）》，目标是到2020年建成一支能够支撑和引领现代化建设、规模宏大、结构合理、素质优良、具有强大国际竞争力的专业技术人才队伍，专业技术人才总量达到7500万人左右。可以看出国家对专业技术人才的培养更加的关注。 在目前全国招聘的形势下，企业都显得求贤若渴，对专业技术人员的需求量急剧增加，特别像建华管桩这样在全国有40多家子公司的集团来说，怎么样突破专业技术人员招聘的工作瓶颈成为了各企业关注的焦点。下面主要从专业技术人才的招聘、试用期管理两方面进行浅谈。 一、专业技术人才招聘方面 （一）外部招聘 1．现场招聘： 多参加专业技术型人才招聘会的专场，参加现场招聘会可以在短时间内为公司吸引大量求职者，用以对比、选拔人才。但由于参加的企业众多，这就要求我们每次招聘时要注重展位的布置、宣传的力度、招聘人员的形象等吸引应聘者注意的重要因素。 2．网络招聘： 多使用专业技术人才类网站，增加搜索范围，对求职的任何一个专业技术型人才都不能轻易放过，要深层次的了解其基础知识及实际操作水平能力，因网络人才覆盖面较大，对于路程比较远的人才到公司参加面试时可予以报销路费，提高应聘者到公司面试的机会。 3．招聘广告： 对于专业技术人才的广告招聘方面最常用的就是报纸、杂志招聘，某些专业性报纸与杂志往往能吸引一些在技能、求职定位上非常相似的读者。如《人力资源杂志》的读者基本上都是人力资源的专业人员，所以比较适合在上面刊登人力资源、管理岗位的广告。不但可以进行招聘职位的宣传，也可对公司的现状以图片的形式进行发布，可增强对公司视觉宣传的力度。 4．通过专门机构进行推荐（猎头、中介）：
影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不祝 人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍自己曾经的做法，供大家借鉴参考。 我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。这就好比沙里淘金，能找到金子的概率很效果。 我之前的做法是先定位，再下放，到你将来可能管辖的范围去轮岗实习。每个实习岗位，我给他订出基本目标，实习天数，让各实习单位主管指导并进行考核。时间不够，可以延长，熟悉一个岗位，再转下一个岗位。全部实习合格，就计划 到应聘岗位试用。用一句话来概括，就是定向培养。 我们这样做的结果与自生自灭的用人法相比，流失率大大降低，除了不胜任者被我们主动淘汰的以外，应聘者自动放弃的很少。企业的中层干部我们都是这样引进的，其中有人后来还做了企业副总，这当然与他个人潜力发挥出色有关。 在这个过程中，我作为企业的行政人事，是全程跟踪整个实习过程的，每周我都会检查他们的实习日志，也会通报表现好的、批评表现差的。个别表现差的，当我去现场检查时，总能“碰到”他上厕所，而那位后来当上 营销 副总的实习生，我每次去车间，都看到他在认真安装产品或零部件。他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。如果碰到他们在吃、注工作方面遇到困难，我也会第一时间调查解决。 当然时代不同了，这个方法还能不能凑效，我也不敢打包票。但有一点是相通的，那就是事先做好用人规划，把好进人关，让招进来的人清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和希望去工作，给他们锻炼的机会，并且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围，如果一个企业排斥有知识的人、排斥暂时还没有实践经验的员工，如刚走出校门的大学生，那么，这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。 对于成长中的中小企业，空降兵不好使，挖人墙角不地道，自己培养才是唯一可行的解决之道。自己培养，除了严格要求，尊重人、关怀人、信任人也很重要。一己之见，仅供参考。 作者介绍 ：张国祥，流程管理专家，欢迎交流。 随机读管理故事：《曲突徒薪》 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
测试你该如何解决工作瓶颈 在工作的时候，你有没有试过遇到困难?有没有试过遇到瓶颈，不管自己怎样想办法去解决，好像都冲不开这一个瓶颈，到底是 为什么呢?难道就没有其他的方法来扭转乾坤了吗? 其实并不是如此的，还有很多种方法，只是你没有想到而已，那么你不妨跟随一起来做个测试看看吧，怎样才能够消除工作上 的瓶颈吧! 在十一国庆节的长假里，你看到自己家里的东西摆放的乱七 八糟，想想好像也很久没有清理过自己的家了，这时你打好主意，决定要好好的清洁一下，做一个大扫除，那么你会从那里先开始 清洁呢? A客厅 B主卧室 C厨房 D卫生间
测试结果 A在生活中，你一个活泼开朗的人，心地非常善良，属于那种百折不挠的类型。在工作中虽然会遇到各种各样的问题和困难， 但是对于你来说，却不算什么，因为你懂得如何寻找办法去解决，懂得从问题中寻找出你的解决方法，所以说，在困难面前你总能 够在挫折中努力的成长，因此不管前方你遇到的是什么样的困难，你都能够百折不挠的勇往直前。 B不管是在生活还是在工作当中，你都是一条筋的人，脑袋总是不会转弯，就只会钻进死胡同里不断的工作，或许是因为工作 的关系，又或者是因为你的性格过于内向，因此在遇到困难的时候，你也不会主动的去寻求别人的帮助，这样只会妨碍你在工作 中的提升，你不妨尝试下，寻求别人的帮助，吸取别人的经验， 或许你才能够在工作中有所提升。 C在现实生活中，你是一个很有正义感的人，很有勇气，属于那种爆发型的人。在工作中，若是你不巧遇到低迷期，你依旧会 有挑战困难的勇气，因此对于你来说，那么轻松简单的项目对你 而言还不是手到擒来，你根本就提不起兴趣。所以你总会向着自 己的弱点进攻，勇于挑战自己，激发自己深层次的潜能，最终获 得成长，可以说你的事业前途可谓是一片光明。 D你是一个很聪明的人，总喜欢做一些投机取巧的事情，在工作的时候也能够利用自己的聪明智慧来工作，所以总能够事半功倍，因此你也对自己的工作能力产生了很大的自信，但是却不肯
职场法则：如果不喜欢现在的工作，怎么办 社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为 时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现 为判断自身所处环境的能力。 不喜欢目前的工作会有两种主要表现：要么是整天抱怨，仿佛生活在水深火热之中;要么就是破罐子破摔，毫无激情，麻木成为了对 工作的首要态度。但是，这对于你的事业你的生活有什么帮助和改 变呢?如果你不喜欢现在的工作，或许这篇文章会为你带来不一样的 思路。 常常会碰到一些觉得工作苦闷的人。特别是那些刚刚踏上工作岗位没多久的大学生，或是工作了好几年仍难以突破瓶颈的人，尤甚。话题往往是这样开始的：“我的工作跟专业不对口，难以发挥。” 或者：“我不喜欢现在这份工作。”我问：“有更好的选择吗?”得 到的答复，基本是：“没有。”我的回应是：“既然这样，那就学 着喜欢。” 在这个这个世界上，能从事自己的专业，当然是幸福的。但在各行各业里，百分之七八十，从大学毕业后，都无法从事完全与自己 专业对口的工作。再说了，大学里才只学四年，而且，弄得不好， 很多人将前两年半的时间，大部分用去解放个性，挥霍掉了。后一 年半，则又开始忙活找工作的事。这种情况下的专业，能专到什么 程度去呢? 我遇到的更多情况，则是四年制大学，基本上都教三年课程，提前一年，学校将学生早早放出来找工作了。一些中专或者技校，则 更是离谱，专业教学一年半，剩下的时间，都是美其名曰“实习”，其实就是早早放大家出去找工作。结果，教出来的很多学生，理论 薄弱，形同于虚设，而实际动手能力，也很差。我们招到设备部来