电力企业学习实践活动整改落实方案
xx金元集团公司领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案
按照中电投集团公司党组关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署，xx金元集团公司的学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成分析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。
一、指导思想和原则要求
（一）指导思想
按照集团公司的部署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优xx产业”这个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发展方式、深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进公司又好又快发展，把公司领导班子进一步建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，团结带领公司干部职工在加快公司科学发展进程中不断取得新成就。
（二）基本原则
1、目标明确，务求实效。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工
群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。
2、突出实践特色，切实解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，共同推进。
3、创新体制机制，形成正确导向。按照有利于科学发展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接，有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。
4、立足当前、着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、职工群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。
二、整改落实内容和措施
根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。
（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题
整改问题1：对当代能源工业发展走势的判断还不够深入，对公司与国内一流同行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识
还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。
整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。
班子责任人：王远海袁昌隆
落实部门：党群工作部、办公室
完成时间：长期
（二）体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题
整改问题2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待完善。
整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快xx产业整合和布局，做强做大做优xx产业。
班子责任人：吴建华
落实部门：发展建设部
完成时间：2009年7月
整改问题3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。
整改措施：遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司管理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探索符合公司产业要求的治理结构。
班子责任人：刘立新王远海
落实部门：办公室、人事部、发展建设部
完成时间：2009年12月
整改问题4：企业资产负债率高，存贷比和还贷压力较大，受煤炭涨价因素影响，主营业务盈利下降，各电厂普遍存在着煤炭供应和市场萎缩双重压力，公司原有的以生产成本为中心的不完全成本考核，严重制约了公司资源潜力的发挥，偏离了“量、本、利”对企业经营行为的引导作用。整改措施：强化公司成本控制中心、利润中心作用，提升资金保障能力、多产业管理能力，不断提高公司盈利能力。树立以经济效益为中心，加强企业经营管理，一是要实行全员全面全额预算管理，加强预算控制，逐步实现财务信息化，固化业务流程，规范管理制度。二是要加强电厂燃料管理，严格控制入厂煤入炉煤的热值差，确保采购煤炭质好价优，严格控制燃料成本增长，定期监督和检查采制化工作，定期开展燃料盘点工作，制定合理的煤炭储备定额，减少资金占用。三是要抓好对各控股公司及发电厂的生产经营管理工作，制定和完善生产经营考核办法和业绩评价制度，充分发挥各职能部门的作用，督促各子公司分公司安全经营和稳健经营。
四是要积极利用票据融资等方式来筹措资金，确保公司正常生产滚动资金，项目建设资金和还本付息资金的需要，强化资金归集上线管理，充分发挥资金规模优势，提高资金利用率，降低财务费用。五是实施债务重组，减轻企业经济负担。在集团公司的帮助下，对债务进行梳理，清理高息贷款，降低融资成本，减少企业财务费用。六是加大债权债务清欠力度，公司要有领导干部专人负责，成立专项工作组，有具体的工作方案和计划，落实到位。
班子责任人：刘立新
落实部门：财务部、生产营运部
完成时间：2009年12月
整改问题5：综合产业点多面广，管理跨度大，而且存在产业关联度不高，产业结构不尽合理的问题；部分领域和项目缺乏管理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。
整改措施：一是根据公司发展战略规划，认真做好相关产业协同发展，按照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。二是对于在前期发展过程中，布点过多、摊子过大、资金或管理跟不上、没有效益的项目，该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求突破。三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深入研究，制定切实可行的工作方案。
班子责任人：吴建华
落实部门：发展建设部
完成时间：2009年12月
整改问题6：公司近几年没有火电机组投产，也没有大型火电电源点储备，又面临部分电厂的小机组关停，公司以火电为核心业务的发展缺乏后劲。整改措施：认真做好相关工作，力争取得已列入xx电力发展规划的六枝电厂2×1000MW机组工程项目，加快项目前期和建设准备工作；做好公司扩建项目的前期工作准备，寻求新的电源点储备，积极与政府部门沟通，保障公司核心业务的发展；加快公司“上大压小”项目的规划工作，力争上大项目进入xx省“十二五”电力发展规划，同时为公司其他产业的发展提供电力保障。建设大容量、高参数、超（超）临界的火电机组，保持公司的核心竞争力。
班子责任人：吴建华
落实部门：发展建设部
完成时间：2010年
整改问题7：公司目前的水电开发与煤炭项目建设都处在最关键的时期，如何提高资源优化配置，保持公司的核心竞争能力和可持续发展能力。
整改措施：有序加快中小水电项目开发和扩能改造，收购、兼并优质水电资产，择机整合区域水电资源，提高公司水电比例，改善公司电源结构，提升核心产业竞争力。做强做优煤炭产业，以控制资源为核心，多种形式结合大力发展煤炭产业，提升专业管理水平，确保安全生产，努力打造产、供、销、储备、储运一体化的煤炭产业发展体系，提升煤炭保障能力，确保煤炭供应是公司未来可持续发展的战略性要求。
班子责任人：吴建华
落实部门：发展建设部
完成时间：长期
整改问题8：遵义产业项目煤电化、煤电铝两条产业链所涉及项目与以往我们从事的电力行业相比，无论是专业跨度、前期工作难度、项目建设及投运后的管理等各个方面而言，都具有极大的挑战性。在资源落实、现场条件、人员配备、资金保障等方面客观上存在着困难。特别是当前金融危机形势下，融资、市场环境等条件发生了急剧变化。需要加大工作力度，创造性地开展工作予以解决。
整改措施：在集团公司的大力支持下，加快与地方政府的协调力度，整合务正道片区铝土矿探矿权，控股开发建设铝矿山和氧化铝；结合市场需求和配套煤炭资源、自备电厂落实情况，适时开工建设电解铝和铝加工；根据氧化铝发展需求，配套建设氯碱化工项目，煤电铝化一体开发，发展循环经济。抓住国家刺激经济、实行较为宽松的货币政策的大好时机，适应地方经济发展的迫切要求，在集团公司的指导下，加大与地方政府、银行的协调沟通力度，寻求公司最佳发展路径，优化融资方式，努力实现项目建设起点高、工艺新、投入少、质量好的目标。
班子责任人：赵伊枫
落实部门：遵义产业公司
完成时间：长期
（三）队伍建设方面还存在人才总量不足、结构不合理、不能满足公司发展需要等问题
整改问题9：人才总量不足，配置偏紧，缺乏必要储备；队伍结构性矛盾突出，管理、技术、操作人员构成比例不够合理，中高级管理人才、专业
技术人才、高级技能人才数量偏少；人才培养跟不上公司发展速度，员工整体素质还不能完全满足公司发展需要。
整改措施：一是按照集团公司的要求及公司系统各单位的生产经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置职工工作岗位，合理设置劳动组织、调整管理层次和管理幅度，优化工作岗位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。完善金元集团公司系统人员配备管理制度，允许各单位在定员标准内，每年根据工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求计划采取系统内调动、系统外调动或招聘大中专毕业生等方式进行人员补充。二是充分利用集团公司上海高培中心及部分国内专业院校的培训资源，加强公司高、中级管理人员、专业技术人员、技能人员的培养力度，多方位的开展人才培养工作。完善教育培训设施，启动职工教育培训基地建设。着手建立起公司系统电力专业技术人员和技能人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。三是以集团公司600MW机组集控运行值班员的岗位准入制度实施为切入点，确实加强技能人员的培训与技能鉴定工作，采取公司统一组织、统一培训、统一鉴定的方式，集中力量解决公司系统600MW机组集控运行人员的持证上岗工作。四是抓好兼职教师队伍建设，年内将制定有关制度，在公司系统内选拔电力行业各专业兼职教师，并对兼职教师进行统一培训，培训合格者，由公司对其进行聘用，开展公司系统的岗位培训工作。五是完善教育培训设施，启动职工教育培训基地建设。根据公司多元发展的战略，选择有条件的三级单位，初步建立电力、煤炭、铝业行业的教育培训中心和技能鉴定中心。并根据各三级企业具备某些优势，建立相应工种的实操培训基地。
班子责任人：刘立新王远海
落实部门：人事部
完成时间：2009年12月
（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步加强等问题
整改问题10：生产管理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的管理要求还有距离。
整改措施：一是建立组织体系。7月份正式启动生产运营对标管理，成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作；三级单位成立生产运营对标管理组织机构。二是建立工作体系。7月份制定公司生产运营对标管理办法和制定公司生产运营对标实施大纲。12月份，各单位完成一台机组的单机对标手册编制工作。建立定期分析制度。三是建立指标体系、标杆体系。8～10月份确定标杆企业，建立可比指标体系。
班子责任人：尹贵荣
落实部门：生产营运部
完成时间：2009年12月
整改问题11：各电厂自投产以来，技改投入不足，机组的能耗指标普遍偏高，安全隐患问题较多。
整改措施：加大隐患排查治理力度。第一、5月份建立公司重大隐患挂牌督办制度，制订重大隐患治理三年滚动规划。第二、开展好安全生产“三项行动”。（1）开展“重大隐患专项治理”行动，8月份完成纳雍电厂灰场闭库措施；10月底完成黔北电厂#2机组振动超标治理；12月份制订纳雍
一厂#1机组噪音超标治理措施。（2）开展“降低非计划停运”专项行动，各电厂7月份制订好非计划停运台平均少于1次/台年的技术措施和管理措施报公司备案。（3）开展“杜绝习惯性违章”专项行动，8月份修订《习惯性违章典型形式汇编》；8月份开展“杜绝习惯性违章”主题月活动。第三、加大自动、保护管理力度。9月份开展一次自动保护运行情况和隐患调查，年底前制订自动、保护投切管理规定。第四、制定并实施好重大隐患专项安全技术措施。
加大节能技改力度和设备治理。第一、6月底完成公司2009～2011年节能滚动规划的制订。第二、实施重大技术改造项目，计划完成纳雍、黔北、黔西、野马寨电厂主要高压辅机变频改造，习水电厂完成两套送、引风机系统改造。纳雍4台机组、黔西#1、2台机组、黔北#2、4机完成汽轮机汽封、轴封改造和空预器漏风改造。黔北#4台机组完成锅炉F风改造等。第三、解决好基建遗留问题，通过A、B修，纳雍4台机组、黔西1台机组、黔北#2、4机组应完成未改造的汽封间隙调整。第四、加强设备治理。恢复纳雍4台机组、黔西3台机组、黔北#2、4机组卫燃带；各厂应通过检修消除跑冒滴漏，恢复设备性能，提高文明生产水平。
班子责任人：尹贵荣
落实部门：生产营运部
完成时间：2009年12月
整改问题12：在安全生产“三个体系一个机制”的建立上与集团公司的标准还有差距，安全生产基础还需要进一步夯实。
整改措施：完善安全生产“三个体系一个机制”，建立以安全责任为导向
的激励考核和监督制约机制。第一、完善安全责任体系。10月份，组织专家组对各电厂安全岗位责任制度进行专项检查,提出整改意见，重点检查生产部门和班组制度的合理性、可操作性及执行情况；10月份制订公司安全生产责任追究制度。第二、完善安全生产保证体系。6月份组织制订《2009年安全生产指标评价办法》，指导现场工作，评估工作实效；7月份，完善信息报送制度；9月份，公司根据需要组织修订安全生产工作规定。第三、完善安全监督体系。9月份，根据需要修订公司安全生产监督管理规定，强化体系外监督，落实安全监察职责；结合第三季度开展的岗位责任专项检查，落实电厂安全监督尽职情况，1000MW以上装机电厂建立健全独立安全监督部门。
强力推行“三铁”反“三违”。开展好定期安全生产大检查，将反“三违”纳入检查重点项目；第四季度前，根据需要修订完善《电力生产事故调查规程》；加强事故管理，按“四不放过”原则加强事故原因分析和责任追究，各单位应加强对非停事件的原因分析，按规定报送事件报告。加大安全生产检查力度，定期开展春、秋季安全生产大检查和防洪防汛检查。不定期开展自动保护运行情况、安全岗位责任制度执行情况、重大隐患排查治理等专项检查行动。保障安全投入，落实“两措”计划。各单位要确保安全资金投入，两措计划完成率不低于95%。
班子责任人：尹贵荣
落实部门：生产营运部
完成时间：2009年12月
整改问题13：公司管理信息化处于较低水平，管控手段与公司的规模不配
套，许多工作停留在手工状态，与信息化时代特征不相适应。
整改措施：7月份完成信息化咨询（拟选2家咨询公司同时进行）。7月份底完成金元集团本部广域网建设，计划8月份完成与下属8个电厂的广域网建设。9月份完成金元集团燃料管理系统建设（金元集团本部和下属8个电厂）。年底前完成金元集团生产实时系统建设和财务系统建设。
班子责任人：尹贵荣
落实部门：生产营运部
完成时间：2009年12月
（五）节能减排方面还存在思想认识不到位、责任体系不健全、考核机制不完备等问题
整改问题14：节能降耗减排任务还需下大力气，节能减排工作的指导监督、跟踪管理力度不够；节能减排指标体系还不完备，激励约束机制不够健全，问责制等责任体系还不够完善；目前电厂脱硫设备故障多，设计及产品质量，运行维护管理均有问题，和现实条件相差较大，需要及时进行综合治理完善。
整改措施：进一步加强对节能减排工作的宣传，形成人人关心节能、事事关注节能、时时不忘节能的良好氛围；加强组织领导，落实责任主体，按照节能减排制度化、标准化要求，把节能减排和环境保护纳入长期工作轨道；加强能耗指标和环保指数的管理，加大考核力度，完善激励约束机制。加强脱硫设施运行管理和加大扩容、增效改造力度。第一、必须将脱硫设备纳入主设备进行运行维护管理。公司1月份已建立脱硫系统运行可靠性报表制度，各单位必须认真开展可靠性统计分析，及时查找解决问题，真
正提高脱硫系统的投运率。9月份，公司将组织制订脱硫系统运行维护管理办法，进一步规范管理行为。第二、加快制订并实施脱硫设施增容改造计划。5月份完成脱硫系统运行情况现状调查。8月份完成脱硫系统针对性增容改造方案，8月份完成综合治理规划和项目立项。8～12月份需要改造的电厂力争完成两台或一套脱硫系统的综合治理工作。
班子责任人：尹贵荣
落实部门：生产营运部
完成时间：2009年12月
整改问题15：粉煤灰、脱硫石膏的综合利用和长远规划上还需要加大力度。整改措施：积极研究调研国内外脱硫、脱硫石膏、粉煤灰的有关工艺与装备的现状与发展趋势；召开有关国内外有关脱硫技术、脱硫石膏以及粉煤灰生产加工新技术和科研新成果介绍与交流会议；制定出适合公司现状的解决方案和长远规划。
班子责任人：尹贵荣吴建华
落实部门：生产营运部、发展建设部
完成时间：2009年12月
整改问题16：电厂灰场扩容工程要加大解决的力度，如纳雍电厂安乐灰场、黔北电厂江西湾灰场的问题已经迫在眉睫，将影响电厂的安全生产。
整改措施：加强与政府相关部门联系，协调解决灰场扩容前期征地工作及资金解决方案。
班子责任人：吴建华尹贵荣
落实部门：发展建设部、生产营运部
完成时间：2009年12月
（六）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、“两个务必”意识不强等问题
整改问题17：班子自身建设需要进一步加强，过去民主决策、民主集中制原则执行不够好，班子管理团队的作用没有得到充分发挥。
整改措施：一是要继续加强“四好”班子建设，增强领导班子凝聚力、战斗力、创新力。二是充分发挥领导干部表率作用，要在思想和行动上与集团公司党组保持高度一致，要讲党性、重品行、作表率，胸怀大局，率先垂范，带头加强执行力建设，落实党组决策部署。三是加强学习，加强主观世界的改造，不断提高观察落实科学发展观的自觉性和坚定性。加强能力建设，不断提高践行科学发展观的能力和水平。四是坚持民主集中制原则，不断完善相关制度。坚持总揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策、民主决策、依法决策。
班子责任人：王远海刘立新
落实部门：党群部、人事部
完成时间：2009年12月
整改问题18：部分干部工作不扎实，作风飘浮，深入基层不够；少数干部片面追求当期经营绩效，不太注重为长远发展打基础，不求有功但求无过，存在报喜不报忧现象；一些干部“两个务必”意识不强，勤俭办事，艰苦奋斗作风意识不强；机关部门服务意识，服务质量和服务水平有待进一步提高。
整改措施：一是加强各级领导班子和领导干部的思想作风建设，起到转变作风的表率作用。强化广大干部员工的“忧患意识、资源意识、责任意识、创新意识和机遇意识”。二是进一步明确公司部门职责，优化工作流程，简化工作程序，全面提高机关工作效率和服务质量。三是大力提高机关的服务意识和服务水平。本着为了基层、依靠基层、支持基层、服务基层的原则，出台政策前必须充分听取基层意见，吸纳基层的建议，使之契合基层实际；重要政策出台前，可根据情况先行试点。四是培育机关工作人员良好的服务态度。要保持谦虚谨慎的态度和满腔的工作热情，耐心细致，讲究方式方法。四是积极研究建立基层单位对机关服务工作的评价机制，加强对机关工作人员的监督考核。
班子责任人：袁昌隆
落实部门：办公室、党群部、人事部
完成时间：2009年12月
整改问题19：公司本部组织和岗位设置与中电投管理模式和当前承担的工作任务不相适应。
整改措施：完善公司的部门设置、岗位设置（包括岗位职责）、部门职责等，补充力量，加强公司职能部门建设。
班子责任人：刘立新王远海
落实部门：人事部
完成时间：2009年8月
（七）涉及员工切身利益方面还存在多种用工制度和分配机制并存，影响员工积极性发挥等问题
整改问题20：公司系统的多种用工形式存在的问题越来越突显出来，长期合同员工、短期合同员工以及劳务派遣工同工不同酬带来的问题已经严重制约了部分员工积极性的发挥，对形成企业凝聚力造成了不良影响。用工管理及分配制度的不规范造成了人员管理无法真正做到能进能出、能上能下，不能真正实现对人力资源的科学配置。
整改措施：一是制定公司系统劳动用工管理办法。根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规及公司实际情况，依法规范系统企业劳动用工，建立以市场机制为导向，符合公司发展要求的劳动用工管理办法。在管理办法中规范合同工、劳务派遣工、非全日制用工等多种用工形式的管理。根据定员标准，明确划分合同工岗位、劳务派遣工岗位、非全日制用工岗位范围。合同工与用人单位直接签订劳动合同。劳务工则与用人单位指定的、具有相关资质的劳务派遣单位签订劳动合同。企业用工管理必须坚持以人为本、管理创新、依法规范的原则，通过建立科学合理的企业用工机制，将用工管理方式由对人员总量的考核，逐步转变到通过加强人工成本管理，实现科学控制用工数量的轨道上来，从而达到合理控制人人工成本，提高劳动生产率和企业经济效益的目的。二是制定公司系统薪酬改革方案，对原有的薪酬制度进行改革，并对整个公司系统岗级分布进行梳理，合理体现员工薪酬与企业效益、岗位价值、岗位贡献的关系，最大限度调动员工积极性。
班子责任人：刘立新赵焰
落实部门：人事部
完成时间：2009年12月
整改问题21：进一步提高公司职工福利待遇,改善职工生活。
整改措施：随着企业规模的不断发展，合理的提高职工福利待遇，改善职工的生活条件、稳定企业用工，陆续出台一些福利措施，以进一步提升职工福利待遇，增加职工对公司的归属感。
班子责任人：赵焰袁昌隆
落实部门：办公室、人事部、党群部
完成时间：2009年12月
（八）企业党建工作还存在与公司发展不相适应的问题
整改问题22：基层党组织建设不平衡，有的基层党组织还很薄弱，凝聚力、向心力和战斗力不强。一部分党员党性观念不强，理想信念不够坚定，缺乏进取精神，起不到先锋模范作用。
整改措施：各单位深入开展创建“五好支部”活动，以全面提升党支部标准化建设水平为目标，认真做到支部书记选配标准化，支部制度建设标准化，支部工作流程标准化，支部阵地建设标准化，支部资料管理标准化，全面增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。各电厂要通过组织发展，力争在2009年解决空白党员班组问题。进一步加强对基层党组织的规范管理，制定切实可行的党建考核细则和实施办法。加大对基层党务工作者的培训力度。分层次抓好各单位党委书记、纪委书记、工会主席、党群部主任、党支部书记、团干部的培训。进一步落实党建工作责任制，全面推进公司系统基层党组织建设，优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
班子责任人：王远海赵焰
落实部门：党群部
完成时间：2009年12月
整改问题23：监督制约机制还不完善，监督管理中存在不少漏洞。部分领导干部及员工的廉洁和自我约束意识不强，利用岗位职务之便谋取私利时有发生。党风廉政建设力度还需要进一步加大。各子公司、发电厂纪委书记以兼职为主，部分单位纪检监察机构不健全。
整改措施：进一步加强党的作风建设，坚持标本兼治，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。加大惩治和预防腐败工作力度，坚决贯彻党中央关于惩治和预防腐败工作各项部署，落实“三重一大”决策机制和廉洁自律“七项要求”。努力构筑风险防范制度体系，完善风险防范程序及管理制度，完善投资、招投标管控体系建设。严格执行制度程序，发挥公司监事会、审计、纪检监察的监督和服务功能。切实加强对重点岗位、重点人员的监督管理。充分发挥审计监督和效能监察的作用，堵塞企业管理中的漏洞。督促各单位建立健全纪检监察、审计机构，努力培养一支高素质的纪检监察、审计队伍。
班子责任人：赵焰
落实部门：党群部、审计部
完成时间：2009年12月
整改问题24：金元集团公司作为中电投集团的新成员，如何进一步做好与中电投集团企业文化的融合。
整改措施：认真抓好《中电投集团公司企业文化建设纲要》的贯彻落实，
在全系统推行《中电投集团公司企业文化手册》和《中电投集团公司企业形象标识规范手册》。完善公司新的标识系统，按照同一化、秩序化、系统化的原则，抓紧规范公司统一企业形象标识的工作。
班子责任人：袁昌隆赵焰
落实部门：办公室、党群部
完成时间：2009年12月
整改问题25：公司工会的职能发挥和工作方式与企业的发展还存在不相适应的地方，工会领导组织体系还需要进一步健全完善，对基层单位职工关心的热点问题的解决还存在不到位的地方。
整改措施：认真履行工会的基本职能，维护广大职工的合法权益，坚持职代会制度，把职工民主管理、厂务公开等工作引向深入，积极做好金元集团职代会的筹备工作。认真执行新颁布的《劳动合同法》，构建和发展和谐稳定的劳动关系，大力推进创建“工人先锋号”、“明星班组”活动，抓好以职工合理化建议为重点的经济创新活动。着力建设先进和谐的企业文化，不断提高职工队伍素质，努力满足职工文化需要，加大文化设施的建设，逐步改善条件。认真筹备和办好庆祝建国60周年职工大合唱比赛等一系列活动。对偏远地区企业员工加大关心力度，给予更多的关怀与鼓励。加大对劳动模范、先进工作者在政治待遇、经济待遇上的关心力度，制定完善劳动模范、先进工作者出外疗休养和考察的有关制度，进一步营造学先进、赶先进的良好氛围。
班子责任人：赵焰
落实部门：党群部、人事部
完成时间：2009年12月
三、保障措施
1、加强领导，认真组织。以高度负责任的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好整改事项的实施，及时协调解决实施过程中出现的问题，按照责任分工，具体抓好落实。
2、合力攻坚，扎实推进。公司领导班子的整改落实项目多、涉及部门多，各分管领导、各子公司、发电厂要积极主动、密切配合、通力合作。责任部门要细化措施，切实负责。涉及多个部门和单位的，牵头领导主动协调，协作部门积极配合，互相支持，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。
3、督查督办，确保落实。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。公司学习实践活动领导小组办公室对各责任部门和单位的落实情况进行督促检查，及时通报情况，对工作不力的限期改正、完不成任务的追究责任，防止搞形式主义、走过场。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全事故整改方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5311-70 安全事故整改方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 .加强项目管理,增强项目经理第一责任人责任性, 做到“谁主管、谁负责”,全面管理项目,加强安全意识和安全观念，尤其是提高责任者“安全第一”的安全意识，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。“安全第一”就是在安全与生产发生矛盾的时候，首先要解决安全问题，在确保安全条件下进行生产作业。抓安全工作，要认真负责，一丝不苟，真正落到实处，把安全生产责任落实到人, 2 .认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，各负其责，各司其职抓好安全工作。而且安全工作不仅是安全部门要抓的事，每个生产主管部门都应把安全工作当做第一位的事来抓。把本行业、本部门的安全工作真正抓好，做到“谁主管、谁负责”。要抓全员、全过程、全方位的安全工作。在“抓安全工作上谁抓都
仅供参考[整理] 安全管理文书 电力安全自查报告 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
电力安全自查报告 为认真搞好秋季安全大检查取得实际效果我们所自查领导小组本 着求真务实,扎实深入的工作态度,做到有组织、有计划、有布置、有检查、有整改措施，结合安全性评价手册的要求，坚持自查自改、边查边改、严查严改的原则，我所结合《安全生产工作规定》全面开展以查思想、查领导、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容的五查活动。 从自查的结果来看，我所的安全管理工作好于以前，首先对我们设备缺陷及资料完善情况进行了汇总检查，对于不安全因素和薄弱环节，制定了切实可行的安全措施，及时补充完善资料。 1、首先对安全工具及施工器具进行检查，组织专人进行耐压实验，无不合格的安全工器具。 2、对所辖10KV线路、低压线路进行巡查，在巡查过程中发现我所所辖台区有部份剩余电流保护不能正常投运;高压引下线大部分不是绝缘线;配电箱门、锁锈蚀严重；台区标示牌不全；；跌落保险熔丝不合规范；拉线绝缘子装设不全；低压分支线路无编号；低压线路电杆破损较多；低压线路树障较多；刀闸、漏电开关烧坏严重；低压线路瓷瓶破裂较多；居民套护线松跨混乱等，我们将组织专班对上述问题在十一月底前进行处理完毕。 3、结合《襄樊供电公司创建无违章企业的活动实施细则》的精神，加大施工现场的安全管理，防止违章作业违反施工现场的技术措施，突出预防人身伤亡事故，加大对农电工的业务技能和安全知识的培训，聘用临时工的培训，安全教育并签定安全用工合同。 4、在施工过程中，我们严格执行各种安全规程，认真填写安全施工作业票，进入工作现场的施工人员坚持两穿一戴，要求营抄工作必须 第 2 页共 4 页
《企业自查报告》 内蒙古高原杏仁露有限公司，地处鄂尔多斯市准格尔经济开发区。主要从事植物蛋白饮料和果蔬汁饮料的生产和销售，于xx年的8月8号成功换证。 xx年1月19日开发区质监分局工作人员到公司进行指导，现将公司目前情况自查汇报如下： 一、采购进货查验落实情况。生产所用的主要原辅料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、苹果酸、柠檬酸等，这些原辅料都是经过正规的渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有出厂检验报告，质量要求很严格，必须符合国家对该食品的卫生要求，并且相关资质材料有专人管理。严格的履行原辅料入厂的验收检验工作，设独立检验员负责该项工作。 二、生产过程控制情况。我工作每天安排专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整洁干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒。保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生，杜绝一切污染的可能。定期养护设备设施，每批产品生产前和生产结束后，均对相关设施、设备进行清洗、消毒。生产人员的个人卫生，工作服帽的整洁情况，班班检查。工作人员洗刷、更换专用工作服后，经人员专用通道进入生产车间。验收合格的原料从原料专用通道进入生产设备。从原料到成品及成品库均保持独立空间，没有交叉污染。 三、食品出厂检验落实情况。我公司配备了电子分析天平、台式
电热恒温干燥箱、酸度计、超洁净化工作台、台式电热恒温培养箱等检验设备，具有检验所使用的辅助设备和化学试剂。检验人员经过内蒙古质量技术监督局培训，具有内蒙古自治区职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。按照国家标准，对生产出的每个单元的每批产品进行检验，将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查，对出厂的每批产品留样，并进行登记。 四、不合格品的管理情况和不安全食品召回记录情况。我公司生产需要的各种原料均从合法、正规渠道购进，并索取相关的证件。严格按照产品生产工艺及《食品卫生法》的要求组织生产，未遇到购买不合格原料和出现生产不安全食品的情况。 五、食品标识标注情况。我公司生产的各个单元产品的包装上按照相关规定印有名称、规格、净含量、生产日期、产品标准代号，以及生产者的名称、地址、联系方式、生产许可证编号和qs标识以及使用的食品添加剂的名称和产品的贮藏方式和保质期等相关信息。 六、企业人员培训、体检情况。我公司所有和生产相关的人员均参加了体检，取得食品从业许可证书（健康证）。并定期参加企业组织的食品法律法规、食品安全知识、食品技术知识培训。 七、我公司对生产安全非常重视，定期组织员工参加食品法律法规、食品安全知识、安全生产知识的培训与学习，加强员工的安全生产意识，确保生产的质量安全及人员设备安全。 经过此次自查，我厂基本符合食品生产企业落实质量安全主体责任的要求，提高了质量安全意识，杜绝了质量安全隐患。在此基础上，
安全生产事故防范和整改措施 篇一：事故防范和整改措施 篇一：安全事故预防措施 安全事故整改、预防措施 一、事故整改 1、对发生的事故都要逐项分析研究，并落实整改措施。做到“四定”、“三不推”（即定措施、定负责人、定资金落实、定完成期限和凡班员能整改的不推给班组、班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂）。 2、对较严重威胁安全生产但有整改条件的事故项目，由安全部门下达《事故整改通知书》，限期整改，整改单位在期限内整改后，要将“整改回执”上报安全部门，由安全部门组织验收。 3、对物质技术条件暂不具备整改的重大事故，应积极采取有效应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。 4、厂无能力解决的重大事故事故，除采取有效防范措施外，再书面向董事会和政府安全监督管理部门报告。 5、发生的事故整改情况报告上一级主管部门，再由厂级检查，由安全部门存档，各类重大隐患及整改情况均由安全部门汇总存档。 二、事故预防措施 1、规章制度措施
安全生产规章制度是企业安全管理的基础，其作为有效约束、控制违章指挥、违章作业这种人为不安全行为的主要措施，是各级领导、管理人员和每一个员工在安全工作上的规范标准和行为准则，而建全和落实规章制度，则是预防事故的必需条件。根据公司内部安全工作实际和生产发展情况，以及市场经济发展带来新的要求，对公司安全生产规章制度进行了重新修订、汇编，形成了一套完整的安全制度体系，从而使公司的安全生产有章可循，安全管理得到了制度化、标准化。 2、安全教育措施 违章作业究其根源，在于操作者安全意识的淡薄。要控制和防止违章作业，就必须认真抓好安全教育，本公司坚持实施入厂职工三级安全教育，坚持对调岗和换岗职工的三级安全教育，提高职工的安全意识。而抓好安全教育，首先要抓好领导和管理人员教育培训。公司的安全生产责任人都经过了厂长经理安全管理培训教育，取得相关的资格证。公司安全主任参加了广东省注册安全主任培训，车间、部门一级安全员，班组一级安全员得到了公司有关部门组织进行安全培训。通过学习培训，有效地增强了公司领导、安全员、管理人员的安全管理知识和安全意识。其次，公司还积极组织职工进行日常性安全教育，要求各生产班组每周进行安全学习活动，员工之间交流安全生产经验、心得。公司也积极组
电力系统变电运行维护存在的问题和对策论述 发表时间：2019-01-18T14:35:40.763Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：崔兴梅芈红卫[导读] 电力系统的结构构成较为庞大且复杂，是一个统一的系统性结构，其工作状态将对电力系统的正常运作有着重要的影响。 宿州供电公司安徽宿州 234000 摘要：电力企业在现代社会发展中发挥着不可替代的作用，它是社会生产顺利进行的重要保障。变电运行的质量和水平关系着供电企业的供电服务质量，做好变电运维工作具有重要现实意义，因此进一步加强对其的研究非常有必要。就目前的情况来看，电力系统变电运行维护中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而保障变电运行工作顺利开展。基于此本文分析了电力系统变电运行维护存在的问题及对策。 关键词：电力系统；变电运行维护；问题；对策 引言 电力系统的结构构成较为庞大且复杂，是一个统一的系统性结构，其工作状态将对电力系统的正常运作有着重要的影响。变电运行设备是变电系统中重要的组成部分，变电运行维护可以更好地保证电力系统运行的安全性和稳定性。而对于变电运行中存在的问题，需要由专业的技术人员采取专业的设备进行分析并提出正确合理的解决，以促进电力系统的安全稳定运行。 1.电力系统变电运行维护的意义 电力的需求量越来越大，电力部门的设备快速增多，整个系统也越来越复杂，所以这就给电力系统的正常运行增加了很大难度。面对如此大的需求量，如果电力系统出现问题，将会造成较大的损失，这就需要电力部门保证电力系统的正常运行。因而电力系统的日常维护就显得极为重要，只有做好日常维护，这样才能有效的避免设备出现故障。现在的技术越来越先进，所以很多都采用了电子监控，所以很多岗位都是采用无人值班，这样就是的电力系统的人员减少了，但是日常的维护工作量反而逐渐增加了，这样就增加了维护人员的工作量，并且日常维护工作也是非常枯燥的，这样使得维护人员容易出现疲倦或者懈怠，从而使得维护不到位。这样就容易出现故障，一旦出现故障，轻则影响用户的用电，重则将损坏电力设备或者用电设备，甚至引起混乱，造成较大的损失。所以电力系统的维护是非常重要的。 2.变电运行维护中存在的问题 2.1 管理体制的不健全不完善 从我国电力系统的运行实际来看，在电力系统的变电运行过程中，运行维护管理人员是电力系统运行安全的重要保障。在新形势下，电力企业的经营管理理念得到了进一步的创新和完善，对于电力系统变电运行提出了新的要求，但是，对于运维工作人员来说，在专业工具的使用上还缺乏安全管理理念，很多专业性工具自身的质量还与安全标准的规定相差很远，因此，工具自身的缺陷就直接导致了变带运行维护工作存在很多的漏洞，对于工作人员自身也是一种严重的威胁，尤其是在小规模的其中设备和高空作业中的器械使用中，对于此种状况的解决，很多电力企业都依据自身实际建立了安全管理机制，但是究其根源，安全管理机制自身并没有落实到实处，还存在有很多的安全漏洞，体制的实际作用没有完全发挥，还需要作进一步的改进和完善。 2.2 谐波的影响，各种设备的工作效率低下 所谓的谐波就是在对周期性非正弦电量按照傅里叶级数进行的分解行为，分解之后所剩下的大于基波频率的电流所产生的电量。它对变电运维所产生的影响主要是对电网电力设备的正常运行造成干扰，使得在实际运行中出现额外的损耗，电力设备的运行效率被限制，同时它还会导致变压器铜损和铁损情况的增加，变压器难以正常发挥作用，其部分位置的温度会升高，与此同时，还会产生噪音危害，加速了设备的老化速度，特别是当谐波较大时会直接导致电器测量仪器的测量准确度下降，如果产生影响范围广的话还会对人体细胞的发展产生不利作用，对运维工作人员的身体健康带来威胁。 2.3 变电操作方面的缺陷 变电运行维护工作的对象是电力系统的运行全过程，它的操作主体是运维工作人员，因此，运维工作人员自身的业务水平高低就在很大程度上影响着变电运维工作的质量。在电力系统的变电运行中，所需要维护的设备数量较多，而且每一次的运维操作内容也大体是相同的，没有较大差异，长期以往运维工作人员就会在思想上形成松懈，具体操作行为上会出现随意性和主观性，这就很容易因为运维工作人员的操作失误而出现一系列的系统故障，造成电力系统的运行难以正常化和有序化，而且这样也会给自身的人身安全埋下安全隐患，给电力企业的经济效益造成巨大损失，因此，对于电力企业来说，就需要做好对运维工作人员的教育和管理，提高变电操作的规范性和安全性。 3.电力系统变电运行问题的对策 3.1防误装置整合改造 目前程序锁防误方式不能满足最新的规范，加之程序锁防误方式相应设备损坏后很难更换，因此变电站要转变落后观念，及时对相关设备和装置进行升级改造，针对性能已经无法满足使用需求的防误装置要弃用。同时若发现原有设备、装置运行状况不佳，且运行故障频发，要充分结合变电站相应整改计划进行有效改造。针对短期内无法进行彻底升级改造的变电站，可通过替换同类装置进行整改，注意要保证替换装置自身的质量。相关管理部门要对辖区所有变电站自身的状况进行详细了解，严格按照国家电网公司相关操作规范，对变电站防误系统改造方案进行科学编制。同时，根据防误装置的实际改造状况，提出切实可行的防误装置改造建议。 3.2建立完善安全制度 要想更好地完善安全管理制度，我们就要着重处理好以下几个问题：第一，要想更好地鼓励从事变电运行的工作人员，在工作的进程中提高工作质量，减少事故的发生，公司就要制定合理的奖罚制度。在面对工作认真，及时发现安全隐患的员工，公司应该给予相应的奖励，反之，给予相应的处罚措施。第二，提高变电运行人员的职责性。要加强员工间的责任意识，进行人员之间监督管理，在变电运行过程中不放过任何一个小的细节，防止各种危险事故的发生。第三，建立变电运行时员工巡查工作。
电力公司执行力情况自查报告 1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。 2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识;
在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网 公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。 3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。 按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化，弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。 按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业整改落实情况汇报 篇一：企业整改报告 篇一：公司整改报告 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司 整改报告 二〇一三年八月八日 xxxxxxxx公司整改报告 江西省建设安全质量监督管理局： 20XX年7月22日贵局的各位领导亲临我司进行预拌砼 质量专项检查。对我公司的基本情况及预拌砼的质量做了详细的检查工作，给我公司提出很多的宝贵意见及发现我公司许多不足之处，公司企业负责人非常重视，安排相关岗位人员认真从快进行整改，现将整改情况汇报如下：鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我公司的发展提出了如此宝贵 的意见，也希望在今后的日子中给予我们更多的支持与指导，谢谢！！xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二〇一一年一月十日 sfcu? ?f i?1 n 2cu,i ?nm2fcu n?1 mfcu? ?f i?1 n cu,i n篇二：20XX年某国有企业整改落实情况汇报 集团公司党的群众路线教育实践活动 整改落实情况汇报 根据《某集团关于开好20XX年度党员领导干部民主生活会的通知》要求，集团公司召开专题会议，对党的群众路线教育实践活动领导班子整改落实情况进行了梳理，现将整改落实情况汇报如下： 一、整改工作的落实情况 20XX年集团公司党委按照?照镜子、正衣冠、洗洗澡、
治治病?的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对?四风?、服务职工群众为重点，深入查摆、认真梳理了集团公司领导班子在遵守党的政治纪律和中央?八项规定?以及形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，制定并下发了《集团公司领导班子整改方案公示》，共有整改任 务11项，其中长期任务10项，短期任务1项。目前，11项整改任务已经全部实施，公司各单位和各部门严格按照整改方案中的责任分工，认真组织，逐步落实，循序推进，取得了明显成果。没有尚未进行的整改项目。 1、改进学风，加强理论学习。公司党委健全学习制度，制定了《集团公司20XX年度党委中心组理论学习方案》，扎实推进学习型党组织建设。公司党委中心组重点学习了党的十八大、十八届三中全会精神，全国?两会?和北京市经济工作会议精神，完成了《习总书记在北京考察时的重要讲话》、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和集团公司20XX年党政工作会文件的学习等，全年按计划完成16 次集中学习和5次研讨，进一步提升了领导干部 的理论水平。 2、进一步加强联系点制度。公司党委进一步完善联系 点制度，制定下发了《关于调整领导班子成员联系点的通知》，使公司的政策方针能够顺畅传达，基层单位的经营情况、工作困难能够及时反映。重点解决了联系点领导和业务板块领
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.安全事故整改方案正式版
安全事故整改方案正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 .加强项目管理,增强项目经理第一责任人责任性, 做到“谁主管、谁负责”,全面管理项目,加强安全意识和安全观念，尤其是提高责任者“安全第一”的安全意识，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。“安全第一”就是在安全与生产发生矛盾的时候，首先要解决安全问题，在确保安全条件下进行生产作业。抓安全工作，要认真负责，一丝不苟，真正落到实处，把安全生产责任落实到人, 2 .认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，各负其责，各司其职抓好安全工
作。而且安全工作不仅是安全部门要抓的事，每个生产主管部门都应把安全工作当做第一位的事来抓。把本行业、本部门的安全工作真正抓好，做到“谁主管、谁负责”。要抓全员、全过程、全方位的安全工作。在“抓安全工作上谁抓都不算越位，怎么抓也不算过分”。在企业内要做到人人都关心安全、人人都过问安全，不能把安全工作只看作是安全管理部门的事。 3. 加强船舶安全教育，抓好安全技术培训，提高职工的安全素质。在加强安全教育的同时，安全教育培训，落实学习内容、落实学习时间，还要有专人检查落实情况；其次要抓好特种作业人员的安全技
《电厂安全的自查报告》是一篇好的，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。 安监局： 为进一步加强企业的安全生产管理，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理体系，最大限度消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故，我们结合电力企业自身安全生产特点，在我公司热电厂开展了安全生产自查自纠活动，并将自查活动分为学习宣传、自查自纠、汇总整改三个阶段组织实施。现将活动开展的有关情况简要报告如下： （一）学习宣传 为提高电厂员工的安全意识和安全技能，自觉遵守安全生产的有关规定，按照“安全第一，预防为主”的方针，作为此次安全生产自查的一部分，我们组织全厂员工进行了安全生产教育，对安全生产的深远意义、有关安全规章制度、生产事故案例以及违反规范操作造成的严重后果做了深入宣传，要求每名员工自觉树立安全生产意识，掌握电厂运行安全生产规程，从个人岗位和日常工作中做起，在全厂上下形****人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。 （二）自查自纠 由于我公司热电厂刚刚结束调试投入生产运营，最全面的参考写作网站正处于人员、设备的熟悉和磨合期，由于各种原因导致出现安全生产事故的几率较大，因此我们将此次自查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对电厂生产运行的总体体系进行拉网彻查，为电厂今后的安全生产运行创造良好的开端和基矗自查活动中重点对与生产运行及关系电力系统稳定的主要设备运行情况、自动保护装置进行了检查，对各系统设备的定期维护、检查以及责任的分属、落实情况进行了全面核实，对各个车间、专业的安全生产规程、操作规程、事故预想及应急预案等制度规定进行了梳理，同时对可能影响安全生产的防洪防汛、消防、安全保卫等外部因素进行了一并检查。 通过此次安全自查活动，我公司热电厂安全生产运行的总体情况比较平稳，没有发现可能导致重大生产事故及人身伤害事故的安全隐患，但在安全生产管理体系上仍存在一些这样或那样的问题。对检查中发现的问题，我们将逐一备案记录在册，并落实专人专责限期进行整改，一时无法整改的，将在确保安全的前提下采取临时性补救措施，并建立安全生产隐患复查、倒查制度，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保此次检查成效落到实处。 （三）汇总整改 通过此次自查活动的开展以及贵局领导亲临现场检查指导后提出的宝贵意见，热门思想汇报我们将对存在的若干问题逐一落实整改，并初步提出了整改方案： 1、关于厂区内未设立明显的高压设备及油区防火危险标识的问题。检查工作结束后，我
企业自查报告 通过自查才能发现问题，加以整治改善，避免企业的损失。下面小编为大家整理了企业自查报告，欢迎阅读参考! 企业自查报告一按照上级关于加强食品生产加工企业落实质量安全主体责任的要求，我厂成立了质量安全管理小组，由法人任组长，组员由质量负责人和质量检验人员、生产加工人员担任，按照各自分工，对照《食品生产企业落实质量安全主体责任情况自查表》，从企业资质变化情况，采购进货查验落实情况、生产过程控制情况、食品出厂检验情况、不合格产品管理情况、食品标注标识情况、食品销售台账记录情况等10个方面，逐条进行自查。根据企业自查情况，企业自身感觉各方面做得尚可，基本符合质检部门的要求。对于稍有差次的，及时做了整改。现阶段，企业基本能做到系统管理，按标准要求组织进货、生产和销售。现将企业目前能达到的情况汇报如下： 一、企业资质变化情况：企业名称为安全生产自查报告，厂址是济南市长清区归德镇开发区，检验方式为自行检验，固态调味料的生产许可证编号为 qs37010307092，新证正在办理中。本厂证照齐全，经营范围是味精、鸡精调味料和固态调味料。 二、采购进货查验落实情况：本厂主要采购的原料为鸡肉精膏、麦芽糊精、柠檬黄、呈味核苷酸二钠、食盐、谷氨酸钠、淀粉、白砂糖、包装袋、纸箱等。所有物品均从具有合法资格的企业够仅仅，购进时索取了企业相关资质证明。我厂生产的味精没有食品添加剂。鸡 精调味料和固态调味料的生产过程中使用的食品添加剂，严格遵照了 gb2760的要求，并做了详细的相应记录。食品添加剂还备有单独的进货台账。 三、生产过程控制情况：我厂每天安排专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整洁干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒。保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生，杜绝一切污染的可能。定期养护设备设施，每批产品生产前和生产结束后，均对相关设施、设备进行清洗、消毒。生产人员的个人卫生，工作服帽的整洁情况，班班检查。工作人员洗刷、更换专用工作服后，经人员专用通道进入生产车间。验收合格的
安全事故整改方案 1.加强项目管理,增强项目经理第一责任人责任性,做到“谁主管、谁负责”,全面管理项目,加强安全意识和安全观念，尤其是提高责任者“安全第一”的安全意识，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。“安全第一”就是在安全与生产 2. 3. 性的安全知识教育，安全知识演讲竞赛等多种形式，使之达到人人懂安全知识、人人遵章守纪。 4.建立健全规章制度，强化作业现场管理。为使作业现场都按规程操作，把安全工作落到实处，必须做到有章必循、违章必纠，在抓作业现场管理时，必须做到对违章行为坚决制止纠正，决不能姑息迁就，
5.加强专业安全员责任,对各项目,各船舶负责,全面抓好安全检查工作，及时发现隐患。安全检查是发现事故隐患、落实整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一种重要手段。安全检查可分定期和不定期的、综合性和专业性的，安全检查的频率可以因各船舶而异，安全检查可先发安民告示，也可采用随机抽查等办法，这样能查出事物的真实面目，检查后要抓紧事故的整改，并且要定时复查，做到及时反 馈。 6.船长为主, 7.,安全性, 制度, 措施，防止种类事故发生.篇二：隐患整改方案 水城县化乐锦源煤矿 隐患整改方案 二〇一三年十二月二十九日 隐患整改方案
2013年12月28日，由六盘水市安监局煤矿安全生产专项检查组执法人员，对我矿进行安全检查，共检查出11条隐患问题。检查结束后，我矿立即召开领导班子扩大会议，针对会诊报告提出的问题及隐患进行认真分析，并制定了整改方案，具体实施情况如下。 一、成立隐患整改领导小组： 韩忠有 1、1504 （1 （2）整改措施：严格按照《煤矿安全规程》、《1504采煤作业规程》等规定调整上下安全出口超前支护，并按要求安设便携式瓦斯报警仪；密闭重新打设，并做好密封工作。 （3）整改负责人：冯恩阳 （4）整改时限：2013年12月29日至2013年12月30日
整体解决方案系列 电力系统安全改造施工方 案 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-28712电力系统安全改造施工方案 Power system safety reconstruction construction scheme 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 ⒈对水电厂上102#、103#高压进线柜整体进行改造，具体内容: ⑴拆除断路器ZN28-12K/4000A断路器1+1台，相应安装3AH3228-8(西门子产)真空断路器1+1台; ⑵拆除原有甲刀，安装GN22-10/6300A隔离开关1+1台; ⑶拆除、更换原有穿墙套管(户外型及户内型)3+3组; ⑷拆除、更换原有支撑瓷瓶10组; ⑸拆除、安装电流互感器1+1组; ⑹二次线拆除及恢复;柜体内部灯具及附属件拆除、安装; ⑺拆除原有母线，制作及安装TMY-120*10铜母线(改为三排)，具体施工方式如下; ①户外穿墙套管:由于所带套管未穿墙铜排，需提前加
工，为三排; ②隔离开关:因是双刀头，需提前加工连接铜排两片，静刀头部与上①连接为三排铜母线，动刀头部穿电流互感器，到配电2楼，沿原支撑瓷瓶制作三排铜母线到真空开关上部，制作接头连接; ③真空开关上部接口(静触头部):因真空开关静接头是采用两侧触头，母线制作采用平弯搭接与②连接; ④真空开关下部接口(动触头部):因真空开关静接头是采用两侧触头，所以要提前制作端头(两片、为环形状)，与甲刀套管连接; ⑤以上①--④条参阅产品使用说明书，设备实物对比制作。 ⑻安装进线柜东西门; ⑼整体系统调试、送电.。 2、新改造高压配电整体工程的各项技术要求: ⑴盘柜内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接触紧密，用力矩扳手使母线均匀受力，具体受力力矩参阅《电力装置安装工程施工及验收规范》;
电力安全生产自查报告 篇一：电力安全生产标准化达标自查报告( 最终版) 江苏国信如东生物质发电有限公司 电力安全生产标准化达标评级自评报告 二〇一四年一月 编写：王文宗吕冬清李政宇 审核：陈新军 审定：张 批准：柏刘燕张晓莉宋建鑫杨静吴新建顾小楼殷 飞蒋建宝傅冬梅董德勤军杨 前言 为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家电监会电监安全[2011]21号《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》、江苏省电监办苏电监安[2011] 249号文《转发国家电监会等部门关于深入开展电力安全生产标准化工作指导意见的通知》以及江苏电监办联
合江苏省安监局于近日制订下发了苏电监安[2013]61 号《关于切实做好江苏省电力企业安全生产标准化工作的通知》等文件精神，按照《电力安全生产标准化达标评级实施细则》要求,江苏国信如东生物质发电有限公司月，依据《发电企业安全生产标准化规范及12月至6年2013于 达标评级标准》，结合本公司实际，对安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理、绩效评定和持续改进等13大项进行了全面的、专业性的自查自评，真实、客观地反映了当前本公司安全生产标准化现状，编制了自评报告，形成此版自评报告。 目录 一、企业概况 (1) 二、企业安全管理概况 (2) 三、达标评级开展情况 (7) 四、自评价情况 (9) 五、自查整改情况 (12) 六、自评价结论 (12) 七、意见和建议 (13) 附件1 电力安全生产标准化自评定得分表 (14)
安全事故整改方案示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全事故整改方案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 .加强项目管理,增强项目经理第一责任人责任性, 做 到“谁主管、谁负责”,全面管理项目,加强安全意识和安全 观念，尤其是提高责任者“安全第一”的安全意识，真正 落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。“安全第 一”就是在安全与生产发生矛盾的时候，首先要解决安全 问题，在确保安全条件下进行生产作业。抓安全工作，要 认真负责，一丝不苟，真正落到实处，把安全生产责任落 实到人, 2 .认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，各负其 责，各司其职抓好安全工作。而且安全工作不仅是安全部 门要抓的事，每个生产主管部门都应把安全工作当做第一 位的事来抓。把本行业、本部门的安全工作真正抓好，做
到“谁主管、谁负责”。要抓全员、全过程、全方位的安全工作。在“抓安全工作上谁抓都不算越位，怎么抓也不算过分”。在企业内要做到人人都关心安全、人人都过问安全，不能把安全工作只看作是安全管理部门的事。 3. 加强船舶安全教育，抓好安全技术培训，提高职工的安全素质。在加强安全教育的同时，安全教育培训，落实学习内容、落实学习时间，还要有专人检查落实情况；其次要抓好特种作业人员的安全技术培训、持证上岗，抓好生产指挥人员的安全技术培训，实行安全生产原则,杜绝违章无证操作,无证指挥的现象发生。要开展经常性的安全知识教育，安全知识演讲竞赛等多种形式，使之达到人人懂安全知识、人人遵章守纪。 4. 建立健全规章制度，强化作业现场管理。为使作业现场都按规程操作，把安全工作落到实处，必须做到有章必循、违章必纠，在抓作业现场管理时，必须做到对违章
电力系统安全改造施工方案 ⒈对水电厂上102#、103#高压进线柜整体进行改造，具体内容： ⑴拆除断路器ZN28-12K/4000A断路器1+1台,相应安装3AH3228-8（西门子产）真空断路器1+1台； ⑵拆除原有甲刀，安装GN22-10/6300A隔离开关1+1台； ⑶拆除、更换原有穿墙套管（户外型及户内型）3+3组； ⑷拆除、更换原有支撑瓷瓶10组； ⑸拆除、安装电流互感器1+1组； ⑹二次线拆除及恢复;柜体内部灯具及附属件拆除、安装； ⑺拆除原有母线，制作及安装TMY-120*10铜母线（改为三排）,具体施工方式如下； ①户外穿墙套管：由于所带套管未穿墙铜排，需提前加工，为三排； ②隔离开关：因是双刀头，需提前加工连接铜排两片，静刀头部与 上①连接为三排铜母线，动刀头部穿电流互感器，到配电2楼，沿原支撑瓷瓶制作三排铜母线到真空开关上部，制作接头连接； ③真空开关上部接口（静触头部）：因真空开关静接头是采用两侧 触头，母线制作采用平弯搭接与②连接； ④真空开关下部接口（动触头部）：因真空开关静接头是采用两侧 触头，所以要提前制作端头（两片、为环形状），与甲刀套管 连接；
⑤以上①——④条参阅产品使用说明书，设备实物对比制作。 ⑻安装进线柜东西门； ⑼整体系统调试、送电.。 2、新改造高压配电整体工程的各项技术要求： ⑴盘柜内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接触紧密，用力矩扳手使母线均匀受力，具体受力力矩参阅《电力装置安装工程施工及验收规范》； ⑵盘柜内所装电器元件齐全完好，照明装置齐全； ⑶二次回路接线应准确，连接可靠，标志齐全清晰； ⑷机械闭锁动作准确可靠，动触头与静触头的中心线一致，触头接触紧密； ⑸母线安装： ①盘柜内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接触紧密，用力矩扳手使母线均匀受力； ②母线安装平直整齐，相色正确，母线搭接用的螺栓和母线钻孔尺寸正确，使用的螺栓螺纹均露出螺母2~3扣； ③母线间距与设计尺寸间允许偏差±5mm； ④相间及对地电气距离符合要求，接地良好。 相间及对地电气距离0.4KV 25 mm ；10KV 125mm ⑹支架安装： ①支架安装牢固，间距均匀，排列整齐，横平竖直； ②位置正确，固定牢固，油漆完整；
企业安全生产自查报告3篇 企业安全生产自查报告范文1 针对今年我市的安全生产形势，为全面贯彻各级政府安全生产工作会议精神，结合公司实际，公司3月25日组织安全生产领导小组对公司生产车间进行了安全生产大检查。 一、检查安全制度建设 对公司的安全生产管理制度检查，备案存档工作较好，各项安全制度健全，对公司各岗位操作规程及特殊岗位考核成果较好，应急预案完整，演练可行，定期参加上级组织的安全生产管理类人员及特种作业人员培训，各岗位操作得到规范，并在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。 二、各项安全设施情况 通过检查，检查组人员对隐患下达了整#改通知书，且责令限期整改，并根据下达的整改通知，逐条的进行了定人、定时间、定措施， 要求全部按期整改，做到了隐患清除及时，为安全提供了有力的保障。 三、安全宣传教育情况 公司始终坚持每月一次到两次隐患治理和每周一次对安全管理重点的排查，召开总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，对检查出的隐患进行安排和落实，由车间
各职其责组织实施，并对落实情况进行复查。并充分利用周三学习日、班前会、专题会等形式，传达、学习政府、集团公司、公司相关的规定、制度、要求等，并加强员工安全形势、安全责任和安全意识教育，并开展岗位技能培训和岗位技能练兵，提高员工规范化操作技能，对新入厂员工进行集中培训，经考试合格后方可安排上岗工作等等。公司安全教育上墙情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。 XXXX焦电有限责任公司 二〇XX年三月二十六日 企业安全生产自查报告范文2 一、安全制度和责任的落实情况 公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。 公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。 二、安全宣传教育和培训情况 公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的
文件编号：GD/FS-8104 （解决方案范本系列） 安全事故整改方案详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全事故整改方案详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 .加强项目管理,增强项目经理第一责任人责任性, 做到“谁主管、谁负责”,全面管理项目,加强安全意识和安全观念，尤其是提高责任者“安全第一”的安全意识，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。“安全第一”就是在安全与生产发生矛盾的时候，首先要解决安全问题，在确保安全条件下进行生产作业。抓安全工作，要认真负责，一丝不苟，真正落到实处，把安全生产责任落实到人, 2 .认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，各负其责，各司其职抓好安全工作。而且安全工作不仅是安全部门要抓的事，每个生产主管部门都应把安全工作当做第一位的事来抓。把本行业、本部门的安全
《华夏银行电力系统维护服务方案》 运维服务承诺： 1）.根据华夏银行河北省分行维保设备的的具体情况，制定维护服务分为： 日常维护、技术支持、系统巡检、基础环境系统保障、线路整理、故障预警、故障维护、故障修复、 特殊情况技术保障、重大故障事后分析等内容。 2）.根据上述设备内容及维护内容的分类，我们制定具体的实施计划和工程 流程，每一流程完毕后均由具体实施人提交一份文档以记录过程情况。 3）. 项目启动，即由我公司委派维护工程师对维保设备逐一进行分类归档，详细记录设备运行情况，并由甲方派人员进行确认。 4）. 季巡检为每季度第一工作日早上班开始，预计5日内完成。每季度对机房电力系统进行巡检，对所有电力设备进行运行检测，对发电机进行启动检测。定期巡检由乙方委派专门的巡检小组完成，巡检小组至少由2名维护工程师组成，巡检完成后提交《巡检报告》和《机房安全预警评估报告》，对机房强电系统进行总体性的安全评估，起到安全预
警的作用，并针对此评估结果建议甲方进行安全整改，起到防患于未然的作用。 季巡检服务项目： 防雷接地项目： 检测接线端子，螺丝是否松动， 地极引线是否生锈等 地极引线处的环境是否有大的变动，应保证周围无杂物土壤保持一定的湿度，检测接的电阻是否符合 要求。 插座部分项目： 打开地板，检查插头有无松动现象，插座、接线有无发热、放电变黑痕迹，确保接头连接紧密。 配电柜项目： 听：主要听设备运行的声音是否正常； 看：主要看设备的外观和顔色变化有无异常，仪表数字显示有无异常变化； 闻：主要闻有无绝缘材料在温度升高时的烧糊气味； 检查有无小动物运动痕迹、漏雨、进水现象； 检查电流、电压、温、度是否正常； 有无超压、欠压颜色报警；查看电量仪相电压、线电压、电流是否正常，有无偏相、异相等现象。
关于企业内控的自查报告 公司自上市以来，董事会一直严格按照中国证监会、深圳交易所的有关规定，注重改进和完善公司的治理结构。在浙江监管局辖区内曾率先引入符合有关条件和专业能力很强的四位独立董事;人数所占比例为公司董事会总人数的三分之一以上;并较早设立了董事会四个专业委员会，每年能按有关规定正常开展活动;为积极发挥独立董事的作用提供机制和工作平台。 报告期内，为加强和改善公司治理结构及内部控制制度的建立和健全，公司主要做了以下几方面工作： 1、成立了以董事长聂忠海为组长的公司治理专项活动领导小组,通过认真学习有关文件精神;制定详细的专项工作实施计划;对照公司治理现状进行自查，形成了《公司关于加强上市公司治理专项活动的自查报告及整改计划》,经公司第三届董事会十三次会议审议通过,于2019年6月16日在巨潮资讯网上公布。同时设立并公告了专门的电话、传真和网络平台听取投资者和社会公众的意见和建议。 2、按照深圳交易所《上市公司内部控制指引》和中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》中自查事项和公司《关于内部控制体系基本规范》，已重新修订及制定了《公司信息披露管理制度》、《关于外派董事、监事的管理办法》、《关于控股(参股)公司的管理办法》、《关于内部控制体系基本规范》、《公司募集资金管理制度》、《公司内部审计制度》、《公司内部审计制度实施细则》、《公
司关于累积投票实施细则》、《公司股东大会网络投票实施细则》，并获公司董事会或股东大会审议通过。 3、同时，公司还在《关于加强上市公司治理专项活动的自查报告及整改计划》中对每一项需整改的内容明确了由董事牵头的责任落实人。日前，已经制订或正在制订的内部控制制度有：《董事会审计委员会工作规程》、《独立董事年报工作制度》、《总经理工作制度》、《公司财务预算管理》、《职务授权制度》、《危机管理、风险防范制度》等。这些制度的制订，将为建立、健全内部审计、内部控制体系和保证正常运作提供良好的基础。 4、公司一直遵循公平、公开、公允的原则，所制订的《公司关联交易的管理办法》，对关联交易的原则、关联人和关联关系、关联交易的决策程序、关联交易的信息披露等作了详尽的规定。公司每年发生的日常关联交易，严格依照公司《公司关联交易的管理办法》的规定公告，并经公司年度股东大会审议通过后执行。 5、公司章程中还明确规定了对外担保的基本原则、提出和审议程序、公告披露等。报告期内，公司没有除控股子公司以外的对外担保事项。公司对子公司的担保，严格遵守、履行相应的审批和授权程序。对照深交所《内部控制指引》的有关规定，公司内部严格控制、审核对外担保的事项，从未发生违反《内部控制指引》的情形。公司财务处理实行审慎原则，负责进行审计公司财务会计报告的浙江东方会计师事务所及上海普华永道会计师事务所连续多年来均出具了