第一章建设工程项目的组织和管理
1010建设工程管理的内涵和任务
1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段、运行阶段）。
3、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括内容:确定项目组织、确定地点、确定任务和原则、落实资金、投资进度质量目标。
4、工程管理涉及建设全寿命周期。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、国际设施管理：包括物业资产管理和物业运行管理。
6、项目实施阶段管理主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。实施阶段实际截止时间：保修期结束。
7、项目管理时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
8、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
9、建设工程实施阶段的组成：决策阶段（编制项目建议书和可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
10、业主方项目管理的目标包括：投资、进度、质量目标。
11、安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。
12、设计方案项目管理包括：成本、进度、质量、投资。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
12供货方项目管理的目标包括：成本、进度、质量目标。
13项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和项目总承包的本身利益。
14、工程总承包项目管理的主要内容包括:一任命项目经理组建项目部编制项目计划二实施设计采购施工试运行管理。三进行项目范围管理。不包括决策和运营阶段。
15、施工企业委托的咨询服务公司属于施工方项目管理的范畴。谁委托就是哪方项目管理范畴。
1030建设工程项目的组织
1、建设工程项目作为一个系统，与一般系统相比，特征：建设项目都是一次性的，建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、运营维护阶段。合作多数不是固定的合作关系。有明确的目标。
2、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法和工具。
3、组织是目标能否实现的决定性因素，组织论的一个重要结论。
4、控制项目目标主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施最重要。
5、组织论基本内容：组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）、组织分工（工作任务分工和管理职能分工）、工作流程组织（管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程）。
6、组织结构模式反应了一个组织成员之间的指令关系。组织分工反应了组织成员之间工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的
组织关系。
工作流程组织反应各成员之间逻辑关系，是动态关系。
7、组织工具是组织论的应用手段，用图和表的形式表示各种组织关系。
8、组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图。三个重要的是项目结构图组织结构图合同结构图。所有的组织工具都是组织设计文件的一部分。
9、项目结构图：树状图方式进行分解。
10、项目结构分解没有统一模式，原则：1考虑总体部署2考虑组成3有利于发包和项目实施结合合同结构4有利于项目目标控制5结合项目管理组织结构。11、为了有组织存储信息、方便信息检索和信息的加工整理，必须对项目信息进行编码。
12、项目结构编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作编码的基础。项目结构图用直线，组织结构图用单项箭线，合同结构图用双向箭线。
13、组织结构模式可用组织结构图来描述。反映一个组织系统中各部门之间组织(指令)关系。矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。
14、职能组织结构每个部门都有多个矛盾的指令源。线性组织结构只有唯一的指令源。路径最长的就是线性组织结构。大型的组织结构用矩阵组织结构，指令来自于横向和纵向两个指令源。矩阵组织结构为避免矛盾指令，可采用纵向为主或横向为主（以实线为主虚线为辅）。
15、管理职能分工：多个环节组成，提出问题、筹划、决策、执行、检查。这些环节就是管理的智能。
16、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子。。。也可用于企业管理。
17、我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每个部门工作任务。若使用管理职能分工表不能明确，可幅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能，也可用管理职能分工表表示。
18、工作流程组织：管理工作流程组织（进度投资控制、设计变更）、信息处理流程组织（数据处理流程）、物质流程组织（设计、采购、施工）。
19、工作流程图是用图的形式反应各项工作之间的逻辑关系。动态。
20、合同结构图反应业主方和项目各参与方之间以及各参与方之间的合同关系（双向箭头）。
1040建设工程项目策划
1、项目策划目的：为项目建设的决策和实施增值。（工程管理目的是实施和使用增值）（工程总承包目的为项目建设增值）。
2、项目策划的过程：是1专家知识的组织集成2信息的组织集成3知识管理过程4一个开放性的过程。
3、项目决策阶段：主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。
4、决策阶段5个措施：组织措施、管理措施、合同措施、经济措施、技术措施。
5、项目建设成本分析属于决策阶段主要任务。
6、项目实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目开发或建设。
1050建设工程项目采购的模式
1、在国际上，建筑师事务所起着主导作用。
2、设计施工总承包（DB变动总价合同）多用于民用建筑。设计采购施工总承包
（EPC固定总价合同）多用于工业建筑。
3、建设工程总承包（只用总价合同）基本出发点：借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，克服各种弊病。工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计施工集合，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
4、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要。它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述方式，不采用项目构造描述方式。
5、项目总承包方工作程序：首先任命项目经理，组建项目部。其后项目策划编制项目计划。--设计采购施工试运行。
6、施工总承包模式：以施工图设计为投标报价基础。开工前有明确的合同价，便于业主总投资控制。
7、施工总承包管理模式，施工总承包管理单位一般不参与具体施工，也可以参与竞争取得。所有分包合同的签订都是业主负责，业主方的招标和合同管理工作量较大。
8、总承包模式下必须施工图设计结束后通过招投标确定施工总承包单位再施工。总承包管理模式，完成一部分施工图就可以招标。
9、总承包模式下，由施工总承包企业与分包单位签订合同，总承包管理模式下：由业主和分包单位签合同或总承包管理单位和分包签合同两种可能。
10、一般情况下，总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可。总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位签订，需要总承包管理单位认可。
11、相同点：对目标控制的责任相同，对分包单位承担的连带责任相同，向分包人提供配合施工服务，负责现场总体协调。
1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。
3、项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
4、项目管理规划大纲编制依据：可研报告、设计标准规范、招标合同文件、市场信息。
1070施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计包含的内容：施工依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面图、主要施工管理计划。
2、施工组织设计按照编制对象：施工组织总设计（群体）、单位工程施工组织设计（单位工程）、施工方案（分部分项工程）。
3、三者不同点：施工组织总设计包含主要施工方法和施工总平面布置图。
单位工程施工组织设计包含主要施工方案和施工场地平面布置图。施工方案包括施工方法及工艺要求和施工管理计划。（注意混在一起多选题）4、施工组织设计由项目负责人主持编制。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。
5、重点难点和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。
6、达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。1基坑支护和降水2土方开挖3模板4
起重吊装5脚手架6爆破拆除7国家规定的危险性较大的工程。深基坑地下暗挖高大模板专家论证。
7、施工组织设计动态管理：有下列情况的，施工组织设计及时修正1工程设计有重大修改2法律法规等废止和修订的3主要施工方法有重大调整4主要施工资源配置有重大调整5施工环境有重大改变。
1080项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的工作程序：1将目标进行分解2收集实际值3进行实际值和计划值对比4发现问题纠偏。
3、目标动态控制的纠偏措施：1组织（调整分工、调整人员）2管理（合同进度管理）3经济（落实资金）4技术（调设计改进方法和工具）。
4、目标动态控制核心：在实施过程中计划和实际比较，纠偏。
5、预算不能超过概算。
6、进度的控制周期，一般项目为一个月。重要的项目控制周期定位一旬或一周。
7、动态控制在投资控制中的应用：设计过程中，投资计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较，以及工程预算和概算的比较。
8、施工过程中投资计划值和实际值的比较包括：工程合同价和概算、预算比较。工程款支付和概算、预算、合同价比较。工程决算和概算、预算、合同价比较。
9、投资的计划值和实际值是相对的，对于工程预算，工程概算是投资的计划值。对于工程合同价，概算和预算都可作为计划值。
1090施工企业项目经理工作性质、任务和责任
1、施工企业项目经理是受企业法人委托，对施工过程全面负责的项目管理者。（委托代理）
2、建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位的名称。
3、项目经理需要离开施工现场时，需要事先通知监理人，并取得发包人书面同意。
4、项目经理主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调。
5、项目管理目标责任书，在项目实施之前，由法定代表人或授权人与项目经理协商制定。
6、项目经理由于主观原因或者工作失误可能承担责任。政府追究法律责任，公司追究经济责任。
7、项目经理职责：主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、进行授权范围内的利益分配。权限：参与参与主持项目经理部工作制定内部计酬办法参与参与。
8、沟通过程的5个要素：沟通主体、客体、介体、环境、渠道。沟通主体出于主导地位，沟通对象是沟通过程中的出发点和落脚点，在沟通中具有积极的能动作用。沟通渠道是实时沟通过程和提高沟通功效的重要环节。沟通能力包含：表达、争辩、倾听、设计。
9、沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍。
10、项目资源管理全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。（质量管理循环：计划、实施、检查、处置）
11、建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者。自用工之日起订立书面劳动合同。一式三份，双方当事人各持一份，工地留存一份备查。
12、支付农民工资可以延期支付，最长不得超过30天。超过30天属于拖欠工资行为。
1100风险和管理流程
1、风险是指出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2、风险等级评估：轻度损失中度损失重度损失
可能性很大 3 4 5
中等 2 3 4
极小 1 2 3
3、项目风险类型：组织风险（组织和人员）、经济和管理风险（资金、合同、控制计划）、工程环境风险（自然、气象、火灾和爆炸因素）、技术风险（文件方案物资机械）。
4、风险管理过程包括：风险识别、评估、响应、控制。风险识别工作程序：收集信息-确定因素-编制报告。
5、风险相应：风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。
1110建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法
1、监理工作性质：服务型、公平性、独立性、科学性。
2、未经监理工程师签字，建筑材料构配件设备不得在工程上使用和安装不得进行下一步工序。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3、监理采取旁站、巡视、平行检验等形式进行竣工验收。
4、施工单位拒不整改的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。
5、建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。由总监理工程师主持编制，专业监理工程师参加编制。（指导性）
6、监理实施细则工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准，由各专业监理工程师参与编制。（操作性）。
第四章建设工程项目质量控制
4010质量控制内涵
1、质量控制是质量管理的一部分。质量控制的活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏。质量要求由业主方提出的。
2、项目质量控制的目标，就是实现由项目决策阶段所决定的质量目标。施工质量控制是项目质量控制的重点。
3、项目质量基本特性：使用功能（通风采光）、反应安全可靠（防腐蚀、防坠落、防火。。）
反应文化艺术（造型、立面外观、文化内涵）、反应建筑环境（规划布局、交通组织、绿化景观等）
4、项目质量的形成过程体现在建设项目质量的目标决策、目标细化（设计阶段）、目标实现（施工过程）的系统过程。
5、项目质量影响因素：人机料法环，人的因素起着决定性作用。
6、材料质量是工程质量的基础。材料质量控制是保证工程质量的基础。
7、项目质量的环境因素：包括自然环境（地质、水文、气象条件）、社会环境（法律法规、市场、政府）、管理环境（管理体系、合同结构）、作业环境（照明通风给排水交通等）。
8、质量风险识别：质量风险自然风险、技术风险（施工人员对技术掌握应用不当）、管理风险（质量管理体系、工作流程组织、分工不恰当、管理制度不健全等）、环境风险（社会腐败、违法）。
9、质量风险评估：结果是定量。一评估风险发生概率二评估风险造成的损失量。
10、风险评估采取定性和定量结合方法。采用经验判断法和德尔菲法。
11、质量风险的相应：规避（招投标、选择好的方案、地址等）、减轻（应急预案）、自留（又称风险承担）、转移（分包、保险、担保转移：扣除质量保证金）和组合。
4020项目质量控制体系
1、全面质量管理思想TQM:全面质量管理（项目各参与方）、全过程质量管理、全员参与质量管理。
2、PDCA循环：计划（确定质量目标、指定行动方案）、实施、检查、处置（纠偏和预防改进）。
3、项目质量控制体系和企业质量管理体系不同点：1建立目的2服务范围3控制目标4作用时效5评价方式（项目质量管理体系由第二方评价，企业管理体系由第三方评价）
生产：第一方承包/设计。。。用户：第二方业主/监理。。。质监站：第三方。
4、项目质量控制体系分为：多层次、多单元的结构形态。
5、项目质量控制体系：多层次：第一层次：建设单位、代建单位、项目管理机构或工程总承包项目管理机构。第二层次：设计总承包、施工总承包。第三层次：各承包单位。
6、项目质量控制体系建立过程：1确定网络2制定制度3分析界面（静态界面（法律法规合同组织内部）、动态界面（设计施工之间））4编制计划
7、质量控制体系的运行机制：动力机制（核心）、约束机制（取决于内部自我约束和外部监控能力）、反馈机制、持续改进机制。
8、质量管理原则：过程方法和管理的系统方法。
9、质量管理体系文件构成：1质量方针和目标2质量手册（对企业质量体系描述，包括方针目标机构要素等）3程序性文件（是质量手册的支持性文件）4质量记录（质量活动实施、验证和评审，可追溯性）
10、企业落实质量体系内部审核程序，主要目的1评价适用性2揭露问题3检查信息4提供证据。
11、企业质量体系认证：认证有效期3年。定期检查1年一次。注销是企业自愿行为。
12、认证撤销：严重不符合规定。认证暂停等。。撤销认证的企业1年后可重新提出认证。
4030项目施工质量控制
1、施工质量验收合格：符合两个条件1符合标准规范规定2符合勘查设计要求。
2、施工质量控制的基本环节：事前控制（正式施工前的事前主动控制，比如设计交底）、事中控制（自我控制是第一位）、事后控制（纠偏、整改处理）。
3、事中控制目标：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。控制关键：坚持质量标准。
控制的重点：工序质量、工作质量、质量控制点的控制。
4、施工质量计划有三种形式：施工质量计划，施工组织设计、管理实施规划。
5、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
6、项目施工质量计划：项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。
7、施工方案等由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送方案，提出意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。
8、施工质量控制点的设置：质量控制点设置在技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题危害大的对象。对工程质量行程过程直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程。
9、对于危险性较大的分部分项工程，由专业技术人员编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。10、对于见证点的部位，施工方必须在作业开始前24小时，通知现场监理到位旁站。
11、现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、施工平面图控制。
12、工序质量控制是施工质量控制的基础和核心。主要包括：条件（事中）质量控制和效果（事后）质量控制。
13、工序施工条件控制：事中质量控制，生产要素质量和生产环境条件。
14、工序施工效果控制：事后质量控制。
15、施工方是施工阶段质量自控主体。
16、三检：自检、互检、专检。现场质量检查方法：目测法（看摸敲照）、实测法（量靠吊套）、试验法（理化试验和无损检测）。
17、项目设计质量的控制：功能、可靠、经济、施工可行性、观感。
4040项目施工质量验收
1、施工质量验收包括：过程质量验收和竣工质量验收。
2、检验批和分项验收都是专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人。
3、分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目负责人、项目技术负责人。地基与基础、主体分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也参加相关验收。
4、检验批验收，严重缺陷需推倒重做。一般缺陷通过返修或更换器具消除缺陷后重新验收。
个别检验批，不满足要求的，请有资质法定检测单位检测鉴定，当鉴定结构达到设计要求时予以验收。若检测达不到设计要求，但是经设计单位验算满足结构安全和使用功能的予以验收。严重缺陷，需要加固处理，虽然改变了外形，但能满足安全使用要求，按技术处理方案和协商文件验收。经过返修和加固仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。
5、建设单位应在竣工验收7个工作日前将验收时间地点验收组名单通知质量监督机构。
竣工验收合格15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
6、建设单位办理验收备案文件：建备表、竣工验收报告、环评、消防验收合格、规划验收、质量保修书、其他文件。住宅工程需要《住宅质量保证书》和《住宅使用说明》。
4050质量不合格的处理
1、工程质量事故：一般事故：2人死亡，1-9人重伤，1000W~100W经济损失。较大事故：3-9人死亡，10-49人重伤，1000-5000W经济损失。
重大事故：10-49人死亡，50-99人重伤，5000-1亿经济损失。
特别重大事故：50人以上死亡，100人以上重伤，1亿元以上经济损失。
2、施工质量发生的原因：技术原因（勘查设计施工在技术上的原因）、管理原因（管理体系不完善、制度不严密等）、社会和经济原因（社会不正之风和经济原因无立项等边勘察边设计边施工等）、人为和自然灾害原因（人为设备安全事故导致的质量事故）。
3、事故报告：现场有关人员立即报告建设单位，建设单位1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告。
4、事故调查报告内容：1事故项目及各参建单位2事故经过及救援3人员和经济损失4质量检测报告和技术分析报告5发生原因和性质6责任认定和事故责任人处理7防范和整改。
5、事故处理包括：技术处理和责任处罚。
6、质量缺陷处理的基本方法：返修（混凝土裂缝宽度不大于0.2mm时，采用表面密封法。裂缝宽度大于0.3mm，采用嵌缝密封。裂缝较深时，采用灌浆修补）、加固、返工、限制使用、不作处理（混凝土表面裂缝、楼板平整度差后期地砖可覆盖）、报废。
4060数理统计方法在质量管理中的应用
1、数理统计方法：分层法（管理需要和统计目的）、因果分析法（质量特性要因分析法，鱼刺图）、排列图法（质量特性不合格频数由大到小顺序排列，累计频率0-80%为A类主要问题，80-90%为B类次要问题、90-100%为C类一般问题）、直方图法。
2、平均值：确定直方图的位置，不能确定直方图分布形状。
标准偏差：确定直方图分布形状和分布区间。
3、折齿型：质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，管理上提高总体能力。缓坡型：特性数据分布宽度边界达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。
双峰和峭壁型：特性超出质量标准上下限，存在质量不合格，需分析原因，采取措施纠偏。
4070项目质量的政府监督
1、政府质量监督性质属于：行政执法行为，对工程实体质量和质量行为实施监督。
2、监督机构：监督人员占监督机构总人数的75%以上。固定工作场所和需要的仪器设备。健全的监督制度，信息化管理条件。
3、省市直辖市建设主管部门每2年对监督人员进行一次岗位考核，每年一次法律法规培训。
4、重点对竣工验收的组织形式、程序是否符合有关规定。
第六章建设工程合同和合同管理
6010建设工程施工招投标
1、施工招标应该具备的条件：1招标人已依法成立2初步设计和概算履行审批并批准3招标范围方式组织形式核准4资金已落实5有招标所需的设计图纸（不一定是施工图纸）
2、使用招标方式：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益的项目。部分或全部使用国有资金的项目。使用国际组织或外国政府投资的项目。
3、招标分公开招标和邀请招标，公开招标无限竞争性招标。邀请招标有限竞争
性招标。
4、邀请招标：1技术复杂、特殊要求只有少量潜在投标人供选择2公开招标方式费用占合同金额比例较大。采用邀请招标，向3个以上组织或法人发出邀请。
5、工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
6、招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。
招标文件澄清或修改，在提交投标文件截止时间至少15日前。
7、资格审查分为资格预审和资格后审。
8、通过资格预审，申请人少于3个的，重新进行资格预审。
9、评标分为评标的准备、初步评审、详细评审，编写评标报告。
10、大小写不一致的以大写为准，单价和数量成绩与总价不一致的以单价为准。标书正本和副本不一致的，以正本为准。修改一般由投标人代表签字确认。11、详细评审是评标的核心，包括技术评审和商务评审。评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法。评标结束应推荐中标候选人，限定1-3人，排列顺序。
12、研究招标文件重点放在：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围和工程量表。
13、投标人须知：首先，招标工程的内容和范围，其次招标文件的组成，答疑时间和投标截止时间。
14、单价合同：实测工程量结算。对于固定总价合同，招标人不修改招标文件工程量，投标人可在投标时附上声明：工程量表中某项量存在错误，施工结算按照实际完成量。
15、投标计算：必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算必要条件，预先确定施工方案和施工进度。
16、合同的订立采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，发出邀请招标属于要约邀请。投标人提交投标文件，属于要约。招标人确定中标人，发出中标通知书，属于承诺。
17、合同的修改和调整，以合同补遗或会议纪要方式作为合同附件。
6020建设工程合同的内容
1、勘查、设计、施工承包合同属于建设工程合同。监理合同、咨询合同、管理合同都属于委托合同。
2、施工承包合同文件：施工合同示范文本一般由3部分组成：协议书、通用条款、专用条款。
3、施工合同示范文本，通用条款规定的优先顺序：协议书、中标通知书、投标函、专用条款、通用条款、技术标准、图纸、工程量清单和预算书。
4、基准日期：招标发包工程以投标截止日期前28天为基准日期。直接发包工程以合同签订日前28天为基准日期。
5、发包人一般最迟开工日期7天前向承包人移交施工场地。发包人原因造成监理未能在计划开工日期90内发出开工通知，承包人有权价格调整和解除合同。
6、竣工日期：竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。发包人原因，未在监理人收到竣工验收报告42天内完成竣工验收，以提交竣工验收申请报告日期为实际竣工日期。工程未竣工验收，发包人擅自使用，从占有工程之日为实际竣工日期。
7、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。期限最长不超过24个月。
8、发包人逾期支付预付款超过7天，承包人有权向发包人催告通知，发包人收
到通知7天内仍未付款，承包人有权暂停施工。
9、进度款支付14天内，其他款项7天。
10、物资采购：验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用）。
11、交货期限：供货方送货的，以采购方收到货物戳记日期为准。
采购方提货的，以供货方按照合同日期通知提货日期为准。
凡委托运输单位代运的产品，以供货方发运产品时承运方签发日期为准，不是以向承运单位提出申请为准。
12、劳务分包人施工开始前，承包人获得发包人为施工场地内自有人员和第三人人员生命财产办理保险。运至施工场地劳务施工的材料和设备租赁机械，由承包人办理保险。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险。
13、承包人应在现场施工开工15日前向发包人提交包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。
14、工程监理合同：中标通知书（招标工程）或委托书（非招标工程）。投标文件（招标工程）或监理与相关服务建议书（非招标工程）。
15、监理规划由总监理工程师组织编制，各专业监理工程师参与。第一次工地会议7天前报委托人。监理人审查施工承包单位报送的施工组织设计，重点审查质量安全技术措施、专项施工方案、建设强制性标准。
16、监理人更换监理人员：严重违反职业道德的。
6030合同计价方式
1、施工承包合同计价方式：单价合同总价合同成本加酬金合同
应用范围工程量不确定广泛紧急和保密工程业主投资控制工作量较大容易难度大业主风险较大较小很大
承包商风险较小大无设计深度要求初步设计或施工图施工图设计各设计阶段工程量实际并符合计量规范量合同工程量实际工程量
2、单价合同：实际工程量乘合同单价计算应付工程款。特点：单价优先。
3、当总价和单价计算结构不一致，单价为准调整总价。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化不大的项目。
4、固定总价适用于情况：（不确定因素小）1工程量小工期短施工中环境因素变化小条件稳定合理。2设计详细、图纸完整，任务和范围明确。3结构和技术简单风险小4投资宽裕承包商有充足时间考察现场复核工程量。
5、施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。一年半以上的采用变动总价合同。考虑下面因素引起的价格变化：1劳务工资及材料费用上涨2运输燃料电力等价格变化3外汇汇率不稳定4立法引起的费用上涨。
6、成本加固定费用合同：工程总成本一开始估计不准，可能变化不大情况下，采用此合同。
7、最大成本加费用合同：非代理型（风险型）CM模式的合同中采用此方式。
8、施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位一般采用成本加酬金合同。
6040合同风险管理、保险和工程担保
1、委托合同：咨询合同、管理合同、监理合同。
2、按照合同风险产生的原因，可分为工程风险（客观原因和非主观故意：不可抗力物价上涨）和信用风险（主观故意：拖欠工程款非法分包偷工减料）。
3、合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。
4、工程保险种类：投保范围：工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险。
5、工程一切险：建筑工程一切险和安装工程一切险。要求投保人办理保险时以双方名义共同投保。
6、第三者责任险：由于施工原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到人财损失。被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。
7、CIP保险：一揽子保险。业主或承包商统一购买。保障业主承包商及所有分包商。优点：1最优价格提供最佳保险范围2更好的风险管理3避免诉讼便于索赔4降低赔付率降低保险费率。
8、国际工程：承包人办理保险。国内：项目法人办理保险。
9、担保方式：保证、抵押、质押、留置、定金。
10、银行保函：属于其他担保形式，为10%合同价。
担保书：保证，不是一笔金额。30%合同价。
11、投标担保：形式：银行保函（多数）、投标保证金（多数）、同业担保书、担保公司担保。
12、《施工招投标办法》规定：施工投标保证金额一般不大于投标总价2%，最高不超过80W。有效期：超出投标有效期30天。
13、《招投标实施条例》国务院令613号，投标保证金不超过估算价2%，有效期和投标有效期一致。
14、《勘查设计招投标办法》，不超过勘察设计费投标报价2%，最多不超过10W。
15、国际上常用的投标担保金额为2%~5%。
16、履约担保：是工程但保中最重要也是担保金额最大的工程但保。有效期：工程开工之日到工程竣工交付之日或保修期满。
17、履约担保形式：银行保函、履约担保书、履约保证金。
18、银行履约保函：为合同金额的10%，有条件的银行保函（国内）和无条件的银行保函（国外）。
19、保留金为每次工程进度款的10%，总额一般限制在合同总价款的5%（最高不高于10%）。
一般工程移交时，业主把保留价一半支付承包人，质量保修期满剩余一半支付承包人。
20、预付款一般为合同总额10%。
21、支付担保：形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保。发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保额度为合同总额20%~25%。
6050施工合同实施
1、施工合同分析的目的和作用：分析合同中漏洞，解释有争议部分。分析合同风险指定对策。任务分解落实。
2、工程变更补偿范围，通长以合同金额一定百分比表示。百分比越大，承包人风险越大。
3、工程变更索赔有效期，一般为28天，也有14天的，时间越短对承包人管理
水平要求越高，对承包人越不利。
4、竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件，一个重要的法律概念。表示：业主认可接收工程承包人施工任务完结。工程所有权转让。承包人工程照管责任结束和业主工程照管责任开始。保修责任开始。合同规定的工程款支付条款有效。
5、合同跟踪的对象：1承包任务2工程小组或发包人的任务。3业主和委托工程师任务。
6、合同实施偏差分析的内容包括：原因分析、责任分析、趋势分析。
7、合同实施偏差处理：组织（人员投入安排调整计划）、技术（技术方案）、经济（经济刺激）、合同（合同变更索赔）。
8、提出工程变更：承包方、业主方、设计方。
9、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月到3年。良好行为记录信息公布期限一般为3年。
10、对整改有效的，企业申请，缩短不良行为公布期限，但最短不少于3个月。对于拒不整改的，信息发布部门延长不良行为记录公布时限。
6060建设工程索赔
1、索赔分为工期索赔和费用索赔。
2、索赔成立的三个条件：与合同对照事件造成了承包人的实际损失。费用和工期损失的原因是非承包商原因造成的。承包人在规定时间内提交索赔意向通知和索赔报告。
3、索赔依据主要是：合同文件（索赔最主要依据）、法律法规、工程建设惯例。
4、合同履行中，工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。
5、承包人必须在发出索赔意向通知书后28天内或经工程师同意的其他合理时间内提交索赔文件和资料。若干扰时间继续，承包人应在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件结束后28天内提交最终索赔报告。
6、索赔报告包括以下方面：总述部门、论证部分（索赔报告关键部分）、索赔款项计算部分，论据部分。
7、索赔费用：租赁设备按租金索赔。自有设备按照折旧费索赔。
8、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
9、索赔工期计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法。
6070国际工程施工承包合同
1、FIDIC合同：新红皮书：单价合同。新黄皮书：总价合同。
EPC交钥匙项目合同：固定总价合同。
2、简明合同格式：适用于投资较低不需要分包的。合同计价可采用：单价、总价或其他方式。
3、英国JCT合同：业主主导项目管理全过程。
4、美国AIA系列合同：主要用于私营房屋建筑工程。
5、国际工程施工合同争议：协商（非最终）、调解（非最终）、仲裁（最终）、诉讼（最终）。
6、协商调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决常用方式。
7、国际仲裁地点：1在工程所在国仲裁2在被诉方所在国仲裁3合同约定第三国仲裁。
8、仲裁特点：效率高，周期短，费用少，专业性，保密性。
9、DAB争端裁决委员会方式：FIDIC中采用的就是DAB方式。合同双方收到决定28天内未提出异议。业主和承包商按照支付条件各自承担其中一半。
10、争端裁决委员会可以由一人、三人或五人组成。常任争端裁决委员会、特聘争端裁决委员会。DAB成员是技术和管理方面的专家，和业主承包人没有任何经济和业务来往。
11、DAB的优点：1项目开始就介入2公正性中立性3周期短4费用低5不是强制，不具有终局性。
第二章工程项目施工成本控制
2010成本管理的任务和措施
1、施工成本管理是从：从招投标开始，直至项目保证金返还为止。
2、施工成本：施工过程中发生的全部生产费用，施工成本由直接成本和间接成本组成。
3、直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费。间接费：组织管理施工费用支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4、成本管理的任务和环节主要包括：预测、计划、控制、核算、分析、考核。（考顺序）
5、施工图招标：结算（面向标段合同的）、决算（面向整个工程项目）
6、投资估算--概算--预算--合同价--支付价--结算--决算。（顺序）
7、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。预测工程单位成本或总成本。
8、施工成本计划以货币形式编制。是成本管理责任制、开展成本控制、和核算基础。成本计划是目标成本的一种形式。
9、施工成本计划三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。
10、成本控制贯穿项目从投标阶段开始直到保证金返还的全过程。
11、合同和成本计划规定了成本控制的目标，工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
12、成本核算两个基本环节：1计算实际发生额。2计算项目总成本和单位成本。
13、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。
14、施工成本分析是在成本核算的基础上。
15、成本考核：成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
16、成本考核是衡量成本降低的实际成果，是完成情况的总结和评价。
17、成本降低额（效益指标）和成本降低率（质量指标）作为成本考核的主要指标。
18、成本考核也可分别考核公司层和项目经理部。
19、施工成本管理的措施：组织措施（项目经理制、落实管理机构和人员明确分工、编制计划流程）、经济措施（确定分解成本目标风险分析）、技术措施（技术经济分析确定方案、材料比选）、合同措施（合同结构、风险对策）。
2020施工成本计划
1、成本计划按照发挥的作用可分为三类：竞争性成本计划（在投标和签订合同阶段估算成本计划）、指导性成本计划（选派项目经理阶段预算成本计划）、实施性成本计划（施工准备阶段施工预算成本计划。采用企业施工定额通过施工预算的编制形成）。竞争性是基本框架和水平。指导性和实施性进一步深化战术安
排。
2、施工图预算和施工预算的对比：施工预算编制以施工定额为依据。施工图预算编制以预算定额为依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无关系。施工图预算适用于发包人又适用于承包人。施工预算是承包人生产计划等依据，施工图预算是投标报价依据。
3、两算对比方法：实物对比法（人工、材料消耗量）、金额对比法（人工、材料、施工机具、周转材料消耗量）。
4、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
5、施工成本计划编制方式：成本构成、项目组成、进度。编制施工成本计划。
6、施工成本构成分解：人工、材料、施工机具使用费、企业管理费。（不包括利润规费税金）
7、建安工程费按照构成要素划分：人、材、机、企管、利润、规费、税金。
8、施工机具使用费包括：施工机械和仪器仪表使用费。施工机械使用费：折大人安燃经税。
9、企业管理费包括：检验试验费。(公差使用保险保育金试工)
10、人材机企管利润=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费
11、规费：五险一金。税金：营业税、教育税附加、城市建设维护税。
12、编制成本计划时，在项目总体层面上考虑总的预备费，也在主要分项工程中安排不可预见费。
13、编制成本计划表示方式：一在时标网络图上按月编制直方图。二时间成本累积曲线（S形曲线）。
14、施工成本分解纵向按子项目分解，横向按时间分解。
2030施工成本控制（重点）
1、施工成本控制的依据：承包合同、成本计划、进度报告、变更、施组织设计、分包合同。
2、管理行为控制程序是为规范成本管理行为制定的约束和激励机制。
3、成本指标控制程序：1确定项目成本和总成本2收集数据3分析偏差原因制定对策4成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。
4、施工成本过程控制：人工费控制实行量价分离方法。价：预算价，取决于竞争。经会审的施工图施工定额、施组等决定人工的消耗量。
5、材料费同样按照量价分离方法。
6、材料用量的控制：具体方法：定额、指标、计量、包干控制。
7、定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
分项工程限额领料：施工班组为对象。
工程部位限额领料：专业队为对象。
单位工程：项目经理部或分包单位。
8、材料价格主要由材料采购部门控制。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定。
9、赢得值法：已完工作预算BCWP。计划工作预算：BCWS。已完工作实际：ACWP 费用偏差CV=BCWP-ACWP。进度偏差：SV=BCWP-BCWS。
10、偏差分析表达方法：横道图法（在较高管理层应用）、表格法（偏差分析最常用的）、曲线法。
2040施工成本分析
1、施工成本分析主要依据：会计核算、业务核算、统计核算。
2、会计核算主要是价值核算，对已发生的，具有连续性系统性综合性。是施工成本分析的重要依据。
3、业务核算范围最广，对已经发生的、尚未发生的或正在发生的进行核算。业务核算目的在于迅速取得资料。
4、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
5、比较法：指标对比分析法。（实际指标与目标指标对比、本期与上期对比、本行业与先进水平）
6、因素分析法，连环置换法。（先实物量后价值量；先绝对值后相对值）
7、差额计算法：因素分析法的简化形式。
8、比率法：相关比率法、构成比率法（比重分析法、结构对比分析法）、动态比率法。
9、综合成本分析方法：分部分项成本分析是施工成本分析的基础。分析三算对比：预算成本、目标成本、实际成本。
10、分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本。目标成本来自于施工预算。实际成本来自于施工任务单实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料。
11、年度成本分析：企业成本一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年度。而项目成本是项目全寿命周期。从开工到竣工直到保修期结束。最后计算出总成本和总盈亏。
12、单位工程竣工成本分析：三方面内容：竣工成本分析、主要资源节超分析、主要技术节约措施、经济效果分析。
13、成本项目分析人工费分析：其他人工费主要有：实务工程量增减调整。定额人工以外的计日工。奖励奖惩。
14、专项成本分析方法：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析。
15、成本异常：项目经济核算的基本规律：完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本。
16、工期成本分析：采用比较法。资金成本分析：采用相关比率法。
第三章项目进度控制
3010进度控制和进度计划系统
1、进度控制也是一个动态管理过程，包括：1进度目标分析和论证。目标不可实现必须调整目标。2在收集资料和调查研究基础上编制进度计划。3进度计划跟踪检查调整。采取纠偏措施。不能调整目标时调整进度计划。
2、业主方进度控制任务是控制整个项目实施阶段的进度。
3、设计方案进度控制任务依据设计任务委托合同对设计工作进行控制。国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
4、施工方进度控制任务是依据施工任务委托合同对进度进行控制。在进度计划编制方面，施工方视项目特点和需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性进度计划。
5、不同类型的建设工程项目进度计划系统：不同深度、不同功能、不同项目各参与方、不同周期。
6、不同深度的计划（施工方编制）总进度计划、项目子系统进度计划、子系统中单项工程进度计划。
7、不同功能的计划：控制性、指导性、实施性。
8、建设工程项目进度计划系统中内部关系：不同深度、功能、各参与方之间的联系和协调。
9、信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度计划。
10、项目信息门户提供的进度信息；进度计划系统：总进度纲要、二级进度计划、三级进度计划、四级进度计划。
11、项目进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程。
3020总进度目标的论证
1、项目的总进度目标是整个工程项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理主要任务：项目实施阶段对项目的目标控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3、项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容：总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、总进度目标实现的条件和采取的措施。
5、总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料。结构分析。进度计划系统结构分析。工作编码。各层进度计划。协调各层进度计划关系。
6、项目的工作编码是每一个工作项的编码。编码应考虑下述因素：不同计划层、不同计划对象、不同计划的标识。
7、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
3030进度计划编制和调整方法
1、横道图适用于小型项目或大型项目的子项目上。横道图也存在一些问题：如1逻辑关系表达不清2使用手工编制3不能确定关键工作线路和时差4调整只能手工修改工作量大5不适应大的计划系统。
2、工作网络计划按照工作持续时间特点划分：肯定型（本书都是）、非肯定型、随机网络。
3、网络计划类型：双代号网络、单代号网络、双代号时标网络、单代号搭接网络。
4、双代号网络中，任意一条实箭线（代表工作）都占时间。
5、双代号网络不允许出现回路，不能出现双向箭头或无箭头连线。箭线不能交叉。只有一个起点节点和一个终点节点，其他节点都有中间节点。
6、双代号时标网络实箭线代表工作，虚箭线代表虚工作，波形线表示工作的自由时差。
7、双代号时标网络特点：时标兼备网络计划与横道计划优点、可清楚表明计划的时间进程。时标网络可以清晰看出开始完成时间、自由时差和关键线路。可统计每个单位时间对资源的需求量便于后期优化。
8、单代号网络逻辑关系容易表达，不用虚箭线绘图比较简单。工作持续时间表示在节点中，没有长度不够直观。可能产生较多的箭线交叉现象。
9、双代号网络中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。线路上总的持续时间最长的为关键线路。
10、单代号搭接网络虚箭线是搭接关系不是逻辑关系。
11、压缩关键工作的持续时间：缩短持续时间不影响质量安全的。有备用资源的。消耗的资源费用相对较小的。
12、双代号时标网络，采用实际进度前锋线记录计划实际执行，进行实际与进度计划的对比。
13、进度计划的调整：调整关键线路长度、调整非关键线路时差、增减工作项目、调整逻辑关系、调整资源投入、调整工作持续时间。
14、编号可以不连续，但必须顺序编号，如3--5对，5--3错误。
3040进度控制的措施
1、进度控制的措施：组织、管理、经济、技术措施。
2、组织措施：进度控制的主要工作环节包括进度目标分析和论证、编制进度计划、跟踪检查、纠偏措施。会议是组织和协调的重要手段。
3、管理措施：设计管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理。信息技术是管理措施。
4、经济措施：资金需求计划、资金供应条件和资金激励措施。
5、技术措施：设计技术和施工技术。
第五章安全与环境管理
5010安全管理体系和环境管理体系
1、职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分。
2、职业健康安全和环境管理体系相同点：管理目标一致、管理原理相同、不规定绩效标准。
3、职业健康安全和环境管理体系不同点：需满足对象不同（职业健康：目标使员工和相关方对职业健康安全条件满意。环境管理体系：公众和社会对环境保护满意）、侧重点不同（职业健康：风险控制满足员工和相关方。环境管理体系：环境管理满足法律法规）。
4、职业健康安全管理体系要求，标准是由：范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求。
5、职业健康安全管理体系运行模式：戴明模式，是一种动态循环并螺旋上升系统化管理模式。
6、职业健康安全管理体系的运行模式：管理方针、策划、实施运行、检查和纠偏、评审、持续改进。
7、职业检查安全体系要素关系分为两类：一类是体现主体框架和基本功能的核心要素（10个）。第二类支持体系主体框架和实现基本功能的辅助性要素（7个）。
8、非常重要：记住7个辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和相应；事件调查、不符合、纠正和预防措施；记录控制。
9、环境管理体系结构：检查包括：测量、评价、纠偏、记录控制、内部审核。
10、职业健康安全管理目的：保证人员健康和安全。生命和财产免受损失、避免安全危害。
11、项目决策阶段：办理审批手续。
12、设计阶段：设计单位应对涉及安全重点部位作出说明。采用新结构新材料新工艺的建设工程，设计中提出保障建议。在设计总概算中，明确工程安全环保费用、安全施工和环保措施费。
13、施工阶段：建设单位开工报告批准之日起15日内，将保障安全措施报县级以上人民政府建设行主部门备案。拆除的工程，拆除施工15日前，将资质、说
明、方案报送。。。。
实行总承包的，总承包单位对安全生产负总责。分包单位不服从管理导致的，分包单位负有主要责任，总包单位负有连带责任。
14、试运行阶段：项目竣工后，建设单位审批环境竣工验收，环保行政主管部门收到申请验收之日起30日内完成验收。
15、职业健康安全管理体系和环境管理体系建立：1领导决策（最高管理者亲自决策）2成立工作组3人员培训4初始状态评审5制定方针目标和管理方案6体系策划设计7体系文件编写。
16、体系文件编写包括：管理手册（管理体系纲领性文件）、程序文件、作业文件。
17、作业文件是管理手册、程序文件以外的文件，一般包括：作业指导书、活动准则、管理规定、程序文件引用表格。
18、管理体系运行实施重点包括：培训意识能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测不符合、纠正预防措施、记录等。
19、管理体系内部审核是对体系是否正常运行以及是否达到规定的目标。
20、管理评审是由组织最高管理者对管理体系的系统评价。
21、管理体系维持合规性评价：分为公司级和项目组级评价两个层次。
22、项目组级评价：项目经理组织。半年合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。
5020工程安全生产管理
23、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
24、项目部配备安全生产管理人员：1W平方米以下1人，1W-5W平方米2人，5W 平方米以上3人。
25、安全生产许可证有效期3年。期满前3个月向许可证颁发机关办理延期，延期3年。
26、特种作业人员具备的条件：满18周岁、健康合格、初中及以上文化、具备必要安全技术知识与技能。
27、企业员工安全教育：包括新员工上岗前三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
28、新员工三级安全教育：企业、项目、班组三级。
29、编制安全技术措施计划步骤：工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定计划、评价计划充分性。
30、特种作业：垂直运输、起重机械安装、爆破、起重信号、登高架设等。特种作业全国有效，离开岗位6个月后重新考核。
31、特种作业工作证有效期6年，每3年复审一次。如果从事本工种10年以上，经相关部门同意，复审可以改为6年一次。
32、有一定规模的分部分项，专项施工方案，施工单位技术负责人和总监理工程师签字，专职安全生产管理人员进行现场监督。基坑支护和降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除、爆破、深基坑、地下暗挖、高大模板。33、施工单位应当自施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架体设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门登记。
34、安全检查制度是：清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
35、安全检查的内容：6查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处
理、查三违和安全责任制落实（重点检查内容）。
36、安全隐患的处理流程：登记-整改-复查-销案。
37、三同时制度：同时设计同时施工同时投入生产使用。
38、安全设施投资应当纳入建设项目概算。
39、建设职工意外伤害保险是法定的强制性保险。
40、一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统四部分组成。
41、外部环境预警系统：自然环境变化、政策法规变化、技术变化。
42、内部管理不良预警系统：质量管理、设备管理、人的行为活动管理。
43、人的行为活动预警主要是：思想疏忽、知识技能欠缺、性格缺陷、心理生理弱点。
44、预警信息管理系统：管理信息系统 MIS 为基础。收集处理、辨识、存储、推断。
45、预警体系建立：原则：及时性（萌芽状态观察分析防范）、全面性、高效性（有隐患及时预告制定合理措施改变不利局面）、客观性。
46、预警体系功能实现主要依赖于：预警分析和预控对策两大系统作用发挥。
47、预警评价：确定级别和信号标准。I级预警（红色，特别严重）II级预警（橙色，严重威胁）III级预警（黄色，上升）IV级预警（蓝色，正常状态）
48、预警是制定预控对策的前提。预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。
49、预警体系的运行：监测是预警活动的前提。
50、安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：减少消除人的不安全行为、减少消除设备材料不安全状态、改善生产环境保护自然环境的目标。（要和安全隐患三个部分区别）
51、建设工程施工安全控制的特点主要有：控制面广、控制动态性（单件性和分散性）、交叉性（自然环境和社会环境影响较大）、严谨性。
52、施工安全控制程序：确定目标--编制计划--实施落实--计划验证--持续改进。
53、施工安全技术措施一般要求：安全技术措施必须在开工前制定、技术措施要有：全面性和针对性、可行性和可操作性、包含安全应急预案。
54、安全技术措施中必须包含施工总平面图。
55、安全技术交底主要内容如下：施工作业特点和危险点。危险点具体防范措施。注意安全事项。操作规程和标准。发生事故后避难和应急措施。
56、项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度。
57、设计四新项目，实行两阶段技术交底：初步设计技术交底和实施性施工图设计技术交底。
58、施工项目安全检查应由项目经理组织，定期进行。
59、安全生产检查监督主要类型：全面安全检查、经常性安全检查、专业和专职安全管理人员检查、节假日安全检查、季节性安全检查、要害部门重点安全检查。
60、安全生产检查监督主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理、查三违和安全生产责任制落实。
61、安全隐患包括三个部分：人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。
62、人的不安全行为：物体存放不当。。未正确使用个人防护用具。
63、物的不安全状态内容：物体本身缺陷、防护保险缺陷、物体放置方法缺陷。
64、建设工程安全隐患的处理：做好事前控制、落实各项安全措施、发现安全隐患及时处理。
65、施工单位安全事故隐患处理方法：当场纠正现场整改预防隐患发生、作好记录及时整改消除安全隐患、分析统计查找原因制定预防措施、跟踪验证。
66、安全事故隐患治理原则：冗余安全度（路上有个坑设置护栏和照明夜间警示牌）、单项隐患综合治理（工地发生触电事故一方面进行教育同时设置漏电保护严禁私拉乱接）、预防和减灾并重（及时切断电源、及时降温停止运行、定期演练）、重点治理、动态治理、直接和间接隐患并治。
5030安全事故应急预案和事故处理
1、应急预案体系构成：综合应急预案（总体上阐述方针、政策）、专项应急预案（具体的事故类别）、现场处置方案（针对具体装置场所设施制定的应急处置措施）。
2、生产安全事故应急预案管理包括应急预案的评审、备案、实施、奖惩。
3、参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。
4、评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。
5、地方各级安全生产监督管理部门应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
6、中央管理的总公司综合应急和专项应预案，报送国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案。所属子公司抄送所在地的省市自治区或设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。
7、每年组织一次综合应急预案和专项应急预案，每半年一次现场处置方案演练。
8、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。生产经营单位未制定应急预案或未按照应急预案采取措施，导致事故救援不力或造成严重后果的，责令停业整顿、并依法给予行政处罚。
9、职业伤害事故可分为20类，与建筑业有关的12类。物体打击不包括爆炸引起的物体打击。起重伤害不包括上下驾驶室发生的坠落事故，起重设备引起的触电事故、检修引起的伤害。
10、12类中，最常见的7类：高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、中毒、触电、火灾。
11、轻伤事故：每个受伤人员休息1-105个工作日（105/5=21周）
12、重伤事故：每个受伤人员损失105个工作日以上的失能伤害。
13、事故严重程度分：重大伤亡事故是一次事故死亡1-2人，特大伤亡事故一次事故死亡3人以上。
14、事故造成的人员伤亡和直接经济损失分类：
一般事故：1-2死亡 1-9重伤 1000W以下经济损失
较大事故：3-9死亡 10-49重伤 1000-5000W经济损失
重大事故：10-29死亡 50-99重伤 5000-1亿
特别重大：30以上 100以上 1亿以上
15、四不放过：事故原因未查明不放过、事故责任人未受处理不放过、事故责任人和周边权重未受教育不放过、未指定可行的整改措施不放过。
工程项目管理读书笔记(总2 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与大家分享。 一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良
财务管理必须掌握的100个公式 【公式1】因素分析法 【简要说明】按先后顺序分析时，分析过的因素使用报告期数据（或实际指标），未分析的因素使用基期数据（或计划指标）。可以简单地这样记忆：已经分析过的指标不再“复原”。 【公式2】营运资本＝流动资产－流动负债＝长期资本－长期资产 【公式3】流动比率＝流动资产÷流动负债 【公式4】速动比率＝速动资产÷流动负债 【公式5】现金流量比率＝经营活动现金流量净额÷流动负债 【公式6】资产负债率＝总负债÷总资产×100％ 【公式7】产权比率＝总负债÷股东权益 【公式8】权益乘数＝总资产÷股东权益＝1＋产权比率 【公式9】利息保障倍数＝息税前利润÷全部应付利息（含资本化利息） 【公式10】现金流量与负债比率＝经营活动现金流量净额÷债务总额×100％ 【公式11】应收账款周转次数＝营业收入÷应收账款 【公式12】存货周转次数＝营业收入（或营业成本）÷存货 【公式13】总资产周转次数＝营业收入÷总资产 【公式14】营业净利率＝净利润÷营业收入×100％ 【公式15】总资产净利率＝净利润÷总资产×100％ 【公式16】权益净利率＝净利润÷股东权益×100％ 【公式17】市盈率＝每股市价÷每股收益 每股收益＝普通股股东净利润/流通在外普通股加权平均股数，其中，普通股股东净利润＝净利润－优先股股利。 【公式18】市净率＝每股市价÷每股净资产 每股净资产＝（股东权益总额－优先股权益）÷流通在外普通股股数，其中，优先股权益，包括优先股的清算价值及全部拖欠的股息。 【公式19】市销率＝每股市价÷每股营业收入 每股营业收入＝营业收入÷流通在外普通股加权平均股数 【公式20】权益净利率＝营业净利率×总资产周转次数×权益乘数 【公式21】净负债（也叫净金融负债）＝金融负债－金融资产 【公式22】净经营资产（净投资资本）＝经营资产－经营负债＝净负债＋股东权益【公式23】经营营运资本＝经营性流动资产－经营性流动负债 【公式24】净经营性长期资产＝经营性长期资产－经营性长期负债 【公式25】税后经营净利润＝税前经营利润－经营利润所得税＝净利润＋税后利息费用＝净利润－金融损益，其中：税后利息费用＝（金融负债利息－金融资产收益）×（1－所得税税率） 【公式26】实体现金流量＝税后经营利润－净经营资产增加＝税后经营利润－净投资【公式27】资本支出＝净经营长期资产增加＋折旧与摊销＝经营性长期资产增加－经营性长期负债增加＋折旧与摊销 【公式28】权益净利率＝净经营资产净利率＋杠杆贡献率 杠杆贡献率＝经营差异率×净财务杠杆 经营差异率＝净经营资产净利率－税后利息率 净经营资产净利率＝税后经营净利润（注意不是净利润）÷净经营资产
总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可
检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事
常用公式轻松记忆 1 速度×时间＝路程 路程÷速度＝时间 路程÷时间＝速度 2、单价×数量＝总量 总价÷单价＝数量 总价÷数量＝单价 3、工作效率×工作时间＝工作总量 工作总量÷工作效率＝工作时间 工作总量÷工作时间＝工作效率4、被除数÷除数＝商 被除数÷商＝除数 商×除数＝被除数 小学数学图形计算公式 1 、正方形 C周长S面积a边长 周长＝边长×4 C=4a 面积=边长×边长 S=a×a 2、长方形 C周长S面积a边长
周长=(长+宽)×2 C=2(a+b) 面积=长×宽 S=ab 3、三角形 s面积a底h高 面积=底×高÷2 s=ah÷2 三角形高=面积×2÷底 三角形底=面积×2÷高 4、平行四边形 s面积a底h高 面积=底×高 s=ah 5、梯形 s面积a上底b下底h高 面积=(上底+下底)×高÷2 s=(a+b)× h÷2 (2)面积=半径×半径×∏ 9 圆柱体 v:体积h:高s;底面积r:底面半径c:底面周长
(1)侧面积=底面周长×高 (2)表面积=侧面积+底面积×2 (3)体积=底面积×高 （4）体积＝侧面积÷2×半径 10 圆锥体 v:体积h:高s;底面积r:底面半径 体积=底面积×高÷3 总数÷总份数＝平均数 和差问题的公式 (和＋差)÷2＝大数 (和－差)÷2＝小数 和倍问题 和÷(倍数－1)＝小数 小数×倍数＝大数 (或者和－小数＝大数) 差倍问题 差÷(倍数－1)＝小数 小数×倍数＝大数 (或小数＋差＝大数)小学奥数公式和差问题的公式 (和＋差)÷2＝大数(和－差)÷2＝小数和倍问题的公式
和÷(倍数－1)＝小数小数×倍数＝大数(或者和－小数＝大数) 差倍问题的公式 差÷(倍数－1)＝小数小数×倍数＝大数(或小数＋差＝大数) 植树问题的公式 1 非封闭线路上的植树问题主要可分为以下三种情形: ⑴如果在非封闭线路的两端都要植树,那么: 株数＝段数＋1＝全长÷株距－1 全长＝株距×(株数－1) 株距＝全长÷(株数－1) ⑵如果在非封闭线路的一端要植树,另一端不要植树,那么: 株数＝段数＝全长÷株距 全长＝株距×株数 株距＝全长÷株数 ⑶如果在非封闭线路的两端都不要植树,那么: 株数＝段数－1＝全长÷株距－1 全长＝株距×(株数＋1) 株距＝全长÷(株数＋1) 2 封闭线路上的植树问题的数量关系如下 株数＝段数＝全长÷株距 全长＝株距×株数 株距＝全长÷株数 盈亏问题的公式
《高层建筑风险安全管理》 读后感 一、前言 小组研究主题为：超高层建筑施工安全管理。搜索论文后，我确定并阅读了《》，译名为《高层建筑风险安全管理》的论文。 随着经济水平的不断发展和建筑技术的不断进步，安全事故频发的频率越来越高，但目前并没有专门针对高层住宅建设项目生命周期的全面安全风险管理研究。运用高层建筑工程施工安全施工和风险管理的基本理论和方法，对高层建筑施工工程进行风险识别、分析和评价。本文即探讨探索相应的解决办法，对相应的安全风险进行有效的管理对策。 二、风险安全管理的必行性 大型建设项目，周期长，众多参与者和复杂的技术，导致建设项目的不确定因素的影响更为突出。所以我们需要实施有效的风险管理，以减少损失的风险，以确保项目达到预期目标。 在我国工程项目建设中，为了实现更好的经济效益和社会效益，加强风险管理势在必行。由于高层住宅建设项目的特点，在其施工过程中出现了大量的安全事故，这就要求我们在高层房屋建筑工程施工过程中运用安全管理和风险管理理论，更好的管理施工过程，减少事
故的发生和破坏。因此，在高层建筑施工安全风险管理，已成为我国建筑业可持续发展的一项重要工作。 三、关于风险与事故 风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。风险是不确定的，也是会造成损失的，我们用风险衡量可能会造成有害结果的可能性。 识别施工过程中的风险，应遵循科学的风险识别程序： 高层房屋建筑工程施工安全事故的表现形式多种多样，据统计资料显示，近年来最主要的安全事故形式有高处坠落、物体打击、机械伤害、倒塌、触电、火灾等。 （1）高处坠落事故
一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
《工程项目管理》读书心得 本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与大家分享。 一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合
同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。 通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。
一、道路工程 1路面寿命：【15年找个18岁的小3】 水泥混凝土30，沥青混凝土，沥青碎石、天然石材15，沥青贯入式碎石10，沥青表面处治8 2路基主要性能指标：【定变】 整体稳定性，变形量控制 3基层主要性能指标：【偷吻董三姐】 不透水性，水稳定性，抗冻性，扩散荷载能力，足够结构强度 4路面使用指标：【华仔文凭糟透】 抗滑能力，承载力，温度稳定性，平整度，噪声量，不透水性 5基层宽于混凝土面层每侧【小3鬼舞滑溜舞】 小型机具300，轨模式摊铺机500，滑模式摊铺机650 6混凝土面层具有：【强磨就滑平】 强度，耐磨，耐久性，表面抗滑，平整 7胀缝填缝料：【请你指教】 改性沥青类材料，聚氯乙烯胶泥类，树脂类，橡胶类 8沥青表面处治面层作用【水滑好睡】 防水层，防滑层，磨耗层，改善碎石路面 9沥青主要性能指标：【敢按姐酥奶】 感温性，安全性，粘结性，塑性，耐久性 11改性沥青混合料外掺剂；【像素高】 橡胶，树脂，高分子聚合物 12再生剂技术要求：【张奶奶分榴莲】 较高的表面张力，耐热化，耐候性，具有溶解分散沥青质的能力，良好的流变性质，适当的粘度 13再生剂选择和用量需考虑：【3年】 旧沥青粘度，再生沥青粘度，再生剂粘度 14再生沥青混合料性能实验指标：【宝马空间牛】 饱和度，马歇尔稳定度，空隙率，矿料间隙率，流值 15再生沥青混合料检测项目：【动车残】 冻融劈裂抗拉强度比，车辙试验动稳定度，残留马歇尔稳定度 16路基施工项目：【土汉奸睡破墙】 土石方，涵洞，路肩，排水管线，边坡，挡土墙 17路基试验段目的（填土碾压通用）【机遇遍铺，放手一搏】 合理选用压实机具，确定预沉量值，确定压实遍数，确定虚铺厚度，选择压实方式 18路基检验与验收项目：主控【压弯】，一般【骗床边】 压实度，弯沉值；路基允许偏差，路床要求，路堤边坡要求 19软土（含水量较高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低）处理方法：【表换重锤】 表层处理法，换填法，重压法，垂直排水固结法 20软土基处理具体可采用：【砂石换护道，两桩塑料土】 砂垫层置换，抛石挤淤，置换土，反压护道，砂桩，粉喷桩，塑料排水板，土工织物 21湿陷性黄土（土质较均匀，结构疏松，孔隙发育）路基处理：【欲强挤，换化学】 预浸法，强夯法，挤密法，换土法，化学加固法 22石灰稳定土，水泥稳定土，二灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目有：【集合水军压制7天】集料级配，混合料配合比，含水量，拌合均匀性，基层压实度，7d无侧限抗压强度 23沥青最低摊铺温度：【下风气候】 下卧层表面温度，风速，气温，铺筑厚度 24沥青碾压温度：【中亚气候】
建筑一建记忆口诀 二二、验槽的必备条件： 1、勘察设计建设（监理）施工等单位有关负责和技术人员到场 2、基础施工图和结构设计总说明 3、详勘阶段的岩土工程勘察报告 4、开挖完毕、槽底无浮土、松土，条件良好的基槽 二三、无法验槽的情况： 1、基槽底面与设计标高相差太大 2、基槽底面坡度较大，高差悬殊 3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹 5、现场没有详勘阶段的岩土工程勘察报告或基础施工图或结构设计总说明。 二四、 图－－放钎点线－验钎点线－就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂 1、天然密度 2、天然含水量 3、干密度 4、密实度 5、渗透性 6、可松性 7、内摩擦角 二六、影响高厚比的因素： 1、砂浆强度 2、构件类型 3、砌体种类 4、支承约束条件 5、承重和非承重 6、墙体开洞 7、截面形式 第二章 一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制） 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经 ：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制） 1，施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 1、编制说明 2、施工总进度计划表（图） 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 四、单位工程进度计划内容：:1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总 1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期 2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程 3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制 6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。 七、单位工程进度计划编制步骤： 1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需 、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图 (项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施) 1、工程承包合同、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划 3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 九、项目质量计划的内容： 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标4项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现 7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理 十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝 1、卷材、涂料防水层的基层 2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分 3、设备和管道穿过防水层的固封部位
数学公式的记忆步骤和方法 2011年11月03日 09:10 爱学网江苏在线 １．弄清公式结构 例二项展开式为： （ａ＋ｂ）ｎ 2 n-2 2 = Cn0 ＋C a b C a b + …＋C abn-1＋C bn。 n 对公式右边作如下分析：（１）共有（ｎ＋１）项，全带正号；（２）每项 由三部分的积组成，呈Ｃａｂ的形式；（３）ａ的指数从高到低（ｎ到０）；（４）ｂ的指数从低到高（０到ｎ）；（５）Ｃ的下标恒为ｎ，上示从低到高，明白以 上五点后，学生即可逐步写出这个公式。开始可能慢了些，但熟练后，即可 直接写出二项展开式。 ２．赋予一个名称，或使用一个记号 有时候，为了加深对某个公式的印象，可以自己赋予某一公式的部件以 一个合适的名称，也可以使用一个恰当的记号。经过这种刺激，反而使学生 记住这一公式。 例如，点（ｘ０，ｙ０）到直线Ａｘ＋Ｂｙ＋Ｃ＝０的距离ｄ由下公式计算： |Ax0??By0??C| d = A2??B2 此外，分子容易记住：把点代入直线方程一般式的左边后，再取绝对值。 但分母可能要忘却，我们称 A2??B2为（该直线方程的）法化因子。由于 此名称关系，学生就会记住：还要除以一个叫法化因子的东西——而这正是 我们的目的。 当然，名称也并非胡撰的。事实上，直线方程在化为法线方程时，确实 需要除以 A2??B2，故称其为法化因子。 数学上有些公式，或是不常用到，或是重要性相对来说较为次要。这些 公式，不必一定全部记住，只要记住其大概的推导方向，或推导方法。直到
要用时，临时推导一下即可。 ? ４．利用图表 某些公式，可以制成一个图或一个表，借此，可较为轻松地记住这些公 式。 例如，初学“同角三角函数间关系”对其中关系式可能较难记忆，右图 可以协助记忆： ①对角线上两个三角函数乘积为１。 如ｓｉｎα?ｃｓｃα＝１。 ②带阴影的三角形中，上面两个顶点上的值的平方和等于下面顶点上的 值的平方。 如ｓｉｎ２ａ＋ｃｏｓ２α＝１。 ③六角形任一顶点上的函数值等于与它相邻的二个顶点函数值的乘积。 如ｓｉｓα＝ｔｇα?ｃｏｓα。 ５．代入特殊值 例如，对某学生来说，正弦函数的三倍角公式是甲？还是乙？ 甲：ｓｉｎ３α＝３ｓｉｎα－４ｓｉｎ３α， 乙：ｓｉｎ３α＝４ｓｉｎ３α－３ｓｉｎα． 他记不准了（主要该生把它与ｃｏｓ３α的公式混淆起来了）。这好办，令α= 30°null,null,u65292X从甲得1 = 3× 成立。 12- 4×18= 1，真，而乙为1 = -1，不对，故认定甲 这里特别要注意，特殊值必须选好，要能区分，又要易于计算。如选α ＝６０°null,null,u65292X则无从区分。 ６．编制口决 有时候，为了记住某个公式，或为了正确地使用公式，可以根据公式的 特点编制一些口诀，运用口诀就可以较方便地解决这种记忆。 例：三角学中有所谓诱导公式，它由５４个公式组成。如果记住这５４个公式，脍炙人口的口诀“奇变偶不变，符号看象限”就完全解决了这一问题。７．记住一般的公式。 有些公式，是更一般公式的特例。因此，单独记住它是不妥的。这似乎 是“就事论事”。更主要的是，没能更深刻地揭示事物的本质，故还不如记
《工程管理概论》 一、考试时间：150分钟； 二、考试题型（100分）： 1.单项选择（共20小题，每小题1分，共20分） 2.多项选择（共5小题，每小题2分，共10分） 3.名词解释（共5小题，每小题3分，共15分） 4.简答题（共5小题，每小题6分，共30分） 5.论述题（共2小题，第一小题12分，第二小题13分，共25分） 一、单项选择题（本大题共20小题, 每小题1 分, 共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.进行土木工程活动时的技术方面的主要内容是【P1】 A.勘察设计 B.制定法规 C.企业经营 D.施工组织 2.高等教育培养的高级技术人才是指【P7 】 A.硕士及以上层次 B.高职生及以上层次 C.本科生及以上层次 D.中专生及以上层次 3.近代土木工程材料是【P11】 A.砖 B.木 C.钢材 D.塑料 4.板的长,宽两方向的尺寸远大于其高度,板的作用效应主要是【P24 】 A.剪力 B.拉力 C.扭矩 D.弯矩 5.由材料,截面及连接方式所构成的抗拉能力,抗弯能力和抗剪能力,以及结构所能经受的变形,位移或沉陷量,称为【P27】 A.作用效应 B.基本功能 C.抵抗能力 D.受力特点 6.下列属于特种结构的是【P62】 A.高层写字楼 B.地下建筑 C.桥梁 D.烟囱 7.路面有高级,次高级,中级和低级4种,混凝土路面属于【P91 】 A.高级 B.次高级 C.中级 D.低级 8.为保证路面排水,路面要做一定坡度,路肩坡度比路拱坡度【P92 】 A.小1% B.大1% C.小3% D.大3% 9.铁路技术等级为Ⅰ级的,在路网中起骨干作用,在一般地段,路线最小圆曲线半径为【P98 】 A.400m B.600m C.800m D.1000m 10.按照建筑程序，当批准立项后，才能对项目建设书所列内容进行【P122 】 A.可行性研究 B.选择建设地点 C.编制设计任务书 D.编制设计文件 11.编制施工预算属于【P125 】 A.现场准备 B.技术准备 C.物资准备 D.人员准备 12.土木工程考虑抗震设防后必须会增加建设资金，抗震设计的原则【P151】 A.小震可修 B.中震可修 C.中震不坏 D.大震不坏 13.预制桩沉桩的施工方法有【P130】 A.锤击打入法 B.人工挖孔法 C.机械钻孔法 D.沉管压入法 14.建设单位组成招标工作班子后的下一步工作是【P137】 A.准备招标文件 B.申请招标文件 C.编制招标文件 D.发布招标信息 15.土木工程建设和使用过程中，要预防土木工程可能受到的自然灾害和人为灾害。下列自
2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
数学公式记忆的简单方法 1. 用语言描述公式 比如我们前面描述向量的数量积公式“横坐标之积与纵坐标之积的和”， 再比如同底数幂相乘的公式，可直接描述为“底数不变，指数相加”，幂的乘方公式，可直接描述为“底数不变，指数相乘”。 可能这些还不足以简洁神奇，那么“奇变偶不变，符号看象限”，这聊聊十字，就概 括了六组几十个诱导公式，简直是高中数学中的“神诀”，朗朗上口，轻松记忆，很多高 中生毕业后，可能数学知识忘了，但这句口诀，终身难忘。 2. 抓住公式特征 比如两角和的余弦公式 公式特征相当明显，即两个余弦乘积减去两个正弦乘积，用谐音“科科减赛赛”或者“哭哭减笑笑”就很好记 再比如，一个不常用但一旦用了就很方便的公式 公式特征是“sin上面1-cos，或者sin下面1+cos”，根据这个特征，可谐音记作“山上一剑客，山下一侠客”，生动好记，还有些趣味。当然这些，都需要我们自己去琢 磨这些公式的特征 3. 运用类比和比较记忆 比如上面两角和的余弦公式记住了，那么两角差的余弦公式可以类比记忆， “哭哭加笑笑”，同时还可类比记忆两角和与差的正弦公式、正切公式，诸如此类 再比如，学过等差数列后，你熟悉了等差数列的性质，可以根据等比数列的定义，去 理解记忆等比数列的性质，例如，等差数列的下标和如果一样，那么它们的和相等，到了 等比数列这，就是它们的积相等了; 再如，等差数列前n项和有一个公式是n乘以中间项，那么类比到等比数列，可得相 似结论：等比数列前n项积，等于中间项的n次方。诸如此类，类比在数列的学习中，是 一种特别重要的思想 有理数的加法运算 同号两数来相加，绝对值加不变号。 异号相加大减小，大数决定和符号。
不少会计学员看来，会计课程的学习比较单调，整天都在和会计分录以及公式计算打交道，知识点非常琐碎，一般中有特殊，特殊中还有特殊，苦于没有好的方法去记忆和理解会计核算的规律。应该说“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，会计学习必须依勤学苦练，没有什么“终南捷径”，但是会计学习自有其内在的规律，我们需要在学习中借助一些窍门，提高我们学习效率，达到“事半功倍”的效果。 这里介绍的“口诀法”（你还可以称其为“打油诗”。）应该就属于这种窍门。 一、最基本的口诀——读书口诀 所有学科的考试学习，包括会计学习，都必须仔细阅读考试指定教材和考试大纲。如果你是参加社会助学的会计应考者，那么从你听辅导教师授课到最后准备考试，应该至少读五遍指定教材。我将其总结为“自考五读口诀”，具体内容如下： 一读课前预习先，从师二读课堂间。 温故知新读三遍，四读再把习题练。 五读复习迎考试，胜利通过笑开颜。 这主要强调课前预习、课堂听讲、课后复习、做题巩固以及总复习迎考都要把读书放在基础性地位。我每门课开课第一次，我都将这个口诀写在黑板上，要求同学作为参加会计考试的座右铭，这其实对所有科目的考试中都是有用的。如果你是纯粹的自学，那么读书的意义就更是不言自明了。古人说“书读百遍，其义自现”或者“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”都是这个道理。 二、利用口诀理解记忆账户记账规则 借贷记账法下的记账规则是基础会计学习的入门规律，是需要同学们深刻记忆和理解的最基本知识点之一。我们一般把账户区分为资产、负债、所有者权益、成本、损益五大类。资产、成本类账户一般都是借方登记增加，贷方登记减少；负债、所有者权益账户（二者合并称为权益）一般都是借方登记减少，贷方登记增加；损益类账户则需要区分是费用类还是收入类去分别登记，收入与费用之间的登记也是相反的。为便于初学者理解，提高其学习兴趣，我编写了以下口诀，并命名其为“记账规则之歌”。 借增贷减是资产，权益和它正相反。 成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。 损益账户要分辨，费用收入不一般。 收入增加贷方看，减少借方来结转。 曾经有一个女学员用“四季歌”的曲调在课堂上演唱，大大加深了初学者的记忆痕迹。我们在基础会计考试中记账规则直接考查一般都采取简答题的形式，如果你能记住这首“打油诗”当有好处。 大家也许还记得，会计核算有七种基本核算方法，即：设置会计科目（设置账户）、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本核算、财产清查、编制会计报表。我们也可以
abandon [[5bAnd[n] vt.丢弃;放弃,抛弃记忆方法: a(一个) bandon(笨蛋) 笨蛋当然会被四 女朋友丢弃abide [[5baid] vt.遵守vt.忍受记忆方法: a,d,c,d,e——只要把c变成I就成本单词但是要i遵守c,i是不会忍受的absurd [[b5s[:d] a.不合理的,荒唐的记忆方法: 【谐音】爱不死的——热恋中的人得出荒谬的结论abnormal [Ab5nC:m[l] a.不正常的;变态的记忆方法: a (一个) b (不) normal(正常的) 一个不正常的——不正常的,变态的abundant [[5bQnd[nt] a.丰富的;大量的记忆方法: a + bund + ant bund 谐音"磅" 一磅的蚂蚁——大量的,丰富的abuse [[5bju:z] vt./n.滥用,妄用;虐待,凌辱记忆方法: 一,a 爱b 不use 使用爱不能滥用;爱是不能被虐待二,ab——above超过过量的用——滥用,虐待academy [[5kAd[mi] n.研究院;学会记忆方法: academy是地名,雅典市郊一花园名, 因为哲学家柏拉图在那里讲学并创办了一所著名学院取名为academy后被泛指学校,研究院等w 1 academic [Ak[5demik] a.学院的;学术的记忆方法: ic:形容词后缀,可想象成I see ass [As] n.驴;傻瓜,蠢笨的人记忆方法: as——象……一样s——死人ass——笨得象死人——驴;傻瓜,蠢笨的人assassinate [[5sAsineit] vt.暗杀,行刺;中伤记忆方法: ass + ass + in + ate 两头毛驴,在里面把人咬死(暗杀) access [5Akses] n.接近;入口记忆方法: access accommodate [[9kCm[5deiF[n] 有头驴接近入口n.供应;给提供住宿记忆方法: a cco mmo date 把cco mmo 看成一对情侣,date:约会一对情侣约会,给他们提供住宿真是太好了accommodation [[9kCm[5deiF[n] n.招待设备;预定铺位记忆方法: accommodate的名词形式accompany [[5kQmp[ni] vt.陪伴,伴随;为……伴奏记忆方法: company:公司accompany一个公司伴随着你accord [[5kC:d] vi.一致的;符合的记忆方法: 观察 ——a,b,c,or d 把上面的b换成c就与accord一致的, 符合的了2 accordance [[5kC:d[ns] n.一致,和谐;符合记忆方法: accord + dance accord 跳个舞就变成了名词account [[5kaunt] n.叙述;解释;帐目记忆方法: 1,a(c) 表示一个人count: 数一个人数帐目2,尔康的解释和叙述,紫薇都不满意accuracy [5Akjur[si] n.准确(性);准确度记忆方法: 爱扣若细——不放过细小的东西——准确性accurate [5Akjurit] a.准确的,正确无误的记忆方法: ate 为形容词后缀,表示"具有……的性质" accuse [[5kju:z] vt.指责记忆方法: accuse (不当的)使用被指责accustomed [[5kQst[md] a.惯常的;习惯的记忆方法: custom——习惯,习俗我客思通——我的客人想通了什么?入乡随俗acid [5Asid] n.酸,酸性物质a.酸的记忆方法: 爱睡的——酸吃多了爱睡觉acquaintance [[5kweint[ns] n.认识;了解;熟人记忆方法: a 一个cquaintance 谐音:快疼死一个快疼死的熟人
初中数学公式怎么记_快速记忆方法 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《初中数学公式怎么记_快速记忆方法》的内容，具体内容：数学公式是数学基础知识的重要组成部分，数学公式凝聚着数学中的全部精华，那么，你知道怎么记忆数学公式吗?现在，我来告诉你快速有效地记忆数学公式的方法。初一数学公式的快速记忆方... 数学公式是数学基础知识的重要组成部分，数学公式凝聚着数学中的全部精华，那么，你知道怎么记忆数学公式吗?现在，我来告诉你快速有效地记忆数学公式的方法。 初一数学公式的快速记忆方法 初一数学公式是初一数学基础知识的重要组成部分，因为初一数学公式是概念的继续和发展，是定理定律的集中表现，初一数学公式凝聚着数学中的全部精华，同时它又是我们解初一数学题或证题的依据和工具。很多初一的同学有些题目不是不会做，而是因为没有记住初一数学公式，或者是把公式记混了才做不出来。在这里为大家介绍一下应该如何记忆初一数学公式! 1、从初一数学公式的来源进行记忆。 有些同学只侧重于记忆和运用公式的结论，对数学公式的来源不够重视。大家应该在数学公式推证过程中，对公式的来龙去脉有较清楚的了解，这样不但在学习中增加许多知识，还能有助于对数学公式的记忆和运用。掌握了数学公式的推证方法，明确了数学公式的脉络，万一某个公式忘记
了，也能迅速地推证出来。 2、从公式的本质特征进行记忆。 对初一数学公式的认识不能停留在表面的认识上，要重视数学公式的来源，和初一数学公式本身的内在规律，我们必须深入地理解公式的实质极其全部含义，掌握它们的基本特征和重要性质。利用公式的本质特征记忆公式，还应有意识地训练自己能够用语言准确地叙述数学公式，这样有利于对公式的理解和记忆。如果能用简练明确的口诀把公式中主要数量关系突出地表达出来，这更是记忆数学公式行之有效的方法。 3、从初一数学公式之间的比较进行记忆。 对于有联系的或容易混淆的公式，可以根据公式的不同特点，进行适当的对照比较，揭示其内在联系，找到它们的异同点，这样可以对公式有更加清晰的印象又可有效地防止某些类似数学公式的混淆。当然，要真正达到熟记初一数学公式，还要及时复习，反复运用，在运用中牢固掌握。 30个初中数学公式的记忆方法 初中数学公式1.有理数的加法运算 同号相加一边倒;异号相加"大"减"小"，符号跟着大的跑;绝对值相等"零"正好。 【注】"大"减"小"是指绝对值的大小。 初中数学公式2.合并同类项 合并同类项，法则不能忘，只求系数和，字母、指数不变样。 初中数学公式3.去、添括号法则 去括号、添括号，关键看符号，括号前面是正号，去、添括号不变号，
工程项目管理类书籍的读书心得 工程项目管理类书籍的读书心得就在下面，欢迎大家阅读! 工程项目管理类书籍的读书心得【1】《工程项目管理》 此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。 现将有关心得与各位分享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。 所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。二、工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管
理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。 第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。 第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。 经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。 三、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有
2019 年注册会计师考试《财务成本管理》教材重要公式汇总说明： 1.特别提示：财管学习中，思路比公式更为重要，公式仅仅是思路的外在体现； 2.不必记忆公式的字母表示，重在其运用，考试的时候直接带入数字列式即可； 3.以下的公式总结，仅仅列出重要公式，以供大家参考；由于时间有限，不妥之处，还望谅解！ 第二章财务报表分析和财务预测 【学习要求】 1.熟练掌握财务评价指标的计算公式； 2.理解管理用财务报表各项目之间的逻辑联系； 3.掌握内含增长率和可持续增长率的计算； 4.理解外部筹资额的计算步骤。 一、财务评价指标 （一）短期偿债能力比率 1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 2.流动比率＝流动资产÷流动负债； 3.速动比率＝速动资产÷流动负债 4.现金比率＝货币资金÷流动负债 5.现金流量比率=经营活动现金流量净额÷流动负债 【记忆】短期偿债能力的比率指标，其分母均为流动负债，区别在分子，分子的记忆可以通过其指标名称得出。 （二）长期偿债能力比率 1.资产负债率=总负债÷总资产； 2.产权比率=总负债÷股东权益； 3.权益乘数=总资产÷股东权益 【思考】资产负债率为 60%，请计算权益乘数和产权比率。 4.长期资本负债率=非流动负债÷（非流动负债+股东权益） 5.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用 【提示 1】息税前利润=利润总额+利息费用=净利润+所得税费用+利息费用； 【提示 2】分子中的利息费用仅仅指利润表中“费用化”部分，分母的利息费用不仅包括计入利润表的费用化利息，还包括计入资产负债表的资本化利息，即“全部利息”。 6.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量净额÷利息费用 【提示】此处分母的利息费用，和利息保障倍数的分母相同，即“全部利息”。 7.现金流量与负债比率=经营活动现金流量净额÷负债总额 （三）营运能力比率 1.应收账款周转率（次）＝营业收入÷应收账款