中建太中银铁路工程第十一项目部质量自控体系文件
中國建築工程總公司
2007-6-1发布 2007-6-1实施
质量自控体系文件
编制单位：安全质量部
审核人：韩钢
批准人：李河玉
实施日期：2007年6月1日
中建太中银铁路工程第十一项目部
2007年●红寺堡
发布令
太原-中卫（银川）铁路是“十一五”期间西部大开发的第一重点工程，工程采用大量先进技术，科技含量高，质量要求严。中建总公司太中银铁路工程第十一项目部编制了《质量自控体系文件》，以确保中建太中银铁路ZQ-Ⅴ标段工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，强化施工质量自控能力。
本体系文件已经项目部质量管理领导小组审查通过，现予发布。请各项目部员工认真学习，遵照执行。
项目经理：李河玉
二〇〇七年五月一日
目录
一、总则 (1)
●编制说明 (1)
●编制依据 (1)
二、质量方针与目标 (1)
●质量方针 (1)
●总体质量目标 (1)
●专项工程质量目标 (1)
路基工程 (1)
桥梁工程 (2)
三、质量体系组织机构 (2)
●组织机构 (2)
项目经理部组织机构 (2)
项目经理部质量管理领导小组 (2)
试验检测机构 (3)
●质量责任制 (5)
项目经理质量职责 (5)
项目总工程师质量职责 (5)
项目工程管理部部长质量职责 (6)
项目安质部长质量职责 (6)
项目质检工程师质量职责 (6)
项目技术人员质量职责 (7)
项目试验检验人员质量职责 (7)
项目测量人员质量职责 (7)
项目材料员质量职责 (7)
作业队长质量职责 (8)
工班长质量职责 (8)
操作工人岗位质量职责 (9)
四、质量管理制度 (9)
●开工前检查制度 (9)
●施工测量复核制度 (9)
●施工图现场核对制度 (10)
●施工技术交底制度 (10)
●开工报告申请制度 (11)
●标准引路、样板先行制度 (11)
●施工质量检查制度 (11)
●材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (12)
●检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (13)
●隐蔽工程验收制度 (14)
●成品保护制度 (14)
●施工工艺流程设计、试验制度 (145)
●施工日志记录制度 (15)
●学习制度 (16)
●实行“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度 (16)
●实行工序自检的“三检”制度 (16)
●实行关键工序旁站跟踪检查制度 (16)
●仪器、设备检定制度 (16)
●工程质量验工检查制度 (17)
●成品保护制度 (17)
●岗位培训制度 (17)
●质量缺陷处理制度 (17)
●质量事故调查和处理制度 (18)
●基础技术资料管理制度 (19)
●质量信息管理制度 (19)
五、施工工序质量责任制 (20)
（一）拌合站 (20)
●拌合站应具备的条件 (20)
●原材料质量控制 (21)
●混凝土生产 (22)
●拌合站应产生的记录 (23)
（二）桥梁施工 (24)
●钻孔桩施工 (24)
钻孔施工 (24)
钢筋笼加工 (25)
桩基混凝土灌注 (27)
●承台施工 (29)
承台开挖 (29)
凿桩头 (30)
承台模板及支架 (31)
钢筋加工 (32)
钢筋焊接 (322)
钢筋绑扎 (33)
承台混凝土浇筑 (33)
承台拆模、养护 (34)
回填 (35)
●墩台施工 (36)
凿毛 (36)
钢筋加工 (36)
钢筋焊接 (37)
钢筋绑扎、安装 (38)
钢筋半成品保管、吊装 (38)
模板安装 (38)
混凝土浇筑 (39)
混凝土拆模、养护 (40)
（三）框架、盖板涵施工 (41)
●基坑开挖 (41)
●模板及支架 (42)
●钢筋施工 (43)
●钢筋加工 (43)
●钢筋焊接 (434)
●钢筋绑扎 (434)
●混凝土施工 (44)
混凝土浇筑 (25)
混凝土拆模、养护 (256)
●沉降缝及防水层施工 (47)
●出入口及端翼墙砌体施工 (47)
●回填 (48)
（四）路基施工 (49)
●基底处理 (49)
●路基填筑 (49)
填料选择 (49)
填筑施工 (50)
●路堑开挖 (51)
●边坡防护 (52)
六、附件 (53)
桥梁工程质量通病原因分析及预防措施表表1 (53)
桩基工程质量通病原因分析及预防措施表表2 (54)
混凝土工程质量通病原因分析及预防措施表表3 (55)
钢筋工程质量通病原因分析及预防措施表表4 (56)
路基工程质量通病原因分析及预防措施表表5 (57)
一、总则
●编制说明
太原-中卫（银川）铁路是“十一五”期间西部大开发的第一重点工程，工程采用大量先进技术，科技含量高，质量要求严。
中建总公司承建ZQ-Ⅴ标段施工任务，即靖边站(含)～中宁东站(不含) ,里程桩号为DK405+800～DK692+650,全长 287.85km。
为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量确保部优，力争国优的目标,项目部以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、太中银铁路公司及中建总公司质量管理的有关规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
●编制依据
《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令）
客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准
客运专线铁路工程施工技术指南
设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件
《太中银铁路公司筹备组管理办法汇编》
《中建总公司太中银铁路工程管理办法汇编》（暂行）
适用范围
本质量自控体系文件适用于中建太中银铁路ZQ-Ⅴ标段工程施工质量管理全过程。
二、质量方针与目标
●质量方针
过程精品，质量重于泰山。
中国建筑，服务跨越五洲。
●总体质量目标
确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，杜绝重大、大质量事故，减少一般质量事故，努力消除质量通病。
●专项工程质量目标
路基工程
路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。
砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设臵规范，功能良好。
排水系统侧沟、截水沟通畅。
与路基同步施工的声屏障、防护栅栏位臵正确，质量合格。
桥梁工程
地基承载力和沉降符合设计和《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》要求。
墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。
三、质量体系组织机构
●组织机构
为加强组织指挥，中建总公司成立了太中银铁路工程指挥部，根据本标段线长点多的特点，为有效进行施工管理，合理组织施工，施工标段内按施工管段设12个项目部进行管理。建立指挥部、项目部二级质量管理体系，指挥长和各项目部项目经理为质量的第一责任人。
指挥部设臵工程管理部、安全质量部、物资设备部、合约商务部等职能部门，项目部与指挥部对应设立工作部门，配备总工程师、安质部长、工程技术部长及专职质量管理人员、工程技术、试验检验、质检工程师。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
项目经理部组织机构
项目经理：李河玉
项目副经理：房浩
总工程师：韩钢
工程技术部长：古佩胜
安全质量部长：任辰忠
物资设备部长：伍敏
合约商务部长：王丽
财务资金部长：胡延飞
项目经理部质量管理领导小组
为贯彻《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》等法律、法规的相关要求，进一步加强中建太中银第十一项目经理部质量工作的组织领导，更好地发挥质量管理的职能，切实承担起质量管理的主体责任，中建太中银第十一项目部成立质量管理领导小组，其为中建太中银第十一项目部质量管理的最高决策机构，代表第十一项目部行使质量监督管理权和质量奖罚权。
㈠领导小组成员组成
组长：李河玉
副组长：韩钢、房浩
成员：古佩胜、任辰忠、伍敏、王丽、胡延飞、魏家富、李棚、李平
㈡指挥部领导小组职责
⒈贯彻执行国家有关安全和质量管理的方针、政策、法律、规程及上级关于安全生产的部署要求，研究确定中建太中银铁路ZQ-Ⅴ标安全质量工作目标、规划和阶段性工作安排。
⒉负责和监督各项目部建立施工安全生产、质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理职责、安全生产责任制。
⒊定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布臵质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。
⒋研究和解决施工生产中存在的安全质量重大问题，制定和落实对重大安全质量隐患的整改措施，对重大安全和质量事故的调查报告作出结论，并按事故级别批复或上报。
⒌审定中建太中银铁路ZQ-Ⅴ标优秀的员工并推荐申报全线先进工作者、公司先进典范。
⒍对安全生产、工程创优做出突出贡献的单位或个人进行表彰和奖励。
试验检测机构
为了进一步加强试验检测工作、明确试验检测机构职责，保证太中银铁路的工程质量，使试验检测工作能够满足太中银铁路工程质量检测的要求，第十一项目经理部建立工地试验室一个。
试验室是项目经理部的直属机构，负责全标段试验检测技术和管理工作。实验室人员配备如下：
中建太中银铁路ZQ-V标段工程质量自控体系框图
●质量责任制
项目经理质量职责
1．执行项目部管理制度，在指挥部领导下开展工作。
2．履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
3．落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。
4．对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据指挥部负责人授权的范围和内容，负责与建设管理单位、联合体成员各方、设计、监理、地方等的协调。对进场的生产要素进行优化配臵和动态管理。
5．接受质量监督机构、建设管理单位、设计、监理单位、指挥部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。
6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7．根据岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师质量职责
1.主抓项目部的技术、质量工作，落实项目部技术管理制度、质量自控体系。执行项目部技术管理制度和质量自控体系文件。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目技术、质量负责。
2.参加指挥部组织的施工图纸审查和现场核对。根据指挥部标段施工组织设计，主持编制管段内实施性施工方案并组织实施。
3.组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。检查指导技术交底实施情况。
4.落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
5.领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按指挥部要求组织专业技术培训和职工技能培训。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。
6. 建立落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目分部管理人员、班组做好各项质量记录。监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
7.接受质量监督机构、建设管理单位、指挥部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
8.组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。
9.主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。
10.主持分项、分部、单位工程质量验收。
项目工程管理部部长质量职责
1. 主持施工图纸审核、现场核对、编制项目实施性施工组织设计并组织落实。
2. 负责项目施工关键工序、作业指导书、施工工艺、技术措施、技术交底编制、审核和落实。
3.组织做好项目测量、观测及其复核工作。
4.负责项目部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检、技术资料的签证、收集、整理和归档。
5.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。
6.负责新技术攻关和重大施工技术方案、安全专项施工方案的制定。
7.组织分项、分部、单位工程质量验收。
项目安质部长质量职责
1.在项目总工程师领导下开展工作，业务上接受指挥部安质部的指导。具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
2.制定落实项目创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
3.执行各关键部位“标准引路样板先行”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。
4.负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位现场旁站监督。
5.建立项目的质量控制关键工序并进行现场重点控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。
6.负责收集项目质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和项目总工及上级安质部的有关指令并组织实施。
7.实施成品保护方案。
8.参与质量事故调查。
9.组织质量知识培训，实施培训计划。
10.对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。
项目质检工程师质量职责
1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
2.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
3.深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质
量负责人、行政负责人或越级上报。
4.参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
5.加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
项目技术人员质量职责
1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。
2.了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。
3.认真执行技术复核制度和技术交底制度。
4.履行施工过程技术指导和质量控制。
5.对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。
项目试验检验人员质量职责
1.对试验检验结果负直接责任。
2.认真执行各项试验检验规章制度和操作规程。检验频率按《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》规定执行。
3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。
4.负责对取样、试件的保护、留臵工作。
5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场质量检验。
6.迅速反馈试验检验结果。
7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
项目测量人员质量职责
1.对测量成果质量负直接责任。
2.认真执行《新建铁路工程测量规范》及业主下发的相关规定、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
4.接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5. 妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
6.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
项目材料员质量职责
1．材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。
2．负责进场材料的数量和外观验收。
3．负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单、进场材料的数量）。
4．试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按规定“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的5．通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
6．应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。
作业队长质量职责
1.接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。
2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。
3.拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。
4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。
5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和客运专线铁路工程施工验收暂行标准。
6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
7.落实原材料、半成品和成品保护措施。
工班长质量职责
1.接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
4.接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
6.落实原材料、半成品和成品保护措施。
操作工人岗位质量职责
1.对工程质量负直接操作责任。
2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。
3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。
4.按规定认真做好自检和必备的标记。
5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
6.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。
四、质量管理制度
●开工前检查制度
在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：
⒈现场各种临建、施工场地平整是否完成；
⒉设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。
⒊实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理
⒋施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。
⒌各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。
⒍采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。
⒎施工准备充分，已具备开工条件。
⒏创优目标明确，措施有力。
●施工测量复核制度
为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到《新建铁路工程测量规范》的要求和满足施工现场的需要。制定本制度。
⒈成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。
⒉项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。
⒊设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。
⒋复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足《新建铁路工程测量规范》的规定。
⒌一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在《测量计算成果表》上签名。
⒍
⒎对于控制桩、特大桥、大桥墩台定位桩点，由项目部测量组定位放样，报指挥部测量队进行复核，达到设计和规范要求后方可施工。
⒏交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
⒐现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合《新建铁路工程测量规范》的要求后方可施工。
⒑凡未经复测核准的桩位严禁施工。
●施工图现场核对制度
⒈施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前。
⒉施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。
图纸会审分三步进行：
⒈初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。
⒉项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。
⒊综合会审：在内部会审基础上，将会审结果报指挥部，由指挥部联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。
各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等，施工图现场核对的主要内容有：路基的纵横断面、路堤挡墙的位臵、填方区域有无软基、坡顶截水沟位臵、涵洞的进出水口、桥梁桩基的平面位臵、弃土场的位臵等。
各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。
●施工技术交底制度
技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。
⒈项目部工程部负责技术交底，由项目部工程部负责编写，项目部总工审核确定。
⒉项目部工程部负责下发到各队进行实施。
⒊项目部专业工程师向工班下发的交底分：工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。
⒋专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标
准和克服通病的措施。
⒌专业工程师设立技术交底台帐。
●开工报告申请制度
按照科学管理、合理组织施工的原则，要求单位工程开工之前，必须有完善的开工条件准备。开工条件也就是开工前施工准备的内容，从质量管理上讲，也就是工程开工前应具备的工序质量保证。
⒈项目部负责本区段总体开工报告的编制及上报工作。
⒉工程部负责在所管辖内的单位工程在开工前，填写《工程开工报审表》，一式四份。
⒊项目部所管辖的单位工程开工前必须具备以下条件：
(1)施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准。
(2)劳动力已按计划进场。
(3)机械设备已进场，并布臵就绪。
(4)管理人员已全部到位。施工所需的图纸已经会审、交底。
(5)开工所需的主要材料、设备已按计划进场。
(6)开工前的各种手续已办妥。
⒋单位工程开工报告经项目部总工审核后报监理、业主单位批准，方可正式施工。批准的“工程开工报告”项目部存一份。
●标准引路、样板先行制度
各项目部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做样板示范（如路基试验段样板、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等），由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。
●施工质量检查制度
施工质量检查分为：日常检查和定期检查和不定期检查。
⒈日常检查由项目质量工程师负责实施，在日常工作中对所有管段进行施工质量检查，检查内容包括：
(1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。
(2)施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。
(3)施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。
(4)原始记录是否完善，记载是否详实。
(5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
(6)是否按工艺设计及要求操作。
(7)计量是否准确。
(8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至
纠正后才准继续施工。
⒉定期检查由项目部每月组织一次质量综合大检查，由项目经理组织，可以与安全等检查同时进行。检查内容：
(1)质量体系运行是否正常；
(2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；
(3)原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；
(4)工序及分部分项工程检查验收记录；
(5)不合格品的处理记录；
(6)工程的轴线、标高、断面复测记录；
(7)工程的实体质量、观感质量；
⒊对检查过程中发现问题的处理：
巡检中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。
对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。
项目部根据上级要求和工程需要，将组织经常性的不定期检查或抽查，对施工队的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。
材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度
对采购进场的原材料及成品、半成品由安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。
⒈凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范和检验标准进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。
⒉对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。如遇下列情况之一者必须经试验合格后方准使用。
由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。
⒊地材要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。
⒋工程设备进场后,设备安装调试要按照《设备安装施工工程及验收规范》要求进行安装。
⒌工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写《新增设备验收单》，并及时组建固定资产和建立设备档案。按照设备管
理的规定，统一进行分类编号，设臵标牌。建立键全《设备台帐》，《设备卡片》和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，保证设备帐卡、物相符。
⒍所有工程设备必须有固定的单位管理,坚持设备在项目部规范管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。
⒎各使用单位设臵设备棚、场、库和维修保养车间，制定相应的管理制度和措施，并指定相应的专业员负责管理。设备的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盗工作。
⒏构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收，验收合格后填写《构件报验单》。现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫。并涂防锈油防止生锈。使用吊装时要采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形。
检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度
根据工程施工质量要求，项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据“铁路工程施工质量验收标准”以书面形式对工程质量作出确认。
⒈质量检查人员，应熟悉掌握“铁路工程施工质量验收标准”，以“铁路工程施工质量验收标准”为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。
⒉凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，作为完成工程量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价：
⑴工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆及填土密实度未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。
⑵因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。
⑶由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。
⑷缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。
⑸成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。
⒊工程质量验收工作的具体分工：检验批由项目部质检工程师填写，由监理工程师组织项目部质检工程师等进行验收。
⒋分项工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部技术负责人等进行验收。
⒌分部工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师及工区负责人和工
区技术负责人进行验收；桥梁的地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。
⒍单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。
⒎检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部各一份。
●隐蔽工程验收制度
隐蔽工程及重点部位是指基底处理、桥涵、路基等各类地基基础工程等。为确保工程质量，特制定隐蔽工程及关键部位验收制度。
⒈工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，结构尺寸、标高是否符合要求，由项目部质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认；桥梁和重要涵洞地基验收、桥梁桩基钻孔达到设计深度后,除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确认签写后才能隐蔽,桩基检测除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确认。
⒉填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证，桥梁和重要涵洞地基验收设计单位签认后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作位资料存档。
如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。
⒊对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。
⒋检查中发现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计单位、监理单位参加。
●成品保护制度
为了使工程成品及移交的物资设备在移交前得到有效保护和防护，使工程验收和交接能有序的进行，特制定以下管理制度由各工区具体执行。
⒈项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案时根据施工特点、施工程序、交付期限，对工程包装防护提出明确要求。
⒉工程验交前，项目部应确保工程成品处于被防护状态，防止人的不正当行为及自然因素破坏成品。
⒊对已完成的分项工程，项目部在进行后续施工时，要采取防污染和防损坏措施。需防冻保温的项目要采取覆盖或保温措施。
⒋工程完工或达到停工点后，根据工程包装防护工作要求进行工后整理，设立防护标志警示，对移交的物资进行必要的包装。
项目经理安全岗位职责 1、项目经理对项目工程生产全过程中的安全负全面领导责任，是安全生产第一责任人。 2、负责贯彻落实国家、地方的安全生产法律、法规、规程。以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制订各部门及工班安全生产岗位责任制、安全生产计划并检查、督促、落实。 3、组织有关部门编制并审查安全设计或安全措施。负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的落实。 4、负责按照法定比例提取和使用安全生产技术措施专项经费；审批劳动防护用品和与安全有关设备材料的购置经费。 5、负责排查、清除安全隐患和安全隐患整改，发挥安全监察人员的监督检查作用。以“四不放过”原则组织参安全事故的处理，并落实整改措施。 6、定期向上级和全体员工报告安全生产情。在工程项目施工中采用新设备、新技术、新工艺、新材料时，必须编制安全科学的的施工方案。 7、做好安全生产应急预案编制和应急演练工作，足额落实安全经费。发生安全事故时，必须做好事故的现场保护和伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重大事故。
8、落实安全生产责任到位，与各部门、班组责任人签订安全责任书。 9、领导、组织施工现场的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施并及时解决。对上级提出的安全生产和管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报上级部门验收合格，才能恢复施工。
一、课程设计目的和要求 ( 一) 设计目的 1、经过这次专题实习, 巩固和加深对所学相关知识点的理解。 2、进一步熟悉基本流程控制结构——实现分支的if…else语句、 switch语句和实现循环的for、 while…、 do…while语句、 break、 continue等。 3、基本数据类型、数组、结构体、自定义类、函数的应用。 4、加强对模块化程序设计和面向对象程序设计的理解。 5、掌握C\C++语言程序设计的基本思想, 了解简单的系统分析和设计方法。( 二) 设计要求 1、启动软件时, 进行密码校验。若出错三次, 则自动退出系统。 2、实现简易的提示菜单界面, 刚运行时应显示版本信息。用所学的知识尽量实现良好的、美观的”人机界面”, 便于软件的操作使用。 3、要求把所有录入的数据以文件的形式, 保存在硬盘上。 4、系统包含以下基本功能: 登陆功能、显示主菜单功能、职工信息输入、职工信息输出、职工信息查询、职工信息修改、工资排序、工资统计、导出数据、导入数据、退出等。 二课程设计任务内容 1、设计登陆功能: 用户输入口令, 如果与系统内保存的密码相一致, 则成功; 否则重新输入口令, 直至输入口令正确才可登陆系统。若出错三次, 则自动退出该系统。 2、显示菜单: 用户登录成功, 系统显示界面, 显示系统功能的提示信息。 3、职工信息输入: 用户输入要添加的职工工号, 姓名, 年龄, 性别, 基本工资, 岗位工资, 总工资信息等。当职工工号为0时输入结束。输入数据时, 须验证数据的输入格式正确, 保证职工号的唯一性。 4、职工信息输出: 将结构体中的职工信息输出到屏幕上。 5、职工信息查询: 1按职工号查询; 2按职工姓名查询。查到则显示她全部信
论述题 1、某工件在生产过程中出现缺陷的项目及其频数如下表所示，根据表中的数据画出排列图，并指出影响通行质量的主要因素。 缺陷项目统计表 项目断裂擦伤污染弯曲裂纹砂眼其他 频数10 42 6 90 18 20 14 解： 由图表可知影响通行质量的主要因素（A类因素）是：弯曲、擦伤、砂眼 2、某厂生产电路板元件，其中一关键电阻生产过程的计量数据如下：（抽样数据每五个为一组）0.5 0.8 1.0
1.6 0.9 ； 0.4 0.7 1.0 1.1 0.8 ； 0.7 1.3 1.0 0.6 1.5 ； 0.9 0.8 0.9 1.3 1.1作X -R 均值极差控制图，并判断过程是否处于稳定状态。 n 4 0.729 2.266 0 2.282 5 0.577 2.089 0 2.114 解： 由上述图表可知X =0.945，R =0.8 每组大小n=5 由题目表中可知，n=5时，2A =0.577，4D =2.114 平均值X 控制图：CL=X =0.945 UCL=X +2A R =0.945+0.8*0.577=1.4066 LCL=X -2A R =0.945-0.8*0.577=0.4834 R 控制图：CL=R =0.8 UCL=4D R =2.114*0.8=1.6912 LCL=3D R （n ≤6，忽略）
由上图可知，过程处于稳定状态。 3、某厂建筑型材QC小组，统计了某月生产线上的废品，其结果如下：磕伤78件，弯曲198件，裂纹252件，气泡30件，其他42件。请画出排列图，并指明主要质量问题是什么？ 解：
由图表可知，主要质量问题是裂痕、弯曲。 4、已知某问题的发生原因，作排列图 问题原因累计频数 原因1 106 106 原因2 46 152 原因3 18 170 原因4 12 182 原因5 10 192 原因6 6 198
按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的施工环节及时进行返工处理，并认真分析和总结返工的原因，如果是人为原因造成的，就要对有关责任人和返工原因造成人强化教育或者采用经济处罚的措施，如果是非人为原因造成的，则要及时调整施工的方案来减少返工，从而达到保证公路工程质量的目的。对工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要及时经过讨论后制定出相应方案，并组织落实。施工方案是在施工过程中依据现场的条件而渐渐调整的。 路基一般是用自然土来修筑的，土质颗粒越细，其回弹模量就越低，因为砂性土的回弹模量较高，所以是较好 的公路工程材料。如果考虑到天气等具 体条件，就需要对路基土采用石灰稳定 或者掺加颗粒的方式达到稳定的效果， 前者使用于土质较差或者含水量高的土 质，后者较为适用于高液粘土或者是地 下水位比较高的公路路段。同时，在最 佳含水量时，还需要对土质进行压实来 达到最大密实度，所以在填压路基时需 要时时地控制好土质的含水量，既不能 过高也不能过低，最好能够避免在大雨 或者暴晒的天气下施工，防止填压过程 中土质的含水量发生变化导致路基出现 质量问题。对于公路工程中的路基工 程，其压实度反映着路基每一个层面的 密实情况，弯沉值反映的则是路基上部 的整体强度，只有两者同时符合规定的 标准时，路基才是合格的，它的耐久 度、稳定程度和强度才达到要求。 结语 路基工程是公路工程的重要组成 部分，路基建设的质量直接关联到公路 使用寿命的长短，同时也关系到以后出 现质量问题时修补的时间。虽然引起路 基质量问题的因素有很多，但很大一部 分都是由于施工过程中的缺陷所引起 的，所以在施工过程中牢牢把握路基的 施工质量是关键所在，只有按照施工标 准严格施工，才能保证路基的质量，从 而保证公路的质量。 作者单位：青县交通运输局公路管理站 项目管理的核心是项目经理，项目经理的主要任务是协调好项目之间的每个部门，使他们相互配合，达到提高效益的效果。项目经理是项目的关键角色，他不仅是项目的最高领导者，而且是调解项目中矛盾的关键人物，具有不可替代的作用。项目经理的最终目标是为企业赢得效益，他对项目实行管理，是项目的主要负责人，对内要管理协调好人员的调动，处理好项目当中的纠纷；对外要坚持履行合约，拒绝合同以外的一切指令。 高速公路项目经理的职责、工作原则、任务及其需具备的能力 项目经理处于高速公路项目的核心地位，对于整个项目有着关键性的作用，优秀的项目经理能够合理组织施工、管理控制施工，使高速公路施工项 目取得更好的经济效益和社会效益。要 做好高速公路项目经理，就要首先认识 到项目经理的职责、工作原则，工作任 务以及自身需要具备的能力与素质。 项目经理的职责 项目经理对实现项目目标承担主 要的责任，因此，项目经理具有重要的 职责。首先，项目经理要明确自己的负 责对象，即向施工单位法定代表人负 责。其次，项目经理拥有与施工单位相 同的权力与义务，目的就是为了能够按 质按量完成建设任务。 项目经理的工作原则 项目经理要严把质量关，坚持经 济效益、社会效益、环境效益三者相统 一，制定工作原则约束自己的行为，使 工程任务达到预想的效果。项目经理要 注意对国内外工程承包相关法律的研 究，依法履行好自己的义务。在施工中 要及时调解好施工单位各部门之间的关 系，最大程度的调动各部门之间的优 势，立足整体，统筹全局，选择最佳方 案，实现整体的最优目标，达到整体功 能大于部分功能之和的理想效果。同 时，还要善于发现道路施工中存在的问 题，及时修改高速公路施工的偏差，在 保证工程质量的前提下强调工作效率， 使项目能够按照原计划顺利的完成。 项目经理的主要任务 项目经理具有比较重要的任务。 第一，他要建立一套完整的项目管理工 作，在基础工作上主要任务是建立项目 工作、组织分解结构，建立项目组的组 织形式。同时项目经理还要参与制定高 速公路项目的施工计划，管理项目多方 面内容，主要包括管理合同、协调程 序、重大变更、信息等。严格控制项目 如何做好高速公路工程的项目经理 文/冯永清 241 2012年第22期《交通世界》 (11月下)
毕业设计（论文） 题目[毕业论文标题（字数不超过24字）] 姓名[姓名] 学号[学号] 专业班级[专业班级] 所在学院计算学院 指导教师（职称）[指导教师（职称）] 二○○八年五月十日
[单击此处添加毕业论文中文题目] ——[单击此处添加中文副标题] 【摘要】[单击此处添加中文摘要] 【关键词】[单击此处添加中文关键词] ，[单击此处添加中文关键词] ，[单击此处添加中文关键词] ，[单击此处添加中文关键词] ，[单击此处添加中文关键词] 以下是说明文字，正式成文后请删除。 1、模板的使用 （1）请不要删除任何具有格式的模版文字！ （2）按照提示直接单击或者单击后执行“选择性粘贴”－“无格式文本”就可以添加相应的内容! 2、在论文的总体结构和关键点控制中应注意的问题 （1）毕业论文的题目与章节标题之间的关系要前后呼应！论文的题目应该体现在章节标题中，避免章节的题目比整个论文的题目还要大的情况出现。 （2）摘要的书写和关键词选择要到位。读者通过阅读摘要就能了解论文主要做了哪些方面的工作，有哪些方面的创新成果等。避免出现大篇幅讲研究的意义等现象出现。 （3）关键词必须与论文的题目和摘要密切联系，论文的题目和关键词应该体现在摘要中。 导师在进行毕业设计（论文）指导时，应该更多的从总的方面来把握，尤其要在论文题目、章节标题、摘要、关键词、绪论、结论等总的结构方面及关键性控制点对学生多加指导。 3、毕业设计（论文）题目
应简短、明确、有概括性，用极为精练的文字把论文的主题或总体内容表达出来，能反映论文内容、专业特点和学科范畴，且涵盖的内容不宜过大。字数一般不超过24字，必要时可加副标题，副标题字数一般不要超过题目。 4、论文摘要 摘要反映毕业设计（论文）的主要信息，以浓缩的形式概括研究课题的目的、内容、方法、成果和结论，具有独立性和完整性。中文摘要一般为300字左右，不含公式、图表、注释。论文摘要应采用第三人称的写法，力求文字精悍简练。 摘要通常包括： （1）毕业设计（论文）所研究问题的意义（通常一句话概括）。 （2）毕业设计（论文）所研究的问题（通常一两句话概括）。 （3）论文中有新意的部分（观点、方法、材料、结论等）的明确概括。 （4）结果的意义。 5、关键词 关键词是供检索用的主题词条，应采用能覆盖毕业设计（论文）主要内容的通用技术词条（参照相应的技术术语标准）。关键词一般为3～5个。
高速公路工程项目经理部建设方案
1.工程概况 本工程共包含南金市昌盛路改建工程、通达二路道路建设工程、顺河路道路建设工程等3条道路，工程总造价约8.74亿。南金市昌盛路改建工程采用PPP模式投资建设，。 其中，南金市昌盛路改建工程起于中州路G310国道转盘处，止于大门高速，长约 3.5km，投资造价约3.8亿； 2.驻地建设总体布置原则 施工平面布置关系项目的生产生活、企业形象与精神面貌，根据南金市城乡一体化示范区政府、南金市梁园区政府关于春节前项目部必须具备入住办公条件的通知，现项目部临建急需建设，并结合工程施工实际情况，对施工现场进行合理布置。 1、驻地中突出“绿色建造”的施工理念； 2、充分利用现有可利用的场地，对临建设施进行合理布置； 3、在满足生产生活的条件下，尽量节约用地； 4、符合施工现场卫生要求和消防规范要求； 5、符合中建八冶的CI形象要求。
3.驻地设置情况及具体布置 3.1 临时建筑设置情况 本项目兼顾PPP项目及八冶投资增量项目两部分施工项目部，应政府及PPP公司要求，内部建设含业主、设计、监理等办公场所设施。项目驻地选取在G310国道（昌盛路）以北、G105国道以西，征收郑庄村部分土地建设临时驻地，结合郑庄村委会土地分布特点，经与村委会领导协商，征用区域长70米，宽68米，占地4760㎡,约7.14亩。 位置示意图如下： 驻地建设总平面布置将从办公区域、管理人员生活区、食堂、卫浴、卫生间、临时水电布置、绿化及场地硬化设施、排水设施、化粪池布置等方面考虑。 项目临建设施按照59人标准建设，其中管理人员53人，后勤6人。由于所建道路由南金市城乡一体化示范区及梁园区两个业主单位4人、两个监理驻地办8人，设计单位2人，项目公司2人。房屋总建筑面积1340.064m2，其中包含两部分，第一部分为业主、监理、设计及项目公司要求办公及临时休息用房，总建筑面积为182.736㎡；第二部分为项目部自用
网络与继续教育学院 毕业设计题目：智能温度器的研究 学校：武汉理工大学 专业：机电一体化 姓名：卫康 指导老师：江毅 完成时间： 2011年8月15日
摘要：XMT-100系列数字显示控制仪是一种带微电脑的新型全量程智能仪表。它与热电阻、热电偶、压力变送器、远程电阻压力表及各种线性变送器配合使用，可测量和控制温度、压力、流量、电压、电流等各种工业参数，适用于冶金、化工、电力、轻功、医疗、视频、半导体等行业。 本文介绍了温度控制器的硬件及软件，硬件包括pt传感器、电压放大器、压频转换器lm331及89s8253-8279组成的单片机系统。 关键词传感器、电压放大器、lm331、单片机
目录 第一章绪论................................................................................. 错误!未定义书签。第二章本次毕业设计任务 2.1设计题目： (1) 2.2设计意义： (2) 第三章软件设计 3.1.1 Pt温度传感器 (4) 3.1.2 恒流源介绍 (4) 恒流源分为流出(Current Source)和流入(Current Sink)两种形式。.. 4 3.3 电压-频率变换器LM331 (6) 3.3.1 Lm331周边电路图 (6) 3.3.2 概述 (6) 3.3.3 工作原理 (7) 3.4 8279单片机的性能及结构.......................... 错误!未定义书签。 3.4.1 芯片引脚功能说明........................ 错误!未定义书签。 3.4.2 内部结构................................ 错误!未定义书签。 3.5 Pcb印制板电路图 (9) 3.5.1 PCB发展简介： .......................... 错误!未定义书签。 第四章软件设计 4.1 程序流程图如下................................... 错误!未定义书签。第五章数和数值的编码 5.1 前面板示意图及案件说明：......................... 错误!未定义书签。 5.2 仪表参数的设置流程............................... 错误!未定义书签。参考文献. (13)
工程项目经理个人简历范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历，也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上，反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才，所以在有所区别的情况下，一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一：工程项目经理个人简历范文 个人信息 fwdq 目前所在：天河区年龄： 47 户口所在：重庆国籍：中国 婚姻状况：已婚民族：汉族 身高： 162 cm 体重： 54 kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程师/总工：项目经理，施工员：水电施工员，房产项目配套工程师：项目经理 工作年限： 23 职称： 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5500～7999元希望工作地区：广州，，
工作经历 **公司起止年月：2003-07 ～ 2010-10 公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 担任职位：工程项目经理 工作描述：捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程，有以下虹吸管道工程施工管理经验：正佳广场，深圳华润，三九凯华城，东莞华南MALLE，首都机场，上海铁路南站，娄底涟钢厂房，青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城，太古汇，海心沙，天津空客A320，CCTV央视，大学城自行车馆，文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图，系统图，CAD，提出材料施工控制计划，对施工过程控制，能协调分包，其它专业分包，总包，监理，业主等关系，独立完成，竣工资料，喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管，镀锌管，铸铁管，涂塑管，HDPE管等管道施工。 离职原因： **公司起止年月：2000-03 ～ 2003-06 公司性质：民营企业所属行业：建筑与工程 担任职位：工程项目经理 工作描述：广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城)，畔江花园(裙楼高层)，北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电，水电,装修，土建等施工管理。 离职原因：
第一章工作岗位职责 一、项目经理部职责 1.项目经理部是岳阳市公路桥梁基建总公司为完成吉怀高速公路第七合同段派出的临时性机。 2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。 3.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务： 4.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。 二、项目经理职责 1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。 2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。 3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。 4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。 三、支部书记职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。
2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。 3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。 4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。 5、支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。 6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。 7、掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。 8、领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。 9、抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 四、总工程师职责 1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。 2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。 3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。 4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。
工程项目经理个人简历精品范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历，也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上，反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才，所以在有所区别的情况下，一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一：工程项目经理个人简历精品范文 个人信息 目前所在：天河区年龄： 47 户口所在：重庆国籍：中国 婚姻状况：已婚民族：汉族 身高： 162 cm 体重： 54 kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程师/总工：项目经理，施工员：水电施工员，房产项目配套工程师：项目经理 工作年限： 23 职称： 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5500～7999元希望工作地区：广州，， 工作经历 **公司起止年月：20XX-07 ～ 20XX-10
公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 担任职位：工程项目经理 工作描述：捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程，有以下虹吸管道工程施工管理经验：正佳广场，深圳华润，三九凯华城，东莞华南MALLE，首都机场，上海铁路南站，娄底涟钢厂房，青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城，太古汇，海心沙，天津空客A320，CCTV 央视，大学城自行车馆，文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图，系统图，CAD，提出材料施工控制计划，对施工过程控制，能协调分包，其它专业分包，总包，监理，业主等关系，独立完成，竣工资料，喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管，镀锌管，铸铁管，涂塑管，HDPE管等管道施工。 离职原因： **公司起止年月：20XX-03 ～ 20XX-06 公司性质：民营企业所属行业：建筑与工程 担任职位：工程项目经理 工作描述：广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城)，畔江花园(裙楼高层)，北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电，水电,装修，土建等施工管理。 离职原因： **公司起止年月：1987-10 ～ 1999-11
高速公路项目经理部质量管理规定实施细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
××××高速公路项目经理部 质量管理办法实施细则（土建部分） 一、序言 1、为保证××高速公路第1标段项目部的施工质量、规范施工程序、加强质量监控、结合项目部实际情况，制定如下工程质量管理制度。 2、质检部本着和诣管理、执情服务、坚持质量为本的原则和宗旨，对项目部下属各工区及施工队伍进行提醒、沟通、规劝、说服、整改、返工、一直达到质量目标为止。望各工区、施工队伍从服从大局、着重长远利益出发，密切配合支持项目部质量管理工作。 二、质量目标及质量方针 1、质量目标 工程产品质量符合国家及交通部质量目标要求，工程验收一次合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，检验批自检合格率100%。社会满意率100%，评分95%以上。 2、质量方针 坚持质量第一的方针，规范施工程序，发挥技术优势，优化资源配置，提高综合实力。严格实行三级质量管理程序，实行自检、互检、交检制度，强化质量过程管理、致力持续改进、确保工程质量，建造优质工程，靠诚信回报社会，让监理满意，让业主满意。
三、质量检验评定标准及依据 1、《公路工程质量检验评定标准》第一册（土建工程） JTG F80/1-2004 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 3、《公路勘测规范》 JTG-C10-2007 4、《工程测量验收规范》 GB50026-2007 5、《公路路基施工技术规范》 JTG F10-2006 6、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ 034-2000 7、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004 8、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》 JTG/T F30-2014 9、《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011 10、《公路隧道施工技术规范》 JTG F60-2009 11、《公路隧道施工技术细则》 JTG/T F60-2009 12、《公路交通安全设施施工技术规范》 JTG F71-2006 13、《公路隧道交通工程与附属设施施工技术规范》 JTG/T F72-2011 14、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82
质量管理与质量控制的组织保证措施 1 质量目标 按照施工招标文件要求，本工程质量要求是：符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求达到合格。 “建满意工程，创经典产品”是公司的质量方针；为此，本项目在施工过程中，将严格按照现行相关规范和施工图纸规定精心组织施工，严格按照建设单位和监理工程师的要求精心施工，以达到招标文件规定的质量目标。 2 工程创优计划 2.1 创优目标 确保全部工程达到工程质量验收标准的要求，争创优良工程。 2.2 创优措施 1、本项目创优实行项目经理部、作业队、工班三级负责制，分别各司其职，各负其责。 2、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。 3、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，生产经理、工程部长、项目总工为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场贯彻执行。 4、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。 5、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验收规范要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故发生。 6、对购进的钢材、水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。 7、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行行业标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。 8、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加
高速公路项目经理部工作总结及计划 一、20××年上半年工作总结 20××年上半年已经结束，回顾半年来在业主和两级监理单位的正确方针指导下、在项目部的精心组织和治理下及各施工队伍全体员工齐心协力的积极配合下，我阳平高速公路NO.2合同段在这半年里取得了一定的成绩，在工程安全、质量及进度方面都做的较好，为下半年的工作及工程的最终竣工验收奠定了良好的基础。 当然，在施工过程中也存在一些不足和欠缺的地方，在两级监理和业主的监督指导下也进行了改正。 （一）、工程简介 桂林至梧州高速公路阳朔至平乐段第二合同段。主线长3Km，K74000～ K77000；蒙村互通立交匝道四条，共计5.1Km；改路三条，共计1.3Km；蒙村互通一号跨线中桥1座；蒙村互通二号跨线大桥1座；涵洞共计33座，包括：钢筋混凝土圆管涵14座，钢筋混凝土盖板涵8座，钢筋混凝土盖板通道9座，钢筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95万m3、路基挖方51.82万m3、粉喷桩82980延米、路基排水浆砌片石14126m3、路基防护浆砌片石628m3、路基防护铺草皮127167m2、路基防护三维植被网14779m2。合同总价5436.07万元，根据业主20××年3月份最新批复单价调整后总价为4518.10万元。本工程开工日期：2005年03月28日，计划完成日期：2005年09月13日。
（二）、项目治理 1、质量工作常抓不懈 各分项、分部工程开工前后，组织项目全体人员针对本工程特点做好前期预备工作，熟悉图纸，学习规范标准，制定各项治理措施，编制现场物资计划，做好材料进场预备，同时做出工程的进度计划，并分解到分部分项工程上，以利工期控制。施工过程中，项目部全体人员各司其责，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费；严格按照计划进行工期控制，工期拖延及时找原因，并采取措施弥补或修正计划，做好现场的变更和签证治理，及时处理各种与经济有关的问题。分部分项完成后，我部治理人员认真检查评定，做到工程质量万无一失，同时及时总结施工治理经验。 2、搞好安全控制，确保施工安全文明 项目施工均严格按国家及省市有关规定执行，工程进展过程中，时时对所有施工人员进行安全教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和预案，有效的杜绝了安全事故的发生。同时按照业主、监理的要求和指导下布置施工现场临时设施，做到了现场安排合理，工程施工文明。为创建安全文明标准化工地创造条件。 3、合理安排生产，确保经济指标完成 按照实际情况编制施工计划，合理安排施工工序，克服一些自然的和客观的因素，主观能动地创造施工条件，加快施工进度。受阴雨天气影响，当路基施工
装修项目经理简历 装修项目经理简历求职意向求职意向：装修项目经理求职地点：广州求职时间：XX41可到职时间：两周内工作经验：不限工资要求：面议工作性质：全职基本资料姓名：ShowString('李越');李越性别：男 出生日期：1979年7月2日身高：174 cm婚姻状况：已婚身份证号码：790702****户口所在地：ShowProvinceAndCity('');广东茂名现在所在地：ShowProvinceAndCityAndArea('1002');广东广州天河区个人特长：语言能力普通话：良好掌握方言：广州话能力：优秀英语：一般等级：其它语言：能力：等级：教育或培训经历毕业院校：华南农业大学继续教育学院最高学历：ShowDegreeName('1003');本科所学专业：园林时间地方学校/机构专业学历证书编号华南农业大学继续教育学院园林本科肇庆学院园林大专工作经历广州中茂建设工程有限公司(民营企业)工作职位：园林绿化工程项目负责人离职原因：谋求更好的发展平台工作描述：负责项目工程的施工管理，主要业绩—广州嘉鸿华威达广场酒店广场园林绿化工程项目负责人——总工程造价118万、广州市交警支队智能控制中心绿化工程施工项目负责人——总工程造价449万广州市建筑集团(国有企业)工作职位：园林绿化项目主管离职原因：项目完成工作描述：任职园林绿化项目主管，以集团委
派身份全程配合合作施工单位绿化项目经理完成广州大学城公共绿地绿化七标园林绿化工程施工——总工程造价亿广州市番禺怡人园林绿化工程有限公司(民营企业)工作职位：园林项目负责人离职原因：寻求更大的发展空间工作描述：任职施工主管，主要负责现场施工管理及资料整理、并参与小型设计、配合完成合同预结算等工作 (主要业绩—02年11月至03年3月番禺西环路道路绿化工程设计及施工——总工程造价236万；03年8月至04年4月的汇景新城w2、4街周边通道及临时道路绿化工程施工——总工程造价86万；汇景新城w5、7街环境建设工程施工——总工程造价248万；汇景新城别墅绿化工程施工——总工程造价182万） 广州中颐集团投资公司(民营企业)工作职位：园林绿化主管离职原因：谋求有良好氛围的大企业工作描述：07年8月09年2月负责中颐广州海伦堡二、三、四期的园林绿化施工管理；09年3月09年10月负责江门海伦堡一、二期园林绿化施工管理；09年11月至今负责永和海伦堡一期园林绿化施工管理……自我评价1、有丰富的园林绿化施工管理经验，能独立完成中小型市政、房地产等园林绿化项目；沟通能力良好；熟悉南方苗木品种及苗木市场。 2、熟练掌握word、excel、autocad、photoshop等应用软件；懂工程资料整理程序；会投标程序与技能……
毕业设计论文格式模板 一、毕业设计要求 1、毕业设计(论文)的基本任务是：培养学生综合运用所学知识和技能，分析解决工程实际问题的能力。 2、毕业设计应使学生受到综合训练，培养独立工作能力。如调查研究、查阅文献(中、外文资料)、理论分析、制订设计方案，工程设计、计算与绘图、实验研究与数据处理、计算机应用、技术经济分析、质量效益分析等能力，撰写论文或设计说明书。 3、毕业设计应重视开发学生的创造力。 4、毕业设计应培养学生正确的设计思想和树立严谨、科学的工作作风。 5、各专业应对毕业设计下达毕业设计(论文)任务书，内容包括：毕业设计任务(题目);毕业设计内容;完成毕业设计任务(设计时间、完成标准)的要求等。 二、毕业设计(论文)题目的选择 1、选题应符合本专业培养目标要求，体现本专业特色，力求与工作实际、科学研究及实验室建设相结合，题目应有综合性，有利于巩固、深化和扩充学生所学知识，有利于学生得到较全面的工程训练，有利于培养学生的独立工作能力和勇于创造的科学精神。 2、题目大小和难度适度，设计工作量要饱满，能在教学计划规定的时间内保质保量按时完成任务。
3、题目类型：理工类以“工程设计”为主;经管类可作“论文”，撰写开发研究报告等。 三、指导教师职责和要求 1、指导教师应由具有中级职称及中级以上职称的老师担任。为保证毕业设计质量，原则上每名教师指导本科毕业生人数不能超过5人，指导专科学生人数不能超过7人。 2、指导教师职责：认真拟定设计任务书、做好设计或实验的必要准备，指导查阅文献和收集、分析资料，指导编制设计工作计划及进程，审定设计总体方案，指导设计或实验，检查设计情况和进度，审阅毕业设计(论文)，认真书写老师评语，力求真实全面反映设计(论文)水平。在指导过程中要教书育人、严格要求、培养学生独立工作的能力，积极引导学生发挥创造性。 3、指导教师应增加面授指导时间，每周不应少于8学时。要根据学生的基础和特点，启发引导，切忌包办代替或放任自流，要认真掌握进度，经常检查及协调。 四、对学生的要求 1、在设计工作中应坚持科学的态度，要有高度的责任感，刻苦钻研、努力创新、高质量地独立完成毕业设计。 2、尊重导师，虚心向导师和参与指导的工程技术人员学习。 3、加强组织纪律性，服从领导、遵守纪律，做好技术保密工作。
20XX项目经理及总工个人简历 姓名：国籍：中国 目前住地：陕西民族：汉族 户籍地：陕西身高体重： 172 cm 68 kg 婚姻状况：已婚年龄： 48 岁 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：地矿冶金类：矿山总经理或矿长、地矿冶金类：矿业部经理及总工、项目经理/主管：项目经理工作年限： 23 职称：高级 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求： 120XX--20XX0 希望工作地区：广东省内蒙新疆 工作经历：公司名称：起止年月：20XX-09 ～ 20XX-03项目管理经验 公司性质：外商独资所属行业：综合性工商企业 担任职务：项目经理及总工 工作描述： 20XX/07 -- 20XX/07：河北省兴隆县青松岭镇洞子沟银矿(中型)投资项目考察矿业部经理兼总工程师：负责洞子沟银矿投资的可行性，矿山价值，矿山前景，
储量计算、深部矿体预测等。项目描述：洞子沟银矿投资考察，时间15天，写了一份考察报告:(详见考察报告)该项目通过本人的艰苦努力,终于收购成功。 20XX/04 -- 20XX/04：内蒙古自治区乌兰察布盟丰镇市九龙湾银矿(大型)考察责任描述：总工程师： 负责九龙湾银矿投资的可行性，矿山价值，矿山前景，储量计算、深部矿体预测等。时间3天，写了一份考察报告，好深部资源前景，预测矿山价格1550-2230万元，成交价格1690万元。(详见报告)该项目运作成功， 离职原因： 公司名称：起止年月：20XX-06 ～ 20XX-08项目管理经验 公司性质：所属行业：五金矿产，金属制品 担任职务：项目经理及总工 工作描述： 20XX/09 -- 20XX/09：河北省宣化县西望山地区超贫磁铁矿项目考察 责任描述：总工程师：对其矿石量进行核准、石品位进行抽查，查证可选性能，计算成交价格等。对项目投资的可行性进行考察论证。项目描述：西望山地区大型超贫磁铁矿，以考察项目的可行性为主，对其矿石量、矿石品位，可选性能，成交价格等进行考察论证。由于其他原因，该项目没有成功。写了一份考察报告(可以看)
沈阳大学毕业设计（论文）标准模板 本科毕业设计（论文）是表明作者在工程技术设计、科学研究中取得的成果，作为学生提出申请授予学士学位评审所用。学士学位设计（论文）应能表明作者确已较好地掌握了本门学科的基础理论、专门知识和基本技能，并具有从事科研教学工作或担负专门技术工作的初步能力，为使毕业设计（论文）更好地体现学生的基本理论、基本知识、基本技能和文化素质、品德素质、科学研究素质，规范我校毕业设计论文，特做如下规定：1．最终提交的毕业设计资料包括：毕业设计论文正本1份、副本1份，含有毕业设计论文的Word文档光盘（带有防压塑料保护盒）（不允许软盘），毕业设计论文手册，毕业实习考核表，其他成果（如设计图纸等）。 2．如毕业设计中涉及的计算机程序较小，可放在正文相应位置说明或作为附录放在正文的后面；如设计的程序较多，则可将程序清单（程序清单一般用5号字）单独装订成册作为附录提供。 3．毕业设计论文一律打印在A4纸上。 毕业设计论文要求全部打印，打印格式（字体、字号等）统一标准遵照下面模板：
（扉页）单独1页 虚拟仪器设计 ——虚拟医用生化分析仪 毕业论文题目（二号楷体居中） (如有副标题用三号楷体偏右) （如2人以上做1个课题时必须有副标题以体现专题部分） （本页要有页眉和页脚，但不要标注页码） 专业：计算机科学与技术（电子商务） （三号宋体，缩进在此位置，给出专业全称） 班级：2003级2班 （三号宋体，缩进在此位置，给出年级、班级） 姓名：广泛大 （三号宋体，缩进在此位置）
目录 （黑体三号居中） 引言(四号宋体左齐)6 1 虚拟仪器(四号宋体左齐) （1 后面没有点.，下同）6 1.1 测量仪器发展简介(小四号宋体左空2格对齐) 6 1.2 虚拟仪器的概念7 1.3 虚拟仪器的优势8 1.4 虚拟仪器的发展9 2 虚拟仪器的基本构成(四号宋体左齐)10 2.1 计算机(小四号宋体左空2格对齐)10 2.2 硬件10 2.3 应用软件14 3 虚拟医用生化分析仪器系统可行性分析15 3.1 仪器分析15 3.2仪器分析的特点16 3.3生化分析仪器发展趋势17 3.4现有生化分析系统的不足18 3.5虚拟医用生化分析仪器系统的技术方案的确定19 6 实验（或运行）结果与分析(此部分要作为论文重点)40 结论50 致谢(四号宋体左齐)53参考文献54附录1 DAQ卡技术数据58附录2 使用参数60附录3 源程序清单64 (注意：目录一般写至2级标题即“节”，如内容较多，也可写至3级即“目”；如写至3级标题，按小四号宋体左空4格对齐；摘要不要列入目录；目录页标题与页码之间可有“┄┄”，也可无“┄┄”；目录页也可直接由Word生成；目录及论文中的数字及英文均用times new roman) （目录页要有页眉和页脚，一般不排页码；如果排，目录页单排，且用希腊字母排，即目录页码如果标注按ⅠⅡⅢⅣⅤ等排页）
第8章 软件质量管理与控制 第一章 8.1 目的 软件质量管理的目的是通过分析质量要素和质量目标，制定合适的质量计划，整合技术评审、软件测试、质量保证、缺陷（或问题）跟踪等手段，保证软件开发质量。 第二章 8.2 关键活动与流程 软件质量管理的流程如图8-1所示，关键活动是“制定质量计划”、“技术评审”、“软件测试”、“质量保证”、“缺陷跟踪和问题跟踪”。 图8-1中，在技术评审、软件测试和质量保证活动中发现的缺陷和问题，都采用缺陷跟踪工具和问题跟踪工具来管理。 质量人员 测试人员 图8-1 软件质量管理的流程 该流程的主要工作成果见表8-1。 8.2.1 制定质量计划 质量计划是软件质量管理的行动纲领，通常由项目经理和质量人员共同协商制定质量计划。 如果机构有独立的质量人员，那么由质量人员起草《质量计划》，递交给项目经理和质量经理审批。如果机构没有独立的质量人员，那么项目经理兼任质量人员和质量经理的角色。 表8-2为《质量计划》的参考格式。
第三章 8.2.2 技术评审 技术评审的目的是通过同行专家对工作成果的评审进行讨论，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审的主要好处有： ☆通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。 ☆技术评审可以在任何开发阶段执行，不必等到软件可以运行之际，越早消除缺陷就越能降低开发成本。 ☆开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，一定程度上提高了开发生产率。 理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中，为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。在制定质量计划的时候，应该确定技术评审计划。 技术评审是团体活动，一般地，机构没有专职的技术评审人员，当需要技术评审的时候临时组织人员就可以了。质量人员应当参与重要的技术评审会议，这样既监督了技术评审，又加深对工作成果的了解。 技术评审的一般流程如图8-2所示。
建筑项目经理简历 求职意向求职意向：建筑企业管理、项目经理、项目主管、造价管理求职地点：广东求职时间：2010-1-18可到职时间：一个月内工作经验：十年以上工资要求：面议工作性质：全职兼职均可基本资料姓名：ShowString('邓光辉');邓光辉性别：男 出生日期：1965年3月28日身高：170 cm婚姻状况：已婚身份证号码：43242219650328****户口所在地：ShowProvinceAndCity('10011001');广东广州现在所在地：ShowProvinceAndCityAndArea('100110011002');广东广州天河区个人特长：语言能力普通话：良好掌握方言：能力：一般英语：等级：其它语言：能力：等级：教育或培训经历毕业院校：中国人民解放军工程兵工程学院最高学历：ShowDegreeName('1003');本科所学专业：建筑工程时间地方学校/机构专业学历证书编号1995.10--1996.7广州白云职业培训学院建筑施工与房地产经营管理大专穗教社高职字(施)第960031号1996.9--1999.6中国人民解放军工程兵工程学院建筑工程本科00115341997.12--1998.1广东省建设委员会干部培训中心施工企业项目经理培训其它04-049152000.6--2000.7广州市建筑总公司职工大学项目经理继续教育其它01-032162005.10--2006.4建设部和人事部统一颁发一级建造师(房屋建筑)其它01403652006.10--2006.11广东省工程造价协会造价员（建筑工程）
其它粤060002600工作经历1993.3--1995.9 中南人防建筑总公司(国有企业)工作职位：技术员离职原因：为了更好的发展工作描述：工程量计算、现场放线、相关资料收集整理等。参与施工的项目有：广东中人企业(集团)有限公司元岗厂房等工程。1996.9--2000.10 广东中人企业(集团)有限公司第三建筑工程处(国有企业)工作职位：副处长兼项目副经理离职原因：为了更好的发展工作描述：在处长和项目经理的领导下从事工程处和施工现场的各项管理工作及组织协调工作。组织施工的项目有：棠下解困小区a1-7栋住宅工程；广东中人（企业）集团有限公司元岗住宅小区22#楼工程；广州军区4358工程（三水陆航团新建工程）；广州军区通信团团、营职干部宿舍楼工程等。2000.11--2002.9 广东中人企业(集团)有限公司(国有企业)工作职位：项目经理离职原因：为了更好的发展工作描述：对工程项目实行项目管理（安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等)。组织施工的项目有：广东中人（企业）集团有限公司元岗住宅小区20#楼工程；贵州省黔西南州邮政局安龙邮政综合办公大楼工程；广州军区第三通信总站长沙院区团职干部宿舍楼工程等。 2002.10--2004.9 广东中人企业(集团)有限公司贵阳工程公司(国有企业)工作职位：副总经理兼项目经理离职原因：为了更好的发展工作描述：在公司总经理的领导下负责公司的全面管理工作并担任建筑工程的项目经理。管理、组织施工的项目有：贵州省黔西南州邮政局贞丰邮政综合楼工程；贵州省电信有限公司黔西南州分公司下五屯电