狼性管理
把个体劣势转化成群体优势。
不因富地而留置不因贫地而弃置。
随时策划下一步，为成功做准备。
注重细节，找准切入，善于隐蔽。
公司的核心价值观才是根本。
很大程度上，目标决定你成为什么样的人。
企业效益的好坏，与领导的战略方向有着密切的联系。
市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。
丰田从生产织布起家，宝马从生产三轮车起家，诺基亚起家是加工木材。
企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的看法。研究发现，一些能够做的长久、做的红火的企业家，大部分是内心离钱很远，离事业很近的人。
干任何事情都不能无的放矢，尤其是在激烈的市场竞争中求生存发展的现代企业，没有目标更是无法生存。
就像海上航行一样，我们的使命是跨越太平洋，但是如果没有一个个具体的灯塔，没有一个个具体的港口，我们就无法跨越太平洋。因为没有具体的目标人就会迷失方向。
假如你和我对同一种主题均持同样意见，那么我们就没有必要留在一家公司，也没有必要同时领取薪水。正因为我们的意见不同，公司才得以减少犯错的机会。
不因一时挫折停止尝试的人，永远不会失败。
对于员工来说，要通过培养、灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。
华为任正非：“我永远都不知道谁是最好的员工，就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊一样。”
企业要做到诚信经营。
对餐饮企业来说，卫生品质是决定其能否生存发展的关键。
一个企业家，除了正常人的道德标准外，还要在股东之间、政府面前
客户面前以及员工面前树立良好的口碑、良好的品质。
为什么企业的寿命连一代也支撑不了？除了市场、管理因素，还有什么原因呢？那就是品质问题。
《狼性管理》
共同理念和集体的自觉行动。
群体的向心力和创造力。
居安思危，注重细节，善于沟通，感恩图报，物竞天择，适者生存。
铁的纪律，敏锐的市场意识，危机意识。
管理问题归根结底就是沟通问题。
责任心，身先士卒。
狼，的确是不能被驯服的动物。
不屈不挠地按照自己的意志生活。
桀骜不驯，强者心态。
狼改变不了环境，就想尽一切办法改变自己。
失败就是经验。
对狼来说，再多失败都没关系，只需要他们能捕捉到猎物，只要他们能生存下去，就是最大的成功。
的确，学习需要强烈的主观能动性。
锁定目标，锲而不舍。
维护团队组织
你的责任有多大，你在生产中享受到的利润率也就有多大。
诚信是一种非常重要的品质。
联想：宁可损失金钱，绝不丧失信誉；生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精；光明正大干事，清清白白做人；勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。
对消费者和客户来讲，最不能容忍的就是被欺骗。
中国人常说：“天作孽，犹可活；自作孽，不可活。”
记住，别人从你所说的每一个字，能了解你所知的多寡。
魔鬼存在于细节之中，重视了细节，企业将会创造奇迹；忽略了细节，企业将被魔鬼摧毁。
不称职的员工是企业运营最大的成本。
在激活的市场竞争中，企业培养自己的骨干非常重要，它关系到企业能否激发内部活力。
商战在于智战，智战在于学习。
企业要像狼一样绝不拖延执行任务。
学习是工作的一部分，不能给自己的时间作主，让自己的时间沦为任何人、任何事都可以随意占用的“公共资源”，使得自己的憧憬、理想和计划，在拖延中落空。
在工作中，过分地谨慎与缺乏自信都是大忌。
立即执行，你就会感到工作简单而快乐。
明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事皆蹉跎。
时间是永不回头的，机会是不会重复第二次的。
两个以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。
无论外面是热是冷，清您开窗透透风，欣赏一下外面的风景。
乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。
物竞天择，适者生存。
人性管理必须有一个前提，那就是职工的敬业精神已经到了非常成熟的地步。
在海尔，参加竞岗没有身份的贵贱，年龄的大小，资历的长短之说，只有技能、活力、创造精神、奉献精神之争。
一个团队协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是具有强烈纪律观念的员工。
狼有着相当严格的组织性和纪律性。
西点军校培养出来的经营管理人才，比任何商学院的都多。为什么有着军人背景容易在管理界出人头地呢？这是因为他们在军队里铸就了铁的纪律，并把他们运用到企业中去。
在任何一个国家，军队都是最有效率的组织之一。
没有任何借口。
工作没有完成，不要从自己的主观上寻找原因，要善于吸取经验，争取把事情做好。
无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责。
一些现代职场中的成功者在回顾他们的成功经验时说，你在工作中，要永远记住执行上级的命令。
可以说，纪律，永远是忠诚敬业、创造力和团队精神的基础，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
接受了任务就意味着作出了承诺，因此完成了任务就不应该找任何借口，就必须自己承担责任。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
要有全局的观念，敢于牺牲自己的局利益，为他人做嫁衣裳。
在企业内部解决团结的问题，通常采取制度、教育和合理的薪酬相结合的方法。狼一样的合作精神。合作则双赢，斗争则双亡。
人是利益动物，懂得趋利避害，挣不脱名缰利锁，很难免俗。在员工中间，明处摆着竞争机制，暗地里却藏着微妙的人际关系，特别是那些身居管理层的员工和
从事文化产业的员工。
双方需要用欣赏的眼光去看待其他员工，避免“文人相轻”的不利局面发生。狼一样保持“一致性”。
一个企业制度是否优越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企业的发展。
目前中国发展水平，家族企业依然是中国经济发展中最具有活力的力量。当然，国有企业也会在相当长的时间内室中国最重要的企业组织形式。
海尔张瑞敏：战争年代，一盘散沙就会任人宰割；市场经济情况下，一盘散沙就不可能有竞争力。
机遇大门总是为有准备者敞开。
让继承者选用自己的嫡系人才，形成与他目标和价值观相当一致的人才团队，避免过渡期企业“元老”及企业员工抵触“新政”，避免因接班问题导致人才流失。
企业要像狼群一样永无“叛军”。
联想明确规定，当各个部门的第一把手和第二把手同他的下级发生了无原则性纠纷时，就把下级调走，或者降级，以杜绝无原则性纠纷存在。
在保证控股权不变的情况下，以稀释股权消除“兵权”，撤销公司里的重叠机构，将不符合集团发展战略的分公司领导统统撤换下来，将与集团发展战略冲突的企业剥离。
高绩效者会集中心力于解决问题，而不是集中力于责怪问题之发生。
现代化财务管理的方法和手段往往就是把企业的财务大权牢牢控制在总部。
原则上同一岗位任职不能超过3年，到期后或者是调到其他行业中去，或者升职，或者在平级之间轮流调动。
针对这种现象，企业家用这种方法防患于未然是非常必要的。
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
企业要像狼群一样经常开展集体活动。
狼通过参加游戏，学习了如何和同伴交流配合，如何更好的获取食物。
初次见面游戏：1.团队沟通；2.培训或集体活动前的熟悉和沟通；3.主持人开场
白，帮助主持人与大家进行沟通和交流。
有效沟通，摸清彼此的思想、情感、脾气以及长处和短处。
企业和狼群一样，都是一个组织，都需要一定的规则来维持。
一个具有效益，具有竞争力的组织，首先要感谢敌人。
优秀组织之所以优秀，是因为共事者有共识。
居安思危，未雨绸缪，防患于未然。
一般而言，危机爆发前的迹象为：震惊——缺乏信息——谣言开始流传——失去控制——外部舆论越来越大——不止所措——恐慌。
危机处理关键就在一瞬间，这对企业领导者的智慧提出了更高的要求。
狼在险恶的环境中，由于强烈的危机意识，不但有效地保全了自己，而且常常战胜对手。
只有逆境才能磨练出强者，同样对于企业来说，只有善于应付危机才能成为真正强大的企业。
要有市场意识。
纪律是管理的基础。
企业无论大小，都应该像狼那样，时刻观察着市场，寻找商机，一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止。同时着手确立一个更新的目标。
成长曲线快接近“抛物线顶点”时，适时地开辟第二条曲线。
找准市场定位。
明白自己的公司在同行中的位置，不盲目地与比自己实力远远强大的企业硬性竞争，也不去与一些实力远远比不上自己的企业竞争。
每一次都是尽力超越上次的表现，很快就会超越周围的人。
关注员工的切身利益，让大家觉得工作付出是值得的，这是十分有用的激励。
社会上流行创新，于是一些企业就不顾自身的研发力量，盲目地跟着创新，结果创新未果，本身正常的生产经营秩序又受到了影响。
社会上提倡向解放军学习管理，于是有人就模仿军队进行企业员工的配置和管理，结果不伦不类，严重削弱了在市场上的竞争力。
军队以服从为天职，这种观念要靠长期训练和不断地进行思想政治教育来形成。企业是以市场利润为最终目的的，要员工向军人一样去做销售，既缺乏军人那种服从思想的条件，但也违背了企业本身的初衷，结果是不难预料的。
员工不适应，市场不认同。
管理方法没有最好的，只有最适合的。
在现代企业中，管理的主体是人，就是如何做人的工作，管理最好的办法就是沟通。从某种意义上说，管理问题归根结底及时沟通问题。
不要怕不公正的批语，但需要知道哪些是不公正的批语。
只有无能的管理，没有无用的人才。
抓住核心产业，充分发挥自身的优势。
不怨天尤人，不相互埋怨，敢于面对现实，寻找原因，从速解决问题。
愿不愿意与人合作是一个人具不具备管理者基本素质的问题，而善不善于与人合作则是管理者的能力水平。
企业家人文关怀的意识和精神。
为公司创造利润，是职业素养的起码表现。
通过规模来追求实际效益，此举不过是扬汤止沸，不能根本解决问题，应按实际情况，优先提升效能，提高盈余和营业额。
学习是全方位的，什么都值得研究，什么都充满奥秘对自己知识进行有效的管理和利用。
身先士卒。
公司章程制定了不少，但是总是纪律松散；计划目标制定了不少，但是总是执行，完成的少。管理都不带头执行，尤其是最高层领导不带头执行是一个重要原因。
某些领导者要求下属努力工作提高工作执行力，自己却休闲的很，事情成功了，第一时间把功劳归结到自己领导有方上；事情失败了，第一时间把责任归结到部下无能上。
不亲自带头执行的原因：1.自己是个官，应该高高在上；2.对自己能力不自信，
怕失败了自己无法抽身，在部下面前有损形象。
从某种意义上讲，有什么样的领导就有什么样的部下。
不合格品就是废品。
不要谈你的努力，而要谈你的成果。
员工的频繁跳槽随时都会造成企业岗位缺人，公司运营受到影响。解决办法“空降”并不划算：1.提高了人力资源成本；2.“空降”者不熟悉企业文化，在短期内不会创造价值；3.“空降”是否可靠，很难把握。
因此，与其“空降”不如自己培养人才。
切勿浪费时间去计算遭受了多少损失，抱怨上天如何不公平。因为这些不但不利于事情解决，而且会带来负面影响。
职业生涯规划：西方谚语：“如果你不知道你要到哪里去，那通常哪里也去不了”。
我们必须要先知道自己想要什么，才懂得去追求什么。
管理者要帮助员工制定职业生涯规划，应该让员工了解自己的职业生涯目标与公司发展战略，培训员工应付种种危机和处世的能力。
失败有什么可拍，挫折也是难免的，可怕的是因为失败而失望，而放弃追求。失败不是倒下的借口，也不是放弃的理由，它只是表明暂时没有成功。
逆境时检测我们是否存在缺点的最好机会，身处逆境，泰然处之。
可以犯错，但是要快点犯完错误。
忠诚和耐心。
一个对自己工作没有耐心的员工，就不是一个合格的员工。
不要当众反对企业高层的决策。
功劳和责任是一对孪生兄弟，只有承担大责任才有可能建立大功劳。
许多人失败的原因就是不愿意对自己的行为负责，总是找借口推脱。
知道一件事，但不要急着告诉别人你知道。
不知道一件事，也不要着急告诉别人你不知道。
采取转移目标的方法批评、指责下属要比直接批评的效果好。他要是比你强，就应该坐在你的位置上了。
你要是真忙，哪里还有时间来抱怨下属呢？
管理者不能正确地看待责任，对下属不信任，事必躬亲，事事参与、过问，甚至监督下属工作，那么下属就不得不放弃自己的创造性，完全按照“正确指示”办，做好、做坏根本不承担任何责任。
立即行动是成功的重要前提。
“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也”《孙子兵法》。
高层管理人员要负责公司发展战略的制定，负责将企业有限的资源调成为具有获胜的形态。
企业如同水一样，员工就像水里的鱼，必须关注自己所依赖的水。以及水中的变化。
中层的任务，是将抽象的目标转为具体的行动。
有效激励的最大忌讳就是平均主义，按劳分配，多劳多得最为有效，也最需要坚定执行。
初涉职场的年轻人，很少被公司马上委以重任的，他们首先做的往往就是公司内部的一些琐碎工作。别小看琐碎工作，不能敷衍了事，因为人们对你的评价，往往是对你工作的完成情况决定的，如果小事都做的不好，别人怎敢把大事交给你呢？
要有耐心。
“干一行，爱一行，就干好一行”。
不停地“折腾”，反复调换工作岗位，忠不忠诚，有没有工作耐心，从他能不能毫无怨言地认真负责完成不同工作岗位上的任务就可以看出来。
上司向左，你就向左，上司向右，你就向右。
心无旁骛，锁定目标。
很多事情容易有一个良好的开端，却很难有一个圆满的结局。
行百里者半九十。
要懂得感恩。每个人的成功都少补了别人的帮助。
对员工来说，忠诚公司就是忠诚自己的事业。其实在老板手下做事只不过是以不同的方式为事业奋斗。
一个忠诚的人十分难得，一个既忠诚又有能力的人更难得。
判断力是一种培养出来的思维习惯。
管理才能是通过后天的努力和学习来的，可以通过培养获得。
尽量追求进步。
节制、寡言、秩序、决心、俭朴、勤勉、诚恳、公正、适度、清洁、镇静。
1.要有修养；
2.要自信；
3.用制度管人。
有句话叫做：没有霸气不足以成大气，没有傲气不足以立大势。霸气不是盛气凌人，也不是狂妄自大，更不是横行霸道。
必须确保自己所花费的大部分时间所做的事情是对企业真正重要的事情。
作为领导者，你若把员工当成“奴隶”或“工具”来使用，那就大错特错了。
有所为，有所不为。
发现关键的人力资源。
选贤任能，统驭有术。
富而不越礼就是仁，显而不露是义，肩负重任而尽力是忠，办事诚实不诿过是信，险而不惧而能取胜是勇，随机应变掌握主动是谋。
成就霸业，必用贤才。
狼的竞争意识和忧患意识较其他动物更为激烈。没有竞争意识和忧患意识，企业就不会有奋斗和进取的动力。
以后的成功不能保证明天的安全，甚至可能会成为明天的障碍。
三看三不看：看业绩不看表现；看结果不看过程；看功劳不看苦劳。
简单原则是企业发展壮大的最基本而又最有实效的原则。
一味追求多元化，盲目贪大求全，最后什么都做不大，也永远做不大。
好的东西固然美妙，但要求适合自己才行。
永不知足地开疆拓土，使得基业长青。
合作共赢成功。
一朵鲜花的盛开，离不开阳光的照耀，雨水的滋润与土壤的培养。
一个人的成功，15%靠专业知识，85%靠人际关系和处事技巧，而所谓的处事技巧和人际关系就是学会合作。
相传佛教创始人释迦牟尼曾问她的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说“把它放到大海里去。”
荣誉感——团队的灵魂。
“木桶定律”讲的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。同时，一个木桶的容量不仅仅取决于最低的一块木头的长度，还取决于每块木头之间配合的紧密程度。“木桶定律”还告诉领导者，在管理过程中要下功夫狠抓公司的薄弱环节，否则公司的整体工作就会受到影响。
如果在一个企业中，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
“邦尼人力定律”：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。
团队没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可默契；没有默契，就不可能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。
忠诚是成功的奠基石，是为人处世之本，更是中华民族几千年传承下来的一种美德。
比尔·盖兹：“痛苦是因为舍不得，幸福是因为舍得；忧郁是因为舍不得，快乐时因为舍得”。
在工作中，我们要知道，成功的最佳目标不是最有价值的那一个，而是你最有可能实现的那一个。
“因为，我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的意料。老总解释道：“记得当初招聘时，公司收下120多份应聘材料，我面试了40多人，最后却录用了你一个。如果接受你的辞职，无疑我是失败的，我深信，既然你能在应聘时得到我的认可，也一定能有能力在工作中得到客户的认可，你缺少的只是机会和时间。与其说我对你仍有信心，倒不如说我对自己仍有信心，我相信我没有用错
人”。
没有合理的回报，空谈信任，是不现实的。因为薪资是对员工价值的一种认可形式，也是公司对员工是否信任的重要表现形式。
信守承诺，敢于承担责任。
当奖则奖，当罚则罚，切不可朝令夕改。
美国3M公司：“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。
一切成就的起点就是渴望。一个人追求的目标越高，他的才能发展就越快。一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。
明确而坚定的目标，加上积极的心态，就是成功的开始。
风从来不会把没有目标的船吹向目的地。
每一个大目标都可以分成无数个小目标，实现了每个小目标，认认真真做好每一件事，大目标也就离你不远了。
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
一个人的成功因素很多，而热忱居这些因素的首位。没有足够的热忱，不论你有什么样的能力，都是不能充分发挥的。
年轻人如果不能从每天的工作中找到乐趣，仅仅是因为要生存才不得不从事工作，仅仅是为了生存才不得不完成职责，那么这样的人注定是失败的。
效率是以正确的方式做事，而效能是“做正确的事”。
绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细量量。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命，但如果做的是错误的事情，即使执行的完美无缺，那它的结果从企业角度上来说肯定是个灾难。
不要怕不公正的批语，但是要知道哪些是不公正的批评。
“木桶定律”讲的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。同时，一个木桶的容量不仅仅取决于最低的一块木头的长度，还取决于每块木头之间配合的紧密程度。
在木桶的木块之间，如果两块木头之间不能紧密配合，一旦出现裂缝，这个木桶的容量，就取决于这个裂缝的高度。
如果多块木头之间出现了裂缝，就是只漏桶，这叫“漏桶原理”。
这就是任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势的部分往往决定整个组织的水平。
根据这个核心内容，“木桶定律”还有三个推论：
一、只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能升满水；如果这个木桶有
一块不够高，木桶里面的水就不可能是满的。
二、比最低木板高的所有木板的高处部分是没有意义的，高的越多，浪费越
大。
三、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也
是唯一的途径。
十大励志电影带来的启示-精 2020-12-12 【关键字】指南、建议、情况、主意、道路、方法、环节、进展、成就、成绩、空间、领域、效益、模式、计划、监控、传统、基层、地方、问题、系统、务必、主动、继续、尽快、良好、和谐、配合、沟通、提升、发展、建立、提出、发现、了解、位置、关键、信念、理想、力量、地位、精神、基础、需要、环境、资源、重点、负担、能力、方式、标准、规模、反映、关系、造就、汲取、分析、搞好、吸引、借鉴、把握、逐步、拓宽、尊重、树立、夯实、满足 导读：阳光明媚，春暖花开，又到了求职、跳槽的高峰期。面对这个时刻，我们更多的却是偏向职场生存法则，理想的东西似乎越来越少。因此小编特别梳理不同的职场经典影视作品，带你走进职场天地，相信自己，他行，你也行。 1、《喜剧之王》 或许你会觉得这是部喜剧片，但当你带着初入职场的人的心态来看，就可以换个角度看懂这部片了。里面也反映了初入职场应有的心理准备。 职场新鲜人必知： 1、先稳住，看清局势。有梦想、有自信的新人，都想尽快表现自己，得到青睐，却往往被人说“你干什么呀，我都不知道你在干什么”（霞姐语录）。原因是还没有看清现实情况，没有顾全大局（星演牧师时的搞怪死法）。领头的要做成一件事，最需要的是大家配合，为了个人的表现欲又没看清状况，注定是要被out的。这时候成龙大哥站出来教育了一下，“年轻人，用点心，啊，用点心就行了”。用心观察，踏实做事，不要急于表现，先摸清情况是职场新人的第一课。 2、把自己放低，别太拿自己的感觉当回事。人都是有自尊的，新人却不能把自尊看得太重，因为没资格。别人尊敬你是因为你有能力，有自己在职场的一个位置。刚来的人，站都站不稳，没有地位可言，是不用指望别人怎样对你好的。当然这是一种为了做事心态好的自我调整，自己要清楚，“我其实是一个演员”。 3、要敬业，珍视手上的每件小事。导演没喊“cut”，就要一直演下去。这种敬业不光是身为男主角被人重用的时候才表现出来，哪怕是被人随便抓去做没人愿意做的小事也要做到。即使小，也是一个机会，要懂得感激有这样一个机会，要认真对待。 4、尊重老员工，不管喜不喜欢他。不管老员工怎样对你，你喜不喜欢他，都要给予尊重。达叔开始的时候霸道和穷凶极恶，后来才让人知道，那只是他对人要求高。在关键的时候，老员工的经验和成熟是可以救命的，要知道感激。
狼性管理打造执行力团队 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。 一、团队意识 狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！ 二、整体利益至上 我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此起彼伏的嚎叫中，
第一章 1.要具备危机意识。 狼是一种时刻保持危机感的动物。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占比例极其微小，大约只有1%~1.5%。从这个数字，我们就可以想象到狼群生存环境的恶劣。所以狼必须时刻保持高度警惕性，因为危险就在身边。 缺乏危机意识的人气生存意识越薄弱，变革的意愿就越小，创新的动力就越弱，也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机意识，在心理和行动上有所准备，应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，光是心理受到的冲击就会让你手足无措。有危机意识，或许不能把问题解决，但可把损害降低，为自己打造生路。 2.充分发挥自己的特长。 在职场上，与其费尽心思地去改变自己的短处，还不如努力把自己的特长发挥到极致。只有找准自己的最佳位置，才能最大极限的发挥自己的潜能，调动自己身上一切可以调动得到积极因素，并把自己的优势发挥的淋漓尽致，从而能和狼一样成功地生存发展。 3.坦然接受危机。 羚羊一定要比狮子跑的快，否则就会成为狮子的美餐。即使不如狮子跑的快，也不能成为最慢的羚羊，因为跑的最慢的羚羊就最先被狮子吃掉。狼在生存危机面前从不抱怨什么，他们总能做到坦然面对危机，顷刻间就会被危机所吞噬，现代社会亦是如此。危机本身并不能使每个人快乐或者不快乐，每个人对危机的反应才会最终决定他的成功或不成功。 4.困境是产生强者的土壤。 在生活中，很多人只会抱怨环境的恶劣，把逆境当成恶魔，从不知道如何从逆境中奋起，不知道只有逆境才能磨炼出强者。只要相信弱者不弱，勇敢面对敌人，我们同样能培养出竞争意识和自我创新力。 5.不要低估自己的能力。 一个人，要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，必须有生存的危机意识，这样，我们就可以未雨绸缪，主动出击，多一些生存的技能与智慧。安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，唯有不断地充实自己，才可以“前程无忧”。你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。 6.随机应变。 世界上唯一不变的就是“变”的道理。懦弱这为此而恐惧，善变者为此欢欣。在商业活动中，形式的变化也相当复杂。要想做到积极应变，除了要顺应时代的潮流之外，还应该根据对手情况的变化而变化，也就是说“敌变我变”。面对改变，以为着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果你紧守着过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这样子”，那么，尝试新事物就会威胁到你得安全感。 7.在工作中学习。 在信息爆炸的时代，只有学会吐故纳新，新陈代谢，最大化地吸取有用的知识，并最终转化为使用的能力，我们才能在职场中做到“日日新”，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。要想在当今激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验，探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。未来的职场不在是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习，他的前途会一片光明。 第二章 1．竞争激励人前进 竞争是推动个体不断进步的一种精神力量。他的作用在于激励人们努力奋斗，促进个人的发展和整个社会的进步。一个缺乏竞争意识的人，注定不会有太大的出息。没有竞争都只
解读狼性管理 狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。 企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但轻易激发出自己潜能，而且还会自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就会产生了，其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者，只要尊重他们的这一愿望，他们会朝着这个方向努力。 狼之所以成为强者，并不在于它们能单打独斗，单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强盛的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强盛的目标，必须有群狼参战。在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和对手作战，这种决战方式令对手胆寒，即使是老虎遭遇狼群，也会退避三舍。在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强盛合力。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。 当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争，都是值得现代企业的治理层研究和借鉴的。每一位治理者都会意识到，拥有一群布满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。
十大启迪故事第一名：井底的驴 一天，一个农民的驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个钟头，农民在井口急得团团转，就是没办法把它救起来。最后，他断然认定：驴子已经老了，这口枯井也该填起来了，不值得花这么大的精力去救驴子。 农民把所有的邻居都请来帮他填井。大家抓起铁锹，开始往井里填土。 驴子很快就意识到发生了什么事，起初，它只是在井里恐慌地大声哭叫。不一会儿，令大家都很不解的是，它居然安静下来。几锹土过后，农民终于忍不住朝井下看，眼前的情景让他惊呆了。 每一铲砸到驴子背上的土，它都作了出人意料的处理：迅速地抖落下来，然后狠很地用脚踩紧。 就这样，没过多久，驴子竟把自己升到了井口。它纵身跳了出来，快步跑开了。在场的每一个人都惊诧不已。 其实，生活也是如此。各种各样的困难和挫折，会如尘土一般落到我们的头上，要想从这苦难的枯井里脱身逃出来，走向人生的成功与辉煌，办法只有一个，那就是：将它们统统都抖落在地，重重地踩在脚下。因为，生活中我们遇到的每一个困难，每一次失败，其实都是人生历程中的一块垫脚石。 十大启迪故事第二名：爱左看右 当年在挖掘特洛伊古城的时候一位英国考古学家发现了一面古铜镜，铜镜背后雕刻了一段古怪难懂的铭文，他穷尽毕生精力，请教了不少古希腊文专家，都无法破译其中的奥妙。 考古学家逝世后，这面镜子就静静地躺在大英博物馆里，直到20年后，有一天，博物馆里来了一个英俊的年轻人，在博物馆馆长的陪同下，他径直走到古镜的面前，在工作人员的协助的下打开玻璃柜，小心翼翼地取出铜镜，翻过来放在一块红色天鹅绒上。古镜背后的铭文在红色的背景上反射着冷冷的金色光泽。年轻人从背囊里拿了一面普通的镜子出来，照着古铜镜上的铭文，转过头去，微笑着对博物馆馆长说：“看，这面古镜背后的铭文其实并不难解，只是将普通的古希腊文按着镜像后的文字图案雕刻上去的。”博物馆馆长也是一位古希腊文专家，他扶着鼻架上的老花镜，将脸凑过去，仔细辨析镜子反照后的文字，缓缓地，一字一字读道：“致我最亲爱的人：当所有的人认为你向左时，我知道你一直向右。” 年轻人抬起头，叹了口气说：“真可惜！我祖父花了毕生的精力，也没能破解文字中的奥妙，却不知道他一直在浪费着时间，结果竟然是这么简单！”博物馆馆长沉默了一会儿，淡淡地说：“或许你以为他一直向左，其实他一直在向右。”年轻人神色一动，陷入了沉思。
狼性管理与人性化管理的区别 员工管理:狼性VS人性化管理 本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。 狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！ 什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！ 企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。 军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。 请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。 人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！ 什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。 很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。 首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！ 所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。 领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层 记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。 做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。 企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。 狼性执行与人性化管理的区别在哪里？ 很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应
人生必读的十大启迪故事 一位满脸愁容的生意人来到智慧老人的面前。 “先生，我急需您的协助。虽然我很富有，但人人都对我横眉冷对。生活真像一场充满尔虞我诈的厮杀。” “那你就停止厮杀呗。”老人回答他。 生意人对这样的告诫感到无所适从，他带着失望离开了老人。在接下来的几个月里，他情绪变得糟糕透了，与身边每一个人争吵斗殴，由此结下了很多冤家。一年以后，他变得心力交瘁，再也无力与人一争长短了。 “哎，先生，现在我不想跟人家斗了。但是，生活还是如此沉重———它真是一副重重的担子呀。” “那你就把担子卸掉呗。”老人回答。 生意人对这样的回答很气愤，怒气冲冲地走了。在接下来的一年当中，他的生意遭遇了挫折，并最终丧失了所有的家当。妻子带着孩子离他而去，他变得一贫如洗，孤立无援，于是他再一次向这位老人讨教。 “先生，我现在已经两手空空，一无所有，生活里只剩下了悲伤。” “那就不要悲伤呗。”生意人似乎已经预料到会有这样的回答，这个次他既没有失望也没有生气，而是选择呆在老人居住的那个山的一个角落。 有一天他突然悲从中来，伤心地号啕大哭了起来———几天，几个星期，乃至几个月地流泪。 最后，他的眼泪哭干了。他抬起头，早晨温煦的阳光正普照着大地。他于是又来到了老人那里。 “先生，生活到底是什么呢？” 老人抬头看了看天，微笑着回答道：“一觉醒来又是新的一天，你没看见那每日都照常升起的太阳吗？” 启示： 生活到底是沉重的？还是轻松的？这全依赖于我们怎么去看待它。生活中会遇到各种烦恼，如果你摆脱不了它，那它就会如影随形地伴随在你左右，生活就成了一副重重的担子。“一觉醒来又是新的一天，太阳不是每日都照常升起吗？”放下烦恼和忧愁，生活原来能够如此简单。 第九名：心愿 有一个老母亲她一共有三个孩子，两个女儿特别能干孝顺，一个儿子有些窝囊无能。
海王星辰狼性管理法则的深入浅析 《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。 狼性管理是战斗式管理，进取式管理！是企业面临恶性生存环境，险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标、像狼一样知彼知己、像狼一样狭路亮剑、像狼一样团队协战、像狼一样创新而不安于现状、像狼一样注入企业文化的基因。打造一家百年企业、行业领导企业。 通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，号称是野狼团，要吃鬼子的肉;我们什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！ 企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力！二不：不把精力放在落后员工的身上，放在优秀和成长的员工身上。三不：不是领导裁员，是制度裁员、业务裁员；一结论就是未来只有一种公司可以生存，狼性公司；未来只有一种企业家可以生存，狼性经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！ 针对今天的医药市场，新一轮洗牌在即，谁是最后的赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。 《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。 要不断地提高自己的六项能力： 决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场的变化，该出手时主动出击，掌握主动权。 执行能力：作为分部的负责人必定是实干家或实力派，执行公司整体战略部署是我们的重头戏。创新战略决策出台后，我们要集中精力进行实施，进行有效地资源配置与优化组合，根据市场变化不断的灵活运用及有效地执行。 组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的企业氛围，树立制胜的企业文化根基，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工
狼性团队的六大特点： 一、团队精神。狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。 二、永不言败。狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。 三、敏税的嗅觉和观察力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。 四、主动出击。物竞天择，适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。 五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。 六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。 这就是狼的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是"狼来了"呢？因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。 当我们疑惑，为什么发达国家比我们发达？为什么他们的企业比我们强大？为什么他们比我们富有？当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼学习学习，兴许会找到答案和出路的。 狼，虽不是高级动物，但是很优秀的动物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神，我们国人更需要这些优良品性和精神。 狼团队精神可以归纳为以下方面： 狼道，是以弱胜强的不败之道 生存第一，永远的危机与斗争意识。 规则第一，永远的服从与执行意识。 团队第一，永远的合作与大局意识。 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识。
1.【鳄鱼法则】 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的 脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲 一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不 得有任何延误，不得存有任何侥幸。 2.【青蛙现象】 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速 跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐 渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者 说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在 自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 3.【鲇鱼效应】： 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因 此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才 打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物而沙丁鱼发现这一 异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。 4【羊群效应】 羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock） 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍 子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。因此，“羊群效应”就是比喻人都 有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 5，【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们 离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适 的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 6，【手表定律】
十大定律的安全启示 一、帕累托定律 帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。 启示：在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着 80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能 二、酒与污水定律 酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。 启示：在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。 三、木桶定律 木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 启示:由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。 四、蝴蝶效应定律 蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。 启示：在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。 五、热炉定律 热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚。
狼性执行力心得体会 执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。下面小编给大家带来狼性执行力心得体会，欢迎大家阅读。 狼性执行力心得体会1 上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反?为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
我先来说说我对执行力的概念。对于执行力理解中的基本理念就是，管理简单化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。有人做过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出老那么多的老总。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢?我认为可以从以下几点出发： 1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。相对于豹而言狼是弱小的，可它却敢于狩猎比自己强大的豹，并成功的将豹猎杀作为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。于是就有了力量和动力，有了欲望便会想办法去狩猎。唯有这样才是自己的生存之道。那么一个企业要发展同样要有一定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。 2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽从出生后，就不断的学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获
在艾什顿?库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。我采访本片导演约书亚?迈克尔?斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。 1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。 据导演约书亚?迈克尔?斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔?科特肯游历印度的情形。斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。 2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。要想做大事，我们也必须冒险。 乔布斯不怕冒险。如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔?休利特，向他索要电脑配件。休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。如果你害怕失败，那就不会取得成功。”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。 3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？ 乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。他只想做出自己也愿意使用的产品。他说得非常有道理。打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。iPad开创了一个全新的商务应用模式。我曾花了一年时间在AppleStore上搜索一本书，我发现，乔布斯掀起了一次零售业的革命，因为他提出了更好的问题。他不会问：“我们怎样做一家比竞争对手更好的店？”而是会问：“我们应当怎样改造现有的店？”重要的不是把事情做得比别人好，而是怎样做与别人不同的事情。 4.你身边一切被你称之为生活的事物，都是一些不如你聪慧的人创造的。而你，可以改变这一切。你可以做出自己的影响。你可以凭自己的双手创造出给予别人福祉的事物。 艾什顿?库彻非常喜欢这段话，他认为这段话很有深意。最近，他在一次颁奖仪式上还引用过这段话。这段话出自乔布斯1995年接受“圣克拉拉硅谷历史学会”采访时的讲话，视频的完整版可在YouTube上找到。讲话的其余部分也
在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。这些年来，在企业界里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。 狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。狼性可佩可敬，人性对及此乎？ 狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。事先周密部署，一旦实施坚定不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。不贪一时之痛快，求得是远期结果。 简单的说，狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，掌握市场灵通的信息；3、顽强的进攻，公司的顽强的战斗力；4、团队精神，公司团队精神。
有人错误地理解“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。出现这样的现象怕是会适得其反。人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。 有一个发生在西藏的故事。一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。刚把这个活干完，远远地就跑来一只老狼。不用说它是来找小狼的。几位军人刹那间没了主意。 大家都知道，老狼看见自己的孩子在别人手里一定会拼命的。军人虽不怕死，但也不免惴惴然。无计可施之时，为免惹麻烦，几位军人赶紧将小狼放了，然后若无其事地继续赶路。老狼将小狼带在身边，不紧不慢地尾随着他们。几位军人担心老狼会向自己发起攻击，便保持着高度警惕，做好了与狼进行恶战的准备。
狼性领导十大原则 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ? 蔑视危机啸傲丛林 在非洲的原始大森林里，各种动物有其生存的空间和智慧，在那里“物竞天泽，适者生存”，时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里，到处都暗含着杀机……面对危机，狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业，就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中，我们为生存而战；我们在战略上蔑视危机，在战术上重视危机；我们始终啸傲丛林…… ? 残酷竞争胜者为王 在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼是地球上生命力最为顽强的动物之一，我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界，因竞争的无时不在而
讲给孩子的人生十大启迪故事（家长必看，老师看看也行） 这是一个来自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母：“爸妈，我回来了，可是我有个不情之请，我想带一个朋友同我一起回家。”“当然好啊！”父母回答：“我们会很高兴见到的。”不过儿子又继续下去“可是有件事我想先告诉你们，他在越战里受了重伤，少了一条胳臂和一只脚，他现在走投无路，我想请他回来和我们一起生活。”“儿子，我很遗撼，不过或许我们可以帮他找个安身之处。”父亲又接着说“儿子，你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过，不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他，他会找到自己的一片天空的。”就在此时儿子挂上了电话，他的父母再也没有他的消息了。几天后，这对父母接到了来自旧金山警局的电话，告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。于是他们伤心欲绝地飞往旧金山，并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。那的确是他们的儿子没错，但惊讶的是儿子居然，只有一条胳臂和一条腿。 要喜欢那些造成我们不便和不快的人却太难了。我们总是宁愿和那些不如我们健康，美丽或聪明的人保持距离。放下你的残酷吧，请无怨无悔地爱，无怨无悔地去接纳。每个人的心里都藏着一种神奇的东西称为“友情”，你不知道它究竟是如何发生何时发生，
但你却知道它总会带给我们特殊的礼物。 故事之二：爱左看右 当年在挖掘特洛伊古城的时候一位英国考古学家发现了一面古 铜镜，铜镜背后雕刻了一段古怪难懂的铭文，他穷尽毕生精力，请教了不少古希腊文专家，都无法破译其中的奥妙。 考古学家逝世后，这面镜子就静静地躺在大英博物馆里，直到20年后的一天，博物馆里来了一个英俊的年轻人，在博物馆馆长的陪同下，他径直走到古镜的面前，在工作人员的协助的下打开玻璃柜，小心翼翼地取出铜镜，翻过来放在一块红色天鹅绒上。古镜背后的铭文在红色的背景上反射着冷冷的金色光泽，年轻人从背囊里拿了一面普通的镜子出来，照着古铜镜上的铭文，转过头去，微笑着对博物馆馆长说：“看，这面古镜背后的铭文其实并不难解，只是将普通的古希腊文按着镜像后的文字图案雕刻上去的。”博物馆馆长也是一位古希腊文专家，他扶着鼻架上的老花镜，将脸凑过去，仔细辨析镜子反照后的文字，缓缓地，一字一字读道：“致我最亲爱的人：当所有的人认为你向左时，我知道你一直向右。” 年轻人抬起头，叹了口气说：“真可惜！我祖父花了毕生的精力，也没能破解文字中的奥妙，却不知道他一直在浪费着时间，结果竟然是这么简单！”博物馆馆长沉默了一会儿，淡淡地说：“或许你以为他一直向左，其实他一直在向右。”年轻人神色一动，陷入了沉思。
国虹通讯数码集团有限责任公司 《狼性管理在华为》读后感 ——口述实录 目录 一、战略规划 (1) ㈠、聚焦战略 (1) ㈡、变革 (2) ㈢、雄心壮志 (2) ㈣、联盟 (2) ㈤、绝用资源 (3) ㈥、注重“侧翼战” (3) ㈦、立足核心 (3) ㈧、以法制企 (4) 二、决策管理 (4) ㈠、成长第一 (4) ㈡、以消费者为中心 (5) ㈢、和谐变革 (5) ㈣、无生命的管理 (5) ㈤、领先对手半步而不是三步 (6) ㈥、独裁与民主的博弈 (6) 三、危机管理 (7) 四、人力资源管理 (7) 五、市场运营 (8) 六、生产和研发 (9) 七、企业文化建设 (10) 八、组织管理 (11) 九、品牌管理 (12) 十、资本运营 (12)
国虹通讯数码集团有限责任公司 第1页 《狼性管理在华为》——我认为这是管理上的点检表。 前 言 狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。 1、华为有一个高素质的而且数量比较巨大的团队，它形成今天的局面也不是一蹴而就的，而是经历了将近20年的发展。 2、我们的人才队伍要有像狼一样的组织体系，要有形如华为的执行团队EMT 的领头狼。对外是狼，具有进攻性，对内提倡牛马精神。 3、从现在开始，一定要形成行政的梯级制度。根据工牌、级别，严格的进行科学的划分，为价值创造、价值评估和价值分配提供依据。 一、战略规划 ㈠、聚焦战略 只进入最高附加值的领域，集中人力、物力和财力。比竞争对手更好地服务于特定市场的客户，并以此获取高的收益率。 1、聚焦到软件和营销高端，使它们产生高附加值。 2、强调集中优势兵力，形成压强。 3、不要全面开花，要抓自己的优势。所谓的“收紧核心，开放周边”。