电力征文：发挥职能部门作用推进协同监督工作
县级供电公司是为当地生活、生产提供绿色、清洁电能的国有公共服务企业，它是社会经济中的一个细胞,是社会组织的一个组成部分。因此,它的行为必须符合所在的社会环境和经济环境,服从社会的价值观念和道德规范,服从由国家政治权性质决定了的强制性管理,企业才能安全稳定发展，不会出现违反廉洁从业规定和腐败的现象，所以必须加强对企业的生产经营过程监督机制建设。监督机制的建设是复杂的系统工程，必须认真对待。首先，对监督机制要有深刻的理解和认识，了解它的功能和作用，使这项工作建立在生产经营过程中，并自觉运用。其次，要从企业生产经营管理实际出发，在生产经营过程中需要什么机制，就建立什么机制，要对现实机制的缺陷，进行拾遗补阙，该完善的完善，该修订的修订，该创新的创新。第三，要坚持科学发展的态度，从机制的设立和与法律法规的衔接，从宏观到微观的把握，必须通盘考虑，做到科学合理，运行有序，为企业发展壮大保驾护航。
一、运用监督机制，保障企业发展。
供电公司掌握国家电能供应的命脉，生产经营中有其独特的权利，在党委的领导下，建立一套严密的监督检查机制，惩防体系、风险防控、红线制度等规范生产经营行为，形成干部职工依法治企风气，廉洁从业的理念。
该机制具有以下几方面功能：一是规范和矫正功能。监督的过程就是规范的过程，也是修偏补正的过程。经过长期的实践，运用法律法规、党的方针政策、公司纪律规章约束规范干部职工的言行，从业行为合法合规。二是制约和约束的功能。法律法规、纪律规章是干部职工生产经营工作活动行为准则，具有强制性和约束力，能
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成对干部职工生产经营过程中行使权力实施有效制约的一种机制。所谓制约，一般是对权力而言的，目的是防止权力的失控和滥用。监督的方式主要包括上级监督、党内监督、社会监督、群众监督。上级监督主要指省市县各级纪检的监督，监督党的方针政策、反腐败工作落实情况。党内监督主要指党员监督、组织监督、机构监督，监督党员干部遵守党章，执行法律法规，党内反腐败各项规定是否执行到位。社会监督主要指国家权力机关监督、国家执法机关监督、国家经济部门监督、社会各界监督，监督行业作风建设，改善服务质量，提高办事效率，切实做到依法办事，依规运作，文明服务，客观公正，从源头预防和治理腐败。群众监督主要指舆论监督、信访监督、举报监督、选举监督、民测监督，公司生产经营过程置于公众监督之下，依法依规合法经营，服务社会。
事中监督的制约机制，在整个监督体系中是至关重要的，可以说是重中之重。生产经营过程是权力的运用过程，权力没有得到有效的监督制约，腐败现象就可能发生，就会给企业带来负面影响和造成重大损失。采用各种方式、渠道加强事中监督是企业党委、纪检的重要工作，是杜绝企业发生腐败现象的有效方法。
事后监督的惩戒机制。这是遏制腐败的最后一道“关卡”，它是对生产经营行使权力“负行为”的制裁。惩戒机制的构成要素，就是企业规章制度和法律。企业的规章制度和国家法律一样，具有一定的强制性和不可违性，企业干部职工谁触犯法律，谁将受到法律的严厉制裁，谁触犯企业规章制度，谁将受到应有的惩罚。惩戒机制惩处违法违纪的行为，有效制止企业生产经营者违规、腐败的发展和蔓延。
二、依靠职能部门，推进协同监督。
几年来，公司坚持党委统一领导、纪委组织组织布置，干部职工参与的反腐倡廉领导体制和工作机制，秉承“干事、干净”廉洁理念，坚持“三严一常”根本措施，完善反腐倡廉各项规章制度，构建“三化三有”特色惩防体系，有力地推进了党风廉政建设和反腐败工作。但县级供电公司纪检监察人员少，缺乏企业内部管理的专业知识，难以适应深层次廉政风险的
管控。建立协同监督机制，是公司全面加强内控机制建设、企业风险管理和规章制度执行情况全方位监督的创新管理，是完善“三化三有”惩防体系和党风廉政建设责任制的重要举措。协同监督机制，就是有效利用企业内部监督资源，充分发挥职能部门监督主体作用，实现监督效能最大化，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的监督工作机制。各个职能部门监督主体是本业务领域专业管理的要求、规程规定，兼自我监督和业务监督的双重责任，除了本部门内部监督和其他职能部门监督外，重点做好基层本职范围内的业务监督，抓好对下业务指导、监督反馈、决议执行、责任考核等工作的落实。运用“一书两被告”（协同监督整改意见书、协同监督情况报告、协同监督整改报告）载体，努力将系统监督工作落到实处，取得实效。使监督成为企业管理的必要环节，保证公司党政决策全面贯彻落实、企业运营依法合规、干部员工廉洁从业。
各部门按职能专业分工，突出重点监督项目，达到横向协同、纵向监督，承担监督职责，发挥其监督作用。
办公室：加强决策管理、“八项规定”贯彻执行、法律制度等监督。监督检查公司“三重一大”决策制度、工作规则、议事规则等决策程序和运行机制落实情况。监督检查下基层调查研究、公务接待、车辆使用、职务消费、会议管理、文件简报、厉行节约等是否贯彻执行中央“八项规定”。监督检查公司依法办事情况，开展法律指导和帮助，重大事项、合同请示法律顾问，达到合法合规。
发建部：工程施工验收决算、前期投资管理分析。监督检查公司工程施工管理情况。有无擅自进行工程变更、违规分包转包、民事及青苗赔偿不透明、不规范等问题。监督检查公司工程验收、结算规范情况。工程验收和工程结算是否规范。有无隐瞒不报工程建设中存在的问题。有无以预算代结算、以施工方结算代替甲方结算损害企业利益或牟取不正当利益等问题。有无违规列支验收费用等问题。监督检查公司电网项目决策管理是否规范。有无前期工作计划管理、专题评估委托程序和中介机构资质审查等不合规问题。监督检查公司项目投资决策、计划和审批，其他资本性支出、小型基建、资产零购，投资项目后评价等工作是否规范。监督检查公司统计监督评价工作落实情况。综合计划编制、下达、跟踪分析及调整是否规范。有无经济活动分析及电力市场分析工作不规范问题。
物流中心：采购计划、非标招标、招标纪律监督管理。监督检查公司采购计划落实情况，有无计划外采购。是否执行非标招标管理办法，是否按照法律法规和公司制度规范开展。有无干预招标、接受授意操纵招标、倾向性评标等现象。监督检查公司物资工作人员遵守物资工作纪律情况。有无违反物资从业人员廉洁自律行为准则的行为。有无违反物资从业人员与供应商接触廉洁行为“八不准”规定的问题。
人资部：监督薪酬福利发放、机构编制和人员配置、岗位管理、社保年金缴纳、人才教育培训任用是否符合上级要求。监督检查公司薪酬福利发放是否规范。有无薪酬列支渠道不规范，通过列支成本费用或其他渠道为职工购买商业保险、发放各种补贴等问题。有无企业负责人在核定薪酬以外领取其他货币收入或在兼职单位领取薪酬的问题。监督检查公司员工岗位调整、考核晋级、奖励惩处等工作是否合规。监督检查公司人财物使用重点岗位、重点人员管理情况。有无根据“三集五大”机构变化重新制定重要敏感岗位目录，确立“三重”岗位和“三重”人员。“三重”人员到规定年限有无轮岗交流。监督检查公司是否严格执行社保年金、补充医疗保险政策规定，有无年金基金风险管理制度及防范控制措施不到位的问题。
办公室主任职责 一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 四、领导办公室人员做好人员接待等工作，参与医院大型活动的组织、落实。 五、负责院务公开目录制定及信息的发布工作，做好印鉴保管工作，领导有关人员做好打字工作。 六、负责领导临时交办的其他工作。 七、办公室副主任协助主任做好相应工作。
办公室工作制度 一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等，并负责监督执行；编写大事记；主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。 二、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析，及时反馈，为领导决策提供信息依据和咨询。通过调查研究，向领导提供可行性方案和建议，起到参谋作用。 三、安排各种行政会议，并做好会议记录。 四、负责保管和正确使用医院公章、介绍信及法人代表的名章。 五、负责公布院行政会议通过的决定、决议和规章制度，传达上级指示或院长批示，并督促检查。 六、做好外勤公关、通信联络、人员接待等工作。 七、负责文件和传真等的转送、转发工作。 八、根据院长的批示，对各科室的某项工作进行协调。
九、负责医院的档案管理工作，以及打字室工作。 十、负责处理医院领导临时交办的其他工作。 办公室干事职责 一、在办公室主任领导下，负责处理办公室日常事务性工作。 二、负责上下来文收发登记、传递、立卷归档、保管、利用等工作。 三、负责有关会议的通知、安排、记录和文件、材料整理等工作，做好电话记录。 四、做好人员接待工作和医院的文件、材料分发工作。 五、完成院领导及办公室主任交办的其他各项工作。
1、医疗、护理对重点部门、关键环节和薄弱环节进行定期（至少每季度一次）检查与评估， 分析、工作有记录。 2、有医疗质量控制、安全管理信息，职能部门能够运用数据库开展质量管理活动。 3、职能部门对医疗技术分级、准入、中止有动态管理。职能部门有新技术档案资料。 4、有诊疗技术资格许可授权考评组织，职能部门履行监管记录，评价监管授权情况（二年 一次） 5、临床路径和单病种管理执行情况定期检查分析，及时反馈改进，入组率、入组后完成率 的信息软件。对相关科室人员实施培训与考核。 6、职能部门对临床路径及单病种质量管理可实时监测。存在的问题进行分析、改进（院领 导参与） 7、对平均住院日等指标进行每季度监测汇总与分析，对依从性进行监控 8、对执行临床路径管理相关的医务人员和患者进行满意度调查，院领导分析影响实施的因 素，不断改进 9、临床检查适宜性及大型设备检查阳性率分析和评价 10、有激素类、输血使用指南，分级管理，职能部门监督管理，对存在问题及时反馈 11、职能部门对会诊履行监管职责，定期评价，反馈与整改 12、职能部门对出院指导、随访、小结、膳食指导有总结分析、改进措施 13、医院对科室有明确的质量与安全指标（67页），定期分析各指标的变化趋势 14、有院科两级病历质控人员，定期开展质控活动，有记录，有职能部门监管职责，评 价与分析，反馈整改 15、职能部门对住院时间超过30天的患者进行管理与评价，分析、反馈和改进 16、术前讨论相关人员培训，职能部门定期检查落实情况，分析、反馈、改进 17、职能部门对手术知情同意进行监管、分析、反馈和改进，合格率100% 18、有需要申批手术的目录，（审批资料完整，无违规案例） 19、职能部门对急诊手术绿色通道的保障措施和协调机制进行监管、分析、反馈和整改 20、职能部门对I类切口的预防使用抗菌药物使用比例的控制 21、职能部门对术后首次病程记录、术后诊疗计划、手术后并发症的预防措施履行监管 职责，分析、反馈和整改措施 22、职能部门对病理报告与术中快速冰冻切片检查及术后诊断不一致性进行分析、反 馈、整改。 23、职能部门对麻醉的分级管理动态管理、麻醉医师资格分级授权管理 24、有定期手术医师、麻醉医师能力评价和再授权制度（二年一次），职能部门履行监 管职责，对授权情况实施动态管理。 25、职能部门对患者麻醉前病情评估制度、麻醉术前访视记录、手术安全核查、麻醉过 程中的意外与并发症处理规范与流程、全身麻醉复苏的监护结果和处理记录、术后及慢痛及癌痛患者、术中输血、质量管理手册进行监管检查、反馈、改进 26、职能部门对ICU的质量与安全管理有监管、分析、反馈和改进（评审前三年的数 据，显示有成效） 27、职能部门定期对处方书写、调剂、发药的服务质量进行检查，有改进措施成效的评 价记录 28、职能部门对检验项目、设备、试剂定期监督检查，对存在问题及时改进 29、职能部门对实验室生物安全分区；实验室废弃物、废水的处置；微生物菌种、毒株； 化学危险品；岗位授权动态管理；检验报告进行监督检查、反馈，整改。 30、实验室、护理部、院感科共同制订完整的标本采集运输指南
医院办公室职责 1、党务：宣传、组织学习党的基本路线、方针、政策；负责党的组织建设工作；做好党、工、团、民主党派工作；负责医院职业道德建设，协助医院有关科室，开展医院文化建设。 2、人事：负责人员招聘、辞职以及专业技术人员职称晋升、聘任等工作；负责全院工作人员考勤、考核、奖惩；负责管理全院职工学历教育、外出学习学费报销和职称考试报名。 3、行政：负责全院日常事务；负责起草医院工作计划、总结、及有关文件；安排医院各种会议，负责各类文件的收发登记、转递传阅及发文登记工作；负责医院印鉴、外勤、参观及接待等工作；负责医院各种车辆及司机的管理工作。 4、工会：紧密围绕医院发展目标、围绕医院中心工作开展工会活动，发挥工会组织的桥梁、纽带和支柱作用。 5、组织医院信息管理系统、互联网/内联网、开发和维护工作。 医务科职责 1、负责医院医疗质量的监控，督促检查医疗规章制度的执行；受理并处理医疗事件；组织临床医师的业务培训和定期考核工作。 2、拟定医院医疗、医技工作计划并实施；负责医院医疗科研及各个层次的教学管理工作；负责组织医院临床医师的继续教育、执业考试报名以及医师执业证书的注册、管理工作。 3、负责处理各类病人的意见和纠纷。负责门诊病人病假、疾病证明和特殊检查项目的审查工作。 4、负责医院病案室管理，收集、整理、保存、供应病人病案并根据医疗原始数据进行各种统计及分析；获取各种医学信息，为医疗、教学、科研、管理提供文献保障。 5、负责策划、组织医院大型学术会议、义诊等活动；负责医院红会工作。 护理部职责 1、拟定全院护理工作计划并实施；负责护理质量控制、检查，落实各项规章制度；负责护理队伍的管理、建设和发展；负责护理各层次教学及进修人员管理，制定和实施实习及进修计划；负责护理科研管理、护理新技术的推广应用。
办公室主任岗位职责 1．安排各种行政会议，做好会务工作和会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，撰写大型材料，并负责督促贯彻执行。 2．负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 3．负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。 4．领导科室员工做好文件打印、通讯联络、安全保卫、车辆管理、外勤、通讯联络、人民群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。 5．负责宣传教育工作，安排全院的政治学习，搞好对外宣传报道。 6．经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。 7．负责院长临时交办的其他工作。 人事科主任岗位职责 1．根据人事工作政策、制度和有关规定，负责全院人员定编定岗定员、机构设置、人事统计及人员调配等管理工作。 2．掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，制定医院的人才招聘方案、薪酬分配方案、培训方案、人力资源管理制度等管理方案和制度，并督促有关部门落实。 3．负责医院综合绩效考评政策的制定。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。 4．按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。 5．按照国家规定，做好工作人员计划生育工作。 6．负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。 7．负责院长临时交办的其他工作。
财务科主任岗位职责 1．组织编制医院的财务收支计划，检查督促财务收支计划落实并对财务收支计划的完成情况进行分析。 2．根据事业计划，按照规定的统一收费标准，合理地组织收入。 3．根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约行政开支，监督预算资金正确使用。 4．制定会计人员岗位责任制，负责会计人员的考核。 5．参加医院的经营管理会议，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。 6．根据事业计划，正确、及时地编制年度和季度（或月份）的财务计划，组织办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。 7．组织财务人员做好会计核算工作，审查对外提供的会计资料。 8．保证各类财务的安全，按时清理债权、债务，定期清查库存，克服浪费和物资积压。 9．积极推行全面预算管理，加强内部控制，利用现代财务管理方法，不断完善和加强财务管理和会计核算，使医院的财务会计工作发挥最大效能。 10．及时完成领导交办的其他临时性工作。 经审科主任岗位职责 1．负责医院审计工作，依照审计法规，组织部门开展审计监督、评价和鉴证工作，维护医院财经纪律，规范经济行为。 2．负责组织起草和制定有关审计工作的各项规章制度。 3．负责组织起草和制定审计工作的阶段规划、年度工作计划，组织撰写年度工作总结。 4．负责审计报告和审计调查报告的审核，参加调查研究，掌握卫生部门经济管理情况和带倾向性、政策性的问题，提供信息，供领导决策参考。 5．督办经院领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向领导汇报。
餐饮企业部门职责及岗位说明书 （一）部门职责 制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略； 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行； 3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行； 5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广； 6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系； 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报； 8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点； 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展； 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规，规合理用工； 2、协助总经理制订公司发展战略； 3、编制科学合理的公司组织架构； 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行； 5、结合企业发展战略制订人力资源规划； 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理； 7、负责建立多层次的员工关系管理体系； 8、维护劳动和社会保障部门友好关系； 9、建立健全行政事务监督与管理制度； 10、全力推动企业文化建设活动的推广； 三、稽查小组职责 1、ISO质量体系的建立及完善； 2、食品安全与卫生监督检查评比； 3、食品安全生产监督与指导； 4、办公室环境卫生检查评比与指导； 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求； 6、不达标分店培训指导及勒令整改； 7、监督公司制度规定传达贯彻情况； 8、员工满意度调查及客户满意度调查； 9、出品质量、成本控制等检查监督； 10、各区域各店日常管理检查监督； 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度； 2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。
临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理 一、医院的人员组成及科室设置 （一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。离退休82人，总计512人。 （二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。 （三）、医院科室建制：共有31个科室建制。 1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。 2、临床科室18个： 住院部临床科室（13个）：（1）内一科(心血管及血液病专业)、（2）内二科（消化及内分泌专业）、（3）内三科（呼吸及肾病专业）、（4）内四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外一 临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理
科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外三科（泌尿及胸外科专业）、（9）脑系科（神经内外科专业）、（10）妇产科（妇科及产科专业）、（11）五官科（眼科、耳鼻喉及口腔专业）、（12）手术麻醉科（麻醉及手术室专业）、（13）急救中心（以院外急救、院内急诊为主的专业，院内急救属于各专业科室）。 门诊部临床科室（5个）：(1)医院门诊部【为综合门诊，包括各临床科室门诊、门诊护理部（输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室）、门诊接待室（含门诊、住院部导医）、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科（各类体检专业）、(3)第一专家门诊部（综合门诊）、(4)第二专家门诊部（中医特色门诊）、(5)第三专家门诊部（医学康复门诊）。 3、医技科室7个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验中心（临检、生化、细菌及免疫检测），(3)病理科（各种标本的病理检查）、(4)影像中心（CT、普放、MRI及介入放射）、(5)功能科（超声、经颅多普勒、心电图、脑电图、红外线乳腺检查治疗、体外震波碎石，内窥镜检查）、(6)设备科（负责医疗设备、电路、管网及房屋等设备的维修）、(7)供应室。 附表1：医院科室设置表(共31个)。 临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理
食品安全生产监管情况检查报告 为认真履行监管职责，加大对农畜产品的查处力度，确保人民群众过上一个安全祥和的春节，根据《威宁县人民政府办公室关于加强全县食品安全监管工作的紧急通知》（威府办明电【2012】10号）文件精神，现将中水镇的食品安全工作情况和履职情况。现将检查情况汇报如下： 一、检查情况 2012年1月12日，检查组严格认真按照通知精神，采取听汇报、实地检查以及查阅资料等形式，全面了解掌握大河镇、中水镇的食品安全工作情况和履职情况。检查的整体情况表明：两个乡镇对食品安全各项工作高度重视，县委县政府有关食品安全的工作部署得到有效落实，食品安全监管各项工作制度逐步完善，生产企业和广大群众的食品安全意识不断增强。食品安全监管工作主要表现在三个方面： （一）领导重视，食品安全工作扎实有效。中水镇能把食品安全工作作为经济社会和谐发展的一项重要工作来抓，积极发挥政府的协调作用，及时落实食品安全监管责任制和责任追究制，确保了食品安全监管工作有人抓有人管，层层抓落实的格局。例如，大河镇于2011年12月成立了大河镇食品监督管理站，组成了以分管食品安全工作的
副镇长为组长，卫生院长任副组长，副院长和3名卫生监督员为成员的食品药品安全检查领导小组，并以党发【2011】80号文件形式下发实施；中水镇成立了以分管领导为组长的食品安全生产领导小组，由卫生院、中心学校、农业中心、镇食安办五家成员单位组成，并专门召开食品安全会议进行安排部署，制定食品安全检查方案，制定食品安全工作计划，做到分工协作，任务明确，责任清楚，措施到位，确保了食品安全工作落到实处。 （二）营造氛围，群众食品安全意识明显提高。把引导安全消费、提高经营者安全意识、营造保障食品安全的良好氛围作为搞好食品安全工作的一项重要任务来抓，从舆论宣传、政府引导、群众参与等多层面入手，开展了一系列宣传教育活动。中水镇要求食品监管成员单位结合各自监管实际，加强部门协调配合，按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的要求，开展内容丰富多彩、形式灵活多样、群众喜闻乐见的食品安全宣传活动，自2012年1月以来共发放宣传资料500余份，通过宣传进一步增强广大人民群众的食品安全意识和自我保护意识，积极举报食品销售和加工违法行为，提高社会公众参与水平，充分发挥消费者保护组织、行业自律组织和社会舆论的监督作用，营造了良好社会舆论氛围。
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 医院职业道德规范 1、献身事业，忠于职守。 2、一视同仁，平等待患。 3、热情真挚，极端负责。 4、钻研技术，精益求精。 5、不谋私利，廉洁奉公。 6、举止端庄，文明礼貌。 7、慎言守密，严谨求实。 8、谦虚求实，团结协作。
医务人员医德规范 一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。 二、尊重病人的人格与权利。对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁。 三、文明礼貌服务。举止端正庄重，语言文明，态度和蔼，同情关心和体贴病人。 四、廉洁奉公。自觉遵纪守法，不以医谋私。 五、为病人保守医密。实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密。 六、互学互尊、团结协作。正确处理同行同事间的关系。 七、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。
各部门工作岗位职责 一、总则 （一）、医院管理 （1）组织管理 1、各科室人力资源配备合理并满足工作需要，专业技术人员应当具备相应岗位的任职资格。 2、各管理部门负责人应当接受相应管理和法律、法规、规章等管理知识培训。 3、建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度并组织实施。 4、聘用的三级医师结构合理。 5、护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足保证护理质量的需要（综合考虑收治患者的数量、病种、床位的使用率和周转率等）。 6、医技人员的学历和专业知识结构合理。 7、加强重点专科的学科建设和人才培养，人才结构合理。 8、学科带头人的专业技术水平领先。 9、实行岗位职务聘任制。 （2）医疗、医技、药事、输血和护理管理 建立医疗风险预警机制，增强反应和处理能力。 （3）信息系统 1、能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。 2、信息系统运行稳定、安全。信息系统满足医院管理和临床工作需要。 3、医院信息系统（HIS）符合《医院信息系统基本功能规范》的规定，与其他医疗机构、卫生行政部门能够实现信息共享。 （4）建设、设备和后勤保障管理 1、发展建设应当符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。 2、建筑布局应当体现“以病人为中心”的服务理念，满足医疗服务流程需要。 3、按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。
履行行政职能加强安全监管1前言 城市燃气是城市的生命线，关系到社会稳定和公共安全，行业主管部门履行行政职能，加强安全监督管理极其重要。根据《中华人民共和国安全生产法》和《贵州省燃气管理条例》(修正)赋予的职责，燃气行业管理工作主要有：组织研究制定贵阳市的燃气规划、计划及制定、修订贵阳市城市燃气管理的规章、办法；燃气经营企业和燃气供气站的经营许可；燃气器具安装维修企业的经营许可；燃气设施改动审查许可；燃气器具销售市场的管理；对燃气工程立项前的审查、项目选址、竣工验收；审查承担燃气工程的设计、施工、监理单位的资质是否合法；对燃气行业的安全生产的监督管理；对燃气行业违章、违法行为的纠正和处罚；配合相关部门对燃气安全生产事故的调查和处理以及对全市燃气行业从业人员的安全、业务和技术培训等。其中燃气行业的安全生产监督管理是行业监管工作的重中之重的工作。依据《中华人民共和国安全生产法》和《贵州省燃气管理条例》明确燃气管理部门的安全生产监督管理工作的行政职责，贵阳市燃气管理处作为行业安全监管和执法主体，应根据以上法律、法规对安全管理的要求，切实履行职责，行使安全监督管理
职能。根据法律法规的要求，结合近几年开展工作的情况，笔者思考的安全监管的主要职能有六项。 2安全监管职能一：督促燃气企业建立健全安全生产责任制度和燃气安全生产管理制度 根据《中华人民共和国安全生产法》第十七条对生产经营单位的要求，督促燃气企业建立健全安全生产责任制，并根据相关的燃气管理技术规范和标准督促企业制定安全生产规章制度和各岗位的操作规程。通过经常的检查、整改，使燃气企业的安全生产责任体系得到不断的规范和完善，使企业的安全生产责任制度和燃气安全生产管理制度能切实保证企业的安全生产工作。 3安全监管职能二：督促燃气企业建立和落实燃气安全生产责任体系 为对行业的安全生产情况实行定量和考核，应建立燃气安全生产责任体系，做好落实工作。根据市政府下达的安全生产目标责任书，修改完善行业当年的安全生产责任书，同时分解安全生产目标和控制指标，与在贵阳市区垂直管理的燃气经营单位和一市三县建设部门签订安全目标责任书，通过布置、督促和检查，要求各燃气经营单位，组织签订企业内部各部门、各班组、岗位燃气安全生产
安徽三维非织造布集团A部部门职能与人员编制 （A部） 一、部门职能概述： A部是集团的职能管理、战略规划部门、是集团最高监管部门。主要职能为：集团管理体系规划设计、集团发展风险控制、集团审计三个部分。 部门职能： 1、集团管理体系设计工作 1）通过多种形式调研、论证，草拟集团制度计划，组织各部门研讨评审集团中长期发展规划，最终形成执行方案； 2）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善； 3）根据公司组织机构的设臵，组织编制各部门工作职责； 4）督促和检查各部门按岗位设臵组织编制岗位工作标准； 5）如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 2、集团战略规划设计工作 1）负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2）收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3）集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 4）集团公司的投资项目及子公司技改项目的调研、立项及组织措施； 5）负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 6）负责进行行业研究，定期编制行业形势分析及战略执行评估报告，对计划及经营情况进行有效分析，为公司经营决策提供有力支撑 3、集团运营风险管控工作 1）组织编制企业全面风险管理报告，确保将风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可承受的范围内，促进企业实现战略目标； 2）拟订综合性风险管理制度和流程； 3）研究提出企业全面风险管理工作计划； 4）组织研究提出跨部门重大风险应对策略和方案，对方案的组织实施进行日常监督； 5）掌握、分析各职能部门、业务单位风险管理工作总体情况，研究提出风险管理工作持续改进意见； 6）协同各职能部门，指导督促子公司开展全面风险管理工作； 7）办理风险管理方面的其他综合性工作。 8）负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制订监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价报告。应保证审计岗位设臵、人员配备和工作的独立性。
目录 第一部分职能部门职责 (3) 院长室 (3) 党支部书记室 (4) 业务副院长室 (5) 行政副院长室 (6) 工会 (7) 办公室 (8) 人事科 (9) 财务科 (10) 医务科 (11) 护理部 (12) 后勤科 (13) 保卫科 (14) 药剂科 (15) 医学工程科 (16) 审计组 (17) 信息科 (18) 控感科 (18) 质控科 (20) 预防保健科 (21) 第二部分常设委员会职责 (23)
医疗质量与安全管理委员会职责 (23) 护理质量管理委员会职责 (24) 医院感染管理委员会职责 (25) 医学伦理委员会职责 (26) 医院消防与安全委员会职责 (27) 住院医师规范化培训委员会职责 (29) 药事管理与药物治疗学委员会职责 (30) 病案管理委员会职责 (31) 输血质量管理委员会职责 (33)
第一部分职能部门职责 院长室 1．部门名称：院长室 2．直接领导：旗卫生局 3．部门本职：依据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，加强管理，提高质量，促进发展。 4．主要职能： ⑴根据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，促进医院发展。包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作，侧重负责医院财务、人事、院办工作。 ⑵领导制定本院发展规划及年度工作计划，按期布臵、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 ⑶负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 ⑷负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 ⑸负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。 ⑹负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作的地段工作。 ⑺教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。改进医疗工作和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。
医院各职能部门重点工作
三、各部门重点内容 1.质量管理办公室重要事项： 1〉.PDCA是质量管理的基本程序，也是持续改进的重要方法。 P—PLAN计划：界定问题，确定改进目标，规划人、事、物、对策实施步骤及评估基准。 D—DO实施：确实执行计划。 C—CHECK检查：将执行成果与计划中的评估基准进行比较。 A—ACT处理：对未达到目标的项目，采取对策进一步PDCA循环，以达成目标。若以达成或超越目标则将此新对策标准化。 2〉.质量管理常用工具与技术：头脑风暴法、鱼骨图、检查表、甘特图、排列图、趋势图、标杆分析法、流程图、散点图等。 3〉.医院的院、科两级质量管理组织：①院级：医疗质量管理委员会；医疗安全管理委员会；病案管理委员会；医院感染管理委员会；输血管理委员会；护理质量管理委员会；药事管理委员会；设备管理委员会；学术委员会；医学伦理委员会；病原微生物实验室生物安全委员会。 ②科级：科室质量管理小组。
⑤〉2000ml输血，要请输血科会诊并有书面会诊记录。⑥手术输血时手术记录、麻醉记录、护理记录和术后记录中的出入量要完全一致。 （3）改进住院流程：〈1〉转科、转院制度：①接收科室医务人员在接收病人时作好身份识别（两种方法：病人姓名和床位号）和登记工作。 ②转科前需告知病人及家属转科的目的和签字同意。③住院2天含2天以上转科者转出科须写主治医师查房记录3天含3天 转出科须写主任医师查房记录。 〈2〉危重病人转运程序：①病情危重病人原则上应尽量减少搬运，就地检查和抢救。如必须转运，主管医生、护士和工人一起转运病人，以确保转运安全。②主管医生评估病情后，确定病人转运，主管医生通知病人家属，告知病人家属转运目的和风险，家属知情同意并签字。 〈3〉出院病人随访、预约管理制度：①主管医师作为实施随访工作第一责任人。②随访范围：所有出院病人，尤其出院后需院外继续治疗、康复和定期复诊的患者。③随访的内容：需要复查的病人预约好复查日期，并做好登记工作。④随访的间隔时间：一般要求出院的半个月内开展
职能部门督查记录 1、医疗、护理对重点部门、关键环节和薄弱环节进行定期（至少每季度一次）检查与评估， 2、分析、工作有记录。 3、有医疗质量控制、安全管理信息，职能部门能够运用数据库开展质量管理活动。 4、职能部门对医疗技术分级、准入、中止有动态管理。职能部门有新技术档案资料。 5、有诊疗技术资格许可授权考评组织，职能部门履行监管记录，评价监管授权情况（二年 一次） 6、临床路径和单病种管理执行情况定期检查分析，及时反馈改进，入组率、入组后完成率 的信息软件。对相关科室人员实施培训与考核。 7、职能部门对临床路径及单病种质量管理可实时监测。存在的问题进行分析、改进（院领 导参与） 8、对平均住院日等指标进行每季度监测汇总与分析，对依从性进行监控 9、对执行临床路径管理相关的医务人员和患者进行满意度调查，院领导分析影响实施的因 素，不断改进 10、临床检查适宜性及大型设备检查阳性率分析和评价 11、有激素类、输血使用指南，分级管理，职能部门监督管理，对存在问题及时反馈 12、职能部门对会诊履行监管职责，定期评价，反馈与整改 13、职能部门对出院指导、随访、小结、膳食指导有总结分析、改进措施 14、医院对科室有明确的质量与安全指标（67页），定期分析各指标的变化趋势 15、有院科两级病历质控人员，定期开展质控活动，有记录，有职能部门监管职责，评 价与分析，反馈整改 16、职能部门对住院时间超过30天的患者进行管理与评价，分析、反馈和改进 17、术前讨论相关人员培训，职能部门定期检查落实情况，分析、反馈、改进 18、职能部门对手术知情同意进行监管、分析、反馈和改进，合格率100% 19、有需要申批手术的目录，（审批资料完整，无违规案例） 20、职能部门对急诊手术绿色通道的保障措施和协调机制进行监管、分析、反馈和整改 21、职能部门对I类切口的预防使用抗菌药物使用比例的控制 22、职能部门对术后首次病程记录、术后诊疗计划、手术后并发症的预防措施履行监管 职责，分析、反馈和整改措施 23、职能部门对病理报告与术中快速冰冻切片检查及术后诊断不一致性进行分析、反 馈、整改。 24、职能部门对麻醉的分级管理动态管理、麻醉医师资格分级授权管理 25、有定期手术医师、麻醉医师能力评价和再授权制度（二年一次），职能部门履行监 管职责，对授权情况实施动态管理。 26、职能部门对患者麻醉前病情评估制度、麻醉术前访视记录、手术安全核查、麻醉过 程中的意外与并发症处理规范与流程、全身麻醉复苏的监护结果和处理记录、术后及慢痛及癌痛患者、术中输血、质量管理手册进行监管检查、反馈、改进 27、职能部门对ICU的质量与安全管理有监管、分析、反馈和改进（评审前三年的数 据，显示有成效） 28、职能部门定期对处方书写、调剂、发药的服务质量进行检查，有改进措施成效的评 价记录 29、职能部门对检验项目、设备、试剂定期监督检查，对存在问题及时改进
医院部门职能各类工作领导小组职能 常州市第
第一部分部门职能 一、各类委员会以及领导小组职能 (1) ㈡各类工作领导小组职能 (11) 1.院务公开领导小组 (11) 2.党风廉政建设责任制领导小组 (11) 3.文明单位领导小组 (12) 4.继续教育领导小组 (12) 5.双拥工作领导小组 (13) 6.信息化工作领导小组 (13) 7.防火安全领导小组 (14) 8.健康教育领导小组 (14) 9.职工年度考核领导小
组 (15) 10.职工购房货币化补贴管理小组 (15) 11.放射防护领导小组 (16) 12.计划生育工作领导小组 (16) 13.行风建设领导小组办公室 (17)
( 二) 各类工作领导小组职能 院务公开领导小组 1．部门名称: 院务公开领导小组 2．直接领导: 医院党委书记 3．部门职能: 负责领导全院的院务公开工作。 4．组织机构: 组长: 医院党委书记 副组长: 医院院长 成员: 医院副院长、工会主席、纪委负责人、办公室主任 5．主要职能: ⑴按院务公开实施细则要求开展工作。 ⑵研究决定院务公开的制度、措施、计划和其它重要事项, 对院务公开工作重大问题作协调和指导。 ⑶督促和检查院务公开工作, 进行考核, 并作出奖惩决定。 ⑷审批有关院务公开的内容、形式方案等。 ⑸建立院务公开台帐、档案。 ⑹每半年召开一次工作会议, 听取工作汇报, 分析工作情况, 协调、指导、研究下一阶段工作以及考核情况。 党风廉政建设责任制领导小组 1．部门名称: 党风廉政建设责任制领导小组
2．直接领导: 医院党委书记 3．部门职能: 依据上级政策要求, 具体贯彻落实医院党风廉政建设工作计划, 督查及责任追究事宜。 4．组织机构: 组长: 医院党委书记 副组长: 医院院长 成员: 医院副院长、工会主席、纪委书记、组织科长、人事科长、保卫科长、办公室主任、宣传科长 5．主要职能: ⑴贯彻落实上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求。分析研究医院党风廉政状况, 结合实际, 研究制定党风廉政建设工作计划、部署工作任务。 ⑵研究分析医院关于《党风廉政建设责任制实施办法》的贯彻落实情况, 对在工作中遇到政策性或其它重大问题进行讨论, 提出处理意见( 或请示上级有关部门) 。 ⑶定期召开会议, 对院领导干部、护士长以上中层干部执行党风廉政建设责任制情况, 进行检查和考核, 并加强和指导基层科室党风廉政建设工作的贯彻落实。 ⑷坚持标本兼治, 综合治理工作原则, 进一步完善管理机制和监督机制, 从源头上预防和治理腐败。 ⑸组织党员、干部学习廉政勤政、廉洁自律的法律法规和有关规章制度, 并有计划的经常性的开展党风、党纪和廉政教育。
医院职能部门设置的原则 1．专业高效原则 职能部门的设置必须贯彻专业高效的原则。要保证基本核心职能部门的稳固，要规范部门设置流程，根据工作的难易度、职能范围的大小以及工作特点合理设置部门。医院可根据发展战略和现实需要，在恰当的时间合理地整改、调整或增减职能部门，但总体的大原则应该保持相对稳定，即要根据职能、职责及便利等原则来整合部门；在设置职能部门时切忌因人设岗，应以专业化分工、提高工作效率为总原则。各职能部门应该结构清晰、分工合理、职责权限明确，以保证工作的规范化、系统化。 2．目标一致原则 组织进行职能部门的设定，均是为服务共同的目标，即维护和发展组织的权益。目标的明确是保证管理、提高效能的前提，也是团结和鼓舞全体人员同心协力完成预定目标的动力。医院领导要正确地设定发展目标，每个职能部门也要牢牢把握主旨，才能科学地组织人、财、物去实施、去完成。以使个人的职责与组织目标协调一致，才能达到效果最优化。目标一致原则要求从整体上，从整个系统来综合考虑，权衡利弊得失，要服从大局，具有目的性、全面性和有效性。整合程度愈高，目标成果就愈大，反之亦然。为此，职能部门设置需要考虑如何有利于组织目标的实现。 3．责权利一致原则 责任是运用权力过程中所产生的一种义务。在设定职能部门的责任范围时，应明确界定所赋予的权力，所承担的职责，以及应享有的权利。由此，各职能部门才能根据自己的职责范围，充分发挥拥有的权力，加强部门事务的管辖，落实职责。以制度作为保障，而非人治，达到责权利的统一。 4．分工协作原则 职能部门的划分是遵循职责职能的差异，但在一个大的系统中，每个版块都是缺一不可的，必然存在相互协助的工作。尤其是医院，是牵一发而动全身的组织，每个科室间的沟通都是不可或缺的。各职能部门在工作过程中，即要明确各部门的职责，保持自己的客观独立性，也要充分协调沟通，加强部门间的协作，既分也合，高效快捷完成各项工作。 5．科学管理原则
职能职能部门条目分类（228款） 条款条目负责 1．2．3．1 将推进规范诊疗临床路、径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。【Ｂ】符合“Ｃ”，并 有专门部门和人员对诊疗规范、临床路径和单病种 管理的执行情况定期检查分析，及时反馈，改进。 医务 部 1．2．5．1 按照《国家基本药物临床应用指南》《国家基本和药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，确保基本药物的优先合理使用。【Ｂ】符合“Ｃ”，并 有职能职能部门定期对优先使用国家基本药物情况 进行总结分析、调整反馈，满足基本医疗服务需要。 医务 部 1．3．1．1 将对口支援基层医疗机构（以下简称基层医院）工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。【Ｃ】 1．支援基层医院工作纳入院长目标责任制管理，有 计划和具体实施方案。 2．有专门部门和人员负责下级医院支援协调工作。 3．针对受援医院的需求，制订重点扶持计划并组织 实施，选择 2～3 个重点，实施系统的技术指导、 人才培养及管理帮扶。 4．参与支援下级医院服务纳入各级人员晋升考评内 容。 【Ｂ】符合“Ｃ”，并 1.职能部门加强对口支援工作监督管理。 2.定期对受援情况进行实地检查总结，提高帮扶效 果。 医务 部 院办 1．3．2．1 根据《中华人民共和国传染病防治法》《突发公和共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。【Ｃ】 1．有专门部门依据法律法规和规章、规范负责传染 病管理工作。 2．有指定人员负责传染病疫情监控、报告以及传染 病预防工作。 3．对发现的法定传染病患者、病原携带者、疑似患 者的密切接触者采取必要的治疗和控制措施。 4．对本单位内被传染病病原体污染的场所、物品以 及医疗废物实施消毒和无害化处置。 5．有传染病预检、分诊制度，对传染病患者、疑似 传染病患者应当引导至相对隔离的分诊点进行初 诊。 6．有对特定传染病的特定人群实行医疗救助的相关 制度和保障措施。 7．依照规定为特定对象（如结核病、艾滋病等）提 供医疗救助服务。 8.按规定落实新生儿卡介苗和乙肝首针预防接种工 感染 科 医务 部
职能部门岗位说明书0718 ****职能部门岗位说明书汇编目录1 人力资源部部长岗位说明书42 人力资源部副部长岗位说明书63 人力资源部部长助理岗位说明书84 纪监审计部部长岗位说明书105 纪监审计部副部长岗位说明书126 纪监审计部部长助理岗位说明书147 安全保卫部部长岗位说明书168 安全保卫部副部长1岗位说明书189 安全保卫部副部长2岗位说明书2010党委工作部部长岗位说明书2211党委工作部副部长岗位说明书2412财务中心主任/常务副主任岗位说明书2613财务中心副主任岗位说明书2814财务中心主任助理1岗位说明书3015财务中心主任助理2岗位说明书3216公司办公室主任/副主任1岗位说明书3417公司办公室副主任2/主任助理岗位说明书3618风险管理部部长岗位说明书3819造船管理部部长岗位说明书4020造船管理部副部长1岗位说明书4221造船管理部副部长2/部长助理岗位说明书4422造船管理部项目管理室主任岗位说明书4623造船管理部计划管理室主任岗位说明书4824造船管理部成本管理室主任岗位说明书5025项目经理岗位说明书5226战略管理部部长岗位说明书5427战略管理部副部长岗位说明书5628质量管理部部长岗位说明书5829质量管理部副部长岗位说明书6030船运事业部经理岗位说明书6231船运事业部副经理/助理岗位说明书6432船舶经营部部长岗位说明书6633船舶经营部副部长岗位说明书6834生产保障部部长岗位说明书7035
生产保障部副部长1岗位说明书7236生产保障部副部长2岗位说明书7437顺德船厂厂长岗位说明书7638顺德船厂副厂长岗位说明书7839顺德船厂厂长助理岗位说明书8040投资发展部部长岗位说明书8241重工事业部经理岗位说明书8442重工事业部生产副经理岗位说明书8643重工事业部经营副经理岗位说明书8844重工事业部经理助理（生产.保障）岗位说明书9045造船事业部经理岗位说明书9246造船事业部生产副经理岗位说明书9447造船事业部技术副经理岗位说明书9648造船事业部物资副经理岗位说明书9849技术中心主任岗位说明书10050技术中心副主任岗位说明书10251技术中心主任助理岗位说明书10452副总工程师岗位说明书1061 ＃人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编码部门人力资源部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握人力资源管理专业知识，熟悉国家相关政策法规业务了解范围：熟悉公司人工成本控制；了解造船业务流程工作经验年限：5年以上中级管理岗位工作经验；3年以上人力资源管理相关业务工作经验能力要求：沟通关系：部门内部相关岗位：部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导公司各事业部主管领导公司各职能部门主管领导财务中心预算室.工资室法律事务室业务员下属单位人事主管党委书记.副书记公司外部相关单位：省.市人事部门省.市劳动行政部门中船集团人事部门兄弟船厂人事部门广州管理局.广州造船公司直接上级：公司主管领导本岗位直接下级：
部门职责： 第一条办公室 1. 在主管院长领导下，负责综合拟定工作计划规划，起草工作总结及院长交办的其它文件； 2. 负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作； 3. 协助院长、副院长处理全院日常院务行政工作； 4. 负责医院质量管理体系文件的总体控制。 第二条人力资源部 1. 负责医院人事政策、制度的制定和执行；人力资源工作的规划和实施； 2. 负责医院人员招聘、人员变动（辞退、辞职、内部调动、晋升）、培训、考核、评估、奖惩等事宜； 3. 负责医院员工薪资核定、调整和发放；福利、保险的办理；请假审批、考勤管理等工作； 4. 与有关政府部门沟通、协调，办理有关人事事务； 5. 就有关人力资源问题向医院管理层和决策层提供建议和解决办法。 第三条医务科 1. 拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结； 2. 协助主管院长对诊疗工作计划组织实施和检查各级医、技人员执行规章制度和技术操作规程等工作情况； 3. 教育与组织各级诊疗人员认真贯彻执行国家政策和法规,提高职业道德水准和服务质量，采取有效措施，防范医疗事故及差错的发生，对已发生的医疗纠纷和医疗差错、事故，要严格执行国家的有关规定，按照程序上报上级主管部门，同时负责患者和家属的接待和解释工作，并在进行调查核实的基础上，严格按照院长办公会决议或相关鉴定与司法决定，进行后期处理工作。 第四条护理部 1. 负责全院护理系统人员、业务、设施和办公环境等工作的管理； 2. 负责本院护理系统各类公文收发、控制、催办处理工作； 3. 负责监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行； 4. 负责接待患者对护理系统的投诉、来访，登记、转办和回复工作； 5. 负责教育、培训和科研工作，组织考评护理业务技术和技术操作； 6. 负责抓好病房管理控制，达到整洁、安静、安全、舒适的要求； 7. 负责对护理系统患者满意度的监控工作。 第五条感染控制与保健科 1. 负责医院感染管理社区医疗和计划免疫工作的日常工作。制定医院感染控制管理计划,并组织实施； 2. 监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测，并提出考评意见； 3. 负责做好院内传染病疫情报告和登记上报工作，做到准确及时，不漏报、重报和迟报； 4. 开展多种形式的预防疾病卫生宣传教育，定期检查、督促、布置、指导各病区的卫生宣