企业愿景
一、企业愿景的定义
企业愿景是未来的蓝图，是愿望的景象，是企业将来能够实现的理想目标。它是企业组织与企业个人愿景的有机结合，即共同愿景。企业愿景在企业内部的认同感越高，则企业全体成员的价值取向一致性越强。
二、忻州高速愿景表述
员工理想的舞台，顾客温馨的驿站，行业知名的品牌。
三、忻州高速愿景释义
员工理想的舞台
公司为员工建立人才脱颖而出的机制，搭建施展聪明才智的广阔舞台、提供实现人生价值的发展空间。每位员工可以在各自不同的岗位上充分发挥自己想象力、创造力，在工作中展现自我，同时公司与员工共享发展成果。
顾客温馨的驿站
顾客是公司立足的根本，只有顾客的满意和认可，才能保证公司健康的发展。我们要把忻州高速建设成为一个温馨的驿站，为顾客提供热情周到、文明礼貌的服务和享受畅通、安全、舒适、便捷、优美的行车环境，及时为顾客排忧解难，让顾客一
进入忻州高速就感觉到无比的温馨和快乐。
行业知名的品牌
打造行业知名品牌就是使公司成为交通行业和高速公路系统中的排头兵，使之在社会中享有很高的知名度和美誉度。争创知名品牌就是要努力提高公司的管理水平和服务质量。它是公司全体员工的共同追求和目标，它激励着公司员工努力工作、勇攀高峰。
企业使命
一、企业使命的定义
使命是关于企业承担责任和达成目标的表述，是企业存在的根本意图和目的。使命表明了企业最有价值、最崇高的为实现长期持久的目标所承担的责任和义务。
二、忻州高速使命表述
打造文明和谐的高速通道，创造社会价值，成就员工自我。
三、忻州高速使命释义
打造文明和谐的高速通道
忻州高速公路公司现承担着山西境内从新广武至太原152公里的高速公路运营管理服务任务，打造一条文明和谐的高速通道，满足顾客需求是公
司的根本使命。文明和谐的高速通道，就是要通过道路养护管理、路政管理、收费管理、服务区管理和信息服务等各项工作确保高速公路“安全、通畅、舒适、便捷、美观”；通过开展文明创建活动和路村、路校、路军、路地等共建活动，使文明和谐成果得到广泛延伸，实现共建共享。“打造文明和谐的高速通道”是公司实现为社会创造价值，成就员工自我的根本保证。
创造社会价值
创造社会价值就是最大限度地实现好“三个服务”（服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行，为构建社会主义和谐社会增强交通运输保障能力）。它充分体现了“服务群众、奉献社会”的行业宗旨。
成就员工自我
员工是推动公司发展最活跃的因素，是公司的宝贵财富。创造社会价值的过程，也是员工成就自我的过程。公司为员工搭建一个成长、成才、成功的平台，激励员工完善自我、发展自我、成就自我。
核心价值观
一、核心价值观定义
核心价值观是企业向社会公示的最为关键的价值取向，是在追求成功经营过程中所推崇的基本信念，是企业文化理念体系的核心和企业文化的主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的、指导企业全员形成共同行为模式的价值标准。
二、忻州高速核心价值观表述
同路同行
公司全体员工同在一条路上工作，虽然岗位不同、工种不同，但是有着共同的目标和追求，公司的发展就是员工的发展，员工的进步就是公司的进步。我们要相濡以沫、同舟共济、一路前行。顾客行驶在高速公路上，平安、畅通、舒适、快捷是我们一致的心愿，顾客不仅是接受服务的对象，更是维护交通重要的参与者，我们要相携相伴、一路同行，共创文明路、共建平安路，共享高速公路发展成果。
至精至仁
仁是仁者爱人，精是精益求精，至是追求极致。我们一切工作的出发点和落脚点都是为了员工和顾客，公司通过精细化管理的实践，展现以人为本
的理念和追求卓越的品质，把每一项工作做精，把每一个环节做细，不断提升管理效率和服务质量，达到仁者爱人的思想境界。
三、忻州高速核心价值观释义
忻州公司核心价值观是一切运营活动的最高准则，是公司全体员工生存和事业发展的基础，它决定了全体员工特有的价值取向、追求目标和行为规范，是公司全体员工追求成功的动力，是公司实现使命、达成愿景的重要保证。
企业精神
一、企业精神定义
企业精神是一个企业全体（或多数）员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。企业精神决定于企业的价值观，它能够把抽象的价值观诠释、演绎为一种具体的信念。企业精神是企业在生产经营过程中长期培育而成的一种为全体员工所认同的集体意识与心理状态。忻州高速公路公司的企业精神是公司全体员工的精神支柱。
二、忻州高速企业精神表述
敬业（尽职尽责的敬业精神）
奉献（甘于寂寞的奉献精神）
民主（平等宽容的民主精神）
合作（诚实守信的合作精神）
务实（真抓实干的务实精神）
创新（开拓进取的创新精神）
三、忻州高速企业精神释义
尽职尽责的敬业精神
敬业就是员工崇敬职业、热爱岗位、努力做好本职工作的态度。敬业是员工做好本职工作的首要前提，是公司保持蓬勃生机的基本保证。我们行业的特点是每一个工作岗位都会涉及到顾客安全，都会影响到顾客的情绪，这就要求我们的员工必须在自己的工作岗位上发扬尽职尽责的敬业精神，做到恪尽职守，一丝不苟。
甘于寂寞的奉献精神
公司取得今天的成功，是广大员工发扬奉献精神的结果。我们还仍然面对着特殊的工作环境，艰苦的生活条件，所以要继续大力倡导甘于寂寞、任劳任怨的奉献精神，激发员工勇敢的面对困难，迎接挑战。
平等宽容的民主精神
民主管理、企务公开、全心全意依靠员工，是公司多年实践中坚持的好传统，也是公司今后发展的重要保障。发扬平等宽容的民主精神，就是要创建一个互相尊重、融洽和睦、生动活泼、宽松民主的和谐环境，使员工树立主人翁的意识，充分发挥
其在公司改革和发展中的主力军作用。
诚实守信的合作精神
诚实守信的合作精神就是言真行实、有诺必践，精诚团结、和谐互助。公司要与相关方友好合作。在公司内部，各个部门之间、岗位之间也需要团结协作。诚实守信的合作精神有助于提高工作效率和服务水平，有助于合作各方友好相处、共赢共荣。
真抓实干的务实精神
真抓实干的务实精神就是脚踏实地、实事求是。认认真真、实实在在的工作作风是公司在高速公路建设期间和运营管理过程中形成的优良传统。我们的员工要忠于职守、爱岗敬业、努力学习专业技能，关注工作中的每一个细节，时刻为顾客着想，做好、做细、做成每一项工作，不能因一时的疏忽留下缺憾。
开拓进取的创新精神
创新是公司发展的动力，是不断攀升、追求卓越、永无止境的过程，开拓进取是排除困难、迎接挑战、积极向上、超越自我的体现。开拓进取的创新精神就是要学习和掌握新的知识和技能，不断创新管理、创新服务、创新制度、创新机制、创新环境，提升公司的核心竞争力，永葆行业的知名品牌。
核心价值观指导下的相关理念
运营理念
一、运营理念表述
服务为本责任为天
二、运营理念释义
服务为本
交通行业是现代服务业，决定了高速公路运营管理的主要任务就是服务。我们所提供的服务是全方位、全过程和全员的服务，公司要把服务的理念，始终贯穿于高速公路运营管理过程中，同时还要对服务内容不断充实、完善、延伸，不断提升服务品位。
责任为天
高速公路运营管理担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，高速公路的运营状态直接影响地方和国家经济的发展，影响人民生命财产安全，影响社会稳定。全体员工都要树立责任大如天的识，并将这种意识贯穿于每一个工作环节之中。
管理理念
一、管理理念表述
人性化、精细化、科学化
二、管理理念释义
“人性化、精细化、科学化”就是公司坚持人性化管理，要像对待自己的亲人一样对待员工，不仅关心对员工的培养和成长，还要关心员工的生活、家庭，最大限度地激发员工爱企为家的自觉性、能动性；在管理过程中坚持至精至仁的价值追求，重视细节管理，把工作做精，追求最佳、最优；把握高速公路的发展趋势，运用现代科技手段和科学的管理方法，构建信息化、智能化平台，不断提高管理水平，降低管理成本，实现社会效益最大化。
人才理念
一、人才理念表述
人才是第一资源
二、人才理念释义
人才是企业之本，是企业未来发展的第一资源。公司重视人才的培养和使用，坚持德才兼备的选人用人原则，通过建立人才培养、选拔、使用和管理机制，为员工搭建施展才能的平台，使员工人尽其才，才尽其用。
学习理念
一、学习理念表述
让学习成为一种习惯
二、学习理念释义
实现公司的全面发展，需要吸纳新理念、新方法；实现员工的全面发展，需要掌握新知识。公司和员工都渴望成功，只有学习才能使之成为可能，公司通过建立学习考核激励机制，充分调动员工学习的主动性和积极性，提升员工的整体素质，营造全员学习、终身学习的氛围，让学习成为一种生活习惯。
安全理念
一、安全理念表述
高速公路无小事
二、安全理念释义
高速公路的安全，既关系到人民群众生命财产的安全，又关系到国家经济命脉的畅通。“高速公路无小事”体现了公司员工的一种强烈的责任意识和一种认真负责的工作态度，建立健全安全运营长效机制，时时刻刻紧绷安全之弦，做到预防为主，防患于未然。
服务理念
一、服务理念表述
您满意我快乐
二、服务理念释义
“您满意我快乐”，体现了公司员工对服务质量的一种追求。我们的服务是全方位、全过程和全员的服务，因此要树立大服务的理念，通过为同事、顾客、全社会提供优质、满意的服务，架起人与人之间友谊和谐的桥梁，使自己的价值得到体现，精神得到升华，获得人生的快乐。
节约理念
一、节约理念表述
节约是义务
二、节约理念释义
爱护资源、珍惜资源，是我们每一个人的责任。节约是一种品质、一种作风、一种态度、一种精神，更是一种义务。公司要求全体员工坚持从身边的一点一滴小事做起，积砂成塔、积少成多，通过教育、管理和奖惩，树立节约为荣、浪费可耻的意识，养成节约的习惯。
职业道德规范
一、爱国守法
热爱祖国，奉公守法。
二、忠诚企业
关心公司的发展，积极为公司献计献策。
三、诚实守信
诚信做人：以诚实守信为基本准则，说实话，办实事，表里如一；对自己，加强修养，完善人格，扬善祛恶，光明磊落；对工作，求真务实、恪守职责，坚持真理、改正错误，以诚实的劳动创造财富、获取报酬。
四、遵章守纪
1、服从大局，做到令行禁止，雷厉风行，局部服从大局，个人服从整体。
2、严守规章：严格遵守企业的各项规章制度，认真执行工作标准、岗位规范和作业规程；模范遵守劳动纪律，不违章违纪。
五、爱岗敬业
1、热爱本职：树立强烈的事业心和责任感；立足本职，不断进取，做到干一行、爱一行、专一行，为企业发展勇挑重担，乐于奉献。
2、钻研业务：努力学习政治、业务和科学技
术，熟练掌握工作技能，不断学习新知识，新技术，努力提高实际工作能力，做本岗位的行家能手。
员工礼仪规范
一、仪容仪态
1、仪容：自然、大方
1.1 精神集中，眼睛明亮有神，精神饱满不显疲倦。
1.2 头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。
1.3 保持口腔卫生，上班不能喝酒或吃有异味的食品。
1.4 男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，不留胡须。
1.5 女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不当众化妆。
2、着装：统一、整洁
2.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣，裙子长度适宜，女士穿肤色丝袜，无破损。
2.2 在左胸前佩戴统一编号的员工证。
2.3 上班时必须穿工作服，任何时间制服与便装不得混穿。
2.4 着西装时，系好领带，扣好领扣。上衣袋少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。
2.5 鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净，在工作场所不打赤脚，不穿拖鞋，不穿短裤。
3、举止：得体、礼貌
3.1 保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。
3.2 坐姿良好。上身自然挺直，两肩平衡放松，后背与椅背保持一定间隙，不用手托腮。
3.3 不翘二郎腿，不抖动腿，椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一边。
3.4 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避。
3.5 不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。
3.6 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂，双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开。
3.7 走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。
3.7 握手使用普通站姿，目视对方眼睛，背脊挺直，大方热情、不亢不卑，握手时同性年长和地位高的应先伸手，异性间女性应先伸手。
二、语言规范
1、交流会话
1.1 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平
和、语意明确言简。
1.2 提倡讲普通话。
1.3 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
1.4 不要随意打断别人的话，适时的搭话。
1.5 用谦虚态度倾听，认真领会对方谈话内容、目的。
2、自我介绍
2.1 公司名称、工作岗位和自己的姓名。
2.2 公司外的人可递送名片。
2.3 递送名片时应用双手拇指和食指执名片两角，让文字正面朝向对方。接名片时要用双手，并认真看一遍上面的内容，以示尊重。
3、礼貌用语
3.1 严禁说脏话、忌语。
3.2 使用礼貌用语时，要有分寸、有教养、有学识，避免隐私、粗鄙和忌讳。
场景用语场景用语场景用语与人相见说“您好”问人姓氏说“贵姓”问人住址说“府上”
仰慕已久说“久仰”长期未见说“久违”请人帮忙说“劳驾”
向人询问说“请问”请人协助说“费心”请人解答说“请教”
求人办事说“拜托”麻烦别人说“打扰”求人方便说“借光”
请改文章说“斧正”接受好意说“领情”求人指点说“赐教”
得人帮忙说“谢谢”祝人健康说“保重”看望别人说“拜访”
老人年龄说“高寿”身体不适说“欠安”向人祝贺说“恭喜”
请人接受说“笑纳”送人照片说“惠存”欢迎购买说“惠顾”
希望照顾说“关照”赞人见解说“高见”归还物品说“奉还”
请人赴约说“赏光”对方来信说“惠书”自己住家说“寒舍”
需要考虑说“斟酌”无法满足说“抱歉”请人谅解说“包涵”
言行不妥“对不起”慰问他人说“辛苦”迎接客人说“欢迎”
宾客来到说“光临”等候别人说“恭候”没能迎接说“失迎”
请客入座说“请坐”陪伴朋友说“奉陪”临时分别说“再见”
中途先走说“失陪”请人勿送说“留步”送人远行说“平安”
三、人际关系
1、尊重上级，爱护下级，平等相待，营造相互信赖的工作氛围。
2、以诚相待，关心同事，营造团结友爱的和谐氛围。
3、肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行善意劝诫，营造明快和睦的氛围。
4、在意见和主张不一致时，应理解对方的立场，寻找能共同合作的方案。
5、不允许在工作岗位上有派别行为。
四、宴会礼仪
1、入座
1.1 等长者、上司、女士就坐后，方可入座。
1.2 入座后姿势端正，与餐桌保持适当的距离，腿不可任意伸直，手肘不得靠桌缘，也不要把手放在邻座椅背上。
1.3 主人的餐位设置在面向餐厅门口的位置，主人右边为尊，坐第一主宾，主人左边次之，坐第二主宾，依次向下排位次。陪同人员可与宾客交替安排入座。
2、用餐
2.1 请客人先用餐。由主人先向客人敬酒。午餐时除非客人要求，一般不饮酒。
2.2 用餐时温文尔雅，食物就口，不可将口就食物，小口进食，食物未咽下，不要再塞食物入口。
2.3 送食物入口时，两肘应向内靠，不向两旁张开，碰及邻座。
2.4 口内有食物，应避免说话。
2.5 自用餐具不可伸入公共餐盘夹取菜肴。
2.6 如餐具坠地，可请侍者拾起，不要大惊小怪；如不慎将酒、水、汤汁溅到他人衣服上，应表示歉意。
2.7 避免在餐桌上咳嗽、打喷嚏、打嗝。万一不禁，应说声“对不起”。
2.8 用餐后须等上司或长者、客人离席后，其他人方可离席。离席时，帮助邻座长者或女士移动座椅。
2.9 主动帮助女士、长者取随身物品。
职业行为规范
一、办公场所行为礼仪
（一）从上班到下班
1、上班的时候
1.1与同事见面相互问好。
1.2遵守上班时间。因故迟到和请假的时候，必须事先通知，来不及的时候必须用电话联络。
1.3做好工作前的准备。
1.4一到上班时间要立即开始工作。
2、工作中
2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2 工作中不扯闲话。
2.3 工作中不随便离开自己的岗位。
2.4 离开自己的座位时整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.5 长时间离开岗位时，可能会有电话或客人，事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以
示主人外出。
2.6 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。
2.7 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管
3.1 办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。
3.2 办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可。
3.3重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.4 处理完的文件，根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时
4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2 考虑好第二天的任务，并记录在本子上。
4.3 关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
4.4 需要加班时，事先要通知。
4.5 下班时，与同事打完招呼后再离开。
（二）工作方法
1、接受指示时
1.1 接受上级指示时，要深刻领会意图。
1.2 虚心听别人说话。
1.3 听取指导时，做好记录。
1.4 疑点必须提问。
1.5 重复被指示的内容。
1.6 接受多项指示时，首先从执行最高上司的指示开始。
2、实行时
2.1 充分理解工作的内容。
2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3 实行决定的方案时，如需要别的部门的人协助，要事先进行联络。
2.4 备齐必要的器具和材料。
2.5 工作经过和结果必须向上司报告。
2.6 工作到了期限不能完成时，要马上向上司报告，请求指示。
2.7 任务实施时，遇到疑问和上司商量。
2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。
3、报告工作
3.1 工作完成后，及时报告。
3.2 先从结论开始报告。
3.3 总结要点。
3.4 必要时写报告文书。
3.5 根据事实发表自己的意见。
4、工作受挫的时候
4.1 首先报告。
公司的员工手册二 欢迎您加入*****有限公司机械动力分公司! 当您拿到这份手册的同时，意味着您已经成为了****机动分公司的一名员工。 在您开始工作之前我们有责任和义务对您的权利和义务进行告知。为此，我们以摘要的形式编写了这本《新员工手册》。需要声明的是，因篇幅所限，我们只对目前跟您直接相关的一些内容作了说明，力求使您用最短的时间了解最多的信息。在阅读过之后，希望能加深您对企业的了解，明确您的权力和义务，加快您融入企业的步伐。 如果您想对相关文件作进一步的了解，请您登陆****有限公司网站和*****有限公司机械动力分公司网站等相关网站。 本手册仅适用于与公司签订劳动合同的员工。劳务大专生可参照相关条款执行，具体实施细则参见相关文件。 本手册仅为参考性文本，不具法律效力。如本手册内容
与相关文件有所出入，按文件规定执行。一、上海宝冶建设有限公司简介(略) 二、企业文化 1.企业精神—超越自我，创造卓越。 2.企业宗旨—立足市场、公平竞争、面向社会、诚实信用。 3.企业价值观—以人为本，人生价值、企业价值、社会价值三统一。 4.企业道德—以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱科学、爱社会主义为基本要求。 5.企业道德—崇尚社会公德、职业道德、家庭美德。 三、企业图形标志释义(略) 四、员工权利和义务摘要
1.劳动合同 1.1 见习期制度 根据《******》(*******号)第四条“关于见习期与试用期。大中专、技校毕业生新分配到用人单位工作的，仍应按原规定执行为期一年的见习期制度，见习期内可以约定不超过半年的试用期。”的规定，公司对新进大中专、技校毕业生实行为期一年的见习期制度，对研究生实行为期半年的见习期制度。对劳动合同中另有约定的按约定执行。 1.2 劳动合同的解除(略) 2.工作时间和休息假期摘要 2.1 劳动时间(略) 2.2 加班及加班工资(略) 2.3 休假 休假期限:本单位工龄1-10年，休4天;本单位工龄11-20
宝清县人民医院新员工岗前培训手册 单位： 科室： 姓名： 宝清县人民医院医务科
1、根据我院需要特制定宝清县人民医院新招录毕业生岗前培训手册 2、本手册为新员工岗前培训阶段考评记录。 3、本手册一律用蓝黑色墨水或碳素笔填写，字迹要清晰，要妥善保管，不得撕页或自行涂改。 4、培训结束后此手册交回医务科存档。
宝清县人民医院新员工岗前培训大纲 内科类岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 胸腔穿刺、腹腔穿刺、骨髓穿刺。 四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。 培训共24周，其中循环、消化、内分泌科、神经内科各4周；ICU、急诊科各2周。医务科培训学习病历书写4周。 外科学岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 无菌术、外科手术操作、拆线、换药。
四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。 培训共24周，其中普通外科、骨外科、神经外科各4周；急诊科、ICU、麻醉科2周；放射科2周。到医务科培训学习病历书写4周。 妇产类岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 产科触诊、双合诊、骨盆外测量、上环、人工流产术、诊刮术、后穹隆穿刺术。 四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。 培训共24周，其中妇产科门诊共10周，妇科病房、产科病房共10周（包括分娩室）。到医务科培训学习病历书写4周。 儿科类岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 儿科常见病的治疗。 四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。
公司员工手册修订 总经理致辞: 亲爱的同事: 本人谨代表酒店全体员工热忱欢迎您加入新纪元商务酒店这个温馨的大家庭，并希望在今后的工作中能得到您的信任、理解、和合作! 当今过捏酒店业竞争激烈，酒店员工的素质是决定我们成败的关键因素。我们酒店不仅具备先进、现代的硬件，而且拥有与之相适应的先进、现代、科学的管理制度，更具有最优秀的员工队伍。我深信您的加入，将会为酒店添彩。 我荣幸的向您介绍酒店的宗旨:“员工第一，顾客至上。”我们每一位员工都是酒店的主人，我深信，您将铭记酒店的宗旨，本着敬业、乐业的精神，与其他同事真诚合作，把维护酒店的良好形象和声誉作为自己的奋斗目标，同时我也会为您的出色表现而感到自豪! 我坚信:酒店全体员工的精诚合作，将会创造酒店辉煌的
明天! 总经理:xx 酒店介绍 新纪元商务酒店是一家按三星级酒店标准设计的集住宿、餐饮、商务会议为一体商务酒店，位于安庆市东门皖江大道。地理位置非常优越，距离火车站汽车站均在10分钟路程之内，距离长江大桥高速入口5分钟路程，毗邻红旗小区和香水百合，交通便捷。酒店有一纯餐饮老店，与新店相隔500米，生意兴隆，在本地区有一定口碑，新酒店楼高6层，酒店客房拥有设计独特、装饰豪华的各类商务套房、豪华客房与标准客房共80多套，每间客房均设有独立淋浴间、电风筒、直播电话、电脑门卡系统、宽带INTER端口、电热水壶、独立空气调节系统、卫星电视接收系统等设施。酒店餐饮设有中餐厅、宴会多功能厅和多种风格各异的豪华包间，同时能满足客户大小会议要求，并设有大型停车场，方便商务客人。酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越。酒店努力为员工打造愉悦的工作环境，专业的星级服务的标准培训，为员工提供优越的发展平台。酒店遵循“尊重、关爱、
文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。
(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构：............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；
目录 1.公司安全方针 (2) 2.公司2010年安全生产目标 (2) 3员工的权利和义务 (2) 3.1公司员工的权利 (2) 3.2员工的义务 (2) 4应急措施 (3) 4.1触电事故 (3) 4.2火灾事故 (3) 4.3 防洪防汛应急知识 (4) 4.4冒顶片帮事故 (5) 4.5尾矿库安全管理措施 (5) 5安全标准化名词解释 (8) 6安全标准化知识 (10) 6.1安全标准化创建步骤 (10) 6.2实施原则 (10) 6.3安全标准化建设的总体思路 (11) 6.4安全标准化建设考评标准 (11) 6.5安全标准化等级评定单位的划分 (11) 6.6国家对企业安全标准化建设约束和激励措施 (11) 6.7安全标准化体系核心内容（地下、露天） (12) 6.8安全标准化建设工作目标 (12) 6.9安全标准化评定原则 (13) 6.10安全标准化评定程序 (13)
1.公司安全方针 以人为本，安全发展，遵章守纪，持续改进。 2.公司2010年安全生产目标 1）百万工时死亡率≤1.5，三年内百万工时死亡率降低0.5； 2）百万工时伤害率≤15，三年内百万工时伤害率降低5； 3）职业病发病率≤1‰，三年内职业病发病率降低0.5‰； 4）全员安全培训率为100%； 5）特种作业人员培训率100%； 6）特种作业人员持证上岗率100%； 7）特种设备设施检验率100%； 8）事故隐患整改率98%，未完成整改的隐患要有跟踪计划。 3员工的权利和义务 3.1公司员工的权利 3.1.1知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施； 3.1.2建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.1.3批评、检举和控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告； 3.1.4拒绝权，即有权拒绝违章指挥作业和强令冒险作业； 3.1.5紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取应急措施后撤离作业场所； 3.1.6依法向本单位提出要求赔偿的权利； 3.1.7获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； 3.1.8获得安全生产教育和培训的权利。 3.2员工的义务 3.2.1遵守的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
北京宝迪文化传媒 有限公司 员 工 手 册
总则 集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。 集团经营理念：敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩 序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订 并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决，申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。 另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：zonghebu@https://www.doczj.com/doc/795534720.html, 沟通、申诉途径图示：
新员工持续培养成长手册 【主讲：孙海蓝】 【时间：1-2天】 【前言】 新员工入职培训之后，会有一个反弹，如何让他们能更好的认同企业的管理？ 快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题，本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注，从方法到模式，到工具，全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施，讲师将用大量的案例告诉我们：新员工培养方案有方法，有工具，这些之外更多是管理者思维的开拓，通过系列训练模式让员工更好的发现自己的能力和培养成长，能更好的保持热情和激情投入到工作中，更好的审视和和面对自己的问题，不断提升自己的能力，更好的在企业中好到自己的职业锚。 【本课程实战点】： 本课程告诉企业： 1、如何对新员工进行后续持续培养计划 2、培养模式和方法 3、让人才更好的适用企业需求 4、发现自己特长保持激情和热情 【适合企业】： 新员工 【课程提纲】 第一讲：新员工培养困惑——形式单一，考核不全 一、新员工培养困惑 1、新员工培养计划单一 2、新员工培养意识淡漠 3、训练新员工部门人员意识和思维不开阔 4、对新员工没有有效的考核管理体系 众多案例分享 作业练习 现场演练 第二讲：新员工培养方法——方法工具，系统思考 一、新员工入企业我们的系统思考 1、培训前需要落实的几个问题 1、我们需要培养新员工哪些方面的意识？ 2、我们训练新员工需要制定哪些计划？方法？工具？考核？ 3、如何让新员工有效的融入到我们企业中来？ 二、新员工后续培养方法和工具 1、机制决定驱动力
2、新员工入职到企业后的后续培养计划 1）、全流程实习周期，每人一周（轮岗） 2）师傅带徒制 3）班主任跟踪考核制 4）学员实习手册管理 5）学员创新管理： 案例：海尔对新员工的54321管理 6）每月新员工项目小组考评会 案例：集团所有系统新员工排名 海尔实习新员工的1010排名计划 7）如何让新员工保持激情和热情 案例：海尔等著名企业新员工的激励套餐管理 3、激励提升新员工能动性 1）、所有对口新员工全部模块实习后大比拼 2）、全员重新竞聘、竞岗 案例：海尔等国际大企业的内部新员工的人才市场管理3）、用人单位对新员工进行考核和选拔赛 案例：海尔官兵互选机制 4）、出色实习新员工可以开通绿色通道升迁 5）颁发优秀新员工实习奖励基金 案例：海尔新员工培养计划分享 6）新员工锐变自己高层见面会 1）案例：海尔内部的大学生实习见面会 2）张瑞敏和大学生见面的讲话激励 3）海尔人力系统的做法 众多案例分享 现场案例演练 4）新员工分享：我的成长智慧 案例分享和感悟 第三讲互动分享——培训小结借鉴创新 1、我们的收获——培训感言 2、我们的借鉴——管理创新 3、互动与答疑——培训分享
第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化，始终将自身发展与社会进步紧密联系，秉持以人为本的精神，为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命：把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明，传播文化，复兴中华; 实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化：把小企业做成大企业，把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大，核心竞争力大，前景远大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。 全民族的企业：即文化共创、思想共习、果实共享，是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律，员工只有爱岗敬业，共同创造先进文化，共同学习交流先进思想，共同分享社会文明果实，才能做成全民族的企业。 ★民族文化：传承文明，传播文化，复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化：有目标，有理想，有信仰，有价值。实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里，每一个员工的每一个目标，对团队，对公司都有莫大的贡献，一
新员工成长手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
成长规划 目的：新经纪人通过该培训项目，初步了解房地产行业，了解信嘉公司的发展历程和经营理念，认同和接纳信嘉的企业文化。掌握相应的房源和客源开拓方 法，熟悉工作流程，掌握基本销售技巧和服务技巧。 本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内辅导计划，包含了房地产经纪人必须掌握的知识和技能，从而使经纪人能够有效地掌握时间，迅速展开工作，创造价值。 对象：信嘉连锁店的新经纪人。 周期：15天 █入职培训 培训方式：集中培训(由培训部组织) 培训周期：5天 █店内辅导 目标：将入职培训的内容在辅导期内重新学习一次，并通过口头提问式考核加以监督学习。 辅导计划在10天完成。 必须与区经理、培训负责人保持沟通。 通过《新员后续培训反馈单》的方式实现。 辅导计划店经理须交区经理和培训负责人备案。 培训负责人监督和支持计划的完成。 店内10天快速辅导计划 辅导描述：新经纪人进入公司后，经过市场调查和入职培训课程，对行业和公司有了一定的认知，但对房地产知识和技能的掌握还须辅导和培训，在辅导内，店经理作为第一责任人，有责任有义务对新经纪人的成长负责。店经理担任辅导员。辅导员严格按照本辅导计划执行。 辅导周期：10天 辅导人：店经理 培训方式：在岗培训（每天学习1小时） 辅导指引: 一、可视学员学习进度适当调整训练时间 二、每位学员实习工作内容如下（每位辅导员可视具体情况安排）： 1.开闭店流程 2.日常接待及日常工作：接待，联系客户，推荐房源，约看房 3.旁听经纪人洽谈 4.适当协助洽谈工作 5.熟悉签单流程 6.熟悉权证及综合管理部门的各岗位负责人 7.了解物业交验程序 8.各类报表的完成 9.每天例会：强调学习重点、回顾前一天产生的问题进行探讨并改进( 学员的 每一次看房, 都要向其它组员讲述，并提出各自看法)；辅导员根据组员不同 意见，总结并加以分析。
员工手册(2021新版) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-023140
员工手册(2021新版) 第一章总则 第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。。第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。第四条本手册解释权属公司。 第二章细则 第五条工作时间： 1、公司实行每周四十小时节工作制。 2、员工上下班严格实行打卡制度。 3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。第六条请病、事假规定：
1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。 2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。 3、员工事假连续3天以上（含3天），由部门经理审核签字报总经理批准。 4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。 5、请病、事假以半天为基本单位。 第七条加班及调休： 1、加班时间以半天为基本单位。 2、根据工作需要，由公司安排加班。 3、加班处理按国家规定处理。 第八条带薪假期国家有关规定办理 第九条员工应遵守事项： 1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。
大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则
(新)员工培训手册
目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构： (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)
新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程
三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法； 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务； 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
武汉万昌机电设备有限公司1 2 3 4 员 5 6 工 7 8 手 9 10 册 11 12 13 14 15 16 17 编制： 审核： 18 19 批准： 20 实施时间：2016年03月
21 22 目录 23 前言 24 25 26 第一章企业概况 27 一、公司简介 28 二、企业文化 29 三、发展历程 30 四、组织结构 31 第二章员工须知 32 一、员工入职须知 33 二、考勤管理制度 34 三、员工离职须知 35 四、扣款项目须知 36 五、员工进出厂管理 37 第三章人事管理制度 38 一、员工类别 39 二、聘用、培训和试用 40 三、薪酬
41 四、休假及其待遇 42 五、宿舍管理规定 43 六、食堂管理规定 44 七、物品进出厂管理制度 45 八、员工工作服及劳保鞋管理制度 46 第四章员工福利 47 第五章员工行为准则与规范 48 第六章奖励制度 49 第七章处分与扣款 50 第八章安全守则 第九章附则 51 52 53 前言 54 欢迎你加入武汉万昌机电设备有限公司，愿在万昌的工作成为你事业新的起点。 55 《员工手册》是员工工作的指导用书，它将帮助你更快地了解公司政策制度，适应公56 司的工作环境，并有助于我们卓有成效、井井有条地开展工作。我们相信在认真学习《员工手57 册》之后，我们大家一定会在共同受益的规则下建立一个互助、礼让、有效、诚实的工作环境。 58 最后，愿你在公司的工作顺心，事业顺利！ 59 60
第一章企业概况 61 一. 公司简介 62 63 武汉万昌机电设备有限公司是继武汉长江变压器厂改制组建的一新型企业，公司性 质：有限责任公司，成立于2002年12月26日，总部位于武汉市东西湖台商投资区， 64 65 注册资本8000万元。 66 经过近十二年的努力，我公司从10余人的厂开始，通过全体员工一步一个脚印的不 67 懈奋斗，发展成为东西湖乃至武汉地区初具规模的电力设备生产厂家。现有员工100 68 余人，工程技术人员70余人。厂房面积25000余 m2。由于生产发展的需要，现已在 69 武汉市东西湖区张柏路2号建立了新的，专业以10KV油浸式变压器、箱式变电站及高 低压配电柜为主的生产基地，并配备先进生产设备100余台套。 70 71 下设总装配车间、线圈车间、铁芯车间、箱变及配电柜车间，先后投资新建与购买 72 了真空干燥罐、真空浇注罐、硅钢片纵剪线、铂式绕线机及两条自动化横剪线等设备， 大大增强了我公司的生产实力。 73 74 在产品生产过程中始终坚持高起点、高要求，综合采用国内外同类产品的优点，结 75 合先进的质量管理方法及规程，努力提高产品质量。于2005年顺利通过中国质量认证 76 ISO9001:2008标准质量管理体系认证和中国强制性产品“3C”认证，并且获得湖北省 77 产品采用国际标准考核合格证书，产品性能均达到国内先进水平。 78 凭借过硬的产品质量，良好的信誉，我公司在同行业中树立了良好的口碑，产品覆 盖湖北、湖南两省大部份地区。2008年通过与株洲变流技术国家工程研究中心合作， 79 80 成功将我公司生产的铁芯应用于香港地铁等项目；2009年我公司生产的变压器、高低 81 压配电柜及箱式变电站等设备在宜巴高速等国家级建设项目中发挥重要作用，并安全 无故障运行至今；2010年我公司产品很荣幸成为中铁十五局赴民主刚果建设项目指定82 83 输变电设备。2012年中标国网湖北省协议库存项目，并于13年圆满完成交货任务。
员工手册新修订版
员工手册 管理部 2011年12月31日 目录 1、董事长致 词 (3)
2、企业文 化 (4) 2.1核心价值观 (4) 2.2企业方针 (4) 2.3企业愿景 (4) 3、人事相关制 度 (5) 3.1劳动合 同 (5) 3.2试用 期 (5) 3.3考勤制 度 (5) 3.4休息休 假 (5) 3.5工资待 遇 (6) 4、奖惩制 度 (6) 4.1奖 励 (6) 4.1.1奖励条件 (6) 4.1.2奖励种类 (6) 4.1.3奖励实施和办法 (7) 4.2处 罚 (7) 4.2.1惩处的条件 (7) 4.2.2惩处种类 (7) 4.2.3警告 (7)
4.2.4记过 (8) 4.2.5解除劳动合同 (8) 4.2.6酌情进行惩处 (9) 4.2.7其他 (9) 5、安全生产管 理 (9) 5.1防火安 全 (9) 5.2职业安 全 (10) 5.3事故处 理 (10) 5.4保安管理制 度 (10) 一、董事长致词 尊敬的新员工，欢迎你成为SHHD家族中的一员。 接下来的一段时间，需要你尽快融入进来，我们需要你的智慧和孜孜不倦的努力。 做为一家正在发展中的企业，我们在适应市场的脚步，我们在积极的创新我们的产品，我们在不断满足客户的需求，我们在逐步完善我们的管理。 我们需要每位员工都能自觉、主动的承担工作内和工作外的职责，我们注重工作的成果和绩效，我们不需要理由和借款，我们需要大家百分之一百二十的投入，从而百分百的达成目标！ 我们需要有主人翁精神的员工，我们需要永不言败、迎难而上的执着精神，我们需要大家的激情，这种激情将会在未来一直陪伴着我们，现今的市场竞争极为残酷，稍不留神就会被落在后面，所谓“逆水行舟，不进则退”，我们要走在市场的前沿，我们要努力努力再努力。 众所周知，一个人的成功只能是一时一地的成功。要想让成功延续下去，我们需要依赖团队的力量。在团队中我们可以长短互补、互相学习、共同成长。团队中我们可以为某一个问题针锋相对，一旦达成共识，我们要为了共同的目标一起奋斗。 我们需要合力而非分力。
册手工员 构机训培) 格式，可以任意 修改 (Word 本模板有完整的逻辑框 架，内容详实，稍作修改可直接使 用，参考和实用价值高！ 1 录目学校概况 2?????????????????????????学校简介 1.????????????????????????宗旨与使命． 2 2 2 ?????????????????????????团队精神．3工作时 间及假期制度 2 ?????????????????????????工作 时间 1.有薪假日 2. 2 ?????????????????????????3????????????????????????病假与事假3.薪酬与 福利 3 ?????????????????????????薪酬制度1. 3???????????????????????????奖金 2. 3???????????????????????????福利 3. 规章制 度 4 ???????????????????????????出勤1. 4??????????????????????????试用期 2. 4???????????????????????????离职 3. 5???????????????????????????奖励 4.
5?????????????????????????投诉处理 5. 5??????????????????????职业操守及保密 6. 5?????????????????????????纪律要求 7.安全制 度7 ???????????????????????????安全1. 9 ???????????????????????????火警 2. 9 ???????????????????????????意外3.附则2 学校概况：.一学校简介 1.1英语授权 的服务中心。** 市工商行政管理局和教育局批准成立，是** 经 教育，**宗旨与使命 1.2教育秉承“启迪未来，快乐学习” 的教育理念，致力为中小学生提供培养学习兴趣、提高知识能 力 ** 帮助学生培养学习兴趣，营造情景式互动的课堂氛围，个 性教学，坚持小班授课、的互动式教育平台。提高学习成绩， 使学生在情感、态度、品格、能力、知识、技能等方面全面发 展。团队精神 1.3敬业意识、团队意识、协作意识、执 行意识、服务意识、主动意识、学习意识、成本意识、危机意 识。二．工作时间及假期制度工作时间 2.1天工作 制度。根据学校实际情况需要，全体成员周六、日均需上班。 各部门按实际 6 学校实行每周 2.1.1情况在周一至周五其中一 天安排人员轮休。员工应在当班时间内，提高工作效率，积极、 迅速完成工作任务。因业务实际需要，学校会安排加 2.1.2班 工作，各职员必须服从。工作时间： 2.1.3) 休息 14:00–
员工手册简洁版 第一章总则 第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。 第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。 第四条本手册解释权属公司。 第二章细则 第五条工作时间: 1、公司实行每周四十小时工作制。 2、员工上下班严格实行打卡制度,严禁迟到或早退。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。 第六条请病、事假规定: 1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。 2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。 3、员工事假连续3天以上(含3天)，由部门经理审核签字报总经理批准。 4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。 5、请病、事假以半天为基本单位。 6、无故不上班作旷工处理，并给予行政及相应的经济处罚。
第七条加班及调休: 1、加班时间以半天为基本单位。 2、根据工作需要，由公司安排加班。 3、加班处理按国家规定处理。 第八条带薪假期国家有关规定办理 第九条员工应遵守事项: 1、遵守国家法律、法规，遵守中心颁布的各项规章制度。 2、热爱公司，热爱本职工作，积极进取，努力钻研业务，与公司一同成长发展。 2、心胸坦荡，光明磊落，严以律己，宽厚待人，友爱互助，相互尊重。 2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊，需暂时离开时应与同事交代。
文化传媒公司各部门工作职责 文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
员工手册
目录 第一章总则 (3) 第二章基本守则 (3) 第三章员工聘用..........................................................................................................................4-6第四章考勤和请假制度..............................................................................................................6-8第五章薪酬制度..........................................................................................................................8-9第六章福利............................................................................................................................... 9-12第七章考绩.. (12) 第八章违纪处理 (13) 第九章保密制度 (15) 第十章声明与签收 (15)
第一章总则 1.1 为保护员工的权益并提高工作效率，特依据《中华人民共和国劳动合同法》、公司所 在地法律法规的规定和公司的人事政策制定本手册。 1.2 凡本公司所属的员工，除法律法规另有规定者外，悉应遵守本手册之规定。 1.3 凡本手册所称员工，系指与本公司或公司指定的当地人事服务机构签订劳动合同的员 工。 1.4 本手册适用于所有在公司工作的员工。 1.5 公司可以根据经营状况和经营战略政策变化不时地修改此员工手册内容及制定配套 规章制度。内容的修改必须与当时生效的国家法律法规及所有公司有关规定相一致。 若这些条款与现行有效的法律、法规不一致，以后者为准，任何形式的修改以书面形式公告后生效实施。公司原有规定与员工手册内容不一致的，应以员工手册为准。1.6 本手册所包含信息用于指导员工的日常工作，以达到公司期望的良好的工作状态。请 仔细阅读本手册，员工有义务了解《员工手册》和各项配套规章制度并遵照执行，如有不明，可咨询人力资源部相关人员或部门领导。 1.7 本手册自发布之日起生效。 1.8 员工有义务对本《员工手册》妥善保管，不得复印、外传。 第二章基本守则 公司持续健康的发展，取决于每位员工的态度和行为。全体员工都应理解并恪守下列基 本守则。 2.1 遵守国家法律法规政策； 2.2 恪尽职守、勤奋工作、高质量地完成工作任务； 2.3 正确、有效、及时地与同事及其它部门沟通意见和看法，遇到问题不推卸责任，共 同 建立互信互助的团队合作关系； 2.4 严格遵守公司的制度规定、政策程序。不打听同事的考绩结果和薪酬收入。绝不泄 露 公司的经营、财务、人事、知识产权(包括教材)等方面的机密。所有机密文件必须 妥 善保管；员工离开办公室前要锁好抽屉及其它办公橱柜； 2.5 爱护并节约使用公司的一切财资物品； 2.6 注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公区域的清洁和秩序；2.7 掌握规范正确的职业礼仪，体现良好的专业职业形象，工作时间不得穿着吊带衫、 短 裤、超短裙、拖鞋、奇装异服或影响公司形象的服装、鞋帽或带有种族、性别歧视 的 任何服饰、配饰。 2.8 谨记自己代表公司，在任何地点、时间都注意维护公司的形象声誉； 2.9 公司雇佣的全职员工并支付薪资的前提是员工仅为本公司提供服务，在本公司服务 期